質(zhì)量監管個(gè)人年終總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量監管個(gè)人年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量監管個(gè)人年終總結范文1
一年中，我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來(lái)的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：
一、品德和個(gè)人修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認真學(xué)習知識;具有強烈的責任感。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面
我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說(shuō)以我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì )遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著(zhù)笨鳥(niǎo)先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專(zhuān)業(yè)知識上的不足。
三、存在的不足
總結了一年來(lái)的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：
1、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責任心不強、有點(diǎn)小馬虎。
2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前，上報情況不夠及時(shí)。
3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動(dòng)、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。
4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時(shí)心里面有的表達不出來(lái)，有些話(huà)不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫助。
5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時(shí)錯的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒(méi)有做好充分的準備，在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統的工作。
四、未來(lái)的工作打算
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。
3、在檢查過(guò)程中做好監督工作，及時(shí)發(fā)現并糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場(chǎng)的構件嚴把質(zhì)量關(guān)，以免構件出現質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費人工。
質(zhì)量監管個(gè)人年終總結范文2
上半年設備管理辦公室在工廠(chǎng)和上級職能部門(mén)的正確
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
部門(mén)制定了的各項管理制度，以標準體系的建立工作為契機，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對部門(mén)制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了《設備、閥門(mén)、備件管理制度》、《高純物料管道潔凈管理規程》，修訂、完善《起重機操作規程》和《電梯操作規程》。并在此基礎上進(jìn)一步完善了部門(mén)的定員、定崗工作，編制了《設備管理工作標準》，明確了各部門(mén)、崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，提高綜合管理水平。
二、加強教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)
對部門(mén)員工的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求，制訂了部門(mén)的年度培訓計劃，涵蓋了質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合實(shí)際，按照計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
部門(mén)組織全體員工定期進(jìn)行安全知識培訓，培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，使員工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后部門(mén)的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強新員工的培訓
新員工報到，部門(mén)高度重視，采取了對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際培訓，在試用期結束時(shí)按照崗位要求逐項進(jìn)行考核。
3、設備保養知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各專(zhuān)區管理員更好地了解各專(zhuān)區主要裝置、關(guān)鍵設備結構、原理、用途及改造后的設備，對生產(chǎn)設備跟蹤運行故障解決處理情況，并進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，而部門(mén)將設備完好作為最為重要的管理工作
來(lái)抓。為了使人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證設備正常運行，部門(mén)要求各專(zhuān)區設備管理人員嚴格按照制定的各項管理制度和合同技術(shù)附件，對新采購的設備、閥門(mén)、備件等嚴把質(zhì)量第一關(guān)，對外觀(guān)有損、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問(wèn)題的，一律拒收。使設備管理的.質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠(chǎng)順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)
計劃，部門(mén)確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效、服務(wù)”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、設備、備件、閥門(mén)等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，部門(mén)通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強設備管理員在線(xiàn)質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”、“誰(shuí)的片區誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的責任誰(shuí)承擔”，得以逐步落實(shí)。
2、圍繞20xx年度公司節能降耗的總體目標，為節約資金、合理調配，部門(mén)組織相關(guān)機關(guān)職能部門(mén)對各車(chē)間二級庫進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)工作，退庫物資數千件。本著(zhù)“能用則用，能代則代，能修則修”的原則，修舊利廢閥門(mén)數百臺，設備備配件數次，確保在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實(shí)現成本優(yōu)勢。
3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備管理工作，將問(wèn)題落實(shí)到人頭，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、每月實(shí)行對設備故障進(jìn)行分析、處理、解決和設備改造考核，通過(guò)考核，有效促進(jìn)設備管理員設備質(zhì)量管理工作。
四、加強部門(mén)安全管理工作，強化員工安全意識
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，部門(mén)每月進(jìn)行不少于三次的安全培訓，在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，并制訂了部門(mén)的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠(chǎng)下達給部門(mén)的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，使員工的安全意識、業(yè)務(wù)技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年上半年實(shí)現了火災事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故，無(wú)重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強設備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提升
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強設備基礎管理，為設備管理
加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定
�。ǘ┡μ嵘夹g(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。
設備管理的任務(wù)是通過(guò)多設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。部門(mén)根據公司的總體部署，結合部門(mén)實(shí)際，同時(shí)協(xié)調、配合各車(chē)間，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作：根據生產(chǎn)安排，收集設備運行過(guò)程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定大型機組、特種設備輪保計劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據設備狀況，按照公司計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。
4、根據設備的使用狀況和環(huán)境，及時(shí)進(jìn)行測厚、測振、測溫，對中，清洗等相關(guān)工作，確保設備安全、穩定、正常運行，保證生產(chǎn)正常。
六、加強設備管理員現場(chǎng)管理工作
使員工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境，現場(chǎng)管理作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，各專(zhuān)區管理員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)車(chē)間的宗旨，認真地做好每項工作，結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。
七、加強部門(mén)基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
�。ㄒ唬┳龊貌块T(mén)
�。ǘ┘訌娫O備管理，提高管理水平，在日常的工作中，定期組織管理人員召開(kāi)周工作辦公例會(huì )，及時(shí)掌握存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些員工的好做法向其他人員進(jìn)行推廣，從而提高人員的整體水平。在考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，逐步實(shí)現了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。
質(zhì)量監管個(gè)人年終總結范文3
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結報告，請批評指證，謝謝！
一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：品管部人力現有8人，控制范圍廣包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時(shí)也加強了檢驗人員的內部培訓，同時(shí)加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規范操作。針對原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。
3、建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。
4、加強技能知識學(xué)習，學(xué)習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗人員綜合質(zhì)量監控能力，確保部門(mén)目標任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
xx年初步展開(kāi)并實(shí)現以下項目：
1、為確保體系的正常運作，于12月23號ISO9001：20xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監審順利通過(guò)。
2、統計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，現已形成品質(zhì)周報和月報統計，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評審會(huì )議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年上半年部門(mén)質(zhì)量目標》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。
xx年初步計劃完成項目：
1、擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。
2、繼續強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；
3、設定xx年公司整體目標，階段目標，部門(mén)目標
4、對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或對策的合理性沒(méi)有根本落實(shí)驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進(jìn)料品質(zhì)控制：
1）修改了《IQC進(jìn)料檢驗作業(yè)規范》、《IQC進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2）嚴格進(jìn)料檢驗，9月份開(kāi)始統計檢驗物料301批，發(fā)現8批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1）擬制了《QC成品入庫檢驗作業(yè)規范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規范》、《QC成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2）加強了制程質(zhì)量控制，設計了制程質(zhì)量統計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統計分析。并針OQC檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來(lái)看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。
四、xx年整體工作小結：
1、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實(shí)現質(zhì)量目標。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問(wèn)題，能真正杜絕問(wèn)重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。
質(zhì)量監管個(gè)人年終總結范文4
20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作主要是圍繞打擊食品違法添加和濫用食品添加劑專(zhuān)項工作開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作，通過(guò)落實(shí)責任，各司其職，加強宣傳教育，執法檢查，使整治工作取得了初步成效，確保區內的農產(chǎn)品質(zhì)量安全，防止重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生。具體情況匯報如下：
一、主要做法及成效
�。ㄒ唬�、加強
為了加強對這次整治行動(dòng)工作的
�。ǘ�、制定了專(zhuān)項整治工作定了《xx20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治
�。ㄈ�、加強宣傳教育，提高質(zhì)量安全意識。
為了進(jìn)一步提高我區廣大人民群眾農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，局分管
�。ㄋ模�、狠抓落實(shí)，推進(jìn)各項整治工作。
從4月下旬以來(lái)，按照上級的部署，我局認真開(kāi)展以打擊食品違法添加和濫用食品添加劑為主要內容的農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作，一是抓好農業(yè)投入品的監督檢查。各有關(guān)單位按照要求，共出動(dòng)執法人員250人次，發(fā)放宣傳資料5000多份，檢查農藥、漁藥經(jīng)營(yíng)門(mén)店280多家次，種植和養殖企業(yè)45家。經(jīng)檢查，未發(fā)現有生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用禁用藥物的行為；二是著(zhù)力抓好農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測。全年共抽檢蔬菜樣品xx個(gè)批次，受監測的蔬菜品種有xx種，所抽樣品總數達xx個(gè)，總合格率為xx%。其中有xx個(gè)樣品來(lái)源于區內各基地及菜場(chǎng)，合格率xx%；有xx個(gè)樣品來(lái)源于區內各農貿市場(chǎng)，合格率xx%。
農貿市場(chǎng)的合格率比基地及菜場(chǎng)的合格率高，這說(shuō)明我們這一年的工作做得比較到位，絕大多數種植農戶(hù)安全生產(chǎn)意識都有很大提高，都知道農產(chǎn)品要過(guò)了藥殘期之后才能采收上市。另外從各個(gè)季度來(lái)看，第一季度樣品數xx個(gè)，合格xx個(gè)，合格率xx%；第二季度抽檢樣品數xx個(gè)，合格xx個(gè)，合格率xx%；第三季度抽檢樣品數xx個(gè)，合格xx個(gè)，合格率xx%；第四季度抽檢樣品數xx個(gè)，合格xx個(gè)，合格率xx%。從各個(gè)季度的檢測數據來(lái)看，全區全年蔬菜質(zhì)量安全勢頭良好，各農貿市場(chǎng)上銷(xiāo)售的蔬菜都比較安全，各城鄉無(wú)因食用農產(chǎn)品中毒的事件發(fā)生。三是農產(chǎn)品品牌建設工作繼續推進(jìn)。以加強農產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量監督和管理為手段，大力推進(jìn)開(kāi)展品牌建設，實(shí)現農產(chǎn)品的安全品牌生產(chǎn)和品質(zhì)提升。第一，指導農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行農產(chǎn)品質(zhì)量安全認證申報。經(jīng)努力，使xx經(jīng)濟發(fā)展有限公司的xx及其“xx”牌xx通過(guò)了上級主管部門(mén)指定的檢測機構按綠色食品標準進(jìn)行的檢測，表明其符合綠色食品的認證標準，其相關(guān)認證申報材料正在的認證標準，其相關(guān)認證申報材料正在
二、下一步工作設想
下一步整治工作認真按照上級的部署，圍繞確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全，繼續狠抓各項深化整治工作的落實(shí)。
1、繼續深入宣傳農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識和《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《農藥管理條例》等法律法規的宣傳，進(jìn)一步提高廣大農業(yè)干部和農業(yè)生產(chǎn)者、農資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量安全意識。
2、繼續加強執法人員的培訓，提高執法水平。
3、要加大執法的力度，深入查處生產(chǎn)、銷(xiāo)售假冒偽劣農資和禁用農業(yè)投入品的行為。
4、繼續做好農產(chǎn)品檢測工作。確保上市農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
質(zhì)量監管個(gè)人年終總結范文5
半年來(lái)，在單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，科室職工團結一致，不辭辛勞，在本職工作中盡職盡責，取得了喜人的成績(jì)，各項工作完成的比較出色，現將我科今年上半年工作作以總結：
一、努力完成各項經(jīng)濟指標。
上半年共完成經(jīng)濟任務(wù)187.5萬(wàn)元，較去年同期上升5%。各種檢驗項目生化3208人次、臨檢14137人次、免疫3341人次、微量元素811人次、TCT人次，試劑耗材開(kāi)支349668.8元，占收入的18.7%，較去年同期上升5%。將一些外送檢測的項目如TORCH等在科室內開(kāi)展檢測，方便病人的同時(shí)也為醫院增加了一定的經(jīng)濟收入。
二、用醫院文化提升醫務(wù)人員的綜合素質(zhì)，構筑和諧醫患關(guān)系。
為了規避醫療風(fēng)險，建立和諧醫患關(guān)系，上半年我科圍繞醫患關(guān)系與醫療人文等為主題開(kāi)展醫風(fēng)醫德學(xué)習，在科室醫療服務(wù)中融入“生命神圣—生命平等—健康平等—醫學(xué)公平”的理念，在診療過(guò)程中堅持以人為本，及早與病人進(jìn)行充分溝通，杜絕生、冷、硬的服務(wù)態(tài)度，以同情、忍耐、冷靜的態(tài)度來(lái)對待每一位患者，使患者體驗到人文關(guān)懷和心理疏導的溫馨，通過(guò)人性化的服務(wù)不斷提高和諧的醫患關(guān)系。我科門(mén)診每天平均接待病人40人次，工作雖然繁瑣但大家都很細致，嚴格執行查對制度，包括病人的信息、抽血注意事項、陽(yáng)性感染者的隨訪(fǎng)與咨詢(xún)等，耐心解釋病人的各類(lèi)報告單，病人對我科服務(wù)態(tài)度比較滿(mǎn)意。
三、多種形式學(xué)習，注重學(xué)習效果。
檢驗科是一個(gè)團結向上、積極創(chuàng )新的集體。在學(xué)習形式上我們采用了多樣性，理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習方式，每月以檢驗“三基”、新技術(shù)、新項目、病例討論為內容進(jìn)行集中培訓。并采取派出去請進(jìn)來(lái)的學(xué)習方式，以不斷更新新理論，吸收新技術(shù)、新方法、開(kāi)創(chuàng )我科醫療技術(shù)新局面。
四、以加強學(xué)科建設為重點(diǎn)，鼓勵人才創(chuàng )新發(fā)展，發(fā)揮品牌項目?jì)?yōu)勢。
今年我科被醫院列為重點(diǎn)發(fā)展科室，結合我院臨床工作重點(diǎn)與發(fā)展需求，科室加大檢驗項目的開(kāi)展與運用力度，以滿(mǎn)足臨床診治需要，強化特色診治項目的技術(shù)革新與發(fā)展，打造了微量元素、TCT、BV等一些品牌項目，在醫療市場(chǎng)的競爭中得到了認可與肯定，為我院創(chuàng )造了品牌效益和經(jīng)濟效益�？剖乙M(jìn)大專(zhuān)畢業(yè)生1名，科室在重視引進(jìn)人才的同時(shí)，分充發(fā)揮現有人才的作用，為所有人才營(yíng)造寬松的學(xué)術(shù)氛圍，提供公平競爭的土壤，讓科室每位人員展顯其長(cháng)，優(yōu)勢互補，相互促進(jìn)，形成合力，共同發(fā)展，在學(xué)科和專(zhuān)業(yè)中充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。
五、注重檢驗質(zhì)量，保證醫療安全。
醫療質(zhì)量是檢驗科生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。檢驗科質(zhì)量是醫療安全不可缺少的部分。標本采集程序的規范執行，采集標本的正確等分析前質(zhì)量控制是保證臨床檢驗科質(zhì)量的前提；執行嚴格室間、室內的檢測是實(shí)驗室質(zhì)量控制的根本。檢驗報告單的分析、簽發(fā)及急診檢驗和危急值的重視，醫療安全知識的培訓完善與臨床科室的溝通渠道，保證檢驗報告質(zhì)量，說(shuō)明分析后的質(zhì)量控制是保證檢驗質(zhì)量的關(guān)鍵。為提高檢驗質(zhì)量、減少檢驗差錯，科室規范了臨床檢驗室內質(zhì)量控制，同時(shí)積極參加xx省臨床檢驗中心、省CDC與州CDC的室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，在生化、血液、HIV、TP等項目評價(jià)中均取得了優(yōu)異成績(jì)，充分顯示了我科實(shí)驗項目檢測結果的準確性和在各實(shí)驗室間的可比性，也為我院的醫療質(zhì)量循證溯源提供了有力保證。檢驗科對檢驗全過(guò)程的質(zhì)量控制管理，既保證服務(wù)臨床，保證檢驗科醫療安全，也保證了患者的安全。
半年來(lái)雖然我們很辛苦，但看到做出這么多成績(jì)，能為單位創(chuàng )造出一些利益，我們也感到很欣慰，覺(jué)得我們的心血沒(méi)有白費。在以后的日子里，我們還要從點(diǎn)滴做起，精益求精，彌補不足，在平凡的崗位上干出不平凡的事，為我單位能在同行中取得更好的成績(jì)而努力工作。