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科室工作總結優(yōu)秀
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的科室工作總結優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
科室工作總結優(yōu)秀1
內兒科是一支充滿(mǎn)活力、愛(ài)心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著(zhù)新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、誠心滿(mǎn)足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過(guò)程。在醫院和護理部的領(lǐng)導下，根據半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實(shí)施不懈努力基本完成了各項任務(wù)，贏(yíng)得了大部分住院病人的滿(mǎn)意。
一、科室基本情況
1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專(zhuān)2人，在讀本科2人，中專(zhuān)5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數489人，下半年總數824人，下半年比上半年病人總數增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對于內、兒傳染綜合科室無(wú)院內交叉感染，無(wú)差錯事故發(fā)生。
二、科室設備、物資運行及相關(guān)制度情況
1、科室擁有搶救設備:洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救設備由責任班楊冬芝專(zhuān)人管理，每周定期檢查運行情況、保養、作記錄；搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專(zhuān)人管理，定期檢查，如出現缺藥、漏藥現象，予即時(shí)補上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專(zhuān)人治療班負責，主班每天檢查1次，出現問(wèn)題應立即報告并即時(shí)解決。
2、科室執行嚴格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫囑5例，已及時(shí)填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協(xié)調合作，未出現明顯拖班造成人員的過(guò)度疲勞現象。
三、科室護理工作完成情況
半年來(lái)我科護理工作完成情況:基礎護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書(shū)寫(xiě)94分，急救物品平均89分，病區消毒合格率95分，滿(mǎn)意度調查87，5分科室管理86分。嚴格了一次性醫療用品（一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執行無(wú)菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反應。
四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習及引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展情況
1、在吳院長(cháng)、熊真主任的指導下，經(jīng)過(guò)多次學(xué)習，我們科每位醫生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見(jiàn)異常的心電圖�？剖覍γ坷劳霾±�、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考�，F已上墻的治療方案有:腦出血血壓調控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了及時(shí)的搶救并治愈出院）。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護理，贏(yíng)得了老百姓的信賴(lài)，留住了很多病人。今年還在我科開(kāi)展了有史以來(lái)的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學(xué)習了從省醫引進(jìn)的新技術(shù):留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現已在我科運用。同時(shí)我們還學(xué)習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現及護理，能夠即時(shí)、準確的為醫生提供診療依據。
五、內部管理
1、一年來(lái)，科室每月定期召開(kāi)二次會(huì )議，將這段時(shí)間出現的問(wèn)題及患者、患者家屬提出的意見(jiàn)、建議在會(huì )上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對存在的問(wèn)題采取相應的措施:
1)、向患者家屬發(fā)滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，收集意見(jiàn)、建議，使我們及時(shí)掌握和了解部分病人對我們醫生、護士、病房管理的滿(mǎn)意程度。
2)為了提高醫護人員尊重和維護患者權益意識，通過(guò)學(xué)習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫患、醫護之間的關(guān)系xxx，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
3)為了給病人一個(gè)溫馨的就醫環(huán)境，我們圍繞了“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)”的活動(dòng)主題，從細小環(huán)節入手，要求醫護人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無(wú)法解決最基本的生活及住院費的患者，我們全科人員慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛(ài)心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。
4)經(jīng)過(guò)今年“醫療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問(wèn)題出現在對醫療安全入手不足:病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不規范，對各種疾病的治療原則不規范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。
5)、為了實(shí)現人性化的管理，科室學(xué)習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒(méi)完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現問(wèn)題立即糾正幫助填補、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來(lái)只是在環(huán)境衛生、上崗形象及協(xié)調問(wèn)題上個(gè)別被罰。
六、護理工作獲得的社會(huì )效益
我科護理人員對于常規技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高，兩位責任班護士都有很強的主動(dòng)性和責任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導、回訪(fǎng)，在搬遷的第一季度滿(mǎn)意度調查獲得100%的好成績(jì)，獲得病人送來(lái)感謝信3封，第二季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封，但是滿(mǎn)意度調查下跌到75%，說(shuō)明了我們責任班的工作沒(méi)有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪(fǎng)。如果每一次的回訪(fǎng)都能讓病人覺(jué)得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會(huì )使我們得到很好社會(huì )效益。
科室工作總結優(yōu)秀2
20xx學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校教科研訓是以根據學(xué)校制定的打造“美麗學(xué)�！睘橹鲗枷�，根據教科室特點(diǎn)，圍繞著(zhù)打造“美麗課堂”和“優(yōu)化命題研究和作業(yè)設計”兩大重點(diǎn)開(kāi)展工作�！懊利愓n堂”是以常態(tài)課堂為抓手，培養學(xué)生主動(dòng)的學(xué)為重點(diǎn)，以“優(yōu)化命題研究和作業(yè)設計”建設為載體，提高課堂教學(xué)的有效性，進(jìn)一步提升課堂教學(xué)質(zhì)量。下面將從課堂改革和教師發(fā)展兩大方面總結本學(xué)期教科室工作。
一、以教學(xué)節為契機，繼續深化課堂改革
我校每學(xué)年定期舉行教學(xué)節，是我校展示課改成果，深化課改內容的絕佳時(shí)期。為此，校領(lǐng)導高度重視，在開(kāi)學(xué)初做好部署，將教學(xué)節作為重要抓手，以引領(lǐng)廣大教師。為此，我們做了以下幾個(gè)方面的事項：
1、專(zhuān)家引領(lǐng)，淺入深出：
在第12周的教學(xué)節開(kāi)幕式上，我校邀請了州溫市十大閱讀推廣人物，州溫市第八中學(xué)的'鄭怡老師為我校全體教師做了一場(chǎng)學(xué)本課堂的講座。此處講座，鄭怡老師從作業(yè)設計作為切入口，闡述了學(xué)本課堂的本質(zhì)。在作業(yè)設計方面，如何撬動(dòng)課堂的改革，尤其是如何做到“學(xué)生動(dòng)腦，老師少說(shuō)”。為我校廣大教師提供了一個(gè)良好的示范。
2、青藍結對，新人輩出：
我校老師在教學(xué)節上開(kāi)展了形式多樣的課堂，尤其值得一提的是科學(xué)組的兩位新老師，洪夢(mèng)思和張晨凱。在科學(xué)組前輩的帶領(lǐng)下，開(kāi)出了較為優(yōu)質(zhì)的展示課。兩位新人在一年不到的時(shí)間里，上了十來(lái)次公開(kāi)課，而且教學(xué)效果都廣受好評。這體諒了我校良好的教研氛圍里，新人正在迅速成長(cháng)。
3、砥礪精研，論文撰寫(xiě)：
�。�1）在本學(xué)期里，我校多位老師積極參加論文撰寫(xiě)評比，形成了良好的教研氛圍。英語(yǔ)組張燕老師善于材料的積累，就英語(yǔ)學(xué)本課堂撰寫(xiě)了自己的教學(xué)論文，榮獲區一等獎。此外，還有語(yǔ)文組楊建曉老師，數學(xué)組金榮平老師，體育組鄭巨平老師等人，都在各自的學(xué)科領(lǐng)域里撰寫(xiě)了高質(zhì)量的論文，對自己一整個(gè)學(xué)期以來(lái)的思考進(jìn)行梳理總結。
二、結合我校實(shí)際，緩步推進(jìn)教學(xué)改革
�。�1）隨著(zhù)我校教師年齡的逐步增加，教師個(gè)人因身體和家庭的原因，教研氛圍有所淡化。因此我校結合實(shí)際情況，對教科研活動(dòng)進(jìn)行了大膽的改革，尤其在校領(lǐng)導的協(xié)助下，對諸如期末教學(xué)檢查，骨干教師年度考核等進(jìn)行大刀闊斧的改革。簡(jiǎn)化不必要的考核流程和要求，做到“扎實(shí)、有效、簡(jiǎn)潔”。比如對教師學(xué)期閱讀，以原來(lái)的整篇文章代之以一段話(huà)，但要求是有感而發(fā)。教學(xué)檢查形式和內容的改變，讓老師們更樂(lè )于接受，也更為扎實(shí)有效。
�。�2）教師工作目標考核中設立“教學(xué)金點(diǎn)子”，每人參與課改要有小主題，哪怕是小事，雖然切點(diǎn)小，但只要挖掘的足夠深，同樣會(huì )成就“一件事”。要求每人自主完成“我的教改之旅————做成一件事”的個(gè)人總結。
�。�3）以教研組總“項目”，帶動(dòng)備課組分“項目”實(shí)施。
本學(xué)期主要繼續以“項目”為抓手，推進(jìn)學(xué)本課堂建設。即每個(gè)教研組圍繞學(xué)本課堂建設，選擇一個(gè)嘗試的“項目”。所選擇的“項目”可以是已經(jīng)在做的，也可以是選擇一個(gè)新的項目。備課組則根據教研組的”項目”，來(lái)制定本組內具體的項目。本組老師也可以有自己感興趣的其他項目。在教研組和備課組制定計劃時(shí)要特別體現對所選“項目”的計劃、如何實(shí)施、中期小結、期末總結要達到的目標。在期中和期末教研例會(huì )時(shí)請各位教研組長(cháng)介紹自己組的做法、預期成果、困難等，在期末以“精品教案”的形式來(lái)呈現。在學(xué)期中間，我校舉行教學(xué)節活動(dòng)，展現在這一階段中，我校教師的課堂變革成果。比如本學(xué)期語(yǔ)文組定的“讀寫(xiě)結合”，英語(yǔ)組定的“英語(yǔ)ABC階梯式上升”。以“項目”為抓手推進(jìn)學(xué)本課堂建設實(shí)現教師教法的轉變。如語(yǔ)文組的主問(wèn)題設計，科學(xué)組的“趣味科學(xué)”，社會(huì )思品組的“小組合作”等。
正是基于這樣的“項目”實(shí)施，我校在龍灣區教學(xué)論文評比中斬獲佳績(jì)，在我校共有5位老師參加，并全部獲獎；其中我校楊建曉和張燕老師榮獲一等獎。
三、以塑造“美麗教師”為目標，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
為了打造高質(zhì)量的“美麗課堂”，教師的專(zhuān)業(yè)素養是關(guān)鍵。必須要塑造一支高水平的“美麗教師”隊伍。而這一目標的的實(shí)現過(guò)程亦會(huì )促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。本學(xué)期在為這一目標的實(shí)現，主要進(jìn)行了以下事項：
1、以教師培訓為主要抓手，提高教師的整體素養。
本學(xué)期學(xué)校一線(xiàn)老師已經(jīng)全部完成90學(xué)時(shí)的培訓，其余16學(xué)時(shí)、骨干教師等培訓在教師發(fā)展中心的安排下，順利組織老師進(jìn)行省平臺項目的申報和審批，期末組織老師進(jìn)行了評價(jià)。
除了浙江省教師培訓管理平臺上的申報，我校音體美社會(huì )思品等老師組織參加了信息提升工程，并且所有老師都獲得了通過(guò)，順利完成任務(wù)。在此次培訓中，我校老師獲得了極大的提升。尤其是在信息化時(shí)代的到來(lái)，對教師信息應用能力提出了嚴峻的考驗。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習，很多老師表示獲得了極大的成長(cháng)，尤其是翻轉課堂，微課的制作都打開(kāi)了老師的視野。
2、加強備課規范化，強化教學(xué)常規管理。
我校本學(xué)期也是按區教師發(fā)展中心的要求進(jìn)行備課。把課堂的核心學(xué)習問(wèn)題（包括預學(xué)任務(wù)）、核心的課堂檢測反饋作業(yè)和核心的板書(shū)設計作為備課工作的重之中重，切實(shí)抓緊抓好。每位教師結合本學(xué)期的內容，按照期初。
科室工作總結優(yōu)秀3
xx年上半年，在院班子領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規章制度，說(shuō)規范話(huà)，行規范事的服務(wù)活動(dòng)為指導。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績(jì)，現將我科上半年工作進(jìn)行匯報
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習各項規章制度，確保ct設備正常使用，確保醫療安全
ct是我院最大的、最昂貴的醫療設備，ct不能正常運行，我們就將是無(wú)用之人，醫療安全不能保證，掙的錢(qián)沒(méi)有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項規章制度的制定和執行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設備環(huán)境達標，設備專(zhuān)人負責管理、定期維護、保養，保證設備正常使用，使ct設備正常使用率為100%。
醫療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術(shù)規范執行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開(kāi)展了遠程影像會(huì )診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認真診斷，我們不能明確診斷的，覺(jué)不能耽誤患者的病情，找準市場(chǎng)定位，把醫療危險減少學(xué)到習最網(wǎng)小。
�。ǘ⿲W(xué)規范制度、說(shuō)規范話(huà)、行規范事，提升服務(wù)質(zhì)量
根據說(shuō)規范話(huà)，行規范事的服務(wù)活動(dòng)內容的要求，我們積極組織學(xué)習，在接待患者方面，稱(chēng)呼病人文明用語(yǔ)方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢(xún)解答方面上按照要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，思想上更加明確，行動(dòng)上更加規范。同時(shí)根據我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準備充分，檢查中認真仔細，診斷結果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到xx醫院規范化的理管和服務(wù)，讓每一位來(lái)我科檢查的患者及家屬滿(mǎn)意。
�。ㄈ┛茖W(xué)管理、。努力創(chuàng )新、提高醫療技術(shù)
上半年，我科室派一名醫生到上級醫院進(jìn)修，科內只有一名醫生和兩名護士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒(méi)有叫苦、叫累，而更加積極主動(dòng)認真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現與國內知名專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)人員的遠程會(huì )診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現有設備積極開(kāi)展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據，如微創(chuàng )的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫學(xué)影像工作站實(shí)現數字化管理，更好的實(shí)現病例的復查、統計、病例隨訪(fǎng)跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話(huà)聯(lián)系及電話(huà)咨詢(xún)。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來(lái)的50分鐘發(fā)片，提前到8-10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫時(shí)間�？剖胰w員工積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
�。ㄋ模┮�?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏(yíng)得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益。
我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引病人，贏(yíng)得效益，贏(yíng)得發(fā)展。上半年ct檢查2743人次，實(shí)現總收入為44萬(wàn)，較上年同期有較大的增長(cháng)，5月份ct檢查588人次，實(shí)現收入9。6萬(wàn)，創(chuàng )十年來(lái)單月新高。
上半年以來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習力度，以學(xué)規章制度，說(shuō)規范話(huà)，行規范事的服務(wù)活動(dòng)內容為指導，提高工作質(zhì)量，團結一致，扎實(shí)工作，高標準完成本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現創(chuàng )新的管理手段，創(chuàng )新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng )新，奮勇?tīng)幭鹊陌l(fā)展勢頭，努力實(shí)現ct科又好又快的發(fā)展。
科室工作總結優(yōu)秀4
新春將至，繁忙而緊張的20xx年工作也即將結束。作為醫院的一個(gè)年輕科室，這一年來(lái)我科室依照全院總體工作部署，在院領(lǐng)導及科主任帶領(lǐng)下，在全體科員的共同努力下，緊扣工作思路，結合工作實(shí)際，取得了令人欣慰而自豪的工作成績(jì)，得到廣大患者的好評與認可�，F對本年度工作進(jìn)行回顧總結如下：
一、端正思想，牢固樹(shù)立“以患者為中心”的服務(wù)理念，奠定年度工作開(kāi)展的良好基礎。
堅持以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，自覺(jué)加強理論學(xué)習，認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想。牢固樹(shù)立“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓醫德醫風(fēng)和崗位職業(yè)道德學(xué)習，響應醫院號召開(kāi)展“服務(wù)”評比，抓好醫德考評制度落實(shí)，堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)。
二、規范醫療質(zhì)量管理，注意醫療安全，注重人才隊伍建設，提高醫療技術(shù)水平。
1、科內定期召開(kāi)會(huì )議，每周一次，強調安全，質(zhì)量，醫生，護士職責執行情景；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現給以?xún)蓮氐祝?/p>
�。�1）徹底整改。
�。�2）徹底查辦。
2、醫護工作嚴格執行治療規范，加強醫院感染管理，全年無(wú)醫療差錯事故及醫療糾紛的發(fā)生，無(wú)院內感染病例，無(wú)患者投訴。
3、科室人員按時(shí)參加院內各種業(yè)務(wù)學(xué)習；6人次參加院外學(xué)術(shù)會(huì )議及短期業(yè)務(wù)學(xué)習，引進(jìn)新技術(shù)4項；選派4人赴省外進(jìn)修學(xué)習�？剖覍W(xué)習氛圍濃厚，大家刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，今年我科有兩位同志取得了康復治療師資格證，一位取得康復主治醫師資格證。短期內使我們這個(gè)年輕科室的工作步入正軌，業(yè)務(wù)水平穩步提高。
三、穩中求進(jìn)，進(jìn)取引進(jìn)新技術(shù)、新設備，填補我院醫療空白，更多更好的為患者服務(wù)。
1、現有開(kāi)展的成熟醫療項目做到精益求精。小針刀等診療項目的治療范圍不斷科學(xué)合理的擴展。
2、購進(jìn)中藥熏蒸床、電動(dòng)頸腰椎牽引床、電腦中頻電療儀，拓展了治療項目，填補我院的醫療空白，為頸腰椎病的治療供給了又一經(jīng)濟有效的方法，收到了良好的療效。
四、社會(huì )、經(jīng)濟效益雙豐收，受到廣大患者好評，超額完成醫院下達的經(jīng)濟目標。
1、專(zhuān)業(yè)的醫療技術(shù)，個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，受到廣大患者好評，收到患者錦旗3面，贏(yíng)得了良好的社會(huì )效應。
2、每月按時(shí)超額完成經(jīng)濟任務(wù)，全年超額完成醫院下達的年度經(jīng)濟目標，20xx年全年我科經(jīng)濟收入共XXXX元。
3、科室爭先進(jìn)，科員爭優(yōu)創(chuàng )先，我科在醫院組織的“醫療醫技三基”考核中取得第三名的好成績(jì)。888及888在山西針刀醫學(xué)會(huì )獲得了“三晉神刀杯金獎”。888在護理操作考試中取得了單項第一。
五、不足之處
廉潔行醫、誠信服務(wù)、以患者為中心的理念，還沒(méi)有成為每一位員工都認同的價(jià)值觀(guān)�？剖业男姓芾�、醫療管理水平仍有待提高�？祻凸ぷ鳑](méi)有實(shí)質(zhì)性的開(kāi)展，專(zhuān)科影響力也有待提高，醫療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平仍有待提高等。
總之，回顧一年來(lái)的工作，成績(jì)是主流，我們要繼續發(fā)揚好的做法，改正不足之處。20xx年的工作將更加繁重而又艱巨，我們有信心做的更好，把科室打造成患者溫馨的健康之家。
科室工作總結優(yōu)秀5
本學(xué)期，根據上級教育教學(xué)部門(mén)的工作部署，以堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰為重點(diǎn)，堅持教育科研工作為學(xué)校教育教學(xué)改革與發(fā)展服務(wù)的方向，準確把握教育改革的現狀與趨勢，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，以人為本，以校為本，圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)兩大任務(wù)，重點(diǎn)做好提升教育質(zhì)量、落實(shí)教學(xué)常規、提高科研品質(zhì)和促進(jìn)教師發(fā)展等工作，加強精準教學(xué)研究和教學(xué)常規管理，努力為教育教學(xué)、行政決策、教師發(fā)展服務(wù)，為我校實(shí)現教育現代化增色助力。主要開(kāi)展如下工作：
1、優(yōu)化常規管理，落實(shí)教學(xué)常規
根據《溫州市初中各學(xué)科教學(xué)常規》《溫州市小學(xué)各學(xué)科教學(xué)常規》《溫州市中小學(xué)教學(xué)常規管理指導意見(jiàn)》《溫州市初中教學(xué)新常規達標校樣板校建設實(shí)施方案》《溫州市小學(xué)教學(xué)新常規達標校示范校創(chuàng )建實(shí)施方案》和《平陽(yáng)縣中小學(xué)教學(xué)常規管理整體優(yōu)化實(shí)施方案》，突出過(guò)程管理，真正落實(shí)教學(xué)常規，自覺(jué)做好底線(xiàn)工作的同時(shí)，做好亮點(diǎn)培育和提煉工作，提高教學(xué)常規管理的有效性和工作特色。
聚焦“學(xué)為中心”加強我校教學(xué)常規管理。突出過(guò)程管理，真正落實(shí)教學(xué)常規，自覺(jué)做好底線(xiàn)工作的同時(shí)，做好亮點(diǎn)培育和提煉工作，提高教學(xué)常規管理的有效性和工作特色。根據《平陽(yáng)縣中小學(xué)教學(xué)常規管理整體優(yōu)化實(shí)施方案》，做好組織管理、課程建設、備課管理、上課管理、作業(yè)管理、評價(jià)管理、研修管理和資源建設，引導教師自覺(jué)落實(shí)備課、上課、作業(yè)、評價(jià)、研修等常規，提高管理的有效性。創(chuàng )設載體，設計跟進(jìn)措施，促進(jìn)教師對新常規的深入理解，引導教師積極對照新常規以改良自己的教學(xué)行為，讓管理出效益。
關(guān)注《溫州市第二輪“促進(jìn)有效學(xué)習”課堂變革三年行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》。從拓寬變革的內容維度和研究深度關(guān)注第二輪課堂變革實(shí)施意見(jiàn)，聚焦“學(xué)為中心”課堂變革、教與學(xué)新常規推進(jìn)、作業(yè)優(yōu)化、學(xué)習評價(jià)，探索課堂變革的多樣化途徑，促進(jìn)學(xué)生自主高效學(xué)習。
2、實(shí)施精準教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量
以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見(jiàn)》為指引。初中重點(diǎn)圍繞質(zhì)量數據分析和命題研制等管理機制，根據縣發(fā)展中心和學(xué)校對中考、七八年級期末監測以及日常監測各學(xué)科的數據分析工作，特別關(guān)注后20%學(xué)生比例等關(guān)鍵指標，實(shí)施精準教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。
做好學(xué)業(yè)質(zhì)量數據精準分析反饋。根據《平陽(yáng)縣義務(wù)教育階段學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量評價(jià)辦法》，根據平陽(yáng)縣教師發(fā)展中心和學(xué)校對學(xué)業(yè)質(zhì)量數據的精準分析。憑借實(shí)證，結合本校實(shí)際問(wèn)題，學(xué)會(huì )解讀數據、善用數據，從數據的表象中挖掘教育教學(xué)背后的真實(shí)問(wèn)題，進(jìn)而有針對性地開(kāi)展教育教學(xué)精準改進(jìn)行動(dòng)。
3、實(shí)施精準研訓，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展
精細管理，做好教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓，做好各科精準教研，改進(jìn)校本研修管理，加強骨干教師隊伍建設，引導我校教師自覺(jué)及時(shí)有效參加在職繼續教育，促進(jìn)教師隊伍整體素質(zhì)提升，為實(shí)現全面提高我校教學(xué)質(zhì)量而努力。
�。�1）完善我校教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃。落實(shí)我校教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓年度工作目標，統籌規劃我校教師90學(xué)時(shí)集中培訓，力求使每位教師的年度人均培訓學(xué)時(shí)、選課率、到課率達到縣規定要求。積極動(dòng)員教師參加心理健康教育教師C證上崗培訓，使我校C證持有率達到80%以上。根據縣教育局有關(guān)文件精神，落實(shí)教師培訓經(jīng)費�？h教育局將按照我校完成的培訓任務(wù)撥付培訓經(jīng)費，同時(shí)我校將提取年度公用經(jīng)費的10%比例用于教師培訓。進(jìn)一步規范校本研訓博客建設和校本學(xué)時(shí)的錄入與管理。
�。�2）加強校本線(xiàn)上研修。突出以校為本，以教師為主體的運行機制，基于學(xué)業(yè)質(zhì)量監測數據，以學(xué)科核心素養為分析框架，實(shí)施精準教研，提升各教研組工作有效性，為“精準教學(xué)”做好前期基礎工作。加強同伴互助、實(shí)踐反思與專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，落實(shí)中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能的培訓。全面落實(shí)省《中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)培訓的若干規定》和市、縣教育局關(guān)于校本培訓相關(guān)規定精神，建立和完善我校教師培訓管理制度。本學(xué)期疫情未解除前以線(xiàn)上教研為主開(kāi)展“園丁”專(zhuān)題系列線(xiàn)上研修活動(dòng)，特別對線(xiàn)上線(xiàn)下教學(xué)銜接對上課、作業(yè)、檢測等環(huán)節開(kāi)展線(xiàn)上研修活動(dòng)， 開(kāi)展“園丁·心靈”心理健康線(xiàn)上專(zhuān)題研訓、 “園丁·書(shū)趣”--專(zhuān)業(yè)閱讀研訓、“園丁·跨越”信息技術(shù)線(xiàn)上專(zhuān)題研訓、“園丁·收獲”期中質(zhì)量分析評價(jià)等多次線(xiàn)上專(zhuān)題研訓。本學(xué)期我校教師參加“平陽(yáng)縣名優(yōu)教師線(xiàn)上授課”39人次具體請看（附件2:鰲江四中 “平陽(yáng)縣名優(yōu)教師線(xiàn)上授課”一覽表），期中科學(xué)組15人次分別是吳宇潔3次、劉素姿3次、胡園園3次、李正浦2次、方紅宇2次、余燕亮2次；語(yǔ)文組10人次分別是周高燭3次、梁瑩瑩3次、徐碧月2次、馮明田1次、周瀅1次；社會(huì )組9人次分別是柳小娜5次、余鐘亮2次、王茜茜1次、顏厥努1次；英語(yǔ)組2人次是曾少美2次；體育2人次薛林燕2次；數學(xué)組1人次是陳治豪1次。具體請看（附件2:鰲江四中 “平陽(yáng)縣名優(yōu)教師線(xiàn)上授課”一覽表）。每位一線(xiàn)教師參加線(xiàn)上聽(tīng)課10以上，九年級文化學(xué)科教師都對本班學(xué)生進(jìn)行線(xiàn)上授課和答疑，七八年級文化學(xué)科老師一半以上對本班學(xué)生進(jìn)行線(xiàn)上授課和答疑。加強校本研訓過(guò)程管理，優(yōu)化校本研訓專(zhuān)業(yè)博客建設，規范學(xué)分管理，努力圓滿(mǎn)完成教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展學(xué)時(shí)研訓任務(wù)。
�。�3）注重教研組建設，提高教育教學(xué)質(zhì)量。建立教研組考核評價(jià)制度和激勵機制，探索教研組建設工作的有效途徑，增強教研組的工作活力。充分發(fā)揮教研組長(cháng)、備課組長(cháng)的組織作用，定期開(kāi)展各種形式的教科活動(dòng)。提高先進(jìn)教研組的影響力，發(fā)揮先進(jìn)教研組的引領(lǐng)作用。積極引領(lǐng)各組實(shí)有效開(kāi)展校本研修，努力探索校本研修的針對性與有效性，為提高教學(xué)質(zhì)量助力。
增強教研組的工作活力，以校本命題、課例分析為載體，以科學(xué)觀(guān)察為手段，以行動(dòng)研究、案例反思為主要途徑，積極引領(lǐng)各組切實(shí)有效開(kāi)展校本教研，突出對教學(xué)過(guò)程中出現的“真問(wèn)題、微問(wèn)題”的進(jìn)行“精準教學(xué)”研究，努力探索校本教研的針對性與有效性，加強相互學(xué)習交流，打造品牌教研組。在全校范圍營(yíng)造研究學(xué)情、各教研組要根據校本培訓主題及年度安排，結合本校和本組實(shí)際，本學(xué)期通過(guò)多種途徑深入了解學(xué)生線(xiàn)上學(xué)習情況，進(jìn)行科學(xué)研判，開(kāi)展精準教學(xué)。各組將開(kāi)展不少于三次線(xiàn)上研修活動(dòng)，有機整合常規教學(xué)教研工作，開(kāi)展豐富多彩、富有特色的教師學(xué)科素養研修活動(dòng)，促使教師專(zhuān)業(yè)水平不斷發(fā)展。
4、注重研究過(guò)程，提升教研品質(zhì)
倡導教育科研“重過(guò)程、重實(shí)證、重應用”，強化教科研活動(dòng)策劃與管理創(chuàng )新，促進(jìn)教科研為教育行政決策服務(wù)、為學(xué)校特色發(fā)展服務(wù)、為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展服務(wù)，為我校課程改革、教育教學(xué)質(zhì)量提升做出貢獻。
加強課題研究管理。圍繞教育教學(xué)改革和發(fā)展重難熱點(diǎn)問(wèn)題，突出微課題、微課程研究，關(guān)注研究過(guò)程、注重實(shí)證研究、重視成果應用，切實(shí)加強教師課題研究過(guò)程管理，助力提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。
圍繞學(xué)生成長(cháng)要素，尤其是教學(xué)常規管理中存在的問(wèn)題作為研究課題，引導教師力求通過(guò)觀(guān)察診斷、研究設計、行動(dòng)實(shí)施、實(shí)踐反思等環(huán)節，扎實(shí)做好課題研究，提升教科研課題研究質(zhì)量。發(fā)現教師的教育創(chuàng )意與實(shí)踐智慧，發(fā)現教研組典型經(jīng)驗和創(chuàng )新行動(dòng)，引領(lǐng)教師專(zhuān)注做真實(shí)、有品質(zhì)的研究。
以有價(jià)值的問(wèn)題為導向。關(guān)注理念和行為，改進(jìn)研究方式和研究成果的呈現方式，著(zhù)重做好課題、論文、案例等各項科研成果的總結提升推薦參加評比工作，圍繞提升教育教學(xué)質(zhì)量，多出精品成果。以評價(jià)改革為突破口，以校本命題為抓手，力求科學(xué)診斷、深度反思和行為改進(jìn)，促進(jìn)學(xué)生成長(cháng)、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，從而達到提升教學(xué)質(zhì)量的目的。
積極動(dòng)員教師參加市縣教育教學(xué)論文各類(lèi)教育教學(xué)案例、敘事、反思、微調研專(zhuān)題報等各級各類(lèi)教科研評比。本學(xué)期教師專(zhuān)業(yè)方面獲獎?wù)埧矗ǜ郊?）。
科室工作總結優(yōu)秀6
一、依法組織收入，確保各項收費應收盡收
各地在“依法行政，依法理財”的前提下，嚴格執行國土資源管理部門(mén)的各項收費政策，堅持收費公示，“陽(yáng)光收費”，自覺(jué)接受社會(huì )和群眾的監督。在確�！皯鞑宦�，應免不收”的同時(shí)，兼顧好政府、企業(yè)、農民等各方面的利益關(guān)系，照顧弱勢群體。通過(guò)大家的共同努力，今年全市共代各級政府征收土地出讓金32.63億元，其中：市本級代征8.43億元（招拍掛7.37億元），契稅2.26億元、耕地占用稅3710萬(wàn)元。這些資金的征收和使用，加大了對土地資源特別是耕地的保護力度，為實(shí)現全市耕地總量動(dòng)態(tài)平衡提供了保障，有力地支持了全市的經(jīng)濟建設，同時(shí)也為國土資源事業(yè)的健康發(fā)展提供了資金保障。
二、認真開(kāi)展全市新增建設用地有償使用費征收使用情況檢查，檢查措施有力效果明顯
年初，省廳《關(guān)于開(kāi)展新增建設用地土地有償使用費征收管理情況專(zhuān)項檢查的通知》下發(fā)后，我處認真貫徹中央和省通知精神，加強與財政、監察、審計等部門(mén)的協(xié)調溝通，及時(shí)將檢查要求向各縣（市、區）作了布置和傳達，立即成立了檢查機構，對報表的填制，檢查要求、填列口徑等進(jìn)行了全市集中培訓。對照省廳要求，對1999年以來(lái)到xx年6月新增建設用地審批臺帳和土地有償使用費征收使用情況全部統計核實(shí)到位，所有數據真實(shí)具體。同時(shí)，對近年來(lái)我市新增建設用地情況，土地有償使用費應征情況、已征情況、分級入庫情況及使用情況都進(jìn)行了檢查，圓滿(mǎn)完成了自查工作。
三、認真開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，切實(shí)加強對直屬事業(yè)單位及基層國土資源所的財務(wù)管理和監督
為認真貫徹落實(shí)省廳《關(guān)于開(kāi)展管理創(chuàng )新年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，科學(xué)開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)，我處圍繞xx年度財務(wù)工作目標，制定了關(guān)于加強對基層國土資源所的預算管理及預算執行情況的監督的創(chuàng )新課題，并認真組織實(shí)施。
一是加強基層國土資源所的預算管理。今年全市各國土資源所均根據實(shí)際情況，認真編制了財務(wù)預算，各市(分)局財務(wù)科嚴把收支關(guān)，做到有預算不超支、無(wú)預算不開(kāi)支，認真審核，保證國土資源所合理、節約、有效地安排使用資金。在預算安排上，堅持量入為出，量力而行。在確保人員工資、日常公用經(jīng)費的正常開(kāi)支基礎上，保證重點(diǎn)支出，壓縮一切消費性支出，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)的刀刃上，從而全面提高了資金的使用效率，確保了國土資源所的正常運轉。
二是加強內部審計工作。今年我處重點(diǎn)加大對分局及基層國土資源所的審計力度。五月份，在全系統組織開(kāi)展了財務(wù)互查，以促進(jìn)全市財務(wù)管理工作日趨規范。上半年，按照市局黨委的要求，結合高港、開(kāi)發(fā)區兩個(gè)分局局長(cháng)離任審計，對分局及其國土資源所的財務(wù)進(jìn)行了全面審計。
三是進(jìn)一步完善分局及國土資源所財務(wù)管理制度。為進(jìn)一步加強對直屬分局及其國土資源所的管理，嚴肅財政紀律，加強會(huì )計監督，有效杜絕分局及基層國土資源所違規、違紀事件的發(fā)生，市局于xx年四月制定下發(fā)了《關(guān)于加強對直屬分局及國土資源所財務(wù)管理的規定》，從收費管理、票據管理、預算管理、支出管理、固定資產(chǎn)管理以及財務(wù)監督等各方面都做出了具體要求。
四、認真執行部門(mén)預算，科學(xué)編制來(lái)年預算，進(jìn)一步加大部門(mén)預算的制約力度
我處按照財政部門(mén)預算、國庫集中支付、政府采購和收支兩條線(xiàn)的要求，嚴格執行當年部門(mén)預算，加強分析和預測，把握好本部門(mén)工作特點(diǎn)，按月報送用款計劃，有理有據安排好各項業(yè)務(wù)工作經(jīng)費，截至11月未，通過(guò)財政直接支付經(jīng)費支出3700萬(wàn)元，占總支出的95，既達到了財政規定的比例，又保證了業(yè)務(wù)費的正常開(kāi)支。
今年我市“政府收支分類(lèi)”進(jìn)行了重大變革，這次改革是繼部門(mén)預算、收支兩條線(xiàn)，國庫集中收付制度等改革之后，財政部門(mén)推出的又一項影響最為深刻、涉及范圍最為廣泛的改革工作。為此，我處按照市財政的具體部署，逐月按時(shí)完成新舊科目的數據轉換，保證了新的科目體系與預算管理方式的銜接。
20xx年按照“增收節支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，我處認真完成了來(lái)年部門(mén)預算編報工作，對各項支出的預算能做到準確、實(shí)事求是。積極向財政部門(mén)爭取專(zhuān)項經(jīng)費，部門(mén)專(zhuān)項工作經(jīng)費得到落實(shí)，為全面履行國土資源管理職能提供了經(jīng)費保障，xx年，共向財政爭取專(zhuān)項經(jīng)費5397.9萬(wàn)元，其中：辦公大樓基建經(jīng)費3000萬(wàn)元，信息網(wǎng)絡(luò )購建費200萬(wàn)元，基礎測繪和城鄉一體化建設經(jīng)費500萬(wàn)元。
五、積極籌措資金，促進(jìn)城市土地經(jīng)營(yíng)
城市土地經(jīng)營(yíng)工作是國土資源管理工作的重點(diǎn)。為此，我處加強部門(mén)協(xié)調，主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)做好城市土地經(jīng)營(yíng)工作，積極籌措城市土地經(jīng)營(yíng)資金。全年圍繞市政府確定的重點(diǎn)工程項目，共向金融部門(mén)中小企業(yè)融資3.89億元，歸還銀行貸款3.48億元。其中，支付坡字街核心區地塊拆遷費用2396萬(wàn)元，府南三號地塊拆遷費用1000萬(wàn)元，為城投公司融通資金5000萬(wàn)元，確保及時(shí)提供土地收購、儲備資金，促進(jìn)了城市土地經(jīng)營(yíng)工作健康有序地開(kāi)展，支持了泰州經(jīng)濟建設。
六、進(jìn)一步加強調查研究，適應財政預算管理改革的需要
為進(jìn)一步加強征（撥、使）用土地管理費的征收與管理，適應財政預算管理改革，根據省廳要求，今年6月，我處對全市征（撥、使）用土地管理費的使用情況進(jìn)行了認真的調研，通過(guò)對全市xx年至xx年國土部門(mén)預算收入、支出和執行情況的了解，發(fā)現了在管理費征收使用管理中存在著(zhù)省返還管理費與部門(mén)預算編制時(shí)間不一致等問(wèn)題，并就如何進(jìn)一步加強征（撥、使）用土地管理費管理，形成調研報告，提出了合理化建議。
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