2023建筑年終總結匯報
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？以下是小編收集整理的2023建筑年終總結匯報，歡迎閱讀與收藏。
2023建筑年終總結匯報1
我于多年前來(lái)到公司工作，我通過(guò)三個(gè)月的試用期，有幸成為公司的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結如下：
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛到公司的我來(lái)說(shuō)，從事施工工作是機遇也是挑戰。我有幸成為安徽遠發(fā)建筑工程有限公司的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報價(jià)，門(mén)式剛架的設計，通過(guò)做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)_公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平
通過(guò)近幾個(gè)月的融合，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范。
第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。
第三，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數。
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉。
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
本著(zhù)安徽遠發(fā)建筑工程有限公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的'企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自己，為公司的發(fā)展多做貢獻。
祝愿安徽遠發(fā)建筑工程有限公司的明天會(huì )更好，設計院伴隨著(zhù)公司的發(fā)展越來(lái)越壯大!
2023建筑年終總結匯報2
一是建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作放在一切工作的首位，層層與各架子隊簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。各部門(mén)、架子隊的“一把手”是安全生產(chǎn)第一責任人，安全獎懲的兌現和發(fā)放與安全責任人的考核結果掛鉤，實(shí)行“一票否決”。凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得先參加考評。增加了安全操作獎，增加了安全目標、安全事故和“三違”的考核；增加對事故小組主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核；加大違法違規行為控制力度，嚴格執行現場(chǎng)“違章指揮”制度。同時(shí)，對工作責任心強、發(fā)現事故隱患、避免事故發(fā)生的人員給予一次性獎勵50——100元，鼓勵員工理性建議，舉報事故和違規行為。對所有有心加強安全管理，防止事故發(fā)生的員工，將給予適當的一次性獎勵。進(jìn)一步推進(jìn)人性化安全管理模式，提出“每個(gè)員工都是安全第一責任人”的新管理理念。將安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾落實(shí)到每一位在職員工，形成“統一現場(chǎng)領(lǐng)導、單位全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )。加強領(lǐng)導，細化任務(wù)，強化措施，深化工作，推動(dòng)各級安全生產(chǎn)責任落實(shí)。
二是完善安全管理體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
通過(guò)分析其他兄弟單位近期事故的原因和教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理和檢討。根據新的法律法規，安全生產(chǎn)責任追究制度進(jìn)一步細化，《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件體系重新制定和完善，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了依法綜合管理。
三是深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新和豐富安全評價(jià)的方法和數據，建立全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，以基礎管理、運行和制度運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識和雙重確認為安全評價(jià)數據，進(jìn)行預測和預控，提高安全評價(jià)的系統性和有效性，使全員自主參與和安全管理水平顯著(zhù)提高。注重教育培訓，加大對部門(mén)負責人、安全管理人員、員工和特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種作業(yè)人員職業(yè)技能鑒定、青年文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓，培訓率達到98%。通過(guò)組織“每周一題”、法規考試和技能競賽，為廣大勞動(dòng)者開(kāi)辟了學(xué)習知識和發(fā)展技能的渠道。通過(guò)深化全體員工的安全評價(jià)，開(kāi)展多種形式的培訓，提高了領(lǐng)導的安全責任意識、專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平和操作人員的安全文化素質(zhì)。
第四，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理，狠抓調查a
我們從系統安全和本質(zhì)安全出發(fā)，大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)組織專(zhuān)業(yè)人員對本領(lǐng)域的電器、機械設備、膠帶輸送機、放射源、壓力容器和工藝進(jìn)行檢查。特別是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備，都經(jīng)過(guò)交接班檢查，每次試吊，并嚴格確認。以《隱患整改通知書(shū)》的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改的實(shí)施情況。班組應組織班組開(kāi)展安全自檢工作，及時(shí)整改隱患�，F場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各司其職，對各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到“雙基”管理基礎扎實(shí)；強大的專(zhuān)業(yè)管理支持；綜合監管大有可為，為安全生產(chǎn)帶來(lái)強大的專(zhuān)業(yè)保障。針對本領(lǐng)域的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們按照適用的法律、法規和程序，認真、細致、全面地開(kāi)展隱患排查治理工作，不走形式，不留死角，避免后患。各單位共排查治理隱患60余處，實(shí)現了責任、措施、資金、時(shí)限、計劃“五落實(shí)”。
第五，抓好團隊日常管理，把握四個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展各項活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基本的單位。結合工作實(shí)際，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，重點(diǎn)提高每位員工的安全自我保護意識和潛力，做好安全團隊的日常管理工作。抓住四個(gè)重點(diǎn)：一是抓住關(guān)鍵時(shí)間；二是抓住關(guān)鍵部位(重大危險源)的安全，這些關(guān)鍵部位始終處于監控之下。三、特別注意重點(diǎn)作業(yè)(特種作業(yè)、維修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、受限空間作業(yè))的安全。第四，特別注意關(guān)鍵人員的安全。重點(diǎn)監控、管理、培訓和教育關(guān)鍵人員。關(guān)閉入職入口和就業(yè)入口，努力提高員工的安全技能。不符合崗位要求的，堅決不準上崗。根據不同時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和上級要求，開(kāi)展了“安全講話(huà)”、“百日安全”、“安全五要素”、安全觀(guān)察會(huì )、“一法三證”等各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保安全活動(dòng)既踏實(shí)又富有成效。
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