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標書(shū)專(zhuān)員年終總結范文（精選5篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編收集整理的標書(shū)專(zhuān)員年終總結范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
標書(shū)專(zhuān)員年終總結1
歲月流轉，時(shí)光飛逝，轉眼間迎來(lái)xx年，我于xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時(shí)間了�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，起初，在工程部負責線(xiàn)路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線(xiàn)等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來(lái)的公司工作中打下了基礎。xx年7月20日，由于公司人員的變動(dòng)，從工程部調到合約部開(kāi)始跟著(zhù)亦師亦友的唐琳學(xué)習投標流程、制作標書(shū)等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點(diǎn)，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。說(shuō)到投標，這個(gè)概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時(shí)得做好各方面資料的收集、認真研究招標內容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。
這半年多，我共參加了公司標書(shū)制作以及參與投標工作47個(gè)，其中國網(wǎng)山東電力公司投標項目19個(gè)，東營(yíng)市光明電力服務(wù)有限責任公司的投標項目17個(gè)，開(kāi)發(fā)區企業(yè)項目投標2個(gè)，外地市投標項目6個(gè)，東營(yíng)市政府采購平臺投標項目3個(gè)，所謂是熟能生巧，做的多了，會(huì )的也就多了�；仡欉@半年多的工作，在取得成績(jì)的時(shí)候也發(fā)現了自己也有很多的不足，有時(shí)候自己不細心，導致標書(shū)中出現錯誤，雖然并沒(méi)有釀成大錯，可是每次都不會(huì )是那么僥幸的。隨著(zhù)xx年的到來(lái)，以后關(guān)于招投標方面走向趨勢，會(huì )越來(lái)越正規，招標公告，招標文件也會(huì )越來(lái)越復雜，以后需要注意的也會(huì )更多。xx年我會(huì )加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書(shū)制作以及投標這一工作的重大責任，同時(shí)接觸合約部更多的工作，以助于部門(mén)的工作開(kāi)展進(jìn)度。關(guān)于投標這份工作，平時(shí)的時(shí)候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績(jì)等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類(lèi)人員的檔案資料，收集不同類(lèi)別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。每天日常去東營(yíng)建設信息網(wǎng)、東營(yíng)市政府采購網(wǎng)、東營(yíng)市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒(méi)有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質(zhì)，符合招標要求的，匯編領(lǐng)導，即便做參與投標報名、購買(mǎi)招標文件事宜。在購買(mǎi)到招標文件后，熟讀招標文件內容，精心組織，雖然招標文件的內容有的基本相同，但是每個(gè)項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時(shí)間內，編制高質(zhì)量的投標文件，同時(shí)注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個(gè)投標失敗。標書(shū)制作完后，打印，正確封標，按時(shí)參加開(kāi)標會(huì )，遞交投標文件。
意見(jiàn)：
1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來(lái)。比如說(shuō)我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進(jìn)度及質(zhì)量等。
2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培訓。（無(wú)論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個(gè)公司職員、材料員應該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營(yíng)業(yè)執照、公司的資質(zhì)方面有一個(gè)了解，這樣不只有利于提高平常幾個(gè)部門(mén)相互之間工作的效率，還能夠使每個(gè)人加深對公司的認識）比如：………
3、推進(jìn)相關(guān)的部門(mén)獎勵制度。我們是一個(gè)大家庭，有好幾個(gè)部門(mén)，雖然分工不同，可是，有競爭才會(huì )有進(jìn)步，適當的獎勵會(huì )提高每個(gè)部門(mén)的工作效率，也會(huì )促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)之間的交流。
標書(shū)專(zhuān)員年終總結2
20xx年將成為歷史了，內心不禁感慨萬(wàn)千！轉眼間充滿(mǎn)希望的20xx年將伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近，回首過(guò)去的一年在經(jīng)營(yíng)部的工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中不斷的學(xué)習與實(shí)踐，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�，F對過(guò)去的一年在經(jīng)營(yíng)部的生活、工作、學(xué)習做一個(gè)總結：
一、概況總結
1、這一年以來(lái)，我始終嚴格要求自己，堅持勤奮努力學(xué)習與工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的本職工作任務(wù)。時(shí)刻牢記公司制度，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，不負領(lǐng)導對我的期望。
2、履行本職的崗位職責，服從部長(cháng)及領(lǐng)導的指揮、調度和安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。掌握職責范圍內的投標知識及計算機等辦公設備操作技術(shù)，能獨立完成本職工作；加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，積極提高投標業(yè)務(wù)水平和勞動(dòng)效率。
3、加強服務(wù)意識，端正服務(wù)太度，提高服務(wù)質(zhì)量。積極參與投標文件的編制工作，加班加點(diǎn)也要按時(shí)完成投標文件編制工作任務(wù)。
4、不斷加強投標文件編制技術(shù)知識的學(xué)習，不斷提高投標文件編制水平。確保標書(shū)編制順利進(jìn)行，做好并檢查好投標文件，不出現廢標現象。
5、協(xié)助領(lǐng)導、部長(cháng)及副部長(cháng)做好部門(mén)各項日常工作，辦好領(lǐng)導交的每一項工作任務(wù)，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導布置的每項工作任務(wù)。
6、盡自己所能指導新員工編制文件，看招標文件需要注意的事項，資料的收集、分類(lèi)及整理。
7、對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識不了解甚少，從沒(méi)有參與過(guò)同行業(yè)的活動(dòng)或集會(huì )，也沒(méi)有出去過(guò)，一直以來(lái)都是在辦公室做文件，沒(méi)有認識同行業(yè)的人士或老板，項目不會(huì )自動(dòng)送上門(mén)。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系圈子小，沒(méi)辦法承攬業(yè)務(wù)完成自己簽訂的年度責任狀的經(jīng)營(yíng)責任指標。
8、在朋友的幫忙中，本年度承接了三個(gè)項目：第一個(gè)項目是《xxxx》；第二個(gè)項目是《項目》；第三個(gè)項目是《土地整治項目》。
9、本年度完成了投標文件的編制總共有143份，其中商務(wù)標共有59份，技術(shù)標共有94份；中標標的文件共有14份，不投標的文件共有17份，資格預審共0份，具體詳見(jiàn)后附《20xx年度個(gè)人業(yè)績(jì)統計一覽表》。
11、在道德素質(zhì)方面不斷學(xué)習，以儒家《弟子規》、道家《太上感應篇》、佛家《十善業(yè)道經(jīng)》作為道德學(xué)習教材，規范自己的生活、工作、學(xué)習，把為人處事的道理實(shí)踐到自己工作生活學(xué)習中去，從思想、行為、語(yǔ)言等方面逐步修正自己的不良行為和習慣，做一個(gè)德才兼備的人。
二、存在問(wèn)題與不足
1、制作投標文件的技術(shù)知識遠遠不能滿(mǎn)足文件編制水平的要求，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識面窄、水平不夠。
2、對本公司有哪些項目在建或已完不了解，文件需用到項目的業(yè)績(jì)資料是否完整也尚不清楚，哪些人員的證件可以用、哪些不可以用也不清楚，對公司人員的證件不夠熟悉，提不起做文件的速度及效率。
3、一直以來(lái)都是在辦公室做文件，從沒(méi)有出去過(guò)和參與過(guò)同行業(yè)的活動(dòng)及集會(huì )。本來(lái)以為考得二級建造師可以出去見(jiàn)識多點(diǎn)和認識多點(diǎn)人，但事與愿違，還一直呆在辦公室做文件，對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識不了解甚少，可以說(shuō)是一竅不通，沒(méi)辦法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，完成不了年度簽訂的責任狀。
4、本部門(mén)的資料凌亂，不懂收集、歸檔有用的資料。曾經(jīng)整理過(guò)的資料被使用后沒(méi)有按順序放回原位，致使整理好的資料也弄得亂七八糟的。只知方便自己一時(shí)使用，不考慮日后使用或整理資料人的勞動(dòng)成果。
5、招標文件積累過(guò)多、堆放零亂。應該整理一些招標文件、工程量清單及圖紙都比較完整的項目和有用的資料分類(lèi)歸檔，對一些殘缺不全的招標文件、工程量清單或圖紙及時(shí)清理好。特別是自營(yíng)和中標的項目的招標文件、工程量清單及圖紙分類(lèi)整理歸檔好，不要只是集中堆放，不方便使用者查找。
新的一年里我還為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，不能只看到眼前的小利小惠，要著(zhù)眼于大局，放大目光展望未來(lái)。力行弟子規為人處事的道理于生活、工作、學(xué)習中，與同事共同進(jìn)步，相互交流工作經(jīng)驗，取長(cháng)補短，爭取更好成績(jì)。
標書(shū)專(zhuān)員年終總結3
無(wú)意間一回頭，xx年即將過(guò)去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來(lái)取得的成績(jì)感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過(guò)去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會(huì )、負責匯總招標文件主要內容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書(shū)成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門(mén)合同會(huì )簽工作、組織合同評審會(huì )、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì )等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來(lái)，對照上級領(lǐng)導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jì)，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧xx年，雖然新簽合同額沒(méi)有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過(guò)了不少。雖然在工作中出現了很多小問(wèn)題，但是在領(lǐng)導的耐心指導和自我的.細心檢查下還是一一做出了修正�？偠灾�，與公與私，xx年都是一個(gè)豐收年。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時(shí)積極解決問(wèn)題，面對誘惑時(shí)絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習，加強自身知識儲備，培養全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴(lài)曹利副部長(cháng)來(lái)接手這項工作；
二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時(shí)有操之過(guò)急、急于求成的現象，沒(méi)有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；
三是工作溝通能力不足，遇到問(wèn)題是總是想著(zhù)自己能解決的就不跟領(lǐng)導匯報，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導溝通的自覺(jué)性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會(huì )進(jìn)一步加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，改掉沒(méi)耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導的好助手。
四、下年度的工作展望
總結過(guò)去，展望未來(lái)，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己的努力給公司創(chuàng )造更大的利益。
總之，這一年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的xx年的春天，我將會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守執業(yè)道德行為規范，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階。
標書(shū)專(zhuān)員年終總結4
一、工作列項簡(jiǎn)述：
1.工作總體情況概述
20XX年總體工作分為三大類(lèi)標書(shū)制作、標書(shū)評審、精益營(yíng)銷(xiāo)管理變革，具體如下：
1.標書(shū)制作：根據招標文件要求，結合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項應答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規定時(shí)間內送達相關(guān)人員手中。
2.標書(shū)評審：審查標書(shū)中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照開(kāi)標時(shí)間倒推設置工作時(shí)間表，及時(shí)下達標書(shū)傳遞單，將有關(guān)標信息放在FTp上，并把標信息錄入投標信息平臺。
3.精益營(yíng)銷(xiāo)管理變革：根據集團市場(chǎng)部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計劃，季度有檢查，年末有總結。
2.重點(diǎn)或主要工作：
1)投標業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn):
�、賲f(xié)作銷(xiāo)售：在協(xié)作銷(xiāo)售國網(wǎng)批招是其中之一的工作重點(diǎn)，國網(wǎng)批招特點(diǎn)是標包多，時(shí)間短、要求嚴格，針對20XX年國網(wǎng)六批招過(guò)程中，有五種技術(shù)要求模板，針對每批招標要求的改動(dòng)，我們都慎重對待，做到點(diǎn)對點(diǎn)、逐條逐項的應答，提出評標關(guān)鍵點(diǎn)。
�、谧灾魍稑耍簠f(xié)助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標中提供大力支持，在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的把標書(shū)送到業(yè)務(wù)員手中。
2)資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新（業(yè)績(jì)錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。
3)營(yíng)銷(xiāo)管理變革體系重點(diǎn)是按照集團精益營(yíng)銷(xiāo)管理作業(yè)指導書(shū)為行為指南，在招投標各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執行過(guò)程中將集團市場(chǎng)部提出的各項管理要求納入其中。使標書(shū)制作人員養成良好的工作習慣。
4)評審標書(shū)主要是標前資格審查，重點(diǎn)是審查標書(shū)的完整性、資質(zhì)是否滿(mǎn)足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。
3.心得和體會(huì )：
在20xx年工作中，有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì )：
1.與同事很好的溝通和交流掌握各項工作的要領(lǐng)，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫助和指導，無(wú)形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。
2.在公司中的中各項工作流程很清楚，每一項工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習的機會(huì )。都有我要學(xué)習的地方。當然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng )新呢？我個(gè)人認為工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，做到讓大家都滿(mǎn)意就不是那么容易了。要做到大家都滿(mǎn)意就要在工作方法和創(chuàng )新上多努力，創(chuàng )新并不是要把以前的經(jīng)驗丟掉，在原有的基礎上創(chuàng )新。只有不斷的創(chuàng )新才能自己成長(cháng)。
3.基礎工作要做好，基礎工作做不好，其他方面的突出，其結果還等于零。如果在工作中有什么意外的話(huà)，不僅對自身不利，還會(huì )牽連到別人，因此無(wú)論在接手什么工作時(shí)，都要以基礎工作為前題。自覺(jué)堅持“預防為主”的方針，防患于未然。
二、主要貢獻：
主要貢獻1：
在國網(wǎng)五批招標前，參加了限流電抗器資格審查，在國網(wǎng)五批招標中，電抗器產(chǎn)品取得了2個(gè)包的中標成績(jì)，也是國網(wǎng)招投標中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破，。
主要貢獻特點(diǎn)和作用、成效1：
作用和成效是為20xx年國網(wǎng)批招中業(yè)績(jì)增長(cháng)添加了亮點(diǎn)。
主要貢獻2：
與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電網(wǎng)銷(xiāo)售協(xié)作平臺，每次開(kāi)會(huì )都得到電網(wǎng)公司投標科好評；消弧線(xiàn)圈成套裝置產(chǎn)品在20xx年投標中也取得了很好的業(yè)績(jì)，這些都是顯示出投標業(yè)務(wù)與市場(chǎng)業(yè)績(jì)緊緊相關(guān)的。
主要貢獻特點(diǎn)和作用、成效2：
通過(guò)國網(wǎng)批招一批出現的失標情況，進(jìn)行技術(shù)標書(shū)制作總結和討論，制定技術(shù)標制作優(yōu)化方案，在后面的國網(wǎng)批招中，中標金額大幅增長(cháng)，其中四批共中標3914.36萬(wàn)元（六批中標結果還未公布）。
主要貢獻3：
按時(shí)輸出協(xié)作和自投標書(shū)，沒(méi)有因時(shí)間緊或其他原因造成標書(shū)郵寄或開(kāi)標延誤。
主要貢獻4：
根據集團精益營(yíng)銷(xiāo)管理作業(yè)指導書(shū)，在招投標各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執行過(guò)程中將集團市場(chǎng)部提出的各項管理要求納入其中，并完善了以下幾個(gè)方面：一是投標與項目信息管理緊密結合；二是項目評審、投標策劃與項目的管理緊密結合；三是完善了標書(shū)制作流程和規范。
主要貢獻特點(diǎn)和作用、成效4：
結合公司特點(diǎn)梳理投標業(yè)務(wù)流程，使投標管理更貼近服務(wù)于市場(chǎng)，提升中標率、投標工作效率及減少投標費用率。
主要貢獻5：
在投標中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jì)占主要部分，20xx年業(yè)績(jì)輸入整理信息達95%，合同掃描達120多份（截止12月6日共計合同號360個(gè)），合同掃描率達33%。主要貢獻特點(diǎn)和作用、成效5：
在投標過(guò)程中，業(yè)績(jì)和合同在評標時(shí)，給評標工作帶來(lái)企業(yè)實(shí)力說(shuō)明，提高中標率。
三、工作不足：
不足1：20xx年國網(wǎng)批招前兩批失標標包較多，針對電網(wǎng)反饋信息，加強和電網(wǎng)公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：?jiǎn)?wèn)題主要集中在：大電網(wǎng)產(chǎn)品資質(zhì)不滿(mǎn)足（電抗器運行時(shí)限不夠）技術(shù)標書(shū)響應錯誤造成失標。改進(jìn)措施：針對市場(chǎng)反饋信息，加強和電網(wǎng)公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：
�、籴槍夹g(shù)數據表，逐條逐項做統一應答，把數據優(yōu)化；
�、谠趯彶榧夹g(shù)標時(shí)，逐條逐項進(jìn)行審查，做到無(wú)遺漏。
四、工作阻礙：
1樓打印機總是卡紙，在打印標書(shū)時(shí)影響標書(shū)制作速度。
五、工作建議：
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這個(gè)時(shí)代的節奏。希望在20xx年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。
六、總體自我評價(jià)：
對待工作認真負責，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不遲到，不早退。在制作標書(shū)工作中盡量做到最好，積極收集各種投標資質(zhì)。
在20xx年工作改進(jìn)與創(chuàng )新中，共創(chuàng )新與改進(jìn)15項，其中業(yè)績(jì)整理改進(jìn)方法有顯著(zhù)成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數據統計。
標書(shū)專(zhuān)員年終總結5
本年度參與了35個(gè)項目的標書(shū)的制作工作，3個(gè)項目的項目組織工作，1個(gè)項目的招標代理工作�，F就具體情況進(jìn)行分析：
一、技術(shù)標：
1、出錯情況：
�。�1）應城福利院項目（暗標）出現封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。
分析原因：
A、時(shí)間稍緊，未對技術(shù)標做認真仔細的檢查；
B、對暗標的要求理解不足，未做系統的講解；
C、對小事不夠重視。
�。�2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標文件要求不符，導致廢標。
分析原因：
A、個(gè)人意識突出，缺乏溝通。
2、工作中存在的問(wèn)題：
�。�1）制作綜合標的同事對技術(shù)標的基本構架不理解不能自己解決一些基本問(wèn)題（如編頁(yè)碼的過(guò)程中不明白怎樣劃分）；
�。�2）技術(shù)標制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標的文件質(zhì)量；
�。�3）制作技術(shù)標的人員與制作綜合標的人員對技術(shù)標的要求理解都過(guò)于片面，未能有機結合。
3、解決辦法：
�。�1）建議公司能請一位技術(shù)、造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)職投標部2個(gè)月，對投標部人員進(jìn)行系統輔導，達到非自營(yíng)、非主投項目標書(shū)可由標書(shū)制作員一人完成；
�。�2）針對招標文件，做全面的講解（講解暗標、明標的區別），不能只針對綜合部分；
�。�3）建立技術(shù)標的文件庫，搜集好的技術(shù)標，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。
二、商務(wù)標：
1、出錯情況：
�。�1）東西湖污水管網(wǎng)項目商務(wù)標制作過(guò)程中，遇到問(wèn)題未能及時(shí)提出，導致投標在即，商務(wù)標遲遲不能完成；
�。�2）大悟縣小水庫項目商務(wù)標質(zhì)量粗糙，出現清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導致本項目未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)始損失。
2、工作中存在的問(wèn)題;
�。�1）部分配合投標的項目，項目老板一味追求利潤，報價(jià)分布過(guò)于密集，投標報價(jià)上存在圍標串標的風(fēng)險；
�。�2）由于商務(wù)標制作人員專(zhuān)業(yè)知識不足，且商務(wù)標沒(méi)有技術(shù)負責人對最終的報價(jià)文件進(jìn)行核查，商務(wù)標上存在很大的項目隱患。
3、解決辦法：
�。�1）商務(wù)標制作人員需要專(zhuān)業(yè)人士，或者對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導，力求報價(jià)的合理性；
�。�2）針對商務(wù)標，對標書(shū)制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標的一些基本要點(diǎn)，對商務(wù)標可以有一些基本的辯錯能力。
三、部門(mén)人員配備:
1、綜合標：每家單位有一人進(jìn)行專(zhuān)職負責，且常備一人進(jìn)行補缺，現階段基本滿(mǎn)足需求。
2、商務(wù)標：應有一名專(zhuān)職的預算員擔任此項工作，現階段基本滿(mǎn)足需求。
3、技術(shù)標：應有一名專(zhuān)業(yè)知識全面的人擔任此項工作，并對商務(wù)標的質(zhì)量進(jìn)行把控，現階段未能滿(mǎn)足需求。
四、部門(mén)組織：
1、問(wèn)題：
�。�1）員工自主安排某些工作的時(shí)候，對程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習的能力；
�。�2）員工個(gè)人對其工作職責了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導致部分員工的執行能
力有所欠缺；
�。�3）部門(mén)人員借用未經(jīng)過(guò)主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導致管理混亂；
�。�4）部門(mén)間的配合過(guò)程不流暢；
�。�5）部門(mén)與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。
2、解決辦法：
�。�1）部門(mén)在閑暇時(shí)間應對部門(mén)的職責劃分、工作程序、對接部門(mén)的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；
�。�2）有意識的培養員工的向心力和團結意識，培養員工區分工作輕重緩急的能力；
�。�3）部門(mén)間的配合，主管應提前溝通，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題；
五、下年度工作計劃：
1、應對現有人員的工作方向進(jìn)行規劃，對工作能力強的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養，保證其對工作的熱愛(ài)及樂(lè )趣；
2、在投標空余時(shí)間，組織工地現場(chǎng)觀(guān)摩的學(xué)習，提高員工素質(zhì)；
3、建立施工組織設計的文件庫；
4、建立健全部門(mén)制度，強化員工的執行能力，提高辦事效率。
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