工程部年度安全工作總結范文（精選8篇）

　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編精心整理的工程部年度安全工作總結范文（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。

　　工程部年度安全工作總結1

　　在公司領(lǐng)導的監督指導下，加上其他部門(mén)的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺階，現從以下幾方應對20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結。

　　一、實(shí)施的主要工作：

　　因為本公司工程部其實(shí)相當于是電氣部門(mén)，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜。

　　1、建立部門(mén)工作流程

　　2、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的'工作銜接流程

　　3、完成各項電氣工程部所需工作

　　4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料

　　5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

　　6、控制柜施工指導，問(wèn)題的處理

　　7、售后服務(wù)處理

　　二、工作提高點(diǎn)：

　　20xx年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著(zhù)技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的提高。

　　在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規劃，本部門(mén)在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫濕度控制系統等，在調研、學(xué)習、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺階。

　　經(jīng)過(guò)這項工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學(xué)習借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，摸索出貼合我公司具體情景與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成

　　為我公司銷(xiāo)售增長(cháng)的新亮點(diǎn)。

　　三、工作問(wèn)題點(diǎn)：

　　1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透

　　積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情景，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學(xué)習、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現場(chǎng)調試，把不貼合實(shí)際情景去掉把不足的添上完善控制系統、掌握最前線(xiàn)的需要，供給最優(yōu)的服務(wù)。

　　2、控制柜的產(chǎn)品需要細化

　　專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設備有限公司就應當供給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場(chǎng)更有利于供給公司的形象和利潤。

　　3、產(chǎn)品要持續優(yōu)化，技術(shù)要持續提升

　　任何產(chǎn)品都應當有持續改善、持續升級的一個(gè)過(guò)程，是根據我公司的市場(chǎng)定位更是根據市場(chǎng)的需求。

　　4、售后服務(wù)處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

　　一切都在提高，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要進(jìn)取跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。

　　總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了日常工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的，發(fā)現問(wèn)題，提出提議和方案，完善自我，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

　　工程部年度安全工作總結2

　　回顧即將過(guò)去的這一年，在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導楊主任正確指導下，以及各部門(mén)同事親密團結的配合，工程部圓滿(mǎn)完成了公司交付的工作任務(wù)，并取得各項優(yōu)異指標，穩健保障小區內所有設備的安全運行。為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、彌補不足，在此對XX年度的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗而驕傲和自豪。并放眼展望XX。

　　認真做好消防安全檢查預防火災的發(fā)生。嚴格執行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對各管理處消防設施設備運行狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)督促對維保單位對消防設備隱患及故障維修保養工作的跟進(jìn)，保障所管理大廈、小區消防設施設備正常運行，隨時(shí)投入使用，對配電房和公共區域的滅火器消防器材認真檢查。對消防風(fēng)機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動(dòng)報警系統進(jìn)行了全面詳細的檢查。其中對每一個(gè)系統單元逐一進(jìn)行控制、報警、信息反饋等測試。

　　在測試中，檢查出有部分的風(fēng)機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，安排維修。在這次維修中對消防系統的檢查、測試、維修過(guò)程中，工作量最大的還是對全樓內的防火門(mén)和送風(fēng)防火閥的維修，每當修一個(gè)閥體時(shí)，維修人員總要身扛一把高梯子，不�？此坪�(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難，維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對這個(gè)故障閥進(jìn)行系統報警測試，確認故障確已排除后對再這次維修進(jìn)行分析總結，并做好了維修記錄。隨著(zhù)大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開(kāi)始入住本大廈。對大廈的電梯使用帶來(lái)的較大的磨損，對管理轄區進(jìn)行定期用電、消防通道占用狀況進(jìn)行普查，對業(yè)主亂拉電線(xiàn)進(jìn)行全面清理和安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向部分公司提出整改推薦。

　　在消防宣傳方面管理處還請來(lái)專(zhuān)業(yè)消防公司登門(mén)進(jìn)行消防安全培訓檢查并配備滅火器，對消防維保值班狀況及人員操作狀況進(jìn)行檢查、規范，保證記錄的真實(shí)性、有效性，保證人員操作、報警的準確性、及時(shí)性。較好的杜絕了火災的發(fā)生，為公司規避了消防風(fēng)險。對消防設備管理方面我們按計劃對消防系統的排煙風(fēng)機、正壓送風(fēng)、排氣風(fēng)機、消防泵系列的控制柜、控制箱，等設備全年內保養次數均超過(guò)四次，今年工作分項完成狀況……

　　在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對大廈消防報警系統及聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行檢測，在今年xx月xx日進(jìn)行模擬消防實(shí)際演習使員工在緊急的狀況月對部分消防聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行分區消防泵和噴淋系統進(jìn)行檢測。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報警系統及消防聯(lián)動(dòng)系統始終持續在良好的運行狀態(tài)，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的.發(fā)生，保證設備的安全。設備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時(shí)組織維修員工進(jìn)行學(xué)習，要求各自理定落實(shí)方案，為我司設備管理體系建立打下基礎。

　　在技術(shù)培訓方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習，每月我們都抽三次例會(huì )總結作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

　　在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改善的設備、設施作出節電改造方案或推薦，逐步進(jìn)行改造。環(huán)境衛生和設備衛生方面。將小區內的公共設備設施分為公共職責區和個(gè)人職責區，每個(gè)職責區都有專(zhuān)人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。

　　一年來(lái)，工程部的全體成員盡心盡力為小區貢獻著(zhù)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在所做的工程和維護過(guò)程中持續著(zhù)很強的職責心、認真謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下，能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求持續24小時(shí)不關(guān)手機，不管是在工作時(shí)間內或是在休息的時(shí)候都能夠對業(yè)主進(jìn)行電話(huà)維護或是上門(mén)維護服務(wù)，和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽，得到了業(yè)主的認可在小區投票選舉過(guò)程中充分體驗與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著(zhù)很強的團隊精神，協(xié)助其他同事完成一些工程項目。

　　在工作當中還存在一些不足之處，需提高分析解決突發(fā)事件的潛力，和程序方面的水平，提高橫向交流溝通潛力。今后還要不斷的加強學(xué)習，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去完成，從不計較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導的肯定是我們最大的光榮，同時(shí)我們也要不斷的提高各項專(zhuān)業(yè)技能并總結工作經(jīng)驗，充實(shí)本部的實(shí)力，為公司、為小區付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　我們將在XX年的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量，戰勝種種困難、戰勝自我，在思想上，服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，在工作成績(jì)，要有所提升，最終讓各位領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿(mǎn)意，更好的服務(wù)于業(yè)主住戶(hù)，爭取更大的提高，為公司做出更大的貢獻�；貞涍^(guò)去，看今朝，展望未來(lái)，相信經(jīng)過(guò)我們所有部門(mén)的不懈的努力，工程部管理的明天會(huì )更好。

　　以上是工程部的總結，有不到、不妥、不對、之處懇請各位領(lǐng)導批評指正，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　工程部年度安全工作總結3

　　本年以來(lái)，我處在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密?chē)�繞施工進(jìn)度計劃的安排，結合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做好現場(chǎng)管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系，緊密?chē)�繞施工進(jìn)度計劃的安排，結合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做好現場(chǎng)管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系；同時(shí)，項目部制定嚴密的質(zhì)量控制計劃來(lái)確保工程質(zhì)量，并以之來(lái)指導工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點(diǎn)，使得本年度質(zhì)量管理目標順利實(shí)現，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線(xiàn)通車(chē)的任務(wù)。

　　現將本年度質(zhì)量管理工作總結如下：

　　質(zhì)量管理活動(dòng)情況

　　1、狠抓現場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎。

　　施工現場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀(guān)表現，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿(mǎn)足質(zhì)量要求的基礎。如果一個(gè)施工現場(chǎng)混亂不堪，材料堆放雜亂無(wú)章，難免不出現錯誤，工程質(zhì)量也沒(méi)有保障。為此，我項目部認真開(kāi)展安全文明標準工地建設，加強現場(chǎng)管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專(zhuān)人每天進(jìn)行清掃和清道，使現場(chǎng)管理規范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場(chǎng)平整、清潔，料場(chǎng)材料堆碼整齊，無(wú)自然混合現象，分存區域明確，各類(lèi)標識牌，警示牌、標語(yǔ)牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，時(shí)刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

　　2、強化質(zhì)量意識，實(shí)行樣板引路，確保全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)

　　我處的質(zhì)量目標：開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jì)?yōu)，爭創(chuàng )國優(yōu)；綜合項目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通��；竣工文件真實(shí)可靠、規范整齊，實(shí)現一次驗交合格。

　　為了實(shí)現目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個(gè)分項工程作為工藝試驗段，待監理組審批后再指導全線(xiàn)施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開(kāi)施工，除繼續加強墩臺、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質(zhì)量培訓和現場(chǎng)監控，同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。

　　3、建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過(guò)程控制工程質(zhì)量管理總結

　�、�、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，自工程開(kāi)工就成立了質(zhì)量管理機構，同時(shí)成立以工程處處長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對工程施工實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理，強化“誠信守法、爭創(chuàng )精品、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針，加強工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設置齊全，人員配備充足，為了滿(mǎn)足現場(chǎng)大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監部增加質(zhì)檢員人數，目前有專(zhuān)職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿(mǎn)足目前施工要求。根據項目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標》等一系列質(zhì)量管理規章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng )精品，持續改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意”的'質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng )建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標，實(shí)現了質(zhì)量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據。

　�、�、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀，執行質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行工資與業(yè)績(jì)掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作。

　�、�、認真細致地進(jìn)行技術(shù)交底。項目部對一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程除編制作業(yè)指導書(shū)外，并對隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，隊對工班，工班對每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個(gè)現場(chǎng)操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。

　�、�、組織進(jìn)行各種工序工前培訓和開(kāi)辦各種技術(shù)培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓、隧道施工技術(shù)培訓、路基填筑技術(shù)培訓，強夯施工技術(shù)培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓。每次培訓參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場(chǎng)操作人員，且邀請監理針對一些質(zhì)量通病召開(kāi)預見(jiàn)性的專(zhuān)題會(huì )議。

　�、�、加強現場(chǎng)控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序實(shí)行技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過(guò)程都有技術(shù)人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。

　�、�、每月召開(kāi)一次質(zhì)量管理工作總結會(huì )議，項目技術(shù)、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負責人、現場(chǎng)施工管理人員參加，質(zhì)量監察負責人主持，項目相關(guān)領(lǐng)導參加。工程處結合現場(chǎng)實(shí)際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實(shí)施、控制要點(diǎn)，并對實(shí)施中的每道環(huán)節全程監控。做好從書(shū)面控制到現場(chǎng)過(guò)程的全方位指導。

　�、�、嚴控報檢程序，尊重監理，嚴把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作。嚴格遵守每一環(huán)節每一工序必須報檢，資料填寫(xiě)及時(shí)、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格、簽字手續完善后才進(jìn)行。嚴把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。

　　4、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量

　　為確保施工的過(guò)程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：

　�。�1）鋼筋焊接前，根據現場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在使用焊條或焊劑時(shí)，要求操作人員按說(shuō)明書(shū)要求確保干燥后進(jìn)行使用。

　�。�2）混凝土工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監控。在施工過(guò)程中，做好降溫措施，定時(shí)進(jìn)行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作，加強成品的養護。

　�。�3）箱梁澆筑過(guò)程及養護階段，安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量監控，對西三環(huán)主線(xiàn)橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線(xiàn)進(jìn)行測溫，通過(guò)記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數據，并進(jìn)行分析，為后續混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。

　�。�4）對于箱梁預應力張拉施工前，質(zhì)監部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)，結合本標段箱梁施工的實(shí)際情況，總結以往類(lèi)似工程經(jīng)驗和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預應力張拉質(zhì)量交底。

　�。�5）現場(chǎng)提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工人員進(jìn)行操作，同時(shí)做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過(guò)程中有專(zhuān)人做好現場(chǎng)張拉數據記錄，進(jìn)行整理分析，為后續施工提供經(jīng)驗。

　�。�6）箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進(jìn)行預檢驗收，同時(shí)做好箱梁模板中線(xiàn)的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線(xiàn)和位置線(xiàn)，要求準確，并經(jīng)常校核。

　�。�7）箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠(chǎng)內下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠(chǎng)內完成，采用平板車(chē)運輸至施工現場(chǎng)，采用塔吊或25T汽車(chē)吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

　�。�8）倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風(fēng)機及洗車(chē)用手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過(guò)預留的清掃孔排出。

　　本年，我們的成績(jì)是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀(guān)念轉變較慢，對高質(zhì)量高標準要求不適應，不能?chē)栏癜礃藴室幏哆M(jìn)行施工過(guò)程控制，給質(zhì)量控制帶來(lái)很大難度，如：個(gè)別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀(guān)色澤不均等等；安全方面，節日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質(zhì)量保證問(wèn)題等等。面對這些問(wèn)題，我們需要引起高度重視，才不會(huì )因小失大，以致出現不堪設想的后果。

　　下年度工作重點(diǎn)集中在xx路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn)，從而實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：

　　1、高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術(shù)標準，進(jìn)行規范施工，特別是路基方面搞好位移觀(guān)測及沉降觀(guān)測工作，應按設計與規范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實(shí)，并做好施工記錄；砼、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時(shí)砂漿應飽滿(mǎn)，勾縫應美觀(guān)，泄水孔留設規范標準；搞好內業(yè)資料工作，填寫(xiě)應及時(shí)、準確，簽字手續完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，為切實(shí)保證工程質(zhì)量，確保5月底全線(xiàn)通車(chē)的目標，項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開(kāi)展：

　　2、繼續加強質(zhì)量管理體系建設，認真開(kāi)展質(zhì)量管理各項工作，保證項目質(zhì)量體系正常運行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。

　　工程部年度安全工作總結4

　　一、工程簡(jiǎn)介

　　xx線(xiàn)一標起訖里程為K10+150～K13+732，全長(cháng)3582m，包括一站一區間，其中xx站246m，明挖區間1962.5m，暗挖區間1027.5米，共設置7座豎井。

　　二、工程進(jìn)展情況

　　截止目前為止，累計完成投資約3.45億元，占中標價(jià)的80%，安全質(zhì)量管理有序可控，開(kāi)工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故。

　　三、人員情況

　　項目部現有管理人員108人，其中專(zhuān)職安全員16名、兼職安全員18名，專(zhuān)職質(zhì)檢員8名。下設五部?jì)墒�，現有勞務(wù)工人380人。完成農民工培訓累計3412人次，累計送北交大培訓50人次。

　　四、20xx年度安全質(zhì)量管理總結

　　1.加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。

　　項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門(mén)、各作業(yè)隊、各工區、各班組共同參與，開(kāi)展黨員先鋒工程活動(dòng)，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實(shí)安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。

　　2.加強安全質(zhì)量管理人員隊伍建設。

　　項目部共配置專(zhuān)職安全員16名、兼職安全員18名，專(zhuān)職質(zhì)檢員16名。嚴格執行項管中心【2009】41號文件要求，統一為專(zhuān)職安全員配置安全帽、袖標、對講機、數碼相機及由經(jīng)理部結合一標施工實(shí)際組織編寫(xiě)的《安全生產(chǎn)標準化手冊》。專(zhuān)職安全員和安全群眾監督員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實(shí)施培訓，考試合格后，方可上崗。工地大門(mén)口設置安全責任標示牌（含姓名、照片、電話(huà)、編號、安全責任區域等），另配備38名安全群眾監督員，由各班組長(cháng)擔任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進(jìn)。

　　3.加強安全質(zhì)量教育培訓工作。

　　凡是進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗，結合昌平線(xiàn)工期緊的實(shí)際，在各工點(diǎn)開(kāi)展分工序安全教育。項目部對安全員、質(zhì)檢員、群安員實(shí)行統一管理，有針對性地對其開(kāi)展安全質(zhì)量教育培訓。

　　4.加強安全質(zhì)量宣傳工作。

　　施工現場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標語(yǔ)標牌，增強整個(gè)現場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍；另外項目部在每周的生產(chǎn)例會(huì )等大會(huì )、小會(huì )均不厭其煩地再三強調安全質(zhì)量工作。

　　5.加強安全質(zhì)量檢查工作。

　　項目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門(mén)人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區管理、現場(chǎng)料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現的'安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標段進(jìn)行安全質(zhì)量隱患大排查，總結上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。

　　6.加強應急演練工作。

　　入場(chǎng)以來(lái)，累計編制各類(lèi)應急預案18份，在施工現場(chǎng)各個(gè)工點(diǎn)配置應急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應急及地面消防演練。

　　7.認真開(kāi)展安全月、安標工地、國慶及冬春季安保工作。

　　8.加強危險性較大分部分項工程管理工作。

　�。�1）編制了《北京軌道交通昌平線(xiàn)一標危險性較大工程專(zhuān)項施工方案編制及審查規定》，并嚴格按照規定執行。

　�。�2）我標段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專(zhuān)家論證并通過(guò)。

　　9.加強工程質(zhì)量管理工作。

　�。�1）加強材料質(zhì)量控制

　　1）所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時(shí)履行了質(zhì)量驗收手續，并復試通過(guò)，現場(chǎng)下墊上蓋標識清楚。

　　2）所有進(jìn)場(chǎng)半成品均及時(shí)履行了質(zhì)量驗收及復試手續。

　�。�2）加強工程施工質(zhì)量控制

　　1）項目部采取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不規范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護層厚度不夠等質(zhì)量通病。

　　2）項目部齊抓共管，確保工程質(zhì)量。

　　10.強化對施工現場(chǎng)消防安全管理，預防發(fā)生火災事故。

　　重點(diǎn)做好了作業(yè)區、生活區及倉庫等重點(diǎn)部位的消防安全管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設施，掌握使用滅火器材和設施，掌握滅火、救護以及逃生等知識；現場(chǎng)臨時(shí)用房、倉庫等要布局合理，確保安全通道暢通，標識醒目；加強對防水工程、裝飾裝修工程中需要進(jìn)行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理；對各類(lèi)易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實(shí)到位。施工現場(chǎng)嚴格執行“動(dòng)火證”審批制度，動(dòng)火點(diǎn)滅火器及看火人員到位。

　　11.嚴格規章制度，預防發(fā)生中毒事故。

　　宿舍內嚴禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災等事故。教育職工正確使用取暖設施，并采取有效措施保持作業(yè)場(chǎng)所和室內通風(fēng)良好，嚴防中毒事故發(fā)生。督促現場(chǎng)加強作業(yè)人員生活區管理，嚴禁將未完工工程地下室等作為住宿場(chǎng)所，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故。

　　12.強化現場(chǎng)防凍、防滑管理。

　　根據氣候變化，靈活安排不同工種工作，遇到惡劣天氣立即停止室外作業(yè)，及時(shí)清除施工現場(chǎng)的積水、積雪，采取有效防凍、防滑措施后再正常施工；施工現場(chǎng)腳手架、安全網(wǎng)等防護設施的拆除，嚴格實(shí)行內部審批制度，不得隨意拆除，預防事故發(fā)生。

　　13.采取有力措施，預防發(fā)生高空墜落事故。

　　切實(shí)做好了腳手架操作層防護、卸料平臺安裝使用、大模板等管理。各類(lèi)樓梯臨邊、屋面臨邊及預留洞口、電梯井口等安全防護設施符合要求，登高作業(yè)人員嚴格配戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施，并按要求正確使用安全帽、安全帶，確保施工安全。

　　14.加強起重機械設備管理，確保設備安全使用。

　　重點(diǎn)做好了設備的檢測、維修和保養，確保各種安全裝置、限位裝置有效可靠；做好了電動(dòng)葫蘆等設備基礎的檢查監控，提高設備的防凍、防風(fēng)及防坍塌的能力；施工現場(chǎng)使用的起重機械嚴格懸掛使用登記牌，嚴格執行驗收和登記制度，規范使用行為。

　　15.加強綜合治理。

　�。�1）加強日常安全管理

　�。�2）加強液化石油氣使用專(zhuān)項治理

　�。�3）加強生活區管理

　�。�4）落實(shí)冬季施工防盜搶工作

　�。�5）加強監控量測工作

　　16.開(kāi)展安全質(zhì)量隱患排查治理“回頭看”和“補課”活動(dòng)。

　　制定具體的＂回頭看＂工作方案，深入組織開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。把過(guò)去難以監管的，過(guò)去排查治理未發(fā)現或發(fā)現隱患較少的，以及今年發(fā)現隱患多的區域、項目列入“補課”重點(diǎn)，將轄區內的建筑工程全部納入排查治理范圍，不留監管盲區和死角。

　　17.加大力度，搞好整改。

　　加大安全質(zhì)量隱患整改力度。堅決消除遺留的安全質(zhì)量隱患，嚴禁“帶病”作業(yè)。對于正在進(jìn)行施工的作業(yè)面，嚴格按照有關(guān)程序和步驟，加快進(jìn)度，如期完成。每道工序完成后，經(jīng)過(guò)驗收方可正式繼續作業(yè)。

　　18.搞好防范，加強值班。

　　施工期間，完善和熟知應急預案的內容，進(jìn)行應急演練，以確保遇有突發(fā)情況拉得出、用得上、救得了。安排好節日值班，實(shí)行領(lǐng)導親自夜間值班巡查制度，發(fā)現隱患苗頭及時(shí)妥善處理和上報。對重要部位加強力量死看死守。庫區視頻監控系統24小時(shí)開(kāi)機監控，嚴防貴重物品的丟失、被盜。

　　19.化解矛盾、確保穩定。

　　關(guān)心職工生活，按時(shí)發(fā)放職工工資，幫助職工解決實(shí)際困難，及時(shí)化解各種矛盾，充分調動(dòng)廣大員工積極性，確保企業(yè)的安全、穩定，確保社會(huì )的安全、穩定。

　　20.認真檢查、嚴格獎懲。

　　加大安全質(zhì)量檢查頻次和力度。對忽視安全質(zhì)量生產(chǎn)，對安全質(zhì)量生產(chǎn)隱患整改不力的個(gè)人及勞務(wù)隊，堅決進(jìn)行懲處，嚴防生產(chǎn)安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　五、20xx年度安全質(zhì)量管理形勢及計劃

　　20xx年xx線(xiàn)一標主體工程已完80%，雖然未發(fā)生安全質(zhì)量事故，但是本標段20xx年度安全質(zhì)量管理形勢依然嚴峻，依然存在僥幸心理、力度不夠現象，為此，我們擬計劃開(kāi)展的重點(diǎn)工作如下。

　　1.繼續跟蹤xx站二次交通導改、房屋拆遷工作等安全監管工作。

　　2.重點(diǎn)監控暗挖工程施工及附屬工程施工安全質(zhì)量。

　　3.監督檢查施工場(chǎng)地內多家設備安裝單位安全工作。

　　4.擬創(chuàng )建“xx市綠色施工文明安全工地”。

　　5.做好各類(lèi)自檢、迎檢工作。

　　工程部年度安全工作總結5

　　隨著(zhù)水利工程投資規模逐年加大，加上x(chóng)x多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的特點(diǎn)，xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。

　　一、健全質(zhì)量監督機構，發(fā)揮日常監督作用。

　　xx縣水利工程質(zhì)量安全監督站面對成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著(zhù)手強化水利工程質(zhì)量安全監督管理。

　　一是從規范質(zhì)量安全監督程序著(zhù)手，推進(jìn)水利工程依法監督。嚴格按水利工程質(zhì)量監督管理規定，落實(shí)水利工程質(zhì)量監督項目法人申請制。做到質(zhì)量監督申請有手續，質(zhì)量監督有依據。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監機構監督為基礎的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　二是從創(chuàng )新工作機制著(zhù)手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉變農村水利建設是上級水利部門(mén)的事老觀(guān)念，提高村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監督組，真正做到群策群管。

　　三是從深入一線(xiàn)檢查著(zhù)手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據工程的建設進(jìn)度，質(zhì)量監組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結合的方式進(jìn)行隨機抽檢。有時(shí)也結合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等�？傊�，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項”，實(shí)現與業(yè)主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接。對檢查中發(fā)現問(wèn)題都進(jìn)行現場(chǎng)拍照取證并制作現場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監督站下達整改通知書(shū)10份，檢查意見(jiàn)書(shū)17份，作出水利工程質(zhì)量安全監督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門(mén)通報批評2份。

　　二、健全質(zhì)量管理機制，確保長(cháng)效管理。

　　局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。

　　一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中�？剖抑�間做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個(gè)目標“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。

　　二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現場(chǎng)，對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現的問(wèn)題作出相應的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現場(chǎng)曝光。工程質(zhì)量管理總結三是推行工作例會(huì )制。小農水重點(diǎn)縣堅持召開(kāi)每月工作例會(huì )，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類(lèi)建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開(kāi)周例會(huì )，匯報周工作和布置下步工作。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、本地施工企業(yè)僅兩家，現場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現象仍有發(fā)生，現場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。

　　2、項目法人管理力量薄弱�，F在好多工程的項目法人為鄉鎮組建的，機構不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的`相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說(shuō)項目法人有名無(wú)實(shí)。

　　3、監理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點(diǎn)，監理不能做到常住工地。還有現場(chǎng)監理有的實(shí)踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監理監督指導的效果不佳。

　　4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監督手段不強，質(zhì)量監督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀(guān)念意識上的影響，基本上以現場(chǎng)、外觀(guān)來(lái)主觀(guān)判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測數據作為參考。

　　5、水利工程質(zhì)量安全監督站成立時(shí)間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監督，還得根據工作安全做好多年積累下來(lái)老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。

　　6、水行政主管部門(mén)面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專(zhuān)業(yè)知識不能得到即時(shí)更新，比農村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀(guān)配套等管理服務(wù)很難跟上。

　　7、水利工程質(zhì)量安全監督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒(méi)掃尾，另一人還得兼顧著(zhù)安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農水重點(diǎn)縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監督上時(shí)間總體偏少。

　　四、下步工作

　　進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

　　1、指導培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競爭機制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展。

　　2、加強日常的檢查監督，提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。

　　3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩步提升。

　　4、以專(zhuān)業(yè)監督為主，逐步引進(jìn)社會(huì )監督力量，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。

　　5、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

　　工程部年度安全工作總結6

　　地鐵施工是高風(fēng)險行業(yè)。地下土質(zhì)、管線(xiàn)的復雜性、特殊性給施工造成很大的危險。為了員工的人身安全和公司的利益，項目部不折不扣地嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度。以“鐵的要求、鐵的紀律、鐵的制度”，從嚴管理，從嚴要求。通過(guò)經(jīng)常性教育培訓學(xué)習，讓員工清楚理解規章制度；通過(guò)經(jīng)常性檢查督促，讓員工嚴格執行規章制度；通過(guò)經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認識到遵章守紀就是保護自己，保護同事，保護家庭。

　　一、根據自身實(shí)際，建立健全項目部各項安全規章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　安全責任重于泰山。項目部制定必要、合理、嚴格的規章制度；又按照“守土原則”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，推行“千斤重擔從挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。從項目經(jīng)理、總工、工長(cháng)、班組長(cháng)到每個(gè)員工，均簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確各級和每個(gè)崗位員工的安全生產(chǎn)責任，形成全面的安全生產(chǎn)責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實(shí)。實(shí)行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導，每位員工的績(jì)效考核標準之一。

　　二、重視教育培訓，提高員工的安全素質(zhì)。

　　在當今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓和學(xué)習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節，它是提高全體建設者安全素質(zhì)的一項重要手段；它不僅包含對全體建設者甚至和它相關(guān)人員的`普及性教育培訓，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。在這方面項目部計劃工作如下：

　　1、實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)教育培訓（三級教育）并考試合格后發(fā)放工作卡（或證）。沒(méi)有工作卡（或證）的員工一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　2、特種作業(yè)人員（包括電工、機手等）必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡（或證）。

　　3、經(jīng)常生教育培訓（指在施工過(guò)程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓）。

　　4、采取多種多樣易接受的形式（如：宣傳畫(huà)、板報、會(huì )議等）進(jìn)行教育培訓。

　　通過(guò)這些方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。

　　三、加強安全檢查。

　　安全檢查是一項綜合性的的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。我們計劃建立以項目部、工區、班組三級檢查體制。安全檢查做到項目部每月不少于一次；工區每周不少于一次；作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規章制度的落實(shí)情況；安全施工人員的思想和施工氛圍營(yíng)造的如何，特種設備的運營(yíng)情況；有無(wú)安全隱患；安全管理人員到位情況等。（根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目部制定，現場(chǎng)班組長(cháng)為安全兼職管理員，并帶安全員紅袖章，負責本班組現場(chǎng)安全工作。）做到一點(diǎn)不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開(kāi)展加強安全生產(chǎn)，文明施工工作；采取嚴格檢查制度，按照“四不放過(guò)”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　四、執行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施。

　　經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項目部制定，《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。

　　五、編制應急救援預案。

　　事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的，無(wú)論預防措施制定的再好，安全規章制度管理的再?lài)�，事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。項目部根據實(shí)際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，并責任落實(shí)到人。這樣可以有效的應對任何突發(fā)事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。

　　總之，項目部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導下，認真貫徹指示精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。我們地鐵項目部將以飽滿(mǎn)的熱情，高昂的斗志迎接這次新的挑設做貢獻！向深圳人民和公司戰。為深圳地鐵建交一份滿(mǎn)意的答卷！

　　工程部年度安全工作總結7

　　今年我鎮安全生產(chǎn)工作在縣安委會(huì )和鎮委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，在縣安監局的業(yè)務(wù)指導下，堅持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的指導原則，以開(kāi)展“六打六治”活動(dòng)為契機，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足事故防范，通過(guò)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全村、平安校園創(chuàng )建等活動(dòng)，加大宣傳，突出重點(diǎn)，強化監管，著(zhù)力隱患整改，狠抓打非治違。在全鎮干部職工的共同努力，我鎮的安全工作取得了一定的成績(jì)�，F將全年來(lái)工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、黨政高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導

　　繼續堅持“一把手、抓到底”的安全工作機制。一是安全生產(chǎn)工作堅持書(shū)記負總責、鎮長(cháng)親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)配合抓，社會(huì )各界共同抓的安全生產(chǎn)格局。建立健全了安全生產(chǎn)管理機構，及時(shí)對鎮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員進(jìn)行調整充實(shí)。堅持按季度召開(kāi)領(lǐng)導小組成員會(huì )議，認真總結上季度工作，安排布置本季度安全工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。二是鎮黨政主要領(lǐng)導帶隊檢查安全生產(chǎn)工作7次，分管領(lǐng)導xx次，親自參與排查安全隱患、發(fā)現問(wèn)題督促整改。三是鎮黨委每季度至少召開(kāi)一次黨委會(huì )分析當前安全生產(chǎn)形勢，部署下一步安全生產(chǎn)工作。全鎮召開(kāi)大型會(huì )議，一定會(huì )強調安全生產(chǎn)工作，強調各位干部要加強防范意識、增強監督責任、落實(shí)工作措施。

　　二、明確工作目標，完善工作制度，強化安全責任

　　20xx年初，鎮印發(fā)了《20xx年安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，對20xx年全鎮的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，明確了各村、機關(guān)單位的職責，落實(shí)了具體的措施和考核辦法。

　　為嚴格履行“一崗雙責”制度，使安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人，達到各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域有具體部門(mén)管，有具體人員抓，形成齊抓共管橫向到邊、縱向到底的局面。鎮黨委書(shū)記與黨委委員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，鎮長(cháng)與副鎮長(cháng)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。鎮黨委、政府與相關(guān)部門(mén)(單位)、村(社區)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，與鎮內生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各單位、各部門(mén)與所管理對象也簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，分線(xiàn)簽訂，層層落實(shí)。

　　通過(guò)聽(tīng)取各線(xiàn)同志意見(jiàn)，鎮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室整合完善XX鎮各類(lèi)應急工作預案，重新制訂《XX鎮突發(fā)事件應急預案》，給包括安全生產(chǎn)在內的各類(lèi)突發(fā)事件的預防、處置、總結提供了一個(gè)明確的指引方向，同時(shí)細化了各部門(mén)、各村(社區)、機關(guān)單位和各企業(yè)的責任，規定了其必須訂立的制度、采取的措施，確保安全生產(chǎn)工作有章可循、有據可依。

　　三、突出重點(diǎn)，深化整治，加強監管

　　根據上級安全生產(chǎn)工作要求和會(huì )議精神，結合本鎮實(shí)際，著(zhù)力開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治行動(dòng)。狠抓了元旦節、春節、清明節、五一節、國慶節等節前安全大檢查，開(kāi)展了防汛和地質(zhì)災害清理排查整治活動(dòng)、道路交通安全整治活動(dòng)和校園及周邊環(huán)境整治活動(dòng)、食品衛生安全檢查等活動(dòng)工作。

　　(一)深化水陸交通安全整治。

　　1.道路交通方面。XX鎮聯(lián)合派出所、交警中隊重點(diǎn)查處教育了兩輪、三輪摩托車(chē)主非法運營(yíng)超載學(xué)生上、放學(xué)行為，清理了車(chē)輛的亂停亂放，對重點(diǎn)路段的路況、安全隱患、車(chē)輛進(jìn)行了檢查，糾正、處理違規接送學(xué)生車(chē)輛25輛。

　　2.水上交通方面。狠抓渡口和打漁村渡口的管理，嚴格規范了各種水上安全規章制度。對鎮域內的漁船、自用船進(jìn)行了檢查，確保相關(guān)船只船體完好，機器正常，救生設備齊備。

　　(二)深化鎮消防安全整治。針對我鎮農村房屋連片情況普遍，街道狹窄，消防車(chē)難以發(fā)揮作用的嚴峻防火形勢。我鎮主要采取三種手段確保消防安全：一是采取多種形式進(jìn)行宣傳，使鎮消防工作深入人心。大力開(kāi)展消防宣傳入村進(jìn)組的活動(dòng)，派出宣傳車(chē)在全鎮范圍內循環(huán)宣傳消防常識;堅持落實(shí)中小學(xué)“三進(jìn)”，即消防安全知識“進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)思想”。二是落實(shí)措施，群防群治。各學(xué)校、醫院、供電所等重點(diǎn)防火單位，各經(jīng)營(yíng)戶(hù)、嚴格按要求配置相應的滅火器材，采取相應的滅火措施。三是落實(shí)各級各部門(mén)職責。建立健全鎮派出所消防監督管理責任;明確中學(xué)、小學(xué)、供電、醫院等重點(diǎn)防火單位主體職責;明確村干部包組管片責任制，與村民制定村防火公約。層層落實(shí)消防責任，明確職責，形成齊抓共管局面。

　　(三)危險化學(xué)品和煙花爆竹安全。定期檢查XX鎮3個(gè)加油站點(diǎn)、1個(gè)液化氣經(jīng)營(yíng)點(diǎn)和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)。重點(diǎn)檢查上述責任單位的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、倉儲點(diǎn)、警示標志、消防設備、物品擺放等情況，督促各經(jīng)營(yíng)戶(hù)整改不規范行為。

　　(四)地質(zhì)災害預防。在汛期來(lái)臨前，重點(diǎn)排查了各水庫運營(yíng)及搶險物資儲備情況。汛期期間，督促各水庫責任人和相關(guān)村的駐村干部、村干部做好對水庫的監管。對各通村公路邊的滑坡隱患點(diǎn)和易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行排查，有條件整改的完成整改，暫時(shí)無(wú)法整改的設立警示標牌。

　　(五)建筑施工安全。與施工單位簽訂了安全責任書(shū)。通過(guò)組織相關(guān)單位對施工單位進(jìn)行檢查，保證全鎮所有工地都在規范、安全的情況下施工。

　　(六)森林防火安全。健全組織機構，制定工作意見(jiàn)。在防火警戒期間組織林業(yè)站對轄區內重點(diǎn)林區展開(kāi)拉網(wǎng)式隱患排查;在加大森林防火宣傳的基礎上，加強對違規用火現象的處理力度，以增強教育、警示作用;各村組織防火應急隊伍，確�；馂陌l(fā)生后能及時(shí)反應，為專(zhuān)業(yè)隊伍贏(yíng)得救援時(shí)間。

　　(七)校園及周邊環(huán)境安全。XX鎮今年開(kāi)展了2次校園及周邊環(huán)境安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，重點(diǎn)突出地對“黑校車(chē)”接送學(xué)生、校園周邊食品安全進(jìn)行了打擊規范。通過(guò)到校講授安全知識、組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓，提高學(xué)生、教師、家長(cháng)、護校人員安全意識，加強四類(lèi)人群處理突發(fā)事件的能力。

　　(八)工業(yè)企業(yè)安全。重點(diǎn)檢查大畈采石廠(chǎng)、夏沖采石廠(chǎng)、林豐采石廠(chǎng)、富豐采石廠(chǎng)。督促指導企業(yè)從人員落實(shí)、檢查到位、培訓到位到制度、機構的完善，盡快提高安全管理水平，積極開(kāi)展職業(yè)健康工作。

　　(九)食品衛生安全。重點(diǎn)加大對學(xué)校食堂、鎮區餐館、農村移動(dòng)餐館及生豬屠宰場(chǎng)、食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展定期或不定期的常檢和抽檢力度;在元旦、春節、五一、國慶等節假日期間，開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整治，以確保食品安全，有效預防食品安全事件。

　　(十)加強平安創(chuàng )建工作。一是重點(diǎn)做好校園平安創(chuàng )建。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)，向危害學(xué)生安全的“黑校車(chē)”、無(wú)資質(zhì)銷(xiāo)售食品等現象開(kāi)炮;依托校園平臺，做好學(xué)生安全知識的講授，做好教師、護校人員應對突發(fā)情況的培訓。二是普遍抓好平安村建設。一方面，XX鎮要求各村在進(jìn)出村子的`主要路口處懸掛醒目的平安創(chuàng )建標語(yǔ)，提升群眾知曉率。另一方面，各包組干部走村入戶(hù)，一邊宣傳安全知識、分發(fā)宣傳資料，一邊做好固定電話(huà)用戶(hù)的模擬問(wèn)卷調查。三是扎實(shí)做好群眾安全感滿(mǎn)意度調查模擬工作。一是通過(guò)電信反饋、各村摸底的方式，收集仍在使用的有效固定電話(huà)，引導相關(guān)用戶(hù)做好模擬問(wèn)卷調查;二是依托學(xué)校，向家長(cháng)遞送《致學(xué)生家長(cháng)的一封信》，進(jìn)行全面的安全知識宣傳和活動(dòng)信息普及。三是組織全鎮范圍內的模擬考評，每村隨機選擇不少于十個(gè)固定電話(huà)用戶(hù)開(kāi)展電話(huà)問(wèn)卷調查。根據調查反饋，督促相關(guān)村進(jìn)行改進(jìn)。

　　四、20xx年工作打算

　　20xx年，我鎮安全生產(chǎn)工作主要計劃從以下六個(gè)方面展開(kāi)：

　　一是抓好對各級分管責任人的宣教培訓。對各村、機關(guān)、重點(diǎn)企業(yè)安全負責人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，有條件的情況下，并選送部分負責人參加縣級專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓;督促各重點(diǎn)企業(yè)對企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，做好周期檢查，務(wù)必保證持證上崗。

　　二是創(chuàng )新安全生產(chǎn)目標考核體系。改變傳統的考核辦法，增強目標考核的科學(xué)性、針對性、可操作性，發(fā)揮好目標考核的作用，對相關(guān)部門(mén)單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)總體工作、隱患治理、應急救援、事故查處、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓等落實(shí)情況進(jìn)行全面考核，用目標考核機制推動(dòng)實(shí)現各項工作的順利開(kāi)展。

　　三是抓好“安全生產(chǎn)月”的籌劃實(shí)施。充分利用第十四個(gè)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)契機，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規、普及安全生產(chǎn)知識，積極引導企業(yè)參與，提升鎮村居民對安全生產(chǎn)的知曉率、關(guān)注度、參與面，形成社會(huì )廣泛關(guān)注的良好局面。

　　四是抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。繼續抓好以非煤礦山、煙花爆竹、建筑施工、危險化學(xué)品、水陸交通等重點(diǎn)領(lǐng)域和“春節”、“國慶”、“五一”等重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，爭取政府加大財政投入，確保安全隱患整治不留死角、不留真空。

　　五是抓好安全生產(chǎn)基層基礎建設。繼續按照“抓基層，打基礎，強監管”的方針，健全體制機制，加大工作中對基層基礎，特別是重點(diǎn)企業(yè)的傾斜。督促各重點(diǎn)企業(yè)充分利用“兩化”平臺實(shí)時(shí)報備安全信息，嚴格履行“3個(gè)xx天”，完善企業(yè)規章制度，使企業(yè)“自我檢查、自我糾正”的工作機制常態(tài)化。

　　六是抓好應急演練。利用一年時(shí)間，在人數500人以上的學(xué)校、醫院、福利院和其他人員集聚的重點(diǎn)場(chǎng)所開(kāi)展一次應急演練，提升各重點(diǎn)單位防范風(fēng)險的意識，加強其應對突發(fā)情況、妥善處置的能力。

　　工程部年度安全工作總結8

　　為了確保我鄉建筑行業(yè)健康有序發(fā)展，有交效杜絕各類(lèi)特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，根據江委辦[20xx]31號和江重建委辦[20xx]13號文件精神，我鄉認真抓好了建筑質(zhì)量安全工作，一年來(lái)，未出現一件質(zhì)量安全生產(chǎn)事故。

　　一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。

　　為了認真落實(shí)上級部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉在年初建筑召開(kāi)工作會(huì )議，將安全施工目標責任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了第一線(xiàn)。

　　二、加大安全施工檢查力度。

　　為了加強安全施工監管工作，我鄉結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū)，要求立即整改。

　　三、加強安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。

　　按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》的有關(guān)精神，我鄉加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件；二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全考核合格證作為必要條件；三是在安全監督備案時(shí)，對上述兩項內容再次進(jìn)行嚴格把關(guān)；四是在日常的安全生產(chǎn)監管時(shí)，將施工單位是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監管內容。通過(guò)層層把關(guān)，全鄉建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。

　　四、繼續深化安全施工專(zhuān)項整治工作。

　　為了貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強我鄉建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的.重點(diǎn)是：基坑（槽）、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。

　　五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。

　　我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生!

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