發(fā)電廠(chǎng)水處理工個(gè)人年終工作總結范文（通用7篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編為大家整理的發(fā)電廠(chǎng)水處理工個(gè)人年終工作總結范文（通用7篇），希望能夠幫助到大家。
發(fā)電廠(chǎng)水處理工個(gè)人年終工作總結1
自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了，各種污水也見(jiàn)識了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過(guò)了，現在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的高，特別是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問(wèn)，請老前輩們回答。
問(wèn)題一：個(gè)人覺(jué)得活性污泥法雖然傳統，但還是很有生命力的，現在的工藝五花八門(mén)，sbr，cass，baf，mbr有多少工藝是在處理能力上有明顯強于其它工藝呢？
問(wèn)題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域，一個(gè)人的技術(shù)能力主要體現是哪方面呢？上學(xué)的時(shí)候覺(jué)得的是理論，后來(lái)覺(jué)得是設計，再后來(lái)覺(jué)得是調試，再到后來(lái)，反而覺(jué)得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現。
理論方面就不多說(shuō)了，書(shū)本上的知識而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設計方面的能力就有點(diǎn)差異了，差異主要體現在對水質(zhì)的掌握程度以及對工藝流程的全面把握，設計能力的高力最終體現的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設計的依據是什么呢，我想很多人都無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題的根本所在。
調試方面就更加迷惑了，有很多調試經(jīng)驗，以及設計方案，總體來(lái)說(shuō)大同小異，技術(shù)含量是說(shuō)給外行聽(tīng)的，能不能調出來(lái)全靠運氣，再說(shuō)工業(yè)污水有多少是靠真本事調試合格的。這方面的案例估計很少吧。
最后，就是評價(jià)一個(gè)人技術(shù)能力如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說(shuō)清楚，能把工作條理化的就是好。自己覺(jué)得自己懂很多，但就是說(shuō)不清楚的人技術(shù)能力永遠不會(huì )好到哪里去。
以上是自己這幾年來(lái)的工作總結，想到哪說(shuō)到哪，請大家批評指點(diǎn)。北京水處理設備公司是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)于中小企業(yè)為宗旨的水處理設備供應商；針對中小企業(yè)的需求進(jìn)行產(chǎn)品設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，我們的目標是做客戶(hù)自己的工程師。從產(chǎn)品優(yōu)化設計、可靠的質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再利用我們的專(zhuān)業(yè)知識提高客戶(hù)技術(shù)水平，幫助中小企業(yè)克服困難，實(shí)現共同發(fā)展。我公司根據中小企業(yè)的具體需求，利用國際上先進(jìn)的技術(shù)和設備及國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)零配件為企業(yè)量身定做性?xún)r(jià)比最高的設備，將國外先進(jìn)的水處理技術(shù)和精湛的生產(chǎn)工藝溶入到北京綠浩然的產(chǎn)品體系中，為中小企業(yè)做全方位的服務(wù)。
發(fā)電廠(chǎng)水處理工個(gè)人年終工作總結2
轉眼間20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足�，F將2012年工作完成匯報如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。順著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理操作崗也規劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結過(guò)去的成果，借鑒，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好環(huán)保治理，常抓不懈，創(chuàng )造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各項工作。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全班人員認真做好領(lǐng)導交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用
班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
四、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車(chē)間2012年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
感謝領(lǐng)導的支持和同志們的幫助，在此對車(chē)間領(lǐng)導和班員表示衷心的感謝！以上是我對一年來(lái)思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導的信任。
發(fā)電廠(chǎng)水處理工個(gè)人年終工作總結3
時(shí)光如梭，轉眼間20xx年歲末臨近，我水處理班組在車(chē)間的正確領(lǐng)導和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團結一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開(kāi)創(chuàng )著(zhù)新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實(shí)的步伐都以公司創(chuàng )新發(fā)展的目標為落腳點(diǎn)。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。一年來(lái)同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項管理策略的實(shí)施使我對未來(lái)公司不斷發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取充滿(mǎn)信心。以下是我針對個(gè)人工作及結合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報：
一、污水處理工作及消耗
在即將過(guò)去的20xx年，我污水班1-11月底共計處理水321259 噸， 用電76661 度， 6—11月底沼氣發(fā)電62341度， 火堿3.1噸， 鹽酸2.75噸， 尿素275kg,COD年共排13.89噸， COD年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l 年噸酒耗電0.74度。
主要工作；（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池，預沉池，調節池淤泥各一次，每次對調節池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必須人工下到池底輔助清理，作為班組長(cháng)我必須身先士卒，以身作則，臟活累活搶先干，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來(lái)，才能使水泵運行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處，沒(méi)有一個(gè)員工嫌臟怕累，我想只有大家團結起來(lái)才能把工作做到最好。
�。�2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收，從土建到設備安裝調試用時(shí)3個(gè)多月完工，我每天對施工用電和現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達標排放的污水經(jīng)過(guò)加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過(guò)濾---消毒等過(guò)程，經(jīng)品控部檢測COD為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過(guò)加藥量的控制和氣動(dòng)隔膜泵的調整，大大提高了污泥的脫水效果。通過(guò)對員工們進(jìn)行培訓，使每一個(gè)員工都達到了獨立操作的水平。
�。�3）沼氣發(fā)電項目歷時(shí)2個(gè)多月對發(fā)電機組，水封罐，汽水分離器，脫硫罐，正負壓保護器，羅茨風(fēng)機，沼氣儲氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機組和設備調試人員的種種原因，直到6月份發(fā)電機組才正式運行，經(jīng)測量發(fā)電機帶18.5千瓦水泵每小時(shí)耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風(fēng)機每小時(shí)消耗沼氣量29-30立方，帶18.5+37沼氣量30.5—32立方。根據厭氧COD去除率計算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水700噸，（產(chǎn)氣220立方左右，在進(jìn)水5小時(shí)之內），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1.17度電。自6月份以來(lái)污水噸酒耗電屢創(chuàng )新低，11月份完成了噸酒耗電0.06度的成績(jì)，我們不會(huì )驕傲也不會(huì )自滿(mǎn)，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng )新。我們確定了沼氣發(fā)電的標準化操作，根據實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調整，把沼氣最大化利用，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達到100%。
二、嚴把質(zhì)量控制污水排放合格率
污水處理看似簡(jiǎn)單實(shí)質(zhì)不然，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的責任心是完不成此項工作的，污水處理操作不向其他機械操作有一定的規律，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們在處理每一批水時(shí)，都要嚴格控制調節池污水PH值，稍有疏忽就給后期處理帶來(lái)麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面，我們采取根據進(jìn)水情況及時(shí)存儲或回收廢堿液的措施來(lái)實(shí)現對調節池PH值的`調整。根據化驗數據及時(shí)調整處理工藝控制，要求各班嚴格執行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線(xiàn)合格率達到了95%以上。
三、設備運行技術(shù)狀況和日常保養。
在設備日常保養上我們始終堅持車(chē)間設備保養制度，全年沒(méi)有發(fā)生重大人為責任事故，但目前厭氧出水管道并不樂(lè )觀(guān)，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護要求日趨嚴峻，公司管理水平不斷提高，在對設備的維護保養工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒(méi)有打不贏(yíng)的仗沒(méi)有戰不勝困難。
四，增強學(xué)習氛圍，創(chuàng )建六型班組
根據在日常工作中積累的經(jīng)驗，我經(jīng)常組織大家對問(wèn)題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現場(chǎng)的工作。在車(chē)間配合下經(jīng)常組織教育培訓，使每個(gè)人都增長(cháng)了知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴格遵守操作規程及各項相關(guān)的規章制度。在今后的工作中，我們會(huì )積極探索創(chuàng )新，找出差距和不足，認真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設融入到工作中。
五、 污水班組工作展望和目標
20xx年又是一個(gè)新的開(kāi)始新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“學(xué)習型”班組。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養技能人才為目標，以開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍；建立健全學(xué)習制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學(xué)習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
�。ǘ﹦�(chuàng )建“安康型”班組。牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實(shí)現“零事故”為目標，認真落實(shí)班組崗位責任制，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，強“三基”（基層班組建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律）；嚴格執行技術(shù)標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實(shí)加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專(zhuān)責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
�。ㄈ﹦�(chuàng )建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng )新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學(xué)習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹(shù)立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調、實(shí)現班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
發(fā)電廠(chǎng)水處理工個(gè)人年終工作總結4
本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作下，很好地完成了各項工作任務(wù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能水平、思想等方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將取得的成績(jì)總結如下：
一、職業(yè)道德方面熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，并嚴格要求自身遵守勞動(dòng)紀律和各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成了領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。同時(shí)還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。
二、專(zhuān)業(yè)知識“水處理”就是通過(guò)物理的、化學(xué)的手段，去除水中一些對生產(chǎn)、生活不需要的有害物質(zhì)的過(guò)程。是為了適用于特定的用途而對水進(jìn)行的沉降、過(guò)濾、混凝、絮凝，以及緩蝕、阻垢等水質(zhì)調理的過(guò)程。由于社會(huì )生產(chǎn)、生活與水密切相關(guān)。因此，水處理領(lǐng)域涉及的應用范圍十分廣泛，構成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)應用。常說(shuō)的水處理包括：污水處理和飲用水處理兩種，有些地方還把污水處理在分為兩種，即污水處理和中水回用兩種。經(jīng)常用到的水處理藥劑有：聚合氯化鋁、聚合氯化鋁鐵、堿式氯化鋁，聚丙烯酰胺，活性炭及各種濾料等。水處理工作的好壞可以通過(guò)水質(zhì)標準衡量。
三、工作崗位和工作能力方面我的工作崗位是一名水處理工、一個(gè)把握水質(zhì)的重要崗位。我深知我的重要性，所以我本著(zhù)“把工作做得更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，作為水處理工，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的水處理知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。在日常工作中，我需要：
1、服從領(lǐng)導分配，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不脫崗。
2、嚴格按公司制訂的操作規程進(jìn)行操作。
3、當班人員要認真填寫(xiě)《運行記錄表》、《巡回檢查記錄表》、《設備事故登記表》等規定記錄。4、堅持每班每?jì)纱螀R報形式，及時(shí)監控水量、水質(zhì)，發(fā)現問(wèn)題即使處理。
5、注意安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保持值班室整潔。發(fā)現設備有故障，應及時(shí)停機，不準使設備帶病工作。常見(jiàn)故障，應切斷電源之后做好充分準備方能檢修。重大設備故障，首先應停機，請專(zhuān)業(yè)人員檢修，不準私自檢修。
6、凡重大設備安全事故或人身傷害事故應及時(shí)上報，如實(shí)登記，不得隱瞞。
7、應嚴格遵守公司各項方針政策或制度，時(shí)時(shí)注意維護集體形象。
我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率，加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養。從工作的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的綜合業(yè)務(wù)能力得到鍛煉和提高。
發(fā)電廠(chǎng)水處理工個(gè)人年終工作總結5
年末歲首，化水專(zhuān)業(yè)在各級領(lǐng)導的大力支持指導下以及嚴格的培養教誨下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，完成了公司及工程部下達的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保電廠(chǎng)建設期間工作的。也為明年我廠(chǎng)的投產(chǎn)做出了一定的保證和積極的努力。
回首望有成績(jì)也有不足之處，但為了更好的在自己專(zhuān)業(yè)方面求得更大的進(jìn)步，獲得領(lǐng)導在諸多方面更多的指導指正，為此對過(guò)去的工作實(shí)事求是的進(jìn)行總結，剖析不足、揚長(cháng)避短。同時(shí)對XX年工作做一不成熟的安排，請領(lǐng)導提出指導性的意見(jiàn)，提出疏漏便于在新的一年里在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上和綜合能力等方面的提高進(jìn)步上更上一層樓。
一 圓滿(mǎn)完成化水設備招標工作，保證了工程進(jìn)度加快步伐的需求。
�。�1）加強設計階段的監督，為化水設備今后安全、經(jīng)濟穩定運行奠定了基礎。在做好其它工作的同時(shí)認真審查設計依據是否充分、設備選型是否合理。我們經(jīng)過(guò)我公司安陸生物質(zhì)電廠(chǎng)的實(shí)際調研和考察，發(fā)現其存在的設計安裝上的一些問(wèn)題，結合宜城生物質(zhì)電廠(chǎng)的情況。根據我公司的實(shí)際情況，為了更好的安全、經(jīng)濟穩定運行。公司報中南設計院經(jīng)過(guò)論證。同總包單位華西能源及設備單位北京泛舟聯(lián)系。對化學(xué)水處理設備出力由9t,更改為15t。除鹽水箱有總噸位200立方米更改為總噸位400立方米.
�。�2）緊密聯(lián)系實(shí)際，積極請教設備單位專(zhuān)家，為設備創(chuàng )造了一個(gè)較好的硬件。在遵循設備的原則下，對設備上不理解的地方進(jìn)行了反復請教和溝通。抱著(zhù)只有不斷的學(xué)習才有不斷的進(jìn)步思想，不恥下問(wèn)積極探討。例如在對一體式進(jìn)化器的設計理念上表達了自己的看法和想法。從多年運行經(jīng)驗以及大的設計原則來(lái)看，在系統加藥等設備設計的思路于廠(chǎng)家進(jìn)行溝通。通過(guò)上述工作為設備的硬件達標創(chuàng )造了一個(gè)環(huán)境和基礎。
�。�3）嚴把設備技術(shù)協(xié)議簽訂關(guān)，力爭設備技術(shù)指標、性能指標最佳化。技術(shù)協(xié)議的簽訂作為最后一關(guān)對設備的把關(guān)，自己提前做了認真的工作，和工程部領(lǐng)導認真溝通。對標書(shū)上較含糊以及結合澄清的要求融入到預先擬定好協(xié)議中去。把一些精華匯聚在我們的協(xié)議中去。完善的協(xié)議為設備的結構科學(xué)、美觀(guān)以及技術(shù)監督性能上提供了積極的保證。
二 認真學(xué)習積極鉆研，做到理論和實(shí)際雙過(guò)硬，在積極完成工作任務(wù)的同時(shí)，不斷鉆研理論知識的學(xué)習，力爭化水專(zhuān)業(yè)從設備采購到安裝管理的科學(xué)性規范化及制度化，為將來(lái)機組安全運行提供良好的內部環(huán)境。
在此基礎上認真貫徹執行國家和上級部門(mén)頒發(fā)的關(guān)于電力建設工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監督的方針、政策、以及有關(guān)規程、規范、標準以及本廠(chǎng)頒發(fā)的各項管理制度。利用信息#絡(luò )資源加強專(zhuān)業(yè)及其它相關(guān)知識的學(xué)習，尋求最佳的知識結合點(diǎn)切入點(diǎn)，總結出一套結合實(shí)際的符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的管理理念和管理機制。理論指導實(shí)際，實(shí)際促進(jìn)理論的深化。只有在不斷借鑒不斷總結學(xué)習他人之長(cháng)的基礎上，才能對技術(shù)發(fā)展工作有一個(gè)質(zhì)的突破�！罢J真、仔細、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”�；旧蠈畬�(zhuān)業(yè)從技術(shù)上管理上有一個(gè)清晰的輪廓和基礎。為下部化水專(zhuān)業(yè)的順利開(kāi)展提供了目標。
三 加大設備廠(chǎng)家與設計院技術(shù)資料交換的進(jìn)度及力度，積極督促設計單位早日優(yōu)化并完善設計、施工方案，從而為工程進(jìn)度的提速和工程質(zhì)量的創(chuàng )優(yōu)打下堅實(shí)基礎。技術(shù)協(xié)議簽訂后按照領(lǐng)導要求以及結合化水專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的要求，積極通過(guò)電話(huà)、傳真、短信等方式和廠(chǎng)家進(jìn)行溝通催促。在此基礎上和設計單位主設人保持聯(lián)系緊密，及時(shí)掌握設計需要情況，對設計過(guò)程中需要配合的抓緊落實(shí)。同時(shí)及時(shí)了解設計人的動(dòng)態(tài)，建立一種友好的關(guān)系，在某種程度上對工作起到了很大的推動(dòng)作用。依據我公司計劃的確定，對雖不影響工程進(jìn)度但為了下一階段化水專(zhuān)業(yè)工作重點(diǎn)的轉移及全面鋪開(kāi)，及時(shí)將公司計劃的要求和編制未招設備的技術(shù)規范書(shū)要求通過(guò)發(fā)傳真、打電話(huà)等方式給設計單位，從設計上盡快調整和安排，并要求在設計單位及時(shí)提供一個(gè)完備的計劃。早日完善提供施工等藍圖，確�；こ踢M(jìn)度的如期開(kāi)展。
四 環(huán)環(huán)緊扣采取措施，做好設備排產(chǎn)計劃、設備制造質(zhì)量的全面控制。
克服各項麻痹思想，重視簽訂合同后的設備制造期的質(zhì)量控制把關(guān)工作。我們遠遠沒(méi)有設備廠(chǎng)家在目些方面的精通，如忽視這一點(diǎn)不加大對其要求的話(huà)，隱患不可避免的存在。雖然們不可能對每個(gè)設備監造監督，但及時(shí)打打電話(huà)、發(fā)傳真溝通廠(chǎng)家，要求書(shū)面形式提供制造期的分步質(zhì)量控制點(diǎn)，對保證質(zhì)量是個(gè)推進(jìn)的一個(gè)積極因素。同時(shí)依據工程進(jìn)度，及時(shí)了解設備制造進(jìn)展情況，確�；こ踢M(jìn)度需要。
五 存在的問(wèn)題及措施
�。�1）管理方面有一定的差距，沒(méi)有形成一個(gè)良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿(mǎn)足現代化企業(yè)的需要。各類(lèi)需要協(xié)調的工作落實(shí)不到位。出現問(wèn)題就要積極解決問(wèn)題，作為基層負責專(zhuān)業(yè)工作這一層面來(lái)講，不夠到位。 有些工作沒(méi)有積極反映到領(lǐng)導掌握的信息渠道上，即給自己工作上帶來(lái)被動(dòng)，也給領(lǐng)導工作添加不必要的麻煩。以后要加大在此方面對自己的要求，按照相關(guān)的管理制度嚴格執行。同時(shí)建議上級領(lǐng)導加快對需要協(xié)調解決問(wèn)題的指導批復意見(jiàn)。
�。�2）對目些設備的調研方面存在著(zhù)不夠積極主動(dòng)的局面，未能提出合理專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，對今后開(kāi)展工作帶來(lái)一定的制約。
�。�3）化水專(zhuān)業(yè)人員到位情況不理想，為后續的培訓，設備的調試學(xué)習及運行造成了隱患，建議上級領(lǐng)導加快對化水專(zhuān)業(yè)人員的招聘。
回顧總結一年來(lái)的工作，由于在公司領(lǐng)導及工程部領(lǐng)導的精心指導下自己在專(zhuān)業(yè)方面雖然取得了一定的成績(jì)，但是我自己也清醒地認識到，工作中也還存在一些問(wèn)題和不足，距領(lǐng)導的要求還有一定的差距。因此，在今后的工作中，我將一如繼往地嚴格按照領(lǐng)導的的要求，以此促進(jìn)專(zhuān)業(yè)工作的全面進(jìn)步�！罢{整工作思路、謀劃工作安排、梳理工作方法、理清工作計劃”，結合目前我公司情況確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量制定出化水專(zhuān)業(yè)XX年工作重點(diǎn)及計劃。請領(lǐng)導審查指正！
工作重點(diǎn)
�。�1）對取水泵站，沿線(xiàn)進(jìn)廠(chǎng)管線(xiàn)會(huì )同設計院進(jìn)行確定，跟蹤設計院藍圖，確定施工單位以及泵站的建設和沿途管線(xiàn)施工，確保工程質(zhì)量按時(shí)如期的完成。
�。�2）做好對重點(diǎn)化水設備的監造工作。監造設備是保證設備今后安全穩定優(yōu)質(zhì)運行的重要措施之一。為防患于未然并結合種種因素考慮對超濾設備、反滲透設備、EDI設備、取樣冷卻設備積極進(jìn)行設備制造的關(guān)鍵點(diǎn)、組裝的難度點(diǎn)、材質(zhì)的把關(guān)點(diǎn)以及設備出廠(chǎng)檢驗達標點(diǎn)的監造工作。
�。�3）嚴格按照規定執行當各種水處理設備及系統未投運或運行不正常，機組不準啟動(dòng)。啟動(dòng)過(guò)程中嚴格按部頒要求控制水汽質(zhì)量確保任何情況下不準發(fā)生向鍋內送原水現象。
�。�4）監督做好熱力設備進(jìn)入現場(chǎng)后的保管存放及零部件的防腐蝕情況、水處理設備安裝、試運、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗及機組試運行階段的水、汽質(zhì)量監督等工作，并及時(shí)協(xié)調、督促安裝、調試等單位的化學(xué)監督工作。
�。�5）協(xié)調安排好施工進(jìn)度，嚴防借口工期緊或其他理由而不嚴格執行有關(guān)的技術(shù)監督規程和規定。
�。�6）把好化學(xué)設備、系統和材料的驗收保管，水壓試驗、化學(xué)清洗、蒸汽吹洗、機組啟動(dòng)試運階段的水、汽質(zhì)量監督和處理等各階段的簽字驗收工作。
�。�7）監督做好設備驗收、保管、安裝，水壓試驗、化學(xué)清洗、機組啟動(dòng)前的吹洗和試運過(guò)程中的水、汽質(zhì)量監督等各階段的原始記錄的準確、完整的建立一套完善的化學(xué)監督技術(shù)檔案。
�。�8）加大設備安裝期間對水、汽系統及各類(lèi)設備的構造、工藝和材質(zhì)、管道防腐措施等的監督驗收。
�。�9）做好在鍋爐第一次水壓試驗之前完成水處理設備及系統的安裝調試工作，確保水壓試驗用水質(zhì)量。做好化學(xué)清洗完畢至鍋爐點(diǎn)火超過(guò)20天應采取的防腐蝕保護措施。
�。�10）做好整體試轉時(shí)除氧器能有效除氧并能達到要求，輔機冷卻水加藥系統、精處理設備能投入運行。
�。�11）做好機組試運行期的化學(xué)監督工作以及領(lǐng)導安排的其它任務(wù)。（如：機組熱化學(xué)實(shí)驗和調整實(shí)驗、機組臨時(shí)停運保護等）
發(fā)電廠(chǎng)水處理工個(gè)人年終工作總結6
自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了，各種污水也見(jiàn)識了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過(guò)了，現在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的?特別是在工業(yè)污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個(gè)疑問(wèn)，請老前輩們回答。
問(wèn)題一：個(gè)人覺(jué)得活性污泥法雖然傳統，但還是很有生命力的，現在的工藝五花八門(mén)，SBR，CASS，BAF，MBR有多少工藝是在處理能力上有明顯強于其它工藝呢?
問(wèn)題二：在環(huán)保工程領(lǐng)域，一個(gè)人的技術(shù)能力主要體現是哪方面呢?上學(xué)的時(shí)候覺(jué)得的是理論，后來(lái)覺(jué)得是設計，再后來(lái)覺(jué)得是調試，再到后來(lái)，反而覺(jué)得忽悠的本事才是技術(shù)能力的體現。
理論方面就不多說(shuō)了，書(shū)本上的知識而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設計方面的能力就有點(diǎn)差異了，差異主要體現在對水質(zhì)的掌握程度以及對工藝流程的全面把握，設計能力的高力最終體現的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設計的依據是什么呢，我想很多人都無(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題的根本所在。
調試方面就更加迷惑了，有很多調試經(jīng)驗，以及設計方案，總體來(lái)說(shuō)大同小異，技術(shù)含量是說(shuō)給外行聽(tīng)的，能不能調出來(lái)全靠運氣，再說(shuō)工業(yè)污水有多少是靠真本事調試合格的。這方面的案例估計很少吧。
最后，就是評價(jià)一個(gè)人技術(shù)能力如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說(shuō)清楚，能把工作條理化的就是好。自己覺(jué)得自己懂很多，但就是說(shuō)不清楚的人技術(shù)能力永遠不會(huì )好到哪里去。
發(fā)電廠(chǎng)水處理工個(gè)人年終工作總結7
20xx年，水氣處理中心在公司的正確領(lǐng)導和支持下，其他部門(mén)的幫助下，水氣處理中心較為順利的進(jìn)行了自主運行，保證了滲瀝液的日常處理工作有條不紊的開(kāi)展�？v觀(guān)20xx年，我部門(mén)員工在完成自身工作的基礎上更新和調整了滲瀝液處理工藝�，F將我部門(mén)本年度的`具體工作內容作如下總結：
一、20xx年度主要工作與總結
1、加強領(lǐng)導完善內部結構
自水處理車(chē)間班組成立，根據我部門(mén)崗位設置及工作內容需求，組織部門(mén)員工各盡其職，全程關(guān)注滲瀝液處理設施和車(chē)間內部各個(gè)機組的運行及維護。保證工藝的正常運行。為滿(mǎn)足日常運行工作要求，中心將工作重點(diǎn)轉移，遵行工藝運行、參數調整與實(shí)驗監測步調一致的原則，二者做到相輔相成，缺一不可。
此外，將水氣處理中心的藥劑入出庫臺賬、日運行記錄表等記錄項目做到存檔2年以上，并展開(kāi)了手寫(xiě)本與電子版雙向記錄的工作。
2、調整工藝攻堅克難精益求精
在連續穩定運行后，我們也迎來(lái)了節約成本這個(gè)新的挑戰。20xx年2月初，實(shí)驗監測調節池基質(zhì)濃度下降，已影響到A/O生化系統，并使其PH降低。3月初針對此現象，在公司領(lǐng)導司總的帶領(lǐng)下，我部門(mén)大膽嘗試更改運行工藝，轉換閥組將原液直接導向缺氧工藝。并為保持厭氧溫度，以確保原液底物濃度上升后使其能迅速恢復活性，部門(mén)領(lǐng)導綜合專(zhuān)家意見(jiàn)決定啟用填埋氣鍋爐用以為厭氧供熱，進(jìn)而解決燃油鍋爐能耗影響成本的問(wèn)題。在此次調整工藝和節約成本兩個(gè)重大難題的過(guò)程中，我部門(mén)全體員工苦札實(shí)干、攻堅克難，本著(zhù)以大局著(zhù)想的態(tài)度，以安全穩定運行和節約成本為原則，實(shí)現了冬季水處理車(chē)間的連續穩定運行，并摸索出一個(gè)新的運營(yíng)經(jīng)驗，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。此外，中心實(shí)驗員并非監測專(zhuān)業(yè)，為了提升實(shí)驗員的專(zhuān)業(yè)性，于4月中旬到北京研發(fā)中心有資質(zhì)的實(shí)驗室進(jìn)行了為期一周的正規培訓。規范了實(shí)驗方法的同時(shí)，實(shí)驗監測的精準度也得到了提高。
4、規范制度穩步運營(yíng)
自主運行以來(lái)，我部門(mén)在不斷積累運行經(jīng)驗的同時(shí)，在應對異常情況、問(wèn)題時(shí)，能夠積極嘗試從專(zhuān)業(yè)角度上挖掘問(wèn)題根源，并尋求合理的解決措施。為起督促作用，已經(jīng)《實(shí)驗室安全制度》、《水處理車(chē)間安全管理制度》、《凈化車(chē)間安全管理制度》等制度裝訂上墻。截止到12月31日，預計水氣處理中心共計處理滲瀝液52188噸，日均處理滲瀝液約143噸，核每噸生產(chǎn)成本為元/噸。20xx年與20xx年年均噸成本相比降低元。
5、落實(shí)責任，視安全生產(chǎn)，加強安全防護
我部門(mén)在總結上一年工作經(jīng)驗后，將安全生產(chǎn)工作的重要性進(jìn)一步升級。在本年度結合實(shí)際工作切實(shí)加強安全管理工作，在公司定期召開(kāi)安全會(huì )議的基礎上，若遇到突發(fā)事件后，會(huì )開(kāi)展針對性的會(huì )議，從中讓我部門(mén)員工增強防患意識。我部門(mén)涉及到危險作業(yè)的范圍很廣，例如，密閉空間作業(yè)（井下、罐內作業(yè)），電氣操作，填埋氣、厭氧沼氣處理，監測生化處理數據和水處理車(chē)間所接觸的危險藥品（鹽酸、片堿）等。這樣我部門(mén)全體員工以貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全順利的度過(guò)了這一年。
二、20xx年度工作計劃與設想
20xx年我部門(mén)工作主要重點(diǎn)是“安全生產(chǎn)、節約成本、穩步運行，在出水水質(zhì)和氣體排放達標前提下，使水、氣的處理量達到最大化”，進(jìn)一步完善各項操作的規范性、合理性及科學(xué)性。在保證安全正常生產(chǎn)的前提下，不斷學(xué)習工藝知識、積累設備保養經(jīng)驗，力求能夠應對各種異常情況，能夠合理解決運行過(guò)程中出現的問(wèn)題。具體工作計劃如下：
1、在20xx年運行的基礎上，安全生產(chǎn)、穩步運行、不斷摸索、努力創(chuàng )新；
2、由于設備磨損、老化現象日益增加，設備的可靠性逐漸減小。為了安全、穩定的運行，在20xx年我們要加強設備的維護與保養；
3、確保全場(chǎng)正常供水、供電；
4、完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，積極配合好其它部門(mén)的工作。
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