建設工程項目部的一年工作總結（精選13篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編精心整理的建設工程項目部的一年工作總結（精選13篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設工程項目部的一年工作總結1
光陰荏苒，時(shí)光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與首都機場(chǎng)建設已經(jīng)有17個(gè)月之久�；厥讀x年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機場(chǎng)T3B工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對xx年工作進(jìn)行總結：
一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此，工程部竭盡全力為T(mén)3B工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。
T3B工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
首都機場(chǎng)擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時(shí)，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見(jiàn)，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個(gè)施工區，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標的完成，我們會(huì )同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò )圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線(xiàn)安裝階段，設備聯(lián)動(dòng)調試及試運行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據現場(chǎng)情況，將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計劃細化到各個(gè)施工工序，上報總部批準后組織實(shí)施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，計劃實(shí)施條件，計劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計劃，同時(shí)還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動(dòng)計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確�？偣て谀繕说娜缙趯�(shí)現。
關(guān)鍵線(xiàn)路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是關(guān)鍵線(xiàn)路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。我們在A(yíng)BC施工區深基礎施工時(shí)，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細編制的網(wǎng)絡(luò )計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無(wú)法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無(wú)法繼續施工。因此，位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時(shí)間，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí)，決定先確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò )計劃所確定的關(guān)鍵線(xiàn)路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò )計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：
1）以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細則，保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
2）以總進(jìn)度為依據，明確各個(gè)單位的目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。
3）在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
4）按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實(shí)現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實(shí)際完成情況與計劃指標進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，利用目前國內較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃程序進(jìn)行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò )計劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f(shuō)從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實(shí)現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見(jiàn)結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場(chǎng)安裝條件，包括起重設備和現場(chǎng)條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠(chǎng)去追蹤構件加工情況，根據現場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況，和廠(chǎng)家調整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿(mǎn)足現場(chǎng)安裝的廠(chǎng)家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠(chǎng)的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場(chǎng)滑移，這些問(wèn)題都需要去協(xié)調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在５、６、７三個(gè)月，是最熱的時(shí)節。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午１點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結構協(xié)調會(huì )。會(huì )后帶著(zhù)問(wèn)題，去各區域內檢查和落實(shí)，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。
主體砼結構按時(shí)保質(zhì)的完成，我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機會(huì )，緊接著(zhù)又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周?chē)恼酒夯靥钍┕�。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng )造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng)，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地，網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng)，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng)，都對回填造成了極大的影響，同時(shí)現場(chǎng)電纜又需要挖出改移，否則會(huì )造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒(méi)有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個(gè)環(huán)節都不容耽誤�，F場(chǎng)24小時(shí)施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車(chē)輛、退料車(chē)輛遍布結構周邊�？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行，使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場(chǎng)。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順利完成，周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng )造了有利的條件。
在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài)，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監守在鋼網(wǎng)架施工現場(chǎng)，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi)，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽(yù)。緊接著(zhù)進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題上，只要一個(gè)電話(huà)馬上趕到問(wèn)題現場(chǎng)，有困難大家一起來(lái)解決，按照有利因素認真落實(shí)布置，拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據工程需要挪移現場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150Ｔ履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時(shí)間內順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿(mǎn)交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽(yù)又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng)，幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)�？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿(mǎn)了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車(chē)無(wú)法靠近結構邊，鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開(kāi)始，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調，然后南指廊，最后核心區。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下，現場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，我們基本完成了花費三個(gè)多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開(kāi)始此部位工程的施工。
三、勞務(wù)管理工作：
根據集團領(lǐng)導的要求，結合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認真開(kāi)展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實(shí)檢查。認真落實(shí)農民工工資發(fā)放工作，嚴格執行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從xx年11月初開(kāi)始，協(xié)助項目經(jīng)理和書(shū)記召開(kāi)了多次勞務(wù)結算、兌付情況專(zhuān)題研討會(huì )，仔細摸底排查，詳細掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費結算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí)，積極與集團和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩定的施工隊先行兌付，先行退場(chǎng)，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應急預案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導小組第一時(shí)間到場(chǎng)，積極解決問(wèn)題，防止事態(tài)擴大。xx年春節以后的工作，在總結xx年工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農民工工資支付的長(cháng)效機制，從年初開(kāi)始，從規范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長(cháng)效機制的落實(shí)。
四、現場(chǎng)文施管理：
雖然安保部是現場(chǎng)文施管理的主責部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現場(chǎng)管理、大型機械管理等幾個(gè)控制要素。
環(huán)境保護管理工作主要包括：
1、防治揚塵。施工現場(chǎng)的主要道路（環(huán)場(chǎng)路）采取硬化處理，現場(chǎng)周?chē)耐炼延镁G網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水（水是現場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘�，F場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化，并劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時(shí)修復。在辦公區和生活區，有條件的進(jìn)行綠化、美化。
�。�、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門(mén)，可以移動(dòng)和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車(chē)輛。
�。�、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車(chē)輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵�，F場(chǎng)存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現場(chǎng)的食堂設有隔油池，有專(zhuān)人負責定期掏油。
�。�、內業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動(dòng)的管理教材。
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查，著(zhù)重檢查機械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無(wú)重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。
五、內業(yè)管理工作：
1、工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監理及相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導手中。
2、工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字敘述和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。
3、工程月報：每月與計劃一起、根據現場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。
4、計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的；每月要根據各分部與機場(chǎng)擴建指揮部的預算部門(mén)及現場(chǎng)監理核對的月度完成的實(shí)際工程計量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監理。
5、日常工作聯(lián)系單：把施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共1xx份。
六、政治思想學(xué)習與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來(lái)對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習中認真去體會(huì )，去對照，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì )得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
建設工程項目部的一年工作總結2
20xx年工程審計部部門(mén)，在公司領(lǐng)導的指導和大力支持下，各部門(mén)的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導的指示精神，本著(zhù)積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結：
一、努力完成工作任務(wù)，取得良好成績(jì)
20xx年，審計部門(mén)全體成員圍繞中心，注重實(shí)效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動(dòng)局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開(kāi)展順利
20xx年，全省共開(kāi)展工程建設項目審計348個(gè)，審計資產(chǎn)總額6.93億元，提交審計結果報告190份，提出建議43條，促進(jìn)增收節支3051.40萬(wàn)元。其中送審概算23905.72萬(wàn)元，審減1006.77萬(wàn)元，審減率4.21%，送審預算18997.18萬(wàn)元審減605.65萬(wàn)元，審減率3.19%，送審結算25620.73萬(wàn)元，審減1711.62萬(wàn)元，審減率6.68%。省局（公司）對德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和濰坊煙葉儲運中心二期工程項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計，其中德州辦公綜合樓項目送審概算22763.56萬(wàn)元，審減929.13萬(wàn)元，審減率4.08%。市局（公司）堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個(gè)環(huán)節實(shí)行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現場(chǎng)會(huì )，對審計過(guò)程中存在的問(wèn)題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問(wèn)題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領(lǐng)域的監管、服務(wù)職能。
1、建立“兩個(gè)制度”，保障過(guò)程跟蹤審計
深入貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監督，將內部審計力量與外部審計力量相結合，建立兩個(gè)制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”，掌握工程審計進(jìn)度
一是對重點(diǎn)工程項目跟蹤審計實(shí)施方案。二是派專(zhuān)人常駐工地現場(chǎng)監督和服務(wù)。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）系統工程審計中介機構使用管理辦法》，并明確指導方式和考評辦法，通過(guò)月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進(jìn)度和及時(shí)解決存在問(wèn)題，達到進(jìn)一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現全程跟蹤審計
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價(jià)、財務(wù)決算六項工作中，突出重點(diǎn)，按照流程，嚴格審查，及時(shí)發(fā)現，有效防范、避免，實(shí)現全程跟蹤審計。
�。ǘ└鞯厥袇^審計工作取得良好工作成績(jì)
1、濰坊煙葉儲運中心二期工程建設項目
通過(guò)15個(gè)月的跟蹤審計，由省局直接委托跟蹤審計的濰坊煙葉儲運中心二期工程建設項目已辦理完竣工結算手續，該項目審減率為2.6%，投資總額控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程，審計出新招
今年，地區在原本制度體系的基礎上，根據市場(chǎng)的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區特色的規章制度，工作流程，不僅使工程建設項目審計實(shí)現了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開(kāi)展提供了有利的保障。
3、加強監督管理，“亮牌”措施施
處在招標過(guò)程中，對代理機構工作水平實(shí)行“亮牌”管理，有效保證了代理機構更加負責任地開(kāi)展工作，并且制發(fā)了《招標代理機構監督評價(jià)表》，定期組織監察、審計、財務(wù)、法規、內管等部門(mén)全程參加招標活動(dòng)，現場(chǎng)打分，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，最大限度地避免了招標過(guò)程中的違規操作、違法亂紀行為。
4、跟蹤審計寫(xiě)實(shí)記錄表，監管落實(shí)處
在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫(xiě)“跟蹤審計寫(xiě)實(shí)在記錄表”此舉能夠及時(shí)發(fā)現、并糾正工程建設中出現的問(wèn)題，確保把“五個(gè)關(guān)口”監管措施落到實(shí)處。
5、積極參與，注重細節
濱州方面，積極參與招標文書(shū)和重大合同的起草和審核，注重細節，建立健全合同訂立和履約監管機制，動(dòng)態(tài)掌握合同的履約情況，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉包、違法分包行為的發(fā)生。
三、存在一些差距和不足問(wèn)題
20xx年，工程審計處在上級的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績(jì)，但還是存在一些差距和不足問(wèn)題，主要是：
一是學(xué)習不夠，集中培訓時(shí)間少。特別是在任務(wù)重的情況下，放松了學(xué)習，集中培訓時(shí)間少，工作人員知識更新不夠，用學(xué)習指導實(shí)踐不夠，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高素質(zhì)；
二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠，部門(mén)預算執行審計工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗；
三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索，審計工作能力有待加強。
四是審計方式?jīng)]有及時(shí)轉變，沒(méi)有跟上現在市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，需要通過(guò)創(chuàng )新的手段，推進(jìn)審計方式和審計模式的變化。
五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒(méi)有全面的深入基層，了解基層，需要在調研工作方面下功夫。
四、立足工程審計，共創(chuàng )公司美好明天
回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng )造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
�。ㄒ唬├^續加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素質(zhì)。
工程建設項目?jì)热莞采w面廣、建設過(guò)程復雜，既涉及財務(wù)管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專(zhuān)業(yè)性都比較強。因此必須進(jìn)一步加大培訓力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓，提高現有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識面，為工程建設項目審計的順利實(shí)施奠定相應的專(zhuān)業(yè)基礎。
�。ǘ┙⒔∪珒炔繉徲嬛贫润w系，不斷促進(jìn)工程項目審計規范化、程序化、制度化發(fā)展
工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng )新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時(shí)也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規范，制定跟蹤審計實(shí)施辦法，科學(xué)合理地選擇審計跟蹤點(diǎn)，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調運轉，使工程審計步入規范化、程序化、制度化的軌道。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強工程建設項目的審計監督，實(shí)現“兩個(gè)轉變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注重造價(jià)審計向造價(jià)、質(zhì)量審計并重轉變，審計人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現場(chǎng)踏勘檢查，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問(wèn)題，對問(wèn)題嚴重的，會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)對施工企業(yè)、監理公司和現場(chǎng)監理、施工人員進(jìn)行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變，從管理審計入手，通過(guò)對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節的全程監督分析，揭示施工單位、監理人員在施工現場(chǎng)管理、監理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴等方面存在的問(wèn)題。
�。ㄋ模├^續開(kāi)展重點(diǎn)工程項目全過(guò)程跟蹤審計，提高投資效益
進(jìn)一步加大審計監管力度，對重點(diǎn)工程項目，認真組織開(kāi)展工程項目全過(guò)程跟蹤審計。繼續對全省重點(diǎn)項目開(kāi)展跟蹤審計，通過(guò)對重點(diǎn)項目從立項開(kāi)始到竣工結算為止的投資活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行連續、全面、系統的審計，嚴控工程設計，工程招標，工程合同、工程概算、工程預算、工程撥款、工程設計變更、隱蔽工程驗收、工程結算等關(guān)鍵環(huán)節，以規范投資行為，提高資金效益。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善工程審計質(zhì)量控制機制。為有效控制工程審計質(zhì)量，我們將建立健全工程審計質(zhì)量控制的具體措施，并在嚴格審計程序，明確審計責任的基礎上，執行好質(zhì)量責任追究制度。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善對中介機構審計質(zhì)量監督機制，對一些較大工程項目結算實(shí)行復審制，以有效保證了工程項目審計質(zhì)量。
�。┘訌妼Ω鞯厥械恼{研指導工作
由于各個(gè)地區的實(shí)際情況的異同，我們在展開(kāi)審計工作時(shí)，不能依靠常規的經(jīng)驗處事，而是要根據各地市的實(shí)際情況，進(jìn)行系統、細致的分析，深入的調研，實(shí)現審計工作又好又快的開(kāi)展。
建設工程項目部的一年工作總結3
轉眼間，我們又迎來(lái)新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也有許多經(jīng)驗教訓，值得我們去深思和改正。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。以下是今年的工作總結：
一、酒店籌備工作
從酒店籌備開(kāi)始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾。進(jìn)行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表、門(mén)、吊頂、隔柵燈等，登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。在裝修過(guò)程中，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調各單位之間的關(guān)系，同時(shí)對施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分攤，并對施工單位“三不管”問(wèn)題進(jìn)行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。
二、為酒店籌備做好參謀
酒店籌備期間，工程部配合各部門(mén)對進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領(lǐng)導做好參謀。酒店開(kāi)業(yè)前的加班加點(diǎn)對工程部來(lái)說(shuō)是很平常的事，特別是從深圳運來(lái)的家具到貨后，由于他們來(lái)的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時(shí)干到凌晨六、七點(diǎn)鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過(guò)不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。
三、處理好酒店各項事務(wù)
酒店開(kāi)業(yè)后，工程部的員工能自覺(jué)遵守酒店的規章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進(jìn)行封堵，并配合施工單位對空調系統進(jìn)行改造加裝風(fēng)機盤(pán)管。工程部對樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調試、都是由工程部來(lái)完成的，在消防驗收過(guò)程中，由于施工單位在12層以下沒(méi)有安裝應急照明燈，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節約成本，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐，為酒店節約了成本。酒店二級庫房貨架的制作，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來(lái)完成的。
四、工作中存在的不足
工程部雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過(guò)程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風(fēng)機盤(pán)管凍裂；對新來(lái)的員工培訓不到位，造成維修效率過(guò)低，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強學(xué)習，追求完美。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會(huì )有一個(gè)全新的我。
建設工程項目部的一年工作總結4
20xx年在公司“效益質(zhì)量年”的定位目標指導下，緊緊圍繞公司“加強管理、保證質(zhì)量，降低成本、提高效益，深化改革、強化支撐”的網(wǎng)絡(luò )運維方針，確保網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量，加強了基礎管理、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、大客戶(hù)支撐以及安全生產(chǎn)等方面工作力度，積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，取得了一定的成績(jì)，現對全年工作總結如下。
一、加強基礎管理工作
我班組負責全區的網(wǎng)絡(luò )的維護、技術(shù)支持工作，為了更好的在數據網(wǎng)絡(luò )中開(kāi)展各項數據業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，我班組在中心的領(lǐng)導下嚴格落實(shí)省公司精細化管理的要求，按照“共識、細化、落實(shí)”的六字方針，堅持嚴格基礎管理工作，一年來(lái)，我班組堅持不斷完善客戶(hù)的資料工作、各種網(wǎng)絡(luò )設備以及大客戶(hù)的應急預案等各項基礎管理工作，特別是隨著(zhù)三標一體以及內控工作的深入開(kāi)展，更是要求我班組對擔負的各項工作必須有記錄，包括資料統計、障礙統計、網(wǎng)絡(luò )分析統計等，并且按照部門(mén)的各項規章制度和管理辦法，優(yōu)化了各項工作流程，努力做到細化到人、優(yōu)化到事、強化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng )造效益。
具體工作有：
1、按照維護規程嚴格執行各項維護作業(yè)計劃，結合內控，加大了對作業(yè)計劃、各種日志、記錄表格、安檢記錄等各項維護作業(yè)計劃和巡檢的檢查力度，保證內控審查可以順利通過(guò)，并根據實(shí)際工作需要不斷完善和更新相應的表格。
2、完善了對數據網(wǎng)絡(luò )各種統計維護資料并及時(shí)更新，保證基礎資料的準確性、完整性和及時(shí)性，安排專(zhuān)人制作了數據網(wǎng)絡(luò )資料庫程序并對該資料庫進(jìn)行不斷完善和更新，特別對于光纖專(zhuān)線(xiàn)客戶(hù)和客戶(hù)的資料管理，對涉及到的所有信息都在資料庫中均有詳細的體現。對全區的IP地址進(jìn)行及時(shí)的備案并不斷完善IP地址管理系統，這些都為今年的全區IP地址優(yōu)化工作打下了堅實(shí)的基礎。
3、為了更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，理順流程，制定并完善了FTTx業(yè)務(wù)、基礎數據業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)、數據設備維護等各種流程和基礎數據網(wǎng)、IP城域網(wǎng)的分析作業(yè)指導書(shū)，并結合內控和三標一體工作的要求對以上規范進(jìn)行完善，并按照省運維文件的要求及時(shí)更新和調整各種數據網(wǎng)絡(luò )設備的應急預案，強化細化了應急預案的執行功效。
4、為了提高班組員工的綜合素質(zhì)，我班組加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、保密、形勢教育等各方面的培訓，今年累計進(jìn)行培訓3xxxx，內容涵蓋業(yè)務(wù)、設備、維護經(jīng)驗及本專(zhuān)業(yè)最新技術(shù)等，并組織培訓效果測試1xxxx，取得了良好的效果，特別針對新員工，我班組制定了專(zhuān)門(mén)的培訓計劃并按照計劃進(jìn)行實(shí)施，有力的提高全班員工的維護素質(zhì)。
5、在公司及部門(mén)領(lǐng)導下，積極參于公司舉辦的數據專(zhuān)業(yè)維護規程及寬帶ADSL技能競賽，我中心取得了第一的優(yōu)異成績(jì)，并且選派兩名技術(shù)骨干參加省公司組織的華為寬帶ADSL技能大賽，取得了全省三等獎的好成績(jì)。
6、配合網(wǎng)運部組織開(kāi)展了多次對各縣公司及營(yíng)銷(xiāo)中心的維護知識培訓，其中包括城域網(wǎng)交換機的培訓、ATM設備IP化改造的培訓等技術(shù)培訓，還安排專(zhuān)人去縣局進(jìn)行現場(chǎng)講解，取得了良好的效果，提高了縣公司維護人員的綜合素質(zhì)，為交換機權限下放打下了堅實(shí)的基礎。
7、為了達到內控的要求，我班組通過(guò)對xxx地區市內9xxxx模塊局進(jìn)行巡檢并在數據設備上粘貼了資產(chǎn)標簽，滿(mǎn)足了內控的要求。
二、強化維護手段，積極開(kāi)展將本增效活動(dòng)，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )最大效益
一年來(lái)，我中心維護工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標均達標。其中省內考核互聯(lián)網(wǎng)時(shí)延≤40ms，實(shí)際為≤10ms;本地IP客戶(hù)考核接入認證平均響應時(shí)間≤8s，實(shí)際為≤3s;基礎數據網(wǎng)用戶(hù)電路考核故障修復及時(shí)率≥9xxxx，實(shí)際為10xxxx;數據設備考核故障修復及時(shí)率≥9xxxx，實(shí)際為10xxxx;大客戶(hù)業(yè)務(wù)考核響應及時(shí)率≥9xxxx，實(shí)際為10xxxx;考核電路開(kāi)通及時(shí)率10xxxx，實(shí)際為10xxxx;重大障礙上報及時(shí)率為10xxxx，圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項維護指標。
1、通過(guò)充分利用現有的城域網(wǎng)網(wǎng)管，我中心加強了對網(wǎng)絡(luò )流量、設備利用率、日志及網(wǎng)絡(luò )安全的監控及分析，分析范圍由原來(lái)城域網(wǎng)幾臺設備擴大到整個(gè)城域網(wǎng)匯聚層以上設備，并新增了對ATM網(wǎng)絡(luò )流量的分析。結合網(wǎng)絡(luò )分析情況，及時(shí)地對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行優(yōu)化和調整，三月份新增城域網(wǎng)出口GE中繼一條，通過(guò)流量調整，緩解了城域網(wǎng)出口流量激增所帶來(lái)的壓力。由于寬帶Bras匯聚Ip上行設備的LPUK板卡和LPUH板卡接入客戶(hù)不同，xxx地區局下掛各縣寬帶客戶(hù)較多，xxx地區局下掛各縣寬帶客戶(hù)較少，通過(guò)將容量較大的LPUK板卡調整到xxx地區局，并將武安IP上行的寬帶客戶(hù)及時(shí)的調整到xxx地區BRAS，緩解了由于xxx寬帶客戶(hù)激增帶來(lái)的板卡利用率過(guò)高問(wèn)題，保證了xxx方向寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展，隨后又對xxx地區Bras資源進(jìn)行了適當均衡，使得全區Bras的資源得到了充分的利用。六月份對城域網(wǎng)核心層設備xxx地區局7609新增加一條至xxx地區方向的GE中繼，充分緩解了西部流量大的問(wèn)題，通過(guò)安排專(zhuān)人對網(wǎng)絡(luò )中的各種設備定期觀(guān)察，及時(shí)地發(fā)現網(wǎng)絡(luò )中的安全隱患并給予解決，極大的保證了業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
2、配合網(wǎng)運部做好寬帶MA5300綁定用戶(hù)端口工作，截至目前全區主要縣市MA5300節點(diǎn)已實(shí)現用戶(hù)帳號及端口綁定。為了實(shí)現PPPOE+綁定測試，對全區MA5300設備的命名重新規范并進(jìn)行命名更改，同時(shí)我中心xxx根據端口綁定工作的需要發(fā)明了小程序，使得帳號綁定可以實(shí)現批量操作，將幾十個(gè)人幾天的工作量壓縮到了一個(gè)人幾個(gè)小時(shí)就可以完成，從人力成本上起到了將本增效的作用。
3、對xxx地區路華為S8016交換機、華為S8512交換機及核心層7609路由器進(jìn)行了升級打補丁操作，解決了由于客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )攻擊及版本不穩定而可能造成系統瞬斷的隱患。并對華為UA5000寬帶設備進(jìn)行統一升級，保證軟件版本的同一性。
4、在全省率先開(kāi)展了華為UA5000和MA5300寬帶設備帳號和端口的綁定測試工作，并初步測試成功。由于我中心測試工作進(jìn)展較早，所以省公司指定我公司和滄州分公司作為試點(diǎn)單位對各型號的BRAS和DSLAM進(jìn)行測試，測試成功后將在全省進(jìn)行推廣，通過(guò)測試為我公司下一步的寬帶賬號和端口綁定工作打下了堅實(shí)的基礎。
5、完成了城域網(wǎng)設備具備MPLS條件的MPLS的部署。通過(guò)此次部署，我公司今后可以開(kāi)展跨域的業(yè)務(wù)，對市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展新的業(yè)務(wù)起了有力的支撐。
8、實(shí)施了IP地址回收工作。
建設工程項目部的一年工作總結5
一年來(lái)我們在鄉黨委政府的正確領(lǐng)導下，在區局及各科室和機關(guān)單位的具體指導協(xié)助下。緊緊圍繞鄉黨委政府確定的各項中心任務(wù)，積極開(kāi)展工作，為全鄉的農田水利基本建設做出了應有的努力，現就主要工作總結如下：
一、 積極努力的投身于農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目中。
我鄉05年承擔的農業(yè)綜合項目在山區鄉鎮進(jìn)行實(shí)施在我區是第一次，一沒(méi)有經(jīng)驗可鑒，二沒(méi)有技術(shù)資料可查，因此我們邊干邊摸索，不斷地總結經(jīng)驗和教訓，經(jīng)過(guò)大家的齊心協(xié)力按時(shí)高質(zhì)量的完成給項目的建設任務(wù)，并于06年5月24日一次通過(guò)市級機關(guān)部門(mén)的聯(lián)合驗收。該項目共新修環(huán)山生產(chǎn)路18公里，新建20xx年度的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目又得以繼續在我鄉實(shí)施，工程于06年10月15日開(kāi)工，經(jīng)2個(gè)多月的努力，目前已完成總工程量的70%左右，13.6公里的環(huán)山生產(chǎn)路已全線(xiàn)貫通，規劃設計的15個(gè)蓄水池已完成14個(gè)，整修標準地堰6公里，為07年4月底全面竣工奠定了基礎。
二、 較好地完成市財政招投標項目的建設任務(wù)。
我鄉市財政招投標項目為xx水庫配套3000米干渠維修工程，工程于06年5月份動(dòng)工，7月份竣工。工程建設按受益村面積多少進(jìn)行分段以組織專(zhuān)業(yè)隊的形式施工，政府負責統一供料，水利站和包村干部負責技術(shù)施工，從而確保了該工程的順利實(shí)施。
三、 認真做好防汛工作。
進(jìn)入汛期后，我們按照要求和部署對各項水利工程設施和河道進(jìn)行了檢查和除險，在其中投資10萬(wàn)多元完成了東峪河道護堤的除險加固工程，共新建護堤1600余米，清理河道1.5公里。備齊各類(lèi)防汛物資，組建了防汛搶險隊預備隊，實(shí)行24小時(shí)值班制度及時(shí)上報雨情、水情和汛情，從而確保了防汛工作的萬(wàn)無(wú)一失。
四、 完成了xx、xx水庫的注漿除險工作。
由于06年xx公路的全線(xiàn)整修，因此兩座的水庫的注將于10月底開(kāi)始，10月24日結束，從注漿效果看，xx水庫滲漏段效果明顯，滲漏現象已根除。土泉水庫由于整個(gè)壩體骨料基本沖刷已空，雖然采取了多項措施但仍未達到注漿效果，隱患仍然存在。
五、 扎扎實(shí)實(shí)地完成了水土保持生態(tài)修復工作。
水土保持生態(tài)修復工作06年最后一年，我們在區水保辦的具體指導下，按照實(shí)施方案的要求逐項逐項認真落實(shí)，無(wú)論是水保林的營(yíng)造、封禁區的建設管護，還是各類(lèi)宣傳標志牌的制作、標語(yǔ)口號的書(shū)寫(xiě)以及相關(guān)水利工程設施的建設等方面，都圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)，為我鄉打造生態(tài)之鄉的環(huán)境建設目標創(chuàng )造了豐富的基礎條件。
六、 其他工作方面。
一、全力以赴完成06萬(wàn)年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的建設任務(wù)，確保各項措施全面按時(shí)竣工，迎接驗收。
二、利用今年水庫蓄水較多的有利條件，適時(shí)抓好小麥的春灌工作。
三、認認真真地做好年度防汛工作，時(shí)時(shí)刻刻注意觀(guān)察水庫的運行狀況，及時(shí)查處各類(lèi)工程隱患，確保安全渡汛。
四、及時(shí)做好黨委政府和上級各業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的各項日常業(yè)務(wù)工作。
建設工程項目部的一年工作總結6
在接觸一個(gè)新工程項目時(shí)，首先應通過(guò)各類(lèi)資料（圖紙、圖紙會(huì )審、招標文件、施工合同等）來(lái)了解該工程項目的基本情況，如該工程施工范圍、施工交點(diǎn)、施工范圍內的大致工作內容等，然后根據所掌握的資料，確定該工程項目的工作重點(diǎn)、各個(gè)階段該工程項目的大致施工順序等，以做到綱舉目張。
一般工程項目大致分為三個(gè)階段：1、主體結構階段，2、砌體及二次結構階段，3、裝修或精裝修階段。我們可以根據以上三個(gè)階段來(lái)安排各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程的工作。
一、主體結構階段。此階段可分為兩個(gè)階段來(lái)考慮：主體結構施工、主體結構驗收后。
1、主體結構施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，主要工作內容為各類(lèi)線(xiàn)管的預埋、各類(lèi)預留洞口的預留及防雷接地預制焊接等。此階段工作內容較少，但并不意味著(zhù)此部分工作內容不重要，相反此部分工作在整個(gè)工程中屬于基礎工作，對以后施工有很重要的影響。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會(huì )產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時(shí)應特別注意對現場(chǎng)施工內容的檢查，確保各類(lèi)線(xiàn)管、線(xiàn)盒不漏放、標高位置不錯放；預留洞口、套管不漏留、不錯留（標高及走向）；避雷接地工程不漏焊、錯焊（位置錯誤），預留接地扁鋼（線(xiàn)）位置正確。
2、主體結構驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉向前臺，工作內容將和土建工作內容有著(zhù)較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應的關(guān)于本工程的施工條件，積極參與到項目的整體工作計劃中去，為以后將進(jìn)行的安裝工程工作創(chuàng )造有利條件。
一般各專(zhuān)業(yè)安裝工程的設備用房及功能性房間皆位于地下室內，各類(lèi)設備用房及功能性房間相當于該專(zhuān)業(yè)工程及整個(gè)工程的心臟。從滿(mǎn)足各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進(jìn)度的要求，設備用房及功能性房間必須確保應該首先施工，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作創(chuàng )造條件。此階段應要求土建工程
給予安裝工程大力配合，主要關(guān)于設備房、功能性房間及地下室部分土建工作內容的施工。
在設備用房及功能性房間具備施工條件后，及時(shí)組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。主要有電氣專(zhuān)業(yè)、給水專(zhuān)業(yè)、消防通風(fēng)系統、中央空調系統、機械車(chē)位系統（在此項目存在）。在各個(gè)專(zhuān)業(yè)隊伍施工前，應對相應圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專(zhuān)業(yè)的綜合布線(xiàn)施工圖，為接下來(lái)的安裝工程施工創(chuàng )造必要的技術(shù)條件。
二、砌體及二次結構階段：
此階段土建主體結構施工及驗收工作已經(jīng)結束，土建將會(huì )進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內容與主體結構階段工作內容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線(xiàn)管、預留洞口的預留預埋、預埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對本工程進(jìn)行線(xiàn)管疏通仔細檢查，確保預埋線(xiàn)管的通暢。此階段應提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時(shí)注意預留洞口的尺寸、標高及位置等，確保預留洞口位置及標高正確，以免造成不必要的返工現象，增加工程成本。
砌筑及二次結構后期，安裝工程在相應的范圍內已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內等作業(yè)面。此時(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程應組織施工材料及施工人員進(jìn)場(chǎng)，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會(huì )審、變更等及進(jìn)行全面的、詳細的施工技術(shù)交底，對有可能與其他專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點(diǎn)預提相應的施工方案，避免返工。
三、精裝修階段：
此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結構后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開(kāi)施工或大面積施工完成。此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)的安裝工程施工內容會(huì )產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進(jìn)行。此階段工作主要集中在地面上樓內施工，各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位應注意彼此的成品保護及施工工序的安排（可由甲方協(xié)調安排大致的施工工序），做好本專(zhuān)業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進(jìn)行驗收，以確保移交作業(yè)面內的施工內容已完成，不存在順壞或丟失的現象）。
關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類(lèi)：管道的壓力試驗，各類(lèi)線(xiàn)纜的敷設。此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個(gè)方面：
�、傧老到y主要工作內容為消防手報、遠程啟泵按鈕、聲光報警器等控制線(xiàn)的敷設，消火栓系統、自動(dòng)噴淋系統的管道敷設及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類(lèi)控制線(xiàn)漏放、管道漏水現象，以免造成不必要的損失；
�、谥醒肟照{系統：主要工作內容為管道敷設及壓力試驗、管道保溫。 ③電氣系統：主要工作內容為電線(xiàn)電纜的敷設、照明燈具的安裝及電源線(xiàn)的預留，室內開(kāi)關(guān)插座的安裝、戶(hù)箱箱芯的安裝等。
�、芙o水系統：主要工作內容為給水管道的敷設及管道壓力試驗。
�、萑蹼娤到y：主要工作內容為有線(xiàn)電視線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)及信號覆蓋電纜的敷設。
以上其中各類(lèi)管道的敷設、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時(shí)間；為防止電線(xiàn)電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時(shí)間段進(jìn)行施工。
關(guān)于地下室設備用房及各類(lèi)功能性房間的施工，此部分牽涉的專(zhuān)業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來(lái)水公司等，安裝工程的施工內容工作量較大，消防系統、通風(fēng)系統、中央空調系統、給水系統、排水系統、電氣系統等皆由地下室或進(jìn)或出，因此在施工條件具備后應及時(shí)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，且提前做好相應的技術(shù)準備工作，如施工綜合布線(xiàn)圖等。此階段工作可在具備條件后即著(zhù)手進(jìn)行施工，在施工進(jìn)度方面應配合后期的精裝修施工，應趕在精裝修施工前即著(zhù)手施工。
建設工程項目部的一年工作總結7
本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足作工作總結如下：
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我的工作崗位是視頻維護。主要負責統攝像頭維修。另外就是例行對地鐵車(chē)載攝像頭的維護保養等。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年來(lái)的各項任務(wù)：
1、維修情況：從10月開(kāi)始維修工作正式上線(xiàn)，對已有故障設備和陸續損壞設備的維修正加緊進(jìn)行，已確保對故障設備的及時(shí)更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn)。
2、夜檢情況：為了保證xx的順利進(jìn)行，我們投入了更大的人力物力積極配合業(yè)主的工作，對每條線(xiàn)路加強了維護，基本做到有故障在24小時(shí)內基本排除�，F在xx已經(jīng)圓滿(mǎn)閉幕，但我們并不能放松工作態(tài)度，保證設備質(zhì)量，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
三、存在的不足
總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：
一是有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的`事不夠敏感，上報情況不夠及時(shí)。
二是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。
四、明年的工作打算
明年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作能力。根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，把各項工作有機地結合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作作風(fēng)培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
建設工程項目部的一年工作總結8
轉眼間20xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧這一年來(lái)的工作，在公司和項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本人本著(zhù)恪盡職守、嚴從律己、寬以待人的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚長(cháng)避短，做好管理工作，現將個(gè)人這一年來(lái)工作中情況向公司領(lǐng)導和同事作簡(jiǎn)要匯報：
一、在工作中增強政治意識，較好的完成各項工作
本人自從參加工作以來(lái)，便嚴格遵守公司和項目部的各項規章制度，堅持學(xué)習黨和國家的各項政策和方針，時(shí)刻保持著(zhù)頭腦清醒，對待事物反復思考，抓住重點(diǎn)，做到把具體問(wèn)題研究透徹，把手頭工作做得細致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正成為工程建設的得力助手。
二、工作情況
在過(guò)去的一年里，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。每天堅持在施工一線(xiàn)，對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負起責任，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關(guān)系，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。
對于xxx工程，由于天氣原因，工期遭到了嚴重滯后，為了按時(shí)圓滿(mǎn)完成該工程，經(jīng)常加班加點(diǎn)做xxx、xxx和xxx，不管在寒風(fēng)中，還是烈日下，我都堅守在崗位，管理著(zhù)一個(gè)個(gè)工序順利完成。
今年五月又兼管了xxx施工，由于xxx施工作業(yè)面小，工期短，問(wèn)題多，屬于全程跟蹤管理項目，因此，為了管好該項目，本人利用休息時(shí)間堅持學(xué)習，翻閱檔案，查閱資料，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)提前做好進(jìn)度計劃，確保后續工作順利開(kāi)展，最終使得xx工程的xxx部位施工順利完成。
隨著(zhù)xxxx工程的順利中標，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來(lái)，從前期的投標準備工作到現在有序生產(chǎn)，經(jīng)歷了合同談判、成本核算、人員設備組織、材料進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)度安排等諸多工作，較好的完成了一個(gè)項目的前期工作，為以后的工作開(kāi)展奠定了良好基礎。
看著(zhù)一根根浪中挺立的樁基，一塊塊平整的場(chǎng)地，一臺臺矗立的xxx，我的內心感到無(wú)比的欣慰，覺(jué)得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒(méi)有白費。同時(shí)也得到了社會(huì )的一直好評和肯定。
三、努力提高學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)能力
在工作中，我深知學(xué)習的重要性，不斷的學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)能力。從20xx年開(kāi)始我就參加了繼續教育學(xué)習，已取得了一定的成績(jì)，今年又參加了工碩繼續教育學(xué)習。此外，對于xx行業(yè)的新規范、新標準和新定額，每出臺一次，必購買(mǎi)并認真學(xué)習研究，以掌握新知識新標準。對于此次xx工程竣工驗收的結算資料和驗收資料，我都經(jīng)過(guò)了認真分析和研究，及時(shí)發(fā)現自己在工程建設中存在的問(wèn)題，及時(shí)學(xué)習及時(shí)提高。
工程行業(yè)是一項學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，是一個(gè)“做到老，學(xué)到老”的行業(yè)，在今后的工作中，我將更加努力的學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，不斷的去實(shí)踐，去提升自我，搞好本職工作，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻。
建設工程項目部的.一年工作總結9
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了成都市藍天通訊工程有限公司的正確領(lǐng)導和轉型業(yè)務(wù)部的正確指導。也包涵了公司內各部門(mén)同事間的相互幫助與關(guān)心。一年來(lái)，C網(wǎng)室內覆蓋項目組成員始終堅持勤懇做事、誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。從工程協(xié)調到驗收入網(wǎng)，從技術(shù)崗到管理崗，無(wú)論做什么樣的事情都堅持執行公司安排的任務(wù)�，F對過(guò)去的一年工作總結如下：
一、工程概述：
20xx年常規工程共計點(diǎn)位數25個(gè),其中：已進(jìn)場(chǎng)施工19個(gè)，分布系統已完工16個(gè)，布放施工13棟，聯(lián)調13棟，開(kāi)通12個(gè)，入網(wǎng)6個(gè)。11年提前啟動(dòng)共計點(diǎn)位數11個(gè),其中：已進(jìn)場(chǎng)施工11個(gè)，分布系統已完工11個(gè)，布放施工10棟，聯(lián)調10棟，開(kāi)通7個(gè)，入網(wǎng)1個(gè)。在電信領(lǐng)取和發(fā)放并收取室內合同：63份；發(fā)起分布系統工程完工的支付流程：42項；支付場(chǎng)租：53個(gè)；收取交維前施工單位開(kāi)具的場(chǎng)租發(fā)票并發(fā)起流程：82項；到施工現場(chǎng)核實(shí)電費：58棟。
二、劃分工作細節，責任細分
根據C網(wǎng)室內覆蓋系統工程的特點(diǎn)和規模，公司由方總擔任項目工程總指揮，主抓項目組的全面工作。從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目組的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了工程管控、開(kāi)站優(yōu)化入網(wǎng)、驗收、資料四個(gè)責任人，負責該工程所轄范圍內的建設開(kāi)展工作。
1、工程管控、合同管理：主要由郝磊負責，具體負責成都C網(wǎng)室內覆蓋系統工程建設的協(xié)調；安排所有已出設計的大樓進(jìn)場(chǎng)施工；解決工程隊所有在施工中的問(wèn)題；管控施工的進(jìn)度，工程質(zhì)量的檢查；收集監理每天的問(wèn)題，盡快解決并回復。電信合同領(lǐng)取、發(fā)放、收回并錄入資料。
2、開(kāi)站優(yōu)化入網(wǎng)：主要由袁臣負責，具體負責開(kāi)站流程的申請和管控，對已具備開(kāi)站條件的站點(diǎn)及時(shí)發(fā)起開(kāi)站流程并協(xié)調開(kāi)站流程；安排自檢工作，對檢查不合格的大樓進(jìn)行整改和技術(shù)支持，并催促其提交自檢報告和修改不合格的自檢報告；對自檢合格的站點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測試安排，協(xié)助優(yōu)化人員順利的進(jìn)行優(yōu)化測試，并催促其提交優(yōu)化報告和修改優(yōu)化報告存在的問(wèn)題；對優(yōu)化不合格的大樓進(jìn)行整改；收集驗收未通過(guò)點(diǎn)位的障礙，并協(xié)助處理。
3、驗收：主要由朱賀嘉負責，負責工程新點(diǎn)位上表流程的發(fā)起，安排成電優(yōu)化班對新點(diǎn)位進(jìn)行勘查規劃，統計整理新點(diǎn)位資料，通知施工單位提供點(diǎn)位圖紙，安排設計院相關(guān)人員到新點(diǎn)位上勘查設計；處理工程中所遇到的問(wèn)題，與成電工程班，監理，設計院協(xié)調解決問(wèn)題，向成電發(fā)起報告流程，設計變更流程，情況說(shuō)明流程等；協(xié)同現場(chǎng)監理對施工點(diǎn)位的開(kāi)孔，拆站，拆站恢復等情況進(jìn)行確認，并取得現場(chǎng)簽證；安排已竣工點(diǎn)位的驗收；催促設計院光纜施工圖紙，保證光纜施工的順利進(jìn)行；配合本公司決算人員與設計院，監理進(jìn)行溝通，保證決算的順利進(jìn)行。
定人定崗，責任細分確定后，并針對工程建設中出現的問(wèn)題，和障礙的產(chǎn)生，對現在制定的施工規范制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新出現的問(wèn)題，進(jìn)一步細化施工過(guò)程中責任追究制度，重新制訂完善了《施工生產(chǎn)責任制》、《施工獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的施工管理規章制度體系，實(shí)現了全面細節管理。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
三、做好施工流程控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，項目組要求各施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到監理公司及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。雖然今年工程量較前兩年比起來(lái)大大減少，但是我們的工作沒(méi)有放松，因為這正是我們一個(gè)喘氣的好機會(huì )，由于前期工程量很大，導致我們的工作重心全部在進(jìn)度上，部門(mén)制定的工程質(zhì)量規范和工程中安全管控都沒(méi)有重點(diǎn)落實(shí)，今年我們項目組加大了對質(zhì)量的管控和安全的防護意識，而且工程量少不代表沒(méi)有工程，今年我們在做工程的時(shí)候嚴格按照“安全第一、預防為主、注重每一個(gè)工作細節”的方針，嚴格控制好工程中每一個(gè)接頭安裝、標簽貼放、接地排的安裝和走線(xiàn)等細節工作，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善工程安全管理體系，以制定的規范、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全施工，不斷提高室分工程本質(zhì)化質(zhì)量水平。
2、施工流程控制：
�。�1）開(kāi)工前，項目部組織人員對本工程的現場(chǎng)情況進(jìn)行詳細的調查。
�。�2）進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主進(jìn)行施工交底。
�。�3）由工程項目部參照部頒質(zhì)檢大綱、技術(shù)規程、甲方提供的施工圖紙及有關(guān)文件，依據現場(chǎng)調查和施工隊伍的具體情況，編制施工作業(yè)手冊，為施工人員提供準確、完整、考慮周全、攜帶方便的施工依據。
3、施工質(zhì)量保證：
�。�1）工程施工的過(guò)程實(shí)行工序的逐項管理�；就旯ず�，由施工隊長(cháng)負責對每一環(huán)節依據《工程完工自檢表》進(jìn)行自檢，并簽字確認后，交公司綜合保障部存檔，以保證工程順利驗收及以后工程質(zhì)量備查。
�。�2）由部門(mén)指定的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并打分，檢查結果將作為對施工隊（組）長(cháng)設備安裝的績(jì)效考核辦法的主要依據。
�。�3）對于在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，每周要進(jìn)行及時(shí)通報并對責任人進(jìn)行相應的處罰。
�。�4）施工人員樹(shù)立“安全第一，預防為主”的觀(guān)念，施工隊長(cháng)（或指定管理者），對施工界面內的人員、設備的安全把關(guān)，定人定位，分工明確，杜絕事故。
四、配合成都電信分公司迎檢工作
在20xx年10月中旬接到成都電信分公司緊急通知，成都電信分公司接上級要求每年一度的集團公司檢查，今年CQT檢查內容與方式發(fā)生改變，由以前在大樓內抽查改為所選測試大樓內的全部覆蓋測試。此次迎檢集團公司共選出68棟大樓，由于前期有部分大樓是小靈通改造點(diǎn)位，沒(méi)有達到全覆蓋的要求，此次迎檢需要做增補工程，補充以前未設計的區域進(jìn)行覆蓋，經(jīng)成都電信分公司無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心統計出需要做增補覆蓋的大樓共計15棟，其中我公司就占9棟，需要安裝和開(kāi)通的信號源RRU共6臺，需要覆蓋的面積達4.3萬(wàn)平方米。此次任務(wù)也是對我公司從協(xié)調、施工到開(kāi)站的一個(gè)積極相應檢查，因為集團公司檢查時(shí)間非常緊，不論遇到任何原因和問(wèn)題必須要在兩周內把分給我公司的點(diǎn)位與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)調，并再用兩周的時(shí)間完成對所有協(xié)調成功大樓內的盲區進(jìn)行C網(wǎng)信號覆蓋施工、開(kāi)通入網(wǎng)工作。我公司立即響應，在方建彬副總經(jīng)理的統一指揮下，所有相關(guān)人員全部取消休假包括周末休息時(shí)間，制訂方案，積極協(xié)調，集中時(shí)間，集中力量，克服困難，并在電信分公司相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)指導和支撐下，每天早上9點(diǎn)到電信開(kāi)會(huì )接收任務(wù)，每天下午6點(diǎn)回電信公司匯總工程情況。終于我公司在規定的時(shí)間內完成了所有的施工任務(wù)，爭取了更多的集團公司檢查前期成都電信公司自我優(yōu)化測試和系統試運行的時(shí)間，順利地達到了預期的效果，圓滿(mǎn)地完成集團公司檢查的保障任務(wù)。得到了成都電信分公司領(lǐng)導的肯定。五、在工作中發(fā)現問(wèn)題，在解決問(wèn)題中得到提高
回顧20xx年全年的工作，細想每一個(gè)工作的細節流程，發(fā)現還是有不足的地方，需要改正：
1、我們在開(kāi)通RRU時(shí)經(jīng)常出現跨BSC情況，導致基站出現掉話(huà)和頻繁切換的問(wèn)題，造成我們做的室內覆蓋工程無(wú)法開(kāi)站和入網(wǎng)，前期的時(shí)候我們對此障礙無(wú)從下手不知道該怎么處理，積壓了很多RRU無(wú)法開(kāi)通，為了更快更好的解決此類(lèi)問(wèn)題，我公司專(zhuān)門(mén)向優(yōu)化工程師學(xué)習和請教，由我公司自己的人親自在電信的管理平臺去配合優(yōu)化工程師檢查是否配置了鄰BSC關(guān)系；檢查是否正確加載了外部BSC基站信息，（重點(diǎn)檢查對象LAC或一些基本信息是否出錯）；檢查是否加載了鄰區關(guān)系；檢查是否有PN復用情況；檢查周?chē)欠裼挟悘S(chǎng)商的基站未搬遷導致切換失��；GPS鎖星是否正常；檢查鏈路配置情況等一項一項的排查，最后來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題并順利開(kāi)站入網(wǎng)。
2、今年我公司在驗收工作方面，根據成都電信網(wǎng)發(fā)部的要求，C網(wǎng)室分工程每個(gè)看得見(jiàn)的設備器件必須貼上帶有電信標志的標簽，以便在驗收和維護時(shí)才能區分開(kāi)電信和其他運營(yíng)商的設備，項目組便按照要求做了施工標簽貼在設備器件上，但是當我們施工人員在貼上標簽后發(fā)現，功分器、耦合器、饋線(xiàn)這些不發(fā)熱的器件可以貼牢，但是RRU、天線(xiàn)這兩樣器件無(wú)論怎么貼，當該器件在運行時(shí)都會(huì )發(fā)熱，導致標簽由于發(fā)熱而脫落，每次驗收時(shí)，發(fā)現RRU的標簽都在地上，導致了驗收通不過(guò)的尷尬情況。為了解決此問(wèn)題后期循環(huán)發(fā)生，項目組多次試驗和討論，最后決定，RRU不能貼標簽，只能做硬質(zhì)材料的掛牌，由扎帶綁在RRU上，并得到了電信工程班的認可和推廣，而吸頂天線(xiàn)由于美觀(guān)問(wèn)題不能掛吊牌，只能在驗收之前施工隊全部再巡檢一次，看是否有天線(xiàn)標簽脫落的情況，如果脫落情況立即從新貼上，這個(gè)決定雖然增加了施工隊的工作量但是提高了驗收的通過(guò)率。
3、還需要加深專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高操作技術(shù)水平，增強自身素質(zhì)。
4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)不是很熟不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制，出現障礙也不知道怎么處理，甚至有些RRU沒(méi)有開(kāi)電，報給我們都是光纜不通等，我們只有通過(guò)總結經(jīng)驗和培訓才能全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
五、20xx年工作計劃和工作思路
接下來(lái)，在20xx年里C網(wǎng)項目組最重要的工作就是
1、對前期工程的檢查、優(yōu)化測試、驗收以及加快正在施工站點(diǎn)的合同交付、進(jìn)場(chǎng)施工、開(kāi)通運行。
2、項目組所有人員的相關(guān)培訓，工程管理人員到施工隊實(shí)際操作學(xué)習至少1個(gè)月；工程施工人員進(jìn)行安全培訓和操作技能評比；設計竣工資料人員到設計院進(jìn)行相關(guān)的設計和理論培訓。
3、清理前期各個(gè)施工單位材料領(lǐng)取和使用情況，對領(lǐng)超的施工處暫停領(lǐng)取材料后才能施工。
4、與電信相關(guān)人員做好協(xié)調工作，平時(shí)多向電信工程師溝通與學(xué)習，探討在工程中出現和處理不了的問(wèn)題，尋求更有效、簡(jiǎn)便、快捷的處理辦法。
總結20xx年的工作，有努力、有進(jìn)步、有創(chuàng )新、也有需要改正的地方，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰，新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
建設工程項目部的一年工作總結10
今年是酒店豐收的一年，部門(mén)全體員工的操作技能、服務(wù)意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng )綠節能改造中，部門(mén)員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順利的完成了酒店下達的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗，為來(lái)年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎。以下是今年的工作總結：
一、硬件及設備改造
經(jīng)過(guò)一系列更新改造，使酒店的服務(wù)功能更趨合理，使酒店的服務(wù)檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟，彌補了酒店最初設計的很多缺陷。在實(shí)際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認識，學(xué)到了很多先天不足后天補的改良方法。
二、設備設施的維修和保養
部門(mén)加強了對設備設施的巡檢和保養，制定了科學(xué)的設備保養周期，并將部門(mén)巡檢納入報修管理，每月對部門(mén)巡檢維修占維修總數的比例進(jìn)行統計分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對當日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保低返修率。并且每日定人定修，要求當班內維修必須處理完畢方可下班，將責任落實(shí)到每位員工，提高了維修效率。通過(guò)每月維修質(zhì)量分析，對故障率高的設備設施積極尋找原因，通過(guò)保養或改造從源頭上解決問(wèn)題。應該說(shuō)，部門(mén)對維修管理上取得了長(cháng)足進(jìn)步，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。
三、節能降耗措施及效果
在節能改造上投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節能改造，客房小夜燈改造，新風(fēng)機自控改造及各區域計量完善。在能耗運行控制上，部門(mén)嚴格控制中央空調，熱水，蒸汽等主要能耗設備的運行工況，對各區域供汽時(shí)間都做了嚴格規定，并且引進(jìn)了LB燃油，節能效果較去年有所改善。
四、部門(mén)制度建立與執行以及員工隊伍建設
作為后臺保障部門(mén)，工程部一貫秉持為前臺部門(mén)服務(wù)的理念。從制度設計上保證了該理念在部門(mén)的貫徹和落實(shí)。根據一年多來(lái)的運行與磨合，迎合創(chuàng )星創(chuàng )綠的要求，部門(mén)重新梳理了各崗位職責，并落實(shí)到個(gè)人，建立了維修程序，申購程序，交接班制度，巡檢保養制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度，制定了各類(lèi)設備的操作流程，保養表單，完善了部門(mén)的工具衛生紀律管理。
一年來(lái)，部門(mén)管理逐漸朝著(zhù)精細化發(fā)展�；趯T工的深層次了解，通過(guò)各種方式的溝通與培訓，部門(mén)逐步形成了一支較為穩定的技術(shù)骨干隊伍，作為部門(mén)的中堅力量，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開(kāi)業(yè)兩年，經(jīng)歷了各類(lèi)安裝改造及日常維修保養工作，技術(shù)日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重擔務(wù)實(shí)創(chuàng )新為新員工起了非常好的榜樣作用。
總之，部門(mén)離精細管理還有較長(cháng)的路要走，但是辦法總比因難多，相信部門(mén)員工團結協(xié)作，進(jìn)步是必然。
建設工程項目部的一年工作總結11
一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1、正確認識打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3、原文下發(fā)；項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
二、明確質(zhì)量管理的方法
1、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4、以三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5、貫徹以預防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
6、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
建設工程項目部的一年工作總結12
當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的20xx年工作也告已段落。工作這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)�，F將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、20xx年工作情況的匯報
懷著(zhù)對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛(ài)，20xx年03月份，我來(lái)到羅山縣建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā)、職稱(chēng)申報及公司內部檔案整理工作。先后參入公司衛生院門(mén)診樓改造工程、綜合教學(xué)樓、維修改造工程、工程、廉租房工程、工程等二十多個(gè)大小工程項目投標的制作及裝訂。
二、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，認真對待每一次學(xué)習培訓。
認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，認真學(xué)習公司有關(guān)管理制度規程和文件，學(xué)習公司有關(guān)會(huì )議精神、領(lǐng)導講話(huà)。通過(guò)學(xué)習，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務(wù)。
為進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高自身修養和覺(jué)悟，積極加入公司工委會(huì )，學(xué)習了解黨和國家的各種路線(xiàn)、方針、政策并遞交了入黨申請書(shū)。
認真對待公司組織的每一次培訓學(xué)習，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。在這一年的時(shí)間里，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習培訓，鞏固了我的理論知識，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。
三、加強多方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身各方面專(zhuān)業(yè)知識水平。
社會(huì )不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識以遠遠滿(mǎn)足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習建筑造價(jià)經(jīng)濟管理、建筑法律法規、建筑施工合同管理規范等多方面專(zhuān)業(yè)知識，來(lái)提高自己專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。
四、正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作時(shí)間一年里，我的思想認識和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀(guān)，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習，提高思想認識，積極樂(lè )觀(guān)面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠后的現象。對公司規章制度的學(xué)習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個(gè)細節中去。要進(jìn)一步加強對公司規章制度的再學(xué)習、再認識、再領(lǐng)會(huì )。
在學(xué)習方面，學(xué)習過(guò)的知識沒(méi)有得到有效的鞏固。對學(xué)習和培訓后沒(méi)有立即運用和操作，導致今天學(xué)明天忘得現象。今后我將對學(xué)習的知識點(diǎn)內容，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習，在鞏固。
五、在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
建設工程項目部的一年工作總結13
本人xxx， xxxx年x月進(jìn)入xx市xxxx有限公司工作，至今從現場(chǎng)從事xxxx工作。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成自己的工作，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷充實(shí)完善自己�；仡欉^(guò)去的幾年工作，xxxx年即是忙碌又是充實(shí)的一年，工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，是我一生享受不盡的寶藏。在工作的xx年多里有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力�，F將個(gè)人工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、思想意識
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，時(shí)刻把公司的事當作個(gè)人事情來(lái)認真對待。隨著(zhù)公司日漸壯大我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí) 出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)
頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗順利通過(guò)，表現出我們管理人員的責任心強，發(fā)揚的我們公司，我們項目部連續工作、吃苦耐勞精神。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
在技術(shù)工作中嚴謹踏實(shí)，積極進(jìn)取，通過(guò)自學(xué)、和各專(zhuān)業(yè)人員交流溝通等途徑不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，在工作中積極接受新技術(shù)、新材料、新思維、新方法，熟練掌握各種辦公軟件，把自己所學(xué)到的知識體現到實(shí)際工程中去，能理論聯(lián)系實(shí)際，正確處理業(yè)主經(jīng)濟要求與建筑原則的關(guān)系。盡管在這期間我也走了很多彎路、經(jīng)歷了很多困惑，但是在自身的努力和同事的幫助下，我一步一步走過(guò)來(lái)，方案設計能力逐步提高，技術(shù)上逐漸成熟;能單獨與業(yè)主溝通協(xié)調、與政府主管部門(mén)溝通、處理現場(chǎng)施工問(wèn)題，在自己不斷進(jìn)步的同時(shí)也不忘主動(dòng)幫助年輕同志，使他們更快地掌握各項技術(shù)，快速成長(cháng)起來(lái)。
三、崗位職責
在這x年的建筑裝飾施工中我逐步體會(huì )到，建筑裝飾工作中應該肩負著(zhù)巨大的責任感，因為自己的成果不僅要對自己負責，要對單位負責，要對業(yè)主負責，更要對社會(huì )負責，一旦建成要影響幾十年，對這個(gè)社會(huì )的影響是巨大的。所以我在認真做好本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習各種新規范、新技術(shù)，不斷提升個(gè)人的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)修養，遇到問(wèn)題主動(dòng)查閱相關(guān)規范、資料，并向老同志請教，在實(shí)際工程服務(wù)中，積極與業(yè)主溝通，與相關(guān)政府主管部門(mén)協(xié)調，主動(dòng)為施工單位提供技術(shù)支持，盡心盡職做好工程后期的服務(wù)，也因此受到了社會(huì )各方的好評。
四、具體施工技術(shù)要點(diǎn)
(一)房屋建筑裝飾理念
建筑裝飾理念是指通過(guò)各種過(guò)程，使建筑物的使用性能更符合人們對建筑物審美要求的預期效果在頭腦中的反映，就是建筑裝飾的指導思想。
建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿(mǎn)足物質(zhì)方面的，如居注辦公;或是滿(mǎn)足人們的精神需求，如紀念堂、教堂。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質(zhì)和精神方面所占比重的大小，把建筑物分為 實(shí)用性建筑、紀念性建筑、宗教式建筑。紀念性建筑和宗教式建筑， 其建筑造型所形成的氛圍，使人受到感染，人們的精神受到洗禮。實(shí)用性建筑是建筑的大多數，它除了滿(mǎn)足人們的物質(zhì)使用需求外，同時(shí)還滿(mǎn)足人們一定的精神需求。
表現在:：建筑物與周?chē)h(huán)境的協(xié)調性、使用功能的合理性、視覺(jué)方面的舒暢性。建筑裝飾理念千差萬(wàn)別， 它與人們的要求、文化素養、欣賞水平、知識結構、生活閱歷等有很大關(guān)系。有“張揚夸張”型、“淡靜素雅”型、“活潑開(kāi)放”型、“實(shí)用簡(jiǎn)潔”型、“莊嚴肅穆”型等。不同的使用空間， 其裝飾格調作用于人們的心靈引起的反映是有區別的，所以人們對建筑物裝飾，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體，達到心靈上溝通，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求。
(二)房屋建筑的裝飾施工技術(shù)要點(diǎn)
1、抹灰施工技術(shù)
抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法，是將各種裝飾性石屑漿、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面、墻面、屋頂等建筑物的表面，以起到裝飾和保護建筑物的作用。
(1)抹灰材料的準備
用石灰膏作為抹灰材料時(shí)，一般應用塊狀石灰淋制進(jìn)行熟化處理。對淋制的石灰儲存于沉淀池前，必須用孔徑小于3 mm×3 mm 的篩網(wǎng)進(jìn)行過(guò)濾，并防止其凍結、干燥與污染。在常溫下，石灰熟化的過(guò)程一般不少于15d;而對于用于面層的石灰，熟化時(shí)間不應少于30 d。使用的石灰膏必須進(jìn)行充分的熟化，否則不得使用。對于使用的沙子，需要過(guò)篩，防止雜物的侵入。
(2)頂棚抹灰工藝
由板條和金屬網(wǎng)制作的頂棚抹灰，應當在板條和金屬網(wǎng)安裝后進(jìn)行。對鋼筋混凝土樓房的頂棚應待上層樓板地面完成之后進(jìn)行。頂棚抹灰只需要在與頂棚接觸的墻面上用墨盒標出頂棚抹灰層的標高即可，不需要做其他的任何標志或標筋。在頂棚抹灰前，應對頂棚進(jìn)行清理，掃除砂漿殘渣、浮灰、油污等，并進(jìn)行灑水濕潤，然后進(jìn)行抹灰施工，且宜從房屋里面向門(mén)口的方向實(shí)施，最后從門(mén)口退出。在板條和金屬網(wǎng)頂棚抹灰時(shí)，底層灰的抹壓方向應平行于板條的寬度方向，遇到板條縫時(shí)，為增強灰與板條的結合，要用力進(jìn)行壓抹，以使得石灰能進(jìn)入縫隙形成轉腳;而鋼筋混凝土樓房的頂棚抹底灰時(shí)，抹壓方向應垂直于預制板的縫隙方向;中層灰涂抹時(shí)，抹壓方向應垂直于底層灰的抹壓方向;面層灰的抹壓方向應平行于房屋的進(jìn)光方向，且表面要盡量的平整光滑。在頂棚抹灰時(shí)還應注意，在前一層灰凝結后，再進(jìn)行后一層的涂抹。
(3)墻面抹灰工藝
墻面抹灰需要彈設準線(xiàn)、設置灰餅和標筋。彈線(xiàn)時(shí)，在距墻角100 mm 處用垂線(xiàn)調至，彈出豎線(xiàn)，在根據抹灰厚度反彈出抹灰準線(xiàn);設置標筋時(shí)，先在距離頂棚300 mm 處設置3 個(gè)上灰餅，并以此為基準做出下灰餅;待灰餅收水后，在灰餅之間做出面寬40 mm、底寬70 mm 的沖筋。在標筋達到一定強度后，可進(jìn)行抹灰施工。抹灰前，對墻面進(jìn)行清理，包括浮沉、油污等，并提前一天進(jìn)行灑水潤濕;底層抹灰的厚度應當達到標筋厚度的2/3;中層抹灰應在底層灰凝結后進(jìn)行，厚度應以填滿(mǎn)標筋厚度為準，在用木抹子搓平后，用兩米長(cháng)的靠尺進(jìn)行平整度檢查;面層灰涂抹時(shí)，應保證中層灰已有七、八成干后進(jìn)行，做到表面要壓實(shí)收光，達到光滑、色澤一致為佳。
2、涂飾施工技術(shù)
我們將建筑涂料敷設在建筑物的表面，并粘結其表面材料以保護和裝飾建筑物的工藝稱(chēng)為涂飾。抹灰或混凝土表面的涂飾對基層的要求相對較
嚴格，不但要求基層表面平整，還要對表面進(jìn)行清理，涂飾溶劑型的涂料時(shí)，要控制基層的含水率在5%以?xún)�。用油性涂料涂飾混凝土或抹灰表面時(shí)，需要用清油打底。打底涂刷的順序為自上而下、先左后右、由外向里，要均勻地涂刷，保證不出現流淌或遺漏現象。一般來(lái)說(shuō)，涂飾涂料的工藝主要有噴涂、刷涂、抹涂、滾涂、彈涂、刮涂六種。噴涂時(shí)要注意噴涂設備的選擇，并控制噴嘴的口徑、與表面距離以及噴涂壓力;彈涂工藝一般其噴口距離飾面400毫米，并按照速度從上到下、由左到右地進(jìn)行施工。
3、墻體施工技術(shù)
墻體施工是房屋建筑裝飾施工的關(guān)鍵環(huán)節�？紤]到建筑節能因素，一般墻體砌體大抵采用自保溫蒸壓加氣砼砌體，對比過(guò)去的實(shí)心粘土磚，它自重小，施工速率得到提升，所以它具保護環(huán)境，提高經(jīng)濟效益的作用。保溫砂漿應在基層質(zhì)檢驗收合格，屋面防水層完工，與墻體相連的隔墻、門(mén)窗框、管線(xiàn)施工不破壞保溫層的情況下方可施工。施工環(huán)境溫度最好大于5℃，夏季施工要注意養護和保濕工作。
砂漿抹灰須按設計規范依次進(jìn)行，外側砂漿工作必須保證不出現防水、防裂、防脫落等情況，對抹灰的厚度、表面強度等必須實(shí)施有效控制，砂漿硬化期間嚴禁振動(dòng)與撞擊。在工作中，應嚴格控制抹灰層厚度并采用可靠措施確保抹灰層不發(fā)生開(kāi)裂。腹絲插入角度應保持一致，誤差不大于3 度。用于砌體外墻時(shí)，宜采用預埋鋼筋網(wǎng)片固定EPS 鋼絲網(wǎng)架板。
在墻體的施工過(guò)程中，首先要保證保溫隔熱材料的厚度符合設計規范，對于空心磚承重墻可以采取整磚平砌，空心磚不能破鑿，當整磚數目不足時(shí)應該使用實(shí)心磚進(jìn)行外砌。保溫板同基層還有各構造層間的連接務(wù)須牢固，不允許脫層、空鼓或開(kāi)裂現象發(fā)生。若由于預埋件或管道等原因導致墻體預留洞口時(shí)，不能使用水泥砂漿實(shí)施填補，而應采取實(shí)心磚砌筑。除此之外，還應保證砌塊墻體的施工質(zhì)量，對砌塊的整體性、灰縫飽滿(mǎn)度、粉塊的連接和變形協(xié)調等方面實(shí)施嚴格的施工技術(shù)控制，及時(shí)地對隱蔽工程進(jìn)行核查，并驗收記錄。
4、對地面進(jìn)行的施工
進(jìn)行地面施工的方法一般都是先上后下的，即是說(shuō)先進(jìn)行地下施工，再進(jìn)行地上施工，在民用建筑的地面下方進(jìn)行的暗管和溝槽的施工竣工之后，經(jīng)過(guò)檢驗達標之后才可以對地面上的民用建筑進(jìn)行施工，同時(shí)在室內的各個(gè)裝飾工程基本上竣工之后才可以對各類(lèi)面層進(jìn)行鋪設，而等到抹灰工程或者對管道進(jìn)行試壓等全部完工之后才可以進(jìn)行對活動(dòng)地板、木、竹面層以及地毯面層、塑料地板的鋪設。而且在對地面進(jìn)行的工程施工我們應當注意的是對于施工環(huán)境的溫度進(jìn)行的控制應當保持在相關(guān)材料的控溫之內，同時(shí)在這過(guò)程中應當運用相關(guān)的技術(shù)措施，保障其各層的質(zhì)量，在進(jìn)行面層與基層的鋪設時(shí)，一定要等到下一層的檢驗達標時(shí)才可以進(jìn)行上一層的施工。同時(shí)要保持連接縫和坡度的整齊流暢。
五、 工作成績(jì)
我在工作中學(xué)到了很多東西，雖然在方案及施工中出現種種問(wèn)題,也鍛煉了自己。經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平更進(jìn)一步，并且在公司年終總結中，屢次被評為“xxxxx獎，”“xxxx獎”，連續被評為公司“xxxx優(yōu)秀員工 ”等各項獎勵。
六、工作中的不足
回顧xx年來(lái)工作雖然取得了一定成績(jì)但也仍然存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節主要體現在以下幾個(gè)方面：
(一)學(xué)習積極性不夠滿(mǎn)足于現有理論水平缺乏向理論探索意識事業(yè)心、責任感需要進(jìn)一步培養和加強。
(二)工作標準不夠高習慣于已有經(jīng)驗、熟悉套路辦事工作一般化只求過(guò)得去不求過(guò)得硬,由于工作頭緒多、任務(wù)重個(gè)人工作壓力大往往存在顧此失彼現象。
七、未來(lái)工作規劃
加強學(xué)習努力提高自身素質(zhì);注重團結協(xié)作從嚴要求自己始終堅持工作高標準;堅持和發(fā)揚良好工作作風(fēng)努力培養時(shí)間觀(guān)念和快、準、細、嚴、實(shí)工作作風(fēng);實(shí)事求緊緊圍繞公司規劃開(kāi)展工作,扎扎實(shí)實(shí)做好自己本職 工作。
總結
這xx年多當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高至今的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。