在集團公司度表彰暨年終總結大會(huì )上的講話(huà)
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的在集團公司度表彰暨年終總結大會(huì )上的講話(huà)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
每年我們都會(huì )舉辦年會(huì )，但是今年由于疫情的影響我們縮小了會(huì )議規模，召開(kāi)干部大會(huì )。小規模會(huì )議的好處是可以討論問(wèn)題更聚焦、更清楚。首先要感謝集團領(lǐng)導對XX公司的支持，在百忙之中前來(lái)參加X(jué)X公司的年終總結會(huì )議。一直以來(lái)，集團對XX公司的發(fā)展都給予了大力支持，在我們各個(gè)發(fā)展階段，集團都竭盡所能給予支持。
整體來(lái)說(shuō)，XX公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，探索未來(lái)的增長(cháng)，在中間有那么三、四年是較艱苦的，但是到現在為止，我認為XX公司又進(jìn)入到一個(gè)發(fā)展的黃金階段，因此今天我心情很輕松、也很樂(lè )觀(guān)。今天，我主要講兩個(gè)部分，一是公司的業(yè)務(wù)，二是公司的管理與文化。
一、XX公司的業(yè)務(wù)
XX公司的業(yè)務(wù)按照我自己的邏輯分成三大部分，第一部分是XX公司本部的業(yè)務(wù)，我們叫XX家庭，主要是針對全球的運營(yíng)商，產(chǎn)品主要有四大類(lèi)：機頂盒、pon、Wi-Fi、攝像頭，目前來(lái)說(shuō)目標產(chǎn)品非常清晰，這四類(lèi)產(chǎn)品可以持續未來(lái)3-5年的發(fā)展，這個(gè)板塊整體來(lái)說(shuō)是一個(gè)市場(chǎng)需求巨大的板塊，結合未來(lái)的發(fā)展，將來(lái)做到XX億到XX億的營(yíng)收業(yè)績(jì)是完全有可能的。我們機頂盒的業(yè)務(wù)規模目前基本上是全球第一，除機頂盒業(yè)務(wù)之外，2021年寬帶接入出貨預計達到一千萬(wàn)臺，這個(gè)寬帶接入光貓與智能組網(wǎng)業(yè)務(wù)未來(lái)如能做到全球領(lǐng)先的話(huà)，可以做到近100億的營(yíng)收；同時(shí)，如果路由器或攝像頭再可以做到全球領(lǐng)先的話(huà)，那么整體來(lái)說(shuō)XX家庭部分的業(yè)務(wù)，公司未來(lái)還是有很大的發(fā)展空間。
一直以來(lái)我們關(guān)注的是找到未來(lái)發(fā)展的新方向，如果新方向找到了，給我們時(shí)間和空間，XX公司一般不怕對手，也不怕競爭，我們是很有必勝的信念！過(guò)去幾年布局新業(yè)務(wù)，我們是有過(guò)探索、迷茫，但是現在我們戰略很清晰了，全球化的市場(chǎng)布局已經(jīng)成型。目前XX家庭板塊技術(shù)儲備已經(jīng)完成，產(chǎn)品清晰明了，營(yíng)業(yè)收入海外、國內各占一半，市場(chǎng)布局良好，四類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上也很有競爭力，接下來(lái)需要做到領(lǐng)先，做出更強的競爭優(yōu)勢，未來(lái)我完全有信心將機頂盒之外的后三類(lèi)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)做起來(lái)。實(shí)際上，2020年網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)已有突破，超過(guò)了年度的經(jīng)營(yíng)計劃。因為找到了方向，面對巨大的市場(chǎng)需求，所以我們對XX家庭這個(gè)板塊抱有強烈的信心。
第二部分顯示器件業(yè)務(wù)，這個(gè)板塊的市場(chǎng)空間非常大。單純的來(lái)說(shuō)這個(gè)板塊未來(lái)沖到50億營(yíng)收是最快的，因為這個(gè)板塊主要面對的是手機行業(yè)、電子產(chǎn)品，目前的狀態(tài)已經(jīng)具備一定的行業(yè)影響力，客戶(hù)群穩定向好，銷(xiāo)售形成規模。今年我相信這個(gè)板塊會(huì )有改變，目前存在的問(wèn)題是盈利水平不足，本質(zhì)是缺乏核心競爭力，那么2021年液晶公司要苦練內功、全力補全短板，化規模優(yōu)勢為利潤優(yōu)勢。今年液晶公司規劃的盈利目標，我認為是有潛力、有能力，可以達成這個(gè)盈利目標的。只要把注意力放到內功上，一個(gè)革新一個(gè)革新的去解決，把我們的短板補齊，將銷(xiāo)售能力和內部管理能力都進(jìn)一步提升，那么這個(gè)顯示器件板塊是有很大的機會(huì )。
第三部分是一些創(chuàng )新業(yè)務(wù)，這些創(chuàng )新業(yè)務(wù)中大部分將是未來(lái)科技發(fā)展的趨勢性行業(yè)。前幾年我們一直在為新興業(yè)務(wù)做布局，不甘于被世界的技術(shù)潮流、新商業(yè)模式甩掉，我們一直也在努力希望可以做一些更前沿及創(chuàng )新的東西，其中：
1.汽車(chē)電子：在創(chuàng )新業(yè)務(wù)的三類(lèi)產(chǎn)品中，車(chē)載電子不是新興行業(yè)，但是目前來(lái)看是機會(huì )和變化最多的一個(gè)行業(yè)。未來(lái)的汽車(chē)將是一個(gè)復雜的電子產(chǎn)品，未來(lái)的汽車(chē)不是由馬力決定，汽車(chē)將來(lái)的核心能力應該是由軟件水平和計算能力決定。在這個(gè)大背景下汽車(chē)行業(yè)對軟件和電子產(chǎn)品的需求會(huì )大幅增加，今年在IC方面最缺料的就是汽車(chē)板塊，原因就是由新能源汽車(chē)增長(cháng)導致新能源汽車(chē)內部的電子物料都大幅增長(cháng)。對于中國來(lái)講更是一個(gè)國產(chǎn)替代的好機會(huì )，我認為國產(chǎn)替代最好的機會(huì )就是在汽車(chē)電子上。目前我國的汽車(chē)電子水平還不能排在前列，大部分汽車(chē)內電子物料還處于進(jìn)口狀態(tài)，那這就是我們的機會(huì )。如果未來(lái)3-5年我們可以抓住中國汽車(chē)蓬勃發(fā)展的浪潮，把我們自己的車(chē)載電子水平提升，那車(chē)載電子板塊是不可限量的。
2.智慧城市：利用先進(jìn)技術(shù)的手段打造未來(lái)場(chǎng)景，是社會(huì )組織智慧化的統稱(chēng)，實(shí)際上就是XX化的建設。目前XX生活已經(jīng)開(kāi)始走進(jìn)來(lái)了，未來(lái)把智慧城市當作項目來(lái)做就是把他更有效地組織起來(lái)。目前大家看到最火熱的技術(shù)人工智能、大數據分析、區塊鏈等等，實(shí)際上都會(huì )在智慧城市這個(gè)大板塊中得到應用而且會(huì )變成很通常的應用，未來(lái)的世界就是從智慧城市、智慧家庭組織起來(lái)的世界。
3.VR虛擬現實(shí)：雖然目前VR技術(shù)沒(méi)有完全徹底發(fā)展起來(lái)，但是未來(lái)VR絕對會(huì )是人們生活中的重要組成部分，未來(lái)人們精神生活的重要元素就是虛擬現實(shí)。雖然VR現在不火了，但不代表他不是未來(lái)，資本可能是比較短視的，VR應該是未來(lái)顯示模式中的核心。所以這個(gè)板塊我們會(huì )堅定不移地支持發(fā)展下去。2021年的銷(xiāo)售目標是同比200%的營(yíng)收增長(cháng)，做到這個(gè)目標在全國來(lái)看可以排到前幾名。這個(gè)板塊目前還沒(méi)有全部啟動(dòng)，但是我們一定要跟緊第一陣營(yíng)保持前三名的狀態(tài)，剩下的事只需要等待技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等的'成熟。這么多年大家一直抱有一個(gè)信念，從來(lái)沒(méi)有哪項技術(shù)是停滯不前的，我相信未來(lái)幾年虛擬現實(shí)及后續的增強現實(shí)（AR）一定會(huì )高速發(fā)展。
目前上述三個(gè)新興業(yè)務(wù)都完成了0-1的突破，特別是汽車(chē)電子板塊在經(jīng)過(guò)前三年的積累開(kāi)始走向了高速發(fā)展的道路。
4.XX電子：在新興業(yè)務(wù)中該業(yè)務(wù)不是以技術(shù)為導向的業(yè)務(wù)，是以社會(huì )化組織、管理模式的業(yè)務(wù)。成立五年以來(lái)穩扎穩打，已是在服務(wù)業(yè)內的一支有十足戰斗力的團隊，營(yíng)收每年復合保持一定比例的正增長(cháng)，2020年凈利潤也實(shí)現了新突破。對于這個(gè)板塊我很放心，每年都有很清晰的發(fā)展思路，這是新型創(chuàng )業(yè)公司的典范。
綜上，整體來(lái)講，在公司業(yè)務(wù)及未來(lái)的發(fā)展方面我非常有信心。
二、XX公司的管理與文化
接下來(lái)我想談?wù)刋X公司的管理與文化，過(guò)去幾年XX公司建立了三大管理平臺：大供應鏈管理體系、應收賬款委員會(huì )、WCM能力平臺。
大供應鏈管理體系的建設，拉通了研發(fā)和供應鏈從設計端降成本，快速響應市場(chǎng)行情變化并且重視供應商布局和戰略合作，我認為這是我們近幾年管理上的亮點(diǎn)。
應收賬款委員會(huì )，XX公司自成立到現在，在發(fā)展歷程中我們發(fā)現了問(wèn)題基本上可以快速響應并解決，但是在應收賬款問(wèn)題上糾纏了很多年沒(méi)有找到太好的處理方式，也是我比較有挫敗感的管理領(lǐng)域，但過(guò)去的一年在應收賬款管理上取得了巨大的突破。全體一線(xiàn)銷(xiāo)售、應收賬款委員會(huì )非常不易，應收賬款的變化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是商業(yè)文化、商業(yè)模式上的挑戰，我們改變的不僅僅是收款方式，而是改變我們做生意的方式，是一個(gè)全方位的沖擊，不管從客戶(hù)端到銷(xiāo)售都有很多的挑戰。但是2020年這個(gè)板塊做的非常好，張總牽頭推動(dòng)，雖然在做的過(guò)程中有很多艱難，但結果出乎我的意料。今年公司的現金流豐富了很多，與應收賬的回收及模式關(guān)系非常大，這也是董事會(huì )去年給我們定下的任務(wù)之一。
制造WCM能力平臺，一直以來(lái)我讓大家向崔總學(xué)習的是系統化地持續改進(jìn)，從不搞運動(dòng)都是潤物細無(wú)聲地改進(jìn)。從智能化的系統MES的開(kāi)發(fā)到完善用了十年的時(shí)間，自動(dòng)化的系統也是這樣，現在又在推動(dòng)X(jué)X的經(jīng)營(yíng)，非常有耐心、有節奏感地改進(jìn)，這值得我們所有干部學(xué)習，不要急功近利，穩打穩扎，持續進(jìn)步，要把眼光放長(cháng)遠。
今年，擺在我們面前的任務(wù)是將這三個(gè)體系固化，一定要把管理手段通過(guò)工具固化下來(lái)，決不允許到一個(gè)臺階再退下來(lái)。第二，我們目前的管理平臺一定要向所有的子公司、海外分支機構擴展，整個(gè)XX公司體系的管理水平應該在一條水平線(xiàn)上不能參差不齊，這也是個(gè)挑戰。比如供應鏈嘗試在汽車(chē)板塊推動(dòng)，供應鏈整體在XX家庭業(yè)務(wù)中采購量夠大，但在汽車(chē)板塊我們是新面孔，如何獲得尊重?如何保障供應?這就是難點(diǎn)。目前制造系統，XX在液晶體系內有組織的進(jìn)行內部革新，今年已經(jīng)開(kāi)過(guò)若干次會(huì )了也在全力推動(dòng)，這是2021年的一個(gè)重點(diǎn)，把過(guò)去的改革成績(jì)固化然后拓展。
2021年，一個(gè)新的改革管理重點(diǎn)是人力資源管理平臺的專(zhuān)項提升，主要方向是激勵和文化。從激勵角度來(lái)講，最重要的是要做定崗定薪，這跟集團的薪酬套改也匹配，體現以崗位價(jià)值加上績(jì)效結果的激勵理念。聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)虛，但是我們慢慢做起來(lái)就不要把它做虛了；整個(gè)的考核包括每個(gè)崗位的定義、崗位上應有薪資的定義等等，都會(huì )在今年把它明確下來(lái)；另外，特別是干部，干部的考核今年會(huì )作為重點(diǎn)。
從文化角度來(lái)講，我覺(jué)得XX公司這些年沒(méi)有太強調文化建設，今年我們要推動(dòng)文化建設的落地，在日常的行為和流程上要更加體現；還有對干部的要求，公司原有的一些優(yōu)良傳統和文化要在干部的應用上強化起來(lái)，干部一定要起到示范作用。我們重點(diǎn)要做的就是以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，簡(jiǎn)單講就這幾句話(huà)，什么意思呢?我舉一個(gè)例子，原來(lái)有個(gè)部門(mén)跟我講有個(gè)員工被別人挖走了，給了兩倍的工資等等，這個(gè)情況時(shí)有發(fā)生，當我聽(tīng)到這個(gè)的時(shí)候第一個(gè)反應就是這個(gè)人可能沒(méi)有用好，沒(méi)有用到合適的位置上去。人都在進(jìn)步，特別是優(yōu)秀的人進(jìn)步更快，進(jìn)步了以后有沒(méi)有給他更重要的位置去使用他，是不是要離開(kāi)原來(lái)的簡(jiǎn)單的職位，有沒(méi)有從職位上發(fā)生變化，而不能僅僅說(shuō)這個(gè)人要薪。打個(gè)比方，如果一個(gè)人一直在掃地，為什么要給他加薪?但是如果他掃地的同時(shí)進(jìn)步了，他已經(jīng)能做主持人了，那就要讓他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和掃地不一樣，簡(jiǎn)單來(lái)講是這個(gè)意思。我們要把崗位、人分析清楚，目的是控制整體的人力成本，也給人員發(fā)展匹配崗位。如果一個(gè)部門(mén)有10個(gè)崗位，每個(gè)崗位是什么樣的要求?在這個(gè)要求下社會(huì )上整體的工資水平是什么樣?我們要給他評估，然后把我們的人按照崗位要求匹配進(jìn)去，如果發(fā)現這個(gè)人進(jìn)步了或者不合適，就要給他換位置或淘汰，或者對他這個(gè)崗位提出新的要求�？傊�，我們要做的非常清晰和有條不紊，要對組織、崗位、人管理起來(lái)。目的就是牽引，讓績(jì)效優(yōu)異的員工有更多發(fā)展機會(huì )，從低價(jià)值的崗位向高價(jià)值的崗位去移動(dòng)，這是我們希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者對人力資源經(jīng)營(yíng)的意識，你的部門(mén)需要什么崗位，這個(gè)崗位的薪資水平是多少，要把這件事研究明白，如果你的下屬已經(jīng)優(yōu)秀到你用不了的時(shí)候，我們要把他輸出，否則人力成本是承擔不了，簡(jiǎn)單講就是這樣。這件事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單但是落實(shí)起來(lái)有難度，2021年我們把人力資源管理平臺作為一個(gè)全年的工作重點(diǎn)，與前面的三項制造能力、供應鏈、應收賬款一樣。
剛才談到的都跟管理相關(guān)，最后，我想談?wù)刋X公司的文化標準。實(shí)際上這么多年沒(méi)怎么講過(guò)文化，務(wù)實(shí)、進(jìn)取的價(jià)值觀(guān)在公司內相對深入人心；在務(wù)實(shí)、進(jìn)取的基礎上我寫(xiě)了兩個(gè)詞——謙虛、開(kāi)放，在這里也要與大家達成共識，未來(lái)公司在選人用人上要與公司價(jià)值觀(guān)匹配，我們和人力資源部總結、歸納，達成統一這就是我們的文化導向。如果在組織內他背離了文化價(jià)值觀(guān)就會(huì )逐漸被淘汰，在文化的導向上不需要討論與分析，這就是這么多年我們積累下來(lái)的東西。
我把它簡(jiǎn)單講一下，務(wù)實(shí)，我記得前幾年跟所有的員工做過(guò)一個(gè)調研，問(wèn)題是：“你覺(jué)得XX公司的文化是什么?”所有人第一句的回答全是“務(wù)實(shí)”，幾乎沒(méi)有什么歧義。什么叫務(wù)實(shí)，我理解的是首先對事情的本質(zhì)要理解，我們一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本質(zhì)；其次一定是堅持結果導向，任何沒(méi)有結果的事情不干，我們叫做重功能輕包裝，XX公司的特征就是做任何事情都是要結果的，沒(méi)結果的事我們不做。進(jìn)取，就是敢于挑戰工作上自己做不到的事，每年每月都這么做這就叫進(jìn)取。謙虛，就是關(guān)注點(diǎn)在別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)上，能欣賞別人的優(yōu)點(diǎn)能發(fā)現自己的缺點(diǎn)，能夠低調的接受別人的意見(jiàn)；只有一個(gè)謙虛的人別人才愿意幫你，只有一個(gè)謙虛的人才能從別人身上吸取知識，才有學(xué)習能力。我覺(jué)得XX公司的干部一定要保持謙虛，沒(méi)有人是萬(wàn)能的誰(shuí)也不是天才，不學(xué)習沒(méi)有學(xué)習能力的人早晚都會(huì )被淘汰，只有謙虛的人才能包容接納不同的意見(jiàn)。開(kāi)放，這個(gè)詞我選了很多，跟人力資源大家一起聊過(guò)好多次，用哪個(gè)詞更好?最后還是用了“開(kāi)放”，想表達“開(kāi)放”意思就是用一種很愉悅的心情去擁抱變化的這種態(tài)度。人要陽(yáng)光積極，遇到變化來(lái)的時(shí)候或者遇到調整來(lái)的時(shí)候，我們要用開(kāi)放的心態(tài)看這件事，對變化用一種很喜悅的心情去接受它，人活著(zhù)就幾十年有點(diǎn)變化實(shí)際上也會(huì )有一些挑戰和新鮮感。我們希望這8個(gè)字：務(wù)實(shí)、進(jìn)取、謙虛、開(kāi)放成為XX公司的一個(gè)主流的文化和干部的挑選標準；當然，集團還有一些企業(yè)文化的共性，我提到的是XX公司的個(gè)性文化，以上是我要跟大家分享的內容。
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