建筑施工安全管理年終總結（精選9篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，下面是小編精心整理的建筑施工安全管理年終總結（精選9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑施工安全管理年終總結1
新的一年即將開(kāi)始，對過(guò)去一年的回顧總結。在過(guò)去的一年里始終保持清醒的頭腦，認真去對待每天現場(chǎng)的安全工作。嚴格按照項目的安全管理目標工作，全面貫徹‘安全第一、預防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結：
1、年初認真吸取了在資料方面的教訓，對自己上一年工作進(jìn)行了總結，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學(xué)習，在學(xué)習公司《項目管理手冊》的同時(shí)也得到了項目領(lǐng)導和同事的大力幫助，是我在安全管理資料上面有了很大的提高。
2、對入場(chǎng)的工人，特種工進(jìn)行了三級安全教育、入場(chǎng)教育，安全技術(shù)交底，安全教育。加強了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問(wèn)題，所有做好工人的三級安全教育是監督崗在的重點(diǎn)，在工作中積極組織工人安全教育、培訓，切實(shí)將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程。
3、加強日常監督管理工作的同時(shí)，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會(huì )，發(fā)現問(wèn)題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查，自糾，發(fā)現隱患立即排除。
4、加強了對各勞務(wù)班組落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實(shí)，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項目安全工作帶來(lái)了很大的管理難度，畢竟基本每個(gè)項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責任心去完成安全生產(chǎn)工作。
5、認真開(kāi)展＂安全生產(chǎn)月＂各項工作，進(jìn)行了專(zhuān)項整治行動(dòng)和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項安全活動(dòng)，認真做好安全教育培訓工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專(zhuān)項培訓。在現場(chǎng)顯著(zhù)部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
一年來(lái)，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導各部門(mén)各勞務(wù)班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jì)，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：
1、是少數負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀(guān)念還比較淡薄，存有僥幸心理。
2、是極少數作業(yè)隊安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數，一般小事故偶有發(fā)生。
3、是項目搶工時(shí)勞務(wù)隊伍有些特殊工種沒(méi)有特殊工種上崗證，存在無(wú)證上崗問(wèn)題。
4、是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展。
這些問(wèn)題的存在，要求我不能盲目樂(lè )觀(guān)，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績(jì)的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
20xx年工作計劃
雖然前段時(shí)間取得了一定的成績(jì)，但現場(chǎng)安全工作還是有些隱患，需要進(jìn)一步加大工作力度，加強現場(chǎng)巡視，消除隱患，真正保證安全工作朝好的方面發(fā)展，在以后的工作計劃如下：
1、加強班組安全協(xié)管員的管理、學(xué)習、培訓增強協(xié)管員對安全工作的重視及管理力度。
2、加強對特種工人及高空作業(yè)人員的安全管理，定期組織安全教育和培訓。
3、每周五早上8點(diǎn)30協(xié)同項目經(jīng)理組織相關(guān)人員及勞務(wù)分包管理人員對工地的安全情況做聯(lián)合檢查，找出不安全因素及時(shí)解決。并組織安全生產(chǎn)例會(huì )。
4、每天深入施工現場(chǎng)檢查各種防護的情況、牢固程度及是否有私拆現象、腳手架、吊籃等機械設備的安全狀態(tài)，工人的安全生產(chǎn)狀態(tài)是否按安全技術(shù)交底進(jìn)行施工，是否有違章操作人員、工人的防護用品是否合格和正確使用，工地的用電情況、現場(chǎng)的環(huán)境衛生、文明施工情況、特種作業(yè)人員是不是按規范要求去執行。
建筑施工安全管理年終總結2
悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計劃作為先導，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jì)。我在部門(mén)負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統計、維修回訪(fǎng)等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結如下：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領(lǐng)導支持下，部門(mén)對全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì )上，公司領(lǐng)導與所屬11個(gè)主要負責人簽訂了安全責任狀，落實(shí)安全責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規定，規范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
20xx司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結構要合理一些。在建的6個(gè)項目中，xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx，xxx兩項目在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾，xxx的進(jìn)場(chǎng)作前期準備。9月底，xxx、xxx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，20xx累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個(gè)，建筑面積251
我受領(lǐng)導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監督、協(xié)調、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導下，在機關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線(xiàn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現場(chǎng)的文明施工。因為它不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng )造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開(kāi)展CI創(chuàng )優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門(mén)安全管理人員依實(shí)際對各項目的不同階段，有側重的檢查；每季度的第三個(gè)月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對所屬的在建項目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實(shí)現安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì )是實(shí)現垂直管理的一種很好的方式。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì )制度，每月22日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì )。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。
四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，部門(mén)訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專(zhuān)題知識展板35O，《建筑安全檢查標準（JGJ59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門(mén)。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場(chǎng)競爭激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng )建成為一個(gè)員工接受學(xué)習和再學(xué)習的學(xué)校。依據公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機關(guān)和項目經(jīng)理部?jì)蓚�(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習的活動(dòng)，先后學(xué)習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習，采取走出去請進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。
五、維修回訪(fǎng)實(shí)現雙贏(yíng)
到去年底，公司有5個(gè)項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話(huà)告知，對在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口稱(chēng)贊。
同時(shí)，對所有交工項目公司按計劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪(fǎng)，對存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話(huà)。
通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱(chēng)贊我們是一支過(guò)硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)過(guò)程精品
為進(jìn)一步擴大分公司在當地的知名度，為經(jīng)營(yíng)工作提供強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng )優(yōu)目標，響亮提出精品戰略口號，按相關(guān)規定，建立了質(zhì)量委員會(huì )，健全了內部監理機構和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強調了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統的水準。5個(gè)工程主體驗收均一次通過(guò)。
七、總結不足展望未來(lái)
總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績(jì)，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時(shí)，針對管理人員施工不規范的實(shí)際，繼續抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細，更扎實(shí)。
3、公司聯(lián)營(yíng)隊伍專(zhuān)職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線(xiàn)安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數額的.安全風(fēng)險抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是對勞務(wù)隊伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊設置專(zhuān)（兼）職安全員，把安全員納入公司部門(mén)直接管理，將安全工作的中心向一線(xiàn)傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價(jià)體系，加強作業(yè)一線(xiàn)人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險。
4、積極協(xié)助其他部門(mén)，按照《建筑法》的規定，并根據地方政府的要求，做好現場(chǎng)施工人員意外傷害保險工作。
5、加強個(gè)人學(xué)習，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習計劃制定，在時(shí)間的安排上，過(guò)于集中，學(xué)習的效果不是很好。我們要結合地區的情況，結合個(gè)人實(shí)際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學(xué)習新知識，并將科學(xué)的方法應用到生產(chǎn)實(shí)際當中。
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長(cháng)處，為了創(chuàng )造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我將繼續盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。
建筑施工安全管理年終總結3
隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個(gè)新的開(kāi)始。在過(guò)去一年里，面對一個(gè)又一個(gè)的挑戰，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng )新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為中心，認真分析自身，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，又完善自己的不足�，F將一年安全工作，總結如下：
一、本年度安全管理完成工作：
1.根據本項目實(shí)際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全一套完整的安全規章制度；
2.重視員工安全教育，多次開(kāi)展各工種安全教育培訓；
3.凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗；
4.根據我項目樓層層數較高，地下室整體面積較大的工程特點(diǎn)，編寫(xiě)完成多種專(zhuān)項安全方案，均已審批通過(guò)，用于指導施工現場(chǎng)安全施工、文明施工管理；
5.制定項目應急預案，以應對突發(fā)事件。
二、本年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況：
1.未發(fā)生人身傷亡事故；
2.未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失；
3.無(wú)集體食物中毒事故；
4.未發(fā)生交通安全責任事故；
5.未發(fā)生流行性的傳染��；
6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。
三、本年度安全生產(chǎn)情況
本年度，我項目部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理：
1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。今年開(kāi)工以來(lái)，項目部時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全規章制度、各種應急預案、專(zhuān)項方案和各種機械安全技術(shù)操作規程。形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。在每周召開(kāi)的工程安全會(huì )議中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
2.做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是促進(jìn)項目安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行考試，考試合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工。對所有人員登記造冊，對各工種進(jìn)行多次安全教育。尤其是塔吊司機、人貨電梯司機等特殊工種，堅決做到及時(shí)培訓、及時(shí)交底，嚴格執行施工機械操作規程。
3.抓好班前安全活動(dòng)和安全巡查
督促各施工班組的班前安全會(huì )活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要針對各分項工程的施工工藝、特點(diǎn)難點(diǎn)、注意事項等進(jìn)行教育，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
項目部除了每天日常的安全巡查外，多次邀請監理、業(yè)主對施工現場(chǎng)就行聯(lián)合安全檢查。在每一次的檢查中，既發(fā)現了問(wèn)題與不足又增強了自身的業(yè)務(wù)能力。在一次又一次發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題中不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。
4.危險源和應急預案的管理
建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況
確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，制定了控制措施。施工過(guò)程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，發(fā)現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據我工程樓層層數較高，地下室整體面積較大的特點(diǎn)，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編織了觸電、火災、塔吊等安全事故應急預案。
5.安全防護設施的管理
為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員分配了安全帽等個(gè)人安全防護用品。隨著(zhù)
工程施工進(jìn)度，搭設腳手架，對臨邊洞口進(jìn)行防護，在危險部位掛設警示標牌。
6.機械設備塔吊和人貨電梯在安裝結束后報地方檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，驗收合
格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋加工機械、攪拌機等按規定搭設雙層防護棚，并懸掛機械設備安全操作規程。
7.現場(chǎng)防火
在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查，確保消防器材的.可用性。
8.文明施工方面
施工現場(chǎng)在危險處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標
牌，共累計制作條幅40幅，各種標識牌、警示標志兩百余塊。各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運出場(chǎng)，施工結束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃，保持現場(chǎng)清潔。夏季高溫，在施工現場(chǎng)多處設置保溫桶。為施工人員提供綠豆湯，并派發(fā)防暑藥品。生活區食堂按規定辦理衛生許可證，食堂人員辦理健康證，保證食品衛生，并配備了滅蚊蠅設施。
9.安全生產(chǎn)月
安全生產(chǎn)月期間，項目部結合上級單位的要求編織了活動(dòng)方案和活動(dòng)計劃，圍繞著(zhù)“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題進(jìn)行了實(shí)施。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，各項隱患得到了整改，取得了良好的效果。提高了全員的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步增強了員工的安全責任感，為今后更好的開(kāi)展安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
四、存在的問(wèn)題與不足
項目部在本年度安全生產(chǎn)工作中取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的
認識到安全管理還存在不足之處：一是個(gè)別作業(yè)隊安全隱患整改不及時(shí)，措施不到位；二是施工作業(yè)人員安全意識、環(huán)保意識層次不齊，需要強化；三是“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律”的現象時(shí)有發(fā)生；四是由于施工區域范圍大，棟號多。車(chē)輛多，這給施工現場(chǎng)管理帶來(lái)一定難度，在日常管理上仍需加大管理力度。
五、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃
1.安全目標
�。�1）不發(fā)生人身重傷及以上事故；
�。�2）不發(fā)生交通安全責任事故；
�。�3）不發(fā)生火災事故及責任性重大防汛事故
�。�4）不發(fā)生集體食物中毒事件；
�。�5）不發(fā)生流行性的傳染��；
�。�6）不發(fā)生環(huán)境污染事件；
�。�7）不發(fā)生治安保衛事件；
�。�8）不發(fā)生人為原因造成的重大設施、設備等財產(chǎn)損失。
2.工作計劃
�。�1）落實(shí)安全生產(chǎn)責任制與目標考核；
�。�2）夯實(shí)安全管理基礎做好作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的各項制度落實(shí)；
�。�3）通過(guò)教育培訓、現場(chǎng)指導、檢查等手段加大對施工人員的管理；
�。�4）做好各項整改工作的落實(shí)；
�。�5）加強施工現場(chǎng)檢查；
�。�6）將安全管理工作重點(diǎn)放在高處施工作業(yè)，并實(shí)施安全管控。
項目部將在總結成功經(jīng)驗和欠缺的基礎上，繼續加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查一機安全防護設施和施工機械的管理。使我項目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年在上一個(gè)臺階。
建筑施工安全管理年終總結4
20XX年，我公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握“三個(gè)一”的管理思路，即：咬住一個(gè)指標，明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心員工和農民工的生命安全與職業(yè)健康，徹底改善工作和生活環(huán)境。一年來(lái)公司狠抓安全生產(chǎn)工作，全年安全生產(chǎn)狀況穩定，未發(fā)生一起人員和機械設備重大事故，未發(fā)生一起火災事故，死亡率為零，無(wú)一人重傷，安全工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。
20XX年我公司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：
一、狠抓安全學(xué)習教育工作
年初開(kāi)工前夕，我公司組織全體員工進(jìn)行為期3---5天的制度、素質(zhì)、業(yè)務(wù)、管理和安全工作的綜合學(xué)習培訓。重點(diǎn)放在了管理和安全學(xué)習培訓上，安排了較充裕的時(shí)間。一是以法律為基準，不僅要學(xué)法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法規和建筑領(lǐng)域的相關(guān)規定和制度。聘請法律顧問(wèn)來(lái)輔導，以事例教育員工學(xué)習法律的迫切性，達到在思想、認識、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時(shí)要求機關(guān)工作者和各項目部人員，都要寫(xiě)一篇安全學(xué)習的心得體會(huì )，張貼上墻。二是結合建筑業(yè)的特點(diǎn)，有針對性的學(xué)習安全生產(chǎn)知識。在學(xué)習理論知識的同時(shí)，利用多媒體功能，組織全體員工觀(guān)看安全生產(chǎn)的影視片，既生動(dòng)又直觀(guān)，看后印象深刻。達到安全意識植于腦，安全意識爛熟于心，為今后的安全工作起到促進(jìn)作用。
二、落實(shí)公司安全目標管理
在安全目標上，我們堅持高標準嚴要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標，并根據20XX年承建工程的特點(diǎn)提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與評優(yōu)評先結合起來(lái)。為保證公司安全生產(chǎn)目標落到實(shí)處，與每個(gè)項目的項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。與此同時(shí)，各項目部也按照公司的要求與勞務(wù)分包和各班組簽訂了安全責任書(shū)，將目標層層分解，層層落實(shí)，一級抓一級，強化了安全生產(chǎn)監管的層級責任。
三、抓好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)
根據公司各項目部承建工程的施工特點(diǎn)，今年我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：
一是施工機械，特別是起重吊裝設備的使用管理。年初，公司要求各項目部對施工現場(chǎng)的所有機械設備和機具，進(jìn)行一次徹底的檢修、維護，必須確保狀態(tài)良好，操作人員必須熟悉機械性能和操作方法。不得超出規定的使用范圍或超負荷工作，必須嚴格定期保養。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機都必須有專(zhuān)業(yè)檢測機構檢驗合格后并經(jīng)當地安全監管部門(mén)備案后方可使用。二是根據今年澇災頻繁嚴重情況，要求無(wú)論是機械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體上施工的，都必須采取相應的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構作業(yè)人員在高處作業(yè)時(shí)必須正確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進(jìn)度同步，對“四口、五臨邊”采取嚴格的防護措施。四是零時(shí)用電和消防，要求所有項目部都要嚴格按照規定和要求做到位，實(shí)行三相五線(xiàn)制，都必須是三級保護裝置，嚴禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓線(xiàn)附近作業(yè)時(shí)，施工機械和高壓線(xiàn)必須保持規定的安全距離。
為做好安全現場(chǎng)生產(chǎn)工作，要求各項目部（工地）經(jīng)理（負責人）要做到“三在”，即：重要的施工環(huán)節、惡劣天氣、發(fā)現重大隱患時(shí)候都必須在工地現場(chǎng)。要求項目經(jīng)理（負責人）要常年堅持在生產(chǎn)第一線(xiàn)。
四、積極開(kāi)展事故預防和隱患治理工作
堅持預防為主，是我們最基本的安全工作方針。為此，我們在實(shí)際的工作當中，無(wú)論是一般工程還是難度大的工程，開(kāi)工前我們都很注重安全問(wèn)題。開(kāi)工前一是編制好各項安全施工專(zhuān)項方案，二是分部分項工程及時(shí)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，三是現場(chǎng)安全教育，特別是告知施工現場(chǎng)存在的那些重大風(fēng)險源及防范措施。
安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來(lái)公司堅持了每季度一次大檢查，平時(shí)進(jìn)行定期和不定期的抽查。項目部堅持每月至少一次大的檢查工作，并且形成制度。檢查的重要內容，一是安全責任制落實(shí)的情況，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況如何。二是安全生產(chǎn)法律、法規、標準、規范的執行情況。三是安全教育培訓和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專(zhuān)（兼職）安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節和部位重大危險源風(fēng)險辨識監控預警制度的建立及措施落實(shí)情況。
在事故隱患治理中，公司能夠經(jīng)常性地開(kāi)展安全隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問(wèn)題，因為無(wú)論是發(fā)現事故隱患還是處理隱患問(wèn)題，都需要一步一步的去認真對待，個(gè)個(gè)去解決。在檢查工作中，公司領(lǐng)導全年深入施工現場(chǎng)檢查指導工作30多人次。此外，還根據情況需要，派人到項目部蹲點(diǎn)幫助、指導和監督項目部做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見(jiàn)28條。各項目部接到公司檢查的整改意見(jiàn)后都能及時(shí)、有效、到位的進(jìn)行整改，整改合格率達98%以上。
結合安全檢查工作的進(jìn)行，我公司今年五月份在機關(guān)、各項目部開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)。為搞好這次活動(dòng)和真正起到實(shí)際意義，我們先后組織了415多人（次）的法律法規學(xué)習，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅16副，張貼宣傳標語(yǔ)175條，插栽安全口號彩色旗子81面，組織對各項目部人員觀(guān)看安全知識影視21場(chǎng)（次），有98人寫(xiě)出了“安康杯”活動(dòng)學(xué)習體會(huì )，118人進(jìn)行了“安康杯”知識答題活動(dòng)。在吳起項目部進(jìn)行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動(dòng)，召集項目部全體管理人員和勞務(wù)分包的農民工人員，現場(chǎng)演練了防治知識。通過(guò)“安康杯”活動(dòng)的舉辦，切實(shí)給我公司的安全工作起到了很大的促進(jìn)和保障作用。
今年以來(lái)，我公司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒的認識到還存在不少問(wèn)題，主要是：
1.項目部專(zhuān)職安全員的素質(zhì)和能力有待于進(jìn)一步提高。
2.持證上崗的特種作業(yè)人員的管理工作要進(jìn)一步加強。
3.作業(yè)班組安全教育培訓和管理不到位。
4.洞口和臨邊的防護設施與規范要求還存在一定的差距。
5.施工現場(chǎng)存在“臟、亂、差”的現象在個(gè)別項目部還比較突出。
6.項目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。
20XX年，我們將主要做好以下方面的工作：
�。ㄒ唬┖葑グ踩熑沃频穆鋵�(shí)，嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，特別是施工現場(chǎng)事故隱患排查治理制度和應急預案管理制度，把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到每個(gè)班組和每一作業(yè)人員中。
�。ǘ┘哟蟀踩珯z查密度和力度，重點(diǎn)是高空作業(yè)，起重機械吊裝，土石方工程和雨季、酷暑、重大節日期間的`施工，同時(shí)抓安全生產(chǎn)紀律和持證上崗問(wèn)題。對檢查中發(fā)現的事故隱患要求記錄清楚，整改目的明確，時(shí)間有要求，結果要復查，到位后有記錄記載。堅決做到“五到位”和“四不放過(guò)”。
�。ㄈ┳ズ矛F場(chǎng)文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。20XX年，我公司將把現場(chǎng)文明施工作為安全管理工作的一個(gè)重要內容，對項目部進(jìn)行認真檢查，并嚴格考核，使絕大多數項目部達到建設部門(mén)規定的標準要求。
�。ㄋ模┘訌姲踩逃嘤�，一是繼續進(jìn)行安全思想教育，把“安全發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規、規范和勞動(dòng)紀律，安全警鐘長(cháng)鳴。堅決克服麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續開(kāi)展安全知識培訓工作，不僅要抓好在公司進(jìn)行的年度集中培訓工作，而且要把安全培訓工作重點(diǎn)放到項目部，放在生產(chǎn)第一線(xiàn)進(jìn)行培訓，真正起到“百年大計，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。
建筑施工安全管理年終總結5
根據XX市有關(guān)文件精神，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，組織開(kāi)展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我公司對河北建設集團、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并要求區內施工企業(yè)明確機構和人員，盡早布置，注重實(shí)效，在人力、物力上做出相應的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動(dòng)主題，我們主要做了以下工作：
一、廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)
6月1日，我公司安全管理部門(mén)召開(kāi)了園區所有在建工地項目經(jīng)理和安全負責人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對活動(dòng)提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開(kāi)了序幕。
活動(dòng)期間，我項目部組織了以《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規定》為主要內容的安全知識宣傳，園區在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級教育的.活動(dòng)中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標語(yǔ)、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，組織學(xué)習《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標語(yǔ)口號進(jìn)行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標語(yǔ)20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過(guò)一系列宣傳教育的展開(kāi)，在全園區掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
二、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災工作的認識，根據夏季施工的特點(diǎn)查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線(xiàn)施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，在XX集團安全管理委員會(huì )領(lǐng)導及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導及XX集團領(lǐng)導蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：
1、施工用電方面：少數施工現場(chǎng)達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護及重復接地不規范，線(xiàn)路架設不規范，職工宿舍用電較為混亂。
�、�、腳手架搭設方面：部分工程無(wú)腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》（JGJ130-20xx），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。
�、�、機械設備方面：主要是施工機具轉動(dòng)部分無(wú)防護裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。
�、�、安全防護、文明施工方面：部分工地門(mén)衛管理較差，個(gè)別工地無(wú)門(mén)衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。
5、安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工組織設計、專(zhuān)業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規范、標準了解不夠。
三、下一步工作要求
針對“安全活動(dòng)月”活動(dòng)中存在的問(wèn)題，下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作：
�、�、繼續加強《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的實(shí)施，進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。
�、�、認真開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項治理工作。
�、�、認真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格證書(shū)》的持證上崗的檢查、查處工作。
�、�、搞好教育培訓工作。一是要開(kāi)展《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準規范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規范》的培訓學(xué)習；二是要加大對一線(xiàn)工人的安全知識培訓，要求施工企業(yè)對新進(jìn)場(chǎng)、轉崗、重新上崗的一線(xiàn)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復審的人員，也需經(jīng)復審培訓合格后方能上崗。
5、嚴肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴格執行安全生產(chǎn)責任追究制、事故報告制度和事故調查的規定。堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個(gè)人，按照有關(guān)規定嚴肅查處，加重處罰。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評比緊密結合起來(lái)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)現已圓滿(mǎn)結束，達到了預期的效果。我公司將繼續鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項安全責任制，加強施工現場(chǎng)文明施工和安全監管，爭取實(shí)現本年度重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標。
建筑施工安全管理年終總結6
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。在本年度公司成立了專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理小組，對各個(gè)項目部的安全生產(chǎn)措施作出具體分工監管，加強了員工的管理主動(dòng)性，并堅持進(jìn)行每月、每個(gè)季度的安全大檢查，使安全措施得到落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
為認真貫徹執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工安全檢查標準》等有關(guān)安全法律法規規定，依法加強建設工程安全生產(chǎn)監管，切實(shí)消除施工現場(chǎng)安全事故隱患，預防和杜絕重、特大建筑安全事故的發(fā)生，公司組織了兩個(gè)安全生產(chǎn)檢查小組，檢查分組情況為：第一組：XXX（組長(cháng)）、XXX、XXX、XXX；第二組：XXX（組長(cháng)）、XXX、XXX、XXX；于9月29日至30日對公司屬下各個(gè)項目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，共檢查工地09個(gè)，發(fā)出整改通知單09份。
從檢查的情況來(lái)看，在各項工程中均能夠針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，及時(shí)檢查施工現場(chǎng)的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過(guò)每月、每個(gè)季度的安全隱患治理工作的全面開(kāi)展，安全生產(chǎn)正有序穩定健康地發(fā)展�，F將檢查情況通報如下：
1、在安全生產(chǎn)實(shí)施方案方案編制、審批以及資料的管理方面，安排了專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤負責，取得了比較好的效果。
2、有三個(gè)工地發(fā)現個(gè)別作業(yè)工人無(wú)戴安全帽，部分基坑邊、樓梯口和臨邊口防護不嚴；
3、有兩個(gè)工地發(fā)現存在電線(xiàn)搭設零亂，拖地行走、直接掛在排柵上的現象，部分沒(méi)有安全標識，電箱無(wú)搭設擋雨板；
4、部分工地安全網(wǎng)部分脫落、破損、出入口安全檔板搭設不夠規范，平橋堆放雜物等；
5、施工電梯、塔式起重機等大型機械方面全部能夠做到先檢后用，并進(jìn)行備案。能夠在日常運轉過(guò)程中進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)排查安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。
6、對施工的重點(diǎn)環(huán)節，重點(diǎn)部位以及重大危險源的監控方面，能夠針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并經(jīng)過(guò)設計、申報、批準和專(zhuān)家論證等一系列手續，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
7、部分工地存在對文明施工不夠重視的現象，如：材料堆放過(guò)高，部分施工場(chǎng)地有積水，滅火器材不足，建筑垃圾未及時(shí)清理，宿舍周?chē)s物較多；
公司根據安全檢查小組提出的各種問(wèn)題，已經(jīng)要求屬下各個(gè)項目部對其存在問(wèn)題作出三天的整改，采取切實(shí)措施，消除安全隱患，并要求安全部在日常管理過(guò)程中嚴格檢查、落實(shí)，以確保建設工程安全生產(chǎn)形勢的穩定。只要在接下來(lái)的各個(gè)階段工作中，我們堅持“安全第一、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門(mén)齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，做到“看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”，公司的安全質(zhì)量管理工作將更上一層樓。
建筑施工安全管理年終總結7
公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標、明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境；結合公司安全管理工作實(shí)際情況，20XX年公司著(zhù)重做了以下工作：
一、成立安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長(cháng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(cháng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，在此基礎上為方便項目部和公司的聯(lián)系使此頂活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項目部還設立了安全監管聯(lián)絡(luò )員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò )組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
1、開(kāi)展安全培訓教育，提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)的重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
公司在各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅，公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎上，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動(dòng)：8月份，公司組織職工利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習。通過(guò)對安全理論知識學(xué)日，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)學(xué)習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患的含義，現在在學(xué)日中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預防，避險，報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應急能力，我公司組織了安全知識競賽活動(dòng)，使公司職工在娛樂(lè )的同時(shí)進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)的認識，也提高了職工們的應急救援能力、安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實(shí)等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)。為調動(dòng)項目部安全生產(chǎn)的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項目部進(jìn)行通報表?yè)P和獎勵，同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。
新工程開(kāi)工前公司與各項目部的第一責任人簽訂《20XX年安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責任與各部領(lǐng)導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
20XX年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是項長(cháng)期的工作，我公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設、施制訂安全制度，到培訓職工安全知識、組織安全演習，不斷檢查發(fā)現整改安全隱患。我公司會(huì )進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
建筑施工安全管理年終總結8
20xx年以來(lái)，公司結合工程實(shí)際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開(kāi)安全專(zhuān)項會(huì )議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時(shí)了解當前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，制定解決方案，及時(shí)對各種集中整治行動(dòng)、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證項目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過(guò)抓項目、抓施工隊強化實(shí)施各類(lèi)安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
一、工作回顧
�。ㄒ唬�、落實(shí)安全責任制，完善公司安全制度
層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的同時(shí)，不斷完善安全責任體系，把安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，并明確將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到年度績(jì)效考核中。進(jìn)一步加強安全管理，夯實(shí)安全基礎，結合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制管理實(shí)施細則；更新了公司生產(chǎn)事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全規章制度。
�。ǘ�、組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題活動(dòng)，增強員工安全生產(chǎn)意識
積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫(huà)21幅、宣傳標語(yǔ)1條，組織員工觀(guān)看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動(dòng)。
�。ㄈ�、加強教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)技能
堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進(jìn)行安全教育培訓工作。20xx年，公司對325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續培訓考試、14人參加三類(lèi)人員的培訓考試。
�。ㄋ模�、加強安全檢查，消除安全隱患
堅持抓好各類(lèi)安全大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一，20xx年，公司先后組織開(kāi)展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類(lèi)檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了不安全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。
二、存在問(wèn)題分析及解決思路
�。ㄒ唬�20xx年，我公司一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問(wèn)題和不足之處：
1、領(lǐng)導重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現為“政府、上級部門(mén)要我安全”， “說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。
2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡(jiǎn)、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾，安全管理工作嚴重滑坡。
3、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走規范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導要充分發(fā)動(dòng)第一線(xiàn)工作人員對制度、措施的執行情況提出意見(jiàn)和建議，充分放映群眾的觀(guān)點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。
4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒(méi)有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標準五規范具體指什么。
5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產(chǎn)設備設施的不安全隱患迫在眉睫。
6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡(jiǎn)單化、陳舊化，沒(méi)有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預期的提高，三不傷害怎能實(shí)現？
7、安全信息系統運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規、制度、辦法的出臺及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應用貫穿到施工生產(chǎn)一線(xiàn)的全過(guò)程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來(lái)嚴重影響。
8、內部專(zhuān)項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現不了安全隱患，更是因為一些干部沒(méi)有樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，沒(méi)有樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)想辦法研究解決，從而也間接的埋下了事故隱患。
�。ǘ�、加強安全管理的建議：
1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴(lài)、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規化、制度化管理。
2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過(guò)程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來(lái)為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來(lái)增加安全生產(chǎn)的隱患。
3、創(chuàng )新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng )新，最終實(shí)現企業(yè)安全管理的宏偉目標。
4、健全安全組織機構和規章制度。安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線(xiàn)、貼近職工生活，讓職工體會(huì )并理解透徹，真正表現出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。
5、努力實(shí)現事故之前就發(fā)現安全隱患。發(fā)現安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規范，勤于檢查、督查，一定能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。
三、下一年度工作目標與計劃
1、20xx年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以上的各類(lèi)事故。輕傷事故全公司全年不超過(guò)0.2%。輕傷事故頻率控制在職0.2 %以?xún)取?/p>
2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現有的安全生產(chǎn)規章制度，擬定出適應現代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng )新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規范化。
3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，重點(diǎn)加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強化隱患排查整治力度。
4、加強職工安全培訓，切實(shí)做到公司“三類(lèi)人員”按國家有關(guān)規定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。
5、使安全管理進(jìn)一步轉變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門(mén)和全體人員，以責任制為依據，規范各級人員的職責，全體動(dòng)員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，我們將進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
建筑施工安全管理年終總結9
按照《建筑集團公司安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》要求，我公司定6月－7月在全公司范圍內開(kāi)展此項工作。為此，公司制定了《建筑公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)檢查表》，各項目部已按照公司要求對照“檢查表”開(kāi)展了自查，對排查出的問(wèn)題進(jìn)行整改�，F將我公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作情況匯報如下：
一、總體情況
�。ㄒ唬⿲Π踩a(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的安排部署接到集團公司《安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》后，我公司高度重視，一是將集團公司文件在全公司范圍內進(jìn)行了轉發(fā)并提出了具體要求，二是編制下發(fā)了我公司《關(guān)于開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項檢查工作的通知》和《山西華安建筑公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)檢查表》。各項目部已于6月30日前按照公司“檢查表”開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。
�。ǘ┟鞔_了工作重點(diǎn)此次檢查主要是圍繞集團公司“方案”所要求的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、機構及人員配置、持證上崗和制度執行、安全費用提取、違法分包、應急管理等十七項重點(diǎn)內容，結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在各施工現場(chǎng)開(kāi)展自查自糾，以此來(lái)推動(dòng)各項工作的落實(shí)，不斷提高公司整體安全管理水平。
二、實(shí)施情況
�。ㄒ唬┌凑瘴募�，基層各單位已對安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行了周密的安排和部署，制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案，建立安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)責任制，對本單位安全隱患進(jìn)行了排查摸底，并按照集團公司《轉發(fā)開(kāi)展電力工程建設領(lǐng)域預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專(zhuān)項整治工作的通知》(華安安監[20xx]44號)文件精神，組織了起重機械、模板、腳手架及汛期施工等專(zhuān)項安全檢查，對排查出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行認真整改。
�。ǘ└骰鶎訂挝煌ㄟ^(guò)召開(kāi)會(huì )議、下發(fā)文件及利用項目局域網(wǎng)等形式對此次活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識的作用。
�。ㄈ└黜椖坎堪凑展鞠掳l(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)檢查表》對安全生產(chǎn)承諾制、新入場(chǎng)人員安全培訓、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費用提取和使用、腳手架搭設規程、規范執行情況以及施工用電管理等19項內容進(jìn)行了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現場(chǎng)方面問(wèn)題和隱患50余項，已全部進(jìn)行了整改。
�。ㄋ模╉椖坎堪丛戮幹啤额I(lǐng)導干部安全生產(chǎn)現場(chǎng)帶班表》，實(shí)行領(lǐng)導班子成員輪流深入本單位現場(chǎng)對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的安全生產(chǎn)帶班管理。按照公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)和“一崗雙責”安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任體系重點(diǎn)工作要求，在帶班期間重點(diǎn)檢查、糾正作業(yè)場(chǎng)所出現的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)以及現場(chǎng)管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。對現場(chǎng)“打非治違”工作中發(fā)現的問(wèn)題填寫(xiě)《安全生產(chǎn)領(lǐng)導帶班巡檢記錄》，建立起領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)現場(chǎng)帶班長(cháng)效機制。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾憝h(huán)節方面：部分管理人員對“打非治違”工作認識不足，安全責任意識差，安全觀(guān)念、風(fēng)險意識還較薄弱。主要表現在：作業(yè)指導書(shū)和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對性、操作性不強，存在一些照搬現象，不能全方位指導現場(chǎng)安全文明施工。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)方面：安全設施標準化落實(shí)工作還需進(jìn)一步加強，人員違章現象還未完全杜絕。主要表現在：個(gè)別現場(chǎng)安全設施設置未全部按公司標準化要求設施，現場(chǎng)施工電源、腳手架、起重工器具在使用過(guò)程中管理不到位，人員安全帶低掛高用、不系帽帶、流動(dòng)吸煙等違章現象時(shí)有出現。安全巡查、旁站監督、作業(yè)前安全驗證檢查等日常工作沒(méi)有完全按照公司要求開(kāi)展。
四、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的宣傳力度，組織各項目部、專(zhuān)業(yè)分公司認真領(lǐng)會(huì )此項活動(dòng)的重要性和必要性，作到思想認識上警鐘長(cháng)鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實(shí)的把安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)擺到日常的管理工作中去，繼續夯實(shí)安全職責，嚴格落實(shí)各項安全措施，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)達到預期的效果。
�。ǘ┳ズ冒踩A工作。公司安監部擬在各項目部組織召開(kāi)項目領(lǐng)導班子專(zhuān)題會(huì )，交流安全管理環(huán)節存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確項目部各級領(lǐng)導和職能管理部門(mén)安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)中的安全職責，進(jìn)一步落實(shí)項目部、專(zhuān)業(yè)分公司各級管理人員的分級把關(guān)作用，確�！按蚍侵芜`”各項工作落實(shí)到位。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展專(zhuān)項檢查。公司將開(kāi)展工程現場(chǎng)的安全評價(jià)和項目間安全交叉互查活動(dòng)。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)各項要求。
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