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水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結范文（通用15篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 1
一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)
這一年，我們工廠(chǎng)迎來(lái)了一次巨大的挑戰，今年車(chē)間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒(méi)有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì )得到改善。今年我們車(chē)間也是根據這樣的一種觀(guān)念維持下來(lái)的。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步。
二、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來(lái)，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的'方式，只要大家有什么意見(jiàn)，都可以過(guò)來(lái)直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團結是很重要的，團魂則是團結的基礎。所以，我會(huì )在來(lái)年繼續努力，爭取一個(gè)更好的管理方式。
三、彌補不足，計劃未來(lái)
過(guò)去的不足，就要及時(shí)去彌補�，F在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì )多花一些時(shí)間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng )新，提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外，我也會(huì )計劃好未來(lái)，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領(lǐng)導對我們車(chē)間的信任和期望。
時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情�；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng )造的。新的一年，我會(huì )鼓勵自己，去找到一個(gè)更好的目標，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 2
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生
相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)，沖壓車(chē)間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20xx年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故，給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然能力有限，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設，提高班組管理力度
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身公司的.管理混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績(jì)效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
5、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：
1、班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導的錯。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì )著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習工作相關(guān)內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。
首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；
其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；
最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。
為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、新年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的`基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；學(xué)生演講稿
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 3
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)工作總結：
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的'實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時(shí)、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修工作
本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修工作。主要有以下這些方面：
�。�1）修舊利廢16噸。
�。�2）在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板。
�。�3）對鏟斗進(jìn)行翻新。
�。�4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺。
�。�5）下放復新鑿巖臺車(chē)一臺。
�。�6）架設風(fēng)水管路1000多米。
�。�7）安裝鋼溜井30多節。
�。�8）新架設格篩、護欄10多個(gè)。
�。�9）對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修。
�。�10）大修內燃機2次。
五、工作中的不足
1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%。
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算
除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：
1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。
4、實(shí)施全員設備管理：
在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。
在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 4
一、做管理要做到“三勤”
1.口勤，放下架子，可當學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛心請教，認真學(xué)習別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車(chē)間現場(chǎng)狀況，多請示，多匯報，多接觸。
2.勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對問(wèn)題多角度多方位思考，總結經(jīng)驗，發(fā)場(chǎng)成績(jì)，如做道數學(xué)題：任何不規則的數乘以十一都能一口說(shuō)出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬(wàn)物終有規律，只要我們去鉆研。
3.腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，及時(shí)解決現場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。
二、學(xué)習
在生產(chǎn)現場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jì)，但是也要利用晚上學(xué)習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習計劃，抓緊時(shí)間學(xué)習，堅持撰寫(xiě)工作心得，一段時(shí)間后會(huì )發(fā)現自己的工作水平，寫(xiě)作能力，知識儲備等方面有很大的提高。
三、成績(jì)
值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線(xiàn)管理方案（只用了其中三分之一）
二是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng )造出三千元員工所及的產(chǎn)能。
三是標準化，目視化，正規化引領(lǐng)員工走上新的臺階。
四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng )出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是滿(mǎn)三年的'員工免費國內旅游一次。
四、問(wèn)題和不足
成績(jì)固然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好，總結起來(lái)有如下四方面：
1.產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當日的計劃產(chǎn)量。
2.質(zhì)量控制不穩定，返工率雖然相對比較低，但有也會(huì )出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。
3.員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。
4.現場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間，時(shí)刻都緊盯著(zhù)流水線(xiàn)，但仍然感覺(jué)心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。
總結過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：
1.針對上級提出的工作中問(wèn)題，找出根源，耐心、用心地加強解決。
2.加強學(xué)習，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。
3.實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節約意識，安全意識，減少事故的隱患。
4.推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調動(dòng)員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進(jìn)、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。
對我來(lái)說(shuō)，XX關(guān)系著(zhù)我的生活，新的機遇，新的挑戰，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。
作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個(gè)新的臺階，也相信我們三大子工廠(chǎng)（xx，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。
我感恩xxx，能給我這樣一個(gè)舞臺讓我有一個(gè)成長(cháng)的時(shí)間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作，爭取做一個(gè)合格的車(chē)間管理干部，隨著(zhù)xx共同努力，共同飛翔。
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 5
一、提高運行質(zhì)量，努力完成生產(chǎn)任務(wù)
運行車(chē)間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。為了提高運行質(zhì)量，年初，透過(guò)增加窯口護板等措施對窯頭設施進(jìn)行了改造，不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命，而且使得連續性生產(chǎn)得以保證。同時(shí)針對外部電網(wǎng)帶負荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現象，積極配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設備無(wú)損毀的《安全生產(chǎn)事故災難應急救援預案》，并組織車(chē)間職工及時(shí)應對，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問(wèn)題，同時(shí)規避了人員燙傷、電氣設備損毀等現象的發(fā)生。
二、加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)
思想是行動(dòng)的先導，作為一名領(lǐng)導干部，我始終實(shí)和樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為我開(kāi)展各項工作的行動(dòng)指南。一年來(lái)，我自己不但加強思想政治學(xué)習，而且結合公司黨委要求，帶領(lǐng)車(chē)間職工定期開(kāi)展政治學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)要求職工用心投入到崗位創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，認真按照班組自主管理標準化要求開(kāi)展工作。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號”稱(chēng)號，這些榮譽(yù)的取得，不僅僅是車(chē)間職工認真工作的'真實(shí)寫(xiě)照，更是提高了職工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。
三、強化安全管理，順利實(shí)現安全目標
牢固樹(shù)立安全第一的思想，始終把設備安全和人的安全行為治理當做頭等大事來(lái)抓。一是充分利用《安全第一：?jiǎn)T工意識手冊》向職工進(jìn)行宣傳教育，全面提高車(chē)間職工的安全意識和職責意識。二是深化安全質(zhì)量標準化建設。認真對照標準化各項標準經(jīng)行認真自查，建立安全質(zhì)量標準化考核臺賬，對安全質(zhì)量標準化項目進(jìn)行分解，落實(shí)職責人，及時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。三是認真開(kāi)展安全隱患排查治理工作。每周經(jīng)行一次隱患排查，并對排查問(wèn)題立即整改或限期整改。四是落實(shí)各項安全制度，做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn)。這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標的順利實(shí)現：全年無(wú)重傷以上人身事故發(fā)生；全年無(wú)重大設備事故發(fā)生；全年無(wú)重大污染事故發(fā)生。
回顧自己一年的工作，在總結工作成績(jì)的同時(shí)，感到與公司領(lǐng)導的要求還有差距和不足。在今后的工作中，自己還要在以下幾個(gè)方面加強和努力。一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況，解決好個(gè)分管班組工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題；二是改善工作中還存在的不穩妥、不全面、不盡人意的方式方法；三是注意發(fā)揮和調動(dòng)每一職工的積極性，加強協(xié)調，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，我將繼續按照公司的目標要求，認真履行崗位職責，全力做好分管工作，爭取取得更好的成績(jì)。
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 6
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的.天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 7
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)�，F將今年的工作總結如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成x個(gè)訂單與樣機，其中x%的'是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
20xx我將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 8
20xx年，我成品車(chē)間在國家限產(chǎn)保價(jià)政策頻繁推出的前提下，克服重重困難，堅持以安全生產(chǎn)為中心，同時(shí)以“環(huán)境保護、節能降耗、綜合利廢”為目標，圓滿(mǎn)完成年產(chǎn)240萬(wàn)水泥的生產(chǎn)任務(wù)。
一、基本匯報：
1.產(chǎn)量：20xx年本車(chē)間生產(chǎn)水泥240.6萬(wàn)噸，與去年產(chǎn)量相當，但20xx年總運行時(shí)間為28202小時(shí)，比去年的3088小時(shí)少了近2700小時(shí)，但車(chē)間通過(guò)對各磨磨內改造、更換襯板及助磨劑的全面投入使用，綜合平均臺時(shí)比去年平均增長(cháng)6.8噸。
2.質(zhì)量：出廠(chǎng)水泥合格率00，出磨水泥SO3、綜合細度（含比面積、細度）達到98.2，比去年的99.，略有下降，原因有三：
�、�.脫硫石膏的全面應用，再加停產(chǎn)保價(jià)政策，熟料多次停運，熟料溫度高低偏差較大，入磨物料濕度明顯增加，帶來(lái)一定的涌堵問(wèn)題，頻繁的止料，使比面積合格率較去年有一定量的下跌。
�、�.因停產(chǎn)保價(jià)，熟料溫度偏差過(guò)大，入磨物料溫度的嚴重偏差引起臺時(shí)的大幅變化，致使比表積的控制出現較大的客觀(guān)條件影響，合格率降低。
�、�.脫硫石膏品位波動(dòng)較大，SO3含量曾在很長(cháng)的一段時(shí)間內由不足20波動(dòng)到40多，SO3的調整出現嚴重的客觀(guān)條件限制，致使SO3合格率較去年有大幅下跌。
3.電耗：由于磨內工藝改造及助磨劑的投入使用，平均臺時(shí)有6.8噸的提高，今年成品噸水泥綜合平均電耗為36.6度，比去年同期的38.9度降低了2.3度，在水泥年產(chǎn)量相同的情況下，年比0年少用了636.5萬(wàn)度電。
二、節能降耗：
車(chē)間秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在車(chē)間領(lǐng)導班子的努力下，在全體機修班、運行班人員的通力配合下，20xx年節能降耗這方面的工作又有新成績(jì)：
1.用廢棄鏈條，設計加工特制鋼墊修焊改造6#出料提升NE200提升鏈，節約一根鏈條，價(jià)值約0.6萬(wàn)。
2.脫硫石膏全面應用。自行設計鋼倉及施工，提高4#、5#入磨皮帶天橋高度，使物料下料角度合理改變，解決粘料、下料不暢問(wèn)題，比用塊石膏年節約資金約450萬(wàn)元（按年產(chǎn)240萬(wàn)噸水泥計）。
3.用廠(chǎng)部廢棄板材自行設計、焊接提升斗，共做斗40個(gè)，價(jià)值20xx余元，且提高了機修工測繪、放線(xiàn)、焊接水平，提高了機修工的學(xué)習積極性，培養出了一個(gè)強有力的尖兵機修隊伍。
4.用廠(chǎng)部廢棄鋼板設計加工，改人力加球為鏟車(chē)加球，節約大量人力，并可用于篩球，快速調整級配，大幅提高工作效率，改變了甩倉加球需要外援的現象。
5.通過(guò)對本車(chē)間3.2米磨隔倉板的`改造，使臺時(shí)由原來(lái)的平均80噸提高到最高90噸，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。
6.對4.2米磨一倉筒體襯板的改造，把原來(lái)老式襯板更換為鑲嵌式襯板，使襯板使用壽命由原來(lái)的8個(gè)月提高到2年半，每年節約資金24萬(wàn)余元，且徹底避免了筒體漏灰的問(wèn)題。
7.車(chē)間一直在努力合理利用其他車(chē)間堆放在倉庫的廢棄鋼球，結合本車(chē)間實(shí)際情況，填充研磨體，本車(chē)間4.2米磨機磨小的鋼球再次加入3.2米磨作為研磨體，綜合利用，改變了必須用新鋼球才能提產(chǎn)的說(shuō)法。此舉年節約鋼球50余噸，價(jià)值40余萬(wàn)元。
三、車(chē)間管理
1.為進(jìn)一步健全車(chē)間管理體制，強化機修工、運行工的巡檢意識，車(chē)間繼續推行責任連帶制，強化班組考核，考核結果與工資掛鉤，大大促進(jìn)了對設備巡檢的力度，有效地保障了設備的正常運行；
2.不斷加強運行人員、機修工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習，推行班組培訓與車(chē)間培訓相結合的制度，向全體運行人員發(fā)放調查筆記，定期回收檢查，及時(shí)了解崗位工當前能力狀況、崗位工作流程及個(gè)人思想動(dòng)態(tài)，針對性地做出培訓與引導，不斷提高崗位工操作技能、凝聚全員向心力；
3.新工人上崗前由專(zhuān)人進(jìn)行安全及崗位應知應會(huì )培訓指導，確保新工人能夠安全上崗，上崗安全，上崗后能快速掌握崗位業(yè)務(wù)技能；
4.開(kāi)會(huì )總結與學(xué)習的常態(tài)化進(jìn)行，不斷強化車(chē)間員工的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量意識；
5.班組建設方面：調整基層干部結構，實(shí)行班長(cháng)競爭上崗制度，各班組間橫向考核，能者上庸者下，大大提高了員工的工作積極性；
6.為總結不足和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，每月25日，車(chē)間召開(kāi)安全生產(chǎn)運行分析會(huì )，由班長(cháng)、操作員及車(chē)間骨干參加，分析原因解決困難，提高了全員的整體作戰能力。
四、不足之處：
20xx年，我車(chē)間雖然取得了可喜的成績(jì)，但是在9月份卻出現了一起極其嚴重的質(zhì)量事故，一起由于水泥強度過(guò)低造成的惡性質(zhì)量事故。這個(gè)事故的出現暴露了我們車(chē)間的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗還有很大程度的欠缺。長(cháng)期以來(lái)，除車(chē)間安全生產(chǎn)管理外，我們把大部分的時(shí)間和精力只是放在為完成化驗室下達的出磨水泥的比表面積、SO3、CaO、細度、燒失量等指標上，而對水泥的強度、配方的合理性、檢測數據的真實(shí)性沒(méi)有進(jìn)行太多的關(guān)注。鑒于此次血的教訓，我們在以后的工作中一定會(huì )加強與化驗室的聯(lián)系，要求與督促化驗室對進(jìn)廠(chǎng)原料品位的檢測，強烈要求與督促化驗室加強對水泥的各質(zhì)量指標、組份與強度的檢測、檢測數據的'公開(kāi)化等，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅決杜絕類(lèi)似的事故發(fā)生。
五、20xx年的工作展望：
在20xx年的工作中，我們會(huì )繼續加強理論知識的學(xué)習，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，追求更高的利潤。
1.我對4.2米磨機隔倉板進(jìn)行升級改造，力爭臺時(shí)比目前提高0%；
2.加強設備管理，繼續加強節能降耗與修舊利廢工作，爭取材料消耗比年節約00萬(wàn)；
3.努力超額完成年生產(chǎn)任務(wù)，從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要成績(jì)、要獎金，努力為車(chē)間員工謀利益，合理調整工資，努力挽留車(chē)間技術(shù)骨干，盡全力避免車(chē)間人才的一再流失給車(chē)間、給集團造成的利益損失；
4.進(jìn)一步加強車(chē)間安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)教育，狠抓組織紀律，進(jìn)一步完善班組管理體制，對車(chē)間新進(jìn)員工進(jìn)行嚴格的年齡及身體狀況把關(guān)，堅決避免老、弱、病殘進(jìn)入本車(chē)間。做好安全生產(chǎn)培訓學(xué)習，在全員范圍內深入貫徹安全思想，提高全員的安全意識，確保不出現人身安全、設備安全事故，堅決杜絕類(lèi)似xxxxxx從輥壓機上跳下摔傷腳的事故再次發(fā)生；
5.加強車(chē)間衛生管理力度，爭取在新的一年里車(chē)間衛生有較大的改觀(guān)，做到設備有人管、衛生有人查，由主任帶頭，班長(cháng)及考核員定時(shí)不定期檢查，考核結果納入班組及個(gè)人考核并與工資掛鉤，設備見(jiàn)本色，無(wú)缺油漏油現象，地面環(huán)境衛生要有明顯的提高；6.由專(zhuān)職主任牽頭學(xué)習水泥制備知識，特別是對我車(chē)間主任層、操作員、配料站崗位、班長(cháng)等相關(guān)人員，深入學(xué)習化驗室的水泥配料及成品水泥的組份、指標、強度等相關(guān)知識，確保不再出現類(lèi)似年9月份的質(zhì)量事故。
通過(guò)以上幾點(diǎn)20xx年工作安排與展望，凝聚全體員工的責任心和向心力，爭取在20xx年的工作中再次帶來(lái)新的突破，圓滿(mǎn)完成集團下達的各項任務(wù)！
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 9
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在20xx年里，我室人員在檢測公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
20xx年度，我室人員主要負責水泥試驗的檢測工作，全年共收水泥試驗336組。在工作中認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于檢測行業(yè)。
20xx年度我室人員參與省檢測中心在威海，濟南組織的專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習，通過(guò)系統專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，盡快掌握新的國家實(shí)施標準，應用于日常試驗中，在試驗的過(guò)程中邊做邊學(xué)，在實(shí)際的操作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
20xx年度我室新更換了溫度計，量筒，天平等檢測用具，為準確提供數據打下了良好的.基礎。在試驗機器維護方面，做到定期保養，每周一次記錄維護過(guò)程，嚴格按操作程序實(shí)施，各臺實(shí)驗機的數值都在國家標準要求范圍之內。
新的一年的開(kāi)始，隨著(zhù)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣。為此，我室人員將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為檢測行業(yè)做出應有貢獻。
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隨著(zhù)新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái)，生料班以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在班長(cháng)朱新林的正確領(lǐng)導下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車(chē)間計劃，整體戰略目標開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)分級管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng )造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來(lái)，班組堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實(shí)安全責任、嚴懲違章違紀行為。并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(cháng)、安全員為中心，全員參與，班組堅持開(kāi)展安全學(xué)習日活動(dòng)，不定期的召開(kāi)安全分析會(huì )，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì )，及時(shí)總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄，便于查閱。
為把設備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作質(zhì)量、穩定運行為首要目標，結合生產(chǎn)實(shí)際和設備運行狀況，按照設備管理要求，認真梳理設備現狀，根據設備運轉周期，合理制定檢修計劃，并按計劃逐項落實(shí)。為有效監控主機設備運行，班組成員定期對設備進(jìn)行綜合檢查，對設備檢查的整改項目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機設備的巡檢工作，對設備進(jìn)行積極有效管理，以確保設備的安全運行。為了防止機械設備故障的反復出現，生料丙班制定了定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)行事故責任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿(mǎn)活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿(mǎn)的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開(kāi)的。深刻體會(huì )到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來(lái)不盲目而且信心倍增。
二、培訓方面，加強學(xué)習，認清形勢，適應工作崗位新要求。
生料車(chē)間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習、學(xué)習各級會(huì )議精神、學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。
加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(cháng)根據具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現。
我們班每月對班組成員進(jìn)行計劃性安全和車(chē)間的工藝培訓，通過(guò)理論和操作技能相結合的培訓，實(shí)現了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現技能的優(yōu)化。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們生料丙班嚴格控制每次操作，認真完成每次巡檢，嚴格按照操作規程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細度合格率，全年據車(chē)間首位，我們都為之欣喜。
四、活動(dòng)方面
生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車(chē)間、產(chǎn)業(yè)以及集團組織的各項活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：
1、為了做好車(chē)間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹(shù)木進(jìn)行修理，對綠化帶進(jìn)行除草，割苜蓿等公益性活動(dòng)。
2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛生大檢查，生料丙班住在17號小區公寓樓的員工，認真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。
3、為豐富公司廣大團員青年的業(yè)余生活，構建文明、健康、和諧的交友平臺，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，由水泥產(chǎn)業(yè)團委和化工中發(fā)團委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì )在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過(guò)此次青年交友聯(lián)誼會(huì )的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。
4、“在中秋佳節到來(lái)之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節日的祝福和問(wèn)候�！辈⑺腿チ宋覀儗蠢显和纳钋嘘P(guān)懷。
5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開(kāi)展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中牢固樹(shù)立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責”的生產(chǎn)理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內容豐富，聲音洪亮，博的聽(tīng)眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書(shū)屋”啟動(dòng)儀式。
7、生料丙班全體觀(guān)看了天業(yè)集團慶十一大型文藝演出。
五、班組特色
1、一個(gè)年輕而充滿(mǎn)干勁的班組
立足崗位，鞠躬盡瘁，努力創(chuàng )一流班組是天辰水泥生料車(chē)間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現有員工29人，其中團員22人，黨員1人，核心維修人員2人。20xx年中，生料丙班在車(chē)間的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團公司的.各項工作，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設。嚴明勞動(dòng)紀律，做好實(shí)際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能吃苦，連續作戰的優(yōu)良作風(fēng)。班長(cháng)朱新林始終做到身先士卒，當好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了車(chē)間領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊
2、一個(gè)學(xué)習型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學(xué)習的班組。對于班組來(lái)說(shuō)，形成良好的學(xué)習氛圍，這或許是班組建設最重要的環(huán)節之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會(huì )后、以及各種班后的集體活動(dòng)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(cháng)根據具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現。
3、一個(gè)樂(lè )于助人的班組
一個(gè)樂(lè )于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí)，并沒(méi)有"個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪"，而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車(chē)間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設備。一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。生料丙班愿與其他車(chē)間及班組通力合作，積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā)，努力服務(wù)于生產(chǎn)。
總之，過(guò)去的一年里，生料丙班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 11
今年即將過(guò)去，我來(lái)到這個(gè)水泥廠(chǎng)工作已經(jīng)有半年的時(shí)間了。在這半年的時(shí)間里，我收獲了很多，也認識到了很多。首先感謝所有的領(lǐng)導對我的信任，感謝所有的員工對我的幫助，是你們這些人，讓我自己一點(diǎn)點(diǎn)不斷地進(jìn)步，讓我變得越來(lái)越優(yōu)秀。這是我人生中的一個(gè)重要的階段，在此，我真心的感謝所有的人，所有的領(lǐng)導�，F在我做詳細的總結：
一、盡力學(xué)習，全部提高自個(gè)本質(zhì)。
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，我深知短缺作業(yè)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)常識是我最大的軟肋，而且出售這一崗位請求我必須具有專(zhuān)業(yè)的出售常識和良好的交流和諧才能。為到達這一請求我十分注意注重學(xué)習，不只學(xué)習應該所具有的各項專(zhuān)業(yè)常識，還學(xué)習在商場(chǎng)上如何與客戶(hù)進(jìn)行交流、報價(jià)、出售、效勞。因為我是直面商場(chǎng)，承當著(zhù)公司與客戶(hù)之間一種中轉的人物，我特別注意時(shí)刻樹(shù)立自個(gè)的形象，提高自個(gè)的自個(gè)本質(zhì)，展現中聯(lián)水泥的良好形象。在剛觸摸水泥出售的時(shí)分，我對水泥出售的途徑、報價(jià)、運輸環(huán)節、協(xié)作方式不是太了解，對各類(lèi)商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資狀況、運營(yíng)狀況一竅不通，對各類(lèi)鄉村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥商場(chǎng)的需求狀況、經(jīng)銷(xiāo)商運營(yíng)狀況、規劃狀況、水泥的使用狀況不甚了解，乃至對所出售的商品水泥的各種目標(如三天強度、比表面積、靜漿流動(dòng)度、需水量等)知之甚少。但通過(guò)這六個(gè)月的時(shí)刻，我在作業(yè)和作業(yè)之余不斷學(xué)習水泥新國標、出售途徑的了解和把握、對經(jīng)銷(xiāo)商的操控、對商混站的徹底了解，可以根本擔任現在所做的一系列出售作業(yè)。因為德陽(yáng)區域出售部處于一個(gè)艱苦的出售環(huán)境，對我的出售竅門(mén)、出售才能有著(zhù)更高、更嚴厲的請求，所以我還需求不斷地學(xué)習，以徹底擔任德陽(yáng)區域的出售作業(yè)。
二、盡力作業(yè)，順利完成各項任務(wù)。
20xx年7月22日，xx出售部正式劃分了出售片區。我被劃分到xxx商場(chǎng)，開(kāi)端一自個(gè)獨立進(jìn)行本地商場(chǎng)的出售作業(yè)。在此，我謝謝中聯(lián)水泥領(lǐng)導對我這個(gè)出售片區的關(guān)懷和信賴(lài)。恰是有了您們的支撐，我才有了足夠的動(dòng)力去做這片商場(chǎng)。這六個(gè)月來(lái)，我所做的作業(yè)首要有：
1、進(jìn)行了商場(chǎng)調研，了解了安縣城鎮環(huán)境和大約的商場(chǎng)需求量。
2、進(jìn)行了商場(chǎng)開(kāi)發(fā)，走訪(fǎng)了安縣區域絕大部分的水泥經(jīng)銷(xiāo)商，并通過(guò)各種方式與這些水泥經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了聯(lián)絡(luò )與交流，把握了很多的客戶(hù)材料，在每個(gè)城鎮布好了網(wǎng)點(diǎn)。
3、進(jìn)行了出售作業(yè)，在公司領(lǐng)導的準確決議計劃下啟動(dòng)了安縣袋裝水泥商場(chǎng)，并取得了一定的出售成果。
4、輔佐商場(chǎng)部，進(jìn)行了安縣袋裝水泥商場(chǎng)的`墻體廣告尋覓作業(yè)，在本地樹(shù)立了中聯(lián)品牌的影響力。
5、做好了各類(lèi)顧客的售后效勞，大都客戶(hù)對我抱有決心，根本未接到顧客的效勞質(zhì)量投訴。
現在xx縣袋裝水泥商場(chǎng)在公司領(lǐng)導的準確決議計劃和我的自身盡力下，取得了一些成果。雖然我發(fā)現自個(gè)能愛(ài)崗敬業(yè)、自動(dòng)勤勉的作業(yè)，但因為作業(yè)經(jīng)驗的短缺，仍有許多當地需求我去完善，不斷盡力并力求做到更好的當地，這首要體現在以下幾個(gè)方面：
1、對安縣區域競賽對手的報價(jià)變化未能做好充分的反響，在競賽上處于滯后狀態(tài)，通常在出售作業(yè)上處于被迫。
2、關(guān)于客戶(hù)的操控及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次報價(jià)變化后，丟掉了少部分客戶(hù)。
3、關(guān)于出售途徑的掌控和商場(chǎng)的標準還不是很到位，致使客戶(hù)呈現一些小小訴苦。
4、在作業(yè)中思維較為單純，作業(yè)方法較為簡(jiǎn)略，看待問(wèn)題有時(shí)對比片面，在處理一些問(wèn)題上還不行鎮定。
總歸，細節決定勝敗，才能+常識+勤勉+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會(huì )要有愛(ài)心，對作業(yè)要有恒心，對搭檔要有熱心，對客戶(hù)要有耐心，對自個(gè)要有決心！力求在中聯(lián)水泥的出售崗位上做最佳的自個(gè)！以上即是我對這六個(gè)多月的出售年終作業(yè)做一個(gè)總結，請領(lǐng)導批評指正，期望我能敏捷生長(cháng)，下一年能給公司作出更大的貢獻！
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 12
光陰如梭，轉瞬間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，xx年在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，我們公司的“量、價(jià)、款”，三項基本考核指標都達到了預期目標�；仡櫼荒甑臅r(shí)間，我在公司各級領(lǐng)導的指點(diǎn)及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為xx年做一個(gè)初步的規劃。
一、迎著(zhù)公司的發(fā)展而學(xué)習
通過(guò)這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過(guò)程中知道：做什么、如何做、做的對與錯�！颁N(xiāo)售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車(chē)的臺賬登記到銷(xiāo)售費用記錄都從根本控制了我們的銷(xiāo)售成本。同時(shí)，今年以來(lái)，輪休時(shí)間合理化的規定讓每位員工“不打疲勞戰”，提高了我們工作的激情，保證了每天每個(gè)角色都有人站崗執勤。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來(lái)，平時(shí)的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的'規定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。
二、自身的不足
�。�1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調發(fā)貨、月底對賬、市場(chǎng)調研等。在這過(guò)程中，由于個(gè)人不細心，不操心，臺賬記錄不及時(shí)，致使預付款合同客戶(hù)欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導在與客戶(hù)催款方面處于被動(dòng)地位。
�。�2）過(guò)程決定結果，細節決定成敗。兩年以來(lái)，自我記錄習慣沒(méi)有養成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的改派車(chē)輛部沒(méi)有重點(diǎn)記錄和標記，尤其是三角貿易，調賬不及時(shí)。在這些看似細小的事情由于沒(méi)有做到位，造成月底對賬、結算困難，給公司的整體管理拖后腿。
�。�3）今年年初，在公司領(lǐng)導的指導下成立了重點(diǎn)工程部，其目的是保證做好唯一的一個(gè)重點(diǎn)項目服務(wù)工作，作為重點(diǎn)工程部的一員，我沒(méi)有盡到應盡義務(wù)。第一、三角貿易采購基地水泥運費財務(wù)掛賬不及時(shí)，錯誤頻出，重點(diǎn)項目發(fā)票送達沒(méi)有及時(shí)督促，影響當月貨款回收。第二、沒(méi)有和我們團隊相互幫助，共同努力，個(gè)別客戶(hù)個(gè)別月，對賬數字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點(diǎn)項目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒(méi)有做到及時(shí)向領(lǐng)導匯報調整，造成后期重點(diǎn)項目出現了更大問(wèn)題。第四、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負責人。一年來(lái)一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無(wú)所適從，對自己沒(méi)有信心，瞻前顧后，有沒(méi)利用這樣的機會(huì )去鍛煉自我。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒(méi)有做好公司領(lǐng)到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的最大的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習和鍛煉機會(huì )也是我最大遺憾。
三、明年的工作思路
�。�1）從今年的日常工作中發(fā)現我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟責任意識淡薄，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)�；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓指導，增強團隊業(yè)務(wù)能力，培養業(yè)務(wù)員在工作中的責任心。
�。�2）今年前期個(gè)別標段代理商自行開(kāi)具運輸發(fā)票，運費沒(méi)能及時(shí)掛賬，造成后期運費付款困難，給公司帶來(lái)不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運費必須每月掛賬。如果客戶(hù)要求自行開(kāi)具運輸發(fā)票（自提），簽訂合同時(shí)需補充簡(jiǎn)潔的自提運輸協(xié)議書(shū)，從管理上避免公司責任。
�。�3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷(xiāo)量又要取得好的價(jià)格，掌握市場(chǎng)信息，建立銷(xiāo)售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷(xiāo)售人員把主要精力集中在高速公路上，為應對明年海螺水泥對市場(chǎng)的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個(gè)區域每個(gè)區域至少有一個(gè)人去調研市場(chǎng)，收集市場(chǎng)信息，儲存潛在客戶(hù)，以應對明年下半年及以后強大的競爭對手。
�。�4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執行結果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來(lái)，業(yè)務(wù)陋習凸顯，日常工作中“愛(ài)忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強執行力，我個(gè)人認為，從明年起每個(gè)區域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調研市場(chǎng)、對賬、掛賬等方面的執行都應該有簡(jiǎn)潔的記錄，說(shuō)明執行結果�？梢杂晒绢I(lǐng)導下達任務(wù)，區域經(jīng)理監督，做到出車(chē)有名，到廠(chǎng)有收獲，避免在工作中沒(méi)有計劃的盲跑、亂跑，沒(méi)有效率。
我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步，一年以來(lái)，深刻的認識到自己的不足，工作中出現的錯誤不止上面羅列的幾點(diǎn)。xx年希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導的引導和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺(jué)淺，凡事一定得躬行，20xx年已經(jīng)來(lái)臨，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，希望我們的團隊在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 13
在20xx年圣塔集團公司下達年目標利潤一個(gè)億，孰料165萬(wàn)噸中。在各車(chē)間（部門(mén)）的協(xié)調配合下，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，各車(chē)間也充分發(fā)揚了“熱情、團結、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔負著(zhù)全公司的設備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務(wù)和配合安裝公司，設備安裝與調試。在20xx年里取得一定的成績(jì)也有不足之處，存在問(wèn)題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門(mén)在20xx年做的主要工作。
一、設備檢修及管理
1、設備日常管理工作
每天跟蹤大.中型設備運轉情況，對有隱患的設備做到及時(shí)處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監督在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；
2、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修
1）、新設備安裝調試
�、�、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)，設備調試；
�、�、配合公司新建的3#水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝與調試，十個(gè)月完成；
2）、舊設備改造及維修
�、�、從20xx年12月二號線(xiàn)3500噸孰料線(xiàn)生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中
第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全部改進(jìn)的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動(dòng)v床加長(cháng)1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。
�、�、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。
�、�、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過(guò)程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現大量金屬后，跟減速機廠(chǎng)家聯(lián)系，現場(chǎng)檢查，公司決定減速機拿到廠(chǎng)家大修；到重慶齒輪箱廠(chǎng)后，減速機廠(chǎng)家工程師現場(chǎng)診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。
�、�、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時(shí)間檢修汽輪機震動(dòng)過(guò)大問(wèn)題，微小的振動(dòng)是不可避免的，振動(dòng)幅度不超過(guò)規定標準的屬于正常振動(dòng)。這里所說(shuō)的振動(dòng)，是指機組轉動(dòng)中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過(guò)允許標準的振動(dòng)，也就是異常振動(dòng)。請汽輪機廠(chǎng)家做動(dòng)平衡，震動(dòng)問(wèn)題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。
�、�、8月5日一號線(xiàn)81米提升機皮帶更換，參與人員，燒成車(chē)間、機修、原料、制成、生技部；六天完成該項目。
�、�、8月27日1#水泥磨輥壓機大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制
成車(chē)間、機修車(chē)間、上海燁寶、生技部；二十天完成該項目。
�、�、1#水泥磨進(jìn)料端的瓦，在生產(chǎn)過(guò)程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機修車(chē)間、生技部；三天完成該項目。
�、�、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調整，參與人員燒成車(chē)間、生技部；二天完成該項目。
�、�、1#線(xiàn)煤磨出料端的瓦，在生產(chǎn)過(guò)程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車(chē)間、生技部；一天完成該項目。
二、技術(shù)改造
1、孰料堆場(chǎng)孰料進(jìn)料系統
目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷(xiāo)售，調節產(chǎn)銷(xiāo)平衡，使效益最大化新增設備：進(jìn)料斗、皮帶機橋架、皮帶機（頭、尾輪、傳動(dòng)裝置已有）費用：采購資金50000元
制作安裝機修車(chē)間
工期：30天
2、2號水泥磨外慘粉煤灰
目的：降低生產(chǎn)成本
新增設備：計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風(fēng)機
費用：采購資金20xx0元
制作安裝：制成車(chē)間
工期：20天
3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏
目的：降低生產(chǎn)成本
新增設備：2個(gè)下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機橋架、2臺皮帶機費用：采購資金120xx0元
制作安裝機修、制成車(chē)間、安裝公司
工期：35天
4、水泥磨進(jìn)料系統改造
目的：增加3#水泥磨后，為能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要
新增設備：顎式破碎機一臺，皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶
費用：采購資金120xx0元
工期：8天
5、汽車(chē)改灑水車(chē)
目的：減少馬路揚塵，改善廠(chǎng)區環(huán)境
新增設備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉接頭，儲水罐，管道費用：采購資金9000元
工期：30天
6、余熱發(fā)電二線(xiàn)窯頭蒸汽出口加旁路
目的：增加蒸汽量
新增設備：管道
費用：1000元
工期：2天
三、安全、環(huán)保、職業(yè)健康
近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從安全、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開(kāi)展。
以下介紹一下我在20xx年做的主要工作。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀
車(chē)間（部門(mén)）將自上而下建立安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任落實(shí)到人。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的隱患誰(shuí)整改”的原則，認真抓好各類(lèi)事故隱患整改和各類(lèi)危險源監控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車(chē)間（部門(mén)）發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，公司將嚴肅追究其責任。車(chē)間（部門(mén)）安全事故應控制在以下目標以?xún)龋海?）、輕傷事故控制在：2人M年；（2）、重傷事故控制在：0人M年；（3）、特大重傷事故控制在：0人M年。今年各車(chē)間順利完成公司給定的目標范圍內，20xx年無(wú)特大重大安全傷亡事故。
2、按時(shí)召開(kāi)安全巡檢會(huì )制度
每月按時(shí)召開(kāi)三次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題，將安全生產(chǎn)工作列入本車(chē)間（部門(mén)）的重要議事日程；每月至少組織三次全面或專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監督檢查。
3、安全培訓
今年共進(jìn)行了三次安全知識培訓。為強化員工安全意識、安全規程、自我保護的'教育，梳理和完善現有安全規章制度，通過(guò)開(kāi)展事故案例、規章制度、法律法規等的學(xué)習培訓，提升各級人員責任意識和
安全技能；組織對全員進(jìn)行安全基礎知識、規章制度、“四不傷害”防護卡內容進(jìn)行考試。
4、安全知識競賽
為提高員工學(xué)習安全生產(chǎn)知識、安全法律法規的積極性，我公司在安全月開(kāi)展了“安康杯”安全知識競賽�；顒�(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。采取員工易于接受、參與的形式，著(zhù)重安全生產(chǎn)法律法規等知識的宣傳，效果更加明顯。讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。
5、建立臺帳
建立安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺賬，做到精細化管理。每臺安全環(huán)保設備都設一個(gè)目錄，每名特種設備崗位工人持證上崗情況。今年特種設備檢驗情況：1、余熱發(fā)電安全閥共檢測4臺。2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現已檢測，年后注冊登記，等等。
新的一年也代表著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我們技術(shù)部將以精細化管理目標再接再厲，創(chuàng )造更好的佳績(jì)。
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 14
一、主抓民生計量工作
�。ㄒ唬┘訌妼ζ垦b液化石油氣等的計量監管。
一是要求各氣站采用“一次性”封口栓。二是要求各供應站必須配備檢定合格的公平秤，以便進(jìn)出瓶裝液化石油氣的自檢和接受消費者監督。三是邀請新聞單位人員參與計量執法檢查行動(dòng)，加大宣傳力度和廣度。檢查瓶裝液化石油氣供應站xx間，查處瓶裝液化石油氣供應站xx間，涉嫌短斤缺兩。
�。ǘ┘佑驼居嬃勘O管有效有序進(jìn)行，積極推進(jìn)三級計量保證體系確認。
我區加油站基本都實(shí)行了每季度檢定/校準一次的校驗制度。至今共處理xx宗由群眾投訴加油站存在計量欠量問(wèn)題，從計量執法檢查情況來(lái)看，未發(fā)現有利用高科技作弊違法行為，也未發(fā)現有計量欠量違法行為。
目前，有xx家加油站已申領(lǐng)三級計量保證體系認證。
�。ㄈ┩七M(jìn)自來(lái)水表檢定工作。加強了與自來(lái)水總公司溝通聯(lián)系，積極宣貫落實(shí)水表到期更換和使用前首次檢定的有關(guān)規定，取得自來(lái)水公司對此項工作的支持與配合，逐步建立起自來(lái)水表“逢裝必檢，到期必換，違責必究”制度。目前已檢定水表xx塊，與去年同期相比增長(cháng)xx%。
二、加強對定量包裝商品計量監督檢查。
主要加強對水泥廠(chǎng)、電線(xiàn)廠(chǎng)，大米銷(xiāo)售門(mén)市，農資銷(xiāo)售門(mén)市等進(jìn)行定量包裝商品檢查。
在農資計量專(zhuān)項整治行動(dòng)中，局長(cháng)xx親自帶隊，共出動(dòng)執法人員12人，主要針對轄區內化肥銷(xiāo)售門(mén)市進(jìn)行專(zhuān)項檢查，共檢查農資批發(fā)市場(chǎng)、集散地經(jīng)營(yíng)門(mén)店xx家，檢查化肥xx批次，同時(shí)對化肥銷(xiāo)售門(mén)市的計量器具是否經(jīng)過(guò)計量檢定和是否在有效期內使用進(jìn)行監督檢查。從執法檢查情況看，xx家銷(xiāo)售門(mén)市銷(xiāo)售的化肥均計量合格，轄區內化肥市場(chǎng)計量秩序良好。檢查還發(fā)現，農資銷(xiāo)售門(mén)市大部分都配備適用的.計量器具，但仍有部分門(mén)市使用的計量器具未經(jīng)檢定，沒(méi)有獲得有效期內的計量檢定證書(shū)，已責令其改正。
三、抓好機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構的巡查工作。
根據粵質(zhì)監〔2008〕75號《印發(fā)廣東省質(zhì)量技術(shù)監督系統機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構資格管理工作指引（試行）的通知》，已經(jīng)對我區機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構進(jìn)行登記造冊工作，巡查等。
四、抓好“c”標志認證工作。
組織了xx食品有限公司、xx化妝品有限公司和xx飲料食品廠(chǎng)等三家申請“c”標志認證企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行c標志認證的培訓工作，申證工作仍進(jìn)行當中。
五、積極幫助和指導企業(yè)開(kāi)展節能減排工作
我局積極深入企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的難題和需要，指導、幫扶企業(yè)健康發(fā)展。5月12日，xx質(zhì)監局xx副局長(cháng)帶領(lǐng)計量、標準、質(zhì)量等各業(yè)務(wù)科室及檢測所工作人員深入xxxx水泥廠(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)辦公。xx副局長(cháng)在現場(chǎng)辦公會(huì )上就xx水泥廠(chǎng)下一步的發(fā)展提出了三點(diǎn)希望，一是要繼續完善計量保證體系認證工作，力爭取得國家二級認證；二是要做好計量器具、儀表的檢定、校準基礎工作，確保水泥產(chǎn)品計量和質(zhì)量合格；三是要形成一套節能降耗的制度及措施，爭當節能減排標桿企業(yè)。其他節能減排重點(diǎn)企業(yè)的巡查指導等工作也在進(jìn)一步完善中。
六、召開(kāi)《食品和化妝品包裝計量檢驗規則》等法律法規免費培訓班
水泥廠(chǎng)原料車(chē)間年終總結 15
20xx年，燒成二工段在公司、分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，以經(jīng)濟技術(shù)指標為抓手，不斷強化生產(chǎn)組織和運行管理，創(chuàng )新工段管理模式，取得了較好工作成績(jì)：全年共生產(chǎn)熟料萬(wàn)噸，窯綜合運轉率xx％，多項技術(shù)指標名列集團同類(lèi)窯型前列，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚的認識到，工作中還存在著(zhù)多方面的不足，還有許多需要改進(jìn)和反思的地方，以下是工段xx年工作總結。
一、20xx年主要工作
1、堅持以人為本的管理思路；
二工段是鍛煉人、培養人的地方，xx年，工段兩任負責人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時(shí)還培養和輸出了一批具有一定專(zhuān)業(yè)技能和較強崗位責任心的管理與技術(shù)骨干，在鍛煉人、培養人方面，工段主要有以下做法：
一是注重員工的技能培訓；工段制定有詳細的培訓計劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓，培訓內容以典型案例為主，著(zhù)重提高員工發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機、電人員維修、保養設備，在干中學(xué)，在學(xué)中干，了解設備的工作原理和性能指標，增強專(zhuān)業(yè)技能，拓寬知識結構；
二是建立正面激勵機制；工段不斷完善各項規章制度和激勵機制，通過(guò)月度考核和季度“兩考一評”等手段來(lái)正面激勵工作突出、積極上進(jìn)的員工，對后進(jìn)員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動(dòng)態(tài)，讓他們在承受壓力的同時(shí)也感受動(dòng)力，自覺(jué)轉變工作態(tài)度，向優(yōu)秀員工看齊；
三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，在內部實(shí)行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調整崗位，為每名員工提供相同的'發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。
2、通過(guò)小改小革，解決生產(chǎn)難題；
受多種因素影響，萬(wàn)噸線(xiàn)反射倉上部易形成結皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施：通過(guò)在反射倉上部增設脈沖閥，利用高壓脈動(dòng)空氣對反射倉易結皮部位進(jìn)行持續清掃，防止結皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結皮垮落，也不會(huì )堵塞下料溜管，系統運行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時(shí)清理，保證了系統安全運行。為穩定系統風(fēng)量，降低風(fēng)機電耗，工段利用檢修機會(huì )，在公司、分廠(chǎng)和集團部室的大力支持下，對兩臺高溫風(fēng)機實(shí)施變頻改選，將液偶調速改為變頻調速，不但穩定了系統風(fēng)量，優(yōu)化了操作參數，更大大降低了506風(fēng)機功耗，兩臺風(fēng)機電流下降了160Ａ，節能效果十分明顯。
3、加強操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；
受原煤供應緊張影響，xx年，進(jìn)廠(chǎng)原煤質(zhì)量不穩定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統運行和熟料質(zhì)量穩定，在分廠(chǎng)組織下，工段定期按排操作員和質(zhì)控人員進(jìn)行研討，根據原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過(guò)分廠(chǎng)來(lái)加強煤磨操作管理，改變過(guò)去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時(shí)大窯減產(chǎn)運行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí)，利用萬(wàn)噸線(xiàn)兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗。
4、充分準備，確保發(fā)電順利投運；
二期發(fā)電項目是xx年公司、分廠(chǎng)工作亮點(diǎn)，也是燒成二工段工作亮點(diǎn)，為確保發(fā)電順利投運，減少發(fā)電運行對窯系統的影響，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現場(chǎng)，了解發(fā)電系統工藝流程，熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置，主動(dòng)疏理現場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；中控操作員利用休息時(shí)間操作3＃窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運行窯系統風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，10月底至11月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設備管理員隨其它專(zhuān)業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)一步提高了認識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準備。
5、抓好安全環(huán)保工作，營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境；
在安全工作上，工段著(zhù)重抓好以下方面：一是通過(guò)安全自查、互查等方式，查找、發(fā)現現場(chǎng)存在的安全隱患，落實(shí)整改，及時(shí)消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”；二是加強員工安全培訓與教育，以座談會(huì )、安全會(huì )、寫(xiě)感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習與討論，增強全員安全意識；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負責人不但對檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度負責，還要對檢修項目安全負責，工段安全第一責任人堅持現場(chǎng)巡檢制度，對違章行為及時(shí)制止并從嚴考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開(kāi)展工作：一是加大設備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機漏油，空壓機漏水等難點(diǎn)問(wèn)題已相繼得到解決，凈化了現場(chǎng)環(huán)境；二是加強收塵設備的使用維護，提高收塵設備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺帳，消除衛生盲區；三是做好環(huán)保在線(xiàn)檢測設備運行管理，確保設備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開(kāi)始使用，有效降低了Ｎox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠(chǎng)組織的植樹(shù)造林活動(dòng)，認真做好草皮、林木的培植、養護、殺蟲(chóng)等細節工作，提高植被存活率，美化綠化現場(chǎng)環(huán)境。
二、工作中不足
xx年，我們穩步推進(jìn)各項工作的有序開(kāi)展，取得了較好成績(jì)，積累了一定經(jīng)驗，但我們也清醒地認識到，工作中還存在著(zhù)許多不足，有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
1、熟料能耗與公司年度計劃存在著(zhù)較大差距，熟料實(shí)物煤耗xxkg/t，超計劃xkg/t，標準煤耗xkg/t，超計劃xkg/t，工序電耗自506變頻改造后已大幅下降，低于計劃指標，但上半年電耗偏高，影響了全年指標，節能降耗工作未能達到公司要求，是我們xx年工作的主要不足；
2、耐為材料管理、維護不受控，萬(wàn)噸線(xiàn)多次出現筒體高溫，5月份還發(fā)生了一起掉磚事故，影響了大窯運行質(zhì)量；
3、專(zhuān)業(yè)互動(dòng)性不強，機電重復性故障較多，大窯運行周期短，未能達到連續運轉60天的計劃指標；
4、中控與現場(chǎng)缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動(dòng)性不強，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；
5、安全工作還存在著(zhù)薄弱環(huán)節，部分員工安全意識不強，安全防范措施不到位，xx年，工段雖未發(fā)生安全事故，但分廠(chǎng)發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認真反思；
三、xx年主要工作打算
1、以指標分解為手段，抓好過(guò)程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過(guò)對指標的層層分解落實(shí)，責任到崗到人，掛鉤考核獎罰，做到人人有指標，人人關(guān)心指標，針對異常情況及時(shí)分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)；
2、加強工段技術(shù)管理，形成技術(shù)平臺，制定工段工藝管理臺帳，建立基層技術(shù)檔案，提高工段管理精細化水平；
3、持繼開(kāi)展小改小革活動(dòng)，注重解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化系統運行狀況，提高大窯運轉周期，控制各種消耗指標，實(shí)現進(jìn)一步降本增效。
4、注重后備人才培養工作，按照企業(yè)對人才的需求，將一批工作出色，技能過(guò)硬的，崗們責任心強的優(yōu)秀員工培養成基層管理和技
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