單位工作經(jīng)驗總結范文模板
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的單位工作經(jīng)驗總結范文模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
單位工作經(jīng)驗總結范文模板1
今年，醫院黨委按照中央、省委、市委的部署，在市直機關(guān)工委的指導下，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，圍繞協(xié)調推進(jìn)“四個(gè)全面”戰略布局，牢固樹(shù)立“五大發(fā)展”理念，切實(shí)增強“四個(gè)意識”，認真實(shí)施先鋒引領(lǐng)工程，不斷加強黨支部規范化建設，醫院黨建工作任務(wù)得到較好的落實(shí)�，F將我院黨建工作開(kāi)展情況總結如下：
一、醫院基層黨組織和黨員基本情況
醫院現有基層黨支部5個(gè)，其中在職人員黨支部4個(gè)，退休人員黨支部1個(gè)。正式黨員83名，其中在職黨員57人、占職工人數的18.3%，退休人員黨員26人。35歲以下黨員18人，女黨員37人，黨員中研究生、本科、專(zhuān)科、中專(zhuān)及以下學(xué)歷的分別是1人、34人、26人、22人。
二、醫院黨建工作任務(wù)落實(shí)情況
1、抓班子，強化黨委自身建設。
院黨委是基層黨組織的龍頭，抓好自身建設，對于加強基層組織建設至關(guān)重要。為充分發(fā)揮班子的合力，進(jìn)一步提高執政能力，醫院黨委首先從自身抓起。
一是加強學(xué)習，堅持中心組學(xué)習制度。每月黨政班子成員集中學(xué)習不少于1次，每次不少于90分鐘，通過(guò)常抓不懈，班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都進(jìn)一步提高。
二是嚴格黨的組織生活。按照“三會(huì )一課”制度要求，班子成員都要過(guò)雙重組織生活會(huì )，認真開(kāi)展批評和自我批評，使民主生活會(huì )成為交心會(huì )、團結會(huì )和鼓勁會(huì )，進(jìn)一步增強了班子的整體合力。
三是堅持實(shí)行民主集中制。不定時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議，班子成員共同商討重大事宜。
2、抓隊伍，提高黨員素質(zhì)。
以學(xué)習黨章黨規和系列講話(huà)學(xué)習為重點(diǎn)、以落實(shí)“三會(huì )一課”等組織生活制度為基礎，以強化機關(guān)黨組織書(shū)記選配和教育培訓為手段，以落實(shí)支部書(shū)記“一崗雙責”為保障，抓嚴抓實(shí)黨員干部學(xué)習教育。
一是扎實(shí)開(kāi)展學(xué)黨章黨規和系列講話(huà)。
二是各黨支部全部制定了學(xué)習計劃和學(xué)習目標。
三是嚴格按照要求每?jì)稍轮辽俳M織一次集中學(xué)習討論，同時(shí)及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
四是找準各黨支部存在的問(wèn)題，并積極開(kāi)展整改。
3、抓制度，健全各項工作機制。
全面落實(shí)基層黨建工作責任制。認真貫徹市委《實(shí)施意見(jiàn)》，自覺(jué)增強黨要管黨、從嚴治黨的意識，認真落實(shí)黨委書(shū)記“第一責任”和“六個(gè)一”黨建責任、明確了黨委班子成員和個(gè)支部書(shū)記的具體責任。建立健全了黨委定期研究基層組織建設工作制度和班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)等制度，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，班子成員配合抓，縱橫聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作格局。同時(shí)，加大了日常檢查指導力度，確保了黨建各項工作任務(wù)的落實(shí)。年初按要求在預算中安排黨員活動(dòng)專(zhuān)項經(jīng)費，確保了各項黨建工作的順利開(kāi)展。認真落實(shí)黨務(wù)公開(kāi)制度。
4、抓陣地，增強黨組織凝聚力、向心力。
為充分發(fā)揮黨員活動(dòng)室在學(xué)習教育、思想交流等方面的陣地作用。
一是為每個(gè)支部先后安排了3000元的活動(dòng)經(jīng)費，保證各黨支部活動(dòng)的正常開(kāi)展。
二是利用黨員活動(dòng)專(zhuān)項經(jīng)費進(jìn)行陣地建設，完善了黨支部規范化建設所需要的設施和設備。
三是認真開(kāi)展學(xué)習型黨組織建設。繼續開(kāi)展讀書(shū)月活動(dòng)，購買(mǎi)了一批書(shū)籍發(fā)放給各科室和黨員，組織黨員撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )。推薦了1篇文章和2幅書(shū)法作品送市直機關(guān)工委參賽。
5、抓堡壘建設，配齊配強黨支部班子。
今年醫院各黨支部任期已滿(mǎn)3年，到了換屆時(shí)間。為了搞好支部換屆選舉工作，醫院黨委先后4次召開(kāi)會(huì )議，認真做好各基層黨務(wù)干部的民主推薦、審核工作，確保了換屆選舉工作嚴格按程序有序進(jìn)行，一大批年富力強的黨員骨干被選舉為基層黨務(wù)干部，為更好發(fā)揮戰斗堡壘作用奠定了堅實(shí)的基礎。
單位工作經(jīng)驗總結范文模板2
我公司在市領(lǐng)導部門(mén)及區領(lǐng)導部門(mén)的領(lǐng)導下，堅持預防為主、安全第一;防治結合、加強教育的原則。通過(guò)安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全司員工關(guān)心和支持公司安全工作的局面，從而切實(shí)保障了公司全年生產(chǎn)運輸無(wú)事故�？偨Y我們的安全生產(chǎn)工作狀況，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、領(lǐng)導重視措施有力
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司把安全工作列入重要議事日程，成立組建了安全生產(chǎn)小組，由總經(jīng)理直負責安全工作。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。
2、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。公司與各部門(mén)主管、各部門(mén)主管與各崗位員工層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
三、嚴守車(chē)輛排查制度，嚴把車(chē)輛出行關(guān)，消除隱患于未然
1、我公司嚴格執行出車(chē)前及收車(chē)后對車(chē)輛的技術(shù)指標及安全性能的全面檢查。
2、公司每月對要對所有的危貨運輸車(chē)輛進(jìn)行一次全面的安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理。切實(shí)做到消滅隱患于未然。
四、封閉型停車(chē)場(chǎng)，專(zhuān)人進(jìn)行安全管理。每月一次對停車(chē)場(chǎng)的各個(gè)安全施舍進(jìn)行檢查。
五、安裝GPS衛星監控系統
公司目前擁有危險品運輸車(chē)輛6輛，均全部安裝了GPS衛星定位系統裝置。并設有專(zhuān)職的GPS管理人員2名。利用這個(gè)監控平臺，公司車(chē)輛管理人員能夠全天候24小時(shí)監控每輛車(chē)的運行路線(xiàn)及�？课恢�、行車(chē)速度等，有效的控制了道路運輸事故的發(fā)生。
六、建立每月2次員工《安全生產(chǎn)培訓制度》，并定期進(jìn)行考核。
公司的安全生產(chǎn)原則是“安全第一，利潤第二”，為使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。為此，我司制定了一整套的員工教育培訓考核制度，其中包括《員工安全教育培訓制度》、《員工業(yè)務(wù)培訓制度》、《員工崗位培訓制度》等，并定期為員工們進(jìn)行培訓，以提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和消防安全意識。
七、嚴格執行《68項危貨運輸安全生產(chǎn)自查自檢制度》
對于市運輸管理處所下發(fā)的68項自查自檢項目，我公司均已達標。
八、完善的春運預案
為應對春運期間可能出現的各類(lèi)突發(fā)事件切實(shí)做好我公司春運道路危險貨物運輸的安全生產(chǎn)工作，根據上級有關(guān)要求，結合我公司危貨運輸工作實(shí)際情況，特制定了本公司的事故應急預案。
單位工作經(jīng)驗總結范文模板3
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間我加入江蘇郵通監理公司已經(jīng)半年了，在這工作的半年里，我的感觸很大，xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首自己半年來(lái)的工作生活，總結工作的成績(jì)及收獲，找出自己的不足之處，以利于自己明年能夠更好的完成工作。
在過(guò)去的半年里，在公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力完成工作。
在正式加入公司初期，我服從公司領(lǐng)導的安排，參與了蘇北分公司支援蘇州的計劃，參與了蘇州移動(dòng)TD四期的建設，雖說(shuō)只有短短的一個(gè)月的時(shí)間，但是它真正的讓我了解到了監理工作的特性，也讓我學(xué)到了很多關(guān)于設備安裝方面的知識，隨后在王總的帶領(lǐng)下為業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立強烈的責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教。以便積累更多的工作經(jīng)驗，在閑暇之余，閱讀一些關(guān)與線(xiàn)路、設備方面的監理知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。
在xx年的工程里，工程開(kāi)工前對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工作用的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。在進(jìn)行電纜拆舊的施工過(guò)程中，對照該工程點(diǎn)的施工設計文本，查看本次拆舊電纜是否與設計文本有出入，同時(shí)記錄當日拆舊電纜的規格、米數，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。另外根據業(yè)主要求，令施工單位在每個(gè)工程點(diǎn)留夠一些常用的電纜當作堪用料，對于割接完成后，要求施工單位及時(shí)整理光電纜。施工進(jìn)度以周報的形式按時(shí)發(fā)往項目部。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于欠缺的資料要求施工單位盡早提供。
xx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，
以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
20xx年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì )更好。
單位工作經(jīng)驗總結范文模板4
20xx年，我們單位圍繞構想，結合開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“”主題教育活動(dòng)，堅持“”的工作宗旨，按照“”管理工作理念，進(jìn)一步增強科技創(chuàng )新的責任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進(jìn)取，以精細化管理為契機，不斷提升各項工作的管理水平，繼續加大力度，逐步解決，努力發(fā)展完善，為社會(huì )進(jìn)步和可持續發(fā)展做出了應有的貢獻。
一、20xx年度工作完成情況
(一)工作目標完成情況
1、任務(wù)指標完成情況：20xx年，我們單位共承擔項目項(接轉項，新開(kāi)5項)。
2、財務(wù)指標：嚴格執行財務(wù)預算標準，實(shí)行內部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務(wù)支出，實(shí)現了總成本不超支、費用不超標的財務(wù)管理目標，節余萬(wàn)元。實(shí)際變動(dòng)成本加折舊萬(wàn)元，占年度變動(dòng)成本加折舊的%;年度目標變動(dòng)成本加折舊控制額萬(wàn)元。
3、安全指標：。
(二)工作取得新水平、新進(jìn)展
我單位工作取得一項新水平、兩項新成果、三項新突破。
一項新水平：xxxx
二項新成果：xxxx
三項新突破：xxxx
二、主要做法和經(jīng)驗
20xx年，面對安全環(huán)保、節能減排等諸多方面新的挑戰，我們單位按照上級單位的部署，始終注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導作用，把握規律、運用規律，積極轉變思路，注重，實(shí)現。我們的主要做法是：
(一)強化設計超前性，確保項目按期驗收
1、加強領(lǐng)導，明確責任，領(lǐng)導分片包干。全員全過(guò)程參與項目推廣工作，形成所長(cháng)全盤(pán)抓，分管領(lǐng)導包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的工作體系。
2、與外聯(lián)單位建立了較好的'伙伴關(guān)系，建立定期回訪(fǎng)制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。持續改進(jìn)設計規劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿(mǎn)意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談，在今年月份與(單位)的座談中發(fā)現，設計不能滿(mǎn)足實(shí)際需求，需要進(jìn)行調整，研究所立即組織力量進(jìn)行研究，很快拿出了設計方案，現場(chǎng)試驗效果很好。
3、加強了項目的跟蹤管理。對于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)依靠科技例會(huì )、中評估、重點(diǎn)項目匯報會(huì )等，從調研、立項、研究、實(shí)驗、推廣應用等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤管理，確�？蒲许椖堪雌陧樌瓿�。
4、分工明確，責任到人。明確項目負責人與推廣項目負責人，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與現場(chǎng)推廣同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉化率80%不降低。
5、立足長(cháng)遠發(fā)展，制定了中長(cháng)期發(fā)展計劃。研究所從9月初開(kāi)始到生產(chǎn)單位進(jìn)行調研并和技術(shù)人員座談，同時(shí)深入到各基層單位(部門(mén)、科室)與工程技術(shù)人員交流，共同探討技術(shù)在未來(lái)幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎上結合研究所技術(shù)實(shí)力編寫(xiě)了《20xx-20xx年中長(cháng)期技術(shù)發(fā)展規劃》，確定了今后幾年技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃，不斷提高研究所在未來(lái)幾年的核心競爭力。
(二)創(chuàng )新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情
近幾年來(lái)，我們結合本單位實(shí)際，從科研體制創(chuàng )新入手，仔細研究，反復醞釀，實(shí)施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法”管理辦法，即：科研項目招標制、科研項目分級制、項目級別負責制及科技管理實(shí)施辦法、獎金砍塊分配法和項目動(dòng)態(tài)考核法，為人才成長(cháng)創(chuàng )造了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng )造性。
年初以來(lái)，我們加大了“三制三法”管理法的實(shí)施力度。他們根據今年承擔項目的難易程度，對個(gè)項目劃分為等級進(jìn)行管理，并對個(gè)新開(kāi)課題進(jìn)行了內部公開(kāi)招標，其中有不少70后走上了重要項目的負責人崗位，如、、、、等走上了項目負責人的崗位。在總結20xx年項目負責制經(jīng)驗的基礎上，修訂和完善了科技管理制度，對個(gè)項目都實(shí)行了項目負責人負責制，并保證了項目負責人責權利的統一。在分配上，繼續堅持宏觀(guān)上向科研單位傾斜，微觀(guān)上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線(xiàn)人員獎金平均高出(數字：一般情況下小于1)倍，科研骨干比一般科研人員高出(數字：一般情況下小于1)倍。通過(guò)上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲，形成了爭著(zhù)到科研一線(xiàn)工作，搶著(zhù)研究項目的良好局面。
(三)采取積極措施，努力培養各類(lèi)人才
今年以來(lái)，我們采取積極措施，把培養高素質(zhì)人才當作一項長(cháng)期工作來(lái)抓。主要體現在以下兩方面。
1、搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓與培養。我們制定了中長(cháng)期人才培養計劃，本著(zhù)干什么學(xué)什么的原則，有計劃有選擇地輸送培養對象。大力提倡“企業(yè)需求”，堅決反對“個(gè)人包裝”，做到既寬松又嚴格。20xx年，在、、等專(zhuān)業(yè)，先后舉辦期培訓班，累計名技術(shù)干部參加培訓，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理干部到高培進(jìn)行科技管理培訓，選送名科研骨干到高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習多媒體技術(shù)培訓等，初步見(jiàn)到了成效。
2、做好人才的交流與溝通工作。針對規劃設計工作急需的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才和具有實(shí)際工作經(jīng)驗科研骨干，我們主動(dòng)與其生產(chǎn)單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家和骨干參加重點(diǎn)項目科研攻關(guān)和推廣工作。采取走出去的辦法，充分發(fā)揮他們的特長(cháng)，讓一些技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)際經(jīng)驗豐富、創(chuàng )新意識突出的技術(shù)骨干，參與到其它生產(chǎn)單位項目研制中去，如、等，經(jīng)過(guò)實(shí)踐取得了可喜的成績(jì);對所內專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配置，讓他們學(xué)有所用，用有所長(cháng)。
(四)營(yíng)造安全文化氛圍，從制度管理向文化管理邁進(jìn)
在“安全管理年”活動(dòng)中，研究所以基層室達標活動(dòng)為載體，強化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。按照“三基”工作要求，結合研究所多年的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織完善了員工應知應會(huì )、現場(chǎng)施工標準、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實(shí)安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開(kāi)展交通安全、工程施工、現場(chǎng)試驗等安全環(huán)保大檢查，查處安全隱患個(gè)，當即整改個(gè)，限期整改個(gè)，規避安全風(fēng)險，為實(shí)現全年安全管理零事故目標打下了基礎。
(五)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，推進(jìn)黨建工作協(xié)調發(fā)展
提高認識，統一思想，堅持把學(xué)習活動(dòng)作為提高技術(shù)創(chuàng )新能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)程的重要契機，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建設穩步推進(jìn)，形成共識。
1、加強班子建設，建設堅強領(lǐng)導集體
領(lǐng)導班子是設計所發(fā)展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動(dòng)者。設計所黨支部努力創(chuàng )建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子，把領(lǐng)導班子建設成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅強領(lǐng)導集體。在開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)中，領(lǐng)導班子成員和基層干部帶頭學(xué)習，立足工作實(shí)際，努力講求質(zhì)量效果，取得明顯成效。
2、抓好政治思想教育，注重企業(yè)文化建設
強化政治理論學(xué)習。思想政治工作是生命線(xiàn)，也是一種生產(chǎn)力，事關(guān)單位的穩定、和諧、生存與發(fā)展。黨支部在努力抓好本職工作的同時(shí)，始終把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強政治學(xué)習與品格修煉，樹(shù)立以事業(yè)發(fā)展為重的價(jià)值觀(guān)和大局觀(guān)，重視才能發(fā)揮，狠抓素質(zhì)提升，為推進(jìn)設計所全面發(fā)展做出新貢獻。
重視黨員干部思想教育。我們在認真抓好政治學(xué)習和教育活動(dòng)的同時(shí)，還針對員工思想中存在的具體問(wèn)題，開(kāi)展了切實(shí)有效的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的不穩定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。通過(guò)開(kāi)展切實(shí)有效的思想工作，為設計所發(fā)展營(yíng)造了一個(gè)健康、穩定、和諧的內部環(huán)境，也為全面完成今年的各項工作指標打下了強有力的思想基礎和群眾基礎。
搞好企業(yè)文化建設。黨支部堅持以人為本，搞好企業(yè)文化建設，用先進(jìn)思想和現代理念育人。開(kāi)展好員工文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時(shí)，支部也注重宣傳報道工作，今年來(lái)在、、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣傳報道。
3、加強黨建工作，為設計工作提供重要保證
加強支部組織建設。黨支部分工不分家，工作中各有側重，各負其責，互相協(xié)作，密切配合，彼此間互相信任，互相理解，互相支持，團結一致，同心同向，增強了整體的戰斗力、向心力和凝聚力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過(guò)，有效發(fā)揮了支部戰斗堡壘的作用，努力為規劃設計工作保駕護航，為設計所所圓滿(mǎn)完成20xx年項目任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
認真實(shí)行民主集中制原則。設計所黨支部認真貫徹執行黨的民主集中制原則，領(lǐng)導干部求真務(wù)實(shí)，深入項目工程一線(xiàn)，密切聯(lián)系群眾，堅持和落實(shí)黨員xx，充分發(fā)揚民主，嚴格決策程序。對涉及員工切身利益及敏感問(wèn)題，堅持上會(huì )討論，形成共識后執行，堅決不搞個(gè)人說(shuō)了算;并把德才兼備、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部，充實(shí)到重要崗位上來(lái)。積極推行所務(wù)公開(kāi)，對員工關(guān)心的重大決策、項目招標、項目獎勵、評先選優(yōu)、獎金分配、職稱(chēng)評審、困難補助”等進(jìn)行公示。進(jìn)一步增強員工參政議政意識，保證了全體員工合法權益。
加強對黨員干部的日常管理和教育。我們在平時(shí)工作中，十分注意對黨員干部的日常管理和教育，年初同黨委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，通過(guò)完善監督機制和各項規章制度，加強了反腐倡廉、廉潔自律的教育工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)辦事，提高了工作和決策的透明度，開(kāi)展了黨風(fēng)黨紀的自檢自查工作。通過(guò)召開(kāi)xx，大家實(shí)事求是，以誠相待，敞開(kāi)胸懷，有則改之，無(wú)則加勉，認真開(kāi)展批評與自我批評，總結過(guò)去工作中的經(jīng)驗教訓，找差距，講缺點(diǎn)，xx開(kāi)的有聲有色，進(jìn)一步明確了前進(jìn)方向，找出了不足，增進(jìn)了團結，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地提高了支部的凝聚力和戰斗力。
有計劃地開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。我們根據分公司黨委的統一部署和安排，制訂了研究所黨支部的學(xué)習計劃，并本著(zhù)“忙時(shí)少安排，閑時(shí)多安排，工作學(xué)習兩不誤”的原則，通過(guò)抓好人員、時(shí)間、內容三落實(shí)，開(kāi)展各項政治業(yè)務(wù)學(xué)習，確保學(xué)習效果。我們采取了黨員生活會(huì )學(xué)習、全體黨員集中學(xué)習、各室組織一塊學(xué)習、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習，并積極參加各基層黨委的各種學(xué)習活動(dòng)。在內容上堅持理論學(xué)習與實(shí)際工作結合、理論教育與警示教育結合，并用科學(xué)發(fā)展觀(guān)中的觀(guān)點(diǎn)、方法解決工作中出現的矛盾和問(wèn)題;我們還開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)踐”主題實(shí)踐、“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題教育、上黨課等學(xué)習教育活動(dòng)。通過(guò)深入細致的學(xué)習和教育，使廣大黨員的思想覺(jué)悟、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了較大提高，先鋒模范作用增強，學(xué)習興趣濃厚，組織紀律性加強，工作積極性提高，支部的政治核心和戰斗堡壘地位得以鞏固。
積極開(kāi)展群眾活動(dòng)。今年以來(lái)，黨支部積極組織相關(guān)人員參加上級單位活動(dòng)和設計院文體活動(dòng)外，還組織全體員工開(kāi)展了內容豐富、形式多樣、健康有益的活動(dòng)，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動(dòng)，增強了黨組織的凝聚力，營(yíng)造了良好的黨內文化氛圍。
4、強化黨風(fēng)廉政建設，培育良好風(fēng)氣
搞好黨風(fēng)廉政建設，關(guān)系到執政黨的生死存亡和企業(yè)發(fā)展的前途命運,因此，黨風(fēng)廉政建設一直是支部建設的重點(diǎn)。按照以黨風(fēng)廉政建設責制為核心的制度體系，黨支部繼續將黨風(fēng)廉政建設貫穿于日常管理工作始終，堅持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。使廉政建設進(jìn)一步深入人心，各級管理人員做到牢記職責，嚴于律己，廉政勤政，全年未發(fā)生一起違紀違法和員工群眾投訴事件。
加強黨風(fēng)廉政教育。黨支部圍繞分公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的總體部署，認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，全體黨員干部積極參加紀委和紀委開(kāi)展的“黨風(fēng)廉政知識”網(wǎng)上答題活動(dòng)，網(wǎng)上覆蓋率100%，答題準確率95%以上。教育黨員干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴格執行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)“七項要求”和“局管理人員違紀違規行為處分規定”等，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀條規、典型警示教育，增強拒腐防變能力，自覺(jué)抵制和反對不正之風(fēng)。
切實(shí)做好效能監察工作。按照上級黨委要求，切實(shí)執行“三重一大”規定，重點(diǎn)做、、差旅費、科研經(jīng)費、辦公用品等的監督檢查，積極做好職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)得到解決，保證設計所良好清廉工作環(huán)境。
三、存在的問(wèn)題和建議
一是在項目成果轉化上，有些項目成果還有待于加強推廣和應用。特別是科研項目現場(chǎng)試驗，有些項目需要選定區塊，集中試驗，進(jìn)行效果對比，這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調很難，建議主管部門(mén)和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調會(huì )解決;
二是科技人才隊伍存在潛在的危機。整體結構還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上的人，占總數的%，45-41歲的人，占總數的%，40-36歲的人，占總數的%。年齡結構明顯偏高，也影響了設計所的發(fā)展后勁，建議出臺技術(shù)干部動(dòng)態(tài)管理激勵機制。
三是科技管理工作需進(jìn)一步加強。項目現場(chǎng)試驗施工運行不暢通，現場(chǎng)試驗補貼發(fā)放有的不到位，影響了前線(xiàn)小隊現場(chǎng)試驗施工配合的積極性，應加大協(xié)調力度;增強學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察，有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣項目工具與生產(chǎn)單位交接不及時(shí);新增技術(shù)干部沒(méi)有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議相關(guān)部門(mén)試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部考察交流創(chuàng )造機會(huì )，定期配備更新計算機。
四是解決員工切身利益問(wèn)題有待加強。由于項目任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過(guò)大，身體素質(zhì)下降;辦公電話(huà)陳舊破損嚴重，影響通話(huà)質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門(mén)改造活動(dòng)室和工房，并統一配備辦公電話(huà)。
單位工作經(jīng)驗總結范文模板5
xx年區人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局在區委、區政府的領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，圍繞科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧這個(gè)主題，以保增長(cháng)保民生保穩定為目標，用心開(kāi)展機關(guān)效能建設活動(dòng)，認真做好人事勞動(dòng)保障工作，完成上級部門(mén)布置的工作和區下達的目標任務(wù)。
人事工作
一、圓滿(mǎn)完成機關(guān)事業(yè)單位xx年度(績(jì)效)考核工作
在區考核領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，完成xx年度年終(績(jì)效)考核和評獎工作。根據市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈蚌埠市公務(wù)員年度(績(jì)效)考核實(shí)施細則(試行)〉的通知》(蚌人[xx]59號)要求和xx年度考核工作安排，結合我區實(shí)際，制定《xxxxxx區公務(wù)員年度(績(jì)效)考核實(shí)施方案》(xxxxxx人勞保字[xx]64號)，組織全區實(shí)施年度考核工作。全區年度考核分類(lèi)分級進(jìn)行，實(shí)行立體考核，機關(guān)公務(wù)員與事業(yè)單位工作人員分類(lèi)考核，鄉街、部門(mén)正職與副科以下工作人員分級考核�？己似陂g派人參加鄉、街負責人述職測評，掌握基層單位考核狀況。
1全區xx年度機關(guān)事業(yè)單位參加考核有1733人，有8人未參加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達10%，考核稱(chēng)職(合格)1539人，不定等次19人。其中公務(wù)員(參公)參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱(chēng)職261人，不定等次6人。事業(yè)單位參加考核1434人，評優(yōu)143人，合格1278人，不定等次13人。
在年度考核的基礎上，按照年度考核、獎勵等有關(guān)規定，全區機關(guān)事業(yè)單位報市記三等功有13名同志，46名同志受到區嘉獎。
二、規范公務(wù)員管理，加強公務(wù)員隊伍建設。
規范公務(wù)員日常管理，充分利用公務(wù)員管理信息系統軟件，對新進(jìn)入的公務(wù)員信息進(jìn)行補充錄入，部分人員的信息進(jìn)行維護更新，開(kāi)展公務(wù)員登記，認真做好公務(wù)員信息管理。根據人事局安排，組織開(kāi)展全區公務(wù)員通用潛力培訓，制定培訓計劃，按排培訓教材選購，報送考試人員名單。全區參加公務(wù)員通用潛力培訓有267名，其中148名同志參加考試，對部分同志學(xué)習狀況進(jìn)行考核，確保培訓效果，提高公務(wù)員綜合潛力。
加強公務(wù)員隊伍建設。為進(jìn)一步優(yōu)化機關(guān)工作人員結構，加強公務(wù)員隊伍建設，引進(jìn)急需專(zhuān)業(yè)人才及管理人才，緩解用人需求。在去年組織全市選調工作的基礎上，根據所缺崗位的要求，嚴格考察，選調7名優(yōu)秀同志到我區工作，加強了建筑規劃、經(jīng)濟管理、法律等崗位的公務(wù)員隊伍建設。開(kāi)展xx年省委選調生期滿(mǎn)考核工作，4名選調生按期轉正定級。根據省市安排，開(kāi)展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉鎮機關(guān)公務(wù)員工作，完成相關(guān)的組織報名和資格審查和到農村基層單位考核等招考工作。全區有四名同志貼合條件報考，擇優(yōu)錄取一名同志為鄉鎮公務(wù)員，改善鄉鎮公務(wù)員隊伍結構，加強鄉鎮公務(wù)員隊伍建設。
三、實(shí)施事業(yè)單位崗位設置和義務(wù)教育學(xué)�？�(jì)效工資工作。
根據省市工作要求，開(kāi)展實(shí)施我區事業(yè)單位崗位設置工作，實(shí)行事業(yè)單位工作人員聘用制度，建立崗位管理新體制，已制定《xxxxxx區事業(yè)單位崗位設置管理實(shí)施方案》，經(jīng)區同意報市批復后實(shí)施。我區義務(wù)教育學(xué)�？�(jì)效工資工作全面開(kāi)展，在完成年初我區義務(wù)教育學(xué)校教師績(jì)效工資摸底調研基礎上，教師基礎性績(jì)效工資已審批完畢，工資已發(fā)放到位。獎勵性績(jì)效工資正在進(jìn)一步實(shí)施。
四、以服務(wù)為宗旨，做好工資管理日常服務(wù)工作。
布置全區事業(yè)單位xx年薪級工資調整，完成調資材料的審核上報工作。完成區機關(guān)公務(wù)員xx年滾動(dòng)升級的調資。加強工資日常管理，為調動(dòng)人員及時(shí)辦理好工資關(guān)系，并將在區直機關(guān)公務(wù)員登記的12名同志工資關(guān)系從鄉轉入到區直機關(guān)，理順了工資關(guān)系。在規范津補貼工作的基礎上，按照上級文件，辦理了離休補貼審批手續，提高了我區離休人員生活待遇;按照國家制定的特殊崗位津補貼要求，繼續實(shí)行特崗津貼，對全區公務(wù)員七類(lèi)特崗津補貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基礎上，完成xx年終獎金的審批和發(fā)放工作。
五、以人為本，做好人事人才及年報統計工作。
按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以人為本，做好人事人才工作。為區直機關(guān)簽約聘用的16名同志按照現有工資政策重新核定工資，提高了工資待遇，辦理了社會(huì )保險，解除后顧之憂(yōu)，崗位重新安排，充分調動(dòng)了工作的用心性，工作效率得以提高。為安置到我區工作的3名軍轉干部辦理入編手續，重新套改了工資。按照全民創(chuàng )業(yè)有關(guān)政策，為1名同志辦理了全民創(chuàng )業(yè)相關(guān)手續，促進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)工作開(kāi)展。透過(guò)市統計局招考和工商局人員分流，按排2名同志到區統計部門(mén)工作，加強區統計隊伍力量。完成區姜橋物流工業(yè)園區治安員招聘工作。認真做好退休工作，按規定辦理退休手續，及時(shí)核發(fā)退休工資。開(kāi)展xx年我區“三支一扶”崗位的報名、考核工作，2名“三支一扶”人員已落實(shí)到了具體崗位。開(kāi)展“三支一扶”人員年度(期滿(mǎn))考核工作，上報考核結果，辦理服務(wù)期滿(mǎn)的有關(guān)手續。
開(kāi)展事業(yè)單位年檢工作。根據市事業(yè)單位登記管理局布置要求，在全區范圍內開(kāi)展xx年事業(yè)單位年檢工作，全區有33個(gè)事業(yè)單位在網(wǎng)上進(jìn)行了xx年檢，為3家單位辦理了法人變更手續。透過(guò)年檢，增強了事業(yè)單位領(lǐng)導的法人意識，為依法管理帶給依據，保障單位事業(yè)健康發(fā)展。
維護社會(huì )穩定，落實(shí)國家政策，繼續做好企業(yè)軍轉干部生活困難補助工作。按照國家政策，對在職10名企業(yè)軍轉干部根據在崗實(shí)際狀況按月如實(shí)上報，保證生活困難補助及時(shí)、準確發(fā)放，完成全區在職企業(yè)軍轉干部狀況上報任務(wù)。開(kāi)展企業(yè)軍轉干部慰問(wèn)工作，八一期間對190名企業(yè)軍轉干部進(jìn)行了慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金38000元。做好對企業(yè)軍轉干部國家政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來(lái)訪(fǎng)的同志，認真做思想工作，維護社會(huì )穩定。
開(kāi)展區《人事志書(shū)》編撰工作，安排專(zhuān)人搜集資料，查找相關(guān)文件數據，已完成定稿。
開(kāi)展全區事業(yè)單位機構編制年中統計，審核事業(yè)單位機構編制人員狀況，按時(shí)完成事業(yè)單位編外使用人員的統計。
完成xx年度人事編制工資報表工作。組織布置全區人事編制工資報表的填報工作，按照市人事局的要求，及時(shí)上報區公務(wù)員報表、人才報表、工資報表和編制報表，受到市人事局表彰。
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