工作單位年終總結及計劃

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的工作單位年終總結及計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作單位年終總結及計劃1

　　xx年我很榮幸的來(lái)到XX公司這個(gè)大家庭里。入職大半年了，在這期間感受到員工與員工之間的融洽與和諧，作為一個(gè)XX的員工，我能夠得到領(lǐng)導和同事們很多的幫助，心中不勝感激。我想未來(lái)的工作和生活會(huì )更加融洽，對我來(lái)說(shuō)，XX公司是一個(gè)全新環(huán)保公司，接觸的人和事都是新的。作為員工，我會(huì )主動(dòng)去適應環(huán)境，同時(shí)，也要將自己優(yōu)秀的一面展現給公司，在充分信任和合作的基礎上，建立起良好的人際關(guān)系。除此之外，我還要時(shí)刻保持高昂的學(xué)習激情，不斷地補充知識，提高技能，以適應公司的快速發(fā)展。在工作中我可能會(huì )感到迷惑感到壓力，但我相信只要能端正心態(tài)，用十足的信心勇敢地走下去，就一定會(huì )取得成功。社會(huì )在發(fā)展，信息在增長(cháng)，挑戰也在加劇，我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更要通過(guò)學(xué)習他人的經(jīng)驗，來(lái)提高自身的素質(zhì)。公司的發(fā)展就是我們每個(gè)人的發(fā)展，一萬(wàn)年太久，只爭朝夕。因為我相信：人，可以消失，但不能被打敗，真正的失敗源于一個(gè)人自我放棄，放棄奮斗、放棄努力、放棄夢(mèng)想......永不放棄的人是不可能被打敗的。

　　我們雖無(wú)法選擇自己的出身背景，但可以選擇自己的道路，自已的命運。

　　孟子曰：天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。英雄從來(lái)都是在磨難中造就的，而對于困局，有的人淪為庸人，有的人則崛起為英雄，咱們大多數人都只看到別人的成功，而忽略成功者的創(chuàng )業(yè)歷程;飯，要一口一口的吃，路，要一步一步的走，功，要一點(diǎn)一點(diǎn)的成。成功與失敗本身就是同一個(gè)過(guò)程，跌倒，爬起來(lái)，再跌倒，再爬起來(lái)，沒(méi)有人沒(méi)有跌倒過(guò)，若最后一次跌倒爬起來(lái)了，人們就稱(chēng)他為成功者，不管他曾經(jīng)失敗過(guò)多少次，人們從來(lái)都是以成敗論英雄，這是大自然的法則。我進(jìn)XX以來(lái)看到了不少同事們的努力和成功的過(guò)程，他們從一個(gè)最基層的職員升為項目經(jīng)理，我相信他們的成功不只是機遇，而是能力和面對困難的勇氣與態(tài)度，這都是他們應該得到的'。

　　機遇、能力和態(tài)度，一個(gè)都不能少，但歸根結底，一切源于態(tài)度。在XX，我不僅學(xué)會(huì )工作的態(tài)度，也學(xué)會(huì )了做人的態(tài)度!今天的工作能力源于昨天的練習態(tài)度夠不夠，如果明天還沒(méi)有能力，那一定是今天的

　　態(tài)度有問(wèn)題，常被當作不成功的借口和機遇并非成功的必要條件。對于一個(gè)想要成功的人來(lái)說(shuō)，他遲早會(huì )碰到機遇，因為他在不斷尋找機遇，也在創(chuàng )造機遇，同時(shí)不斷具備能力，如果態(tài)度端正了，遲早會(huì )具備能力，在XX，人人都有機會(huì )晉升，只要你具備了一定的能力，人們常說(shuō)，機遇不是別人給的，而是自己創(chuàng )造的。

　　總的來(lái)說(shuō)，在這大半年的工作中我得到了很多的收獲與成長(cháng)，這些都是我以后寶貴的財富，當然也有不足之處，就是協(xié)調各方關(guān)系，人際交往，業(yè)務(wù)談判等方面需提高，后期會(huì )多多向公司同事學(xué)習交流，以便能夠更好服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)公司!xx年已經(jīng)結束了，我要在xx年的工作中更加努力的學(xué)習知識和積累經(jīng)驗，不斷的提高自己的綜合能力，加油!

工作單位年終總結及計劃2

　　光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過(guò)。我的20xx，有過(guò)順境的喜悅，亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛；有過(guò)項目驗收后的興奮，亦有過(guò)研發(fā)艱難中的困惑；有過(guò)收獲成功后的歡樂(lè )，亦有過(guò)體驗失敗中的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排除萬(wàn)難，不為艱險；20xx，我們仍要在磨礪中成長(cháng)，合作互助，共贏(yíng)天下。

　　20xx年，自己最喜歡的一句話(huà)。我們應該學(xué)會(huì )往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì )老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開(kāi)始，繼續奮斗；我們更應該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì )珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無(wú)視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩步前行。

　　20xx年，公司作為省內醫療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標是為客戶(hù)提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目標是要除了要實(shí)現工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，客戶(hù)服務(wù)及時(shí)響應以外，還是實(shí)現建設優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調好部門(mén)間的溝通問(wèn)題以及實(shí)現自身綜合素質(zhì)水平的穩步提升。下面我對其做逐步論述。

　　年初的時(shí)候，我們擁有一支Herp組的研發(fā)團隊，擁有5名研發(fā)人員，負責Herp產(chǎn)品的研發(fā)工作�，F在我們擁有一支門(mén)診組的研發(fā)項目團隊，擁有5名研發(fā)人員，3名實(shí)施人員。一年來(lái)年初的團隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統，也從Herp系統轉變?yōu)殚T(mén)診相關(guān)系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的團

工作單位年終總結及計劃3

　　(一)、確立目標、應付挑戰

　　1、團隊最重要的是有一個(gè)共同目標，目標管理是團隊建設和管理的重要手段。

　　2、每個(gè)擔保機構在團隊的初創(chuàng )階段應該明確提出自身的長(cháng)遠發(fā)展目標和為實(shí)現這一長(cháng)遠目標而制定折分級目標，這些目標在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內進(jìn)行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認可，成為團隊奮斗方向和共同的追求。

　　3、團隊將共識轉化為具體的目標，并使目標盡可能地便于記錄，以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋。

　　(二)、團隊成員發(fā)揮各自特長(cháng)，彼此加強溝通協(xié)作

　　1、將大團隊分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團隊。

　　2、小團隊的成員之間加強溝通協(xié)作，小團隊與小團隊之間加強溝通協(xié)作，這就形成了整個(gè)大團隊建設的良性發(fā)展，雙確保各種目標的最終實(shí)現。

　　(三)、加強員工素質(zhì)建設和管理

　　1、思想教育和管理，主要是對企業(yè)文化折教育和認同度的逐步提升，以及由思想引導的工作態(tài)度的提升。

　　2、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監督管理。

　　3、行為規范教育和培養。

　　4、擔保行業(yè)社會(huì )責任感的教育和培養。

　　(四)、加強團隊成員培訓教育

　　1、擔保機構培訓旨在使員工的知識、技能等綜合素質(zhì)能夠適應擔保行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求。

　　2、培訓必須有多個(gè)層次、多種方式、多樣方法以滿(mǎn)足團隊成員不同的培訓需求。

　　3、培訓既要注重近期實(shí)效性，又要考慮長(cháng)期性的員工潛能的開(kāi)發(fā)。

　　4、建立職前培訓制度，所有新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓，持合格證上崗。

　　5、培訓內容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓、擔保專(zhuān)業(yè)知識的培訓、風(fēng)險控制的培訓、相關(guān)法律的培訓及營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓等。