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車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結

時(shí)間:2023-01-07 11:06:58 總結 我要投稿

車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結范文(精選9篇)

  緊張而忙碌的一年馬上就要結束了,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結,下面是小編收集整理的車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結范文(精選9篇),希望對大家有所幫助。

車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結范文(精選9篇)

  車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結1

  經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習,以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助,我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng )世達這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高,F將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結如下:

  一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度,面對每一個(gè)工作事項

  文員是作為企事業(yè)單位內部運轉的一個(gè)重要的樞紐崗位,是單位內部工作溝通、協(xié)調、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,我會(huì )和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的,在遇到不懂的地方會(huì )及時(shí)向他們請教學(xué)習,并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

  二、 嚴格要求自己,時(shí)刻警醒

  在工作中,我會(huì )盡我最大的努力去做好每一件事,從每一件事情上進(jìn)行總結,不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因為我還是新員工,在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足,在平時(shí)工作和生活中,我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習、請教。學(xué)習他們的長(cháng)處,反思自己的不足,不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己,要誠懇待人,態(tài)度端正,無(wú)論大事小事,都積極去想辦法,盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己,必須嚴格遵守勞動(dòng)紀律、團結團隊,從小事做起;以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對待所有事情。

  三、 存在不足

  在本職工作中還不夠認真負責,崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)栏褚笞约,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須要做到快、精、準,在這方面我還有很多不足,比如在作會(huì )議記錄是,還沒(méi)有能準確的抓住重點(diǎn),記錄不夠全,導致遺漏一些重要的內容。

  四、今后努力的方向

  1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學(xué)習,要多于大家進(jìn)行協(xié)調、溝通,從大格局中去思考、去謀劃、取長(cháng)補短,提高自身的工作水平。

  2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后,要進(jìn)行思考、總結,真正使本職工作有計劃、有落實(shí),尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。

  生產(chǎn)文員的年終總結 篇2

  一、溝通方面

  1、做好各部門(mén)服務(wù),加強與各部門(mén)之間人員的聯(lián)絡(luò )與溝通,系統的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。

  2、做好員工服務(wù),及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋,做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。

  3、協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規章制度,不懂就虛心問(wèn),合理的提出想法。

  二、日常工作

  1、留心檢查洗手間,櫥柜,電器等損耗,及時(shí)聯(lián)系物業(yè)維修,督促檢查飲水情況。

  2、主動(dòng)負責承接領(lǐng)導、同事不在而發(fā)生的一些簡(jiǎn)單的日常工作。

  3、電話(huà)接聽(tīng)和轉接,收發(fā)傳真、信件和報刊。做到迅速辨別來(lái)者者地目的,問(wèn)清對方姓名,再給領(lǐng)導、同事傳達簡(jiǎn)潔準確信息,做好記錄,不遺漏、延誤;及時(shí)將收到的郵件送達。

  4、客戶(hù)的接待;咀稍(xún)和引見(jiàn),端茶送水,保持良好的禮節禮貌并通報相關(guān)接見(jiàn)人員。

  三、加強愛(ài)崗敬業(yè)精神

  1、積極工作,盡可能每天超額完成一件任務(wù)。

  2、每天下班寫(xiě)好日報,每周五交周報,積極的提出意見(jiàn)和看法。

  3、下班后要做好第二天的工作預備以及計劃,有計劃有著(zhù)重點(diǎn)的工作。

  4、嚴格按照行政前臺的各項規章制度辦事。

  5、工作之余,提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面,積極參加公司安排的基礎性管理培訓,提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能;多閱讀相關(guān)管理的書(shū)刊,多學(xué)習一些簡(jiǎn)單水電器的維修,向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法,快速提升自身素質(zhì),更好的服務(wù)于同事們的工作。

  車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結2

  一、認真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎工作,精益求精,追求完美。

  做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查,準確無(wú)疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關(guān)手續,包括員工入職、離職、交接等程序,不留后遺癥,規避企業(yè)風(fēng)險。

  二、招聘與配置

  根據公司現狀及長(cháng)遠的`發(fā)展規劃,結合部門(mén)的用人需求,招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才,品德兼備,選擇企業(yè)最合適的人才。目前,滿(mǎn)足部門(mén)用人需求是招聘工作的第一步,也是最基礎的。在下一個(gè)季度,工作應側重于儲備優(yōu)秀人才,做到各個(gè)崗位的足量?jì)。人員招聘的目標分三步:滿(mǎn)足部門(mén)需求——保證人才儲備——實(shí)現梯隊建設

 、僬衅竿緩降耐卣古c開(kāi)發(fā),不能再局限于招聘網(wǎng)站,可以繼續開(kāi)發(fā)校園招聘會(huì )、天津主流報刊、內部提升等渠道。

 、诿嬖嚨牧鞒虘獜娬{實(shí)用性,采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。

 、勖嬖嚰记,應從專(zhuān)業(yè)知識;專(zhuān)業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機;以及價(jià)值觀(guān)等維度進(jìn)行考察。

  三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。

  “管理即溝通”,具備強大的溝通能力亦是解決問(wèn)題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出有效建議。多動(dòng)腦,不可以思維定勢,做到創(chuàng )新思路,清晰有方向有目標。站在一定高度看待問(wèn)題,同時(shí)處理問(wèn)題應做到全面且周到。

  建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺與渠道,定期收集信息,不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。

  四、工作計劃性與條理性。

  按照公司發(fā)展的指引方向,定期編制工作計劃,制定工作目標與方向。大到總體目標規劃,小到日常工作計劃。沒(méi)有計劃,工作往往將陷于盲目,或者成為碰運氣。既然在公司工作一天,就要必須擔任好自己的角色,努力去做好自己的本職工作。

  五、提高工作積極性與穩定性,增強部門(mén)凝聚力。

  建議定期可舉辦員工評比活動(dòng),對年度優(yōu)秀員工通報表?yè)P或者獎勵。同時(shí),明確各部門(mén)各崗位的崗位職責,分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習工作技能,遵守公司的相關(guān)制度,了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(cháng)階段的各項培訓跟進(jìn),可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,分享一些成功的案例,開(kāi)闊員工的眼界與見(jiàn)識,培養全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺可以得到更好的價(jià)值體現,培養員工對企業(yè)的忠誠度。

  車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結3

  一、辦公環(huán)境

  合理進(jìn)行衛生安排,確保辦公環(huán)境整潔;

  二、辦公用品管理

  1.辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監督與成本控制

  2.公司的資產(chǎn)統計及管理,避免公司資產(chǎn)流失和浪費,做好勤檢節約的實(shí)務(wù)工作

  3.準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用

  三、會(huì )議與活動(dòng)

  1.做好會(huì )議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì )人員郵箱;

  2.協(xié)助組織公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng),如員工旅游等。

  四、招聘及其它事務(wù)

  1.協(xié)助hr招聘,收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;

  2.匯總各地考勤,及時(shí)進(jìn)行組織結構的更新

  3.對新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡。

  五、對外事務(wù):

  1.來(lái)訪(fǎng)人員的接待。

  2.證照、合同申辦資料的準備及提交,年審證照的取回。

  3.社保及居住證的辦理。

  六、其他臨時(shí)事項協(xié)調財務(wù)的工作,完成交辦的事務(wù);

  1.協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度,并負責監督、執行與追蹤;

  2.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。以上是本月的工作計劃,還有很多不完善的地方,我會(huì )慢慢改進(jìn)目前為止,許多工作都是停留在瑣事上,我希望可以有更多可做的事情,而不僅僅時(shí)這些瑣事。這對我來(lái)說(shuō)不僅僅是個(gè)挑戰,更是一次歷練,為公司更好發(fā)展的同時(shí)對自己也是一個(gè)提升。雖然入職只有一個(gè)多月,但感觸頗多,下面我發(fā)表下入職以來(lái)的個(gè)人的一些感受:

 、俟纠餂](méi)有員入職培訓,新員工進(jìn)公司后連最基本的公司制度都不知道,很多時(shí)候工作配合起來(lái)就有一定的困難。管理、技能方面的培訓,不僅是針對技術(shù)人員,同時(shí)其他崗位的都應該適時(shí)的培訓,學(xué)習吸收新的知識,以提高各人員的工作效率及辦事解決問(wèn)題的能力。

 、诠緵](méi)有資產(chǎn)統計,有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚。

 、鄢宿k公室人員,平時(shí)大家很難有機會(huì )一起交流!所以適時(shí)的舉辦一些公司活動(dòng)是很有必要的!公司每次的活動(dòng)及一些大小事,都有必要采集相應的影像資料,記錄公司發(fā)展的歷史。

 、芨@,為發(fā)福利而發(fā)福利,從沒(méi)有考慮過(guò)員工的需求和實(shí)行性,過(guò)于個(gè)人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的:同樣是發(fā)月餅,人家卻把月餅寄到了員工的家里,送給了他的父母,并送一份對員工表?yè)P及對其父母感恩的話(huà),我想這樣的效果遠遠超過(guò)于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅?所以很多時(shí)候我們可以更全面的考慮這些,不僅對員工是一種關(guān)懷,對公司也有更好的影響

 、輱徫宦氊煵幻鞔_,很多制度不完善,工作沒(méi)有激情等。

  車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結4

  時(shí)間過(guò)的真快,不知不覺(jué)之間,201#年已經(jīng)來(lái)到!在過(guò)去的一年里,讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉機。由于領(lǐng)導的栽培以及信任,我有幸在20xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間辦公室工作,擔任車(chē)間統計一職。自從進(jìn)入辦公室以來(lái),在各領(lǐng)導以及各位同事的幫助支持下,緊緊以車(chē)間統計中心任務(wù)為中心,服從工作安排,認真學(xué)習,加強鍛煉,全面提高自己,將自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作劃上圓滿(mǎn)的句號。以下是我這幾個(gè)月以來(lái)的簡(jiǎn)單總結。

  一、加強學(xué)習,提高自己。

  做車(chē)間統計是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識。根據領(lǐng)導的安排及以自己個(gè)人工作的需要,在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識和一些統計知識等的培訓,使我對于統計工作有了初步的熟悉,這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行統計工作打下良好的基礎。

  在工作上堅持做到事事都要有積極性,主動(dòng)性,責任性。無(wú)論處于何種崗位中,都能及時(shí)的調整自己的狀態(tài),保證有充沛的精力投入工作,爭取將自己工作做到。從車(chē)間到辦公室,思想上沒(méi)有任何準備,一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車(chē)間辦公室以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò),但作為剛剛接手統計的我來(lái)說(shuō),也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好,隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。

  團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作,對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,難免會(huì )碰到這樣那樣的不理解,每當此時(shí),我都會(huì )主動(dòng)向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導請教。對同志們提出的意見(jiàn)、建議甚至批評,我會(huì )虛心接受、認真思考。無(wú)論在哪個(gè)崗位,我都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作,爭取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系,從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍,進(jìn)而激起對工作的熱愛(ài)與激情,促使在各方面的工作向著(zhù)更好的方向發(fā)展,達到事倍功半的成效。

  二、認真負責、積極工作

  統計工作是一項非常重要的工作,也是我平時(shí)的工作重心,隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展狀大,計劃產(chǎn)量不斷增加,這將要求我的報表工作要做的更加的及時(shí)、準確、精益求精,同時(shí)也將激勵我要更好的做好統計工作。

  每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子,既要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、考勤匯總、員工計件工資的核算,也要將下月的輔材計劃整理好,保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,我也要嚴格要求自己保證盤(pán)點(diǎn)的數據及員工計件工資做到準確無(wú)誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,始終把工作做到前面。積極配合各部門(mén)、各班組,履行自己的職責。

  在這幾個(gè)月生產(chǎn)過(guò)程當中,積極配合部門(mén),及時(shí)統計好加班申請人員名單。協(xié)助各班組將6S進(jìn)行到位,隨時(shí)保持6S標示清晰可見(jiàn)。對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補充和完善,工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā),對員工提出的要求,隸屬范圍內、都力所能及的給予了滿(mǎn)足和幫助。

  生產(chǎn)車(chē)間是我公司的重要部門(mén),身處其中的我,要做到積極學(xué)習,主動(dòng)工作,不計較個(gè)得失,將各項交辦的事項做到圓滿(mǎn)完成。同時(shí),也看到自己工作中存在著(zhù)一些缺點(diǎn)與不足:一是工作細節方面還不夠注重,只考慮工作的大致,有些細節還是忽略了,不到位。二是工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng )新,還是按著(zhù)老的思路走著(zhù)。對情況變化不夠敏感,在對有些工作的領(lǐng)會(huì )上還沒(méi)能完全吃透。

  三是工作中處理事情沒(méi)有什么魄力,心里總覺(jué)得自己是從員工走過(guò)來(lái)的、技不如人,怕得罪別人的壞思想。

  四是寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高,需要多學(xué)習,以更好地促進(jìn)本職工作。

  在新的一年里,我會(huì )加倍努力,認真改正存在的缺點(diǎn),做到揚長(cháng)避短,認真學(xué)習新知識,不斷完善自己,使工作水平能有質(zhì)提高,達到理想中的自己。為我公司多做貢獻,以全新的自己迎接今年更大的挑戰,不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。

  車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結5

  時(shí)光荏苒,20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,回首過(guò)去的這一大半年,內心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識,87.5來(lái)自關(guān)系。

  一、在工作上

  圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續改善為中心工作,按照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現如下:

  1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習,已能基本運用autocad繪圖軟件,設計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導,基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

  2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的;

  3、積極配合pe組人員調動(dòng),在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應相關(guān)工作;

  4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

  5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節約輸出成本,沿著(zhù)公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

  二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

  1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;

  2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間pe人員頻繁調動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

  3、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續改善,提高生產(chǎn)效率。

  4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,在紀律上未有過(guò)失,今后仍需加強,從細節上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫(xiě)相關(guān)工作報告。

  三、結論:

  隨著(zhù)公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

  車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結6

  在這一年的時(shí)間里,自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,和同事團結合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長(cháng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現將工作情況總結如下:

  一、工作方面

  在這一年里,我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種,四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求,F場(chǎng)管理,工藝,衛生,安全,質(zhì)量,紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來(lái)一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象,影響了摩托車(chē)的`美觀(guān),也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細處。

  二、思想方面

  車(chē)間多次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織討論了“熱情,責任,忠誠”和“增強工作責任心,推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔,應該是一種樂(lè )趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次,是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人,專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發(fā)展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

  三、工作目標

  在今后的工作中,我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。

  在作風(fēng)上,能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。

  搞好班組建設,把每一項工作抓得細處,做到細化管理。

  今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,努力學(xué)習,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規章制度,做好本職工作。

  車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結7

  20xx年是公司全面深化精細管理年。一年來(lái),我車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導下,堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟效益最大化”為目標,團結帶領(lǐng)干部職工,迎難而上,扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),強“三基”、除“四害”,努力向“精細化管理”要效益。車(chē)間結合管理實(shí)際,通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),深化精細管理,著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標,細訂措施,努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩定向上新包裝,實(shí)現新建裝置提前3個(gè)月安全環(huán)保開(kāi)汽成功,實(shí)現新產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)——液體硫磺裝車(chē)外運銷(xiāo)售,實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展,為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。

  一、“比學(xué)趕超”取得顯著(zhù)成績(jì)

  20xx年,車(chē)間全體職工認真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),深化精細管理,經(jīng)過(guò)共同努力,取得顯著(zhù)成績(jì)。

  預計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等生產(chǎn)任務(wù),各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標大幅度提高。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實(shí)現:職工因工死亡事故為零,消滅了任何上報大小事故、事件,職工月平均負傷頻率為零,事故直接經(jīng)濟損失嚴重率為零,有毒有害崗位綜合合格率大于95、5%,實(shí)現安全生產(chǎn)消滅上報事故,實(shí)現“三零三率”;實(shí)現了“硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零,用戶(hù)投訴為零,硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零”的“四個(gè)為零”;實(shí)現了“硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率”兩個(gè)100%;設備完好率為100%,主要設備完好率100%,靜密封點(diǎn)泄漏率為0、01‰,硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,設備事故為零,新建12萬(wàn)噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。

  加強基層黨組織建設,充分發(fā)揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設成效顯著(zhù);我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時(shí),加強對勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,事?tīng)幍谝弧钡亩分,在分部小指標競賽中,?chē)間日均動(dòng)力消耗指標多次獲得分部的獎勵;進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理,治安綜合治理和勞動(dòng)紀律管理得到進(jìn)一步加強,黨的十八召開(kāi)期間努力遏制了征地集體工越級上訪(fǎng),并成功做好一名征地集體工規范勞動(dòng)關(guān)系;員工“違反計生政策事件為零,治安違規事件為零,保證了車(chē)間內部管理穩定、隊伍穩定和生產(chǎn)穩定。

  二、“創(chuàng )先爭優(yōu)”促進(jìn)隊伍建設

  1、加強領(lǐng)導班子建設和黨支部組織建設。一是認真抓好車(chē)間領(lǐng)導班子思想建設、能力建設和作風(fēng)建設,建設一支“想干事、能干事、干成事”的強有力領(lǐng)導班子。二是組織開(kāi)好了車(chē)間領(lǐng)導班子民主生活,促進(jìn)領(lǐng)導班子建設。三是加強黨支部建設。認真落實(shí)黨建各項制度,按要求組織好“三會(huì )一課”、黨員差別化管理等工作,組織召開(kāi)黨員大會(huì ),開(kāi)展了民主評議黨員活動(dòng);組織開(kāi)展了黨員先鋒系列活動(dòng)。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養、考察和發(fā)展工作,做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè),不斷壯大黨員隊伍。圍繞車(chē)間新裝置改擴建工作,組織黨員利用雙休日的時(shí)間,參加車(chē)間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛生等義務(wù)勞動(dòng),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,服務(wù)好新裝置。

  2、認真扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng),加強黨員、干部和職工隊伍建設。一是車(chē)間支部認真開(kāi)展“一轉雙創(chuàng )”活動(dòng),并借助“創(chuàng )先爭優(yōu),比學(xué)趕超,事?tīng)幍谝弧钡母傎惻_,對照歷史最好水平,開(kāi)展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超,找差距,找對策,引導職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧,更好地為車(chē)間各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的進(jìn)一步的提升作貢獻;二是深入開(kāi)展了“小指標競賽”活動(dòng)。車(chē)間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認清形勢,組織激勵干部職工以“一切為了改擴建、一切服務(wù)改擴建、一切服從改擴建”為原則,在新裝置建設中圍繞宣傳、學(xué)習培訓、安全質(zhì)量開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)小指標競賽”,帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,保裝置安穩,促新裝置一次開(kāi)汽成功。三是開(kāi)展以“黨員差別化”為主要內容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段,圍繞車(chē)間生產(chǎn)管理的中心工作,以“黨員身邊無(wú)違章違紀,爭當安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無(wú)效益流失,爭當管理增效的模范;黨員身邊無(wú)消極情緒,爭當構建和諧的模范”為主要內容,實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng),促使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位,樹(shù)立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險防范工作。車(chē)間領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實(shí)工作,共同簽名確認,并做到月月公開(kāi)公布上墻,確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。

  3、創(chuàng )建“和諧企業(yè)”,增強企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導職工轉變觀(guān)念。通過(guò)組織專(zhuān)題班會(huì )、民主管理會(huì )、職工大會(huì )和專(zhuān)題征文活動(dòng)等形式開(kāi)展“干群關(guān)系”專(zhuān)題討論,使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系,促進(jìn)車(chē)間和諧建設”有一個(gè)客觀(guān)和正確的認識,真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問(wèn)工作,積極為職工排憂(yōu)解難。車(chē)間深入調查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,千方百計為他們解決實(shí)際困難,真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導心中有職工”。三是認真細致做好職工的思想隊伍穩定工作。車(chē)間領(lǐng)導及車(chē)間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn),了解職工思想狀況,及時(shí)理順職工情緒,對職工中出現的突出矛盾,及時(shí)召開(kāi)思想政治研討會(huì )議分析解決,做好未規范勞務(wù)工的思想訪(fǎng)談工作。對未規范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪(fǎng)交談,車(chē)間主要從關(guān)心員工角度深化維穩工作,對其問(wèn)寒問(wèn)暖,排憂(yōu)解難,用愛(ài)心行動(dòng)來(lái)感化他們。經(jīng)過(guò)不厭其煩對其做思想工作,使其思想覺(jué)悟上有所提高,8月份已到眾和公司辦理了規范勞動(dòng)關(guān)系的手續,拿到了其應得的股權、報酬和待遇,依法維護了他們的合法權益,維護了車(chē)間的和諧穩定局面。車(chē)間對請假較多的勞務(wù)工及新來(lái)的職工認真做好過(guò)細的思想政治工作。目前員工的思想比較穩定,無(wú)發(fā)現上訪(fǎng)傾向。同時(shí),及時(shí)慰問(wèn)困難、患病職工,給他們送去組織溫暖,確保了隊伍穩定、生產(chǎn)穩定。

  三、“精細管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)

  (一)認真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng),強化職工安全教育,提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能,落實(shí)安全責任制,確保裝置安全環(huán)保運行。

  以強化職工安全教育,提高職工安全意識為主要內容,結合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng)、開(kāi)展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現場(chǎng)違章隱患;車(chē)間下發(fā)隱患排查記錄本,由發(fā)現隱患者填寫(xiě)上報車(chē)間確認后,車(chē)間每月評出等級給予獎勵。

  一是結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在全車(chē)間范圍內,圍繞主題開(kāi)展各項工作。在全車(chē)間范圍內結合提合理化系統進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng);組織多樣化班組安全活動(dòng);開(kāi)展每月評選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng),共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習優(yōu)秀組織者等人車(chē)間分別給予了獎勵,車(chē)間被分部評為HSE管理先進(jìn)單位;組織每季度一次以反“四!、反“違章”為主要內容的演練活動(dòng),結合改擴建修訂編制2#成型應急預案并進(jìn)行學(xué)習培訓;做好隱患項目整改的各項工作落實(shí)工作,車(chē)間每月匯總上報車(chē)間排查情況表,并編制形成車(chē)間當月“10項重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習,從而得到重點(diǎn)防范。做好車(chē)間危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作,結合班組評估出的項目,車(chē)間評估小組還組織了固定在車(chē)間施工作業(yè)的保運人員,請他們對相互間的作業(yè)過(guò)程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評估,從而確保評估的真實(shí)有效。二是強化現場(chǎng)安全監督,確!鞍、穩、優(yōu)”生產(chǎn),促進(jìn)車(chē)間安全達標。針對車(chē)間今年來(lái)生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監督管理工作,結合裝置設備老化嚴重狀況,重點(diǎn)抓好了班組日常和車(chē)間的每周安全檢查,班長(cháng)對本班組安全負全權,嚴格督促崗位執行操作規程,杜絕“三違”現象,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎工作。加強了各崗位的操作紀律和巡回檢查,落實(shí)工藝制度,加大了對安全操作和叉車(chē)與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴格監管,并對重點(diǎn)部位的監管措施落實(shí)到車(chē)間經(jīng)濟責任考核,做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴建的各項安全措施落實(shí)防范工作;車(chē)間領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)人員堅持以現場(chǎng)辦公為主,制定有效的措施:施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監護人員以班長(cháng)及崗位人員為主,班組監護人實(shí)行交接班制,并有交接班記錄和口頭交接,交接作業(yè)內容交接消防防范措施交接監護等,對作業(yè)現場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接,確保了施工安全。

  (二)強化生產(chǎn)工藝管理

  1、我們強化了硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程的管理工作,進(jìn)一步完善了車(chē)間經(jīng)濟責任制考核標準,細化了考核制度,檢查結果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi),真正做到了考核公平、公開(kāi),獎罰透明。

  2、堅持做好計量管理工作。1)加強1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓工作,提高包裝崗位人員操作水平。2)完善操作參數,提高成型機造粒效果,減少定量包裝誤差率。3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量,提高硫磺產(chǎn)品包裝計量準確性,提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù),確保用戶(hù)利益和減少損失,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,在硫磺產(chǎn)品定量包裝過(guò)程中,每班至少用臺秤對定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。如發(fā)現電子定量秤出現波動(dòng),每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次。4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動(dòng),提高職工的積極性;5)對車(chē)間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓,讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念,讓職工自覺(jué)遵守,實(shí)現自主管理。

  3、堅持做好硫磺舀出量的管理。車(chē)間根據煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求,繼續做好硫磺舀出量管理工作,從每周三車(chē)間抽查結果來(lái)看,效果十分顯著(zhù),真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù),確保用戶(hù)利益,減少企業(yè)損失。

  4、堅持做好節能降耗工作。根據煉油分部的要求,認真做好車(chē)間節能降耗工作,掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程中的用水、電使用情況,車(chē)間為了做好節約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現場(chǎng)計量器具管理工作,做到正確使用計量器具,按規定對計量器具進(jìn)行檢測。

  5、堅持發(fā)揚芝麻意識精神,繼續做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作,星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤(pán)。20xx年1~11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包,約148、7噸。20xx年無(wú)硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過(guò)回收破包硫磺來(lái)避免降級品。

  (三)細化設備運行管理

  1、做好設備日常管理工作。

  (1)加強現場(chǎng)管理,狠反“低標準,老毛病,壞習慣”,落實(shí)機泵潤滑制度、備用機泵的定期切換制和盤(pán)車(chē)等制度。對二套硫磺潤滑油房進(jìn)行改造,增加門(mén)前排水溝,保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機點(diǎn)檢制度,保證鋼帶長(cháng)周期運轉。

  (2)加強設備基礎資料的管理工作,不斷完善各個(gè)項目的資料。做好了春季防雷防靜電結果歸檔和分析工作,繼續抓好設備竣工驗收資料、設備潤滑管理、機泵盤(pán)車(chē)管理資料等整理工作。完善設備管理信息系統。配合公司做好EM系統升級。全車(chē)間的設備的技術(shù)資料、潤滑點(diǎn)、測厚點(diǎn)輸入共1000多臺次。

  (3)做好叉車(chē)的維護、保養和管理工作。針對車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車(chē)維修率高和叉車(chē)司機超載超速等不利現象,車(chē)間嚴格考核,違章操作和叉車(chē)故障大大減少。叉車(chē)的車(chē)容車(chē)貌有好大的提高。

  2、規范設備管理,確保裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用ERP系統,全年故障率較低。一是做好硫磺罐V2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車(chē)間設備組的技術(shù)攻關(guān),今年更換了改進(jìn)的通氣管組件,現已正常使用,保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型Cxx3001A/C進(jìn)行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機沒(méi)有備用機,包裝機的正常是是否,影響全廠(chǎng)生產(chǎn)平衡,由于準備充分,科學(xué)搶修,確保包裝機故障12小時(shí)內處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。

  3、抓好修理費的預算和使用管理工作,確保設備“該修必修,修必修好,杜絕過(guò)修”。

  4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造,提高設備的使用性能。主要有:

  (1)對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進(jìn)改造處理。

  (2)對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進(jìn)行更換。

  (四)出色完成12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置改擴建任務(wù)。

  12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開(kāi)工建設,至20xx年11月27日建成中交。為平衡煉油廠(chǎng)的酸性氣,煉油分部要求包裝車(chē)間在8月底完成成型機及包裝線(xiàn)的投產(chǎn)工作,在開(kāi)工指揮部的組織和指揮下,經(jīng)過(guò)車(chē)間全體干部職工的共同努力,于8月15日上午實(shí)現了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,標志著(zhù)12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月,成為茂名石化公司2550萬(wàn)噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作:一是更專(zhuān)業(yè)、更精心、更細致,做好生產(chǎn)準備。按照分部要求,認真做好各項生產(chǎn)準備工作。車(chē)間成立以車(chē)間主任為組長(cháng)的15人改擴建領(lǐng)導小組,還成立以班組人員和專(zhuān)業(yè)人員為主的.設備驗收小組,做到有組織、有準備。二是建設階段做到早介入、嚴把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設后,于7月初開(kāi)始就陸續進(jìn)行設備安裝。設備安裝過(guò)程中,車(chē)間根據施工進(jìn)度在建設階段做到了早介入,做好統籌和施工方案,并與施工單位一起商討、協(xié)調確保施工質(zhì)量,同時(shí)要求施工單位嚴格按照質(zhì)量和統籌進(jìn)度施工,使車(chē)間及施工方心中有數,施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴把施工質(zhì)量關(guān)。認真落實(shí)“三查四定”各項要求和標準,組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”,共查出未完項目和不合格項問(wèn)題102項,為確保尾項在裝置預定投產(chǎn)期前完成,車(chē)間每天都安排專(zhuān)人進(jìn)行交底及施工完成后的驗收,對完成項目進(jìn)行及時(shí)的消項。到10月28日,影響裝置安全投產(chǎn)的項目已全部整改完成,在“三查四定”中,組織了勞動(dòng)競賽活動(dòng),涌現出許多好人好事,如被評為又嚴又細的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵。嚴把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開(kāi)車(chē)成功。四是做好工程項目各項生產(chǎn)準備。根據《工程項目各項生產(chǎn)準備與試車(chē)管理規定》,組織編寫(xiě)設備有關(guān)技術(shù)資料和機器試運方案。閥門(mén)、螺栓及墊片一覽表、設備檢修規程、主要設備運行規程等組織人員、設備驗收規程等。有力為新裝置設備成功運行提供技術(shù)支持。五是做好開(kāi)工材料的準備工作。根據開(kāi)工進(jìn)度要求和統籌,車(chē)間對開(kāi)工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑、強力維綸塔線(xiàn)、噴墨機油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭、便攜式H2S檢測儀、便攜式可燃氣體報警儀、消防箱(小)/滅火器、各種警示牌等)、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細的計劃,全面統籌,安排專(zhuān)人負責對計劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí),落實(shí)限期責任,加強考核,確保裝置的順利投產(chǎn)。

  四、服務(wù)生產(chǎn)和改擴建創(chuàng )新職工教育培訓

  今年是公司全員培訓年。我車(chē)間職工教育培訓工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴建工作上。主要做了如下工作:

  1、積極配合和安排好車(chē)間職工參加煉油分部舉辦的各類(lèi)學(xué)習培訓班。如:煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規定,防水體污染應急培訓和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習班等;工藝專(zhuān)業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,節能工作管理等內容的培訓;工藝專(zhuān)業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,節能工作管理等內容的培訓;設備專(zhuān)業(yè)人員參加機動(dòng)部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統培訓班,設備檔案管理培訓班和工程管理費用控制培訓班等內容的培訓班。票證管理培訓班,使管理人員、班長(cháng)、監護證人員及全車(chē)間人員及時(shí)掌握新版(20xx)票證樣板及管理知識、有關(guān)票證制度的精神內容,同時(shí)對票證管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行解剖分析,引導監護人員在今后車(chē)間施工作業(yè)中正確運用、嚴格把關(guān),做到萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)培訓班的學(xué)習,進(jìn)一步提高干部、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力,為煉油分部完成今年四大目標提供人才保證。陳麗同志參賽公司20xx年專(zhuān)業(yè)(技能)專(zhuān)業(yè)管理競賽獲得決賽總成績(jì)第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績(jì)第八名。

  2、組織好副班培訓課工作和每月一次崗位練兵活動(dòng)。由車(chē)間主任主持每月召開(kāi)一次職工教育專(zhuān)題工作會(huì )議,總結當月副班培訓上課的工作情況,要求各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽(tīng)課情況及時(shí)匯總。而各專(zhuān)業(yè)管理人員應根據實(shí)際情況,及時(shí)地要求職工把在工作中會(huì )遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來(lái),由此布置好下一個(gè)月副班上課的內容。堅持每月一個(gè)專(zhuān)題技術(shù)培訓、每月一題的崗位練兵,如:五月份舉辦第四次新裝置轉崗人員設備的維護保養知識;六月份舉辦包裝機培訓學(xué)習班;七月份舉辦液硫裝車(chē)規程培訓班;八月份舉辦包裝機知識培訓;九月份舉辦硫磺成型裝置操作規程培訓班;十月份舉辦“設備檢修跟蹤”OA流程上線(xiàn)運行的班組長(cháng)培訓班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習班等,提高職工技術(shù)素質(zhì)。

  3、服務(wù)改擴建組織勞務(wù)工轉崗上崗技術(shù)培訓。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進(jìn)行轉崗新崗位知識培訓,按照自愿報名為原則,1號硫磺成型裝置包裝崗位轉崗培訓報名人員共36人。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能,車(chē)間采取了激勵考核辦法,每月開(kāi)展學(xué)習競賽活動(dòng),獎勵學(xué)習優(yōu)秀組、學(xué)習優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過(guò)培訓后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試,今年8月17日全部通過(guò)了車(chē)間組織的上崗操作資格考核,9月底,又全部通過(guò)了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習培訓,一邊投入開(kāi)工操作,今年8月15日,新建12萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統一次投用成功,比總體統籌計劃提前了3個(gè)半月完成。他們在實(shí)戰中培訓,在實(shí)戰中提高,在實(shí)戰中考取上崗資格證書(shū)。

  五、持續推進(jìn)全員成本目標管理

  1、落實(shí)好成本指標的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車(chē)間的成本奮斗目標、責任、考核體系,把目標成本的指標、責任承包下發(fā)給班組,制訂目標成本責任考核辦法,使每班、每個(gè)人心中有指標,肩上有壓力,凝聚群體的力量降本增效;另外,每月定期考核班組的成本指標費用完成情況,對做得好的或超標的班組按標準化考核辦法進(jìn)行加扣獎,努力降本增效。

  2、建立健全各項成本報表及臺帳,按指標進(jìn)度、按規定做好成本預算及成本控制工作。車(chē)間今年吸取往年的經(jīng)驗并根據今年的實(shí)際情況,年初就建立了《車(chē)間成本費用三年對比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車(chē)間化工用料臺帳》、《動(dòng)力消耗臺帳》、《輔助材料消耗臺帳》等等,實(shí)行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比成本指標的完成情況,并查找每月領(lǐng)料料單,了解各項成本費用的來(lái)龍去脈,摸清各項費用的超支,節支情況,建立了《成本費用預測表》,根據預測表的金額控制領(lǐng)料,不是急用,緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,并跟蹤各項成本費用的使用情況,發(fā)現成本異,F象,立即進(jìn)行調整控制,經(jīng)過(guò)多方努力做工作,最后都得到完滿(mǎn)解決,使車(chē)間能正確、合理、節約地使用成本。

  3、找準原因,制訂對策措施,降本增效。一是輔助材料方面:依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規定,監督當班生產(chǎn)是否當天領(lǐng)用硫磺袋,每月按時(shí)清查硫磺袋數量,杜絕漏失及浪費現象的產(chǎn)生。二是修理費方面:針對車(chē)間的設備落后故障多的特點(diǎn),主動(dòng)與車(chē)間設備專(zhuān)業(yè)人員溝通配合,制訂了《叉車(chē)的維護保養條例》、《成型機的維護保養條例》等一整套相關(guān)的考核辦法,督促職工做好設備維護保養工作,降低設備損耗,延長(cháng)維修期,節約開(kāi)支,控制成本。三是物耗、低耗方面:查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報領(lǐng)用,嚴格控制好班組的領(lǐng)用料,做到物盡其用,杜絕浪費,降低成本。根據制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車(chē)的使用管理規定》,追蹤O#柴油進(jìn)庫、出庫與領(lǐng)用消耗的數量是否一致?是否回盤(pán)?杜絕漏失及浪費。

  4、認真培訓班組經(jīng)濟核算員,提高其整體隊伍的素質(zhì)。車(chē)間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟核算員不時(shí)變動(dòng),為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟核算知識,早日上崗,本專(zhuān)業(yè)采取分班輔導和個(gè)別輔導的辦法,對班組核算員進(jìn)行多講解、多提問(wèn)、多交流,確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟核算臺帳記錄,為車(chē)間降本增效工作作貢獻。

  5、按時(shí)按規定保質(zhì)保量做好統計工作。一是按時(shí)按要求配合分部統計科維護好統計平衡系統軟件的正常運轉工作;二是每天按時(shí)按要求正確錄入ERP3、0的有關(guān)數據,認真跟蹤、核查班組的數據錄入,防止出差錯;三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運量及損耗率,慎重而實(shí)事求是地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作。不漏報、不多報,做到帳、物、表數量如一,使全年的統計工作沒(méi)有出現任何差錯。

  車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結8

  當20年的鐘聲敲響之際,我們送走了20年;仡櫼呀(jīng)過(guò)去的20的一年里,車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作更加完善。

  車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì),但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里,我們務(wù)必持續在20年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執行20年生產(chǎn)計劃過(guò)程中,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強。工作總結如下:

  一、采取各項措施,確保完成生產(chǎn)計劃

  20xx年的計劃完成率有了較明顯的提高,由原先的50%到此刻的`80%左右,入庫量由原先的10萬(wàn)提高到此刻的14萬(wàn)左右。

  采取的主要措施有:

  1、車(chē)間的工票原先是當天發(fā),此刻車(chē)間要求工票提前發(fā),以減少職工等待工票的時(shí)間,從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中,讓職工明白自己下一步要干什么,做好工作準備。

  2、車(chē)間每周做周計劃完成率報表,統計延誤計劃的各方面原因,原因包括:車(chē)間調整、上序未轉入、生產(chǎn)部調整、設備問(wèn)題、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、輔料問(wèn)題等,根據周計劃數據分析實(shí)施相應的措施,例如:

  2.1、上序未轉入占30%左右,輔料問(wèn)題影響占10%左右,找相應的工序、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調,溝通,盡快解決問(wèn)題。

  2.2、設備問(wèn)題占20%左右,人員問(wèn)題占15%左右,則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。

  3、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,在車(chē)間發(fā)現職責心較差的員工,及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)教育、督促,提高員工的用心性和職責心。

  4、完善制度建設,夯實(shí)基礎管理。車(chē)間基層管理是完成各項工作的基礎,尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車(chē)間用心響應公司的號召,根據公司發(fā)行的《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》組織人員制定了車(chē)間的《機加工車(chē)間5S標準化》制度,以標準體系的建立為契機,依照廠(chǎng)級文件的規定和要求,對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善,完善了車(chē)間管理制度。

  明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度,使車(chē)間的各項工作步入正軌,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計劃夯實(shí)了基礎,使得計劃完成率有了顯著(zhù)提高。

  5、為確保車(chē)間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

  5.1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度,并對產(chǎn)品質(zhì)量標準做了宣傳貫徹。

  5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

  5.3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則,加強設備維護保養,確保在所用設備完好,以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

  5.4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

  5.5、制訂了質(zhì)量獎和設備維護獎,充分調動(dòng)職工的用心性。通過(guò)以上方面的工作,質(zhì)量指標到達考核要求,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎。

  二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)

  車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作,對車(chē)間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,制訂了車(chē)間的年度培訓計劃,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養等方方面面的資料。并結合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。

  1、安全生產(chǎn)培訓

  車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì ),進(jìn)行了安全知識培訓,整個(gè)培訓過(guò)程簡(jiǎn)單有序,培訓資料通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。通過(guò)組織培訓的形式,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識,為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

  2、設備保養知識培訓

  為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車(chē)間人員更好地了解設備,對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,按照設備保養的細則培訓職工,嚴格按照細則去做好日保周保,車(chē)間設備管理員每一天檢查設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的更正,詳細的做好每臺設備的,換油記錄到期準時(shí)更換,設備分派到個(gè)人,每臺設備都有職責人,做到定人定機,沒(méi)有特殊狀況不隨便調換,是設備保養落實(shí)到實(shí)處。

  3、質(zhì)量知識培訓

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識”培訓,要求車(chē)間全體員工,要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

  三、加強車(chē)間5S現場(chǎng)管理,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

  根據《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》和《機加工車(chē)間5S標準化》,車(chē)間要求職工嚴格按照制度執行:

  1.所有職工在正常工作時(shí)間內,進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,都要按規定規范穿戴工作鞋、服及勞保用品,持續著(zhù)裝整齊。要求如下:

  (1)、工作服要按規定方式穿戴,普車(chē)、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡,不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花,所有員工袖子不能卷起來(lái)。

  (2)、工作服最少每周換洗一次,平時(shí)隨臟隨洗,持續干凈,上班時(shí)需穿干凈的工作服。

  2.自己的工作環(huán)境,保管的工具,所負責的職責區等須不斷整理、整頓。

  3.不必要的物品要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間。

  4.通道務(wù)必始終持續清潔和暢通,黃線(xiàn)不允許踩踏、跨越,非本區域作業(yè)人員只允許走主通道。

  5.所有物品都要按照規定的要求,整齊放置在規定的位置,車(chē)間各區域按照發(fā)放的圖紙布局(數控區、普車(chē)區、鉆銑床區等)。

  6.工具車(chē)、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規定的劃線(xiàn)區域,整齊統一。

  7.加工區產(chǎn)品擺放不可超高,塑料盒子不超過(guò)2層,鐵盒子內的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高,且持續與通道平行或垂直擺放。

  8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,工具架二層放置較重物品,工具車(chē)第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,只能放置空周轉盒。

  9.工具箱柜面只允許在規定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點(diǎn)卡。工具箱內物品要求擺放整齊,按規定定置擺放。

  10.工作前檢查設備,填寫(xiě)設備檢點(diǎn)卡。(如設備損壞,備注填寫(xiě)設備損壞原因等)。如有違反,罰款100元。

  11.標識牌填寫(xiě)清楚、詳細、齊全,檢首件時(shí)將數量欄填寫(xiě)為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上,并放在工具箱柜面左上角。

  12.開(kāi)始加工前,先填寫(xiě)標識牌擺放在零件盒內,正面向上,并將上序標識牌、雜物清理干凈,待盒子內產(chǎn)品擺放滿(mǎn)后填寫(xiě)數量,然后將標識牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,正面向上擺放。

  13.鐵盒子、鐵架子內的產(chǎn)品直徑大于25mm的,要求在規定位置懸掛標識牌,鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,且標識牌統一正面向外懸掛,在同一區域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

  4.工票填寫(xiě)要仔細清楚,檢驗項目要完整,過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次,注明檢驗時(shí)間。如有違反,罰款100元。

  15.設備及周?chē)?.5m為個(gè)人衛生區,不合格品、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位,持續清潔衛生。各通道、設備周?chē)辉试S若出現鐵屑飛濺的現象,若出現上述問(wèn)題,直接落實(shí)到設備負責人。

  16.半成品庫產(chǎn)品應分類(lèi)定置,同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應在一處存放。產(chǎn)品應南北方向擺放,要求橫看成行,豎看成列,產(chǎn)品標識牌統一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線(xiàn)末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,塑料盒不可超過(guò)6層。

  17.工序判定的不合格品由職責人轉入不合格區域待批示后處理。18.車(chē)間各工序人員不允許遲到早退、串崗,工作時(shí)應集中精力,嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設備、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要禮貌禮貌,團結友愛(ài)。

  車(chē)間考評:

  車(chē)間根據以上規定,每周不定期檢查一次,每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,個(gè)人罰款50,班組其他成員連帶罰款10元,對于未出現問(wèn)題的班組成員獎勵100元/月。

  通過(guò)以上措施,大大提高了機加工車(chē)間的5S現場(chǎng)管理水平。

  四、加強車(chē)間設備管理工作,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提升

  1.進(jìn)一步加強設備基礎管理,為設備管理帶給科學(xué)有效的信息。加強基礎管理,努力用足用好設備基礎資料、數據,為設備管理工作的計劃制定帶給科學(xué)依據,更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此,車(chē)間對設備基礎資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設備現場(chǎng)方面,組織修理工全員參與,梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設備進(jìn)行了較全面的調研,對影響設備精度的零部件進(jìn)行了維修,車(chē)間的設備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。

  2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設備保值、增值。設備管理的任務(wù)是通過(guò)多設備進(jìn)行綜合管理,持續設備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設備效能,取得良好的投資效益。車(chē)間根據企業(yè)的總體部署,結合車(chē)間實(shí)際,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:

  2.1、進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作:根據生產(chǎn)安排,收集設備運行過(guò)程中掌握的設備狀態(tài),合理制定設備每周周保計劃,加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí),確保周保對設備穩定運行、設備完好的應有作用,強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

  2.2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,提升了設備精度,確保設備持續在良好的運行狀態(tài)。

  2.3、根據設備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,完成設備大修后的調試、測試工作,做好設備技改工作。

  車(chē)間生產(chǎn)文員年終總結9

  在這個(gè)月主要工作是參與跟蹤電解車(chē)間的生產(chǎn)、工藝技術(shù)資料的整理、硫酸車(chē)間的空負荷試車(chē)、電解車(chē)間的項目工程的跟蹤落實(shí)以及為公司的全面開(kāi)車(chē)做好最為充分的準備,電解生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習總結。

  首先,在生產(chǎn)工藝方面。

  (1) 粗鉛調配:根據粗鉛的入廠(chǎng)情況,進(jìn)行粗鉛取樣、化驗的跟蹤。之后,根據化驗的結果進(jìn)行粗鉛的合理搭配,以保證粗鉛的成份符合生產(chǎn)工藝要求。并根據陽(yáng)極板中各重要元素的化驗結果,對粗鉛的搭配進(jìn)行調整。

  (2)槽面管理:在這個(gè)月里出現了析出鉛燒板、析出鉛粘附陽(yáng)極泥、表面出現樹(shù)枝狀和疙瘩狀等問(wèn)題。之后通過(guò)規范電解槽面出裝、電調操作工的操作以及輔料的添加調整,使問(wèn)題得到了一定的改善。當然,現在還沒(méi)有完全達到我們預期的效果,但我相信,我們一定會(huì )在不斷調試的過(guò)程中找到一個(gè)生產(chǎn)出最為合格產(chǎn)品的調整方案。

  (3)成品崗位:生產(chǎn)的前四批電鉛中,有三批cu元素超標,但其余元素均符合國家1#鉛要求。于是我們推斷,析出鉛中的cu增加;但是我們產(chǎn)出的陽(yáng)極板含cu均在0.04%以下。

  另外一種考慮就是電解液中的cu含量過(guò)高導致,特別是剛剛加入的新酸,電解液中的元素并未分離開(kāi)。后來(lái)電解液循環(huán)一段時(shí)間后,氧化精煉后的電鉛全部符合國家1#鉛的化驗要求。隨著(zhù)生產(chǎn)的進(jìn)行,又出現了sb含量增加的情況。經(jīng)分析,一方面,通過(guò)增加輔料的添加以及延長(cháng)攪拌時(shí)間降低sb含量,另一方面通過(guò)電解槽面進(jìn)行電調以及出裝時(shí)盡可能規范他們的操作,以最大限度的減少陽(yáng)極泥的脫落或者避免粘附在析出鉛上。通過(guò)以上措施,sb含量超標的現象得到了控制。

  其次,在項目施工方面。電解車(chē)間車(chē)間的未完成的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。為了準備電解車(chē)間反射爐的順利開(kāi)車(chē),我負責跟蹤銅浮渣反射爐車(chē)間的未完成問(wèn)題的跟蹤落實(shí),包括反射爐粉煤噴嘴的角度調節以及氧氣管道雙閥、流量計的安裝。另外,為了防止電解液流失,需要對電解車(chē)間陰極洗滌機組洗液水溝、電解儲槽旁水溝、副跨水溝以及相應水坑進(jìn)行鋪墊pvc軟板;之后還應對鋪墊的pvc軟板進(jìn)行瀝青防腐。工程完成后,分別和兩個(gè)廠(chǎng)家進(jìn)行面積測量,交予審計進(jìn)行審核。

  第三、參與硫酸車(chē)間的試車(chē)。跟蹤硫酸車(chē)間的大型設備試車(chē)以及在轉化工段填充觸媒。在試車(chē)過(guò)程中發(fā)現so2風(fēng)機房的稀油站漏油,目前正在聯(lián)系廠(chǎng)家著(zhù)手進(jìn)行解決。曾在去年四月份添加的觸媒,現在部分已經(jīng)受潮變色。師傅安排我跟蹤觸媒的添加情況。每段轉化器添加什么型號的觸媒以及添加的觸媒量,同時(shí)還引導我學(xué)習有關(guān)觸媒的相關(guān)知識。

  最后,為公司在年前全面開(kāi)車(chē),做好充分的準備。目前電解車(chē)間已經(jīng)運行兩個(gè)多月,出現了不少問(wèn)題。目前問(wèn)題正在逐步的解決。硫酸車(chē)間仍有部分問(wèn)題未解決。在剩下了時(shí)間里,我準備對硫酸車(chē)間的工藝參數、工藝流程再次理順一下,同時(shí)整理好各個(gè)崗位的原始記錄表,以備開(kāi)車(chē)使用。

  在這個(gè)月里,跟著(zhù)師傅學(xué)了不少東西。在遇到問(wèn)題時(shí),師傅總是在教導我考慮問(wèn)題應該全面;從問(wèn)題的各個(gè)源頭去剖析問(wèn)題的本質(zhì);有想法要及時(shí)與領(lǐng)導溝通,在可行的基礎上勇于實(shí)踐。另外還應具備認真謹慎的優(yōu)秀品質(zhì),特別是工程核算方面的事情?傊,我會(huì )好好努力,用自己的準備來(lái)促使公司的順利開(kāi)車(chē),用自己的所學(xué)來(lái)感恩公司的精心培養。

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