生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結范文（通用28篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 1
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的x月至x月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從x月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì )議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的'多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的`順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(cháng)的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在xx月xx日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工xxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線(xiàn)拉長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護
在過(guò)去的一年內，各線(xiàn)的原材料損耗大，具體原因有兩點(diǎn)：
過(guò)半數以上的材料損耗是由于現場(chǎng)的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養；
現場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 2
我是本公司生產(chǎn)部門(mén)的晉升生產(chǎn)經(jīng)理。在過(guò)去的一年里，我在部門(mén)主管的指導下，不斷努力學(xué)習和思考，積極處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，使生產(chǎn)效率得到極大的提高�，F將我過(guò)去一年來(lái)的工作做了詳細的述職報告，希望得到您的認可和指導。
一、工作內容
1. 生產(chǎn)計劃的制定
作為生產(chǎn)經(jīng)理，我要負責部門(mén)的生產(chǎn)計劃制定。在這個(gè)過(guò)程中，我要根據客戶(hù)的訂單、生產(chǎn)線(xiàn)的'狀況、原材料的供應情況等因素制定生產(chǎn)計劃。在過(guò)去的一年中，我盡我的職責，確保生產(chǎn)計劃的精準和及時(shí)性。
2. 生產(chǎn)過(guò)程管理
生產(chǎn)過(guò)程中，我積極參與各個(gè)工序及生產(chǎn)線(xiàn)管控任務(wù)的派工、指導、協(xié)調和監測工作，確保生產(chǎn)計劃的實(shí)施。另外，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現任何問(wèn)題，我都會(huì )及時(shí)地進(jìn)行解決，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利完成。
3. 人員管理
人員管理是工作中一個(gè)非常重要的環(huán)節。因此，我在生產(chǎn)部門(mén)內，通過(guò)建立有效的團隊，改善部門(mén)的工作效率。同時(shí)，我也經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓，讓他們進(jìn)一步了解生產(chǎn)要點(diǎn)和技能，并且增強他們的團隊合作意識。
二、工作成效
1. 生產(chǎn)效率提高
在過(guò)去一年中，我通過(guò)有效的團隊管理和配合，使生產(chǎn)效率得到了很大的提高。生產(chǎn)的總數量比原來(lái)的年度計劃多出了20%左右，達到了本公司生產(chǎn)迅速提高的目標。
2. 生產(chǎn)成本降低
在改進(jìn)的生產(chǎn)管理和流程中，我們成功地降低了成本，提高了生產(chǎn)的質(zhì)量。同時(shí)，也有效地減少了浪費現象，這對公司的質(zhì)量和利潤都起到了好的保障。
3. 團隊精神凝聚
通過(guò)團隊建設和員工的培訓，我使生產(chǎn)部門(mén)的員工意識到了生產(chǎn)與勞動(dòng)的重要性，進(jìn)一步凝聚了生產(chǎn)人員的團隊精神，這樣使生產(chǎn)部門(mén)整體上更有生命力，也提高了公司的綜合實(shí)力。
三、總結
綜合來(lái)說(shuō)，我在過(guò)去的一年中，充分完成了生產(chǎn)經(jīng)理應該做的任務(wù)，并且取得了不錯的成績(jì)。在今后的工作中，我將繼續不斷改進(jìn)管理方式，發(fā)揮部門(mén)的生產(chǎn)潛力，讓我們的團隊變得更加強大和有能力。在此向領(lǐng)導和公司全體員工致以最誠摯的感謝和祝福！
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 3
回顧20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，車(chē)間緊緊圍繞生產(chǎn)，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強車(chē)間基礎管理，密切關(guān)注實(shí)施。通過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理逐步完善。在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間干部職工的共同努力下，車(chē)間成功完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，合理配置各崗位人員，確保正常生產(chǎn)和計劃按時(shí)完成。
2、組織車(chē)間相關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排車(chē)間生產(chǎn)。
3、定期對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓和生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，監控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，確保車(chē)間所有生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件的規定進(jìn)行。在大家的共同努力下，20xx年預期的.生產(chǎn)目標和任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
二、質(zhì)量管理
1、認真執行各項質(zhì)量體系和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”的原則，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴格執行工藝紀律，對車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負責。
2、組織車(chē)間內部均衡生產(chǎn)和工藝管理，將車(chē)間質(zhì)量管理目標分解為團隊和個(gè)人，完成車(chē)間質(zhì)量指標。
3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì )，分析質(zhì)量事故和不合格品，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
20xx年嚴格控制物質(zhì)資源消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng )造效益。
四、設備管理
今年，我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備的技術(shù)狀況，根據產(chǎn)品生產(chǎn)情況及時(shí)調整設備，及時(shí)報告問(wèn)題，盡快安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維護，確保正常生產(chǎn)。同時(shí)，安排相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整，確保設備正常運行，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
堅持以人為本，以建立團隊為核心，以建設安全為主線(xiàn)，以實(shí)現優(yōu)勝團隊為目標，提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作放在第一位，放在心里，把過(guò)去的安全變成現在的安全。形成了每天講安全工作、人人抓的好局面。
2、做好安全檢查，檢查生產(chǎn)設備運行情況，檢查生產(chǎn)設備各系統，及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，消除故障，防止事故發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員面對面交接生產(chǎn)安全，不交接班，防止交接班不清造成生產(chǎn)安全危機。
4、定期維護設備，隨時(shí)檢查設備運行情況和潤滑油補充情況。
六、節能降耗
為了提高材料的利用率，堅決不允許扔掉可以維修的材料，可以更換的部分材料永遠不會(huì )更換所有材料。限制提高原材料的使用效率，消除浪費現象。嚴格執行材料收集審批程序，從細節開(kāi)始，從小事開(kāi)始，要求全體員工發(fā)展，關(guān)燈，消除浪費，從自己開(kāi)始。
七、20xx年工作不足：
雖然20xx年工段取得了一些成績(jì)，但工作力度還不夠大，一些小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理。今后，我們應該把工作做好。這是我今年個(gè)人工作的不足。
總之，在20xx年的工作中，我將繼續增加學(xué)習和工作的積極性，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認真學(xué)習，腳踏實(shí)地，完成公司交給的任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大，為建設和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻全部力量。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 4
在林業(yè)局的直接指導和社區黨委的領(lǐng)導下，技術(shù)推廣中心按照上級有關(guān)文件精神，結合本中心實(shí)際情況扎實(shí)地開(kāi)展工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹(shù)立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。所以這一年來(lái)我社區安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩。沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故。
基本做了以下幾方面工作:
一、明晰安全生產(chǎn)辦公室人員分工和責任，強調日常巡查制度，消除安全隱患。
1)加強監管人員的工作責任感。監管人員一定要十分清楚自己背負的責任。有責任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯一個(gè)樣絕對調動(dòng)不了積極性。
2)年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時(shí)多到企業(yè)走一走，聆聽(tīng)一下企管人員日常安全生產(chǎn)當中的疑難雜癥，協(xié)助解決問(wèn)題提升企業(yè)安全管理水平。提高人員素質(zhì)，并且多溝通有利于工作開(kāi)展。及時(shí)發(fā)現安全隱患著(zhù)手處理。并設立義務(wù)巡邏隊，對社區內一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區的安全。
二、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區內安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。
外來(lái)務(wù)工人員和社會(huì )群眾由于出身不同，知識水平有高低，來(lái)自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來(lái)工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。社區主要負責人對廣大群眾家里用火用電的.安全使用進(jìn)行演示，手把手的教育在場(chǎng)人員如何正確使用滅火器。經(jīng)過(guò)演習與消防知識演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達到了預期效果！
三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車(chē)場(chǎng)，消除火災隱患
安全辦公室做好日常常規檢查外。還特別注重元旦、春節、清明、端午、安全月、國慶、119幾個(gè)節日的節前大檢查，特別是對轄區內重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細致的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來(lái)。
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進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我xxxx場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的貢獻。
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。
同時(shí)，對事情責任心強，發(fā)現較大變亂隱患，避免變亂發(fā)生的有功人員，賜與一次性獎勵50——xx0元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇變亂和違規行為，凡對強化安全管理，預防變亂發(fā)生有積極作用的職工賜與恰當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任收集；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，事情深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系
依法規范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位變亂原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、標準、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全進(jìn)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，進(jìn)步了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識研究、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。
還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力增強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我xx場(chǎng)的電器、機器設備、皮帶機、放射源、壓力、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的方式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。
各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。xx場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了
“雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我xx場(chǎng)生產(chǎn)謀劃活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，當真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理事情，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組一樣平常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(xx場(chǎng)重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的.安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、增強檢修安全組織
格外來(lái)施工隊的安全管理我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xx場(chǎng)檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì ))，實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。
所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我xx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 6
我是20xx年2月27日擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來(lái)主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、材料設備管理及現場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者，一年來(lái)，我認真地履行自己的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以總結，請各位領(lǐng)導和同志給以指正。
一、20xx年全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，同時(shí)開(kāi)始土方開(kāi)挖，甲方圖紙遲遲無(wú)法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項目例會(huì )，制定獎罰措施，下達施工計劃任務(wù)書(shū)，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以x號樣板樓為契機，帶動(dòng)整個(gè)項目有序協(xié)調的進(jìn)展。
4、強化施工管理文明的有序性。施工現場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng)，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號x號樓開(kāi)始挖土，項目部沒(méi)有自己的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開(kāi)始后，主樓車(chē)庫x棟樓同時(shí)施工，現場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地，材料見(jiàn)縫插針的堆放，加上現場(chǎng)水化生石灰，整天現場(chǎng)都是塵土飛揚，能見(jiàn)度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來(lái)越緊，材料越來(lái)越多，場(chǎng)地越來(lái)越混亂，直接導致個(gè)人績(jì)效在整個(gè)項目巡檢中連續八個(gè)月排名倒數第一，個(gè)人感覺(jué)非常慚愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現場(chǎng)進(jìn)行整理，使現場(chǎng)有了較大改觀(guān)。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的.第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
�。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ�，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
三、確定20xx生產(chǎn)目標，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )建合格工程。
回顧20xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō)，過(guò)去的即將成為歷史，即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現場(chǎng)安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái)，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。
四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，從其他同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 7
歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我在工作已x個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！也許對有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結，吸取經(jīng)驗，揚長(cháng)補短，再實(shí)踐再總結，這樣才能清楚地發(fā)現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望�，F將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議。
今年x月，實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從xx倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導給我了這次機會(huì )，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過(guò)這次競聘，使我感覺(jué)到了競爭帶來(lái)的機遇、挑戰和活力，同時(shí)也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
有人說(shuō)環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習了生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的'本職工作，才能辜負領(lǐng)導對自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導我，在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強了我的信心，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
下面就是我這x個(gè)月做生產(chǎn)車(chē)間管理員的一些個(gè)人體驗與心得。我覺(jué)得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點(diǎn)：
1、做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
2、做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 8
充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，而更具有挑戰性的工作正等待著(zhù)去完成。今天，我對過(guò)去一年的工作向大家做如下匯報：
一、加強理論基礎，努力提高業(yè)務(wù)水平
在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時(shí)，我能積極參加xx公司機關(guān)在x月xx日組織的“五比五創(chuàng )”培訓學(xué)習，進(jìn)一步加深了對“五比五創(chuàng )”流程內容的理解和掌握，為理論與實(shí)踐結合起來(lái)打下堅實(shí)的基礎。x月xx日總公司領(lǐng)導對xx項目部進(jìn)行半年工作檢查，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績(jì)，對“五比五創(chuàng )”工作的落實(shí)和執行，得到總公司領(lǐng)導的致好評。正是通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓，在增強和完善管理工作的同時(shí)，也讓我學(xué)到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實(shí)的理論基礎。在xx項目部，積極配合x(chóng)經(jīng)理、x總，帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng )”管理規定。在項目工作遇到困難時(shí)，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問(wèn)。正是領(lǐng)導的支持，同志們的幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開(kāi)展工作，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個(gè)人的成長(cháng)。
二、動(dòng)態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計劃
20xx年初，我被調回xx公司xx項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)，只有向前看，才能成長(cháng)。
在xx項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開(kāi)展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開(kāi)每周一次的生產(chǎn)調度會(huì )時(shí)，更加注重結果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問(wèn)題，各管段質(zhì)檢員補充說(shuō)明；其次，項目部各科室給予解答存在問(wèn)題何時(shí)解決，傳達上級部門(mén)的通知或要求，并強調下周需要施工隊注意的問(wèn)題和施工進(jìn)度；最后，由項目領(lǐng)導強調施工關(guān)鍵環(huán)節，并指出需要配合的部門(mén)和人員。在前期的施工中，存在進(jìn)度指導不了施工，沒(méi)有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認是進(jìn)度計劃缺乏跟蹤檢查，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實(shí)際完成工程量對比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計劃，并當天填寫(xiě)現場(chǎng)實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導，在xx項目取得了非常好的效果。
三、改變觀(guān)念、思路清晰、加大執行力
xx項目部經(jīng)過(guò)總公司統一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在x月xx組織施工隊進(jìn)度施工，但此時(shí)相鄰標段便道已經(jīng)全線(xiàn)打通，我標段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期。各隊進(jìn)場(chǎng)后，全線(xiàn)樹(shù)木均未砍伐，并多數還存在糾紛問(wèn)題。針對此情況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，終于為施工隊創(chuàng )造了作業(yè)面，讓施工得以正常開(kāi)展。但直到今天，安谷互通x匝道、糾偏糾錯和新征地等問(wèn)題仍然未解決，下階段還需要繼續努力，為正常施工提供保障。
我標段高填深挖，施工難度非常大，半數小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節，而主線(xiàn)便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中，重視路基四隊打通xxx大山便道的施工，忽視了路在一隊對xx大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到x月中旬，總公司楊總、任總到現場(chǎng)視察后，及時(shí)糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通xxx及xx兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導劉經(jīng)理親自在現場(chǎng)指導施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。
路基一隊承建路基主線(xiàn)xx公里的施工，段落內有7個(gè)小橋涵構造物和2座中橋，是全線(xiàn)施工的重點(diǎn)。但在施工中，路基一隊無(wú)管理人員，現場(chǎng)管理混亂，不執行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場(chǎng)便道也未打通，段落內有橋涵一個(gè)未施工，給項目部帶來(lái)了及其惡劣的影響。
作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒(méi)有加大對路基一隊的執行力和存在問(wèn)題的匯報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會(huì )及時(shí)與領(lǐng)導探討施工方案，樹(shù)立正確的施工思路，加大對施工現場(chǎng)的.執行力，為完成下半年的計劃而努力。
四、做好材料設備管理，實(shí)現企業(yè)安全發(fā)展
xx項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料；二是自有設備的管理和維修。
項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線(xiàn)、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線(xiàn)則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng )”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對于零星自購材料，能夠嚴格執行總公司的材料、設備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執行總公司材料采購招標，通過(guò)多家報價(jià)，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設備部，最終確定單質(zhì)材料的價(jià)格。
在安全管理方面，項目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊（站）進(jìn)行安全考核，并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現隱患，由安全設備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見(jiàn)和建議。如措施不力或整改不及時(shí)，項目部進(jìn)行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個(gè)控制重點(diǎn)，每日必須進(jìn)行檢查，要做到安全生產(chǎn)。
五、以班子建設為核心，引領(lǐng)隊伍健康成長(cháng)
在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰。遇到難題時(shí)，項目全體人員緊密團結在領(lǐng)導班子周?chē)捕入y關(guān)。項目班子堅決貫徹執行總公司各項決策部署，貫徹執行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動(dòng)，外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中，實(shí)行班子集體決策，并把結果報四公司、總公司相關(guān)部門(mén)審核。我一直積極配合項目領(lǐng)導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參與并且嚴格執行班子會(huì )研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會(huì )一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長(cháng)處，虛心學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導班子的群體功能作用。
xx項目在xx公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng )辦了以宣傳先進(jìn)個(gè)人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺的《虎躍簡(jiǎn)報》，一個(gè)月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了xx期，得到項目部職工的認可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網(wǎng)頁(yè)，利用網(wǎng)絡(luò )快捷、方便、及時(shí)的優(yōu)勢，將xx項目的最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片方式，及時(shí)傳遞到網(wǎng)絡(luò )宣傳園地，讓項目員工第一時(shí)間了解和掌握最新的項目信息。我相信，在公司黨支部的領(lǐng)導下，在xx項目全體職工的共同努力下，xx項目部會(huì )創(chuàng )造更好的氛圍，也會(huì )涌現出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會(huì )為創(chuàng )建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。
在一年的施工中，我會(huì )積極配合x(chóng)經(jīng)理和x經(jīng)理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時(shí)，努力去與其他部門(mén)協(xié)作，充分發(fā)揮自己應有的作用，讓xx項目的各項工作都更加流暢。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 9
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，求發(fā)展，講執行，抓落實(shí)，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)�，F將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1、銷(xiāo)售額：
全年實(shí)現銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元，比計劃完成的xx萬(wàn)元增加了x萬(wàn)元，增長(cháng)率為x%，其中xx市場(chǎng)銷(xiāo)售額x萬(wàn)元，比計劃完成的xx萬(wàn)元增加x萬(wàn)元，增長(cháng)率為x%；
2、利潤：
全年實(shí)現利潤x萬(wàn)元，比計劃完成的x萬(wàn)元增加了x萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現利潤x萬(wàn)元；
3、利潤指標分析：
銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，20xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(cháng)x元，全年用量為x立方，成本增加x萬(wàn)元，影響了利潤的增長(cháng)。
二、加大銷(xiāo)售力度，力求擴大市場(chǎng)
年初我們就制定了20xx年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營(yíng)工作中強化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
�。ㄒ唬﹛x市場(chǎng)在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎；
�。�1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)；
�。�2）繼續走聯(lián)合之路，利用我們在規模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠(chǎng)加工板材，以達到互利互惠；
�。�3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣x大機焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售范圍。
�。ǘ﹛x市場(chǎng)xx公司的xx市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區產(chǎn)生一定的影響力。
三、車(chē)間內部管理
作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，車(chē)間內部從各個(gè)角度，強化了內部管理：
�。�1）規范生產(chǎn)管理：
車(chē)間領(lǐng)導小組響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，將x名職工調往人才流動(dòng)中心，對在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎。
�。�2）質(zhì)量管理工作：
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，取得了較好成效。
�。�3）環(huán)境建設：
根據xx生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規范要求，注重人文素質(zhì)培養，通過(guò)板報、會(huì )議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長(cháng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
�。�4）安全、文明生產(chǎn)：
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了xx公司安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會(huì )教育，取得較好效果，實(shí)現了全年無(wú)重大安全責任事故。
�。�5）設備改造和引進(jìn)：
在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強干部職工的.凝聚力
20xx年我們及時(shí)傳達公司的會(huì )議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì )組織的各項活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問(wèn)題和不足
�。�1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競爭意識不強，缺乏危機感；
�。�2）職工隊伍基本穩定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在20xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過(guò)思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現存問(wèn)題；
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強。20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。20xx我們會(huì )一如既往的努力，為xx公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 10
在即將過(guò)去的xx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當然伴隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來(lái)美好的前景。
總結這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的`具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造xx臺左右;
2、生產(chǎn)制造xx臺;
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)臺;
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xx臺。
二、日常工作。
1、車(chē)間5S管理考核制度;
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作;
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓;
4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;
7、技術(shù)資料的存檔;
8、完成各級領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會(huì )參觀(guān)其他一些大公司、學(xué)習先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓;同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著(zhù)精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現場(chǎng)的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來(lái)現場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì )服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 11
20xx年1月公司聘任我為項目部副經(jīng)理，一年來(lái)在公司及項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各部室同事的幫助下，我立足崗位實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展工作，除完成本職工作外。較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，下面將一年來(lái)的工作情況總結如下，請領(lǐng)導和同志們評議。
一、認真履職，不斷提高工作能力
1.抓好負責的工作。
我主要負責項目部施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理工作，主管安質(zhì)部，協(xié)管工程部。主要工作內容涉及：安全質(zhì)量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局協(xié)調、地方關(guān)系協(xié)調、業(yè)主、監理溝通工作。主管太鋼峨口鐵路工程、朔黃項目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程項目的事務(wù)。
2.在抓好主管工地的工作外，還要抓項目部所有在建工地的安全管理。在安全生產(chǎn)管理工作當中，我始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，使職工都樹(shù)立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量宣誓及簽名、安全咨詢(xún)日、安全警示教育宣講、應急預案演練等活動(dòng)，增強了廣大干部職工及民工的.安全意識和安全防范技能，取得了預期效果。組織廣大干部職工開(kāi)展了8.13安全警示日活動(dòng)，使大家進(jìn)一步深刻認識到了事故帶給我們的沉痛教訓，通過(guò)進(jìn)行大反思、大檢查活動(dòng)，使大家深刻認識到：只有緊繃安全之弦，才能彈奏幸福之音。20xx年7-9月份，南同蒲工地掀起施工大干高潮，11月份永嘉堡工地封鎖施工圓滿(mǎn)完成。這些重點(diǎn)施工均為營(yíng)業(yè)線(xiàn)及鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工，安全風(fēng)險大，施工環(huán)境錯綜復雜，地下管線(xiàn)多，現場(chǎng)大型機械作業(yè)多，任務(wù)重，奮戰在現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保了封鎖施工安全正點(diǎn)完成。
3.完成臨時(shí)領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
20xx年11月完成永嘉堡封鎖施工后，由于我項目部經(jīng)劉俊旺同志調公司開(kāi)發(fā)部工作，項目部中醫學(xué)院的審計工作領(lǐng)導安排我去對接，我帶領(lǐng)技術(shù)和工經(jīng)部門(mén)的人員加班加點(diǎn)半個(gè)月時(shí)間，完成了工程量的核對，完成了中醫學(xué)院的山西省審計廳的竣工審計工作。之后又開(kāi)始廊坊熱電廠(chǎng)的結算審計，對有可能被審計掉的項目重新進(jìn)行了簽證，對審計出現的問(wèn)題痛及時(shí)進(jìn)行和審計人員進(jìn)行解釋溝通。于20xx年1月完成了廊坊熱電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程的結算審計工作。
二、加強自身建設，提高思想政治文化修養
擔任副經(jīng)理后，工作角色和工作定位都發(fā)生了變化，深感責任重大，一年來(lái)我積極參加黨支部的各種理論學(xué)習，堅持強國學(xué)習。通過(guò)對照學(xué)習積極改正自身存在的不足。
三、廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員我深刻認識到廉潔奉公，勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重，自警，自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，保持一名黨員干部清正廉潔的本色。
四、一崗雙責
在一年的工作中，自己付出了最大的努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步，但我深知自己的工作于組織的要求、同志們的期望還有一定的差距，工作中還有不盡如意的地方。如在工作中主動(dòng)性不足，許多時(shí)候不能大膽開(kāi)展工作，依賴(lài)思想較強，開(kāi)拓精神有待進(jìn)一步提高。工作的預見(jiàn)性、思考問(wèn)題的全面性等方面還需要加強。參謀助手作用發(fā)揮不夠，工作方法上還有待改進(jìn)。對此自己決定在今后的工作中，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷豐富自己、積累經(jīng)驗。為公司和項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 12
我在過(guò)去的一年里擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職，負責管理的生產(chǎn)部門(mén)。我將在這篇年終工作總結中回顧過(guò)去一年的工作，并總結經(jīng)驗教訓，為來(lái)年的工作制定更好的計劃。
在過(guò)去一年，我面臨了許多挑戰和機遇。首先，我成功地領(lǐng)導了一個(gè)高效的生產(chǎn)團隊，并幫助他們取得了令人矚目的業(yè)績(jì)。通過(guò)與團隊緊密合作，我確保生產(chǎn)計劃得以準時(shí)實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高。同時(shí)，我也注重提升員工的技能和自我發(fā)展，通過(guò)培訓和激勵措施，激發(fā)了員工的工作激情和創(chuàng )造力。
其次，我注意到了生產(chǎn)過(guò)程中的`一些問(wèn)題，并采取了相應的.措施進(jìn)行改進(jìn)。我進(jìn)行了設備維護和更新，以確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行。我還改進(jìn)了工藝流程，提高了生產(chǎn)效率，節約了成本。這些改進(jìn)措施不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還加強了生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調和溝通。
我還與供應商建立了良好的合作關(guān)系，并與他們共同尋找解決方案，以確保材料的及時(shí)供應和質(zhì)量可控。通過(guò)與供應商的積極合作，我們成功地降低了生產(chǎn)成本，并縮短了產(chǎn)品的交貨周期。
然而，我也要反思并從失敗中吸取經(jīng)驗。在過(guò)去一年中，我也面臨了很多困難和挑戰。有時(shí)候我沒(méi)有完全正確地評估項目風(fēng)險，導致了一些生產(chǎn)延誤和質(zhì)量問(wèn)題。這些失敗讓我認識到，作為生產(chǎn)經(jīng)理，我應該更加謹慎地制定決策，并全面考慮各種因素。
對于來(lái)年的工作，我制定了以下計劃。首先，我會(huì )繼續與我的團隊合作，注重團隊精神和溝通。我會(huì )通過(guò)培訓和激勵，提高員工的技能和工作效率。其次，我會(huì )進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我將密切關(guān)注市場(chǎng)需求和競爭動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，并確保及時(shí)交付產(chǎn)品。最后，我會(huì )繼續與供應商保持良好的合作關(guān)系，并共同努力實(shí)現互利共贏(yíng)。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年的工作經(jīng)歷讓我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。我學(xué)會(huì )了合作與領(lǐng)導，并在困難中成長(cháng)和進(jìn)步。我將繼續努力，為的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 13
回顧xx年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將xx年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，合理調配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
3、定期的對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了xx年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標。
3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng )造最大的效益。
四、設備管理
今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設備進(jìn)行調整，出現問(wèn)題及時(shí)上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、xx年工作不足：
xx年工段上雖然取得一些成績(jì)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。
八、xx年工作計劃：
風(fēng)風(fēng)雨雨的xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的xx年，回顧xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、繼續做好安全工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。
2、加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實(shí)工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
3、在xx年的'生產(chǎn)過(guò)程中根據每臺機組的性能，及時(shí)調整產(chǎn)品結構和原材料的使用。
4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為xx年生產(chǎn)目標做堅實(shí)的基礎。
5、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
九、共擠設備和制袋機組的維修和養護方案。
1、在生產(chǎn)過(guò)程中設備出現的故障爭取在班內及時(shí)處理和維修，根據不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方案。
2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現問(wèn)題及時(shí)處理上報。確保每臺機組不帶病運轉，設備正常生產(chǎn)運轉，為公司的銷(xiāo)售人員能正常的銷(xiāo)售出貨做好堅強的后盾。
總之，在xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 14
過(guò)去的一年，在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導及大力支持下，經(jīng)過(guò)分公司全體員工的.共同努力，負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。
一、安全制度落實(shí)情況
1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，于20xx年xx月xx日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，按照安全生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀、違規、安全生產(chǎn)事故等本著(zhù)＂四不放過(guò)原則＂進(jìn)行了相應責任追究。
2、為進(jìn)一步加深員工對＂三項制度＂的掌握和理解，使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí)，分公司將規章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個(gè)崗位。
3、對安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責任到人，并建立了相應考核制度。
二、積極推進(jìn)＂三應＂工作，不斷強化安全教育與培訓
分公司主要負責人及安全管理人員均參加了由市安監局組織安全管理人員培訓；特殊工種作業(yè)人員按縣安監局和技術(shù)監督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗；對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓，并根據教育培訓需求進(jìn)行了安全操作規程、崗位操作規程、化工企業(yè)八大作業(yè)規范、應急救援知識、法律法規等相關(guān)知識進(jìn)行了考試，考核結果與工資獎金掛鉤。
三、扎實(shí)開(kāi)展安全月活動(dòng)
為貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于開(kāi)展＂20xx年全國安全生產(chǎn)月＂活動(dòng)的通知精神，增強安全月活動(dòng)氛圍，分公司本著(zhù)＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的安全方針，以＂安全責任，重在落實(shí)＂為主題，開(kāi)展了＂全國安全生產(chǎn)月＂活動(dòng)，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，張貼安全月宣傳辬語(yǔ)x余條。
四、深入開(kāi)展＂打非治違＂專(zhuān)項整治和百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，不斷將活動(dòng)推向新高潮。
為了深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣及晉煤集團關(guān)于開(kāi)展＂打非治違＂文件精神，我公司于x月份開(kāi)始啟動(dòng)＂打非治違＂專(zhuān)項行動(dòng)并研究部署落實(shí)。
1、成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組。根據各級政府及總公司制定的＂打非治違＂專(zhuān)項行動(dòng)的工作方案，結合本企業(yè)實(shí)際，公司成立了＂打非治違＂專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了＂打非治違＂專(zhuān)項行動(dòng)工作方案。并組織召開(kāi)了各車(chē)間、部室一把手參加的＂打非治違＂專(zhuān)項整治工作會(huì )議，傳達了縣政府＂打非治違＂專(zhuān)項行動(dòng)的會(huì )議精神以及《集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域＂打非治違＂專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作，認真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位：即領(lǐng)導重視到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營(yíng)造宣傳氛圍。將＂打非治違＂專(zhuān)項行動(dòng)與x月份＂全國安全生產(chǎn)月＂以及＂危險化學(xué)品企業(yè)專(zhuān)項整治活動(dòng)＂有機結合起來(lái)，組織開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
3、全面開(kāi)展自查自糾。公司＂打非治違＂工作小組結合各級政府及上級＂打非治違＂專(zhuān)項行動(dòng)方案里提出的x項重點(diǎn)內容和企業(yè)安全生產(chǎn)現狀，進(jìn)行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅持每周將＂打非治違＂自查自糾結果匯總并上報公司總部。為了使活動(dòng)深入開(kāi)展下去，公司領(lǐng)導重申：各級管理人員要認真履行監管職責，一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治＂三違＂上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實(shí)，整改結果有人確認的閉合管理?yè)绞�，安全部�?zhuān)職崗檢人員堅持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)現＂三違＂現象嚴肅查處，絕不姑息。
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20xx年一年已經(jīng)過(guò)去，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，在這一年內，按照公司制定的制度以及年后會(huì )議精神進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理工作，在這一年中取得的一些成績(jì)，但也存在許多的不足之處�，F將本年度的個(gè)人
工作總結匯報如下：
一.工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制
1)、做好預控工作，合理的編排生產(chǎn)計劃，并嚴格的.落實(shí)生產(chǎn)計劃。加強對重點(diǎn)部位的控制。
2)、按照施工技術(shù)方案，結合項目的實(shí)際特點(diǎn)，合理的安排流水施工作業(yè)。
3)、合理安排好工序的穿插作業(yè)，避免出現工序打架，造成窩工及工人產(chǎn)生矛盾現象發(fā)生。
出現造成工期延誤的問(wèn)題：
1)、前期地勘設計院對基槽未全面的勘察，造成基槽進(jìn)行多次的地基處理工作。
2)、圖紙出現的問(wèn)題較多，而設計變更下發(fā)時(shí)間較長(cháng)。
3)、砼問(wèn)題至5月30日才解決完畢，致使因混凝土供應嚴格耽誤施工進(jìn)度。造成工人的流失。
4)、因1#樓基槽土方問(wèn)題耽擱半月之久。
5)、勞務(wù)方周轉材料供應不及時(shí)，也是一重要方面。
二、現場(chǎng)管理
狠抓安全文明施工，安全無(wú)小事，嚴格執行安全生產(chǎn)及文明施工的管理制度，專(zhuān)人管理，管理人員齊頭并抓。
對于安全文明施工，天天進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的地方，積極的整改，對工人出現危及安全的行為即可制止。
在每次進(jìn)場(chǎng)的施工人員，做好安全三級教育工作，做好現場(chǎng)的整理工作。
定期的機械設備進(jìn)行檢...
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總結這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的.梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)xxx臺；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺。
二、日常工作。
1、車(chē)間5S管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓；
4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽)；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題；
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；
7、技術(shù)資料的存檔、x；
8、完成各級領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會(huì )參觀(guān)其他一些大公司、學(xué)習先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓；同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著(zhù)精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現場(chǎng)的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來(lái)現場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì )服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!
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今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年的工作，我們部門(mén)圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、生產(chǎn)管理：公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調整作息。
2、完成產(chǎn)量：20xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當前我們還在做TW103中間品A最后一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初TW101中間品A的準備工作。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執行標準操作規程。20xx年部門(mén)里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì )等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數量。我們都相信，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )持續穩定地生產(chǎn)出來(lái)。
二、硬件方面
1、整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)從八月份至今，投入了大量的人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線(xiàn)監控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察種子的培養環(huán)境，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2、現在的變化是我們也越來(lái)越重視設備保養的重要性，因為我們明白只有平時(shí)積極地做好設備的維護保養，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的使用設備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設備的維護保養工作，及早地發(fā)現其故障原因等問(wèn)題。
3、車(chē)間的衛生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、軟件方面
現在TW101中間品A和TW102中間品A的.生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，xx和xx也及時(shí)對各個(gè)文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時(shí)參加培訓和考核。
四、人員方面
1、隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。
2、公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
3、公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機會(huì )共聚一堂；公司給我們創(chuàng )造機會(huì )，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠到云南……
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多，但來(lái)到102車(chē)間后還是出現了些需改進(jìn)的地方：
1、對崗位SOP執行不到位：車(chē)間記錄記錄不及時(shí)；狀態(tài)標識未及時(shí)懸掛或標明等。一些細節問(wèn)題在QA來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。
2、也許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對其他方面所知甚少……
六、工作計劃和目標
現在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計劃，并按照計劃執行；
2、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
3、要善于思考和實(shí)踐，并加強和同事領(lǐng)導間的交流。
作為公司經(jīng)理，依然需要學(xué)習，多聽(tīng)、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)現每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情。
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今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的'地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
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今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告�，F就去年的工作總結如下：
去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。
為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數量上也有較大的增長(cháng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
�。�、規范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì )的準時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓例會(huì )制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調、學(xué)習的機會(huì )。
總結了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著(zhù)手，使其進(jìn)一步完善：
一、現場(chǎng)１０S管理
全年班組按照１０S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、佘�(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng )造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
�、蹖�(shí)施10S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進(jìn)行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人
讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節約、消耗控制
培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統計。
做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。
此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養，給品控部的員工一個(gè)獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的.需要，做到工藝的及時(shí)調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強統一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進(jìn)行調整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。
設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續完善生產(chǎn)工價(jià)
使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時(shí)制。
此外，做好各部門(mén)和員工的績(jì)效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng )建。班組實(shí)行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等方面要不斷創(chuàng )新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化。抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。
生產(chǎn)主管管理規范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統計制單的統一化。
六、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，加強崗位培訓、10S 學(xué)習，操作技能、工藝學(xué)習。以適應生產(chǎn)的需要。
七、外協(xié)管理
加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏(yíng)、長(cháng)期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。
以上幾方面將是生產(chǎn)部2012年實(shí)現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學(xué)習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里，改變思想，轉變觀(guān)念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng )新佳績(jì) ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！
在此，預祝全體員工新年快樂(lè )，身體健康，工作順利！
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 20
今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個(gè)管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開(kāi)20xx年終總結大會(huì )，年終是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)對過(guò)去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹向奮斗在我司生產(chǎn)一線(xiàn)的員工、全體職員及長(cháng)期駐外營(yíng)銷(xiāo)中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問(wèn)候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè )，馬到成功。
20xx年對于中道紙業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿(mǎn)創(chuàng )新、改革、機遇與挑戰并存的.一年，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)，在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng )新”“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現了2012年的預期目標�，F將20xx年度的各項工作情況總結如下：
一、20xx年的主要成績(jì)：
1.生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長(cháng)百分點(diǎn)：（不含市場(chǎng)銷(xiāo)售等一切費用）
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶(hù)投訴比率降低：處理客訴/可退及時(shí)率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專(zhuān)職小組，評估了現有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對一線(xiàn)員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩定員工并增強了員工的團隊意識。
我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒(méi)有與業(yè)績(jì)掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規范。我們針對這樣的事實(shí)，組織專(zhuān)人專(zhuān)職對工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績(jì)效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實(shí)現了以量化考核為主的績(jì)效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績(jì)效KPI評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念。
4、整合公司組織架構/優(yōu)化公司體系/實(shí)現科學(xué)精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來(lái)的（原）制造系統經(jīng)理負責、由于對公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理（主要負責制造系統體系優(yōu)化、標準化建立、各部門(mén)規劃、目標的設定）。
5、生產(chǎn)計劃/物控得到基礎性的改善、全面實(shí)現BOM計劃物控鏈；
6、設備與產(chǎn)品的磨合及設備機動(dòng)改造、確保完全勝任后期工作的順利開(kāi)展；
7、公司本年度無(wú)重大人員事故、失火發(fā)生；
8、公司順利通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安檢認證；
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在20xx年里重點(diǎn)改善：
1、管理水平、有待提高。
在中層/基層等部門(mén)的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問(wèn)題；
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確；
3、人員不穩定、人員流失率大；
4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘；
5、人力資源配置不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率；
6、部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調有待進(jìn)一步加強、信息共享不及時(shí)；
7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時(shí)盲目作業(yè)；
8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制程序不明確、前期銷(xiāo)售計劃提報不及時(shí)等；
9、新進(jìn)員工的技能培訓；
10、員工心態(tài)動(dòng)向溝通不及時(shí)；
以上是結合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來(lái)的10大具體問(wèn)題，希望2014年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門(mén)協(xié)作等方面徹底解決20xx年存在的問(wèn)題。
提前祝福大家新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng )佳績(jì)、馬到成功！
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 21
本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)項目部全體管理人員的艱苦奮戰，于10月30日先后完成了3#4#6#樓消防水池等油脂廠(chǎng)改造工程。于11月8日來(lái)xx工地任生產(chǎn)經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導匯報我在20xx年工作情況：
一、我首先給領(lǐng)導匯報一下xxx工作，我到xxx工地后主要負責3#、4#、6#樓及消防水池工程；
3#、4#、6#樓主要是老房子改造工程，特別6#樓工程難度大，我一開(kāi)始觀(guān)察了6#樓感覺(jué)房子不好修，每一個(gè)部位都有要倒塌的現象，墻體上長(cháng)樹(shù)，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架?chē)乐馗癄�，窗子、門(mén)都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線(xiàn)看下偏差多少，把數據匯報給王經(jīng)理、甲方、設計院。我再把計劃做法，安全、懸挑防護、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內墻面磨面刷罩光劑、更換門(mén)窗、木柱加固、內外墻基礎采用C30砼加固、墻面采用鋼結構加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護，外墻面修補要保證老風(fēng)格，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹(shù)立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實(shí)的基礎。
二、關(guān)于xx工程給各領(lǐng)導匯報一下，我負責1#附房、1#樓、2#樓、5#樓管理工作：
(1)落實(shí)質(zhì)保措施，做到管理到位。在項目管理上嚴格履行好質(zhì)保職能，明確分工、計劃分工，堅持做好各項質(zhì)量交底和質(zhì)量交接，確保每項質(zhì)量都有交底，以便更好的指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的.各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監督無(wú)盲點(diǎn)。
(2)嚴格規范，提高作業(yè)水平，驗收的過(guò)程中要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，每一個(gè)分項，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，建立起自己的企業(yè)標準，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。
(3)層層管理，人人把關(guān)。我們要在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的工作，我們每一個(gè)項目部管理人員也要有質(zhì)量意識，也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，對自己專(zhuān)業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，項目部管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，生產(chǎn)經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。
三、施工進(jìn)度方面
作為項目上一名生產(chǎn)指揮員，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應該放松，從細節上要加強以下管理：
(1)、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項目部管理人員、施工班組長(cháng)、施工工人都有心中有數，由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現場(chǎng)作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度、按照施工計劃落實(shí)。
(2)、施工中加強工序插入，落實(shí)施工工效，針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項目，合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅持統一協(xié)調、統一指揮、統一步伐、見(jiàn)縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
四、成本控制方面
針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益項目就意味著(zhù)貶值，項目材料管理上做到材料嚴禁浪費，注重節約，如進(jìn)場(chǎng)材料碼放，項目材料員與相關(guān)工長(cháng)做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節約班組給予經(jīng)濟獎勵。從而達到利益的最大化。
五、最后說(shuō)以下我也存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足
一是工作時(shí)魄力不足，放不開(kāi)手腳。二是在處理一些事情時(shí)顯得較為急躁，三是傳統意識較重和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。今后在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件事情。
快過(guò)年了，祝公司領(lǐng)導身體健康，萬(wàn)事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 22
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面：過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。
截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面：在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到xx%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到xx%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面：在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面：在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面：在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系；缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象；缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議
建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的.凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。
通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 23
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的x月至x月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從x月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì )議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的.壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(cháng)的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在xx月xx日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工xxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線(xiàn)拉長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。
2、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護
在過(guò)去的一年內，各線(xiàn)的原材料損耗大，具體原因有兩點(diǎn)：
過(guò)半數以上的材料損耗是由于現場(chǎng)的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養；
現場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
面對即將到來(lái)的2021年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 24
轉眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20xx年主要做了以下工作：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。
從3月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，xxAH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從xx月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在xx月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續簽了20xx合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理。
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的.報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率最大化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理。
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，
一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作;
二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神;
三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。 xxx，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 25
20xx年我們在x總的正確帶領(lǐng)下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實(shí)，在平穩過(guò)渡中完成了xx部人事結構改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的管理，在所有一線(xiàn)員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單�；厥�20xx年總結如下：
一，強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率
首先嚴格執行xx管理，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導干部到一線(xiàn)員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節中存在的各項問(wèn)題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產(chǎn)車(chē)間到新建廠(chǎng)房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過(guò)程中的組織管理，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調動(dòng)各生產(chǎn)車(chē)間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，及時(shí)完成訂單。
二，加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng )新
產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的'質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉，后期訂單中，產(chǎn)品規格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特殊箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標識問(wèn)題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的`情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。
三，安全生產(chǎn)與設備維護
加強安全檢查、監督力度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，檢查各生產(chǎn)車(chē)間各辦公室的用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會(huì )時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節定期維護保養，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進(jìn)行全程跟蹤，對返廠(chǎng)返修設備及時(shí)跟蹤，以便生產(chǎn)所需。
四，安全保衛和督查管理工作
20xx年工作計劃：
�、偕a(chǎn)管理：
對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細分，責任落實(shí)到具體人員，根據訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車(chē)間主管對訂單進(jìn)行匯報總結，依據預定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找原因，以確保訂單及時(shí)完成。加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，以xx為基礎，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結合20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量統計分析，預計20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量可以提高百分之xx。
�、诎踩芾恚�
加強對安全生產(chǎn)管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。
�、墼O備管理：
關(guān)于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作、使用、維護，能及時(shí)發(fā)現和排除故障。其次要強化勞動(dòng)紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺(jué)按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進(jìn)行設備維護保養。
�、苜|(zhì)量管理
要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的自身利益統一地聯(lián)系起來(lái)，才能自覺(jué)地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
�、莞鶕F在市場(chǎng)訂單需求，計劃春節后跳線(xiàn)車(chē)間調運x條生產(chǎn)線(xiàn)：
目前x條生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)驗檢測設備逐步落實(shí)。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 26
20XX年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年，附屬結構通宵施工，車(chē)站裝修以及各個(gè)政府部門(mén)檢查、驗收。作為生產(chǎn)經(jīng)理這一年主要經(jīng)歷都投入在xx工區生產(chǎn)組織、施工協(xié)調等工作上。在上級領(lǐng)導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理的各項職責，不斷提高自己的管理能力，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)，我現在將20XX年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
由于工期壓力緊張，今年初就進(jìn)入附屬結構搶工階段，晝夜施工，受天氣、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，基本保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為后續出入口裝修施工打下堅實(shí)基礎。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對xx站點(diǎn)多面廣，下半年出入口和風(fēng)道全部施工完成進(jìn)入裝修沖刺階段，在此期間我重點(diǎn)落實(shí)施工的人員組織、材料進(jìn)場(chǎng)情況以及設備、施工機具進(jìn)場(chǎng)準備，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成裝修任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的`嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，工區堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定在每個(gè)施工階段的生產(chǎn)組織要點(diǎn)。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了后續施工及驗收順利完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。根據甲方給的節點(diǎn)計劃，附屬結構和車(chē)站裝修節點(diǎn)工期嚴重滯后，在項目領(lǐng)導的安排下，工區加大了施工力度，并采取超常規措施，24小時(shí)不間斷施工，及時(shí)糾正偏差，確保整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
作為一名共產(chǎn)黨員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，整體的管理能力還需加強。
以上是我在20XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。
在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，在后續生產(chǎn)管理工作中再上一個(gè)新的臺階。
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20xx年以來(lái)，奉化區城鎮燃氣行業(yè)在局黨委和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)監管責任，堅持提高政治站位，以安全為底線(xiàn)，以“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”專(zhuān)項整治行動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展燃氣安全宣傳、生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估和隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設、掃黑除惡等工作，確保了燃氣行業(yè)良好的安全生產(chǎn)勢頭�，F將各項工作開(kāi)展情況報告如下：
一、落實(shí)制度，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任
�。ㄒ唬┙M織健全明確責任。區綜合行政執法局黨委高度重視燃氣安全工作，建立由分管副局長(cháng)沈輝為組長(cháng)，相關(guān)科室人員、企業(yè)負責人為成員的燃氣安全工作領(lǐng)導小組，明確黨委委員、副局長(cháng)分管燃氣安全工作，區燃氣辦專(zhuān)職人員負責日常管理，機構健全，職責明確，制度完善。
�。ǘ┲饕I(lǐng)導帶隊檢查。區燃氣安全工作受到區委區政府的高度重視，區委常委杜中權、傅區長(cháng)傅岳炳等主要領(lǐng)導都曾親自檢查燃氣安全工作。局黨委把燃氣安全作為一項重要工作，領(lǐng)導親自召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議和組織開(kāi)展企業(yè)安全檢查。3月30日紹興柯橋區東江陳村被曝光存在黑氣倒灌現象后，分管副局長(cháng)沈輝等局領(lǐng)導按照黨委決策部署，多次帶隊開(kāi)展燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，排查整治燃氣安全隱患，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
�。ㄈ┲鸺壓炗啺踩a(chǎn)責任書(shū)。我局年初即召開(kāi)燃氣行業(yè)工作會(huì )議，部署年度燃氣行業(yè)重點(diǎn)工作，要求各燃氣企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，與8家瓶裝燃氣企業(yè)和1家管道公司、1家汽車(chē)加氣企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)管理責任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)，進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)主體責任。同時(shí)，各燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)與職工、配送人員也逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，把安全責任落實(shí)到個(gè)人。5月份，根據寧波市局要求，燃氣行業(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)主體責任公示工作，10家燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽署安全生產(chǎn)主體責任承諾書(shū)，在公開(kāi)場(chǎng)所及我局網(wǎng)站公示，并將在今后長(cháng)期實(shí)行。截至目前，區燃氣行業(yè)形勢穩定，運行安全，未發(fā)生亡人和1萬(wàn)戶(hù)以上居民停止供氣有責事故和經(jīng)濟損失100萬(wàn)元以上燃氣責任事故。
二、排查隱患，確保燃氣行業(yè)安全運行
建立燃氣行業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預防機制，督促轄區各燃氣企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)安全風(fēng)險辨識評估，按要求上報隱患信息，錄入率、季報率均達到100%，并結合隱患排查工作，多輪次深入開(kāi)展風(fēng)險辨識評估和安全隱患排查。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展小區、農貿市場(chǎng)等人員密集等場(chǎng)所安全風(fēng)險排查工作。針對6.13湖北十堰重大管道燃氣爆炸事故，6月14日上午，區綜合行政執法局局長(cháng)張義波同志立即組織召開(kāi)燃氣安全會(huì )議做重要部署，并要求相關(guān)人員全天候輪值開(kāi)展檢查工作。6月14日當天，各檢查組對金鐘廣場(chǎng)、萬(wàn)達廣場(chǎng)、岳林大酒店、銀泰、人民醫院、中醫院、方橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、新味佳、川味人家、藏山麗景、溪口實(shí)驗幼兒園及各工業(yè)企業(yè)自建燃氣設施進(jìn)行了集中排摸整治工作。此次檢查共發(fā)現安全隱患27處，當即整改11處，發(fā)放整改通知書(shū)16份，責令相關(guān)單位限期整改完成。
�。ǘ╅_(kāi)展燃氣安全大檢查。6˙13十堰事故發(fā)生后，區燃氣管理部門(mén)行動(dòng)迅速，立即部署開(kāi)展燃氣安全檢查，要求在轄區內所有燃氣企業(yè)和用氣單位，立即開(kāi)展瓶裝液化氣企業(yè)自查和入戶(hù)安檢，組織管道天然氣企業(yè)常態(tài)化巡線(xiàn)工作和入戶(hù)安檢及利用短信、線(xiàn)上等媒介進(jìn)行安全宣傳，嚴格按照標準，開(kāi)展排查，并將排查情況報燃氣辦。截至6月30日，共計出動(dòng)982人次，檢查了8家儲配站、1家管道燃氣公司、1家汽車(chē)加氣站、4家瓶裝燃氣供應點(diǎn)、2000余個(gè)用氣場(chǎng)所�？傮w情況較好，但還存在未進(jìn)行實(shí)名制登記、在不安全地點(diǎn)存放燃氣瓶、三管一通、部分儲配站存在車(chē)擋裝置未正常使用，非站點(diǎn)人員和車(chē)輛可隨意進(jìn)出充氣區域，消防通道堵塞等問(wèn)題數91個(gè)，下發(fā)責令整改通知書(shū)76份，當場(chǎng)整改15處，目前已全部完成整改工作。
�。ㄈ﹪婪绹揽�，全面開(kāi)展燃氣行業(yè)風(fēng)險普查工作。奉化區綜合行政執法局成立以沈輝副局長(cháng)為組長(cháng)的普查工作專(zhuān)班，負責全區燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險普查，協(xié)調解決組織實(shí)施中遇到的重大問(wèn)題，全力推進(jìn)奉化區燃氣行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作，通過(guò)風(fēng)險普查工作全面摸清奉化區燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險底數，科學(xué)評估安全生產(chǎn)風(fēng)險狀況，強化風(fēng)險信息在防范城鎮燃氣安全管理和部門(mén)安全監管中的基礎性作用，不斷提升安全風(fēng)險防控能力，增強行業(yè)監管和屬地監管的針對性，有效防范奉化區燃氣行業(yè)重大安全風(fēng)險，堅決遏制重特大事故發(fā)生。目前奉化區各燃氣企業(yè)已相繼完成風(fēng)險填報工作，共開(kāi)展了線(xiàn)上線(xiàn)下3次培訓會(huì )議及到各個(gè)場(chǎng)站進(jìn)行現場(chǎng)指導，已形成奉化區燃氣區域風(fēng)險“四色圖”。
針對普查存在的風(fēng)險點(diǎn)，區燃氣辦嚴格按照《浙江省安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作方案》有關(guān)要求，督促相關(guān)企業(yè)完成整改，加緊落實(shí)各項管控措施，取得較好的效果。下一步，區燃氣辦根據城鎮燃氣行業(yè)特點(diǎn)制定風(fēng)險更新頻率和分級管控工作要求，嚴密企業(yè)安全運行風(fēng)險點(diǎn)“發(fā)現、辨識、管控”全過(guò)程管控鏈條，實(shí)現隱患點(diǎn)的動(dòng)態(tài)“清零”。針對新業(yè)態(tài)、新形勢及時(shí)對普查技術(shù)要求進(jìn)行修訂，確保普查的時(shí)效性。
�。ㄋ模╅_(kāi)展突出火災隱患集中排查工作�；馂碾[患排查重在落實(shí)，行業(yè)管理部門(mén)重視通過(guò)現場(chǎng)檢查的方式排查火災隱患。結合年度工作任務(wù)，相繼開(kāi)展了安全生產(chǎn)和消防安全大排查、重大危險源安全風(fēng)險排查、突出火災隱患集中排查整治、燃氣運輸車(chē)輛安全排查、重大節假日和重要敏感時(shí)期排查等安全隱患排查和整治工作，通過(guò)對燃氣儲存、充裝、運輸、使用等環(huán)節的檢查，排查和消除安全隱患，共開(kāi)展檢查81次，出動(dòng)人員250余人次，檢查餐飲、食堂、企業(yè)等用氣場(chǎng)所72家，發(fā)現火災安全隱患18處，有效提升燃氣行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。
�。ㄎ澹┘訌姽艿廊細庠O施安全隱患排查。定期開(kāi)展管網(wǎng)設施監督檢查，督促企業(yè)加強管線(xiàn)巡查，及時(shí)發(fā)現和排查各類(lèi)安全隱患；利用數據遠傳系統，加強對燃氣管線(xiàn)尤其是地下管線(xiàn)的智能監管。對在燃氣設施保護范圍內施工不簽訂保護協(xié)議或不履行保護職責的施工方進(jìn)行約談?wù){解，對破壞燃氣設施的野蠻施工行為進(jìn)行調查處理。對新建小區燃氣設施實(shí)施安全檢查。
�。╅_(kāi)展反恐防范準備情況隱患排查。各燃氣企業(yè)均根據行業(yè)反恐標準配備安保人員和裝備，從人防、技防、物防方面做好安保防范工作，并根據區反恐辦等部門(mén)的督導檢查情況不斷完善，確保安全防控無(wú)漏洞。燃氣管理部門(mén)多次聯(lián)合區反恐辦對燃氣行業(yè)反恐防范準備工作進(jìn)行檢查，對反恐器材配備使用、應急預案培訓與演練、監控覆蓋與保存、安保人員配備與履職等進(jìn)行檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤抓整改落實(shí)。
�。ㄆ撸┥钊腴_(kāi)展瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制專(zhuān)項整治。加強對氣瓶信息化工作監管，深入開(kāi)展瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制專(zhuān)項整治。通過(guò)開(kāi)展教育培訓，現場(chǎng)檢查、聯(lián)合執法等途徑，將轄區瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制工作做深，做細，做實(shí)。截至12月6日，我區8家瓶裝液化氣儲配站共完成氣瓶置換50.3萬(wàn)只，辦理用戶(hù)卡18.3萬(wàn)戶(hù)，氣瓶信息化率100%。8家儲配站視頻監控全部接入智慧城管平臺，接入率100%，通過(guò)平臺定期對瓶裝液化氣市場(chǎng)實(shí)施監管。各執法中隊對落實(shí)瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制不徹底的堅決予以立案處罰，共立案查處14起，罰款45余萬(wàn)元。
三、統籌規劃，推動(dòng)城鎮燃氣快速發(fā)展
�。ㄒ唬┓e極推動(dòng)燃氣體制改革。針對奉化區城市建設快速發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)啟動(dòng)和編制城鎮燃氣中長(cháng)期規劃，現已完成初稿。根據省市要求，制定城鎮燃氣體制改革方案，按照規�；�、扁平化要求，逐步開(kāi)展村村通、防控體系建設、應急儲氣建設等工作。其中天然氣管網(wǎng)由主城區逐步向鎮（街道）輻射，20xx年計劃將主管網(wǎng)敷設至尚田街道，目前燃氣公司正在與尚田街道對接相關(guān)工作。連接莼湖門(mén)站和方橋門(mén)站的中高壓管線(xiàn)已在施工，已完成3.5KM的管道鋪設，同步203省道推進(jìn)。山頭朱應急氣源中心站已建設完成，待綜合驗收后，將投入使用。瓶裝氣方面，根據上級部署要求，部署開(kāi)展用氣安全數字化防控系統建設和站容站貌提升改造工作，目前我區8家瓶裝燃氣企業(yè)均已完成安全生產(chǎn)評估和增設液化氣儲罐壓力、可燃氣體報警裝置、緊急氣動(dòng)閥、自動(dòng)噴淋等智能化提升功能工作，其中5家瓶裝液化氣企業(yè)已完成站容站貌改造工程。
�。ǘ┥罨白疃嗯芤淮巍备母�，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。按照省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，深化“最多跑一次”改革目標，用氣報裝221的原則要求，對非居民用戶(hù)場(chǎng)內設施建設服務(wù)實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制度，建立“一證通辦、一事通辦、一網(wǎng)通辦”和對象滿(mǎn)意度回訪(fǎng)制度，全面實(shí)現用氣數據歸集。進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革，讓用戶(hù)體驗更優(yōu)質(zhì)舒心的服務(wù)。
�。ㄈ⿵娀粘１O管，保持經(jīng)營(yíng)秩序正規。制定計劃對燃氣企業(yè)用戶(hù)開(kāi)展安全監管。對燃氣企業(yè)開(kāi)展年度考核，該工作結合日常監管進(jìn)行，將于12月底前完成。加強從業(yè)人員管理，審查配送人員信息，建立黑名單制度，督促企業(yè)加強人員管理。加強視頻場(chǎng)站視頻監控，達到聯(lián)網(wǎng)率100%，完好率99%以上。
�。ㄋ模┲鸩酵七M(jìn)金屬軟管更換、“瓶改管”和老舊管網(wǎng)改造。20xx年，已完成濱海商業(yè)街、惠政老街、寧南物流園區瓶改管改造試點(diǎn)工作。逐步推進(jìn)錦軒尚都3000余戶(hù)居民金屬軟管更換工作。老舊管網(wǎng)改造方面，奉化主城區改造率超過(guò)80%，今年已完成錦山別墅區、強人花園、下路頭、溪口鎮碧水家園等1100余戶(hù)燃氣化改造并通氣。
四、注重效果，密集開(kāi)展燃氣安全宣傳
�。ㄒ唬╅_(kāi)展從業(yè)人員培訓。今年是推進(jìn)城鎮燃氣體制改革和貫徹落實(shí)氣瓶信息化瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制的關(guān)鍵年，行業(yè)管理部門(mén)為提高從業(yè)人員的意識和素養，開(kāi)展了多批次的教育培訓。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專(zhuān)業(yè)培訓與考核，共189人獲得考核合格證書(shū)；3月份組織各燃氣行業(yè)管理人員和各企業(yè)管理人員參加燃氣業(yè)務(wù)培訓；4月份組織12名企業(yè)一、二類(lèi)人員參加寧波市公用事業(yè)指導中心組織的培訓考核，并獲得考核合格證書(shū)。4月份還組織部分從業(yè)人員參加換證教育培訓和考核及庫站工等三類(lèi)人員教育培訓考核。通過(guò)各種形式的教育培訓考核，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。
�。ǘ╅_(kāi)展安全用氣宣傳。提高用戶(hù)安全用氣意識和應急處理能力是預防燃氣安全事故的重要因素，燃氣行業(yè)管理部門(mén)注重采取多種形式開(kāi)展安全用氣宣傳。開(kāi)展集中培訓，4月份、5月份分別會(huì )同江口街道和華潤興光開(kāi)展了進(jìn)村入戶(hù)燃氣安全檢查及用戶(hù)燃氣安全培訓，通過(guò)課堂講授、現場(chǎng)咨詢(xún)、發(fā)放宣傳品等形式開(kāi)展安全用氣宣傳。開(kāi)展大型廣場(chǎng)宣傳。1月、5月、6月分別開(kāi)展了廣場(chǎng)、校園燃氣安全宣傳活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放安全宣傳冊、觀(guān)摩安全用氣展板、面對面講解交流等形式，多渠道開(kāi)展防災減災宣傳，著(zhù)力提高民眾的安全意識和應急處置技能，收到顯著(zhù)效果。宣傳共展示宣傳展板46塊，接受咨詢(xún)230余人次、發(fā)放各類(lèi)宣傳冊28000余份、發(fā)放印有燃氣安全宣傳標語(yǔ)的.抽紙、圍裙、環(huán)保袋等各類(lèi)小禮品3500余份。同時(shí)，還通過(guò)進(jìn)社區宣傳、廣場(chǎng)大屏幕宣傳、燃氣儲配站對用戶(hù)宣傳等途徑，多渠道開(kāi)展安全宣傳，不斷提高用戶(hù)的安全意識和應急操作能力。
�。ㄈ╅_(kāi)展應急預案演練。燃氣行業(yè)管理部門(mén)對區級應急預案進(jìn)行修訂，已完成報送審批。為加強應急隊伍建設，開(kāi)展了燃氣泄漏事故應急演練活動(dòng)。6月份，聯(lián)合寧波奉化華潤興光燃氣有限公司開(kāi)展了天然氣泄漏應急演練。通過(guò)模擬商家發(fā)現異常后迅速撤離報警，華潤搶修隊伍應急出動(dòng)的情形，對應急預案各過(guò)程進(jìn)行演練，演練包括事故接報警、應急啟動(dòng)、疏散搶險、保壓復供、安全檢查、用戶(hù)培訓等內容。通過(guò)演練，提高了各部門(mén)燃氣應對燃氣泄漏突發(fā)事故的應急處置救援能力，鍛煉了燃氣應急搶修隊伍，增強了相關(guān)單位、企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)配合，確保了燃氣事故應急預案的有效性。同時(shí)在行業(yè)管理部門(mén)的指導下，各企業(yè)均針對可能發(fā)生的突發(fā)情況，開(kāi)展了燃氣泄漏，遭遇恐怖襲擊等方面的應急演練，進(jìn)一步鍛煉了應急處置隊伍。
五、夯實(shí)基礎，抓好燃氣行業(yè)日常管理
�。ㄒ唬┙y一規范實(shí)施行政審批。按照“最多跑一次”改革精神，實(shí)現燃氣行業(yè)類(lèi)行政審批統一納入窗口辦理，群眾方便，程序規范。今年核發(fā)了8家瓶裝液化氣企業(yè)的燃氣經(jīng)營(yíng)許可證。
�。ǘ┤鐚�(shí)報送各項數據信息。根據工作要求，及時(shí)準確真實(shí)上報各類(lèi)行業(yè)統計數據、燃氣事故等信息。按要求完成生產(chǎn)安全信息等各類(lèi)平臺的數據填報，無(wú)遲報、瞞報、漏報、謊報、不報現象。及時(shí)完善各類(lèi)臺賬，認真分類(lèi)匯總、歸檔。
�。ㄈ┳龊幂浨閼獙ぷ�。積極開(kāi)展媒體宣傳報道，今年網(wǎng)絡(luò )、電視等平臺宣傳報道10余次。及時(shí)完成信訪(fǎng)、投訴電話(huà)回復，為市民排憂(yōu)解難。共回復信訪(fǎng)件50余起，投訴電話(huà)200余起，通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)及時(shí)解答市民的困難和問(wèn)題。
�。ㄋ模┕艿廊細饨ㄔO“中梗阻”問(wèn)題專(zhuān)項治理工作。進(jìn)一步完善城燃管網(wǎng)建設。加快管網(wǎng)和儲氣設施建設，擴大管網(wǎng)覆蓋區域，提高輸送能力，補齊天然氣互聯(lián)互通和輸送能力短板。加快應急氣源項目的建設，提高管網(wǎng)安全保供能力。
六、查漏補缺，重點(diǎn)督查燃氣行業(yè)存在問(wèn)題
1，部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在未有效開(kāi)展對用戶(hù)戶(hù)內燃氣設施定期安全檢查工作，入戶(hù)安檢制度不規范、入戶(hù)安檢臺賬內容不完善、安檢單中整改問(wèn)題后期沒(méi)有閉環(huán)等情況，；
2，部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)瓶裝液化氣銷(xiāo)售實(shí)名制工作開(kāi)展不到位。部分氣瓶的氣瓶信息不全，用戶(hù)信息未及時(shí)更新；
3，部分儲配站未按照安保防范要求做好人員進(jìn)出管理工作，人員車(chē)輛無(wú)登記隨意出入；
4，無(wú)關(guān)人員進(jìn)入充裝區；
5，跨區域充裝燃氣現象依然存在；
6，個(gè)別施工企業(yè)在開(kāi)挖工作前未與燃氣企業(yè)簽訂保護協(xié)議，擅自開(kāi)挖，造成燃氣管道受損；
7，在管線(xiàn)保護范圍內存在占壓地下燃氣管線(xiàn)的建筑物、構筑物或者其他設施。
以上是今年燃氣行業(yè)開(kāi)展工作的基本情況，成績(jì)的取得與局黨委的堅強領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)機關(guān)的正確指導是分不開(kāi)的。今后，我們將進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識”，深入開(kāi)展“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”專(zhuān)項整治行動(dòng)，進(jìn)一步深化行業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升行業(yè)管理水平，為人民生命財產(chǎn)安全提供堅實(shí)保障。
20xx年，奉化區燃氣行業(yè)將提高政治站位，牢牢守住安全底線(xiàn)，重點(diǎn)做好以下工作：
�。ㄒ唬╈柟贪踩a(chǎn)標準化建設成果，持續推進(jìn)用氣安全數字化防控體系建設。
�。ǘ┏掷m鞏固氣瓶信息化工作成果。加強對瓶裝氣銷(xiāo)售工作的監管。
�。ㄈ╅_(kāi)展排查安全隱患保安全工作。開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治，排查燃氣行業(yè)安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。
�。ㄋ模┳ズ萌細夤こ探ㄔO質(zhì)量監管。督促華潤興光燃氣有限公司加強燃氣設施巡查和監護，確保管網(wǎng)運行安全，防范各類(lèi)燃氣安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展餐飲場(chǎng)所安全用氣檢查。
�。╅_(kāi)展安全用氣宣傳，增強居民安全意識。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展“掃黑除惡”，維護市場(chǎng)秩序。
�。ò耍┘姓纹垦b液化氣運輸及配送車(chē)輛規范化
�。ň牛┒酱俑魅細馄髽I(yè)進(jìn)行自查自改，定期開(kāi)展入戶(hù)安檢工作，有效的消除安全隱患。
�。ㄊ┤媛鋵�(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險普查工作。
生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結 28
20xx年初至今在xx擔任項目經(jīng)理，后擔任xx項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jì)�，F對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為了創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰線(xiàn)長(cháng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節省一些非關(guān)鍵費用開(kāi)支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就是按照整體工程量找出節點(diǎn)項目，定出節點(diǎn)工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行
作為項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用。所以，我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現問(wèn)題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不
一、項目進(jìn)度完成情況：
ctw10000預處理系統項目，從20xx年01月開(kāi)始進(jìn)行需求調研，二月份正式開(kāi)工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施。3月15日項目開(kāi)發(fā)、調試完畢，正式上線(xiàn)試運行。4月16日，項目試運行一個(gè)月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了初驗。11月16日，該項目穩定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統服務(wù)器和系統功能進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向客戶(hù)反映。
集團客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )資源呈現系統項目，從20xx年07月正式開(kāi)始進(jìn)行需求，八月份項目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，該項目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)努力終于解決了所有的難題。項目于20xx年10月開(kāi)發(fā)完畢，正式上線(xiàn)試運行。試運行一個(gè)月后，客戶(hù)組織驗收小組對項目進(jìn)行驗收，項目于20xx年12月09日通過(guò)初驗。
兩個(gè)項目在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中嚴格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗收任務(wù)。
二、項目施工過(guò)程控制管理情況
由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續實(shí)行項目責任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰。我在項目管理過(guò)程中，主要負責對項目組織、風(fēng)險、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。
(一)組織管理情況：
1、在項目實(shí)施過(guò)程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開(kāi)發(fā)項目管理辦法》執行。
2、項目的開(kāi)發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進(jìn)行團隊建設活動(dòng)。要了解每個(gè)項目成員的特性和特長(cháng)，給以分配適當適量的任務(wù)。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng )新思想。
3、在項目的開(kāi)發(fā)階段，我們嚴格執行每周周例會(huì )制度，周例會(huì )邀請客戶(hù)參加，向客戶(hù)匯報本周的'工作情況和下周的工作任務(wù)，在會(huì )議上項目成員會(huì )提出自己存在的問(wèn)題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問(wèn)題的辦法。
(二)質(zhì)量管理情況：
1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫(xiě)的代碼。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)指出的修天。
2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì )議，項目組成員之間互相介紹各自開(kāi)發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統的全面了解。
3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴格的單元測試，并且提交正歸開(kāi)發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說(shuō)明等。
(三)時(shí)間管理情況：
在時(shí)間管理方面，我嚴格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)和實(shí)施，當然，計劃趕不上變化，會(huì )按照實(shí)際情況進(jìn)行項目工期的調整等，每一次調整都會(huì )匯領(lǐng)導和客戶(hù)溝通和匯報，得到確認之后再繼續。
(四)其他管理情況：
1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項目的實(shí)驗過(guò)程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進(jìn)行歸類(lèi)和匯總，做到材料歸類(lèi)情況，快速查詢(xún)。
2、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開(kāi)發(fā)的功能都當成一個(gè)全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團客戶(hù)呈現系統中，我們開(kāi)發(fā)了不少獨立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁(yè)代碼生成器、統一數據采集平臺、統一web service數據訪(fǎng)問(wèn)接口、動(dòng)態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節省了項目和未來(lái)項目的開(kāi)發(fā)投入。
3、定時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導和同事介紹項目的開(kāi)展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導在與客戶(hù)的交流過(guò)程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷(xiāo)出去。
4、東莞項目是在東莞駐地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛生、防火安全等。
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