- 相關(guān)推薦
醫療器械采購員工作總結（通用8篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的醫療器械采購員工作總結，希望對大家有所幫助。
醫療器械采購員工作總結 1
全區（含大榭開(kāi)發(fā)區）現有醫療器械生產(chǎn)企業(yè)11家（含根據國家局要求從藥品生產(chǎn)企業(yè)劃入醫療器械生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)域的體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)寧波天潤藥業(yè)有限公司，但因其藥品生產(chǎn)許可證、GMP和批準文號都未到到期根據國家局規定未能辦理醫療器械產(chǎn)品注冊事宜，故未確定其產(chǎn)品分類(lèi)），其中III類(lèi)醫療器械生產(chǎn)企業(yè)3家，II類(lèi)醫療器械生產(chǎn)企業(yè)5家，I類(lèi)醫療器械生產(chǎn)企業(yè)2家；有產(chǎn)品注冊證64個(gè)，其中III類(lèi)產(chǎn)品15個(gè)，II類(lèi)產(chǎn)品46個(gè)，I類(lèi)產(chǎn)品3個(gè)；有醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)46家，其中高風(fēng)險的III類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)37家（含隱形眼鏡及護理液經(jīng)營(yíng)企業(yè)18家），II類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)9家。
2007年，在市局黨委的領(lǐng)導下，緊密結合北侖的實(shí)際，充分發(fā)揮北侖的優(yōu)勢，抓住重點(diǎn)，全面覆蓋，協(xié)同推進(jìn)醫療器械和藥品監管，取得了顯著(zhù)的成績(jì)，保證了區域百姓的用械安全。
一、規范審批，嚴格把好準入關(guān)。
受市局委托辦理醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)辦、變更等的現場(chǎng)驗收，在驗收過(guò)程中堅持達不到開(kāi)辦驗收標準的堅決不放行，關(guān)鍵條件在實(shí)際中得不到落實(shí)的堅決不放行。2007年，我局配合省市局進(jìn)行醫療器械產(chǎn)品注冊前體系考核（雪龍眼鏡）1家，限期整改后通過(guò)考核，產(chǎn)品注冊證到期系統檢查（甬大紡織）1家，生產(chǎn)許可證到期系統檢查（恒達敷料）1家；寧波艾克倫在今年5月獲得III類(lèi)產(chǎn)品人工晶體的產(chǎn)品注冊證并正式投產(chǎn)和銷(xiāo)售，為對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)基本的評價(jià)，我局在該公司第一批產(chǎn)品投入市場(chǎng)前及時(shí)進(jìn)行了無(wú)菌和熱原的抽樣檢驗，結果符合規定；配合市局進(jìn)行醫療器械生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)辦驗收1家。據統計，全區全年區新增醫療器械生產(chǎn)企業(yè)1家，醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)5家；駁回醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)辦驗收2家。（一家隱形眼鏡店，一家骨科材料經(jīng)營(yíng)企業(yè)）
二、加強培訓，積極引導企業(yè)進(jìn)行GMP改造。
積極組織本局工作人員和企業(yè)相關(guān)人員參加國家和省市局藥監部門(mén)組織的內審員培訓。加強與醫療器械生產(chǎn)企業(yè)的日常檢查與溝通，提高企業(yè)質(zhì)量規范化管理方面的`自律意識。寧波亞太生物技術(shù)有限公司針對檢查發(fā)現要求整改的問(wèn)題，投入大量資金對公司的空調、水系統進(jìn)行了全面改造，同時(shí)對體外診斷試劑車(chē)間也進(jìn)行了重新布局，并按GMP要求對潔凈車(chē)間進(jìn)行了改建。
根據藥品醫療器械誠信體系建設實(shí)施意見(jiàn)，我局在前幾年基礎上，繼續做好監管相對人檔案的建立及監管記錄等資料的完善工作。
三、加大力度，切實(shí)加強日常監管。
按照年初市局工作會(huì )議精神，結合本區實(shí)際，制訂了醫療器械生產(chǎn)企業(yè)日常監督檢查計劃，有計劃、有針對性、有側重地開(kāi)展了醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)及醫療機構的日常監督檢查。建立企業(yè)日常工作聯(lián)系單制度，隨時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)情況、人員變更情況等。全年共檢查檢查醫療器械生產(chǎn)企業(yè)13家次，其中系統檢查6家次，日常檢查7家次；檢查高風(fēng)險醫療器械使用單位4家次。
及時(shí)調整了藥品不良反應和醫療器械不良事件監測中心組成人員，同時(shí)對各不良反應監測點(diǎn)（藥械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用單位）的監測員進(jìn)行了重新登記，加強對醫療器械不良事件的監測。今年市局首次量化了醫療器械不良事件的監測報告任務(wù)，要求我區域內的開(kāi)發(fā)區中心醫院和宗瑞醫院各上報5例。接到任務(wù)后，我局多次與醫院領(lǐng)導、設備科科長(cháng)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，截止目前已收到并上報醫療器械不良事件報告3例。
四、迅速行動(dòng)，積極組織開(kāi)展專(zhuān)項整治。
本年度根據國家、省、市局的要求，組織開(kāi)展了醫療器械產(chǎn)品注冊證的核查清理及氧氣吸入器的專(zhuān)項檢查工作。共計核查醫療器械產(chǎn)品注冊證47個(gè)，包裝說(shuō)明書(shū)47個(gè)品種，并將檢查中發(fā)現的問(wèn)題（主要是體外診斷試劑說(shuō)明書(shū)與產(chǎn)品注冊證或產(chǎn)品標準不完全一致）進(jìn)行匯總上報。根據省市局要求對一新報的III類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行注冊核查，結果發(fā)現其某原輔材料來(lái)源存在疑問(wèn)，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)方確認后將該情況如實(shí)進(jìn)行了上報。開(kāi)展無(wú)證經(jīng)營(yíng)醫療器械的檢查，發(fā)現并查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)醫療器械案2起。
組織開(kāi)展了區域內隱形眼鏡及護理液無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的專(zhuān)項打擊和曝光，立案2起，目前該二起案件已走完行政處罰一般程序的全部手續，因二當事人拒罰，該二起行政處罰案件將移交法院進(jìn)行強制執行。開(kāi)展了免費體驗類(lèi)、部分隱形眼鏡及護理液經(jīng)營(yíng)戶(hù)和部分植入性醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)項檢查，出具了檢查情況表并提出了對應的整改意見(jiàn)。
開(kāi)展了無(wú)證經(jīng)營(yíng)的免費體驗類(lèi)醫療器械的專(zhuān)項摸底與整治。根據群眾舉報以及平時(shí)收到一些廣告傳單，我局對區域內一些無(wú)證的免費體驗點(diǎn)進(jìn)行了摸底暗訪(fǎng)。除查實(shí)一處體驗點(diǎn)確有無(wú)證經(jīng)營(yíng)的證據被立案查處外，其余幾處經(jīng)多次跟蹤調查均因無(wú)確鑿證據證明其有銷(xiāo)售行為而無(wú)法終止其免費體驗的行為。
五、納入農村“兩網(wǎng)一規范”，加強使用器械管理。
把醫療機構的醫療器械管理納入農村“兩網(wǎng)一規范”建設內容，以創(chuàng )建省級農村藥品“兩網(wǎng)一規范”示范區為契機，加強使用醫療器械的監管。一是完善了政府對醫療器械監管工作的領(lǐng)導，健全了醫療器械的監管網(wǎng)絡(luò )。二是推進(jìn)農村基層醫療機構醫療器械的配送工程，實(shí)現醫療器械采購渠道清晰可控。在充分調研的基礎上，確定5家藥品質(zhì)量管理、服務(wù)相對較好的藥品批發(fā)企業(yè)和2家街道衛生院為藥品主導供應商，每個(gè)街道（鄉鎮）可最多選3家作為本街道（鄉鎮）的藥品醫療器械主導供應商，從源頭控制藥品質(zhì)量。三是發(fā)揮了農村協(xié)管員在醫療器械監管中的作用，制定協(xié)管員工作管理制度和考核細則，組織協(xié)管員進(jìn)行農村醫療器械和藥品管理檢查。查處個(gè)體診所從非法渠道購進(jìn)醫療器械案1件，保證了老百姓的用械安全。
回顧一年來(lái)的工作，雖然我們按要求完成了上級布置的各項指標性的任務(wù)，但也存在很大的問(wèn)題：首先，作為藥械科這樣一個(gè)兼備了藥品和醫療器械監管職能的科室而言，我們感覺(jué)這二塊工作在側重面上明顯不平衡，究其原因除了客觀(guān)上人手過(guò)于緊張之外，在主觀(guān)上也不能否認有在工作存在救場(chǎng)的現象，疲于應付；二是開(kāi)辦驗收標準實(shí)用性不強，隱形眼鏡經(jīng)營(yíng)準入條件過(guò)高，無(wú)證經(jīng)營(yíng)現象較難在短時(shí)間內得以遏制；鉆法律空子，免費體驗、銷(xiāo)售醫療器械的行為得不到妥善的處置；三是對醫療器械流通領(lǐng)域的日常監管力度不夠。
20xx年，我們將繼續以“準入把關(guān)更嚴格、信息渠道更暢通、應急反應更迅速、監督檢查更有效、誠信建設更深入”為目標，大力實(shí)施放心工程，切實(shí)加強日常監管。
1、積極探索更有效的監管思路與方法，在醫療器械生產(chǎn)企業(yè)引入“內部質(zhì)量管理層級責任制”，強化企業(yè)規范化操作的自律意識和能力。
2、加大監管的深度和力度，加大對違法行為的打擊力度，尤其是對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵環(huán)節的監管，要嚴格執行突擊檢查制度。開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治，在全面檢查的基礎上，根據市場(chǎng)情況，有重點(diǎn)地開(kāi)展體外診斷試劑、口腔義齒和免費體驗類(lèi)醫療器械等專(zhuān)項檢查。切實(shí)轉變監管方式、加大執法力度，繼續加大對性保健品店、超市、便利店等可能出現無(wú)證經(jīng)營(yíng)醫療器械場(chǎng)所的檢查力度，加大對以“免費使用”為幌子實(shí)為無(wú)證銷(xiāo)售家用醫療器械違法行為的打擊力度，開(kāi)展角膜接觸鏡市場(chǎng)的專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步規范我區藥品醫療器械市場(chǎng)秩序。
以植入人體的人工晶體等高風(fēng)險醫療器械產(chǎn)品及有投訴舉報、存在安全隱患的企業(yè)為重點(diǎn)，依據醫療器械產(chǎn)品標準和有關(guān)規定，對企業(yè)開(kāi)辦條件符合性和質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行檢查；對醫療器械委托生產(chǎn)情況進(jìn)行全面調查。
3、加強對醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量保證體系實(shí)施情況的檢查，檢查內容包括：產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品證照、庫存保養、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等，嚴厲打擊租(借)許可證、注冊證的違法行為，堅決糾正醫療器械的進(jìn)貨渠道混亂和購銷(xiāo)紀錄不完備等違規經(jīng)營(yíng)行為。
4、認真貫徹《浙江省醫療機構藥品和醫療器械使用監督管理辦法》，加強醫療機構藥械質(zhì)量管理。繼續深入開(kāi)展農村藥械“兩網(wǎng)一規范”建設，鞏固農村“兩網(wǎng)一規范”建設成果。開(kāi)展農村規范藥房檢查，檢查覆蓋率150%以上；繼續推進(jìn)農村藥械配送工程和主導供應商工作，從源頭控制農村藥品質(zhì)量；充分發(fā)揮協(xié)管員和信息員在農村藥械監管中的作用，確保農村藥械質(zhì)量。加大醫療機構藥械使用監管力度。有針對性地加大醫療機構藥械購進(jìn)驗收、保管養護等與質(zhì)量密切相關(guān)環(huán)節的檢查，檢查覆蓋率200%，嚴厲查處各類(lèi)違法違規行為。
以進(jìn)貨渠道和質(zhì)量管理為重點(diǎn)，加強對醫療機構使用醫療器械的監管，一年二次檢查高風(fēng)險醫療器械使用單位，加強對高風(fēng)險醫療器械等重點(diǎn)品種監管；加強醫療器械不良反應(事件)監測，及時(shí)糾正違法醫療器械廣告。
5、加快信息化建設步伐，實(shí)施藥械網(wǎng)上監管系統，通過(guò)一年時(shí)間的努力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)企業(yè)和鄉鎮衛生院以上醫療機構和綜合門(mén)診部全部與我局聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行網(wǎng)上監管，提高監管效率。要推進(jìn)醫療器械誠信體系建設，建立醫療器械監管的長(cháng)效機制。引導企業(yè)向社會(huì )公開(kāi)誠信承諾，承諾所有原輔料均從合法渠道購進(jìn)，原輔料檢驗合格方可投入生產(chǎn)，切實(shí)加強醫療器械生產(chǎn)的質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責任制。
醫療器械采購員工作總結 2
醫療設備、器械、衛生材料（以下統稱(chēng)醫療器械）是開(kāi)展診療工作的重要基礎，加強對其采購、使用的管理，也是醫院管理工作的重要一環(huán)。我院在20XX年就制定了《大竹縣人民醫院醫療器械管理制度》，里面詳細規定了醫療器械的申請、計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用及后處理的一系列制度。這其中采購環(huán)節又是重中之重，它不僅關(guān)系到購入產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格，還涉及到相關(guān)工作人員的廉潔從業(yè)問(wèn)題。為了進(jìn)一步加強這方面的工作，我院通過(guò)不斷探索，制定和出臺了一系列與之配套的措施，如《大竹縣人民醫院醫療裝備采購管理辦法》、《大竹縣人民醫院新的醫用耗材遴選管理辦法》、《大竹縣人民醫院高值醫用耗材管理辦法》等，以求在制度和做法上進(jìn)一步完善，進(jìn)一步規范采購、使用行為。
一、醫療設備采購管理
1、申請：每年底，各科室根據各自學(xué)科發(fā)展的需求，提交明年的設備購置申請，申請經(jīng)設備科分類(lèi)匯總，分管領(lǐng)導審核后，提交醫療裝備管理委員會(huì )審議。
2、計劃：醫療裝備管理委員會(huì )審議通過(guò)的申請，再提交院長(cháng)辦公會(huì )或黨政聯(lián)席會(huì )審批，審批通過(guò)的申請，最終形成年度購置計劃。
3、科室臨時(shí)急需的設備申請，由設備科直接報院領(lǐng)導審批。
4、公示：設備科根據年度購置計劃，按輕重緩急，分期分批實(shí)施采購。 正式組織采購前，要將擬采購設備名稱(chēng)、數量、采購方式等內容在我院公告欄上張貼，以增加參與招投標的潛在供應商。
招標結束后，要將招標結果張貼在我院公告欄上，在一周之內，如有證據表明有低于招標價(jià)的，在滿(mǎn)足招標要求的情況下，按低價(jià)采購。
5、采購方式：根據購置計劃，凡屬納入政府集中采購目錄或達到集中采購限額的品種，需按程序向政府采購中心申報，并由政府采購中心組織政府采購。未列入政府采購目錄或未達到集中采購限額的品種，醫院組織自主采購。
凡單價(jià)在20萬(wàn)元以上的設備，在向政府采購中心申報時(shí)，其預算（或最高限價(jià)）由我院先行詢(xún)價(jià)決定。
6、招標參數的'編制：招標參數由使用科室和相關(guān)職能部門(mén)共同制定并簽名，報分管院長(cháng)審核，待院領(lǐng)導傳閱、審簽后再組織招標。
另外我院編制的招標參數，在保證臨床使用需求和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，會(huì )盡量
降低門(mén)檻標準，擴大產(chǎn)品入圍范圍，增加競爭力度。
7、招標與定標：屬政府采購的項目，按程序申報，由政府采購中心組織招投標。
醫院自主采購項目，設備科收齊投標文件后，由設備、器械、衛材招標采購工作領(lǐng)導小組組織開(kāi)標，在滿(mǎn)足招標要求的前提下，低價(jià)中標。
二、醫用耗材采購與使用管理
1、我院的醫用耗材實(shí)行招標采購，原則上一年招標一次。
2、從未在我院使用過(guò)的新的醫用耗材，實(shí)行遴選入院制度。通過(guò)全院的遴選專(zhuān)家的評審，從制度上保證了急需、有用的材料進(jìn)入臨床使用，把那些療效不確切，治療作用不明顯的材料拒之門(mén)外。
3、遴選評審會(huì )一年舉行兩次，材料申請科室的主任和遴選評審專(zhuān)家實(shí)行回避制度，不作為本次遴選評審專(zhuān)家，也不參加本次遴選會(huì )議。評審實(shí)行無(wú)計名投票方式，半數以上（不包含半數）通過(guò)。遴選結果應當場(chǎng)公布和公示，無(wú)任何異議后，方可進(jìn)入醫院使用。
4、經(jīng)審批允許入院使用的，凡屬納入四川省衛生廳網(wǎng)上集中采購范圍的，按照有關(guān)規定上網(wǎng)采購。未納入四川省衛生廳網(wǎng)上集中采購范圍的，可根據具體情況，采用公開(kāi)招標采購、單一來(lái)源采購、競爭性談判采購、詢(xún)價(jià)采購等方式，確定采購渠道和采購單價(jià)。
5、隨著(zhù)醫學(xué)和科技的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多新的、先進(jìn)的醫用材料進(jìn)入臨床使用，這些材料大多有顯著(zhù)的臨床治療效果，也比較受患者和醫生的青睞，但其價(jià)格較一般耗材高出許多，針對這些高值醫用耗材，我院專(zhuān)門(mén)出臺了《大竹縣人民醫院高值醫用耗材管理辦法》，以加強對高值醫用耗材的采購、使用管理。
《辦法》規定：高值醫用耗材包括心臟介入材料、外周介入材料、神經(jīng)介入材料、骨科關(guān)節，以及其它單價(jià)超過(guò)500元的一次性使用醫用耗材（如：人工晶體、疝修補材料、超聲刀頭等）。
《辦法》規定：高值醫用耗材的采購必須按《大竹縣人民醫院新的醫用耗材遴選入院管理辦法》，經(jīng)遴選專(zhuān)家評審同意的才能夠進(jìn)入醫院使用。所有耗材都必須由設備科自招標定點(diǎn)單位統一采購，其它科室不得直接采購和使用。
《辦法》規定：高值醫用耗材在使用前，應向病人詳細講解，充分保證病人
的知情同意權，并要求病人或家屬簽字。要嚴格把關(guān)高值醫用耗材的使用范圍，防止濫用。使用的高值醫用耗材單價(jià)在1000元（含壹仟元）以上的，應填寫(xiě)使用申請單，科室主任負責審批，設備科根據招標結果，通知相關(guān)供貨商送貨，經(jīng)設備科按有關(guān)規定驗收合格后，開(kāi)具高值醫用耗材使用通知單，手術(shù)室方可安排相應手術(shù)。
三、體會(huì )
1、我院在采購工作管理方面，從粗放到精細，從制度到規范，經(jīng)歷了多年的探索和發(fā)展。到現在，擁有了一套比較完善、實(shí)用的管理制度與方法，使得我院這方面工作有章可循，有規可遵。
2、從我院的這些制度與措施實(shí)施情況來(lái)看，我們認為：“招標前后公示”制度、“20萬(wàn)以上院內詢(xún)價(jià)”制度、“新的醫用耗材遴選” 制度是控制價(jià)格和材料使用方面比較好的辦法。
3、呼吁國家相關(guān)部門(mén)加強對高值醫用耗材的定價(jià)管理，從源頭上著(zhù)手壓縮價(jià)格空間，真正讓這些耗材用得起、用得好。
醫療器械采購員工作總結 3
由于現代化醫療設備多屬于高精尖的精密儀器設備，尤其是隨著(zhù)現代高科技水平不斷的發(fā)展、自動(dòng)化程度的不斷提高，以及各項功能和檢測項目的不斷增加，不同檔次的設備價(jià)格差別也越來(lái)越大，因此購置設備要進(jìn)行科學(xué)的論證，合理的選擇，并形成一套完整的購置程序：專(zhuān)業(yè)調研、選擇合理的購置方式、簽訂合同。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)調研
目前市場(chǎng)上各類(lèi)醫療設備的品種較多，同一類(lèi)產(chǎn)品有自動(dòng)、半自動(dòng)、高中低檔不等，價(jià)位差異也較大，醫院投資購置醫療設備是為了不斷開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，保持良好的發(fā)展勢力和活力，更好地為患者服務(wù)，從而增強醫院的綜合實(shí)力。因此購置的各類(lèi)醫療設備必須是技術(shù)先進(jìn)、各種性能達到所需要的設備。鑒于此，在購置設備時(shí)，特別是大型醫療設備，除上面提及到的技術(shù)評價(jià)外，還要進(jìn)行實(shí)地專(zhuān)業(yè)調研。主管醫院醫療設備的院長(cháng)、使用科室負責人、相關(guān)使用人員以及臨床醫學(xué)工程技術(shù)人員一起要多次、反復地對準備購置的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地調研。專(zhuān)業(yè)調研主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.科學(xué)性 準備購置某一類(lèi)醫療設備時(shí)，對該類(lèi)設備在當今世界的發(fā)展狀況及以后的發(fā)展趨勢要進(jìn)行必要調研。對使用該類(lèi)設備的單位進(jìn)行實(shí)地考察。了解該類(lèi)設備的性能是否可靠，并從儀器的精確度、靈敏度、穩定性、耐用度等方面考慮。設備的配套一定要考察清楚，設備廠(chǎng)商所述的功能是否為標準配套所能達到的，需要的附件及隨機各種工具，設備是否具有升級功能等。
2.實(shí)用性 所購置的設備一定是能取得社會(huì )效益好、經(jīng)濟效益高、回收成本快，社會(huì )評價(jià)好、群眾易于接受的設備。譬如，對于醫學(xué)檢驗設備，實(shí)地考察使用單位時(shí)，要考慮擬購設備所用試劑的來(lái)源、消耗是否適應本單位、所用試劑是否具有開(kāi)放性。同時(shí)，對提供設備的各公司實(shí)力、商業(yè)信譽(yù)、售后服務(wù)也要進(jìn)行調研；設備的可修性、易修性、影響維護和維修的工作量及費用，各種配件是否能及時(shí)供應，廠(chǎng)方維修是否及時(shí)等。售后服務(wù)質(zhì)量是保證醫療設備能否正常運轉的關(guān)鍵，在實(shí)地考察時(shí)一定要弄清楚。
�。ǘ┻x擇合理的購置方式
隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深化，醫療設備采購逐漸產(chǎn)生了很多采購模式。
為了加強醫院資產(chǎn)管理、節省資金、確保投資醫療設備的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益、規范醫療設備的采購程序，常規情況下．醫院購置10萬(wàn)元以上醫療設備，都要進(jìn)行相應的招標形式采購。如有特殊情況，則采用其他相應購置方式。
1.國際招標購置方式 根據我國的相關(guān)政策及法規，部分進(jìn)口醫療設備必須采用國際招標采購。目前，必須進(jìn)行國際招標的醫療設備有：磁共振成像裝置（MRI）、X線(xiàn)計算機體層掃描儀（CT）、800mA以上數字減影血管造影X線(xiàn)機（DSA）、醫用直線(xiàn)加速器（LA）、單光子發(fā)射計算機斷層掃描裝置（SPECT）、伽馬刀等甲乙類(lèi)醫療設備和其他進(jìn)口設備：對依法必須進(jìn)行國際招標的項目，應按《機電產(chǎn)品國際招標投標實(shí)施辦法》中的'規定，委托具有國際招標資格的招標代理機構招標。
2．公開(kāi)招標購置方式 目前，單價(jià)100萬(wàn)元及以上（不同地域有不同的要求）的醫療設備購置，醫院多采用公開(kāi)招標訂購的方式。公開(kāi)招標是醫院委托具有公開(kāi)招標資格的招標代理機構通過(guò)招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
3.醫院邀請招標購置方式 單價(jià)10萬(wàn)元～100萬(wàn)元之間的醫療設備購置，醫院多采用醫院邀請招標采購的方式。醫院邀請招標購置是指醫院以投標邀請書(shū)的方式邀請三家及三家以上特定的供應商投標的購置方式。
4.競爭性談判購置方式 競爭性談判購置是直接邀請兩家以上的供應商進(jìn)行談判的購置方式。根據《政府購置管理暫行辦法》、《中華人民共和國購置法》，當有下列情況之一時(shí)，經(jīng)醫院相關(guān)部門(mén)批準，可采用競爭性談判購置方式：
�、俟_(kāi)招標時(shí)，只有兩家投標公司而沒(méi)有達到招標公司規定的三家及以上投標公司；
�、诔霈F了不可預見(jiàn)的急需購置，而無(wú)法按招標方式購置的；
�、蹖Ω呒夹g(shù)含量有特別要求，且只有幾家公司產(chǎn)品符合要求的；
�、茇斦块T(mén)認定的其他情況。
5.單一來(lái)源購置方式 是指購置單位向供應商直接購買(mǎi)的方式。根據《中華人民共和國政府購置法》，屬于下列情況之一的，可以采取單一來(lái)源購置方式：
�、傥ㄒ划a(chǎn)品，只能從特定供應商處購置或供應商擁有專(zhuān)利權，而且無(wú)其他合適產(chǎn)品替代的；
�、诶^續購置經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標或院內邀請招標的產(chǎn)品，招標結果在一年內的；
�、墼谠袠四康姆秶鷥�，新增合同的價(jià)格不超過(guò)原合同價(jià)格的10％，必須與原供應商簽約的；
�、墼徶玫暮罄m維修、零配件供應、更換或擴充，必須向原供應商購置的；
�、輳臍埣踩�、慈善等機構購置的；
�、挢斦块T(mén)認定的其他情形。
6.詢(xún)價(jià)購置方式 單價(jià)lO萬(wàn)元以下的醫療設備購置，醫院多采用詢(xún)價(jià)訂購的方式。詢(xún)價(jià)購置是指對三家以上的供應商提供的報價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性的購置方式。這種購置方式的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便客觀(guān)、機動(dòng)性強，可廣泛地應用于規格多、數量小、供貨廠(chǎng)家多的醫療設備的購置過(guò)程中，尤其適合于急診搶救設備和單價(jià)lO萬(wàn)元以下常規醫療設備的購置。經(jīng)醫院相關(guān)部門(mén)批準，達到限額以上的單項或批量購置的現貨屬于標準規格且價(jià)格彈性不大的，也可以采用詢(xún)價(jià)購置。這種形式同樣適用于質(zhì)量技術(shù)要求較高、市場(chǎng)資源相對偏緊的品種或屬于賣(mài)方市場(chǎng)的商品。
7.國家行政部門(mén)集中采購方式 是政府采購的一種形式，指經(jīng)省市級政府或部隊采購監管部門(mén)批準，由衛生行政主管部門(mén)組織各醫療機構聯(lián)合進(jìn)行采購的一種購置方式，一般適合于政府統一撥款或專(zhuān)業(yè)性強的醫療設備，在展覽會(huì )或博覽會(huì )上尋找到合適的產(chǎn)品與廠(chǎng)商進(jìn)行購置談判。
�。ㄈ┖炗喓贤�
選擇合理的購置方式購置，其結果經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核、核準后，醫院應在規定的時(shí)間內與供貨方簽訂合同。由醫院主管設備的院長(cháng)、臨床醫學(xué)工程部門(mén)負責人、財務(wù)科科長(cháng)、臨床使用科室主任、審計部門(mén)人員、臨床醫學(xué)工程技術(shù)人員與中標公司負責人進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂供銷(xiāo)合同及相關(guān)協(xié)議。價(jià)格、付款方式、交貨期、技術(shù)服務(wù)等條款一定要在合同中書(shū)面確認下來(lái)。對于廠(chǎng)商提供的合同，在蓋章前必須認真審查確認。簽訂合同的細節，將在后續章節中詳細闡述。
醫療器械采購員工作總結 4
時(shí)間嘩啦啦如同流水，一年又將結束，在這一年工作從實(shí)，及時(shí)完成了上級安排的采購任務(wù)，與同事積極配合，做好工作。
一、了解掌握基本采購常識
在采購過(guò)程中我們采購助理需要熟悉很多采購的東西，在采購中我必須要老街采購的產(chǎn)品名稱(chēng)，采購的單價(jià)，用途是什么，對公司有什么作用，規格是多少，還要保證產(chǎn)品不會(huì )出現品質(zhì)上的問(wèn)題，在工作是會(huì )更具公司的具體需要做好知識的儲備，在這時(shí)，我會(huì )提前做好這些常識的儲備，有的是自己掌握的就不需要做詳細了解，有些是自己所陌生的就會(huì )好好的`與他他人?接洽工作，保證自己在工作哦中并不會(huì )犯下錯漏，任何問(wèn)題都要第一時(shí)間解決，不在錯誤問(wèn)題上犯下錯誤。
為了掌握這些技巧會(huì )通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，也會(huì )做好各種數據的調查，檢驗這些產(chǎn)品的數據真實(shí)性，在經(jīng)理需要我幫協(xié)助的時(shí)候能夠及時(shí)的給經(jīng)理提供建議和意見(jiàn)，保證自己能夠完成工作，不拖后腿，在這過(guò)程中需要背誦記憶，方便第一時(shí)間查詢(xún)到用到。
二、做好訂單跟進(jìn)驗收工作
在經(jīng)歷與客戶(hù)簽訂了協(xié)議之后我們就要做好其他工作比如在客戶(hù)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候我作為跟單員作為助理，就要跟進(jìn)制作情況，查看他們最左過(guò)程匯總有什么疏漏的地方?jīng)]有，如果一旦發(fā)現有為題，不符合要求就要及時(shí)要求生產(chǎn)商及時(shí)重新制作，保證產(chǎn)品符合條件，同時(shí)也肩負著(zhù)催促的作用，查看他們工作的進(jìn)度，保證工作能偶第一時(shí)間做好，保證工作能夠按要求完成，不會(huì )影響到公司的計劃，在產(chǎn)品制作好之后我們還會(huì )作抽樣調查，查看產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，沒(méi)有任何的疏漏，保證產(chǎn)品滿(mǎn)足要求，在經(jīng)過(guò)多道驗證之后然后做好驗收工作把這些產(chǎn)品運送到公司，把產(chǎn)品及時(shí)做好處理，完成采購的任務(wù)，保證在采購的過(guò)程中不會(huì )有什么遺漏。
三、掌握部門(mén)需求，節省成本
做為助理在經(jīng)理因為事務(wù)繁忙二抽不開(kāi)身的時(shí)候，就要肩負著(zhù)調查各個(gè)部門(mén)的需要，把握好要采購的安排，各個(gè)部門(mén)之間需要采購的東西都有所不同，想要最節省經(jīng)濟的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來(lái)完成采購工作。
四、學(xué)習提升自己的能力
提升自己的能力才能夠把工作做好，才能夠及時(shí)完成公主，自身強才是更本，因此在工作的時(shí)候我會(huì )保證學(xué)習和好好工作的態(tài)度去學(xué)習，保證自己能夠完成工作的任務(wù)，我一般學(xué)習的對象，是那些有能力有經(jīng)驗的啊、老員工，這些員工知道我們學(xué)習掌握很多方法，通過(guò)不斷學(xué)習能力得到了明顯提升。
醫療器械采購員工作總結 5
不知不覺(jué)20xx年即將過(guò)去，我在領(lǐng)導的指揮下、同事們的配合下，認真履行職責，基本上完成了我廠(chǎng)所有采購計劃。即將過(guò)去的一年是掛車(chē)行業(yè)低落的一年，也是最有競爭的一年、是掛車(chē)采購松弛的一年，但對我而言又是緊張的一年。在這一年的工作中，我本人得到了鍛煉、得到了成長(cháng)，同事也暴漏出了一些問(wèn)題。在這新舊交替的時(shí)刻，現將20xx年的工作總結如下。
一、努力工作，完成各項采購計劃。
20xx年14月份國際、國內市場(chǎng)基本處于零數字，采購計劃幾乎沒(méi)有，相應我的工作基本處于停止狀態(tài)。對相關(guān)的配件、原材料市場(chǎng)走勢不能準確把握。一度養成了懶惰的心理。這種狀態(tài)一直持續到4月底。隨著(zhù)新疆30臺側翻車(chē)訂單的下達，工作立馬緊張起來(lái)。新疆客戶(hù)屬于國企，對相關(guān)的配置要求比較高，所以采購的原材料以及配件基本沒(méi)有退回、翻工現象。但是由于取力器我廠(chǎng)的銷(xiāo)售人員把握不準，造成成本比預定的要高出很多，不過(guò)這一問(wèn)題也在我的努力下也得以解決�；緢A滿(mǎn)完成了這一客戶(hù)的所有采購計劃。
20xx年57月份國內市場(chǎng)又處于了停止狀態(tài)，但青島公司努力在海外有了突破。采購計劃陸陸續續，以前我們的市場(chǎng)主要是國內，而青島公司的市場(chǎng)主要是國外。由于國內與國外存在著(zhù)環(huán)境差異，所以客戶(hù)對于產(chǎn)品的要求不同，相對而言國外客戶(hù)對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高。而目前我們采購所接觸的.都是國內市場(chǎng)，對于原材料以及配件的要求只要是能達到使用性能，基本其他的沒(méi)有什么要求。由加上我司的目標要求“做國際精品”同價(jià)格還要最低。隨著(zhù)公司優(yōu)化人才，采購人員縮減到我一人，所有的采購任務(wù)落到我一人身上，這樣采購的工作壓力非常之大。20xx年8、9月份，新疆交車(chē)完成國內市場(chǎng)雖然有幾臺訂單但是還不能達到預期目的，這時(shí)云南辦事處有了飛躍發(fā)展，客戶(hù)訂單持續不斷，基本打開(kāi)緬甸市場(chǎng)。眾多原因出口的產(chǎn)品暴漏出了質(zhì)量問(wèn)題。對于出現的問(wèn)題，我本人也做過(guò)反思，有一部分與配件本身有關(guān)系，這些我通過(guò)與供應商溝通基本解決。有些確實(shí)與一線(xiàn)工人的工作態(tài)度有關(guān)系，這些問(wèn)題我司正在一步一步改善。
20xx年10月份以來(lái)，緬甸客戶(hù)到廠(chǎng)考察，基本確定了與我司的合作關(guān)系。緬甸客戶(hù)在廠(chǎng)期間提出了很多值得我們學(xué)習、借鑒、改善的方法。通過(guò)與技術(shù)、銷(xiāo)售的溝通，基本了解了市場(chǎng)需求，帶著(zhù)這些需求同供應商做了細致的交流。目前工具箱、淋水器、螺絲、支腿等截止到年底基本都能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。即將過(guò)去的一年，應該是緊張的一年，也是讓采購成長(cháng)的一年�？傮w來(lái)講采購基本能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。為能滿(mǎn)足市場(chǎng)，達到客戶(hù)需求，我建議公司內部應多溝通。畢竟采購人員不能直接了解市場(chǎng)需求。
二、展望未來(lái)
20xx年即將到來(lái)，根據市場(chǎng)反饋未來(lái)的一年要比過(guò)去的一年市場(chǎng)要好的多。為更大程度的為客戶(hù)服務(wù)好，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，未來(lái)的一年采購部工作計劃如下。
1、更多的了解原材料市場(chǎng)以及配件市場(chǎng)，為公司銷(xiāo)售和技術(shù)提供強有力的保障。
2、繼續尋求物美價(jià)廉的商品，努力降低公司的產(chǎn)品成本。讓巨源的產(chǎn)品少一分成本，增加一分競爭力。工作目標為節省一分錢(qián)而努力。
3、保持同事之間、部門(mén)之間的溝通。讓公司的各部門(mén)充分了解相關(guān)的情況，能及時(shí)解答客戶(hù)的疑問(wèn)。減少漫無(wú)目的的詢(xún)問(wèn)，提高工作效率。
4、更多的向公司反饋信息，讓公司的決策者做出正確的判斷。減少誤判。
5、更多的向公司提出合理化的建議，充分發(fā)揮主人翁的精神，積極配合各部門(mén)的工作。
6、努力學(xué)習知識，向學(xué)習型企業(yè)靠攏。
醫療器械采購員工作總結 6
××年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落�！痢聊赀@一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在×總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，××年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
××年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
××年通過(guò)組織學(xué)習采購管理戰略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格××比××都便宜了，××西區比東區價(jià)格降低了3-5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
××年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在××、××、××的原價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
××年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的'供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：××集團、××水泥集團、××電線(xiàn)電纜公司、××電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
××年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
××年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、××年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個(gè))。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應商的選擇。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以××建立重要貨物供應商信息的數據庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
4、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
5、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。
設計圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。
在××年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
醫療器械采購員工作總結 7
我于20xx年xx月xx日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)一年過(guò)去了，現將這一年的工作情況總結如下：
一、注重學(xué)習。
非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額
并對賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在x月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給xx，教會(huì )她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬
并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。
四、建立庫存明細賬
在x月份，因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽(yáng)庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車(chē)間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí)，將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會(huì )做的更好。
五、在工作中，善于思考
發(fā)現有的單據在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的.就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
六、接手運費的登記工作
由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。
七、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題
由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。
總之，經(jīng)過(guò)一年的工作，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
醫療器械采購員工作總結 8
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我擔任醫療器械采購員，負責為公司采購各類(lèi)醫療器械及相關(guān)物資。這段工作經(jīng)歷不僅讓我對醫療器械市場(chǎng)有了更深入的了解，也鍛煉了我的溝通、談判和協(xié)調能力。以下是我對這段時(shí)間工作的總結。
一、工作內容與成果
采購任務(wù)執行：根據公司業(yè)務(wù)需求，及時(shí)準確地完成了大量醫療器械的采購任務(wù)。在過(guò)去的 [具體時(shí)間段]，共完成 [X] 筆采購訂單，涉及 [列舉主要采購的醫療器械類(lèi)別，如監護儀、血糖儀、手術(shù)器械等]，確保了公司臨床業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和產(chǎn)品庫存的充足供應。例如，在 [某緊急項目中]，面對急需xxx的情況，我迅速與多家供應商溝通協(xié)調，在短時(shí)間內完成了采購和交付，保障了項目的順利進(jìn)行。
供應商管理：積極拓展供應商資源，與 [X] 家優(yōu)質(zhì)供應商建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。定期對供應商進(jìn)行評估和考核，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，淘汰了 [X] 家不合格供應商，優(yōu)化了供應商結構。同時(shí)，與供應商保持密切溝通，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現的問(wèn)題，如 [列舉某個(gè)供應商問(wèn)題及解決方式，如某供應商交貨延遲，通過(guò)協(xié)商調整交貨計劃并加強后續監督]，確保了物資供應的穩定性。
成本控制：始終秉持 “為公司節約每一分錢(qián)” 的理念，在采購過(guò)程中通過(guò)與供應商談判、比價(jià)、招標等方式，有效降低了采購成本。與上一年度相比，本年度采購成本降低了 [X]%。例如，在 [某大型采購項目中]，通過(guò)多輪談判和引入競爭機制，成功將 [某種醫療器械] 的`采購價(jià)格降低了 [X]%，為公司節省了大量資金。
市場(chǎng)調研與分析：密切關(guān)注醫療器械市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，定期收集市場(chǎng)信息，包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、價(jià)格波動(dòng)等。通過(guò)對市場(chǎng)數據的分析，為公司采購決策提供了有力支持。如在 [某類(lèi)醫療器械采購前]，通過(guò)市場(chǎng)調研發(fā)現 [某種新型產(chǎn)品性?xún)r(jià)比更高]，及時(shí)向公司建議并調整采購方案，為公司采購到了更具競爭力的產(chǎn)品。
二、工作中的挑戰與應對
質(zhì)量把控難題：醫療器械質(zhì)量關(guān)乎患者生命安全，質(zhì)量把控至關(guān)重要。在采購過(guò)程中，偶爾會(huì )遇到產(chǎn)品質(zhì)量不符合標準的情況。例如，[具體某次采購中]，部分 [醫療器械名稱(chēng)] 出現了 [質(zhì)量問(wèn)題描述]。對此，我立即啟動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題處理流程，與供應商溝通退貨、換貨事宜，并加強對后續采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，同時(shí)要求供應商加強質(zhì)量管控，確保類(lèi)似問(wèn)題不再發(fā)生。
供應穩定性風(fēng)險：一些醫療器械供應商受生產(chǎn)能力、原材料供應等因素影響，可能出現交貨延遲的情況。為應對這一風(fēng)險，我提前與供應商制定應急預案，增加備用供應商，并實(shí)時(shí)跟蹤訂單進(jìn)度。在 [某次供應商交貨延遲事件中]，及時(shí)啟用備用供應商，保證了公司業(yè)務(wù)不受影響。
價(jià)格波動(dòng)影響：醫療器械市場(chǎng)價(jià)格受多種因素影響波動(dòng)較大。為應對價(jià)格波動(dòng)，我建立了價(jià)格監測機制，定期分析價(jià)格走勢，在價(jià)格較低時(shí)適當增加采購量，同時(shí)與供應商協(xié)商簽訂價(jià)格鎖定協(xié)議，降低價(jià)格波動(dòng)對采購成本的影響。
三、經(jīng)驗與教訓
專(zhuān)業(yè)知識的重要性：醫療器械行業(yè)專(zhuān)業(yè)性強，深入了解產(chǎn)品知識、行業(yè)標準和法規政策是做好采購工作的基礎。在工作中，我不斷學(xué)習醫療器械相關(guān)知識，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養，以便更好地與供應商溝通和評估產(chǎn)品質(zhì)量。
溝通協(xié)調是關(guān)鍵：采購工作涉及多個(gè)部門(mén)和供應商，良好的溝通協(xié)調能力能夠提高工作效率，解決問(wèn)題。在與內部部門(mén)溝通需求和與供應商協(xié)商合作時(shí)，要注重溝通方式和技巧，確保信息準確傳達。
風(fēng)險意識需加強：采購過(guò)程中存在各種風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、供應風(fēng)險、價(jià)格風(fēng)險等。要提前識別風(fēng)險，制定應對措施，降低風(fēng)險對公司的影響。
四、未來(lái)工作計劃
持續優(yōu)化供應商管理：進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)供應商資源，加強與供應商的戰略合作，共同開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)，提高供應鏈的穩定性和競爭力。
加強成本控制：不斷探索降低采購成本的方法，如開(kāi)展集中采購、與供應商聯(lián)合采購等，同時(shí)加強采購流程管理，減少不必要的費用支出。
提升專(zhuān)業(yè)能力：持續關(guān)注醫療器械行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習新的采購理念和方法，參加相關(guān)培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
完善風(fēng)險管理體系：進(jìn)一步完善采購風(fēng)險管理制度和流程，建立風(fēng)險預警機制，及時(shí)發(fā)現和處理潛在風(fēng)險，保障公司采購工作的順利進(jìn)行。
回顧過(guò)去的工作，我在醫療器械采購方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻
【醫療器械采購員工作總結】相關(guān)文章：
醫療器械工作總結05-24
醫療器械銷(xiāo)售內勤工作總結03-09
醫療器械工作總結15篇08-05
采購員工作總結09-09
采購員工作總結06-26
采購員工作總結06-28
采購員總結,采購員個(gè)人工作總結04-19
采購員工工作總結07-02
采購員工作總結08-15