火電廠(chǎng)員工年度個(gè)人總結范文（通用6篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的火電廠(chǎng)員工年度個(gè)人總結范文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
火電廠(chǎng)員工年度個(gè)人總結1
一年來(lái)，在電廠(chǎng)領(lǐng)導及部門(mén)負責人的正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)的完成了生產(chǎn)運行工作，回首這一年的工作，自己無(wú)論是在工作上還是在思想上都有了長(cháng)足的進(jìn)步�，F將自己一年來(lái)的工作總結如下：
一、主要成績(jì)
一年來(lái)我處處嚴格要求自己，模范帶頭，盡應盡的職責。在工作中我以高標準來(lái)要求自己，克服并糾正自身存在的問(wèn)題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記領(lǐng)導對我的培養和教育，吃苦在前，享受在后。我要不斷進(jìn)取，知難而進(jìn)。在日常的工作實(shí)踐中，積極向上，開(kāi)闊心胸，主動(dòng)配合同事之間、部門(mén)之間的工作，及時(shí)糾正和端正工作態(tài)度，發(fā)揮模范作用。
作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，我深知自己肩負著(zhù)重要使命，深感責任的重大。在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的責任人，認真做好各項值班記錄，按時(shí)對所有設備巡檢，并認真填寫(xiě)巡檢記錄，巡檢中不放過(guò)任何細節問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反應，并想辦法解決，每天認真做日報，每周按時(shí)做周報，積極參將部門(mén)生產(chǎn)周例會(huì )，在會(huì )議中積極發(fā)言，大膽提出自己的觀(guān)點(diǎn)。并將值班時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的反應到各種報表中，以便各級領(lǐng)導對生產(chǎn)運行情況有詳細的了解。
按時(shí)上下班交接班，交接班的過(guò)程中做到仔細認真，不了解的情況向同事詳細了解清楚后接班，交班時(shí)將本班發(fā)生過(guò)的事情，包括細節方面的小問(wèn)題都要交代清楚。充分利用下班時(shí)間學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識，把工作中發(fā)現的不懂的問(wèn)題，不是非常清楚的知識，在理論與現實(shí)之間比較學(xué)習，做到融會(huì )貫通，學(xué)以致用。
在做好xx發(fā)電設備運行維護工作的同時(shí)，利用空閑時(shí)間深入到xx的施工現場(chǎng)，通過(guò)與施工人員的溝通與學(xué)習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備盡快熟悉。設備調試階段，每天跟著(zhù)技術(shù)人員調試設備，熟悉設備的操作流程，向廠(chǎng)家售后服務(wù)人員學(xué)習設備的內部知識，詳細詢(xún)問(wèn)設備運行過(guò)程需要注意的各項事項。xx設備投運的過(guò)程中，通過(guò)xx的運行經(jīng)驗及長(cháng)期以來(lái)xx施工現場(chǎng)學(xué)來(lái)的知識，配合部門(mén)負責人，圓滿(mǎn)完成xx的投運工作。
二、不足之處和今后努力的方向
專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)是最大的弱點(diǎn)。在學(xué)校時(shí)一些專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的不夠扎實(shí)，工作中遇到專(zhuān)業(yè)知識中薄弱的環(huán)節時(shí)有回避的心理，沒(méi)有正視這些缺點(diǎn)，一避再避，薄弱的環(huán)節不但得不到改進(jìn)，而且越來(lái)越弱。對所有數據運行數據的分析不夠深入，只是表面的將運行的數據羅列到各項報表中，對產(chǎn)生數據的原因和結果的由來(lái)分析的不夠透徹。
對設備的學(xué)習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時(shí)，過(guò)于依賴(lài)部門(mén)負責人、電氣專(zhuān)工和廠(chǎng)家售后服務(wù)人員，自身沒(méi)有處理故障的勇氣，只做到了生產(chǎn)運行工作，生產(chǎn)維護工作的力度薄弱，沒(méi)有主人翁地位。在處理各項報表的過(guò)程中，面對大量數據不夠認真，往往出現一些低級的錯誤，給領(lǐng)導分析數據帶來(lái)了很多不便。
今后要為自己制定出一套詳細的，長(cháng)久的學(xué)習計劃，通過(guò)工作實(shí)踐與課本知識相結合，認真專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識。工作中一定做到認真細致，不放過(guò)任何小問(wèn)題，面對各項數據多給自己提問(wèn)題并能夠想出令自己非常滿(mǎn)意的答案。
三、對公司的建議
1、希望公司加強對生產(chǎn)運行工作的管理
光伏發(fā)電屬于新興行業(yè)，我公司又是新興行業(yè)中走到前面的，一切工作對于我們來(lái)說(shuō)都是生新工作、新挑戰，所以我公司要在生產(chǎn)中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規定。公司現狀是盲目照搬照套一些火電廠(chǎng)、水電廠(chǎng)、變電站的.運行模式，而且感覺(jué)小有所成后不思進(jìn)取，不善于在工作中發(fā)現問(wèn)題，更沒(méi)有面對問(wèn)題的勇氣。
2、加強工會(huì )建設
由于公司工會(huì )新成立，公司員工又少，很多工作開(kāi)展起來(lái)都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會(huì )既然建立的就要盡快進(jìn)入正規化建設，發(fā)揮他的作用。成立的各個(gè)部門(mén)、選舉的各項委員更應該行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮他的作用，為工會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻，不能形同虛設。
總結工作不是為了應付工作，要在總結中認識到自己的缺點(diǎn)和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書(shū)本不能丟，課堂上學(xué)到的知識要不斷溫習，要通過(guò)實(shí)踐工作驗證理論知識，理論知識指導實(shí)踐工作，更好的完成各項工作。
火電廠(chǎng)員工年度個(gè)人總結2
光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿(mǎn)過(guò)去，回首過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓。
自從20xx年8月來(lái)到xx電廠(chǎng)工程項目部以來(lái)，在項目部領(lǐng)導、項目部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己。過(guò)去一年對于我個(gè)人成長(cháng)顯得至關(guān)重要，現對過(guò)去一年的感慨、總結如下：
一、工作方面
在項目部領(lǐng)導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長(cháng)并主管主廠(chǎng)房等區域施工工作。20xx年是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠(chǎng)房區域二次結構及室內裝修工作。同時(shí)為實(shí)現#1#2機雙投創(chuàng )下有利條件。
20xx年新年伊始，在主廠(chǎng)房框架結構已結頂的情況下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠(chǎng)房區域工作重點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入二次結構和裝修。
首先一重大節點(diǎn)倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng )造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開(kāi)關(guān)室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會(huì )議，學(xué)會(huì )了在會(huì )議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過(guò)會(huì )后的合理安排，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求，各配電間為倒送電創(chuàng )造了良好的條件。
其次在主廠(chǎng)房?jì)炔靠蚣芰褐逅炷�、內墻、梁側膩子涂料施工，從中學(xué)會(huì )了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠(chǎng)房區域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現腳手架拆除前梁柱沒(méi)有施工的情況。因此過(guò)程中我需要合理安排腳手架的搭設時(shí)間，并規定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時(shí)間完成，都對他們做了硬性規定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠(chǎng)房區域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點(diǎn)，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時(shí)的將場(chǎng)地讓出。以至于主廠(chǎng)房區域在后期地面面層施工時(shí)顯現的尤為被動(dòng)。特別是主廠(chǎng)房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時(shí)辦公室等撤離現場(chǎng)時(shí)才能施工。致使施工升降機的拆除還沒(méi)有進(jìn)行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個(gè)節點(diǎn)工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠(chǎng)房區域內框架梁施工中，由于和安裝單位存在著(zhù)各種交叉作業(yè)，對我來(lái)說(shuō)施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過(guò)程中，對班組人員的控制上不能按計劃實(shí)施。像對電子間內墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。
三、吸取經(jīng)驗、教訓
一年的施工過(guò)程總結過(guò)來(lái)，總有些讓我感到有些東西應該早一點(diǎn)進(jìn)入，如在主廠(chǎng)房施工中
1、關(guān)于格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關(guān)于屋面防水層施工，沒(méi)有能早期進(jìn)入施工，致使后期施工中與廠(chǎng)房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚(yú)與熊掌不可兼得”的現場(chǎng)。
四、展望未來(lái)
今年的主要目標是創(chuàng )標達優(yōu)，電廠(chǎng)的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng )優(yōu)的過(guò)程中，涉及到各個(gè)方面，如建筑物墻面垂直無(wú)滲漏水，墻面、樓面地面平整無(wú)裂紋，色調一致，地面無(wú)積水、空鼓、陰陽(yáng)角方正�；煲赏两Y構內實(shí)外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng )標達優(yōu)中控制的重點(diǎn)。因此需要我更加努力的去把握好每一個(gè)細節部位。
結一年來(lái)的工作，主廠(chǎng)房區域之所以能夠實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)期穩定，主要是得益于項目部領(lǐng)導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但與項目部領(lǐng)導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
火電廠(chǎng)員工年度個(gè)人總結3
20xx年是我們公司在去年取得成績(jì)基礎上，持續改進(jìn)管理，繼續提升盈利能力，確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)集團公司、廣西分公司和公司工作會(huì )議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定不移地按照公司“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng )造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng )建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現代化企業(yè)的工作重心，結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)，不斷加強設備管理、技術(shù)管理、費用內部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績(jì)效任務(wù)，緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設備管理, 轉變員工觀(guān)念，不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時(shí)性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動(dòng)技能，逐步提升和規范生產(chǎn)管理水平,構建設備管理新理念，為設備的安全可靠運行奠定堅實(shí)基礎。
一、20xx年工作回顧
20xx年是檢修部接受挑戰，直面困難的一年，也是部門(mén)全體員工改變觀(guān)念，經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒�。在公司領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開(kāi)展工作，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設備才能拼設備，拼設備才能搶電量”的中心任務(wù)，大力開(kāi)展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀(guān)念、鑄文化，目標統一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過(guò)采取隱患排查、現場(chǎng)監督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設備健康爭電量；分清主次、連續加班搶設備保經(jīng)濟指標，積極應對嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實(shí)現機組長(cháng)周期穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng )歷史新高，打贏(yíng)了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰，基本完成了公司下達的各項指標任務(wù)，安全生產(chǎn)保持了長(cháng)周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。
二、主要工作完成情況
1、細化安全管理、杜絕人為責任，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)周期運行
安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎。檢修部緊緊結合“保安全長(cháng)周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠(chǎng)監控系統、勵磁系統、熱控系統、繼電保護和安全自動(dòng)裝置等涉網(wǎng)安全設備、起重設備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統方面存在的問(wèn)題，及時(shí)徹底消除設備缺陷和事故隱患，加強設備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門(mén)主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點(diǎn)部位，確保重要輔機與主保護不出現異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據部門(mén)要求及時(shí)趕到現場(chǎng)，確保設備缺陷及時(shí)處理、消除，切實(shí)做好設備維護工作。圓滿(mǎn)地完成了“保安全長(cháng)周期發(fā)電”、“兩會(huì )一節”、廣州亞運會(huì )、殘亞會(huì )保電任務(wù)。截止到20xx年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無(wú)人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類(lèi)障礙3次，二類(lèi)障礙13次，負次要責任的一般設備事故1次，習慣性違章21次，跟2009年比，安全形勢明顯好轉。工作票共開(kāi)出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動(dòng)次數達297次。
2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門(mén)員工積極參加各種安全活動(dòng)，不斷提高員工的安全意識，在檢修部?jì)炔繝I(yíng)造我要安全的安全文化氛圍。
20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開(kāi)展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀(guān)看安全錄像，重新規范安全技術(shù)培訓工作；嚴格執行“三級培訓教育”制度，對新入廠(chǎng)人員進(jìn)行部門(mén)級、班組級的入職安全培訓，提高新來(lái)人員安全意識；定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學(xué)習公司二屆四次職代會(huì )精神板報、“厲行節約，艱苦創(chuàng )業(yè)”活動(dòng)板報、“安全月專(zhuān)題”板報、開(kāi)展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營(yíng)造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。
3、開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評價(jià)工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保人身和設備的安全。
根據公司的部署，制定周密方案，認真務(wù)實(shí)地開(kāi)展春節前安全檢查、保機組長(cháng)周期發(fā)電專(zhuān)項治理活動(dòng)、春季安全大檢查、立即開(kāi)展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩定電視電話(huà)會(huì )議精神立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，并對查出的問(wèn)題邊檢查邊整改的要求，及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤未完成項目，有機會(huì )時(shí)進(jìn)行處理。一年來(lái)，共檢查發(fā)現屬檢修部處理的問(wèn)題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認真進(jìn)行現場(chǎng)的安全檢查和考核，狠抓現場(chǎng)的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來(lái)共組織各種現場(chǎng)檢查60次，共發(fā)現問(wèn)題140項，并對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理�，F場(chǎng)定置管理及文明衛生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現場(chǎng)到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實(shí)現了“三不落地”；電源線(xiàn)、皮管線(xiàn)基本上做到了橫平豎直，架空統一布置，消除了蜘蛛網(wǎng)現象。整個(gè)檢修期間，緊張而有序，安全管理監督到位，沒(méi)有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現場(chǎng)安全檢查監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出考核及警告，責成立即整改。通過(guò)加強現場(chǎng)的檢查和考核，檢修施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀(guān)，現場(chǎng)習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。
針對去年自查出安全性評價(jià)問(wèn)題的整改工作，部門(mén)領(lǐng)導非常重視，親自督促各專(zhuān)業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續，嚴格執行閉環(huán)管理。20xx年檢修部共有安全性評價(jià)整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續。20xx年安全性評價(jià)，檢修部積極組織班組及專(zhuān)業(yè)室抽出專(zhuān)人開(kāi)展自查工作，各專(zhuān)業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問(wèn)題84項，待安監部下發(fā)整改計劃后明年進(jìn)行整改。
4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長(cháng)周期運行
檢修部根據2009年設備缺陷管理存在的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理時(shí)要體現檢修人員的敏感性和及時(shí)性，對不能24小時(shí)消除的缺陷進(jìn)行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專(zhuān)工親自到場(chǎng)督促協(xié)調及時(shí)進(jìn)行處理，對于復雜系統或缺陷要求制定處理方案和危險點(diǎn)分析，部門(mén)領(lǐng)導采用分工不分家方式開(kāi)展工作，取得了一定的成效，截止至20xx年12月25日全廠(chǎng)共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時(shí)處理，其中24小時(shí)加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。
5、加強設備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提高設備可靠性。
檢修部始終把設備管理放在首位，因為設備檢修與設備管理相輔相成，沒(méi)有管理的檢修是無(wú)序的檢修，勢必造成設備過(guò)檢修或設備欠檢修。跟檢修脫節的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部20xx年繼續重視專(zhuān)業(yè)室的力量，努力提高檢修部設備狀態(tài)周報的質(zhì)量，要求專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責及時(shí)分析設備狀態(tài)，跟蹤設備檢修質(zhì)量，規范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執行上，要求專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責認真檢查。在執行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現場(chǎng)，跟蹤查對文件包是否得到的認真執行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執行情況。工作負責人不僅是工作票內容的安全第一責任人，也是檢修質(zhì)量的第一責任人，對檢修中出現和發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過(guò)，沒(méi)有措施不放過(guò)的原則，嚴格執行質(zhì)量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現重復性檢修加重考核，試運有異常的設備堅決不能投入運行。
設備檢修臺賬是設備的履歷表。過(guò)去我們在設備的臺賬方面管理的不好，沒(méi)有做到對每一件設備的檢修及缺陷等狀況及時(shí)記錄，造成事后查設備資料時(shí)無(wú)從下手，20xx年我們不僅要求設備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設備的歷年、歷次檢修進(jìn)行盤(pán)查補漏，并通過(guò)廠(chǎng)部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開(kāi)展，全方位的開(kāi)展各項工作。
缺陷治理。設備缺陷分析是可靠性管理的重要內容，缺陷分析是缺陷管理進(jìn)步的主要原因之一，每發(fā)生一次設備缺陷，我們都組織設備相關(guān)的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過(guò)，班組人員不清楚缺陷原因不放過(guò)，缺陷管理進(jìn)步的第二個(gè)原因就是加強設備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據2009年的設備運行情況和經(jīng)驗，部門(mén)加強了設備管理前移工作，強調全員上崗檢查設備，未雨綢繆。例如：在機組停運時(shí)完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開(kāi)機前校驗大機調門(mén)，檢查試用點(diǎn)火油系統等。部分工作轉化為定期性長(cháng)態(tài)工作是管理前移的具體表現。
設備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專(zhuān)業(yè)室從事設備點(diǎn)檢，并及時(shí)對點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行適當的處理，避免設備事故。對點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現的重大問(wèn)題，組織召開(kāi)主管主任、部門(mén)主任參加的專(zhuān)業(yè)分析會(huì )，將分析結果以設備異動(dòng)方式，報生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過(guò)上述工作，我部門(mén)設備管理逐漸由無(wú)到有，并取得了一定的實(shí)效。下一步檢修部將推行設備受控目標管理，結合技術(shù)監督與班組建設，完善設備基礎管理性工作，使設備管理常態(tài)化，提高設備可靠性。
6、發(fā)揚連續作戰精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務(wù)。
20xx年5月27日至20xx年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務(wù)：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專(zhuān)業(yè)為例，主要解決如下問(wèn)題：
1) 撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2) 省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來(lái)的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續下沉的隱患。
3) 電除塵陽(yáng)極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽(yáng)極板松脫造成電場(chǎng)短路。
4) 過(guò)熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現對流過(guò)熱器和低溫過(guò)熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過(guò)熱器管和43根低溫過(guò)熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。
5) #3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設備運行的可靠性，避免出線(xiàn)支撐桿折斷故障，
6) 空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝置，消除了漏風(fēng)煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛生。
7) 增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時(shí)引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。
8) 球磨機安裝快冷風(fēng)管，快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管，管徑為DN200，球磨機檢修時(shí)可用密封風(fēng)對磨筒體通 風(fēng)快速冷卻，減少搶修時(shí)間。
9) 火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路，可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng)，提高設備運行可靠性。
由此可見(jiàn)，#3機組C級檢修21天，時(shí)間緊任務(wù)重，#4機組A級檢修時(shí)間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學(xué)規劃，統籌安排，發(fā)揚連續作戰精神，全員放棄周六、周日休息時(shí)間，每天延期1小時(shí)下班，遇見(jiàn)工作任務(wù)當天無(wú)法完成時(shí)，主動(dòng)留下加班，確保了檢修任務(wù)的及時(shí)完成，機組順利開(kāi)出，為公司爭搶電量贏(yíng)得了時(shí)間。
檢修后，設備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠(chǎng)年發(fā)電量創(chuàng )歷史新高。
7、改觀(guān)念，要效益，強推“打破專(zhuān)業(yè)限制，將主管設備我負責改為生產(chǎn)設備我負責”
改變觀(guān)念適應新形勢、新挑戰的要求是20xx年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個(gè)，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個(gè)最主要的目標，個(gè)人所做的一切都在使部門(mén)一步一步地更接近這個(gè)目標，最終使我們集體創(chuàng )造的價(jià)值的平均值將大于個(gè)體創(chuàng )造的價(jià)值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，20xx年9月以后，專(zhuān)業(yè)之間扯皮的事少了、主動(dòng)上崗檢查設備的積極性提高了、專(zhuān)業(yè)之間人員調配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時(shí)更主動(dòng)就是最好的例證。
8、積極倡導勤儉節約精神，繼續開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，取得重大實(shí)效。
檢修部貫徹落實(shí)年初公司職代會(huì )精神，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵員工積極投身于“節能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動(dòng)中，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，現場(chǎng)安全、技術(shù)細節的考慮得到進(jìn)一步加強，同時(shí)也為公司創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門(mén)各專(zhuān)業(yè)共進(jìn)行修舊利廢項目40余項，共為公司節約材料費用187.03萬(wàn)元左右。其中成績(jì)突出的項目主要有：
1）檢修部熱控專(zhuān)業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專(zhuān)門(mén)負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設備的修復工作。
2）檢修部脫硫專(zhuān)業(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類(lèi)閥門(mén)、機械密封設備。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)室還利用我公司輸煤系統更換下來(lái)的廢舊皮帶，修割成脫硫系統石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進(jìn)三期“上大壓小”工作，努力實(shí)現公司持續科學(xué)發(fā)展新跨越
按照公司關(guān)停小火電機組的要求，部門(mén)組織成立了小機組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機組關(guān)停實(shí)施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問(wèn)題，做到小機組關(guān)停全過(guò)程參與，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項任務(wù)。
同時(shí)響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設備健康、促進(jìn)II期機組安全經(jīng)濟長(cháng)周期運行、環(huán)保設備達標排放、利潤在2009年基礎上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾。
10、加強脫硫系統設備維護，確保二氧化硫達標排放
部門(mén)高度重視脫硫系統設備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動(dòng)為外委隊伍排憂(yōu)解難，針對上半年管理人員不夠，20xx年9月檢修部從爐修、機修各抽調一名機務(wù)人員參與管理，熱控專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)成立脫硫維護小組，重點(diǎn)分析解決脫硫系統運行中存在的問(wèn)題，取得了一定的實(shí)效，同時(shí)部門(mén)利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時(shí)解決設備運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，例如12月脫硫系統搶修，爐修班在自己工作任務(wù)很重，連續加班的情況下，仍抽調6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個(gè)通宵，機修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設備所急，主動(dòng)承接九江潯能公司合同內的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統的達標排放。全年未出現環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏(yíng)得華南環(huán)保檢測中心的表?yè)P，順利通過(guò)國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開(kāi)。20xx年9月以后，脫硫系統設備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
火電廠(chǎng)員工年度個(gè)人總結4
20xx年，福州xx火電廠(chǎng)一期工程的土建與安裝施工進(jìn)入高峰期，但防汛抗臺形勢卻非常嚴峻。5月上旬至6月下旬，正值春與夏之交，受西南暖濕氣流和低空切變線(xiàn)共同影響，大到暴雨頻繁發(fā)生；7月中旬以后，進(jìn)入臺風(fēng)多發(fā)季節，從7月到10月，共有7個(gè)臺風(fēng)登陸我國東南沿海，有三個(gè)登陸福建省，其中臺風(fēng)“海棠”登陸地點(diǎn)距xx電廠(chǎng)工地僅10公里。面對多次暴雨和強臺風(fēng)的侵襲，xx公司在華電集團公司、福建華電公司的正確領(lǐng)導下，在省市地方政府領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，各參建單位領(lǐng)導干部和職工眾志成城，團結奮斗，取得防汛抗臺的全面勝利，確保工程建設安全目標的實(shí)現，總結20xx年防汛抗臺工作，有以下經(jīng)驗。
一、明確機構，確保組織到位
1月份，在安委會(huì )第一季度的安全工作會(huì )議上，對今年的安全防汛工作進(jìn)行具體部署，隨即成立了以公司領(lǐng)導為組長(cháng)、各參建單位項目負責人為副組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，明確防汛任務(wù)目標，并確立檢查計劃、防汛物資管理及汛期災情匯報的程序。5月份，公司成立了防汛抗臺應急處理領(lǐng)導小組、大型機械搶險組織、施工系列搶險組織、物資部搶險組織等防汛抗臺機構，并明確各防汛抗臺機構的職責，確立防汛抗臺工作重點(diǎn)及措施，進(jìn)一步強化對突發(fā)自然災害的防范。
二、理順關(guān)系，營(yíng)造良好的外部環(huán)境
20xx年初，與連江縣氣象局簽約，做好氣象預報各項準備工作，以便及時(shí)發(fā)送雨訊、臺風(fēng)等各項氣象警報信息。加強與政府部門(mén)的協(xié)商溝通，取得地方支持，連江縣政府專(zhuān)門(mén)成立福州xx火電廠(chǎng)一期工程應急處理領(lǐng)導小組，支持和幫助xx工地的防汛抗臺工作。
三、積極應對，完善應急預案
20xx年6月，根據今年防汛抗臺工作的實(shí)際情況，編制了《福州xx火電廠(chǎng)一期工程20xx年防洪防臺應急預案》，預案包括組織機構和職責、應急演練、應急處理設備、物資準備、流程圖、聯(lián)絡(luò )組織機構和撤離路線(xiàn)等。該預案初稿經(jīng)專(zhuān)家評審并提出修改意見(jiàn)后，進(jìn)一步補充完善，更具有科學(xué)性。各參建單位也根據工程建設特點(diǎn)編寫(xiě)了《防洪防臺應急預案》。6月24日，根據xx工地的特點(diǎn)，公司組織了各參建單位參加的防汛抗臺演練，檢驗應急預案的針對性和可操作性。后來(lái)的抗臺實(shí)踐表明，由于參建單位抗臺人員均經(jīng)過(guò)防汛抗臺演練，對應急預案流程熟悉，因此各項防臺工作開(kāi)展緊張而不忙亂。
四、增儲防汛物資，落實(shí)隊伍
xx工程建設隊伍眾多，各標段防汛重點(diǎn)不一，所需防汛物資數量極大，種類(lèi)不盡相同，為此，公司采取分單位負擔、分標段儲備、分標段使用、分標段管理、統籌調度防汛物資的原則，今年以來(lái)，在防汛抗臺時(shí)期，要求各參建單位千方百計籌措資金，儲備足夠的防汛防臺器材、個(gè)人防護設備、通訊聯(lián)系設備、醫療支持設備、應急電力設備、大型起重機械、消防設備。按照“抗大臺、搶大險”要求，公司要求并落實(shí)各單位都有一支以上搶險隊伍，臺風(fēng)前，各參建單位機動(dòng)搶險隊厲兵秣馬，積極開(kāi)展多種形式的練兵活動(dòng)，極大地提高了防汛抗臺的實(shí)戰水平。防汛抗臺期間，要求施工現場(chǎng)必須保持緊急救護車(chē)輛，緊急救護人員必須經(jīng)技術(shù)培訓合格，持有緊急救護證。
五、堅持八個(gè)到位，扎實(shí)開(kāi)展臺風(fēng)前檢查
認真開(kāi)展汛前檢查，切實(shí)做好汛前各項準備工作。做到思想認識到位、防汛責任到位、組織措施到位、工程措施到位、通信設施到位、防汛物資到位、預案落實(shí)到位、搶險人員到位。今年以來(lái)，xx公司多次組織專(zhuān)項檢查小組，對工程的在建護岸堤、碼頭、循環(huán)水泵房、現場(chǎng)臨建、煙囟、#1鍋爐及現場(chǎng)的大型機械作了重點(diǎn)檢查，對各施工單位防臺措施的落實(shí)情況進(jìn)行多次抽查，及時(shí)消除不安全因素。沿海不穩固的臨時(shí)工棚，抓緊制定處理方法，能拆除的盡快拆除，不能拆除的，采取拉設纜風(fēng)繩、用鋼管加固屋頂等措施；在建的護岸堤排水設施，循環(huán)水泵深基坑的排水泵，廠(chǎng)區臨時(shí)排水溝進(jìn)行完善；A排外大面積開(kāi)挖抽水及其它基坑的排水，防邊坡塌方等的管理，各責任單位都及時(shí)進(jìn)行了處理。臺風(fēng)登陸前，公司領(lǐng)導組織專(zhuān)業(yè)人員，深入現場(chǎng)到各施工區、生活區進(jìn)行巡查監督，重點(diǎn)檢查臨建危房?jì)鹊娜藛T是否全部撤離到安全地方，機械設備防風(fēng)加固工作是否存在漏洞。
六、精心組織，與臺風(fēng)爭時(shí)間、搶進(jìn)度
護岸堤、碼頭、取排水工程和循環(huán)水泵房等項目是防臺工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，xx公司對此作了周密部署，一是實(shí)行在建工程防汛抗臺責任制，誰(shuí)承建、誰(shuí)負責；二是各單位分片包干，負責制定本單位的防汛抗臺預案，落實(shí)責任制；三是千方百計加快在建工程進(jìn)度，減少臺風(fēng)對工程的影響。收到13號臺風(fēng)“泰利”預報時(shí)，2xx米煙囪外壁航標吊籠施工、#1發(fā)電機定子和轉子卸船吊運、取排水施工伸出水面部分等三個(gè)施工項目可能會(huì )受到臺風(fēng)影響，為確保萬(wàn)無(wú)一失，經(jīng)過(guò)精心組織，負責這三個(gè)施工項目的施工單位加班加點(diǎn)，在臺風(fēng)侵襲前提前完成，確保不受臺風(fēng)的影響。
七、嚴肅紀律，落實(shí)防汛抗臺項目經(jīng)理負責制
今年以來(lái)，xx公司把落實(shí)防汛抗臺項目經(jīng)理責任制作為推動(dòng)防汛抗臺工作的重中之重，貫穿于防汛抗臺工作的整個(gè)過(guò)程。臺風(fēng)到來(lái)前，將各參建單位防汛抗臺責任人進(jìn)行公布，接受其它單位監督。為迎戰臺風(fēng)，各參建單位防汛防臺責任人根據公司的要求和規定，深入一線(xiàn)，靠前指揮，履行職責。公司采取抽查和暗訪(fǎng)的形式，對各單位防汛防臺負責人履行情況進(jìn)行督查。
八、加強溝通，指導各參建單位防汛抗臺工作
收到“暴雨警報”、“臺風(fēng)緊急警報”的省市內部明傳電報、緊急通知等情況后，公司領(lǐng)導高度重視，馬上召開(kāi)防汛抗臺緊急會(huì )議，商議對策，將會(huì )議精神以最快速度傳達到各參建單位。立即啟動(dòng)應急預案，安排值班人員名單，匯總各參建單位值班名單及通訊方式，及時(shí)上報給華電福建公司。公司各級領(lǐng)導與各參建單位領(lǐng)導進(jìn)行24小時(shí)值班，加強與氣象部門(mén)溝通，及時(shí)掌握天氣變化和臺風(fēng)動(dòng)向。臺風(fēng)期間，公司組織專(zhuān)業(yè)人員，適時(shí)分析形勢，研究方案，為防臺決策提供依據，并要求各參建單位進(jìn)入臨戰狀態(tài)，按規定配備足夠的人力、物力，全力做好抗臺搶險工作。
九、科學(xué)調度，減輕災害損失
動(dòng)員所有危險臨建房的人員及時(shí)轉移到安全地帶，沿海施工船只如浮吊、貨船、打樁船等在收到臺風(fēng)警報后全部靠岸拋錨固定，船上人員全部上岸避風(fēng)。13號“泰利”臺風(fēng)侵襲前，經(jīng)過(guò)周密安排，全工地共轉移了894人，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故。重大機械設備如龍門(mén)吊、塔吊、門(mén)吊、圓筒吊、行車(chē)、履帶吊等采取有效措施進(jìn)行加固，將吊井架與附屬建筑物進(jìn)行剛性連接，同時(shí)在頂部用纜風(fēng)繩牽拉牢固，低坑部位土方機械停泊到安全地帶，電焊機等均采取防雨措施，避免了設備損失。部分生活區臨建房在山坡下面，當臺風(fēng)侵襲時(shí)，公司及時(shí)組織人員進(jìn)行嚴密觀(guān)察，確保排水暢通，未出現滑坡現象。循環(huán)泵房-20米深坑積水約3米多深，A排外大面積基坑積水達1.5米，通過(guò)采用大功率抽水機晝夜排水，確保不發(fā)生洪澇。
十、密切配合，團結一致防汛
抗臺xx火電廠(chǎng)一期工程參建隊伍眾多，公司在安全例會(huì )上多次強調全員防汛抗臺和密切協(xié)作精神，要求各參建單位將防汛抗臺的主要措施傳達到每位參建員工。5號臺風(fēng)“海裳”和13號臺風(fēng)“泰利”來(lái)臨時(shí)，公司工程部專(zhuān)工趕赴防臺第一線(xiàn)，為防臺工作提供技術(shù)指導；各參建單位機動(dòng)搶險隊自發(fā)行動(dòng)起來(lái)，積極投入到防汛抗臺工作中；地方村、鎮政府動(dòng)員一切力量，密切配合，協(xié)同作戰，臨時(shí)安置了xx電廠(chǎng)數量眾多的參建人員，為防臺工作作出了重要貢獻。
火電廠(chǎng)員工年度個(gè)人總結5
我們經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的一年，也是我班組面臨新設備投運之后繼續保持機組持續穩定運行的.一年。在這個(gè)一年里，班組在廠(chǎng)、站隊兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、科學(xué)發(fā)展、以人為本”的方針，充分發(fā)揮兩長(cháng)五大員的帶頭表率作用，激發(fā)班員奮發(fā)向上，比敢、幫、超、學(xué)的工作熱情，為完成廠(chǎng)、站下達的各項生產(chǎn)任務(wù)作出了應盡的一份貢獻�，F將20xx年工作情況總結如下：
一、日常工作管理方面：
班組制定年度兩措計劃和安全生產(chǎn)目標，嚴格執行“兩票三制”杜絕習慣性違章行為出現，認真組織開(kāi)展班前會(huì )、班后會(huì )、安全會(huì )，并做好詳細記錄。做到月有計劃、周有安排、日有布置。全年共辦理一種工作票3張，二種工作票21張，機械工作票6張，事故搶修單3張，執行操作任務(wù)238項，累計百操43個(gè)，發(fā)放金額750元，班組終斷百操兩張，班組終斷百操主要是操作票填寫(xiě)錯誤合項，兩票合格率98.81%。發(fā)現各類(lèi)設備缺陷65次，已處理缺陷46次。年初站隊抽出個(gè)別人員進(jìn)行機組大小修及調速器系統技改期間，班組克服了人員少、操作多等困難。在安全月中認真組織開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，消防演習一次，增加了班組成員的安全及消防知識。洪水期間班組嚴格按照廠(chǎng)、站隊要求進(jìn)行每項工作。洪水期間經(jīng)常遇到1F下導溫度，3F水導溫度的異常上升，班組合理的處理并控制機組的正常運行。6月一張二種工作票未辦理終結手續，前夜班表單算錯一處，站考核4分。8月1日由于人員檢查不到位，2F水車(chē)油盆進(jìn)水，站隊考核班組2分，9月中旬班組由于開(kāi)停機操作多，對機組檢查不仔細，2F雙聯(lián)臂拉脫一個(gè)未發(fā)現，交班是查出，班組人員更換后正常。站隊考核本班5分，班組對當事人進(jìn)行了批評。節日期間班組積極配合站隊做好防爆、防盜、維穩工作。班組今年有兩名人員常年在外出差，10月站又抽出兩名人員參加大小修，致使我班組與兄弟班相比常年面臨人員較少問(wèn)題。全年安全方面站考核班組130元。
二、培訓管理方面：
班組重點(diǎn)工作是加強全班人員對新設備的學(xué)習，主要有調速器，勵磁系統，圖紙、說(shuō)明書(shū)、實(shí)際操作、事故處理，加深了班員對新設備的更深層的學(xué)習。班組對副值班員及學(xué)員，制定了學(xué)習計劃，并按計劃進(jìn)行授課。
三、文明生產(chǎn)方面：
本年度班組衛生保持較好，每個(gè)倒班都對衛生區進(jìn)行徹底清掃，基本上無(wú)死角。在日常的工作中，桌面用品擺放比較整齊，桌柜經(jīng)常進(jìn)行整理，不足之處是班組成員清掃衛生主動(dòng)性差。郎曉作為設備管理員，在衛生清掃中起到表率作用，在班組成員公休或外調期間主動(dòng)清掃他人衛生，班組會(huì )議中表?yè)P獎勵。班組在衛生管理上還仍有不足，下一年度班組加強管理。
四、專(zhuān)業(yè)管理與基礎管理方面：
本年度班組認真執行交接班制度，對設備檢查較仔細，不足之處是對設備衛生檢查不認真。在定期工作中，班組成員認真仔細，按時(shí)完成各項定期工作，沒(méi)有不做、漏做現象。在設備巡視方面，在值機監盤(pán)方面，值班人員能夠三盤(pán)到位，監盤(pán)過(guò)程中無(wú)溜崗現象，能夠及時(shí)發(fā)現異�，F象，不足之處是設備啟動(dòng)無(wú)人監視，尤其是在夜班期間。新工作人員在操作中對設備了解不夠，缺乏經(jīng)驗。學(xué)習力度不夠。班組青年人員站多數，工作經(jīng)驗缺乏。缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性將影響工作出現或多或少的問(wèn)題。對各種技術(shù)練功作業(yè)能夠認真完成。在節能降耗方面班組成員能夠相互提醒，及時(shí)關(guān)燈，節約每一度廠(chǎng)用電，廠(chǎng)房、前池勤聯(lián)系，及時(shí)調整機組開(kāi)度，對出力下降機組及時(shí)沖蝸殼，節約每一滴水。在勞動(dòng)紀律方面，沒(méi)有曠工、事假、溜崗現象，有遲到、請假不及時(shí)現象，在夜班、早班期間，精神狀況不好的情況比較嚴重，班組及時(shí)進(jìn)行了提醒和批評。
五、思想政治和民主管理方面：
本年度班組組織活動(dòng)兩次，完成宣傳稿件共106篇其中包括春修期間稿件，未完成站定任務(wù)。每個(gè)月在安全學(xué)習后召開(kāi)了民主生活會(huì )，對班組和站的有關(guān)規定進(jìn)行了討論，不足是政治學(xué)習有時(shí)沒(méi)有進(jìn)行。以上是本班一年的各項工作總結�，F對一年工作中好的方面有：操作票的執行情況，各項定期工作，學(xué)員的培訓工作，衛生清掃工作，值機監盤(pán)工作，每次倒班勞動(dòng)等，都能按要求做，這幾方面班組有較好的提高。對班組開(kāi)展工作有一定的幫助。班組人員團結一心。
班組中存在的問(wèn)題有：安全學(xué)習較差，沒(méi)有做班后會(huì )，對兩票執行不夠，班組個(gè)人學(xué)習力度不夠，班組個(gè)別人員由于對班組人員少有看法、想法，工作中活多或少帶有情緒。班組宣傳稿件完成率底。班組嚴重缺乏工作的主動(dòng)性。
在新的一年里，班組要克服、改正不足，爭取做好每一項工作。
20xx年工作計劃：
1、對上一年度工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。
2、認真制定兩措計劃，嚴格執行兩票三制，堅決杜絕各種事故的發(fā)生。
3、嚴格控制請銷(xiāo)假，提前安排班組人員公休。
4、認真開(kāi)展達標工作和創(chuàng )爭活動(dòng)，充分發(fā)揮兩長(cháng)五大員的作用。
5、認真開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加強班組的培訓工作，有針對的進(jìn)行反事故演習。
6、及時(shí)上報各種表單，及時(shí)給站長(cháng)匯報工作。
火電廠(chǎng)員工年度個(gè)人總結6
在河南華潤電廠(chǎng)的學(xué)習已經(jīng)告一段落，在這三個(gè)月的學(xué)習生活充實(shí)而滿(mǎn)足。雖然在其中也遇到不少困難，但是經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導同事的幫助，困難已經(jīng)解決了。生活總是存在著(zhù)挑戰，只有不斷戰勝它，克服它才會(huì )使自己逐漸成長(cháng)和壯大。
華潤電廠(chǎng)和我們電廠(chǎng)同屬600MW的機組，在華潤電廠(chǎng)學(xué)習讓我了解600MW機組的運行操作流程，并跟著(zhù)華潤電廠(chǎng)的人員巡視各個(gè)系統，了解系統的部件構成及如何操作。在專(zhuān)業(yè)知識上實(shí)行不懂就問(wèn)，不懂就看，一幫一的制度，在師傅和同事的幫助下我在機、爐、電各部分的專(zhuān)業(yè)知識都有一定的高度，掌握了很多以前不理解不明白的知識�？偨Y如下：
一、電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)知識的掌握
我們學(xué)習了很多系統，比如說(shuō)：制粉系統、循環(huán)水系統、開(kāi)式水、閉式水系統、凝結水系統、低壓系統、主再熱蒸汽系統、旁路系統、給水系統、風(fēng)煙系統、高加除氧系統、軸封系統、燃燒系統、主小機真空系統、主小機潤滑油系統、鍋爐汽水系統、500kv配電系統、頂軸油系統、盤(pán)車(chē)裝置、密封油系統、氫氣系統、定冷水系統、壓縮空氣系統、6kv、400v廠(chǎng)用電系統、主小機疏水系統、輔汽系統、EH油系統。通過(guò)學(xué)習系統圖知道整個(gè)流程到底是怎樣走，再在現場(chǎng)對照系統圖查每個(gè)設備的具體位置，設備的原理結構，運行方式，啟動(dòng)的準備與步驟以及注意事項，從而加深了對系統的認識，從而達到看到系統圖就能和現場(chǎng)結合起來(lái)。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)習與理論的學(xué)習讓我也知道了很多理論上所沒(méi)有關(guān)注的東西，比如說(shuō)：輔機啟動(dòng)前檢查的共同性：工作票已終結，安全措施及安全警示牌已拆除。電動(dòng)機接線(xiàn)完整，接地線(xiàn)完好，電機通風(fēng)口清潔無(wú)雜物。熱控儀表送電，表計指示正確，聯(lián)鎖及保護裝置靜態(tài)校驗正常，電動(dòng)閥、氣動(dòng)閥、調節閥校驗完好。氣動(dòng)閥控制氣源隔離閥已開(kāi)啟，壓力正常。轉機的軸承油位在1/3~2/3之間，油質(zhì)合格。確認各閥門(mén)狀態(tài)處于啟動(dòng)前位置，排盡有關(guān)系統、泵體的空氣。輔機冷卻水進(jìn)水閥全開(kāi)，通過(guò)調節閥調節冷卻水量，密封水投入正常。測量各轉機電機絕緣，合格后送電。以前一直以為高加和除氧器都在汽機房的下面，而到了現場(chǎng)后才發(fā)現原來(lái)它們在一個(gè)平臺，還有就是#7、#8號低加是合體的還在凝汽器的喉部，原來(lái)一直沒(méi)有這個(gè)概念。再則讓我知道了加熱器的基本啟停原則是：?jiǎn)?dòng)時(shí)先投水側再投汽側，壓力由低到高，而停運時(shí)先停汽側再投水側，壓力由高到低。水側和汽側開(kāi)始時(shí)都必須把放水門(mén)關(guān)閉放空氣門(mén)開(kāi)啟，等放氣門(mén)冒水或汽后關(guān)閉。三臺高加共用一個(gè)大旁路，而每個(gè)低加都有一個(gè)旁路，一臺高加停運其余的高加也要解裂。知道了不同的減溫水取自不同的地方，高旁減溫水來(lái)自給水母管，低旁減溫水來(lái)自凝結水，一、二級減溫水來(lái)自省煤器入口，再熱器減溫水來(lái)自給水泵出口，三級減溫減壓器用凝結水，低壓軸封減溫器、低壓缸噴水減溫用凝結水。給水泵為了防止泵發(fā)生汽蝕，在其前面安裝有前置泵。風(fēng)煙系統中，送風(fēng)機采用動(dòng)葉可調而引風(fēng)機采用靜葉可調，啟動(dòng)時(shí)先啟動(dòng)引風(fēng)機形成爐膛負壓再啟動(dòng)送風(fēng)機，一次風(fēng)送粉并提供揮發(fā)分所需氧量，二次風(fēng)助燃確保完全燃燒。
而對于機組潤滑油的學(xué)習讓我知道了油的作用不僅可以潤滑還可以冷卻、密封和作為工作壓力油，潤滑系統在不同情況下由不同的泵經(jīng)行供油，正常情況下汽機采用主油泵-油渦輪供油，主油泵由汽機直接驅動(dòng)，其出口壓力油驅動(dòng)油渦輪工作。而我們在正常運行時(shí)應該維護項目有潤滑油壓、潤滑油溫度、主油泵入口油壓、出口油壓、頂軸油泵進(jìn)出口油壓、各軸承頂軸油壓力、主油箱為負壓、電機運行正常無(wú)摩擦震動(dòng)，溫度合格。以及冷油器的切換步驟及注意的事項有哪些。盤(pán)車(chē)裝置的啟動(dòng)必須在沖轉前至少連續盤(pán)車(chē)4小時(shí)，必須在潤滑油系統、密封油系統投運正常后方可啟動(dòng)，盤(pán)車(chē)電流正常，擺動(dòng)無(wú)大的摩擦聲。
知道了鍋爐吹掃的條件?鍋爐投第一只油槍的條件？鍋爐投運制粉系統的條件？BCP啟動(dòng)、停止控制邏輯？MFT動(dòng)作的首發(fā)原因有MFT動(dòng)作后，為什么要看清首發(fā)原因，才能恢復啟動(dòng)？MFT動(dòng)作后，將聯(lián)跳鍋爐哪些設備？緊急停爐的條件有哪些？緊急停爐的步驟？#1、#2機各有自己的輔助蒸汽系統，#1機輔助蒸汽系統汽源有三路，分別為啟動(dòng)鍋爐、本機四段抽汽、本機冷再蒸汽。#2機輔助蒸汽來(lái)自本機四段抽汽和冷再熱蒸汽。#1、#2機之間設有輔汽聯(lián)絡(luò )管道。正常運行時(shí)，由#1或#2機四段抽汽向本機輔汽聯(lián)箱供汽，同時(shí)通過(guò)輔汽聯(lián)絡(luò )管向另一臺機輔汽聯(lián)箱供汽，也可以分別由本機四抽供本機輔汽聯(lián)箱用汽，輔汽聯(lián)箱聯(lián)絡(luò )門(mén)關(guān)閉備用。兩臺機冷再熱蒸汽投自動(dòng)備用，啟動(dòng)鍋爐供汽管道倒暖狀態(tài)，停爐備用。當兩臺機組均停運，一臺機組啟動(dòng)時(shí)，由啟動(dòng)鍋爐向輔汽系統供汽，機組啟動(dòng)正常后，停運備用。汽源切換條件：兩臺機組均停運，啟動(dòng)初期，輔汽汽源由啟動(dòng)鍋爐供汽管道為#1及#2機輔汽聯(lián)箱供汽。當#1或#2機冷再蒸汽壓力滿(mǎn)足要求時(shí)（且負荷小于75％），切為冷再供汽。當四抽壓力大于0.9MPa（a）時(shí)輔汽由本機四抽自帶。當機組負荷較低，四抽壓力小于0.9MPa(a)時(shí)，由冷再為機組輔汽提供汽源。正常運行時(shí)，由一臺機四抽帶兩臺機輔汽，或分別帶本機輔汽。不能滿(mǎn)足要求時(shí)優(yōu)先由本機冷再供汽，另一臺機冷再也可供汽。
二、抓不足、補弱項、鞏強項
我是繼保畢業(yè)相對于電氣知識掌握的要多些，在已經(jīng)掌握了的電氣知識上不斷鞏固，而新的知識要吸收采納、收藏，運用。而在機、爐比較弱的部分要爭取不會(huì )的先了解，了解了的掌握，掌握了的牢記，牢記了的運用，使自己貯存知識的木桶不因一塊木板的短缺而使大量知識外流。
三、學(xué)習電廠(chǎng)精神，做合格電廠(chǎng)人
華潤實(shí)習期間，再一次讓我領(lǐng)略到了大型企業(yè)先進(jìn)的管理模式，可怕的企業(yè)文化。我從他們的員工身上深深的感受到了強烈的主人翁意識，良好的團隊協(xié)作精神，電廠(chǎng)是我家，效益靠大家。安全第一、預防為主，不斷充電，遵守紀律是每個(gè)作為電廠(chǎng)工作人員都必須學(xué)習和遵守的。在嚴謹的工作作風(fēng)中，不斷進(jìn)步，遵紀守法，不斷充實(shí)自己提高自己的技術(shù)知識，爭取作一名合格的電廠(chǎng)人。
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