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糧食倉儲部年度工作總結（精選16篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編精心整理的糧食倉儲部年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
糧食倉儲部年度工作總結 1
光陰荏苒，歲歲年年，轉眼間時(shí)光已進(jìn)入20xx年，回首走過(guò)的20xx年，倉儲保管員責任重大，在庫領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，精誠團結，并肩作戰，始終圍繞確保中央儲備糧數量真實(shí)、質(zhì)量良好，儲存安全，管理規范，保證國家隨時(shí)調用的工作目標，積極開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了庫內交給的各項工作�，F將主要工作總結如下：
1、敢打敢拼，順利完成儲備糧的入庫任務(wù)
作為接糧人員，我冒著(zhù)高溫，頂著(zhù)烈日，在塵土氣揚的惡劣工作環(huán)境中認真復檢，多車(chē)不符合入庫標準的糧食被拒之庫外；監督裝卸工清雜，安全操作，時(shí)刻注意機械設備的運轉情況。
2、再接再勵，完成糧面平整、防護及倉房設施
由于入糧時(shí)間短，任務(wù)重，糧食入倉后，糧面極不平整，為達到儲糧規范化管理要求，在庫領(lǐng)導精心組織下，以倉儲部為主，我認真做到不怕臟、苦、累，嚴格按要求認真仔細的平整糧面、拌防護劑，清掃倉內衛生，鋪設工作道，壓平糧面。對倉房、樓梯、護欄、爬梯進(jìn)行了防銹處理，解決了部分倉窗關(guān)閉不嚴的問(wèn)題，油漆了倉外的電源箱、消防箱、通風(fēng)口，粉刷了倉墻上的.銹跡，整修了倉內爬梯，對風(fēng)機進(jìn)行了密封處理。
3、循序漸進(jìn)，加強儲糧管理，確保糧食安全。
儲糧安全既是我庫的工作重點(diǎn)，又是倉儲部的工作要務(wù)，為了確保糧食安全，倉庫保管員付出了艱辛的代價(jià)。由于入糧工作時(shí)間緊，任務(wù)重，為確保按期完成，部分倉內糧食未進(jìn)行清雜，糧堆內雜質(zhì)多，加上入糧中標單位多，質(zhì)量參差不齊，所入庫的糧食在不同程度上都存在害蟲(chóng)危害，又趕上夏季儲糧害蟲(chóng)易發(fā)期等諸多弊端，給儲糧管理工作帶來(lái)了很大難度，在入庫任務(wù)快要結束時(shí)，實(shí)行邊入糧，邊熏蒸。有針對性的對儲糧害蟲(chóng)進(jìn)行除治，使糧倉達到了“四無(wú)”標準。
做好儲糧基礎工作，我不定期清掃倉內外衛生，時(shí)刻保持清潔，達到倉內面面光，倉外三不留標準。按《糧油儲藏技術(shù)規范》要求定期進(jìn)行糧情檢查，并加強對重點(diǎn)部位的檢測，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析處理。根據夏季入糧糧溫高、糧食穩定性差、安全性差的實(shí)際問(wèn)題，對儲糧進(jìn)行了機械通風(fēng)。為了更好地完成通風(fēng)工作，防止糧食結露，我每天都要進(jìn)倉觀(guān)察和進(jìn)行電腦測溫，及時(shí)掌握糧食水分的變化，如遇大霧天或陰雨天，半夜都要起來(lái)及時(shí)關(guān)閉倉內窗戶(hù)及通風(fēng)口。
4、勵精圖治，加強學(xué)習，提高素質(zhì)
加強保先教育，增強黨性理念。用先進(jìn)思想武裝自己，并深入應用到工作中去，牢固樹(shù)立“以庫為家、庫榮我榮”的思想。不斷進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)既是對倉庫保管人員業(yè)務(wù)技能的要求，又是對其道德規范的要求，它是倉庫保管員搞好本職工作、創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)的關(guān)健。不斷進(jìn)取、好好學(xué)習是倉庫保管人員事業(yè)心的體現；鉆研業(yè)務(wù)、掌握本領(lǐng)、提高技能是正確人生價(jià)值目標決定的職業(yè)道德規范。倉庫保管員只有具備豐富的業(yè)務(wù)知識、熟練的職業(yè)技能及過(guò)硬的基本功，才能提供優(yōu)質(zhì)的倉儲服務(wù)，盡到自己的職業(yè)責任，取得預期的目標。
糧食倉儲部年度工作總結 2
時(shí)光飛逝，來(lái)到公司已經(jīng)一年多了�；仡�20xx年的工作，在部門(mén)領(lǐng)導的培養和支持下，我認真學(xué)習公司的業(yè)務(wù)流程，認真履行所在部門(mén)的工作職責，積極調整心態(tài)，從中學(xué)習和積累了寶貴的經(jīng)驗，使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。但在異常處理工作中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將今年工作完成情況和明年工作計劃總結如下：
一、20xx年工作情況
這一年，我在倉儲部和綜管部學(xué)習和工作過(guò)。
在倉儲部，了解了公司倉儲運營(yíng)模式，熟悉了貨物出入庫流程，學(xué)會(huì )了與客戶(hù)、倉庫包括車(chē)隊的溝通，也掌握了賬單的制作與核對。xx年倉儲部總操作票數上升，總吞吐量上升。
在綜管部，主要負責篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、結果跟進(jìn)及入職通知等人力資源事宜，負責辦理員工入職、轉崗、薪資異動(dòng)、離職、解聘等員工關(guān)系手續，執行薪酬與績(jì)效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成上級及總部要求的報表，以及領(lǐng)導交辦的其他事宜。
二、工作中存在的問(wèn)題
不管在倉儲部還是綜管部，都能發(fā)現自己存在的不足。
在倉儲部，由于異常處理經(jīng)驗不足，缺乏綜合知識和技能，處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)考慮不周，導致處理進(jìn)展效果不是很理想。需要不斷加強學(xué)習和自身修養，不斷培養自己在各個(gè)方面的`知識和技能，盡快成為公司創(chuàng )造效益的業(yè)務(wù)能手。
在綜管部，由于對公司制度不夠熟悉，沒(méi)有系統的人力資源專(zhuān)業(yè)知識和行政管理專(zhuān)業(yè)知識，導致了很多時(shí)間和精力上的浪費。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規定，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，參加專(zhuān)業(yè)培訓來(lái)提升自己的綜合能力。
三、20xx年工作計劃
20xx年，兩個(gè)目標：
1、盡職盡責，全力做好本職工作，為公司創(chuàng )造效益；
2、虛心學(xué)習，提升自己的綜合能力，為更進(jìn)一步不斷努力。
總之，我會(huì )繼續努力，提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，也希望同事和領(lǐng)導對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務(wù)。
糧食倉儲部年度工作總結 3
轉眼間一年就過(guò)去了，這一年里在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械設備的維修保養等工作，為公司的發(fā)展提供了良好服務(wù)。為了發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、倉儲日常工作
倉儲現有庫存早稻噸、晚優(yōu)噸、特優(yōu)噸，倉儲部堅持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。
二、糧食收購工作
一年來(lái)收購稻谷噸。其中早稻噸、普晚噸、晚優(yōu)噸、特優(yōu)噸。
三、糧食轉、調運工作
一年來(lái)轉、調運出庫共計噸。其中：p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉立筒庫，p13倉普晚噸轉立筒庫，p6倉晚優(yōu)噸調出，p14倉普晚噸調出，p16倉特優(yōu)調蓮鄉公司加工噸。
四、機械設備維修保養工作
今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線(xiàn)的`更換工作，4月份基本完成機械運輸設備的維修保養工作。
五、倉房準備工作
今年56月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3、s4清掃衛生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準備工作。
六、下一年工作重點(diǎn)
1、做好新糧入庫工作。
2、做好庫存糧食的安全保管工作。
3、完善調運業(yè)務(wù)及工作流程。
4、加強提高員工素質(zhì)及工作責任心。
糧食倉儲部年度工作總結 4
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續得提高�，F將全年工作總結如下：
一、以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。
1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照GSP要求對藥品存放規定進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。在倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對藥品數量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。
2、藥品行業(yè)中，對電子監管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門(mén)針對掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。
3、倉儲部依據公司盤(pán)點(diǎn)規定，完成出庫月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉庫全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下：略。
二、倉庫管理工作有著(zhù)進(jìn)步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲；但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：
1、由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他部門(mén)（如驗收）造成沖突，出現不和諧現象。例如：驗收辦理過(guò)手續的退貨不及時(shí)通知保管，導致保管由單無(wú)貨可發(fā)；不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。
2、鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入；建設簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫的任務(wù)之一。
3、在實(shí)際工作中，對于發(fā)貨、復核工作做的還不夠認真細致，導致盤(pán)庫往往會(huì )出現盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的`一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。
三、回顧的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。
展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向公司匯報，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。
四、倉儲部主要工作計劃：
1、完善倉儲部分崗位員工績(jì)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感。
2、定制員工內部培訓計劃，提高員工工作技能。
3、維修原有叉車(chē)，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力。
4、針對倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，合理尋找使用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題，如調整驅鼠器布放、粘鼠板等。
5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤(pán)點(diǎn)的差異化。
6、學(xué)習了解新GPS對倉儲的要求與規定，便于合理規劃對藥品貨位的調整或新廠(chǎng)房的規劃與設計。
糧食倉儲部年度工作總結 5
回憶20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶著(zhù)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克制了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)�，F在總結如下：
一、20xx年度工作狀況
20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣xx多萬(wàn)元，其中12月份的發(fā)貨金額到達了xx多萬(wàn)元，根本完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)。
二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問(wèn)題
倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在很多問(wèn)題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不準時(shí)；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中安全防范不嚴，數據不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨規劃性不強，導致貨物庫存量缺乏；庫容存量超標壓力；帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：
1、責任心缺乏。
工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以消失問(wèn)題較多。如，發(fā)貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、部門(mén)內部間的交接問(wèn)題等。責任心的大小，源與責任感的'凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、獎罰標準、本錢(qián)觀(guān)念及自我治理等）的認知度。
2、與其他部門(mén)溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。
如與客服部缺乏溝通，對有些門(mén)店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清晰，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通缺乏，導致有些庫存緊急，有的庫存過(guò)多。
3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。
雖然防護工作始終在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠本錢(qián)還是較高。
4、倉儲意識及安全意思不夠。
如倉儲環(huán)境衛生、平常整理、上下班大門(mén)不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒(méi)有封箱、手提袋暴露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。
5、執行力不高。
在公司內控及績(jì)效考核還沒(méi)有完善的狀況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么害處。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到將來(lái)倉儲物流工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實(shí)。面對公司快速進(jìn)展，還會(huì )消失新的沖突和問(wèn)題，如何解決當前治理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對消失的新沖突和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。
對當前消失的問(wèn)題，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持規章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續加強素養培訓和進(jìn)展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避開(kāi)工作失誤及問(wèn)題的消失，提高效勞質(zhì)量。
然而全部學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )立良好的執行文化，如何治理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施規劃，最終到達設定的目標和標準。
三、20xx年工作展望
1）20xx年度的工作內容、規劃及重心
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對倉庫工作規劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數據精確、加強部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
2）工作開(kāi)展思路
1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：依據公司要求對倉儲物流部工作手冊進(jìn)展重新修訂，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨力量。
2、完善庫存提高數據精確：針對庫存數據加強自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避開(kāi)因盤(pán)點(diǎn)人員所導致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所消失的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫治理從根源解決問(wèn)題。
3、加強部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：
完善安全庫存，提高發(fā)貨力量及合理庫存，與銷(xiāo)售部加強溝通避開(kāi)因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與客服部溝通訂單狀況，提前了解訂單數量，預備好庫存，提高倉庫發(fā)貨力量。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性進(jìn)展。與銷(xiāo)售部溝通做到對客戶(hù)品質(zhì)要求及包裝要求，削減品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。
4、落實(shí)倉庫安全工作：
做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。
5、團隊精神塑造：
不定期組織人員戶(hù)外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增加員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)懷倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個(gè)人的組織力量和溝通力量。
糧食倉儲部年度工作總結 6
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已快過(guò)去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
一、材料申購
根據公司要求和項目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領(lǐng)導進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱(chēng)、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
二、入庫
規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫手續，如發(fā)現所采購入庫的'物料物資不符合規定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續。通過(guò)嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。認真做好庫存物料清點(diǎn)、統計，及時(shí)更新各類(lèi)臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
四、材料發(fā)放
嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴格簽字手續，詢(xún)問(wèn)用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
五、倉庫管理目標
在總結經(jīng)驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序；
為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象；
加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行；
嚴格落實(shí)公司的材料物資管理規定，做到賬、卡、物相符。
糧食倉儲部年度工作總結 7
20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、庫房管理工作
負責庫房的衛生及安全工作；
對庫房的物品進(jìn)行定期的數量盤(pán)點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則；
配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；
送貨時(shí)與客戶(hù)保持良好的溝通，對欠款嚴重的進(jìn)行催款；
帶新來(lái)的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。
二、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作
公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內的影響力也隨之增大。這無(wú)疑對我們銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)去推薦產(chǎn)品時(shí)起到了很多的作用，同時(shí)也增加了我們銷(xiāo)售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會(huì )。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對產(chǎn)品的了解，對專(zhuān)業(yè)知識的不斷學(xué)習，都無(wú)形中影響到銷(xiāo)售的推進(jìn)。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。
對區域內的客戶(hù)進(jìn)行掃單式的拜訪(fǎng)，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶(hù)認識，了解，對還不是產(chǎn)品用戶(hù)的客戶(hù)進(jìn)行意向排查，了解客戶(hù)的需求及現階段客戶(hù)的詳細情況。對公司的老客戶(hù)進(jìn)行定期的回訪(fǎng)維護，增強用戶(hù)溝通，了解用戶(hù)的感知及建議，針對用戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導反映并做到跟蹤落實(shí)，針對專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，虛心向用戶(hù)請教。
今年公司兩度派我去xx培訓學(xué)習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專(zhuān)業(yè)的培訓讓我存在的專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題得以解答。通過(guò)公司領(lǐng)導的.統籌安排及大家的努力下，年終的客戶(hù)答謝會(huì )圓滿(mǎn)結束，通過(guò)這次會(huì )議，對我自身的商務(wù)修養方面有了很大的提高，對客戶(hù)有了更深的了解。
三、工作不足
區域內的客戶(hù)未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶(hù)身上沒(méi)有做好判斷。有些客戶(hù)還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶(hù)進(jìn)一步分析，對癥下藥，多研究客戶(hù)的想法，需求，制定不同銷(xiāo)售策略再跟進(jìn)客戶(hù)。太偏于傾向大醫院。致使在自己的區域內忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶(hù)。歸納公司現有開(kāi)發(fā)成功的客戶(hù)，學(xué)習同事的成功案例，結合自己的銷(xiāo)售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對區域內的客戶(hù)進(jìn)行排查開(kāi)發(fā)。
對比較難攻的客戶(hù)沒(méi)有一定的毅力去攻破。其實(shí)就是對自己的信心的問(wèn)題，要克服這些缺點(diǎn)。對客戶(hù)需要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運作的流程。不足的地方還有很多，希望能從認識到不足，然后去彌補不足。
糧食倉儲部年度工作總結 8
光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來(lái)�；叵胫�(zhù)過(guò)去，面對著(zhù)現在，展望著(zhù)未來(lái)。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里，我們全體倉庫人員一起接受客戶(hù)多元化、單小料雜的挑戰。一年過(guò)了現用心總結工作當中的利弊、得失；想從過(guò)去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我20xx年的工作做好了充分的準備。
20xx年度我作為倉庫主管總結報告如下：
一、在20xx年里我們倉庫做了：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于過(guò)去倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，老的物料卡上沒(méi)有出入單據號、內容摘要、收發(fā)完成后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉庫區域規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來(lái)的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶(hù)放置在貨架上、及無(wú)送貨單物料暫存區。
3、為了避免找不到料，及找料所花費的時(shí)間太長(cháng)，同時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)機型、每個(gè)物料都打印了相對應的標示。
4、對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了修補，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)區域管理。
5、針對于所有供應商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱(chēng)、包裝數量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過(guò)程中通過(guò)月份標上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。
6、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過(guò)限高1米且大件輕物堆高不超過(guò)6層，電池堆放高度1.2米且不超過(guò)6層，三大件高度不超過(guò)1米，架子頂層堆放不超過(guò)60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開(kāi)箱或尾數做防塵密封防護。
7、項目終結倉儲進(jìn)行物料盤(pán)查，為了做好及時(shí)準確的得到基礎信息，為生產(chǎn)編排和客戶(hù)提供相應的庫存數據。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤(pán)查。盤(pán)點(diǎn)卡上要注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)數量的組成(整箱、整包、整盤(pán)的多少再加工尾數多少)。
8、通廣、康佳、傳佳音的客戶(hù)審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：
A、對每個(gè)倉區都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調、通風(fēng)排氣扇等設備都做了相應點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區還張貼安全警告標示和增加滅火器，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示(防火防爆標示)。
B、對于收貨區域貼上地面標識，部分物料沒(méi)有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線(xiàn)與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。
C、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。
D、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。
E、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。
F、為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。
總之回想起自己過(guò)去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：
1、人員執行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重復出現：觀(guān)察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分還是不盡人意，整體區域略顯凌亂；沒(méi)有庫存倉位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監督不到位；導致物料發(fā)錯、用錯，個(gè)別物料帳卡物不相符、數據不清晰；物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉線(xiàn)剩料未當場(chǎng)清理干凈的情況。
二、20xx年我必須做的工作及達成目標：
1)堅持早會(huì )制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開(kāi)開(kāi)心心的心情迎接工作。
2)現在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿(mǎn)足部門(mén)崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽(tīng)取好的建議。悉心聽(tīng)取上級領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
3)制定年度培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物料周轉流動(dòng)環(huán)節暢通，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合和客戶(hù)，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理調走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現象，合理利用空間。
4)通過(guò)培訓、每天稽核、現場(chǎng)傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現場(chǎng)傳授上；爭取將每一個(gè)倉管員每月的'工作失誤次數降低到0次。
5)堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類(lèi)物料達100%、B類(lèi)物料達99%、類(lèi)物料達9%。對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次。
6)當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保、生產(chǎn)部及客戶(hù)及時(shí)了解物料庫存情況，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總日報表。確保數據的準確性與及時(shí)性。
7)倉庫現場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時(shí)更新，所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
8)督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內部管理規定來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。
9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標，要求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤(pán)，自盤(pán)過(guò)后，對倉管不上報盤(pán)點(diǎn)差異并沒(méi)有把差異原因找出來(lái)的100%承擔物料價(jià)值。xx年每月的自盤(pán)中，增加一項交叉盤(pán)點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤(pán))，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要上交盤(pán)點(diǎn)差異報表。
10)為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單，按客戶(hù)做好來(lái)料匯總表，收貨員負責跟進(jìn)IQ對來(lái)料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上，每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或將文檔設置成共享狀態(tài)。
11)生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在結單兩天內各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，超時(shí)退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒(méi)有把不同物料區分開(kāi)來(lái)，貼物料標簽把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫(xiě)上，再送IQ檢驗簽名蓋章。
12)針對現不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報，跟進(jìn)處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區域堆放；現有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶(hù)調走。
13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，制作相應圖標看板并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：
A、對放配件(說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套)人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；
B、開(kāi)線(xiàn)前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數量，每個(gè)工位按樣對照備料或加料；
C、備料時(shí)要將原標簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線(xiàn)清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中；
D、開(kāi)線(xiàn)前最少1小時(shí)內拉長(cháng)要做好每2PS產(chǎn)品首件送到IQ處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開(kāi)線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)再送2PS產(chǎn)品到IQ處檢驗確認，預防批量性錯誤；
E、按要求數量備料，將說(shuō)明書(shū)、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭都按下達要求數量備料入筐；
F、針對配件(說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套)工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對過(guò)去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動(dòng)和結果來(lái)證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。
感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺和一次發(fā)展的機會(huì )！感謝上級領(lǐng)導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！
糧食倉儲部年度工作總結 9
我是xx公司的倉儲物業(yè)專(zhuān)員，很榮幸向大家匯報我的工作情況。在過(guò)去的一年里，我和我的團隊兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，為公司創(chuàng )造業(yè)績(jì)，完成各項工作任務(wù)。
一、工作背景和職責
xx公司是一家以銷(xiāo)售和配送為主的實(shí)體企業(yè)，本著(zhù)“讓客戶(hù)滿(mǎn)意”“做最好的倉儲物業(yè)服務(wù)供應商”的核心價(jià)值觀(guān)，為客戶(hù)提供一流的倉儲物業(yè)服務(wù)。而我的工作職責便是負責公司倉庫的日常管理、維護和安全工作。
二、工作內容和成果
1.日常管理
倉庫管理是一個(gè)細致嚴謹的工作，需要注重每個(gè)細節，了解每項工作的情況。我主要的工作內容包括：
�。�1）倉庫內部檔案管理，記錄各項進(jìn)出庫記錄和庫存入庫物料信息；
�。�2）定期策劃目標，完成各項經(jīng)濟指標；
�。�3）及時(shí)進(jìn)行日常巡檢，了解倉庫內部的安全情況，保證倉庫的正常運轉。
我的工作在日常管理方面得到了公司領(lǐng)導和同事的高度認可和贊揚。通過(guò)這些工作，我能夠清晰地了解倉庫的詳細情況，進(jìn)一步提高了倉庫的管理效率。
2.維護及安全工作
維護及安全工作是我工作的重頭戲，任何大大小小的問(wèn)題都需要我們高度關(guān)注和及時(shí)的解決。在這個(gè)方面，我主要的工作內容包括：
�。�1）定期進(jìn)行倉庫設施維修和保養；
�。�2）匯報各種設施維修情況并跟進(jìn)；
�。�3）制定倉庫安全控制和管理規范，嚴格遵守有關(guān)管理制度和安全操作規程，確保工作的平穩進(jìn)行。
在過(guò)去的一年里，我的工作在維護及安全工作方面得到了領(lǐng)導和同事的贊揚。通過(guò)我的高度關(guān)注和及時(shí)的'解決，倉庫設施得到了充分的保障和延長(cháng)了使用年限，工作中出現的安全問(wèn)題得到了及時(shí)的處理和解決。
三、反思與前瞻
回過(guò)頭來(lái)看，我們的工作是非常重要的，然而隨著(zhù)新一年的開(kāi)始，我們也要反思我們的工作成果，尋找更好的方法和做法，讓我們的工作更加高效和有品質(zhì)的提高。因此，我的反思和前瞻如下：
1.必須加強安全管理，保證每一個(gè)細節的安全。
2.增強進(jìn)出庫管理，嚴防誤出和誤差。
3.尋找更加智能化的管理模式，為提高工作的效率作出必要措施。
總之，我的工作一直遵循著(zhù)公司的核心價(jià)值觀(guān)，在我的工作中，我盡我所能取得了這些成果。盡管工作仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，但我相信在大家的積極努力下，我們一定能夠進(jìn)一步把工作做得更好，為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)。最后，感謝公司給我這次機會(huì )，也會(huì )繼續努力工作，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
糧食倉儲部年度工作總結 10
歲月如梭，轉眼又到歲末年關(guān)。20xx年倉儲部隨著(zhù)公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時(shí)間里通過(guò)倉儲部人員一致的努力，無(wú)論是倉儲制度的執行，還是個(gè)人的素質(zhì)和團隊凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。
一、20xx年工作完成情況做如下總結匯報：
1、基礎業(yè)務(wù)完成情況
1）成品庫：隨著(zhù)20xx年公司生產(chǎn)能力提高、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，成品庫的工作日益繁重，發(fā)貨數量逐步上升，在此過(guò)程中我庫人員積極應對。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬(wàn)片，再清洗327088萬(wàn)片，銷(xiāo)售成品1450367萬(wàn)片的工作任務(wù)。
2）半成品庫：自20xx年6月份開(kāi)始，隨著(zhù)202#倉庫的投入及運轉，半成品庫業(yè)務(wù)量上升。
3）A型架周轉庫及原材料庫：截止20xx年11月底，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595噸；A型架周轉庫初采和返運共到貨5340架，出庫4017架。
4）輔料庫：截止20xx年11月底，備品備件庫共到貨4321項，辦公勞保庫累計到貨939項，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。
5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況，為生產(chǎn)、財務(wù)/車(chē)間的成本核算和存貨庫存控制提供準確的數據，賬務(wù)組依據相關(guān)制度開(kāi)展工作，具體情況如下：
a、牽頭組織開(kāi)展周度、月度、年度盤(pán)點(diǎn)工作，截止11月30日累計開(kāi)展11次月度盤(pán)點(diǎn)，48次周度盤(pán)點(diǎn)，其中周度抽盤(pán)盤(pán)差率為0.97%，月度盤(pán)點(diǎn)庫存數據均無(wú)異常。
b、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險預警分析報告》至相關(guān)人員及部門(mén)，內容包含了倉庫物資存儲情況、呆滯情況，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行預警，同時(shí)給公司領(lǐng)導層決策提供依據。
c、每日上午9點(diǎn)前將U8系統現存量報表提取、編制、發(fā)布，對于數據差異進(jìn)行跟蹤處理。
d、次月5日前，賬務(wù)人員負責稽查單據裝訂及單據匯總歸檔，對于未按要求裝訂的，出具個(gè)人績(jì)效考核單，截止11月30日，共歸檔單據276冊。
2、基礎管理及團隊建設方面
1）部門(mén)組織架構的更新與確定
為適應新的業(yè)務(wù)需求，20xx年修改確定倉儲組織構架與部門(mén)職責，以保障倉儲業(yè)務(wù)的正常有序的運轉，現部門(mén)崗位編制總計30人并人員全部配置到位。
2）考勤管理
a、為建立和完善倉儲部人員的入職、考勤、調崗、離職等管理制度，加強部門(mén)員工對制度的有效執行，在遵循公司相關(guān)管理制度的同時(shí)提升內部基礎管理工作，做到精細化管理，制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認真學(xué)習和貫徹執行。
b、賬務(wù)人員負責部門(mén)員工日�？记�、周末及節假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒(méi)有不良記錄。
3）內部培訓體系的完善與執行
a、結合20xx年倉儲部年度培訓大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執行并超課時(shí)完成任務(wù)，匯總統計本年度培訓共累計65課時(shí)，其中制度宣貫15課時(shí)，倉儲部基本知識培訓43課時(shí)，安全管理培訓7課時(shí)，年度平均出勤率83.27%，覆蓋率56.18%。
b、依據部門(mén)內編制的《培訓管理辦法》，每月開(kāi)展培訓課程，不達標者將在每月末進(jìn)行匯總后統一納入個(gè)人績(jì)效考核。
4）三標體系的運行與版次升級
自20xx年1月至今三標體系文件共計5份進(jìn)行版次升級，分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規定》、《成品庫管理規定》、《半成品庫管理規定》、《倉儲部部門(mén)職責及崗位說(shuō)明書(shū)》，編制三標體系梳理計劃，組織各庫人員認真學(xué)習并落實(shí)，切實(shí)做到日常管理有章可循、有據可依。
5）團隊建設
為加強部門(mén)團隊建設，提升團隊的凝聚力，提高隊伍素質(zhì)，20xx年度賬務(wù)組牽頭開(kāi)展各項活動(dòng)措施，具體如下：
a、9月質(zhì)量月活動(dòng)，集思廣益制作部門(mén)板報參加公司評比，并依據品保部方案，開(kāi)展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓，取得了較好的成效。
b、為響應全公司范圍內開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，基于倉儲部的職責，開(kāi)展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng)，在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿(mǎn)完成崗位練兵活動(dòng)，并取得顯著(zhù)的成果。
3、提高安全意識、強化物流管理方面
倉儲是貨物流通的重要環(huán)節之一，也是物流活動(dòng)的重要支柱。為了加強對物流工作流程的管控，做到每個(gè)流程都有據可依、有證可查，需繼續強化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司財產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費及損失。
二、存在的問(wèn)題及不足：
在即將過(guò)去的一年中，部門(mén)內的各項工作都在順利的`進(jìn)行，于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問(wèn)題，具體如下：
1、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門(mén)內所設庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導致的人員緊張的難題，所以各庫位在工作開(kāi)展的時(shí)候需靈活，對于倉儲這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助、團結一致，共同提升倉儲部的工作效率。
2、物資存儲安全工作需加強：在20xx年的工作中倉儲部由于安全意識不強、安全防護不到位，發(fā)生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴抓物資存儲的安全問(wèn)題。要求各庫明確防盜責任，實(shí)行嚴格管理，做好進(jìn)出倉庫人員的督查工作。
糧食倉儲部年度工作總結 11
20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)回想過(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉儲科整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年�？偨Y工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉管年終總結報告如下：
一、工作回顧及感想
我于20xx年xx月份進(jìn)入xx倉儲科，成為一員物料配送員。主要是協(xié)助部門(mén)倉管員，對物料的歸集，跟進(jìn)，以及計劃配送。由于有些結構件物料根據包裝進(jìn)入倉儲，根據生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。
由于倉儲部門(mén)人事變動(dòng)，我于xx月份正式接管五金，包材區域。
工作職責：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常情況的處理。由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習與注意每個(gè)倉管員的工作操作流程。當自己正式成為一員倉管員時(shí)，當時(shí)面對一疊疊的單據，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)xx膠袋時(shí)，把數字xx錯發(fā)成xx雖然發(fā)現即時(shí)采取措施把物料追回，但是通過(guò)此次事件，使我覺(jué)得作為一個(gè)倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位，做齊全。每個(gè)倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料。為了避免內似事件的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當中所有單據我都是二次過(guò)數（一次為正常備料，二次為復查）。
公司領(lǐng)導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個(gè)月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，親臨現場(chǎng)指導我對所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區放置，歸類(lèi)擺放，全部物料都貼上標識以及隨時(shí)更新庫位表，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準確無(wú)誤的找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲大結構件安全庫存盤(pán)尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤(pán)點(diǎn)，準確無(wú)誤的把數據匯報給公司領(lǐng)導……工作當中難免會(huì )發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個(gè)月完成之后，接著(zhù)在下個(gè)月xx號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤(pán)，以此來(lái)發(fā)現工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等。
xx月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的方便，在發(fā)現不干膠時(shí)沒(méi)有按倉儲物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當中出現易碎（太脆）質(zhì)量事故。導致此批物料采購沒(méi)有即時(shí)和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。
xx月xx號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的.基礎數據。我積極協(xié)助盤(pán)查員對我所管區域物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……
二、企業(yè)文化
公司一年一度的春節聯(lián)歡晚會(huì )舉行，看著(zhù)員工自編自演的節目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的龍電人感覺(jué)到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動(dòng)會(huì )的圓滿(mǎn)閉幕，以此次運動(dòng)會(huì )的成績(jì)折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……
三、20xx年工作計劃及達成目標如下
1）團結同事，維護公司利益。不利于公司的話(huà)不說(shuō)，不利于公司的事不做。
2）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3）現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！
4）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
5）爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。
四、個(gè)人建議
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當中發(fā)現有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年，20xx年，雖然經(jīng)IQC復查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時(shí)間。我建議對此類(lèi)物類(lèi)凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區域！
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會(huì )！
感謝領(lǐng)導對我的悉心指教！
感謝同事給我的幫助和鼓勵！
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)，好比芝麻開(kāi)花節節高！
糧食倉儲部年度工作總結 12
一、前言
在過(guò)去的一年時(shí)間里，在公司的支持和領(lǐng)導下，我在倉儲物業(yè)專(zhuān)員的職位上，認真履行職責，努力工作，積極探索并改進(jìn)工作方法，取得了一定的成績(jì)。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結和述職，希望能夠得到公司的認可和支持。
二、工作內容
作為一名倉儲物業(yè)專(zhuān)員，我的主要工作職責包括：對物業(yè)設施進(jìn)行日常巡檢，維護物業(yè)設施的正常運轉，以及協(xié)調解決業(yè)主的投訴和問(wèn)題。在這三個(gè)方面，我都盡力做到了最好。
1.日常巡檢
日常巡檢是我們工作的重要部分。通過(guò)日常巡檢，我們可以發(fā)現設施設備的故障和缺陷，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設施設備的正常運轉，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我在工作中始終堅持“日檢必巡”的原則，每天都認真巡檢設施設備，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決。同時(shí)，我也總結總結巡檢中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法，為今后工作提供了有效的借鑒。
2.維護設施設備的正常運轉
維護設施設備的正常運轉是我們的核心任務(wù)之一。我按照工作要求，對物業(yè)設施設備進(jìn)行定期保養和維修，保證設施設備的正常運轉，讓業(yè)主們感受到我們的用心服務(wù)。
在日常工作中，我積極與相關(guān)廠(chǎng)家建立聯(lián)系，及時(shí)排除設施設備故障，并及時(shí)進(jìn)行維修。這些工作的有效開(kāi)展為設施設備的正常運轉提供了保障，為業(yè)主提供了更好的服務(wù)。同時(shí)，我也不斷總結工作經(jīng)驗，尋求創(chuàng )新思路，進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量。
3.協(xié)調解決投訴和問(wèn)題
業(yè)主的投訴是我們日常工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，協(xié)調解決這些投訴和問(wèn)題是我們的重要職責之一。在這個(gè)過(guò)程中，我始終堅持客戶(hù)至上的原則，積極與業(yè)主溝通，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，并根據具體情況提供合理建議和解決方案。
在協(xié)調解決過(guò)程中，我也積極與相關(guān)部門(mén)、個(gè)人和業(yè)主進(jìn)行溝通，搭建平臺，解決問(wèn)題，最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主的需求。同時(shí)，我也總結工作的經(jīng)驗和方法，尋求改進(jìn)和創(chuàng )新的思路，不斷提升工作水平和質(zhì)量。
三、取得的成績(jì)
在過(guò)去一年的工作中，我取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)，如下：
1.協(xié)調解決了一系列復雜的投訴和問(wèn)題，為業(yè)主提供了高質(zhì)量的服務(wù)。
2.完成了設施設備的日常巡檢和維護，提供了保證設施設備正常運轉的'保障。
3.成功策劃和執行了幾項活動(dòng)，營(yíng)造了更好的物業(yè)環(huán)境。
通過(guò)這些工作，我gained充分鍛煉了我的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，并不斷完善自己。
四、對下一步工作的展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續秉承“質(zhì)量、效率、責任、心”的工作理念，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
我也將積極參與公司的學(xué)習和培訓，持續提升自己的綜合素質(zhì)和能力，更好地為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。
最后，我希望公司能夠繼續給予我信任和支持，讓我在新的崗位上繼續發(fā)揮我的能力和潛力，實(shí)現更好的自我價(jià)值和公司利益。
糧食倉儲部年度工作總結 13
歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續得提高�，F將全年工作總結如下：
一、20xx年以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。
1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照GSP要求對藥品存放規定進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
在倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對藥品數量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。倉儲部20xx年全體員工運作數據：
2、20xx年藥品行業(yè)中，對電子監管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門(mén)針對掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。
3、20xx年倉儲部依據公司盤(pán)點(diǎn)規定，完成出庫月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉庫全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴格按照盤(pán)點(diǎn)制度執行)：
二、20xx年的倉庫管理工作有著(zhù)進(jìn)步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲；但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：
1、由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他部門(mén)(如驗收)造成沖突，出現不和諧現象。例如：驗收辦理過(guò)手續的退貨不及時(shí)通知保管，導致保管由單無(wú)貨可發(fā)；不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。
2、鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入；建設簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫20xx年的任務(wù)之一。
3、在實(shí)際工作中，對于發(fā)貨、復核工作做的.還不夠認真細致，導致盤(pán)庫往往會(huì )出現盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。
三、回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向公司匯報，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。
四、倉儲部20xx年主要工作計劃：
1、完善倉儲部分崗位員工績(jì)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感
2、定制員工內部培訓計劃，提高員工工作技能
3、維修原有叉車(chē)，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力
4、針對倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，合理尋找使用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題，如調整驅鼠器布放、粘鼠板等
5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤(pán)點(diǎn)的差異化
6、學(xué)習了解新GPS對倉儲的要求與規定，便于合理規劃對藥品貨位的調整或新廠(chǎng)房的規劃與設計。
糧食倉儲部年度工作總結 14
回顧20xx年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將20xx年的工作總結如下：
一、本職工作內容
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節的管理，確保組織并調動(dòng)整個(gè)團隊充分執行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門(mén)的日常管理與績(jì)效資料的收集統計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
二、主要工作完成情況總結
1、通過(guò)流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門(mén)的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時(shí)率達成統計、部門(mén)的加班狀況統計、系統料箱回收狀況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統計等），使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶(hù)退、換物料進(jìn)行了分類(lèi)，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細核對物料裝車(chē)，及時(shí)發(fā)現錯裝、漏裝），通過(guò)日常的部門(mén)會(huì )議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶(hù)的抱怨明顯減少。
5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠(chǎng)訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時(shí)間適當調整，使我司的送貨車(chē)輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時(shí)交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過(guò)部門(mén)定期的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的.陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門(mén)的良性發(fā)展。
在新的一年里，加強自己的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。
糧食倉儲部年度工作總結 15
20xx年，糧食部門(mén)在縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導下，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，以深化糧食企業(yè)改革為主線(xiàn)，按照縣委、縣政府和業(yè)務(wù)上級的工作布置，密切結合糧食部門(mén)的實(shí)際情況，樹(shù)立落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，積極進(jìn)取，干事創(chuàng )業(yè)，深化改革，始終堅持求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作、廉潔勤政的目標要求，認真負責地抓先進(jìn)性教育、班子建設、企業(yè)改革、招商引資、社會(huì )穩定，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、認真扎實(shí)地搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)
年初，我們根據中央、省、市、縣關(guān)于先進(jìn)性教育活動(dòng)的一系列指示精神，本著(zhù)“高度重視、精心組織、規范操作、確保質(zhì)量”的原則，對機關(guān)、企業(yè)黨員隊伍的基本狀況進(jìn)行了認真調查、分析，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，深入開(kāi)展了思想發(fā)動(dòng)，周密組織了理論學(xué)習與交流，集思廣益地制定了新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標準和不合格黨員的主要表現，廣泛開(kāi)展了談心活動(dòng)，深刻進(jìn)行了自我剖析，嚴肅認真地開(kāi)展了批評與自我批評，研究制定了行之有效的整改方案。
通過(guò)一、二批次的教育活動(dòng)，機關(guān)、企業(yè)廣大黨員素質(zhì)有了明顯提高，黨組織建設進(jìn)一步加強，宗旨意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，先進(jìn)性教育取得明細效果。其中好友油脂公司黨支部和糧貿公司黨支部作為先進(jìn)典型，先后代表全縣接受市里的檢查驗收和典型發(fā)言，得到市縣的充分肯定。
二、積極穩妥地推進(jìn)糧食企業(yè)改革
我縣國有糧食企業(yè)改革工作認真貫徹國務(wù)院和省市政府文件精神，按照有利于促進(jìn)糧食經(jīng)濟發(fā)展，有利于政府宏觀(guān)調控，有利于糧食安全，有利于社會(huì )穩定的原則，在前期充分準備、廣泛深入宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上，于今年11月正式啟動(dòng)。從改革進(jìn)展情況看，效果比較理想，面上非常穩定。
(一)周密規劃，制定方案。
依據上級要求和我縣實(shí)際，年初開(kāi)始廣泛征求有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)、下屬企業(yè)干部職工等方面的意見(jiàn)，學(xué)習參照外地的先進(jìn)經(jīng)驗，及早形成了全縣國有糧食企業(yè)改革的總體方案，經(jīng)多次討論修改后已上報市糧改領(lǐng)導小組審批后實(shí)施。為便于操作，保證改革的成功和順利推進(jìn)，在總體方案的框架內，又討論制定了職工分流安置意見(jiàn)，正在研究起草企業(yè)改組改制意見(jiàn)和資產(chǎn)處置意見(jiàn)。其中職工安置分流方案已經(jīng)下發(fā)執行，已有6個(gè)企業(yè)的職工全部進(jìn)行了分流安置。
(二)摸透底子，理清思路。
四月份開(kāi)始，聘請中介機構對現有17家國有糧食企業(yè)全部進(jìn)行了賬務(wù)審計和資產(chǎn)評估。五月份開(kāi)始對企業(yè)所有職工狀況分類(lèi)進(jìn)行登記造冊。在掌握企業(yè)真實(shí)狀況的同時(shí)，準確測算了改革成本，確定了職工安置補償標準，并對政策性、非政策性金融債務(wù)做了妥善處理。
(三)嚴格政策，規范操作。
在債權債務(wù)認定、資產(chǎn)核實(shí)、職工分流安置等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，都本著(zhù)公開(kāi)、透明、依法辦事的原則，嚴格按政策辦理。
(四)廣泛宣傳，保持穩定。
國有糧食企業(yè)改革涉及面廣，情況復雜，確保職工穩定是我們十分重視的一個(gè)問(wèn)題，改革中認真處理好改革與發(fā)展的關(guān)系，處理好改革與穩定的關(guān)系，處理好改革與管理的關(guān)系。注重解決職工的實(shí)際困難，最大限度地維護職工利益，在政策的把握、方案的確定等方面，把工作做在前頭，確保社會(huì )穩定。在職工安置中，方案幾經(jīng)上下進(jìn)行討論，征求職工意見(jiàn)，提交勞動(dòng)部門(mén)審核，執行中向職工統一口徑解釋。對職工關(guān)注和涉及職工利益的具體問(wèn)題通過(guò)會(huì )議、一封信等渠道及時(shí)說(shuō)明解釋?zhuān)Ｕ狭寺毠だ�，保證了全行業(yè)的穩定。
三、堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設
今年以來(lái)，糧食局黨委堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的一系列指示，把黨風(fēng)廉政建設作為年度工作的重要內容，納入全年目標管理，保證了工作的順利開(kāi)展。
(一)堅持用科學(xué)理論武裝廣大干部頭腦。
今年以來(lái)，局黨委結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織廣大黨員干部認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及《廉政準則》、《黨內監督條例》、《紀律處分條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等。在建立健全集中學(xué)習、交流輔導、筆記展評、長(cháng)效機制等學(xué)習制度的基礎上，確保在學(xué)習內容和學(xué)習方法上作到了五個(gè)結合：集中學(xué)習與自學(xué)相結合；讀原文與專(zhuān)題輔導、電視教育相結合；學(xué)習理論與主題實(shí)踐相結合；新老黨員相結合；學(xué)習與交流、展評相結合。通過(guò)學(xué)習，極大地提高了領(lǐng)導班子及廣大黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，
(二)積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。
根據縣委對黨風(fēng)廉政建設責任制工作的部署，糧食局黨委始終把黨風(fēng)廉政建設列入重要議事日程，通過(guò)制定意見(jiàn)，確定本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設的工作重點(diǎn)和措施，一把手負總責，其他黨委成員也明確了目標責任。年初糧食局與下屬企業(yè)簽定了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，將定期考核，考核內容主要是企業(yè)班子的思想、作風(fēng)、廉潔自律、民主集中制執行情況等，考核結果作為年終業(yè)績(jì)評定的主要依據。
(三)“兩公開(kāi)一監督”工作扎實(shí)有效。
根據縣委部署，糧食局成立由主要負責人任組長(cháng)的“兩公開(kāi)一監督”工作領(lǐng)導小組，紀檢書(shū)記任副組長(cháng)并負責具體工作。各下屬企業(yè)也成立由經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)的“企務(wù)公開(kāi)”領(lǐng)導小組。按照縣委要求，我們對群眾關(guān)心的財務(wù)、工程建設、采購、銷(xiāo)售、工資等多項內容按時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監督。
(四)班子決策嚴格執行民主集中制。
在工作中，凡涉及重要問(wèn)題特別是工作部署、干部任免、大額開(kāi)支等堅持民主程序，召開(kāi)黨委會(huì )議集體研究意見(jiàn)，不搞一言堂。尤其是在今年的改革過(guò)程中，重要事項除黨委會(huì )、局長(cháng)辦公會(huì )研究外，多次擴大到中層以上或下屬企業(yè)負責人范圍認真研究，反復討論，保證了決策的科學(xué)性。
(五)求真務(wù)實(shí)，廉潔勤政，樹(shù)立良好的班子形象。
今年以來(lái)，局黨委成員按照“求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng )業(yè)”的要求，結合糧食企業(yè)改革，積極深入基層進(jìn)行調查研究，了解企業(yè)現狀，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，為改革提供第一手資料。同時(shí)按照牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，大力提倡艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，工作中本著(zhù)少花錢(qián)、多辦事的原則，嚴格控制各類(lèi)費用支出。領(lǐng)導班子成員、機關(guān)的.所有干部沒(méi)有出現任何問(wèn)題。
四、加強服務(wù)，依法行政，切實(shí)做好機關(guān)職能的轉變
糧食市場(chǎng)全面放開(kāi)后，縣糧食局機關(guān)迅速轉變職能，由過(guò)去重點(diǎn)管企業(yè)、管微觀(guān)、管具體，逐步轉移到對全縣糧食行業(yè)的指導、協(xié)調、監管、服務(wù)上來(lái)，不斷加強對糧食流通的宏觀(guān)調控和監督檢查，逐步建立起市場(chǎng)預警、地方儲備、行情檢測、質(zhì)量監督系統。
一是國務(wù)院《糧食流通管理條例》頒布實(shí)施xx周年，我們在大力搞好宣傳的基礎上，首先搞好執法人員法規培訓，局里部分領(lǐng)導與執法骨干參加了省、市舉辦的培訓班，在縣內組織行政執法人員認真學(xué)習《山東省糧食收購管理辦法》、《山東省糧食收購資格審核暫行辦法》，提高執法了水平，并全部獲得行政執法資格；
二是多次組織專(zhuān)門(mén)力量對全縣糧食經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)全面進(jìn)行了調查摸底登記，使糧食行政管理工作逐步規范化。
三是在行政服務(wù)大廳設立的服務(wù)窗口在日常工作中嚴格程序，熱情服務(wù)，受到群眾好評。
四是積極落實(shí)縣級地方儲備，全年落實(shí)1420萬(wàn)斤，并加強管理，確保了質(zhì)量。
五是切實(shí)為企業(yè)、為“三農”搞好服務(wù)，去年以來(lái)，組織6鎮15村600多農戶(hù)簽訂了訂單小麥合同。為解決種糧農民資金短缺問(wèn)題，墊付種子款，統一配送良種，并請技術(shù)人員到田間地頭指導播種，今年按承諾收購小麥，效益良好。
六是切實(shí)加強機關(guān)作風(fēng)建設。隨著(zhù)職能的轉變，今年以來(lái)我們一直把建設一支高效、務(wù)實(shí)、團結的機關(guān)干部隊伍作為重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)學(xué)習教育、建章立制、狠抓管理，愛(ài)崗敬業(yè)、工作創(chuàng )一流已經(jīng)成為機關(guān)黨員的共識。不管是份內工作，還是臨時(shí)性任務(wù)，都力求作到認真扎實(shí)高效，除扎實(shí)做好業(yè)務(wù)工作外，信訪(fǎng)、社會(huì )治安綜合治理、計劃生育、包村等工作都取得了明顯的成效。
五、落實(shí)包靠措施，圓滿(mǎn)完成招商引資任務(wù)
圍繞縣委縣政府“招商引資促發(fā)展，求真務(wù)實(shí)建強縣”的總體思路，我們在今年針對糧食部門(mén)的實(shí)際，狠抓了招商引資工作，年初我們將各企業(yè)可承載的項目、資源、場(chǎng)地等統一進(jìn)行編排規劃，形成招商意向，并采用走出去請進(jìn)來(lái)等方式擴大對外宣傳，拓寬招商引資渠道，同時(shí)層層落實(shí)責任制，將招商引資作為“天字號”工程來(lái)抓。今年我們引進(jìn)省糧食收儲公司牽頭興建的大型面粉廠(chǎng)續建項目，引進(jìn)到位資金1800多萬(wàn)元，預計春節前投產(chǎn)。該項目投產(chǎn)后日加工小麥300噸，將對地方稅收、人員就業(yè)、拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生積極影響。
今年以來(lái)，糧食局黨委在各項工作中取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足之處，主要是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長(cháng)效機制需要繼續深入和完善，對于轉型期的糧食工作還不夠適應，糧食企業(yè)改革中的出現的一些難點(diǎn)問(wèn)題缺乏足夠的應對手段，許多方面還需要向先進(jìn)學(xué)習，向群眾學(xué)習，在改革實(shí)踐中學(xué)習。下一步，決心按照縣委、縣政府的要求，加強學(xué)習，不斷進(jìn)取，干好工作，為全縣經(jīng)濟建設做出新的更大的貢獻。
糧食倉儲部年度工作總結 16
糧食倉儲部是負責管理和保管糧食的部門(mén)，是保障國家糧食安全的重要組成部分。以下是糧食倉儲部年度工作總結：
一、糧食儲備
本年度，糧食倉儲部在保證儲備糧食安全的前提下，全面推進(jìn)了儲備糧食的收儲、入庫、檢驗、管理和出庫等各個(gè)環(huán)節，有效保障了國家糧食儲備的數量和質(zhì)量。同時(shí)，我們也積極探索新的儲備糧食方式，例如引入科技手段進(jìn)行監測和管理，提高儲備糧食的`保鮮效果和品質(zhì)。
二、糧食收購
糧食倉儲部在糧食收購工作中，認真履行職責，確保糧食收購的公開(kāi)、公平、公正。我們積極配合國家有關(guān)部門(mén)的工作，加強對糧食收購市場(chǎng)的監管，嚴格執行收購標準和政策，切實(shí)保障農民的合法權益。
三、糧食檢驗
糧食倉儲部負責對進(jìn)出庫的糧食進(jìn)行檢驗，確保糧食的質(zhì)量和安全。本年度，我們積極加強對糧食檢驗工作的監管，制定了嚴格的檢驗標準和流程，提高了糧食檢驗的準確性和效率。
四、糧食安全
糧食安全是我們工作的重中之重。我們認真貫徹落實(shí)國家糧食安全戰略，加強對糧食市場(chǎng)的監測和分析，積極預防和應對各種可能的糧食安全風(fēng)險。同時(shí)，我們也加強了對糧食安全知識的宣傳和普及，提高了公眾的糧食安全意識。
五、人員培訓
糧食倉儲部非常重視人員培訓工作，通過(guò)開(kāi)展各種形式的培訓和交流活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。我們也積極引進(jìn)新的技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷完善和提高我們的工作水平和能力。
綜上所述，本年度，糧食倉儲部在保障國家糧食安全方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續發(fā)揚優(yōu)良傳統，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為保障國家糧食安全做出更大的貢獻。
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