應急物資管理工作年度總結（通用8篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的應急物資管理工作年度總結（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
應急物資管理工作年度總結1
目前，我省及成都相繼發(fā)生本土疫情，形勢較為復雜。疫情就是命令，防控就是責任。我市各封控區域堅決貫徹落實(shí)“外防輸入、內防反彈”的總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，有效控制和降低了疫情傳播風(fēng)險。
昨日（28日），成都市物流協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、西南交通大學(xué)物流工程系主任王群智博士，副會(huì )長(cháng)、成都市物流行業(yè)綜合黨委書(shū)記趙香南；四川省物流商會(huì )執行會(huì )長(cháng)杜濤和四川省供應鏈服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)楊一健等一行4人赴疫情防控封控區天府世家小區調研生活物資物流保障工作。
自2月20日，天府世家設立封控小區以來(lái)在各級政府的堅強領(lǐng)導下，封控區內實(shí)行了“區域封閉、足不出戶(hù)、服務(wù)上門(mén)”管控措施，工作人員定期上門(mén)進(jìn)行核酸采樣、生活物資配送到戶(hù)，確保了疫情防控工作有效開(kāi)展。
在天府世家，王群智會(huì )長(cháng)一行受到了石羊街道黨工委副書(shū)記、天府世家疫情防控管理服務(wù)工作指揮專(zhuān)班指揮長(cháng)杜玉亭的熱情接待，雙方就封控區生活物資物流保障工作進(jìn)行了詳細交流。杜指揮長(cháng)首先介紹了設立疫情防控封控區以來(lái)在各級政府的指導下，在防疫部門(mén)、志愿者和居民的積極支持配合下，疫情防控富有成效。杜指揮長(cháng)著(zhù)重向王群智會(huì )長(cháng)一行介紹了疫情防控封控區生活物資物流保障的難點(diǎn)、措施和具體辦法，當生活物資由快遞物流送至小區大門(mén)處，然后由志愿者辦理交接手續后，由專(zhuān)車(chē)、專(zhuān)人運送至各樓道，并由各樓道的志愿者分發(fā)至每家住戶(hù)手中。生活物資的配送基本做到了及時(shí)、準確、安全、符合防疫規范，交接手續完備。
王群智會(huì )長(cháng)一行還向杜指揮長(cháng)介紹了在疫情防控中，成都物流行業(yè)采取的有效措施和做的大量工作，并表示將發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，深入研究封控區的物流配送解決方案，在搞好生活物資保障和供應的基礎上，提升配送效率，降低封控區物資配送的工作強度。
最后，根據杜指揮長(cháng)介紹的封控小區大批量未分揀物資（如社區大型團購等）和大件物資（如鋼琴、冰箱等）配送的工作難點(diǎn)，成都市物流協(xié)會(huì )、四川省供應鏈服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )和四川省物流商會(huì )等在蓉物流與供應鏈相關(guān)協(xié)會(huì )一致表示通過(guò)商協(xié)會(huì )平臺倡議快遞物流配送相關(guān)企業(yè)在小區封控期間盡量避免大批量未分揀物資和大件物資的配送，減緩封控區域疫情防控工作人員的工作壓力。希望大家團結一致、齊心協(xié)力共同搞好疫情防控生活物資物流配送工作。
應急物資管理工作年度總結2
一、xxxx年目標任務(wù)
1、防汛抗旱方面：一是做好主汛期工作。統籌多方力量，提前布防，迅速開(kāi)展應急處突工作。二是進(jìn)一步夯實(shí)防汛抗旱保障體系。開(kāi)展汛中督查檢查，抓好組織動(dòng)員，保證指揮體系、水工程調度、物資、隊伍四到位，落實(shí)防汛抗旱責任。三是進(jìn)一步加強會(huì )商研判。汛期與氣象、水利、國土等部門(mén)做好會(huì )商研判，加強信息共享，強化汛情監測和預報分析。
2、森林防火方面：一是抓好火災預防工作。提前安排部署和督導檢查，廣泛開(kāi)展森林防火宣傳教育工作，進(jìn)一步加大野外火源管控力度。二是抓好火災撲救工作，開(kāi)展實(shí)戰演練，一旦發(fā)生火情，及時(shí)處置、快速撲滅，堅決杜絕人員傷亡。
3、抗震救災方面：一是加強地震監測預報；二是加強農村民居抗震設防；三是加強城市抗震設防事中事后監管；四是扎實(shí)開(kāi)展地震應急演練；五是切實(shí)加強防震減災宣傳工作。
4、救災方面：一是加強信息員隊伍建設。加強對鄉鎮、村級信息員包括各鄉鎮具體分管負責同志等在內的具體業(yè)務(wù)指導以提高各地實(shí)際報災能力。二是繼續做好綜合減災示范社區創(chuàng )建工作。為增強城鄉社區居民防災減災意識和避災自救能力，xxxx年將繼續做好綜合減災示范社區創(chuàng )建工作。三是強化部門(mén)間協(xié)調配合。要積極發(fā)揮委員會(huì )的功能，強化部門(mén)間協(xié)調配合，充分做好減災救災工作。四是加強防災減災科普教育。進(jìn)一步普及防災減災知識，切實(shí)提高廣大群眾的防災減災意識。
二、主要思路和工作重點(diǎn)
一是要提高依法開(kāi)展防災減災救災能力。明確政府、企業(yè)、社會(huì )組織和社會(huì )公眾在防災減災工作中的責任和義務(wù)；加強自然災害監測預警預報、災害防御、應急準備、緊急救援、轉移安置、生活救助、醫療救治、恢復重建等過(guò)程性制度建設。
二是要健全防災減災救災體制機制。堅持“統一領(lǐng)導、分級負責、相互協(xié)同、屬地為主”原則，完善災害管理體制機制。防災方面，加強災害主管部門(mén)與屬地政府間協(xié)調配合和應急聯(lián)動(dòng)，以第一次全國自然災害綜合風(fēng)險普查成果為基礎，完善自然災害監測預警預報和群測群防機制。減災方面，協(xié)調完善防災基礎設施建設、生活保障安排、物資裝備儲備等方面的綜合投入機制。救災方面，建立和完善軍地協(xié)同聯(lián)動(dòng)、救援力量調配、物資儲運調配等應急聯(lián)動(dòng)機制；健全災后救助、災害損失評估、恢復重建規劃編制與實(shí)施等長(cháng)效機制。
三是要進(jìn)一步增強自然災害監測預警與風(fēng)險管理能力。協(xié)調推進(jìn)氣象、地震、地質(zhì)、水利、農業(yè)、林業(yè)等災害監測和防災減災信息基礎設施建設，提高自然災害早期識別能力。建立健全自然災害預警及發(fā)布系統，加強自然災害早期預警、風(fēng)險信息共享與發(fā)布能力，顯著(zhù)提高災害預警信息發(fā)布的準確性、時(shí)效性和社會(huì )公眾覆蓋率。
四是要進(jìn)一步增強自然災害應急處置與恢復重建能力。加快推進(jìn)以鄉鎮應急救援隊伍為主要力量，以社會(huì )應急救援隊伍為補充力量的災害應急處置人才隊伍體系。加強基層應急裝備設備的儲備、管理和使用；完善救災物資儲備管理制度及運行機制，完善救災儲備模式，科學(xué)規劃、穩步推進(jìn)救災物資儲備庫（點(diǎn)）建設，提升物資儲備調運信息化管理水平。建立健全與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平相適應的自然災害救助保障體系；統籌做好恢復重建需求評估、重建規劃、技術(shù)保障、政策支持等工作。加快完善公共服務(wù)體系，有效提升災后恢復重建能力和水平。
五是要進(jìn)一步增強重大工程防災減災能力。加強防汛抗旱、防震減災等防災減災骨干工程建設，提高自然災害工程防御能力。加快病險水庫除險加固、山洪災害防治，加強城市防洪排澇建設，加強抗旱應急水源工程建設；重點(diǎn)提升學(xué)校、醫院等人員密集場(chǎng)所安全水平，提高重大建設工程的抗災能力和設防水平。加快推進(jìn)舒城縣應急救援中心暨防災減災科技館項目和舒城縣防災減災避險主題公園項目?jì)蓚�(gè)儲備重點(diǎn)項目開(kāi)工建設。
六是要進(jìn)一步增強基層防災減災能力。開(kāi)展綜合減災示范社區創(chuàng )建工作，加強災害信息員隊伍建設，新建或改擴建社區應急避難場(chǎng)所，加強社區災害應急預案編制和演練。加強社區救災應急物資儲備和志愿者隊伍建設。鼓勵和支持以家庭為單元儲備災害應急物品，提升家庭和鄰里自救互救能力。強化各級人民政府和領(lǐng)導干部的防災減災責任，提高各級領(lǐng)導干部災害風(fēng)險管理水平，提升全民防災減災意識。統籌做好全國“防災減災日”和“國際減災日”等主題活動(dòng)的宣傳教育。廣泛開(kāi)展防災減災知識普及和宣傳教育活動(dòng)，提升減災救災能力。
七是要進(jìn)一步增強社會(huì )力量參與防災減災能力。完善社會(huì )力量參與防災減災政策，健全社會(huì )力量動(dòng)員機制和協(xié)調機制。加強對社會(huì )組織參與防災減災救災的引導和支持，充分發(fā)揮公益慈善組織的作用。加強救災捐贈管理，健全救災捐贈需求發(fā)布與信息導向機制，完善救災捐贈款物使用信息公開(kāi)、使用效果評估和社會(huì )監督機制。發(fā)揮金融、保險等市場(chǎng)機制作用，進(jìn)一步完善農房保險政策。加快研究和推進(jìn)政府向社會(huì )力量購買(mǎi)防災減災救災服務(wù)事項，提升災害治理水平。
應急物資管理工作年度總結3
在疫情防控戰如火如荼進(jìn)行的關(guān)鍵時(shí)期，為有力有效推進(jìn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰，堅決守護人民群眾生命安全和身體健康，2月5日，縣領(lǐng)導張小虎、王斌帶領(lǐng)縣發(fā)改、應急等部門(mén)負責人對疫情防控物資保障情況進(jìn)行檢查指導。
在應急物資儲備庫，檢查組聽(tīng)取現場(chǎng)負責人關(guān)于應急物資有關(guān)情況的介紹，仔細詢(xún)問(wèn)有關(guān)應急物資品名、種類(lèi)、數量、入庫時(shí)間、用途，詳細了解應急物資管理制度、管理方法、入庫出庫流程，全面掌握防控疫情應急物資保障情況。在糧食儲備基地，檢查組對糧倉的儲存能力、安全儲藏技術(shù)要求（包括濕度、溫度、通風(fēng)條件、輪換時(shí)間、損耗等）、工作力量等情況做了檢查和了解。
檢查中，張小虎要求：在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，應急物資保障至關(guān)重要，相關(guān)部門(mén)要不斷創(chuàng )新管理辦法、優(yōu)化管理模式、提升管理水平，竭盡全力鞏固和發(fā)展好這個(gè)大后方，為打贏(yíng)當前的疫情防控阻擊戰提供重要物資保障。
張小虎強調，要強化應急物資保障重要性的認識。要確保每個(gè)疫情監測點(diǎn)的工作人員有帳篷、床、棉被、大衣、煤爐等應急物資的充分保障。要強化應急物資有效管理。對儲備的救災物資管好用活，既要保應急、保急需，還要做到節約節儉，使每一件救災物資都能體現“好鋼用在刀刃上”的效果。要提前謀劃做好汛期防汛準備工作。在積極主動(dòng)做好當前疫情防控工作的同時(shí)，要統籌謀劃抗旱防汛及其物資的儲備工作，要對現有防汛物資進(jìn)行全面準確盤(pán)點(diǎn)，列出防汛物資清單，該添補的及時(shí)補充，做到有備無(wú)患。要加強應急物資保障部門(mén)間的銜接，相關(guān)部門(mén)要加強銜接協(xié)調，進(jìn)一步完善管理制度，細化管理流程，規范儲備、發(fā)放、使用以及回收辦法，確�？h應急儲備物資在應對處置各類(lèi)災難災害的保障中發(fā)揮應有的作用。
應急物資管理工作年度總結4
1、把好校園入口關(guān)。
疫情發(fā)生后，為了全體師生的生命安全，學(xué)校第一時(shí)間加強了校園入口關(guān)的把控，對進(jìn)入校園的人員進(jìn)行體溫檢測并建立臺賬進(jìn)行登記，要求一旦發(fā)現發(fā)熱人員禁止進(jìn)入校園并及時(shí)上報。學(xué)校安保人員在安全防范上上升一個(gè)等級，要求對校園實(shí)施24小時(shí)不間斷巡查，同時(shí)加強安保人員個(gè)人防護，為保安人員配備口罩等必要防護設施設備，確保保安人員的安全。外來(lái)人員、車(chē)輛嚴禁入內，杜絕傳染源進(jìn)入校園，真正做到“外防輸入，內防擴散”。
2、加強校園除四害消殺及全校范圍環(huán)境消毒衛生行動(dòng)。
疫情期間，為進(jìn)一步改善校園環(huán)境，保證校園環(huán)境安全衛生、干凈整潔，杜絕細菌的滋生，有效控制四害密度，防止疾病的傳播，我校不斷加大除四害防治工作力度，在定期進(jìn)行除四害消殺的基礎上，每個(gè)星期增加一次滅蚊蟲(chóng)消殺以及全校性的環(huán)境消毒行動(dòng)，同時(shí)安排后勤人員定期打掃校園衛生，每天及時(shí)清理校園垃圾，徹底清除積存的室內外的存水容器、坑洼積水、廢品等蚊蠅孳生棲息場(chǎng)所，全面清除“四害”孳生地、孳生物。同時(shí)對運動(dòng)場(chǎng)、教室、辦公室、各功能室、樓道、廁所等公共區域進(jìn)行全面消毒，確保衛生達標，做到無(wú)死角、全覆蓋。除此以外，學(xué)校的每間廁所、辦公室洗手盆以及其他所有公共場(chǎng)所的供水設施都配備了洗手液，以便學(xué)校員工及時(shí)洗手消毒。
3、落實(shí)防控物資的籌集
自疫情發(fā)生后，林文智校長(cháng)和總務(wù)處想盡一切辦法積極籌集防控物資。1月25日他要求后勤人員馬上去采購口罩酒精體溫槍等基本防控物資，然而當天開(kāi)始市民開(kāi)始搶購防控物資，導致物資緊缺，所有的藥店都已經(jīng)斷貨，總務(wù)處陳美珍主任逐家藥店查詢(xún)并留下聯(lián)系方式，向各藥店提前預定，然而無(wú)果，特殊時(shí)期，全市物資告急，連一個(gè)口罩都難以買(mǎi)到。功夫不負有心人，后勤蔡麗芳了解到雷州某藥店能提供口罩，盡管為數不多，但總算暫時(shí)解決了保安人員的口罩問(wèn)題。然而我們在藥店預定的防控物資最終由于物資實(shí)在太緊缺而無(wú)法到位。學(xué)校疫情防控最重要是防止發(fā)熱人員入校園，體溫槍是我們急需解決的防控物品，可是后勤人員踏遍數家藥店都無(wú)法采購到一把體溫槍?zhuān)瑸楸M快解決這個(gè)問(wèn)題，陳美珍主任把家里僅有的一把體溫槍拿到學(xué)校使用。2月8日林校長(cháng)得到消息，赤坎水廠(chǎng)有消毒液提供，陳美珍主任聽(tīng)到這個(gè)消息馬上和后勤蔡麗芳趕到赤坎水廠(chǎng)領(lǐng)回了125公斤消毒液，這是疫情發(fā)生以來(lái)第一次能夠籌集到這么多消毒水，盡管如此，距離上級部門(mén)的要求還有很大差距，為了盡快備齊基本防控物資，學(xué)校不放過(guò)任何一個(gè)領(lǐng)取或者購買(mǎi)物資的機會(huì )，哪怕是幾個(gè)小噴壺、十斤八消毒液、幾十個(gè)防護手套。2月27日學(xué)校在泰華大廈領(lǐng)取了將近100個(gè)一次性醫用口罩以及部分酒精消毒液和板藍根沖劑。3月5日我們到麻章湛江晨鳴漿紙有限公司領(lǐng)取了25公斤消毒液。接下來(lái)，在林校長(cháng)的努力下，我們通過(guò)各種渠道陸續籌集到了十幾把體溫槍、三萬(wàn)多個(gè)成人、兒童口罩以及洗手液、乳膠手套、防護服等一批防護物資，為學(xué)生順利返校做好了充分的準備。除此以外，林校要求學(xué)校財務(wù)部門(mén)按照“急事急辦、特事特辦”原則，啟動(dòng)應急支付程序，做好疫情防控資金的保障，保證應急藥品、防護用品資金及時(shí)到位。
應急物資管理工作年度總結5
一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1. 明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量
2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時(shí)也體現出物資人員的工作價(jià)值。
3. 建立獎懲辦法可充分調動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項物資臺賬的準確性，真實(shí)性..
二、在學(xué)校領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線(xiàn)后，既統一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。
存在問(wèn)題：
因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財務(wù)庫存數與實(shí)物庫存數、上報省學(xué)校的控制在35萬(wàn)元以下的庫存數)不一致的嚴重問(wèn)題。
1、 處理“三不一”的問(wèn)題難度系數大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
2、 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì )虛心請教其他分學(xué)校處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的半年里，我將虛心學(xué)習，嚴于律己，認真執行學(xué)校政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數據的準確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
應急物資管理工作年度總結6
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結構復雜， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統欠外債140多萬(wàn)，欠統籌費(含利息)190多萬(wàn)；這些始終是我系統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話(huà)費這幾項開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開(kāi)展舉步唯堅。
二.取得的成績(jì)
(一)經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統所欠養老統籌問(wèn)題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金。
(三)開(kāi)源節流，比去年同期多創(chuàng )利2萬(wàn)元，并減少支出1萬(wàn)元，降低費用1萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現盈利。
(四)企業(yè)改制工作正在穩步有序的展開(kāi)，征集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。
(五)思想認識和工作能力明顯提高，專(zhuān)項工作再創(chuàng )新跡。
1.社會(huì )治安和穩定工作方面，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線(xiàn)復轉軍人和其他復轉軍人的上訪(fǎng)要求，穩定了大局。全系統連續多年來(lái)無(wú)一人上訪(fǎng)。
2.在安全工作上，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計生工作方面，召開(kāi)會(huì )議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時(shí)督促通知三查人數22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話(huà)費支出就是1000多元。
4.在黨風(fēng)廉政建設方面，我們組織學(xué)習五個(gè)一的專(zhuān)題會(huì )2次，學(xué)習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實(shí)和完善了對一把手的監督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養發(fā)展新黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。
6.在下鄉包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元，送去科技書(shū)籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶(hù)，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設。
(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成績(jì)。共完成學(xué)習筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì )21篇，辦板報3期，學(xué)習專(zhuān)欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學(xué)習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份，征集意見(jiàn)或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。
應急物資管理工作年度總結7
時(shí)光荏苒，一年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、對內外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作匯報如下：
作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的'名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
我能夠始終保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習中，時(shí)刻嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴于律己，誠實(shí)守信，助人為樂(lè )。同時(shí)能夠積極響應公司的號召，積極參加公司各部門(mén)組織的各項有益活
動(dòng)�？偨Y一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。
應急物資管理工作年度總結8
時(shí)光飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為x東洲區石化新城核心區建設bt項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰；
2、我們認真學(xué)習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕境绦蛭募腿齻�(gè)目標管理體系要求，結合x(chóng)bt項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循；
3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[2012]10號文件要求，我們對x總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的power on 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據x氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃；
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《xx采購招標管理辦法》和《xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設〔20xx〕號）的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)；
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xxx萬(wàn)元，占采購總金額的62%；
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為x石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
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