專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結范文（精選15篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 1
時(shí)間過(guò)得很快，12月份悄然來(lái)至，也昭示著(zhù)緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來(lái)到現在，在項目上度過(guò)了有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項目的建設工作正常有序的進(jìn)行。當然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著(zhù)酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰�？粗�(zhù)項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng )出了名聲，也創(chuàng )造了利潤；對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的.項目和工作等著(zhù)我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(cháng)果實(shí)。
二、工作內容
整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡(jiǎn)單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)35kV出線(xiàn)系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為58㎡，總體布置為矩形，南北長(cháng)約837.5m，東西寬約684m，分為管理區和生產(chǎn)區兩部分。
管理區主要的建（構）筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門(mén)衛室、車(chē)庫、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽(yáng)能電池板84600塊；逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20MWP太陽(yáng)電池列陣由20個(gè)1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由2個(gè)500KWP陣列逆變器組構成。每個(gè)陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區并聯(lián)接線(xiàn)，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習
工程建設過(guò)程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門(mén)有關(guān)規程、規范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實(shí)現達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習鍛煉的機會(huì )。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項目上，從項目籌備到項目正式開(kāi)工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設計圖紙對照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對照實(shí)際設備安裝調試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項目作為學(xué)習的平臺，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習和總結經(jīng)驗，以便在后續的光伏電站項目建設過(guò)程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來(lái)看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動(dòng)驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項目的建設過(guò)程中的學(xué)習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀(guān)的把控，下一步需要進(jìn)一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點(diǎn)與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開(kāi)工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開(kāi)始參與電站建設不久，新疆兩個(gè)項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個(gè)學(xué)習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過(guò)程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時(shí)作出調整。這個(gè)項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè)經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個(gè)人建議
1）建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個(gè)月或一定時(shí)間內給異地項目工作人員組織開(kāi)會(huì )，給這段時(shí)間所做工作的成績(jì)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；
3）技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買(mǎi)、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 2
20xx年8月23―27日，縣衛生局降消項目督導組對我縣醫療保健機構降消項目工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面督導檢查，督導檢查采取聽(tīng)取匯報、查看資料、現場(chǎng)查看、個(gè)人訪(fǎng)談等方法�，F將全縣項目開(kāi)展情況總結如下。
一、高度重視，組織健全。
降消項目從20xx年在我縣開(kāi)始實(shí)施，已有5年多，縣委政府高度重視項目工作，20xx年和20xx年連續兩年都在全縣召開(kāi)了項目啟動(dòng)大會(huì )，并利用廣播電視、標語(yǔ)、宣傳畫(huà)和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個(gè)項目的重大意義�？h委政府和衛生局黨委高度重視項目的實(shí)施，成立了項目領(lǐng)導小組和項目技術(shù)專(zhuān)家指導組，制定了項目實(shí)施方案和項目資金管理細則，在縣衛生局設立項目辦公室，并明確專(zhuān)人負責項目的實(shí)施，建立項目資金專(zhuān)帳，為我縣降消項目的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、逐步啟動(dòng)，不斷發(fā)展。
全縣有4個(gè)公立縣級醫療保健機構和19個(gè)鄉鎮衛生院，由于產(chǎn)科基礎建設和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限，20xx年我縣只有9個(gè)醫療保健機構開(kāi)展了這個(gè)項目，當時(shí)有70%的鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科既無(wú)設施又無(wú)醫生，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開(kāi)展；20xx年有14個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目，隨著(zhù)項目的支持，鄉鎮衛生院三基建設和兩個(gè)能力建設逐漸加強，鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科軟硬件建設逐步加強，基層婦產(chǎn)科醫療環(huán)境明顯改善，到20xx年有19個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目，到20xx年有20個(gè)醫療保健機構開(kāi)展這個(gè)項目。通過(guò)項目的支持和帶動(dòng)，鄉鎮婦產(chǎn)科基礎建設大大加強，產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高，農村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強。
三、建設縣“孕產(chǎn)婦急救中心”，開(kāi)辟孕產(chǎn)婦綠色通道。
20xx年我縣開(kāi)始建設孕產(chǎn)婦急救中心，開(kāi)辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道，縣衛生局成立了孕產(chǎn)婦急救專(zhuān)家組�？h衛生局根據人口服務(wù)半徑和實(shí)際需要，建立了縣、鄉、村孕產(chǎn)婦急救轉診網(wǎng)絡(luò )，設立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開(kāi)通了急救電話(huà)，明確了村衛生室、鄉鎮衛生院、縣級醫療保健機構在孕產(chǎn)婦急救轉診工作中的職責，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度，完成了急救人員隊伍組建。通過(guò)項目培訓“孕產(chǎn)婦急救中心”醫療技術(shù)水平得到提高，基礎設施建設得到加強，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進(jìn)一步得到加強。
四、成效顯著(zhù)，利縣惠民。
項目開(kāi)展5年多來(lái)有一大批農村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫療救助，從20xx年到20xx年，我縣共有15705人次農村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬(wàn)元。切實(shí)解決了農村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難，老百姓得到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖。農村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高，20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%，有70%的鄉鎮衛生院婦產(chǎn)科常年沒(méi)有接生任務(wù)，20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%，隨著(zhù)鄉鎮衛生院建設的加強、降消項目的開(kāi)展和新農合的實(shí)施，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98.65%，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.88%，基本達到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零。
五、強化培訓和進(jìn)修，提升全縣婦幼保健水平。
項目開(kāi)展以來(lái)我縣每年組織項目培訓班，每年派人參加上級部門(mén)舉辦的理論培訓班和臨床進(jìn)修學(xué)習。幾年來(lái)，縣、鄉婦產(chǎn)科醫生接受省市縣各級培訓學(xué)習進(jìn)修12次，培訓產(chǎn)科醫生189人次，縣衛生局和縣婦幼保健院組織鄉村級培訓班多期，培訓村婦幼保健人員2150人次，大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的`整體技術(shù)水平和服務(wù)能力，提升了全縣婦幼保健水平。
降消項目通過(guò)宣傳、培訓、醫療救助、產(chǎn)科設備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設、專(zhuān)家蹲點(diǎn)指導等一系列措施的實(shí)施，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎條件，尤其是鄉鎮產(chǎn)科建設得到加強，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力，大大提高了農村孕產(chǎn)婦住院分娩率，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率，促進(jìn)了我縣農村婦幼保健工作向前發(fā)展。
但在項目幾年的運作過(guò)程中我們感覺(jué)還存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)，如項目辦公室沒(méi)有項目活動(dòng)經(jīng)費，也沒(méi)有配備辦公設備，人力物力緊張，工作開(kāi)展比較被動(dòng)；前幾年有些鄉鎮衛生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài)，短時(shí)間恢復困難，項目進(jìn)展緩慢，有個(gè)別鄉鎮衛生院至今項目還沒(méi)有啟動(dòng)，項目開(kāi)展不平衡；我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設步伐緩慢，設施有待進(jìn)一步加強；專(zhuān)家蹲點(diǎn)效果不明顯。這些問(wèn)題還有待我們在今后的工作中改進(jìn)和完善。
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 3
在公司正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現場(chǎng)檢查指導，以及建設單位和監理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺(jué)得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績(jì)：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車(chē)城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車(chē)道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。
2、通過(guò)公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現場(chǎng)整改后，安全設施、設備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少。
3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執行。
5、落實(shí)管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問(wèn)題，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施，并設專(zhuān)人負責實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)國家北京市及公司的各項安全管理規定，貫徹北京市綠色施工管理規定，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀(guān)念，并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。
8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場(chǎng)職工登記制定花名冊，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監督。
9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個(gè)同時(shí)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓。
10、簽證變更做的比較及時(shí)。
二、質(zhì)量方面：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
1、堅持執行國家驗收規范，規程和操作標準，執行全面質(zhì)量管理，做好書(shū)面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒(méi)有得到甲方和監理單位的簽字、認可，絕不可繼續施工，對于出現質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節采取預控措施，防患于未然。執行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協(xié)調參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動(dòng)了管理人員的積極性。
三、存在的問(wèn)題；
1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應對。沒(méi)有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開(kāi)工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開(kāi)工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過(guò)好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個(gè)施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的`浪費。
3、宿舍內臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)的現象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)。
2、繼續在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下功夫，人工費控制：主要從用工數量方面進(jìn)行控制。
第一，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；
第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；
第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部?jì)鹊脑O備管理部門(mén)要根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車(chē)、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機械設備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開(kāi)支，加快施工進(jìn)度。對現場(chǎng)的機械要合理安排，以減少機械閑置費。嚴格進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)驗收工作。中小型機械設備由施工員會(huì )同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門(mén)，組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門(mén)驗收；機械設備使用實(shí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過(guò)20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長(cháng)避短，為公司再創(chuàng )輝煌！
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 4
中國華冶科工集團山東南山項目部黨支部于20xx年初正式成立。自成立以來(lái)在公司黨委的正確領(lǐng)導下，結合項目生產(chǎn)建設工作實(shí)際開(kāi)展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨建、施工管理、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績(jì)，現將上一年的總結如下：
一、黨支部基本情況：
黨支部現有黨員8人，正式黨員8人，入黨積極分子3人，下設2個(gè)黨小組。目前，有人向黨支部上交了入黨申請書(shū)，為黨輸送新鮮血液提供了保障。
二、圍繞項目經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展自身工作。
自年初山東南山項目部成立組建以來(lái)，項目黨支部在項目領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，積極科學(xué)的參與項目的籌建工作，在工作中起到模范作用，黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量工作中的模范帶頭作用，經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng )造性，贏(yíng)得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關(guān)系，保持了職工隊伍的整體穩定。搭建板房170余間，確保了板房文化保質(zhì)保量的完成，讓廣大職工逐漸在項目部找到歸屬感。
三、細心關(guān)懷，有力組織，營(yíng)造了溫馨、健康的業(yè)余生活氛圍。
員工最佳的工作狀態(tài)少不了后勤的工作保障。在充分認識到后勤工作重要性的基礎上，黨支部努力使項目部的生活像個(gè)大家庭一樣溫暖、舒適。支部書(shū)記和項目部員工吃住同行，能第一時(shí)間了解到大家的生活情況，并及時(shí)給予改善和調整。努力改善職工生活，以穩定職工隊伍，提高伙食品味。
開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工的文化生活。黨支部結合職工青年的特點(diǎn)，五一期間，組織開(kāi)展了“拔河、釣魚(yú)、乒乓球賽等文體活動(dòng)，不僅充實(shí)了大家的業(yè)余生活，同時(shí)也增強了項目部的親和力和凝聚力。
四、健全機構/強化管理為抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工提供了有力保障。
為進(jìn)一步搞好項目部的各項工作，黨支部調整充實(shí)了支部領(lǐng)導小組，完善了項目部安全產(chǎn)等各項細則。堅持把落實(shí)黨管安全責任作為一項重要工作。強化對支部成員的管理，讓黨員在項目部各項生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部帶頭學(xué)習了《安全文化手冊》從各個(gè)方面對安全知識進(jìn)行了規范，并在施工現場(chǎng)做好各種安全標語(yǔ)的宣傳工作，如樹(shù)立“精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全”等文字的安全警示旗等。上一年在支部的有力組織下，項目部的安全管理工作贏(yíng)得了業(yè)主、監理的一致好評。
五、抓黨風(fēng)廉政建設，加強黨員管理。
20xx年，黨支部按照公司黨委文件的要求，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，注重防范，正面入手，有效地推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設：
一是學(xué)習黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設成績(jì)突出，舉行專(zhuān)題學(xué)習座談會(huì )。認真分析、研究了黨風(fēng)廉政建設的工作計劃和措施，南山項目支部定期召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )，對黨員執行黨員廉政建設和反腐敗工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查落實(shí)。
二是加強教育、全體黨員干部都參加《黨章》及反腐倡廉的試卷問(wèn)答。組織黨員認真學(xué)習黨風(fēng)建設的理論和黨風(fēng)建設法規。
三是黨支部對部分員工進(jìn)行了思想、作風(fēng)和品德教育。從根源上保證了黨員的先進(jìn)性。樹(shù)立良好工作形象。一年來(lái)，全辦黨員中未出現違紀違法案件，也未發(fā)現違反廉潔規定的人和事。
六、工作中存在的不足和建議。
一年來(lái)，盡管支部做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多不足，主要表現：
一是項目部的后勤保障還需要進(jìn)一步加強。
二是黨建工作仍需進(jìn)一步加強。
三是職工隊伍的'整體素質(zhì)構成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們在今后的工作中協(xié)助行政領(lǐng)導不斷的克服和改進(jìn)。
七、展望下一年，支部根據公司黨委的安排，結合項目部實(shí)際情況，制定了工作重點(diǎn)：
1、繼續抓好黨組織的建設。黨支部將按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強黨支部的執行能力、決策能力、協(xié)調能力、管理能力的建設，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。
2、積極推進(jìn)項目部文化建設。黨組織要不斷拓寬精神文明建設和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮員工的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；努力實(shí)現管理人性化，促進(jìn)思想道德建設、職業(yè)道德建設和職業(yè)紀律建設工作的蓬勃開(kāi)展。
3、抓好支部成員和黨員的學(xué)習。黨支部要深入地抓好學(xué)習型黨支部、學(xué)習型黨小組、知識型員工的鞏固提高工作，為公司可持續發(fā)展培養骨干。
4、深入開(kāi)展民主管理和黨務(wù)公開(kāi)工作。發(fā)動(dòng)職工群眾積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。項目黨政領(lǐng)導要關(guān)心職工生活，保障職工權益，努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好。同時(shí)，著(zhù)力發(fā)揮團員青年在經(jīng)營(yíng)工作中的生力軍作用，積極開(kāi)展“學(xué)知識、長(cháng)才干，爭做崗位技術(shù)能手”活動(dòng)，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。
5、切實(shí)做黨支部的參謀和服務(wù)工作。繼續組織搞好“送溫暖”、扶貧幫困活動(dòng)，弘揚助人為樂(lè )的社會(huì )新風(fēng)尚。積極牽頭開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，活躍氣氛，陶冶情操，促進(jìn)精神文明建設。黨支部成員加強學(xué)習，不斷增強工作的使命感和責任感，樹(shù)立良好形象，發(fā)揚勤奮工作，甘于奉獻的精神，在工作中再接再厲，踏踏實(shí)實(shí)地做好黨建工作。
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 5
xx生產(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按總公司要求年會(huì )前完成了xx生產(chǎn)基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì )順利召開(kāi)；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達到入住條件，大門(mén)西側會(huì )議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(cháng)工期相對滯后，車(chē)間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
項目部完全按照總公司要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把xx生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，xx生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的`資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結
20xx年是我們xx生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設任務(wù)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 6
20xx年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。
一、人員管理
保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，調整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。
二、員工培訓
對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進(jìn)行培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
三、保潔工作模式方面
在集團公司領(lǐng)導指導下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率�，F有人員配置7F—16F一名保潔員基本能夠達到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛生問(wèn)題在30分鐘內解決，但在高峰期11F、16F經(jīng)常存在1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛生間現象，導致衛生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來(lái)的固定的計劃清潔改為現在的隨時(shí)清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔，以達到衛生標準。在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。
四、綠化工作方面
采購綠植內共有綠植約xxx顆，辦公室及大堂內的長(cháng)勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導致綠植蟲(chóng)害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無(wú)觀(guān)賞價(jià)值而言。在養護時(shí)努力克服不良因素，做到每?jì)杉靖鼡Q土壤，增加養分，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養護。
五、有害生物防治方面
根據街道的關(guān)于創(chuàng )建國家衛生城的工作的指示，保潔對大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國家衛生規定。在工作中根據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的'效果。
六、工作中存在問(wèn)題
1、外圍車(chē)場(chǎng)由汽車(chē)產(chǎn)生的油污，無(wú)法有效的去除。
2、現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。
3、冬季雪天藥店衛生無(wú)法達到標準，可考慮購置自走式全自動(dòng)洗地機，會(huì )有一定改善。
4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，計劃在衛生間和大廳地面的石材做防護處理。
5、在保證衛生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛生達到標準，按要求每xx分鐘吸塵一次，吸塵器的開(kāi)關(guān)每天近xx次。
在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著(zhù)不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現。
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 7
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源
有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到xx項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。
今年由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；xx月xx日，小區xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xxx室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。x月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支
不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高；
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出；
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約xx萬(wàn)元；
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約xx萬(wàn)元；
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年x月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近xx萬(wàn)元；今年x月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近xx千元。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的`宗旨
明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化。
四、日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高。
五、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 8
20xx年已經(jīng)結束了，在20xx年的工作中，我們做到了，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗，順利的度過(guò)了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻，相信只要我們在明年的工作中繼續不斷的努力，我們企業(yè)就會(huì )得到更大的發(fā)展！企業(yè)的安全管理工作也很重要，一直以來(lái)我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄！
回顧一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和工作的指導下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專(zhuān)項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：
一、完善安全設施基本管理
安全設施的管理是全廠(chǎng)安全管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在九月份完成全廠(chǎng)消防系統的安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負責人身上，監督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠(chǎng)的執行情況，安全員主要對各車(chē)間的消防系統進(jìn)行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。
二、特種設備與特種作業(yè)的管理
特種設備在公司生產(chǎn)運營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施專(zhuān)門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時(shí)我部門(mén)從嚴查著(zhù)手，規范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規范了作業(yè)隊伍。
三、與政府部門(mén)的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統
對危險化學(xué)品進(jìn)行了申報。根據區安監部門(mén)要求，每月對工廠(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監局來(lái)訪(fǎng)人員的監督。十二月份根據安監局的要求在廠(chǎng)區內各生產(chǎn)工序設置了�；窐酥九�，在全國化工廠(chǎng)遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監督力度，積極與市區安監團配合，準備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報，當月全廠(chǎng)未發(fā)生一起安全事故，向政府部門(mén)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
四、開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎
落實(shí)預防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本的`工作。公司在20xx年內的安全管理可以分為兩個(gè)階段：
第一階段：建設周期階段，從20xx年一月至20xx年九月我主要負責公司建設工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《xx工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區域進(jìn)行專(zhuān)項整治，并作為開(kāi)展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故xx起，死亡x人，傷x人，對事故單位罰款金額xx元。
第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx年十月至20xx年十二月，我主要負責試驗線(xiàn)的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎的前提下組織人員認真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(cháng)治久安”活動(dòng)，擴大生產(chǎn)部門(mén)的安全意識培訓，每天按時(shí)對試驗線(xiàn)進(jìn)行安全巡查，并與車(chē)間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗線(xiàn)所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知xx處，查處安全生產(chǎn)事故x起，試驗線(xiàn)無(wú)人員傷亡事件。
五、健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部門(mén)經(jīng)理制定出了《x多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠(chǎng)生產(chǎn)系統內開(kāi)展進(jìn)行，監督各系統生產(chǎn)崗位的《崗位責任制》、《安全操作規程》的上墻，對各生產(chǎn)系統的設備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備安全管理臺帳，做到安全使用。
六、組織了安全培訓，提高員工隊伍素質(zhì)
安全教育與培訓是今年我部門(mén)工作的重點(diǎn)，根據公司各部門(mén)實(shí)際情況及特點(diǎn)：
1、組織員工參加了各種安全方面的培訓，包括入場(chǎng)安全培訓、崗位人員安全培訓、消防設施使用培訓、防化服裝安全培訓，特種容器作業(yè)培訓，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線(xiàn)員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓；
2、同時(shí)根據公司領(lǐng)導安排，我部門(mén)還于十一月份開(kāi)展了一次全廠(chǎng)的應急預案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎；
3、加大宣傳力度：通過(guò)板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。
七、強化安全生產(chǎn)責任制，防范重特大安全事故發(fā)生
強化安全責任目標考核。
一是對各生產(chǎn)系統崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統檢查分為監督、整改、罰款三個(gè)步驟。
二是按照市下達的20xx年安全生產(chǎn)控制指標，結合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。將安全管理責任落實(shí)到車(chē)間主任、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。
三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監督管理，每天堅持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
20xx年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和公司領(lǐng)導指示精神下，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎工作和基層工作，健全安全管理機制，強化安全基石，遏制重特大事故的多。
20xx年的工作中，我們還可以做的更好，只是現實(shí)的情況是我們一直以來(lái)都在不斷的進(jìn)步，我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強，逐漸的成為更好的發(fā)展的時(shí)刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了很多的進(jìn)步，這些都是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的成果，我們一定要做的更好，我們會(huì )有更大的發(fā)展，相信20xx年，我們企業(yè)一定會(huì )更好！
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 9
在今年的安全管理工作當中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導和監督、支持下，我和安環(huán)保衛部同時(shí)們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責，使全年的xx的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導和同事們一起團結一致，努力奮斗，扎實(shí)工作的結果�，F將個(gè)人工作總結如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作
在今年工作開(kāi)始，我從xx的實(shí)際情況出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開(kāi)展著(zhù)就順利，安全規章和制定執行起來(lái)就比較容易，一線(xiàn)生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現。因此在平時(shí)我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護意識和能力。通過(guò)廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中xx的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對xx的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監督，共同負責。大家每周一對xx的安全隱患和安全文明衛生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)排查現場(chǎng)生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個(gè)新的更高的臺階。在此我們還不定時(shí)的開(kāi)展安全管理會(huì )議，大家及時(shí)溝通工作的問(wèn)題，讓問(wèn)題在內及時(shí)的得到解決。通過(guò)安全小組的建設，xx的安全管理情況得到了很大的轉變。
三、現場(chǎng)安全管理規定和“6s”管理工作得到了進(jìn)一步加強
為了進(jìn)一步加強xx的安全管理，滿(mǎn)足現象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，xx陸續出臺了一系列新的規定和措施，通過(guò)這一系列規定和措施在xx的陸續的實(shí)施，使現場(chǎng)的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規范，現場(chǎng)工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉。為員工創(chuàng )造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現象，營(yíng)造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛部一起努力的結果，成績(jì)有目共睹。通過(guò)現場(chǎng)的實(shí)踐證明，xx出臺的一系列規定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來(lái)，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：
�、賹Π踩芾淼睦碚撝R鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善；
�、趯ΜF場(chǎng)的'安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；
�、蹖Π踩煞ㄒ幒臀覐S(chǎng)安全生產(chǎn)方面的規定規范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統籌協(xié)調；
�、墁F場(chǎng)的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改進(jìn)的地方：
�、偌訌妼Π踩芾砝碚撝R的學(xué)習，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)；
�、谠诠ぷ魃戏e極創(chuàng )新，轉變工作思路，集中精力，解決好一線(xiàn)中經(jīng)常出現的安全問(wèn)題；
�、坶_(kāi)展多種形式的安全教育內容，努力使員工的安全行為更加規范。
在回顧全年的工作中，我不僅為取得的成績(jì)感到喜悅，但是我深刻的知道我更應該保持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自己肩負的責任和使命。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線(xiàn)的工作之中，真正把我廠(chǎng)的安全規定落到實(shí)處，為我廠(chǎng)的安全管理做出出自己的一份貢獻。
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 10
我來(lái)到xx集團已經(jīng)有兩年半的時(shí)間了，在這段時(shí)間里有勞動(dòng)的艱辛，也有付出得到的收獲。
我從20xx年9月份開(kāi)始擔任xx工程安全員，主管現場(chǎng)的安全和安全資料，在這段時(shí)間內我學(xué)會(huì )了不少東西，從開(kāi)始的懵懂到現在的有些眉目，已經(jīng)逐漸可以勝任現在的工作，經(jīng)過(guò)這一年半的鍛煉，我受益匪淺。
一、學(xué)無(wú)止境，三人行必有我師焉。
在剛加入xx項目部這個(gè)集體前，我只整理過(guò)現場(chǎng)的安全資料，對現場(chǎng)的安全管理知之甚少，在xx開(kāi)始工作期間走了不少的彎路，許多事情還是搞不明白，但我從監理工程師那里學(xué)習安全技術(shù)規范，從土建安全員那學(xué)習現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗和安全規范，從學(xué)習中，我學(xué)會(huì )不少東西，積累了一定的現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗，掌握了一些安全技術(shù)規范，在整理安全資料方面有了不少心得，正所謂三人行必有我師焉，現場(chǎng)的安全員和監理工程師從事工作的時(shí)間長(cháng)，有很好的經(jīng)驗，熟悉現場(chǎng)的基本情況，向他們學(xué)習很有必要。盡管在xx項目工作一年半多，現場(chǎng)有了一定的經(jīng)驗，水平有了一定的.提高，但存在許多明顯不足，掌握的知識不夠扎實(shí)，還需要不斷的學(xué)習，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗，不斷的提高自己。
二、付出一定會(huì )有收獲。
在xx項目工作期間，我走了不少彎路，付出了辛勤的勞動(dòng)，甚至在評“青島市標準化示范工地”、“山東省安全文明優(yōu)良工地”前一周內，我們項目部全體人員加班加點(diǎn)，付出了艱辛的勞動(dòng)，但在這兩個(gè)獎項順利通過(guò)后，我們項目部全體人員都非常興奮，這是全項目部人員努力的結果，付出一定會(huì )有收獲的。
三、準確定位，在工作中不斷的學(xué)習，不斷的積累經(jīng)驗，不斷提高自己。
經(jīng)過(guò)兩年半的鍛煉，從學(xué)習中知道，要在以后的工作中不斷的發(fā)展自己，首先要認清自己，明確自己的方向，知道自己到底想做什么，能做什么，給自己一個(gè)合理的定位；其次是要知彼，即工作的具體內容，了解和掌握自己工作崗位上都需要的知識、業(yè)務(wù)水平和能力，及該崗位的職業(yè)發(fā)展方向。通過(guò)“知己知彼”來(lái)準確尋找適合自己的職業(yè)發(fā)展方向；再次在明確自己的方向和工作后，為自己的奮斗目標不斷學(xué)習，不斷的積累經(jīng)驗，已求得到最大的發(fā)展。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，只有找到適合自己的職業(yè)和發(fā)展方向，并在此方向中不斷學(xué)習和不斷的積累經(jīng)驗，才容易將自己的劣勢轉化為優(yōu)勢，才能將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，才能在現代社會(huì )里處于不敗之地。
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 11
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年的主要工作內容
1、根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的.名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員（持證上崗）加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
8、建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9、積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個(gè)施工項目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
10、加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪(fǎng)和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學(xué)習中，用《弟子規》的規范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。
3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。
4、 服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 12
轉眼間20xx年已悄然向我們揮手作別。到紅星這個(gè)大家庭已經(jīng)9個(gè)多月，回首一年來(lái)的工作和生活，感悟良多，在這段時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作，年底了，靜下心來(lái)總一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計劃。因此，本人就這一年的工作總如下：
一、日常安全工作落實(shí)情況
剛進(jìn)入商場(chǎng)的時(shí)候，一切對我來(lái)說(shuō)都是新鮮的，也是陌生的，許多東西都需要老員工的'帶教才能完成，我感覺(jué)自己需要學(xué)習的東西太多了。他們做什么我都仔細的看，認真的學(xué)，從剛開(kāi)始的巡場(chǎng)慢慢掌握了各個(gè)展位的所在位置，再后來(lái)通過(guò)培訓各個(gè)崗位的職責到慢慢的掌握，其中崗位職責包括：各個(gè)機房位置、消防器材操作、監控操作、聯(lián)動(dòng)系統操作等。
每月還要進(jìn)行各種緊急預案的培訓和演習，應急預案包括：火警處置、噴淋爆裂事件、電梯困人事件、停電事件、倒閘操作事件、儲能充換電站應急處置事件。
20xx年11月9日“消防日”組織的商場(chǎng)全員消防滅火疏散演習。
二、工作中存在的不足之處：
在日常的工作中，因為沒(méi)有及時(shí)溝通引起的一些工作中的問(wèn)題，在以后的工作中要與領(lǐng)導和同事加強溝通，有效的溝通可以消除誤會(huì )，增近融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，同時(shí)還需加強團隊意識，培養大局意識，加強與同事之間的坦誠、互幫互助。積累工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，向周?chē)聦W(xué)習，學(xué)習他們處理問(wèn)題的方法，查找自身不足，提升自己。
三、20xx年工作計劃
首先加強了自身學(xué)習，結合實(shí)際情況，多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，同時(shí)我也通過(guò)自己的努力和學(xué)習取得了高壓電工證，在這方面還是缺少一些實(shí)踐經(jīng)驗，應該查缺補漏，在空閑時(shí)間請教經(jīng)驗豐富的同事，使自己在這方面盡快的得到完善。
感謝領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式也不夠成熟，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作！
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 13
本人自20xx年xx月工作以來(lái)，一向以“做一名合格的安全員”作為現行本職工作的追求目標。在現行崗位上任職七年來(lái)，我始終堅持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在項目部領(lǐng)導的信任與支持下，我十分珍惜這個(gè)安全主角，以積極的態(tài)度投入到工作當中，七年來(lái)的工作我感到十分充實(shí)，也在工作中取得了必須的成績(jì)�，F將個(gè)人近年來(lái)的工作學(xué)習情景從思想品德、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、工作成績(jì)及履行職責情景等方面進(jìn)行總結：
一、思想方面
思想是行為的先導。我能夠緊密?chē)@在項目部領(lǐng)導周?chē)�，行�?dòng)上處處維護公司利益，協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規制度學(xué)習和宣傳，扎實(shí)做好安全防范工作，堅定地履行《安全目標職責書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現項目部安全生產(chǎn)目標。在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和戰斗堡壘作用。在思想上對安全意識高度重視，經(jīng)常做好安全形勢分析，為做好安全工作打下堅實(shí)的思想基礎。
二、職業(yè)道德
作為一名退役戰士，我能夠積極發(fā)揮自己的特長(cháng)，把部隊安全管理方面的好的'經(jīng)驗做法結合到施工安全上，總結出一套好的工作方法。在工作中我能夠擺正自己的位置，端正工作態(tài)度。應對新的工作，新的挑戰我敢于“亮劍”，喊響“不放棄、不拋棄”的口號，堅決完成上級賦予的工作任務(wù)。在工作中注重團隊意識，把公司當做自己的家，叫響“公司是我家，建設靠大家”的口號，把同事們都當做自己的家人戰友，在工作中互相配合，生活中互相關(guān)心幫忙，積極營(yíng)造和諧的工作氛圍，為公司的全面建設貢獻自己的力量。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
能夠承擔工業(yè)與民用建筑工程項目的安全管理，做好“安全性評價(jià)工作”，“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，應急預案編制及演練工作，以及每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中我能以嚴、細、實(shí)的要求認真扎實(shí)開(kāi)展。在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，認真對施工轄區的設備和人員進(jìn)行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節。每日進(jìn)行安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情景。每月分四次對項目部所有轄區進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設備及車(chē)輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊進(jìn)行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。
四、工作成績(jì)
20xx年都市豪庭工程項目是我參與的第一個(gè)項目，我十分珍惜這次機會(huì )，同時(shí)，公司領(lǐng)導相當重視此工程的建設，立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地，同時(shí)也委任我為兼職安全員配合專(zhuān)職安全員做好相關(guān)安全工作，我也引以為豪，光榮的理解了公司交給我的安全管理任務(wù)，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，最終工程被評為省禮貌工地，本人也獲得了公司的良好評價(jià)。20xx年xx月我又參加了陽(yáng)光嘉園工程施工，隨著(zhù)工作經(jīng)驗的積累，工作中承擔的安全職責也越來(lái)越大。之后我又獨立承擔了葛家橋花苑二期工程和南屏花苑四期工程。
五、履行職責
嚴格執行公司和分公司賦予的任務(wù)，對公司、分公司交給自己的工作按時(shí)按期完成，不打折扣。在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，認真對施工現場(chǎng)的設備和人員進(jìn)行職能監督，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。對于項目部的班組長(cháng)及技術(shù)工人，經(jīng)過(guò)每周例會(huì )、業(yè)務(wù)學(xué)習、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題會(huì )、請專(zhuān)家講課等方法，共同提高項目部的安全管理水平。
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長(cháng)處，為了創(chuàng )造更完美的未來(lái)。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將繼續盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 14
本人自入職以來(lái)，在公司領(lǐng)導、xx廠(chǎng)領(lǐng)導及同事對我工作上的關(guān)心與幫助下，我秉著(zhù)認真負責，求真務(wù)實(shí)，服務(wù)公司的態(tài)度從事xx廠(chǎng)的安全管理工作，在工作能力、學(xué)習方面都有了很大的提高，在此我向尊敬的公司領(lǐng)導及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝。以下是自己本年度的工作總結。
一、工作能力方面
我從去年畢業(yè)來(lái)到公司工作，擔任公司xx廠(chǎng)辦公室安全員，協(xié)助xx廠(chǎng)領(lǐng)導做好廠(chǎng)區內的安全生產(chǎn)工作。安全工作本身比較繁雜瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐和學(xué)習，在較短的一段時(shí)間熟悉了xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)的工藝流程和工作重點(diǎn)，明確了廠(chǎng)區主要存在的安全隱患和處理隱患的程序，提高了自身的工作能力，形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。
從事安全工作，我深知作為安全管理人員的責任之重，所以在任職期間認真貫徹執行國家方針、法律法規及公司各項規章制度，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，在工作中深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全管理目標“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，配合領(lǐng)導落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全文明生產(chǎn)。在剛參加工作的這一年，把本職工作做好是我的目標。
二、取得的工作成就
1、協(xié)助領(lǐng)導做好廠(chǎng)區內安全隱患的登記、上報，提出相應的整改意見(jiàn)并認真落實(shí)每項安全隱患整改，防止安全事故的發(fā)生。參加廠(chǎng)區的日常安全檢查、專(zhuān)項安全檢查及每月的文明生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)排查安全隱患。
2、參加編制公司應急預案、安全生產(chǎn)操作規程和反“三違”工作，督促員工做好職業(yè)健康防護工作。協(xié)助領(lǐng)導做好安全知識教育培訓，安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)月的宣傳工作等。
三、學(xué)習能力及工作態(tài)度
熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，熱心本職工作，嚴于律己，做到在工作中學(xué)做人、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)做事。我接觸公司安全標準化工作較晚，在平時(shí)落實(shí)過(guò)程中也顯得不夠經(jīng)驗，這讓我更加明白了學(xué)習的重要，我相信在領(lǐng)導和同事的熱心指導幫助下，我一定能盡快的'按照這些要素逐步開(kāi)展工作，使規范內容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應有的作用，更好的促進(jìn)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
在做好本職工作的同時(shí)，我還堅持業(yè)務(wù)知識及個(gè)人能力的不斷更新和提高，報考初級安全主任資格考試并通過(guò)，工作之余努力學(xué)習自己的專(zhuān)業(yè)理論知識，以便在日后的工作中能得到更好的運用。
我深知在工作中我還有很多的不足，但是我堅信自己能在實(shí)踐中只要扎扎實(shí)實(shí)地做好每項工作，認真處理好每項安全隱患問(wèn)題，落實(shí)好每項責任制度，把理論與實(shí)踐相結合，就能爭取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為公司的安全管理提供更可靠的安全保證。
專(zhuān)職安全員個(gè)人年度工作總結 15
隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，回顧過(guò)去，對自己從事的安全員工作又多了些許感觸。
經(jīng)常聽(tīng)同事抱怨說(shuō)，安全員難當，安全工作不好做。一是責任重大，身份輕賤，好事沾不上邊，壞事先挨大板;二是級別、待遇低，干活最“濫”，工作“打補丁”，危險“上前線(xiàn)”;三是糾違罰過(guò)，有職無(wú)權，管事說(shuō)了不算，管人得罪一片。
我從事安全員3年多的時(shí)間里，最初也不乏如此感受，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種感覺(jué)漸漸淡化了，不但沒(méi)有因為“糾違罰過(guò)”而“得罪一片”，反倒結交了許多交心的同事、朋友。下面就談一下我的工作體會(huì )。
一.不斷學(xué)習，深入實(shí)際，說(shuō)“內行話(huà)”，做“明白人”
記得剛剛從事安全員工作時(shí)，在一次日常的安全檢查中，一位員工在操作鉆床時(shí)沒(méi)有戴手套，我隨即提出了質(zhì)疑，結果，還沒(méi)等我把話(huà)說(shuō)完，就遭到了旁邊一位老師傅的挖苦(在操作旋轉的切削設備過(guò)程中是不允許帶手套的)。這件事使我感觸很深，尤其是在日后的安全工作中，它時(shí)刻都在影響著(zhù)我的一言一行，使我體會(huì )到，安全員要作好本職工作，首先必須做到兩點(diǎn)：一是不斷學(xué)習，二是深入實(shí)際。
安全員的工作崗位在生產(chǎn)一線(xiàn)，現場(chǎng)環(huán)境復雜多變，只有不斷努力學(xué)習，掌握充分的安全知識、法律法規制度及安全生產(chǎn)技能，才能在工作中說(shuō)“內行話(huà)”，做“明白人”，成功地履行職責和發(fā)揮作用，正確地發(fā)現問(wèn)題和規范的解決問(wèn)題。
我們都知道安全工作以人為本，首先是做人的工作。人既是導致生產(chǎn)事故的決定因素，又是事故傷害的主要承受體。安全員只有深入生產(chǎn)實(shí)際，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做耐心細致的思想工作，和他們多溝通，對每一個(gè)細小的環(huán)節都要認真、嚴肅對待，才能防患于未然，達到消除事故，減少危害的目的。
總之，安全員只有不斷學(xué)習，刻苦實(shí)踐，深入實(shí)際，調查研究，才能在工作中牢牢掌握主動(dòng)權，做到胸中有數，處變不驚，話(huà)說(shuō)到“點(diǎn)子”上，事管在“根子”上。同時(shí)也只有這樣，才能尊重對方并贏(yíng)得對方的尊重。
二、端正態(tài)度，平等待人，樹(shù)立為員工服務(wù)的思想
有一些安全員，他們自視高人一等，張嘴扣獎，閉嘴罰款，動(dòng)不動(dòng)就訓人，態(tài)度生硬，一副欽差大臣的氣派，把自己放在工人的對立面上。這種人看似認真負責，鐵面無(wú)私，實(shí)際上并不真正理解安全工作，同時(shí)也是做不好安全工作的。
這種工作方法是一種程式化、簡(jiǎn)單化的傾向，它容易帶來(lái)很多不良后果：
第一，使被管理者產(chǎn)生逆反心理，把安全當作是管理者的需要，而不是出于對被管理者的關(guān)心與愛(ài)護，從而出現弄虛作假，“擺樣子”、“走過(guò)場(chǎng)”等現象。
第二，激化矛盾，使被管理者產(chǎn)生抵觸情緒，從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，出現“你說(shuō)你的，我干我的”甚至“對著(zhù)干”的現象。
安全員要做好本職工作，就必須首先端正自己的思想，擺正自己的位置，同員工交朋友，做員工的“貼心人”。事實(shí)上，安全工作是一件很富有“人情味”的工作，它不僅需要“鐵面無(wú)私”，更需要“情感投入”。安全員應該明確認識到，自己的工作是為員工工作，自己的責任是為員工負責。只有牢固樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想，尊重他們的人格和勞動(dòng)，他們才會(huì )時(shí)時(shí)處處理解和支持你的工作，把你的要求，你的批評，甚至你的“苛刻”當作善意的關(guān)懷。同時(shí)，也讓他們明白，只有在施工過(guò)程中有了安全的行為，才能更加有成效的工作，才能為公司也為自己創(chuàng )造出更多的效益。
總之，安全管理工作注重關(guān)注的是人們的行為以及傷害的'預防，而不是對人們的錯誤行為進(jìn)行指責。安全工作，離開(kāi)了員工的理解和支持，是一刻也行不通的。
三、大公無(wú)私，一身正氣，贏(yíng)得多數人的支持
安全工作的“人情味”是講原則的，離開(kāi)了確保安全生產(chǎn)這個(gè)大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義，那是絕對不可以的。
作為一名安全員，身負國家財產(chǎn)和人民生命安全與健康的雙重重擔，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽與僥幸，不僅要在平時(shí)的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，還必須敢于在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為維護國家和人民的利益而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過(guò)”是職責所在，因而必須隨時(shí)作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全了國家和大多數人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時(shí)也是不可避免的，但這卻是對生命和財產(chǎn)的珍視!因此，安全員必須以身作則，一身正氣，無(wú)私無(wú)畏，只有敢說(shuō)、敢管、敢負責，才能不辱使命，擔起雙重重擔，贏(yíng)得大多數人的信任與支持。
安全管理是一項系統工程，它包含著(zhù)豐富的內涵。安全員只有不斷加深自身的理論素養，學(xué)會(huì )用科學(xué)的眼光看問(wèn)題，才能認清和把握安全工作的本質(zhì)規律，在各種錯綜復雜的情況與是非面前，保持清醒的頭腦和堅定的信念，才能更好地從事安全生產(chǎn)實(shí)踐。
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