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市政處年終工作總結范文
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的市政處年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
市政處年終工作總結范文1
XX年是xx區創(chuàng )園沖刺階段，我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“兩節”和“兩會(huì )”，扎實(shí)推動(dòng)市政各項工作取得新突破。
一、狠抓管理機制創(chuàng )新，加強市容秩序整治工作。
按照“條塊結合、以塊為主、重心下移、屬地管理、全民動(dòng)員、綜合治理”的要求,理順條塊關(guān)系，強化街道、社區的管理功能，將市容市貌整治工作的管理權限下放給街道辦事處，扎實(shí)做好市容市貌整治工作。一是對全城主要路段進(jìn)行14小時(shí)不間斷巡查，重點(diǎn)對民主路、�；勐�、長(cháng)水路、忠義市場(chǎng)入口等重點(diǎn)路段和部位，確保城區各街道干凈整潔、暢通有序。二是針對違章占道經(jīng)營(yíng)、不規范的廣告、城市中亂搭亂建等行為進(jìn)行了嚴厲的打擊和當場(chǎng)糾正，占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、亂停亂放等現象明顯好轉。同時(shí)我局機動(dòng)中隊、西安、束河、和祥執法中隊與其他相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合執法隊伍，對香格里大道麗客隆超市前、太和路占道務(wù)工人員進(jìn)行疏散，對帶泥上路車(chē)輛進(jìn)行巡查。四是加大執法力度，對移交的七星街片區進(jìn)行綜合整治。五是依法開(kāi)展行政處罰工作。嚴格按照法定程序和要求，依法對違反城市管理規定的行為實(shí)施行政處罰，懲治違章行為，有效的打擊違法違章行為。
一季度以來(lái)，共累計清理亂吊掛、亂堆放800余處，出動(dòng)2950余車(chē)次，人員8650余人次，說(shuō)服教育6000多次，驅趕勞務(wù)工人1000多人次，規范各類(lèi)車(chē)輛停放500余起，暫扣三輪車(chē)及其他車(chē)輛39輛，廣告牌452塊，護欄1個(gè)，鐵窗3個(gè)，鐵架1個(gè)，5套檫皮鞋工具、甘蔗1車(chē)，平稱(chēng)2臺，展柜2個(gè)，掃把150把，拖把240把，鐵鏟90個(gè)，遮陽(yáng)傘2把，手機貼膜桌椅3套，其他物品約1500余件；發(fā)放《麗江市xx區人民政府關(guān)于開(kāi)展七星街片區市容市貌綜合整治的通告》800余份，告知書(shū)50余份。
二、認真開(kāi)展戶(hù)外廣告整治，提升城市文化品位。
在嚴格按照《云南省城市建設管理條例》、《麗江市區戶(hù)外廣告設置管理暫行辦法》、《麗江市xx區戶(hù)外廣告設置技術(shù)標準》的相關(guān)法規和規定認真做好城區戶(hù)外廣告日常巡查、監管和整治工作的基礎上，
一是認真做好每月新增戶(hù)外廣告審批辦理工作及到期年度檢審工作。一季度共審批辦理新設置戶(hù)外廣告14戶(hù)，設置面積為626.50平方米。辦理年度檢審20戶(hù)，設置面積為544.43平方米。在七星街規范整治的基礎上，及時(shí)通知廣大商戶(hù)積極到我局補辦戶(hù)外廣告設置審批手續，近期共辦理6戶(hù)，設置面積為27平方米。
二是不斷加大、加強監管巡查力度，定期不定期組織相關(guān)人員對城區內各路段的各類(lèi)戶(hù)外廣告設置情況進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。其間，共外出巡查40余次，下發(fā)《限期整改通知書(shū)》17份，《強制拆除通知書(shū)》19份。在下發(fā)強制通知書(shū)的同時(shí)，組織聘請相關(guān)廣告公司人員集中整治拆除康仲路各類(lèi)違規設置指示牌19塊，拆除面積為65平方米。拆除�；勐防鲜姓晕唇�(jīng)審批、擅自設置違規廣告牌畫(huà)面1塊，面積為300平方米。
三是木牌整改情況。在XX年度“一街一景”門(mén)頭（招牌）規范整治整改的基礎上，按照區委、區政府的指示和要求，繼續對�；勐�、民主路部分地點(diǎn)的門(mén)頭（招牌）以試點(diǎn)形式進(jìn)行木牌整改，我局組織相關(guān)人員參整改路段內不符合設置標準的各單位及商戶(hù)下發(fā)和簽訂了《限期整改、規范設置通知書(shū)、協(xié)議書(shū)》129份。并督促要求業(yè)主在限期內將原有的戶(hù)外廣告牌更換為木牌戶(hù)外廣告，共計更換129塊，面積為427.9平方米。
四是七星街片區專(zhuān)項整治工作情況。我局在XX年12月接手七星街片區綜合管理權后，集中組織人員到實(shí)地察看，對該片區內所設置的戶(hù)外廣告進(jìn)行了摸底調查，并制定了《七星街片區戶(hù)外廣告專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》。針對七星街片區內主次街道設置不規范，嚴重影響市容市貌、嚴重破損、陳舊及存在重大安全隱患的各類(lèi)戶(hù)外廣告進(jìn)行規范和清理整頓，其中以不協(xié)調大中型戶(hù)外廣告和雜亂無(wú)章的豎式燈箱、一店多牌為重點(diǎn)集中進(jìn)行規范整改和整治拆除。共下發(fā)《限期整改、規范設置通知書(shū)》554份，在下發(fā)通知書(shū)的基礎上，集中組織人員拆除各類(lèi)違規戶(hù)外廣告牌451塊，面積為8020.02平方米。待整治規范后責令廣告戶(hù)主和商戶(hù)到我局辦理相關(guān)戶(hù)外廣告設置審批手續，以便于對七星街的戶(hù)外廣告牌進(jìn)行長(cháng)效管理。
三、狠抓長(cháng)效管理機制，加強城市“牛皮癬”清除管理。
一季度，我局在搞好城市“牛皮癬”日常管理和清除工作的基礎上，根據七星街是城市“牛皮癬”的重災區的實(shí)際，按照xx區區委、區政府對七星街整治工作的安排及要求，按“疏、堵、清”結合的原則對七星街城市“牛皮癬”進(jìn)行全面清理，共清理整治城市“牛皮癬”22,000多平方米。其中，清理亂粘貼的小廣告8,500平方米，噴印的辦證號碼約30,000個(gè)，7500平方米，在商戶(hù)柱子上包裝的噴印廣告約6,000平方米，宣傳布標60多條。并在相應的地方增高了3塊免費粘貼欄，安排專(zhuān)人在七星街進(jìn)行不間斷的巡查，做到“牛皮癬”停留時(shí)間不超過(guò)兩小時(shí)，出現一處都能及時(shí)處理。
四、強化管理職能，加大對民用燃氣安全管理。
XX年是“十二五”的開(kāi)端之年，為了做好城市民用燃氣管理工作，做到防患于未燃，警鐘長(cháng)鳴、真正在全社會(huì )形成“人人注意安全、個(gè)個(gè)珍愛(ài)生命”的良好氛圍，我局堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，除開(kāi)展每月1次的例行檢查外，在元旦和春節前，對全城的3個(gè)燃氣企業(yè)、24個(gè)換氣門(mén)店和61個(gè)燃氣灶具經(jīng)營(yíng)門(mén)店開(kāi)展檢查整治工作。組織兩個(gè)液化氣公司抽調管理骨干針對過(guò)期鋼瓶和倒氣現象對全市區的液化氣經(jīng)營(yíng)門(mén)店進(jìn)行長(cháng)期的整治。在檢查整治期間，共查處過(guò)期鋼瓶15店次，共計40中瓶和11小瓶，均以立即拆封，送回沖氣站處理。同時(shí)，為提高從業(yè)人員的安全意識和管理技能，堅持每月1次的安全管理培訓，培訓人次達78人。通過(guò)上述一系列工作的開(kāi)展，有效地遏制了各種違法、違章銷(xiāo)售液化氣和民用燃氣灶具的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使全區人民過(guò)上了一個(gè)安全、和諧的兩個(gè)節日。
五、統籌安排，加強城市路燈設施建設管理。
一季度，我局始終按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和節能減排的要求，順利完成了城市路燈的建設、日常管護和修復工作，使城市道路照明設施維修亮化率保證98%以上，小區維修亮化率達92%。一是由于創(chuàng )園行道樹(shù)補植施工造成路燈線(xiàn)路不同程度受損，一季度共發(fā)生線(xiàn)路短路、漏電故障12起，查找故障排除12處，查找故障涉及線(xiàn)路4000米更換電纜1730米。二是對香江路、玉泉路部份被盜線(xiàn)路進(jìn)行恢復，埋設穿管、電纜穿線(xiàn)3200米。三是折除因建設需要取消及車(chē)輛肇事受損路燈桿11基。四是完成西安辦事處河東順河小區路燈安裝；完成對七星街接收后設施安全、運行狀況實(shí)地、實(shí)特勘察，并提出整改、改造意見(jiàn)；完成�；蹡|路160kv-a箱變安裝、XX米改造線(xiàn)路投入啟用。
六、認真實(shí)施創(chuàng )園項目，加強市政公用設施建設維護工作
XX年，我局嚴格按照創(chuàng )建國家級園林城市工作任務(wù)分解要求，認真開(kāi)展創(chuàng )園工作。一是認真完成玉福路、清溪路、安通路、銀云路等工程的后續收尾工作。二是認真實(shí)施破損路面修復和增設盲道工作。按照“創(chuàng )園”的相關(guān)要求及xx區委區政府的工作安排，根據現有城區許多城市道路人行道都不同程度出現了破損、松動(dòng)和無(wú)盲道設施的現象，我局在XX年已實(shí)施長(cháng)水路、香格里大道實(shí)施人行道零星修復和增設增設盲道的基礎上，XX年預計投資782.5萬(wàn)元，對城區其它道路實(shí)施破損路面修復4,320㎡，增設盲道24,200㎡。一季度以來(lái)，已修復完成城區主干道破損路面85%，已完成民航路、金虹路的盲道增設，現正進(jìn)行西安路盲道磚鋪設工作，其余道路盲道將在近期內實(shí)施，確保在3月30日前完成。
同時(shí)，我局還加強了對市政基礎設施的管理和維護工作，并對城市道路上的雨水窗、窨水井及井蓋、道路欄桿、人行道等加強了管理與維護。
市政處年終工作總結范文2
今年，市政工程部在集團公司董事長(cháng)及李總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的指示精神，順利完成了今年年度施工生產(chǎn)任務(wù)。在這一年以來(lái)市政工程部全體員工統一思想認識，明確責任目標，強化現場(chǎng)管理，在各部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)全體員工的努力，各項工作取得良好成績(jì)，工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，較好地完成本年度市政建設工作目標和領(lǐng)導布置各項任務(wù)。下面將對20xx年工作進(jìn)行總結：
一、20xx年各項工作情況
1、金龍二路建設工程，該工程全路段長(cháng)760m，總造價(jià)約2283萬(wàn)元，主要完成了主車(chē)道及人行道大部分土方挖運，路床換填碎石，車(chē)行道水泥攪拌樁工程，石粉穩定層及瀝青底層鋪壓工程。
2、完成了悅景康城售樓部前小廣場(chǎng)人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側石安裝，綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝，管井砌筑。。
3、山城路懷城大道北土方挖運。
4、新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進(jìn)入緊湊施工階段。
二、加強質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命，市政工程部一如既往重抓質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量問(wèn)題從每個(gè)細節入手，對材料的選用，施工方案的審核，施工隊伍的作業(yè)技術(shù)嚴把監督，滴水不漏進(jìn)行全面質(zhì)量管理，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)市政工程建設模范。
三、做好安全文明施工管理
安全文明施工事故管理水平的體現，市政部要求各項目開(kāi)工必須達到兵團安全文明工地標準。項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每月組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，對好的工程給與獎勵對于達不
到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重來(lái)抓，確保了全年無(wú)安全事故發(fā)生。
四、、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此，工程部竭盡全力為市政工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
在今年的'市政工程建設，由于縣城新城區市政建設項目增加，市政部不斷迎來(lái)新挑戰，對工期的進(jìn)度控制以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各項工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要。
五、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織各相關(guān)部門(mén)對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同的履行情況，避免出現合同索賠情況。
六、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細記錄，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每月定期檢查工程資料。
七、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工班組、業(yè)主單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工班組項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工班組項目部及業(yè)主單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
八、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標，結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
九、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進(jìn)展，對使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
十、20xx年市政工程部將計劃工作
1、金龍二路后期工程。
2、完成新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》。
3、三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。
20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過(guò)去，20xx年市政工程部面臨的任務(wù)更加艱巨，工期緊，擔子重，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
20xx年，我部在各項工作上都取得了一定的成績(jì)，也給了我們很多教訓，20xx年，我們將繼往開(kāi)來(lái)，進(jìn)一步強化各項施工管理工作，為邁向“幸福騰業(yè)”交上一份滿(mǎn)意答卷。
市政處年終工作總結范文3
伴著(zhù)改革開(kāi)放的時(shí)代強音，已步入中年行列的我，再一次擁抱著(zhù)改革開(kāi)放的時(shí)代浪潮，擔當起市政分管設施所、路燈所、收費科這兩所一科的窗口單位的一名副主任，我深感重任在肩，為了市政的生存與發(fā)展，為實(shí)現市政的總體目標，我將恪盡職守，傾情奉獻。作為一個(gè)中層領(lǐng)導干部，我深知治理是第一位的，一個(gè)部門(mén)工作出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)應緊密?chē)@市政的整體工作為重心，因而，作為一個(gè)首先要有一個(gè)清醒的頭腦，靈敏的思維，大膽的創(chuàng )新，才能準確地帶領(lǐng)各部門(mén)工作人員卓有成效地完成好各項工作，為此，幾年來(lái)我有意識地培養了自己治理才能，潛心學(xué)習了許多治理方面的書(shū)籍，以提高自身素質(zhì)，并將所學(xué)知識付諸于生產(chǎn)實(shí)踐當中，在工作中不斷摸縈經(jīng)驗，升華自我，完善自我。
工作中我以"三個(gè)代表"重要思想為指導，與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新促生產(chǎn)，在工作在打造三方面的亮點(diǎn)。
一、深挖職工潛能
設施所是市政的一個(gè)行政治理部門(mén)，上任后，我就從深挖職工潛能，調動(dòng)職工積極情入手，自己能干的，絕不外雇工，對各處路段的檢查井、雨水井維修及路板補修、鏟土外運等工作，我們都自己動(dòng)手，這樣一來(lái)為處里節約了一筆可觀(guān)的開(kāi)支。
二、從抓業(yè)務(wù)知識學(xué)，提高職工的工作技能入手，親自參加勞動(dòng)。
路燈所人員少，工作量大，技術(shù)性要求高，為了做好這項治理工作，我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)起，同時(shí)要求所里所有同志業(yè)務(wù)知識個(gè)個(gè)達標，把握相關(guān)的電工理論，提高技術(shù)水平，并和同志們一道起摸抓滾打在工地上，每一條街上的安裝的“控制箱”都是我和同志們一道親身一個(gè)個(gè)安裝上去的。
三、樹(shù)立文明窗口，內抓治理，外樹(shù)形象。
收費科是市政具有行政執法資格的職能科窒，體現著(zhù)對處窗口形象，為此，今年，我與收費科長(cháng)簽定了目標治理責任壯，并層層落實(shí)責任。工作中嚴厲執法紀律，規范執法行為，并制定了各種規章制度，和制約機制，對內，轉變工作作風(fēng)，注重工作實(shí)效，對外，一律文明執法，按章收費，樹(shù)立市政人良好外部形象，真正做到讓人民滿(mǎn)足。
四、今后未來(lái)打算
今后我將一如既往地投入工作當中，做好三個(gè)方面工作。
一、外樹(shù)形象，內抓治理，樹(shù)立良好的工作形象。
二、抓好科學(xué)治理，把每個(gè)科室的人員、全市的路燈、雨水井、檢查井、及收費單位名稱(chēng)等等，一律輸入微機，實(shí)行規范化治理。
三、抓好服務(wù)，樹(shù)立“窗口”形象，樹(shù)立人民城市人民建，人民城市人民管的思想意識。
作為一個(gè)中層領(lǐng)導干部，我深知我的能力和水平有限，但勤勞、肯干的市政人讓我學(xué)會(huì )了如何去奉獻;真誠的市政人教我懂得了如何去敬業(yè)，我不敢用短暫的熱情與沖動(dòng)來(lái)表達一個(gè)自我，因為生生不息的市政事業(yè)需要永恒的心血。我要用青春與活力彈奏起改革爭創(chuàng )的交響，用聰明與能力描繪市政美好的明天。
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