- 相關(guān)推薦
業(yè)務(wù)副總年終總結范文（通用9篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編為大家整理的業(yè)務(wù)副總年終總結范文（通用9篇），希望能夠幫助到大家。
業(yè)務(wù)副總年終總結1
�。ㄒ唬┤罕婓w育蓬勃發(fā)展。
1、今年由體育局主辦或與有關(guān)部門(mén)聯(lián)合舉辦了中小學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )、幼兒乒乓球比賽、中小學(xué)生乒乓球比賽、老年人門(mén)球比賽、臺球比賽、“鵬程杯”釣魚(yú)比賽、“天福杯”全國釣魚(yú)邀請賽、中學(xué)生籃球比賽、少年圍棋錦標賽、鎮（辦事處）機關(guān)干部乒乓球和三人制籃球比賽、“聯(lián)通杯”市直機關(guān)干部運動(dòng)會(huì )、“藝達杯”老年人運動(dòng)會(huì )、農民健身球、中老年健身展演等大型體育比賽15次。有力地推動(dòng)了基層體育活動(dòng)的廣泛開(kāi)展。
2、加強體育骨干培訓工作。對各鎮辦文體工作負責人、市直機關(guān)干部、社會(huì )體育指導員、晨晚練點(diǎn)骨干舉辦了4期培訓班和1期知識講座，參訓人數達400多人次。先后推廣了第九套廣播體操和健身球等健身項目。目前我市有國家級體育指導員3人，一級社會(huì )指導員87人，二級社會(huì )體育指導員251人，三級社會(huì )體育指導員841人。他們都是活躍在各鎮辦和晨晚練點(diǎn)的骨干，帶動(dòng)著(zhù)全市總人口47%的男女老少參加體育健身活動(dòng)。
3、義務(wù)進(jìn)行國民體質(zhì)監測活動(dòng)，指導市民科學(xué)健身。到市區、小學(xué)、一實(shí)小為部分市民及學(xué)校教職工進(jìn)行體質(zhì)監測，客觀(guān)評價(jià)他們的身體狀況，現場(chǎng)開(kāi)據運動(dòng)處方，指導市民科學(xué)健身。
�。ǘ└偧俭w育成績(jì)突出，競技體校成績(jì)斐然。
20xx年市錦標賽暨第四屆市運會(huì )預賽上，我市體育健兒奪得拳擊團體總分第一名、金牌總數第一名；游泳金牌總分第一名；手球男、女甲組，女子乙組冠軍。在省第四屆百強縣籃球賽賽區預賽上，我市健兒奪得團體第三名。在“體彩杯”市中小學(xué)生籃球聯(lián)賽上，我市體育健兒奪得初中女子組第一名；初中骨齡男子組第一名的好成績(jì)。
作為我省優(yōu)秀的體育后備人才培訓基地。體校始終踐行“選好苗子、打好基礎、系統訓練、積極提高”的訓練理念。不斷強化訓練競賽工作，全面提高訓練競賽水平。在全年參加的市級比賽中，我們所取得的金牌總數和團體冠軍，絕大部分都是由我們體校組隊取得的。在競技水平不斷攀升的同時(shí)，堅持文化教學(xué)同步并進(jìn)。20xx年，向上級輸送體育后備人才67名。應屆畢業(yè)生的本科上線(xiàn)率為75%。有11人分別考入體育學(xué)院、石油化工學(xué)院等高等院校。
�。ㄈw育設施進(jìn)一步完善，體育公園項目建設有新進(jìn)展。
積極落實(shí)“1030”惠民工程。先后為全市的147個(gè)村和基層單位送健身路徑144條（套）、乒乓球臺10副、籃球架4副，價(jià)值達172。8萬(wàn)元，進(jìn)一步改善了市民的健身環(huán)境。到目前全市有體育設施的村居達600多個(gè)，體育設施覆蓋率達95%以上。能容納5000人的體育館目前已經(jīng)入裝修階段，明年將投入使用。
�。ㄋ模┏修k國家級、省級、市級比賽得到上級充分肯定。
20xx年先后承辦了“藝達杯”全國群眾登山健身大會(huì )（站）；“南海杯”全國沙灘排球巡回賽（站）；“體彩杯”省田徑冠軍賽；市中小學(xué)生田徑聯(lián)賽。對這些賽事的舉辦，體育局始終做到精心籌備、周密安排、熱情服務(wù)。大賽獲得圓滿(mǎn)成功，得到上級領(lǐng)導、社會(huì )各界和體育界同仁的一致稱(chēng)贊。
�。ㄎ澹槊褶k實(shí)事和包村聯(lián)戶(hù)工作扎實(shí)有效。
出資1。4萬(wàn)元向張家產(chǎn)劉家莊村贈送化肥5噸、向南海徐家莊村贈送水泥10噸；出資1。88萬(wàn)元資助30名貧困學(xué)生、向市特殊教育學(xué)校贈送大米15袋，面粉15袋；出資22萬(wàn)元為包扶村吳家灘村清理三大堆、整修山路3條、整修連村橋2座、疏通溝渠4000米、硬化路面1000米。
�。庂Y工作取得新成績(jì)，體彩發(fā)行穩中有升。
20xx年爭取政策性資金321。6萬(wàn)元，超額完成年初200萬(wàn)的任務(wù)。20xx年1—11月份，體彩銷(xiāo)量達到3770萬(wàn)元。預計本年度可實(shí)現銷(xiāo)售3900萬(wàn)，比去年增加1200多萬(wàn)元，增幅達33%。
�。ㄆ撸┘訌妼W(xué)習推動(dòng)各項工作齊頭并進(jìn)。
組織干部職工學(xué)習中央、省、市有關(guān)會(huì )議精神、體育專(zhuān)業(yè)知識，全面提高干部職工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)、黨務(wù)公開(kāi)、行政審批等各項工作。開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)，引導機關(guān)干部職工堅定“信仰、信念、信心”，進(jìn)一步轉變作風(fēng)、提升效能，更好地擔負起推進(jìn)體育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展的重任。
業(yè)務(wù)副總年終總結2
登封市行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)科20××年度工作總結我市行政服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）自今年×月×日試運行辦公以來(lái)，在“中心”黨組的正確領(lǐng)導和各窗口的大力配合支持下，業(yè)務(wù)科全體員工緊緊圍繞“便民、高效、廉潔、規范”的服務(wù)宗旨，堅持“依法行政，辦事高效，服務(wù)優(yōu)良，群眾滿(mǎn)意”的工作目標，在建立完善“中心”業(yè)務(wù)運行相關(guān)制度，在督促窗口單位業(yè)務(wù)進(jìn)駐，規范窗口業(yè)務(wù)，窗口辦件統計等方面作了大量的工作，取得了可喜成績(jì)�，F具體總結：
一、主要工作
�。�1）加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
圍繞“內練素質(zhì)，外樹(shù)形象”的工作要求，科室全體人員積極參加“中心”組織的黨員干部素質(zhì)教育、行政許可法講座、工作禮儀、軍事化訓練等一系列培訓。通過(guò)培訓，開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，提升了素質(zhì)，增強了凝聚力和向心力。同時(shí)，堅持業(yè)務(wù)和理論學(xué)習，不斷提高政策、業(yè)務(wù)理論水平，增強了服務(wù)意識，提升了綜合素質(zhì)。
�。�2）建立完善“中心”業(yè)務(wù)運行相關(guān)制度
我們針對運行工作中遇到的一些新情況和新問(wèn)題，借鑒外地經(jīng)驗，結合工作實(shí)際，適時(shí)制定完善了《登封市行政服務(wù)中心窗口考核細則》、《登封市行政服務(wù)中心辦件管理意見(jiàn)》、《登封市行政服務(wù)中心會(huì )審會(huì )簽制度》、《登封市行政服務(wù)中心關(guān)于加強業(yè)務(wù)學(xué)習的通知》、《登封市行政服務(wù)中心運行工作領(lǐng)導組關(guān)于加強強辦件管理工作的意見(jiàn)》、《登封市行政服務(wù)中心運行工作領(lǐng)導組關(guān)于窗口單位建立集中會(huì )審會(huì )簽制度的通知》等相關(guān)規章制度，并組織中心工作人員進(jìn)行了系統的學(xué)習。在制定這些制度時(shí)，我們注重發(fā)揚民主，充分征求和尊重窗口單位及窗口工作人員的意見(jiàn)，不斷修訂完善，力求使這些規章制度切合實(shí)際，具有較強的可操作性。
�。�3）加大業(yè)務(wù)進(jìn)駐力度，不斷完善中心的服務(wù)功能
圍繞窗口單位業(yè)務(wù)進(jìn)駐工作，我們先后對33個(gè)窗口單位的“五到位”（即人員到位、辦公機具到位、授權到位、業(yè)務(wù)移交到位、辦事程序規范到位）工作進(jìn)行檢查驗收及回頭看，并將驗收情況在電視上公示。同時(shí)，進(jìn)一步加大督查力度，形成“中心”、紀檢監察部門(mén)、新聞媒體和人民群眾對窗口工作全方位、全過(guò)程、立體式的監督體系，防止個(gè)別單位為應付驗收搞形式主義，驗收后又回歸到原來(lái)的辦事方式。
�。�4）規范各窗口業(yè)務(wù)，提高辦事效率
我們主要從每一事項的審批依據、辦事程序、申報材料、承諾時(shí)限、收費標準、收費依據6個(gè)方面進(jìn)行規范，努力做到法律法規依據充分，辦事程序簡(jiǎn)便，申報材料規范，承諾時(shí)限盡可能縮短，收費合理，收費依據充分，并進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，減少申報材料，壓縮承諾時(shí)限，從而提高辦事效率，方便企業(yè)和人民群眾辦事。在簡(jiǎn)化辦事程序方面，我們制定了集中會(huì )審會(huì )簽制度。凡窗口辦理事項涉及單位兩個(gè)及兩個(gè)以上相關(guān)科室、領(lǐng)導審核簽字的，按時(shí)在“中心”會(huì )審會(huì )簽。確需現場(chǎng)踏勘的，由窗口負責人牽頭，單位派車(chē)，相關(guān)科室搞好配合，進(jìn)行聯(lián)合踏勘，此舉確實(shí)簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了工作效率。
�。�5）切實(shí)做好辦件統計工作，為領(lǐng)導決策提供依據
辦件統計是業(yè)務(wù)科一項基礎工作，也是很重要的一項工作，它可以反映出“中心”業(yè)務(wù)運行的是否正常，各窗口辦件中是否存在問(wèn)題，便于開(kāi)展業(yè)務(wù)督察，并為領(lǐng)導決策提供依據。辦件統計包括周統計、月統計和專(zhuān)題統計，這項工作我們做得很扎實(shí)，效果也很明顯。 “中心”自5月8日試運行至今，累計受理各類(lèi)辦件38835 件，辦結37119件，辦結率達95.58%。6月28日正式掛牌運行以來(lái)，共受理各類(lèi)辦件36830件，辦結35825件，辦結率達97.27%。
�。�6）認真做好領(lǐng)導安排的日常工作和階段性工作
我們牢固樹(shù)立“中心”一盤(pán)棋思想，與其他科室搞好配合，自覺(jué)完成“中心”除草、會(huì )議組織、窗口單位一把手現場(chǎng)辦公簽到等日常工作和階段性工作，維護“中心”工作大局，促進(jìn)“中心”各項工作健康快速協(xié)調發(fā)展。
二、存在的主要問(wèn)題
�。�1）主動(dòng)學(xué)習的氣氛不夠濃厚，對各窗口的具體業(yè)務(wù)不夠熟悉。
�。�2）思想不夠解放，工作不夠大膽，創(chuàng )新意識不強。
�。�3）業(yè)務(wù)探索、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面做得不夠。
�。�4）相關(guān)制度還不夠完善，有待于進(jìn)一步探索完善。
�。�5）業(yè)務(wù)督察基本沒(méi)有開(kāi)展。
三、下一步工作打算
�。�1）加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
�。�2）進(jìn)一步解放思想，大膽工作，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。
�。�3）不斷探索新思路，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，拓展完善“中心”的服務(wù)功能。
�。�4）建立完善聯(lián)辦聯(lián)審制度。
�。�5）嘗試建立新的辦事機制，各窗口單位成立“審批科”，整建制移入“中心”。
�。�6）建立完善辦件管理、業(yè)務(wù)開(kāi)拓的相關(guān)制度。
業(yè)務(wù)副總年終總結3
輪胎是一個(gè)比較復雜的產(chǎn)品，如果要研究徹底，一個(gè)正常的人估計要花費半年的時(shí)間。朋友忠告我，不要老是研究輪胎了，再研究就變成一個(gè)搞輪胎研究的人了，那公司的主題就變了，我完全認可；不過(guò)，基本的東西需要搞明白：
第一，熟悉產(chǎn)品。做國際貿易，你無(wú)論從事什么行業(yè)、什么產(chǎn)品，這是必須的，除非你離開(kāi)這個(gè)行業(yè)；我們沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間和精力把輪胎的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、流程配方吃透，但是可以從身邊見(jiàn)到的入手，一般什么車(chē)配什么胎等等；根據與工廠(chǎng)溝通情況，公司會(huì )盡快找機會(huì )去工廠(chǎng)參觀(guān)、學(xué)習。
第二，通過(guò)熟悉做輪胎貿易，培養一個(gè)良好的學(xué)習習慣�，F在選擇一個(gè)比較難的產(chǎn)品進(jìn)行操作，我希望通過(guò)這個(gè)高難度的動(dòng)作去考驗、考察大家，看看每個(gè)人究竟會(huì )定位在什么位置。你的英語(yǔ)好，那么一定要發(fā)揮出來(lái)，你的郵件寫(xiě)的比較精彩，就有可能打動(dòng)客戶(hù)；見(jiàn)到客戶(hù)，你的表達很流利，加上你對產(chǎn)品的成竹在胸的見(jiàn)解，你就會(huì )很快縮短和客戶(hù)的距離。你有實(shí)戰經(jīng)驗，那么你進(jìn)入角色就比較快，熟悉流程，就很自然的想到具體環(huán)節中應當規避的問(wèn)題，在其他人還在熟悉流程的時(shí)候，你已經(jīng)是高手了！
如果你做輪胎順手了，我相信你再做其他產(chǎn)品的時(shí)候，一切問(wèn)題都會(huì )迎刃而解，不在話(huà)下：張飛吃豆芽，小菜一碟！
做輪胎業(yè)務(wù)，其次就是一個(gè)溝通。
這個(gè)溝通包括：與客戶(hù)溝通、與工廠(chǎng)溝通、與同事之間的溝通。前兩者不再贅述，著(zhù)重說(shuō)同事間的溝通。通過(guò)溝通，可以交流學(xué)習心得，擴充自己的知識面，增加自己對一件問(wèn)題的多角度的看法，可以合伙對付客戶(hù)的想法和需求。方向對了：3個(gè)皮匠頂諸葛亮、細繩變成了粗繩，達到共同提高。
接著(zhù)說(shuō)溝通的魔力。我絕對贊成同事之間因對業(yè)務(wù)而發(fā)生的沖突和爭吵。通過(guò)溝通，可以避免走彎路，大家對一個(gè)問(wèn)題，會(huì )有不同的見(jiàn)解，那么有人有成功或失敗的經(jīng)歷，拿出來(lái)分享，不亦樂(lè )乎？你付出了，肯定會(huì )有回報，中國人最講感情，你得到回報只是一個(gè)早晚的問(wèn)題。
你有什么想法，不說(shuō)；你有什么看法，不說(shuō)；你有什么好的東東，不說(shuō)；你有什么問(wèn)題，也不說(shuō)；那我說(shuō)，下課了，回家吧，你可以去旅行了。我就想知道你在想什么，有問(wèn)題提出來(lái)，只要積極向上的、有利于公司發(fā)展的，我們有什么理由不接受呢。大家都是聰明人，有可能你認為這是一個(gè)大問(wèn)題，通過(guò)交流，可能就是一個(gè)小問(wèn)題或根本就不是問(wèn)題。如果我在做一件事情，我并沒(méi)有意識到可能一開(kāi)始就錯了，那么我希望你告訴我，可能就會(huì )避免犯大錯誤。
做輪胎業(yè)務(wù)，再者就是制度的問(wèn)題。
上個(gè)月定了一個(gè)制度，每周6把本周的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況做一個(gè)匯總，分別給H總和我寫(xiě)郵件。但是直到到現在，我就只收到一個(gè)業(yè)務(wù)員的信息。我感到很失落。為什么？我簡(jiǎn)單說(shuō)一下。
1，根據你們的信息，公司至少知道你在做了些什么。如果客戶(hù)需要的一些規格整個(gè)中國根本不造，你很辛苦，也很努力，那累死你，你認為值嗎？公司就擔心大家選錯了方向。
2，可能你們都在給同一個(gè)客戶(hù)聯(lián)系，根據情況，公司會(huì )進(jìn)行合理安排，否則，時(shí)間久了，客戶(hù)會(huì )感覺(jué)公司很亂，同時(shí)，他也會(huì )同時(shí)跟你們來(lái)回砍價(jià)，我們不能很好的維護這個(gè)客戶(hù)，會(huì )很快丟掉他。付出了沒(méi)有回報，大家之間會(huì )產(chǎn)生一定的隔閡，不劃算！所以，根據你們的信息，讓公司去規避這些問(wèn)題。
3，我們目前主要的規格就是：A的，B的，山東一些Bias tyre，那么根據你們提供的客戶(hù)的需求，我們會(huì )逐漸拓展公司的貨源，但是眉毛胡子一把抓，會(huì )出力不討好，如果你們都在說(shuō)同一些規格了，那么我肯定坐不住了，我需要根據你們提供的信息，采取行動(dòng)��！
事情不破不立。凡事是是是，行行行，好好好，那我們肯定一事無(wú)成，最后落的一敗涂地，這是任何人都不愿意看到的。針對做業(yè)務(wù)，做事，做人，一定要按照規定、制度執行，沒(méi)有原則、方向，就沒(méi)有凝聚力，最終就是一盤(pán)散沙。熟的可能較早，但爛的也快。
然后說(shuō)說(shuō)輪胎電子商務(wù)的問(wèn)題。
現在公司形成了自己的網(wǎng)站，下一步根據情況找合適的時(shí)候修改。
阿里巴巴給我聯(lián)系過(guò)多次，包括環(huán)球資源，跨國采購等，現在情況是這樣，他們推廣的策略就之一是提高排名，如果我們購買(mǎi)了比如tyre或tire，并且排第一，詢(xún)盤(pán)的肯定不計其數，我們現在手頭的貨源還是A的，B的，山東一些bias tyre，本身他們的產(chǎn)品市場(chǎng)很大，牌子也比較出名，但是和他們比較，我的優(yōu)勢何來(lái)？做不明白要起反作用。我們現在打的是檫邊球，就是在夾縫里面生存，是很辛苦的。
皇帝輪流做，明天到我家。
相信自己一定能行，每個(gè)人的起點(diǎn)、能力都是不同的，你對自己都沒(méi)有信心了，那其他人對你也就沒(méi)有信心了。
這就是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題了。心態(tài)的調整，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)相當的困難。一個(gè)心態(tài)極嘉的人，他可能就是一個(gè)苦行僧。但是，大事小事放不下，只看到自己的長(cháng)處，僅盯著(zhù)別人的短處，這樣的人不能說(shuō)無(wú)可救藥，但心理就可能畸形。公正、客觀(guān)地看待、體會(huì )和經(jīng)歷，以一個(gè)平常心去遭遇，多檢查自己，多汲取別人的優(yōu)勢，這是一種智慧。
誰(shuí)是最聰明的人？不重復犯同一種錯誤的人才是最聰明的人。試著(zhù)體驗一把，OK？
天在降大任與你，與我。我不敢說(shuō)做百年輪胎企業(yè)，但至少在有生之年，我們還有一個(gè)目的去追求和探索，如果你認可我，我們不妨攜手而行，打造屬于我們自己的團隊，作為一個(gè)契機，作為一次航行，一起開(kāi)拓。
業(yè)務(wù)副總年終總結4
日月輪回又一年，在這個(gè)即將辭舊迎新的日子里，我們再次來(lái)到長(cháng)江岸邊的美麗城市宜昌，參加陶瓷湖北基地20xx年經(jīng)銷(xiāo)商財富年會(huì )，我們非常感謝廣東XX公司和湖北保加利公司給我們來(lái)自全國各地的經(jīng)銷(xiāo)商提供這樣一個(gè)學(xué)習和交流的平臺!
從20xx年9月基地奠基到今年3月正式投產(chǎn)，再到今天參加首次全國經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì )，我已經(jīng)多次來(lái)到陶瓷湖北生產(chǎn)基地，當初臨時(shí)搭建的奠基臺已經(jīng)變?yōu)橐蛔叽蟮膹S(chǎng)房，當初振奮入耳的鞭炮鑼鼓聲已變?yōu)槁÷〉臋C器轟鳴聲，而當初一馬平川的裸露的黃土地上，代之而起的是一批批、一垛垛的即將走向全國各地的新產(chǎn)品!這些變化讓我們看到了陶瓷的新的曙光!我再次感謝XX公司給我們經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)新的發(fā)展機會(huì )!
湖北基地銷(xiāo)售老總冉明先生讓我在這里代表經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)言，我的確感到非常有愧，因為 我這個(gè)人，年齡不在人之下，水平不在人之上，在這個(gè)臺子上發(fā)言，真是有點(diǎn)班門(mén)弄斧了，中國有句成語(yǔ)叫“山中無(wú)老虎，猴子稱(chēng)大王”，今天應該改一改，叫山中老虎多了猴子稱(chēng)大王，為什么呢?應為在座的各位經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都要比我們南陽(yáng)經(jīng)銷(xiāo)商做的好，都是“老虎”，冉總一時(shí)不知道該讓哪一位老總來(lái)講，一個(gè)個(gè)講時(shí)間太長(cháng)，兩天也講不完，找一個(gè)來(lái)講吧，又恐“老虎內訌”，冉總只好找到我這只做的不怎么好的“猴子”經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，既節約了時(shí)間，又避免了“老虎內訌”，還給了我很足的面子(開(kāi)個(gè)玩笑)!但公司領(lǐng)導既然給了我這么大的榮譽(yù)，給了我這么大的鼓勵，我就在這里擺弄幾句，拋磚引玉，和大家交流一下。
我來(lái)自河南的一座經(jīng)濟欠發(fā)達的城市南陽(yáng)市，窮到什么程度呢，全市將近一半的縣市是貧困縣，至今平均房?jì)r(jià)仍徘徊在3000元上下，大家可以想象，一個(gè)平均房?jì)r(jià)3000元的地方，它的消費能力如何了。人們上街采購東西專(zhuān)揀簡(jiǎn)陋的門(mén)店進(jìn)，認為裝修豪華的店面肯定東西貴，不敢進(jìn)。一片800規格的拋光磚，報價(jià)60元，就能?chē)樧?0%的顧客……
就是這么一座城市，就是這么一群消費者，我在20xx年開(kāi)始從事陶瓷生意的就侯，起點(diǎn)就定位于中高檔產(chǎn)品，我是懷揣著(zhù)5萬(wàn)元來(lái)到佛山，尋找合作伙伴，走在佛山石南大道上，看到了陶瓷“藝術(shù)穿越時(shí)空” 這幅宣傳廣告，我為這幅廣告語(yǔ)打動(dòng)，因為一個(gè)能將藝術(shù)、歷史和陶瓷結合在一起作為企業(yè)理念的品牌，這個(gè)品牌一定會(huì )長(cháng)盛不衰!于是，我毅然下定了決心，就做他了——，就這么一個(gè)選擇，我一干是十年，同合作的這十年，盡管有風(fēng)風(fēng)雨雨、盡管遇到過(guò)坎坎坷坷、盡管也有起伏，但一步一個(gè)腳印，我們一直在發(fā)展……從當初我剛剛涉足陶瓷時(shí)區區60平米的夫妻小店發(fā)展到如今400多平方兩個(gè)門(mén)店，從拋光磚瓷片兩個(gè)產(chǎn)品發(fā)展到七個(gè)大類(lèi)一百多品種，進(jìn)貨量從開(kāi)始的二三十萬(wàn)發(fā)展到如今年近500萬(wàn)……
我現在非常感謝這個(gè)品牌、甚至可以說(shuō)非常崇拜這個(gè)品牌，為什么呢?因為是陶瓷讓我擺脫了當年下崗后的困惑煩惱、因為是讓我走上了致富之路、更因為是能夠讓我在今天這么榮幸的和在座的領(lǐng)導和這么多優(yōu)秀的老總們坐在一起，體會(huì )成功后的喜悅……
我的成功靠什么呢?我想，靠的就是三句話(huà)十二個(gè)字，相信品牌，相信市場(chǎng)，相信自己。
品牌的選擇是不容易的，一旦選準了，就要義無(wú)反顧的做下去、做好它，就像家里安了數字電視，一兩百個(gè)臺，手上拿著(zhù)遙控器換來(lái)?yè)Q去，不知該選哪個(gè)，等選好了，也差不多演完了；再好像我們在這個(gè)半山酒店，一個(gè)五星級酒店享受高檔的自助餐，端著(zhù)盤(pán)子選來(lái)選去，不知道吃什么好，終于找到一款可口的，可已經(jīng)快讓其他客人搶完了，不過(guò)，自助餐沒(méi)有了，可以讓服務(wù)員再上，而一個(gè)合適的品牌錯過(guò)了，可能就麻煩了，你總不能說(shuō):全總，這個(gè)“”沒(méi)的做了了，再給我們生產(chǎn)一個(gè)“德保圣”吧!永遠不可能!所以，我們在眾多的品牌中選定了，我們就要相信它，努力的把它做大做好，要抱著(zhù)與品牌共患難的決心，一榮俱榮、一毀俱毀，十年來(lái)，我對一直抱著(zhù)這樣的信念，不論其中遇到什么樣的艱難挫折，義無(wú)反顧堅持下去。
再說(shuō)市場(chǎng)，市場(chǎng)有大有小，有好有差，我們一個(gè)人改變不了它的局面，但我們要相信市場(chǎng)，再差的市場(chǎng)，只要我們能找到它的切入點(diǎn)，找到他的軟肋，搶先去占領(lǐng)它，我們就能熟練地駕馭它操作它，有一個(gè)小故事，說(shuō)的是有一個(gè)商人，騎著(zhù)一頭駱駝帶著(zhù)兩袋子大蒜，跋山涉水，來(lái)到一個(gè)遙遠的國家，哪里的主人沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大蒜，更想不到世上還有這么好吃的東西，因此，他們就用當地最熱情的方式款待了這位來(lái)客，臨走又贈送了兩袋黃金作為酬謝。另一個(gè)商人聽(tīng)說(shuō)了這件事，想大蔥不是比大蒜更好嗎?于是他帶了兩袋大蔥來(lái)到了這個(gè)國家，那里的人同樣沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大蔥，甚至覺(jué)得大蔥的味道比打算還好，他們更加熱情的接待了這位商人，并且一直認為，用金子遠不能表達他們的感激之情，于是經(jīng)過(guò)慎重商量，決定贈送這位朋友兩袋大蒜。做市場(chǎng)往往就是，如此，先搶一步，占盡先機，得到的是金子；而步人后塵，得到的可能就是大蒜。如今的，有廣東強大的研發(fā)能力和高端的形象產(chǎn)品，有生產(chǎn)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品的像當陽(yáng)這樣的生產(chǎn)基地，我們就利于這些別的廠(chǎng)家目前所不擁有的優(yōu)勢，用廣東產(chǎn)品來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，搶奪原始利潤，用基地產(chǎn)品來(lái)擴大銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)占有率，這樣，即使其他廠(chǎng)家以后也用類(lèi)似的手段促銷(xiāo)的時(shí)候，那他們可能就得到的就是大蒜了!這就是你相信市場(chǎng)，市場(chǎng)給你的回報!
三是相信自己，這個(gè)我就不多說(shuō)了，相信每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都是這樣想的。
總之，目前消費者的觀(guān)念逐漸的在改變，購買(mǎi)品牌成了眾多消費者的主流選擇，所以，我們在市場(chǎng)上全力以赴推廣XX品牌，現在，我們擁有了南陽(yáng)市場(chǎng)相當的一部分客戶(hù)，銷(xiāo)售量逐年遞增，市場(chǎng)占有率逐年擴大，我們深深體會(huì )到，好品牌就有好市場(chǎng)，好市場(chǎng)就能給我們帶來(lái)大利潤!
最后我給在座的基地老總們提幾點(diǎn)建議:
1、鑒于我們的產(chǎn)品其廣泛的銷(xiāo)路，市場(chǎng)上山寨版的越來(lái)越多，比如象“金線(xiàn)米黃”“波西米亞”等暢銷(xiāo)品，仿造品幾乎可以以假亂真，他們價(jià)格又低，導致銷(xiāo)售困難，希望公司這方面給予關(guān)注，及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，淘汰老產(chǎn)品，以對付市場(chǎng)。
2、希望公司在質(zhì)量上進(jìn)一步提高，向廣東產(chǎn)品靠攏，使之更廣泛的替代廣東同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)入工程領(lǐng)域。
3、希望公司更注重我們縣級市場(chǎng)，因我們中西部地區多是中低低端的消費群體，品牌意識薄弱，更注重價(jià)格的比較，我們目前的價(jià)位做起來(lái)稍顯被動(dòng)，希望公司領(lǐng)導們能給予價(jià)格、廣告宣傳方面給予更大的支持和照顧，這樣我們做來(lái)才能更有動(dòng)力。
最后，祝各位身體健康，財源茂盛，希望明年再在這里聚會(huì )的時(shí)候，大家都會(huì )帶著(zhù)黃金而不是帶著(zhù)大蒜坐在這里!
謝謝大家!
業(yè)務(wù)副總年終總結5
外貿工作兩個(gè)月后，針對外貿公司老板提出的“報價(jià)就是見(jiàn)光死，不能報價(jià)”；“我們有進(jìn)出口權，什么都可以賣(mài)“等問(wèn)題，我們作出如下月工作總結
以下是總結出利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬的空間上交談與結識，關(guān)鍵問(wèn)題是做到與客戶(hù)互信互利，才會(huì )有生意做。必須留意以下幾個(gè)方面：
1. 公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及價(jià)格定位：
A. 公司的主營(yíng)產(chǎn)品，如果公司以小規模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財力實(shí)務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售專(zhuān)一產(chǎn)品，方會(huì )盡快見(jiàn)到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，戰線(xiàn)拉得太長(cháng)，從前線(xiàn)業(yè)務(wù)到工廠(chǎng)搜索與售后跟進(jìn)需一個(gè)完整體系與多位專(zhuān)業(yè)人士及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)操控。
買(mǎi)家總會(huì )貨比三家，買(mǎi)家遠是專(zhuān)業(yè)的。 作為貿易公司最主要的優(yōu)勢是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點(diǎn)做不到，是無(wú)法贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)的。
報價(jià)并不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的活動(dòng)，它是企業(yè)與新客戶(hù)溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內各個(gè)企業(yè)報價(jià)的平均水平和報價(jià)趨勢。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國內同類(lèi)產(chǎn)品屬于哪個(gè)水平面(高中低)，自己的產(chǎn)品報價(jià)與市場(chǎng)行情差價(jià)，及如何以達到報價(jià)的正確性，讓客戶(hù)查到公司知道公司的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢與核心競爭力。
B. 報價(jià)表
公司以一定的數量為基礎，提供一份產(chǎn)品價(jià)格表(PRICELIST)。
此報價(jià)表上的數據是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因為它決定了公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的切入口。 價(jià)格的定位也就將客戶(hù)進(jìn)行了定位。不同的價(jià)格就會(huì )培養不同素質(zhì)的客戶(hù)群，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務(wù)策略， 發(fā)展速度和未來(lái)。所以小小的一份報價(jià)表，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則要經(jīng)過(guò)仔細和認真的推敲。
報價(jià)應報得恰如其分，不能過(guò)低，也不能過(guò)高；好東西不能賤賣(mài)，普通的產(chǎn)品不要報高。因為客戶(hù)往往會(huì )從你的報價(jià)來(lái)判斷你的誠實(shí)性，并同時(shí)判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度；如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報一個(gè)遠離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報不出來(lái)，這說(shuō)明你的誠實(shí)性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì )對你再理會(huì )。
摸清客戶(hù)動(dòng)機及誠意再報價(jià)，以免成為報價(jià)工具，浪費時(shí)間。
外貿競爭異常急烈，以目前中國市場(chǎng)所見(jiàn)是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習，避免出錯。
2.公司(包括業(yè)務(wù)員)給客戶(hù)的信心及信譽(yù)度如何?
這是網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展客戶(hù)最首要的因素，即你的公司實(shí)力如何，產(chǎn)品況爭力怎樣，公司服務(wù)怎樣?信心和信譽(yù)是雙向的。
解決方法：第三方認證(如付費會(huì )員)；網(wǎng)站及產(chǎn)品的豐富程度；業(yè)務(wù)員準確快捷的服務(wù)。(良好的與客溝通技巧)
客戶(hù)最想了解的是什么：
1)你是不是做這個(gè)產(chǎn)品多時(shí)了。
2)你對產(chǎn)品了解多少。
3)你這個(gè)人的人品如何。
4)當然價(jià)格是否有競爭力是不可少的必要條件。
要做到以上4點(diǎn)你就必須做大量的資料搜索，收集，比較工作，在這個(gè)過(guò)程中要抓緊學(xué)習這類(lèi)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識。否則客戶(hù)會(huì )對你不放心。只有你能把該類(lèi)產(chǎn)品講的很清楚，技術(shù)關(guān)鍵在那里，質(zhì)量如何控制，價(jià)格的定位為什么是這樣，原材料又是如何如何....�？蛻�(hù)才會(huì )對你放心和信任。取得客戶(hù)的信任--很重要啊!
客戶(hù)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題如溝通不好，決無(wú)下文。如產(chǎn)品的規格、技術(shù)參數、所達標準，價(jià)位，打算訂購的數量，做什么品牌，該品牌在當地是否有影響力，和哪些企業(yè)有過(guò)生意往來(lái)，及做外貿時(shí)間長(cháng)久等。
3. 你的商貿語(yǔ)言及技巧如何(是否會(huì )產(chǎn)生誤解或含糊不清，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)如何)? 對客戶(hù)的任何信息要及時(shí)響應并回復；對客戶(hù)的回復不能簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答，要盡可能全面、周到，但切不可啰嗦。郵件中語(yǔ)言盡顯專(zhuān)業(yè)性與針對性，否則失去繼續交談的機會(huì )。
4、想客人落單，需先交朋友和交換有價(jià)值的信息和意見(jiàn)。決大多數客戶(hù)都有自己較穩定的供應商，要想做出訂單，不能超之過(guò)急，超穩步跟進(jìn)，功到自然成。
一般來(lái)講，從以下幾個(gè)方面入手來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)：
1、做好質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)。
2、樹(shù)立“客戶(hù)至上”服務(wù)意識。
3、強化與客戶(hù)的溝通。
4、增加客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。這就要求企業(yè)一方面通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、人員和形象，提高產(chǎn)品的總價(jià)值；另一方面通過(guò)改善服務(wù)和促銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )系統，減少客戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)間、體力和精力的消耗，以降低貨幣和非貨幣成本。從而來(lái)影響客戶(hù)的滿(mǎn)意度和雙方深入合作的可能性。
5、建立良好的客情關(guān)系。
6、做好創(chuàng )新。
找客戶(hù)的渠道，生意的產(chǎn)生是多樣化的。
外貿業(yè)務(wù)員上半年工作總結及下半年工作計劃
周二的會(huì )議，的確不盡人意，從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，對自己這半年的工作總結并不全面，下半年的工作計劃也并不清楚。借此機會(huì )，再次審視自我，認清自我，同時(shí)確立自己明確的工作目標。
從12月底來(lái)公司到6月，這段時(shí)間的工作總結如下：
1. 剛到公司，前兩個(gè)月比較茫然，但我一心想著(zhù)把工作做好，進(jìn)入工作狀態(tài)。初來(lái)乍到，學(xué)習是非常重要的，當然外貿部?jì)?yōu)秀的同事給了我不少幫助，從熟悉產(chǎn)品到開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，一步步走來(lái)，過(guò)程雖然艱辛，但結果總是給人鼓舞。通過(guò)一系列的培訓，產(chǎn)品知識，到電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，我知道了作為一個(gè)外貿業(yè)務(wù)員如何開(kāi)始工作，進(jìn)入狀態(tài)，取得訂單。開(kāi)始的兩個(gè)月，沒(méi)有任何平臺，這是公司對我的考驗，也是我自己對自己的考驗。就如野外拓展中的“空中抓杠”，只有克服自我，才能真正的成功。到第二個(gè)月，從網(wǎng)上大海撈針，到最后重點(diǎn)客戶(hù)培養，最終出了樣品單，雖然金額不多，但是卻給了我信心�？偨Y這一單，最重要的是客戶(hù)積累，培養重點(diǎn)。這一點(diǎn)要得益于平時(shí)戴總讓我們做客戶(hù)檔案，分析客戶(hù)，并保持和客戶(hù)聯(lián)系的狀態(tài)。只有這樣才清楚自己目前客戶(hù)的聯(lián)系狀態(tài)，進(jìn)而掌握訂單的狀態(tài)。
2. 從二月份拿到阿里賬號，我工作上了一個(gè)新的臺階。這里想感謝公司給我這樣一個(gè)可利用的優(yōu)質(zhì)平臺，讓我客戶(hù)資源很快上升，并學(xué)會(huì )如何處理詢(xún)盤(pán)，跟蹤客戶(hù)，并達成訂單。三月份太陽(yáng)能熱水器客戶(hù)開(kāi)始積累，并取得南非客戶(hù)的樣品單，目前對方還在測試階段，訂單大概要8月份才能確定�？偨Y這一單，并沒(méi)有什么訣竅可言，最重要的是跟緊客戶(hù)。雖然只是幾百美金的樣品單，但是在這個(gè)客戶(hù)身上花了很大心血，記得2月底至3月份每天晚上都會(huì )和客戶(hù)聊天聊到很晚，一般是客戶(hù)提醒我該休息了，我才下線(xiàn)......正因為如此，客戶(hù)才如期參觀(guān)工廠(chǎng)，并順利下樣品單�？偠灾�，跟客戶(hù)的感情是需要長(cháng)期培養，關(guān)系好了，機會(huì )自然就多了。
3. 4月和5月，我個(gè)人的業(yè)務(wù)都處于低谷期，太陽(yáng)能電池板的樣品單出了4個(gè)，熱水器出了一個(gè)樣品單。這段時(shí)間，可以說(shuō)還是處于摸索狀態(tài)，出單心急，所以每碰到一個(gè)客戶(hù)，我都會(huì )花大量的時(shí)間和精力對付，也許是白費心思，但覺(jué)得是值得的，因為經(jīng)過(guò)這段過(guò)程，我能夠更好的判斷客戶(hù)的心理狀態(tài)，判斷客戶(hù)下單的可能性有幾成，哪些客戶(hù)是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。6月份下單的美國affordable solar也是這段時(shí)間培養出來(lái)的，時(shí)間雖然很長(cháng)，但是最終我看
準了這個(gè)客戶(hù)，而且認定是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，終于經(jīng)過(guò)2個(gè)多月時(shí)間，定金順利到賬�？偨Y這段時(shí)間我的付出，當然很多是不值得的，比如有些客戶(hù)是考察市場(chǎng)，觀(guān)望行情，這樣的客戶(hù)可以不用花太多的精力，這樣的客戶(hù)不僅難纏，而且很麻煩，問(wèn)題一大堆，你要不停為他搜集信息，解答問(wèn)題，到最后，他也不會(huì )下單，然后消失。像這樣的客戶(hù)要等他的訂單，估計要一年或者兩年時(shí)間。而美國客戶(hù)，他問(wèn)題也很多，根據我的判斷，他有單，所以我會(huì )很耐心，很細致為他一一解答；因為他有單，我幾乎每周都會(huì )打電話(huà)詢(xún)問(wèn)情況，并記錄對方的進(jìn)展，到最后的程度是，對方一接到我電話(huà)，聽(tīng)到我的聲音，就知道我是浙江華錦的tracy，這個(gè)時(shí)侯，我就肯定，這個(gè)客戶(hù)下單，一定會(huì )下給我。當然結果也是這樣的。
4. 6月份，詢(xún)盤(pán)很少，新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)也就比較少，有兩三個(gè)客戶(hù)可能會(huì )下樣品單。同時(shí)，跟老客戶(hù)保持著(zhù)緊密聯(lián)系，尤其是出過(guò)樣品單的客戶(hù)�？梢哉f(shuō)，經(jīng)過(guò)半年，我工作進(jìn)入狀態(tài)了，老客戶(hù)差不多積累起來(lái)了，只是需要維護好，讓樣品單客戶(hù)盡快翻單。同時(shí)，客戶(hù)訂單下了之后，配合其他部門(mén)，將客戶(hù)要求反饋給采購部，生產(chǎn)部，以確保訂單準時(shí)并無(wú)差錯，贏(yíng)得客戶(hù)!
上半年的工作總結大致如綜上所述，雖然上半年總的銷(xiāo)售額并不理想，主要是因為我客戶(hù)資源有限，很多客戶(hù)還處于培養階段，而下單的客戶(hù)也都是樣品單，樣品單金額一般都比較低，這就導致銷(xiāo)售額比較低。對于下半年的工作我很有信心，也希望公司對我有信心。
會(huì )上我也給自己定了目標，這個(gè)目標是要用行動(dòng)去實(shí)現的，而不是空談。下半年總目標是12萬(wàn)美金。很難細化，每個(gè)月能做多少，但是我相信，如果樣品單客戶(hù)維護好，繼續翻單，這個(gè)任務(wù)并不難，甚至可以做得更好。
就目前客戶(hù)的跟蹤情況，7月份的工作目標和計劃如下：
1. 順利處理美國客戶(hù)訂單，70%余款收回，這樣7月份至少可以完成3萬(wàn)多美金。當然不能只盯著(zhù)一個(gè)客戶(hù)。墨西哥客戶(hù)太陽(yáng)能電池板樣品測試已成功，客戶(hù)也比較滿(mǎn)意，目前正在談一個(gè)小柜的訂單，根據和客戶(hù)的聯(lián)系情況，以及私人關(guān)系，目標7月份拿下訂單。對于這樣的客戶(hù)，當然是要像貓盯著(zhù)老鼠那樣，抓緊，不放松，有望7月中旬收到定金。所以給自己7月份的目標是5萬(wàn)美金。
2. 其余每個(gè)月的任務(wù)，很難細分，因為和客戶(hù)的進(jìn)展是在變化的。希望每月的任務(wù)能提前一個(gè)月定下來(lái)。
3. 還有一個(gè)主要的任務(wù)，幫助新業(yè)務(wù)員適應公司，盡早做出業(yè)務(wù)。目前，只有鄭蓉是我負責，我會(huì )耐心為她解答工作中遇到的困難，并給予適當的指導，幫助她早日為我們公司外貿業(yè)務(wù)作出成績(jì)。
我知道，對于工作的計劃也許還不讓人滿(mǎn)意，在我個(gè)人的便簽紙上面，每一天的計劃，都一條條寫(xiě)下來(lái)了，每天的計劃我相信是為我大的目標服務(wù)的，所以會(huì )腳踏實(shí)地做好。
在公司這半年時(shí)間，我有不足的地方，希望同事領(lǐng)導給我提出，我會(huì )虛心接受，并改正，爭取做得更好。每個(gè)公司都有自己的制度，以及管理方式，在努力工作的同時(shí)，我也會(huì )配合公司的各項制度。對于公司，我也有以下建議：
1. 對待資源資源。在上面的工作總結中，我提到，網(wǎng)絡(luò )平臺是一個(gè)很好的資源，有了平臺，業(yè)務(wù)上有了明顯的進(jìn)步，客戶(hù)積累量也突飛猛進(jìn)。所以希望公司在資源分配上，盡量做到公平公正，因為這個(gè)對每個(gè)業(yè)務(wù)員都狠重要!
2. 對待樣品。因為前半年，我出的大都是樣品，所以對這一點(diǎn)體會(huì )比較深刻，如果樣品單客戶(hù)能培養成定期下單的長(cháng)期客戶(hù)，那目標是很容易實(shí)現，也為公司的長(cháng)期客戶(hù)做出貢獻。我提出這一點(diǎn)并不是說(shuō)我的樣品出了問(wèn)題，相反，我出的樣品，客戶(hù)都比較滿(mǎn)意，測試也很不錯，所以我希望能繼續保持下去。因為樣品是客戶(hù)對我們產(chǎn)品的初步審核，是我們取得訂單的關(guān)鍵。
3. 對待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)。這一點(diǎn)只是細節，但是希望能引起注意。據我所知，我公司到訪(fǎng)客戶(hù)的下單率，并不理想。相比，我知道的一家工廠(chǎng)，他們公司硬件設備及各方面條件并不如我們公司，而對方到訪(fǎng)客戶(hù)的下單率幾乎是100%。探其究竟，工廠(chǎng)對待客戶(hù)細節等都非常注意�？蛻�(hù)到訪(fǎng)，無(wú)論客戶(hù)是否下單，都非常尊重。我也希望我們公司對遠道而來(lái)的客人，表現出東道主的熱情，并展示公司良好的企業(yè)形象。
這些建議，只是我個(gè)人的看法，如果能改進(jìn)的，希望公司盡力改進(jìn)，為公司業(yè)務(wù)，塑造形象而努力。我需要做的就是：為我的目標而努力!!
業(yè)務(wù)副總年終總結6
隨著(zhù)銷(xiāo)售工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問(wèn)題，而這些新的經(jīng)歷對于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程�；仡櫳蟼�(gè)月，我懂得了很多:在遇見(jiàn)矛盾時(shí)，我學(xué)會(huì )了冷靜要從容不迫的去面對及解決；在遇到挫折的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了鼓勵自己保持高昂的頭顱和永遠的微笑；在重復而又單調的工作背后，我懂得了思索和總結；在公司形象與信譽(yù)受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去維護和修補；在被客戶(hù)誤解的時(shí)候，我學(xué)會(huì )如何去溝通去解決。以上是我在工作方面取得略微突破和長(cháng)進(jìn)的方面，但這種長(cháng)進(jìn)并不意味著(zhù)我就能夠做好現在的銷(xiāo)售工作，在以后的工作中我會(huì )繼續完善自己，在成功中總結經(jīng)驗和失敗中吸取教訓；在和同事配合工作過(guò)程中學(xué)習他們先進(jìn)的方式方法；在溝通和交流過(guò)程中學(xué)會(huì )互惠互利即維護了公司的利益又拿到了定單。
現將七月份工作總結作如下匯報：
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的情況、向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的信息；2、是做好訂單跟蹤:在下訂單后要確認工廠(chǎng)是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶(hù)是否準時(shí)收到我司產(chǎn)品；3、是貨款回籠，與客戶(hù)確認對帳清單并確認回傳，及時(shí)將開(kāi)票資料寄到財務(wù)處，做好開(kāi)票的事項，最后確認客戶(hù)財務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排；4、維護老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶(hù)推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶(hù)是否有需要。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、貨期協(xié)調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，貨期一推再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶(hù)的埋怨。工作條理不清晰，在工作中經(jīng)常會(huì )出現一些失誤；對時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大打折扣；不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶(hù)的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶(hù)。這一方面我還需要繼續學(xué)習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據統計，上個(gè)月客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達十幾起。舉個(gè)案例:如工廠(chǎng)提供給客戶(hù)的瓷磚出現色差導致代理商的用戶(hù)投訴,為保證公司利益經(jīng)交涉補足對方瓷磚并贈送一部分達到事件平息，并給代理商調換有色差的瓷磚。雖已彌補但這使我和客戶(hù)的溝通方面出現了空前的尷尬�？蛻�(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠意。后來(lái)我們工廠(chǎng)采取了相應的措施解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。但是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶(hù)帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿(mǎn)意度都大幅度降低。
對于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀(guān)存在的，如果要求工廠(chǎng)生產(chǎn)的瓷磚不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，那時(shí)不現實(shí)的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的殘次品問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠(chǎng)的產(chǎn)品，只會(huì )讓事情變得更加無(wú)法收場(chǎng)。如果說(shuō)有什么可以彌補質(zhì)量問(wèn)題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們就應該及時(shí)有效地去挽回損失和客戶(hù)對我們的信任，拿出我們的誠意尋找雙贏(yíng)之法在自己的利益與客戶(hù)的利益之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問(wèn)題:一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進(jìn)一步去調整和改變。
在緊張的工作中會(huì )經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著(zhù)去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導致急躁的心理有許多因素:工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀(guān)的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著(zhù)它消極的一面，當一件事情的責任被多個(gè)人分擔后，沒(méi)有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒(méi)有人會(huì )去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團體的位置里，因為這里里沒(méi)有我只有我們。
四、八月份工作計劃
1、維護老客戶(hù)：主要是訂單跟蹤，確�？蛻�(hù)的貨物能夠準時(shí)出廠(chǎng)。做好夏季的展銷(xiāo)會(huì )的打樣工作。
2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現在開(kāi)始要多長(cháng)一個(gè)心眼，俗話(huà)說(shuō):口說(shuō)無(wú)憑，什么事情都要確認才行。
3、對于新客戶(hù)，一定要完全按照合同上的規范行事。盡快地獲得新客戶(hù)對我們的信任和支持。
4、堅持學(xué)習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補充新的知識來(lái)充實(shí)自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶(hù)的有效溝通和交流，真正了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品。
以上是我七月份工作總結，不足之處還請領(lǐng)導多多批評，在以后的工作中，我會(huì )做好個(gè)人總結與工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)步步高升。
業(yè)務(wù)副總年終總結7
20xx年，我行公司業(yè)務(wù)認真貫徹省、市行20xx年工作會(huì )議精神，以“比學(xué)趕超”和“五種意識”為統領(lǐng)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以全面實(shí)現“市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)增強、系統內排名持續進(jìn)位、業(yè)務(wù)貢獻度大幅提升”為三大發(fā)展目標，各項業(yè)務(wù)發(fā)展得到提速升級，戰略支撐作用更加穩固，公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階�，F將20xx年全年工作情況匯報如下:
一、對公業(yè)務(wù)取得的主要成績(jì)
中間業(yè)務(wù)收入顯著(zhù)發(fā)展，業(yè)務(wù)貢獻度大幅提升。公司中間業(yè)務(wù)整體收入合計x萬(wàn)元，達到歷史新高，同比增加x萬(wàn)元，占全行收入的x%，貢獻度同比提升x個(gè)百分點(diǎn)，完成省行全年計劃的x%，超額x萬(wàn)元。代理保險業(yè)務(wù)三倍增長(cháng)，強勁發(fā)展。全年累計銷(xiāo)售保險x億元，實(shí)現代理保險業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，同比多增x萬(wàn)元，占全行收入的x%，貢獻度同比提升x個(gè)百分點(diǎn)，完成省行全年計劃的x%，超額x萬(wàn)元。對公理財業(yè)務(wù)異軍突起，理財余額和收入增長(cháng)迅猛：對公理財產(chǎn)品日均余額x億元，增量x億元，完成省行全年計劃的x%，較同期多增x億元，增幅x%，實(shí)現收入x萬(wàn)元，同比多增x萬(wàn)元，增幅x%，完成省行全年計劃的x%，打破之前銷(xiāo)售額度低和收入少的僵局。國際業(yè)務(wù)實(shí)現收入突破200萬(wàn)元大關(guān)，總計x萬(wàn)元，同比多增x萬(wàn)元，增幅x%，完成省行全年計劃的x%。
存貸款客戶(hù)數增加。中高端存款客戶(hù)數增加，1000萬(wàn)元以上客戶(hù)23戶(hù)，較上年末凈增3戶(hù)，其中5000萬(wàn)元以上客戶(hù)凈增1戶(hù)，新增加齊齊哈爾市房屋維修資金管理中心和黑龍江克東瑞信達原生態(tài)牧業(yè)股份有限公司2戶(hù)5000萬(wàn)元以上客戶(hù)。城市對公貸款有余額客戶(hù)12戶(hù)，較上年末增加1戶(hù)，其中今年新用信客戶(hù)4戶(hù)，包括恒陽(yáng)牛業(yè)、附屬三院、鶴城嘉華超市和中信銀行；儲備客戶(hù)2戶(hù)，包括一拖（東方紅）工業(yè)園業(yè)務(wù)前正在信用等級評定階段，紫金銅業(yè)項目正在資料搜集狀態(tài)。
領(lǐng)導帶頭營(yíng)銷(xiāo)，領(lǐng)導員工和支行拓寬思路、開(kāi)拓視野，積極開(kāi)展高層營(yíng)銷(xiāo)，跨系統、跨地域營(yíng)銷(xiāo)。成功營(yíng)銷(xiāo)了以甘南農村商業(yè)銀行、招商銀行大連分行為代表的一批大型對公理財客戶(hù)，其中對甘南農村商業(yè)銀行銷(xiāo)售各種理財理財產(chǎn)品x億元，對招商銀行大連分行銷(xiāo)售安心得利270天理財產(chǎn)品3億元、安心得利360天理財產(chǎn)品3億元。還有，加大一重集團、依安象嶼農業(yè)等集團型客戶(hù)、大型客戶(hù)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，以資產(chǎn)業(yè)務(wù)連結帶動(dòng)本利豐。拓展銷(xiāo)售渠道多樣化，20xx年之前，銷(xiāo)售渠道單一，多集中于高柜渠道，今年以來(lái)網(wǎng)上銀行銷(xiāo)售增長(cháng)明顯，網(wǎng)上銀行銷(xiāo)售額x億元，占總銷(xiāo)售額的x%。
提高同業(yè)業(yè)務(wù)量，打好組合拳。抓住省行“金融同業(yè)部”成立的契機，盯緊齊齊哈爾地區各縣域農村信用社改制重組，爭取、用好政策（營(yíng)銷(xiāo)50億合作性同業(yè)存款獎勵5億同業(yè)對外融出額度）。積極營(yíng)銷(xiāo)了依安農村信用社、甘南農村商業(yè)銀行、訥河農村信用社、拜泉農村信用社等極具實(shí)力的同業(yè)客戶(hù)，累計營(yíng)銷(xiāo)存款xx億元。拓寬視野，發(fā)動(dòng)全轄跨地市營(yíng)銷(xiāo)全省、全國同業(yè)客戶(hù)，包括寧波、大連、深圳、廈門(mén)等經(jīng)濟發(fā)達城市，取得良好進(jìn)展。龍沙支行營(yíng)銷(xiāo)了甘肅省武威市郵政儲蓄銀行并成功開(kāi)立賬戶(hù)，建華支行營(yíng)銷(xiāo)了招商銀行大連分行并成功辦理業(yè)務(wù)，龍門(mén)支行和昂昂溪支行分別與哈爾濱賓洲村鎮銀行成功開(kāi)展業(yè)務(wù)。豐富同業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)，積極穩妥地開(kāi)展同業(yè)理財等業(yè)務(wù)。繼續做好代理農發(fā)行糧食收購資金代理結算、代理監管工作，鞏固與農發(fā)行的戰略合作，在此基礎上穩步提升同業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。
分層組織培訓，提升團隊戰斗力。為了響應省行打造高效對公團隊，從支行到市行開(kāi)展多層次培訓�；鶎有蟹矫�，從全轄篩選對公業(yè)務(wù)年輕骨干力量分兩批參加全省組織的對公業(yè)務(wù)培訓，培訓內容涵蓋資金管理、貸款業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和第三方業(yè)務(wù)，力爭開(kāi)闊基層行對公業(yè)務(wù)從業(yè)人員視野，提高整體素質(zhì)。分行層面，在行級領(lǐng)導的高度重視下，專(zhuān)門(mén)派出副總經(jīng)理親赴北京和省行培訓學(xué)校接受為期半個(gè)月的高級對公經(jīng)理培訓班，并獲得全省最佳學(xué)院獎。載譽(yù)而歸后，立即對公司部全體人員進(jìn)行第一期轉培訓，采取集中學(xué)習，現場(chǎng)討論的形式，爭取實(shí)現公司業(yè)務(wù)部人員對公司業(yè)務(wù)全面了解，術(shù)業(yè)專(zhuān)攻。
全面做好風(fēng)控工作。自接到“兩個(gè)加強、兩個(gè)遏制”回頭看相關(guān)要求后，公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)立刻展開(kāi)行動(dòng)，召開(kāi)部室會(huì )議，傳達省、市行文件及市行領(lǐng)導講話(huà)精神，提高認識、緊密部署相關(guān)工作，并分階段總結不足、完善下一步工作，制定并下發(fā)了《齊齊哈爾分行20xx年公司業(yè)務(wù)盡職監督檢查實(shí)施方案》和《齊齊哈爾分行公司業(yè)務(wù)“兩個(gè)加強、兩個(gè)遏制”回頭看自查自糾工作實(shí)施方案》，分x組對10家支行深入現場(chǎng)開(kāi)展檢查。定期開(kāi)展貸后檢查。我公司部詳細制定了貸后管理方案，認真履行貸后管理職責，充分發(fā)揮貸后管理的職能和作用，結合企業(yè)資金賬戶(hù)監管、日常跟蹤、風(fēng)險監控掌握的信息，并保證2-3次的現場(chǎng)檢查頻次，還充分利用C3、CCRM等行內業(yè)務(wù)管理信息系統和內外部檢查結果、審計報告、內控合規評價(jià)報告等渠道做好外部監管。成功處理了中糧集團風(fēng)險預警事件，并對齊重數控壓降貸款3000萬(wàn)元（情況屬實(shí)，是否該寫(xiě)）。
二、存在的問(wèn)題
代理保險業(yè)務(wù)前期增速過(guò)快，后勁不足，銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品結構欠合理。今年上半年，代理保險業(yè)務(wù)增長(cháng)勢如破竹，導致后半年增長(cháng)乏力，尤其四季度安邦、天安等保險公司短期產(chǎn)品停售，我行代理保費增速呈下滑趨勢。代理保費中短期產(chǎn)品配置不均衡，中期繳保費收入占比低，只占保費的0.24%，影響了我行代理保費的持續和穩定發(fā)展。電子渠道出單率低，我行電子渠道出單率僅為6.9%，遠低于全省的17%和全國的60%。
國際業(yè)務(wù)發(fā)展阻力大。業(yè)務(wù)增長(cháng)幅度落后于計劃任務(wù)的增加。由于業(yè)務(wù)體量較小，只有翻幾倍的增長(cháng)速度才能緩解計劃任務(wù)壓力，短期內如無(wú)特殊業(yè)務(wù)支持，很難實(shí)現計劃目標；可挖掘資源受限。全市的70%業(yè)務(wù)量主要集中在中車(chē)、北鋼、一重三家企業(yè)，而這三家企業(yè)分別是工、中、建三家行的核心客戶(hù)，且三行都是舉全行之力營(yíng)銷(xiāo)和維護自己的核心客戶(hù)。其中，中車(chē)是工行和中行的核心客戶(hù)，在其他銀行辦理國際業(yè)務(wù)需要黨委會(huì )通過(guò)；北鋼是建行核心客戶(hù)，因其貸款主要是建行支持的，我行只能零星的辦理幾筆小額業(yè)務(wù)；一重是中行核心客戶(hù)，雖然與我行合作取得了進(jìn)展，主要國際業(yè)務(wù)仍在中行辦理，導致同業(yè)間相互挖取其核心客戶(hù)業(yè)務(wù)較難，改變業(yè)務(wù)格局難度很大。優(yōu)質(zhì)有效國際業(yè)務(wù)客戶(hù)儲備不足。我行儲備國際業(yè)務(wù)客戶(hù)有12戶(hù)，包括恒陽(yáng)牛業(yè)、恒陽(yáng)食品、北滿(mǎn)特鋼、海昌生物、金鼎亞麻、齊齊哈爾萬(wàn)邦農機、北大荒馬鈴薯產(chǎn)業(yè)有限公司、一重、中車(chē)、中糧、景宏石油、飛鶴乳業(yè)，其中8戶(hù)今年辦理過(guò)業(yè)務(wù)，但優(yōu)質(zhì)有效客戶(hù)只有恒陽(yáng)牛業(yè)，國際業(yè)務(wù)的完成也主要依靠該企業(yè)來(lái)實(shí)現，一重、中糧等企業(yè)都未能如期辦理業(yè)務(wù)。重點(diǎn)業(yè)務(wù)成功率不可控。一重子公司脫離一重集團并入其它公司，我行之前申請的授信流程被迫全部暫停，無(wú)法與企業(yè)實(shí)現預期合作；中糧涉外保函歷時(shí)8個(gè)多月完成審批，境外價(jià)格始終達不到企業(yè)控制成本要求，無(wú)法進(jìn)行境外融資。內部問(wèn)題突出，精通業(yè)務(wù)人員少、行際間業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡等問(wèn)題，仍未得到有效解決。
代收代付業(yè)務(wù)拒收現象嚴重。我行絕大部分網(wǎng)點(diǎn)（尤其是建華、龍沙、鐵鋒、龍門(mén)、市區、營(yíng)業(yè)部城區網(wǎng)點(diǎn)）在代收業(yè)務(wù)中存在著(zhù)強制客戶(hù)辦卡、強制分流、柜面拒辦代收業(yè)務(wù)現象，客戶(hù)和合作單位投訴情況較多，給我行服務(wù)形象造成嚴重不良影響，已有齊齊哈爾港華燃氣公司，拒絕和我行合作。另外，代收額逐年下降，從20xx年至20xx年，代收額分別為1574萬(wàn)元、1306萬(wàn)元、803萬(wàn)元。
代發(fā)工資問(wèn)題突出。首先，代發(fā)工資的持續性較弱。20xx年前三季度雖然較上年同期增長(cháng)了3.86億元，但富拉爾基支行代發(fā)一重機械集體工人臨時(shí)補發(fā)的工資金額就達3.54億元，且該項工資為一次性補發(fā)，后續再無(wú)補發(fā)的資金，因此剔除該項臨時(shí)工資，我行較上年同期僅增長(cháng)了3200萬(wàn)元，代發(fā)工資的增長(cháng)能力較弱。其次，本行有授信的法人客戶(hù)代發(fā)工資發(fā)展遲緩。自今年6月，我行下發(fā)代發(fā)工資營(yíng)銷(xiāo)方案下發(fā)后，各經(jīng)營(yíng)行對在我行有授信的25戶(hù)法人客戶(hù)均進(jìn)行了走訪(fǎng)、營(yíng)銷(xiāo)，已營(yíng)銷(xiāo)成功的有4戶(hù)，分別為一重集團、中糧生化外派人員工資、附屬三院、齊重數控。其余的17戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展遲緩。
三、下一步工作打算
打造春天行動(dòng)開(kāi)門(mén)紅，堅持春天行動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖，要積極補足短板業(yè)務(wù)，更要抓好重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)項目和優(yōu)勢業(yè)務(wù)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路，提升營(yíng)銷(xiāo)成效，提高對公業(yè)務(wù)貢獻度，確保圓滿(mǎn)完成省行下達的對公業(yè)務(wù)各項經(jīng)營(yíng)指標，爭取在全省取得領(lǐng)先優(yōu)勢。為全年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打好基礎，開(kāi)好頭。
抓大不放小，全面營(yíng)銷(xiāo)對公存款客戶(hù)。一方面，支行領(lǐng)導班子抓好大資金。首先，搶挖機構客戶(hù)，增加存款的穩定性。大力提高財政、社保等存款的占比，充分發(fā)揮機構類(lèi)存款在對公存款中的主渠道作用。
業(yè)務(wù)副總年終總結8
一、總體目標完成情況：
銷(xiāo)售2.5億元，超額完成目標計劃(2億)，目標完成增長(cháng)率為25%
二、目標完成過(guò)程中的經(jīng)驗總結
(一)、今年我們銷(xiāo)售部門(mén)根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標，根據既定的銷(xiāo)售策略和任務(wù)，按照常年的習慣，進(jìn)行人員細分，并根據市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門(mén)工作人員，以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)楹饬繕藴�，進(jìn)行針對市場(chǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員工作總結，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員個(gè)人年終總結范文。期間，我部門(mén)工作人員也制定了自己的目標計劃和銷(xiāo)售計劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng )新性，順利完成各自預定的銷(xiāo)售任務(wù)，并及時(shí)總結經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。
(二)、今年是公司的創(chuàng )利年，但事實(shí)上創(chuàng )利沒(méi)有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：
1、質(zhì)量問(wèn)題偏多。
眾所周知，化纖本身，是具有一定危害成分的，特別是化纖為原料的衣服制品等。所以，質(zhì)量問(wèn)題，是化纖銷(xiāo)售好與壞的一個(gè)非常重要的因素�；w有很多種類(lèi)別而且不同種類(lèi)的化纖的危害性不等。需求商家和消費者對化纖的購買(mǎi)方面，對質(zhì)量的需求遠遠大于對價(jià)格等其他因素的需求。而我們從反饋的信息來(lái)看，質(zhì)量問(wèn)題還是存在著(zhù)，商家對于化纖的質(zhì)量要求非常高，這直接影響著(zhù)商家對供應商產(chǎn)品的信任度和購買(mǎi)力度以及訂購忠誠度。
2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對比懸殊。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類(lèi)似的情況下，價(jià)格的競爭，也成為了銷(xiāo)售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格壓低很多，以致形成比較懸殊的價(jià)格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了創(chuàng )利方面的壓力。
3、應收款偏大
受社會(huì )極大市場(chǎng)環(huán)境的影響，普遍客戶(hù)支付延期，應收票據、應收賬款、預付賬款、等等應收款偏大造成我們的.回籠計劃不準時(shí)，影響了公司的整體運作。
三、對20XX年工作的計劃
我部門(mén)20XX的的工作，在公司統一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，對內嚴格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導向，面對市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好20XX年度的銷(xiāo)售工作計劃任務(wù)。
(一)、總體銷(xiāo)售目標3億
未來(lái)一年，我們銷(xiāo)售部預計銷(xiāo)售目標達到3億，實(shí)現名副其實(shí)的創(chuàng )利年。
(二)、未來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷(xiāo)售工作開(kāi)展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關(guān)，并在銷(xiāo)售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現出來(lái)，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買(mǎi)力。
2、價(jià)格方面。
在預算的價(jià)格尺度調動(dòng)范圍內，根據市場(chǎng)環(huán)境的形勢和對市場(chǎng)競爭的科學(xué)合理性分析，調整適合的價(jià)格標準，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價(jià)格方面減少挑剔，同時(shí)，可以適當的選擇時(shí)機，開(kāi)展系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。
3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。
在貨款回籠方面，整個(gè)部門(mén)都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力的銷(xiāo)售合約，對于應收款的回收采取合理的時(shí)效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗教訓，我們嚴格履行銷(xiāo)售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶(hù)溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
4、多面的銷(xiāo)售渠道，發(fā)展更多的銷(xiāo)售平臺
除了最原始的銷(xiāo)售渠道之外，提高網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺。銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，未來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局；同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。
5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息
隨著(zhù)行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部在今后的工作中更應密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，認真做好市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立起更加穩定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎信息的收集；要根據市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
6、提高銷(xiāo)售部人員自身的工作素質(zhì)
提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶(hù)的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在未來(lái)的工作中，我們要求銷(xiāo)售部人員要更加提高自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：
(1)加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；
(2)不斷總結自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；
(3)及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要；
(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。
過(guò)去一年，我們走過(guò)了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng )成功的歷程，我們也體會(huì )到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè )。今天，新的一年，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對未來(lái)更嚴峻的挑戰和更期待的機遇。依靠我們上級的信任和指導，依靠領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識，團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的干部、員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來(lái)的路也是充滿(mǎn)曲折的，甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿(mǎn)機遇、充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)希望的。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導下，只要我們銷(xiāo)售部門(mén)全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團結協(xié)作，以小目標實(shí)現大目標，以大目標實(shí)現長(cháng)遠目標，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓20XX年成為名副其實(shí)的創(chuàng )利年！
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)年終總結3轉眼間，20xx年就要揮手告別了，在這新年來(lái)臨之際，回想自己半年多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，沒(méi)有太多的業(yè)績(jì)，多了一份鎮定，從容的心態(tài)。
在這10個(gè)月多的時(shí)間里有失敗，也有成功，遺憾的是；欣慰的是；自身業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有那么好的，有經(jīng)驗的老板給我指導，帶著(zhù)我前進(jìn)；他們的實(shí)戰經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前
從2月開(kāi)始進(jìn)入公司，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)間一晃就過(guò)了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對產(chǎn)品知識一無(wú)所知的新人轉變到一個(gè)能獨立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉換，并且適應了這份工作。業(yè)績(jì)沒(méi)什么突出，以下是一年的工作業(yè)務(wù)明細：
進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶(hù)關(guān)系群。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)際工作中，如何定位市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶(hù)和跟蹤客戶(hù)，如何在淡旺季里的時(shí)間安排以及產(chǎn)品有那些，當然這點(diǎn)是遠遠不夠的，應該不斷的學(xué)習，積累，與時(shí)俱進(jìn)。
在工作中，我雖有過(guò)虛度，有過(guò)浪費上班時(shí)間，但對工作我是認真負責的。經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，我相信我會(huì )更好，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(cháng)。世界沒(méi)有完美的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)，一旦遇到工作比較多的時(shí)候，容易急噪，或者不會(huì )花時(shí)間去檢查，也會(huì )粗心。工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去跑，、我要改正這種心態(tài)，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：貿易知識，學(xué)習接受。不斷總結和改進(jìn)，提高素質(zhì)。
自我剖析：以目前的行為狀況來(lái)看，我還不是一個(gè)合格業(yè)務(wù)員，或者只是一個(gè)剛入門(mén)的業(yè)務(wù)員，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。根源：沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn)，臉皮還不夠厚，心理素質(zhì)不過(guò)關(guān)，這根本不象是我自己，還遠沒(méi)有發(fā)掘自身的潛力，個(gè)性的飛躍。在我的內心中，我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這股動(dòng)力；這份信念一直儲藏在胸中，隨時(shí)準備著(zhù)爆發(fā)，內心一直渴望成功�！拔乙駛�(gè)真正的男人一樣去戰斗，超越自己�！拔覍ψ约赫f(shuō)。
20xx年工作設想
總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，1X年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
依據1X年銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化，自己計劃將工作重點(diǎn)劃分區域，一是；對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。二；在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從老客戶(hù)獲得更多的客戶(hù)信息。三；要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合。
1、每月要增加1個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有幾個(gè)潛在客戶(hù)。
2、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
3、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
4、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
5、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
6、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
1、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：
缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在身邊流過(guò)，但是卻沒(méi)有抓��；
缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
2、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，查找自身原因、，找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，
3、缺乏計劃，缺少保障措施。
4、對客戶(hù)的任何信息要及時(shí)響應并回復；對客戶(hù)的回復不能簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答，要盡可能全面、周到，但不可啰嗦。語(yǔ)言盡顯專(zhuān)業(yè)性與針對性，否則失去繼續交談的機會(huì )。
5、報價(jià)表，報價(jià)應報得恰如其分，不能過(guò)低，也不能過(guò)高；好東西不能賤賣(mài)，普通的產(chǎn)品不能報高。因為客戶(hù)往往會(huì )從你的報價(jià)來(lái)判斷你的誠實(shí)性，并同時(shí)判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度；如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通通的產(chǎn)品你報一個(gè)遠離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報不出來(lái)，這說(shuō)明誠實(shí)性不夠，根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì )再理會(huì )。
以上是個(gè)人一年以來(lái)的工作總結，如有不足之處，望批評指正。
感謝公司的培養，感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對我言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)，自信，充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
業(yè)務(wù)副總年終總結9
xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間中銷(xiāo)售部通過(guò)努力的工作，也取得了一點(diǎn)收獲，臨近年終，對銷(xiāo)售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷(xiāo)量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
在xx年當中，堅決貫徹xx廠(chǎng)家的政策。學(xué)習、制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場(chǎng)部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如；廣播電臺、報刊雜志、等，使我們公司的知名度在XX市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識。部門(mén)全體員工累計發(fā)短信三萬(wàn)余條，團隊建設方面；制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準、銷(xiāo)售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
從銷(xiāo)量上看，我們的工作做的是不好的，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的確很不理想。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，目前發(fā)現銷(xiāo)售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、銷(xiāo)售人員工作的積極性不高，
缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強 。
2、對客戶(hù)關(guān)系維護很差。
銷(xiāo)售顧問(wèn)最基本的客戶(hù)留資率、基盤(pán)客戶(hù)、回訪(fǎng)量太少。一個(gè)月的時(shí)間里，總共八個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量20余個(gè)，手中的意向客戶(hù)平均只有七八個(gè)。從數字上看銷(xiāo)售顧問(wèn)的基盤(pán)客戶(hù)是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶(hù)、很不理想。導致有些活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。
3、 溝通不夠深入。
銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶(hù)溝通時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
4、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。
銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
5、銷(xiāo)售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高。
個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。（長(cháng)久下去會(huì )影響公司的形象、和聲譽(yù)）
一、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。通過(guò)今年自主品牌汽車(chē)的銷(xiāo)量下滑，廠(chǎng)家一定會(huì )調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質(zhì)，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場(chǎng)漂亮的伏擊戰。假如在明年一年內沒(méi)有把銷(xiāo)售做好，我們很可能會(huì )失去這個(gè)發(fā)展的機會(huì )。
二、xx年工作計劃
在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，勵志，一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，戰斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷(xiāo)售人員不但能提高車(chē)的銷(xiāo)量，而且能把保險、上戶(hù)、裝潢等附加值上一個(gè)新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷(xiāo)售團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員的出勤、見(jiàn)客戶(hù)時(shí)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。強化銷(xiāo)售人員的執行力，從而提高工作效率。
3）提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4）建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。
把握好制定好 保險 與 裝潢的銷(xiāo)售模式，做好完善的計劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，利用好公司現有資源做好店內銷(xiāo)售與電話(huà)銷(xiāo)售、邀約銷(xiāo)售、車(chē)展銷(xiāo)售等之間的配合。
根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到各個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我們將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體人員竭盡全力完成目標。
5）顧全大局 服從公司戰略。
今后，在做出每一項決定前，應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策，遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長(cháng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司和客戶(hù)的監督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的發(fā)展，
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰略方針、廠(chǎng)家的政策扶持、和個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一支“亮劍”的銷(xiāo)售團隊與一個(gè)好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷(xiāo)售部在xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng )新的輝煌！