項目部造價(jià)員年終總結（通用8篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編精心整理的項目部造價(jià)員年終總結（通用8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目部造價(jià)員年終總結1
從4月19號來(lái)到公司投資控制部至今已有近兩個(gè)月的時(shí)間了，這段時(shí)間我主要負責六組團地下車(chē)庫及30#、32#樓的相關(guān)工作。目前六組團地下車(chē)庫(2區、4區)預算、進(jìn)度及30#、32#樓(六層下主體)進(jìn)度預算已完成。
來(lái)公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應公司的各種規章制度，能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資控制部的一名工程造價(jià)人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點(diǎn)，我認為這是一項實(shí)踐性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的，要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的文化素質(zhì)，還要具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：
一、“以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎。
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復修整不僅浪費了資金，還會(huì )影響聲譽(yù)，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個(gè)施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個(gè)投資控制中的重要性，如果在設計階段不夠嚴謹，采用過(guò)于保守的設計，或者沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
三、技術(shù)與經(jīng)濟相結合，是降低工程造價(jià)的有效途徑。
有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，施工人員不懂經(jīng)濟，又不太懂技術(shù)(包括我在內)，這樣就很難有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
四、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心。
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。慎重選擇施工單位，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入;負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠
五、竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算。工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員應該堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計價(jià)的準確性。在結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作這幾年來(lái)的工作體會(huì )，我自身還有很多的欠缺，今后我在這些方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，盡自己最大的努力為公司盡一份自己的力量!
項目部造價(jià)員年終總結2
20xx年xx月xx日我正式來(lái)到公司上班，從以前只計算工程量到現在完成一份完整的預算工作，雖然我的工作內容發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導、同事的關(guān)心、幫助下，再加上自己努力鉆研和學(xué)習，我很快適應了工作環(huán)境，現將這兩個(gè)月的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作內容
1、計算工程量。來(lái)到公司的第一個(gè)星期是計算商業(yè)步行街樓外墻裝飾的工程量，在這個(gè)星期我一邊熟悉工作環(huán)境一邊翻看圖紙計算工程量，并把圖紙中的問(wèn)題記錄下來(lái)，以便以后詢(xún)問(wèn)，在最后對量的的時(shí)候會(huì )用到。
2、材料報價(jià)。首先與施工單位聯(lián)系，讓他們給我們報價(jià)，并對其進(jìn)行分析，找出最合理的報價(jià)。經(jīng)歷了幾次報價(jià)，我發(fā)現細心是非常重要的，報價(jià)包含哪些材料不包含哪些材料，每次報的價(jià)格相差多少，這些都應該做到心中有數，想要做到這一點(diǎn)，還需要工作之余下很大的功夫，這一點(diǎn)我還需要繼續努力。
3、對量?jì)r(jià)。接下來(lái)就是跟咨詢(xún)公司和內控部對接，跟著(zhù)公司的領(lǐng)導、同事一邊學(xué)習請教一邊工作，經(jīng)過(guò)幾次的鍛煉，逐漸熟悉并摸索出工作的要領(lǐng)。
4、到現場(chǎng)多看多學(xué)。有機會(huì )就到現場(chǎng)看看施工工藝和工程進(jìn)度，為我進(jìn)一步做好工程造價(jià)、了解施工工藝打下基礎。
二、工作職責
目前的職責是嚴格核算工程量、審核單價(jià)、熟悉現場(chǎng)進(jìn)度、了解合同內容等。
三、發(fā)展規劃
接下來(lái)的要進(jìn)一步精通精裝修造價(jià)工作，學(xué)習并應用土建造價(jià)及安裝造價(jià)，考取全國注冊造價(jià)工程師證書(shū)，同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習施工工藝�？傊�，三個(gè)月來(lái)，通過(guò)努力工作和學(xué)習，我有了很大的進(jìn)步，但是要做好還有一定的距離。
今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，盡自己最大努力做好工程造價(jià)工作。
項目部造價(jià)員年終總結3
xx年末，城市彌漫著(zhù)一種年終總結的味道。生活在上海這座城市，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶(hù)的催促之中。舊年將終新年將始。年終小結也就要來(lái)赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益，機關(guān)要統計分析一年的起落數據，連路邊不過(guò)幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤(pán)點(diǎn)，虧本大甩賣(mài)！”
最近就在想，過(guò)去的20xx這一年，自己工作生活過(guò)得究竟怎么樣呢？細細算來(lái)，過(guò)去的一年里面，活兒干的并不少表?yè)P似乎并不多；造價(jià)工程師備考學(xué)習資料準備了不少可是依舊沒(méi)得通過(guò)；日子過(guò)得挺簡(jiǎn)樸但積下的大洋寥寥無(wú)幾；護法液用了不少白發(fā)是越來(lái)越多；微笑服務(wù)的臉蛋賠了不少皺紋是越來(lái)越多。不過(guò)我這心里更失落的是；漂亮妹紙見(jiàn)到不少，但哭著(zhù)鬧著(zhù)追著(zhù)纏著(zhù)要嫁給我的，是半個(gè)也沒(méi)有��！看起來(lái)似乎這一年有點(diǎn)白過(guò)了，垂頭喪氣回到家里，看見(jiàn)老娘正在手忙腳亂地燒晚飯，于是我見(jiàn)景感激十分，趁亂吼上一聲：老娘，我宣布今年我家先進(jìn)個(gè)人就評給儂啦！年末是無(wú)論如何不能忘記家里老人對我工作生活的無(wú)私付出的，呵呵！哦！年終小結其實(shí)也像老娘的生日一樣，每年都要記住，若不記住當然也會(huì )有人“提醒”你�？偸且兴m當的表示，拿出點(diǎn)誠意來(lái)好好寫(xiě).
20xx年度對我們公司整體來(lái)說(shuō)是一個(gè)大發(fā)展的年頭！工作是艱苦繁重的，在公司上下領(lǐng)導同事們的指導幫助下，我較好地融入了這種緊張嚴謹的氣氛中，較好地完成了各項工作任務(wù)，相比本人上年度，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大的提高，面對工作有了更多的自信心。具體來(lái)說(shuō)如下：
一．工程造價(jià)（預）結算審價(jià)工作
12年間工程造價(jià)審核的項目，大大小小的，無(wú)論是報告還是工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，我是做了不少。在我們小組沈工的指導幫助下，使我認識到注重審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制是整個(gè)審價(jià)服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心。審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制對保證審價(jià)質(zhì)量，降低審價(jià)的風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)（預）結算審價(jià)報告時(shí)，應堅持以現行的計價(jià)規范及依據施工合同、招標文件之規定，根據竣工圖結合現場(chǎng)施工簽證，設計變更等進(jìn)行審核。我想所謂“完美”的工程造價(jià)（預）結算審價(jià)工作應該做到以下幾條：
(1).收集整理（預）結算所需資料。工程（施）竣工資料的真實(shí)完整合法性直接關(guān)系到（預）結算審核工作的正確與否。
(2).深入了解施工現場(chǎng)，盡全面掌握工程動(dòng)態(tài)。（預）結算審價(jià)不僅對圖紙和工程變更的計算審核，也需要通過(guò)各種方式了解施工實(shí)際情況，仔細核對實(shí)際工程是否按圖施工或變更？
(3).工程量需計算無(wú)誤。這是一切費用計算的基礎。計算工程量的準確性對工程造價(jià)的影響是很大的。因此，在做工程量計算的時(shí)候，一定要熟練掌握工程量計算規則，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更。以備審核工程量有無(wú)多計取或者重復計算。
(4).施工簽證單的審核�，F場(chǎng)簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭議并易出問(wèn)題的地方。對于現場(chǎng)施工簽證的審核，應該遵循以下兩個(gè)原則：首先就是客觀(guān)原則，即除了要審查有沒(méi)有雙方簽字與意見(jiàn)外，還應主動(dòng)地與施工雙方負責人聯(lián)系，審查簽字及意見(jiàn)的真實(shí)性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內容放入整個(gè)工程中去想問(wèn)題，避免工程內容重復計取。
(5).材料、設備的審核。對結算造價(jià)審核中出現的材料、設備等，我們要仔細審查其價(jià)格有無(wú)不實(shí)，是否按照（施）竣工圖紙和相應定額標準計算其材料損耗率、設備臺班等。對一些可以在市場(chǎng)上查詢(xún)的材料設備直接進(jìn)行查價(jià)比對。尤其是在對裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細的去審查。對于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長(cháng)的建設工程項目結算，其部分材料價(jià)格浮動(dòng)較大，就要看是否根據其施工合同規定的材料價(jià)格來(lái)確定辦法結算。
(6).套價(jià)、套定額的審核。要審核定額的選取是否合理正確，有無(wú)錯套定額？對于直接能套的，要看其有無(wú)就高不就低或多套，重復套用？對于換算套用的，則要看其是否按規定進(jìn)行合理?yè)Q算？
(7).措施費、其他項目費用的審核。對現場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)評定，對大型機械的進(jìn)出場(chǎng)，二次駁運要有相關(guān)簽證。垂直運輸機械要考慮其使用時(shí)間是否在施工期間內等。
(8).取費標準的審核。應按照各種不同工程類(lèi)型進(jìn)行審核，根據施工合同及其相關(guān)取費標準的規定文件，結合實(shí)際情況加以審查。重點(diǎn)要看費用表中各計算所確定的基數、及費率、稅金套用是否正確合理。
(9).變更項目的造價(jià)審核。對于變更的項目單價(jià)，應按以下原則計�。菏紫�，合同中已有適用變更工程的價(jià)格則按合同已有的進(jìn)行。其次，合同中有類(lèi)似的變更工程價(jià)格，則可參照類(lèi)似價(jià)格變更。最后，若合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的，應由承包方提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)各方協(xié)商確認后執行。
(10).甲供材料的造價(jià)審核。一般按照預算價(jià)格扣除，甲供材料的市場(chǎng)價(jià)與預算價(jià)差價(jià)由甲方自己解決，在扣除過(guò)程中，施工方可計取甲供材料保管費。如果乙方領(lǐng)用數量多于理論數量，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價(jià)的一部分，不應重復計取，應予以稅后扣除。
二．政府采購中心招投標回標分析報告工作
20xx年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區政府采購中心招投標回標分析報告的工作�；貥朔治鰣蟾媸且患o張的工作，時(shí)間緊、要求及時(shí)準確的對投標中各個(gè)標段，各個(gè)投標單位的商務(wù)標在規定的地點(diǎn)時(shí)間內進(jìn)行仔細謹慎的綜合分析。對于在分析的過(guò)程中發(fā)現疑似廢標的情況，應該及時(shí)與采購中心的負責老師取得聯(lián)系，小心駛得萬(wàn)年船。
要做一件事，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍，丟開(kāi)老路的時(shí)候。一定要把自己的理智做一個(gè)天平。把老路和新路放在兩盤(pán)里和精密的稱(chēng)過(guò)。做回標分析工作，即要多花時(shí)間進(jìn)行斟酌，三思而后行，又要講究時(shí)間安排，體現工作效率。對于在回標分析報告中，是使用方便快捷的聯(lián)動(dòng)版本，還是使用細致謹慎的手動(dòng)添加版本，這是一件很辯證的事情。要根據回標分析的實(shí)際情況再做出決定。
在此我由衷感謝公司各位同事對我在回標分析工作給予大力支持和幫助。
三．20xx年不足的地方
回首過(guò)去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡立馬就請教別人解決，而不喜歡先自己進(jìn)行思考，果斷地做出決定。
回標分析工作忙的時(shí)候，整個(gè)完全的回標分析落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。
疾雷不及掩耳，顧此失彼。20xx年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著(zhù)重點(diǎn)的轉移，使得在對于領(lǐng)導囑咐我在建筑材料造價(jià)方面的資料收集上并未有做出較好的成績(jì)。這一點(diǎn)也不是我所愿意看到的。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績(jì)。
本人20xx年的個(gè)人生活工作目標就是希望能基本改變本小結第二節所示生活工作狀態(tài)。當然，有目標定要有計劃去實(shí)施，有計劃定要有持之以恒的心力去執行，有執行計劃的時(shí)候也會(huì )遇到種種變化，這些在20xx年都是無(wú)發(fā)完全預測的。就像廣大股民展望20xx年股市，在這春節的大喜日子里，也希望來(lái)年是個(gè)牛市吧？
新的年頭，應該躊躇滿(mǎn)志，積極向上的去面對現實(shí)的工作和生活！傅雷說(shuō)的很好，只有事實(shí)才能證明心意，只有行動(dòng)才能表明心跡。也許只有多思考人生問(wèn)題，把個(gè)人看的渺小一些。那末自然會(huì )減少患得患失之心。結果身心反而會(huì )舒泰，工作反而會(huì )順利吧？
最后，希望在新的一年里，展望20xx年，我將在公司領(lǐng)導的決策和帶領(lǐng)下，繼續努力、扎實(shí)工作、務(wù)實(shí)開(kāi)拓、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞新一年的中心工作重點(diǎn)，與各位同事團結一心，和諧合作，爭取在新的一年取得新的更大的成績(jì)，更希望推動(dòng)公司在新的一年取得更大發(fā)展！
項目部造價(jià)員年終總結4
大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過(guò)去了，今天我代表董事會(huì )向大會(huì )做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見(jiàn)。
第一部分20xx年的工作回顧
20xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)心指導下，依靠廣大單位部門(mén)的支持，堅持服務(wù)第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開(kāi)拓工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)的建設工程全過(guò)程管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭，各種形式的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)高地，我公司對建設項目從策劃、投資、建設、施工、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢(xún)工作在20xx年均受到委托方的一致好評。
下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：
財務(wù)指標：年初公司下達20xx年的創(chuàng )收任務(wù)240萬(wàn)元；實(shí)際實(shí)現創(chuàng )收金額263萬(wàn)元，超額完成23萬(wàn)元；人均創(chuàng )收21萬(wàn)元，為公司成立后的歷年之最。
無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量，還是財務(wù)指標都取得了良好的開(kāi)端，不但在工程咨詢(xún)市場(chǎng)搶占了“戰略高地”，還創(chuàng )造了年初經(jīng)濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”�？偨Y回顧20xx年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jì)，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、扭轉市場(chǎng)不景氣的局面、變壓力為動(dòng)力
20xx年因為開(kāi)發(fā)區的投資預結算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現240萬(wàn)元的目標任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運營(yíng)狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴大市場(chǎng)影響力，我公司通過(guò)各種形式積極培訓業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì )管理、日報管理等方式對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓練，完善了銷(xiāo)售隊伍的組織架構，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開(kāi)發(fā)客戶(hù)個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶(hù)。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以?xún)炔渴袌?chǎng)的團結一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。
二、民主行政管理，依靠規范化的制度和獎勵政策引導員工
我公司專(zhuān)注于工程咨詢(xún)事業(yè)的領(lǐng)導型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門(mén)的肯定和贊同，為加強內部管理，公司先后出臺了《員工行為規范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶(hù)投訴處理辦法》等一系列的規章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負其責。針對一線(xiàn)服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊伍素質(zhì)、團結協(xié)作意識、服務(wù)觀(guān)念等方面的學(xué)習，通過(guò)先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸等多種方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以?xún)?yōu)惠，對表現差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會(huì )到工地現場(chǎng)學(xué)習。公司給人才創(chuàng )造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤(pán)活現有人才，重視培養、啟用德才兼備的年輕大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級領(lǐng)導崗位；在內部推行競爭上崗和公開(kāi)選聘制度，對出現空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內部公開(kāi)招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重擔，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jì)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。
三、確立一對一的服務(wù)流程，加強培訓，強調細節狠抓服務(wù)
我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開(kāi)展培訓管理服務(wù)。公司內根據市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶(hù)類(lèi)型的接待流程、星級服務(wù)方案，一切以客戶(hù)滿(mǎn)意為目的，定期組織學(xué)習和培訓，提高各部門(mén)人員的服務(wù)意識，能夠為不同客戶(hù)提供個(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓工作，總經(jīng)理親身培訓員工，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。這些措施使得客戶(hù)接待工作得到了各個(gè)單位和客戶(hù)的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章。
四、重視企業(yè)內部財務(wù)成本控制，爭取外部市場(chǎng)份額和利潤
成績(jì)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理和運營(yíng)能力。20xx年我公司在為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)基礎上，加強應收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應，在我公司內部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強內部成本控制；其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，爭取品牌效應的不斷增強和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)出色的工作，逐步推動(dòng)我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步提升，爭取外部市場(chǎng)份額和利潤的最大化。再次積極針對市場(chǎng)進(jìn)行調研，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的規范化、制度化，刻苦學(xué)習，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。
五、科學(xué)管理，用oa系統管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理
獨家引進(jìn)oa系統管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開(kāi)支，為節約每一分建設資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿(mǎn)負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設人的原則，最大限度減少工資支出，以滿(mǎn)足工作需要為前提，有效節約了管理費用的開(kāi)支，積極做好收款工作，力爭使得10年開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái)。
六、積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，培養未來(lái)發(fā)展的“忠實(shí)客戶(hù)”
我公司打破以往單一的工程咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng )新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟效益。這些積極的財政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉變也讓我們對明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿(mǎn)了信心和激情。
第二部分公司面臨的問(wèn)題
我公司在20xx年雖然成績(jì)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著(zhù)眾多的問(wèn)題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗欠缺，危機公關(guān)意識較為淡薄，現有的員工培訓體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓體系，所以20xx年要抓好培訓工作。
回首20xx年成績(jì)與問(wèn)題同在，展望20xx年機遇與挑戰并存，我們必須發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強市場(chǎng)協(xié)調、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規范。搞好協(xié)調服務(wù)，積極解決問(wèn)題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開(kāi)拓思路，認真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完20xx年各項工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標持續快速發(fā)展。
第三部分計劃總結
在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭，爸爸愛(ài)吃軟一點(diǎn)的米飯，媽媽愛(ài)吃硬一點(diǎn)的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費時(shí)間，而且也浪費資源。家里的孩子想出了一個(gè)辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng )意借鑒過(guò)來(lái)，在電飯煲中間放上一個(gè)鐵片，一邊放多一點(diǎn)的水，一邊放少一點(diǎn)的水，一次性解決了“吃飯難”的問(wèn)題，既節約了資源，又滿(mǎn)足了需求。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細節，再困難的問(wèn)題都會(huì )找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力，實(shí)現共贏(yíng)。一、20xx年的收入計劃為萬(wàn)元，力爭實(shí)現萬(wàn)元。這些任務(wù)和目標就要求我們刻苦學(xué)習，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，降低成本支出。
二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓和橫向對比聯(lián)系促進(jìn)成長(cháng)步伐。按照企業(yè)的長(cháng)遠規劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓，把人員的學(xué)習力納入績(jì)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而共同進(jìn)步。通過(guò)培訓實(shí)現業(yè)績(jì)超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標桿，明確趕超目標，通過(guò)分析對比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈，我們應加強自身素質(zhì)的培養，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng )下最高的業(yè)績(jì)。在以后的發(fā)展過(guò)程中，我們一定會(huì )發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們的成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，未來(lái)還要面對許多新的挑戰，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對公司進(jìn)行高標準規劃、高質(zhì)量建設、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)，相信我公司一定會(huì )成為領(lǐng)跑全省乃至全國“工程咨詢(xún)行業(yè)”的一面旗幟！
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項目部造價(jià)員年終總結5
屈指算來(lái)，到公司已有一年多的時(shí)間，通過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已完全融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。
作為公司經(jīng)營(yíng)部人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對公司每月的盈虧情況做出分析報告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。
成長(cháng)需要不斷的總結經(jīng)驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進(jìn)、創(chuàng )新。一個(gè)公司如此，一個(gè)人亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將一年多以來(lái)的工作總結如下：
第一，態(tài)度決定一切。
可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的`茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)和領(lǐng)導、同事的關(guān)心和幫助，我知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以十分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
第二，學(xué)習無(wú)止境。
職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)到的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習、去思索。當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢；投標工作偶爾出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì )。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精�？傊�，我將以自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，同時(shí)也提高自己。
項目部造價(jià)員年終總結6
當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的工作也告已段落。工作這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)�，F將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、本年度的工作情況
懷著(zhù)對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛(ài)，我來(lái)到羅山縣建筑有限公司，并進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā)、職稱(chēng)申報及公司內部檔案整理工作，先后參與二十多個(gè)大小工程項目投標的制作及裝訂。
與此同時(shí)，我對上級主管部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件及時(shí)接收，報總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達各個(gè)項目部，同時(shí)對下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊。積極響應上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內部人員積極申報，此次申報助理工程師人數23人。
為進(jìn)一步提高公司內部管理要求，針對公司內部檔案資料進(jìn)行從新規范管理。組建公司檔案室，對公司內部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內部管理目標提升一個(gè)層次。
二、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度
認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，認真學(xué)習公司有關(guān)管理制度規程和文件，學(xué)習公司有關(guān)會(huì )議精神、領(lǐng)導講話(huà)。通過(guò)學(xué)習，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務(wù)。
為進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高自身修養和覺(jué)悟，積極加入公司工委會(huì )，學(xué)習了解黨和國家的各種路線(xiàn)、方針、政策并遞交了入黨申請書(shū)。
我認真對待公司組織的每一次培訓學(xué)習，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。在這一年的時(shí)間里，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習培訓，鞏固了我的理論知識，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。
三、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)知識水平。
社會(huì )不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識以遠遠滿(mǎn)足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習建筑造價(jià)經(jīng)濟管理、建筑法律法規、建筑施工合同管理規范等多方面專(zhuān)業(yè)知識，來(lái)提高自己專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。
四、正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作時(shí)間一年里，我的思想認識和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀(guān)，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習，提高思想認識，積極樂(lè )觀(guān)面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠后的現象。對公司規章制度的學(xué)習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個(gè)細節中去。要進(jìn)一步加強對公司規章制度的再學(xué)習、再認識、再領(lǐng)會(huì )。
在學(xué)習方面，學(xué)習過(guò)的知識沒(méi)有得到有效的鞏固。對學(xué)習和培訓后沒(méi)有立即運用和操作，導致今天學(xué)明天忘得現象。今后我將對學(xué)習的知識點(diǎn)內容，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習，在鞏固。
五、不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司作出貢獻。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
項目部造價(jià)員年終總結7
回顧近一年來(lái)的工作，在項目部領(lǐng)導及同事的指導與幫助下，在各方面都取得了一定的成績(jì)。他們教導我的一點(diǎn)一滴我都將銘記于心，并且努力做到“當回首往事的時(shí)候，不會(huì )因為覺(jué)得自己虛度年華而悔恨！”
為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將見(jiàn)習期的工作情況總結如下：
1、作為一名造價(jià)員，在工程造價(jià)這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，出來(lái)乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，但在項目部領(lǐng)導和同事的幫助下，對工作環(huán)境、規章制度以及自己的工作有了深刻的認識，讓我能夠在短時(shí)間內迅速融入到這個(gè)大集體中，為以后的工作順利進(jìn)行打下了好的基礎。
2、服從項目部領(lǐng)導的工作安排，積極做好自己份內的工作。在工作中，我主要是做安裝方面的預算工作，參與了項目部的招標工作，平時(shí)經(jīng)常與業(yè)主溝通，按時(shí)向業(yè)主報材料計劃、報進(jìn)度。
3、利用工作之余加強學(xué)習。經(jīng)常關(guān)注與預算工作有關(guān)的資料，學(xué)習工程量計算的技巧，學(xué)習工程預算軟件，學(xué)習安裝定額的相關(guān)知識，從而為以后的工作做準備，提高工作效率。
4、在這半年的工作時(shí)間里，我有幸成為項目部的團支書(shū)，鼓勵項目部的同事積極工作，并組織了一些業(yè)余活動(dòng)，比如乒乓球大賽，豐富了業(yè)余生活，也使自己在人際關(guān)系這一方面得到了一定的提高。
雖然自己對預算這個(gè)行業(yè)已有了一定的了解，但是在工作過(guò)程中我也發(fā)現了自己身上存在的許多問(wèn)題。例如：個(gè)人主動(dòng)性有待提高；學(xué)習態(tài)度過(guò)于焦慮；現階段只能對一個(gè)工程進(jìn)行初步的算量和簡(jiǎn)單的套價(jià)，而在算量過(guò)程中出現的一些不常見(jiàn)的經(jīng)驗性質(zhì)的問(wèn)題和取費方面的問(wèn)題都很模糊。這些不足之處我會(huì )在往后的工作中多想、多思、多與別人交流，不斷的給自己充電。
為了以后能夠更加有效的進(jìn)行工作和學(xué)習，我決心花時(shí)間加強以下幾個(gè)方面的學(xué)習：
1、繼續深入的學(xué)習預算專(zhuān)業(yè)知識，多積累與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運用到實(shí)際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。
2、明確造價(jià)員的崗位職責，按照造價(jià)員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀(guān)念，為項目部做出更大的貢獻。
3、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚長(cháng)避短，爭取更大的成績(jì)，不斷地完善自我。
總之，20xx年的工作也取得了一些成績(jì)，也發(fā)現了自己的不足之處。但成績(jì)只能代表過(guò)去，最重要的是要發(fā)現自己存在的問(wèn)題并且加以改正。我相信在以后的工作中，我會(huì )做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績(jì)。
項目部造價(jià)員年終總結8
光陰似箭，日月如梭，轉眼間半年時(shí)間在緊張而忙碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去這半年是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，從中我學(xué)到了許多知識，經(jīng)歷了很多，也讓我成熟了許多。在領(lǐng)導與同事的支持幫助下，在思想意識，工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里表示深深的感謝。
記得剛到玉溪限價(jià)商品房二標項目部的時(shí)候工程還沒(méi)有正式開(kāi)工，每天跟著(zhù)師傅搞臨時(shí)設施、基坑定位、土方開(kāi)挖、熟悉圖紙，那時(shí)我對儀器的應用、對看圖紙不是很嫻熟，經(jīng)過(guò)師傅的耐心指導終于了解了對水準儀、全站儀的使用、看圖紙的技巧等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間終于能自己獨立完成放線(xiàn)任務(wù)，在這幾個(gè)月中我加深了對儀器的使用技術(shù)、對圖紙方面的理論結合實(shí)際、基礎施工施工工藝及工藝流程，也學(xué)到了在學(xué)校不能學(xué)到的知識。
工作中存在的不足
1、管理方面
自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)做事解決問(wèn)題的能力，協(xié)調管理上的不足，對問(wèn)題考慮的不夠全面，沒(méi)有更清楚更詳細的對問(wèn)題進(jìn)行分析就下結論，在管理上，對不聽(tīng)從指揮的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別班組就有了僥幸的心態(tài)致使在現在管理工作中安排工作難的情況，
2、在施工技術(shù)方面
由于缺乏經(jīng)驗在施工現場(chǎng)不能準確的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖紙和施工規范巧妙的運用，從而增加了成本，使我明白在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范，并很好的掌握運用到現場(chǎng)施工中去。
3、內業(yè)方面
對于材料計劃成本控制，資料和技術(shù)方案等，基本上沒(méi)有接觸過(guò)，希望能在以后地工作中在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位領(lǐng)導同事請教學(xué)習，爭取做一名綜合型管理人員。
經(jīng)過(guò)這半年時(shí)間的工作，使我學(xué)會(huì )了很多東西：對施工現場(chǎng)的施工放線(xiàn)，對現場(chǎng)施工質(zhì)量的要求，對施工圖紙的要求對現場(chǎng)安全文明的要求等。作為項目部的管理人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、和安全文明施工，主動(dòng)配合安全員和材料員完成各項安全及材料管理工作。
在工作中，對施工技術(shù)嚴格要求，認真執行技術(shù)負責人的安排的任務(wù)，施工前首先對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過(guò)程中嚴格監督實(shí)施施工作業(yè)。
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，由于在工作中不夠大膽，沒(méi)有去實(shí)踐，去創(chuàng )新。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，
今后不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，通過(guò)半年來(lái)的工作總結，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還應多看書(shū)，認真學(xué)習規范及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識提高自己的工作能力加強工作責任感， 及時(shí)做好自己各項工作，總之在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量提高自身的素質(zhì)與水平，掌握更深的知識與技術(shù)，總而言之我覺(jué)得人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來(lái)，而是怎樣去試著(zhù)把握好現在，我始終相信沒(méi)有做不到的只有不去做的，在以后的工作中我會(huì )認真工作，虛心學(xué)習，提高自身的工作能力。
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