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招投標專(zhuān)員年終總結（精選11篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？以下是小編精心整理的招投標專(zhuān)員年終總結（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
招投標專(zhuān)員年終總結1
我于20xx年4月底應聘進(jìn)入公司預算經(jīng)營(yíng)部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我帶來(lái)了很多的歡樂(lè )，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過(guò)去一年的工作總結和回顧如下:
一、工作紀律方面：
作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導的安排，對工作認真負責，按時(shí)上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽(yù)，在內團結公司同事，互相幫助。
二、目標責任方面及預算工作方面：
本年度公司內部結算的主要工程是于趙社區，三和竹園14#、19#樓，牟莊社區14#、xxxx#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據工程圖紙、變更及簽證等手續與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規定范圍內。
今年由預算科投標的工程有武城中醫院門(mén)診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車(chē)間工程、德州市第二實(shí)驗小學(xué)大門(mén)操場(chǎng)等附屬工程、德州市運河開(kāi)發(fā)區古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標報價(jià)編制的過(guò)程中均按規定進(jìn)行編制、符合招標文件的要求。
對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區；三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。
本年度公司內部工程材料工程量提取及現場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區；三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區主體材料計劃及現場(chǎng)施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現場(chǎng)和對工程量，公司自己開(kāi)發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現場(chǎng)工程量核實(shí)。
本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強學(xué)習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓，及時(shí)掌握了定額及預決算方面的新規定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動(dòng)，通過(guò)公司組織的學(xué)習如何創(chuàng )立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對過(guò)程中，嚴格按照公司的規定，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，對每一筆工程量都進(jìn)行仔細的對比，做到“二無(wú)”，一無(wú)重復，二無(wú)漏項。在審核施工單位的現場(chǎng)簽證時(shí)，更要細致認真，嚴格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實(shí)的現象。再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做�？傊�，我會(huì )把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無(wú)誤。
三、工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒(méi)有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著(zhù)不足。
1、計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。
2、學(xué)習的內容還不夠全面，通過(guò)對外審計工作我發(fā)現自己掌握的東西仍然不夠全面。
3、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。今后，我會(huì )提前做好工作計劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、積極遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個(gè)月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問(wèn)題，及時(shí)地向領(lǐng)導匯報，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現行的定額資料文件，加強學(xué)習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
回顧過(guò)去，是不平凡一年，展望未來(lái)，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會(huì )實(shí)踐，不斷的提高自己、強化內在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應公司的發(fā)展。積極學(xué)習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。認真領(lǐng)會(huì )學(xué)習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續發(fā)揮自己的所長(cháng)，克己所短，不斷總結自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
招投標專(zhuān)員年終總結2
轉眼間到公司工作已滿(mǎn)四個(gè)多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專(zhuān)業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。
一、工作總結
1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單。
1)需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務(wù)平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。
2)了解公司項目具體內容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學(xué)校、公園等的綠化；機電主要就是照明工程，例如：體育場(chǎng)、路燈等的照明工程。
3)加強學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新招投標政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開(kāi)始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。
招投標的流程：
1)在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習技巧和方法。
2)拿到標書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)。
3)項目投標工作啟動(dòng)，根據業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書(shū)、并及時(shí)審查標書(shū)中的內容，發(fā)現不符合招標文件要求的可及時(shí)更改(如若不符合，被視為投標人未實(shí)質(zhì)性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理)。
4)及時(shí)做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動(dòng)態(tài)。
二、季度工作重點(diǎn)
1、我處于剛剛學(xué)習階段，對于投標工作，還有很多值得學(xué)習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準備工作。
2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并匯總各個(gè)項目招投標信息及資料的整理工作。
3、各個(gè)項目跟進(jìn)，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習經(jīng)驗，來(lái)補充自己的不足。
三、未來(lái)工作計劃
1、加強自身工作能力提升，通過(guò)對招投標法律法規的學(xué)習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習。
2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì )有一些不可預見(jiàn)因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。
3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。
4、參加本專(zhuān)業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習的基礎，加上后續的練習，用知識來(lái)武裝自己，提升自己。
四、意見(jiàn)和建議
1、拿到標書(shū)，要召開(kāi)投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊行成壓力。
2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。
3、請合作單位負責人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進(jìn)。
招投標專(zhuān)員年終總結3
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧一下過(guò)去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，從開(kāi)始進(jìn)入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個(gè)“初出江湖”的過(guò)來(lái)人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習環(huán)境，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導給我們指導，帶著(zhù)我們前進(jìn)；他的經(jīng)驗讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。
近一年的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練�；厥鬃哌^(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗，分析過(guò)失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計劃，在開(kāi)標現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：
一、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道是啥問(wèn)題但不知道如何著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位，沒(méi)有達到公司以及領(lǐng)導的要求。
二、工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。
三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生早上上班遲到現象。
四、由于性格原因，與領(lǐng)導、同事間交流較少，缺乏主動(dòng)溝通。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：
一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個(gè)項目一沒(méi)做完，新的項目馬上接踵而至，只會(huì )造成越堆越多。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的法律顧問(wèn)。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學(xué)習法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。
每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)!在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!
最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
招投標專(zhuān)員年終總結4
一、領(lǐng)導重視，各部用心配合
由于各級領(lǐng)導的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報招標采購計劃，實(shí)施招標采購，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規化
我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標采購法》，使招標采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對招標采購制度改革的'認識，以擴大招標采購規模，規范招標采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實(shí)招標采購法，按規定執行招標采購法。并制定了《xx縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使招標采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全招標采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照招標采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證招標采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了招標采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極xx現象，確保招標采購成為真正“陽(yáng)光采購”。
四、全縣招標采購執行狀況
20xx年我縣招標采購實(shí)際支出xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規定程序為單位帶給最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xx萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購狀況看：①會(huì )議費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住狀況，用心主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx；②車(chē)輛保險狀況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際狀況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx；③四大家車(chē)輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x-xx。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx。
五、控購工作不能削弱，只有加強
20xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，個(gè)性對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，透過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來(lái)，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣招標采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標采購這一陽(yáng)光事業(yè)。
招投標專(zhuān)員年終總結5
充實(shí)而忙碌的xx年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設方面：
xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的xx年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天!
招投標專(zhuān)員年終總結6
無(wú)意間一回頭，xx年即將過(guò)去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來(lái)取得的成績(jì)感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過(guò)去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會(huì )、負責匯總招標文件主要內容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書(shū)成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門(mén)合同會(huì )簽工作、組織合同評審會(huì )、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì )等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來(lái)，對照上級領(lǐng)導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jì)，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧xx年，雖然新簽合同額沒(méi)有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過(guò)了不少。雖然在工作中出現了很多小問(wèn)題，但是在領(lǐng)導的耐心指導和自我的細心檢查下還是一一做出了修正�？偠灾�，與公與私，xx年都是一個(gè)豐收年。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時(shí)積極解決問(wèn)題，面對誘惑時(shí)絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習，加強自身知識儲備，培養全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴(lài)曹利副部長(cháng)來(lái)接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時(shí)有操之過(guò)急、急于求成的現象，沒(méi)有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；三是工作溝通能力不足，遇到問(wèn)題是總是想著(zhù)自己能解決的就不跟領(lǐng)導匯報，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導溝通的自覺(jué)性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節能力差。
四、下年度的工作展望
總結過(guò)去，展望未來(lái)，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng )造更大的利益。
總之，這一年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的xx年的春天，我將會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守執業(yè)道德行為規范，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階。
招投標專(zhuān)員年終總結7
轉眼又到了年終歲尾，我來(lái)武漢建誠上班也已經(jīng)八個(gè)多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗，作為經(jīng)營(yíng)部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責，完成自己的本職工作的同時(shí)也認真完成領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)，不斷提高自己的綜合能力，力求做到最好。
一、工作總結
1、這一年來(lái)我主要負責公司的招投標工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)，完成的投標文件約71個(gè)項目。在這之前我對招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真到我手上了卻沒(méi)有想象中的那么容易。
(1)需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，我公司有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，需要了解各個(gè)投標網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標平臺。
(2)了解公司項目具體內容，比如樁基檢測、室內環(huán)境檢測、基坑監測、沉降觀(guān)測等等檢測主要有哪些檢測內容，一般以什么方式進(jìn)行報價(jià)。
(3)加強學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和更新信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開(kāi)始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更準確。
招投標的流程：
(1)在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？大多數投標都是為了能拿下這個(gè)項目，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習技巧和方法。
(2)拿到標書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件的所有內容按其類(lèi)別分類(lèi)；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標的提疑文件、投標保證金的辦理，項目人員的安排。
(3)項目投標工作啟動(dòng)，根據招標人的招標要求，我們需要提前做好標書(shū)、并及時(shí)審查標書(shū)中的內容，發(fā)現不符合招標文件要求的可及時(shí)更改，力求能得到最高的分數。
(4)及時(shí)做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解招標人的招標動(dòng)態(tài)。
3、經(jīng)營(yíng)部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時(shí)錄入電子合同臺賬，與項目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作計劃。
4、資質(zhì)的蓋章、保存及發(fā)放，這也是一個(gè)需要細心的工作，發(fā)放資質(zhì)的時(shí)候務(wù)必要登記完整的項目名稱(chēng)，以防產(chǎn)生工程名稱(chēng)重復而負責人不同的情況產(chǎn)生。
二、工作重點(diǎn)
投標環(huán)節中有很多需要注意，需要反復多次的檢查和確認，比如工程量的確定和單價(jià)多少的問(wèn)題，編制投標文件資料時(shí)，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來(lái)評標的。一定要區分清楚商務(wù)標和技術(shù)標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會(huì )導致廢標或少分。
投標文件做好后要細心的額檢查錯誤，及時(shí)改正。這也需要我養成細心的好習慣，一定不能心浮氣躁，忙中就會(huì )出錯，任何時(shí)候都有鎮定，一絲不茍的完成手頭上的工作。
每周、每個(gè)月、每個(gè)季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時(shí)錄入合同電子臺賬的時(shí)候一定不能出錯，否則合同產(chǎn)值統計就會(huì )有錯誤。
三、未來(lái)工作計劃
1、加強自身工作能力提升，通過(guò)對招投標的學(xué)習，提升招投標工作的質(zhì)量和速度。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習。
2、收集整理好我們公司的所有資料，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jì)合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個(gè)檢測方案。我會(huì )及時(shí)更新所有的信息，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。
3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。
4、在不影響自己日常工作的同時(shí)，努力學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能知識，平時(shí)不懂的一定要多問(wèn)，用知識來(lái)武裝自己，提升自己。
招投標專(zhuān)員年終總結8
20xx年，我廠(chǎng)招標辦按照《招標投標法》、《中心章程》等規定，依照廠(chǎng)中層領(lǐng)導干部大會(huì )和全廠(chǎng)招標重點(diǎn)項目建設會(huì )議提出的目標和任務(wù)，以“強化管理、規范運作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開(kāi)展招標工作，將開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以全面貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規范建設工程招投標活動(dòng)若干意見(jiàn)》為契機，深化招投標管理改革，針對當前我廠(chǎng)招投標監管工作面臨的新情況、新問(wèn)題，努力探索和實(shí)踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴格監管、規范管理為宗旨，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，實(shí)現了預期目標，具體重點(diǎn)強力推進(jìn)了以下工作：
一、招標辦1至8月份招標工作開(kāi)展情況
(一)加強思想建設
認真學(xué)習十九大精神，按照黨中央、國務(wù)院治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、權利觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強中心工作人員自覺(jué)抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識；多次開(kāi)展業(yè)務(wù)探討活動(dòng)，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平；熱情、積極與來(lái)訪(fǎng)申辦招標核準事項的投標單位交流探討；同時(shí)針對招標采購中的一些具體問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )、研討會(huì )，不斷探索招標采購工作新思路、新方法。
(二)做好宣傳和培訓工作
一是利用報刊、專(zhuān)欄等形式大力宣傳招標相關(guān)法律法規和規章制度，宣傳招標采購業(yè)務(wù)操作規程和相關(guān)知識等；二是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，組織開(kāi)展評審專(zhuān)家培訓會(huì )，宣傳講解招標法律法規知識，提高評審質(zhì)量，加強“兩庫”建設，取得了較好的效果；三是編印發(fā)送《廠(chǎng)招標動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報12期，全面宣傳我辦的各項工作。
(三)做好服務(wù)工作
在平時(shí)的工作中，招標辦始終貫徹加強宣傳力度、嚴把核準關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對來(lái)申辦招標核準事項的投標單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們詳細地講述操作規程，操作應注意的事項等等，工作細致入微，讓投標單位非常滿(mǎn)意。
二、主要工作
(一)完善制度，規范運作。
1、加強制度化管理。一是完善制度上，圍繞依法做好招投標工作，堅決貫徹執行《《中華人民共和國招標投標法》、《采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》等法律法規，并結合我廠(chǎng)實(shí)際，明確了相關(guān)部門(mén)職責，我辦也制定了《靖邊采油廠(chǎng)招標管理辦法》、《靖邊采油廠(chǎng)招標工作監督管理暫行辦法》等一系列嚴格管理制度和招標辦主要職責、招標辦公室主任職責、招標工作制度、招標采購服務(wù)承諾制、招標流程及招標規定、招標辦公室工作人員行為準則、招標辦工作人員服務(wù)規范和標準、招標辦公室工作人員規范化服務(wù)標準、評委工作紀律、開(kāi)標現場(chǎng)工作人員職責及紀律、檔案管理制度、招標辦公室保密規定等12項制度和職責，不斷強化招標采購各重要環(huán)節和關(guān)鍵崗位的管理，進(jìn)一步完善了運行環(huán)節，加強了監督管理，做到堵塞漏洞，并成立了詢(xún)價(jià)組、質(zhì)量技術(shù)組、法律事務(wù)組、監督組四個(gè)招標職能組，并明確分配了各職能組的主要職責，依法規范了招標采購流程，；二是在操作上，在操作中嚴格按制度、程序辦理，圍繞內部運行的各項制度，每個(gè)環(huán)節必須規范依法，并有制度作為保障，從資料審查、發(fā)布公告、編制招標文件、投標報名、資格審查、發(fā)售招標文件、開(kāi)標到組織評標等各個(gè)環(huán)節均由中心管委辦、派駐部門(mén)跟蹤指導、監督，做到公開(kāi)、透明操作；三是在管理上，招標辦加強招標采購過(guò)程中的管理監督，包括對受理項目進(jìn)行審查，確定采購方式，對信息發(fā)布、招標文件編制、專(zhuān)家抽取、中標等均要審核把關(guān)，確保程序合法。
2、抓好規范性建設。建立并不斷完善了招標采購供應商庫的管理，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)操作程序的規范性，結合本地供應商的實(shí)際特點(diǎn)，完善招標采購工作流程，對于物資采購活動(dòng)根據實(shí)際情況單獨舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標采購提供優(yōu)質(zhì)的供應商，簡(jiǎn)化了招標采購程序，提升了招標工作的效率和質(zhì)量，并配合財務(wù)、審計加大了對采購資金的監管力度，使采購活動(dòng)變得更為快捷節約了采購成本，為提高單位經(jīng)濟效益奠定了基礎。
3、認真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對于每項招標采購項目辦理都嚴格實(shí)行中標公示制度，凡認為可能有損自己利益的投標人都可按規定進(jìn)行質(zhì)疑和投訴，對每項質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行查實(shí)了解，并給予相應答復，為招標采購項目的順利實(shí)施打下良好的基礎。
4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調。切實(shí)做好與采購單位的協(xié)調，確保招標采購項目得以順利實(shí)施，尤其是每項工程招標或重要采購項目，都實(shí)行事先聯(lián)席會(huì )商制度，共同研究有關(guān)具體問(wèn)題；做好與采購供應商的協(xié)調，保障供應商按期、按質(zhì)履約，讓采購單位滿(mǎn)意；做好與各監督部門(mén)的協(xié)調，共同抓好招標采購管理工作。
(二)擴大范圍，開(kāi)拓創(chuàng )新。
在不斷規范政府采購管理的同時(shí)，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動(dòng)，進(jìn)一步強化招標采購信息的規范化管理，保障信息發(fā)布的及時(shí)、廣泛；科學(xué)合理地選擇采購方式，加大對招標文件的編制研究；出臺了招標文件范本；積極探索工程招標評標方式辦法，科學(xué)理解和運用“合理低價(jià)法”、“綜合評分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對評審項目的不公正影響；堅決打擊“掛靠”行為，加強標后監管，通過(guò)各種方法不斷降低采購成本，提高采購效益。
我廠(chǎng)招標辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標管理規定采用邀請招標，遵照以上標準，在20xx年1至8月份期間，共進(jìn)行了7次招標會(huì )議，通過(guò)各種招標會(huì )議共招標業(yè)務(wù)67宗,招標累積金額為51593748.25元，其中各類(lèi)材料采購招標業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設招標業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績(jì)，但并不因為突出的成績(jì)而止步前進(jìn)，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，我辦及時(shí)糾正，確保了招標項目招投標工作的順利開(kāi)展。
三、存在的問(wèn)題
招標工作涉及范圍較廣，工作量相對較大，在實(shí)際工作中也存在一些問(wèn)題。我辦爭取在以后的`時(shí)間里逐漸克服，并將劣勢轉化為優(yōu)勢，并繼續加強優(yōu)勢建設。
一是招標辦與上級主管部門(mén)需要進(jìn)一步加強聯(lián)系，要主動(dòng)勤于向上級匯報，爭取獲得領(lǐng)導的重視，提高招標各項指標的完成率，為進(jìn)一步發(fā)展取得先機。
二是具體事務(wù)的實(shí)行辦法需進(jìn)一步規范健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢(xún)價(jià)采購等的具體操作程序需要進(jìn)一步總結完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠(chǎng)經(jīng)濟效益，降低管理成本的操作流程。
三是建立和啟動(dòng)靖邊采油廠(chǎng)招標信息管理系統。對日常招標采購的活動(dòng)進(jìn)行系統化規范管理可以提高我廠(chǎng)招標管理工作的效率，使管理更為方便快捷。
四是繼續完善自身建設工作。理論學(xué)習仍有提升的需要，雖然今年廠(chǎng)上安排出去參加了兩次招標業(yè)務(wù)培訓，但還需進(jìn)一步加強自身學(xué)習，提高招標業(yè)務(wù)及管理素質(zhì)；其次招投標辦現今只有二個(gè)人，業(yè)務(wù)量相對較大,人力資源明顯不夠,請求增加1——2名工作人員。(按照企管科的編制是4個(gè)人)
五是嚴格規定招標人資格審查及入圍條件，規定投資項目的有效投標人不得少于3家，技術(shù)標書(shū)執行暗標評審法，在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問(wèn)考評的程序，并根據不同的事跡情況靈活使用，預防招標失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠(chǎng)贏(yíng)得良好的口碑，為進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。
對于這些在工作中出現的問(wèn)題，我們會(huì )在以后達到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下、各部門(mén)的大力配合下，通過(guò)招標辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個(gè)臺階。
招投標專(zhuān)員年終總結9
轉眼間xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、崗位職責
今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項目業(yè)績(jì)開(kāi)展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書(shū)、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時(shí)候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒(méi)有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個(gè)同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同事都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現請假現象，應為招標代理項目周期短，時(shí)間緊，在項目執行過(guò)程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時(shí)間等現象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續，項目業(yè)績(jì)方面完成xx地區xx年土地整治項目共計13標段；xx圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車(chē)間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造；市墻改辦xx年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段；烏市水區無(wú)人管理小區節能改造第一標段；xx逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區二期底商樓項目x1號樓工程；xx川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程；xx年社會(huì )分散燃煤鍋爐天然氣改造項目xx溢達紡織有限公司設備采購x燃氣蒸汽鍋爐；xx甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；xx農業(yè)科學(xué)院住宅樓節能改造共計2個(gè)標段(未辦理中標通知書(shū))；目前在接項目為xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問(wèn)題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。(如組織招標部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，工作責任交接不清晰)
3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進(jìn)方法
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對本公司未來(lái)xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
一、人員穩定
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇，長(cháng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時(shí)間段適當彈性上下班3工作環(huán)境，努力實(shí)現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍
xx年本公司招標代理項目將會(huì )是有史以來(lái)最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三、落實(shí)員工責任制度招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì )"兩個(gè)字不應從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導安排的任務(wù)應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價(jià)部應及時(shí)溝通，協(xié)調招標及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項目的初始階段做出統一意見(jiàn)，不要出現返工現象。
四、業(yè)績(jì)制度
公司員工在做項目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續
在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應安排專(zhuān)員做公司資質(zhì)申請及延續，專(zhuān)員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jì)；包括也可以適當做業(yè)績(jì)報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績(jì)是資質(zhì)申請及延續的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專(zhuān)員，由專(zhuān)員查驗。
招投標專(zhuān)員年終總結10
我科在院黨政領(lǐng)導的高度重視、在院招標領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下及紀委的監督下與醫院相關(guān)部門(mén)大力支持與配合下，以x為統領(lǐng)，以醫院發(fā)展規劃為契機，按照“依法采購、節約資金”的原則，全面貫徹落實(shí)好《河南中醫學(xué)院招標投標暫行辦法》之規定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預防商業(yè)賄賂，截止到20xx年12月31日止，年實(shí)現招標支出5455.42萬(wàn)元。為提高資金使用效益、維護醫院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公開(kāi)、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個(gè)新的臺階�，F將20xx年度工作總結如下：
招標方面工作：
一、基本情況
勤奮踏實(shí)工作，實(shí)現既定目標。
1）保質(zhì)保量的完成了20xx年招標工作計劃：截止到20xx年12月31日，共計招標項目：48項、其中工程類(lèi)招標項目：10項、通用設備：7項、醫用設備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3項。招標金額合計為：5455.42萬(wàn)元。
其中：工程類(lèi)招標總金額:2733.3萬(wàn)元
醫用設備類(lèi)招標總金額：2467.5萬(wàn)元通用設備招標總金額：254.62萬(wàn)元
2）保證質(zhì)量、降低成本、維護醫院公共利益，按時(shí)完成了年度預算招標工作，確保了醫院醫療、教學(xué)工作服務(wù)。
3）規范了招標投標程序，與院紀監察室共同進(jìn)行投標人資格預審。嚴把資格審查關(guān)。實(shí)行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟性。
4）進(jìn)一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。能以其為平臺，完善招標監督體系，使招標信息、評標辦法、中標結果等得到全面公開(kāi)，為促進(jìn)廉政建設服務(wù)。
5）發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統一招投標平臺的規模優(yōu)勢和導向作用，確保20xx年度重大項目招標任務(wù)順利進(jìn)行。最大限度的節約了資金。確保資金有效使用。
6）做深、做細、做實(shí)招標項目的市場(chǎng)采價(jià)工作，年內組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術(shù)參數要求及價(jià)格做了最充的了解，準確把握招標動(dòng)態(tài)。
7）健全管理體制，為進(jìn)一步完善招標工作，在學(xué)習了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上，對我院現行的《招標管理辦法》進(jìn)行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導小組。
8）做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書(shū)，組織開(kāi)標、評標、審標，整理開(kāi)標會(huì )議記錄、對已完成的的招標項目進(jìn)行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。
9）貫徹落實(shí)《河南中醫學(xué)院第三附屬醫院招標投標暫行辦法》，按其規定的采購方式開(kāi)展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進(jìn)行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10）負責招投標方面政策法規的收集，提供招標咨詢(xún)服務(wù)，處理投標人的問(wèn)訊、異議及要求，受理供應商的詢(xún)問(wèn)或書(shū)面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監督部門(mén)處理投訴事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過(guò)程答疑案例。
11）協(xié)助有關(guān)部門(mén)對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實(shí)施驗收工作，確保各項目的招標無(wú)脫節。
加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。
今年以來(lái)，我院為創(chuàng )三甲整體發(fā)展迅猛，招標規模也不斷擴大。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數、招標文件的制作、開(kāi)標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒(méi)有一絲一毫的疏忽。每次，開(kāi)標前對將開(kāi)標的項目進(jìn)行多方深入了解，合理制定參數，構建的“行為規范、相互協(xié)調、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法
在校紀委強有力的監督下，將“公平、公正、公開(kāi)及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。在總結以往招標經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)以下三個(gè)方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價(jià)格。
�。ㄒ唬┓e極探索，創(chuàng )新舉措，進(jìn)一步規范招標工作。
1、防止投標中的竄標現象，同時(shí)減少流通環(huán)節，有利于降低虛高價(jià)格，實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數競爭性談判式評、議標，進(jìn)行多輪詢(xún)標壓價(jià)，加劇了投標商之間的競爭。
2、實(shí)施最高限價(jià)制。在工程類(lèi)項招標前，通過(guò)招標形式確立兩家咨詢(xún)造價(jià)公司對項目進(jìn)行工程造價(jià)，通過(guò)科學(xué)的方法限定最攔標價(jià)，在滿(mǎn)足我院項目招標需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標單位中標。
�。ǘ┰鰪姺⻊�(wù)意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過(guò)程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現的問(wèn)題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調招標原則、招標過(guò)程中投標商應該注意的事項。事實(shí)證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質(zhì)量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率。
2、每次招投標活動(dòng)，堅持嚴格執行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達40多條，確保了招投標信息真實(shí)、準確、可靠。對小額專(zhuān)項或零散招投標活動(dòng)，通過(guò)市場(chǎng)考察、上門(mén)談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過(guò)程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤，做到程序公開(kāi)、評分公平、執行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進(jìn)行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個(gè)招標過(guò)程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時(shí)對所有評標品種按照確定規則進(jìn)行記名投票表決，并接受所有投標單位的監督、咨詢(xún)、申訴、舉報，從而使招標工作真正實(shí)現了全過(guò)程的公開(kāi)透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規范和完善，重新分類(lèi)、整理、歸檔，專(zhuān)人負責管理，今年共整理招標資料檔案近10余冊。
三、存在的問(wèn)題及打算
1、項目立項時(shí)，使用部門(mén)對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規格型號簡(jiǎn)單化、技術(shù)參數表達不準確，導致開(kāi)標時(shí)對招標文件中參數制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標辦法有待進(jìn)一步完善，隨著(zhù)貨源和供應渠道趨向多元化，市場(chǎng)價(jià)格的放開(kāi)，隨行就市、競爭激烈、一物多價(jià)，給招標工作增加了難度。
3、開(kāi)標時(shí)，標委分工不明確，下一步應將專(zhuān)家組與商務(wù)組分開(kāi)有針對性的進(jìn)行評標，杜絕低價(jià)竟爭的現象。
4、建立評標專(zhuān)家資料庫制度，一是對評標專(zhuān)家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓，有效地提高了評標專(zhuān)家隊伍的質(zhì)量及時(shí)查找招標計劃中存在的問(wèn)題，提高招標質(zhì)量和工作效率；為領(lǐng)導提供有價(jià)值的決策參考。
5、加強業(yè)務(wù)培訓和理論學(xué)習，提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)加強崗位練兵、加強學(xué)習，增強工作實(shí)踐等方式，不斷提高招標人員的職業(yè)素質(zhì)；加強作風(fēng)建設，嚴格工作紀律，預防商業(yè)賄賂，樹(shù)立良好的招標形象；努力加強自身建設，自覺(jué)樹(shù)立起正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。
四、國資方面：
1、進(jìn)一步規范了我了院的國有資產(chǎn)管理工作。按照省財政廳、省中管局和學(xué)院國有資產(chǎn)管理處要求，完成了本年度的針推學(xué)院、三附院教學(xué)儀器設備和各種國有資產(chǎn)的統計建檔、信息錄入和匯總上報工作。
2、5-6月份國資科人員對醫院新病區的國有資料進(jìn)行逐一統計匯總，與物資科和財務(wù)進(jìn)行對照統計。
3、7月份按照財政廳要求，完成了20xx年我院國有資產(chǎn)的上報工作。
4、7月份財務(wù)產(chǎn)、總務(wù)科、口腔科、審計室共同組成評估小組醫院口腔科資產(chǎn)評估工作。
5、12月份，外科樓投入使用后，我科人員對舊病區四個(gè)病區的資產(chǎn)進(jìn)行了統計匯總。
招投標專(zhuān)員年終總結11
市招投標管理辦公室自組建以來(lái)，在市委、市政府正確領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，切實(shí)抓好招投標制度、業(yè)務(wù)、監管各項工作，取得了較好的成效。今年x至12月份，共實(shí)施招標9次，市場(chǎng)價(jià)272萬(wàn)元，實(shí)際支付xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節約率為17.4%。進(jìn)一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規范了招投標行為，真正實(shí)現了“陽(yáng)光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：
一、完善機構建設，完成組建工作。
根據市委xx屆第xx次常委(擴大)會(huì )議精神，x月份招投標管理辦公室成立。成立后，首先著(zhù)手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)的管理運作經(jīng)驗，為下一步我市招投標工作規范有序運作奠定基礎�；貋�(lái)后，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗結合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項組織機構。
一是完成了借調人員工作，先后調進(jìn)工作人員兩名，充實(shí)了隊伍。
二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標實(shí)行集中管理的實(shí)施意見(jiàn)》，確立了“政府領(lǐng)導、集中管理、統一市場(chǎng)、公開(kāi)交易、規范運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理范圍。
三是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了職能移交會(huì )議，實(shí)現了職能、人事、財務(wù)、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強硬件軟件建設，規范招投標行為。
為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，財政投資17萬(wàn)元，建成了高標準的評標室開(kāi)標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開(kāi)標過(guò)程的公示。將專(zhuān)家評標區設置成相互獨立的區域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設施對整個(gè)招投標活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監督，開(kāi)標結果掃描復制，下一步待專(zhuān)家庫建成后對評標專(zhuān)家實(shí)行電腦隨機抽取，臨時(shí)通知，用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統的建設正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過(guò)硬件設施的完善，進(jìn)一步創(chuàng )新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽(yáng)光工程”建設的主旨。
此外，招投標管理辦公室成立以來(lái)，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習層面，更新知識結構，提高業(yè)務(wù)水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。
三、招投標制度建設進(jìn)一步加強
1、在《招標投標法》和《政府采購法》的基礎上，立足于我市實(shí)行招投標綜合監管的工作實(shí)際，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標范圍、規模標準以及監督管理體系均作了規定，在交易規則、監管范圍、資格預審方式、綜合評標專(zhuān)家庫的建設、評標委員會(huì )組成上都有新的突破，對加強使用國有資金項目的監督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進(jìn)作用。
2、規范操作程序。對招標公告、專(zhuān)家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改，規范了操作程序，使招投標交易更加規范，保證招投標活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行。
3、改進(jìn)交易規則。積極推進(jìn)招投標方式的轉變，在一些項目招投標中實(shí)施了無(wú)標底招標和工程量清單報價(jià)方式。提高了招標的透明度，方便了竣工結算，取得了較好的效果。
四、招投標市場(chǎng)行為進(jìn)一步規范
1、強化日常監管。在招投標過(guò)程中實(shí)行“事前核準，事中監督，事后備案”，加強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環(huán)節都制定了相應的表格，以簡(jiǎn)化手續，提高效率。
2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場(chǎng)行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。
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