加工車(chē)間主任的年終總結（通用5篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編收集整理的加工車(chē)間主任的年終總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
加工車(chē)間主任的年終總結1
在過(guò)去的一年里，我在機加工車(chē)間的領(lǐng)導下，取得了很好的成績(jì)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。 下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、思想政治方面：
一年來(lái)自己堅持貫徹執行黨和國家方針政策及分公司、車(chē)間的決定。遵守黨紀國法及公司、車(chē)間規章制度，認真做好本職工作。在機加工我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線(xiàn)方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來(lái)我機加工沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀事件。
對于機加工的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善機加工照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。
在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭創(chuàng )先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè )場(chǎng)所。機加工獎金公開(kāi)化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅持每周一開(kāi)調度會(huì )，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習活動(dòng)，首先年初機加工制定一系列安全管理制度，平日機加工領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問(wèn)題要求按期整改，使機加工每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項長(cháng)期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據機加工生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著(zhù)較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。
三、生產(chǎn)方面：
我機加工是建成較早的機加工，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上機加工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強化機加工的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強機加工內部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節約40噸氧化鋅，全年節約氧化鋅268000元�；厥赵铀�18噸，創(chuàng )造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng )造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng )造效益28000元。其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長(cháng)流水現象。生活用水改路，將檢修班、機加工生活用水由機加工供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少?lài)婎^6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開(kāi)，按時(shí)開(kāi)停。節汽方面：減少堿吸收機加工的梳水器數量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點(diǎn)，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開(kāi)攪拌機，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規定只能在攪拌前半小時(shí)開(kāi)攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時(shí)可節電22千瓦。通過(guò)以上措施使我機加工的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的
6639。72元/噸下降為6587。91元/噸；203產(chǎn)品1999年的7983。86元/噸下降為7624。74元/噸，分別比去年同期下降了1。00%和4。50%。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2。54噸/噸下降為1。61噸/噸，水單耗由18。59噸/噸下降為11。24噸/噸，電單耗由160。08噸/噸下降為118。6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3。49噸/噸下降為1。90噸/噸；水單耗由22。76噸/噸下降為11。38噸/噸；電單耗由226。08噸/噸下降為138。72噸/噸；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下功夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進(jìn)入下一工序，開(kāi)展了QC活動(dòng)小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶(hù)放心。x年我車(chē)間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%。
另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門(mén)的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門(mén)人員一同到場(chǎng)監督加料全過(guò)程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車(chē)間領(lǐng)導的表?yè)P及獎勵。
其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501機加工而產(chǎn)生的垃圾30多汽車(chē)。順利完成ISO9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成x年202機加工達標工作。
在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)很多不足，一是黨的建設、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒(méi)有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調動(dòng)員工的積極性，自己還需加強學(xué)習和鍛煉。
四、今后工作內容
x年是添加劑車(chē)間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽機加工全體員工，克服各種困難，使我機加工在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節能降耗、機加工達標及環(huán)保等方面比x年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗！
以上是自己一年工作總結，望領(lǐng)導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)、糾正缺點(diǎn)和錯誤，取得更大的成績(jì)。
加工車(chē)間主任的年終總結2
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。 總結如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改進(jìn)的：
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的.工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
加工車(chē)間主任的年終總結3
20XX年一去不返，我們在總結經(jīng)驗，吸取教訓，補充不足，改進(jìn)創(chuàng )新中迎來(lái)20xx年的朝陽(yáng)。20xx年重點(diǎn)工作安排如下：
一、搬完車(chē)間的收尾工作。
�、� 、搬了新車(chē)間，要有新面貌�，F場(chǎng)管理要上新臺階，工具有序放置，成品與半成品分開(kāi)放置，擺放整齊。車(chē)間每天對工具、半成品擺放、場(chǎng)地整齊、整潔情況進(jìn)行檢查、評比。
�、�、車(chē)間倉庫、坐標鏜床獨立操作間及磨刀房的搭建工作。
�、�、車(chē)間廁所的整修、改善工作。
二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出車(chē)間。
從思想上增強員工質(zhì)量意識，規范加工工藝，操作順序。對重點(diǎn)零配件，制定特殊加工流程，指定專(zhuān)人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于一貫出質(zhì)量問(wèn)題的員工，加強培訓和處罰力度。
三、開(kāi)發(fā)新加工商，增加加工商數量，提高加工質(zhì)量。
為了減輕下單多時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)計劃，尤其是大車(chē)床和大龍門(mén)加工中心加工商的開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，設備越做越大，只靠車(chē)間里一臺龍門(mén)加工中心，有時(shí)遠遠不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數量增多，對發(fā)外價(jià)格的降低也有益處。加工商的穩定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。如何穩定加工商，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點(diǎn)。
四、加強設備檢修、保養。
設備精度決定產(chǎn)品精度。對每臺設備定期進(jìn)行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設備及周?chē)鷪?chǎng)地。做到天天小保養，每周大保養一次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修理，提前預防設備隱患。
五、減少修活的幾率。
嚴格按圖紙要求加工零件，能配做的，決不分開(kāi)做。對圖紙不清楚的，暫停操作，及時(shí)請教技術(shù)人員，決不擅自加工，確保產(chǎn)品返修率下降。
20XX年在老總領(lǐng)導下，機加工作圓滿(mǎn)完成，凝結著(zhù)全體員工的智慧和辛勤努力，20xx年工作需要機加團隊再接再厲，再上新臺階。
加工車(chē)間主任的年終總結4
20xx年對鈑金班來(lái)說(shuō)，是特別的一年，進(jìn)步的一年。一年來(lái)，鈑金班在車(chē)間主任xxx的領(lǐng)導及嚴格要求下，成長(cháng)為一支愛(ài)崗敬業(yè)，思想進(jìn)步，有一定實(shí)踐經(jīng)驗的隊伍，有成績(jì)也有不足，下面我對本年度的工作做一下回顧，以更利于下年的工作。
20xx年鈑金班共完成鈑金件xxx，主機外框xxx套，主機底盤(pán)xxx套。這一年我們班組通過(guò)對棧板的加高，減少了肢體的動(dòng)作；對設備的專(zhuān)人負責，減少了設備的故障；對模具的專(zhuān)人負責，減少了模具的損壞；對每天工作量的細化，保障了工作任務(wù)的順利完成；主機外框工裝的制作，大大提高了操作速度；邊角余料的充分利用，大大降低了產(chǎn)品的成本。
作為一名班長(cháng)，我充分認識到自己的崗位職責，班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，有著(zhù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷事故，輔助上級的職責，作為班組長(cháng)，要做到上傳、下達，協(xié)助領(lǐng)導，維護班組內部穩定工作，還要勇于承擔責任，寬以待人，嚴于律己，熱愛(ài)班組，發(fā)展班組，注重工作方法。加強和班組成員的溝通，激發(fā)大家的主觀(guān)能動(dòng)性，增強班組的凝聚力等。在今年，我又加強了理論學(xué)習，提高了自身素質(zhì)，注重實(shí)踐，找到生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，挖掘生產(chǎn)潛力�？偟膩�(lái)說(shuō)，主要歸于以下幾點(diǎn)：
1.尊重領(lǐng)導，服從分配，團結互助，形成一支有凝聚力，共同朝著(zhù)目標前進(jìn)的團隊。
2.堅持每天班組早會(huì )，總結前一天的工作，及時(shí)解決問(wèn)題，并把當天的工作計劃任務(wù)細化到每個(gè)員工，保證了每天至每月任務(wù)的完成。
3.每周組織一次員工培訓，從理論上，實(shí)踐上提高操作技能，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，最大限度發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，干其所好，把任務(wù)完成更快、更好。
4.定期組織學(xué)習安全操作制度，全年無(wú)安全事故。
5.對每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程至每道工序進(jìn)行細化，明確應注意哪些要點(diǎn)，抓住問(wèn)題所在，制作工裝，如20P底盤(pán)，90P底盤(pán)鉆孔工裝，20P外框、90P外框鉆孔工裝，大大提高鉆孔的速度及質(zhì)量。
6.物料擺放整齊，做到有物必有位，有位必有量。堅持每天對崗位進(jìn)行整理、清掃，認真學(xué)習并按照6S要求去做。
7.在對設備的操作管理上，模具的安裝調試上要求有一定的專(zhuān)業(yè)水平的人員負責，每周對設備進(jìn)行保養清理，提高了設備的有效利用率，模具損壞率降低到了最低點(diǎn)，給我們完成生產(chǎn)任務(wù)提高了堅實(shí)保障。
8.定期組織員工學(xué)習質(zhì)量知識，加強生產(chǎn)過(guò)程中的自檢、互檢，杜絕不合格品流入到下一道工序，對于生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，認真填寫(xiě)糾正/預防措施單，找出解決問(wèn)題的根本，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，我們更注重未來(lái)。在以后的工作中，我會(huì )繼續努力工作，揚長(cháng)避短，改掉不足之處，繼續學(xué)習，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造光輝的未來(lái)。
加工車(chē)間主任的年終總結5
新的一年即將在面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首過(guò)去的一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、節能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長(cháng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。
機加工車(chē)間在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的關(guān)心支持下，走過(guò)了20XX年，回顧20XX年是機加工車(chē)間不平常的一年，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在20XX投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對我們來(lái)說(shuō)是一種挑戰，在各部門(mén)共同配合下，搶排泵電機從YBQ3XX-2000/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗性能方面還是比較不錯的，在20XX年上半年，我們在原有的基礎上又上升到YBQ3XX0-4500KW電機的樣機試制和BQXX00方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過(guò)程中也遇到不少困難，在各部門(mén)的共同努力下完善并制定了加工工藝。
生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，安排工作時(shí)應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
20XX年是不平凡的一年，在當前國家的整體經(jīng)濟形勢的影響下，公司應對當前形勢采取應對措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，在工作中對員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，認真執行工藝文件，減少不良品的發(fā)生，對公司來(lái)說(shuō)減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面；
1.根據零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。
2.人與設備的合理安排，做到人盡其才。
3.提高工人工作積極性，完善作業(yè)標準書(shū)。
4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面，定期公開(kāi)當月領(lǐng)用明細表，讓員工在工作中比效率比消耗。
工作中的不足：
在工作中對產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠，還需進(jìn)一步加強學(xué)習，
對安排的工作跟蹤落實(shí)不到位，計劃分解不夠詳細，還需提高自身的工作能力和水平。
20XX年是集團實(shí)現新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著(zhù)諸多嚴峻的挑戰和機遇，我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。保持齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項工作做得更好。新的一年即將到來(lái)，20XX年的工作我們要繼續努力，努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，做好節能降耗，安全生產(chǎn)。
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