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新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結范文（通用15篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！可是到底怎么寫(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編收集整理的新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結范文，歡迎大家分享。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 1
20xx年受?chē)H金融危機影響，書(shū)店圖書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng)萎縮嚴重，值此困難之際按照華油公司總體安排，新華書(shū)店領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)認真分析研究，在全書(shū)店范圍內認真開(kāi)展了“堅定信心迎挑戰共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育，對書(shū)店的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，書(shū)店開(kāi)源節流，迎難克艱，開(kāi)拓市場(chǎng)，見(jiàn)到了一定成效，為確保完成全年工作任務(wù)起到了關(guān)鍵性作用。
一、活動(dòng)的組織與宣傳
確立了活動(dòng)的指導思想，就是深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹并落實(shí)華油實(shí)業(yè)公司20xx年2月16日“管理見(jiàn)效年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，全面提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的創(chuàng )效能力，強化“勤儉節約、挖潛增效”的意識，務(wù)實(shí)創(chuàng )新、埋頭苦干、化危機為機遇，變挑戰為動(dòng)力，堅定信心迎挑戰共克時(shí)艱促發(fā)展，更好地完成全年各項任務(wù)指標，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)。
為了更好地開(kāi)展“堅定信心迎挑戰共克時(shí)艱促發(fā)展”活動(dòng)，書(shū)店成立了管理領(lǐng)導小組，由書(shū)店經(jīng)理和書(shū)記任組長(cháng)并制定了成員工作職責。
召開(kāi)了全體干部會(huì )議和職工大會(huì )，對當前危機形勢、書(shū)店工作量萎縮的應對措施等進(jìn)行宣講，讓大家了解形勢和任務(wù)，堅定信心、迎難而上，實(shí)施精細管理，認真開(kāi)展“勤儉節約，挖潛增效”活動(dòng)，開(kāi)展“管理見(jiàn)效年”活動(dòng)，通過(guò)宣傳和動(dòng)員，使職工樹(shù)立了“開(kāi)源節流”意識，讓大家積極行動(dòng)起來(lái)做好節約挖潛增效工作，同時(shí)積極勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，形成人人肩上有指標的局面，把壓力轉化為動(dòng)力，發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家知道，我們書(shū)店的性質(zhì)是商業(yè)零售和團購，靠的就是銷(xiāo)售，吃的就是銷(xiāo)售這碗飯，沒(méi)有銷(xiāo)售我們就得挨餓甚至餓死，作為書(shū)店的任何一名員工都要有銷(xiāo)售意識和習慣，這是我們的工作，是我們長(cháng)期面臨的工作，人人都要承擔銷(xiāo)售指標，人人都要完成銷(xiāo)售指標，只有這樣書(shū)店才能不斷穩定發(fā)展。
其次通過(guò)書(shū)店各種宣傳媒介，板報、簡(jiǎn)報、網(wǎng)絡(luò )等進(jìn)行了廣泛宣傳，形成節約、挖潛、增效、見(jiàn)效的工作氛圍和堅定信心迎挑戰共克時(shí)艱促發(fā)展的積極行動(dòng)。
二、“堅定信心迎挑戰共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育工作成效
在開(kāi)展“堅定信心迎挑戰共克時(shí)艱促發(fā)展”主題教育的同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)展了“管理見(jiàn)效年”活動(dòng)，認真結合“勤儉節約、挖潛增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行開(kāi)展，把工作融入到五型五好班組建設當中去，融入到基層建設管理工作中去，通過(guò)大家的努力取得了許多卓有成效的業(yè)績(jì)。
�。ㄒ唬⿲εd隆門(mén)市二樓進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算，在除去對人工、水電、車(chē)輛、宣傳等方面的費用外，收入為負，沒(méi)有完成計劃指標，在書(shū)店領(lǐng)導開(kāi)會(huì )研究后，對興隆門(mén)市二樓進(jìn)行了整體出租，實(shí)現年均收入約30萬(wàn)元。同時(shí)節省了其它各方面的費用，實(shí)現了可觀(guān)的利潤。改變經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方式，變虧損為盈利，是新華書(shū)店的一項重要舉措。
�。ǘ┰谂d隆門(mén)市二樓進(jìn)行整體出租后，書(shū)店辦公場(chǎng)所由興隆門(mén)市搬到了振興門(mén)市，并對原來(lái)的辦公場(chǎng)所也進(jìn)行了部分出租，預計年實(shí)現利潤在十萬(wàn)元以上。通過(guò)這種方式的實(shí)現，增加了租金收入，同時(shí)節約了能源的消耗、節約了車(chē)輛的油料消耗。
以前機關(guān)經(jīng)常用車(chē)去華油和銀行辦事，雖節省時(shí)間，但長(cháng)期下來(lái)，也給書(shū)店的費用支出帶來(lái)了影響，搬到振興后，可以步行去華油和銀行辦事，節約了成本，以前領(lǐng)導上下班需車(chē)輛接送，每周六、日才能停放在華油，現在領(lǐng)導上下班不用接送，車(chē)輛可以每天停放在華油，既節省了書(shū)店費用的支出又實(shí)現了出租辦公室的純利潤，預計年節約車(chē)輛費用1萬(wàn)元。
�。ㄈ┯捎趪H金融危機帶來(lái)的影響，按公司總體要求，書(shū)店對現有臨時(shí)工進(jìn)行了清退，預計可節約人工成本10萬(wàn)元。這樣一來(lái)，由于人員減少，職工的`工作量加大，給工作帶來(lái)了困難，書(shū)店領(lǐng)導對工作進(jìn)行了統籌安排，在書(shū)店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，員工以積極、樂(lè )觀(guān)的心態(tài)投入到工作中，為書(shū)店節約了人工成本。
�。ㄋ模⿻�(shū)店對辦公用品、車(chē)輛、油料消耗等方面加強了管理，把成本細化到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，誰(shuí)使用誰(shuí)簽字。在燈開(kāi)關(guān)處張貼溫馨提示，節約用水、用電，用廢舊紙張的反面進(jìn)行復印，避免了紙張的浪費，通過(guò)廣泛的宣傳教育，新華書(shū)店全體干部職工達成共識：“節約的都是利潤”，為書(shū)店節約了很多費用。
�。ㄎ澹﹪栏窨刂撇少彸杀�，做到貨比三家，實(shí)現市場(chǎng)最低成本采購。
�。┓课莩鲎獾狡�，適當提高租金，多實(shí)現收入近10萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┎蛔庥眯≤�(chē)，年減少費用8萬(wàn)元。
�。ò耍┘哟笫袌�(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)模式，爭取油田公司的政策支持，在經(jīng)濟危機、各二級單位壓縮成本的情況下，實(shí)行千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的局面，完成了20xx年的工作任務(wù)。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，切實(shí)降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，完成了全年工作任務(wù)，真正實(shí)現了盈虧平衡的工作目標，在經(jīng)濟危機條件下實(shí)屬不易。
三、以人為本，加強監督，提高工作執行力，勇于開(kāi)拓市場(chǎng)
任何工作的開(kāi)展離不開(kāi)人，只要把人的積極性發(fā)動(dòng)起來(lái)，應該沒(méi)有什么做不成的事。為了使書(shū)店職工切實(shí)體會(huì )到開(kāi)展管理見(jiàn)效年的重要性和必要性，我們分別多次召開(kāi)了領(lǐng)導班子會(huì )議，職工大會(huì )，部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作會(huì )議，認清嚴峻形式，明確工作任務(wù)，堅定信心，真抓實(shí)干，研究加強管理、降本增效的辦法，落實(shí)工作指標，制定考核兌現辦法，把工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到每名職工身上。對員工進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)培訓，讓有銷(xiāo)售經(jīng)驗的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員給基層員工傳授營(yíng)銷(xiāo)知識。工作安排后不是等和看，我們要求全體中層以上干部要親自帶領(lǐng)基層員工跑市場(chǎng)，引領(lǐng)他們不斷熟悉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，要求他們與客戶(hù)要建立長(cháng)期的聯(lián)系，對他們工作的開(kāi)展進(jìn)行定期考核，促進(jìn)員工工作的主動(dòng)性和積極性。
通過(guò)努力，有很多部門(mén)和員工的工作能力和業(yè)績(jì)得到了明顯提高，市場(chǎng)部一直是書(shū)店的重點(diǎn)銷(xiāo)售部門(mén)，承擔著(zhù)書(shū)店近50%的圖書(shū)銷(xiāo)售任務(wù)，市場(chǎng)部經(jīng)理劉艷同志是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在她的帶領(lǐng)下，市場(chǎng)部員工完成任務(wù)的積極性非常高昂，宋琳琳就是其中的一個(gè)，她工作能力較強，書(shū)店人對她都很認同，剛參加工作2年，20xx年她的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是5萬(wàn)元，20xx年預計能達到20萬(wàn)元，而且還擔負著(zhù)其它書(shū)店安排的工作，但她沒(méi)有怨言，把各項工作有條不紊地做下來(lái)，從沒(méi)出項過(guò)差錯，干工作有一股干不好不罷休的勁。還有文化用品部的朱雅清同志，年紀是書(shū)店最小的一個(gè)，能夠服從書(shū)店和部門(mén)的工作安排，有大局意識，在部門(mén)主任休假，人手不夠的情況下，一直堅守在工作崗位，經(jīng)常加班加點(diǎn)，零售、送貨、盤(pán)點(diǎn)庫存、實(shí)現個(gè)人銷(xiāo)售指標，樣樣精通，樣樣都有成績(jì)，受到大家的贊許和認可。在他們的帶動(dòng)下，書(shū)店所有員工都積極行動(dòng)起來(lái)，為完成書(shū)店總體任務(wù)做出了貢獻，使書(shū)店“管理見(jiàn)效年”活動(dòng)全面推進(jìn)。
四、工作中的不足
通過(guò)20xx年主題教育的開(kāi)展，我們也發(fā)現了工作中存在一些影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，比如我們制定的政策和領(lǐng)導承諾不穩定，變化頻繁，員工有時(shí)不易接受，同時(shí)在一定程度上影響了企業(yè)的信譽(yù)，致使部分客戶(hù)不滿(mǎn)意書(shū)店的服務(wù)，在資金周轉方面，只是強調加強欠款回收力度，但在具體執行上始終沒(méi)有落實(shí)，造成工資發(fā)放不及時(shí)，須購圖書(shū)等不及時(shí)。這些問(wèn)題在今后的工作中我們必須克服，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。
在經(jīng)濟危機的影響下，我們更應該強化過(guò)緊日子的思想，養成勤儉節約的好習慣，反對鋪張浪費的現象，體現管理見(jiàn)效年的效果，同時(shí)應努力形成穩定的圖書(shū)市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟建設的全面發(fā)展，把主題教育深入開(kāi)展。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 2
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫大庫（原輔料區。陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；
2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄；
2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
三、配合GMP的認證
1、配合做好了各車(chē)間GMP認證所需大量的調帳工作；
2、完成了倉庫GMP認證期間的.大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到了帳、卡、物一致；
3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。
四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作
1、做好潔凈區空調機組的維護工作；
2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄；
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計劃；
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 3
20xx即將結束，在這歲末辭舊迎新之際，我們小結過(guò)去，展望未來(lái)，本年度在尼勒克縣新華書(shū)店全體同仁的共同努力下，在州店上級領(lǐng)導的正確指導下，我們取得了一些成績(jì)，今年我們的業(yè)績(jì)指標順利完成，這和大家的努力分不開(kāi)，因為有了尼勒克縣新華書(shū)店這個(gè)優(yōu)秀的團隊，大家相互幫助，共同努力，給20xx年的工作畫(huà)上了一個(gè)完美的句號。
一年來(lái)，本人能?chē)栏褡龅桨磿r(shí)上下班，從不遲到，不早退，敬崗愛(ài)業(yè)，工作積極主動(dòng)，堅決服從領(lǐng)導安排，無(wú)論是外跑學(xué)校、單位送書(shū)，還是對工作中的加班加點(diǎn)，從來(lái)都是主動(dòng)承擔，無(wú)怨無(wú)悔。同時(shí)在與同事們相處的這一年里，得到了大家無(wú)微不至的關(guān)心、支持和幫助，我們共同塑造了尼勒克縣新華書(shū)店良好的工作氛圍。一年中，為完成全年銷(xiāo)售目標我們精誠團結，共同奮斗，在這個(gè)集體中工作我感到既溫暖又舒心。
在業(yè)務(wù)崗位工作中，我堅持以熱情、周到、細致的服務(wù)對待學(xué)校和業(yè)務(wù)單位，以學(xué)校的需求作為自己的工作追求，以累為榮，以苦為樂(lè )。在工作中，我踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，從不挑肥揀瘦，不管分內分外，服從領(lǐng)導分配，始終把增強大局意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎。
特別是今年增加了學(xué)校網(wǎng)報教材，學(xué)校以往報訂從沒(méi)規范過(guò)，都是把報訂人數、免費科目大概填報一下，就給我們了，這期間我要把每個(gè)學(xué)校的教材訂單全部要審一遍，把錯誤的版本、循環(huán)使用的科目數量全部更正，以保證全縣課本報訂一致，就是這樣把正確的訂單交到學(xué)校，在學(xué)校錄入的數量、科目中還是有與tcs教材系統數據不符，我認真仔細的分析查找是那些學(xué)校錄入有誤，找出原因并電話(huà)通知，指導幫助學(xué)校進(jìn)行更正，提前做到了網(wǎng)報與tcs教材系統的核對，在上級要求核對時(shí)，做到了修改數據核對一致，保證學(xué)校20xx春免費結算數據的準確性。
工作中我還要做東風(fēng)工程期刊分配、每期回執單的錄入，東風(fēng)工程圖書(shū)分配、回執單的填寫(xiě)，兩基的免費教材結算的錄入，特別是免費教材的結算，這要求時(shí)間緊，數據準確，在每年秋季在校人數不確定的情況下，既要聯(lián)系教育部門(mén)又要聯(lián)系學(xué)校及時(shí)統計準確的在校人數，有時(shí)為等一個(gè)學(xué)校的人數，其他人都下班了我還要等幾個(gè)小時(shí)。這樣的情況時(shí)有發(fā)生。這些我都無(wú)怨無(wú)悔，默默的工作，我深刻認識到我的崗位不僅僅是我履行自己責任的地方，更是對教育事業(yè)奉獻愛(ài)心的舞臺。
在做好教材業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，本人還兼任本店的報帳員，報賬員的工作在我分店中即是會(huì )計工作的`一部分又是出納的工作。在實(shí)際工作中，我本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。堅持財務(wù)手續，嚴格審核（報銷(xiāo)憑證上必須有經(jīng)辦人及領(lǐng)導的簽字才能給予支付）。對于本店各種帳務(wù)，本人認真負責。特別是學(xué)校賬務(wù)這塊，要求自己在每季課本發(fā)貨、退貨收款后，及時(shí)核算進(jìn)、出、銷(xiāo)是否正確，不要有什么遺漏，給單位造成不必要的損失，保證本店的各種帳務(wù)往來(lái)正常，做到帳目清楚。因為我知道既然是一個(gè)集體，只有共同進(jìn)退，才有書(shū)店的共同發(fā)展。作為一名新華人，新華書(shū)店的發(fā)展和壯大是我最大的心愿，看到單位營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。
成績(jì)的取得只代表過(guò)去，在此，我要感謝新華書(shū)店部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指導和幫助，感謝他們對我工作的支持。20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正自己的不足，在工作中，更加嚴格要求自己，認真做好領(lǐng)導布的每項任務(wù)，不斷充實(shí)自己，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在現有工作的基礎上更上一個(gè)臺階，為企業(yè)做出更大的貢獻，向單位和領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷！
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 4
市新華書(shū)店在省集團和市店的正確領(lǐng)導下，在當地政府和教育部門(mén)的關(guān)懷支持下，全店干部、職工以“三個(gè)代表”重要思想為指導下；認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，團結一致，奮力拼搏，實(shí)現銷(xiāo)售610萬(wàn)元，超過(guò)年計劃的12.4%，實(shí)現利潤12萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了上級下達的利潤指標。尤為可喜的是教輔銷(xiāo)售額實(shí)現163.8萬(wàn)元，比上年增長(cháng)xxx萬(wàn)元，一般圖書(shū)銷(xiāo)售實(shí)現13.7萬(wàn)元，比上年增長(cháng)128%。
一、加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，今年我店通過(guò)各種措施狠抓企業(yè)文化建設。
一是提升服務(wù)理念展示“新華”風(fēng)采。新華書(shū)店是服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾，推銷(xiāo)精神產(chǎn)品的“窗口”行業(yè)，服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響到書(shū)店的形象和聲譽(yù)，因此，我們把不斷提高員工素質(zhì)當作樹(shù)立書(shū)店整體形象的主要工作來(lái)抓。
二是加強隊伍建設，凝聚“新華”力量。團隊是企業(yè)的精髓，擁有一直政治素質(zhì)高、全局觀(guān)念強、具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)的一筆巨大財富，因此，我們進(jìn)一步加強員工隊伍建設，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力。我們突出抓了全店職工的政治理論學(xué)習和文化業(yè)務(wù)學(xué)習，積極準備參加省、市星級營(yíng)業(yè)員的考試。
三是深化企業(yè)改革，激活企業(yè)活力。通過(guò)改革，進(jìn)一步轉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化資源配置，調整內部機構，建立和完善人事用工制度，推進(jìn)了企業(yè)持續健康發(fā)展。通過(guò)這些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)實(shí)在在的工作，員工的主人翁意識空前高漲，自覺(jué)緊密團結在市店的周?chē)�，把全部精力都集中到干工作上�?lái)。團結就是力量，團結就是勝利，全體員工心往一處想，勁往一處使，使我店的各項工作都登上了新臺階。
二、抓好教材、教輔的征訂和發(fā)行
我們店始終把抓好教材、教輔的征訂和發(fā)行工作做好我們店的頭等大事來(lái)抓，因為教材、教輔是我們店的主要支柱，我們必須抓住有限的時(shí)機，把主要的工作精力放在最頭等的大事上。書(shū)店的新老員工，幾年來(lái)為做好全市中小學(xué)教材、教輔發(fā)行工作，團結一致，勤奮工作，在確�！罢n前到書(shū)”的同時(shí)，全面做到了送書(shū)到校，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是，我們進(jìn)一步加大了工作力度，成立征訂、發(fā)行領(lǐng)導小組，組長(cháng)由經(jīng)理親自擔任，每季我們接到省店文件和教材訂單后，立即組織人員與教育局主要領(lǐng)導協(xié)調，把工作都做到開(kāi)會(huì )之前，協(xié)商好訂哪個(gè)版本、哪個(gè)出版社，哪本書(shū)對學(xué)生最有實(shí)用性。然后共同組織召開(kāi)全市教材征訂工作會(huì )議，分析研究問(wèn)題，交流各校的征訂工作經(jīng)驗，部署教材征訂發(fā)行工作。工作的實(shí)踐使我們深深地體會(huì )到，在教材征訂發(fā)行工作中，不僅要與教育局協(xié)調好關(guān)系，還要與各學(xué)校的校長(cháng)、經(jīng)辦教師協(xié)調好�？傊畬逃稚舷玛P(guān)系必須密切聯(lián)系，才能同心協(xié)力把教材征訂好發(fā)行好。一年來(lái)由于我們的努力，教輔書(shū)大幅增加，收到可觀(guān)的效益。教材發(fā)行，保證開(kāi)學(xué)前“送書(shū)到學(xué)�！�，對于缺、錯、少書(shū)的我們及時(shí)更換，及時(shí)補充訂數。熱情滿(mǎn)意的服務(wù)受到教育局領(lǐng)導、老師一致好評，現在與教育局的合作越來(lái)越密切，越來(lái)越鞏固了。近期我們又與中小學(xué)校聯(lián)合開(kāi)展了共育共建活動(dòng)，把學(xué)校圖書(shū)館延伸到書(shū)店。我們還為中小學(xué)生辦理了購書(shū)卡，學(xué)生們可憑卡買(mǎi)到喜愛(ài)的打折圖書(shū)。這樣，不僅為中小學(xué)生提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又為書(shū)店帶來(lái)了可觀(guān)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
三、加強經(jīng)營(yíng)管理
我們始終把加強書(shū)店的經(jīng)營(yíng)管理，當作重要工作來(lái)抓，把錢(qián)花在刀刃上，健全各項規章制度，嚴格執行財經(jīng)紀律，對教材、門(mén)市半年一清點(diǎn)，出現差錯由組、個(gè)人負責，做到賬物相符，財務(wù)帳單相符，及時(shí)報表，及時(shí)結算劃款，及時(shí)作好預收款的收繳工作。特別是在清產(chǎn)核資工作中，店領(lǐng)導親自抓，充分調動(dòng)工作人員的積極性，較好的完成了各項工作任務(wù)。教材、門(mén)市按省規定的成本費用核算，實(shí)行工效掛鉤，多勞多得，一人多崗，各部門(mén)都達到滿(mǎn)負荷工作。今年下半年，又投資十余萬(wàn)元，更新貨架，改善售書(shū)環(huán)境，我店現已成為遼寧圖書(shū)發(fā)行有限公司的連鎖店。關(guān)心職工生活，充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮職工的內在潛力，使職工真正把單位當成自己的家，關(guān)心企業(yè)、關(guān)心經(jīng)營(yíng)、關(guān)心銷(xiāo)售，形成親如一家的團結氣氛和強大的凝聚力，全面提高全店職工的思想政治覺(jué)悟，把書(shū)店真正辦成了精神文明的窗口，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的崗位。
四、加強一般圖書(shū)銷(xiāo)售
一般圖書(shū)是書(shū)店改革的'突破口，也是提高我們核心競爭力的關(guān)鍵所在。面對競爭日益激烈的圖書(shū)市場(chǎng)，今年我店按照“以重點(diǎn)書(shū)、文教書(shū)和讀書(shū)活動(dòng)用書(shū)帶動(dòng)一般書(shū)銷(xiāo)售”的發(fā)行戰略，采取一系列有效的措施，集中突擊一般圖書(shū)的銷(xiāo)售，取得了較好的成績(jì)。具體做法：
一是加大門(mén)市工作力度。在進(jìn)貨方面，今年，適當壓縮了純文藝類(lèi)圖書(shū)進(jìn)貨量，相應增加了科技、社科，計算機和工農業(yè)用書(shū)的進(jìn)貨量，用種類(lèi)齊全的圖書(shū)贏(yíng)得更多的讀者群體。
二是積極開(kāi)拓農村市場(chǎng)。為了增加一般圖書(shū)銷(xiāo)售，滿(mǎn)足全市人民的精神文化生活，為了一般圖書(shū)銷(xiāo)售，我們店多次研究，想盡辦法，制定了營(yíng)銷(xiāo)措施，增加圖書(shū)品種，改變圖書(shū)品種結構不合理，進(jìn)貨次數少的弊病，門(mén)市必須做到勤進(jìn)、勤退，滿(mǎn)足多方面多層次的讀者需要。營(yíng)業(yè)員對讀者做到主動(dòng)、熱情服務(wù)，圖書(shū)擺設整齊，讓讀者一進(jìn)門(mén)就有煥然一新的感覺(jué)，圖書(shū)上下擺設勤換位置。為了增加圖書(shū)品種我們去吉林、沈陽(yáng)進(jìn)貨多次，解決了省批銷(xiāo)不能進(jìn)貨的困難。積極開(kāi)展圖書(shū)競賽活動(dòng)，利用節假日組織職工開(kāi)展活動(dòng)，早開(kāi)門(mén)、晚關(guān)門(mén)，室內、室外懸掛標語(yǔ)，圖書(shū)、教輔讓利九折、對折，讓讀者得到實(shí)惠。為積極響應黑龍江省委宣傳部、黑龍江省新聞出版局主辦的“書(shū)香龍江”讀書(shū)節活動(dòng)的號召，深入貫徹落實(shí)市委、市政府，市委宣傳部倡導的“書(shū)香”全民讀書(shū)活動(dòng)，我店于5月1日至6月1日在舉辦以“沐浴書(shū)香、傳遞文明”為主題的全民讀書(shū)活動(dòng)�；顒�(dòng)前，黑河市書(shū)店總經(jīng)理、市書(shū)店經(jīng)理同志親自帶領(lǐng)有關(guān)人員赴沈陽(yáng)、長(cháng)春等地選購圖書(shū)，共選購圖書(shū)四千余種，一萬(wàn)余冊，為開(kāi)展全民讀書(shū)活動(dòng)奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。5月1日上午9時(shí)，市委宣傳部部長(cháng)同志、共青團市委書(shū)記李映棠同志親臨書(shū)店參加活動(dòng)，并發(fā)表講話(huà)，拉開(kāi)了我市全民讀書(shū)活動(dòng)的序幕。之后，開(kāi)展了一系列豐富精彩的文化活動(dòng)，給我市市民帶來(lái)一場(chǎng)“文化盛宴”我店還根據每年的“六一”兒童節，家長(cháng)們都把選幾本好書(shū)送給孩子作為珍貴的禮物這一特點(diǎn)，結合本店實(shí)際，自今年五月份以來(lái)就積極組織貨源，共組織3000多種少兒圖書(shū)充實(shí)貨架，以滿(mǎn)足廣大小讀者閱讀和家長(cháng)讀者把好書(shū)送給孩子的需求。這3000多種少兒圖書(shū)，涵蓋了知識性、趣味性、娛樂(lè )性和教育性的多元化統一，而且緊緊抓住當前熱點(diǎn)，為廣大少年兒童提供了豐富的閱讀選擇�！缎∪绱笕顺砷L(cháng)必讀》《世界童話(huà)》《經(jīng)典童話(huà)》《陽(yáng)光少年系列叢書(shū)》等等均在門(mén)市中集中陳列。同時(shí)，為回饋小讀者，特別推出“兒童讀者六折售書(shū)”活動(dòng)，即在5月25日至6月30日期間，兒童讀者在門(mén)市購書(shū)全部六折。書(shū)店全體職工又紛紛走出店門(mén)，深入學(xué)校、運動(dòng)場(chǎng)等開(kāi)展真情售書(shū)活動(dòng)，收到了很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 5
我店黨支部以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以創(chuàng )建“學(xué)習型黨組織”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，狠抓領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設，努力探索圖書(shū)發(fā)行企業(yè)黨建工作的新思路，堅持“黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結合；與企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際相結合”，不斷發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，將黨建工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，為全年各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成保駕護航。
一、加強思想理論建設，提高黨員隊伍的思想政治素質(zhì)
思想政治建設是黨的建設的重要任務(wù)，是基礎是根本，是確保黨員先進(jìn)性、隊伍純潔性，提高黨組織戰斗力的重要手段和保證。我店黨支部
一是把思想政治建設與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)相結合，以深入學(xué)習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì )精神作為重點(diǎn)，堅持“團結、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的工作作風(fēng)，通過(guò)抓學(xué)習、抓團結、抓制度，全面提高了班子成員個(gè)人素質(zhì)和班子的整體合力；
二是大力推動(dòng)理論武裝工作向深度和廣度拓展，把加強黨員干部的思想教育作為各項工作核心常抓不懈；
三是通過(guò)集中學(xué)習、撰寫(xiě)心得體會(huì )等多種形式，引導黨員干部深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的時(shí)代背景、科學(xué)內涵和精神實(shí)質(zhì)；
四是在理論學(xué)習過(guò)程中，注重引導黨員把理論知識與個(gè)人思想相結合，努力在改造主觀(guān)世界上下功夫，將理論知識與本職工作相結合，努力在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，提高了廣大黨員的理論水平，增強了加快發(fā)展的緊迫感和責任感，促進(jìn)了企業(yè)各項工作上臺階。
二、抓好支部組織建設工作，不斷提高支部的凝聚力和戰斗力
黨組織是戰斗堡壘，是核心。加強黨組織建設，提高其領(lǐng)導和駕馭工作的能力，是做好全局各項工作的保證。我們的做法是：
一是要以創(chuàng )建“五個(gè)好”即“領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績(jì)好、群眾反映好”先進(jìn)基層黨組織為目標，做好工作。領(lǐng)導和黨員干部要以實(shí)現“五帶頭”即“帶頭學(xué)習提高、帶頭爭創(chuàng )佳績(jì)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”為要求，做好表率作用，全面推進(jìn)企業(yè)黨建工作上臺階。
二是完善黨支部工作機制。首先是建立和完善支部黨員干部的學(xué)習教育機制，把黨員干部的教育、理論學(xué)習放在首位，以此來(lái)保持黨員隊伍的純潔性和先進(jìn)性，提高黨員干部的思想覺(jué)悟和理論水平。其次建立和完善支部工作的監督機制，把支部工作放在黨員群眾的監督之下，有力地促進(jìn)了支部各項工作的順利開(kāi)展。第三，實(shí)行嚴格的黨員管理機制，把好新黨員的“入口”關(guān)。支部在發(fā)展黨員問(wèn)題上，堅持標準、選準對象、搞好評議、多方考察，廣泛征求群眾意見(jiàn)，在充分考慮發(fā)展對象的工作表現和實(shí)際情況下，嚴格按照程序辦事，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，合格一個(gè)培養一個(gè)。
三是加強團結、協(xié)調和溝通。俗話(huà)說(shuō)：人心齊，泰山移。這說(shuō)明團結的力量之大。因此在黨組織建設中，我們首先做到思想上、組織上、工作中的團結。做到支部工作與部門(mén)工作的協(xié)調，個(gè)人要求與組織原則的協(xié)調，大局與局部的協(xié)調，并在支委之間做到大事溝通、小事商量，齊心協(xié)力，共擔風(fēng)險，為黨建、企業(yè)的發(fā)展穩步推進(jìn)帶好頭。
三、扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展
“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)是各級黨組織當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項重要政治任務(wù)，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的堅強保障。我店支部緊密結合工作實(shí)際，把“創(chuàng )先爭優(yōu)”與加強組織建設、推進(jìn)服務(wù)行業(yè)作風(fēng)和效能建設、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展等有機結合，著(zhù)力實(shí)施“五個(gè)結合”，強化措施，不僅推動(dòng)了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，也推動(dòng)了各項業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。
一是與學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)緊密結合。開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)“回頭看”專(zhuān)題活動(dòng)，認真對照學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中制定的整改落實(shí)措施，使“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)成為鞏固成果的拓展工程。同時(shí)，在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中進(jìn)一步整治工作中不作為、亂作為、慢作為和懶、散、浮等不良風(fēng)氣，著(zhù)力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平。
二是與樹(shù)立文化企業(yè)的良好形象、爭創(chuàng )一流佳績(jì)緊密結合。堅持“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、開(kāi)拓進(jìn)取、敢于爭先”的工作方針，堅持始終把社會(huì )效益放在首位，做好服務(wù)學(xué)校、服務(wù)廣大讀者，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加認真負責的工作態(tài)度，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更加有力的工作措施，自覺(jué)服務(wù)于全市經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展。
三是與推進(jìn)干部作風(fēng)和機關(guān)效能革命建設緊密結合。緊緊圍繞建設學(xué)習型、服務(wù)型、和諧型、廉政型、節約型干部隊伍為目標，完善黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾，開(kāi)展“服務(wù)學(xué)校、服務(wù)全市師生”調查走訪(fǎng)活動(dòng)，進(jìn)一步增強干部職工的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
四是開(kāi)展創(chuàng )建黨員示范崗與發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用相結合。在黨員中本著(zhù)立足崗位作貢獻的宗旨，積極開(kāi)展黨員示范崗活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員示范崗的模范帶頭作用，引導廣大黨員群眾立足本職，拼搏奉獻，增強黨員隊伍的創(chuàng )造力、戰斗力，推動(dòng)部門(mén)、班組工作上臺階、爭一流。
五是加強監督考核與促進(jìn)提高相結合。定期征集群眾對黨員干部的意見(jiàn)和建議，每年進(jìn)行一次民主評議和考核，評議考核結果予以通報。對群眾評議好，先鋒模范作用突出的黨員干部及時(shí)給予表彰，對連續考評結果差的黨員干部進(jìn)行誡勉或做出必要的組織處理。防范和杜絕黨員干部思想麻痹、松懈的現象發(fā)生，警示黨員始終不要忘記自己的身份。
四、加強黨風(fēng)廉政建設，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)
黨風(fēng)廉政建設是黨建工作的重點(diǎn)，如何保持黨的先進(jìn)性，體現黨組織的先鋒隊作用，一直是我們黨在新的發(fā)展時(shí)期探索的問(wèn)題。為了從源頭上消除腐敗發(fā)生的溫床，我店黨支部通過(guò)開(kāi)展各種教育活動(dòng)、制定切合實(shí)際的.措施，把工作抓到實(shí)處。
1、加強紀律興業(yè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設措施。為進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，支部調整了黨風(fēng)廉政建設工作小組人員，由支部書(shū)記任組長(cháng)、法人任副組長(cháng)的黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，明確了黨風(fēng)信息員、監督員。制定了支部書(shū)記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的黨風(fēng)廉政建設責任制以及責任追究制度，做到層層把關(guān)，出了問(wèn)題按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行責任追究。
2、加強學(xué)習，提高廉政意識。我們還按照股份公司黨委的要求，把學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分處分條例》作為今年黨風(fēng)廉政建設宣傳教育的主要內容。今年以來(lái)，支部利用黨員黨課學(xué)習時(shí)間，組織全體黨員集中學(xué)習了兩個(gè)《條例》，要求黨員通過(guò)學(xué)習認真對照檢查，從思想上、行動(dòng)上嚴格要求自己，切實(shí)履行一個(gè)共產(chǎn)黨員的職責，規范自己的行為，不違紀違法，樹(shù)立好共產(chǎn)黨員的形象，起好表率作用。嚴格遵守執行黨紀法規，認真學(xué)習兩個(gè)《條例》，堅持黨要管黨，嚴肅黨紀，防止腐敗。
3、結合我店實(shí)際，開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)項治理活動(dòng)。自查了今年以來(lái)公司在執行黨風(fēng)廉政建設方面的情況，主要是按照制定的黨風(fēng)廉政建設措施和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制情況進(jìn)行自糾。同時(shí)，我們還接收了省公司聘請的審計事務(wù)所對我店進(jìn)行年終審計。無(wú)論是自查，還是中介機構的審計，結果表明，沒(méi)有發(fā)現店領(lǐng)導干部和掌管人、財、物的人員有貪污、賄賂或不規范操作等違規違紀現象。開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導、部門(mén)負責人廉潔從業(yè)各項規定的重要措施，也是保護黨員干部、進(jìn)一步深化黨員干部廉潔自律工作的重要手段。
五、參與并組織各項活動(dòng)，豐富了黨建工作的內涵
一是積極參加并組織各項慈善活動(dòng)。今年以來(lái)，我店支部先后組織黨員干部開(kāi)展“架心橋解民憂(yōu)送溫暖獻愛(ài)心”“慈善一日捐”“支援災區特別捐款”“博愛(ài)萬(wàn)人捐”等活動(dòng)，個(gè)人共捐款6950元。激發(fā)了黨員干部、為社會(huì )公益事業(yè)做貢獻的美好心愿。
二是加強村企黨建共建活動(dòng)。7月份，我們與大中鎮長(cháng)安村黨總支組織開(kāi)展了“迎七一黨建聯(lián)誼活動(dòng)”，并向村圖書(shū)室捐贈圖書(shū)1萬(wàn)余元，為逐步致富的農民群眾提供了精神食糧。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強了村企黨建共建活動(dòng)的成果。
三是為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，創(chuàng )新企業(yè)面貌、展示企業(yè)形象，組織開(kāi)展了鳳凰新華企業(yè)“核心價(jià)值觀(guān)”大討論活動(dòng)，通過(guò)大討論活動(dòng)，形成了員工認同的企業(yè)精神，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設，強化了員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同感，達到凝聚人心、鼓舞士氣的作用。
四是結合工作需要，開(kāi)展全員業(yè)務(wù)大練兵暨參加鳳凰新華杯業(yè)務(wù)技能競賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，在全店上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，鍛煉了隊伍，提高了服務(wù)本領(lǐng)，干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
五是店黨支部在省集團公司的大力支持下，精心謀劃，組織開(kāi)展了“鳳凰助我飛”大型愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，面向全市特困家庭的中小學(xué)生，開(kāi)展愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，得到了教育局及各中小學(xué)校的大力支持，通過(guò)個(gè)人申請，學(xué)校審核等程序，共資助貧困家庭學(xué)生900余人，資助金額近20萬(wàn)元，此項活動(dòng)在社會(huì )上產(chǎn)生了良好的社會(huì )影響，用行動(dòng)切實(shí)履行了作為一家國有文化企業(yè)應盡的社會(huì )責任。
20xx年支部工作思路：
1、加強支部自身建設，強化黨內監督職能；
2、抓好領(lǐng)導班子能力建設，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平；
3、探索新時(shí)期黨建工作的途徑和辦法；
4、以創(chuàng )建特色黨支部建設為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步加強員工教育，促進(jìn)員工隊伍建設，培養一支“學(xué)習型”、“服務(wù)型”的員工隊伍，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 6
20xx年，在以羅經(jīng)理為核心的新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，xx分公司在秉承前任領(lǐng)導優(yōu)良工作作風(fēng)的同時(shí)，根據分公司所處地理、人文環(huán)境及文化市場(chǎng)現狀等因素，合理制訂公司經(jīng)營(yíng)原則和策略，集思廣義、各方聯(lián)絡(luò )、物盡其用，在圖書(shū)市場(chǎng)不景氣的情況下，戰勝和克服重重困難，使教材教輔的銷(xiāo)售在穩定增長(cháng)的前提下，努力占有一般書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng)，并且不斷研究和發(fā)現新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為未來(lái)幾年工作的更好開(kāi)展夯實(shí)了基礎，贏(yíng)得了人氣。
一、圓滿(mǎn)完成教材、教輔的征訂發(fā)放工作，并且教輔銷(xiāo)售又有新突破。
教材、教輔的發(fā)行銷(xiāo)售歷來(lái)是我們的“飯碗子工程”，是公司一切經(jīng)濟發(fā)展的前提和基石。教材、教輔的征訂工作一直以來(lái)是我們xx分公司的首要工作，對此，領(lǐng)導重視，職工上心，促進(jìn)了該項工作每年保質(zhì)保量的完成。20xx年，在公司所屬地區高中學(xué)校領(lǐng)導班子人事大變動(dòng)及相關(guān)部門(mén)的征訂協(xié)調工作困難重重的情況下，雖然我們暫時(shí)丟失了部分高中教輔的征訂品種，但在羅經(jīng)理和分管教材的劉副經(jīng)理與教育部門(mén)的多方聯(lián)絡(luò )、協(xié)調和溝通下，增加了幼兒、小學(xué)和中學(xué)教輔新品種（語(yǔ)文讀本、小學(xué)作文、小學(xué)英語(yǔ)試卷、初中各科試卷、高中英語(yǔ)寫(xiě)作等）的征訂，使教輔的銷(xiāo)售工作不降反增，實(shí)際完成教輔征訂碼洋967萬(wàn)元，比省店下達的736萬(wàn)任務(wù)指標超額了231萬(wàn)元，成功地變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利；繼續加強和深化服務(wù)意識，在教材、教輔的征訂和發(fā)放工作中，盡量做到對對方的要求有求必應、服務(wù)到位，建立起了店校團結融洽的合作氛圍，不斷地增進(jìn)著(zhù)彼此之間的友誼，為以后工作的持續性發(fā)展和良性運作奠定了良好的基礎；
另外，針對往年教材、教輔的結算拖沓、繁冗的弊端，20xx年教材科通過(guò)與各鄉鎮教委相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行溝通，最終達成了由原先的以學(xué)校為單位進(jìn)行結算改為以鄉鎮教委代收后統一交給書(shū)店的一致決定，并由此提前了分公司回收書(shū)款的時(shí)間，加大了各項書(shū)款的清收力度，使教材、教輔的結算逐步擺脫了往日的困境；此外，更加重視安全生產(chǎn)和災情防范工作，實(shí)實(shí)在在地把每一項安全措施落到實(shí)處：
在倉庫安裝了全方位監控裝置，制作和張貼了大幅安全警示標語(yǔ)，對倉庫每個(gè)角落隨時(shí)清理徹查，堅決不留安全隱患，制定了倉庫人員輪流值班制度等，切實(shí)把安全工作做到了抓緊、抓細、抓實(shí)，并且長(cháng)抓不懈。
二、一般書(shū)、音像、電子產(chǎn)品的'銷(xiāo)售情況
20xx年，由于受銷(xiāo)售市場(chǎng)萎縮和考核指標受利潤限制等因素的影響，分公司的一般書(shū)、音像和電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售碼洋比去年略有下降，但卻獲得了一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，對來(lái)年工作的開(kāi)展有一定的借鑒。
�。ㄒ唬┰诜止舅鶎偈䝼�(gè)銷(xiāo)售部門(mén)中，結合利潤任務(wù)基數，共有書(shū)城、大客戶(hù)一部、三部、四部及四個(gè)鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)等八個(gè)部門(mén)超額完成了20xx年銷(xiāo)售任務(wù)，其中韓莊網(wǎng)點(diǎn)拔得頭籌，以完成比例124.62%的任務(wù)指標居于各部門(mén)之首，該部門(mén)負責人善于長(cháng)期與該網(wǎng)點(diǎn)周邊學(xué)校搞好關(guān)系，在完成教材、教輔銷(xiāo)售工作的同時(shí)，積極向校方進(jìn)行一般產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
�。ǘ敇蜴偩W(wǎng)點(diǎn)在面對市場(chǎng)一般書(shū)銷(xiāo)售低迷的情況下，積極向學(xué)校推銷(xiāo)小學(xué)各年級口算題卡2999本，完成銷(xiāo)售碼洋37087.70元，最終超額完成了年度任務(wù)。
�。ㄈ⿻�(shū)城在裝修期間不能正常營(yíng)業(yè)的情況下，與光明日報出版社在縣城文化廣場(chǎng)聯(lián)合舉辦了xx縣第一屆光明書(shū)香節，實(shí)際銷(xiāo)售時(shí)間為７天，銷(xiāo)售圖書(shū)額1573333.00元，從中獲得銷(xiāo)售分成 15 萬(wàn)元，最終完成了書(shū)城既定的銷(xiāo)售任務(wù)。
�。ㄋ模┲攸c(diǎn)書(shū)的完成情況：中國通史系列多媒體光盤(pán)，全店銷(xiāo)售８8套，銷(xiāo)售額161940.00元；《森林年票》單價(jià)99元，銷(xiāo)售100套；配合縣委宣傳部開(kāi)展國學(xué)教育，《弟子規》銷(xiāo)售7267 冊，碼洋56797 5.00元；新華字典56030 冊，碼洋1114997.00元；十八屆三中全會(huì )學(xué)習文件銷(xiāo)售碼洋為47272.10元；裝備xx縣婦聯(lián)留守兒童站圖書(shū)六千余冊，銷(xiāo)售額９.80萬(wàn)元；《走復興之路，圓中國夢(mèng)》銷(xiāo)售碼洋：280000.00元。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 7
20xx年xx縣新華書(shū)店有限責任公司在縣委和縣政府的正確領(lǐng)導下，以全面推進(jìn)股份制改造為契機，深化體制機制改革，增強發(fā)展活力;以制度建設為抓手，提升依法依規經(jīng)營(yíng)能力，優(yōu)化公司管理模式;以做優(yōu)做強主業(yè)為基礎，績(jì)效創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，保持企業(yè)規模和效益的適度增長(cháng);以抓好黨的建設和反腐敗斗爭為重點(diǎn)，全面推進(jìn)隊伍建設和企業(yè)文化建設。為把公司建設成為龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、支柱企業(yè)做出努力。不斷深化內部改革、加快經(jīng)濟發(fā)展，完善經(jīng)營(yíng)機制，努力提高發(fā)行質(zhì)量和服務(wù)水平，全面增強企業(yè)自我發(fā)展能力，有力地推動(dòng)了社會(huì )效益、經(jīng)濟效益以及其他各項事業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，各項工作取得了可喜的成績(jì)�，F將20xx年工作完成情況及20xx年工作打算匯報如下：
(一)、高度重視，精心安排，確保教材課前到書(shū)目標的順利實(shí)現。
今年教材發(fā)行工作，在教育部門(mén)和學(xué)校的大力支持下，公司總結以往的發(fā)行經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，積極改進(jìn)，精心安排，團結協(xié)作，克服了諸多困難，順利的完成了教材發(fā)行任務(wù)。
1、領(lǐng)導審時(shí)度勢，周密安排，職工積極配合，不分晝夜，吃苦耐勞，由于人員少，發(fā)行量大，到貨不集中，公司領(lǐng)導對教材發(fā)行工作進(jìn)行了認真的研究和部署，從征訂、收貨、發(fā)行、調劑到收款等各個(gè)環(huán)節都做了詳細的安排，做到了分工明確，有條不紊。
2、為了進(jìn)一步提高發(fā)行效率，公司聘請計算機專(zhuān)業(yè)人員對教材管理系統進(jìn)行了升級和更新。在人員安排上做了周密的部署，提前做好發(fā)行準備工作。在教材發(fā)行期間，既節約了時(shí)間，又減少了人力，保證了教材發(fā)行工作按時(shí)完成。
3、教材發(fā)行期間，我們制定了教材發(fā)行應急方案。堅持做到24小時(shí)有人值班，并隨時(shí)保證信息暢通。當時(shí)正值學(xué)生營(yíng)養餐收貨送貨的'時(shí)間，在確保門(mén)市陣地銷(xiāo)售的同時(shí)，排除萬(wàn)難，在開(kāi)學(xué)前將全部教材分發(fā)到各學(xué)校。
4、為了進(jìn)一步擴大教輔圖書(shū)的發(fā)行，按照集團公司的意見(jiàn)，公司及時(shí)和教育部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)溝通并交換意見(jiàn)，向全縣每位學(xué)生發(fā)放了《告家長(cháng)書(shū)》，廣泛征求學(xué)生及家長(cháng)的意見(jiàn)，及時(shí)掌握了學(xué)生的用書(shū)需求動(dòng)態(tài)，以便為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教輔和資料。
(二)、以市場(chǎng)為導向，實(shí)現一般圖書(shū)銷(xiāo)量的提高。
積極配合集團公司完善連鎖經(jīng)營(yíng)各項設施，充分發(fā)揮現有的地理位置優(yōu)越、購書(shū)環(huán)境優(yōu)美、圖書(shū)品種相對齊全的硬件優(yōu)勢，吸引讀者，占領(lǐng)我縣一般圖書(shū)市場(chǎng)。
公司進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，增加服務(wù)項目，充分利用集團公司資源優(yōu)勢，及時(shí)補充貨源，豐富圖書(shū)品種。目前，門(mén)市圖書(shū)品種已達到2萬(wàn)余種，并全部納入POS機管理系統，積極配合集團公司連鎖經(jīng)營(yíng)工作。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 8
我校領(lǐng)導和全體教師一直高度重視學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔問(wèn)題。近年來(lái)，通過(guò)學(xué)校、教師、學(xué)生及家長(cháng)的共同努力，我校在減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔方面的工作已取得了一定的成績(jì)。根據文件要求，我們認真組織了一次自查，具體情況如下：
一、加強領(lǐng)導，明確職責
每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，學(xué)校都及時(shí)召開(kāi)校務(wù)會(huì )和教師會(huì )，強調“減負”工作的重要性，做到在思想上高度統一，在行動(dòng)上高度重視，要求全體教師首先在教育教學(xué)中落到實(shí)處。成立學(xué)�！皽p負”領(lǐng)導小組，張榮強校長(cháng)任組長(cháng)，安華副校長(cháng)任副組長(cháng)，各班主任為組員，上下配合，內外協(xié)調，將各項工作貫徹到實(shí)處，有條不紊地開(kāi)展各項工作。
二、嚴格執行國家規定課程計劃
我校嚴格按照國家、省、市課程計劃的規定安排教育教學(xué)計劃，開(kāi)足開(kāi)好各門(mén)課程，不隨意增減課程和課時(shí)。要求教師按課程標準進(jìn)行教學(xué)，不隨意提高或降低教學(xué)難度，科學(xué)把握教學(xué)進(jìn)度，不隨意提前結束課程或搞突擊教學(xué)。
三、嚴格控制學(xué)生在校時(shí)間
我校嚴格執行上級有關(guān)規定，合理安排學(xué)校作息時(shí)間表，并根據冬令、夏令等不同情況，適當調整到校和離校時(shí)間，嚴格控制學(xué)生在校學(xué)習活動(dòng)時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)，確保學(xué)生每日有9小時(shí)的充足睡眠時(shí)間。提倡向40分鐘課堂要效益。嚴禁教師拖堂，擠占學(xué)生課間休息時(shí)間。除學(xué)校規定的統一作息時(shí)間外，各教師不得另行規定學(xué)生到校和離校時(shí)間。保證學(xué)生的課間、午休和自由活動(dòng)時(shí)間。
四、嚴格控制學(xué)生作業(yè)總量
嚴格按照有關(guān)規定，控制每日各學(xué)科課外作業(yè)總量。
一、二年級不留書(shū)面家庭作業(yè)，其他年級除語(yǔ)文、數學(xué)外不留書(shū)面家庭作業(yè)，語(yǔ)文、數學(xué)書(shū)面作業(yè)每天不超過(guò)1小時(shí)。學(xué)校組織和開(kāi)好家長(cháng)會(huì )，共同交流、探討學(xué)生的教育問(wèn)題，共同確定學(xué)生的課外作業(yè)量。教師精選作業(yè)內容，提高作業(yè)的質(zhì)量，堅決杜絕布置大量機械性、重復性、懲罰性的作業(yè)。教導處加強對各科作業(yè)量的協(xié)調和批改質(zhì)量的監督管理，不定期開(kāi)展學(xué)生座談會(huì )，了解并隨時(shí)注意學(xué)生、家長(cháng)的意見(jiàn)反饋，在家長(cháng)的配合下，保證學(xué)生9小時(shí)的睡眠時(shí)間。
五、嚴格控制教材教輔資料
加強學(xué)生用書(shū)規范管理學(xué)校按省教育廳和上級主管部門(mén)當年審定的書(shū)目選購教材，統一從市新華書(shū)店征訂，教輔資源嚴格按照學(xué)生自愿購買(mǎi)的原則。
堅決不征訂其他各種練習資料和復習用書(shū)，同時(shí)也不向學(xué)生推薦其他學(xué)習資料，并嚴禁教師向學(xué)生推薦練習資料和復習用書(shū)，以避免加重學(xué)生的課業(yè)負擔和家庭的經(jīng)濟負擔。
六、存在的問(wèn)題：
由于部分家長(cháng)一味追求學(xué)生成績(jì)，不講求科學(xué)的教育方法，在要求孩子完成學(xué)校布置的'適量作業(yè)之余，又盲目的給學(xué)生購買(mǎi)了一些參考資料，加重了學(xué)生的課業(yè)負擔，成為減負增效工作最大的障礙。
減輕中小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔，是一項長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)，為了使每位學(xué)生都能健康快樂(lè )的成長(cháng)，需要我們堅持依法治教，隨時(shí)加強督查與自查整改并舉，切實(shí)把中小學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔明顯減下來(lái)，同時(shí)又要處理好減負與提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系，建立為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔和提高教育質(zhì)量長(cháng)效的機制。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 9
20xx年，我店在省、市店的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“開(kāi)拓市場(chǎng)、擴大發(fā)行、創(chuàng )新發(fā)展、提高效益”的經(jīng)營(yíng)思路，干事創(chuàng )業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)，積極穩妥地做好各項工作。取得了較好的成績(jì)，現將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗，實(shí)現圖書(shū)銷(xiāo)售新突破
面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈及教育部門(mén)“一費制”的全面實(shí)施，我們認清形勢，牢牢抓住教材、教輔銷(xiāo)售這個(gè)龍頭，打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗，以靈活的營(yíng)銷(xiāo)方式和細致周到的服務(wù)，贏(yíng)得了圖書(shū)發(fā)行的主動(dòng)權，實(shí)現圖書(shū)銷(xiāo)售新突破。
�。ㄒ唬┘泄リP(guān)，教材教輔銷(xiāo)售實(shí)現新突破。
今年秋季實(shí)行“一費制”后，我們按照省店“確保教材訂數，重點(diǎn)加強教輔發(fā)行”的工作思路，選準突破口，展開(kāi)了全方位的攻堅戰。在教材征訂上，嚴格遵守國家對教材、教輔發(fā)行的有關(guān)規定，按照市教委圈定的征訂目錄，做到了凡是訂單上有的全部開(kāi)全科、訂滿(mǎn)數。
今年全省中小學(xué)全部進(jìn)入實(shí)驗區，面對“教材版本復雜和品種繁多”等困難，我們嚴把“訂單關(guān)”，即業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)訂單、業(yè)務(wù)科長(cháng)查對、業(yè)務(wù)經(jīng)理復核，避免了學(xué)校錯定、漏定和重訂現象發(fā)生。并認真做好教材調劑工作，對學(xué)校追加、追減的訂數及時(shí)調劑、上報，確保教材足額、配套、齊全。
�。ǘ┘型粨�，一般圖書(shū)銷(xiāo)售實(shí)現新突破。
一般圖書(shū)是書(shū)店改革的突破口，也是提高我們核心競爭力的關(guān)鍵所在。面對競爭日益激烈的圖書(shū)市場(chǎng)，今年我店按照“以重點(diǎn)書(shū)、文教書(shū)和讀書(shū)活動(dòng)用書(shū)帶動(dòng)一般書(shū)銷(xiāo)售”的發(fā)行戰略，采取一系列有效的措施，集中突擊一般圖書(shū)的銷(xiāo)售，取得了較好的成績(jì)。具體做法：
一是加大門(mén)市工作力度。在進(jìn)貨方面，今年，適當壓縮了純文藝類(lèi)圖書(shū)進(jìn)貨量，相應增加了科技、社科，外文、計算機和工農業(yè)用書(shū)的進(jìn)貨量，用種類(lèi)齊全的'圖書(shū)贏(yíng)得更多的讀者群體。
二是積極開(kāi)拓農村市場(chǎng)。按照市委宣傳部的統一部署，開(kāi)展“四下鄉”活動(dòng)，趕集、擺攤，把科技圖書(shū)送到了田間地頭。
三是搞好節假日促銷(xiāo)工作。我們搶抓節假日的有力時(shí)機，通過(guò)一系列形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，依托節日氣氛，創(chuàng )造市場(chǎng)效益，增加銷(xiāo)售額。
四是走出店門(mén)找市場(chǎng)。走出店門(mén)，是擴大一般書(shū)銷(xiāo)售的另一有效途徑。今年我們進(jìn)一步強化市場(chǎng)意識，在門(mén)市銷(xiāo)售的同時(shí)，加大店外銷(xiāo)售力度。
二、提升企業(yè)競爭力，構建圖書(shū)發(fā)行新網(wǎng)絡(luò )
書(shū)店作為文化企業(yè)，要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須拓寬發(fā)行市場(chǎng)，努力提升企業(yè)競爭力，因此，我們結合自己的實(shí)際，大膽探索，不斷加快網(wǎng)點(diǎn)建設的步伐，構建圖書(shū)發(fā)行新網(wǎng)絡(luò )。
加大投入，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)建設城市化。我店充分發(fā)揮新華書(shū)店品牌經(jīng)營(yíng)和規模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，加快網(wǎng)點(diǎn)建設城市化速度。加快發(fā)展，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)建設現代化。我們在加強硬件設施的同時(shí)，加快發(fā)展的步伐，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)建設現代化。為全面實(shí)行統一售書(shū)、統一訂貨，及時(shí)掌握各門(mén)市銷(xiāo)售、庫存情況。
三、抓好企業(yè)文化建設，樹(shù)立良好的“新華”形象
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此，今年我店通過(guò)各種措施狠抓企業(yè)文化建設。
�。ㄒ唬┨嵘⻊�(wù)理念展示“新華”風(fēng)采。新華書(shū)店是服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾，推銷(xiāo)精神產(chǎn)品的“窗口”行業(yè)，服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響到書(shū)店的形象和聲譽(yù)，因此，我們把不斷加強員工學(xué)習、提高員工素質(zhì)當作樹(shù)立書(shū)店整體形象的主要工作來(lái)抓。
�。ǘ崆榛貓笊鐣�(huì )宣傳“新華”精神。一年來(lái)，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我們始終不忘自己的社會(huì )責任，積極為社會(huì )奉獻愛(ài)心。
�。ㄈ┘訌婈犖榻ㄔO，凝聚“新華”力量。團隊是企業(yè)的精髓，擁有一直政治素質(zhì)高、全局觀(guān)念強、具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊伍是企業(yè)的一筆巨大財富，因此，我們進(jìn)一步加強員工隊伍建設，增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力。
一是強化創(chuàng )新意識。守成就是落后，創(chuàng )新才能發(fā)展。
二是強化管理意識經(jīng)營(yíng)是基礎，管理做保證。管理工作上去了，各項制度都落實(shí)到位了，各項工作自然就能順利開(kāi)展。
三是強化團隊意識。弘揚團隊精神，對于增強企業(yè)的凝聚力和向心力、激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性是非常重要的。
通過(guò)這些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)實(shí)在在的事，員工的主人翁意識空前高漲，自覺(jué)緊密團結在市店的周?chē)�，把全部精力都集中到干工作上�?lái)。團結就是力量，團結就是勝利，全體員工心往一處想，勁往一處使，使我店的各項工作年年都上新臺階。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 10
今年以來(lái)，我店工會(huì )工作開(kāi)展得有聲有色，為豐富同志們的業(yè)余生活，融洽干群的關(guān)系，聯(lián)系干群之間的感情，配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對什么新問(wèn)題，什么樣的新局面，我店工會(huì )始終團結在經(jīng)理室、黨支部周?chē)�，堅決按照省店、市店及市委、市政府的各項指示，針對本店的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行了有效的具體的工作。為了完成市店下達的圖書(shū)銷(xiāo)售指標，我店工會(huì )積極組織群眾進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，下鄉擺攤，上門(mén)推銷(xiāo)，這一些具體措施都很好地配合了經(jīng)理室的工作指示和要求，也反映了工會(huì )的作用不可低估。今年我店工會(huì )主要從以下幾個(gè)方面來(lái)做好工作：
一、加強工會(huì )成員政治思想學(xué)習，努力提高政治覺(jué)悟。
現代企業(yè)的競爭不僅僅是經(jīng)濟的競爭，更是人的素質(zhì)的競爭、文化的競爭。我店多年來(lái)一直重視政治理論知識、業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習，知道經(jīng)濟建設的發(fā)展離不開(kāi)全體員工有較好的的政治修養和業(yè)務(wù)素養。為有序地使學(xué)習不斷深入，我店在今年年初就制定了學(xué)習計劃和學(xué)習步驟，由經(jīng)理室帶頭，工會(huì )組織，成立了學(xué)習小組，認真學(xué)習了上級領(lǐng)導的各項指示精神，加強了全體員工對新華書(shū)店發(fā)展史的進(jìn)一步了解，加強了全體員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高了勞動(dòng)紀律的認識，使全體員工充分認識到“服務(wù)是我們立身之本，顧客是我們衣食父母”，認識到企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，只有不斷提高對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用服務(wù)來(lái)留住顧客之心，用服務(wù)來(lái)增強顧客對企業(yè)的信任。同時(shí)，經(jīng)理室積極要求全體職工加強寫(xiě)作，積極投稿，不斷提高自身的理論水平，全年向內部刊物《岳陽(yáng)圖書(shū)發(fā)行》投稿18篇，向省店《圖書(shū)市場(chǎng)報》投稿5篇。
二、積極開(kāi)展各項活動(dòng)，增強企業(yè)活力。
世界是聯(lián)系的，只有相互聯(lián)系，相互作用，社會(huì )才能發(fā)展。同樣，汨羅市店的發(fā)展更離不開(kāi)社會(huì )各界的大力支持和配合。
一是在對外上我店出錢(qián)出物，成功地承辦了汨羅市“公民道德”讀書(shū)演講比賽和教育系統組織的“新華杯”三獨比賽，這些活動(dòng)密切了我店與市委、市政府的聯(lián)系，同時(shí)向廣大讀者展示了我店的.企業(yè)形象和企業(yè)風(fēng)貌，提高了我店在讀者心目中的知名度和美譽(yù)度，有力地鞏固了自身在圖書(shū)行業(yè)中的領(lǐng)導地位；
二是在對內上為豐富同志們業(yè)余生活，融洽干群關(guān)系，我店經(jīng)理室帶頭，工會(huì )組織開(kāi)展了各種文娛活動(dòng)，進(jìn)行了競爭性強的業(yè)務(wù)練兵比賽，這都極大地調動(dòng)了同志們積極性，豐富了同志們業(yè)余生活，基本上杜絕了打牌的現象。4月29日下午，我店全店職工進(jìn)行了連續操作、打發(fā)票兩項業(yè)務(wù)練兵比賽，大家爭先恐后，勇躍參加，其中兩位同志分別獲得兩項業(yè)務(wù)練兵比賽第一名；晚上我店在文體娛樂(lè )活動(dòng)室舉行了唱歌舞會(huì )，同志們匯聚一堂，盡情地歡唱，個(gè)個(gè)春風(fēng)滿(mǎn)面，整個(gè)聯(lián)歡晚會(huì )喜氣洋洋，歡聲雀躍，大家都沉浸在濃濃的喜慶之中。通過(guò)這樣的活動(dòng)，全店員工、退休老同志之間的感情得到了更進(jìn)一步的加深，融洽了干群之間的關(guān)系，增強了經(jīng)理室在職工心中的凝聚力、號召力。
三、發(fā)揮工會(huì )作用，調動(dòng)職工積極性。
近幾年來(lái)特別是今年，我們承受著(zhù)學(xué)生減員，課本減量，圖書(shū)市場(chǎng)的持續低迷等一系列不利因素，對我們提出了十分嚴峻的挑戰。而上級店給我們下達的各項經(jīng)濟指標比往年又有較大的增加。在面臨著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，工會(huì )積極配合經(jīng)理室，充分調動(dòng)了全店員工的積極性，變壓力為動(dòng)力，在困境中奮起，負重前進(jìn)，千方百計完成了年度經(jīng)濟指標，確保了經(jīng)濟運行的持續穩定。
一是經(jīng)理室采取獎罰制度，對每一位同志下達個(gè)人推銷(xiāo)任務(wù)，在完成個(gè)人6000元推銷(xiāo)任務(wù)的同時(shí)，還要完成50幅年畫(huà)，50個(gè)臺歷，完成不了的將扣發(fā)工資，超額完成的可適當給予獎勵。工會(huì )積極配合經(jīng)理室，通過(guò)與每一位同志交流談心，想盡辦法調動(dòng)大家的主人翁意識和競爭意識，到本月底個(gè)人推銷(xiāo)任務(wù)已超額完成，達到了經(jīng)理室下達的銷(xiāo)售指標。
二是積極開(kāi)展下鄉擺攤、送書(shū)下鄉等活動(dòng)，從每個(gè)部門(mén)抽出人員統一在工會(huì )的組織下，到智峰鄉新卜村，送去了科技圖書(shū)800多元；還分別到白塘鄉、新市鎮、紅花鄉送去科技圖書(shū)1200元、1000元、800元，先后有四十幾次把圖書(shū)送到了農民、學(xué)生手中，全年共計銷(xiāo)售圖書(shū)達8萬(wàn)多元，圖書(shū)有6000多冊，得到了鄉政府及農民學(xué)生的好評。這一切不但使同志們的競爭意識增強了，主人翁意識提高了，企業(yè)的社會(huì )影響力擴大了，而且產(chǎn)生了好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 11
轉眼間又一年在很充實(shí)忙碌的工作中過(guò)去了。在這一年里，我收獲了很多也積累很多。本著(zhù)“服務(wù)到位、協(xié)調到位、把關(guān)到位、參謀到位”的工作原則，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、現把這一年來(lái)的工作情況總結如下：
1、做好各種證照審驗材料準備工作。近年來(lái)，新興業(yè)務(wù)的注入使企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷變更，營(yíng)業(yè)執照、出版物許可證、音像許可證、房產(chǎn)出租證等證件要逐個(gè)進(jìn)行變更辦理。審驗手續越來(lái)越嚴格，越來(lái)越復雜，不僅網(wǎng)上審報，還要到省、市、縣三級層層審報，通過(guò)王經(jīng)理和我的共同努力，在不影響任何工作的前提下，僅保證了各種證照審驗及時(shí)，而且使審驗費用降到了最低。
2、保證了各種文件、材料、表格的上報、外報和下達。認真做好各時(shí)期值班按排，嚴格考勤制度，切實(shí)將安全工作落實(shí)到人，實(shí)行誰(shuí)值班，誰(shuí)負責，保證單位的安全工作落到實(shí)處。
3、盡職盡責，對內進(jìn)行協(xié)調、管理，對外保證新華書(shū)店社會(huì )形象的樹(shù)立。起草制定了店內所有的管理制度和崗位責任目標，并根據各個(gè)時(shí)期班子重要思想、重點(diǎn)工作、重大決策進(jìn)行文字編述，數據測算，執行策劃等，積極推動(dòng)、有力保障了我店很多工作的開(kāi)展。
4、積極履行店里對職工承諾，在職工公積金補繳、年金實(shí)施策算、提高職工收入、工資晉升、進(jìn)、退休手續辦理等工作等方面都做了大量、細致的工作。特別是今年在原始點(diǎn)和新社會(huì )保障數據庫的對接上，自己努力學(xué)習入庫的相關(guān)知識，在王經(jīng)理的多次協(xié)調幫助下以最短時(shí)間完成了這項工作，20xx年12月成功入庫，為職工解決了長(cháng)期困擾的難題。
4、作為財務(wù)出納，我深知這份責任重大，自己努力學(xué)習各項各項財務(wù)紀律，嚴格執行現金管理和有關(guān)財務(wù)、銀行結算制度，各項開(kāi)支必須經(jīng)領(lǐng)導簽字批準后才去辦理。近年來(lái)，由于發(fā)行環(huán)境的.改變，我們都是對著(zhù)學(xué)生收款，回收的款項比較零碎，無(wú)論什么時(shí)候間，從來(lái)沒(méi)有耽誤過(guò)。
二、中心工作
1、身先士卒，保證完成各時(shí)期店里組織的各項生點(diǎn)工作。想盡辦法去實(shí)施、完成，不僅保證了各項中心工作的開(kāi)展，也為自己銷(xiāo)售奠定了基礎。
2、個(gè)人銷(xiāo)售計劃指標全面完成。20xx年是不平凡的一年，每一個(gè)新華人都在充實(shí)在一般圖書(shū)發(fā)行發(fā)行電商產(chǎn)品、云書(shū)網(wǎng)卡、課桌凳、電商產(chǎn)品的發(fā)行上做出很大的努力，不管是炎炎列日下，還是在大雨中的黑夜，第一時(shí)間把貨送到客戶(hù)那里，因為我深知客戶(hù)是我們企業(yè)生存的生存命脈，只有做好服務(wù)，才能留住他們，經(jīng)過(guò)努20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到80萬(wàn)元，實(shí)現了個(gè)人銷(xiāo)售計劃指標的最高記錄。
回顧一年來(lái)的工作，做出了一點(diǎn)成績(jì)，但這離不開(kāi)領(lǐng)導和同志們的的大力支持和幫助，工作中我存在很多不足如：
1.工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高；
2.有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
3.自己的文字功底還需加強練習。
在今后的工作中應努力做到：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手工作;?
3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。
4.不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。
5.嚴格遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作業(yè)績(jì)。
這一年無(wú)論是成功還是失敗，都已成為過(guò)去。20xx年我會(huì )盡全力適應新形勢，迎接新挑戰，開(kāi)創(chuàng )新局面，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 12
20xx年咸陽(yáng)縣新華書(shū)店有限責任公司在縣委和縣政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹黨的十八大精神，以全面推進(jìn)股份制改造為契機，深化體制機制改革，增強發(fā)展活力；以制度建設為抓手，提升依法依規經(jīng)營(yíng)能力，優(yōu)化公司管理模式；以做優(yōu)做強主業(yè)為基礎，績(jì)效創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，保持企業(yè)規模和效益的適度增長(cháng)；以抓好黨的建設和反腐敗斗爭為重點(diǎn)，全面推進(jìn)隊伍建設和企業(yè)文化建設。為把公司建設成為龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、支柱企業(yè)做出努力。不斷深化內部改革、加快經(jīng)濟發(fā)展，完善經(jīng)營(yíng)機制，努力提高發(fā)行質(zhì)量和服務(wù)水平，全面增強企業(yè)自我發(fā)展能力，有力地推動(dòng)了社會(huì )效益、經(jīng)濟效益以及其他各項事業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，各項工作取得了可喜的成績(jì)�，F將20xx年工作完成情況及20xx年工作打算匯報如下：
一、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬�、高度重視，精心安排，確保教材課前到書(shū)目標的順利實(shí)現。
今年教材發(fā)行工作，在教育部門(mén)和學(xué)校的大力支持下，公司總結以往的發(fā)行經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，積極改進(jìn)，精心安排，團結協(xié)作，克服了諸多困難，順利的完成了教材發(fā)行任務(wù)。
1、領(lǐng)導審時(shí)度勢，周密安排，職工積極配合，不分晝夜，吃苦耐勞，由于人員少，發(fā)行量大，到貨不集中，公司領(lǐng)導對教材發(fā)行工作進(jìn)行了認真的研究和部署，從征訂、收貨、發(fā)行、調劑到收款等各個(gè)環(huán)節都做了詳細的安排，做到了分工明確，有條不紊。
2、為了進(jìn)一步提高發(fā)行效率，公司聘請計算機專(zhuān)業(yè)人員對教材管理系統進(jìn)行了升級和更新。在人員安排上做了周密的部署，提前做好發(fā)行準備工作。在教材發(fā)行期間，既節約了時(shí)間，又減少了人力，保證了教材發(fā)行工作按時(shí)完成。
3、教材發(fā)行期間，我們制定了教材發(fā)行應急方案。堅持做到24小時(shí)有人值班，并隨時(shí)保證信息暢通。當時(shí)正值學(xué)生營(yíng)養餐收貨送貨的時(shí)間，在確保門(mén)市陣地銷(xiāo)售的同時(shí)，排除萬(wàn)難，在開(kāi)學(xué)前將全部教材分發(fā)到各學(xué)校。
4、為了進(jìn)一步擴大教輔圖書(shū)的發(fā)行，按照集團公司的意見(jiàn)，公司及時(shí)和教育部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)溝通并交換意見(jiàn)，向全縣每位學(xué)生發(fā)放了《告家長(cháng)書(shū)》，廣泛征求學(xué)生及家長(cháng)的意見(jiàn)，及時(shí)掌握了學(xué)生的用書(shū)需求動(dòng)態(tài)，以便為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教輔和資料。
�。ǘ�、以市場(chǎng)為導向，實(shí)現一般圖書(shū)銷(xiāo)量的提高。
積極配合集團公司完善連鎖經(jīng)營(yíng)各項設施，充分發(fā)揮現有的地理位置優(yōu)越、購書(shū)環(huán)境優(yōu)美、圖書(shū)品種相對齊全的硬件優(yōu)勢，吸引讀者，占領(lǐng)我縣一般圖書(shū)市場(chǎng)。
1、公司進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，增加服務(wù)項目，充分利用集團公司資源優(yōu)勢，及時(shí)補充貨源，豐富圖書(shū)品種。目前，門(mén)市圖書(shū)品種已達到2萬(wàn)余種，并全部納入POS機管理系統，積極配合集團公司連鎖經(jīng)營(yíng)工作。
2、廣泛宣傳，擴大一般圖書(shū)銷(xiāo)售。公司利用門(mén)市賣(mài)場(chǎng)優(yōu)勢，增加圖書(shū)品種，優(yōu)化圖書(shū)結構，設立新書(shū)陳列專(zhuān)柜；利用游飛字幕、宣傳海報、橫幅等載體擴大對重點(diǎn)圖書(shū)、暢銷(xiāo)書(shū)的推薦；對在重大節假日期間，積極開(kāi)展圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
3、以市場(chǎng)為導向，不斷加強門(mén)市進(jìn)銷(xiāo)貨管理。把好圖書(shū)進(jìn)貨關(guān)是促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售的前提和基礎，在實(shí)際的工作中，克服了大進(jìn)大退的粗放經(jīng)營(yíng)模式，做到細化管理。尋求發(fā)現暢銷(xiāo)書(shū)、重點(diǎn)把握常銷(xiāo)書(shū)、經(jīng)常調整滯銷(xiāo)書(shū)，不斷優(yōu)化庫存結構，及時(shí)分析市場(chǎng)變化和需求動(dòng)態(tài)，確定進(jìn)貨的品種和數量，注重跟蹤重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售情況。進(jìn)貨時(shí)為了把握進(jìn)貨的針對性，門(mén)市進(jìn)貨由業(yè)務(wù)員輪換帶領(lǐng)各柜組負責同志一同進(jìn)貨，力求減少進(jìn)貨的盲目性，降低了進(jìn)貨成本。
4、利用重大節假日開(kāi)展形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)。在慶�！笆澜鐖D書(shū)日”和“五一”“十一”期間，公司舉辦了優(yōu)惠展銷(xiāo)活動(dòng)；“六一”期間成功舉辦了為期十天的“迎六一優(yōu)秀圖書(shū)展銷(xiāo)活動(dòng)”，活動(dòng)主題為“閱讀陪伴孩子共成長(cháng)”，精品圖書(shū)限量特價(jià)銷(xiāo)售；對小讀者贈送文具、玩具等各式各樣的小禮品；除了通過(guò)海報、橫幅的傳統宣傳方式外，公司領(lǐng)導及員工還利用微信平臺進(jìn)行宣傳，擴大了新華書(shū)店的社會(huì )影響，樹(shù)立了新華書(shū)店品牌形象。
5、突出重點(diǎn)，挖潛增效。結合黨和國家重要會(huì )議和重大活動(dòng)的'安排部署，公司職工團結齊心，深入各機關(guān)單位、鄉鎮村社積極征訂發(fā)行有關(guān)宣傳黨和國家政策方針的文件資料。
�。ㄈ�、積極開(kāi)展重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目和產(chǎn)業(yè)結構調整項目
提高對開(kāi)展重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目推廣工作的認識，堅定了做好重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目推廣工作的信心。公司把新增業(yè)務(wù)作為長(cháng)期的主要業(yè)務(wù)去安排、籌劃，通過(guò)新業(yè)務(wù)、新項目、新產(chǎn)品的帶動(dòng)，拓展盈利空間，提高經(jīng)濟效益。繼續開(kāi)展為農村義務(wù)教育階段中小學(xué)校供應營(yíng)養改善計劃食品和原輔材料的供應項目。在實(shí)施供應項目過(guò)程中我公司始終把學(xué)生食品安全放在第一位，從管理措施上堵死食品安全漏洞，絲毫不敢掉以輕心。我們以高度的使命感、責任感來(lái)抓好學(xué)生用餐安全，以最嚴格的組織管理措施全力保障學(xué)生營(yíng)養改善計劃工作順利實(shí)施，全力以赴，想盡辦法，加班加點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好了此項工作，項目運行以來(lái)無(wú)食品安全事故發(fā)生，得到了縣上各部門(mén)和全縣學(xué)生家長(cháng)的認可。
�。ㄋ模�、加強組織建設，增強企業(yè)凝聚力和戰斗力
一年來(lái)，我們把黨建工作放在首位，牢固樹(shù)立“領(lǐng)導就是服務(wù)，職務(wù)就是責任，權力就是奉獻”的思想理念，不斷加強思想道德建設，提高員工理論水平，努力構建和諧企業(yè)。
1、抓黨建、抓作風(fēng)，搞好班子建設。要確保全年各項工作目標的落實(shí)，領(lǐng)導班子承擔的責任重、壓力大。公司切實(shí)加強領(lǐng)導班子黨風(fēng)廉政建設，狠下功夫轉變作風(fēng)。堅持廉為要，塑造良好為政形象。依法依規經(jīng)營(yíng)，制定了《20xx年黨風(fēng)廉政建設工作目標管理制度》《黨風(fēng)廉政建設教育制度》；簽訂了《20xx年黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)》；開(kāi)展明察暗訪(fǎng)活動(dòng)，杜絕四風(fēng)情況發(fā)生；落實(shí)“三重一大”制度，制定了《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》。
2、以人為本，注重職工隊伍建設，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)。堅持每周二早上的學(xué)習制度，組織干部職工深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習，并寫(xiě)出了學(xué)習心得體會(huì )；認真學(xué)習集團公司下發(fā)的文件精神；深入領(lǐng)會(huì )集團公司年度工作會(huì )議精神，公司結合自身實(shí)際，迅速傳達學(xué)習，研究制定了今年的工作思路和目標任務(wù)，統一了思想，提高了認識，樹(shù)立了信心，明確了目標，為確保全面完成各項目標任務(wù)奠定了良好的思想基礎。
3、為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化生活，活躍文化氛圍，陶冶干部職工愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)店的高尚情操，在20xx年10月，我公司參加了以“唱響紅色歌曲，傳承革命精神，歌頌偉大祖國，營(yíng)造良好氛圍，激發(fā)工作熱情”為主題的“紀念長(cháng)征勝利”歌唱大賽，干部職工踴躍參與，增強了凝聚力，激發(fā)了團結拼搏、奮發(fā)向上的激情。
�。ㄎ澹�、統一思想，凝心聚力，全面完成股份制改造的各項任務(wù)
實(shí)施股份制改造，是傳媒集團“融合、改制、上市”發(fā)展戰略的關(guān)鍵一步，實(shí)現“雙百億、前十強”發(fā)展目標的戰略舉措。為了緊密配合集團公司股份制改造工作的順利實(shí)施，我公司多次召開(kāi)會(huì )議宣傳貫徹落實(shí)股份制改造工作，安排專(zhuān)人分管、專(zhuān)人負責，各部門(mén)全力配合，顧大局，識大體，按期、高效、保質(zhì)、保量，過(guò)細扎實(shí)的做好工作，完成了股改的各項工作目
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 13
xx個(gè)月，就好像一場(chǎng)夢(mèng)一樣，轉眼間就已經(jīng)成為了過(guò)去的回憶。這xx個(gè)月來(lái)，我作為一名剛剛踏出校園的，幸運的得到到了在xx公司工作的機會(huì )！回想xx個(gè)月來(lái)，可謂是我過(guò)往xx年來(lái)除了高考最為努力的xx個(gè)月！
從基礎的整理資料，到后來(lái)的核算工作，這xx個(gè)月來(lái)工作發(fā)生了很多的變化，而我也的有了很大的成長(cháng)。細算這幾個(gè)月，我除了按照領(lǐng)導的教導和要求完成好自己的工作之外，也有很多來(lái)自其他地方的收獲和問(wèn)題。但這些，都讓我在工作中有了更大的進(jìn)步�，F在，我也即將從一名懵懵懂懂的試用期員工畢業(yè)了，在這次的轉正之前，我對自己做了總結如下：
一、思想方面
作為一名新人，在會(huì )計這門(mén)行業(yè)，xx個(gè)月來(lái)我的思想也變化很大。起初，剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，在感受到會(huì )計工作的嚴格要求后，我一直講自己當做是一名“門(mén)外漢”。盡管我在大學(xué)學(xué)的也是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，但在面對真正工作的時(shí)候，總是對那些基礎的問(wèn)題的一次次的確定和詢(xún)問(wèn)。這導致我在工作中不僅效率很低，甚至因為過(guò)度緊張，還容易導致問(wèn)題出現。
但后來(lái)，在前輩和領(lǐng)導的一次次教導中，通過(guò)自己在工作中的大量鍛煉和學(xué)習，我慢慢的培養了自己的信心！并通過(guò)鍛煉，將過(guò)去自己在學(xué)校中的所學(xué)積極的融入到了工作當中。這不僅使得我在工作中有了很大的'進(jìn)步，基礎方面也更加的牢固了。
二、工作情況
工作中，我現在負責的還只是比較簡(jiǎn)單的核對工作，畢竟我在財務(wù)部還僅僅只是一名新人。但面對自己的工作，我一直都在努力的改進(jìn)和嚴格的要求自己。從起初不時(shí)會(huì )犯下錯誤，到后來(lái)能自己檢查出錯誤。再到現在，我已經(jīng)能認真嚴格的完成自己的工作，而且錯誤率也大大的下降，甚至已經(jīng)基本上沒(méi)有錯誤了。
在工作中，我主要要感謝xx領(lǐng)導對我的培養。走上工作的崗位，我才明白自己在學(xué)校中的那些所學(xué)是完全不足的！但是，通過(guò)xx領(lǐng)導的傾力培養，我開(kāi)始在工作中更加嚴謹，也能使用更加正確的方式去完成好自己的工作。此外，財務(wù)部的各位前輩也同樣給了我很多的指點(diǎn)和幫助！他們教導我的經(jīng)驗，不僅大大的改善了我的工作方式，更讓我避免了很多的錯誤！真的讓我受益良多。
三、個(gè)人的體會(huì )
xx個(gè)月來(lái)，我通過(guò)在工作中的磨練，已經(jīng)有了非常巨大的蛻變。盡管自身現在還算不得完全的獨當一面，但我已經(jīng)具備了完成好基礎工作的能力。在這次的轉正后，我也會(huì )繼續努力的學(xué)習、鍛煉，讓自己能將今后的工作完成的更加出色。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 14
隨著(zhù)一年時(shí)光的悄然落幕，書(shū)店倉庫的各項工作也暫告一段落。過(guò)去一年，倉庫作為書(shū)店運營(yíng)的關(guān)鍵后勤保障環(huán)節，在圖書(shū)存儲、調配以及管理流程優(yōu)化等諸多方面付出諸多努力，收獲不少成果，也積累了寶貴經(jīng)驗�，F將本年度書(shū)店倉庫工作詳細總結如下：
一、工作概況
1. 庫存管理
本年度累計入庫圖書(shū)xxxx，共計xx冊，涵蓋文學(xué)、社科、教輔、兒童讀物等多個(gè)品類(lèi)，與上一年度相比，入庫圖書(shū)總量增長(cháng)了xx%，品類(lèi)豐富度亦有所提升，以更好滿(mǎn)足書(shū)店日益多樣化的銷(xiāo)售需求。出庫方面，精準高效地為書(shū)店門(mén)店及線(xiàn)上訂單發(fā)貨，總計出庫圖書(shū)xx冊，有力保障了日常銷(xiāo)售及各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)用書(shū)供應。在庫存盤(pán)點(diǎn)工作上，堅持定期盤(pán)點(diǎn)與不定期抽盤(pán)相結合，全年共組織全面盤(pán)點(diǎn)xx次，盤(pán)點(diǎn)準確率始終維持在xx%以上，確保了庫存數據的真實(shí)性與可靠性，為書(shū)店采購、銷(xiāo)售決策提供堅實(shí)數據支撐。
2. 倉庫布局優(yōu)化
鑒于圖書(shū)入庫量遞增、品類(lèi)擴充，為提升倉庫作業(yè)效率，對倉庫布局進(jìn)行了合理調整與優(yōu)化。依據圖書(shū)暢銷(xiāo)程度、品類(lèi)關(guān)聯(lián)度等因素，劃分暢銷(xiāo)區、常銷(xiāo)區、滯銷(xiāo)區以及專(zhuān)門(mén)的教輔區、少兒讀物區等，各類(lèi)別圖書(shū)存放區域標識醒目、通道寬敞暢通，便于快速查找、存取貨物。同時(shí)，優(yōu)化了貨架設置，合理調整層高與層數，充分利用垂直空間，倉庫存儲容量較以往提升了xx%，有效緩解了庫存增長(cháng)壓力。
3. 物流配送協(xié)同
緊密配合書(shū)店線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展，與多家物流配送公司建立深度合作關(guān)系。針對線(xiàn)上訂單，依據客戶(hù)地理位置、配送時(shí)效要求等，智能選擇適配的物流承運商，確保包裹能及時(shí)、準確送達客戶(hù)手中，全年線(xiàn)上訂單平均配送時(shí)長(cháng)控制在xx天以?xún)�，配送滿(mǎn)意度達到xx%。對于門(mén)店補貨需求，規劃固定配送線(xiàn)路與頻次，采用專(zhuān)車(chē)配送方式，保障門(mén)店圖書(shū)供應及時(shí)性，門(mén)店缺貨率同比下降了xx%。
二、工作亮點(diǎn)
1. 精細化庫存分類(lèi)與監控
引入先進(jìn)庫存管理軟件，對庫存圖書(shū)依據銷(xiāo)售周轉率、季節因素、出版年限等維度進(jìn)行精細化分類(lèi)，設置安全庫存預警線(xiàn)。例如，針對教輔類(lèi)圖書(shū)，依據開(kāi)學(xué)季、考試季等銷(xiāo)售高峰特點(diǎn)，提前調整安全庫存水平，在銷(xiāo)售旺季來(lái)臨前確保充足備貨；對于滯銷(xiāo)圖書(shū)，及時(shí)啟動(dòng)促銷(xiāo)清貨機制，定期分析滯銷(xiāo)原因并反饋采購部門(mén)，協(xié)助優(yōu)化采購策略，通過(guò)精準監控與分類(lèi)施策，庫存周轉次數由去年的.xx次提升至今年的xx次，資金回籠速度顯著(zhù)加快。
2. 高效應對大型促銷(xiāo)活動(dòng)
在“世界讀書(shū)日”“618”“雙 11”等重大促銷(xiāo)節點(diǎn)，提前數月與銷(xiāo)售、采購團隊協(xié)同策劃，預估銷(xiāo)量、籌備庫存。制定詳細應急預案，臨時(shí)擴充倉儲空間、調配額外人力支援，優(yōu)化發(fā)貨流程，將訂單處理時(shí)間從日常的平均xx小時(shí)壓縮至促銷(xiāo)期間的xx小時(shí)以?xún)�，確保海量訂單能快速出貨，全程未出現因倉庫環(huán)節導致的訂單積壓、延遲發(fā)貨等問(wèn)題，為促銷(xiāo)活動(dòng)圓滿(mǎn)成功提供了堅實(shí)后盾。
3. 綠色倉儲實(shí)踐
秉持環(huán)保理念，積極開(kāi)展綠色倉儲行動(dòng)。倉庫照明全面更換為節能燈具，較以往節能xx%；在包裝材料選用上，逐步淘汰一次性塑料泡沫，推廣使用可降解紙質(zhì)填充物與環(huán)保紙箱，紙質(zhì)包裝材料使用率達xx%以上，既降低了運營(yíng)成本，又契合社會(huì )環(huán)保發(fā)展趨勢，贏(yíng)得合作方與讀者贊譽(yù)。
三、問(wèn)題與挑戰
1. 人員管理難題
倉庫業(yè)務(wù)繁忙期與閑時(shí)工作量差異顯著(zhù)，忙季人手緊張、加班頻繁，員工易疲憊倦怠，淡季則存在人力閑置情況，導致工作效率不穩定。部分新員工業(yè)務(wù)熟練度欠佳，入職初期頻繁出錯，影響整體作業(yè)進(jìn)度，雖開(kāi)展了入職培訓，但培訓效果有待進(jìn)一步提升，人員管理與調配機制需持續優(yōu)化。
2. 信息化系統短板
現用庫存管理軟件在與書(shū)店線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺數據交互時(shí)，偶爾出現延遲、數據不一致現象，影響庫存實(shí)時(shí)更新準確性，給訂單發(fā)貨與庫存監控帶來(lái)困擾。且該軟件在數據分析功能上較為薄弱，難以深入挖掘庫存數據潛在價(jià)值，如精準預測不同品類(lèi)圖書(shū)銷(xiāo)售趨勢、分析客戶(hù)地域購書(shū)偏好等，無(wú)法為書(shū)店戰略決策提供足夠深度的數據支持。
3. 倉儲成本攀升
隨著(zhù)房租、物流費用逐年上漲，倉庫運營(yíng)成本壓力日益增大。盡管在布局優(yōu)化上挖掘了部分空間潛力、通過(guò)優(yōu)化配送降低了些許物流成本，但整體成本控制仍面臨嚴峻挑戰，需探索更多創(chuàng )新舉措平衡成本與服務(wù)質(zhì)量關(guān)系。
四、改進(jìn)措施
1. 優(yōu)化人員配置與培訓體系
制定靈活用工方案，忙季通過(guò)臨時(shí)勞務(wù)合作、與人力資源公司協(xié)作等方式補充人力缺口，淡季合理安排員工帶薪年假、組織內部培訓與團建活動(dòng)。完善培訓課程，增添實(shí)操模擬、案例復盤(pán)環(huán)節，設立師徒制一對一幫扶，定期考核員工業(yè)務(wù)水平，依據考核結果調整薪酬待遇與晉升機會(huì )，激勵員工提升專(zhuān)業(yè)素養，穩定工作效率。
2. 升級信息化管理系統
評估市場(chǎng)主流庫存管理系統，計劃于明年引入功能更強大、數據交互更穩定高效的新系統，確保與線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺無(wú)縫對接，實(shí)現庫存數據實(shí)時(shí)同步更新。同時(shí)，新系統將強化數據分析模塊，具備可視化報表生成、智能銷(xiāo)售預測等功能，助力書(shū)店精準采購、營(yíng)銷(xiāo)決策制定。
3. 成本控制創(chuàng )新舉措
與房東協(xié)商長(cháng)期租賃協(xié)議，爭取租金優(yōu)惠或租金遞增平緩條款；深挖物流成本優(yōu)化空間，整合訂單、優(yōu)化配送路線(xiàn)規劃，探索與物流企業(yè)建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系，以量換價(jià)獲取更低費率。此外，開(kāi)展倉儲設備共享試點(diǎn)，與周邊小型書(shū)店或文化企業(yè)共享閑置倉儲設施、搬運設備等，分攤成本、提升資源利用率。
五、未來(lái)展望
新的一年，書(shū)店倉庫將持續聚焦服務(wù)書(shū)店業(yè)務(wù)核心目標，深化庫存精細化管理，進(jìn)一步提升庫存周轉效率至xx次以上；穩步推進(jìn)信息化建設，借助大數據分析深挖庫存數據價(jià)值，助力書(shū)店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)xx%；在成本控制上取得實(shí)質(zhì)性突破，倉儲運營(yíng)成本降低xx%。同時(shí)，強化團隊建設，打造一支專(zhuān)業(yè)高效、團結協(xié)作的倉儲隊伍，為書(shū)店蓬勃發(fā)展筑牢后勤根基，在文化傳播浪潮中扮演好“幕后英雄”角色，保障優(yōu)質(zhì)圖書(shū)精準送達讀者手中。
回顧往昔，一年工作有佳績(jì)亦有不足；展望未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心迎接新挑戰、開(kāi)創(chuàng )新局面，持續提升書(shū)店倉庫運營(yíng)管理水平。
新華書(shū)店倉庫個(gè)人年終總結 15
歲末年初，回顧過(guò)去一年書(shū)店倉庫的工作歷程，我們在書(shū)籍存儲管理、物流配送協(xié)調以及庫存把控等諸多方面歷經(jīng)考驗、收獲成長(cháng)。以下是對本年度書(shū)店倉庫工作的全面總結：
一、工作概況
1. 書(shū)籍出入庫管理
全年累計入庫書(shū)籍xxx種、xxxx冊，涵蓋文學(xué)、社科、教輔、兒童讀物等豐富品類(lèi)。在入庫流程上，嚴格遵循驗收制度，與采購部門(mén)緊密協(xié)作，針對每批次書(shū)籍仔細核對書(shū)名、作者、ISBN 碼、出版社、數量以及印刷裝幀質(zhì)量，確保入庫書(shū)籍準確無(wú)誤、品相完好，入庫準確率長(cháng)期穩定在 98%以上。出庫方面，依據門(mén)店訂單、線(xiàn)上銷(xiāo)售發(fā)貨單精準配貨，全年為xxx家門(mén)店配送圖書(shū)xxx次，處理線(xiàn)上訂單發(fā)貨xxx單，出庫差錯率控制在 0.5%以?xún)�，有力保障了�?shū)店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的順暢開(kāi)展。
2. 庫存盤(pán)點(diǎn)與整理
定期開(kāi)展庫存盤(pán)點(diǎn)工作，按照月度抽盤(pán)、季度全盤(pán)的節奏，組織倉庫工作人員運用先進(jìn)的掃碼盤(pán)點(diǎn)設備與人工復核相結合方式，對庫內書(shū)籍進(jìn)行細致清查。本年度共完成 4 次全面盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現并糾正賬實(shí)不符問(wèn)題xxx處，調整庫存記錄，保證庫存數據精準性。同時(shí)，根據書(shū)籍銷(xiāo)售熱度、出版時(shí)間等因素，對庫存書(shū)籍布局進(jìn)行優(yōu)化調整，劃分熱門(mén)暢銷(xiāo)書(shū)區、常銷(xiāo)書(shū)區、滯銷(xiāo)書(shū)處理區等，提升倉庫空間利用效率與取貨便捷性。
3. 倉庫環(huán)境維護與安全保障
注重倉庫日常環(huán)境衛生清潔，每日安排專(zhuān)人清掃地面、擦拭貨架，定期進(jìn)行防蟲(chóng)防鼠消殺工作，投放鼠藥xxx次、驅蟲(chóng)藥劑xxx瓶，有效預防鼠害蟲(chóng)蛀對書(shū)籍造成損害。在安全管理上，配備齊全消防器材，如滅火器xxx個(gè)、消防水帶xxx條，安裝煙霧報警器xxx個(gè)、監控攝像頭xxx個(gè)，覆蓋倉庫各個(gè)角落，實(shí)現 24 小時(shí)實(shí)時(shí)監控。全年組織消防演練xxx次，參與人員達xxx人次，強化員工消防安全意識與應急處置能力，確保倉庫安全運營(yíng)無(wú)事故。
二、工作亮點(diǎn)
1. 物流配送優(yōu)化創(chuàng )新
面對日益增長(cháng)的訂單量與客戶(hù)對配送時(shí)效要求提升的挑戰，主動(dòng)與多家優(yōu)質(zhì)物流供應商洽談合作，通過(guò)綜合評估價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、配送覆蓋范圍等指標，篩選出適配書(shū)店業(yè)務(wù)的物流伙伴，并簽訂服務(wù)協(xié)議。同時(shí)，引入物流管理系統，實(shí)現訂單信息實(shí)時(shí)同步、物流軌跡全程跟蹤查詢(xún)，便于及時(shí)處理異常配送情況。本年度物流配送平均時(shí)效較去年縮短了xxx天，客戶(hù)對配送滿(mǎn)意度從 80%提升至 88%，有效增強了書(shū)店市場(chǎng)競爭力。
2. 滯銷(xiāo)書(shū)處理成效顯著(zhù)
針對庫存積壓的`滯銷(xiāo)書(shū)問(wèn)題，成立專(zhuān)項工作小組，深入分析滯銷(xiāo)原因，制定多元處理策略。一方面，組織線(xiàn)下門(mén)店開(kāi)展滯銷(xiāo)書(shū)促銷(xiāo)活動(dòng)，如“買(mǎi)二贈一”“特價(jià)折扣專(zhuān)區”等，吸引讀者購買(mǎi)；另一方面，拓展線(xiàn)上二手書(shū)銷(xiāo)售平臺、與圖書(shū)館及公益機構合作捐贈等渠道，消化庫存。全年累計處理滯銷(xiāo)書(shū)xxxx冊，庫存周轉率提升了xxx%，盤(pán)活資金xxx萬(wàn)元，減輕庫存壓力。
三、面臨問(wèn)題與挑戰
1. 倉庫空間漸趨緊張
隨著(zhù)書(shū)店業(yè)務(wù)拓展、新書(shū)品種不斷增加，現有倉庫空間愈發(fā)局促，部分熱門(mén)品類(lèi)書(shū)籍存儲區時(shí)常出現“爆倉”現象，只能臨時(shí)擠占其他區域堆放，不僅影響倉庫作業(yè)效率，增加書(shū)籍錯放、難找風(fēng)險，還對庫存盤(pán)點(diǎn)準確性構成威脅，急需拓展新倉儲空間或者優(yōu)化倉庫布局規劃。
2. 信息化系統有待升級整合
當前倉庫使用的庫存管理系統、物流管理系統雖能基本滿(mǎn)足日常業(yè)務(wù)操作，但各系統間數據交互存在延遲、不兼容問(wèn)題，導致信息更新不同步，如庫存數量在銷(xiāo)售出庫后，庫存系統與線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺數據有時(shí)不能及時(shí)同步，引發(fā)超賣(mài)現象，給客戶(hù)與書(shū)店運營(yíng)帶來(lái)負面影響，亟需投入資源進(jìn)行信息化系統升級整合，打造一體化智能管理平臺。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)計劃
1. 空間優(yōu)化與拓展
聯(lián)合書(shū)店運營(yíng)、財務(wù)等部門(mén)，基于過(guò)往銷(xiāo)售數據與業(yè)務(wù)增長(cháng)趨勢，精準測算所需倉儲空間規模，制定短期、中期倉儲空間解決方案。短期內，對現有倉庫布局再次進(jìn)行精細化調整，采用多層貨架、閣樓式貨架等立體存儲方式，提高垂直空間利用率；中期規劃，則積極尋覓周邊合適場(chǎng)地，籌備租賃或購置新倉庫事宜，確保未來(lái) 1 - 2 年內解決空間不足難題。
2. 信息化建設推進(jìn)
成立信息化升級項目組，邀請專(zhuān)業(yè) IT 團隊評估現有系統架構，制定詳細升級方案。計劃投入xxx萬(wàn)元資金，用 6 - 8 個(gè)月時(shí)間，實(shí)現庫存管理、物流管理、銷(xiāo)售訂單管理等系統深度集成，打破數據壁壘，實(shí)現數據實(shí)時(shí)共享、業(yè)務(wù)流程無(wú)縫銜接，借助大數據分析功能，為庫存補貨、銷(xiāo)售預測提供精準決策依據，提升倉庫運營(yíng)智能化水平。
過(guò)去一年，書(shū)店倉庫全體員工齊心協(xié)力、拼搏奮進(jìn)，在保障書(shū)籍供應、維護庫存健康運轉方面付出諸多努力，收獲諸多成績(jì)。展望新的一年，我們將直面問(wèn)題、積極改進(jìn)，持續優(yōu)化倉庫管理各項工作，為書(shū)店業(yè)務(wù)持續增長(cháng)筑牢堅實(shí)后盾。
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