機電工程項目經(jīng)理年終總結范文（精選16篇）

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編為大家整理的機電工程項目經(jīng)理年終總結范文，歡迎大家分享。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 1

　　時(shí)間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。

　　一、日常工作

　　工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習、檢查和要求自己。

　　二、配電值班工作

　　值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的.做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時(shí)抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區用電分析和管理提供了可靠依據。同時(shí)，配電室又是休息日、節假日和夜間等時(shí)間繼續為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門(mén)，負責這些時(shí)間內的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進(jìn)監督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

　　三、工作方面

　　我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時(shí)處理業(yè)主報修，每天安排專(zhuān)人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當報修工作較多時(shí)，及時(shí)調配其他員工支持。今年夏天a棟x公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進(jìn)行負荷調整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(cháng)時(shí)間停電，因此，我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

　　工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路，了解設備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線(xiàn)路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種.種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統調整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。

　　設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì )安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時(shí)發(fā)現設備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì )在采取相應的措施后，及時(shí)上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進(jìn)行定期檢修保養，發(fā)現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

　　四、在技術(shù)培訓方面

　　每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

　　五、在能源管理、降低消耗方面

　　我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

　　1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

　　2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

　　3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。

　　4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　六、弱電設備維修工作

　　1、更換物業(yè)辦公用電話(huà)交換機，重新調整號碼分配和布線(xiàn)工作。

　　2、對樓內弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作。

　　3、配合電信公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。

　　七、環(huán)境衛生和設備衛生方面

　　將園區內的公共設備設施分為公共責任區和個(gè)人責任區，每個(gè)責任區都有專(zhuān)人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無(wú)油漬、衛生無(wú)死角、保證設備正常運行。把工作做得更好。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 2

　　在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，在這不平凡的一年中，我們機電猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：

　　一、一年來(lái)的工作表現

　　1、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的'同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。

　　2、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。

　　3、強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

　　二、工作中的不足

　　1、情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

　　2、立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

　　3、傳達和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。

　　三、今后的努力方向

　　1、深入精細化。從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

　　2、以“5s”標準為建設基礎車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

　　3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

　　4、以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

　　5、以節流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

　　在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 3

　　時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)挑戰的20xx年即將過(guò)去，機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。

　　通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統的工作成績(jì)蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。

　　一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jì)，圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結如下：

　　一、堅決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰役目標的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：

　　首都首都機場(chǎng)擴建工程是一個(gè)舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見(jiàn)的。特別是20xx年，機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標的實(shí)現對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標完成情況如下：

　　1）20xx年4月30號之前：

　　室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、樓內機電管線(xiàn)全面展開(kāi)，設備安裝30以上，管線(xiàn)施工50以上。

　　2）20xx年6月30日之前：

　　6月23號提交西門(mén)子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工；

　　6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實(shí)現移交。

　　3）20xx年9月30日之前

　　9月15號完成給水外管線(xiàn)施工，9月底外管廊采暖管線(xiàn)全部施工完成。

　　完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線(xiàn)槽施工，保證IT系統穿線(xiàn)。

　　4）20xx年10月30日之前：

　　完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進(jìn)樓。

　　5）11月30日完成供暖系統施工，實(shí)現供暖。

　　12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。

　　12月底實(shí)現機電管線(xiàn)全部完成安裝，設備安裝完成80以上。

　　戰役目標的實(shí)現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結果的，它是調動(dòng)有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調和積極調動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結果。

　　總部機電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專(zhuān)門(mén)負責機電物資采購管理的對外協(xié)調部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。

　　但是作為機電部門(mén)，我們必須面對困難，本著(zhù)程度上節約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。

　　說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認為這種工作壓力對每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

　　物資供應方面也面臨著(zhù)極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰役的目標是沒(méi)有更改的可能的。

　　幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時(shí)間；在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力，有4個(gè)同志分工負責積極協(xié)調材料和設備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠(chǎng)家落實(shí)細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節和計劃。因為我們知道目前的.施工就象是一場(chǎng)異常艱苦的戰斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來(lái)講是很殘酷的。

　　經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，物資供應上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為IT系統施工創(chuàng )造了條件；10月份完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個(gè)強電小間的橋架供應工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。

　　在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統發(fā)電，我們部門(mén)盯在現場(chǎng)10幾個(gè)日夜；供暖沖洗和調試過(guò)程中，半個(gè)多月天天都在現場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。

　　二、深入扎實(shí)地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證

　　“不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠大目標的實(shí)現都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實(shí)現與我們機電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎工作：

　　做好技術(shù)協(xié)調管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無(wú)法比擬的，僅弱電系統就有22個(gè)專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。

　　所以，機電系統施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)，采取超常規的施工方法進(jìn)行施工。

　　因此，協(xié)調工作對保證機電系統施工正常進(jìn)行尤為重要。機電系統的協(xié)調管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現場(chǎng)工序協(xié)調和施工技術(shù)協(xié)調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著(zhù)手。通常是通過(guò)二者結合起來(lái)進(jìn)行解決。

　　針對施工中發(fā)現的各種技術(shù)問(wèn)題，機電部每周及時(shí)從各機電分部進(jìn)行搜集，會(huì )同設計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調整施工工序、重新進(jìn)行管線(xiàn)布置進(jìn)行解決，對確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機電監理例會(huì )上提出并加以解決，并將解決結果及時(shí)反饋相關(guān)分部。

　　為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)行消項。

　　過(guò)去一年里整理機電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項，促使設計院發(fā)放機電專(zhuān)業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會(huì )審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數型號的確認及各種管線(xiàn)的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機電施工進(jìn)度。

　　由于設計深度不夠，許多細節部位管線(xiàn)布局矛盾現象相當普遍。針對現場(chǎng)出現的這類(lèi)問(wèn)題，我們組織相關(guān)機電分部現場(chǎng)查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。

　　抓好內業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場(chǎng)施工具有重要的意義。

　　為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實(shí)機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

　　三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推進(jìn)精裝修工作，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面：

　　目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性，而更是一個(gè)集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場(chǎng)。在參與現場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物，如等，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。

　　尤其是這個(gè)機電設備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個(gè)建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線(xiàn)、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。

　　我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并首先以樣板的形式現場(chǎng)查驗來(lái)各個(gè)系統的完善情況以及設備定位，這為整個(gè)T3航站樓的后續后續樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

　　四、20xx年的工作展望：

　　雖然xx年機電系統在進(jìn)度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來(lái)的07年有更多和更細節的工作等著(zhù)我們。全面開(kāi)展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電項目收尾；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀(guān)上考慮加強對西門(mén)子、龐巴迪、IT系統的管理協(xié)調與控制；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開(kāi)始調試工作。

　　另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房?jì)炔康暮脱b飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀(guān)的成型質(zhì)量都有著(zhù)極為重要的意義，并且機房?jì)鹊脑O備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現場(chǎng)的機電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細節問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并解決問(wèn)題，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中，從而保證驗收時(shí)的，為魯班獎的最終取得奠定基礎。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 4

　　時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。

　　一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化

　　安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。

　　從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。

　　二、機電工作完成情況

　　1、以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。

　　2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。

　　全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。

　　3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：

　�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。

　�。�2）通風(fēng)機安裝工程：

　　5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。

　�。�3）壓風(fēng)系統安裝工程：

　　為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的.壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。

　�。�4）供水施救系統管路安裝工程：

　　井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。

　�。�5）35kw變電站安裝工程：

　　xx區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgj-185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。

　　三、運輸工作完成情況

　　1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

　　運輸系統安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。

　　2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：

　　結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。

　　四、大型設備維修工作完成情況

　　我礦綜采支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。

　　五、20xx年機電計劃

　　20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦技改各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。

　　對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 5

　　20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積9820O，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積3840O，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

　　一、工期進(jìn)度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工巢全、進(jìn)度等重環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題：

　　1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

　　2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。

　　3、做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)。于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。

　　二、工程施工安全方面

　　現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任。

　　在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻省自身，牢箭失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

　　三、工程施工質(zhì)量方面

　　百年計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的.損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1、成本控制

　　1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

　　2、工程預付款

　　與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

　　與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我盲程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵風(fēng)采”。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 6

　　20xx年即將結束，審視自己一年來(lái)的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心、栽培和同事們的助支持下，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導就是我的家長(cháng)，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通過(guò)我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場(chǎng)。我明白作為xx的一名硬件工程師的責任與義務(wù)�；仡欉^(guò)去的一年我將我的工作總結以下幾個(gè)方面：

　　一、年度工作情況

　　在過(guò)去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長(cháng)到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個(gè)人而言自己的能力也得到了相應的提高。但詩(shī)司的項目復雜，要學(xué)習的東西還有很多，因此我要繼續努力，對項目中的細節和難點(diǎn)更加深入的理解，希望通過(guò)自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。

　　在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：

　　1、在20XX年的基礎上對電臺的各項指標進(jìn)行細化和研究，并且根據鄧工的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)行了詳細測試，根據測試記錄對電臺進(jìn)行了各項性能的評估。

　　2、根據對電臺的跟蹤測試，陸續整理出了電臺現有存在的問(wèn)題，并且將各個(gè)模塊的相應參數做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數分頻問(wèn)題、發(fā)射機諧波問(wèn)題等提出了解決方案。

　　3、歷時(shí)一個(gè)半月對整個(gè)電臺的系統原理圖進(jìn)行了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎。

　　4、根據發(fā)射機的測試數據對發(fā)射機做出了相應評估，提出了一些問(wèn)題，例如功率不穩定、不精確、調制度漂移、失真度、PTT超時(shí)等，隨后與西工配合解決發(fā)射機的相關(guān)問(wèn)題。在此期間通過(guò)配合解決了功率穩定性問(wèn)題、調制度漂移問(wèn)題、PTT超時(shí)問(wèn)題等，通過(guò)解決這些問(wèn)題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問(wèn)題，為后續發(fā)射機調試和生產(chǎn)打下了基礎。

　　5、對發(fā)射機遺留的失真度、諧波等問(wèn)題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問(wèn)題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問(wèn)題。雖然問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著(zhù)這個(gè)方向繼續努力，這些問(wèn)題一定會(huì )得到解決。

　　6、著(zhù)手參與新方案的討論研究，首先是調制板，減少調制板的無(wú)用信號線(xiàn)，使用DSP串口協(xié)議來(lái)與ARM通信；然后是電源板，將原來(lái)分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線(xiàn)，并且增加了散熱面積；隨后是ARM的改進(jìn)，根據新采購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；再根據電臺的新要求，頻合增加小數分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來(lái)設計。

　　7、繪制電源板、調制板和ARM轉接板的PCB板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。

　　8、負則公司新項目數傳電臺，制作數傳電臺測試工具，策劃數傳電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶(hù)外測試，對數傳電臺進(jìn)行了評估，雖然這個(gè)項目沒(méi)有進(jìn)行下去，但是通過(guò)這個(gè)項目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動(dòng)力。

　　9、將調制板、ARM轉接板和電源板，進(jìn)行單板測試，后續焊接屏蔽框，在焊接和安裝過(guò)程中還對部分結構進(jìn)行了修改和完善，最后進(jìn)行功能性測試，將新版的調制板、電源板和ARM轉接板等進(jìn)行聯(lián)合調試。

　　10、復旦項目上，主要做了以下幾點(diǎn)：

　　1）首先熟悉項目的基本情況，開(kāi)始著(zhù)手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；

　　2）隨著(zhù)項目的進(jìn)展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式；

　　3）然后根據電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠(chǎng)家，設計和加工了母排；

　　4）后續將項目提交到上海測評，根據測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。

　　11、參與公司9000審核文檔的'編寫(xiě)，最后整合實(shí)驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規范了工作流程和工作方式。

　　二、工作心得

　　來(lái)到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個(gè)模塊的工作原理，再到自承擔起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長(cháng)，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統非常復雜，我們每個(gè)人就是電臺復雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。

　　三、工作中存在的不足

　　經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問(wèn)題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1、工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問(wèn)題沒(méi)有找出解決辦法，應該在這方面加強學(xué)習，為以后的工作提供指導。

　　2、工作環(huán)境不夠清潔，實(shí)驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作習慣會(huì )積極促進(jìn)我們的工作。

　　3、工作總結做的不到位，沒(méi)有積極總結自己工作中的得失和經(jīng)驗，導致在同一個(gè)地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 7

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門(mén)對于公司并沒(méi)有什么突出的貢獻，但是通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了相應的充實(shí)和提高�，F就全年的工作情況作以總結如下：

　　一、完善落實(shí)各項制度

　　公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化；定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗；定期對化糞池進(jìn)行清理疏通；應該進(jìn)行掛牌標識的設備進(jìn)行掛牌標識；按時(shí)進(jìn)行設備維護保養，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀(guān)，工作效率顯著(zhù)提高。

　　二、系統基本運行情況

　　工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會(huì )對顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責任的重大。

　　所以我時(shí)刻提高警惕，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規范進(jìn)行操作，隨時(shí)巡視各設備，發(fā)現小的問(wèn)題或是故障預兆，就及時(shí)進(jìn)行維修排除，盡可能防患于未然。同時(shí)我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故。

　　另一方面延長(cháng)了設備的使用壽命。所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結果，整個(gè)大樓個(gè)設備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境。

　　三、系統設備完善及改造工作

　　整個(gè)大樓的各個(gè)系統設備通過(guò)幾年來(lái)運行實(shí)踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著(zhù)時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題，我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著(zhù)極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足、溢流管道設計過(guò)高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無(wú)法排泄到屋面下水管道，而沿著(zhù)電梯機房倒灌下來(lái)，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。

　　針對這種情況我們通過(guò)研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽(tīng)到報警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵；還有一個(gè)隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，即可在不長(cháng)時(shí)間內流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會(huì )導致整個(gè)大樓癱瘓，后果不堪設想。

　　就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時(shí)采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗證，確實(shí)行之有效，達到了預期的效果。

　　四、配合公司房屋銷(xiāo)售工作

　　在公司的房屋銷(xiāo)售過(guò)程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷(xiāo)售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊對部分分隔開(kāi)的房間進(jìn)行了線(xiàn)路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的'環(huán)境而且方便了房間租售。

　　除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主（租戶(hù)）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內小工程量的改造、聯(lián)系電話(huà)、寬帶開(kāi)通，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì )到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過(guò)大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

　　五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習及培訓工作

　　在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會(huì )時(shí)間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會(huì )時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，讓大家各抒己見(jiàn)，這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決；另一方面使大家在類(lèi)似問(wèn)題上有了正確的認識，增長(cháng)了各自的業(yè)務(wù)知識。

　　還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習深造，現今已形成一種良好的比拼學(xué)習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。

　　六、節流開(kāi)源方面

　　在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。

　　首先、我們對于中央空調的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時(shí)候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺，在負荷下降時(shí)只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調，而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶(hù)增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。

　　其次，我們利用空調檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時(shí)為公司在人力、物力上節省了一定的費用開(kāi)支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過(guò)道進(jìn)行巡查，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。

　　再次，對于損壞的設備或配件，我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進(jìn)行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作，但相信通過(guò)繼續努力，在以后的工作中一定會(huì )大有改觀(guān)。

　　總之，20xx年我基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長(cháng)了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長(cháng)進(jìn)。

　　但同時(shí)也發(fā)現工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。

　　但20xx年即將成為過(guò)去，相信通過(guò)我們今后不斷的努力、繼往開(kāi)來(lái)，吸取以往的經(jīng)驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會(huì )做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 8

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)一年，來(lái)工作也已經(jīng)一年了，在工作的一年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，它是國內的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著(zhù)公司所有設備的裝配和現場(chǎng)安裝調試任務(wù)。我在車(chē)間領(lǐng)導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設備現場(chǎng)安裝調試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結如下：

　　一、存在的問(wèn)題

　　在每期結束后，我們都做了認真的總結和反饋。大部分學(xué)生對我們安排的'實(shí)習表示了滿(mǎn)意，對任課教師也給予了很好的評價(jià)，但學(xué)生普遍也反映出一些不足。根據我們現有的情況，目前我們存在不足有：

　　1、師資隊伍不足，已嚴重制約了教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　　目前，我們正式編制的實(shí)訓教師只有4人（1名去讀研的教師未計算在里），而本次參加實(shí)訓的學(xué)生有227人，現在的師生比是1：56.8，與我院提出的師資隊伍建設規劃中的到20xx年在校生師生比1：16的這一要求還相差甚遠。學(xué)生人數多在實(shí)訓期間出現的問(wèn)題也隨之增多，且出現的問(wèn)題往往各式各樣，帶課教師不可能一一加以解決，這樣的話(huà)就影響了教學(xué)質(zhì)量的提高，久而久之，學(xué)生的意見(jiàn)也會(huì )越來(lái)越大，對我院的聲譽(yù)可能也會(huì )造成一定的影響。

　　2、設備太少，機床種類(lèi)的數量嚴重不平衡，遠遠不能滿(mǎn)足實(shí)習要求。

　　目前，我中心共有24臺數控機床，其中有5臺數控機床已不能正常使用于教學(xué)，處于淘汰狀態(tài)，另外2臺暫時(shí)不參加實(shí)訓教學(xué)，所以實(shí)際上參與教學(xué)的只有17臺，學(xué)生采用2班倒，這樣的話(huà)平均下來(lái)2～4名學(xué)生共用1臺機床，加之學(xué)生參加實(shí)訓的時(shí)間短，輔導的教師少，再者，數控車(chē)床、數控銑床和加工中心的數量和班級學(xué)生人數又有嚴重的不平衡，如此一來(lái)，我們的實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量不能進(jìn)一步得到加強。

　　3、設備品種太繁雜，一個(gè)教師要掌握2～3個(gè)系統和機床，不利于教學(xué)。

　　目前，我們有17臺數控機床，其中3臺江西系統數控車(chē)床、1臺fanuc系統數控車(chē)床、3臺fanuc系統數控銑床、6臺南通系統數控銑床、2臺華中系統數控銑床、2臺fanuc系統加工中心，面對如此繁雜的系統和機床，加之我們的教師過(guò)少，每種機床又存在著(zhù)較大的差異性，教師在掌握一種機床的時(shí)候對于另一種系統的機床不能做到精通，只能是盡力而為，如此一來(lái)不利于教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　　4、我系實(shí)訓教師待遇太低，課時(shí)計算辦法不夠科學(xué)，不利于教師積極性的提高。

　　高職院校的辦學(xué)理念應該是突出職業(yè)性和技術(shù)性，所以實(shí)訓環(huán)節是高職院校教學(xué)環(huán)節當中的一項重要內容，院領(lǐng)導也對實(shí)訓教學(xué)環(huán)節給予了很大的重視，對我系的實(shí)訓教學(xué)的順利進(jìn)行起了很大的推動(dòng)作用。實(shí)訓教師作為實(shí)訓教學(xué)環(huán)節的具體執行者和參與者，在待遇方面與理論教學(xué)的教師待遇不能同日而語(yǔ)，這樣容易造成情緒的不穩定，更不能提高實(shí)訓教師的主動(dòng)性和積極性。我系的實(shí)訓教學(xué)的性質(zhì)、特點(diǎn)與其他系存在著(zhù)很大的不同，我系的實(shí)訓教學(xué)的特點(diǎn)是分散型教學(xué)，一個(gè)老師不可能同時(shí)帶很多學(xué)生，學(xué)生一多，就會(huì )出現“放羊”現象，這樣一來(lái)，教學(xué)質(zhì)量無(wú)從談起。因此，實(shí)訓教學(xué)的工作量應該改革。比如，課時(shí)工作量計算辦法不按學(xué)生人數的多少來(lái)算，而是按照教師指導的時(shí)間乘以一個(gè)系數（比如0.7或0.8）來(lái)計算，只要有一個(gè)教師帶實(shí)訓就算一份的工作量。根據設備的實(shí)際情況，普通機床以一名教師指導10～20人為宜，數控機床以10人左右為宜。這樣可以較好的保證教學(xué)效果。

　　二、今后努力的方向和采取的措施

　　本次實(shí)習教學(xué)給我們積累了很多的經(jīng)驗，為今后再次開(kāi)展工作提供了很好的財富。經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，實(shí)訓圓滿(mǎn)結束，效果良好，在學(xué)院抽測中，優(yōu)良率達76%，其中有3名同學(xué)得了滿(mǎn)分。從院、系領(lǐng)導到任課教師對此都十分重視并予以必要指導，使學(xué)生在實(shí)習前便具備相應的專(zhuān)業(yè)基礎知識。今后，我們實(shí)習教學(xué)的組織工作應更加周密細致，日常管理應更加及時(shí)而有效，并沿著(zhù)產(chǎn)、學(xué)、研方向良性發(fā)展。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 9

　　20xx年6月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從xx畢業(yè)，并于同年7月進(jìn)xx有限公司工作。參加工作以來(lái)，我一直從事設備合理化導入，設備維護，設備改造等工作，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度，對我這1年來(lái)的工作做一次全面總結：

　　一、研究專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能

　　本人于20xx年7月正式參加工作，當時(shí)我到xx公司生產(chǎn)技術(shù)課擔當電子電氣工程師。工作開(kāi)始，我發(fā)現學(xué)校和實(shí)習里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同時(shí)間工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我在工作的同時(shí)，努力研究機械、電氣專(zhuān)業(yè)知識，為了在日常的工作能與日本支援者有簡(jiǎn)單的溝通，我也加強了對日語(yǔ)的認識，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事上司的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的設備維修等日常事務(wù)工作。

　　在工作中，我不斷地研究文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識結構，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，設備改造對我來(lái)說(shuō)是一次新領(lǐng)域的探索。在支援者的陪同下，我運用了在學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識，和日常工作中累積的'經(jīng)驗和教訓，對各種不一樣的設備進(jìn)行改造，完善設備，提高設備的嫁動(dòng)率，從而提高設備的生產(chǎn)性。

　　二、組織協(xié)調方面

　　在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。作為一名設備管理員，能協(xié)助部門(mén)負責人做好每一項的工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既與同事之間有良好的溝通，又能團結一致把工作中遇到的難題合理地處理好。

　　3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)方面

　　從參加工作以來(lái)，努力研究本專(zhuān)業(yè)的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據設備管理員工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式研究，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。

　　通過(guò)多年的努力，本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。在工作中，對設備上日常消耗部件有很好的管理，對每個(gè)部件的名稱(chēng)和圖紙統一歸類(lèi)，與供應商有較好的溝通，及時(shí)補充所需要的部件。

　　四、專(zhuān)業(yè)科技成果方面

　　自參加工作以來(lái)，本人對于設備的改造有著(zhù)很大的興趣。20xx年，針對QV熔接機編帶部安全隱患的存在，我在領(lǐng)導的陪同下對編帶部程序的修改，提高設備的安全性。20xx年我對YR熔接機108#進(jìn)行了改造，原設備不能生產(chǎn)大產(chǎn)品，經(jīng)改造后，設備的生產(chǎn)性全面提高，能生產(chǎn)出任何的產(chǎn)品。

　　總的來(lái)說(shuō)，在這幾年來(lái)的工作中，自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著(zhù)些許不足，還有待提高。

　　在今后的工作中，自己要加強研究、克制瑕玷，力爭自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能順應現代化機電建設的需求。

　　以上就是我處置機電一體化工作5年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y時(shí)為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和瑕玷，在當前的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評審，從另一側面看到被人對自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。

　　三人行必有我師，我深在日常的工作中相互研究、相互請教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。機電行業(yè)，是一項學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，知識是無(wú)窮的，研究是不可停止的。

　　在今后的工作中，我會(huì )更加勉力地研究文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作的同時(shí)，還加深其他領(lǐng)域的知識的研究，為社會(huì )多做一份貢獻。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 10

　　20xx年6月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從xx畢業(yè)，并于同年7月進(jìn)xx有限公司工作。參加工作以來(lái)，我一直從事設備合理化導入，設備維護，設備改造等工作，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度，對我這1年來(lái)的工作做一次全面總結：

　　一、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能

　　本人于20xx年7月正式參加工作，當時(shí)我到xx公司生產(chǎn)技術(shù)課擔當電子電氣工程師。工作開(kāi)始，我發(fā)現學(xué)校和實(shí)習里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同時(shí)間工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我在工作的同時(shí)，努力學(xué)習機械、電氣專(zhuān)業(yè)知識，為了在日常的工作能與日本支援者有簡(jiǎn)單的溝通，我也加強了對日語(yǔ)的認識，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事上司的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的設備維修等日常事務(wù)工作。

　　在工作中，我不斷地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識結構，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，設備改造對我來(lái)說(shuō)是一次新領(lǐng)域的探索。在支援者的陪同下，我運用了在學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識，和日常工作中累積的`經(jīng)驗和教訓，對各種不一樣的設備進(jìn)行改造，完善設備，提高設備的嫁動(dòng)率，從而提高設備的生產(chǎn)性。

　　二、組織協(xié)調方面

　　在實(shí)際工作中，努力學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題，有一定的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。作為一名設備管理員，能協(xié)助部門(mén)負責人做好每一項的工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既與同事之間有良好的溝通，又能團結一致把工作中遇到的難題合理地處理好。

　　三、業(yè)務(wù)能力方面

　　從參加工作以來(lái)，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據設備管理員工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。

　　通過(guò)多年的努力，本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。在工作中，對設備上日常消耗部件有很好的管理，對每個(gè)部件的名稱(chēng)和圖紙統一歸類(lèi)，與供應商有較好的溝通，及時(shí)補充所需要的部件。

　　四、繼續教育學(xué)習方面

　　為了更好地適應當前的設備管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續再教育學(xué)習，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。在業(yè)余時(shí)間中，我對CAD、PLC等辦公軟件進(jìn)行自學(xué)。在CAD方面，能熟練地完成作圖，在PLC軟件的運用中，也能有效地排查出設備所存在的故障。

　　五、專(zhuān)業(yè)科技成果方面

　　自參加工作以來(lái)，本人對于設備的改造有著(zhù)很大的興趣。20xx年，針對QV熔接機編帶部安全隱患的存在，我在領(lǐng)導的陪同下對編帶部程序的修改，提高設備的安全性。20xx年我對YR熔接機108#進(jìn)行了改造，原設備不能生產(chǎn)大產(chǎn)品，經(jīng)改造后，設備的生產(chǎn)性全面提高，能生產(chǎn)出任何的產(chǎn)品。

　　總的來(lái)說(shuō)，在這幾年來(lái)的工作中，自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著(zhù)些許不足，還有待提高。

　　在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應現代化機電建設的需求。

　　以上就是我從事機電一體化工作5年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y時(shí)為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評審，從另一側面看到被人對自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。

　　三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。機電行業(yè)，是一項學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，知識是無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。

　　在今后的工作中，我會(huì )更加努力地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作的同時(shí)，還加深其他領(lǐng)域的知識的學(xué)習，為社會(huì )多做一份貢獻。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 11

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有一段時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導和關(guān)心支持下，小我在20xx年度取得了不小的進(jìn)步�，F將有關(guān)20xx年度小我工作情形作如下總結：

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　進(jìn)入公司后為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情形

　　作為工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對當前的工作是相當有利的。為了當前能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現場(chǎng)資料當前，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情形舉行研究，對當前施工重難點(diǎn)舉行分析，對工程的基礎形式舉行分析，通過(guò)研究和分析，我對工程施工管理的實(shí)際情形做較為客觀(guān)的預測，為下一步計劃的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　二、存在的不足和改進(jìn)措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司的工作，雖然工作量比較大，可是閃光點(diǎn)其實(shí)不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足首要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較生疏，又礙于體面，不積極向其他同事求教，造成工作效率下降甚至出現錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗語(yǔ)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在當前的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是工程開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事半功倍的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在當前的工作過(guò)程中，我要當真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)期和公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃和法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在當前的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的研究，充分利用公司資源，提高客觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　4、完成20xx年方針計劃的措施和建議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　條約在工程管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，工程管理就無(wú)從談起，條約是工程管理的依據。

　　熟悉條約。并對條約舉行深入細致的研究，對條約的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變革并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的'審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重搜檢承包商是不是已樹(shù)立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是不是經(jīng)認證單位認證，是不是制定了明確的質(zhì)量方針和計劃和質(zhì)量保證體系是不是行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。搜檢承包商是不是根據設計圖紙的規定和條約的要求制定了材料檢驗和搜檢制度并在實(shí)際工作中嚴厲對材料的采購訂貨、材料的出場(chǎng)和材料的使用舉行質(zhì)量控制。

　　監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情形，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作舉行監督搜檢。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地舉行調查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

　　許多人錯誤認為工程開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的工作，與自己部門(mén)關(guān)系其實(shí)不是很大。其實(shí)工程開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，其實(shí)不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售云云簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過(guò)去，雖然工程還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)和當真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望將來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文化地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在當前的工作中，作為工程開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將當真執行公司的相關(guān)規定，充分施展小我客觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)束縛自己，不斷研究新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開(kāi)展貢獻自己的力量。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 12

　　隨著(zhù)我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機械化和自動(dòng)化程度的提高，機電安全治理工作在煤礦治理的中地位顯得特別重要，作用日益突出。如何做好機電安全治理工作，如何工作中貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工首要考慮和解決的問(wèn)題。一年來(lái)，我們機電安全工作做了許多工作，現總結如下：

　　一、建立健全機電安全治理規章制度，確保各項安全治理責任落實(shí)到位；

　　機電安全治理規章制度是機電治理工作的框架，是全體機電工行為準則。

　　我礦為了能使機電安全治理規章制度建立作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機電安全治理工作，設立特地機構，明確分管負責人，配備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的選購供給治理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備治理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴格執行《煤礦安全規程》、作業(yè)規程和操作規程，加強設備修理檢查和運行狀況的動(dòng)態(tài)治理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執行“三違”懲罰與教育規定，確保各項制度落到實(shí)處。

　　與現代化礦井的治理相適應，必需建立現代化的組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現代化、監控系統的數字化，礦井機電治理的簡(jiǎn)單性、專(zhuān)業(yè)性大大增加，組織機構必需表達專(zhuān)業(yè)化治理。組織機構的設置和建立，需要進(jìn)展一系列的職能性建立和專(zhuān)業(yè)化訓練，實(shí)現組織機構與礦井生產(chǎn)系統、技術(shù)系統、治理系統及其運行程序的全面鏈接。

　　二、強化機電現場(chǎng)安全治理力度，確保全礦機電安全生產(chǎn)；

　　要抓好現場(chǎng)治理，只靠憑空想象的做不到的，必需了解現場(chǎng)，熟識設備，抓好現場(chǎng)機電治理才是關(guān)鍵。從事機電治理工作，必需做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。

　�。�1）、真正把進(jìn)展建立在有安全保障的根底上，夯實(shí)微觀(guān)根底，加大現場(chǎng)機電安全的投入，配好安全設施，提高安全標準，消退事故隱患，治理存在缺陷的危急源，加強機電安全治理，杜絕“三違”想象，促進(jìn)工作落實(shí)。

　�。�2）、進(jìn)一步標準設備潤滑治理，標準加油方式，確保設備安康運行�，F代潤滑技術(shù)能顯著(zhù)提高設備的使用性能和壽命，大大削減能耗，而在設備使用的全過(guò)程中，潤滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節。為此，制定了專(zhuān)項治理制度，嚴格執行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度，對設備的運行狀態(tài)進(jìn)展監測，準時(shí)依據反應結果，按要求對設備進(jìn)展預防性修理，對預防事故可起到肯定作用。

　�。�3）、推行預防性檢修和敏捷檢修治理理念，實(shí)現生產(chǎn)機電一體化。實(shí)施預防性檢修要做到“三統一”：檢修規劃統一上報、統一預備、統一安排實(shí)施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過(guò)夜”、不讓設備“帶病”運行，使現役設備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機電故障率。

　�。�4）、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關(guān)鍵部件運行過(guò)程中消失的問(wèn)題和處理閱歷，制定出相應的.特別故障處理預案，準時(shí)實(shí)行超前預防性檢修和維護措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運輸系統的維護，最大限度克制其對生產(chǎn)的制約。利用班前會(huì )，將預案內容對各崗位工進(jìn)展講解，提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理力量，最大限度地降低故障影響時(shí)間。

　　三、加大機電職工的安全培訓力度，提高機電隊伍整體素養；

　　以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素養不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素養，隨著(zhù)礦井機械化的普及，對于人員素養的要求日益提高。要實(shí)現現代化礦井的安全快速進(jìn)展，最切實(shí)的途徑就是加強廣闊煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓，提高從業(yè)人員的整體素養，是實(shí)現現代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　要提高員工的素養，首先，我們要擁有高素養的治理人才。治理過(guò)程從某種意義上說(shuō)也是治理者學(xué)習提高的過(guò)程。學(xué)習沒(méi)有止境，提高也沒(méi)有止境。在安全治理方面，都必需責任明確，不斷提高各級治理人員的安全意識和安全治理水平。對全部的煤礦從業(yè)人員，依據不同的層次，全面組織安全治理人員資格培訓、特別工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必需親密聯(lián)系生產(chǎn)，注意實(shí)際效果，不能流于形式。在培訓中不僅要注意安全法律法規和治理學(xué)問(wèn)的把握，而且更要注意安全治理者的超前意識、協(xié)調力量、溝通力量、事故的超前猜測和對突發(fā)事故的處理力量的培訓，從根本上提高各級治理層人員的整體安全治理水平，增加安全防范意識。

　　四、提高機電設備維護和檢修水平，確保設備本質(zhì)安全；

　　1、加強設備前期的標準化工作治理

　　嚴格設備選型：把好設備選型關(guān)，選用設備要適應礦山使用狀況。

　　治理要責任到人：設備從調人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、修理、撤除的全過(guò)程治理中要資料齊全，責任到人。

　　把好安裝質(zhì)量關(guān)：對主要設備、新型號設備的出廠(chǎng)驗收、安裝、使用，設備治理人員應參加編制質(zhì)量驗收標準、操作規程和安裝質(zhì)量標準。把好地面驗收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠(chǎng)存在嚴峻問(wèn)題設備、不完好的設備不準安裝。安裝完畢后，應由安裝、使用、安全監察、設備治理等單位的有關(guān)人員參與驗收，試運轉并辦理移交手續后，才能投人使用。

　　2、加強設備使用中的維護

　　做好使用前的預備工作：在新型設備投人使用前，應由機電技術(shù)員具體討論設備使用說(shuō)明書(shū)及技術(shù)資料，制定出操作使用維護規程，并對使用、修理人員進(jìn)展培訓后，才能交付使用。

　　使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設備治理人員應常常檢查其運行狀況，準時(shí)反應信息。

　　嚴格制度治理：主要設備應實(shí)行包機制，操作工必需執行設備交接班制度，設備均應有具體運行記錄，并放在工作現場(chǎng)，以便設備治理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設備運行狀況。

　　3、加強機電工作規章制度的建立

　　貫徹落實(shí)現章制度是做好機電治理工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問(wèn)題。礦井機電治理的主要工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必需以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規章制度有：機電治理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、修理、質(zhì)量驗收制度；機電事故治理、設備現場(chǎng)治理、技術(shù)治理等制度。

　　總之，煤礦的設備治理工作，必需從根底工作做起，以提高礦井機電設備安全牢靠性為中心，以“治理、裝備、培訓”并重的原則，以標準化統攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電治理工作，確保礦井機電設備安全、牢靠、高效運行。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 13

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)一年，來(lái)工作也已經(jīng)一年了，在工作的一年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，它是國內著(zhù)名的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著(zhù)公司所有設備的裝配和現場(chǎng)安裝調試任務(wù)。我在車(chē)間領(lǐng)導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設備現場(chǎng)安裝調試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結如下：

　　一、工作成績(jì)

　　我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機械設計與制造及其自動(dòng)化程專(zhuān)業(yè)。作為新員工，首先，參加公司的培訓工作，了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機械專(zhuān)業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，車(chē)間是我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。到車(chē)間后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來(lái)非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問(wèn)。對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。

　　在見(jiàn)習期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解。見(jiàn)習期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領(lǐng)零部件，同時(shí)，也是對零部件有一個(gè)認識，在裝配中，知道它在整個(gè)設備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類(lèi)的。雖然這些工作看起來(lái)不起眼，但是，它也是做一個(gè)裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話(huà)就要別人來(lái)返工，同時(shí)也是浪費別人的工作時(shí)間。在工作的同時(shí)，我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年的工作實(shí)習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。

　　二、工作成績(jì)

　　經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見(jiàn)習工作結束后，就是正式參與設備的裝配了。也就是要獨立的'去工作了，師傅只是起指導的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習期間的好學(xué)和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作，而且也多次受到領(lǐng)導的好評。

　　由于我在實(shí)習期見(jiàn)，一直在箔繞機小組，所以，獨立工作后，也就是跟著(zhù)師傅們一起繼續裝配箔繞機。由于箔繞機是一個(gè)液壓元件比較多的設備，它主要靠液壓驅動(dòng)來(lái)完成工作。所以，它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個(gè)比較麻煩也是一個(gè)比較難搞懂的問(wèn)題，剛開(kāi)始，老是搞不清每一個(gè)液壓閥的原理和它所控制的部件，不是裝反就就是把進(jìn)油與回油弄反，后來(lái)在師傅的耐心的講解和指導下，慢慢的掌握了它的竅門(mén)，加上平時(shí)多和設計人員溝通，這些問(wèn)題也就慢慢的隨之解決，現在覺(jué)的它也沒(méi)有什么難的，只是，沒(méi)有掌握竅門(mén)而已。還有就是，箔繞機有一個(gè)眾所周知的難題，那就是硬路油管的彎制。

　　由于以前采用膠管連接，時(shí)間長(cháng)了，就容易出現老化現象，漏油現象嚴重。為了解決這一問(wèn)題，采用無(wú)縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置，可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后，將它彎制成各種不同的角度，難就難在角度的控制上，大了或小了都不行的。彎制成型的油管既要外觀(guān)漂亮美觀(guān)，還要保證焊接的地方無(wú)砂眼，不漏油，這就憑的是一個(gè)經(jīng)驗了。

　　由于，我剛開(kāi)始，沒(méi)有什么經(jīng)驗，對管子的角度控制不好，不是大了就是小了。彎制出來(lái)的管子老是裝不到位，或者就是長(cháng)了，短了，在設備上無(wú)法布置，很多管子都報廢了，在這時(shí)候，我就及時(shí)向師傅請教，多學(xué)習他們在彎制油管時(shí)的一些方法，看他們彎制時(shí)是如何控制角度的，我再自己結合師傅們講的，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡(jiǎn)單的，在其中慢慢的摸索經(jīng)驗，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下，攻克了這個(gè)難關(guān)。

　　三、工作成績(jì)

　　經(jīng)過(guò)一年的裝配工作，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。由于公司是生產(chǎn)設備，我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配，更重要的設備的調試工作。調試工作經(jīng)驗是最重要的。從開(kāi)始，我就慢慢接觸設備的調試工作，當然剛開(kāi)始，還是跟著(zhù)師傅一起調試。調試就是在設備裝配工作完成后，通電，檢查設備的各部分傳動(dòng)是否正常，并對設備進(jìn)行空運轉，檢查，排除一切異常情況，并完成設備的合格出場(chǎng)，給現場(chǎng)安裝調試工作提供更好的便利條件。

　　由于在平時(shí)的裝配工作中注意積累工作經(jīng)驗，知道每一部分的控制元件，每一部分的運轉情況。所以，學(xué)起來(lái)并不是很難，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會(huì )存在一些問(wèn)題。調試時(shí)，稍不細心，就很難發(fā)現問(wèn)題的所在，哪一個(gè)部分不能正常運轉，或是沒(méi)有動(dòng)作，或是著(zhù)是動(dòng)作不靈活，就會(huì )走很多的彎路，找不到問(wèn)題的所在，不能及時(shí)處理問(wèn)題。平時(shí)我跟著(zhù)師傅慢慢的學(xué)，看著(zhù)他們怎樣去做，遇到每一個(gè)問(wèn)題，怎樣處理，把每一個(gè)問(wèn)題都細心的記下來(lái)，等自己獨立調試的時(shí)候，遇到同樣的問(wèn)題就容易解決了。自己獨立開(kāi)始調試了，剛開(kāi)始的時(shí)候，也是很不順利，問(wèn)題很多，每次遇到問(wèn)題，我都能把它記下來(lái)，有些問(wèn)題就是在裝配時(shí)，由于沒(méi)有安裝好，所造成的，比如油泵裝配不正，噪音大�；蚴且簤洪y進(jìn)出油管接反，或是部件配合過(guò)緊。等原因造成的。發(fā)現了這些問(wèn)題，以后在裝配中就會(huì )注意這些問(wèn)題，避免在調試時(shí)帶來(lái)麻煩。

　　有些問(wèn)題時(shí)因為外協(xié)件的不合格所造成的，運裝不正常等，這些問(wèn)題在以后裝配工作中可以提前排除的，就可以排除，不能排除的，在以后的調試的工作中，發(fā)現這些問(wèn)題，就知道原因在那了，如何去解決了。通過(guò)一段時(shí)間的調試，慢慢的設備調試經(jīng)驗積累了一些。就到現場(chǎng)安裝調試。剛開(kāi)始每次也是跟著(zhù)師傅去現場(chǎng)，主要工作還是協(xié)助師傅完成設備的安裝調試工作。但是，更重要的工作是學(xué)習如何順利完成現場(chǎng)的設備安裝調試，學(xué)習現場(chǎng)安裝調試工作如何去做。不到現場(chǎng)是不知道，設備是如何工作的，在公司的每次調試，都是空載運行，只知道各部分的運轉情況，無(wú)法了解到每一部分的具體的工作情況。只有到現場(chǎng)才能看到。同時(shí)到現場(chǎng)不光是看到公司的設備，同時(shí)，還可以看到同類(lèi)設備，可以學(xué)到更多的機械方面的知識�？吹絼e人的優(yōu)點(diǎn)。箔繞機主要是生產(chǎn)低壓線(xiàn)圈的繞制。

　　同時(shí)，因為在現場(chǎng)要完成驗收工作。就要生產(chǎn)成品。調試時(shí)，會(huì )遇到在公司調試所不能以到的問(wèn)題，主要問(wèn)題就是跑偏，收料不齊的現象，我就協(xié)助師傅查找原因，因為他們的經(jīng)驗比較多，遇到問(wèn)題就很快就解決了，每遇到一個(gè)新的問(wèn)題，我都把它記下來(lái)，為自己積累工作經(jīng)驗。等到我自己獨立現場(chǎng)安裝時(shí)，我就憑借著(zhù)平時(shí)積累的經(jīng)驗，遇到問(wèn)題及時(shí)都能解決，或是及時(shí)和設計人員溝通。在這一年里，我獨立的完成了公司分配的各項安裝調試工作，順利的拿回了設備驗收報告！獨立完成了國內多條生產(chǎn)線(xiàn)的安裝調試工作，并隨國際市場(chǎng)部遠赴阿聯(lián)酋，順利完成了單雙層箔繞機的安裝調試工作，受到公司領(lǐng)導和用戶(hù)的好評。

　　四、做得不足的地方

　　過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，需要我引以為戒。比如：我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，需要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認識到，為適應油田建設發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。

　　我們常為失去機會(huì )或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。有位作家也這么說(shuō)過(guò)，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否則你永遠得不到機遇，我們應該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶(hù)的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。所以，在此我要感謝，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。在我學(xué)到了很多東西，使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營(yíng)銷(xiāo)培訓。人沒(méi)有辦法左右生命的長(cháng)度，但可以拓展生命的寬度。更重要地是培養了我總結和學(xué)習的習慣。在這一年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jì)效團隊等等使我自己學(xué)習了許多，提高了許多，成長(cháng)了許多。

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 14

　　時(shí)光飛逝，轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)�，F將一年來(lái)有關(guān)工作情況總結如下：

　　一、工作內容

　　我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。機電組工作：

　　1.組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作；

　　2.參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作；

　　3.負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理；科室工作：

　�。�1）安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

　�。�2）質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；

　�。�3）完成領(lǐng)導安排的其他工作；

　　二、主要成績(jì)

　　1.在機電組規范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

　　2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理；

　　3.組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行；

　　4.組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備；

　　5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；

　　6.在q10機液位控制系統故障時(shí)，實(shí)現了q10機的.液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無(wú)異常；

　　7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；

　　8.參與cip中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作；

　　9.完成車(chē)間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；

　　10.做好安全工作的各種記錄、報表；

　　11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；

　　三、經(jīng)驗體會(huì )

　　1.踏實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。

　　2.努力鉆研提高管理能力對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!

　　3.注重細節逐步成長(cháng)在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。

　　四、存在問(wèn)題和不足

　　1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致；

　　2.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

　　3.組織管理力度不夠。

　　針對上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階。

　　總之，一年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中，我會(huì )更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 15

　　隨著(zhù)XXXX年度的圓滿(mǎn)結束，回顧過(guò)去一年的工作歷程，我深感責任重大，同時(shí)也為所取得的成就感到自豪。作為機電工程項目經(jīng)理，我始終秉持著(zhù)“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，帶領(lǐng)團隊克服了一個(gè)又一個(gè)挑戰，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)�，F將本年度的工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　項目管理

　　本年度，我負責了多個(gè)機電工程項目的管理工作，從項目啟動(dòng)、規劃、執行到收尾，全程參與并嚴格把控。通過(guò)科學(xué)合理的項目計劃，確保了項目進(jìn)度的順利推進(jìn)。同時(shí)，我注重與團隊成員的溝通協(xié)作，形成了高效的工作氛圍，為項目的成功實(shí)施奠定了堅實(shí)基礎。

　　安全管理

　　安全是工程項目的生命線(xiàn)。我始終將安全管理工作放在首位，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全培訓和演練，提高了全員的安全意識和應急處理能力。通過(guò)加強現場(chǎng)安全管理，有效預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保了工程項目的安全進(jìn)行。

　　質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是工程項目的核心。我注重質(zhì)量管理體系的建設和完善，嚴格執行質(zhì)量標準和技術(shù)規范，對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和整改。通過(guò)加強質(zhì)量檢查和驗收工作，確保了工程項目的質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。

　　團隊建設

　　一個(gè)優(yōu)秀的團隊是項目成功的關(guān)鍵。我注重團隊建設，通過(guò)加強團隊溝通和協(xié)作，提高了團隊的凝聚力和執行力。同時(shí)，我注重團隊成員的培養和發(fā)展，為他們提供了良好的學(xué)習和發(fā)展平臺，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng )造力。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　技術(shù)創(chuàng )新

　　本年度，我帶領(lǐng)團隊在技術(shù)創(chuàng )新方面取得了顯著(zhù)成果。通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設備，提高了工程項目的施工效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，我們還注重技術(shù)創(chuàng )新成果的轉化和應用，為公司的持續發(fā)展注入了新的活力。

　　成本控制

　　在成本控制方面，我注重精細化管理，通過(guò)優(yōu)化施工方案、降低材料消耗和減少人工成本等措施，有效控制了工程項目的成本。同時(shí)，我還加強了與供應商的合作和談判，降低了采購成本，提高了項目的經(jīng)濟效益。

　　客戶(hù)服務(wù)

　　我始終將客戶(hù)服務(wù)放在首位，注重與客戶(hù)的溝通和協(xié)作。通過(guò)及時(shí)了解客戶(hù)的需求和反饋，我們不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工方案，提高了客戶(hù)的'滿(mǎn)意度和忠誠度。同時(shí)，我還加強了與客戶(hù)的售后服務(wù)工作，確保了工程項目的長(cháng)期穩定運行。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題

　　盡管本年度的工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分團隊成員在專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗方面還有待提高；部分工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量還需進(jìn)一步加強；與客戶(hù)的溝通和協(xié)作還需更加深入和細致。

　　改進(jìn)措施

　　針對上述問(wèn)題，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強團隊成員的培訓和發(fā)展工作，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗；二是加強工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量管理工作，確保工程項目的順利完成；三是加強與客戶(hù)的溝通和協(xié)作工作，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　展望未來(lái)，我將繼續秉持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，帶領(lǐng)團隊不斷進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新。同時(shí)，我也將注重個(gè)人能力的提升和團隊建設的加強，為公司的持續發(fā)展貢獻自己的力量。相信在全體團隊成員的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就！

　　機電工程項目經(jīng)理年終總結 16

　　在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)項目團隊，全力以赴投入到項目建設中，歷經(jīng)諸多挑戰與機遇，在此，我對本年度的工作進(jìn)行全面總結與回顧。

　　一、項目概況

　　xx項目是一個(gè)xx機電工程項目，涵蓋了電氣系統、通風(fēng)空調系統、給排水系統、電梯系統等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。項目總投資約為xx萬(wàn)元，工期為20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日。

　　二、項目團隊與資源管理

　　團隊組建與培訓

　　根據項目需求，精心挑選了具備豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能的機電工程師、技術(shù)員、施工人員等組成項目團隊。在項目啟動(dòng)初期，組織了為期x周的內部培訓，涵蓋項目規范、施工工藝、安全管理等方面，確保團隊成員對項目目標和要求有清晰的理解，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，針對新技術(shù)、新工藝，及時(shí)邀請外部專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項培訓，如xx新技術(shù)培訓，使團隊成員能夠緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，高效應對項目中的技術(shù)難題。

　　資源調配與優(yōu)化

　　制定詳細的資源計劃，包括人力、材料、設備等方面。與采購部門(mén)緊密合作，提前規劃材料采購，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應。例如，在xx材料采購過(guò)程中，通過(guò)與多家供應商談判對比，選擇了性?xún)r(jià)比高且供貨穩定的供應商，避免了因材料短缺導致的工期延誤。

　　合理調配施工設備，根據項目進(jìn)度安排設備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間，提高設備利用率。同時(shí)，建立設備維護保養制度，定期對設備進(jìn)行檢查和維護，確保設備運行良好，減少設備故障對施工的影響。本年度設備完好率達到了xx% 以上，有效保障了項目施工的順利進(jìn)行。

　　三、項目進(jìn)度管理

　　計劃制定與分解

　　依據項目合同工期和總體要求，運用項目管理軟件（如 P6）制定了詳細的項目進(jìn)度計劃，將項目分解為多個(gè)里程碑節點(diǎn)和工作包，明確各階段的工作內容、開(kāi)始時(shí)間、結束時(shí)間和責任人。例如，將電氣系統安裝工程細分為橋架安裝、電纜敷設、配電箱安裝等多個(gè)子任務(wù)，并為每個(gè)子任務(wù)設定了合理的工期。

　　在制定進(jìn)度計劃時(shí)，充分考慮了各專(zhuān)業(yè)之間的邏輯關(guān)系和施工順序，預留了一定的彈性時(shí)間，以應對可能出現的風(fēng)險和變更。通過(guò)與各專(zhuān)業(yè)負責人反復溝通和協(xié)調，確保進(jìn)度計劃的科學(xué)性和可行性。

　　進(jìn)度跟蹤與控制

　　建立了定期的進(jìn)度匯報機制，每周召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )議，要求各專(zhuān)業(yè)負責人匯報本周工作完成情況、下周工作計劃以及存在的問(wèn)題。通過(guò)對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因。例如，在通風(fēng)空調系統施工過(guò)程中，發(fā)現由于風(fēng)管加工廠(chǎng)家產(chǎn)能不足，導致風(fēng)管供應滯后，影響了整體進(jìn)度。

　　針對進(jìn)度偏差，采取了有效的糾偏措施。一方面，與風(fēng)管加工廠(chǎng)家緊急溝通，增加生產(chǎn)設備和人員投入，加快風(fēng)管生產(chǎn)進(jìn)度；另一方面，合理調整施工順序，優(yōu)先安排不受風(fēng)管供應影響的工作，如空調設備安裝等，最大限度地減少了進(jìn)度延誤。通過(guò)及時(shí)的跟蹤和控制，項目最終按時(shí)完成了各里程碑節點(diǎn)目標，總工期較計劃僅延誤了x天，在可接受范圍內。

　　四、項目質(zhì)量管理

　　質(zhì)量標準與體系建立

　　依據國家相關(guān)標準和規范，結合項目特點(diǎn)，制定了詳細的質(zhì)量標準和驗收規范。建立了完善的質(zhì)量管理體系，明確了從材料采購、施工過(guò)程到竣工驗收各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制要求和責任人。例如，在電氣系統施工中，制定了嚴格的電纜敷設工藝標準，要求電纜敷設整齊、固定牢固、標識清晰，確保電氣系統的安全可靠運行。

　　組織項目團隊成員學(xué)習質(zhì)量標準和管理體系文件，使每位成員都清楚了解自己在質(zhì)量管理中的職責和工作內容。同時(shí)，設立了質(zhì)量監督小組，定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　質(zhì)量控制與檢驗

　　在材料采購環(huán)節，嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度，對每一批進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括外觀(guān)檢查、性能測試等。例如，對電纜進(jìn)行絕緣電阻測試、耐壓試驗，對配電箱進(jìn)行電氣性能檢測等，確保材料質(zhì)量符合要求。本年度材料檢驗合格率達到了xx% 以上，有效杜絕了不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　在施工過(guò)程中，加強了對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)的監控。例如，在通風(fēng)空調系統風(fēng)管安裝過(guò)程中，對風(fēng)管的連接、密封、支吊架安裝等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監督，確保施工質(zhì)量符合規范要求。同時(shí)，按照施工進(jìn)度計劃，組織了階段性的質(zhì)量驗收，如隱蔽工程驗收、分項工程驗收等，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制與檢驗，項目整體質(zhì)量達到了預期目標，在竣工驗收中一次性通過(guò)了質(zhì)量驗收，得到了業(yè)主和相關(guān)部門(mén)的'高度評價(jià)。

　　五、項目安全管理

　　安全制度與培訓

　　建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全教育培訓制度、安全檢查制度等。明確了各級管理人員和施工人員的安全職責，將安全責任層層落實(shí)到每個(gè)人。

　　在項目開(kāi)工前，組織全體施工人員進(jìn)行了為期x天的三級安全教育培訓，內容涵蓋安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等方面，使施工人員深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，提高了安全意識和自我保護能力。在項目實(shí)施過(guò)程中，定期組織安全培訓和應急演練，如火災事故應急演練、觸電事故應急演練等，增強了施工人員應對突發(fā)事件的能力。

　　安全措施與監督

　　在施工現場(chǎng)設置了完善的安全防護設施，如臨邊防護、洞口防護、腳手架搭設、安全網(wǎng)懸掛等，確保施工人員在安全的環(huán)境下作業(yè)。同時(shí)，為施工人員配備了合格的個(gè)人防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并要求施工人員正確佩戴和使用。

　　加強了對施工現場(chǎng)的安全監督檢查，成立了安全巡查小組，每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。例如，在檢查過(guò)程中發(fā)現部分施工區域臨時(shí)用電存在亂拉亂接現象，立即責令整改，規范了臨時(shí)用電管理，避免了觸電事故的發(fā)生。本年度項目未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率較去年降低了xx%，為項目的順利實(shí)施提供了有力保障。

　　六、項目成本管理

　　成本預算與控制

　　在項目啟動(dòng)階段，組織成本管理團隊進(jìn)行了詳細的成本預算編制，包括直接成本（如材料成本、人工成本、設備租賃成本等）和間接成本（如管理費、水電費、差旅費等）。通過(guò)對項目的詳細分析和市場(chǎng)調研，合理確定了各項成本的預算額度，并制定了成本控制目標。例如，在材料成本預算中，根據設計圖紙和工程量清單，詳細計算了每種材料的用量和價(jià)格，并考慮了材料價(jià)格波動(dòng)因素，預留了一定的價(jià)格調整空間。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，建立了成本動(dòng)態(tài)監控機制，定期對成本支出情況進(jìn)行統計和分析，與預算成本進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現成本偏差。針對成本偏差，采取了有效的控制措施。例如，在人工成本控制方面，通過(guò)優(yōu)化施工組織設計，合理安排施工人員數量和工作時(shí)間，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了人工成本。本年度項目實(shí)際成本較預算成本節約了x元，成本節約率達到了xx%，取得了較好的成本控制效果。

　　變更管理與成本核算

　　建立了嚴格的變更管理制度，對項目中的變更事項進(jìn)行嚴格審批和控制。任何變更都必須經(jīng)過(guò)業(yè)主、設計單位、監理單位和施工單位四方共同認可，并辦理相關(guān)變更手續。在變更審批過(guò)程中，充分評估變更對項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響，盡量減少不必要的變更。例如，在電氣系統設計變更中，由于業(yè)主提出增加部分功能要求，經(jīng)過(guò)與各方溝通協(xié)商，對變更方案進(jìn)行了優(yōu)化，在滿(mǎn)足業(yè)主需求的同時(shí)，盡量減少了變更對成本和進(jìn)度的影響。

　　及時(shí)進(jìn)行成本核算，對每一項變更和費用支出都進(jìn)行詳細記錄和核算，確保成本數據的準確性和完整性。在項目竣工后，組織了全面的成本結算工作，對項目的實(shí)際成本進(jìn)行了最終核算和分析，為項目的經(jīng)濟效益評估提供了可靠依據。

　　七、項目成果與效益

　　項目交付成果

　　經(jīng)過(guò)項目團隊的不懈努力，xx項目于20xx年xx月xx日順利交付業(yè)主使用。項目各項機電系統運行穩定，功能齊全，滿(mǎn)足了業(yè)主的使用需求。例如，通風(fēng)空調系統能夠為建筑物提供舒適的室內環(huán)境，溫度、濕度控制精度達到了設計要求；電氣系統供電可靠，照明效果良好，智能化控制系統操作便捷。

　　在項目交付過(guò)程中，向業(yè)主提供了完整的竣工資料，包括設計圖紙、施工記錄、驗收報告、設備說(shuō)明書(shū)等，為業(yè)主后續的運營(yíng)管理和維護提供了有力支持。

　　經(jīng)濟效益與社會(huì )效益

　　從經(jīng)濟效益來(lái)看，項目在預算范圍內按時(shí)完成，通過(guò)有效的成本控制措施，實(shí)現了一定的成本節約，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。同時(shí)，項目的順利交付也為公司贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，有助于公司在未來(lái)承接更多類(lèi)似項目，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額。

　　從社會(huì )效益方面，xx項目的建成投入使用，改善了當地的基礎設施條件，為周邊居民和企業(yè)提供了更加便捷、舒適的生活和工作環(huán)境。例如，項目中的電梯系統方便了人們的垂直交通，給排水系統保障了建筑物的用水安全和污水排放，對促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起到了積極作用。

　　八、問(wèn)題與挑戰

　　技術(shù)難題與解決方案

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，遇到了一些技術(shù)難題。例如，在xx特定機電系統或設備安裝調試過(guò)程中，由于xx技術(shù)難題，導致施工進(jìn)度受阻。為解決這一問(wèn)題，我們組織了技術(shù)專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)，查閱大量相關(guān)資料，經(jīng)過(guò)多次試驗和論證，最終找到了有效的解決方案。通過(guò)采用xx技術(shù)方案，成功攻克了技術(shù)難題，確保了項目的順利推進(jìn)。但這也暴露出我們在技術(shù)儲備和應對復雜技術(shù)問(wèn)題方面還存在不足，需要在今后的項目中進(jìn)一步加強技術(shù)研發(fā)和人才培養。

　　外部因素影響與應對措施

　　項目受到了一些外部因素的影響，如政策法規變化、市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)等。例如，在項目施工期間，由于環(huán)保政策趨嚴，部分材料供應商停產(chǎn)整頓，導致材料供應緊張，價(jià)格大幅上漲。為應對這一情況，我們一方面積極尋找替代材料供應商，拓寬材料采購渠道；另一方面，與業(yè)主協(xié)商，爭取調整材料價(jià)格差價(jià)，合理分擔因政策法規變化導致的成本增加。通過(guò)及時(shí)有效的應對措施，降低了外部因素對項目的不利影響，但也提醒我們在項目前期策劃階段要充分考慮外部因素的不確定性，制定更加完善的風(fēng)險應對預案。

　　九、經(jīng)驗教訓與展望

　　經(jīng)驗總結

　　團隊協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵。在項目實(shí)施過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)之間密切配合，形成了高效的工作合力。通過(guò)建立良好的溝通機制和協(xié)調機制，及時(shí)解決了施工過(guò)程中的交叉作業(yè)問(wèn)題和技術(shù)難題，確保了項目進(jìn)度和質(zhì)量。

　　風(fēng)險管理至關(guān)重要。在項目前期要充分識別項目可能面臨的各種風(fēng)險，并制定相應的風(fēng)險應對措施。在項目實(shí)施過(guò)程中，要持續跟蹤和監控風(fēng)險，及時(shí)調整風(fēng)險應對策略，將風(fēng)險損失控制在最小范圍內。

　　質(zhì)量是項目的生命。只有建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格控制施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，才能確保項目質(zhì)量達到預期目標。同時(shí)，要注重質(zhì)量文化的建設，使每位項目成員都樹(shù)立起質(zhì)量意識，自覺(jué)遵守質(zhì)量標準和規范。

　　教訓反思

　　在項目進(jìn)度管理方面，雖然制定了詳細的進(jìn)度計劃，但在實(shí)際執行過(guò)程中，由于一些不可預見(jiàn)因素的影響，導致進(jìn)度出現偏差。今后要進(jìn)一步加強進(jìn)度計劃的彈性管理，提高應對突發(fā)事件的能力，確保項目進(jìn)度的可控性。

　　在成本管理方面，雖然實(shí)現了成本節約，但在變更管理過(guò)程中，部分變更審批流程還不夠完善，導致成本核算不夠及時(shí)準確。今后要進(jìn)一步優(yōu)化變更管理流程，加強成本核算與控制，提高項目成本管理水平。

　　未來(lái)展望

　　隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步和行業(yè)的快速發(fā)展，機電工程項目將面臨更多的機遇和挑戰。在未來(lái)的項目管理中，我們將積極引入先進(jìn)的項目管理理念和技術(shù)，如 BIM 技術(shù)在機電工程中的應用，提高項目管理的信息化、智能化水平。

　　持續加強團隊建設，培養一批高素質(zhì)、復合型的機電工程專(zhuān)業(yè)人才，提高團隊的整體競爭力。同時(shí)，進(jìn)一步加強與業(yè)主、設計單位、監理單位等各方的合作與交流，共同打造更多優(yōu)質(zhì)的機電工程項目，為公司的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出更大的貢獻。

　　最后，我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和支持，感謝項目團隊成員在過(guò)去一年里的辛勤付出和努力工作，感謝各相關(guān)單位在項目實(shí)施過(guò)程中給予的配合與幫助。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的項目管理能力，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更加優(yōu)異的成績(jì)！

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