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靜配中心護士年終個(gè)人總結范文（通用10篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編為大家收集的靜配中心護士年終個(gè)人總結范文（通用6篇），希望對大家有所幫助。
靜配中心護士年終個(gè)人總結 1
脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作，是醫院藥學(xué)工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項工作在院領(lǐng)導的高度關(guān)注下，在藥劑科x主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下，靜配中心工作開(kāi)展順利�，F中心工作人員有藥師x人，護士x人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等x個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈營(yíng)養液也在中心擺藥、調配。在即將過(guò)去的一年中共調配x袋，平均每天的配置數為x袋左右�，F把20xx年的工作匯報如下：
一 、工作進(jìn)展
中心從開(kāi)始運營(yíng)到如今實(shí)現了“零差率”出門(mén)，同時(shí)隨著(zhù)藥師隊伍的壯大，中心進(jìn)一步規范和細化工作流程。按照上級要求及規范部署，在院領(lǐng)導和x主任的帶領(lǐng)和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開(kāi)調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。 護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承擔全部病區的把關(guān)、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化
為了更好的實(shí)現PIVAS的服務(wù)宗旨：“把時(shí)間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的`情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實(shí)行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實(shí)現了“流水線(xiàn)”型的工作模式，大大提高了工作效率�？剖颐吭露ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區。同時(shí)在一些藥品補足的情況下，電話(huà)通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時(shí)送水到病區，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、以規范化創(chuàng )收為契機，規范靜配中心管理
中心在啟動(dòng)創(chuàng )建示范靜配中心工作以來(lái)，在分管院長(cháng)和x主任的帶領(lǐng)下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng )建的工作中。大家反復學(xué)習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來(lái)加班完成。通過(guò)這次整改，使我們的相關(guān)制度、職責、操作規范、質(zhì)量標準、工作流程更加健全、規范，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進(jìn)，逐步改善，全心全意為臨床服務(wù)，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
為適應國際衛生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開(kāi)建靜脈用藥調配中心，從去年開(kāi)始籌建，今年x月份，醫院派出藥劑科副主任藥師x、藥師x門(mén)診護師x等x人遠赴x醫院學(xué)習一個(gè)月。今年x月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無(wú)論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進(jìn)水平的潔凈層流臺x臺，用于普通藥物的調配;生物安全柜x臺，其中x臺用于抗生素藥物的調配，x臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院x余張病床提供靜脈用藥調配服務(wù)。
靜配中心護士年終個(gè)人總結 2
今年x月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無(wú)論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進(jìn)水平的潔凈層流臺x臺，用于普通藥物的調配;生物安全柜x臺，其中x臺用于抗生素藥物的調配，x臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院x余張病床提供靜脈用藥調配服務(wù)。
一、業(yè)務(wù)工作完成情況
靜脈配置中心工作情況：
在第一季度中，配置中心的總輸液配置數為x袋，平均每天的配置數為x袋;總退藥貼數為x袋，平均每天的退藥數約為x袋。
二、工作新進(jìn)展
自20xx年起，配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加，作息時(shí)間也作了相應的調整，由過(guò)去的連班制改為現在的兩班制，盡可能滿(mǎn)足臨床要求。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，質(zhì)量安全問(wèn)題在每周的例會(huì )上被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協(xié)調。病區用藥咨詢(xún)日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在查房過(guò)程中，發(fā)現醫囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作;在用藥方面，醫生能通過(guò)我們藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。此外，對于某些患者的用藥，我們藥師也做跟蹤觀(guān)察，編寫(xiě)藥歷。
三、 內部管理的優(yōu)化
從過(guò)去的不定期開(kāi)會(huì )發(fā)展為現在每周一次的例會(huì )，會(huì )議中針對經(jīng)常出現的問(wèn)題，討論解決方法，將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次例會(huì )的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
四、下一步工作計劃
進(jìn)一步加強內部管理，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯;作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決，將審方軟件應用于目前的his系統的工作要加快開(kāi)展�；谀壳芭R床上提出第一批送藥時(shí)間提前的希望，我們也將盡量滿(mǎn)足，拉小前三批的`數量差距，保證第一批及早送出，使配置中心更好的服務(wù)于臨床。
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作，是醫院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：
(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。
(2)、減少藥品浪費，增加醫院收入。
(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無(wú)菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。
(4)、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方用藥錯誤。
(5)、防止醫務(wù)人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現醫院管理的人文關(guān)懷。
(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調配：節約了護理人員，“把時(shí)間還給護士，把護士還給病人”。
靜配中心護士年終個(gè)人總結 3
一年來(lái)，在院領(lǐng)導和護理院長(cháng)領(lǐng)導、幫忙和指點(diǎn)下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作計劃，完成了XX年護理計劃90%以上，現將工作總結情景如下：
一、認真落實(shí)各項規章制度嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位職責制和護理工作制度，如職責護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
�。�1）要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1—2次，并有記錄；
�。�2）護理操作時(shí)要求三查七對；
�。�3）堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，資料為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情景，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長(cháng)參加了國際護理新進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，向全體護士進(jìn)行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
1、繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士禮貌用語(yǔ)50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓。
3、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，（定期或不定期測評）滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最佳護士。
4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足。
5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓，并組織理論考試。
2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問(wèn)1—2次，資料為基礎理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節”舉行了護理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作），并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以到達提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護士進(jìn)行了崗前培訓，資料為基礎護理與專(zhuān)科護理知識，組織護士長(cháng)每人講一課，提高護士長(cháng)授課本事。
9、全院有5名護士參加護理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護士參加護理大專(zhuān)函授。
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
2、每個(gè)科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jì)。
3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行監測。
4、一次性用品使用后各病區、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。
5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟疽和系兀?：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。
6、手術(shù)室嚴格執行了院染管理要求，無(wú)菌包內用了化學(xué)指示劑。
7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監測。
六、護理人員較出色的'完成護理工作
1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，經(jīng)過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及經(jīng)過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。
2、八月份在三病區開(kāi)展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。
3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀(guān)125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人供給了全程服務(wù)，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區固定了職責護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務(wù)。
4、全院護理人員撰寫(xiě)護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學(xué)術(shù)交流。
七、存在問(wèn)題：
1、個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強。
2、整體護理尚處于摸索階段，護理書(shū)寫(xiě)欠規范。
3、由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。
4、病房管理尚不盡人意。
靜配中心護士年終個(gè)人總結 4
這一年注定不輕松的日子開(kāi)始之前，我就已經(jīng)做好了努力進(jìn)步的打算，果然，報道一結束，工作就立刻開(kāi)始。
第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學(xué)習的地方。對這里，我是熟悉的，也是陌生的。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對處方并進(jìn)行藥品的調配，內部的靜脈配置組會(huì )對窗口藥師調配好的藥品進(jìn)行無(wú)菌配置。發(fā)或不發(fā)藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來(lái)的老師們已經(jīng)去了別的部門(mén)輪轉，新的面孔在這里忙碌依舊，每天的工作充實(shí)又快樂(lè )。
短短的一年，在窗口和配液中心的時(shí)間各占一周，這在一年的學(xué)習過(guò)程中實(shí)在算不上長(cháng)，不過(guò)可以學(xué)習的地方可不少。在窗口的工作，雖然以前就對這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發(fā)現了不少的新東西，比如說(shuō)系統的更新，更方便藥師對處方的審核和調配，比如藥師跟臨床的互動(dòng)，更加的及時(shí)和高效，比如對送藥人員的管理，更加的嚴格和規范。這里的秩序和工作的'主動(dòng)性，都是值得基層醫院學(xué)習和借鑒的。靜脈配液中心的存在，對藥品質(zhì)量的管理和用藥差錯的防范，都有很重要的意義，同時(shí)能夠減輕護士的工作量，對于醫院的高效運轉十分重要。這次同時(shí)近距離的觀(guān)察了配液中心人員的工作過(guò)程。配液人員每天需要穿著(zhù)無(wú)菌操作服長(cháng)時(shí)間的進(jìn)行配液工作，而配液間外的藥師需
要及時(shí)的對配置出的藥品進(jìn)行核對，有的時(shí)候藥師們恨不得多長(cháng)幾只手，工作起來(lái)全身配合，工作強度高、時(shí)間長(cháng)，但是大家都很會(huì )自我調節，配液中心的氛圍是緊張又積極的，在這里，能夠感受到的是每個(gè)藥師的責任心。
一年的時(shí)間匆匆而過(guò)，我們幾個(gè)學(xué)員和x號樓x樓的帶教老師們結下了友誼，我會(huì )把老師們的經(jīng)驗和教導記在心里，并在以后的工作和學(xué)習中嚴格要求自己，這一年，我相信我們都會(huì )有滿(mǎn)滿(mǎn)的收貨。
靜配中心護士年終個(gè)人總結 5
20xx年靜配中心的各項工作在院領(lǐng)導的高度關(guān)注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關(guān)科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開(kāi)展�，F中心工作人員有藥師4人，護士2人已開(kāi)展七個(gè)臨床科室（呼吸（一）、呼吸（二）、腎內科、消化內科、神經(jīng)內科、血液內科、心內科）及普外一的腸外營(yíng)養調配工作，在過(guò)去的一年中，中心的總輸液配置數為474500袋，平均每天的調配數為1300袋左右。
一、工作進(jìn)展
工作開(kāi)展期間由于人員調動(dòng)，我中心人員相對不足，科領(lǐng)導多次協(xié)調，積極幫助解決問(wèn)題。隨著(zhù)六月份新來(lái)藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來(lái)調配到如今我中心人員參與調配，再到化療藥的調配，得到了血液科的好評。七月份新護士的加入，我中心從提供場(chǎng)所給普外一調配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調配，基本承擔起普外一的腸外營(yíng)養調配工作。隨著(zhù)工作量的增大，各個(gè)工作環(huán)節壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開(kāi)展的流暢、規范，運行良好，科室團結協(xié)助氣氛空前。
二、加強審方關(guān)
病區用藥咨詢(xún)日益增多，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，我們實(shí)事求是，查閱資料、翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險，做到發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改（據統計今年共發(fā)現不良事件50余起）。同時(shí)配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數量等。盡量與各病區做好協(xié)調。在審方過(guò)程中，發(fā)現醫囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，我們及時(shí)與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作。在用藥方面，醫生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項等。對于醫囑的制定也有積極的意義。
三、內部管理的優(yōu)化
科室每月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流。把可能出現的`差錯降至最低，在日常排班上進(jìn)行了一些改善著(zhù)重強調了藥、護的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開(kāi)會(huì )的重要內容，配置中心形成崗位明確、互相協(xié)作、團結合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化質(zhì)量、風(fēng)險意識，把差錯、日損耗降至最低。做到“零“出門(mén)差錯。
四、加強外部交流
在三甲復審工作期間，中心在做好自身建設的同時(shí)還加強與病區護士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區。同時(shí)在一些藥品補足的情況下，電話(huà)通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
五、嚴把藥品關(guān)
每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫(xiě)“不合格藥品報損單”，報科主任批準后報損�！安缓细袼幤穲髶p單”應包括藥品名，數量，金額，原因，日期等。做好藥品統計消耗工作，每季度盤(pán)點(diǎn)一次，并及時(shí)上交統計報表。
我相信，靜配中心將繼續在院各級領(lǐng)導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會(huì )得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會(huì )開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
靜配中心護士年終個(gè)人總結 6
20xx年馬上過(guò)去，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在院感委員會(huì )的指導下，全院醫護人員積極參加醫院感染監控工作，各臨床科室醫師對全部住院患者進(jìn)展醫院感染前瞻性調查，發(fā)覺(jué)院內感染能準時(shí)、精確報告，同時(shí)院感科也加強院感病例上報治理，消失醫院感染病例時(shí)，加強監測與掌握，無(wú)院感流行大事發(fā)生。常規依托護理部進(jìn)展消毒隔離質(zhì)量督查、無(wú)菌技術(shù)督查并反應，協(xié)同醫務(wù)科、護理部，協(xié)作院領(lǐng)導做好醫療安全治理工作。每季度在院長(cháng)的主持下召開(kāi)一次院感委員會(huì )會(huì )議，公布一次院感簡(jiǎn)訊。
一、依據院感安全生產(chǎn)要求，細化院感質(zhì)量治理措施
依據醫院“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量治理”的要求，完善了醫院感染的質(zhì)量掌握與考評制度，細化了醫院感染質(zhì)量綜合目標考核標準，依據綜合目標進(jìn)展督查反應，全面檢查和梳理有關(guān)醫院感染預防與掌握的各方面工作，仔細排查安全隱患，為保證院感安全，切實(shí)抓好院感重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的治理，特殊是手術(shù)室、消毒供給室、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染治理工作;又制定了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的防治院內感染措施，院感科常規進(jìn)展督查和指導，防止院感在院內爆發(fā)。
二、依據傳染病的治理要求，加強傳染病的院感防控
在手足口病、甲型h1n1流感流行期間，進(jìn)一步加強預檢分診臺、兒科門(mén)診、內科門(mén)診、發(fā)熱門(mén)(急)診等重點(diǎn)場(chǎng)所的治理，仔細貫徹落實(shí)手足口病、甲型h1n1流感醫院感染掌握要求，加大醫院感染防控力度，標準工作程序，特殊是對全院醫務(wù)人員以及工勤人員，加強了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護學(xué)問(wèn)的培訓，嚴格落實(shí)了院感防控和個(gè)人防護措施，防止發(fā)生院內穿插感染，積極協(xié)作有關(guān)部門(mén)，共同做好流感防控工作。
三、依據院感治理要求，做好病例回憶性調查
1至9月份，全院共出院的xx例病例，院感科全部進(jìn)展了回憶性的調查，結果說(shuō)明：醫院感染率1.04%，例次感染率1.09%。發(fā)生醫院感染的.科室依次為：內二科醫院感染發(fā)生率為2.05%，骨傷科醫院感染發(fā)生率為1.09%，外科醫院感染發(fā)生率為0.51%，內一科醫院感染發(fā)生率為0.24%。
感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率0.30%;上呼吸道例次感染率0.30%;泌尿道例次感染率0.25%;胃腸道例次感染率0.25%;醫院清潔手術(shù)切口感染率為0%。醫院感染好發(fā)病種依次為：神經(jīng)系統疾病類(lèi)，例次感染率10.28%;內分泌類(lèi)疾病類(lèi)，例次感染率2.30%;循環(huán)類(lèi)疾病，例次感染率0.98%，泌尿生殖系統類(lèi)疾病，例次感染率1.39%，肌肉骨骼系統類(lèi)疾病，例次感染率1.15%，各危急因素調查發(fā)覺(jué)：糖尿病例次感染率2.91%，慢性病例次感染率1.35%，高齡例次感染率1.27%。前三位院感相關(guān)易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。
四、環(huán)境衛生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛生監測狀況
為標準全院各項消毒滅菌工作，預防院內感染，xx年度院感科加強院感采樣監測，對全院各科室進(jìn)展了消毒滅菌效果監測，同時(shí)加強對手術(shù)室、胃鏡室、口腔科、供給室、細菌室等高危區的環(huán)境衛生學(xué)監測及醫務(wù)人員手衛生的監測。全年全院共采樣358份，其中空氣采樣培育56份，物體外表采樣培育41份，醫護人員手采樣培育41份，消毒液采樣培育47份，消毒物品采樣培育12份，無(wú)菌物品采樣培育137份，高壓消毒滅菌效果監測24份，合格率100%。本年度市疾控中心對我院進(jìn)展采樣監測23份，合格率100%。
對全院各臨床科室、醫技科室、門(mén)診使用中的紫外線(xiàn)燈管強度進(jìn)展了監測，共監測各種類(lèi)型的紫外線(xiàn)燈管29根，發(fā)覺(jué)不合格準時(shí)更換，使其合格率達100%。
五、消毒藥械及一次性使用無(wú)菌醫療用品的治理
為加強消毒藥械及一次性無(wú)菌醫療用品的治理，20xx年院感科對其使用進(jìn)展常規督查及定期抽查。對消毒藥械及一次性使用的無(wú)菌醫療用品的抽查是每季度一次，全年共抽查4次，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證。全年共索證45份，結果各證齊全，全部合格。
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不平凡的20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在主管局長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力支持下，自己無(wú)論在工作方面還是思想方面都有一定的收獲，現就一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
1、帶領(lǐng)同志們抓住機遇，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，依法治價(jià)，為促進(jìn)我市經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
今年是經(jīng)濟發(fā)展和改革的重要一年，年初由于價(jià)格指數過(guò)高，價(jià)格管理一直處于凍結狀態(tài)，到下半年價(jià)格矛盾積累在一起，價(jià)格管理壓力很大，根據這一現實(shí)，我幾次向主管局長(cháng)請示，研究工作方法，適時(shí)調整工作方向，上半年進(jìn)行價(jià)格有序疏導，啟動(dòng)了價(jià)格干預措施，出臺價(jià)格備案制度和價(jià)格預警機制，帶領(lǐng)全科同志下到單位基層，傳遞價(jià)格新政策，使重要副食品價(jià)格得到有效控制。下半年對突出的.價(jià)格矛盾進(jìn)行重點(diǎn)解決。帶領(lǐng)同志們搞調研10余次，為取暖費價(jià)格制定出臺做了大量的準備工作。通過(guò)精心的測算，并帶頭銜接各地區取暖制度情況，于10月日順利出臺了今年取暖費價(jià)格，保障了全市的供暖，使我市價(jià)格管理工作有序的發(fā)揮著(zhù)作用。
2、制定調研計劃，減少工作的盲目性。
年初開(kāi)始，我組織同志們對一年的調研計劃進(jìn)行詳細的研究，安排其工作計劃，報省、市備案，使同志們在工作中有方向、有目標，減少了工作的盲目性。
3、努力做到協(xié)調配合治價(jià)，做好三農價(jià)格管理工作。為了更好的管理好價(jià)格工作，自己首先樹(shù)立了協(xié)調配合治價(jià)的管理意識，尤其是對下放到縣（市）管理的水、種子、化肥等三農價(jià)格管理更是慎重處理，配合組織外縣（市）協(xié)調會(huì )議9次，先后出臺了適合我市情況的種子管理文化和化肥管理政策，并帶領(lǐng)同志們冒風(fēng)雪嚴寒逐一送到戶(hù)。
4、帶頭依法行使職權，執政為民。
自己在價(jià)格管理的具體工作中，注意把握嚴格按管理權限制定其價(jià)格，決不越權，更不能瀆職。該審批的審批，該上報的上報，該備案的備案。今年共向省、市備案價(jià)格1份，請示報告3份。如在管理電價(jià)的過(guò)程中，我帶領(lǐng)同志們先后數次到農電部門(mén)調查研究，同時(shí)，協(xié)調外縣向省里匯報相關(guān)情況，起草相關(guān)電價(jià)政策，解決了我市農村其它類(lèi)綜合電價(jià)混亂的問(wèn)題。另外，對污水處理收費價(jià)格制定聽(tīng)證會(huì )等大量的工作都是依法行政的具體體現。
5、當好領(lǐng)導的參謀，對日常價(jià)格監管決不放松。自己在價(jià)格管理方面，把握有事常請示、常匯報，對價(jià)格變動(dòng)大的價(jià)格深入細致調研，發(fā)現管理問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，今年起草上報農業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的監控及價(jià)格反映3份報主管領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策奠定基礎。
二、政治思想方面
帶領(lǐng)同志們加強黨風(fēng)建設和軟環(huán)境行風(fēng)建設。
首先提高隊伍素質(zhì)上下功夫，組織全科同志以“三個(gè)代表”重要思想為準則，提高思想素質(zhì)，和同志們談心，樹(shù)立工作信心，堅持發(fā)展是硬道理，努力營(yíng)造社會(huì )安定、人心穩定、團結合理的人文環(huán)境。
總之，一年來(lái)雖然做了一些工作，但在工作中還有很多不足，工作不細致，工作視野不寬，還有自己覺(jué)得年齡大了不上進(jìn)度，有待總結后加以改正。
20xx年工作打算
20xx年按省里工作會(huì )議精神，主要做以下幾方面工作：
1、制定種子價(jià)格，出臺相關(guān)政策；
2、農業(yè)灌溉用水調研測算和相關(guān)政策出臺；
3、農村自來(lái)水價(jià)格規范管理；
4、隊伍建設的進(jìn)一步完善；
5、農村電價(jià)管理的調研工作。
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一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，這一年里，我在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)、關(guān)心及全體同仁的幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作。特別是九月份至今受培訓師的影響。我思想覺(jué)悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的總結主要有以下幾項
一、一年來(lái)我認真完成每項任務(wù)。
在工作過(guò)程中我不斷的積累、總結經(jīng)驗，不斷的學(xué)習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿(mǎn)的完成了2006年的工作。為公司創(chuàng )造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數13175個(gè)，降低總金額：1698813.71RMB。今年相對來(lái)說(shuō)大單（100件以上）的訂單會(huì )比較少，全年個(gè)人接到大單訂單41份，431個(gè)貨號且大部份是JUMBO的翻單。JUMBO的價(jià)格一般是見(jiàn)客價(jià)及多年的翻單價(jià)，產(chǎn)品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠(chǎng)都已經(jīng)不能接受最初的報價(jià)要求漲價(jià)。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠(chǎng)負責人協(xié)商，盡量說(shuō)服他們保持原價(jià)。其次按目前的實(shí)際情況向客人匯報盡量以雙贏(yíng)的方式留住客戶(hù)且與工廠(chǎng)做成生意。
偶爾審價(jià)過(guò)程中也會(huì )碰到工廠(chǎng)配合難的問(wèn)題。八月份就JUMBO這份合同，某工廠(chǎng)有一個(gè)貨號要求提價(jià)0.5元/PCS，當時(shí)是跟黃經(jīng)理聯(lián)系的。我們談了很久最后了解到工廠(chǎng)漲價(jià)的原因不是因為物料上漲而調價(jià)，而是因為當時(shí)JUMBO客戶(hù)來(lái)我司談生意時(shí)我司沒(méi)有安排到其工廠(chǎng)見(jiàn)客。不過(guò)最后我還是用我的誠意讓工廠(chǎng)接受了原價(jià)，黃經(jīng)理還給我匯報了貴司已做ROHS的產(chǎn)品。事后我有將此情況向上級反映。
二、政治思想表現、品德素質(zhì)修養和職業(yè)道德方面
往后的職業(yè)生涯要學(xué)會(huì )極積勇敢，不再逃避理智的對待每份工作。一定會(huì )積極參與公司組織的各項培訓及活動(dòng)。最近通過(guò)《員工職業(yè)素養提升》、《業(yè)務(wù)員制度執行力培訓》、《如何處理殺價(jià)問(wèn)題》、《談判技巧》、《電話(huà)溝通技巧及運用》的學(xué)習及閱讀《請給我結果》這本書(shū)。讓我深深的明白一個(gè)道理：人在成長(cháng)的過(guò)程中，社會(huì )的需求越來(lái)越豐富。必定逼使你個(gè)人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過(guò)不斷的學(xué)習及明確自已發(fā)展的方向把知識靈活的運用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價(jià)值及意義。
三、工作能力方面
多年的工作實(shí)踐我不斷的學(xué)習與總結。已經(jīng)具備了比較豐富的.經(jīng)驗。在目前的工作崗位�？梢赃\用不同的方式與工廠(chǎng)負責人進(jìn)行交談，盡我最大的努力為我司爭取更多的利潤。在往后的職業(yè)生涯我希望能有更大的發(fā)展空間。
四、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務(wù)。把公司制度及自我敬業(yè)精神靈活的體現在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓及活動(dòng)。認真遵守公司的規章制度保證出勤有效的利用工作時(shí)間。保質(zhì)、保量的完成工作。
在新的一年里，要認真學(xué)習及設定工作目標。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面上升，為我司發(fā)展做出有效的貢獻。
總的來(lái)說(shuō)，工作總結是有一定模式可以遵循的。
首先一段開(kāi)場(chǎng)白。
然后分項目進(jìn)行闡述。普通的來(lái)說(shuō)，會(huì )分為經(jīng)營(yíng)上這一年所取得的成績(jì)（營(yíng)業(yè)額和成本率、還有大客戶(hù)等，按你自己的統計數據來(lái)分析）和突破（必要的表功）；第二項是從管理上進(jìn)行的革新和變化，以及所帶來(lái)的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續推進(jìn)而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說(shuō)新進(jìn)多少，沉淀多少，成長(cháng)怎么樣，哪些是推動(dòng)了你的經(jīng)營(yíng)指標的達成的；第四項個(gè)人成長(cháng)方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說(shuō)說(shuō)。最后一部分就是明年展望和決心的口號。
實(shí)例的話(huà)，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫(xiě)長(cháng)點(diǎn)，篇幅在一定意義上等同于態(tài)度。
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靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承當醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作，是醫院藥學(xué)工作的重要組成局部。xx年靜配中心的各項工作在院領(lǐng)導的高度關(guān)注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下，靜配中心工作開(kāi)展順利�，F中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈營(yíng)養液也在中心擺藥、調配。在即將過(guò)去的一年中共調配238809袋，平均每天的配置數為700袋左右�，F把xx年的工作匯報如下：
一、工作進(jìn)展
中心從開(kāi)始運營(yíng)到如今實(shí)現了零差率出門(mén)，同時(shí)隨著(zhù)藥師隊伍的壯大，中心進(jìn)一步標準和細化工作流程。按照上級要求及標準部署，在院領(lǐng)導和X主任的帶著(zhù)和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開(kāi)調配，最大程度的加強調配人員的`職業(yè)防護工作。護理人員承當全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承當全部病區的把關(guān)、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化
為了更好的實(shí)現PIVAS的效勞宗旨：把時(shí)間還給護士，把護士還給患兒，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承當。在工作量激增、人員相對缺乏的情況下，打破以往的藥、護一體的大鍋飯模式，實(shí)行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實(shí)現了流水線(xiàn)型的工作模式，大大提高了工作效率�？剖颐吭露ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配考前須知等護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區。同時(shí)在一些藥品補足的情況下，電話(huà)通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時(shí)送水到病區，保證患兒的用藥平安。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、枯燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、以標準化創(chuàng )收為契機，標準靜配中心管理
中心在啟動(dòng)創(chuàng )立示范靜配中心工作以來(lái)，在分管院長(cháng)和X主任的帶著(zhù)下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng )立的工作中。大家反復學(xué)習評判標準中的每一款、每一條，對照整改再對照在整改。不達標的堅決整改，已達標的穩固強化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來(lái)加班完成。通過(guò)這次整改，使我們的相關(guān)制度、職責、操作標準、質(zhì)量標準、工作流程更加健全、標準，全面提高了中心的工作水平和質(zhì)量
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在缺乏之處，在新的一年中努力改良，逐步改善，全心全意為臨床效勞，為藥劑科的更好開(kāi)展添磚加瓦。
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靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營(yíng)養液藥物等的配置工作�，F中心工作人員有藥師4人，護師4人，已開(kāi)展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及ICU的腸外靜脈營(yíng)養液也在中心擺藥、調配。
一、工作進(jìn)展
中心努力實(shí)現“零差率”出門(mén)，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開(kāi)調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營(yíng)養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關(guān)、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化
科室每月定期召開(kāi)會(huì )議，商論存在的問(wèn)題，針對經(jīng)常出現的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流
在配置輸液過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區。同時(shí)在一些藥品不足的.情況下，電話(huà)通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、嚴把藥品關(guān)
每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統計消耗工作，每月盤(pán)點(diǎn)一次，并及時(shí)上交統計報表。
總之，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領(lǐng)導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會(huì )得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會(huì )開(kāi)展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
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