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第三方工程咨詢(xún)公司個(gè)人年度工作總結（精選5篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的第三方工程咨詢(xún)公司個(gè)人年度工作總結（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第三方工程咨詢(xún)公司個(gè)人年度工作總結1
今年是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在上級領(lǐng)導的指導幫助下，在有關(guān)主管部門(mén)關(guān)心支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，繼續堅持“全方位面向經(jīng)濟建設，服務(wù)建筑市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各方面工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強”奠定了良好的基礎�，F將公司今年度工作總結如下：
一、主要工作完成情況及特點(diǎn)
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)，各項業(yè)務(wù)同步發(fā)展截止今年10月，公司到帳收入萬(wàn)元，與去年同期相比增加萬(wàn)元，增加％，利潤總額增加％。其中招標代理業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，咨詢(xún)資料收入萬(wàn)元，造價(jià)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，工程監理業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，其它收入萬(wàn)元。累計開(kāi)標項目個(gè)，中標金額萬(wàn)元，其中工程中標個(gè)，貨物中標個(gè)，服務(wù)中標個(gè)，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標代理業(yè)務(wù)仍然作為我公司主要經(jīng)濟收入來(lái)源，工程監理和造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢
�。ǘC構設置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加截至今年10月，公司現已有在職職工180人，其中：高級職稱(chēng)25人，中級職稱(chēng)64人，初級職稱(chēng)43人，注冊監理工程師26人，注冊造價(jià)師10人，工程預算員34人。我公司現有綜合管理部、招標管理部、財務(wù)部、辦公室、業(yè)務(wù)一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內環(huán)境檢測中心等5家分支機構。其中業(yè)務(wù)五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設立，招標管理部于今年六月份成立。招標管理部的成立，進(jìn)一步加強了公司對招標代理業(yè)務(wù)的管理。實(shí)踐證明，它有效的規范了公司對招標代理業(yè)務(wù)的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標代理業(yè)務(wù)能夠有章可循，逐步走向規范化和制度化。
�。ㄎ澹┤〉梅课萁ㄖこ碳准壉O理資質(zhì)和人防工程建設監理丙級資質(zhì)，擴大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍繼取得招標代理甲級資質(zhì)后，公司于今年申報房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)并獲得通過(guò)，同時(shí)還取得人防工程建設監理丙級資質(zhì)。這表明，公司今后在承接過(guò)工程監理業(yè)務(wù)時(shí)，將獲得更大的自由度，為公司工程監理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎。目前，公司已具備工程招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢(xún)乙級資質(zhì)、建筑工程室內環(huán)境質(zhì)量檢測專(zhuān)項資質(zhì)、人防工程建設監理丙級資質(zhì)，同時(shí)，公司市內環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務(wù)還獲得區技術(shù)質(zhì)量監督局計量認證通過(guò)。經(jīng)營(yíng)范圍的擴大，有利于公司獲得更多的市場(chǎng)，有利于公司在日益激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標志。
�。ㄋ模└鞣止�、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展迅速各分公司、辦事處在公司的指導下，根據各自的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展各項業(yè)務(wù)，取得了良好地業(yè)績(jì)。桂林辦事處在工程監理業(yè)務(wù)方面，無(wú)論是業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)質(zhì)量，還是經(jīng)濟效益方面，都有了明顯提高，與此同時(shí)，該辦事處還引進(jìn)和培養了一批高素質(zhì)的監理人才隊伍，為公司取得房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)作出了突出貢獻。北海分公司、市內環(huán)境檢測中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業(yè)務(wù)上也都取得了一定的突破，取得了不錯的效益。
二、主要工作措施和作法
今年以來(lái)，隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，以及日益激烈的市場(chǎng)競爭，針對經(jīng)營(yíng)管理體制等方面的不足，我公司理清思路，尋求新突破，采取大量有效措施，有力的推進(jìn)了公司的發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施規范化管理，做到更好的為業(yè)主服務(wù)
1、加大對員工的培訓的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會(huì )到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標，從抓各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理培訓開(kāi)始，分發(fā)有關(guān)管理方面的書(shū)籍讓她們學(xué)習，著(zhù)重于提高各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過(guò)加強對各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的培訓，達到各業(yè)務(wù)部門(mén)自我管理能力加強，逐步適應公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。
2、實(shí)行工作例會(huì )制。公司每月第一個(gè)星期星期一召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理工作例會(huì )，總結上月的工作，安排本月工作內容，并將有關(guān)內容形成會(huì )議紀要分發(fā)各部室，為各部室當月工作提供指導。這一工作例會(huì )制度的實(shí)行，為各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理提供了一個(gè)相互溝通交流和學(xué)習的機會(huì )，有利于使公司各部室統一思想，提高認識，也使公司內部能夠及時(shí)總結各類(lèi)經(jīng)驗教訓，取長(cháng)補短，我們認為非常必要，并將長(cháng)期堅持下去。
3、抓建章立制�！安灰砸幘�，不成方圓”。公司不斷修改和完善內部各種管理規章制度，出臺一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學(xué)管理。這些規定、制度的制定，使公司的各項工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務(wù)部在認真貫徹執行公司各種規章制度的同時(shí)，根據各業(yè)務(wù)部門(mén)自身的特點(diǎn)，制定出本部門(mén)完整的.管理制度，從而使全公司的管理更趨于規范化。
如今年六月成立招標管理部以后，公司建立了一整套嚴格的審批制度，對公司工程招標代理業(yè)務(wù)進(jìn)行監督和管理，不僅使我公司招標業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯誤率，還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習提高，增加了文件編制人員的責任感，同時(shí)也樹(shù)立了公司良好的形象。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┰诠尽白龃蟆狈矫嫜驖u進(jìn)，“做強”方面仍待探索。隨著(zhù)公司規模的擴大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來(lái)看，公司在“做大”上已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但也要防止無(wú)度的擴張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅決做到在可控制范圍內�！白鰪姟狈矫�，由于沒(méi)有固定的模式可循，是在“摸著(zhù)石子過(guò)河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在如何“做強”公司上。
�。ǘ┕芾硭缴燥@滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫頭，腳痛治腳的被動(dòng)管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專(zhuān)業(yè)管理人員有待增加，以加強公司的管理；五是各部門(mén)自身的管理有待加強。因此，我公司在管理上還有一系列工作要做。
�。ㄈI(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡。目前看來(lái)，我公司各業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)發(fā)展上，多以工程招標代理為主，而工程監理和工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)量相對較少，盡管這與部分業(yè)務(wù)部門(mén)人員不足有一定關(guān)系，但也與各部門(mén)對工程監理和工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)重視程度有關(guān)。多項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展應作為公司發(fā)展的方向，同時(shí)。各業(yè)務(wù)部發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標之一。
�。ㄋ模┕臼袃拳h(huán)境檢測中心業(yè)務(wù)開(kāi)展困難。國家質(zhì)量監督檢驗檢疫局、國家環(huán)�？偩�、衛生部制定的我國第一部《室內空氣質(zhì)量標準》于20**年3月1日正式實(shí)施，20**年頒布《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規范》（GB50325－20**），建設廳分別于20**年、今年制定了《廣西壯族自治區民用建筑工程室內環(huán)境質(zhì)量管理暫行規定》、《關(guān)于加強工程質(zhì)量檢驗檢測工作的通知》，規定民用建筑工程竣工驗收未提供包括工程地點(diǎn)、土壤中氡濃度檢測報告，建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報告以及室內污染物濃度的檢測報告或室內環(huán)境質(zhì)量驗收不達標的工程不得竣工驗收為合格工程，備案機關(guān)不予備案，工程竣工驗收時(shí)必須進(jìn)行室內環(huán)境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測合格后方可驗收。但由于國家沒(méi)有實(shí)行房屋建筑工程室內環(huán)境檢測強制性規定，國家和自治區沒(méi)有制定室內環(huán)境檢測收費標準，目前除桂林市外全區其它市室內環(huán)境檢測基本上還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，所以我公司室內環(huán)境檢測中心自取得室內環(huán)境檢測計量認證和資質(zhì)證書(shū)以來(lái)除在靈川縣檢測門(mén)窗有害氣體含量外，還沒(méi)有承接到室內環(huán)境檢測業(yè)務(wù)。
�。ㄎ澹﹩T工認識上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著(zhù)我區城市建設和城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及改革開(kāi)放內、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境，是一個(gè)不可多得的機遇。當前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴大企業(yè)規模，搶占市場(chǎng)的有利時(shí)機。今年以來(lái)，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增大了不少，各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開(kāi)展情況看，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，吸取經(jīng)驗教訓，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒(méi)有立足于公司和部門(mén)的長(cháng)遠。提高工作質(zhì)量，是提升一個(gè)起企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強企業(yè)提供保證。
目前公司已擁有招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監理甲級資質(zhì)、造價(jià)咨詢(xún)乙級資質(zhì)，有了這些資質(zhì)為基礎，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢地位。因此，公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中的一舉一動(dòng)，在區內將會(huì )具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來(lái)看，各業(yè)務(wù)部和部門(mén)的員工在我區各地開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，還沒(méi)能以甲級資質(zhì)企業(yè)的標準來(lái)要求自己，也沒(méi)有在業(yè)務(wù)過(guò)程中體現出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
第三方工程咨詢(xún)公司個(gè)人年度工作總結2
20xx年即將過(guò)去了，20xx年又將是一個(gè)極具挑戰的一年。在20xx年里，項目將經(jīng)歷裝修施工與結構施工并行，現場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，工程繁雜、施工單位過(guò)多等情況!針對以上，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：
一、繼續加強項目管理
1、繼續完善落實(shí)管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來(lái)年的工作，在項目?jì)炔坷^續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績(jì)效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎罰分明，成績(jì)與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調動(dòng)各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會(huì )主義的按勞分配的原則;
2、繼續深入開(kāi)展人文管理，強化項目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在20xx年里，指揮部繼續深化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習并提高，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階!
二、高標準、高規范、高要求現場(chǎng)施工管理
在20xx年度里，我項目計劃在現有的基礎上，繼續加大現場(chǎng)管理力度，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現場(chǎng)施工、成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。
1、安全綠色文明施工管理。
項目針對該項工作將從細化制度、落實(shí)責任(對應每一個(gè)分項工作均責任到具體人員)，加強現場(chǎng)巡控等方面深入進(jìn)行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實(shí)現，以保證每位施工人員的安全及現場(chǎng)綠色、文明施工，安全綠色文明施工。
2、技術(shù)質(zhì)量
技術(shù)是指導現場(chǎng)施工主要力量，保證技術(shù)方案、技術(shù)交底科學(xué)、合理、便于施工操作等。對細部施工、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位，提前進(jìn)行布置、計劃和安排并對全體人員進(jìn)行交底。貫徹執行定期技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，質(zhì)量問(wèn)題、事故會(huì )診制度，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現場(chǎng)質(zhì)量管理人員，加強現場(chǎng)巡控。繼續落實(shí)質(zhì)量的各項管理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標準、提前預控、專(zhuān)項教育等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目在現場(chǎng)施工中將繼續堅持、貫徹鐵路局管理辦法的'要求，細化現場(chǎng)施工的進(jìn)度計劃管理，同時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實(shí)行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進(jìn)行管理;不斷加強場(chǎng)文明施工的要求。
4、成本控制
成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場(chǎng)巡控，提前制定方案等方面進(jìn)行來(lái)年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度，使用新技術(shù)、新工藝以達到節約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時(shí)繼續完善現場(chǎng)檢查管理巡控的制度。
20xx年即將過(guò)去，在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，要繼續嚴格落實(shí)各項管理規章制度，順利完成各項任務(wù)及目標!同時(shí)，希望指揮部各位領(lǐng)導給與北戴河工程一如既往的關(guān)懷與指導!
第三方工程咨詢(xún)公司個(gè)人年度工作總結3
我是xx，我在2021年6月21日加入xx工程管理咨詢(xún)有限公司，任咨詢(xún)工程師一職，三個(gè)月以來(lái)，我積極學(xué)習公司文化和制度，迅速融入公司集體與部門(mén)團體，配合部門(mén)經(jīng)理以及其他同事，完成各項工作�，F將這三個(gè)月以來(lái)的工作成績(jì)總結、展望和規劃向各位領(lǐng)導匯報。
一、工作成績(jì)總結
進(jìn)入公司三個(gè)月以來(lái)，我一共接收項目7個(gè)，其中6個(gè)為復審項目，1個(gè)為重計量項目。
復審項目分別為xx。
二、工作計劃
1、完成之前未完成的項目，根據之前項目自己存在的問(wèn)題，積極改進(jìn)，提高工作效率；
2、完成更多成績(jì)，并協(xié)調溝通好各個(gè)項目。
三、工作展望
以成為一個(gè)優(yōu)秀的造價(jià)從業(yè)人員為目標。
1、積極學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；
2、努力考取一級造價(jià)工程師；
3、具備優(yōu)秀的'團隊精神與溝通協(xié)調能力；
4、積極學(xué)習公司制度與文化，具備強烈的責任感與使命感。
第三方工程咨詢(xún)公司個(gè)人年度工作總結4
一、20xx年上半年工作回顧
�。ㄒ唬┲饕ぷ髦笜送瓿汕闆r
1、工程進(jìn)度：
�。�1）診療中心：地下室完成，2區結構完成封頂，3區施工至3層，4區結構施工至首層。
�。�2）住院中心：施工至5層結構，局部為4層結構。
2、技術(shù)質(zhì)量：
項目技術(shù)質(zhì)量工作開(kāi)展主要如下：
�。�1）對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業(yè)標準化、規范化。
�。�2）認真做好施工檢查和技術(shù)指導。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。
�。�3）積極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)：項目部開(kāi)展了多種形式的創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，并指定了相應的創(chuàng )優(yōu)規劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和施工獎罰相結合，調動(dòng)廣大職工的積極性，確保創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。
�。�4）認真開(kāi)展QC小組活動(dòng)：項目部根據施工特點(diǎn)，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現了質(zhì)量和效益雙豐收。
�。�5）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。
�。�6）及時(shí)做好變更索賠工作。由于施工中不可預見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準備工作，并經(jīng)常與監理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟利益。
�。�7）認真做好對上計量和對下計價(jià)工作。每月24號技術(shù)人員會(huì )同監理、甲方進(jìn)行驗收檢查，對下進(jìn)行驗工計價(jià)。
�。�8）認真做好內業(yè)資料工作。根據貫標和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報。
�。�9）堅持每周質(zhì)量例會(huì )制度。對當月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。
�。�10）推行班前講座制度，項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交底會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )，主要針對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及工序操作注意點(diǎn)等方面進(jìn)行講解，同時(shí)附上現場(chǎng)出現問(wèn)題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。
目前，現場(chǎng)施工技術(shù)能較好的指導施工，現場(chǎng)質(zhì)量處于可控范圍內，混凝土成型質(zhì)量良好，但個(gè)別部位仍出現問(wèn)題，總體來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量工作仍有較大的提升空間。
3、安全文明施工：
項目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)就對現場(chǎng)進(jìn)行統一策劃，嚴格按照集團公司和分公司樣板圖集進(jìn)行臨設施工，得到了監理、甲方的好評。
安全管理工作開(kāi)展如下：
�。�1）加強工人的安全培訓，提高工人的安全意識。在日常的工作中，項目部采取多種形式對勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，包括在現場(chǎng)醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標語(yǔ)、嚴格按規定設置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀(guān)看關(guān)于安全教育影片等形式，使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識逐步提高。
�。�2）加強現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題：項目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現場(chǎng)檢查小組，機械檢查小組，每天進(jìn)行專(zhuān)項檢查，真正達到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。
�。�3）突出重點(diǎn)：項目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩定，機械安全是現場(chǎng)安全管理的側重點(diǎn)。加強明火作業(yè)管理，現場(chǎng)消防設施齊全有效，是保證消防安全之本，針對現場(chǎng)危險區域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強過(guò)程控制，每一個(gè)扣件都要檢查到位，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)項目部針對生活區容易出現私拉亂接、造成火災的隱患，從生活區規劃階段就考慮不拉強電，設專(zhuān)門(mén)的`充電房來(lái)杜絕火災。
目前現場(chǎng)未出現重大人員傷亡事故。
4、成本管理
5、財務(wù)管理
�。�1）收入、成本、利潤情況
20xx年上半年營(yíng)業(yè)收入4345萬(wàn)元，成本4041萬(wàn)元，管理費用8萬(wàn)元，稅金149萬(wàn)元，利潤149萬(wàn)元。主要成本為：人工費689萬(wàn)元，材料費2625萬(wàn)元，機械費47萬(wàn)元，分包48萬(wàn)元，臨時(shí)設施396萬(wàn)元，其他直接費用69萬(wàn)元，職工薪酬131萬(wàn)元，間接費用35萬(wàn)元。
�。�2）資金情況（截止5月底）
年初財務(wù)賬面應收賬款余額-3266萬(wàn)元，1-5月份計價(jià)萬(wàn)元，收款萬(wàn)元，應收賬款余額-484萬(wàn)元，無(wú)合同應收款。上半年付款4621萬(wàn)元，付款大于成本的主要原因是20xx年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬(wàn)元、勞務(wù)費440萬(wàn)元，材料款758萬(wàn)元、分包95萬(wàn)元、機械費30萬(wàn)元，臨設勞務(wù)155萬(wàn)元、其他直接費（電費）27萬(wàn)元、職工薪酬110萬(wàn)元，間接費46萬(wàn)元（保安14萬(wàn)元）、招待費7萬(wàn)元，稅金31萬(wàn)元。刨除內部供應材料，外部采購材料的總體付款比例為，勞務(wù)的付款比例為。
�。�3）員工收入及福利情況
13項目部1-5月份平均職工32人，集團員工11人，勞務(wù)派遣13人，臨時(shí)職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎金990879元，社會(huì )保險20xxxx元，生活費及加班餐費82793元，電話(huà)費31440元，月人均薪酬（保函保險、福利費）8169元，月人均工資6192元。
�。�4）制度建設和執行情況：項目部嚴格執行集團公司和分公司的財務(wù)制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經(jīng)費均需項目部經(jīng)理、分公司總會(huì )、分公司經(jīng)理審批后通過(guò)分公司支付，零星小額的現場(chǎng)經(jīng)費由項目部提計劃、撥款申請，分公司同意后將資金撥入當地賬戶(hù)，項目部根據計劃使用，執行以收定支、計劃現行的資金使用制度。
�。�5）稅收管理情況：由于是財政投資，甲方面臨財政資金審計，在付款手續上小心保守，[emailprotected]，[emailprotected]出具，[emailprotected][emailprotected]，當地稅務(wù)局核定需繳納稅費為：營(yíng)業(yè)稅3%、城建稅7%、教育費附加3%、地方價(jià)格調控基金、地方水利防洪基金1%、地方教育費附加2%，合計為營(yíng)業(yè)收入的。
�。ǘ�20xx年上半年主要工作總結
1、技術(shù)質(zhì)量：
在項目部、分公司領(lǐng)導正確指導下，通過(guò)全體項目管理人員的努力拼搏，從項目部技術(shù)質(zhì)量和基礎工作來(lái)看，和20xx年相比均有了較大提高，就6月份集團公司檢查結果來(lái)看，仍有很大的提升空間。
2、安全文明施工：
雖然現場(chǎng)得到了甲方、監理的肯定，但距離集團公司樣板工地仍有較大差距。
3、成本情況
4、財務(wù)情況
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
1、工程進(jìn)度：
目前，住院中心施工進(jìn)度較為滯后。
2、技術(shù)質(zhì)量：
根據6月份集團公司檢查結果，相關(guān)內業(yè)資料及現場(chǎng)仍有較多的問(wèn)題，仍有較大的提升空間。
3、安全文明施工：
施工現場(chǎng)距集團公司樣板還有很大差距。
三、20xx年下半年主要工作
�。ㄒ唬┲笇枷牒皖A期目標
指導思想：注重細節、常抓不懈
預期目標：創(chuàng )集團公司樣板工地
�。ǘ┲饕ぷ饔媱澕按胧�
1、技術(shù)質(zhì)量
對集團公司績(jì)效檢查現場(chǎng)及內業(yè)存在的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行認真分析、整改，同時(shí)加強對混凝土結構成型質(zhì)量的控制，在后續的裝修工作中也要處處按照集團公司樣板工地的標準進(jìn)行施工，努力創(chuàng )集團公司樣板工地。
2、工程進(jìn)度
診療中心：6月底完成結構封頂（除加速器房），同時(shí)插入進(jìn)行二次結構砌
筑、抹灰等工序施工，7月份開(kāi)始進(jìn)入裝修施工階段。
住院中心：9月份結構封頂，同時(shí)插入進(jìn)行二次結構、抹灰等工序施工，7月份開(kāi)始插入二次結構砌筑、抹灰等施工，9月份開(kāi)始進(jìn)入裝修工作階段。
3、安全文明施工
工程即將進(jìn)入裝修階段施工，項目應對照集團公司及分公司樣板集進(jìn)一步對現場(chǎng)進(jìn)行細化，尤其重視細節，達到集團公司樣板工地標準。
四、黨群工作總結
黨支部在集團公司、分公司的正確領(lǐng)導下，團結、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，注重對黨員的教育和培訓，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力。
1、20xx年黨支部把反腐倡廉作為工作重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習體會(huì )，全體黨員牢固樹(shù)立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念，拒腐倡廉，為項目全體員工起到模范帶頭作用，項目沒(méi)有發(fā)生一例違法、違紀問(wèn)題。
2、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年，骨干分子入黨，不斷壯大支部隊伍。
3、開(kāi)展了黨員與群眾談心活動(dòng)，黨員們通過(guò)傾聽(tīng)群眾呼聲，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，反應群眾意見(jiàn)，密切了黨同群眾的聯(lián)系，以達到為群眾辦實(shí)事，解難題的目的。
4、加強了對我項目的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，新風(fēng)尚、新風(fēng)貌的宣傳報道，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍和內外部環(huán)境。
第三方工程咨詢(xún)公司個(gè)人年度工作總結5
一年來(lái)，我們工程造價(jià)咨詢(xún)公司在公司領(lǐng)導班子和各級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的領(lǐng)導下，順利完成了公司安排的各項任務(wù)，主要工作內容如下：
一、竣工工程審計：
在春節前完成xx街辦中心社區審計的基礎上，春節后的3、4月份，集中精力突擊完成了該街辦xx小區5棟住宅樓審計，累計送審造價(jià)41822544.47元，審定造價(jià)40056055.67元，審減造價(jià)1766488.80元。
二、實(shí)現收入：
上半年xx小區施工單位審計費63000.00元和中心社區施工單位審計費270861.00元，合計333861.00元已到帳。三、過(guò)程造價(jià)控制：
主要是以下項目的全過(guò)程造價(jià)控制：
1．Xx小區8棟住宅樓和2棟沿街樓，工程割算已到主體完成。
2．Xx工業(yè)園兩條街道工程已近竣工。
3．完成了xx小區4棟住宅樓招標標的編制。
4．Xx小區12棟樓招標標的編制。
四、下半年工作計劃：
1、繼續做好xx小區和擬開(kāi)工工程的全過(guò)程造價(jià)控制工作。
2、做好xx4棟住宅樓全過(guò)程造價(jià)控制。
3、開(kāi)始xx社區工程的`全過(guò)程造價(jià)控制。
4、完成xx工業(yè)園兩條道路工程審計。
5、完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作。
總結上年的工作，我們還存在一些缺點(diǎn)和不足，比如審定項目的審計費清欠力度和措施有待加強，業(yè)務(wù)拓展還需加大，業(yè)務(wù)水平有待提高等，下半年，我們造價(jià)咨詢(xún)公司將在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，擴規模，上檔次，繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )輝煌。
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