注塑車(chē)間年終工作總結范文（精選18篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編收集整理的注塑車(chē)間年終工作總結范文，希望對大家有所幫助。
注塑車(chē)間年終工作總結 1
注塑廠(chǎng)所進(jìn)行的注塑是進(jìn)行塑料件生產(chǎn)的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，模具通過(guò)技術(shù)部門(mén)最后結構的確定以及試模完成，進(jìn)行塑料件的小批試制生產(chǎn)合格后，進(jìn)行批量生產(chǎn)的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。注塑廠(chǎng)生產(chǎn)考慮到注塑機的特性，需要24小時(shí)不停工的工作，所幸我們在白班工作會(huì )接觸到更多的崗位以及工作內容，我將從工作內容以及工作體會(huì )兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結。
一、工作內容介紹
注塑廠(chǎng)工作任務(wù)繁重，在面臨不同的工作情況需要班組長(cháng)對不同工作崗位的人進(jìn)行協(xié)調，這也極大的考驗了班組長(cháng)的組織協(xié)調能力，因此，在這短短的兩周里我先后接觸過(guò)劃保護膜、削毛刺、燙金、返工等工作。不同的工作有不同的特點(diǎn)，我將簡(jiǎn)單介紹這兩周來(lái)我所從事的工作任務(wù)。
1、燙金
燙金主要是在面板等外觀(guān)件上印上品牌商標，現在大多數機床都有自動(dòng)燙金機，但也存在部分需要手動(dòng)燙金，我所做的.是將面板上燙上公司品牌的商標，將面板放在裝在燙金機的工裝上，確保燙金完成后檢查燙金效果，確認沒(méi)有問(wèn)題后進(jìn)行削毛刺。
2、削毛刺
由于模具本身的原因，任何一個(gè)注塑件生產(chǎn)出來(lái)后都不可避免的存在毛刺、膠口，這些問(wèn)題沒(méi)有辦法在注塑過(guò)程中避免，因此必須需要增加一道削毛刺的工序來(lái)完成這項工作。
3、劃保護膜
保護膜是外觀(guān)件尤其是面板必須要做的一道工序，可以最大程度避免在外觀(guān)件運送過(guò)程中出現的磕碰或者劃痕。在注塑廠(chǎng)有一句話(huà)，“百分之一的缺陷，就是百分之百的廢品”，可見(jiàn)，在注塑廠(chǎng)的任何工作都可能對工件造成不可逆的損失，也就是會(huì )成為廢品，因此，必須最大程度的降低廢品率，拋去注塑過(guò)程中本身的缺陷不談，在工件從注塑機中生產(chǎn)出來(lái)，完成必要的去毛刺后就要進(jìn)行劃保護膜、裝箱，最大程度的壓縮工件可能造成的損失。
4、返工
顧名思義，在某一批工件出現問(wèn)題后需要進(jìn)行檢查，根據機床號，將附件幾天的工件確定位置后進(jìn)行返工檢查，如果問(wèn)題可以解決，需要直接將工件缺陷解決掉。
二、工作體會(huì )
在注塑廠(chǎng)的工作雖然辛苦一些，但是對我們剛剛步入社會(huì )從事工作的大學(xué)生來(lái)說(shuō)也同樣是一種歷練和沉淀，任何一種單一的流水線(xiàn)工作都需要不同的工作方式去面對，比如在削毛刺中，可以對產(chǎn)品結構進(jìn)行進(jìn)一步的了解，了解不同產(chǎn)品結構膠口的位置，在結構設計中需要考慮產(chǎn)品結構上不同結構間厚度過(guò)渡的差異，同時(shí)在產(chǎn)品結構設計時(shí)考慮到膠口可能出現的位置，也會(huì )為后續工作，包括注塑廠(chǎng)員工在去毛刺和膠口等工作提供進(jìn)一步的便利，又比如在燙金過(guò)程中，雖然工作內容較為單一，僅僅的是在傳送帶上取下工件放到燙金機上，再由燙金機放置在削毛刺的員工的位置，但是僅僅是這么個(gè)過(guò)程，如果不集中一定的注意力，在工件放置在工裝上時(shí)如果沒(méi)有在固定的位置固定到位，輕則使燙金文字偏移，重則使燙金文字模糊掉，甚至可能會(huì )造成燙金頭壓爆，尤其是不同燙金機的特性可能會(huì )有稍許差異；而且，在拿取工件，轉移工件的過(guò)程中，如果不注意保護工件，很有可能在工件表面留下痕跡，也就直接會(huì )成為廢品，所以，在燙金工作中，不得不小心翼翼的工作，同時(shí)注意力集中，還要增加工作效率，避免工件“堆料”，因此，即便是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作，想要做到極致也不是容易的。
在注塑廠(chǎng)這兩周的工作實(shí)習，讓我對以后工作的態(tài)度有了一定程度的改變，無(wú)論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經(jīng)驗的積累，在注塑廠(chǎng)流水線(xiàn)上從事簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作尚且不易，在以后的工作過(guò)程中也是需要更加努力才可以完成，甚至遠遠達不到極致，無(wú)論什么樣子的工作，只要認認真真去做，總是會(huì )為自己帶來(lái)不同的體悟和成長(cháng)。
注塑車(chē)間年終工作總結 2
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車(chē)間將深刻地對本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過(guò)去的一年里，在注塑車(chē)間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，基本滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
20xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開(kāi)新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì )、質(zhì)量會(huì )及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
四、設備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設備的'正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
注塑車(chē)間年終工作總結 3
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦節日的歡樂(lè )氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結：
一、工作回顧
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。DC線(xiàn)產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩定，沒(méi)有出現過(guò)大批量不良，但還是出現不少小的問(wèn)題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線(xiàn)的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓，宣導員工的品質(zhì)意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規定，每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。
3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導們能給予解決。
4、車(chē)間5S方面。針對車(chē)間5S我們也做出了相應的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長(cháng)監督并占有責任。另對模具擺放進(jìn)行了統一的規劃，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng )新，我們的車(chē)間在20xx年又回換一個(gè)新貌。
5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端，20xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張，嚴重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，20xx年對于人員的穩定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話(huà)，就會(huì )緩解這種現象。
二、機器模具維修
在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：
一、時(shí)間回復不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn)。
二、因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒(méi)有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的`就只有停機等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題，因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。
建議：
1、公司配備專(zhuān)門(mén)的修模人員，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。
3、計劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時(shí)完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強控制，要切實(shí)做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)認真的做。
注塑車(chē)間年終工作總結 4
一年之計在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里,我們管件車(chē)間所有員工在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產(chǎn)的管件車(chē)間，我們取得了成績(jì)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里，現將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導匯報。
一、設備的安裝與調試
我們從最初設備的到廠(chǎng)到現在的30臺設備的正常運轉，PPRPVC模具的'到位以及輔助設備的配套使用。
1、剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績(jì)。
2、PVC混料機的調試生產(chǎn)到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們請PVC管材車(chē)間師兄指導，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì )了開(kāi)停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產(chǎn)。
3、在設備模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請求廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專(zhuān)業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運作自開(kāi)工以來(lái)，我們一直都在朝管件車(chē)間的目標而努力！
在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來(lái)分配員工，在轉變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著(zhù)良好的發(fā)展趨勢。
1、從五月份正式開(kāi)機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T,家裝管件3T。
2、隨著(zhù)人員及模具設備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現好的員工我們單獨提出來(lái)，采取班組長(cháng)一帶一的方式加以指導，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識，到機臺簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對存在結構問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。
注塑車(chē)間年終工作總結 5
回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì)，但依然出現這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。在20xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的難題，要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的.每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì )以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高，以達到客戶(hù)的滿(mǎn)意認可，進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫，同時(shí)跟有入庫單，并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛生
車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的提升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑車(chē)間年終工作總結 6
隨著(zhù)過(guò)去一年的結束，作為注塑車(chē)間的負責人，我有責任對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面的總結。這一年，我們注塑車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jì)，以下是我們的工作總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過(guò)去一年，我們注塑車(chē)間順利完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)合格率達到xx%，月平均生產(chǎn)完成率xx%，這些都反映出我們的生產(chǎn)能力得到了進(jìn)一步提高。我們針對不同產(chǎn)品、不同工藝進(jìn)行了優(yōu)化，通過(guò)引入新技術(shù)、新設備，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，注塑車(chē)間始終堅持質(zhì)量第一的原則。在過(guò)去的'一年中，我們加強了質(zhì)量管理體系的執行力度，完善了質(zhì)量監控體系，加強了質(zhì)量培訓，提高了員工的質(zhì)量意識。通過(guò)這些措施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，客戶(hù)滿(mǎn)意度也有了明顯提高。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們注塑車(chē)間的一項重要工作。我們通過(guò)加強安全培訓、完善安全管理制度、定期進(jìn)行安全檢查等措施，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們還加強了對新員工的安全教育，保證了新員工能夠快速適應安全生產(chǎn)的要求。
四、節能環(huán)保
隨著(zhù)國家對環(huán)保要求的不斷提高，我們注塑車(chē)間也積極響應國家號召，加強了節能環(huán)保工作。我們通過(guò)技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推廣環(huán)保設備等措施，降低了能耗和污染物排放，為公司的可持續發(fā)展做出了貢獻。
五、員工培訓與團隊建設
員工是企業(yè)的寶貴財富，注塑車(chē)間一直注重員工的培訓和發(fā)展。我們通過(guò)定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和工作能力。同時(shí)，我們還加強了團隊建設，提高了員工的凝聚力和歸屬感，為車(chē)間的穩定發(fā)展提供了有力保障。
六、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。例如，生產(chǎn)過(guò)程中仍有部分設備存在故障率高、維修不及時(shí)等問(wèn)題；部分員工對新的生產(chǎn)工藝掌握不夠熟練等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強設備的日常維護和保養；加強新工藝的培訓和推廣；建立更加完善的考核機制等。
七、未來(lái)展望
展望未來(lái)一年，我們將繼續堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量第一的發(fā)展理念。我們將進(jìn)一步加強技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新，提高產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競爭力；同時(shí)，我們還將繼續加強質(zhì)量管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；此外，我們還將積極探索新的市場(chǎng)機遇和發(fā)展方向，為公司的長(cháng)期發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，感謝公司領(lǐng)導和全體員工的支持與配合！在新的一年里，我們將一如既往地努力工作，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！
注塑車(chē)間年終工作總結 7
在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體員工的共同努力下，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些不足�，F在，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去一年中，注塑車(chē)間完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并達到了預期的產(chǎn)能目標。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率、加強員工技能培訓等措施，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還積極應對市場(chǎng)變化，根據客戶(hù)需求調整生產(chǎn)計劃，確保了訂單的按時(shí)交付。
二、質(zhì)量控制
注塑車(chē)間始終堅持質(zhì)量第一的'原則，不斷完善質(zhì)量管理體系。我們加強了質(zhì)量檢驗和控制力度，建立了嚴格的質(zhì)量標準和檢驗流程，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。同時(shí)，我們還定期組織質(zhì)量培訓和交流活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是注塑車(chē)間的一項重要工作。我們通過(guò)加強安全宣傳教育、完善安全管理制度、定期進(jìn)行安全檢查等措施，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全和穩定。同時(shí)，我們還加強了對新員工的崗前安全培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。
四、節能環(huán)保
隨著(zhù)環(huán)保意識的不斷提高，注塑車(chē)間也積極響應國家號召，加強了節能環(huán)保工作。我們通過(guò)推廣節能設備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少廢棄物排放等措施，降低了能耗和污染物排放，為公司的可持續發(fā)展做出了貢獻。
五、員工培訓與團隊建設
員工是企業(yè)的寶貴財富，注塑車(chē)間一直注重員工的培訓和發(fā)展。我們通過(guò)定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和工作能力。同時(shí)，我們還加強了團隊建設，提高了員工的凝聚力和歸屬感。
注塑車(chē)間年終工作總結 8
在即將過(guò)去的這一年里，注塑車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體員工的共同努力下，克服了各種困難，圓滿(mǎn)地完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)�，F在，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行詳細的總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，注塑車(chē)間嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們根據市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)效率，減少了廢品率，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，注塑車(chē)間始終把質(zhì)量放在首位。我們嚴格執行質(zhì)量管理體系，加強了過(guò)程控制和檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。同時(shí)，我們還積極采用新技術(shù)、新工藝，提高了產(chǎn)品的精度和外觀(guān)質(zhì)量。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是注塑車(chē)間的一項重要工作。我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強了員工的.安全教育和培訓，完善了安全管理制度和操作規程。通過(guò)這些措施，我們有效地減少了安全事故的發(fā)生，保障了員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
四、技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新
注塑車(chē)間一直注重技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新。我們針對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和瓶頸，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和改進(jìn)活動(dòng)，提高了設備的穩定性和可靠性。同時(shí)，我們還加強了與技術(shù)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的合作，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、員工培訓與團隊建設
員工是企業(yè)的寶貴財富，注塑車(chē)間一直重視員工的培訓和發(fā)展。我們通過(guò)定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還加強了團隊建設，營(yíng)造了積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。
六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
雖然我們在過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足之處。例如，部分設備的維護和保養不夠及時(shí)，影響了生產(chǎn)效率；部分員工的操作技能和安全意識有待提高等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強設備的日常維護和保養工作；加強員工培訓和技能提升；嚴格落實(shí)安全管理制度和操作規程等。
七、未來(lái)展望
展望未來(lái)一年，注塑車(chē)間將繼續努力，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。我們將進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )新和設備改造，提高自動(dòng)化和智能化水平；同時(shí)，我們還將加強與上下游企業(yè)的合作與交流，拓展市場(chǎng)份額和客戶(hù)資源；此外，我們還將積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機會(huì )，為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
注塑車(chē)間年終工作總結 9
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意!
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽(yáng)光100項目部中擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員.
在過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正：
一、工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位
二、工作中的預見(jiàn)性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現;當然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象。在以后的工作中，我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中
三、培養吃苦耐勞的精神
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高
四、就是加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養
身為中興公司的一員，有機會(huì )能在重慶如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中興的`企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養
以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會(huì )更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng )新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻
注塑車(chē)間年終工作總結 10
注塑車(chē)間一年來(lái)工作有序、積極主動(dòng)，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在全體員工的共同努力下，我們的車(chē)間不斷取得了一系列的成就，為的發(fā)展貢獻了力量。在這一年中，我深感榮幸能作為注塑車(chē)間的一員，與大家一同奮斗，成績(jì)斐然。
首先，我們注塑車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)上保質(zhì)保量地完成了各項指標。注塑車(chē)間是的核心生產(chǎn)部門(mén)，承擔著(zhù)大量的'產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。我們始終把質(zhì)量放在第一位，通過(guò)加強質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品合格率。我們以高度的工作責任心，認真對待每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，嚴格執行生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)過(guò)程中不出現任何質(zhì)量問(wèn)題。在嚴格要求自己的同時(shí)，我們也注重與其他車(chē)間的溝通與協(xié)作，確保各個(gè)車(chē)間的工作能夠協(xié)調一致，為的整體效益做出貢獻。
其次，我們注塑車(chē)間加強了員工的培訓和技能提升。在這一年中，我們不斷鼓勵員工學(xué)習和成長(cháng)，組織了一系列的培訓活動(dòng)，提高了員工們的技能水平。我們注重技術(shù)創(chuàng )新，引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)設備，并組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓。通過(guò)這些培訓活動(dòng)，員工們的技術(shù)素質(zhì)得到了提高，才能更好地適應市場(chǎng)需求變化，為實(shí)現持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
此外，我們注塑車(chē)間重視安全生產(chǎn)，確保了員工的安全與健康。安全生產(chǎn)是企業(yè)的底線(xiàn)，也是我們注塑車(chē)間的重要工作之一。我們成立了安全生產(chǎn)小組，定期進(jìn)行安全教育培訓，提高員工的安全意識。同時(shí)，我們加強了設備維護和檢修工作，確保設備的正常運行，降低了事故的發(fā)生率。通過(guò)這些措施，我們成功地保障了員工的生產(chǎn)安全，為的穩定運行提供了有力保障。
在新的一年里，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高，不斷學(xué)習和創(chuàng )新，為的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，衷心感謝注塑車(chē)間全體員工的辛勤努力和付出，感謝各部門(mén)的大力支持和協(xié)助。我們相信，在大家的共同努力下，注塑車(chē)間一定能夠再創(chuàng )佳績(jì)，為的發(fā)展貢獻更多的力量！讓我們攜手同行，共創(chuàng )美好未來(lái)！
注塑車(chē)間年終工作總結 11
20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：
一、基礎管理工作：
1、完善了公司注塑合約管理制度建設。根據局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿(mǎn)足公司目前的管理和發(fā)展模式。
2、完成了《 公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規范公司注塑合約管理工作提供了依據�！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻�(gè)部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務(wù)招標文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標責任書(shū)等。
3、及時(shí)下載各種政策性調整文件并下傳各項目，以利于項目通過(guò)政策支持獲得索賠，增加利潤點(diǎn)。并在年末完成了《建設工程造價(jià)文件資料選編》（08年度）的匯編工作。
4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、成本情況進(jìn)行了現場(chǎng)打分、講評、下達整改通知書(shū)，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的`檢查。
5、增強合同意識，加大合同的履約風(fēng)險控制。對新簽各工程開(kāi)展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底基礎上增加投標報價(jià)交底和風(fēng)險防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：
嚴格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購銷(xiāo)合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。
7、迎接局授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結和分析，要求項目部限期進(jìn)行整改和完善，并給局書(shū)面回復。
8、對項目及分公司收集各類(lèi)報表和資料，及時(shí)完成了局注塑合約部和基礎設施部月報及季報。
二、工程結算工作：
本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算項目進(jìn)行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒(méi)有進(jìn)展的項目形成專(zhuān)題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序項目和四個(gè)建議銷(xiāo)項項目），其中往年完工未結算項目8個(gè)，完成結算審結的項目有10個(gè)，完成個(gè)數比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬(wàn)元。由于公司目前完工未結算項目中聯(lián)營(yíng)項目比重較大，相對于自營(yíng)項目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結算。
三、分承包招標工作：
下半年我們根據局分承包管理辦法及授權經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理辦法規范了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿(mǎn)足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程等在內的，共計13個(gè)分包工程的招標工作。并根據相關(guān)規定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。
四、投標工作
根據局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標工作的流程，投標報價(jià)落實(shí)到人。將標前成本測算亦納入投標過(guò)程中，做到投標價(jià)格心中有底，避免因成本不清，低價(jià)中標，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個(gè)注塑標的編制工作，且多數投標項目均為全算量投標，工作量很大。
五、成本工作
1、對新中標項目（xx項目、xx項目，共計4個(gè)）進(jìn)行詳細的成本測算，并根據局要求完成了xx項目、xx項目，共計5個(gè)項目目標責任書(shū)的評審和簽訂工作。
2、加強成本管理，指導和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx項目、xx項目完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前
�。�1）xx的人工材料調差和地震索賠已經(jīng)核定；
�。�2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調差已形成了補充協(xié)議；
�。�3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協(xié)議；
�。�4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進(jìn)行了第一次的磋商談判；
六、培訓工作
1、由于公司注塑戰線(xiàn)人員大多年齡較小，經(jīng)驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會(huì )議形成了月度例會(huì )制度，例會(huì )在總結上月計劃下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過(guò)吸取別人的經(jīng)驗教訓少走冤枉路而達到快速成長(cháng)的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓，開(kāi)展了一系列的培訓活動(dòng)，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風(fēng)險防范講座等。
總的來(lái)說(shuō)，下半年，我和部門(mén)同仁齊心協(xié)力，并肩作戰，使公司的注塑合約工作有著(zhù)較大的進(jìn)步，注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規范，已基本完成了從聯(lián)營(yíng)項目向自營(yíng)項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些不足，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營(yíng)項目比重較大，相對于自營(yíng)項目來(lái)說(shuō)，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時(shí)。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時(shí)辦理工程竣工結算。
20xx年工作計劃及目標
展望新的一年，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：
一、加強二個(gè)方面工作落實(shí)。公司合約制度（注塑合約手冊）和項目履約執行力的落實(shí)，包括合約交底、分包管理以及現場(chǎng)基礎資料(如簽證
索賠)的及時(shí)收集、加強規范等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領(lǐng)導下，創(chuàng )造一切可能的學(xué)習培訓機會(huì )，調動(dòng)大家學(xué)習工作的積極性，提高預算人員的業(yè)務(wù)水平，注重人才的培養，爭取在現有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。
三、強化成本管理，讓月度成本分析會(huì )重新開(kāi)始走上正軌，完善新開(kāi)工項目成本策劃、節點(diǎn)成本考核以及竣工項目成本總結、經(jīng)濟數據分析建檔等；
四、落實(shí)結算制度，加強已竣工項目結算工作，結算資料在規定的時(shí)限內送審，建立結算送審回執或建設單位收執，督促各項目部結算資料報公司審查、留存，并對結果進(jìn)行分析、總結，確保達到局結算指標。
注塑車(chē)間年終工作總結 12
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著(zhù)技術(shù)力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅定信念。最終完成了這個(gè)目標。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、員工大會(huì )、安全會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。注塑車(chē)間運用階梯式管理的方法，有分管班長(cháng)全權負責各機臺的質(zhì)量。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問(wèn) ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)
二、設備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門(mén)班長(cháng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過(guò)去的'一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
1、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
2、與其他生產(chǎn)車(chē)間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3、將在標準化，規范化，精細化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們本車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
注塑車(chē)間年終工作總結 13
時(shí)光荏苒，轉眼間一年又要過(guò)去。在過(guò)去的一年里，作為注塑車(chē)間的領(lǐng)班，我很榮幸為大家服務(wù)，也感受到領(lǐng)導和同事們的信任與支持。今天，我來(lái)給大家做一份年終述職報告，展示過(guò)去一年來(lái)我們注塑車(chē)間的工作成果和存在的問(wèn)題，同時(shí)也對未來(lái)的工作做出一些思考和規劃。
一、總體工作回顧
作為注塑車(chē)間的領(lǐng)班，我和同事們一起努力，取得了許多成績(jì)。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)方面：精益生產(chǎn)，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量
我們在生產(chǎn)方面秉承“精益生產(chǎn)”的理念，通過(guò)組織員工加班來(lái)保證訂單的交貨期。同時(shí)，我們也大力推廣“5S管理”，以提高生產(chǎn)車(chē)間的整潔度和安全性，避免了因車(chē)間環(huán)境惡劣而導致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。在生產(chǎn)線(xiàn)上，我們也對全線(xiàn)進(jìn)行了分析和優(yōu)化，逐步提升了生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客們獲得更加滿(mǎn)意的產(chǎn)品，反映良好。
�。ǘ┕芾矸矫妫簭娀�(jì)效管理，提升員工素質(zhì)
我對車(chē)間的員工進(jìn)行嚴格管理，不斷強化績(jì)效管理，提高員工的工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們也積極組織員工參加培訓和技能學(xué)習，提升全員素質(zhì)，達到“人盡其才”的效果。此外，我們也推行了商業(yè)綠色制度和文化倡導活動(dòng)，為企業(yè)文化建設提供了有力的支持。
二、工作中存在的問(wèn)題
雖然我們取得了不少成績(jì)，但在面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)，我們還需要做得更好。在過(guò)去的一年中，也存在一些問(wèn)題需要我們進(jìn)一步完善和改善：
�。ㄒ唬┕ぷ餍史矫�
在快速的市場(chǎng)需求下，我們的生產(chǎn)效率仍然不高。這一方面是因為我們的工藝和設備還有待進(jìn)一步提升，另外也是因為我們的員工情緒不穩定，影響工作效率。
�。ǘ┞殬I(yè)規劃方面
我們的員工普遍缺乏職業(yè)規劃，缺乏對個(gè)人發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展方向的了解，這也導致了員工的參與度和積極性偏低，影響了工作的質(zhì)量和效益。
�。ㄈ﹫F隊建設方面
我們的隊伍還不夠團結，缺乏合作精神，希望未來(lái)加強對團隊建設的投入，增加團隊協(xié)作的頻率，促進(jìn)團隊成員之間合作的情感，提高團隊的歸屬感。
三、未來(lái)工作思考
在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步努力，推進(jìn)車(chē)間的工作做得更好。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化工作流程，改進(jìn)設備工藝
我們將進(jìn)一步推行“精益生產(chǎn)”理念，通過(guò)優(yōu)化工藝、改進(jìn)設備等手段提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，也要促進(jìn)員工通過(guò)學(xué)習和努力提高自身技能，適應快速發(fā)展的市場(chǎng)需求，提高商業(yè)綠色產(chǎn)品的`生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
�。ǘ┩晟迫肆Y源體系，提升員工素質(zhì)
我們將加強人力資源的管理和規劃，建立全員職業(yè)發(fā)展體系，對員工進(jìn)行更加細致的管理和指導，提高員工自身素質(zhì)。同時(shí)也要加強員工的參與感和協(xié)作意識，積極培養員工的團隊意識，實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)。
�。ㄈ┘訌妶F隊建設，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
我們將通過(guò)加大對員工各方面的培訓和交流等形式，調動(dòng)員工的積極性，提高他們的敬業(yè)精神，塑造具有時(shí)代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。只要我們齊心協(xié)力，共同迎接未來(lái)的挑戰，我們的注塑車(chē)間一定會(huì )更加優(yōu)秀！
注塑車(chē)間年終工作總結 14
注塑領(lǐng)班是一項關(guān)鍵的職位，他們需要協(xié)調管理整個(gè)生產(chǎn)團隊，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。作為一名注塑領(lǐng)班，我認為我們需要不斷努力，不斷提高自己的能力和技能，才能更好的完成我們的任務(wù)。
一、工作內容
注塑領(lǐng)班的工作內容非常豐富，我們需要對生產(chǎn)流程中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行協(xié)調和管理。具體來(lái)說(shuō)，我們需要負責如下工作：
1、生產(chǎn)計劃安排：根據客戶(hù)訂單需求，合理安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的準確性和可靠性。
2、設備維護：保證注塑設備的正常運轉，及時(shí)檢查并進(jìn)行設備的日常維護工作，有效避免設備故障的發(fā)生。
3、員工管理：對生產(chǎn)車(chē)間的員工進(jìn)行管理和協(xié)調，確保員工的.工作效率和工作質(zhì)量，并保持良好的工作協(xié)作氛圍。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制：負責生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢查，確保每批產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和準確性。
二、我的面臨的困難及解決辦法
作為注塑領(lǐng)班，我們也會(huì )面臨一些困難，這些困難可能會(huì )影響到我們的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。以下是我在工作中遇到的困難及解決辦法：
1、設備故障問(wèn)題：由于設備的故障可能會(huì )導致生產(chǎn)延誤，我主動(dòng)學(xué)習了注塑設備的本質(zhì)、構造及運作原理，及時(shí)進(jìn)行設備的日常維護與保養，并及時(shí)處理設備的故障問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題：由于生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常會(huì )受到各種因素的影響，如材料供應、設備故障等問(wèn)題。我及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，增加生產(chǎn)線(xiàn)的數量和生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)進(jìn)度和送貨時(shí)間的可靠性。
3、品質(zhì)監控問(wèn)題：品質(zhì)監控是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，我采取了嚴格的品質(zhì)控制措施，如專(zhuān)業(yè)化的品質(zhì)檢查、檢驗工具和系統化的質(zhì)量管理體系，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
三、改進(jìn)自身素質(zhì)
作為一名注塑領(lǐng)班，要提高自己的素質(zhì)和技能，才能更好地完成自己的工作任務(wù)。以下是我努力提高自己素質(zhì)的幾個(gè)方面：
1、注塑技術(shù)的提高：學(xué)習先進(jìn)的注塑技術(shù)，了解和掌握注塑設備的操作規程，加強對注塑流程的理解和把握，提高了我對注塑生產(chǎn)的把握能力。
2、人際關(guān)系的管理：作為注塑領(lǐng)班，需要與員工、管理層和客戶(hù)溝通協(xié)調，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習人際溝通技巧，并且加強與員工溝通對話(huà)，以建立良好的團隊協(xié)作環(huán)境。
3、管理技能的提升：我學(xué)習了不同的團隊管理技能，并且嘗試將其應用于實(shí)際工作場(chǎng)景中，實(shí)踐中累積和鍛煉了管理技能，同時(shí)學(xué)習了更好的團隊協(xié)作策略和生產(chǎn)計劃的管理技能。
四、工作所獲得的成績(jì)
一年來(lái)，我所承擔的工作任務(wù)之一就是要推動(dòng)注塑生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。公司針對性地對注塑設備進(jìn)行升級，增加了計量精度的調控，實(shí)現注塑生產(chǎn)設備的程序化操作，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)控制精度。通過(guò)我們的不斷努力和改進(jìn)，我們的工作效率得到了大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，客戶(hù)對我們的滿(mǎn)意度也有了顯著(zhù)提高。
五、合理總結與展望
注塑領(lǐng)班的工作很有挑戰性，但通過(guò)我們這一年的努力，我深切感受到自己在不斷地成長(cháng)進(jìn)步。我們在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節中不斷努力，克服各種困難和挑戰，讓生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和準確性，取得了不錯的階段性成績(jì)。
未來(lái)，我們將繼續不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，不斷提高自己的技能和素質(zhì)，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和自身的成長(cháng)。我相信只要我們一直堅守初心、不斷努力，就一定能夠在所有的困難和挑戰中取得更加優(yōu)異的成績(jì)。
注塑車(chē)間年終工作總結 15
20xx年悄悄的溜走了，迎來(lái)了20xx年。20xx年的第一天，我和伙伴們嬉笑著(zhù)走進(jìn)了注塑車(chē)間。我和伙伴們嬉笑著(zhù)走進(jìn)了注塑車(chē)間。嬉笑著(zhù)走進(jìn)臺注塑機，噸位，注塑車(chē)間有大約14臺注塑機，最大至1200噸位，最小噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。有200噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。
注塑材料可分為兩種：熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，分為兩種：
熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，熱塑性注射塑件成型的固化基本上是一個(gè)從高溫液相到低溫固相轉變的物理過(guò)程，固相轉變的物理過(guò)程，而熱固性注射塑件的固化卻必須依賴(lài)于高溫高壓下的化學(xué)交聯(lián)反應。于高溫高壓下的化學(xué)交聯(lián)反應。
區分倆種材料的最簡(jiǎn)單方法就是：
熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，就是：熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，而熱固性材料成型的零件不可以回收，即報廢。料成型的零件不可以回收，即報廢。在注塑車(chē)間里，熱塑性材料較多，在注塑車(chē)間里，熱塑性材料較多，例如PP、ABS、PC、PMMA等以及混合材料，熱固性材料常用BMC、酚醛等。以及混合材料混合材料、酚醛等。PC(聚碳酸酯)材料預熱溫度在110℃~120℃，車(chē)間里多(聚碳酸酯)材料預熱溫度在℃℃用來(lái)做燈的.內套片，材料本身是微黃的，用來(lái)做燈的內套片，材料本身是微黃的，加些色料可變成需要的顏色;(聚丙烯)需要的顏色;PP(聚丙烯)的熔點(diǎn)為160-175℃，分解溫℃度為350℃，但在注射加工時(shí)溫度設定不能超過(guò)275℃，℃℃丁二烯-苯乙烯熔融段溫度最好在240℃;ABS(丙烯腈丁二烯苯乙烯℃(丙烯腈-丁二烯塑料)塑料)燥條件為溫度80~85℃，時(shí)間2~4h，車(chē)間常用做前℃，大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開(kāi)裂絕對禁止，大和制品對應力開(kāi)裂絕對禁止大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開(kāi)裂絕對禁止，應進(jìn)行退火處理，行退火處理，具體條件為放于70~80℃的熱風(fēng)循環(huán)干燥箱℃ 內2~4h，再冷卻至室溫即可。有一次，我在打PP材料的，再冷卻至室溫即可。
有一次，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來(lái)的料加在了料筒里，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來(lái)的料加在了料筒里，經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)才得知，平常是不需要烘干的，經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)才得知，PP平常是不需要烘干的，前兩天下大把料淋濕了，這才拿進(jìn)烘箱的。雨，把料淋濕了，這才拿進(jìn)烘箱的。知識是靠自己學(xué)出來(lái)的。
噸的注射機上打模具，我常在200噸、350噸和250噸的注射機上打模具，噸給大嬸裝袋。那次，有時(shí)也會(huì )在600噸給大嬸裝袋。那次，我自己在200噸上打一個(gè)內套片，上面編號左右面都沒(méi)有，打一個(gè)內套片，上面編號左右面都沒(méi)有，連質(zhì)檢都認不出哪個(gè)是左右面。零件都沒(méi)有手大內面是帶有滾花的，都沒(méi)有手大，哪個(gè)是左右面。零件都沒(méi)有手大，內面是帶有滾花的，在注射過(guò)程中，常會(huì )出現缺料。缺料是因為模具上留有殘料，注射過(guò)程中，常會(huì )出現缺料。缺料是因為模具上留有殘料，阻礙新料流進(jìn)。質(zhì)檢用燒熱的鐵絲將殘料融化取出用燒熱的鐵絲將殘料融化取出，阻礙新料流進(jìn)。
若熔體和模具溫度相差過(guò)大，方面主要的原因有：
�、偃羧垠w和模具溫度相差過(guò)大，使得塑件中殘余應力加大，在受局部力時(shí)易出現頂白，對此，件中殘余應力加大，在受局部力時(shí)易出現頂白，對此，應降低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。若冷卻時(shí)間太短，低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。
�、谌衾鋮s時(shí)間太短，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過(guò)大時(shí)受力過(guò)大時(shí)，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過(guò)大時(shí)，即產(chǎn)生頂白現象，對此，應適當延長(cháng)冷卻時(shí)間。若注射壓力太大，
�、垌敯赚F象，對此，應適當延長(cháng)冷卻時(shí)間。若注射壓力太大， 塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，應適當降低注射壓力。若保壓壓力太高，塑件內的應力較大，壓力。
�、苋舯簤毫μ�，塑件內的應力較大，在受到較大頂桿力作用時(shí)，易產(chǎn)生頂白現象，對此，頂桿力作用時(shí)，易產(chǎn)生頂白現象，對此，應適當降低保壓壓力。
�、萑舯簳r(shí)間太長(cháng)，也易產(chǎn)生殘余應力，而出現頂白，若保壓時(shí)間太長(cháng)，也易產(chǎn)生殘余應力，而出現頂白，對此，應縮短保壓時(shí)間。對此，應縮短保壓時(shí)間。
注塑車(chē)間年終工作總結 16
隨著(zhù)歲末鐘聲的臨近，我們注塑車(chē)間也迎來(lái)了又一個(gè)年終總結的時(shí)刻�；赝^(guò)去的一年，我們車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，克服了種種困難，取得了令人矚目的成績(jì)。這一年里，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的波動(dòng)、技術(shù)的'革新以及生產(chǎn)效率的提升，每一項工作都凝聚著(zhù)我們的汗水和智慧。在此，我謹代表注塑車(chē)間全體成員，向一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。
一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)顯著(zhù)提升
在過(guò)去的一年里，我們車(chē)間通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設備利用率和強化員工培訓等措施，實(shí)現了生產(chǎn)業(yè)績(jì)的顯著(zhù)提升。全年共完成注塑產(chǎn)品xx萬(wàn)件，同比增長(cháng)xx%，不僅超額完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，還有效降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
二、技術(shù)創(chuàng )新成果豐碩
技術(shù)創(chuàng )新是我們車(chē)間持續發(fā)展的動(dòng)力源泉。今年，我們針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)瓶頸，組織技術(shù)人員進(jìn)行了深入研究和攻關(guān)，成功研發(fā)出xx項新技術(shù)和新工藝，有效解決了產(chǎn)品合格率不高、生產(chǎn)周期過(guò)長(cháng)等問(wèn)題。同時(shí)，我們還積極引進(jìn)國內外先進(jìn)的注塑設備和檢測技術(shù)，進(jìn)一步提升了車(chē)間的整體技術(shù)水平。
三、團隊建設成效顯著(zhù)
我們深知，一個(gè)優(yōu)秀的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，在過(guò)去的一年里，我們注重加強團隊建設，通過(guò)組織各種培訓、競賽和文體活動(dòng)，增強了員工的凝聚力和歸屬感。同時(shí)，我們還建立了完善的績(jì)效考核制度，激勵員工積極進(jìn)取、勇于創(chuàng )新，為車(chē)間的持續發(fā)展提供了有力的人才保障。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。我們車(chē)間始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，完善安全設施，提高員工的安全意識。通過(guò)定期開(kāi)展安全檢查和應急演練，我們及時(shí)發(fā)現和消除了各種安全隱患，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。
展望未來(lái)，我們注塑車(chē)間將繼續秉承“質(zhì)量至上、創(chuàng )新無(wú)限”的發(fā)展理念，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，迎接新的挑戰和機遇。我們相信，在公司的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們車(chē)間的明天一定會(huì )更加美好！
在此，再次感謝各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持！讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
注塑車(chē)間年終工作總結 17
時(shí)光荏苒，轉眼間一年的工作即將畫(huà)上句號。在過(guò)去的這一年里，注塑車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持以及各部門(mén)的緊密配合下，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現將本年度工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，車(chē)間始終圍繞公司下達的生產(chǎn)計劃有序開(kāi)展工作。通過(guò)合理安排人員、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及加強設備維護，注塑車(chē)間累計生產(chǎn)各類(lèi)注塑產(chǎn)品 x 件，較上一年度產(chǎn)量增長(cháng)了 x%，基本滿(mǎn)足了市場(chǎng)對我們產(chǎn)品的需求，保障了公司業(yè)務(wù)的正常運轉。尤其在 x月——x月，面對訂單量大幅增加的情況，全體員工加班加點(diǎn)，攻堅克難，順利完成了緊急生產(chǎn)任務(wù)，未出現因我們車(chē)間原因導致的交貨延遲問(wèn)題。
二、質(zhì)量管控工作
“質(zhì)量就是生命”，車(chē)間高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。一方面，加強對員工的質(zhì)量意識培訓，定期組織學(xué)習質(zhì)量標準和操作規范，讓每位員工都深知自己崗位對于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性；另一方面，在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格執行首件檢驗、巡檢和成品抽檢制度，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，立即停機整改，并追溯問(wèn)題根源，避免問(wèn)題產(chǎn)品流入下一道工序。通過(guò)這些舉措，本年度產(chǎn)品的合格率達到了 x%，較去年提升了 x 個(gè)百分點(diǎn)，有效降低了因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的成本損耗，提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
三、設備管理與維護
注塑設備的正常運行是保障生產(chǎn)的基礎。車(chē)間安排專(zhuān)人負責設備管理，制定了詳細的設備維護保養計劃，定期對設備進(jìn)行清潔、潤滑、檢查和維修，及時(shí)更換磨損的零部件。同時(shí)，建立了設備檔案，記錄每臺設備的運行狀況和維護歷史，便于提前預判可能出現的故障并做好預防措施。全年設備故障率控制在 x% 以?xún)�，設備的`穩定運行確保了生產(chǎn)效率的穩步提升。
四、團隊建設與安全管理
注重員工團隊建設，通過(guò)組織技能競賽、團建活動(dòng)等方式，增強員工之間的溝通與協(xié)作能力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。在安全管理方面，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，定期開(kāi)展安全培訓和應急演練，加強車(chē)間安全隱患排查，全年未發(fā)生重大安全事故，為員工創(chuàng )造了安全的工作環(huán)境。
回顧這一年，雖取得了一定成績(jì)，但我們也深知存在的不足，如生產(chǎn)效率還有提升空間、部分員工技能水平有待提高等。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)和完善工作方法，為公司發(fā)展貢獻更多力量。
注塑車(chē)間年終工作總結 18
時(shí)光荏苒，轉眼間一年的工作即將畫(huà)上句號。在過(guò)去的這一年里，注塑車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)以及各部門(mén)的大力支持下，全體員工齊心協(xié)力，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將本年度工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，車(chē)間緊緊圍繞公司制定的生產(chǎn)計劃，積極組織生產(chǎn)。通過(guò)合理安排人員、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及加強設備維護，注塑車(chē)間全年累計完成注塑產(chǎn)品 x 件，產(chǎn)量較上一年度增長(cháng)了 x%，基本滿(mǎn)足了市場(chǎng)對于各類(lèi)注塑產(chǎn)品的需求，為公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提供了有力保障。
二、質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。一方面，加強員工質(zhì)量意識培訓，定期組織學(xué)習質(zhì)量標準和操作規程，讓每一位員工都深知自己崗位對于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。另一方面，完善了質(zhì)量檢驗流程，增加了生產(chǎn)過(guò)程中的抽檢頻次，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因并采取糾正措施。通過(guò)這些舉措，產(chǎn)品的一次合格率從年初的 x% 提升到了目前的 x%，客戶(hù)對于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴也明顯減少。
三、設備管理與維護
注塑車(chē)間的設備正常運行是確保生產(chǎn)順利開(kāi)展的關(guān)鍵。我們建立了詳細的設備臺賬和維護保養計劃，安排專(zhuān)人負責設備的`日常巡檢、定期保養以及故障維修工作。全年設備的平均故障率控制在 x% 以?xún)�，較以往有了顯著(zhù)下降，設備的穩定運行有效減少了因設備問(wèn)題導致的生產(chǎn)延誤，提高了整體生產(chǎn)效率。
四、團隊建設
注重員工技能培養和團隊協(xié)作精神的提升。組織了多場(chǎng)內部培訓，邀請行業(yè)專(zhuān)家授課，幫助員工掌握新的注塑技術(shù)和工藝改進(jìn)方法。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)團隊活動(dòng)，增強了員工之間的溝通與交流，營(yíng)造了積極向上、團結和諧的工作氛圍，車(chē)間的凝聚力和戰斗力得到進(jìn)一步加強。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
回顧一年的工作，雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，部分員工的操作技能仍有待提高，生產(chǎn)過(guò)程中的能耗控制還不夠理想等。針對這些問(wèn)題，我們計劃在明年進(jìn)一步加大員工培訓力度，制定更為精準的能耗管控方案，持續優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節，爭取讓車(chē)間各項工作再上新臺階。
總之，過(guò)去一年注塑車(chē)間全體員工付出了諸多努力，也收獲了成長(cháng)和進(jìn)步。未來(lái)，我們將繼續秉持認真負責的工作態(tài)度，不斷改進(jìn)提升，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。
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