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建筑公司物資部年度工作總結（通用16篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的建筑公司物資部年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
建筑公司物資部年度工作總結 1
一、總則
1、為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續性和秩序，使物資管理作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本制度。
2、通過(guò)本制度明確物資管理作業(yè)規定，指導和規范操作人員日常作業(yè)行為。
3、倉庫管理應保證滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
二、存貨計劃與控制
1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2、對訂有標準的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí)，即可提出補充采購計劃申請。
3、認真準確完成物資的出、入庫工作，杜絕出、入庫過(guò)程中造成的物資短少、錯亂。對單據、賬冊及各種原始憑證認真整理、保管不得遺失。
三、物資的采買(mǎi)收發(fā)管理規定
�。ㄒ唬�、申購
1、要采買(mǎi)物資首先要填寫(xiě)申購單，并經(jīng)過(guò)申購批準，沒(méi)有經(jīng)過(guò)申購批準的物資一律不得采買(mǎi)，違規采買(mǎi)，財務(wù)將給于不報銷(xiāo)處理。
2、物資申購單由申購人填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理復核，財務(wù)審核，總經(jīng)理批準后交由采購人員采購。
3、工程用小綜物資零星采買(mǎi)也按此執行，大綜物資采購或招標另出臺管理規定。
�。ǘ�、驗收與入庫
1、循環(huán)使用物資進(jìn)庫填寫(xiě)入庫單，銷(xiāo)耗性使用物資進(jìn)庫填寫(xiě)收料單。
2、物資入庫時(shí)，采購人應依據清單上所列物資進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)倉庫管理人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可登記入庫。
3、如發(fā)現名稱(chēng)、型號、規格、數量不符或包裝破損的，應通知采購人處理。
4、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，及時(shí)填寫(xiě)入庫單或收料單。
5、庫管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫
a）未經(jīng)審批的采購。
b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
c）與要求不符合的采購物資。
6、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)補填入庫單或收料單。
7、對入庫物料第一時(shí)間做好標識卡記錄，標識卡要注明品名、型號、規格、來(lái)貨時(shí)間及供應商和實(shí)際入庫數量。物料標識卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數據易讀取易記錄。
8、庫管員在物料入庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)或于次一個(gè)工作日內報告處理的，該物料視為合格。
9、倉庫管理員對所有入庫物品及時(shí)入帳，對在存倉庫物品造冊登記。
�。ㄈ�、出庫或領(lǐng)用
1、循環(huán)使用物資出庫填寫(xiě)出庫單，銷(xiāo)耗性使用物資出庫填寫(xiě)領(lǐng)料單。
2、物料出庫必須要有出庫單或領(lǐng)料單，出庫單或領(lǐng)料單由領(lǐng)用人填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理復核，倉庫核量，財務(wù)審核，總經(jīng)理批準，所有字簽完以后交由倉庫發(fā)貨。
3、凡持經(jīng)各方人員簽批的出庫單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。若領(lǐng)料單出庫單上簽字未完成、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。
5、庫管員必須根據進(jìn)貨時(shí)間，遵守“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行物料的發(fā)放；庫管員須對所有出庫物資及時(shí)入帳。
6、領(lǐng)料人員所需物資若無(wú)庫存，庫管員應及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)申購單，經(jīng)批準后及時(shí)采購。
7、領(lǐng)料人于物料出庫時(shí)發(fā)現問(wèn)題，未及時(shí)當場(chǎng)處理的，則該物料視為合格。
8、任何人不辦理領(lǐng)料手續不得以任何名義從倉庫內取走物資。
9、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；以舊換新下來(lái)的舊料、廢料（如鐵、鋼材等），未經(jīng)現場(chǎng)主管允許私自處理賣(mài)掉，一經(jīng)發(fā)現，公司有權對當事人追究其行為責任。如需處理舊料、廢料（如鐵、鋼材等）需填寫(xiě)申報單，經(jīng)由現場(chǎng)主管簽字確認，經(jīng)總經(jīng)理復議后，才可進(jìn)行處理。
10、對于各部門(mén)領(lǐng)用的各種工具、辦公用具、設備，倉庫均要做“各部門(mén)在用工具、辦公用具、設備臺賬”，記錄各使用部門(mén)在用情況，并于每月月底盤(pán)點(diǎn)一次相互核對。
11、堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物資。
四、物資退庫管理規定
1、由于計劃變更或取消計劃引起的領(lǐng)用物資剩余時(shí)，應及時(shí)退庫并辦理退庫手續，退庫由退庫人員紅字填寫(xiě)出庫單或領(lǐng)料單，簽字、審批、收貨、單子流程按新料入庫辦理。
2、正常循環(huán)使用物資退庫時(shí)，由庫管員紅字填寫(xiě)出庫單。
3、銷(xiāo)耗性物資損失或循環(huán)使用物資報廢時(shí)，倉庫須填寫(xiě)“銷(xiāo)耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行查驗并在“銷(xiāo)耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”上簽字認可后，入庫并做好記錄和標識�！颁N(xiāo)耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”一式兩份，倉庫留存一份作倉庫報損銷(xiāo)帳用，報財務(wù)一份作為財務(wù)報損銷(xiāo)帳用。
五、物資的保管
1、按品種、規格、體積、重量、大小、用途等物料性質(zhì)分類(lèi)整齊碼放，設置明顯標記。（倉管員必須將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。）
2、儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便于盤(pán)存和領(lǐng)取。
3、物料擺放需要按照劃分的區域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放，不得在規劃的區域外擺放物料。
4、物料發(fā)放后須進(jìn)行整倉、歸位整理、及時(shí)入賬。
5、對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。對危險物品隔離管制。
6、所有物料必須做到安全維護和保管。
7、對于在倉庫存放半年以上的呆滯物料應每月及時(shí)統計，上報處理。
8、地面負荷不得過(guò)大、超限。
9、注意倉庫清潔衛生，通道不得亂堆放物品。定期實(shí)施安全檢查。
10、保持適當的'溫度、濕度、通風(fēng)、照明等條件。
六、安全
1、每天下班后由倉庫管理員檢查庫房門(mén)是否關(guān)閉，按倉庫八防安全原則（即防火、防水、防盜、防腐、防潮、防漏、防銹、防蟲(chóng)）檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報告。
2、非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內。
3、倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，一經(jīng)發(fā)現，罰款50—200元。
4、保障疏散通道、安全出口暢通，物資堆碼高度應按照國家質(zhì)量體系相關(guān)規定碼放，以保證人員、庫房安全。
七、定期盤(pán)存
1、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現誤差須及時(shí)找出原因并更正。庫存信息及時(shí)呈報，須對名稱(chēng)、數量、規格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。
2、小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。主要核查是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。
3、大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。每年年終對公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存。
4、盤(pán)點(diǎn)要求：
�。�1）、對盤(pán)點(diǎn)出的變質(zhì)或其它原因不能使用的物資及時(shí)上報處理。對盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，報主管批準后調整帳目；涉及庫管員責任短缺的，由其賠償。
�。�2）、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理；
�。�3）、庫管員須保證盤(pán)點(diǎn)數量的準確性和公正性；嚴禁弄虛作假，虛報數據；盤(pán)點(diǎn)粗心大意導致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數據潦草、錯誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程操作的根據情況追究相關(guān)責任。
建筑公司物資部年度工作總結 2
一、完善制度，職責明確，按章辦事。
嚴格按照公司物資管理辦法執行各項規章制度。采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
為了規范項目部物資管理工作，現場(chǎng)所到設備材料甲方、施工單位、項目部、監理單位四方共同驗收，驗收合格后方能進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工現場(chǎng)所用材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，確保工期。
材料管理程序的執行情況，做好從材料采購、驗收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過(guò)程等要求，制定現場(chǎng)材料管理制度。比較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。
二、機制基本形成
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的'自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
三、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商價(jià)格較高做了局部調整等工作程序，采取由材料部門(mén)負責人和采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由領(lǐng)導進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送公司招標辦審核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人 員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
應在以后的材料管理上突出新的作風(fēng)和作為，體會(huì )到在材料管理中的重要性，從現在做起。要嚴于律己、嚴格要求。遵守公司管理制度，認真學(xué)習材料管理專(zhuān)業(yè)知識。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來(lái)盡一份力。
建筑公司物資部年度工作總結 3
從中積累了重要的工作經(jīng)驗，對物資管理有了新的認識，現將近一年物資管理方面進(jìn)行總結：
一、物資管理
1、貫徹落實(shí)物資管理制度
根據集團公司下發(fā)精細化管理物資管理及考核制度、公司推行的珍珠項鏈管理法則等管理制度，嚴格貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度，在物資系統的內業(yè)管理上，真正地做到了閉環(huán)管理。實(shí)現物資管理的標準化、集約化、精細化，保證物資供應準確及時(shí)、質(zhì)量合格、價(jià)格合理，提高項目效益。同時(shí)不斷學(xué)習上級股份公司、集團公司和公司項目下發(fā)的各種管理制度及辦法，總結物資管理工作過(guò)程中的經(jīng)驗，全面加強自身工作能力及工作水平的提高，同時(shí)不斷督促加強項目物機部年輕員工的學(xué)習，加強工作過(guò)程中的培訓，提高部門(mén)團隊合作水平、團隊整體工作水平，為公司及項目建設創(chuàng )造更大的效益
2、加強現場(chǎng)監督和檢查
項目物資部除不定期地到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查外，并針對發(fā)現施工現場(chǎng)工區管理方面的不足和亮點(diǎn)，不足的方面及時(shí)糾正整改，防微杜漸，亮點(diǎn)的`方面相互學(xué)習，舉一反三。促進(jìn)了物資系統管理工作的整體提升。
3、加強物資成本控制
針對盾構施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，首先我們要提前做好項目策劃把控好周轉料及消耗物資的種類(lèi)及使用量，做到超前謀劃，按計劃進(jìn)場(chǎng)，保證盾構持續施工；其次做好物資的盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)查漏補缺，檢查物資質(zhì)量，按施工進(jìn)度、場(chǎng)地存放量及時(shí)按計劃供應合格物資，保證盾構持續施工；第三嚴格控制物資消耗，按需使用，針對超耗使用物資提前預警，強化施工物資使用監控，做到生產(chǎn)成本最低化，生產(chǎn)效益最大化。
二、20xx年工作設想
加強系統管理建設，提高創(chuàng )效意識從小事做起，尋找更多創(chuàng )效點(diǎn)為公司和項目部作出應盡的義務(wù)。
三、總結
作為一名物資管理人員的我任務(wù)艱巨，盾構施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高，把控好審核的關(guān)卡，其中一種物資在施工過(guò)程中出現供應不足、質(zhì)量紕漏同樣會(huì )導致設備故障或工程質(zhì)量問(wèn)題的出現。因此如何保證設備的正常運行及物資正常供應是盾構施工進(jìn)行的基礎，通過(guò)本項目的歷練，我對物資管理有了進(jìn)一步的理解與認識。
建筑公司物資部年度工作總結 4
20xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位；20xx年6月1日起，繼續擔任選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)并主持工作；20xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動(dòng)物資部副主任工程師崗位�；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認真總結經(jīng)驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實(shí)現XX年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習創(chuàng )業(yè)精神，奉獻個(gè)人才智，共創(chuàng )公司未來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行自我總結：
1、 材料崗位的收尾工作（20xx年1月）
本崗位對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節，從個(gè)人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點(diǎn)：
第一，有高度的責任心；
第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；
第三，有經(jīng)常不斷繼續學(xué)習的理念；
第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應的應對能力。
離開(kāi)本崗位后，在較短的時(shí)間內完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財務(wù)部門(mén)的對賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯，帳物相符有交代”。
2、 選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位的管理工作（20xx年2月至5月）
在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下做了如下幾項具體工作：
�。�1） 制定并實(shí)施了《選廠(chǎng)原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠(chǎng)原礦供應量；
�。�2） 成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠(chǎng)產(chǎn)量創(chuàng )造了有力條件；
�。�3） 制定并實(shí)施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改進(jìn)了制約試驗選廠(chǎng)的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠(chǎng)產(chǎn)能奠定了堅實(shí)的基礎。
�。�4） 集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩定工藝過(guò)程意義重大。
3、 選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)主持工作期間的基本工作（20xx年6月至9月）
6月1日起，自己獨立管理試驗選廠(chǎng)工作，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉移：
�。�1） 重點(diǎn)抓好制度化規范化管理機制建設：
第一方面，強化勞動(dòng)紀律，規范員工行為，加強班組規范化制度化建設，重視班組長(cháng)的作用。個(gè)人認為這是首要問(wèn)題。選廠(chǎng)的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(cháng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點(diǎn)，準備用3至5個(gè)月時(shí)間達到基本目的。
第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領(lǐng)導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫�，民主決定重大事項的作風(fēng)。實(shí)施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會(huì )制”入手，賦予調度指揮生產(chǎn)的權利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì )，力爭做到會(huì )上解決生產(chǎn)協(xié)調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀律等方面存在的問(wèn)題，會(huì )議決定解決辦法，力求做到“會(huì )上解決問(wèn)題，會(huì )后有序實(shí)施”的局面。
�。�2） 把為公司“培養后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：
第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養�？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時(shí)（包括日常性工作），提出完成工作的`目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報制度等，同時(shí)聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報告。
第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹(shù)立責任意識。制定安全、機電設備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調度等人員的基本工作內容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調度會(huì )討論實(shí)施。
第三個(gè)問(wèn)題：重視班組長(cháng)生產(chǎn)骨干的作用。班組長(cháng)生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個(gè)人認為選拔培養技術(shù)素養高、管理能力強、作風(fēng)正派、責任心強的員工擔任班組長(cháng)十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開(kāi)展工作。
第四個(gè)問(wèn)題：一般員工的教育培養，以制度管理為主，盡力減少主觀(guān)上判斷為主的教育培養方式。
�。�3） 以設備運行穩定為基礎，重點(diǎn)完善工藝管理，提高選廠(chǎng)產(chǎn)能：
第一， 重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設備的作業(yè)率，力求推行“計劃定修制”，通過(guò)幾個(gè)月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問(wèn)題。
第二， 工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見(jiàn)，不成熟的可以討論，成熟的力爭實(shí)施。選廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間不長(cháng)，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級機參數改進(jìn)、給料系統改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實(shí)施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。
第三， 通過(guò)幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐，認為選廠(chǎng)生產(chǎn)能力基本達到設計要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)提出“制約選廠(chǎng)工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉移至過(guò)濾能力不足，需要改進(jìn)”的意見(jiàn)。
第四， 個(gè)人管理中存在的問(wèn)題：
�。�1）缺乏強硬的貫徹執行力，主觀(guān)上存在積極主動(dòng)克服困難的意識不強；
�。�2）沒(méi)能準確判斷與關(guān)注工藝過(guò)程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。
�。�3）只注重生產(chǎn)實(shí)效，未能把握全局，統籌協(xié)調能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。
4、 近期工作回顧（20xx年10月至12月）
20xx年10月10日，根據公司安排，調任機動(dòng)物資部工作。根據機動(dòng)物資部?jì)炔糠止ぃ悍止苠仩t、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的高度重視與正確領(lǐng)導下，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續學(xué)習工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無(wú)小事，認真工作保生活”的原則開(kāi)展工作。具體說(shuō)來(lái)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了本崗位所管理的工作：
�。�1） 凈化站管理
凈化站負責全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱(chēng)為“群眾生活無(wú)小事”的工作，認真負責的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。
第一方面，重視運行設備、輸送管道的維護保養工作。通過(guò)近兩個(gè)月的學(xué)習，掌握了供水工藝過(guò)程的基本狀況。
�。�1）原凈化站提水泵因為無(wú)吸程，時(shí)常無(wú)法提水，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施，一直運行穩定；
�。�2）供水泵缺乏必要的維護保養，時(shí)常出現問(wèn)題，查原因勤維護并及時(shí)更換易損件，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少；
�。�3）變頻自動(dòng)控制系統時(shí)常出現故障，經(jīng)過(guò)多次與廠(chǎng)家交流，控制參數趨于穩定，保證了水泵運行的正常；
�。�4）措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井（新炸藥庫）的供水有了保障；
�。�5）在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統的保障能力大幅提高。
第二方面，強化各項管理與制度化建設。有序運行，制度保障。細化制度，明確責任，重視規范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標準（試行）》，準備通過(guò)一定時(shí)間的學(xué)習、消化、完善，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位。
第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效。據反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標全部符合有關(guān)標準，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。
�。�2） 水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來(lái)源，重要地位不容忽視。作為直接責任人和管理者有責任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。
�。�3） 鍋爐及中央空調系統的管理
將按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行規范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規范管理。
�。�4） 重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房?jì)蓚�(gè)正式班組，按公司規定開(kāi)展班組安全活動(dòng)。
5、 目前個(gè)人思考的問(wèn)題：
之一，從個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認為業(yè)務(wù)素養還能夠應對較復雜的本專(zhuān)業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠(chǎng)工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養年輕技術(shù)人員尤其是選礦專(zhuān)業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導層對大選廠(chǎng)缺乏具有獨立工作能力專(zhuān)業(yè)人員的憂(yōu)慮；
之二，從個(gè)人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長(cháng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠(chǎng)建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調、現場(chǎng)監督、資料收集整理、試生產(chǎn)調試等全程性工作，類(lèi)似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。
之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話(huà)假話(huà)，是發(fā)自肺腑的真話(huà)。
以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀(guān)點(diǎn)存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。
建筑公司物資部年度工作總結 5
20XX年在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障力氣，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)頭，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，細心核對，認真檢查。驗收要準時(shí)精確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬(wàn)套，一般螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套；油漆噸，稀料4噸；焊劑噸，焊絲噸公斤，電焊條噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)把握成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速準時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，準時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的`設置：依據管理部門(mén)的要求，對倉庫物品進(jìn)行管理。
3、資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可依據本倉庫的具體狀況自行支配。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20XX年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
建筑公司物資部年度工作總結 6
20xx年，對于杭州東經(jīng)理部部來(lái)說(shuō)，真是意義非凡的重要一年，歷經(jīng)4年半的努力，全國最大的車(chē)站杭州東站正式開(kāi)通運營(yíng)；歷經(jīng)3個(gè)月的拼搏，金華10KV配電所及電源線(xiàn)工程順利投入使用，為此物資部也付出了艱辛努力和辛勤汗水。而杭長(cháng)客專(zhuān)拆遷改造工程、金溫擴能拆遷改造工程的有效推進(jìn)，白鹿塘貨場(chǎng)工程的開(kāi)工建點(diǎn)，寧波北環(huán)站后四電工程的逐步推進(jìn)，又確保整個(gè)經(jīng)理部可持續的跨區域發(fā)展。物資管理工作水平也得到進(jìn)一步提高。
一、全力提供物資保障，確保施工生產(chǎn)持續進(jìn)行
年初，杭州東進(jìn)入最重要的攻堅階段，物資部所有員工千方百計全面確保杭州東站四電工程的物資供應及各項工作的順利推進(jìn)，首先全力確保35KV配電所的按時(shí)送電，積極聯(lián)系組織路局試驗所對各項設備按標準進(jìn)行試驗，對發(fā)現的缺陷積極督促各設備廠(chǎng)家迅速整改按時(shí)完成，從而保證配電所設備達到送電條件，為東站整個(gè)站房供電提供先決條件；其次為確保杭州東站接觸網(wǎng)應急工程的順利完成，面對壓力與挑戰，不等不靠，積極解決，在接到東站站臺要組立16根鋼柱的緊急命令后，積極聯(lián)系鋼柱廠(chǎng)家，盡最大保證10天供貨，積極聯(lián)系零部件廠(chǎng)家盡一切可能保證15天供貨，從而在半月內完成東站站臺16根組立的緊急任務(wù)；在兼顧杭州東的'同時(shí)，又積極保證杭長(cháng)客專(zhuān)金華10KV配電所的電力施工，積極組織設備進(jìn)場(chǎng)，積極聯(lián)系路局試驗所試驗，積極配合送電，并在節點(diǎn)工期內完成各項送電倒接工作，為站前單位下一步施工創(chuàng )造先決條件。
二、強化物資管理，全面提升物資管理水平
加強物資采購管理大力推行招（議）標采購，貨比三家，擇優(yōu)購料，確保質(zhì)量，以降低采購成本。積極配合公司做好白鹿塘物資招（議）標工作，目前接觸網(wǎng)專(zhuān)業(yè)鋼柱、承導線(xiàn)、零部件、電力專(zhuān)業(yè)箱變已完成招標，降低了采購成本。下一步電力專(zhuān)業(yè)10KV配電所設備招標工作正積極準備中，一旦具備條件，就抓緊安排實(shí)施。
加強物資成本核算管理。在工程成本中，材料費要占總額的50％一60％，甚至更多，材料費的盈虧影響著(zhù)整個(gè)項目成本的盈虧，積極組織做好甲供物資清算工作，積極與經(jīng)理部財務(wù)對賬，找出差錯，目前甲供料賬單、甲供設備賬單、甲供轉自購設備賬單、自購設備賬單、局指轉的混凝土賬單、采保費，各項賬單都與財務(wù)核對清楚，為杭州東概算清理工作做了充分準備。
加強各工地物資倉儲管理。金華工點(diǎn)庫房重新翻修，分專(zhuān)業(yè)重新布局，明確職責，統一管理，材料、工器具都建立臺賬，做到物資進(jìn)場(chǎng)有驗收，物資領(lǐng)用有記錄，確保物資可追溯性；白鹿塘工點(diǎn)庫房也設專(zhuān)人管理，材料、工器具也分專(zhuān)業(yè)，分別建立臺賬，加工班也在積極籌建階段；寧波工點(diǎn)庫房正進(jìn)一步規劃建設，計劃建2個(gè)中心料庫，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需要。通過(guò)加強管理，齊抓共管，加強修舊利廢、利庫管理。積極盤(pán)點(diǎn)清理杭州東剩余材料，根據各工點(diǎn)的實(shí)際需要，合理調配到各個(gè)工點(diǎn)使用；積極做好杭州東工器具清理報廢工作，該報廢的報廢，該維修的維修，確保下一個(gè)工程能安全可靠的使用。
建筑公司物資部年度工作總結 7
20XX年XXX分公司嚴格按照《集團公司內部控制手冊》、《河北分公司工程建設、設備、物資、效勞采購管理方法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、標準采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責，在公司各級領(lǐng)導的帶著(zhù)下，實(shí)現了物資采購工作的健康開(kāi)展，有力保障了工程建設工程的順利實(shí)施�，F將我公司的做法匯報如下：
一.標準物資采購招、議標流程，提高供應商準入門(mén)檻
為確保工程建設工程的標準運行，營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)。
一是以《河北分公司物資采購管理方法》為根底，明確招標工作領(lǐng)導小組及評標委員會(huì )的組成，由公司總經(jīng)理?yè)握袠祟I(lǐng)導小組組長(cháng)，各部門(mén)配合全程參與公司的招投標審查工作。
二是在招投標環(huán)節結合實(shí)際進(jìn)一步加強供應商的報價(jià)管理，明確報價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標保證金，高于10%那么禁止參與以后我公司任何工程的投標，并以文件的形式上報省公司備案。
三是加強對投標單位的`資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后效勞能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請招標的工程，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標通知書(shū)、會(huì )議紀要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購的依據。
20XX-20XX年度我公司共完成各類(lèi)招標工程42個(gè)，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含辦公生活用品在內的百余種物資的招標方案。
二.細化需求調研，確保規格數量符合實(shí)際
在物資需求統計過(guò)程中，堅持以圖紙統計與實(shí)地勘察相結合，依靠采購管理崗、工程承包方、廠(chǎng)家、使用部門(mén)層層把關(guān)，同時(shí)積極配合省公司對加氣站工程物資需求進(jìn)行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統計過(guò)程中，有時(shí)圖紙對于局部甲供材規格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規格，如按照圖紙預留會(huì )直接導致沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì )遇到許多小問(wèn)題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠(chǎng)家交流經(jīng)驗，力爭將問(wèn)題變成常識，將重要產(chǎn)品的規格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
三.建立健全物資采購臺賬，完善訂單統計管理
20XX年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠(chǎng)家名單，按照《關(guān)于明確改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統計表大大縮短了工程所需物資的統計時(shí)間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個(gè)廠(chǎng)家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規格的單價(jià)、運費等根本信息，及時(shí)完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開(kāi)票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
四.強化崗位協(xié)調、合理調度物資
為防止因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門(mén)每周組織由施工單位、監理單位、部門(mén)各崗位參加的周調度例會(huì )，除調度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續辦理情況外，根據工程進(jìn)度對物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調，確保工程開(kāi)工前15日訂單需求統計完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對局部如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠(chǎng)家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購管理崗根據廠(chǎng)家的發(fā)貨周期和工程進(jìn)度提前通知廠(chǎng)家發(fā)貨，并對某些省管重點(diǎn)物資如設備等生產(chǎn)周期較長(cháng)的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五.加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資采購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證效勞為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠(chǎng)家和工程經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場(chǎng)跑，出現問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購環(huán)節不出問(wèn)題，同時(shí)始終堅持以上級公司為導向，時(shí)刻保持清醒認識，學(xué)習貫徹公司文件精神，對入圍廠(chǎng)家選擇做到有據可依，與廠(chǎng)家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個(gè)采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著(zhù)立足于建設，效勞于經(jīng)營(yíng)的理念力爭為企業(yè)的健康開(kāi)展做出更大的奉獻。
建筑公司物資部年度工作總結 8
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎。
二、部門(mén)管理
我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進(jìn)行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清晰明確，明確責任、權利，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關(guān)于采購
1.嚴把物資質(zhì)量關(guān)
一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；
二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的'采購工作。
4.存在的問(wèn)題
�。�1）今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。
�。�2）由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
�。�3）雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別物資不能及時(shí)供應的情況。
�。�4）沒(méi)有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績(jì)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂(yōu)，針對以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
建筑公司物資部年度工作總結 9
今年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進(jìn)持續高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車(chē)段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導下，在項目部各部門(mén)的配合幫助下，認真履行職責，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì )到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固�，F將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設順利進(jìn)行
1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學(xué)習貫徹學(xué)習公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷(xiāo)管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹(shù)立“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的'完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車(chē)段動(dòng)車(chē)組存車(chē)線(xiàn)工程是20xx年度動(dòng)車(chē)段工程重中之重，工程施工面臨著(zhù)開(kāi)工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項目部領(lǐng)導帶領(lǐng)下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據實(shí)際情況，以計劃為前提，及時(shí)上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據現場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場(chǎng)情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過(guò)一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎網(wǎng)承力索、導線(xiàn)和附加線(xiàn)，同時(shí)還把材料設備供貨工料計劃做到與現場(chǎng)進(jìn)度提前計劃、超前準備，確�，F場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。
二、適應采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作
1、施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因物資供應滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強與施工現場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調入與采購。
2、結合項目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線(xiàn)，加強協(xié)議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程需要收集、梳理資料，對采購進(jìn)行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門(mén)審批，按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故。
4、及時(shí)與廠(chǎng)家供應商傳達信息，及時(shí)為廠(chǎng)家供應商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續，同時(shí)配合監理單位與項目部安質(zhì)部門(mén)對工程影響較大的供應商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應打下良好基礎。
三、加強收料工作進(jìn)一步提高物資供應質(zhì)量管理
1、根據項目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區域，待驗區、不合格區、合格區，合格區、貨架區。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛管理規定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時(shí)向供應商索取合格證和出廠(chǎng)檢驗報告，認真核實(shí)采購外觀(guān)質(zhì)量，數量，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100%。對于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并由三方簽字確認。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類(lèi)存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設置發(fā)放臺帳，根據限額及時(shí)記錄發(fā)放的數量，嚴把設備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據甲供設備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時(shí)檢驗并向監理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時(shí)檢測，確保到達現場(chǎng)的材料、配件符合設計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專(zhuān)人管理。
四、嚴格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費
依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專(zhuān)人負責保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人負責，以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合計財部門(mén)的計財工作，完成了項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項工作朝著(zhù)積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的工作規劃
1、積極學(xué)習和領(lǐng)會(huì )20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；A工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
2、加強過(guò)程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開(kāi)始，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷(xiāo)、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。
3、加強計劃管理，改進(jìn)完善計劃管理的編制、審批手續，即滿(mǎn)足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎、符合規范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗收，并做好現場(chǎng)設備材料的交接。
4、加強各部門(mén)的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數據，在生產(chǎn)會(huì )議上通報到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門(mén)、現場(chǎng)施工單位對接，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程建設物資供應。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
建筑公司物資部年度工作總結 10
近期，我公司進(jìn)行了一次大規模的物資退運工作，通過(guò)海陸空多種運輸方式，對一批已經(jīng)發(fā)出并未及時(shí)送達的物資進(jìn)行了有序的退運處理。以下將對此次工作進(jìn)行匯報，具體介紹工作流程、團隊合作、風(fēng)險控制等方面的內容。
一、工作總體情況
本次物資退運工作涵蓋了不同的物資種類(lèi)，包括電子產(chǎn)品、機械設備、材料等，共計涉及100余個(gè)訂單。由于一些特殊原因，這些物資未能如期送達，需要進(jìn)行退運處理。為了迎接退運高峰期，我們組織了一支由50名員工組成的專(zhuān)業(yè)團隊，同時(shí)采用海陸空多種運輸方式，確保退運工作高效有序、風(fēng)險可控。
二、工作流程
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在退運工作開(kāi)始前，我們認真分析了各種物資的特點(diǎn)和運輸手段的利弊，針對不同物品的特點(diǎn)，確定了包裝規范、搬運方式和運輸渠道。
此外，我們還編制了詳細的工作計劃，確定了工作時(shí)間與工作量、每個(gè)團隊成員的工作任務(wù)與責任。
通過(guò)以上準備工作，我們保證了整個(gè)物資退運工作的高效性且不出錯。
�。ǘ┪镔Y處理
在物資處理階段，我們與客戶(hù)密切合作，收集和核對各訂單的相關(guān)信息，以便及時(shí)準確地處理物資。
對于各物資的包裝和標記，我們按照統一標準進(jìn)行規范化處理，將其分配給相應的運輸渠道，并按服務(wù)需求和物資數量制定了退貨計劃，確保物資在盡可能短的時(shí)間內到達目的地。
�。ㄈ╋L(fēng)險控制
在退運過(guò)程中，我們主要面臨以下風(fēng)險，需要采取相應措施予以解決。
1.物資破損、丟失等問(wèn)題：我們制定了嚴格的包裝、標記和運輸流程，以確保物資安全運輸；同時(shí)在運輸過(guò)程中也安排了專(zhuān)人進(jìn)行監管，確保物資的安全性。
2.運輸途中天氣突變或道路堵塞等問(wèn)題：我們選擇多種運輸方式，進(jìn)行靈活調整，以最快捷的方式完成退運工作；此外，我們與運輸供應商建立了積極合作關(guān)系，特別是在應對一些未曾預料到的問(wèn)題時(shí)，名副其實(shí)的“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。
三、團隊合作
此次退運工作需要跨越地域和時(shí)間上的限制，要求每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人的力量，還要維護整個(gè)團隊的凝聚力，在管理和執行上掌握一個(gè)度。
我們通過(guò)領(lǐng)導者的帶領(lǐng)，明確了所有成員在質(zhì)量、時(shí)間、成本、安全上的'目標，組織了密切的工作合作，使得退運過(guò)程順利完成，成績(jì)顯著(zhù)。
四、總結與反思
本次物資退運工作中，我們充分發(fā)揮了個(gè)人和團隊的優(yōu)勢，最終呈現的是整個(gè)團隊的努力。全過(guò)程緊密配合，及時(shí)糾正問(wèn)題，最大程度減少了不可控制的影響，得到了廣大客戶(hù)的好評。
總結與反思是持續改善的重要要素。本次工作的總結過(guò)程中，為更好地把工作做實(shí)，把體驗提升納入來(lái)，我們在做好此次工作的同時(shí)，對做好工作方案，提高整體運輸的效率和效力提出了一系列的建議和意見(jiàn)，并對工作不足之處進(jìn)行了分析和反思，以便在日后的工作中更好地提高工作水平，來(lái)應對更加復雜的工作難題。
通過(guò)本次物資退運工作匯報，我們不僅能夠更好地了解物流服務(wù)行業(yè)的困難和挑戰，同時(shí)也能夠更好地總結經(jīng)驗，提出工作建議，以便更好地應對未來(lái)的物流運輸工作挑戰。這樣的總結不僅在今天，也將在未來(lái)起到不可估量的作用。
建筑公司物資部年度工作總結 11
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況匯報如下：
一、學(xué)習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《物資合同管理辦法》、《物資供方管理辦法》、《分包物資考核管理辦法》、《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。
二、各項物資工作開(kāi)展情況
1、計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2、按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的.人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3、倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
三、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1、物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
四、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5、加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
建筑公司物資部年度工作總結 12
20xx年1月到XX公司工作，后調任在XX公司工作，這一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)�，F將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習等方面的情況向各級領(lǐng)導做以匯報：
一、做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)
初入公司時(shí)，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領(lǐng)導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節。由于設備的廠(chǎng)家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì )產(chǎn)生種種復雜變化并對其數量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設備物資在數量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進(jìn)行認真，細致的驗收工作。
首先是設備廠(chǎng)家的貨物進(jìn)廠(chǎng)，這就要求我們組織吊車(chē)卸貨，吊裝、裝卸設備均由專(zhuān)人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車(chē)司機進(jìn)行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時(shí)間內記進(jìn)行設備的全面保養，提高設備的使用壽命。
其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗收。
最后，初步檢驗完后，在組織監理、施工單位、廠(chǎng)家等共同對設備的質(zhì)量進(jìn)行驗收，堅持樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時(shí)和廠(chǎng)家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅決不容許公司的利益受到損害。
二、科學(xué)管理庫房，提高辦事效率
20xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則，保證了正常施工的進(jìn)行，
三、綜合方面的其他相關(guān)工作
由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領(lǐng)導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠(chǎng)家的聯(lián)系以及設備款的支付等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導們請教，掌握了其各自的`操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導的好幫手，努力實(shí)現自己的價(jià)值。隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
雖然經(jīng)過(guò)半年多的工作，使我成長(cháng)了不少，取得一些成就，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面還有待提高。
五、今后學(xué)習工作的方向。
1、制定學(xué)習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面，不斷調整思路工作，學(xué)習對于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設備知識的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。設備知識數據等相關(guān)知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
2、學(xué)習公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實(shí)踐相結合，以求在最短時(shí)間內提高工作效率。
建筑公司物資部年度工作總結 13
我作為公司物資設備部的部長(cháng)，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，在公司領(lǐng)導的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負責的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作�，F將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、認真貫徹執行市及集團關(guān)于物資設備管理文件精神
依據《關(guān)于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進(jìn)行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的`在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專(zhuān)項檢查，涵蓋建筑節能、預拌砂漿立罐、施工現場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉建設委關(guān)于開(kāi)展第二次建筑節能與建筑材料使用管理專(zhuān)項檢查的通知》（京建發(fā)[2013]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現場(chǎng)材料管理工作導則》（京建發(fā)[2013]536號）文件的通知精神，本著(zhù)不低于工作導則的要求，結合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時(shí)認真學(xué)習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設備租賃過(guò)程管理
物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬(wàn)元，機械設備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次（含鋼材、商砼、電線(xiàn)、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬(wàn)元，占采購總金額的21.76%。
四、加強材料采購、設備租賃合同管理
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿(mǎn)足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會(huì )同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現場(chǎng)，嚴格按照國家和公司的各種規范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護保養，按公司文件要求進(jìn)行規范，努力消除存在問(wèn)題。全年設備檢查50余次，發(fā)現和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作
按照公司五年發(fā)展規劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過(guò)分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場(chǎng)現狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場(chǎng)的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經(jīng)過(guò)招標，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。
七、物資設備部的工作重點(diǎn)及安排
�。ㄒ唬┘訌妼Σ牧�、設備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高材料、設備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┘訌妼椖坎坎牧喜少�、設備租賃的招標制度落實(shí)，通過(guò)監督檢查，規范物資采購和設備租賃合同管理工作。
�。ㄈ┘訌妼椖坎楷F場(chǎng)材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
�。ㄋ模┘哟笪镔Y的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
�。ㄎ澹┰谕獠汗こ梯^多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
�。┡朔块T(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
總之，物資設備部在的工作中雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
建筑公司物資部年度工作總結 14
新的一年即將到來(lái)，回顧20xx年的工作，我作為一名德城區手機倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現對20xx年的工作述職如下:
一、基本工作情況。
1、完成了倉庫順利交接。20xx年初，我開(kāi)始接管手機倉庫管理工作，當時(shí)倉庫手機實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原手機倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，手機倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。
2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)手機的人特別多，作為一名手機倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了手機后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分CDMA集團用戶(hù)。七月份，積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。
二、基本經(jīng)驗與不足。
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從手機倉庫交接過(guò)程中得到的，由于干手機倉庫管理工作，首先要對手機的型號及性能要熟悉，當時(shí)我對手機接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的手機幾乎沒(méi)有出現過(guò)漏洞，手機實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的`地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。
建筑公司物資部年度工作總結 15
時(shí)光荏苒，20XX年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在項目管理崗位上，我負責物資設備管理工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，同時(shí)在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作匯報如下：
�。ㄒ唬┕ぷ髀穆毲闆r：
1、物資設備采購方面在原有基礎上做出了改進(jìn)，部門(mén)實(shí)行分工合作，責任到人的管理制度。將物資設備部的工作逐條細化，并將其分解落實(shí)到每位成員，根據各工區生產(chǎn)需要及時(shí)跟蹤材料加工進(jìn)場(chǎng)情況。貫徹物資盤(pán)點(diǎn)、數據統計工作，為部門(mén)管理工作提供重要的基礎數據和材料保障，有效地降低后續資金預算，在實(shí)行過(guò)程中嚴格按照“三重一大”要求執行，進(jìn)一步的完善制度，明確職責，按章辦事。在這一年的采購過(guò)程中采用電子商務(wù)平臺采購，改進(jìn)供應商的選擇，建立了重要貨物供應商信息的`數據庫，并在大型物資設備采購過(guò)程中嚴格執行集團公司的集中物資采購。此外還與工程、財務(wù)、計劃等部門(mén)的及時(shí)聯(lián)系，確保日常采購中的正常進(jìn)行。
2、在物資采購面對資金緊缺的情況下，物資設備部積極的應對，準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)并克服困難，及時(shí)采購相關(guān)材料為項目節約成本、保證工期。另一方面積極的與供貨商協(xié)商，采取賒欠，口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法，分解資金壓力。
3、此外在日常管理施工管理過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題
�。�1）現場(chǎng)物資擺放比較零亂，現場(chǎng)管理力度薄弱，需與各工區配合加強現場(chǎng)物資材料碼放整齊。
�。�2）采購、現場(chǎng)管理的規范化程度還需進(jìn)一步提高：項目部物資工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購、現場(chǎng)物資、設備的管理，規范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。
�。�3）管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗豐富程度直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。因此，在物資采購和設備管理技能上有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┝疂嵶月煞矫�
一年來(lái)，本人認真遵守黨章，嚴格執行黨紀；按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴格要求自己，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，堅決抵制拜金主義、享樂(lè )主義等腐朽思想；常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想；耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好操守；遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己；堅持做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事；堅持真誠待人，正直處世。自覺(jué)踐行廉潔自律承諾，無(wú)任何違反規定的現象。
�。ㄈ�20xx年的努力方向
今后的工作中，要有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵守方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益的原則，一如既往地按照公司要求認真部署，科學(xué)謀劃，因地制宜，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項工作，為項目的發(fā)展和提高項目的經(jīng)濟效益，為我們工程建設做出更大貢獻。
以上是我本人20XX年度述職述廉報告，不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
建筑公司物資部年度工作總結 16
20xx年，是我們xx制造業(yè)公司倉儲物資管理處各項工作穩步開(kāi)展的一年。作為我公司倉儲物資管理部主管，我的崗位職責是涉及電器制造業(yè)的物資管理等工作，工作復雜而重要，有時(shí)更是要身兼數職，但是這卻讓我深刻的體會(huì )到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自己。而這一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命�，F在就將我一年來(lái)的情況匯總如下：
一、深入學(xué)習，不斷提高自身思想修養和業(yè)務(wù)水平。
一年來(lái)，我始終把學(xué)習放在首要位置。
一是加強政治理論學(xué)習。特別是通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)廉政教育的學(xué)習，使自己的思想得到進(jìn)一步的凈化和升華，始終做到在思想、行動(dòng)上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
二是加強專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識學(xué)習。為了更好的勝任工作，盡快提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，努力成為物資管理工作中的行家里手，我在學(xué)習中堅持“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想”，加強與領(lǐng)導和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長(cháng)，補己之短，并珍惜每一次省、管理處組織的學(xué)習培訓機會(huì )，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。此外，我充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習與工作有關(guān)的政治、經(jīng)濟、政策等相關(guān)知識，通過(guò)學(xué)習，了解物資管理工作所涉及到的主要法律法規，監管的`職能職責以及具體對象、內容和范圍。
二、積極上進(jìn)，努力負責，認真完成各項工作任務(wù)。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，物資管理工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的局面，我始終勇于挑戰，發(fā)揚優(yōu)勢，克服不足在劣境中不斷成長(cháng)。我創(chuàng )新物資管理模式，優(yōu)化管理人員，健全管理制度。并自始自終的重視關(guān)心物資管理工作，在整個(gè)過(guò)程中加強管理，嚴格的做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，盡可能的減少和避免損失。
三、工作中存在的問(wèn)題及下一步打算。
回顧過(guò)去的工作，有成績(jì)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我的管理工作仍有待加強，業(yè)務(wù)能力有限。作為xxx制造業(yè)公司倉儲物資主管，我在許多方面也存在著(zhù)不足：
一是雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。
二是面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。
三是工作力度和措施還不夠。
四是由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
明年我將從以下幾方面努力整改提高：
一是要提高認識水平，增強工作的預見(jiàn)性，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識；
二是加強學(xué)習，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自己，特別是對物資管理工作的各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應用自如。
三是對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好。
四是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃。
歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在xx制造業(yè)公司倉儲物資主管工作中，為我公司的諧發(fā)展添磚加瓦！
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