- 相關(guān)推薦
建設單位質(zhì)工程部年終總結范文（通用9篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的建設單位質(zhì)工程部年終總結范文（通用9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設單位質(zhì)工程部年終總結1
為了認真貫徹縣人民政府辦公室落實(shí)我鎮的文物保護責任，切實(shí)加強我鎮轄區的文物保護工作，認真貫徹《中華人民共和國文物保護法》、國務(wù)院《加強和改善文物工作的通知》等有關(guān)政策法規，根據年初縣政府各鄉鎮簽訂的《鄉鎮文物保護工作目標責任書(shū)》，鎮委、鎮政府高度重視，結合我鎮實(shí)際，我鎮轄區的文物保護工作取得了一定成效。
一、領(lǐng)導重視，機構健全
年初，鎮委、鎮政府高度重視文物保護工作，將文物保護工作納入鎮委，鎮政府的日常工作，共召開(kāi)4次關(guān)于文物保護工作會(huì )議，并及時(shí)向機關(guān)單位，村、社區，轄區各部門(mén)傳達上級的有關(guān)文物保護精神，并成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管的副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，轄區派出所，國土所，建設所等相關(guān)單位負責人為主要成員的文物保護工作領(lǐng)導小組，指派了一名文物保護工作兼職工作人員。
二、廣泛宣傳“普查工作”，提高全民素質(zhì)
今年在上級部門(mén)的號召下，開(kāi)展《關(guān)于開(kāi)展第三次全國文物普查的通知》，標志著(zhù)第三次文物普查正式啟動(dòng)，第三次全國文物普查對于文物事業(yè)意義重大，是文物部門(mén)今后幾年工作的重點(diǎn)。我鎮充分認識“三普”工作的重大意義，按照全省的統一部署，積極開(kāi)展相關(guān)工作。一是成立了領(lǐng)導機構。鎮政府成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的第三次全國文物普查領(lǐng)導小組，負責普查工作的組織和領(lǐng)導；二是制定了實(shí)施方案。四是普查工作打了提前戰。為了配合國家文物局“十一·五”規劃的實(shí)施，在縣政府的大力支持下，我鎮于今年在全縣率先進(jìn)行了全縣范圍的古建筑普查和早期木構古建筑的重點(diǎn)調查，調查工作以第三次全國文物普查有關(guān)規范為標準；五是積極開(kāi)展“三普”宣傳工作。今年以來(lái)，通過(guò)各種道就文物普查宣傳積極開(kāi)展工作。為了切實(shí)保障我鎮“三普”工作的順利進(jìn)行，按照國務(wù)院、省政府有關(guān)通知要求，集合我鎮實(shí)際，堅持適度、可行的原則，財政做好了專(zhuān)項預算，并足額發(fā)放到基層。
三、以安全為根本，加大文物安全工作力度
安全是文物工作的.生命線(xiàn)，一年來(lái)，我鎮繼續加強文物安全工作。一是強化日常的監管、督查。就文物冬春季防火、汛期防汛、防雷以及“五一”、“十一”等重點(diǎn)時(shí)段的文物安全工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)加大督促檢查力度，抽調專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，督促落實(shí)，有力保障了文物安全。二是結合重點(diǎn)檢查落實(shí)安全措施。今年3月份我鎮按照上級的統一部署開(kāi)展了全縣文物消防安全大檢查，檢查中，我們結合去冬今春省、市有關(guān)文物安全的部署要求，結合文物安全“金鎧甲”達標工程的開(kāi)展，把此次安全大檢查做為認真落實(shí)文物安全工作要求的一個(gè)有機組成部分，而不是搞一陣風(fēng)式的突擊檢查，狠抓文物安全設施和措施的落實(shí)。我鎮堅持早發(fā)現、早制止、早處理的原則，依法對全縣重點(diǎn)文物保護，有效穩定了事態(tài)發(fā)展，有力地保障了文物安全。
建設單位質(zhì)工程部年終總結2
20xx年度城鎮建設及管理工作，在縣委政府及主管部門(mén)的精心指導下開(kāi)展工作，我鎮黨委政府高度重視，已將該項工作拿入了黨委政府工作的重要議事日程。該項工作是我縣四件大事之一，我鎮將該工作與當前的經(jīng)濟工作同安排、同檢查、同考核，緊緊圍繞年初下達的目標任務(wù)，完善了各種機構，切實(shí)加強領(lǐng)導，在一這年里我鎮做出了一定的成績(jì)，現將我鎮20xx年度工作總結如下：
一、切實(shí)加強領(lǐng)導，完善各種機構，嚴格獎懲
我鎮在20xx年度的基礎上更加完善了組織機構，重新成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為負組長(cháng)其余同志為成員的城建工作領(lǐng)導小組，完善了安全檢查領(lǐng)導小組，組建了城管隊伍，加大了城建城管工作力度，把該項工作的工作目標任務(wù)，明確責任，嚴格各工作人員嚴格管理，嚴格執行考核辦法，為20xx年度城建城管工作上新臺階打下了堅實(shí)的基礎。
二、規范秩序，強化管理
確保城建城管工作持續快速發(fā)展我鎮嚴格按照上級有關(guān)精神，把城鎮建設工作拿入本鎮工作的重要議事日程，得到了黨委政府的高度重視。由鎮黨委政府具體部署，相關(guān)部門(mén)積極配合，按照年初的工作目標任務(wù)強化管理，有力推動(dòng)了我鎮城建工作的發(fā)展，針對酉酬鎮街道的臟、亂、差的現象進(jìn)行全面整治。對市場(chǎng)管理，由城管工作人員進(jìn)行一一排查，對擺攤設點(diǎn)進(jìn)行全面清理，實(shí)行劃行歸市。對集鎮各種車(chē)輛堵車(chē)現象進(jìn)行嚴格管理，落實(shí)專(zhuān)門(mén)工作人員全面規范秩序，具體由城管、環(huán)保、派出所、工商等相關(guān)部門(mén)及村委抽調工作人員配合管理。加大執法宣傳力度；一是落實(shí)集鎮整治，實(shí)行門(mén)前三包，對公用設施監督管理。二是對街道擺攤設點(diǎn)，雨蓬搭建進(jìn)行有序管理，全面改善街道環(huán)境衛生，做到美觀(guān)大方，同時(shí)也改善了居民的生活環(huán)境條件，提高了生活水平。三是多渠道籌集資金，加大城鎮建設投入，主要以街道硬化，下水道新修及維修，集鎮路燈建設，街道綠化等方面入手。
三、20xx年度城建工作任務(wù)完成情況
今年我鎮城建城管工作緊緊圍繞年初下達的工作目標任務(wù)，為中心集鎮建設及管理為主體，規費收取為重點(diǎn)，著(zhù)力搞好棕樹(shù)園的修編工作，收納外來(lái)人員帶動(dòng)城鎮建設，樹(shù)立城鎮觀(guān)念，建管齊抓，安全檢查力度，帶動(dòng)鎮域經(jīng)濟發(fā)展，大力協(xié)助酉水河電站建設，多渠道籌集資金，努力建設精、美、特的酉酬新鎮，以農村向集鎮靠攏為目的。具體完成任務(wù)是：
1、我鎮已完成棕樹(shù)園的規劃修編工作，輻射帶動(dòng)水田、長(cháng)元等三點(diǎn)一線(xiàn)的城鎮建設項工作。
2、完成街道硬化1600米，新修下水道1500米，維修下水道1560米。
3、完成路旁植樹(shù)1500株，搞好了公路沿線(xiàn)的綠化工作。
4、完成永久性標語(yǔ)兩幅以上，小幅標語(yǔ)若干，辦理宣傳專(zhuān)欄四期，城建工作簡(jiǎn)報四期。
6、按照規劃集鎮建房15000平方米，收取規費7萬(wàn)多元，查處違章建房5起，引進(jìn)外來(lái)人員300人住進(jìn)了集鎮，辦證率達100%。
7、對各種建筑物的安全隱患進(jìn)行嚴格檢查了兩次。
8、搞好新農村建設工作，重點(diǎn)搞好示范村建設，硬化路面1800米。
9、加強街道環(huán)境衛生工作的管理，全面實(shí)行門(mén)前三包，規范攤點(diǎn)，劃行歸市，加強環(huán)衛工作人員管理，全面落實(shí)報酬，與環(huán)衛工作人員簽訂了責任書(shū)組建了一支強有力的城管隊伍。10、大力協(xié)助重點(diǎn)項目（酉水河電站）建設的各方面工作加大移民搬遷工作的力度，使酉水河電站順利發(fā)電投廠(chǎng)。
11、及時(shí)準確上報告各種材料，按時(shí)完成主管部門(mén)交辦的各項任務(wù)。
12、建立健全各項規章制度。
四、明年工作打算
總之今年我鎮城建城管工作做出了一定成績(jì)，但離工作要求還具有很大差距，在明年的工作里我鎮將增添各種有力措施，加大城建城管工作的力度，使我鎮城鎮建設工作更上一個(gè)新臺階。
在20xx年的工作基礎上，明年具體工作主要有：
1、繼續完善酉酬鎮的規劃修編工作。
2、完成路燈建設30盞。
3、新硬化街道1500米。
4、新修下水道20xx米。
建設單位質(zhì)工程部年終總結3
20xx年，在國際國內經(jīng)濟形勢走低和項目建設條件約束日益增多的大背景下，省、市、縣各級領(lǐng)導堅定不移地繼續強化重點(diǎn)項目建設在拉動(dòng)投資增長(cháng)和帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重中之重地位，完善工作機制、落實(shí)目標責任、強化工作協(xié)調、以重點(diǎn)項目的持續投入實(shí)現全省經(jīng)濟穩定健康發(fā)展，全省重點(diǎn)項目保持平穩較快推進(jìn)態(tài)勢，成為全省固定資產(chǎn)投資較快增長(cháng)的重要支撐力量。年產(chǎn)10萬(wàn)臺汽車(chē)變速箱項目，脫穎而出。
我公司認真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導部門(mén)指示，積極配合，抓重點(diǎn)項目建設、抓工期，建立各種機制，狠抓建設環(huán)境，在各有關(guān)部門(mén)的積極配合與支持下，我們克服了種種困難，順利完成了階段性建設目標�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，機構落實(shí)
20xx年為確保xxxxx項目順利實(shí)施，省、市、縣各級領(lǐng)導十二分關(guān)懷，曾先后于6月、7月、9月、11月數次現場(chǎng)參觀(guān)指導，并由李明俊副縣長(cháng)任項目組長(cháng)，縣發(fā)改委、公安局、南蒲辦事處派工作人員，親臨現場(chǎng)、無(wú)微不至，成立了工程進(jìn)度跟蹤小組、治安小組，常駐跟蹤，給了我們強大的支持動(dòng)力，更加強了我們的決心。
工程籌建以來(lái)，我們成立了專(zhuān)業(yè)的項目小組，站在相互協(xié)作、服務(wù)的角度，我們與施工方共同成立的質(zhì)量跟蹤小組、安全小組、監理小組等。
二、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的主要措施
面對時(shí)間緊、投資大、分類(lèi)廣、任務(wù)重、要求高以及面臨面對不少困難和矛盾等問(wèn)題，我們的領(lǐng)導班子進(jìn)一步強化趕工期、快發(fā)展以及服務(wù)發(fā)展的意識，主動(dòng)作為、排難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、責任明確、崗位到人，進(jìn)一步完善重點(diǎn)項目改進(jìn)機制，如：給各個(gè)小組制定獎勵機制，崗位職責制、責任跟蹤落實(shí)機制等。我們的重點(diǎn)項目管理、協(xié)調、服務(wù)水平等到了明顯的提高，工期按期進(jìn)行。
省、市、縣級各級領(lǐng)導，協(xié)調解決我們xxxxx工程建設中存在的困難和問(wèn)題，指導我們按計劃開(kāi)展項目工程工作，做到有求必應，隨叫隨到。我們公司同樣也及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報企業(yè)的發(fā)展現狀、存在的問(wèn)題及建議。
三、項目計劃及總體進(jìn)展情況
項目20xx年11月由xxxx有限公司與xxxx有限公司共同出資組建，項目占地面積300目，前期注冊資金20xx萬(wàn)元。項目總建筑面積135600平方米，其中生產(chǎn)車(chē)間建筑面積110000平方米，主要包括：箱體加工車(chē)間、齒輪加工車(chē)間、機加工車(chē)間、熱處理、壓鑄、鑄造、成（半）品倉庫等。附屬工程設施25600平方米，主要有辦公樓（十二層）、職工宿舍樓（五層）、餐廳、研發(fā)中心等。一期計劃完成自己投入15000萬(wàn)元，建設時(shí)間為20xx年11月份前完成生產(chǎn)車(chē)間45000平方米。同時(shí)開(kāi)工建設的有職工宿舍樓、餐廳、研發(fā)中心等附屬工程設施，其余生產(chǎn)車(chē)間及辦公樓均在20xx年10月份前全部竣工。
四、項目投資目標和工程形象進(jìn)度
20xx年度總投資目標為15000萬(wàn)元，截止11月份，形象進(jìn)度累計資金到位15100萬(wàn)元，本年度累計完成投資15038萬(wàn)元，20xx年累計完成投資占年度目標的100.25%。
目前基礎建設已完成一期廠(chǎng)房基礎30000平方米及鋼結構車(chē)間主梁正在安裝；職工宿舍樓地下室120xx平方米基礎澆筑已完成。
五、存在的主要問(wèn)題
在省、市、縣級各級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)的關(guān)懷與幫助下，協(xié)調解決我們瑞歌傳動(dòng)工程建設中存在的各種困難和問(wèn)題，目前一切正常。
六、20xx年的工作計劃
一是做好本企業(yè)的發(fā)展指導、協(xié)調服務(wù)、數據統計上報等工作。
二是認真督導本企業(yè)的后期工作。積極協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導和協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決企業(yè)的后期問(wèn)題。
三是保證20xx年初，一期投產(chǎn)。
四是保證整個(gè)工程在20xx年10月份前全部竣工完成。
建設單位質(zhì)工程部年終總結4
我于20xx年11月8日入職于陽(yáng)澄湖科技園有限公司，雖然工作時(shí)間不長(cháng)，但在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持下，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，還是取得了一定的進(jìn)步�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1.熟悉和了解公司
由于進(jìn)入公司的時(shí)間較短，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的背景、各項規章制度以及發(fā)展規劃進(jìn)行系統的了解。我們公司秉承著(zhù)"發(fā)揮科技創(chuàng )新載體優(yōu)勢，加速集聚科技核心要素"的原則，承擔著(zhù)為整個(gè)園區乃至**孕育創(chuàng )新驅動(dòng)的使命。我為能進(jìn)入這樣的公司這樣的團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將不斷勉勵自己，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2.熟悉公司的各項規劃建設項目
作為工程部的一員，熟悉和了解公司的各項規劃建設項目對工作是相當重要的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我隨同單位領(lǐng)導和同事多次參加項目設計會(huì )議，在對項目本身有了更深層次了解的同時(shí)，也開(kāi)拓了眼界，欣賞到了很多有水平的設計作品。在聆聽(tīng)了一次次的會(huì )議討論，使我得到了不斷的成長(cháng)，思路也開(kāi)拓了。為此，我很榮幸能夠成為工程部的一員。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年已悄然逝去，回想自己在公司這段時(shí)間的工作，雖然總的工作量不怎么大，但我還是暴露了一些不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對新工作的環(huán)境陌生，以及和同事之間還不熟悉，礙于面子，剛開(kāi)始的時(shí)候不積極向其他同事求教，造成工作效率有所降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好"三人行必有我師"，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和同事間的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2.專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，雖然能夠較好的運用CAD、PS、Office等日常辦公軟件，但是對規劃以外相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識（如土木工程）卻知曉甚少。在項目會(huì )議常常接觸到一些我不了解的知識，從而無(wú)法徹底把握整個(gè)會(huì )議內容，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、展望20xx年
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
1.積極搞好與同事的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；
2.加強規劃建設以及其相關(guān)知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
3.制定詳細的工作計劃，善于對工作進(jìn)行總結和反省，強化創(chuàng )新實(shí)踐能力，促進(jìn)工作水準的提升。
在今后的工作中我要不斷創(chuàng )新，遇到困擾及時(shí)與同事和領(lǐng)導進(jìn)行溝通，做事不拖拉，不懶散，在工作中嚴格要求自己的同時(shí)，時(shí)刻不忘身負的職責。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，不斷拓展自己的知識面，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，不斷實(shí)現自身價(jià)值，為公司的貢獻一份力量。我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，xx陽(yáng)澄湖科技園的明天會(huì )更美好！這里將不愧為夢(mèng)想開(kāi)始的地方。
建設單位質(zhì)工程部年終總結5
充實(shí)而忙碌的XX年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設方面：
XX年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的XX年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天！
建設單位質(zhì)工程部年終總結6
20xx年工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績(jì)。我們力求不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下：
第一部份：20xx年工作情況
一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成方面
1、全年完成投標工作16件、客戶(hù)工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。
2、20xx年完工的施工工程，全部通過(guò)驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、20xx年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿(mǎn)意率為100%。
4、20xx年工程部繼續安全生產(chǎn)，實(shí)現重大安全事故為零。
二、安全生產(chǎn)方面
1、今年以來(lái)，供電系統因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實(shí)際情況，把確保施工安全作為頭等大事來(lái)抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實(shí)安全基礎。
2、20xx年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產(chǎn)目標，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成一批重點(diǎn)施工項目，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專(zhuān)線(xiàn)工程，工程部及時(shí)與業(yè)主溝通，通過(guò)合理安排進(jìn)度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現場(chǎng)復雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門(mén)溝協(xié)調，使工程順利投運，不影響用戶(hù)的正常供電，也為公司在美的等大客戶(hù)留下良好的聲譽(yù)。
3、在20xx年，工程隊分別進(jìn)入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進(jìn)行10kv電纜施工工作，針對進(jìn)站有更嚴謹的'安全施工要求，工程部對進(jìn)站施工人員進(jìn)行嚴格檢查、確認，必須持有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證人員方可進(jìn)站施工；進(jìn)站前編寫(xiě)了施工組織方案，經(jīng)供電部門(mén)反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進(jìn)站的電纜接線(xiàn)施工得以順利完成。
4、在普通客戶(hù)工程施工時(shí)，時(shí)常因不同客戶(hù)有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場(chǎng)配電安裝工程），對工程進(jìn)度催促較緊，工程部根據施工隊的實(shí)際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
5、在20xx年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業(yè)主電力設計院、客戶(hù)電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實(shí)際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進(jìn)，盡可能快使工程順利進(jìn)入驗收階段。
三、加強經(jīng)營(yíng)管理方面
委外工程逐漸增多，工程部繼續執行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預算書(shū)管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
四、加快推進(jìn)規范化方面
20xx年，工程部以iso評價(jià)為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規范化管理邁進(jìn)，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象，建立了一套規范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。
供電部門(mén)客戶(hù)工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規范，驗收標準有所提高，工程部根據要求變化積極協(xié)調設計院及供電部門(mén)，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料，做好施工現場(chǎng)消缺工作，促使工作順利通過(guò)驗收。同時(shí)，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開(kāi)始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過(guò)消化探索，現已經(jīng)能滿(mǎn)足供電所的要求，按期交付。
由施工班承擔的電器試驗工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進(jìn)行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶(hù)端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進(jìn)步。
五、職工隊伍方面
關(guān)心職工生活，根據季節變化，合理安排野外作業(yè)時(shí)間，高溫酷暑、雷雨大風(fēng)時(shí)不安排工作并做防相應防范工作，充分調動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升操作技能和管理水平，營(yíng)造團結、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。
本年度有一員工調到新單位工作，從施工隊調動(dòng)補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。
第二部分：存在問(wèn)題與困難
一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節
安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現象仍時(shí)有出現，特別委外施工單位員工變動(dòng)大，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒(méi)有出問(wèn)題，按經(jīng)驗操作現象，安全意識有待提高。另一方面，進(jìn)入了供電所10kv線(xiàn)路系統進(jìn)行施工的施工單位逐漸增多，現有本公司施工班組對新增線(xiàn)路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進(jìn)一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現場(chǎng)勘察更要到位。
二、施工過(guò)程存在一定困難
在工程施工過(guò)程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問(wèn)題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長(cháng)了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長(cháng)較為普遍，甲方電房延時(shí)交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現。這樣對施工計劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會(huì )造成幾個(gè)工程項目要在同一時(shí)段完成，施工能力顯然不足。
供電部門(mén)對10kv線(xiàn)路停電計劃更為嚴謹，每月中旬報下月停電計劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會(huì )出現漏報，這種情況需要各部門(mén)配合，多溝通。
員工參加建造師考試，屢考屢不過(guò)。
以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動(dòng)力，確保工程順利竣工。
三、防盜工作有待進(jìn)一步加強
20xx年因金屬銅的價(jià)格上漲，電纜被盜情況嚴重，特別是路燈電纜被盜情況層出不窮，雖然發(fā)現較大被盜案都報公安部門(mén)，但從目前情況來(lái)看是無(wú)法杜絕電纜被盜現象的，只能加強巡視減少被盜情況發(fā)生。
第三部份：20xx年工作展望
一、20xx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標
1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。
2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、所承建的全部工程顧客滿(mǎn)意率為≧80%。
4、繼續安全生產(chǎn)，實(shí)現重大安全事故為零。
二、提高管理水平，適應變化，爭創(chuàng )更大的經(jīng)濟效益
因電力市場(chǎng)形勢變化，需要我們認真分析預測施工產(chǎn)能形勢，加強調度，確保將對客戶(hù)生產(chǎn)、生活的影響減少至最小。加強施工過(guò)程材料領(lǐng)、發(fā)、用的監控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科學(xué)全理地安排工作流程，確保工程部日常高效運行。工程部人員要加強相關(guān)知識學(xué)習，特別是建造師學(xué)習，培養復合型人才，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。
新的一年已來(lái)臨，在新的一年里將有新的要求、新的挑戰，工程部將上下一心，開(kāi)拓創(chuàng )新，文明施工，安全生產(chǎn)，爭創(chuàng )更好的經(jīng)濟效益。
建設單位質(zhì)工程部年終總結7
20xx年來(lái)在公司領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下頭扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下總結匯報：
一、項目簡(jiǎn)要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，xx年度工程實(shí)現投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應當說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是到達了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好xx項目的施工工作
以年初xx小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，所以在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原先的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，所以在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。經(jīng)過(guò)我工程部人員的努力，xx項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好xx項目的驗收工作
自xx項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。所以我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情景下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在__的第一個(gè)項目，所以在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現__市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報__市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付能夠說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自我的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續工作到達了交房條件。
四、做好xx項目的交付工作
自xx項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐xx小區的xx物業(yè)按現有x市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到職責制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，所以我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的職責，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從x年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前x小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
建設單位質(zhì)工程部年終總結8
本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，建筑工程部特對過(guò)去的20××年工作總結如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、建筑工程部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)喂こ滩宽椖抗こ炭傊笓]，主抓工程部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。工程部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，成立了三個(gè)工程部，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。
2、工程部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )治理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定后，工程部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監理部及組團工程部的審查都不是很認真，認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意，我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真把握，以達到監督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。
2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
建設單位質(zhì)工程部年終總結9
我是金河房地產(chǎn)公司工程部住宅區的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機會(huì )，一個(gè)發(fā)展空間！作為一名技術(shù)人員，20xx年在工程部領(lǐng)導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面：
�、僬J真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在工程施工過(guò)程中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
�、谧龊眉夹g(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。
二、工程現場(chǎng)管理方面：
�、俟こ藤|(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了解其施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，并協(xié)調監理及施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
�、诠こ踢M(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。
在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面：
�、僭O計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理。
�、谧龊矛F場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內容，會(huì )同公司預算部、采購部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團結向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)正定小商品城三期住宅區的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的法律法規。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好，為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為業(yè)主交出放心的工程。
【建設單位質(zhì)工程部年終總結】相關(guān)文章：
建設單位工程部經(jīng)理年終總結11-18
建設單位工程部年終總結（精選6篇）01-27
建設單位工程部經(jīng)理述職報告11-29
建設單位工程部經(jīng)理的述職報告06-22
建設單位工程部經(jīng)理述職報告12-01
建設單位工程部經(jīng)理述職報告07-28
建設單位工程部經(jīng)理的述職報告01-07