品保個(gè)人年終總結范文（通用15篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的品保個(gè)人年終總結范文（通用15篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　品保個(gè)人年終總結 1

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間20xx年將要結束，我很榮幸能融入這個(gè)大團體里、成為這個(gè)團體里的一份子，在這不到八個(gè)月的時(shí)間里我也學(xué)會(huì )了很多知識，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會(huì )成功!在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx的工作，具體工作總結整理如下：

　　1.負責各種輔助材料及原材料的入庫、出庫等工作。

　　2.做到對倉庫內各種材料的定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　3.嚴格把好材料驗收關(guān)、按合同或計劃的要求，對已到貨物應立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量和重量檢驗，并做好記錄。

　　4.合理把好材料出庫關(guān)。提料單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)料人簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設合理。

　　4.積極配合各級領(lǐng)導對倉庫不定期的'檢查和核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調供應商退換貨工作。

　　5.做到對倉庫材料狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續，不會(huì )隨意操作。

　　6.倉庫有自我完善的erp賬套管理系統。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

　　7.定期向單位領(lǐng)導反饋材料的庫存情景。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、材料過(guò)期等問(wèn)題，也會(huì )按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便出庫通暢。

　　8.堅持好庫房的衛生，做到每一天每時(shí)都要清掃。

　　品保個(gè)人年終總結 2

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已快過(guò)去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

　　一、工作總結

　　1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；

　　為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；

　　督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。

　　3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護；

　　改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；

　　了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時(shí)處理；

　　每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的.處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作；

　　對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

　　20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即有苦勞，沒(méi)有功勞。

　　2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

　　四、明年工作計劃

　　1、保證工作順利開(kāi)展；

　　確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

　　2、倉庫人員的換崗；

　　在20xx年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程；

　　建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃；

　　做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

　　5、建立數據化績(jì)效考核；

　　從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。

　　6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

　　A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

　　7、員工培訓；

　　培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

　　作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展！

　　品保個(gè)人年終總結 3

　　20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導和同事的積極協(xié)助下，原藥倉庫的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺階。原藥倉庫面貌得到了有效的改善，服務(wù)于生產(chǎn)的效率得到了提高。

　　一、現將工作總結如下：

　　1、以整理原藥倉庫入手，對原藥進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的原藥倉庫成為庫房日常管理的基礎工作。

　　2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時(shí)的協(xié)助財務(wù)工作。

　　3、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

　　4、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時(shí)準確的辦理入庫。

　　5、按照材料發(fā)放規定，保證及時(shí)、準確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。

　　6、賬目管理，基本做到了賬實(shí)相符。

　　二、總結20xx年的工作體會(huì )如下：

　　1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍。

　　2、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據，以規定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。

　　3、倉庫管理必須有一套制度來(lái)規范使倉庫管理持續健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現原地打轉的局面。

　　4、規范的.管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數量意識和工作程序意識的強化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)。

　　三、存在的問(wèn)題及工作計劃

　　辭舊迎新之際，首先要完成好原藥賬實(shí)相符，擺放整齊有序。

　　1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問(wèn)題也要端正態(tài)度，努力積極改正。

　　2、克服原藥倉庫面積緊張的問(wèn)題，盡量保證原藥擺放的合理性。

　　3、牢固樹(shù)立以“安全生產(chǎn)”為核心的理念。

　　4、積極學(xué)習，提高工作效率。

　　5、積極配合各部門(mén)的工作。

　　面對領(lǐng)導和同事的期許，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。

　　品保個(gè)人年終總結 4

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

　　加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

　　三、存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：

　　一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念；

　　二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；

　　三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的'幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　現在的成品管理還存在一下問(wèn)題：

　　1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

　　2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。

　　3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì )再嶄新姿。

　　品保個(gè)人年終總結 5

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng )歷史新高。

　　20xx看似平凡之中卻透著(zhù)不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每一天將自我該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每一天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實(shí)際接收數量，確保數據的及時(shí)性、準確地，以便于采購及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情景，方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，可是都能及時(shí)的調整過(guò)來(lái)。

　　另外，在各物管收貨點(diǎn)驗好的送貨的品種、數量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數量寫(xiě)好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。

　　包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著(zhù)舉足輕重的'位置，沒(méi)它不行。我每一天按照各車(chē)間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時(shí)訂購。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成剩余材料的浪費。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規格和數量，入庫并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠(chǎng)家的對賬，做好實(shí)物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發(fā)情景發(fā)生，異常是之后將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結束。20xx年紙箱紙盒累計收貨xx只，20xx年收貨xx只，較之前增加了xx%；20xx年泡沫累計收貨xx只，20xx年累計收貨xx只，較上年增加了xx%。工作雖然增加了一些難度，可是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自我最大的力量去做。

　　雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實(shí)物驗收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報表的統計是我們一個(gè)月工作成績(jì)的一個(gè)重要體現。每月xx號之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數量，金額的統計報表。各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統計報表，并與車(chē)間的統計情景比較，確保領(lǐng)用數據無(wú)差異。除此之外，還要統計各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情景，并以報表的形式進(jìn)行匯總。

　　雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì )覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊，可是我堅持了下來(lái)。

　　品保個(gè)人年終總結 6

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年的工作已基本結束，我作為基層的一名成品管理員，在和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的的正確領(lǐng)導下；我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司，車(chē)間提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面作了應盡的責任。

　　透視過(guò)去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，達到新層次，進(jìn)入新境界。創(chuàng )新更好地做好今后的工作。

　　回首過(guò)去總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，20xx年本人做了以下幾項工作：

　　一、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”；又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正困如此，我的工作也應該更完善以為生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)銷(xiāo)售提供更快捷、高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求，只要有銷(xiāo)貨的車(chē)到廠(chǎng)，不論何時(shí)我們都會(huì )按時(shí)按量完成。確保了20xx年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作；

　　二、能?chē)栏駡绦泄�司保管制度，防止入庫發(fā)貨差錯出現。入庫及登帳，一天一完成，一天一報表，給公司及業(yè)務(wù)員提供及時(shí)準確的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)庫存狀況；

　　三、合理安排成品紙在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)．規格、用戶(hù)分區堆碼，不得混合亂堆，隨著(zhù)五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區和不良品區堆位以及安全通道的劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車(chē)人員每天清掃倉庫，保持庫區的整潔；

　　四、積極配合財務(wù)的要求。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符，能真正掌握產(chǎn)品的入、出、存的工作流程，及時(shí)清算出該沖庫的'產(chǎn)品誤差（復卷或回槽），做好便簽帳便于到月調整產(chǎn)量；

　　五、配合高會(huì )計搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作；

　　六、自五月一日以來(lái)，公司購進(jìn)一臺人臉考勤機后，本人抽時(shí)間做好本公司的人員錄入工作，每月進(jìn)行一次考勤統計，查找違章違紀人員；

　　七、服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導布置的各項工作

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握間題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。今年還經(jīng)常出現一些諸多問(wèn)題，年初因本人工作不合理安排，致使出現多日不報動(dòng)態(tài)卡的不良情況：在檢查憑證時(shí)也不能按時(shí)上交致使需要徐會(huì )計催交的情況：在出庫之時(shí)由于多車(chē)同時(shí)裝貨我當時(shí)沒(méi)有嚴格檢查導致出規格與實(shí)物不符給公司帶來(lái)不少負面影響，本入受到了應有的懲罰，下半年通過(guò)自己認真細致的工作，沒(méi)有出現同類(lèi)事故。

　　20xx年的工作在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在下半年能改善以往的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫明年工作計劃和工作目標：

　　一，繼續加強日常管理工作。加強對上車(chē)人員的溝通，督促人員嚴格執行《行車(chē)安全操作規程及倉庫堆放管理有關(guān)規定》進(jìn)行安全操作；確保操作人員的人身安全，杜絕因人為操作不當造成事故，監督上車(chē)各位操作人員嚴格按照各種規范操作，對主觀(guān)因素違反操作規程的人員予以糾止。提升在職上車(chē)人員的安全意識，防止出現安全事故。對上車(chē)人員充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象；

　　二、在倉庫管理及數據管理能力上提高。為提高物的管理，對所有入出倉庫的產(chǎn)品必須接倉庫管理制度執行，生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解產(chǎn)品庫存情況，對倉庫數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入，確保數據的準確性與及時(shí)性。加強對生產(chǎn)部門(mén)職員的溝通，對產(chǎn)品數碼和實(shí)物不符的進(jìn)行考核；對出庫過(guò)磅數最誤差的數量及時(shí)通報；對產(chǎn)品破損的及時(shí)通報并協(xié)助車(chē)間考核到人，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)；在出庫方面多檢查核對；達到出庫不出錯誤的情況；

　　三、在做好倉庫保管日常工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，把學(xué)到的稅控知識用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，同時(shí)向其他會(huì )計學(xué)習好的財務(wù)經(jīng)驗來(lái)不但提高自己的業(yè)務(wù)能力。

　　建議公司在一車(chē)間靠門(mén)邊做一個(gè)裝貨臺，便于抱車(chē)開(kāi)到貨車(chē)車(chē)箱里裝那種不能下大箱架子的貨。今年因沒(méi)有這種裝車(chē)臺而裝車(chē)時(shí)使成品破損的情況多起，最多破損一次可達一百多層，造成產(chǎn)品損失約xx萬(wàn)元。

　　總之，倉庫管理能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)環(huán)和指導及各位同事的大力支持和配合，明年的工作好的經(jīng)驗，方法我會(huì )繼續保持，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好；我將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，用結果證明努力的效果。

　　品保個(gè)人年終總結 7

　　回顧這一年來(lái)的工作，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、加強自身學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平

　　在平時(shí)的工作中要不斷的學(xué)習、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，有效率利用工作時(shí)間認真完成好倉庫的管理工作，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量

　　在物品的統計方面做到準確統計，及時(shí)做好出庫、入庫的記錄工作，按時(shí)完成各項報表，定期向領(lǐng)導進(jìn)行匯報總結。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認真的檢查做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　三、存在的問(wèn)題

　　一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

　　第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。

　　第二，在賬目方面，有時(shí)會(huì )因為出庫的任務(wù)比較緊急，就沒(méi)能做到及時(shí)的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提高認識，因為只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數據，才能讓月報表中的'數量基本準確無(wú)誤。

　　20xx年的工作即將開(kāi)始，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領(lǐng)導和同事的幫助與支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。在今后的工作中，認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻自己的力量。加強學(xué)習，拓寬知識面。發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

　　品保個(gè)人年終總結 8

　　一、部門(mén)管理上運用了系統化、標準化的思想規范了品保部的工作流程：

　　今年的人員狀況是：品保部人力少，新加入同事累計12人，離職人員累計8人，其中正常淘汰4人，自動(dòng)辭職4人�，F人員建構為品質(zhì)主管1人，老廠(chǎng)制成品管一人，出貨進(jìn)料品管一人，新廠(chǎng)品質(zhì)人員2人。其中本科生、專(zhuān)科生一人，中專(zhuān)生1人。

　　控制范圍：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、實(shí)驗、制成、售后，還包括體系建立、5s管理，iso9000和qc080000的認證和客戶(hù)的審查等工作。隨著(zhù)公司加強品保部隊伍的建設，品保部也加強了品質(zhì)管控的力度和深度，工作量也隨著(zhù)增大。在此種情況下，必須加強部門(mén)管理，使品質(zhì)系統正常運行，對此采取了一下措施：

　　1.采用各種記錄表單對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周和當月的工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃，保證總體任務(wù)的完成。

　　2.重新規范了檢驗文件和制造作業(yè)程序，包括部門(mén)目標的制定及完成情況的分析，對問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，確保質(zhì)量監控的質(zhì)量。

　　3.加強業(yè)務(wù)知識，熟悉客戶(hù)的品質(zhì)要求重點(diǎn)和工作流程，將客戶(hù)對產(chǎn)品存在的疑問(wèn)第一時(shí)間進(jìn)行答復，是客戶(hù)放心使用我司產(chǎn)品，其中張總和王總給與了極大的支持。

　　二、完善質(zhì)量體系，確保體系的正常運行：

　　1.在領(lǐng)導的`支持下，本部門(mén)積極準備，于今年5-6月份一次通過(guò)了iso9000和QC080000的驗廠(chǎng)，并取得了上海nqa認證公司辦法的合格證書(shū)。

　　2.為確保體系的正常運作，按照王總指示，我本門(mén)11月份舉行了一次內部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現一個(gè)不符合項，發(fā)現問(wèn)題已經(jīng)糾正。

　　3.設計了不良統計報表記錄表，對不良品名稱(chēng)進(jìn)行了分類(lèi)，加快了工作效率，已形成月統計和周統計，能直接反應各工段的質(zhì)量狀況，以便于相關(guān)工段能有效及時(shí)的改善。

　　4.完善了部門(mén)質(zhì)量目標，制定了完整的統計法和糾正跟蹤作業(yè)辦法。通過(guò)質(zhì)量會(huì )議，建立了公司質(zhì)量目標，形成了《20xx年各部門(mén)質(zhì)量目標值》文件，（其中大線(xiàn)質(zhì)量目標為1.5％，下料為0.8％，成型為0.3％，出貨為0.2％，進(jìn)料為2.0％，客戶(hù)抱怨要求每季度少于2次）并通過(guò)月報對質(zhì)量目標的達成情況做出了真是有效的統計，直接反應了各部門(mén)指標的達成狀況，通過(guò)質(zhì)量會(huì )議有效地傳達給各部門(mén)，并要求責任單位進(jìn)行改善，基本確保了下半年目標值的完成。具體分析為大線(xiàn)的目標值受來(lái)料的影響因素比較大，后期嚴格管控原紙和膠黏劑的質(zhì)量狀況。二車(chē)間質(zhì)量比較穩定，整個(gè)下半年，只發(fā)生過(guò)一次跑刀現象，被品質(zhì)人員及時(shí)發(fā)現。成型車(chē)間不良率偏高則受大線(xiàn)影響比較大，自身不良比較小。

　　詳情見(jiàn)表格

　　5.實(shí)驗室相關(guān)管理流程基本完成，新增了裁紙機，恒溫恒濕箱等檢查設備，組織培訓了實(shí)驗儀器使用規定和方法培訓，并制定了相關(guān)操作手冊，同時(shí)通過(guò)向廠(chǎng)家請教，已基本可以解決部門(mén)常規儀器問(wèn)題，提高了工作效率。

　　三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段。

　　1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　a.重新制定了原材料入廠(chǎng)檢驗規范和品質(zhì)允受規定，根據美的SQE主管王工指導，編訂了《讓步允受申請單》和《進(jìn)料檢驗記錄表》，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

　　b.由于公司采購批量和其他因素影響，小部分的來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證，只能加強IQC檢驗，所以在檢測工作強度上增加了工作量，后期通過(guò)供應商管理和調查，加強源頭管理。

　　c.從今年8月份開(kāi)始，逐漸加強了與供應商的溝通，特別是針對膠黏劑分層和粘接質(zhì)量問(wèn)題多次與供應商溝通，從11月份開(kāi)始，膠黏劑的質(zhì)量得到了明顯的改善，對此感謝采購部及大線(xiàn)的通知給予的支持。

　　2.成品質(zhì)量檢測

　　a.編訂了《成品通用檢驗規范》和跟產(chǎn)品單獨的檢驗規范，明確了允受標準，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

　　b.加強了制成質(zhì)量控制，設計了制成質(zhì)量表和平壓損失表提供給生產(chǎn)部加強質(zhì)量的統計分析和改善。從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制成交貨的質(zhì)量得到了很大的提高。

　　c.品質(zhì)部在8月份前設有專(zhuān)門(mén)的IQC和IPQC,后為相應公司薪酬體系改革，裁掉了一些人員。品保部一方面加強內部教育培訓（制定相應的年度月度培訓計劃和培訓），一方面提高招聘人員素質(zhì)，現人員已能勝任多個(gè)崗位的職責。

　　四、市場(chǎng)客訴

　　1、口頭抱怨

　　a、海爾冰箱

　　我司下半年開(kāi)始給海爾冰箱供貨，前期由于溝通不到位，導致客戶(hù)抱口頭怨外觀(guān)類(lèi)不良，經(jīng)多次協(xié)調改正，已基本滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求。8月份到年底累計退次2起

　　b、海爾洗衣機

　　我司從12月中旬開(kāi)始給海爾洗衣機供貨，12月14日送往海爾洗衣機的一批產(chǎn)品出現EPE開(kāi)膠現象，經(jīng)調查是由于膠黏劑攪動(dòng)不均勻、粘性不足導致。經(jīng)與海爾洗衣機品質(zhì)部協(xié)商，做現場(chǎng)返工處理。

　　c、美的洗衣機

　　5月27日送往美的洗衣機一批產(chǎn)品出現少量破損現象，后經(jīng)調查為公司物流配送人員搬料時(shí)不夠仔細，導致產(chǎn)品表面破損。后經(jīng)與美的洗衣機品質(zhì)部協(xié)調，做換貨處理。

　　2、嚴重抱怨

　　a、美的洗衣機

　　我司上半年主要給美的洗衣機和冰箱供貨，前期主要問(wèn)題點(diǎn)為平壓不良，此問(wèn)題主要原因為紙張性能的限制和交貨期限的限制，導致潮態(tài)實(shí)驗數據偏低，入廠(chǎng)實(shí)驗不合格。5-8月份共計不良批數2單，其中平壓不合格1單，立柱粘接角度不合格1單。

　　b、美的冰箱質(zhì)量比較穩定，全年累計共1批不合格單，主要原因為交貨水分大，平壓數據偏低。其中，下半年由于交貨少和客戶(hù)溝通加強，無(wú)客戶(hù)系統抱怨。

　　總結：

　　從客戶(hù)本年度的抱怨看來(lái)，美的客戶(hù)偏重入廠(chǎng)性能檢測，對標態(tài)和潮態(tài)的實(shí)驗數據要求的十分嚴格，后期如供貨，將從原紙的質(zhì)量改善來(lái)保證客戶(hù)的要求，海爾客戶(hù)比較偏重產(chǎn)品的粘接和外觀(guān)要求，對性能方面采用烘干法，對我司產(chǎn)品質(zhì)量比較有利，現對存在的粘接不良，已配合王總進(jìn)行改善，后期將加大此方面的管控，解決現在存在的問(wèn)題。

　　具體參見(jiàn)下表

　　五、20xx年品保部重要規劃：

　　1、加強原紙入廠(chǎng)檢驗力度，從源頭上改善成品平壓強度偏低的問(wèn)題。

　　2、配合設備部對后烘箱的烘干方式的進(jìn)行改造，減少原板含水率和后制加工造成的平壓損失。

　　3、由設備部開(kāi)發(fā)出自動(dòng)磨刀系統，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間機器自動(dòng)磨刀，減少外觀(guān)不良的毛邊較多問(wèn)題。

　　4、建立質(zhì)量意識培訓機制，并形成周期性培訓制度，各部門(mén)員工上崗前必須進(jìn)行質(zhì)量意識培訓，且筆試合格后才許上崗，成績(jì)將納入員工績(jì)效。

　　5、完善生產(chǎn)人員質(zhì)量激勵制度，通過(guò)車(chē)間質(zhì)量評比、品質(zhì)績(jì)效、質(zhì)量激勵等機制提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　品保個(gè)人年終總結 9

　　本人于20xx年7月進(jìn)入偉聚，快一年時(shí)間，看著(zhù)公司逐漸成長(cháng)，逐漸變強、變大。作為裝配的一名IPQC，我深深地感到自豪。

　　本人至入職以來(lái)，主要負責裝配制程的巡檢，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題。由于部門(mén)領(lǐng)導對我工作的信任，于今年4月提升為IPQC組長(cháng)。在此，感謝部門(mén)領(lǐng)導對我的信任與支持，讓我擔任IPQC組長(cháng)一職，讓我有這個(gè)機會(huì )在這個(gè)平臺上成長(cháng)。

　　在這兩個(gè)月來(lái)，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養等數職，工作很辛苦、很累，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西，使我逐漸在成長(cháng)。在這兩個(gè)月來(lái)雖然沒(méi)有做出很大的成績(jì)來(lái)，但還是有很多的地方得到了改善，主要有以下幾個(gè)：

　　1、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高。

　　2、裝配之前反映IPQC檢驗產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積，QC相互推托的現象，已得到改善。

　　3、能對車(chē)間的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理，及時(shí)處理制程的異常，糾正產(chǎn)線(xiàn)人員作業(yè)手法（人、機、料、法、環(huán)）造成的品質(zhì)異常，對裝配反應的問(wèn)題能及時(shí)地解決。

　　4、產(chǎn)線(xiàn)反應異常能及時(shí)處理，改善了之前裝配一有問(wèn)題就直接找主管、副理的工作局面。

　　通過(guò)二個(gè)月代理組長(cháng)，對于品質(zhì)全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，員工只注重數量，而不重視質(zhì)量。品保與線(xiàn)長(cháng)的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠，主要原因我認為在于細節方面做得不夠完善，員工的責任心也有待于培養。

　　主要的問(wèn)題點(diǎn)，本人進(jìn)行整理建議如下：

　　1、上級與下級之間信息傳達不到位。

　　2、發(fā)生異常時(shí)未及時(shí)處理，等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。

　　3、新產(chǎn)品試做時(shí)，工程人員需跟進(jìn)，如尺寸和產(chǎn)品結構有問(wèn)題時(shí)需及時(shí)改進(jìn)，多次試做，把在試做的過(guò)程中存在的問(wèn)題分析解決后，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問(wèn)題了，把所有的問(wèn)題都丟給品保，品保并非設計人員。

　　4、品質(zhì)并不是只靠品保來(lái)確保，需要公司全員都參與，我希望在后續的生產(chǎn)中，線(xiàn)長(cháng)也要經(jīng)常不定時(shí)的巡檢，監督作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按SOP作業(yè)�，F在產(chǎn)線(xiàn)主要存在的問(wèn)題是：線(xiàn)長(cháng)從來(lái)不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量，如：7PIN系列的產(chǎn)品，我只要過(guò)板過(guò)得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你讓我調機臺我調下，心情不好就另當回事了！過(guò)板緊你抽到，我就重工，都抱著(zhù)僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈，品保只是起到監督的作用。

　　5、制程發(fā)生異常時(shí)，我希望工程人員能協(xié)助分析原因，找出異常真正原因，這樣問(wèn)題才能真正得到解決。

　　6、公司人員招聘非常的慢，經(jīng)常出現離職人員快到期，增補人員還未到位，不利于工作交接及調配。

　　7、要求調機或修模時(shí)，經(jīng)常以調不好為由。有異常時(shí)發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字，不敢承擔責任。

　　在此，我要特別感謝部門(mén)領(lǐng)導和同事對我工作中的指導和幫助，在工作中難免出現一些小差錯需領(lǐng)導指正。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。當然我還有很多不足，在溝通協(xié)調能力不足，在后續的工作中不斷地充實(shí)自我，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力后續的主要工作：

　　1、對新進(jìn)人員進(jìn)行培養，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現的.異常和問(wèn)題點(diǎn)，提高員工的制程異常處理能力。

　　2、要不斷地提升自己，學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的知識，充實(shí)提高自身能力。

　　3、與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調，跟產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問(wèn)題及我部門(mén)存在的問(wèn)題點(diǎn)，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)或建議，從中改善。

　　4、加強員工的巡檢力度。經(jīng)常不定時(shí)巡檢，發(fā)現產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題時(shí)，立即跟產(chǎn)線(xiàn)IPQC知會(huì )，并教其去分析原因、如何去預防類(lèi)似問(wèn)題再發(fā)生。

　　5、學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單使用CAD軟件，能獨立制作檢驗標準，產(chǎn)品工程圖。

　　6、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。7月份開(kāi)始接管沖壓/注塑品保，保證生產(chǎn)制程三個(gè)單位能正常運作管理。

　　本人進(jìn)公司快一年了，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉。希望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自己的能力，與公司共同成長(cháng)，為公司做一些貢獻。在此，提出轉正，望上級領(lǐng)導能給予批準。謝謝！

　　品保個(gè)人年終總結 10

　　我于20xx年x月x號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各位工作同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。我在忙碌中不斷適應，不知不覺(jué)已到了20xx年底，收獲良多，感觸良多，在此對自己在公司一年內的工作做一份總結。

　　第一、工作表現

　　不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴格執行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門(mén)樣品測試，首件確認，外加工廠(chǎng)驗，外加工現場(chǎng)質(zhì)量監以及協(xié)助IQC來(lái)料檢驗等工作；在平時(shí)的檢驗工作中發(fā)現問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)通知項目負責人或相關(guān)部門(mén)負責人，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。

　　加入公司以來(lái)，項目繁多，尤其是x月份一些xx項目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨。在此期間，及時(shí)完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試；多次出差至供應商進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量監控，如到東莞中浩進(jìn)行P16模組箱體的首件確認，到進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到x廠(chǎng)現場(chǎng)監控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到xx廠(chǎng)現場(chǎng)監控跨橋CDU箱驅動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠(chǎng)的規模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠(chǎng)監控時(shí)，不斷去要求加工廠(chǎng)按照我們公司工藝要求去執行，并準備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠(chǎng)，要求他們進(jìn)行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車(chē)往返xx、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

　　在工作中，盡職盡責，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項目完結后，對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長(cháng)期老化試驗，及時(shí)提交老化情況報告。

　　在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導工作安排；按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺(jué)履行工作職責，認真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

　　總體來(lái)說(shuō)，今年的工作努力而有成效，特別是在xx項目期間，因部門(mén)人力不夠，積極協(xié)助IQC完成進(jìn)料檢驗，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)；及時(shí)完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解，以做出下一步動(dòng)作；及時(shí)完成物料的首件確認，包括采購部送來(lái)供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認；規范管理產(chǎn)品長(cháng)期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規范化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗報告；協(xié)助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統化、標準化，減少了工作量，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門(mén)的工作流程越來(lái)越完善的目標不斷努力。

　　第二、主要收獲及體會(huì )

　　加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習、不斷成長(cháng)，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現場(chǎng)去了解物料的制程，對這些物料的特性越來(lái)越熟悉；加入公司之前，對LED燈具、顯示屏認識是很少的，而現在對公司的各類(lèi)燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的`品質(zhì)提升。

　　工作經(jīng)常會(huì )遇到困難，最深的體會(huì )就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門(mén)配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

　　第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方

　　今年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規范及測試標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗，這將在后續的工作中，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

　　同時(shí)工作中也發(fā)現有些檢驗、測試的規范還未完善，沒(méi)有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現漏洞，希望在后續工作中能夠完善。

　　決心在后續加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事，學(xué)習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的員工而努力。

　　品保個(gè)人年終總結 11

　　20xx年公司突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，各部門(mén)的配合下，做出了一定成績(jì)，現做如下小結：

　　一、工作思路

　　以質(zhì)量體系ts16949為依據，切實(shí)建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。

　　二、工作小結

　　1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善

　　由于原品質(zhì)部長(cháng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據公司行政管理要求，對各部門(mén)現場(chǎng)管理情況、日清月結的執行情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出糾正預防措施和糾正時(shí)限，并對糾正結果進(jìn)行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測內部管控能力，通過(guò)考核實(shí)施壓力，強化部門(mén)員工的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統化和有效化。

　　10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強化現場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復查，通過(guò)這種強化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。

　　2、加強細化內部考核

　　我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規標、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道�；�于此，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》，并對糾正結果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行。

　　3、優(yōu)化管理體系

　　通過(guò)內部考核、客戶(hù)質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門(mén)員工學(xué)習培訓了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項工作的開(kāi)展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。

　　5、配合監督審核

　　9月13日—15日，迎來(lái)了認證公司對本公司管理體系通過(guò)認證以來(lái)的首次監督審核，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見(jiàn)向責任部門(mén)下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。

　　三、工作亮點(diǎn)

　　1、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。

　　2、通過(guò)對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性。

　　四、工作中的不足及改進(jìn)想法

　　盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

　　1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。

　　2、對于公司例會(huì )中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項工作。

　　3、作為品質(zhì)檢驗部門(mén)，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì )平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監控上，從而真正能夠做到替公司分憂(yōu)。

　　4、加強部門(mén)各工作崗位的.管理和培訓工作：在人員趨勢于穩定的時(shí)候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無(wú)出現事故和客觀(guān)性錯誤。同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。

　　5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎;在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過(guò)程的監控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場(chǎng)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)場(chǎng)所的監督主要是對現場(chǎng)的衛生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強現場(chǎng)6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿(mǎn)意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。在明年的質(zhì)量體系運作中，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現的不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實(shí)施。因此來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門(mén)，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復雜的技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng )造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長(cháng)的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部，隊伍持續的個(gè)體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng )建學(xué)習型隊伍已成為我部門(mén)的長(cháng)期決策;為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在進(jìn)行流程革新和效率創(chuàng )新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓的目標。

　　展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開(kāi)展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策，繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。新的一年，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。最后，在春節來(lái)臨之際，祝身體健康，合家幸福!

　　品保個(gè)人年終總結 12

　　轉瞬間在榮豐工作了近五個(gè)年頭了，回首20xx年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有著(zhù)些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不舍；對于工作中的對與錯作出以下三點(diǎn)總結：

　　一．認清自己的工作職責有哪些？

　�。�1）作為一名品保組長(cháng)每天所做的工作要對品保課長(cháng)負責；

　�。�2）對各工站的品質(zhì)異常要作出初步的處理；

　�。�3）對品質(zhì)現狀進(jìn)行統計分析和對品質(zhì)異常進(jìn)行改善措施的制定、跟進(jìn)與結案；

　�。�4）每天下班前將當天各工站相關(guān)的檢驗記錄進(jìn)行審核，將異常的地方做好記號并找當事人確認異常情況及改善期限；

　�。�5）對新進(jìn)人員除了指定一位輔導老師之外，還要經(jīng)常去跟進(jìn)輔導學(xué)習的進(jìn)度；

　�。�6）定期將客戶(hù)最新的檢驗標準與規范對小組各工站品保進(jìn)行培訓與考核；

　�。�7）對小組各工站品保依崗位需要進(jìn)行合理的調配，做好輪崗的工作規劃；

　�。�8）除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。

　　二．多聽(tīng)逆耳忠言，端正工作態(tài)度。

　�。�1）多和下屬溝通，要想管好別人；先做好自己。

　　例如：夜班品保的工作紀律差！經(jīng)常被其他部門(mén)投訴找不到品保，之前有下屬經(jīng)常離崗、脫崗；找他談話(huà)時(shí)他說(shuō)我上夜班時(shí)也經(jīng)常睡覺(jué)，導致我不好管本組的上班紀律。

　　為了管理好這個(gè)團隊，在那次和下屬談話(huà)之后在后續值夜班的時(shí)候多準備一些如茶葉、咖啡、風(fēng)油精等提神醒腦的物品；通過(guò)倆個(gè)月的苦熬，現在值夜班的時(shí)候打瞌睡和睡覺(jué)的毛病都改正過(guò)來(lái)了。再去管下屬時(shí)，下屬都不說(shuō)二話(huà)了。

　�。�2）會(huì )說(shuō)話(huà)的想話(huà)說(shuō)，不會(huì )說(shuō)話(huà)的搶話(huà)說(shuō)。

　　例如：當品保的工作與其他部門(mén)需要配合時(shí)產(chǎn)生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀(guān)念時(shí)會(huì )提高嗓門(mén)；弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說(shuō)、事情還沒(méi)有辦成。

　　這種時(shí)候就要注意調整好自己的心態(tài)，學(xué)會(huì )換位思考。學(xué)會(huì )找依據（提異常單需要有證據），用講道理的方法來(lái)解決；千萬(wàn)不要將不好的`情緒帶到工作中去，如果對方依然不配合時(shí)就找責任部門(mén)上一級負責人升級處理。

　�。�3）做不做得好是能力問(wèn)題，做不做是態(tài)度問(wèn)題。

　　例如：上級布置一個(gè)任務(wù)下來(lái)，下面的人都在觀(guān)望著(zhù)；有些人是能推則推、能拖則拖，到最后找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。

　　這就要端正好自己的心態(tài)，作為組長(cháng)就必須帶好頭；組長(cháng)不完成，下面的人就會(huì )有借口推諉不斷了。

　　三．做好工作計劃，事有輕重緩急。

　�。�1）做好工作交接很重要！

　　倆班各工站品保需做好工作對接，避免做無(wú)用功。每天的資料變更、客訴問(wèn)題點(diǎn)、異常單跟進(jìn)結果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回復。

　�。�2）合理規劃工作時(shí)間很重要！

　　每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面過(guò)一遍，前一天有哪些工作沒(méi)做完的；衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時(shí)間。盡量避免出現很忙！很忙！時(shí)間也過(guò)去了，卻什么事情都沒(méi)搞定的情況出現。

　　回顧即將過(guò)去的20xx年，雖有些許遺憾；但展望20xx年，相信經(jīng)過(guò)大家共同的學(xué)習與努力必定能把品質(zhì)做好。鑒于此，特對20xx年的工作作出以下五點(diǎn)計劃：

　�。�1）在現在的工作職責不變的情況下，作出適當的調整；加強自身品質(zhì)新知識的學(xué)習，如客戶(hù)的最新的檢驗技術(shù)規范等；

　�。�2）將各工站的不良品及異常處理結果以拍成照片的形式保存，作為今后新進(jìn)人員上崗前的學(xué)習處理不良品的資料；

　�。�3）將客戶(hù)檢驗標準中概念模糊、有歧義的問(wèn)題點(diǎn)找出并找相關(guān)部門(mén)人員確認清楚判定異常的具體標準，最好是有留樣或照片形式保留；

　�。�4）對圖紙定期進(jìn)行檢查，及時(shí)更換破爛的資料；

　�。�5）明確各工站品保人員的工作職責，定期進(jìn)行崗位輪換。

　　品保個(gè)人年終總結 13

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)，是嶄新的一年，是充滿(mǎn)挑戰、超越自我的一年。在這一年里，我經(jīng)歷了從外市遷入深圳，又有幸進(jìn)入金百澤集團的澤創(chuàng )公司，在這里接受洗禮和更新。

　　在澤創(chuàng )，雖然仍主要從事我的老本行——品保工作，但由于金百澤的樣板快板性質(zhì)及澤創(chuàng )的外協(xié)外發(fā)性質(zhì)，又使得我的工作內容和工作范圍更富有挑戰性。我喜歡接受這樣的挑戰，因為這將使我的職業(yè)生涯更加生動(dòng)、豐富和進(jìn)步。

　　回首20xx年在澤創(chuàng )走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨，雖然稱(chēng)不上轟烈，卻也算得上充實(shí)。比起以前，工作時(shí)間長(cháng)了，工作量大了，報酬少了，但我卻心甘情愿到無(wú)悔。因為，在金百澤，在澤創(chuàng )，那種奉獻和付出的企業(yè)文化已熔入所有人的骨子里。在這里，我可以羅列幾點(diǎn)我最深的感受：

　　我最先感受到的也是最引起我震動(dòng)的，是金百澤/澤創(chuàng )人的敬業(yè)精神�？萍家匀藶楸�，金百澤/澤創(chuàng )很好地詮釋了這一點(diǎn)。金百澤集團的企業(yè)文化中，人的定位是相當高的。而金百澤人對此的回報，是對工作全心全意地投入。我沒(méi)有看到領(lǐng)導的三令五申，沒(méi)有看到紀律抽檢組的突擊檢查，然而也沒(méi)有因此看到上班閑聊、看報紙、玩游戲、混時(shí)間的現象。我看到的金百澤/澤創(chuàng )人，連走路都帶著(zhù)小跑。新入職人員，很容易就被帶動(dòng)了起來(lái)，融入進(jìn)去。一天8h，很充實(shí)地就過(guò)去了。并且，同樣沒(méi)有領(lǐng)導的命令，還沒(méi)有加班費，8h后為了工作自覺(jué)加班的部門(mén)/人員，比比皆是。記得有次18：30試著(zhù)打電話(huà)去，行政人事部一樣的有人接；有次給武總寫(xiě)了封郵件，武總竟于出差外地的當天00：03回信。我不得不心生敬意。由如此敬業(yè)的人匯集而成的企業(yè)，我想不出它的明天有什么理由不壯大、不富強！

　　再一個(gè)感受是溫暖。我是從國營(yíng)單位走出來(lái)的，以往對民營(yíng)企業(yè)有過(guò)傳聞中的擔心和顧慮。但金百澤/澤創(chuàng )從領(lǐng)導到員工人人都隨和沒(méi)有架子，也沒(méi)有因職務(wù)而分尊卑。我本人入職，武總就親自面試過(guò)。這讓我在驚訝的同時(shí)頗為感動(dòng)。在我入職實(shí)習期間，只要有問(wèn)，答者必彬彬有禮、言之鑿鑿，很快就能熟悉起來(lái)。從下到下的`高層、中層、基層干部，沒(méi)有端架子、打官腔的，并且年輕人居多，很容易打成一片，消除生疏感，感知認同。人與人、部門(mén)與部門(mén)間的平等，我從一件小事上最有感受：以往總認為財務(wù)部是“老爺單位”，高高在上，動(dòng)動(dòng)嘴皮，各部門(mén)就得跑個(gè)不停。沒(méi)想到，我第一個(gè)月的現金工資（當時(shí)的工作地點(diǎn)是國際文化大廈），是財務(wù)部的武清親自送來(lái)澤創(chuàng )的，和顏悅色的，把我感動(dòng)得不行。并且聽(tīng)說(shuō)還得繼續去送澤創(chuàng )鉆孔廠(chǎng)的工資。那時(shí)起，我就在心里認可了金百澤/澤創(chuàng )。

　　還有就是人情味。沒(méi)有人情味的企業(yè)，很難想象會(huì )有活力和動(dòng)力。金百澤/澤創(chuàng )深厚的人情味，堅定了我在澤創(chuàng )長(cháng)期發(fā)展的興趣和信心。記得第一次把公司的福利（紙巾、牙膏、浴液）拿回家的時(shí)候，家里人都開(kāi)玩笑：不錯啊，又過(guò)上共產(chǎn)主義生活了。由于家庭住址的關(guān)系，澤創(chuàng )遷至科技園總部后，我的上下班極為不便，葉副總常常關(guān)心詢(xún)問(wèn)，并且為我考慮和申請將工作地點(diǎn)遷住總廠(chǎng)。僅此一點(diǎn)，已令我暗自決心以加倍的努力予以回報。

　　還有很多很多，令我對金百澤/澤創(chuàng )生出認同并力爭維護。當然，一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人，人無(wú)完人，企業(yè)的方方面面也不可能盡如人意。對此，我也有一些感受。

　　作為金百澤的子公司，我感覺(jué)在澤創(chuàng )所獲得的支持尚不足夠。澤創(chuàng )公司雖已獨立核算，但與金百澤集團存在必須的不可分割的聯(lián)系，需要依附金百澤獲得支持與協(xié)助。如iqc借用總廠(chǎng)成檢空間、工具、包裝等，從總廠(chǎng)售賣(mài)/提供原材料，由總廠(chǎng)測試，入庫后由總廠(chǎng)物流發(fā)貨，由總廠(chǎng)代接客訴。在這中間，人情上的協(xié)助成分太多，制度的支持成分不夠。以致于澤創(chuàng )各崗位工作起來(lái)常常感嘆一個(gè)字“悶”，累不怕，悶就很可怕了。澤創(chuàng )出現過(guò)領(lǐng)料從早上領(lǐng)到下午還沒(méi)辦好手續的情況，出現過(guò)分廠(chǎng)回的急板一周后仍未在總廠(chǎng)排上測試計劃的情況，出現過(guò)四處求人幫忙搬板、四處找位置放板的情況。這些，無(wú)疑會(huì )造成對工作效率和工作熱情的影響。

　　在澤創(chuàng )也有感覺(jué)委屈的時(shí)候。記得有次為下完訂單，澤創(chuàng )幾個(gè)崗位的人一起加班，由于天冷下雨考慮到安全問(wèn)題，八點(diǎn)鐘到樓下等通勤車(chē)回去，適逢行政人事部開(kāi)會(huì )，一下子下來(lái)十幾個(gè)人，只留下一句“我們都坐不下了，怎么澤創(chuàng )還有人在這兒等車(chē)”就絕塵而去，留給我們的是傷感和無(wú)助。澤創(chuàng )回來(lái)待總廠(chǎng)協(xié)助測試的板，跟進(jìn)時(shí)，得到的回復多是“我們金百澤的板都測不過(guò)來(lái)，哪有時(shí)間測你們澤創(chuàng )的板”。iqc員工為了包一款急單，沒(méi)有按慣例等待金百澤包完即插隊包裝，被金百澤員工推到地上，委屈得直哭。我們多么希望能真正感受到金百澤與澤創(chuàng )是平等的，是真正的一家人。

　　回首20xx年，在澤創(chuàng )，主流上的進(jìn)步和活力，仍讓我備感慶幸。通過(guò)八個(gè)月的充電、學(xué)習和磨練，我自信在業(yè)務(wù)能力、崗位能力、職業(yè)技能方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。表現在：

　　對電路板各方面的認知更為全面。一方面體現在對樣板和外發(fā)單的認識增加了，另一方面對電路板的品質(zhì)、價(jià)格、交期、工藝認識更全面了。以前除了fr4，很少接觸鋁基板、陶瓷板、無(wú)鹵素板；除了常規工藝，很少接觸沉銀、沉錫、噴純錫；除了品質(zhì)，很少關(guān)心價(jià)格、交期，除了廠(chǎng)內，很少與合作廠(chǎng)家打交道的經(jīng)歷。而在澤創(chuàng )，這些都是我的基本工作內容。伴隨著(zhù)新鮮感，我也確實(shí)從中受益匪淺。通過(guò)多次郵件的磨練，語(yǔ)言和主題的精煉性更好了，有分廠(chǎng)將我的郵件打印出來(lái)做范文傳遞的歷史。我也深知澤創(chuàng )人雖少，每個(gè)人在溝通過(guò)程中，一言一行都代表著(zhù)澤創(chuàng )的整體形象。在這方面，我及我的同事們都將一如繼往地說(shuō)好每一句話(huà)，做好每一件事。

　　本身素養的提高。每個(gè)人在更換新的環(huán)境接受新的工作時(shí)，必須期望獲得更大的進(jìn)步和發(fā)展。在澤創(chuàng )，獨立性要提高，依賴(lài)性要減少，突發(fā)事件、應變能力、抗壓能力要加強。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難。做不到，會(huì )被淘汰；做到了，就是進(jìn)步了。以前最怕葉副總出差，葉副總出去了，分廠(chǎng)報價(jià)高了不知怎么侃價(jià)，分廠(chǎng)打死都交不出貨來(lái)的情況不知該怎么催，對于總部關(guān)于分廠(chǎng)工藝能力的提問(wèn)不能準確及時(shí)地回復。在這幾個(gè)月的鍛煉下，這些工作，在我和同事們的努力下，都可以應刃而解，我在欣慰的同時(shí)，也很驕傲。環(huán)境造人，我相信，在澤創(chuàng )提供給我的這個(gè)平臺上，我可以做得更好。

　　展望20xx年，我在思索，20xx年做得好的，要保持；20xx年做得不好的，要改進(jìn)。我計劃在20xx年做如下的改進(jìn)和期望：

　　1、永遠保持學(xué)習的狀態(tài)。人不學(xué)習就不會(huì )進(jìn)步，不進(jìn)步就是退步。20xx年，如遷往總廠(chǎng)工作，我仍將向上級向同事向同行學(xué)習，做好獨立承接客訴，同時(shí)促進(jìn)分廠(chǎng)品質(zhì)提升的工作。

　　2、完成相關(guān)的二級、三級文件，從體系上獲得固化。

　　3、期待獲得集團制度上的更多支持。

　　4、協(xié)助葉副總做好崗位人員到情況，影響并督促自身各崗位的職業(yè)化。

　　品保個(gè)人年終總結 14

　　又到了一年的尾聲，回首過(guò)去的一年，我作為品保部門(mén)的一員，深感自己在工作中的不足之處，但也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和成長(cháng)�，F在，我想對自己的工作做一個(gè)年終總結。

　　一、工作成果

　　在過(guò)去的一年中，我參與了多個(gè)項目的品質(zhì)控制和管理工作，取得了一些顯著(zhù)的成果。具體來(lái)說(shuō)，我做了以下幾件事情：

　　推進(jìn)了生產(chǎn)過(guò)程的標準化和規范化，有效降低了產(chǎn)品的不良率和損失率。

　　協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展了多次培訓和研討會(huì )，提高了團隊的技能水平和品質(zhì)意識。

　　參與了產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)工作，為公司提供了多項技術(shù)支持和改進(jìn)方案。

　　通過(guò)對品質(zhì)數據的分析和挖掘，為公司的'決策提供了重要的參考依據。

　　二、存在的問(wèn)題

　　當然，我也意識到自己在工作中存在的一些問(wèn)題和不足之處。主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　工作效率不高，有時(shí)候需要加強自己的時(shí)間管理和工作計劃制定。

　　在溝通和協(xié)調方面還有一些欠缺，需要更加積極主動(dòng)地與同事和領(lǐng)導溝通交流。

　　在新技術(shù)和新工具的應用方面還有待提高，需要加強學(xué)習和實(shí)踐。

　　三、展望未來(lái)

　　面對未來(lái)的工作，我會(huì )努力改進(jìn)自己的不足之處，并積極尋求更好的發(fā)展機會(huì )和提升空間。具體來(lái)說(shuō)，我將從以下幾個(gè)方面入手：

　　加強時(shí)間管理和工作計劃制定，提高工作效率和執行力。

　　增強溝通和協(xié)調能力，與同事和領(lǐng)導建立更加良好的合作關(guān)系。

　　不斷學(xué)習和掌握新技術(shù)和新工具，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和競爭力。

　　發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長(cháng)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

　　總之，過(guò)去的一年中，我收獲了很多，也意識到了自己的不足之處。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　品保個(gè)人年終總結 15

　　在過(guò)去的一年里，我有幸成為品保團隊的一員，經(jīng)歷了許多挑戰和成長(cháng)。在這個(gè)年終總結中，我將對自己的工作進(jìn)行回顧和總結，同時(shí)也向大家匯報一下我在這一年中所取得的成績(jì)和不足之處。

　　首先，我認為自己在過(guò)去一年中最大的成績(jì)是對工作的熱情和責任心。作為品保團隊的一員，我始終保持著(zhù)高度的工作熱情，對待每一個(gè)細節都非常認真，并時(shí)刻關(guān)注著(zhù)客戶(hù)的反饋和意見(jiàn)。同時(shí)，我也認識到自己的責任所在，時(shí)刻保持著(zhù)對團隊的責任心，盡力協(xié)助團隊完成工作任務(wù)。

　　其次，我在過(guò)去一年中也取得了一些具體的成績(jì)。我積極參與了團隊的各項工作，不斷學(xué)習和探索新的品質(zhì)管理方法，對公司產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平提升做出了一定的`貢獻。同時(shí)，我也參與了公司內部的培訓和技能提升，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。

　　然而，在過(guò)去一年中，我也意識到了自己的不足之處。首先是溝通能力還需加強，尤其是在與其他部門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行溝通時(shí)，需要更加積極主動(dòng)地與他們溝通，以便更好地理解他們的需求和意見(jiàn)。其次是時(shí)間管理還需改進(jìn)，需要更好地安排時(shí)間，提高工作效率，確保任務(wù)能夠按時(shí)完成。

　　在新的一年里，我將繼續保持高度的工作熱情和責任心，不斷學(xué)習和探索新的品質(zhì)管理方法，為公司的品質(zhì)和服務(wù)水平提升做出更大的貢獻。同時(shí)，我也將更加努力地改進(jìn)自己的不足之處，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，以便更好地適應公司的發(fā)展需求。

　　最后，我想再次感謝公司和團隊給予我的機會(huì )和支持，感謝領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心和幫助。在新的一年里，我將與大家一起共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

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