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建筑公司三年個(gè)人工作總結范文（精選13篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？以下是小編為大家整理的建筑公司三年個(gè)人工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑公司三年個(gè)人工作總結 1
時(shí)光荏苒，加入公司已有三個(gè)春秋。這三年，是我在建筑行業(yè)不斷成長(cháng)、積累經(jīng)驗的重要階段。從參與項目建設到獨立負責部分工作，每一步都飽含挑戰與收獲，現將個(gè)人工作情況總結如下。
在項目管理方面，我參與了多個(gè)大型項目的建設。在 [項目名稱(chēng) 1] 中，初期負責協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工進(jìn)度管理。通過(guò)深入施工現場(chǎng)，詳細記錄每日施工情況，及時(shí)發(fā)現并解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。例如，在主體結構施工階段，因混凝土供應不足導致進(jìn)度放緩，我積極與供應商溝通協(xié)調，制定備用供應方案，最終保障了施工進(jìn)度按計劃推進(jìn)。隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，在 [項目名稱(chēng) 2] 中，我開(kāi)始獨立負責部分子項目的管理工作。從施工方案的編制到現場(chǎng)人員、材料、設備的調配，我都親力親為。在裝飾裝修階段，我嚴格把控質(zhì)量關(guān)，建立了質(zhì)量檢查小組，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，將墻面平整度誤差控制在極小范圍內，使該子項目在質(zhì)量驗收中獲得了高度評價(jià)。三年來(lái)，通過(guò)多個(gè)項目的實(shí)踐，我熟練掌握了項目管理的流程與方法，提升了對項目整體把控的能力。
在技術(shù)創(chuàng )新與應用上，我積極關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝的發(fā)展動(dòng)態(tài)。為了提高施工效率，我引入了 BIM 技術(shù)，并組織團隊成員進(jìn)行學(xué)習與培訓。在 [項目名稱(chēng) 3] 中，運用 BIM 技術(shù)進(jìn)行施工模擬，提前發(fā)現了管線(xiàn)碰撞等問(wèn)題 20 余處，避免了施工過(guò)程中的返工，節省了大量的時(shí)間和成本。同時(shí)，我還參與了新型建筑材料的試驗與應用工作。在某住宅項目中，推廣使用了環(huán)保節能的新型墻體材料，不僅降低了建筑能耗，還提升了建筑物的保溫隔熱性能，得到了業(yè)主的認可。這些技術(shù)創(chuàng )新與應用，不僅為項目帶來(lái)了實(shí)際效益，也讓我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有了更深的造詣。
團隊協(xié)作是建筑項目順利開(kāi)展的關(guān)鍵。在工作中，我注重與團隊成員的溝通與協(xié)作。與設計團隊緊密配合，及時(shí)反饋施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，對設計方案提出優(yōu)化建議，確保設計與施工的無(wú)縫銜接。在與施工隊伍的合作中，我充分了解工人的.需求，合理安排工作任務(wù)，提高了工人的工作積極性。同時(shí)，積極參與公司內部的交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗與心得，促進(jìn)了團隊整體能力的提升。在一次項目緊急任務(wù)中，我與團隊成員齊心協(xié)力，連續奮戰數晝夜，最終按時(shí)完成了施工任務(wù)，展現了良好的團隊協(xié)作精神。
然而，在工作中我也存在一些不足之處。在項目管理過(guò)程中，有時(shí)對風(fēng)險的預判不夠準確，導致在應對突發(fā)情況時(shí)略顯被動(dòng)。在技術(shù)創(chuàng )新方面，對前沿技術(shù)的研究還不夠深入，應用的范圍也有待進(jìn)一步拓展。在團隊管理上，溝通方式有時(shí)過(guò)于直接，未能充分考慮到團隊成員的感受。
未來(lái)三年，我將努力改進(jìn)自身不足。加強對項目風(fēng)險的分析與評估，建立完善的風(fēng)險預警機制，提高應對突發(fā)情況的能力。持續關(guān)注建筑行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，深入研究并積極推廣應用，爭取在技術(shù)創(chuàng )新上取得更大的突破。學(xué)習更有效的團隊管理方法，注重溝通技巧，營(yíng)造更加和諧、高效的團隊氛圍。同時(shí)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)知識和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
建筑公司三年個(gè)人工作總結 2
回顧過(guò)去三年在建筑公司的工作經(jīng)歷，我感慨萬(wàn)千。從一名普通的施工員逐步成長(cháng)為能夠獨當一面的項目負責人，每一個(gè)腳印都見(jiàn)證了我的成長(cháng)與進(jìn)步，也讓我對建筑行業(yè)有了更深刻的理解。
施工管理是我的核心工作內容。在 [項目名稱(chēng) 4] 的基礎施工階段，我負責現場(chǎng)的施工組織與協(xié)調。面對復雜的地質(zhì)條件，我帶領(lǐng)團隊進(jìn)行多次實(shí)地勘察，與地質(zhì)專(zhuān)家溝通交流，最終制定出科學(xué)合理的基礎施工方案。在施工過(guò)程中，嚴格控制施工質(zhì)量，對每一道工序進(jìn)行嚴格把關(guān)，確�；A工程的穩固性。在 [項目名稱(chēng) 5] 的主體施工階段，我創(chuàng )新采用了分段流水施工的方式，合理安排各工種的施工順序，提高了施工效率，縮短了工期。同時(shí)，注重施工現場(chǎng)的安全管理，建立了完善的安全管理制度，定期組織安全培訓與檢查，三年來(lái)所負責的項目未發(fā)生一起重大安全事故。
在成本控制方面，我始終堅持精細化管理的理念。在材料采購環(huán)節，通過(guò)市場(chǎng)調研，對比多家供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比高的材料。在 [項目名稱(chēng) 6] 中，通過(guò)與供應商談判，將鋼材采購價(jià)格降低了 5%，節省了大量的成本。在施工過(guò)程中，嚴格控制材料的使用，建立材料領(lǐng)用制度，避免材料的浪費。對人工成本進(jìn)行合理規劃，根據項目進(jìn)度和工作量，合理安排人員數量，提高了人工效率。通過(guò)有效的成本控制措施，所負責的'項目在保證質(zhì)量的前提下，均實(shí)現了成本的有效控制。
隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我深知自身知識更新的重要性。利用業(yè)余時(shí)間，我參加了多項專(zhuān)業(yè)培訓課程，學(xué)習了建筑工程管理、工程造價(jià)等方面的知識，并考取了相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。在工作中，將所學(xué)知識運用到實(shí)際項目中，取得了良好的效果。例如，在工程造價(jià)預算編制過(guò)程中，運用新學(xué)到的預算方法，提高了預算的準確性，為項目的成本控制提供了有力的支持。同時(shí)，積極與同行交流學(xué)習，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，不斷拓寬自己的視野。
盡管在工作中取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到自己存在的問(wèn)題。在成本控制方面，對一些隱性成本的控制還不夠到位。在技術(shù)創(chuàng )新方面，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )新性思維。在與業(yè)主和監理單位的溝通協(xié)調上，有時(shí)還不能很好地滿(mǎn)足對方的需求。
在未來(lái)的工作中，我將著(zhù)重加強對隱性成本的管理，建立更加完善的成本核算體系，深入挖掘成本節約的潛力。培養創(chuàng )新意識，積極探索新技術(shù)、新工藝在項目中的應用，提高項目的科技含量。加強與業(yè)主、監理單位的溝通交流，建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解對方的需求，為項目的順利推進(jìn)創(chuàng )造有利條件。我相信，通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，我一定能夠在建筑行業(yè)取得更好的成績(jì)。
建筑公司三年個(gè)人工作總結 3
過(guò)去三年，在公司的培養和同事的幫助下，我在建筑工作崗位上不斷學(xué)習、實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了一定的成績(jì)�，F將個(gè)人工作情況進(jìn)行全面總結。
在項目施工過(guò)程中，我始終把質(zhì)量作為工作的重中之重。在 [項目名稱(chēng) 7] 的裝飾裝修工程中，為了保證裝修效果，我對每一種裝修材料都進(jìn)行嚴格的篩選，從材料的顏色、紋理到質(zhì)量標準，都進(jìn)行了詳細的對比和檢驗。在施工過(guò)程中，要求施工人員嚴格按照施工規范和設計圖紙進(jìn)行施工，對每一個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行細致的檢查。例如，在瓷磚鋪貼過(guò)程中，對瓷磚的平整度、縫隙寬度等進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保了裝修工程的'高質(zhì)量完成。同時(shí)，建立了質(zhì)量追溯制度，對每一道工序的施工人員進(jìn)行記錄，明確質(zhì)量責任，進(jìn)一步提高了施工人員的質(zhì)量意識。
安全管理是建筑施工的重要保障。我積極參與公司的安全管理工作，制定了詳細的安全操作規程和應急預案。在施工現場(chǎng)，設置了明顯的安全警示標志，配備了齊全的安全防護設施。定期組織安全檢查，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。在 [項目名稱(chēng) 8] 中，針對高空作業(yè)安全隱患，我組織開(kāi)展了專(zhuān)項安全培訓，并為施工人員配備了高質(zhì)量的安全防護裝備，加強了對高空作業(yè)的安全監管，有效降低了安全事故的發(fā)生概率。通過(guò)一系列的安全管理措施，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，保障了施工人員的生命安全和身體健康。
在與各方的溝通協(xié)調方面，我積極主動(dòng)地與業(yè)主、設計單位、監理單位等進(jìn)行溝通。在 [項目名稱(chēng) 9] 中，由于業(yè)主對設計方案提出了新的要求，我及時(shí)與設計單位進(jìn)行溝通，組織召開(kāi)設計變更會(huì )議，共同探討解決方案。在施工過(guò)程中，定期向業(yè)主和監理單位匯報工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整施工方案。與各參建單位保持良好的合作關(guān)系，共同解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保了項目的順利推進(jìn)。
當然，在工作中我也存在一些有待改進(jìn)的地方。在質(zhì)量控制方面，對一些細節問(wèn)題的關(guān)注度還不夠高。在安全管理上，部分安全管理制度的執行力度還不夠強。在溝通協(xié)調過(guò)程中，有時(shí)不能很好地平衡各方利益，導致溝通效率不高。
針對這些問(wèn)題，在未來(lái)的工作中，我將加強對施工細節的把控，建立更加嚴格的質(zhì)量檢驗標準，確保每一個(gè)環(huán)節都符合質(zhì)量要求。加大安全管理制度的執行力度，加強對安全管理人員的培訓和考核，提高安全管理水平。學(xué)習溝通技巧，提高溝通能力，充分了解各方需求，在保證項目順利進(jìn)行的前提下，平衡好各方利益，提高溝通協(xié)調的效率和效果。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑公司三年個(gè)人工作總結 4
加入公司的這三年，是我在建筑領(lǐng)域不斷成長(cháng)、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的三年。在公司的平臺上，我參與了多個(gè)項目的建設，經(jīng)歷了各種挑戰，也取得了不少成績(jì)。以下是我對這三年工作的全面總結。
在項目規劃與執行方面，我發(fā)揮了重要作用。在 [項目名稱(chēng) 10] 的前期規劃階段，我負責進(jìn)行項目可行性研究和施工組織設計。通過(guò)對項目周邊環(huán)境、市場(chǎng)需求等方面的深入調研，結合公司的實(shí)際情況，制定了詳細的項目規劃方案。在項目執行過(guò)程中，嚴格按照施工組織設計進(jìn)行施工管理，合理安排施工進(jìn)度，確保了項目按時(shí)完成。在施工過(guò)程中，遇到了一些突發(fā)情況，如惡劣天氣、設計變更等，我及時(shí)調整施工計劃，采取有效的應對措施，保證了項目的順利推進(jìn)。同時(shí)，注重項目資料的.整理和歸檔，為項目的驗收和結算提供了準確、完整的資料。
在技術(shù)研發(fā)與應用推廣上，我積極參與公司的技術(shù)創(chuàng )新工作。與科研機構合作，開(kāi)展了新型建筑結構體系的研究，并將研究成果應用于 [項目名稱(chēng) 11] 中。通過(guò)采用新型建筑結構體系，提高了建筑物的抗震性能和空間利用率，降低了建筑成本。同時(shí)，我還負責對公司內部的技術(shù)人員進(jìn)行培訓，推廣新技術(shù)、新工藝的應用，提高了公司的整體技術(shù)水平。在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，我注重實(shí)踐與理論相結合，不斷總結經(jīng)驗，撰寫(xiě)了多篇技術(shù)論文，為行業(yè)的技術(shù)發(fā)展提供了參考。
團隊建設與人才培養也是我工作的重要內容。在項目團隊中，我注重培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和團隊協(xié)作精神。通過(guò)組織內部培訓、技術(shù)交流等活動(dòng)，提高了團隊成員的業(yè)務(wù)水平。在工作中，給團隊成員提供鍛煉的機會(huì )，讓他們在實(shí)踐中成長(cháng)。例如，在 [項目名稱(chēng) 12] 中，我讓年輕的技術(shù)人員負責部分技術(shù)工作，在他們遇到困難時(shí)給予指導和幫助，使他們快速成長(cháng)為項目的骨干力量。同時(shí)，注重團隊文化建設，營(yíng)造了積極向上、團結協(xié)作的團隊氛圍，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。
雖然在工作中取得了一定的成績(jì)，但我也認識到自己存在的不足。在項目規劃方面，對市場(chǎng)變化的敏感度還不夠高，有時(shí)不能及時(shí)調整項目規劃方案。在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，缺乏對新技術(shù)發(fā)展趨勢的前瞻性判斷。在團隊管理上，對團隊成員的個(gè)性化需求關(guān)注不夠。
在今后的工作中，我將加強對市場(chǎng)的研究和分析，提高市場(chǎng)敏感度，及時(shí)調整項目規劃方案，以適應市場(chǎng)變化。加強對新技術(shù)發(fā)展趨勢的研究，提前布局技術(shù)研發(fā)方向，提高公司的技術(shù)競爭力。關(guān)注團隊成員的個(gè)性化需求，制定更加合理的人才培養計劃，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，打造一支更加優(yōu)秀的團隊。我相信，通過(guò)不斷努力，我能夠在建筑行業(yè)取得更大的成就。
建筑公司三年個(gè)人工作總結 5
三年的建筑公司工作經(jīng)歷，讓我在專(zhuān)業(yè)技能、管理能力和職業(yè)素養等方面都得到了極大的提升。在這三年里，我參與了多個(gè)不同類(lèi)型的項目，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，也深刻體會(huì )到了建筑行業(yè)的責任與使命。
在工程質(zhì)量管理方面，我建立了一套完善的質(zhì)量管控體系。從原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗到施工過(guò)程控制，再到成品保護，每一個(gè)環(huán)節都制定了嚴格的質(zhì)量標準和檢驗流程。在 [項目名稱(chēng) 13] 中，我引入了第三方質(zhì)量檢測機構，對關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行檢測，確保了工程質(zhì)量符合國家標準。同時(shí)，定期組織質(zhì)量培訓和質(zhì)量評比活動(dòng)，提高了施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。通過(guò)這些措施，所負責的項目在質(zhì)量驗收中均一次性通過(guò)，獲得了業(yè)主和相關(guān)部門(mén)的好評。
在施工進(jìn)度管理上，我運用先進(jìn)的項目管理軟件，對項目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和調整。在 [項目名稱(chēng) 14] 中，通過(guò)制定詳細的`進(jìn)度計劃和甘特圖，將整個(gè)項目分解為多個(gè)子任務(wù)，明確每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間、結束時(shí)間和責任人。在施工過(guò)程中，定期對進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現偏差及時(shí)分析原因，并采取相應的措施進(jìn)行調整。例如，在裝修階段，由于勞動(dòng)力不足導致進(jìn)度滯后，我及時(shí)與勞務(wù)公司溝通，增加了施工人員，確保了項目按時(shí)交付。通過(guò)科學(xué)的進(jìn)度管理，提高了項目的整體效率，為公司贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。
在成本管理方面，我采用了全過(guò)程成本控制的方法。在項目前期，進(jìn)行詳細的成本預算和成本分析，制定成本控制目標。在施工過(guò)程中，嚴格控制各項費用的支出，對材料采購、設備租賃、人工費用等進(jìn)行精細化管理。通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理調配資源等方式，降低了項目成本。在 [項目名稱(chēng) 15] 中，通過(guò)成本控制措施，節約成本約 10%，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。同時(shí)，建立了成本核算和成本分析制度，定期對項目成本進(jìn)行核算和分析，總結成本控制經(jīng)驗，為后續項目提供參考。
在工作中，我也發(fā)現了自己存在的一些問(wèn)題。在質(zhì)量管理過(guò)程中，對質(zhì)量隱患的排查還不夠細致。在進(jìn)度管理上，有時(shí)過(guò)于追求進(jìn)度而忽視了質(zhì)量和安全。在成本管理方面，對成本數據的分析還不夠深入，未能充分挖掘成本節約的潛力。
針對這些問(wèn)題，在未來(lái)的工作中，我將加強質(zhì)量隱患排查工作，建立更加完善的質(zhì)量隱患排查機制，做到早發(fā)現、早處理。在進(jìn)度管理過(guò)程中，更加注重質(zhì)量和安全，實(shí)現進(jìn)度、質(zhì)量和安全的協(xié)調發(fā)展。深入分析成本數據，運用大數據分析等先進(jìn)技術(shù)，挖掘成本節約潛力，提高成本管理的科學(xué)性和精準性。我將以更加嚴謹的態(tài)度和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷提升自己的工作能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建筑公司三年個(gè)人工作總結 6
轉眼間，我來(lái)到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔了：xx發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xx技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xx文化街C區、D區，該工程為群體工程、xx花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xx花園小區工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結構杯”等稱(chēng)號。
作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自己�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作
重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的.意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑公司三年個(gè)人工作總結 7
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中又工作半年了，本人在項目部擔任鋼筋工長(cháng)一職，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任，因此也被任職為棟號長(cháng)�；貞浽谶@半年的工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好施工管理工作：
一、主要工作內容總結
1、今年年初起我在XXXX項目部擔任鋼筋工長(cháng)一職，主要負責的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃，其次與測量員一起放線(xiàn)，所以我對測量工作也有一定的了解。我與工人溝通良好，還有完成任務(wù)方面良好，現在已經(jīng)是棟號長(cháng)。作為一名全方面施工管理人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自己學(xué)習充實(shí)。另外和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。項目在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。我經(jīng)常提醒自己要多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
2、另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
3、工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗，覺(jué)得最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。
二、下半年目標
這半年來(lái)的`工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，需要學(xué)習的東西更多，像各種規范、圖集還有天正、CAD軟件等都是我需要去多看多學(xué)的，還有就是要多了解技術(shù)規范，了解新技術(shù)、新材料的應用，撐握更多知識�？傊�，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與管理水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力。
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本人自20xx年x月參加工作以來(lái)，先后參加了xx區開(kāi)發(fā)區經(jīng)八路工程、xx工程、xx路工程、xx西路工程、xx東路工程、xx工程等工程的建設�，F今在xx負責xx區BT項目建設的資料整理工作，擔任過(guò)學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。
在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：
1、配合各專(zhuān)業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專(zhuān)業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。
3、編制會(huì )議記錄。
4、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過(guò)硬，在外觀(guān)上更為xx區增添了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)；在xx路項目建設中，我積極配合領(lǐng)導和技術(shù)人員的工作，與建設單位和監理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉不出紕漏。
20xx年x月為了響應xx市規劃建設局“創(chuàng )建平安工地活動(dòng)”我被納如“平安工地領(lǐng)導小組”，并成為該活動(dòng)的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng )建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導的'一致好評，并在接受上級檢查時(shí)一次通過(guò)，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡”活動(dòng)及“創(chuàng )建文明工地”活動(dòng)等工作，在工作中認真負責，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在本人參與或負責的四個(gè)工程的施工資料和竣工資料，都是及時(shí)、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導和施工技術(shù)科領(lǐng)導的表?yè)P。
另外，在工程施工過(guò)程中，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動(dòng)合同需要重新簽訂，以及對農民工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了很多知識。工作期間我不斷學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)戰經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
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時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，現在總結回顧一下今年的工作情況：
一、工作內容
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、在施工技術(shù)方面
我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
三、工作心得
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的`同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
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很快時(shí)間就這么過(guò)去了，工作這么段時(shí)間來(lái)，我總結了很多，找到自己的不足，以下是我這段時(shí)間以來(lái)的總結。
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的'問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。
依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。
四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范;電氣絕緣監督技術(shù)標準;電氣專(zhuān)業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準;以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。
依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。
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一年的工作已經(jīng)結束，在此辭舊迎新之時(shí)，總結過(guò)去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)不足……
一、整體工作狀態(tài)
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由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年底有多個(gè)項目同時(shí)開(kāi)工的情況下，上半年我同時(shí)負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠(chǎng)區工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車(chē)間工程的現場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開(kāi)工時(shí)間相對集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。
�。ǘ┫掳肽甑墓ぷ鳌鄬p松
下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收，此外兩名實(shí)習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來(lái)。
二、崗位職責的履行
1.全面負責工地施工的組織、協(xié)調和指揮工作
每個(gè)項目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)查驗，繪制施工現場(chǎng)平面布置圖，合理規劃施工道路、料場(chǎng)、施工機具及臨時(shí)設施的位置，配合公司安全科指導現場(chǎng)臨時(shí)用電的設置，幾個(gè)項目基本上一次性滿(mǎn)足施工規范和安全驗收標準。
在項目實(shí)施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導部門(mén)的指示后均做到了及時(shí)向下傳達和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。
一年來(lái)，各項目部工作的開(kāi)展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。
2.技術(shù)指導工作
�。�1）工程開(kāi)工前認真研究圖紙，并匯總監理及各班組發(fā)現的各種問(wèn)題，及時(shí)在圖紙會(huì )審中一一解決。
�。�2）每個(gè)工序開(kāi)工前及時(shí)對班組負責人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予解決。
�。�3）在施工過(guò)程中發(fā)現圖紙設計存在問(wèn)題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現場(chǎng)監理及設計人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。
3.質(zhì)量控制
�。�1）嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀(guān)，并及時(shí)送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
�。�2）施工規范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負責人進(jìn)行交底，并檢查其執行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質(zhì)量隱患。
�。�3）嚴格執行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節發(fā)現有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
4.進(jìn)度控制
�。�1）開(kāi)工前制定總進(jìn)度計劃，在施工過(guò)程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對象的進(jìn)度計劃，并檢查進(jìn)度計劃的執行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調整。
�。�2）協(xié)調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。
�。�3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。
5.成本控制
�。�1）在計算材料需用量的時(shí)候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
�。�2）合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。
�。�3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
�。�4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。
6.安全管理
�。�1）經(jīng)常對班組負責人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識。
�。�2）施工現場(chǎng)懸掛安全標語(yǔ)及警示標識，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。
�。�3）加強安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患。
�。�4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現場(chǎng)。
7.資料的收集整理
�。�1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。
�。�2）各分部分項工程驗收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
�。�3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
�。�4）竣工驗收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。
8.學(xué)習培訓
過(guò)去的一年中不斷的通過(guò)學(xué)習、培訓來(lái)提高自己。20xx年3月份通過(guò)培訓并考核合格，取得了專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過(guò)其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
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工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開(kāi)始執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實(shí)施，公司已購買(mǎi)整套的規范，在未來(lái)的工作中要加強學(xué)習，避免因不了解新規范而造成的工作失誤。
�。ǘ﹩�(wèn)題的反饋相對滯后
20xx年的工作整體上開(kāi)展順利，但也存在一些問(wèn)題。如拓山重工出現過(guò)工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車(chē)零配件有限公司綜合樓工程，因聽(tīng)信王總的一面之詞（王總堅稱(chēng)公司領(lǐng)導同意施工現場(chǎng)不做五牌一圖），因為及時(shí)與領(lǐng)導溝通而拖延了五牌一圖的`制作時(shí)間。
�。ㄈ�20xx年努力地方向
1.加強學(xué)習，的改進(jìn)積累經(jīng)驗和改進(jìn)方法，開(kāi)展全過(guò)程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。
2.加強辦公軟件的學(xué)習，提高工作效率。
3.加強理論的學(xué)習和與實(shí)踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實(shí)物考試中取得好成績(jì)。
4.加強和同事及領(lǐng)導的溝通交流，以更好的開(kāi)展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
建筑公司三年個(gè)人工作總結 12
根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作進(jìn)行總結，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的.經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這半年的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。
在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可�？傊�，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為xx集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑公司三年個(gè)人工作總結 13
今年是我們公司開(kāi)發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。
一、工程技術(shù)管理方面
認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的.關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
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