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礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結（通用19篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結 1
一元今復始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著(zhù)辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著(zhù)新的向往和憧憬，滿(mǎn)懷豪情跨入了充滿(mǎn)希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過(guò)程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標�，F將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年總體工作情況：
�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：
作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致，在實(shí)際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實(shí)施和督促，并根據各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行一定的工程分析，并結合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng )新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負責處理施工單位現場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且及時(shí)的.回饋給設計管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報。
�。ǘ�、務(wù)實(shí)基礎，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著(zhù)認真貫徹落實(shí)我公司的各項規章制度為基礎，切實(shí)的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。
�。ㄈ�、積極執行，嚴把質(zhì)量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫(xiě)各項質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實(shí)的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì )議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎，改革創(chuàng )新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
二、存在的不足以及未來(lái)的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著(zhù)一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會(huì )針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。在明年，我一定不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結 2
本人現任xx公司項目經(jīng)理，在日常工作中，遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。始終奮戰在施工第一線(xiàn)，以下為今年的工作總結。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、xx住宅樓工程，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的'支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省超多資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強職責到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，職責落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)自己堅持和不斷充實(shí)，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。
抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支狀況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。
通過(guò)堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結 3
今年以來(lái)我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現在正進(jìn)行機修車(chē)間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行公司下達的管理辦法及會(huì )議精神，積極協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。
1、加大排查力度，落實(shí)安全管理
應該說(shuō)我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。
2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來(lái)，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長(cháng)統計施工內容及工程消耗量，及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的`開(kāi)支。
3、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的`同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。
2、加強施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調配。并根據施工情況做好工程預見(jiàn)性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強責任落實(shí)到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。
礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結 4
xx年通過(guò)項目經(jīng)理認證以來(lái)，一年的工作時(shí)間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績(jì)也有不足。一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導的正確指導下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習和進(jìn)取，勤奮工作，遵守公司各項規章制度，較好的完成了一年來(lái)的各項工作任務(wù)。以下是本人的工作總結：
一、樹(shù)立正確管理心態(tài)，嚴格要求。
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)，在解決團隊成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫助員工提高，逼迫他們進(jìn)步。我給辦事處成員開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：“我們大家如果想要更好體現出自己的價(jià)值，就要使發(fā)展的更好。而只有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要面對市場(chǎng)經(jīng)濟的潛規則，一個(gè)行業(yè)逃不過(guò)發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們現在所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進(jìn)則退，如果我們沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
二、建立堅實(shí)團隊，營(yíng)造良好工作氣氛。
在我的工作重，我積極主張一個(gè)理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會(huì )像太陽(yáng)一樣給周?chē)娜艘曰盍Α�。在團隊管理重，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每一個(gè)團隊成員都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的.方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實(shí)際情況，根據實(shí)際情況去判斷如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每一個(gè)員工進(jìn)度，但我也堅持一個(gè)團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，只有每一個(gè)槳手步調一致，最后才能到達終點(diǎn)。對于明知故犯或屢犯不限者，應堅決按制度進(jìn)行處分。因此我依據公司的管理規則制度又結合黑龍江的本地的實(shí)際情況，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業(yè)規劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動(dòng)工作到自己想去工作，依據公司績(jì)效制度結合辦事處實(shí)際情況，制定《辦事處績(jì)效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當的獎勵和表?yè)P；該否定的就否定，給予適當的批評和教育。
三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務(wù)指標。
辦事處的合同任務(wù)是300w，雖然產(chǎn)值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個(gè)地市，因為地域市場(chǎng)的分散工作的難度非常大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工能力差，針對實(shí)際情況我積極組織給新進(jìn)員工培訓，并手把手的帶著(zhù)員工生產(chǎn)，五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進(jìn)行統管的矩陣式管理結構，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，部分新員工以逐漸成長(cháng)起來(lái)，地市監理工作也開(kāi)始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計劃準時(shí)完成，但開(kāi)票與回款任務(wù)完成情況還不理想，針對情況辦事處正積極尋求所面臨問(wèn)題的突破口，并堅決在第三季度將任務(wù)完成情況追上，在年底前堅決完成公司任務(wù)。
最后在接下來(lái)的日子里，我一定會(huì )更加努力，勇于面對各種困難和挑戰，在即完成自己本職工作同時(shí)也做好客戶(hù)的關(guān)系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結 5
回顧20xx年，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷(xiāo)兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習，大膽實(shí)踐，轉變觀(guān)念，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。
本人熱愛(ài)自己的本職工作，熱心為客戶(hù)服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調研和評審報告撰寫(xiě)，公司下達的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶(hù)多次請客送禮，努力維護公司在客戶(hù)心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養。
二、圓滿(mǎn)完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。
在20xx年中，本人實(shí)際完成擔保給款業(yè)務(wù)筆數7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬(wàn)元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬(wàn)元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jì)的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆給款，每一分業(yè)務(wù)都包含著(zhù)心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(cháng)的喜悅。
三、堅持不懈努力學(xué)習，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗得到快速提升。
本人在20xx年堅持理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合，通過(guò)公司培訓、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時(shí)總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破了之策》在《xx擔�！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶(hù)的好評；本人也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì )和擴展，感覺(jué)受益匪淺。
四、加強貸后管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。
在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項工作，對給款資料及時(shí)查漏補缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪(fǎng)了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南x(chóng)x有限公司走訪(fǎng)了3次，對海南x(chóng)x有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿(mǎn)完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
五、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作取得較大進(jìn)展。
缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作作為自己的核心任務(wù)來(lái)抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì )共計6戶(hù)，其中已放款的有海南x(chóng)x包裝有限公司一戶(hù)60萬(wàn)元，已通過(guò)交通銀行評審但尚未放款的有海南x(chóng)x貿易有限公司一戶(hù)150萬(wàn)元，其他正在進(jìn)行擔�；蛭J業(yè)務(wù)評審的`有兩戶(hù)，該兩戶(hù)計劃發(fā)放給款約200萬(wàn)元。
在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)會(huì )并堅決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶(hù)上下游延伸的”思路，在實(shí)際著(zhù)手營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)過(guò)程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(cháng)的悉心指導，受益匪淺。最值得稱(chēng)道的例子是對海南x(chóng)x有限公司的項目操作。在項目調查過(guò)程中，本人走訪(fǎng)了xx公司下游的十余家印刷包裝廠(chǎng)，在核實(shí)xx公司銷(xiāo)售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠(chǎng)宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問(wèn)。通過(guò)項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺(jué)到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會(huì )，其中海南x(chóng)x包裝有限公司和海南x(chóng)x包裝有限公司還通過(guò)我公司擔保分別獲得了開(kāi)發(fā)銀行60萬(wàn)元和50萬(wàn)元的給款支持。今后本人還將會(huì )繼續貫徹王總“向客戶(hù)上下游延伸的”的營(yíng)銷(xiāo)思路，繼續拓寬客戶(hù)來(lái)源，深入挖掘發(fā)展潛在客戶(hù)，將營(yíng)銷(xiāo)工作向縱深推進(jìn)。
六、通過(guò)較長(cháng)期的實(shí)踐，總結出交行給款相關(guān)流程。
通過(guò)交行給款，我公司提供擔保并由開(kāi)發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開(kāi)通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長(cháng)等多個(gè)操作環(huán)節，最后還要經(jīng)過(guò)開(kāi)行審批流程，項目經(jīng)理操作過(guò)程中需要耗費極大的時(shí)間和精力。本人在20xx年通過(guò)海南x(chóng)x有限公司和海南x(chóng)x貿易有限公司兩戶(hù)企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在x副總、x副總及x部長(cháng)的直接領(lǐng)導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展打下了比較堅實(shí)的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺階。本人認為，必須及時(shí)總結工作中的經(jīng)驗教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結 6
年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(cháng)青安防公司裝修工程、龍南書(shū)店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經(jīng)理，現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下，
1、加強學(xué)習，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。
2、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著(zhù)公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。
3、完善制度，強化了施工管理。沒(méi)有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細致的調查研究，先后制定了《早會(huì )制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現剽竊的問(wèn)題，在早會(huì )上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺(jué)遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的.工作任務(wù)。
4、深入協(xié)調，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復與設計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過(guò)對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價(jià)格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏(yíng)得了差額利潤；一開(kāi)始監理方對我們要求很?chē)�，規定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問(wèn)題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節約了資金近1萬(wàn)元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門(mén)上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實(shí)木門(mén)改為放火門(mén)。
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在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20XX年xx月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的'最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、 項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
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20XX年初至今在xx擔任項目經(jīng)理，后擔任xx項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jì)�，F對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為了創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰線(xiàn)長(cháng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節省一些非關(guān)鍵費用開(kāi)支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就是按照整體工程量找出節點(diǎn)項目，定出節點(diǎn)工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行
作為項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用。所以，我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現問(wèn)題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的'意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
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時(shí)光如梭，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過(guò)，本人在工作中嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作敢于承擔責任，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作，能很好與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗。下面將我在20xx年的工作情況做一下匯報：
一、20xx年全年工作內容
1、20#、21#室外墻體粉刷，地下車(chē)庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼；
2、物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場(chǎng)工程。
二、全年各項工作指標完成情況
1、工程質(zhì)量完成情況
自5月份19#樓開(kāi)工到11月末16#竣工，所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓，工期緊，任務(wù)重。我作為項目經(jīng)理，根據公司總體要求，嚴格控制質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印進(jìn)行，重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，項目部制定《質(zhì)量通病防控措施》，確保整體工程質(zhì)量達到合格要求。在施工中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，做到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量意識，在整個(gè)施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必須經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工。整個(gè)工程施工期間，經(jīng)過(guò)項目部認真控制，迄今為止未發(fā)現質(zhì)量通病，質(zhì)量較好，達到了預期目標。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
項目部制定施工進(jìn)度控制計劃，與各個(gè)分包隊伍及施工班組以及管理人員召開(kāi)安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì )，在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況制定目標和周計劃，對整體工程進(jìn)行有效控制管理，從整體工程進(jìn)度來(lái)看，19#與原有施工進(jìn)度計劃有滯后，主要原因是對回遷樓室內裝修難度估計不足，但還是達到了業(yè)主能夠順利入住的要求。
3、安全管理
在施工進(jìn)場(chǎng)準備時(shí)間，我組織項目部人員及土建分包隊伍對全現場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃控制，根據工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理重點(diǎn)，并且我制訂了《建筑工程安全實(shí)施方案》。為此我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育工作，危險部位專(zhuān)項安全交底工作；
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，因19#有地下車(chē)庫，挖槽較深，特別加強了工地鄰邊的安全防護工作。
�、凼┕ぶ卸ㄆ诮M織現場(chǎng)電工對鄰邊用電的.檢查工作，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標。
4、文明施工
為施工生產(chǎn)創(chuàng )造整潔的工作環(huán)境，為施工人員創(chuàng )造良好的社會(huì )形象，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的文明施工領(lǐng)導小組，負責施工現場(chǎng)文明施工管理工作的組織與協(xié)調工作，并且制定《施工現場(chǎng)文明施工實(shí)施方案》，建立施工現場(chǎng)文明施工檢查制度，通過(guò)檢查，獎勵好的，懲罰不好的，做到獎罰分明，通過(guò)經(jīng)濟手段的約束，推動(dòng)文明施工工作順利的、有效的開(kāi)展。
三、不足之處與改進(jìn)措施
一年來(lái)，圍繞自身工作職責做了一些努力，取得了一些微不足道的成績(jì)，但與領(lǐng)導要求，同事期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。
1、管理水平不到位，對各個(gè)環(huán)節、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中對標準的貫徹執行沒(méi)有很好執行力，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度，對一些制度與要求沒(méi)有堅持原則，麻痹大意。
改進(jìn)措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學(xué)習和理解自己的價(jià)值觀(guān)念，管理理念和領(lǐng)導觀(guān)念，自我反省，改掉陋習和傳統思維，接受新思維、新事物，做到無(wú)論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執行，做一個(gè)會(huì )執行執行力的人。
2、對項目所有成員管理不到位，沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務(wù)、目標管理不明確。
改進(jìn)措施：充分和項目部成員交流學(xué)習，共同對公司的規章制度、項目部各種規章制度、方案和現行規范標準進(jìn)行討論與學(xué)習，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個(gè)好的管理團隊中的一員而奮斗。
3、成本控制，數據收集不到位。20xx年在施工中僅僅注意了質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題，對成本控制基本沒(méi)做，這對一個(gè)項目管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的失誤，是不應該的，沒(méi)有成本控制，也就沒(méi)有了數據，更談不上數據搜集工作。
改進(jìn)措施：20xx年項目部或者開(kāi)發(fā)公司配備一名預算員，在施工之前把各種材料用量計算出來(lái)，作為實(shí)際工作中的參考數值，項目部用這個(gè)數值來(lái)控制施工中的材料用量，浪費的要賠償損失，結余按比例獎勵給施工方，來(lái)往材料做好臺帳，以便搞好數據收集工作。
四、20xx年工作目標
1、查找不足，改進(jìn)措施，制定措施與方案；
2、吸取經(jīng)驗，推行績(jì)效考核制度；
3、爭創(chuàng )標準化樣板工地；
4、認真執行開(kāi)發(fā)公司各項規章制度，學(xué)習先進(jìn)的管理理念和模式；
5、發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng )優(yōu)良工程。最后，感謝公司領(lǐng)導一年來(lái)對我的支持和關(guān)愛(ài)，感謝各部門(mén)同事對我的支持，在此說(shuō)一聲謝謝。最后祝大家新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意。
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這一年，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，我逐漸在項目經(jīng)理的崗位上成長(cháng)，晉升為項目經(jīng)理。在過(guò)去的一年里，通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐和公司內部的培訓課程，我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)管理、投標策略以及在施工中與裝修單位的接口配合等方面的技能都有了明顯的提升。在公司領(lǐng)導的指導下，我對管理部門(mén)也有了一定的了解。從項目經(jīng)理調到工程經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，很好地完成了各項任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)。
為了做好項目經(jīng)理，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，真誠待人。首先，我熱愛(ài)我的工作和奉獻精神。工程部的工作最大的特點(diǎn)就是“策劃”。因此，我正確認識自己的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公，定期對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等。以便管理需要在各種施工現場(chǎng)和材料分包中運行的項目經(jīng)理。
二、強化職能，做好服務(wù)。
在工作中，我注重融入部門(mén)員工。作為一名基層干部，不僅要做好部門(mén)建設和本職工作，更要做好服務(wù)員工工作。當部門(mén)員工需要幫助時(shí)，我應該積極幫助他們解決問(wèn)題，以確保各部門(mén)項目的順利進(jìn)行。首先，認真寫(xiě)。官方文件是傳達公司政策和意圖的載體。公文的質(zhì)量和水平直接影響指揮人員的暢通，工程部的作業(yè)指導書(shū)已經(jīng)寫(xiě)好了。工廠(chǎng)交貨流程圖和說(shuō)明，詳細到每個(gè)細節節點(diǎn)的分解過(guò)程；二是會(huì )議嚴格召開(kāi)，工程部從無(wú)到有，從部門(mén)制的.建立到雛形，到每周三的常規項目研討會(huì )；每周六的部門(mén)例會(huì )制度有效落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
過(guò)去一年的工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在很多不足，主要是思想解放程度不夠，處理問(wèn)題時(shí)的站位高度不夠，距離做一名合格的部門(mén)負責人還有一定的距離，管理的嚴肅性不夠，部門(mén)建設工作的嚴謹性不夠。在今后的工作中，我會(huì )認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
進(jìn)場(chǎng)階段：年初接手項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要配合十三家裝修單位。作為新手，還是有很大的思想壓力。但在公司領(lǐng)導“火線(xiàn)入黨，實(shí)踐快速成長(cháng)”戰略的鼓勵下，在公司同事的幫助和配合下，順利完成收尾工作，通過(guò)驗收。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐，我們積累了很多經(jīng)驗。在此期間，他參與了“天山河”、“xx”等項目的投標。
試用階段：我獨立操作了xxxxx，在施工過(guò)程中，他與甲方代表保持著(zhù)良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段xx國際項目參與了投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料供應商篩選、與施工單位就機柜安裝進(jìn)度如何與裝修協(xié)調的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調、接口封閉處理方案等全過(guò)程，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前準備工作。本項目在領(lǐng)導的協(xié)調下，通過(guò)總公司資源平臺成功解決了廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，項目如期完成。與甲方項目部人員建立了良好的合作關(guān)系。
現在我們經(jīng)營(yíng)兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房。xx項目與開(kāi)發(fā)商合作，就圖紙深化、材料樣品選擇、材料供應商篩選、與總承包商簽訂供貨合同、數量分析、詳細的節點(diǎn)接口施工方案及與總承包商合作的期限、外部處理等事宜與總承包商及甲方設計人員進(jìn)行協(xié)商。廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
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一、干部思想政治教育
20xx年，全礦立足改革、發(fā)展、穩定的工作大局，深化共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，以社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育為切入點(diǎn)，強化干部培訓，努力提高全礦管理干部的整體素質(zhì)，培養造就一批政治理論水平高、經(jīng)營(yíng)管理能力強、科學(xué)文化技術(shù)全面的干部隊伍�？茀^長(cháng)、總支書(shū)記、支部書(shū)記、礦處級干部等參加了不同形式的培訓學(xué)習。20xx年累計完成干部思想政治理論培訓380人次，全礦干部隊伍素質(zhì)再上一個(gè)新臺階，干部政治理論素質(zhì)顯著(zhù)提高。
二、強化應知應會(huì )培訓
為提高井下員工的整體安全素質(zhì)，按照集團公司同煤經(jīng)培字〔XX〕102號《關(guān)于進(jìn)一步加強和規范井下員工安全應知應會(huì )培訓工作的通知》文件精神，職工學(xué)校進(jìn)一步認真做好井下員工安全應知應會(huì )培訓工作。
�。�1）干部培訓 。全年共舉辦7期區隊長(cháng)應知應會(huì )脫產(chǎn)培訓，培訓362人；9期班組長(cháng)應知應會(huì )脫產(chǎn)培訓，培訓480人。
�。�2）工人培訓。全年共舉辦86期井下主要技術(shù)工種應知應會(huì )脫產(chǎn)培訓 ，培訓人員2266人。新工人崗前應知應會(huì )培訓2期，共122人。礦長(cháng)張存富、副礦長(cháng)宣宏斌、和平順、總工程師馮月新、副總工程師左學(xué)寶、張翼、張茂、霍進(jìn)軍、劉建和、黃志誠、牛銘、馬純正及職能科室的十余名科長(cháng)等親臨職工學(xué)校講課，并解決實(shí)際生產(chǎn)工作中存在的'問(wèn)題。除職工學(xué)校組織的脫產(chǎn)培訓外，其余井下員工由單位根據自身工作情況組織培訓，職工學(xué)校負責監督考核，并發(fā)放了《云岡礦安全生產(chǎn)應知應會(huì )基本知識》資料5000冊供工人學(xué)習使用。
20xx年集團公司培訓中心三次派專(zhuān)人來(lái)我礦檢查井下員工應知應會(huì )情況，現場(chǎng)隨機指定工人并比對被抽查者的身份證，考核合格者前三名獎勵現金200元，不合格的七名員工到職工學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習一個(gè)月，合格后方可上崗。為進(jìn)一步提高全礦安全應知應會(huì )培訓質(zhì)量，推動(dòng)井下員工安全應知應會(huì )培訓工作扎扎實(shí)實(shí)認真開(kāi)展下去，我礦又下發(fā)了《關(guān)于認真做好井下員工安全應知應會(huì )培訓的補充規定的通知》，職工學(xué)校每月定期召開(kāi)培訓工作例會(huì )，對培訓工作提出了具體要求，每月對應知應會(huì )培訓進(jìn)行書(shū)面總結，進(jìn)一步規范和強化了應知應會(huì )培訓。
實(shí)驗室的直觀(guān)演示是 （采、掘、機、運、通、地質(zhì)測量安全技術(shù)）應知應會(huì )培訓班的最大亮點(diǎn)。工人們走進(jìn)今年秋天新建成的實(shí)驗室，分別觀(guān)摩了瓦斯爆炸直觀(guān)演示、風(fēng)電閉鎖演示、安全避災演示和通風(fēng)系統演示。這些實(shí)驗設備再現了井下瓦斯爆炸、風(fēng)電閉鎖、通風(fēng)系統、安全避災的場(chǎng)面，工人們對井下各種系統的工作運行，災害發(fā)生有了直觀(guān)的認識，對于提高工人的安全知識，安全意識幫助甚大。特別是瓦斯爆炸的威力和避災路線(xiàn)的選擇對井下員工的心靈震撼頗深。
經(jīng)過(guò)脫產(chǎn)培訓學(xué)習，每位井下員工全部通過(guò)考試，成績(jì)合格。培訓班結業(yè)時(shí)，職工學(xué)校組織學(xué)員撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習體會(huì )。為確保培訓的質(zhì)量，做到培訓一個(gè)會(huì )一個(gè)，會(huì )一個(gè)就沒(méi)有一例違章行為。職工學(xué)校為每位參加培訓的井下員工建立了跟蹤調查表，經(jīng)職工學(xué)校下基層摸排調查，受培訓的井下員工全部沒(méi)有違章行為，達到了培訓預期效果。
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20xx年已即將渡過(guò)，回首20xx，在這一年來(lái)的工作中，我們駐礦組有許多心得與體會(huì )，工作中也存在著(zhù)許多不足，下面總結如下：
一、隱患排查治理工作
今年以來(lái)，隨著(zhù)法律法規的日益完善，各項規章制度的全面出臺，我們所駐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度也越來(lái)越規范，我們的主要工作放在了監督企業(yè)安全管理人員對隱患的排查，督促企業(yè)的落實(shí)整改情況以及協(xié)助企業(yè)“標準化建設”的進(jìn)度上來(lái)。為此，不斷加大了安全檢查力度，對查出的事故隱患，能夠立即整改的要求企業(yè)立即整改，不能立即整改的`限期整改，并監督企業(yè)派專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理人員對整改結果進(jìn)行簽字驗收，有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)根據不同時(shí)段，在常規檢查的基礎上，有重點(diǎn)的進(jìn)行專(zhuān)項突擊檢查，發(fā)現隱患及時(shí)督促企業(yè)負責人整改。
二、安全教育培訓及安全生產(chǎn)宣傳工作
根據局領(lǐng)導的指示，我們協(xié)助所在企業(yè)為職工建立了個(gè)人培訓檔案，并督促企業(yè)定期不定期對職工進(jìn)行培訓，培訓不合格的，一律不得上崗，并不定期組織企業(yè)管理人員及職工學(xué)習“三項制度”、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規，使廣大企業(yè)職工從根本上了解了安全生產(chǎn)的重大意義，從而更加注重自身安全生產(chǎn)相關(guān)知識的提高。另外，督促所在企業(yè)，制度上墻，制度入檔，并建立起相對比較完善的軟件管理系統，逐步走向正規化。
三、安全專(zhuān)項資金投入工作
由于我們所在企業(yè)屬于露天開(kāi)采行業(yè)，條件比較簡(jiǎn)陋。許多設備、設施相對比較陳舊，職工勞保用品相對薄弱。所以，今年我督促企業(yè)
加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的投入，在硬件設施上更新?lián)Q代，以適應“標準化建設”的要求。硬件設施方面，在工作面新設置警示標志十余塊，并且淘汰一批落后的機械設備，對上山道路進(jìn)行了翻修。另外，還在廠(chǎng)區內設置了舉報箱，以獎金獎勵的形式鼓勵職工舉報各類(lèi)安全生產(chǎn)違法活動(dòng)。在勞保方面上，督促企業(yè)加大了專(zhuān)項資金投入，淘汰了一批陳舊、落后的勞保用品，為職工配備了專(zhuān)用工作服、防塵口罩、通過(guò)國家認證的帶有“LA”標志的安全帽等勞保用品，并且勞保用品發(fā)放記錄制度上墻。在應急裝備上，配合各項應急救援預案，配備了急救箱、急救擔架、鋼絲繩、撬棍、急救車(chē)等設施。
四、加強自身能力，提高自身素質(zhì)
我們在工作中應該更加重視學(xué)習，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)監督管理相關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習，可以加強業(yè)務(wù)理論，提高自身的安全監管工作能力，還增長(cháng)了法律知識，增強了法律意識，提高了安全監管的執法水平。
五、存在的不足
我們在工作中主觀(guān)能動(dòng)性不夠強，開(kāi)拓創(chuàng )新的意識不夠足，在細節問(wèn)題上沒(méi)有足夠的耐心等。需要進(jìn)一步的學(xué)習來(lái)充實(shí)自己。以上是本駐礦組20xx年工作、學(xué)習方面上體會(huì )與心得，今后，我們要更加努力，將自己的本職工作做到位。
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20xx年即將過(guò)去，新的一年又將開(kāi)始�；厥走^(guò)去的一年，在礦兩位的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我始終以“想做事、會(huì )做事、做成事”為個(gè)人奮斗目標，認真履行安全職責，在工作上取得了相應成績(jì)。為了總結經(jīng)驗，提高工作效率，克服自身不足，現將過(guò)去的一年工作情況匯報如下：
1、注重專(zhuān)業(yè)學(xué)習提高自身素質(zhì)過(guò)去的一年是我從事專(zhuān)業(yè)安全管理的第一年，許多安全生產(chǎn)方面的法律法規不是那么熟悉，但我堅信提高自身素質(zhì)的'基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在日常工作當中，我堅持把學(xué)習擺在重要位置，認真學(xué)習安全生產(chǎn)方面的知識，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平，時(shí)刻做到自重、自省。認真學(xué)習上級有關(guān)部門(mén)指示精神和礦方的各項方針政策，全面貫徹礦方下達的工作目標和任務(wù)。為了更好地適應工作需要，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習了注冊安全工程師課程，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。
2、認真履行職責提升工作質(zhì)量新的崗位新的開(kāi)始，在日常工作中我始終堅持深入井下第一線(xiàn)，沒(méi)有特殊情況，每天下井檢查安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對每一個(gè)崗位和作業(yè)面，發(fā)現隱患及時(shí)與車(chē)間溝通并協(xié)助排除；認真履行安全職責，對于標準化建設提出合理建議，努力促進(jìn)達標規范；按照年度計劃進(jìn)行安全培訓工作，無(wú)論是全員培訓還是各崗位培訓，都是重新出題，力求適應崗位需要；認真貫徹落實(shí)上級指示精神，及時(shí)傳達到每一個(gè)部門(mén)，并落實(shí)到位；按時(shí)組織安全檢查和安全例會(huì )，及時(shí)下達整改指令和總結安全生產(chǎn)工作，力求將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效提升安全生產(chǎn)工作質(zhì)量，實(shí)現了全年無(wú)重大人身傷亡事故。
3、注重現場(chǎng)管理嚴斥違規現象在日常工作檢查時(shí)，對于違規違紀現象，本著(zhù)以人為本，注重教育的理念，同樣的錯誤不可重犯；原則性的違規現象不能包容，都會(huì )受到嚴肅處理；在現場(chǎng)管理中，尤以浮石排查為重點(diǎn)，發(fā)現一次處理一次，絕不講情面；作業(yè)現場(chǎng)舉案說(shuō)法，促使從業(yè)人員能夠體會(huì )到“要我安全是愛(ài)護，我要安全是覺(jué)悟”；嚴格執行爆炸物品領(lǐng)取和使用制度，不定期對班組專(zhuān)用箱進(jìn)行突擊檢查，有效制止了爆炸物品的流失。
4、部門(mén)密切配合搞好井下生產(chǎn)過(guò)去的一年，我礦生產(chǎn)系統人員緊缺。為了做好斜坡道開(kāi)拓工作，按照分管領(lǐng)導的指示，我在干好本職工作的同時(shí)，積極配合生產(chǎn)科的測量、定點(diǎn)等相關(guān)工作；部門(mén)之間相互配合，兩科室負責人工作能夠密切配合起來(lái)，安全、生產(chǎn)齊抓共管，有效提高了工作質(zhì)量和工作效率。20xx年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是也存在不足，在某些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，沒(méi)有放開(kāi)手腳。新的一年新的開(kāi)始，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，積極開(kāi)拓管理思路，創(chuàng )新管理理念，糾正以往不足之處，積極主動(dòng)協(xié)助分管領(lǐng)導和相關(guān)科室的工作，為我礦持續穩定發(fā)展，盡自己的綿薄之力。
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作為我礦信息監測中心的技術(shù)員，分管以下系統；綜合自動(dòng)化系統、工業(yè)電視系統、井上下環(huán)網(wǎng)等。為全面加強信息化建設及深入推進(jìn)信息化系統在我礦安全生產(chǎn)中作用的提升，依據集團公司的要求再結合我礦現有信息化子系統的實(shí)際情況，不斷提升和完善我礦信息化系統的建設及維護標準�，F將本年度重點(diǎn)工作做如下總結:
修訂和完善綜合自動(dòng)化系統、無(wú)人值守系統操作規程和管理制度，成立專(zhuān)項的無(wú)人值守領(lǐng)導下小組及管理部門(mén)，實(shí)施方案及進(jìn)度計劃。
強抓日常管理。一是抓好計算機軟硬件的建設。通過(guò)集團信息監測中心升級我礦360天擎殺毒軟件及網(wǎng)絡(luò )準入系統，包裝我礦所有辦公電腦的正常使用。二是抓好網(wǎng)絡(luò )維護工作，進(jìn)一步提升我礦辦公電腦的網(wǎng)絡(luò )軟件使用。三是抓好視頻會(huì )議系統工作。四是祝好數據庫管理工作、同時(shí)抓好礦網(wǎng)站服務(wù)器數庫的'維護工作。主要完成工作如下：
1、完成我礦安全監測環(huán)網(wǎng)路由的設計，節點(diǎn)交換機的安裝及安全監測環(huán)網(wǎng)光纜的熔接，安全監測服務(wù)器安裝及網(wǎng)絡(luò )調試。
2、完成了應急廣播系統的網(wǎng)絡(luò )主干設計與施工，期間優(yōu)化了礦井應急廣播的接入點(diǎn)，即節約了材料有縮短了工期，為以后系統新增點(diǎn)位的安裝及維護打下了堅實(shí)的基礎。
3、完成了部分生產(chǎn)系統無(wú)人值守技術(shù)資料。編制了《無(wú)人值守系統建設方案》、《無(wú)人值守系統管理制度》、《無(wú)人值守系統操作規程》等技術(shù)資料，明確了無(wú)人值守建設內容、建設進(jìn)度和各部門(mén)管理職責、考核細則及集控員操作規程，為部分生產(chǎn)系統無(wú)人值守運行提供了技術(shù)保障。
4、完成了11采區2煤開(kāi)采設計的編制與材料計劃的上報。
5、礦井萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)升級方案的編制、計劃的上報，萬(wàn)兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)階段性升級改造。
6、完成了機電隊集控室網(wǎng)絡(luò )設備及監控設備的安裝。針對公司領(lǐng)導要求實(shí)現主排水及變電所無(wú)人值守的即時(shí)任務(wù)，協(xié)調準備了8臺48寸監控電視、8臺研華工控機、1套操控承載桌椅，并進(jìn)行了現場(chǎng)安裝調試，同時(shí)從聯(lián)建樓中心機房敷設一趟光纜至機電隊集控室，接通了辦公樓中心機房至機電隊集控室的工業(yè)以太網(wǎng)絡(luò )，保障按期實(shí)現井下部分水泵房和變電所無(wú)人值守。
7、完成了地面主要建筑及員工宿舍數字電視及寬帶業(yè)務(wù)的安裝投用。配合并監督寧東電信在辦公樓、聯(lián)建樓、職工食堂、文體活動(dòng)中心等地面主要建筑安裝了無(wú)線(xiàn)WIFI網(wǎng)絡(luò )、在六棟公寓樓每間職工宿舍安裝了無(wú)線(xiàn)WIFI網(wǎng)絡(luò )及數字電視系統，便捷了職工學(xué)習辦公，豐富了職工礦區生活。
8、完成了礦區廣播系統改造和明廚亮灶視頻監視系統安裝及炸藥庫安防系統升級。在實(shí)地搞清現場(chǎng)情況和改造、安裝、升級需求的基礎上，確定了上述三個(gè)系統施工的詳細內容，多渠道、多層次進(jìn)行設備選型及價(jià)格標底，完成了招標準備工作，監督協(xié)調承建單位進(jìn)行了現場(chǎng)施工，保證了工程質(zhì)量和使用效果。
9、完成輸煤流智能調速系統的方案設計、施工組織及操作規程、管理制度的編制。
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測量工作被喻為煤礦安全生產(chǎn)工作的“眼睛”，在煤礦安全生產(chǎn)工作中起著(zhù)舉足輕重的作用，是一項不可缺少的特殊性的工作。20xx年已將要接近尾聲，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全礦同事的共同配合下，根據20xx年度礦工作生產(chǎn)計劃，我們測量組圓滿(mǎn)的完成了本年度測量工作，為總結工作經(jīng)驗，了解工作進(jìn)度，找出工作中存在的不足，為下年工作計劃提供依據，更好的做好下年的工作，現將測量組20xx年工作總結如下：
一、井巷導線(xiàn)控制測量工作
1、我們對地面基準控制點(diǎn)、主、副、風(fēng)井導線(xiàn)進(jìn)行全部復測。并精確的控制了主水倉、副水倉、xx盤(pán)曲變電所回風(fēng)道、xxx大巷與xx帶式輸送機大巷聯(lián)絡(luò )巷等巷道貫通。歷次的貫通測量實(shí)踐證明：井下控制測量的誤差是貫通誤差的主要來(lái)源，而井下測角誤差則是井下控制測量誤差的主要來(lái)源。因此，在貫通測量工作中，采取精確的.對中整平，減少測站數，盡可能在能通視的情況下加大測邊邊長(cháng)，提高測角精度是保證高精度貫通的關(guān)鍵。
2、xxx工作面地表移動(dòng)觀(guān)測站的布設及觀(guān)測：我們經(jīng)過(guò)一年的艱苦野外作業(yè)，在xxx工作面的周邊和中間布設了八個(gè)永久點(diǎn)和三十二個(gè)臨時(shí)點(diǎn)，并在工作面采動(dòng)前、移動(dòng)穩定后進(jìn)行了全段面觀(guān)測，工作面開(kāi)采后，日常觀(guān)測根據工作面推進(jìn)度和頂板巖性來(lái)確定，我們們每半個(gè)月觀(guān)測一次（規定一般x個(gè)月）。并整理和計算觀(guān)測的資料：計算所有測點(diǎn)的高程、各點(diǎn)觀(guān)測線(xiàn)方向的水平距離、下沉值、水平變形、水平移動(dòng)、填寫(xiě)測點(diǎn)移動(dòng)和變形綜合計算表。根據實(shí)測參數總結和分析巖層和地表移動(dòng)的變形規律，為礦井留設保護煤柱和制定相應的采煤方法與措施提供有價(jià)值的參考依據。
二、下一步主要工作
1、更加認真的做好對xxx工作面、強排硐室、人行車(chē)庫及等候硐室、永久管子道、緊急避險硐室、消防材料庫、機頭變電所、無(wú)軌膠輪車(chē)庫加油加水及修理硐室、南翼大巷等掘進(jìn)施工時(shí)的基準點(diǎn)的布設和導線(xiàn)控制。
2、對xx工作面地表移動(dòng)觀(guān)測站的繼續觀(guān)測，適當及時(shí)地加密。布設好xxx工作面地表移動(dòng)觀(guān)測站并在開(kāi)采前進(jìn)行全段面觀(guān)測。
三、總結
過(guò)去的一年，我們克服困難，知難而進(jìn)，秉著(zhù)一種負責的態(tài)度認真了解各施工井巷工程進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦山最佳的測量方法�？炭嚆@研和鞏固本專(zhuān)業(yè)理論知識，積極深入到井下每個(gè)工作面操作測量，積累實(shí)踐經(jīng)驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實(shí)做到了測量精度達到技術(shù)規范要求。
以上是我們量組一年來(lái)的工作情況，通過(guò)我們自己所掌握的理論知識，再結合實(shí)際工作，加上我們自己的思考和分析，在專(zhuān)業(yè)上有了很大的收獲和進(jìn)步，工作中也取得了一定的成績(jì)，但也存在很多有待提高的問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì )成為我們們學(xué)習的動(dòng)力和經(jīng)驗的積累，我們將不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗，吸取教訓，彌補不足，把自己的`工作做的更好，也懇請領(lǐng)導給予成績(jì)的肯定、缺點(diǎn)的批評。以指導在我們在今后做好每一步工作。
下一年，我們要認真做好礦山測量工作，保證巷道中腰線(xiàn)按照設計施工，保證井巷導線(xiàn)的精度，確保巷道順利貫通。我們還要學(xué)更多實(shí)實(shí)在在的東西，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、做好本職工作，適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識：比如對新儀器的操作要更加熟練，要學(xué)會(huì )各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準儀的使用，以及課堂上無(wú)法學(xué)到的東西，提高動(dòng)手、動(dòng)腦和繪圖的能力，同時(shí)拓展與地質(zhì)和采礦專(zhuān)業(yè)的合作能力。在實(shí)際工作中，要獨立指揮或完成規定的巷道測量側設工作，提高整組的工作效率，相應的也為做內業(yè)和其個(gè)人的學(xué)習提供了充足的時(shí)間。
新的一年里，我們會(huì )更加努力，為xx煤礦的發(fā)展，添磚加瓦，貢獻一份力量﹗
礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結 16
時(shí)間飛逝，轉眼間五年經(jīng)過(guò)，本人從來(lái)到公司就一直從事測量這門(mén)技術(shù)，技術(shù)是公司的核心力量，對于礦山企業(yè)，地、測、采三種技術(shù)更是礦山企業(yè)的基礎。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的大力幫助下，本人在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，總結一下在這五年中我都做了哪些工作?工作中收獲了那些成績(jì)和經(jīng)驗?其中還存在著(zhù)哪那些缺點(diǎn)和不足，這樣也能更好地做好今后的工作，繼續保持自己的長(cháng)處.克服自己的弱點(diǎn)，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合公司發(fā)展的步伐。
我在云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司從事測量工作的這五年多的時(shí)間里，本人時(shí)刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過(guò)平時(shí)下井及地面進(jìn)行實(shí)踐測量操作，使我熟練地掌握了礦山測量工作中一些更深層次的知識和技能。因為測量工作不是單單靠一個(gè)人的力量和構思來(lái)完成的，只有靠小組成員的合作和團結才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認真負責、細心謹慎，必須為下一步工作打下良好的基礎。
下面就我個(gè)人這幾年的工作總結如下：
一、在公司幾年的時(shí)間里，本人從事測量技術(shù)員工作如下：
1、在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了每個(gè)季度采場(chǎng)驗方工作：驗方面積達4.5個(gè)平方公里，是按1：500的比例進(jìn)行野外采點(diǎn)，點(diǎn)與點(diǎn)的平均間距是0.5（m）X0.5（m），需要10余萬(wàn)個(gè)點(diǎn)才能布滿(mǎn)4.5個(gè)平方公里，而每一個(gè)點(diǎn)的獲取都意為著(zhù)測量人員的一滴汗水，盡管如此，我們測量人員還是咬緊牙關(guān)艱難的渡過(guò)；
2、每季度礦區地形圖更新工作：由于每次要更新的點(diǎn)太多，需要做到準確無(wú)誤，所以坐標（X、Y、Z）都得核對后才能更換，這項工作很是繁瑣、費時(shí)間�，F在我們開(kāi)始使用3DMine和Surpac兩個(gè)礦業(yè)軟件來(lái)工作，與傳統的CASS軟件配合使用，取長(cháng)補短。
3、廢土場(chǎng)地形測量工作:根據設計需要對整個(gè)廢土場(chǎng)進(jìn)行了地形測量工作。廢土場(chǎng)測量很危險，在測量中一不小心就會(huì )被墜石擊中。
4、公司所有尾礦庫監測工作：每月中旬對所有新、老尾礦庫進(jìn)行位移及庫的運行情況監測，并提交報告。在監測過(guò)程中發(fā)現，銅街大溝尾礦庫基壩頂部出現下沉情況，及時(shí)找到原因排除險情，發(fā)現萬(wàn)龍山尾礦庫干灘坡度兩次不達標，并在報告中要求大坪車(chē)間進(jìn)行整改。
5、協(xié)助完成采剝計劃：測量是設計的第一手資料，協(xié)助地質(zhì)、采礦完成了兩次采剝計劃，受到公司高層領(lǐng)導的肯定。
6、地質(zhì)編錄和放樣工作：測量協(xié)助地質(zhì)做好地質(zhì)編錄、采礦的施工放樣。
7、周計劃工作：每個(gè)星期四都要對礦山剝離過(guò)的地方進(jìn)行一次地形更新，以便于采礦人員做采礦設計。
8、還完成各部門(mén)、車(chē)間零星工程有關(guān)測量工作等。
二、 適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識。
隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，知識不斷更新，礦山測量也出現了新的'技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工作者，如果不及時(shí)學(xué)習、補充、將不能適應社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習并會(huì )熟練操作全站儀，CAD電子版圖紙、CAD多圖層復合圖紙的制作，我們測量組積極踴躍參加公司組織的各種培訓教育、文體活動(dòng)，受到了公司工會(huì )、團委的好評。但還需要進(jìn)一步強化自身測繪水平和專(zhuān)業(yè)知識面的擴展，現在正向3DMine和Surpac兩個(gè)礦業(yè)軟件學(xué)習，爭取在今后的一到二年的時(shí)間里讓知識面橫向發(fā)展，使其能處理一定的地質(zhì)工作和采礦設計工作，受到了公司工會(huì )、團委的好評。抽時(shí)間與地質(zhì) 采礦的同行們相互學(xué)習相互進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。
礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結 17
今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)縣安委會(huì )關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)對企業(yè)定期檢查、不定期抽查和隱患排查整改等一系列有效措施，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監督管理，取得了明顯成效。全縣礦山企業(yè)安全意識進(jìn)一步加強，管理水平大幅度提高，安全設施得到很大改善，預防措施進(jìn)一步加強和完善，安全生產(chǎn)的態(tài)勢良好，主要工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
年初，我局召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議，安排部署了全年的安全生產(chǎn)工作，建立健全了安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò )，成立了由局主要領(lǐng)導任組長(cháng)、相關(guān)科室負責人參加的'安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，具體負責抓好安全生產(chǎn)周檢查、月統計、季上報等制度，同時(shí)指定專(zhuān)人負責信息報送和聯(lián)絡(luò )工作。堅持每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，分析當前安全生產(chǎn)工作形勢，研究部署下一步安全生產(chǎn)工作。我們始終把礦山安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，常抓不懈，做到分解任務(wù)，層層落實(shí)，任務(wù)到人，責任到科室，嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。
二、開(kāi)展宣傳培訓，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。
我局利用“3.19”礦法宣傳日、“6.25”土地日和6月份“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)之機，在縣城云塔廣場(chǎng)設立宣傳站進(jìn)行宣傳、咨詢(xún)，共發(fā)放宣傳資料1000余份。同時(shí)，收集整理了《礦產(chǎn)資源法》、安全生產(chǎn)常識等內容，在辦公大樓一樓電子屏幕滾動(dòng)播出，讓縣局干部職工和企業(yè)辦事人員學(xué)習掌握，收到了較好效果。我們將安全生產(chǎn)的要求和法規資料印發(fā)給礦山企業(yè)，通過(guò)宣傳教育增強企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)開(kāi)展宣傳，普遍提高了企業(yè)員工的安全意識，形成了人人懂安全，事事講安全，處處防事故的良好氛圍，為做好安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎。
三、堅持多措并舉，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。
根據縣安委會(huì )通知要求，我們扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)，及時(shí)成立了專(zhuān)項檢查組，制定了檢查方案，堅持每月對重點(diǎn)礦山企業(yè)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，不定期對其他礦山企業(yè)進(jìn)行抽查，每月各礦山企業(yè)針對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自查，并將自查結果上報，我局根據礦山企業(yè)自檢情況、匯總上報縣安委會(huì )，共同加強對礦山企業(yè)的安全監管。我們在“春節”、“五一”等節假日對各礦山企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，先后多次聯(lián)合安監局、環(huán)保局等部門(mén)對磚瓦建材企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并在重大節假日加強監督管理力度，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的氛圍。今年以來(lái)，我局共下達限期拆除通知書(shū)23份，停工停產(chǎn)通知書(shū)3份，立案查處違法案件1宗。
四、強化治污減霾，扎實(shí)開(kāi)展“三場(chǎng)”綜合整治。
為了貫徹落實(shí)省、市政府關(guān)于“鐵腕治霾”工作的指示要求，完成我縣“三場(chǎng)”整治工作任務(wù)，縣政府組織國土、安監、環(huán)保和相關(guān)鎮街召開(kāi)了粘土磚廠(chǎng)拆除工作專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議研究決定：限期對全縣的23個(gè)磚窯予以拆除，一是由縣國土局下發(fā)拆除告知書(shū)，二是相關(guān)鎮街為拆除主體。我科擬定了《責令限期拆除通知書(shū)》，由各國土所給23個(gè)磚窯下發(fā)，要求各磚窯自行拆除窯體及附屬建筑物。之后，經(jīng)過(guò)市局三次實(shí)地檢查驗收，對26個(gè)磚窯已全部銷(xiāo)號。截止目前，全縣26個(gè)磚窯已全部關(guān)停，其中16個(gè)已拆除到位，5個(gè)部分拆除，1個(gè)未拆除。
做好安全生產(chǎn)監督管理工作是一項長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，我局將始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，警鐘長(cháng)鳴，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，切實(shí)加強對礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，避免和預防一切安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我縣礦山企業(yè)健康安全、持續穩定發(fā)展。
礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結 18
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及各區隊的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結
�。ㄒ唬┙⒑徒∪苏{度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入一線(xiàn)，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的`服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J真做好調度會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。
�。ㄈ┙×⒔∪芾頇C制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關(guān)于加強調度指揮中心建設的有關(guān)文件和領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度：按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏唾|(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”確保信快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部，重要會(huì )議、重要文件重大決定事頂的執行，領(lǐng)導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項目標任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計劃
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。
�。ǘ┓e極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺張、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度人員的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
�。ㄎ澹├^續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。
礦山生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結 19
XX年我站在集團公司、河曲分公司的正確領(lǐng)導下，在煤業(yè)公司的大力支持和協(xié)助下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以預防為主，加強監管，落實(shí)責任為工作重點(diǎn)，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則進(jìn)行安全監管，順利通過(guò)了省、市組織專(zhuān)輯組對煤業(yè)公司：職業(yè)衛生，環(huán)保，消防，質(zhì)量認證，安全設施驗收，質(zhì)量標準化被評為二級，展望未來(lái)，總結過(guò)去，我們主要做了以下幾方面的工作：
以人為本，嚴細管理
我站始終堅持“以人為本、制度先行、效率優(yōu)先、贏(yíng)在執行”為創(chuàng )新的管理理念，協(xié)助煤業(yè)公司，公開(kāi)招聘高學(xué)歷，有專(zhuān)業(yè)知識的技術(shù)青年員工充實(shí)各職能科室，在本礦培訓了一批安全管理人員，探放水作業(yè)人員，爆炸物品等各級管理人員。全員培訓率達到了100%，并專(zhuān)門(mén)組建了一支專(zhuān)業(yè)探放水作業(yè)隊伍。
我站認證貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促和協(xié)助煤業(yè)公司，完善了安全管理體制，落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，加大對安全生產(chǎn)費用的投入，完善了井下安全標識牌，電氣設施運行牌，安全警示標語(yǔ)，補充了消防材料，兩臺探放水鉆全部安裝運行，實(shí)行“有掘必探、先探后掘”的方針，井下更換了風(fēng)門(mén)，實(shí)現了風(fēng)門(mén)自動(dòng)閉鎖，新建了井下永久避難硐室，并購置了臨時(shí)避難倉，改造了瓦斯監控系統，安裝了人員定位，語(yǔ)音廣播系統，使安全生產(chǎn)有了可靠的保障。
一年來(lái)，我站協(xié)助煤業(yè)公司完善了安全管理制度和各種規章制度，編制了作業(yè)規程，應急救援預案，建立健全了隱患排查落實(shí)臺賬和“一通三防”管理制度，達到了標本兼治，深入整頓和規范煤礦生產(chǎn)秩序，強化各級管理人員的安全責任，做到了有章可循，有制度可依，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了一切按規章制度辦事的良好的安全氛圍。
加強管理，嚴格落實(shí)
我站在企業(yè)管理的全部?jì)热莺蜕a(chǎn)的全過(guò)程中，始終把安全放在首位，任何決定和辦法措施都必須有利于安全生產(chǎn)，督促和協(xié)助煤業(yè)公司建立健全了安全生產(chǎn)責任制，并層層落實(shí)，人、財、物必須優(yōu)先保證安全生產(chǎn)的需要，嚴肅認真，一絲不茍地執行三大“規程”，行業(yè)規范。上級的`安全生產(chǎn)指令和文件，安全警示教育深入一線(xiàn)工作人員，使人人講安全，人人抓安全。堅決抵制“三違”行為，切實(shí)發(fā)揮班組長(cháng)在安全生產(chǎn)前沿陣地的作用。
我站采取定期不定期入井檢查的方式，按照“實(shí)事求是，依法依規，注重實(shí)效”的要求和“四不放過(guò)”的原則，對檢查過(guò)程不留死角，全面深入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，對所查出的安全隱患：整改措施未制定不放過(guò)，未落實(shí)不放過(guò)，為落實(shí)責任人不放過(guò)，未整改完不放過(guò)，全程跟蹤，蹲點(diǎn)整改，使所查處隱患整改合格率達90%以上，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)責任制度，措施的落實(shí)。
深化專(zhuān)項整治，狠抓隱患排查治理
突出抓好瓦斯、水害、火災、頂板防治工作，為此督促煤業(yè)公司對原有瓦斯監控系統進(jìn)行升級改造，協(xié)助煤業(yè)公司對礦區周邊的水文地質(zhì)調查，安裝了氣色分析頻譜儀和頂板離層監測儀，做到了預測預報，增購了兩臺探放水設備并安裝運行。
組織對采掘作業(yè)人員進(jìn)行系統培訓，嚴格遵守采掘作業(yè)規程，加強作業(yè)場(chǎng)所的瓦斯實(shí)時(shí)監測，加強對通風(fēng)的管理，加強對現場(chǎng)勞動(dòng)組織的管理，嚴格落實(shí)了“有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的防治水規定，認真落實(shí)了“防，堵，疏，排，截”的綜合治理措施，嚴格實(shí)行探放水隊與掘進(jìn)對分離管理模式，堅決杜絕水、火、瓦斯、頂板、煤塵等重大事故的發(fā)生。
在這一年中我們雖然做了大量細致的工作，但還要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，長(cháng)期性，復雜性和艱巨性，進(jìn)一步強化安全發(fā)展的理念，牢固樹(shù)立抓好安全生產(chǎn)就是成果的觀(guān)念，把安全生產(chǎn)工作作為重大的政治任務(wù)來(lái)推進(jìn)，我們會(huì )在今后的工作中不斷地加強自身的學(xué)習，提高自己的認識，充分自己的專(zhuān)業(yè)理論知識和提高實(shí)踐水平，進(jìn)一步增強自己的緊迫感、危機感、使命感和責任感。
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