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石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結（精選14篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 1
我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在分廠(chǎng)員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理
在分廠(chǎng)工作流程中，我主要負責分廠(chǎng)的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠(chǎng)內簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運輸，調整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
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在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著(zhù)眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時(shí)調整力爭做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免成本占壓。
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真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩定員工隊伍。
回顧這20xx年的工作，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習、總結、和成長(cháng)的`過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有目共睹，已完成20xx年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力�，F在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，面臨著(zhù)新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會(huì )俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 2
在這即將一年的日子里，有很多難忘的事，引人入勝、值得回味�；仡欉^(guò)去，志當存高遠;展望未來(lái)，真誠寫(xiě)春秋。在這萬(wàn)象更新的時(shí)節，我將任職以來(lái)的工作情況述職如下：
一、恪盡職守，狠抓設備工藝指標技術(shù)管理工作
20xx年我在實(shí)驗選廠(chǎng)擔任副廠(chǎng)長(cháng)一職，按照選廠(chǎng)領(lǐng)導分工主要負責磨浮車(chē)間、破碎車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，由于上級領(lǐng)導的正確指導和廣大職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績(jì)。
熟悉掌握了車(chē)間設備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期對選礦技術(shù)指標進(jìn)行了分析，在選礦工藝流程中，與廠(chǎng)長(cháng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車(chē)間1#輸送帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造，避免了顎式破碎機在工作時(shí)出現礦石卡死現像的在發(fā)生，圓盤(pán)進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試，有利于圓磨檢修。
對磨浮車(chē)間圓盤(pán)給料機的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn)，從而保證給礦量的.穩定;針對精礦壓濾機面積過(guò)大和供礦能力過(guò)小的問(wèn)題，與壓濾機廠(chǎng)家不斷進(jìn)行溝通，同時(shí)更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機供礦不足和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對浮選柱電磁定位器開(kāi)機時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題，配合機電車(chē)間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開(kāi)機時(shí)水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進(jìn)行改造，減少了金屬流失，使工藝流程步入正規化，使各項選礦指標達到公司要求。
近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身技能的強弱是關(guān)鍵。
努力做好設備的三好(管好、用好、修好)四會(huì )(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )維修、會(huì )排除故障)原則，要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，在沒(méi)有通過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導的認真研究和批準下，嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修，保持完好無(wú)損;如發(fā)現設備缺油、缺件、運轉不正常等現象及時(shí)處理，做到了定時(shí)巡回檢查設備保養、運轉情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認真實(shí)行清潔掃車(chē)制度，使各個(gè)車(chē)間做到每班一小掃，每周一大掃，達到“四無(wú)”標準(無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時(shí)對設備的維護保養和管理工作制訂了定期設備檢修計劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設備工作效率，確保各項任務(wù)的順利完成。
二、責無(wú)旁貸，從根本強化安全生產(chǎn)
深化安全生產(chǎn)責任制，搞好安全生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。
因此，我在管理生產(chǎn)的同時(shí)，更注重安全工作，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設備、設施的運行和使用等環(huán)節過(guò)程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，將安全擺在首位。進(jìn)行了車(chē)間、班組、崗位上三級安全教育，并進(jìn)行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一，預防為主”的安全思想觀(guān)念。
三、落實(shí)制度管理，提高員工制度意識
落實(shí)崗位責任制，加強勞動(dòng)紀律管理考勤制度，充分調動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作，增強成本管理意識，牢固樹(shù)立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀(guān)念。加強車(chē)間主任、班組長(cháng)的管理工作，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導研究決定，廠(chǎng)長(cháng)做到全方位、全天候跟班管理制度。
四、20xx年度工作心得
20xx年，是公司開(kāi)發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項建設項目上馬開(kāi)戰的一年，萬(wàn)事具備，東風(fēng)直呼。在世紀的開(kāi)元之年，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個(gè)人人生積累的角度來(lái)講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫(xiě)下了重要的一筆，那就是發(fā)展，把握市場(chǎng)，看準時(shí)機，只要肯于投資，就有發(fā)展。
都說(shuō)創(chuàng )業(yè)艱難百戰多，其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開(kāi)拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng )新發(fā)展，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建設和人才管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)思路。在多元化經(jīng)濟時(shí)代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點(diǎn)，準備邁過(guò)起跑線(xiàn)，秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設作為第一使命堅決執行，保證中西礦業(yè)建設的圓滿(mǎn)完成。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 3
水力發(fā)電廠(chǎng)為年籌建的一個(gè)大型水電廠(chǎng)，有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機組，目前有728名正式職工，電廠(chǎng)多年平均發(fā)電量為36億度，有四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。市地處山區，水庫是目前全國的人工湖，控制流域面積達9.25萬(wàn)平方公里。水電站位于湖北省市，的道教圣地武當山就座落在市境內。
水力發(fā)電廠(chǎng)是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠(chǎng)，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營(yíng)企業(yè)，加之地處山區，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)電廠(chǎng)的管理機構形成企業(yè)辦社會(huì )的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，像子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。
對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。年3月我任廠(chǎng)長(cháng)后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。
一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，作為廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實(shí)、完善，黨群系統負責監督和把關(guān)。
我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的.信心增強了，提高了班子的凝聚力。
另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、尊重和接受，是一個(gè)對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代"，廠(chǎng)內人際關(guān)系很復雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。
在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對企業(yè)的依賴(lài)性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。
在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現，如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離電廠(chǎng)，你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告訴他怎么辦，那樣會(huì )給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反駁)，另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；饷�，增強控制力，在運用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中體會(huì )了。
三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。
我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。
如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當場(chǎng)采用及時(shí)強化法進(jìn)行表?yè)P外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P，作為例子請大家學(xué)習，形成規模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據電廠(chǎng)工作的需要，規定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的安全規程的學(xué)習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此作為對新工人的培訓和激勵。
新工人入廠(chǎng)培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓練，而且也是對每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進(jìn)廠(chǎng)伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現自己的機會(huì )。這對于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時(shí)也強化了新工人學(xué)習的意識和通過(guò)學(xué)習進(jìn)行社會(huì )競爭的思想方法。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 4
20xx年，極不平凡，xx全會(huì )勝利召開(kāi)，國民生產(chǎn)總值持續增收，我廠(chǎng)在此大好形勢下也取得了長(cháng)足的發(fā)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠(chǎng)正式運營(yíng)，更可喜的是就在我廠(chǎng)附近。此時(shí)此刻，我們會(huì )記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。
1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動(dòng)者，我嚴格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監督，仔細地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
2、20xx年是我廠(chǎng)的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(cháng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓，定時(shí)請總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習，提高我們質(zhì)量監督和檢測方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會(huì )中，我都會(huì )積極的提出自己在工作中發(fā)現的問(wèn)題和對質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì )向其他同行和同事虛心的學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過(guò)程體系的監控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的`方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類(lèi)情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(cháng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。
5、發(fā)揚民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì )中，都會(huì )給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著(zhù)，員工流失現象也得到有效控制。
展望20xx年，我們會(huì )繼續發(fā)揚民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗。同時(shí)還會(huì )致力于做好以下幾點(diǎn)：
1.繼續維持生產(chǎn)隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長(cháng)、總監，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝x廠(chǎng)在各位的堅強帶領(lǐng)下，會(huì )更快、更高、更強，實(shí)現新的跨越!
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 5
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整，對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現象，發(fā)現后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開(kāi)支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的.不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、20xx年工作計劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 6
xx年xx月25日進(jìn)入京農威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。我的主要職責是組織、協(xié)調、監督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短，加之以前長(cháng)期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自己覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻。要說(shuō)個(gè)人的`進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點(diǎn)；掌握了廠(chǎng)里的各項規章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個(gè)月來(lái)的觀(guān)察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規模建設，東線(xiàn)設備趨于合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養分含量穩定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長(cháng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線(xiàn)勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線(xiàn)五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線(xiàn)三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗豐富，銷(xiāo)售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩定隊伍，范規管理；節能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷(xiāo)售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節性較強，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時(shí)，有計劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)鹊拈e散勞力，配足臨時(shí)補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立牢固長(cháng)遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì )，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評領(lǐng)導，領(lǐng)導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹(shù)立“領(lǐng)導就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的.現象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設施，及時(shí)做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節能降耗達標競賽；五是精準使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責任制，即：定時(shí)間、定標準，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，都要交納一定數量和質(zhì)量壓金，出現問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現問(wèn)題，生產(chǎn)季節結束以后如數退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著(zhù)的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量，說(shuō)得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數量，就實(shí)現不了所謂的規模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷(xiāo)售數量都穩中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，三年實(shí)現一個(gè)大跨越。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 7
20xx年，是我們公司穩步發(fā)展的一年。作為焊絲廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，這一年我的工作情況總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。
一、具體工作情況
1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠(chǎng)起，我廠(chǎng)積極配合公司在人員、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中華34人較終平穩過(guò)渡，按期實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)。
2、真抓實(shí)干，服務(wù)于公司十二五規劃。為服務(wù)于公司在十二五規劃中提出了在20xx年實(shí)現焊絲產(chǎn)能10萬(wàn)噸的宏偉目標，我廠(chǎng)與公司各部門(mén)積極配合，為詳細制定十二五規劃提供了相應的技術(shù)支持。
3、學(xué)習實(shí)踐了“精細化管理”理念。一年來(lái)我帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部職工認真學(xué)習“精細化管理”理念，卓有成效的開(kāi)展了一些工作，如：通過(guò)了ISO9001-2008質(zhì)量管理體系復審和CCS工廠(chǎng)認可管理評審。
4、圍繞成本、工藝做文章，順利完成了生產(chǎn)計劃。6-10月我廠(chǎng)共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產(chǎn)過(guò)程中我們注重降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，配合營(yíng)銷(xiāo)人員一起對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，對焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結，并采取必要的改進(jìn)措施。
二、存在問(wèn)題
一是安全定置文明，清潔環(huán)保的`工作做的還不夠好；二是部分非標設備備件庫存偏少或到貨不及時(shí)，造成檢修不夠徹底；三是企業(yè)文化宣貫落實(shí)不足；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內行業(yè)一線(xiàn)品牌相比還存在一定差距。
三、明年工作思路
1、認真落實(shí)十二五規劃，確保焊絲第一期工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成。
2、繼續貫徹“精細化管理”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強與客戶(hù)的溝通交流，減少不必要的質(zhì)量異議。
3、注重團隊建設，完善內部管理，解放思想，不斷創(chuàng )新。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 8
xx年是我們電力設備廠(chǎng)在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結設備廠(chǎng)黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。
一、主要工作情況
自擔任設備廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著(zhù)想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠(chǎng)今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團結全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠(chǎng)與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場(chǎng)競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，使今年的各項開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。
二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力
一是嚴格執行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制。工作中，充分體現“集體領(lǐng)導、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強加于人。同時(shí)，根據年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調；工作出現偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動(dòng)全廠(chǎng)各項工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以?xún)�為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪(fǎng)慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠(chǎng)還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設，行風(fēng)工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導，應比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、回顧過(guò)去與展望未來(lái)
成績(jì)的取得與公司的'正確領(lǐng)導、設備廠(chǎng)黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應進(jìn)一步加大。認真總結一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我xxxx年抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學(xué)習深度不夠。學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。xxxx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠(chǎng)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 9
在以石總為核心的公司領(lǐng)導班子的培養和指導下，在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下，我帶領(lǐng)布廠(chǎng)全體員工團結奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導、同志們作以匯報：
一、安全方面：
作為布廠(chǎng)安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀(guān)念的培養和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì )對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對安全生產(chǎn)的監督、檢查力度，在布廠(chǎng)成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠(chǎng)機電設備線(xiàn)路的維修與保養，及時(shí)掌握設備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規程進(jìn)行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來(lái)在布廠(chǎng)上下共同努力下，全年實(shí)現安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理方面：
1.1—11月份全廠(chǎng)共生產(chǎn)坯布5007309碼，A布率97.3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長(cháng)20%，A布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。
2.合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的`過(guò)程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機臺，并積極主動(dòng)和廣東分廠(chǎng)及供應部聯(lián)系協(xié)調，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題，確�？蛻�(hù)的交貨期，全年沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)的交貨期被延誤。
3.強調內外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車(chē)間與車(chē)間、南廠(chǎng)與北廠(chǎng)，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長(cháng)100多元/月。
4.創(chuàng )新生產(chǎn)例會(huì )匯報內容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的`持續穩定，布廠(chǎng)制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開(kāi)車(chē)間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì )，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據實(shí)際情況創(chuàng )新了生產(chǎn)匯報內容，強調了為誰(shuí)、對誰(shuí)服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養了團隊精神。
三、質(zhì)量管理方面：
1.在去年建立質(zhì)量監督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責任更加明確。從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制。
2.制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車(chē)間的開(kāi)機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺效率達到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。
3.利用布廠(chǎng)內部生產(chǎn)例會(huì )，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數量。針對一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)責任人進(jìn)行分析當場(chǎng)采取糾正措施。
4.及時(shí)更換前道工序設備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對P401機器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四、設備管理及小改小革方面：
1.根據公司設備檢查，加強了織機大平車(chē)的工作，對P401機型一些狀況較差的機臺進(jìn)行了大平車(chē)工作，從設備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2.全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：1.漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡(luò )整機加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機的改造;4.K88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉化成很好的經(jīng)濟效益。
五、存在不足：
1.與領(lǐng)導在外地看到的同行廠(chǎng)家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2.現場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強。
3.專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠。
六、明年工作打算：
1.在新xx屆公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拼博。
2.努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。
3.質(zhì)量上A布率達到98%以上。
4.設備上設備完好率達到95%以上。
5.進(jìn)一步加強管理創(chuàng )新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，在全廠(chǎng)職工的努力下，取得了不菲的成績(jì)，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導和同仁們給以指正，以望總結經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺階，不負領(lǐng)導和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 10
一、堅定信心，突出重點(diǎn)，大力加強國內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
20XX年，公司適時(shí)調整銷(xiāo)售方針和策略，重點(diǎn)研究?jì)蠕N(xiāo)工作，分析新情況，研究新問(wèn)題，制定整改措施，擴大經(jīng)營(yíng)思路。其次，公司明確規定銷(xiāo)售部門(mén)責任目標、分配制度，分工明確、責任到人。從前期客戶(hù)開(kāi)發(fā)到實(shí)際落單，從原材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從產(chǎn)品運出到最終資金回籠，每一環(huán)節都有專(zhuān)人跟蹤負責和落實(shí)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作日趨成熟。三是業(yè)務(wù)人員多渠道了解市場(chǎng)信息，掌握客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)與生產(chǎn)調度溝通、整改，不斷提升產(chǎn)品在客戶(hù)心目中的價(jià)
值觀(guān)念。四是今年銷(xiāo)售部重點(diǎn)加大工程業(yè)務(wù)和建筑市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)放在承接國內大型工程上，取得了很好的效果。先后承接了臨沂聯(lián)安現代城、山東省立醫院二期、棗莊豐源集團二期、鄒城泰和廣場(chǎng)、臨沂齊魯園商務(wù)中心、沂南電力公司調度中心等上百萬(wàn)的大型工程項目，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，全年國內銷(xiāo)售額達到了2040萬(wàn)元。超額完成了20XX年的內銷(xiāo)任務(wù)，這一成績(jì)的取得與全體售銷(xiāo)人員的共同努力分不開(kāi)。
二、調整產(chǎn)業(yè)結構，積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)
20XX年，國際經(jīng)濟形勢萎縮，國內受房地產(chǎn)政策影響，石材企業(yè)也不同程度的受到影響，尤其是出口產(chǎn)品受到?jīng)_擊最大，面對這種形勢。我們采取各項措施加大開(kāi)拓國際市場(chǎng)的力度。一是調整技術(shù)結構，增強了石材的技術(shù)裝備。先后引進(jìn)了100多臺（套）先進(jìn)的石材加工裝備，提高了資源利用率和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭力。二是在出口總量保持基本穩定的同時(shí)，調整出口產(chǎn)品的結構。今年我們提高了裝飾石材的質(zhì)量和比重，特別是注重品牌產(chǎn)品滿(mǎn)足國外進(jìn)口商對質(zhì)量和其它服務(wù)的需求，注重名貴石材品種的加工工藝質(zhì)量及其加工深度附加值。三是調整市場(chǎng)結構。受世界經(jīng)濟危機的影響，目前歐美市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入需求萎縮，在這種形勢下，我們公司在鞏固國外原有市場(chǎng)的同時(shí)，及時(shí)拓展了非洲、外蒙市場(chǎng)。承接了埃塞俄比亞、外蒙革命黨大樓等一系列裝飾工程。四是增強了國內短缺的石材品種的進(jìn)口量，尤其是各類(lèi)大理石的進(jìn)口，滿(mǎn)足了國內外對石材品種的新需求。
20XX年，盡管受到國際國內多種不利因素的沖擊，我們出口業(yè)務(wù)仍保持良好發(fā)展態(tài)勢，出口部全年實(shí)現銷(xiāo)售收入260萬(wàn)美元，出口貿易穩步增長(cháng)了30個(gè)百分點(diǎn)。
三、建立現代石材企業(yè)，優(yōu)化資源配置增強企業(yè)后勁
1、20XX年，我們美麗石材建起了高標準的現代企業(yè)，先后引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的石材生產(chǎn)設備，滿(mǎn)足了國內外市場(chǎng)不同需求和異型加工工藝的要求，新設備的引進(jìn)，進(jìn)一步節約了資源，減輕了員工勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，加快了產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。
2、20XX年，我們把原材料采購作為整合資源的重要環(huán)節來(lái)抓，取得了良好的成效。
首先，加強對原材料采購、選優(yōu)、聯(lián)合采購的'管理。
�、俨扇〈胧�，控制采購計劃下達、品種、數量、質(zhì)量目標和驗收入庫等環(huán)節。每一環(huán)節管理都有標準要求，責任明確，并實(shí)行了責任追究制度。
�、趥}儲部作為關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)行重點(diǎn)把關(guān)，認真落實(shí)收料制度，對出現的各種問(wèn)題及時(shí)報告、及時(shí)處理，嚴格控制出材率，把好每一個(gè)出入庫關(guān)口。20XX年共進(jìn)板材5.7萬(wàn)平方米，荒料2400多立方。
�、圩龊贸鰩旌统杀竞怂愎�。過(guò)去訂單的原材料出庫和成本核算做的不到位，今年我們實(shí)行了專(zhuān)人跟單出庫，專(zhuān)人排版切割，專(zhuān)人核算，這樣把成本控制在最小范圍內，每天節約成本在千元以上，全年共出庫板材9萬(wàn)多平方，出庫荒料1900多立方。
其次，繼續加大對礦山基地的投資建設。采取收購、承包、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等方式擴大自己的資源基地。
四、加強內部管理，提升經(jīng)營(yíng)水平，增加經(jīng)濟效益
一是規范化制度化，保證了各項工作的順利開(kāi)展。隨著(zhù)公司不斷完善致力于科學(xué)化、規范化、程序化、形成了切合實(shí)際的管理機構、規章制度、監督機制，管理工作嚴謹有序。特別是質(zhì)量方針、目標更加深入人心，誠信意識增強，質(zhì)檢科協(xié)調各生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行“三級監控”、貫徹“四項制度”、落實(shí)“質(zhì)量責任追究”制度，從大鋸、手扶磨到生產(chǎn)加工各部門(mén)都把質(zhì)量放在第一位，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量穩定、產(chǎn)品品位不斷提升。
二是生產(chǎn)制度和例會(huì )制度協(xié)調全盤(pán)生產(chǎn)管理模式，實(shí)現了各責任部門(mén)和職責的統一，個(gè)人專(zhuān)業(yè)，技術(shù)特長(cháng)和整體實(shí)力得到發(fā)揮。
“生產(chǎn)工作計劃”和“回執單”制度得到自覺(jué)貫徹執行，主動(dòng)協(xié)調配合工作，形成良好風(fēng)氣，培養并增強了企業(yè)內部和諧健康的氛圍。各部門(mén)心往一塊想、勁往一處使，采購部緊密配合生產(chǎn)計劃，按需采購長(cháng)期奔波異地他鄉；設備維修人員克服人少事務(wù)繁雜的困難，為不影響生產(chǎn)，他們常常打破作息時(shí)間，搶修維修設備，隨叫隨到；產(chǎn)、檢、銷(xiāo)、吊、裝卸各部門(mén)緊密配合，有力地推動(dòng)了各項工作順利開(kāi)展。
三是加強精細化管理。這點(diǎn)做的最好的是倉儲部，倉儲部把精細管理作為20XX年工作的重點(diǎn)環(huán)節。
1、嚴格控制出材率。倉儲部對每一份業(yè)務(wù)訂單品種、數量、單價(jià)、等級都進(jìn)行審核和核算。
2、做好原材料的入庫工作。從荒料驗收做起，對購進(jìn)的每批貨物，認真檢驗，凡是定尺的板材給采購員按成品結算，所有不合格的由采購負擔；對按尺寸的板材，逐片驗收，不合格的不給入庫。對荒料從花色到尺寸認真分析量取，不合格的不給入庫，這樣減少了公司的庫存積壓，避免了浪費，增加了經(jīng)濟效益。
3、做好材料控制工作。他們從荒料到廠(chǎng)，上鋸，到加工毛板，存放刮膠，磨光入庫等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格控制，20XX年共鋸毛板24000多平方米，磨光大板15500多平方米。
4、板材存放嚴密細致。同類(lèi)品種光面相對立放，禁止不同產(chǎn)品混放，杜絕板材平放，大板庫房日常衛生保持清潔整齊。20XX年是貨場(chǎng)管理最好的一年，成本核算也是控制最嚴格的一年。
五、是多項措施并進(jìn)，促進(jìn)了和諧企業(yè)全面發(fā)展。
�、僦�(zhù)力解決職工和企業(yè)關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)行銷(xiāo)售人員提成工資和車(chē)間人員計件工資制度，并注重解決實(shí)際問(wèn)題，深化思想教育，充分調動(dòng)起員工的工作熱情，保持了隊伍的穩定性。
�、诖罅﹂_(kāi)展節能降耗，合理控制水電線(xiàn)路和機械設備維護保養，修舊利廢工作，成效明顯。尤其是設備科，在人員少、事情繁雜的情況下，合理安排工作，協(xié)調內外關(guān)系，調整電力供給、搶修航吊、龍門(mén)吊、整治水井管道、維護設備保障生產(chǎn)，堵塞水電跑冒滴漏，做了大量工作。
同志們，在過(guò)去的一年里，我們美麗石材在市場(chǎng)競爭激烈、工作任務(wù)繁重、各種困難因素增多的情況下，取得了可喜成效，使公司得到了穩定持續健康發(fā)展。這是公司全體員工上下共同努力的結果。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 11
xxxx年，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結xxxx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。xxxx年，真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做：
一、通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破
xxxx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統計成品率可達xx、9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達xx支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床，重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(其中為1臺￠xx設備1臺￠xx設備)，這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節約xx元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省xx萬(wàn)元。
二、旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動(dòng)強度方面的改造�，F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的體現。
三、加工、設計熱管退火爐的構想
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的'質(zhì)量因素，不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。
四、設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會(huì )對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí)，也需要對擴散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。
五、設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置
針對自動(dòng)清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年，把這方面的工作切實(shí)落地。
六、現場(chǎng)管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設備從未正常生產(chǎn)過(guò)，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導酌情考慮!
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 12
20xx年以來(lái)，在省分行的大力支持下，在岳陽(yáng)市分行黨委的正確領(lǐng)導和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署，認真貫徹落實(shí)上級下達的各項文件精神，結合財務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規范集中采購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經(jīng)濟效益。主要表現在：加強組織領(lǐng)導，集中采購管理體制逐步理順；制度建設不斷完善，集中采購行為日益規范；加大集中采購力度，把握投資重點(diǎn)；加強部門(mén)協(xié)調、提高資金使用效率；高度重視、認真做好項目后評價(jià)。
一、加強組織領(lǐng)導，集中采購管理體制逐步理順
集中采購工作具有特殊性，流程長(cháng)，環(huán)節多，服務(wù)對象廣泛，采購物品種類(lèi)繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此，市分行成立了集中采購委會(huì )、詢(xún)價(jià)小組、評標委員會(huì )等職能機構，基本理順了集中采購管理體制。各級職能機構按《xx銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責，實(shí)行“競爭采購，用采分離，集中操作，專(zhuān)家評審”的原則，形成了集中采購領(lǐng)導機構、監管機構、執行機構三個(gè)層次管理體制，建立監管職能和執行職能相互分離、相互制約的運行機制，集中采購管理機構與執行機構的職責更加明確，操作更加規范，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離，杜絕了集中采購過(guò)程中越權、化整為零、逆程序操作等現象。
二、制度建設不斷完善，集中采購行為日益規范
我們結合今年總行關(guān)于對集中采購項目開(kāi)展的專(zhuān)項監督檢查，對近兩年來(lái)的集中采購行為進(jìn)行回頭看，充分吸取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步規范了我行集中采購工作，提高集中采購工作相關(guān)制度執行力，及時(shí)發(fā)現并糾正存在問(wèn)題。今年我們細化了集中采購的有關(guān)程序，制定了《x市分行集中采購委員會(huì )議事規則》、《x分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標會(huì )議議程》等規則，嚴格按權限上報或審批集中采購項目，按省分行集中采購委員會(huì )確定的湖南分行集中采購供應商庫名單表選擇集中采購供應商。對出納機具類(lèi)、憑證印刷類(lèi)、廣告制做發(fā)布類(lèi)、IT項目類(lèi)采用了詢(xún)價(jià)采購方式，均對三家以上的供應商提供的報價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素確定中標單位；基建裝修類(lèi)、安防設施類(lèi)主要采用了招投標采購方式，在招投標過(guò)程中，嚴格實(shí)行回避制，充分體現集中采購的公平、公開(kāi)、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中采購操作沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題。
三、加大集中采購力度，把握投資重點(diǎn)
今年在上級行的大力支持下，我們依據業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃和需求部門(mén)的申報，進(jìn)行充分調研，集中財力，突出重點(diǎn)，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區域重點(diǎn)、機構重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，新增了一批集中采購項目。集中采購項目主要向股改工作一線(xiàn)傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。20xx年，我行共完成集中采購項目x個(gè)，比上年增加x個(gè)，實(shí)際投入資金共x萬(wàn)元，比上年增加x萬(wàn)元，采購項目資金預算x萬(wàn)元，通過(guò)集中采購節約資金x萬(wàn)元，資金節約率為x%。其中主要有電子設備類(lèi)x臺套，金額x萬(wàn)元，比上年增加x萬(wàn)元，安全保障設備x臺套，金額x萬(wàn)元，比上年增加金額x萬(wàn)元，改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫x個(gè)，實(shí)際投入資金x萬(wàn)元，比上年增加x萬(wàn)元。
四、加強部門(mén)協(xié)調、提高資金使用效率
在今年的集中采購工作中，我們進(jìn)一步加強了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之的協(xié)調，明確各專(zhuān)業(yè)部門(mén)集中采購管理范圍，由實(shí)際需求機構向各主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)申報，主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)過(guò)評估或核實(shí)，統一提交集中采購委員會(huì )辦公室，集中采購委員會(huì )辦公室經(jīng)過(guò)整理提交集中采購委員會(huì )進(jìn)行審議。PC機等電子設備主要由科技運行部負責；辦公用品、運輸車(chē)輛、宣傳用品主要由辦公室負責；基建維修、出納機具等主要由計劃財務(wù)部負責；財產(chǎn)保險主要由法人客戶(hù)部負責；電視監控、聯(lián)動(dòng)門(mén)等安防設施主要由保衛部負責；對于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項目由涉及的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)統一參與，全行形成統一協(xié)調、方向一致、經(jīng)營(yíng)集約、高效低耗的資源配置機制，實(shí)現資源的有效組合，避免了貪大求新、盲目采購、重復采購的情況，提高資金使用效率，有利于對采購項目進(jìn)行科學(xué)、準確的考核與后評價(jià)。
五、高度重視、認真做好項目后評價(jià)
集中采購項目后評價(jià)是確定采購項目質(zhì)量是否符合要求，資源配置是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數據。我們抓住今年對省分行集中采購項目進(jìn)行后評價(jià)的契機，組織了由計劃財務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衛部等部門(mén)組成的集中采購項目后評價(jià)小組，本著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的原則，對近兩年的集中采購項目進(jìn)行了一次較為全面的后評價(jià)。全行共收集了七大類(lèi)集中采購項目，36家供應商的信息。根據實(shí)際使用單位反饋的情況，對供應商的表現，售后服務(wù)跟進(jìn)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求能力等進(jìn)行了客觀(guān)評估，為今后的集中采購項目決策提供了依據。
六、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┘胁少徣藛T的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。由于集中采購工作流程長(cháng)、環(huán)節多，而且服務(wù)對象廣泛、采購物品種類(lèi)繁雜，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，采購人員的`技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量。目前，我行采購人員在采購技能和專(zhuān)業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┦遣少彊n案管理不規范。集中采購工作較為復雜性，采購檔案的管理難度大，查閱資料的部門(mén)較多，次數較頻繁，由于沒(méi)有建立健全采購檔案查閱、復制及借閱制度，導致采購資料存在散亂的現象。
�。ㄈ┦窃诠_(kāi)招標過(guò)程中評標專(zhuān)業(yè)人員達不到要求。評價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導擔任，有些項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相對較少，無(wú)法達到《xx集中采購管理管理辦法》第十三條規定的“評審委員會(huì )（招標方式下稱(chēng)評標委員會(huì )；談判方式下稱(chēng)談判小組；詢(xún)價(jià)方式下稱(chēng)詢(xún)價(jià)小組），由采購管理部門(mén)按采購項目逐一組建，負責采購項目的評審活動(dòng)，并出具評審報告。評審委員會(huì )由采購管理部門(mén)推薦人員、使用需求部門(mén)推薦人員和從專(zhuān)家庫中抽取的專(zhuān)家組成，人員為x人以上的奇數，其中專(zhuān)家人數不少于三分之二”的標準。
七、意見(jiàn)和建議
1、采購實(shí)施時(shí)間過(guò)長(cháng)�？傂屑笆》中胁少忢椖窟\作周期較長(cháng)，一方面難以及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，特別是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務(wù)上急需的設備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。
2、總行及省分行集中采購項目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機具等售后服務(wù)工作量較大的項目采購權下放至二級分行。
3、建議省分行建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家庫，對網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家庫中選擇裝修材料，便于進(jìn)一步規范網(wǎng)點(diǎn)裝修項目管理，提高裝修質(zhì)量。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 13
一、石材行業(yè)基本情況
石材業(yè)是南安市最大的支柱產(chǎn)業(yè)，全市現有石材加工企業(yè)1500多家，擁有以官橋、水頭、石井為主要基地的石材產(chǎn)業(yè)集散地群，基本形成集礦山開(kāi)采、石材加工、磨具磨料制造、檢測儀器、批發(fā)市場(chǎng)、出口貿易、承攬工程業(yè)務(wù)等門(mén)類(lèi)齊全的石材產(chǎn)業(yè)鏈，全市創(chuàng )年產(chǎn)值150億元，占南安市全年社會(huì )生產(chǎn)總值25.8%。石材企業(yè)主要利用各種大理石、花崗巖板材生產(chǎn)加工板材、異型石、工藝石等各類(lèi)石材產(chǎn)品，并通過(guò)技術(shù)革新把邊角廢料、石粉、石渣制成人造大理石、馬賽克、石粉磚等新型產(chǎn)品，成功實(shí)現變廢為寶，走上了持續、循環(huán)的發(fā)展道路。雖然石材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值巨大、財稅貢獻較大，但不容忽視的是其環(huán)境污染問(wèn)題，石材加工中所使用切機、磨機等設備產(chǎn)生了大量的石粉、碎石，帶來(lái)了空氣、水源污染以及土地板結等環(huán)境問(wèn)題。石材行業(yè)污染已成為制約南安市石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。強化石材行業(yè)污染整治，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)促進(jìn)石材產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的必然要求。
二、石材行業(yè)污染整治工作情況
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�。�1）加強組織領(lǐng)導，健全工作機制。石材業(yè)污染整治工作一直是南安市環(huán)保工作的重點(diǎn)任務(wù)之一，每年均納入環(huán)保工作加以推進(jìn)。特別是去年以來(lái)，結合近海污染整治工作，著(zhù)力解決近岸海域“一黑一白”狀況，把石材行業(yè)污染整治提上更加重要的議事日程。市政府陳榮法市長(cháng)親自抓部署，分管領(lǐng)導吳順情副市長(cháng)抓工作落實(shí)，成立了以分管領(lǐng)導吳順情副市長(cháng)為組長(cháng)，水頭鎮、石井鎮、監察局、環(huán)保局、電力總公司等單位主要領(lǐng)導為副組長(cháng)，各相關(guān)責任單位分管領(lǐng)導為成員的石材行業(yè)污染專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組（南政文〔〕473號），并多次召開(kāi)領(lǐng)導小組成員會(huì )議及擴大會(huì )議，研究部署石材行業(yè)污染整治各項工作，協(xié)調解決石材行業(yè)污染整治各項問(wèn)題。各鄉鎮（街道）成立相應的領(lǐng)導機構，確實(shí)加強對石材行業(yè)污染整治的領(lǐng)導。
�。�2）針對存在問(wèn)題，制定整治方案。XX年10月24日，市政府陳榮法市長(cháng)帶領(lǐng)市委、市政府領(lǐng)導及市直有關(guān)部門(mén)負責人到壽溪現場(chǎng)進(jìn)行調研，并在水頭鎮政府召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，研究部署石材行業(yè)污染專(zhuān)項整治的各項工作。在深入調查摸底基礎上，結合近海整治的實(shí)際情況，于XX年10月31日，市政府制定并印發(fā)了《南安市石材行業(yè)污染專(zhuān)項整治工作方案》（南政辦〔〕338號），確定石材行業(yè)污染整治的工作目標。各鄉鎮（街道）細化工作任務(wù)制定各自相應的專(zhuān)項整治工作方案，建立“五個(gè)一”工作機制，將石材行業(yè)污染專(zhuān)項整治工作落實(shí)到駐村包片工作隊及村委會(huì )明確責任人，保證按時(shí)完成整治工作。
�。�3）加大宣傳，營(yíng)造整治氛圍。市政府分管領(lǐng)導吳順情副市長(cháng)分別在石井鎮、水頭鎮等重點(diǎn)鄉鎮召開(kāi)石材企業(yè)污染專(zhuān)項整治千人動(dòng)員大會(huì )，全面部署南安市石材整治工作。同時(shí)，制作石材專(zhuān)項整治大型戶(hù)外廣告牌、標語(yǔ)上墻（水頭鎮、石井鎮各30條標語(yǔ)，官橋鎮、康美鎮、柳城街道辦事處各20條）、印發(fā)張宣傳單等形式加大石材污染整治的宣傳力度，形成人人參與石材整治的良好氛圍，全面推進(jìn)專(zhuān)項整治工作的順利開(kāi)展。
�。�4）強化政策導向，引導石材行業(yè)向規范化方向發(fā)展。在石材業(yè)污染綜合整治中，以集中建廠(chǎng)、規模發(fā)展、整合提升的模式從根本上改變石材行業(yè)污染狀況，引導石材行業(yè)的健康發(fā)展。一是要求所有新建企業(yè)符合市、鎮工業(yè)用地規劃，防止盲目布點(diǎn)建設。二是把好環(huán)評審批關(guān)，所有新建石材企業(yè)必須建在工業(yè)集中區內且投資規模達到3000萬(wàn)元以上。三是整合提升舊石材廠(chǎng)。把原先設備陳舊、環(huán)保設施不達標、規模小、浪費資源、耗電大的企業(yè)，通過(guò)整合提升，建成規模大、設備新、效率高，資源利用率高、環(huán)保達標的企業(yè)。四是規范環(huán)保設施建設，要求所有新建、整合企業(yè)按照環(huán)保規范化建設標準，建設環(huán)保設施，改善廠(chǎng)容廠(chǎng)貌。
�。�5）強化監管，落實(shí)整改。市政府分管領(lǐng)導吳順情副市長(cháng)多次組織環(huán)保、工商、電力等有關(guān)部門(mén)及有關(guān)鄉鎮聯(lián)合執法，對全市違法排污企業(yè)采取停電停產(chǎn)整治措施，促使企業(yè)完成污染防治設施建設和落實(shí)環(huán)保工作要求，同時(shí)加大對“三無(wú)”石材企業(yè)的打擊力度，一經(jīng)發(fā)現堅決予以取締關(guān)閉。為加大石材整治工作力度，市政府分管領(lǐng)導吳順情副市長(cháng)多次在水頭、石井等石材重點(diǎn)鄉鎮主持召開(kāi)全市深化石材企業(yè)污染整治工作現場(chǎng)辦公會(huì )議，協(xié)調解決整治工作有關(guān)問(wèn)題，并組織執法人員到現場(chǎng)對未完成整改的石材企業(yè)進(jìn)行拉閘停電停產(chǎn)整治和嚴厲查處跨縣市區違法排污石材企業(yè)。各相關(guān)鄉鎮建立了石材整治巡邏隊，加強石材整治的日常監管，防止污染反彈，鞏固整治成果。
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�。�1）標本兼治，鐵腕整治石材污染企業(yè)。一是關(guān)閉取締“三無(wú)”石材企業(yè)。XX年以來(lái)，南安市共多次組織環(huán)保、工商、電力、公安等部門(mén)聯(lián)合執法，從源頭整治石材企業(yè)污染，關(guān)閉取締了255家“三無(wú)”石材企業(yè)及染板廠(chǎng)。二是鐵腕整治石材污染企業(yè)，對全市789家違法排污企業(yè)采取停電停產(chǎn)整治措施，全市石材企業(yè)基本完成污染防治設施的整改，通過(guò)整治驗收恢復供電生產(chǎn)，石材企業(yè)配套建設沉淀池、豎流罐等污水處理設施，并逐步完善環(huán)保設施，建立企業(yè)環(huán)保規章制度，全市現有100多家大型石材企業(yè)采用向污水中組合添加無(wú)機及有機絮凝劑，另外其他中小型企業(yè)采取向污水中添加沉淀劑，污水處理后均可循環(huán)回用。通過(guò)整治，石材企業(yè)實(shí)現規范化，企業(yè)廢水實(shí)行“零排放”，廢水循環(huán)利用，石粉、碎石集中運輸到指定的填埋場(chǎng)進(jìn)行填埋處置或者運輸到相關(guān)的石粉、碎石綜合利用企業(yè)進(jìn)行廢物回收利用。
�。�2）加大投入，建設石粉、碎石處置場(chǎng)。加大資金投入，加快建設石粉、碎石處置場(chǎng)，逐步完善和規范石材企業(yè)建設環(huán)�；A設施。水頭鎮、石井鎮在原有建成的小型石粉填埋場(chǎng)基礎上，于XX年又各自投資多萬(wàn)元，在后房村、江崎村、老港村和院下大圍建設了4個(gè)各占地200畝以上的大型石粉、碎石處置場(chǎng)，并已投入使用，年新增容納石粉能力600萬(wàn)立方米。同時(shí)，購買(mǎi)石粉運輸車(chē)、組建石粉運輸隊伍，清理石材企業(yè)的石粉、碎石，集中運輸到指定的填埋場(chǎng)進(jìn)行填埋處置或者運輸到相關(guān)的石粉、碎石綜合利用企業(yè)進(jìn)行廢物回收，為解決石粉、碎石處置提供了有力支撐。
�。�3）開(kāi)展清淤疏浚，溪流污染整治穩步推進(jìn)。一是投資150萬(wàn)元，全面完成后店溪3.6公里清淤、疏浚，河道淤積的石粉泥全部清理完畢；二是開(kāi)展壽溪流域清淤工作，累計投入整治資金3524.2萬(wàn)元，市、鎮、村三級共投入1941.2萬(wàn)元，完成壽溪干流及支流5.1公里(干流3.1公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚和壽溪北側堤路整治。其中，水利局投資70萬(wàn)元，完成壽溪流域清淤工程的測算規劃，完成工程圖紙、概算、技術(shù)標書(shū)的設計文件、分標和施工放樣等工作；石井鎮投資1000萬(wàn)元，完成壽溪干流及支流3.6公里(干流1.6公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚，并對干流加高堤岸及支流兩岸砌石加固；水頭鎮投資511.2萬(wàn)元，完成壽溪干流1.5公里的清淤、疏浚；福建海聯(lián)開(kāi)發(fā)有限公司投資1583萬(wàn)元，委托中建二局土木公司對海聯(lián)創(chuàng )業(yè)園區壽溪流域部分進(jìn)行整治，壽溪堤岸已有800m整治通過(guò)驗收。后店溪、壽溪水質(zhì)明顯改善，整治工作取得較大成效。
三、石材行業(yè)綜合利用情況
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�。�1）出臺政策，引進(jìn)和扶持石粉、碎石綜合利用項目。近幾年來(lái)，南安市在加大石材行業(yè)環(huán)保監管力度的同時(shí)，積極利用政策杠桿，引進(jìn)和扶持石粉、碎石綜合利用項目，鼓勵石材行業(yè)發(fā)展模式轉型。一是出臺政策鼓勵消化石粉碎石。出臺了《關(guān)于促進(jìn)石粉碎石綜合利用的若干意見(jiàn)的通知》、《-XX年南安市石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案》等文件，每年安排100萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于扶持石粉碎石綜合利用項目的建設；實(shí)行石粉碎石集中收集、集中處理、集中回收加工利用，組織石材生產(chǎn)企業(yè)將石粉碎石直接運送綜合利用企業(yè)。二是鼓勵推廣以石粉碎石為原料的新型墻材。在《南安市規劃建設局關(guān)于推廣國能新型建材的通知》中明確制定若干政策扶持以石粉、碎石為原料的新型墻材公司，加大取締實(shí)心粘土磚的執法力度，鼓勵建設單位和施工單位優(yōu)先使用新型墻體材料，為石粉碎石綜合利用創(chuàng )造良好的發(fā)展平臺，最大限度的消耗石粉碎石等工業(yè)廢料。
�。�2）政府規劃、企業(yè)投資，引導入駐循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區。為解決以往石材企廠(chǎng)房隨意沿江沿溪擇地而建、邊角碎石隨地丟棄的問(wèn)題，南安市規劃建設了濱海循環(huán)經(jīng)濟示范園區、中泰（石井）石材循環(huán)經(jīng)濟園區和石井邊角料集中處理加工園區等3個(gè)石材循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區，園區建設以企業(yè)投資為主，通過(guò)嚴格控制區域外新建石材企業(yè)，并對綜合利用企業(yè)的交通匝道等配套建設給予資助，引導企業(yè)入駐。3個(gè)園區各具特點(diǎn)：一是濱海循環(huán)經(jīng)濟示范園區。通過(guò)引進(jìn)福建國能、萊特、南星等石粉、碎石綜合利用企業(yè)，做到碎石、石粉等固體廢棄物不出園區，變廢為寶。二是中泰（石井）石材循環(huán)經(jīng)濟園區。引導符合條件的規模以下石材企業(yè)集中入駐，區內統一建設污水處理系統、統一收集利用石粉石渣，配套利廢加工項目，從源頭上控制廢棄物產(chǎn)生。三是石井邊角料集中處理加工園區，擬統一收集并分類(lèi)處理石材邊角廢料，加工成石材再利用產(chǎn)品。
�。�3）技術(shù)研發(fā)、示范推廣，石粉、碎石變廢物為寶。南安市加強與高校合作，開(kāi)展石粉、碎石綜合利用課題研究，開(kāi)發(fā)出上百項具有自主知識產(chǎn)權的石粉、碎石利用技術(shù)，提供了12類(lèi)、88種可供開(kāi)發(fā)產(chǎn)品目錄。通過(guò)研發(fā)，石粉、碎石補制成了環(huán)保輕型建筑砌塊、天然石漆、各種裝飾性強的人造崗石、復合板、石材馬賽克和精美的衛浴用品及石拼畫(huà)。這些產(chǎn)品科技含量高、附加值大、市場(chǎng)前景廣闊。
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目前，南安市石粉碎石綜合利用企業(yè)共有100多家，其中規模以上企業(yè)30多家，年產(chǎn)值達12.6億元，石粉、碎石綜合利用率可達75%，成為國內最大的石材循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品生產(chǎn)基地，形成了經(jīng)濟增長(cháng)與環(huán)境保護并行的發(fā)展態(tài)勢。南安市石材循環(huán)經(jīng)濟主要包括水循環(huán)利用、石粉綜合利用和碎石綜合利用等三方面。
�。�1）水循環(huán)利用方面。南安市政府在石材企業(yè)中廣泛推廣使用石材行業(yè)污水處理系統以提高工業(yè)用水率，實(shí)現水資源的循環(huán)利用。石材行業(yè)污水處理系統通過(guò)向污水中添加多種絮凝劑，促使加工過(guò)程中產(chǎn)生的大量難以沉淀的微細顆粒凝聚成大顆粒，加快其沉降速度，縮短污水處理時(shí)間及最大限度地減少污水中懸浮物的含量等。石材生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污水，通過(guò)石材污水處理系統可以將活水與沉淀物分離，活水能夠再次用于工業(yè)生產(chǎn)，沉淀物經(jīng)過(guò)壓濾可形成工業(yè)廢渣。經(jīng)過(guò)系統凈化處理的污水能全部循環(huán)利用，大大節約了工業(yè)用水，保護了人類(lèi)賴(lài)以生存的日益貧乏的水資源。目前，南安市石材行業(yè)用水基本上均可實(shí)現循環(huán)利用。
�。�2）石粉綜合利用方面。XX年國家建設部等四部委已發(fā)出禁用粘土實(shí)心磚的聯(lián)合通知和關(guān)于建筑節能的有關(guān)規定，南安市委、市政府緊抓此良好機遇，大力發(fā)展以石粉為原料的新型環(huán)保建筑材料，既消化了廢棄物石粉，又延伸了石材產(chǎn)業(yè)鏈。目前，南安市每年綜合利用石粉可達100萬(wàn)噸。
以石粉為原料生產(chǎn)加氣混凝土砌塊、蒸壓磚、燒結磚等，是南安市石粉綜合利用的主要做法。典型企業(yè)有國能建材、萊特建材、通盛墻材等。XX年10月市委、市政府引進(jìn)中國節能投資有限公司投資石粉綜合利用項目，設立福建國能新型建筑材料有限公司。該項目總投資2.69億元，是全國最大的石粉加氣混凝土制品制造企業(yè)之一，產(chǎn)品具有良好的耐火、防火、隔音、保溫等優(yōu)越的性能。其中，一期工程投資1.38億元現已竣工投產(chǎn)，項目采用國內最先進(jìn)的`生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設備，可年產(chǎn)30萬(wàn)立方米的石粉加氣混凝土砌塊和1億塊蒸壓磚，預計年可消耗石粉40-60萬(wàn)噸，目前該企業(yè)已被認定為省級循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)，并有望成為全國循環(huán)經(jīng)濟的示范工程。
與此同時(shí)，不少傳統建陶企業(yè)也把目光轉向石粉的再利用，通過(guò)將這些“廢物”資源化以降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力。南安協(xié)進(jìn)建材有限公司發(fā)揮創(chuàng )新意識，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用當地石粉廢料代替礦石生產(chǎn)瓷磚，形成特有的石粉配方技術(shù)，石粉替代比例高達30%，每年可消耗石粉12萬(wàn)噸，既減少了礦石的開(kāi)采，緩解了環(huán)境壓力，又節約生產(chǎn)成本，獲得經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
�。�3）碎石綜合利用方面。南星大理石、萬(wàn)靈石業(yè)、裕源石藝、鵬翔崗石、廣泰祥崗石、皇冠崗石等利用廢棄碎石生產(chǎn)石材馬賽克工藝品、石材復合板、人造崗石，年可綜合利用碎石110萬(wàn)噸。
崗石是以廢棄石板材邊角料、碎石、石粉為主要原料，可添加貝殼、玻璃等材料作點(diǎn)綴，加入不飽和聚酯樹(shù)脂等經(jīng)真空攪拌、高壓震動(dòng)、成型固化等步驟加工而成。崗石的生產(chǎn)使南安市上千家石材企業(yè)的廢棄邊角料、碎石得到充分利用，減緩了環(huán)境壓力。如泉州市鵬翔崗石有限公司采用意大利最先進(jìn)技術(shù)—真空振動(dòng)加壓成形技術(shù)生產(chǎn)標準規格板，將篩選、粘合和壓磨等工序，生產(chǎn)出色彩繽紛、耐壓性強的新型石材產(chǎn)品，其價(jià)格約為天然大理石的35%，是南安市利用碎石發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的典范工程；萬(wàn)靈石藝公司的石材馬賽克工藝裝飾品和石拼油畫(huà)按個(gè)性化需求進(jìn)行制作和生產(chǎn)，已從商品走向工藝品，每平方米售價(jià)在千元以上，產(chǎn)品供不應求，深受園際市場(chǎng)歡迎。
通過(guò)幾年來(lái)的努力，南安市石材產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟工作受到各級政府的肯定，省政府辦公廳在對南安市發(fā)展石材循環(huán)經(jīng)濟進(jìn)行了實(shí)地調研后，省政府黃小晶省長(cháng)、李川、蘇增添副省長(cháng)分別作出重要批示，要下大力氣推廣發(fā)展南安市石材循環(huán)經(jīng)濟。省經(jīng)貿委把南安市中泰（蘇內）集控工業(yè)園區確定為XX年省級循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)園區，國能建材、南星大理石、宏發(fā)集團確定為省級循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)；國能建材、萊特建材、通盛墻材、南星大理石、鵬翔崗石還獲得省資源綜合利用認定。通過(guò)這些優(yōu)秀園區（企業(yè)）的示范帶動(dòng)，進(jìn)一步加強石材產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟工作，堅持科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續發(fā)展。
四、存在的困難及問(wèn)題
�。ㄒ唬┱喂ぷ鲏毫Υ�、包袱重。近年來(lái)，南安市開(kāi)展石材行業(yè)整治工作上難度大，全市共有石材企業(yè)1500多家，并且大部分為中小型企業(yè)，因此，在整治過(guò)程中，必須加大處置和監管力度。自整治工作開(kāi)展以來(lái)，南安市在石材行業(yè)的資金投入力度前所未有，工作推進(jìn)力度也是前所未有。但由于環(huán)境污染歷史欠賬多，要全面改善沿海鄉鎮面貌仍需要相當長(cháng)一段時(shí)間。
�。ǘ┢髽I(yè)的管理水平需進(jìn)一步提高。一部分石材企業(yè)規模小且屬于家庭經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)主的管理水平不高，限制了企業(yè)層次的提升，其弊大于利，不利于石材行業(yè)走可持續發(fā)展的道路。
五、下一步工作計劃
雖然南安市石材污染整治取得較大成效，但與上級要求還有差距，下一步南安市將繼續深化和推進(jìn)石材整治和近海污染整治工作，確保全市石材整治目標計劃的實(shí)現。
�。ㄒ唬├^續加大日常監管力度，鞏固整治成果。加大石材整治的日常監管力度，增加現場(chǎng)監管頻次，開(kāi)展經(jīng)常性污染防治設施運行情況檢查，依法處理污染防治設施擅停閑置或偷漏排行為，進(jìn)一步鞏固提升石材行業(yè)污染專(zhuān)項整治成果，防止污染反彈。
�。ǘ├^續加強宣傳，營(yíng)造整治氛圍。深入宣傳貫徹落實(shí)，《水污染防治法》及相關(guān)環(huán)保法律法規，繼續開(kāi)展環(huán)境警示教育，增強全社會(huì )的生態(tài)環(huán)境憂(yōu)患意識；依托各種宣傳載體，創(chuàng )新各種宣傳形式，廣泛宣傳環(huán)保方針政策、法律法規；通過(guò)電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò )等載體，公開(kāi)曝光環(huán)境違法案件，強化環(huán)境問(wèn)題的深度報道，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，鼓勵公眾監督和輿論監督。
�。ㄈ├^續開(kāi)展壽溪清淤疏浚。在原有完成壽溪干流及支流5.1公里河道的清淤、疏浚和壽溪北側堤路整治的基礎上，繼續開(kāi)展對壽溪延平橋至下店橋河段全長(cháng)2.312公里的清淤、疏浚和筑堤等整治工作。壽溪整治是一項事關(guān)解決下店村內澇和壽溪行洪安全大事，完成后可有效提高防洪行洪能力，保障群眾生產(chǎn)生活用水，改善農村環(huán)境和農民生活條件。
�。ㄋ模├^續引進(jìn)和扶持石粉碎石綜合利用的項目。繼續引進(jìn)和扶持以石粉和碎石為主要原料加工生產(chǎn)符合環(huán)保理念的新型建材產(chǎn)品的企業(yè)，積極引進(jìn)國內外先進(jìn)技術(shù)和設備，搞好資源節約和綜合利用，鼓勵企業(yè)轉型，促進(jìn)廢棄物資源化，不斷延長(cháng)石材產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
石材廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)年終總結 14
在山東省青島市平度市大澤山鎮大疃村世達石材加工廠(chǎng)駐場(chǎng)的前后共計兩個(gè)月的時(shí)間里，我基本參與了全部有關(guān)石材設計、下料、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨等工作。對于工作中出現的重點(diǎn)以及出現問(wèn)題的地方，進(jìn)行總結，特向領(lǐng)導們匯報。
山東平度市、萊州市，盛產(chǎn)黃金麻。當地人稱(chēng)之為銹石，經(jīng)過(guò)處理過(guò)的這種花崗巖具有良好的觀(guān)感。平度市北部，以及萊州市西南，坐落著(zhù)大大小小近千家石材加工廠(chǎng)。我公司在東港項目之一標段兩座別墅選擇了世達石材廠(chǎng)作為黃金麻加工廠(chǎng)家。
世達石材廠(chǎng)位于大澤山鎮北，北臨夏邱鎮。周邊石材礦產(chǎn)豐富，并且在大部分礦山被封的情況下，世達石材依舊擁有十萬(wàn)方左右的石材儲備量，這是世達的第一個(gè)優(yōu)勢。其次，世達的排版養護等工作經(jīng)驗十分豐富，在當地企業(yè)中屬于佼佼者。
一、石材的設計加工施工流程主要有以下幾點(diǎn)：
1、業(yè)主確定石材風(fēng)格樣式。
2、設計院設計外裝施工圖紙并深化。
3、工地施工隊伍對圖紙進(jìn)行復尺及確認。
4、下料單以及最終深化圖紙交予石材加工廠(chǎng)。
5、石材加工廠(chǎng)針對下料單進(jìn)行分解再深化。
6、與石材廠(chǎng)確認荒料，其中包括花紋大小、材質(zhì)、色澤等；與石材廠(chǎng)確認各個(gè)施工工藝。
7、選定封樣石材，送回工地，獲得確認肯定后開(kāi)始批量生產(chǎn)。
8、每一次發(fā)貨的石材需要嚴格比對：石材下料單、石材發(fā)貨單、石材現場(chǎng)實(shí)物。確保石材的質(zhì)量、數量沒(méi)有問(wèn)題，且加工準確。
9、每一次發(fā)貨前，需經(jīng)公司成本部門(mén)核算后打款，打款后方可發(fā)貨。
10、發(fā)貨時(shí)需要與配貨站溝通，選擇無(wú)中轉的運輸車(chē)隊，從石材廠(chǎng)將石材發(fā)送至大連工地。且發(fā)貨同時(shí)應隨車(chē)發(fā)走發(fā)貨單四份，下場(chǎng)施工單位2份，發(fā)回公司2份。
11、石材運輸車(chē)輛到場(chǎng)后，需與工地施工隊伍清查點(diǎn)數，及時(shí)發(fā)現運輸損耗，及時(shí)確認發(fā)貨的質(zhì)量以及數量。
12、運輸及施工過(guò)程中的.損耗，及時(shí)分清責任人，確認是設計或者車(chē)隊或者石材加工的各個(gè)問(wèn)題，及時(shí)補貨等。
二、石材發(fā)貨階段的一些細節：
1、首先要聯(lián)系配貨站，確認發(fā)貨時(shí)間及發(fā)貨車(chē)輛大小。并且要求配貨站與司機溝通好到貨時(shí)間。
2、一般情況下：世達石材廠(chǎng)發(fā)貨時(shí)間為當地下午4，5點(diǎn)鐘，運輸車(chē)輛會(huì )在第二天晚間到達大連。
3、大連方面需要施工隊伍安排人員接車(chē)卸貨，并且在卸貨過(guò)程中要嚴格跟蹤石材是否在運輸過(guò)程中存在損耗，若情節嚴重需要扣除運輸車(chē)費等。
三、石材從荒料到成品的加工流程（粗略）：
1、礦山運到石材加工廠(chǎng)的荒料。
2、選中的荒料送到大鋸車(chē)間進(jìn)行切割。
3、根據需求不同切出平板半成品或異型線(xiàn)條的胚體。
4、整體的半成品板進(jìn)行荔枝面的加工。
5、在紅外線(xiàn)車(chē)床上切割出具體需要尺寸（平板）。（線(xiàn)條則需要仿形機切割）
6、部分板材需要噴砂面處理。
7、現場(chǎng)排版，清潔，找色差，防護等工序。
8、打件，同時(shí)清點(diǎn)數量，檢查質(zhì)量，將有問(wèn)題的石材進(jìn)行修補或者更換。
9、裝車(chē)發(fā)貨。
四、駐場(chǎng)心得，暨如何做好石材的采購工作：
石材采購前期，需要根據工程要求的石材形式，確定好采購石材的種類(lèi)，花色，紋路等物資屬性。并且以圖紙為依據選擇備選石材加工廠(chǎng)報價(jià)。在確定石材加工廠(chǎng)家之后，需要到石材加工廠(chǎng)確定荒料的品種。以黃金麻的荒料為例，不同的礦山出產(chǎn)的荒料會(huì )有不同，荒料的橫切、豎切之后的板材也會(huì )有不同的紋路效果。
在單位領(lǐng)導確認好一塊封樣樣板之后，后續加工的板材及線(xiàn)條等石材不能與封樣有太大差別。在石材加工過(guò)程中，需要監管其切好的荒板及線(xiàn)條胚子是否為本公司選擇的黃金麻荒料，其花紋的大小，色澤的相同與否，以及石材表面是否存在水痕、炮眼、缺陷都是需要嚴格控制的。如若存在以上問(wèn)題，需要聯(lián)系加工廠(chǎng)及時(shí)更換荒板及胚體，給后續的工作節約時(shí)間和工序。
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