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藥品倉庫年度工作總結范文（通用20篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的藥品倉庫年度工作總結范文，希望對大家有所幫助。
藥品倉庫年度工作總結 1
一、回首我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。
1、服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求,給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意！我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止卸貨時(shí)有差錯出現。入庫卸貨前和保管員溝通，卸貨時(shí)一定要按配件種類(lèi)、規格、等級分區擺放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正保證配件的進(jìn)、出、存的工作流程，不經(jīng)保管員同意一律不準配件入庫；特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。
3、積極配合管理部和財務(wù)部。
我們將積極配合有關(guān)部門(mén)定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、數三者相符。
不足之處：我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望
在恪守以往取得的成績(jì)和好的'工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，總之飛鵬裝卸中心能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè )！
藥品倉庫年度工作總結 2
一、倉庫管理員的工作
1、負責大型倉庫（原輔材料區、涼庫）、危險品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛生安全工作及記錄；
2、負責所有原輔材料、中草藥、危險品、化學(xué)檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。并按照標準操作規程和標準管理制度做好各項工作和記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間的物料分配，并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄；
2、配合上述車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)定位卡和臺賬，審核現場(chǎng)資料，做到賬清可查。及時(shí)匯報問(wèn)題并改正。
三、配合GMP認證
1、配合各車(chē)間GMP認證所需的多次賬戶(hù)調整；
2、倉庫GMP認證時(shí)完成了大量賬目的核對和整理，做到賬目一目了然，場(chǎng)地整潔，帳、卡、物相符；
3、配合實(shí)驗室中心進(jìn)行現場(chǎng)審批。
四、負責倉庫清潔區的管理和清掃
1、做好潔凈區空調機組維護工作；
2、每周一打掃清潔區域，并填寫(xiě)相關(guān)記錄；
3、取樣后，檢測中心和質(zhì)量保證部門(mén)應做好清潔工作；
4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。
五、配合其他工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄；
2、負責我廠(chǎng)合成生命能量所需原輔材料的'入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄；
3、負責技術(shù)研究部門(mén)進(jìn)行小規模試驗或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄；
4、配合實(shí)驗室中心的采樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好庫存工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材料保管員做好日常工作。
以上是我的工作總結，請批評指正。
藥品倉庫年度工作總結 3
一、倉儲物流20xx年度工作情況
20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬(wàn)元，其中12月份的發(fā)貨金額達到了255萬(wàn)多元，基本完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)。
二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問(wèn)題
倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴，數據不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；庫容存量超標壓力；帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：
1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如，發(fā)貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、部門(mén)內部間的交接問(wèn)題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀(guān)念及自我管理等）的認知度。
2、與其他部門(mén)溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對有些門(mén)店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過(guò)多。
3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。
4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛生、平時(shí)整理、上下班大門(mén)不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒(méi)有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲物流的`首要目標。
5、執行力不高。在公司內控及績(jì)效考核還沒(méi)有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對公司快速發(fā)展，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。
藥品倉庫年度工作總結 4
一、我們的成長(cháng)，我們的成果。
1．材料申請。我們拋棄了誰(shuí)都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無(wú)規律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計劃的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱(chēng)，型號，規格，備料的最低數量及最高數量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。
2．材料入庫。倉庫進(jìn)一步規范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認真核實(shí)型號，規格，數量，質(zhì)量后辦入庫手續。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒(méi)有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無(wú)有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現象，做到了降低成本的效果。
3．物料擺放及保管。倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類(lèi)型，規格分類(lèi)擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及時(shí)擺放到相應的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫手續；出庫，按成本計劃放發(fā)相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的.的工作。做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫登記手續。能保證隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。
二、我們待改善的地方。
1．倉庫以一換一工作存在不足，沒(méi)有協(xié)調好與各班組長(cháng)的工作
2．與各部門(mén)協(xié)調不足，沒(méi)有明確自己的本職工作。
3．個(gè)人工作方式存在不足，沒(méi)有安排好自己的工作，是常要加班完成。
三、展望未來(lái)，我們要做到的成果。
在工作的基礎上，找出了在過(guò)去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來(lái)的一年里能做到以下幾點(diǎn)。
1．時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類(lèi)擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。
2．嚴格執行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。
3．全面落實(shí)鋼材的成本計劃，嚴格執行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監督車(chē)間鋼材的使用情況。
4．注入自己的思想，做好領(lǐng)導交給我本職外的申請車(chē)輛工作。全面杜絕采購部以前出現的放空，壓夜，無(wú)故超寬，無(wú)故超長(cháng)物流公司要求加錢(qián)的情況。進(jìn)一步壓低運輸費用。
5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強與各部門(mén)的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。
6．加強時(shí)間管理工作。這是我一個(gè)大問(wèn)題。希望能在領(lǐng)導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。
四、在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。
1．加強各部門(mén)的協(xié)調溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒(méi)人跟的現象。
2．加強鋼材的成本控制，對沒(méi)有計劃使用鋼材的，要加強管理。
3．客戶(hù)供料的項目，技術(shù)應該同本廠(chǎng)供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶(hù)供料，使用本廠(chǎng)材料的情況。
藥品倉庫年度工作總結 5
彈指一揮間，加入XX廠(chǎng)已整整一個(gè)月了。這段時(shí)間將是我生命中又一筆重要的財富，感謝各位領(lǐng)導、同事的指導和幫助，使我更快的適應工作，教會(huì )我很多知識和經(jīng)驗。
本人本月的工作分兩個(gè)階段，前半月在全廠(chǎng)范圍內了解生產(chǎn)流程和熟悉產(chǎn)品，后半月協(xié)助成品倉整理和盤(pán)點(diǎn)，特別是數據的整理工作，現將本人在成品倉的工作情況總結如下，盼各位指正。
在成品倉發(fā)現的一些問(wèn)題工作思路主要工作
一、發(fā)現的問(wèn)題
通過(guò)現場(chǎng)管理，本人認為成品倉主要存在以下問(wèn)題影響數據準確：
1、現場(chǎng)缺乏條理散把鎖近萬(wàn)把、客戶(hù)退貨兩卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放，不僅占用了有限的場(chǎng)地，也不利于數據整理；
2、產(chǎn)品入倉之前，個(gè)別產(chǎn)品單據和實(shí)物不一致；
3、單據輸入錯誤，主要有甲產(chǎn)品數輸到乙產(chǎn)品里、收入當付出輸入、付出當收入輸入、漏單等；
4、產(chǎn)品沒(méi)有統一命名規則前工序單據上同一產(chǎn)品有幾個(gè)不同的名字，倉管員很容易當成兩種產(chǎn)品（特別是無(wú)標產(chǎn)品）。如：136AC膠有時(shí)寫(xiě)成136膠AC，倉管員就很容易錯當成兩個(gè)產(chǎn)品。
5、數據輸入截止點(diǎn)不同，現成品倉按公司文件要求下午5點(diǎn)后的單據入在當天的報表，5點(diǎn)后的入在第二天的報表里；如其他部門(mén)不明白截止點(diǎn)為下午5點(diǎn)的話(huà)，數據必然不統一；
6、雖然截止點(diǎn)相同，但因為質(zhì)檢員沒(méi)有檢完，就沒(méi)有入倉和輸入電腦數；
7、原有目錄表有大量重復的目錄，也就是說(shuō)同一產(chǎn)品有兩處或兩處以上不同的目錄，數據輸入時(shí)可能出現同一種產(chǎn)品的數據被分錄到兩處，造成不準；如：目錄表里有136膠ＡＣ和136膠AC有個(gè)目錄，前工序的單據里又同時(shí)有136膠ＡＣ和136膠AC各10件的話(huà)，倉管員就很容易把136膠ＡＣ和136膠AC兩項里各輸入10件。
8、搬運工對產(chǎn)品“歸位”時(shí)出現的差錯，如甲產(chǎn)品放到乙處，乙產(chǎn)品放到丙處，同一產(chǎn)品放兩處等；
9、發(fā)錯貨，發(fā)多發(fā)少和發(fā)錯；（此現象較少）
10、老員工少，對產(chǎn)品和操作流程熟悉的員工不多；
二、我的工作思路：
倉庫工作主要分三大塊，進(jìn)、出、存
進(jìn)：按單收貨，嚴格核對單據和實(shí)物，不一致不收貨。按單在規定的時(shí)間段內輸入收入數據。確�！斑M(jìn)”不出問(wèn)題。
出：按單發(fā)貨，無(wú)單堅決不發(fā)貨，嚴格核對核對單據和實(shí)物一致，不一致不發(fā)貨。按單在規定的時(shí)間段內輸入發(fā)出數據。確�！俺觥辈怀鰡�(wèn)題。
存：分門(mén)別類(lèi)碼放，同一產(chǎn)品放同一處，做好整理和清潔工作
做好物料“存卡”工作，進(jìn)出情況記錄清楚每天下班前對當天有進(jìn)或出的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保實(shí)物數與電腦報表數據一致（重點(diǎn)）持之以恒，長(cháng)抓不懈。
把成功的經(jīng)驗形成制度文件，保證在有倉管員變動(dòng)時(shí)也能保持。
三、我的主要工作：
針對以上原因，本人有針對性地作了一些改善，主要為：
1、對成品倉做大致的分區，如：無(wú)標產(chǎn)品區、大象產(chǎn)品區、小博士舊款產(chǎn)品等；組織大家把同一產(chǎn)品盡可能的放在同一處；
2、通過(guò)與質(zhì)檢部、計劃部、生產(chǎn)部等部門(mén)溝通，把所有客戶(hù)退貨及近萬(wàn)把“散把鎖”，按情況作返工和折解處理；
3、對所有成品統一命名，“五級命法”，如：小博士138－22C黑折配4顆木牙鏍絲，
第五級：特殊要求：配4顆鏍絲
第四級：鑰匙：折
第三級：顏色：黑
第二級：型號：138－22
第一級：品牌：小博士此命名規則需要裝配、業(yè)務(wù)等部門(mén)統一和配合。
4、要求成品倉收發(fā)人員嚴格核對貨物與單據記錄是否一致，有疑問(wèn)時(shí)必須弄清楚后才能簽單收貨，本人負責抽查；
5、對原有目錄逐個(gè)篩選，刪除一百多個(gè)重復的目錄，即同一個(gè)產(chǎn)品有兩個(gè)名字的情況。禁止倉管員隨意增加和更改目錄；基本上杜絕了因目錄重復而影響數據準確的問(wèn)題。
6、招集業(yè)務(wù)、財務(wù)和成品倉相關(guān)人員開(kāi)會(huì )，重新明確結算截止點(diǎn)時(shí)間為每天下午5點(diǎn)。下午5點(diǎn)后的'相關(guān)數據自動(dòng)錄入到第二天，依此類(lèi)推；（因單據交接問(wèn)題，此項工作還須一段時(shí)間磨合）。
7、要求倉管員，在單據輸入完畢后復核一次，盡可能的減少輸單誤差，本人負責抽查；
8、向大家解釋用“存卡”的好處，指導大家如何使用“存卡”，并進(jìn)行監督；
9、安排不熟悉產(chǎn)品的搬運工以裝車(chē)、拉貨等出力的工作為主，產(chǎn)品“歸位”工作讓熟悉產(chǎn)品的老員工操作，要求所有產(chǎn)品出入必須在“存卡”上記錄；
10、每天帶領(lǐng)倉管員對當天有收入和發(fā)出的產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后與電腦數核對是否一致，發(fā)現問(wèn)題立即查找原因（沒(méi)有進(jìn)和出的產(chǎn)品不盤(pán)點(diǎn)）。
冰凍三尺非一日之寒，雖經(jīng)過(guò)成品倉全體員工的共同努力和其他部門(mén)的頂力配全，成品倉的現場(chǎng)情況及數據準確性大大好轉，但離公司要求的指標仍有距離。
盡管如此，但我堅信辦法總比困難多，在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在各個(gè)部門(mén)的通力配合下，有明確的目標和正確的方法，排除干擾，持之以恒地把各項事情落到實(shí)處，就一定能做到數據完全準確。
藥品倉庫年度工作總結 6
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。
另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù)，核對客戶(hù)收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據，統計每天入庫和出庫的數量。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的`目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù)：
1、統計情況：
能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：
原材料廠(chǎng)家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報給采購部。
3、倉管報表：
做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足
總結一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。
一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯;
另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、20xx年工作計劃
下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下一年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作培養。
始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
藥品倉庫年度工作總結 7
20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、1月—8月工作總結
1月到8月我還處在物流的崗位，回顧這8個(gè)月的工作，我總結了一下幾點(diǎn)：
1、負責庫房的衛生及安全工作；
2、對庫房的物品進(jìn)行定期的數量盤(pán)點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則；
3、配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；
4、送貨時(shí)與客戶(hù)保持良好的溝通，對欠款嚴重的進(jìn)行催款；
5、帶新來(lái)的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。
6、1至8月各醫院銷(xiāo)售試劑總量為元，現對各醫院銷(xiāo)售比例做總結分析：
二、9月—12月工作總結
9月到12月我被任命到銷(xiāo)售崗位，非常感謝領(lǐng)導對我的信任及肯定，20xx年一年，公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內的影響力也隨之增大。這無(wú)疑對我們銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)去推薦產(chǎn)品時(shí)起到了很多的作用，同時(shí)也增加了我們銷(xiāo)售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會(huì )。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對產(chǎn)品的了解，對專(zhuān)業(yè)知識的不斷學(xué)習，都無(wú)形中影響到銷(xiāo)售的推進(jìn)。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對這四個(gè)月的工作我總結了以下幾點(diǎn)：
1、拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域
對區域內的客戶(hù)進(jìn)行掃單式的拜訪(fǎng)，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶(hù)認識，了解，對還不是產(chǎn)品用戶(hù)的`客戶(hù)進(jìn)行意向排查，了解客戶(hù)的需求及現階段客戶(hù)的詳細情況。
2、維穩老客戶(hù)
對公司的老客戶(hù)進(jìn)行定期的回訪(fǎng)維護，增強用戶(hù)溝通，了解用戶(hù)的感知及建議，針對用戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導反映并做到跟蹤落實(shí)，針對專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，虛心向用戶(hù)請教。
3、學(xué)習培訓
今年公司兩度派我去上海培訓學(xué)習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專(zhuān)業(yè)的培訓讓我存在的專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題得以解答。
4、客戶(hù)答謝及新產(chǎn)品推薦會(huì )
通過(guò)公司領(lǐng)導的統籌安排及大家的努力下，年終的客戶(hù)答謝會(huì )圓滿(mǎn)結束，通過(guò)這次會(huì )議，對我自身的商務(wù)修養方面有了很大的提高，對客戶(hù)有了更深的了解。當然我工作中還存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服這些情況，做一下自我總結，以便在20xx年拿出更好的成績(jì)。
1、區域內的客戶(hù)未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶(hù)身上沒(méi)有做好判斷。
有些客戶(hù)還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶(hù)進(jìn)一步分析，對癥下藥，多研究客戶(hù)的想法，需求，制定不同銷(xiāo)售策略再跟進(jìn)客戶(hù)。
2、太偏于傾向大醫院。致使在自己的區域內忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶(hù)。歸納公司現有開(kāi)發(fā)成功的客戶(hù)，學(xué)習同事的成功案例，結合自己的銷(xiāo)售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對區域內的客戶(hù)進(jìn)行排查開(kāi)發(fā)。
3、對比較難攻的客戶(hù)沒(méi)有一定的毅力去攻破。其實(shí)就是對自己的信心的問(wèn)題，要克服這些缺點(diǎn)。對客戶(hù)需要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運作的流程。
不足的地方還有很多，希望能從認識到不足，然后去彌補不足。
總結出了在工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，這為以后的工作做好更充分的計劃準備。下面就由我對這一個(gè)月我的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結：
一、工作回顧及感想：
本人于20xx年3月11號進(jìn)入健之佳這個(gè)大家庭，一回頭即將是兩年的時(shí)光，內心不禁感慨萬(wàn)千。在過(guò)去的這個(gè)月里我就只能用一個(gè)字來(lái)形容，那個(gè)字就是“累“。說(shuō)實(shí)話(huà)那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線(xiàn)員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么？其實(shí)我們也說(shuō)不清，因為模糊拉。在過(guò)去的這一個(gè)月里我們是一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來(lái)拉。這讓我看到了一個(gè)團隊的力量，我們的這個(gè)團隊在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個(gè)團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。
二、工作當中的不足之處：
a、工作效力還沒(méi)達到自己的要求。
b、工作的質(zhì)量也同樣沒(méi)有做到自己的要求。
c、在加班時(shí)間特別長(cháng)的時(shí)候總會(huì )發(fā)脾氣。
d、在有些時(shí)候不明白領(lǐng)導的用心及苦心。
三、此月對自己的要求：
a、盡力把工作效力達到公司要求（四萬(wàn)七），甚至更高。
b、盡量把工作質(zhì)量提高，把差錯扼殺在萬(wàn)分之五甚至是三以?xún)�，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任——帳、物一致。
c、加強對自己責任區的管理，同時(shí)要多多幫助上個(gè)月來(lái)的四個(gè)新員工，讓他們早點(diǎn)熟悉，早點(diǎn)容入到我們這個(gè)大家庭里面。
d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周?chē)碌臏贤�，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步。
e、自己責任區所有貨架標識清晰，明確，同時(shí)發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨（先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā)）。
驗收，剛來(lái)的我，只是從書(shū)上了解藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的大致規范，并沒(méi)實(shí)際操作過(guò)。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以及師傅們開(kāi)會(huì )培訓中，體會(huì )到每一個(gè)細小環(huán)節都要做到最好。最后在大家的努力下gsp順利通過(guò)。
xx年12月底，儲運二科保管員缺人，我服從領(lǐng)導安排接收中成藥保管員這個(gè)工作。開(kāi)始，對每個(gè)藥品的規格、產(chǎn)地都不熟悉，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規格和產(chǎn)地，在空余時(shí)間我也去倉庫走走看看，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫療器械的規格產(chǎn)地。每一票貨發(fā)好，都要進(jìn)行系統點(diǎn)單，有時(shí)業(yè)務(wù)員開(kāi)票批號沒(méi)有按照先近現出原則，就要在點(diǎn)單前選擇批號，在其他保管員的指導操作下，能夠獨立操作。
在xx年10月，我們保管員對新系統的做了數據采集，把采集來(lái)的數據整理后納入電腦。11月份倉庫的搬遷，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下，短短2天內，把九堡庫區所有的商品都搬到康橋，把每個(gè)商品整理地有條不紊，做好盤(pán)庫的工作，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)的情況下正常工作。忙完倉庫搬遷的工作大家又在為xx年1月的gsp驗收做準備規范地做好藥品不合格臺賬以及醫療器械的銷(xiāo)售退回臺賬和不合格臺賬整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理的按照gsp的規范去執行每一個(gè)細節在大家的努力下gsp也順利通過(guò)。
新環(huán)境新系統gsp認證過(guò)后雙修日大家都在為新系統的操作進(jìn)行培訓。春節期間，大家放棄了休息時(shí)間，進(jìn)行系統切換，把現有庫存的藥品、數量、批號等納入電腦并做好盤(pán)庫工作。節后，新系統順利進(jìn)行。大家對新系統、流程，都不是很熟練，難免會(huì )有差錯產(chǎn)生，但都及時(shí)地更正。
由于第三方物流人員有所調動(dòng)，我又被分配到這個(gè)工作，由于這個(gè)工作已有一年多沒(méi)做，有所生疏，在空余時(shí)間請教項杰一些系統操作以及一些工作要求，做了每月的報表。最近，我加班加點(diǎn)，和同事完成了整個(gè)物流的流程冷鏈的流程，得到了領(lǐng)導的好評。
在今后，我會(huì )更努力的工作，對內，及時(shí)做好入庫、出庫的系統流程以及手工臺賬和每月的報表，對外，和委托單位做好交流。我相信，經(jīng)過(guò)大家的努力，網(wǎng)絡(luò )的宣傳，第三方物流的委托單位以及業(yè)務(wù)量一定會(huì )增長(cháng)。
藥品倉庫年度工作總結 8
20xx年的二月份不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，三月份迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚�；赝^(guò)去的二月份是我們陰涼庫區全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一個(gè)月，更是每個(gè)倉管員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一個(gè)月。因為在這一個(gè)月里我們一下缺少了差不多四個(gè)人。但我們還是把所有的工作扛了下來(lái)，雖然在這個(gè)月里我們天天在加班，可以說(shuō)是天天都在七點(diǎn)以后才下班，但我們心里還是有那么一點(diǎn)甜，原因是我們在這個(gè)月的工作中總結出了在工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，這為以后的工作做好更充分的計劃準備。下面就由我對這一個(gè)月我的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結：
一、工作回顧及感想
本人于20xx年3月11號進(jìn)入健之佳這個(gè)大家庭，一回頭即將是兩年的時(shí)光，內心不禁感慨萬(wàn)千。在過(guò)去的這個(gè)月里我就只能用一個(gè)字來(lái)形容，那個(gè)字就是“累“。說(shuō)實(shí)話(huà)那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線(xiàn)員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么？其實(shí)我們也說(shuō)不清，因為模糊拉。在過(guò)去的這一個(gè)月里我們是一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來(lái)拉。這讓我看到了一個(gè)團隊的力量，我們的這個(gè)團隊在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個(gè)團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。
二、工作當中的不足之處
1、工作效力還沒(méi)達到自己的要求。
2、工作的質(zhì)量也同樣沒(méi)有做到自己的.要求。
3、在加班時(shí)間特別長(cháng)的時(shí)候總會(huì )發(fā)脾氣。
4、在有些時(shí)候不明白領(lǐng)導的用心及苦心。
三、此月對自己的要求：
1、盡力把工作效力達到公司要求（四萬(wàn)七），甚至更高。
2、盡量把工作質(zhì)量提高，把差錯扼殺在萬(wàn)分之五甚至是三以?xún)�，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任——帳、物一致。
3、加強對自己責任區的管理，同時(shí)要多多幫助上個(gè)月來(lái)的四個(gè)新員工，讓他們早點(diǎn)熟悉，早點(diǎn)容入到我們這個(gè)大家庭里面。
4、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周?chē)碌臏贤�，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步。
5、自己責任區所有貨架標識清晰，明確，同時(shí)發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨（先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā)）。
6、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一個(gè)月，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰的月份，我們將努力改正過(guò)去工作中的不足，把這個(gè)月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會(huì )！感謝領(lǐng)導對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！
最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)，好比芝麻開(kāi)花節節高！
藥品倉庫年度工作總結 9
歲月如梭，光陰飛逝，我進(jìn)入五田醫藥有限公司已經(jīng)有六個(gè)月的時(shí)間了，在這時(shí)期間通過(guò)自己的了努力和同事幫助下，順利的完成了本職工作，以及領(lǐng)導交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。
我將在工作中能夠嚴格要求自己，保證出庫的數據準確無(wú)誤。做好倉庫工作，盡可能保持倉庫整潔，根據情況整理庫房，并積極向公司的高效管理靠近。加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。
崗位職責：
1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作
即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，入庫藥品按生產(chǎn)批號堆碼或按生產(chǎn)批號遠近分成堆碼存放，堆碼符合要求：整齊、牢固、“五距”適當、無(wú)倒置、無(wú)混垛，不得直接放在地上。
2合理安排原藥在倉庫內的排放次序。
倉庫其實(shí)就是工廠(chǎng)產(chǎn)品的一個(gè)中轉站：這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種藥品都很清楚其時(shí)在庫的擺放位置、數量、生產(chǎn)日期、顏色、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，以便及時(shí)出貨。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
3做好倉庫的整理工作
我們要嚴格的要求來(lái)檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來(lái)說(shuō)，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有藥品按品種分類(lèi)井井有序擺放，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔。保證出庫時(shí)，給客戶(hù)嶄新的產(chǎn)品。
困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式而是靠不斷的努力。
20xx年即將到來(lái)，為了更好的做好新一年的倉庫保管員工作，在此，我在新的`一年有如下計劃：
1、注重個(gè)人形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、市場(chǎng)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！
3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4、加強對自己的學(xué)習，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(cháng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。
6、物品現場(chǎng)所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。
7、時(shí)時(shí)做好倉庫日常工作，保持環(huán)境整潔，所存放的藥品井然有序。
8、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫存對照。
總之，在即將迎來(lái)新的一年，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為五田的發(fā)展盡一份力。
藥品倉庫年度工作總結 10
隨著(zhù)醫藥事業(yè)的快速發(fā)展，藥品倉庫的管理至關(guān)重要。近期，我有幸在一家大型醫藥企業(yè)的藥品倉庫實(shí)習，深刻體會(huì )到了藥品倉庫管理的重要性以及一些有效的管理方法。下面，我將就我的實(shí)習心得體會(huì )進(jìn)行總結和分享。
首先，在藥品倉庫管理中，嚴格遵守相關(guān)法律法規和規范是非常重要的。藥品是與人們的健康和生命直接相關(guān)的，因此藥品的質(zhì)量和安全至關(guān)重要。在倉庫中，我們必須做到嚴格遵守相關(guān)藥品管理法規，如藥品資料管理、入庫驗收、藥品分裝等方面的規定。并且，我們必須嚴格按照規定的工作流程進(jìn)行操作，確保藥品的質(zhì)量和安全。
其次，倉庫管理需要做好庫存控制和貨物管理。藥品倉庫中，藥品的庫存數量和質(zhì)量的控制是關(guān)乎成本和滿(mǎn)足患者需求的關(guān)鍵。在實(shí)際操作中，我們需要及時(shí)記錄藥品的入庫和出庫情況，掌握庫存量，并利用先進(jìn)的倉庫管理技術(shù)，如物流系統和條碼技術(shù)，來(lái)提高庫存和貨物管理的效率。同時(shí)，我們還需要定期檢查庫存，及時(shí)處理過(guò)期藥品，以免造成資源浪費和患者風(fēng)險。
第三，優(yōu)化倉庫布局和作業(yè)流程對于提高倉庫效率和減少運營(yíng)成本也是十分重要的。在我的實(shí)習過(guò)程中，我發(fā)現優(yōu)化倉庫布局和作業(yè)流程能夠提高物流運作效率，減少人力和物力資源的浪費。對于倉庫的布局來(lái)說(shuō)，我們需要合理規劃貨物儲存點(diǎn)和通道，盡量減少空間浪費和貨物堆積現象。作業(yè)流程方面，我們可以通過(guò)優(yōu)化倉庫流程、合理安排人員工作、引入自動(dòng)化設備等方式來(lái)降低人力成本和提高工作效率。
第四，建立健全的藥品質(zhì)量管理體系對于保障藥品質(zhì)量和安全是非常重要的。在倉庫中，我們要始終堅持以質(zhì)量為中心的原則，并建立健全的`藥品質(zhì)量管理體系。這包括做好藥品的存儲條件和環(huán)境監控、建立藥品檢驗和檢測機制以及建設完善的質(zhì)量跟蹤體系等方面的工作。只有確保藥品的質(zhì)量，才能夠保障患者的用藥安全。
最后，有效的團隊溝通和協(xié)作是成功管理藥品倉庫的關(guān)鍵。倉庫工作涉及到多個(gè)環(huán)節和多個(gè)崗位的人員，因此團隊溝通和協(xié)作至關(guān)重要。在實(shí)習期間，我深刻體會(huì )到了團隊合作的重要性。每個(gè)人都要明確自己的工作職責，建立良好的溝通機制和協(xié)作關(guān)系，以確保整個(gè)倉庫工作可以高效進(jìn)行。
總之，藥品倉庫管理是一項復雜而又重要的工作。在我的實(shí)習過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了嚴格遵守法律法規、庫存控制和貨物管理、布局優(yōu)化和作業(yè)流程、質(zhì)量管理以及團隊溝通協(xié)作等方面的重要性。這些經(jīng)驗和體會(huì )對于我今后的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)將會(huì )帶來(lái)積極的影響。我相信，在不斷學(xué)習和實(shí)踐的過(guò)程中，我將能夠更好地應對藥品倉庫管理中的挑戰，為醫藥事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
藥品倉庫管理制度
1、要認真執行《消防法》關(guān)于倉庫防火安全管理的有關(guān)規定。
2、倉庫管理人員必須熟悉本庫儲存物資的性質(zhì)、數量、分布情況等問(wèn)題。
3、不準在倉庫周?chē)逊乓兹伎扇嘉�，并要�?jīng)常清理雜物。
4、要根據儲存物的性質(zhì)，按規定安裝所需要的照明設備，不準隨便亂拉線(xiàn)，安裝電氣設備、電加熱器。
5、電閘要設總閘、分閘，并應將電閘安裝在室內，工作結束應立即拉掉電閘。
6、禁止在庫內動(dòng)用明火，如需要用火，必須經(jīng)有部門(mén)批準，并采取安全措施。
7、不準在庫內住人，無(wú)關(guān)人員禁止入庫。
藥品倉庫年度工作總結 11
我在xx公司快兩年了。xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一)面對現實(shí)，接受挑戰
xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng),認認真真做好每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
(三)進(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零!
(四)堅持學(xué)習。與公司共成長(cháng)在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的.工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!
藥品倉庫年度工作總結 12
時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作熬煉中，得到了很多。在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
一、人力的合理支配和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及領(lǐng)導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式。
B：貨物堆放不要超高堆放，要留意距離。
C：貨物入出時(shí)做好記錄。
D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣削減庫存差異。
E：保持倉庫的潔凈，地面的清潔，通道的順暢
四、衛生工作
倉庫作業(yè)量大，簡(jiǎn)潔積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。締造一個(gè)潔凈的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學(xué)習和總結
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力氣。這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和把握專(zhuān)業(yè)技能；相互溝通，了解，吸取他們的'閱歷；學(xué)習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。
總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作閱歷不多，力氣還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進(jìn)一步增加開(kāi)拓創(chuàng )新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學(xué)習上加強財經(jīng)專(zhuān)業(yè)素養，在上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實(shí)上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應有的貢獻。
以上匯報如有不妥或不實(shí)之處，敬請批判指正。
藥品倉庫年度工作總結 13
本年度，在公司質(zhì)量管理部門(mén)指導下，我倉庫嚴格遵循《藥品管理法》《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》（GSP）要求，圓滿(mǎn)完成全年藥品存儲、收發(fā)、養護等核心工作。全年累計入庫藥品8600余批次，出庫8200余批次，庫存準確率維持在99.8%以上，未發(fā)生任何藥品質(zhì)量事故及安全責任事件。
在合規管理方面，我們進(jìn)一步完善了藥品分區存儲體系，按溫濕度要求劃分常溫區、陰涼區、冷藏區，新增溫濕度自動(dòng)監測終端12臺，實(shí)現24小時(shí)實(shí)時(shí)監控與數據留存，全年溫濕度超標次數同比下降80%。同時(shí)，優(yōu)化藥品驗收流程，嚴格執行“雙人驗收、雙人簽字”制度，對近效期藥品建立專(zhuān)項臺賬，全年預警并處理近效期藥品320批次，有效減少庫存損耗。
工作中仍存在不足：一是部分老員工GSP知識更新不及時(shí)，實(shí)操規范性有待提升；二是冷藏藥品運輸環(huán)節追溯體系不夠完善。明年將重點(diǎn)開(kāi)展GSP專(zhuān)項培訓4次，聯(lián)合物流部門(mén)搭建冷藏藥品運輸全程追溯平臺，進(jìn)一步筑牢合規防線(xiàn)。
藥品倉庫年度工作總結 14
作為連鎖藥店配送核心倉庫，本年度我們聚焦“降本增效”目標，通過(guò)流程優(yōu)化與技術(shù)賦能，實(shí)現配送能力與服務(wù)質(zhì)量雙提升。全年完成120家門(mén)店藥品配送1.2萬(wàn)余次，平均配送時(shí)效從48小時(shí)縮短至24小時(shí)，門(mén)店滿(mǎn)意度達96%。
在效率提升方面，引入WMS倉儲管理系統，實(shí)現藥品入庫、上架、揀選、出庫全流程數字化管理，庫存盤(pán)點(diǎn)時(shí)間從3天壓縮至8小時(shí)，揀貨差錯率從0.3%降至0.08%。同時(shí)，優(yōu)化庫位規劃，采用“ABC分類(lèi)法”對高頻流轉藥品進(jìn)行就近上架，減少揀貨路徑，單日揀貨量提升30%。在成本控制上，通過(guò)批量采購談判、優(yōu)化補貨周期，全年藥品損耗率降至0.2%，較去年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。
現存問(wèn)題：一是WMS系統與部分門(mén)店收銀系統數據對接不順暢；二是高峰期分揀人員不足。明年計劃升級系統接口，建立靈活的人員排班機制，同時(shí)新增2條自動(dòng)分揀線(xiàn)，進(jìn)一步提升配送效率。
藥品倉庫年度工作總結 15
本年度，我倉庫圍繞醫院臨床用藥需求，重點(diǎn)做好制劑存儲、調配、發(fā)放等保障工作，全年累計發(fā)放制劑藥品5.8萬(wàn)瓶/盒，保障了32個(gè)臨床科室的用藥供應，應急保障響應時(shí)間控制在1小時(shí)內。
在質(zhì)量管理方面，嚴格執行制劑入庫檢驗制度，對每批次制劑的'性狀、有效期、包裝完整性進(jìn)行全面核查，全年入庫檢驗合格率100%。建立制劑效期預警機制，對距效期6個(gè)月內的藥品進(jìn)行專(zhuān)項標識，全年未發(fā)生過(guò)期藥品發(fā)放情況。同時(shí)，加強倉儲環(huán)境管理，定期對庫房進(jìn)行清潔、消毒、通風(fēng)，全年庫房微生物檢測均符合標準。
在服務(wù)提升方面，推行“科室預約配送”模式，根據各科室用藥規律制定個(gè)性化配送計劃，減少科室等待時(shí)間。設立用藥咨詢(xún)窗口，全年解答臨床用藥疑問(wèn)200余次。但仍存在制劑存儲空間不足、部分特殊制劑運輸條件保障不完善等問(wèn)題。明年計劃擴建陰涼庫房150㎡，新增3臺專(zhuān)用冷藏運輸設備，進(jìn)一步提升保障能力。
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隨著(zhù)電商購藥需求持續增長(cháng)，本年度我倉庫聚焦線(xiàn)上訂單履約效率，通過(guò)模式創(chuàng )新與技術(shù)升級，實(shí)現業(yè)務(wù)快速拓展。全年處理線(xiàn)上訂單36萬(wàn)余單，訂單履約率99.5%，好評率98%，較去年訂單量增長(cháng)60%。
在運營(yíng)模式上，采用“前置倉+主倉”聯(lián)動(dòng)模式，在核心城市布局3個(gè)前置倉，覆蓋周邊50公里配送范圍，實(shí)現“當日達”訂單占比提升至45%。在技術(shù)應用方面，引入AGV搬運機器人、電子標簽揀選系統，訂單分揀效率提升40%，錯發(fā)率降至0.05%。同時(shí)，建立完善的售后服務(wù)體系，開(kāi)通24小時(shí)客服熱線(xiàn)，處理退換貨訂單1.2萬(wàn)余單，處理時(shí)效平均為24小時(shí)。
工作中存在的問(wèn)題：一是前置倉庫存周轉管理難度較大，部分藥品出現積壓；二是冷鏈藥品線(xiàn)上配送損耗率高于預期。明年將優(yōu)化前置倉補貨算法，建立動(dòng)態(tài)庫存調配機制，同時(shí)與專(zhuān)業(yè)冷鏈物流企業(yè)合作，提升冷鏈運輸質(zhì)量。
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本年度，我倉庫專(zhuān)注于中藥材及飲片的存儲、養護與加工，嚴格遵循中藥材養護規范，保障藥材品質(zhì)。全年入庫中藥材120余種、300余噸，出庫280余噸，庫存中藥材合格率99.7%，未發(fā)生霉變、蟲(chóng)蛀等質(zhì)量問(wèn)題。
在養護管理方面，根據中藥材特性制定個(gè)性化養護方案：對易霉變的根莖類(lèi)藥材采用“通風(fēng)晾曬+干燥劑防潮”組合方式，對易蟲(chóng)蛀的`花類(lèi)藥材采用“低溫存儲+磷化鋁熏蒸”養護，全年養護頻次較去年增加2次/季度。建立中藥材溯源體系，錄入每批次藥材的產(chǎn)地、采收時(shí)間、加工工藝等信息，實(shí)現全程可追溯。
在加工服務(wù)方面，提供中藥材切片、粉碎、包裝等定制化服務(wù)，全年完成定制加工訂單50余筆，滿(mǎn)足了醫療機構、藥企的個(gè)性化需求。但存在中藥材等級劃分標準不夠細化、部分貴重藥材存儲安保措施不足等問(wèn)題。明年計劃引入中藥材等級智能檢測設備，升級庫房安防系統，新增2間貴重藥材專(zhuān)用存儲倉。
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作為專(zhuān)注于冷鏈藥品存儲配送的.專(zhuān)業(yè)倉庫，本年度我們嚴格把控冷鏈藥品全鏈條溫度控制，保障藥品質(zhì)量安全。全年存儲冷鏈藥品（疫苗、生物制劑等）60余種、20萬(wàn)余支，配送覆蓋全省150余家醫療機構，全程溫度達標率100%。
在硬件保障方面，升級冷庫制冷系統，新增5座100㎡高標準冷庫，配備備用發(fā)電機組及雙回路供電系統，確保冷庫溫度穩定在2-8℃。采用RFID溫度標簽，實(shí)現冷鏈藥品從入庫、存儲、出庫到配送的全程溫度實(shí)時(shí)監控與數據追溯，全年累計留存溫度數據120萬(wàn)余條。
在人員管理方面，開(kāi)展冷鏈操作專(zhuān)項培訓6次，考核合格后方可上崗，全年未發(fā)生因操作不當導致的溫度超標事件。但存在跨區域冷鏈配送協(xié)同難度大、部分偏遠地區配送時(shí)效長(cháng)等問(wèn)題。明年計劃與3家區域冷鏈物流企業(yè)建立戰略合作，優(yōu)化配送路線(xiàn)，新增4臺移動(dòng)冷鏈監測設備，提升跨區域保障能力。
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本年度是公司成立初期，倉庫圍繞“搭建基礎、規范流程、保障供應”核心目標，完成了從無(wú)到有的建設工作。全年入庫藥品3200余批次，出庫2800余批次，保障了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)投放與渠道供應。
在基礎建設方面，完成庫房規劃與裝修，劃分入庫區、存儲區、出庫區、不合格品區等功能區域，配備溫濕度監測儀、貨架、叉車(chē)等基礎設備15臺/套，建立完善的`倉儲管理制度12項。在流程規范方面，參照GSP要求，制定藥品驗收、存儲、養護、出庫等標準操作規程（SOP），組織員工培訓8次，確保各項操作有章可循。
在風(fēng)險防控方面，建立不合格品處理機制，全年處理不合格藥品50余批次，均按規定進(jìn)行銷(xiāo)毀，未流入市場(chǎng)。但存在倉庫信息化水平低、人員專(zhuān)業(yè)能力不足等問(wèn)題。明年計劃引入簡(jiǎn)易倉儲管理系統，招聘專(zhuān)業(yè)倉儲管理人員，加強與行業(yè)標桿企業(yè)的交流學(xué)習，提升規范化管理水平。
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作為區域藥品分銷(xiāo)核心樞紐，本年度我倉庫承擔著(zhù)周邊200余家藥店、診所的藥品供應任務(wù)，全年實(shí)現藥品吞吐量1.5萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額較去年增長(cháng)35%，有效保障了區域藥品市場(chǎng)供應穩定。
在統籌調度方面，建立“需求預測+動(dòng)態(tài)補貨”機制，通過(guò)分析歷史銷(xiāo)售數據，精準預測各渠道需求，優(yōu)化庫存結構，全年庫存周轉率提升至8次/年，較去年提高1.2次。在物流協(xié)同方面，與3家物流企業(yè)建立長(cháng)期合作，開(kāi)通5條固定配送線(xiàn)路，實(shí)現“次日達”覆蓋區域內所有合作客戶(hù)，配送成本較去年下降8%。
在合規與安全方面，嚴格執行藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范，定期開(kāi)展庫房安全檢查，全年未發(fā)生火災、盜竊等安全事件。但存在部分客戶(hù)回款周期長(cháng)、庫存積壓導致資金占用等問(wèn)題。明年計劃優(yōu)化客戶(hù)信用管理體系，建立庫存預警機制，及時(shí)清理滯銷(xiāo)藥品，同時(shí)拓展2-3個(gè)新興銷(xiāo)售渠道，提升資金使用效率。
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