鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結范文（精選16篇）

　　時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 1

　　雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂(lè )觀(guān)，但是在xx公司領(lǐng)導層的堅強領(lǐng)導下，對今年的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)早預判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導層制定措施，銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶(hù)、穩定老客戶(hù)、加緊回收資金。生產(chǎn)部門(mén)克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

　　一、在20xx年機修車(chē)間在全年工作中以注重質(zhì)量

　　節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范，并按公司要求對商標進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀(guān)。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠(chǎng)及部門(mén)聯(lián)系，要求精心維護好設備，保證生產(chǎn)的正常運轉。同時(shí)，對于各部門(mén)申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進(jìn)行了數量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等，由內部制作完成，為企業(yè)節約了大量的資金支出。

　　二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認真的學(xué)習

　　五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)外，x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來(lái)年更好地做好倉庫管理做了充分準備。

　　三、工廠(chǎng)的改變

　　為了適應市場(chǎng)，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì )決定增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車(chē)、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內安裝完成。

　　四、下一步的.努力

　　步入20xx除了堅持響應圣力精神，繼續保持20xx所發(fā)揮出來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個(gè)方面：

　　1、以降低成本為主要目標：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量；

　　2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內部管理人員和現場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現場(chǎng)安全人員加強安全崗位落實(shí)外，各職能部門(mén)須經(jīng)常下現場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全，監督各生產(chǎn)單位執行勞動(dòng)安全制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛生和消防安全以及勞動(dòng)紀律等情況；

　　3、公司從投產(chǎn)至今已有20xx年半余，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的文化水平、專(zhuān)技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專(zhuān)技人員，再通過(guò)制度來(lái)穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎。

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 2

　　本人進(jìn)入xx鋼廠(chǎng)已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來(lái)的工作作個(gè)總結。

　　一、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作,使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型

　　繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。

　　二、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史水平

　　扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的`氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比1998年建廠(chǎng)至前年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史水平。

　　三、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評

　　經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。

　　四、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作

　　按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在xx集團有限公司11月2日召開(kāi)的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。

　　五、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核

　　參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 3

　　20xx年煉鋼廠(chǎng)以安全環(huán)境體系運行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確指導下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執行力度。認真貫徹執行公司安全生產(chǎn)方針和各項規章制度，通過(guò)全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績(jì)，為煉鋼廠(chǎng)各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

　　一、安全管理工作：

　　1、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，及時(shí)調整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。管理人員每天利用班前會(huì )傳達公司和廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。

　　2、加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項，除少數老設備、老廠(chǎng)房問(wèn)題沒(méi)整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴格規范了勞動(dòng)紀律，杜絕“三違”現象，特別是新區和老區人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的'隱患。

　　3、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開(kāi)各種安全工作例會(huì )85場(chǎng)次，每月組織召開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)總結會(huì )，總結上月安全生產(chǎn)和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監互保責任書(shū)，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規程19項。4月份組織全廠(chǎng)班組長(cháng)以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓學(xué)習班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jì)全部合格。特殊工辦證培訓85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽(tīng)學(xué)習考試有5人不合格，并進(jìn)行補考后合格。組織全體天車(chē)工進(jìn)行安全操作規程學(xué)習培訓考試85人全部合格，共計320名。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫(huà)條幅。組織特殊工安全學(xué)習辦證，和老工人旁聽(tīng)學(xué)習考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開(kāi)展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區實(shí)習，轉崗返崗工安全學(xué)習教育培訓200余名，學(xué)習事故案例教訓，勞動(dòng)紀律，安全生產(chǎn)責任制，安全消防知識，安全操作等，簽定導師帶徒責任書(shū)，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。

　　4、自從公司重組2年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應有的效果。出鋼過(guò)程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

　　5、20xx年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。

　　二、存在問(wèn)題和不足之處

　　備品備件跟不上，質(zhì)量差、設備事故頻率超標，部分設備需要更新：廠(chǎng)房需整改、天車(chē)超過(guò)大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發(fā)現的特點(diǎn)。新職工多、特種設備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和增加專(zhuān)職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導和職工安全意識不強，安全監督管理措施不到位，安全設施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調不好操作水平差，思想認識差，安全意識淡薄，今后需要加大現場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、20xx年安全管理工作計劃

　　1、每月組織召開(kāi)1次全體職工安全會(huì )議。

　　2、堅持每日召開(kāi)班前網(wǎng)絡(luò )會(huì )議。

　　3、全年組織職工安全操作規程學(xué)習考試2次。

　　4、全年舉行消防演習2次。

　　5、堅持每月對全廠(chǎng)大型吊具、消防設施進(jìn)行檢查1次。

　　6、每周對現場(chǎng)綜合檢查1次。

　　7、加大日�，F場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現場(chǎng)、衛生、安全、消防綜合檢查。

　　8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學(xué)習、培訓、特種工取證工作。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，煉鋼廠(chǎng)安全管理工作任重而道遠，任務(wù)艱巨，煉鋼廠(chǎng)全體領(lǐng)導決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導下，加強設備維護和巡檢點(diǎn)檢，樹(shù)立全員設備管理的理念提高設備管理水平，加強“反三違”宣傳工作，加強安全網(wǎng)絡(luò )管理工作，加強現場(chǎng)安全隱患檢查工作，認真查處違紀違規。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識，安全知識。抓好新工人、轉崗工人安全學(xué)習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規程的學(xué)習和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機制創(chuàng )新。為20xx年公司創(chuàng )新發(fā)展奠定良好基礎。

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 4

　　光陰似箭，xx年轉眼間就快過(guò)去了，在xx年度的工作中，我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術(shù)及爐況維護技術(shù)。并積極參與持續改進(jìn)煉鋼廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本工作�，F將xx年度工作總結和xx年的工作計劃總結如下：

　　一、20xx年度工作總結：

　　1、在思想方面：能積極參與轉爐區和廠(chǎng)部舉辦的各種學(xué)習和各項活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習研究和探討技術(shù)，積極參加夜校培訓等，不斷提高自身全面素質(zhì)。認真完成領(lǐng)導賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關(guān)工作。

　　2、積極實(shí)施煉鋼廠(chǎng)快節奏生產(chǎn)項目，積極的做好生產(chǎn)組織，縮短輔助時(shí)間，大大提高了生產(chǎn)效率，為護爐、計劃檢修等工作提供了有利的時(shí)間保障。

　　3、認真做好爐況過(guò)程維護工作，始終以沒(méi)有爐況就沒(méi)有一切作為自己的生產(chǎn)過(guò)程控制的準則。每爐根據半鋼成份情況，合理調整類(lèi)石墨用量，保證吹煉過(guò)程c—t平衡，并及時(shí)與操槍工聯(lián)系爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節奏時(shí)間投料和噴補，通過(guò)大家共同的努力，確保了2#轉爐的正常穩定運行。

　　4、生產(chǎn)質(zhì)量控制方面，堅持操作按照操作規程，搞好過(guò)程控制，確保質(zhì)量穩定受控。

　　5、安全方面，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本爐座全體員工樹(shù)立起高度的安全責任意識，做到了本爐座全年無(wú)輕、重傷。

　　6、在班組人才培養方面，積極培養本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，督促和幫助新來(lái)的學(xué)生不斷學(xué)習新知識、新崗位。

　　7、積極參加煉鋼廠(chǎng)科技降成本項目，不斷探索轉爐半鋼冶煉，做好過(guò)程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。

　　二、20xx年度工作計劃和目標

　　1、加強班組基礎管理工作，抓好安全管理，帶領(lǐng)班組員工團結一心，積極主動(dòng)的完成廠(chǎng)部和車(chē)間下達的目標任務(wù)。

　　2、繼續主動(dòng)參與公司及廠(chǎng)部的各項科技項目攻關(guān)及科技降成本工作，積極參與到煉鋼廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標控制中，認真執行廠(chǎng)部相關(guān)控制措施。

　　3、積極參與轉爐區和廠(chǎng)部舉辦的各種學(xué)習和各項活動(dòng)，和其他同事一起學(xué)習研究和探討新技術(shù)，解決新問(wèn)題;積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，提高自身理論知識。繼續鉆研轉爐半鋼冶煉技術(shù)，嚴格按規程操作，確保吹煉過(guò)程穩定，使生產(chǎn)質(zhì)量穩定受控。

　　4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保生產(chǎn)順暢、爐況安全運行。

　　5、在班組人才培養方面，能及時(shí)傳達廠(chǎng)部和車(chē)間的精神，調動(dòng)員工的.積極性，讓有上進(jìn)心的員工能夠通過(guò)不斷的學(xué)習，能夠走上關(guān)鍵崗位。

　　在今后的工作中，我將認真學(xué)習各項規章制度，提高自身的操作水平，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，積極適應集團公司未來(lái)發(fā)展的新要求;我還將以更加飽滿(mǎn)的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 5

　　時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間20xx年已劃上句號，我們將迎來(lái)更具有挑戰性的20xx年，回顧這一年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)全體干部職工本著(zhù)實(shí)現“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標，團結奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績(jì)�，F將全年各項工作總結如下：

　　一、安全管理工作

　　1、東區煉鋼廠(chǎng)全年共計培訓新員工xx人，轉崗人員x人，復崗人員x人;開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓xx次;召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計xx余次，進(jìn)行安全檢查xxx余次，共計排查各類(lèi)安全隱患xxx項，整改xxx項，隱患整改率達100%，奠定了x區煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)順行，人身安全的基石，全年實(shí)現全年重特大安全事故為x;一般工亡事故為x;重傷事故為x;工業(yè)急性中毒事故為x;職業(yè)病發(fā)病率為x;千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標。

　　2、積極響應公司號召，對廠(chǎng)區定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠(chǎng)容廠(chǎng)貌建設及整治，特別是今年迎接鋼鐵準入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴寒，連夜進(jìn)行車(chē)間內外的衛生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業(yè)榮辱與共。

　　3、20xx年我們將檢修的安全作為工作重點(diǎn)，因為20xx年我們確定了定修制，每周都要停下來(lái)檢修，具不完全統計，我們的日常停產(chǎn)檢修至少xx次以上，像轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計進(jìn)行x次;在檢修前我們每次都提前制定了嚴密的檢修計劃，明確了區域負責制以及嚴格執行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。

　　二、生產(chǎn)指標完成情況

　　20xx年全年板坯總產(chǎn)量xxxx噸，合格產(chǎn)量xxxx噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%;板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本xxx元，比去年下降近xx元。其中：鋼鐵料消耗比去年下降1.95kg;輔料消耗xx元，比去年下降xxx元;耐材消耗為xxx元，比去年下降xxx。機物料消耗xx元比去年下降xx元。

　　以上這些成績(jì)的取得，是x區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工團結一心，奮力拼搏的成果，x區煉鋼廠(chǎng)的順產(chǎn)，離不開(kāi)全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現出許許多多工作突出的人和事，例如：

　　生產(chǎn)科長(cháng)xxx，愛(ài)崗敬業(yè)，奮戰一線(xiàn)，無(wú)論生產(chǎn)還是檢修，始終堅持“以轉爐為基礎;以連鑄為中心;以溫度為生命線(xiàn);以三包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則，帶領(lǐng)三班調度長(cháng)及時(shí)調整生產(chǎn)組織模式，并使各部門(mén)、各崗位都能迅速協(xié)調聯(lián)動(dòng)，有機結合，有效降低各類(lèi)事故的.發(fā)生，產(chǎn)量同比去年增長(cháng)近xxx萬(wàn)噸，為20xx年預算產(chǎn)量指標順利完成積累了寶貴經(jīng)驗。

　　設備科長(cháng)xxx，擔負著(zhù)東區煉鋼主體設備及相關(guān)輔助設備的管理和日常維護、點(diǎn)檢、檢修工作。特別是遇到大型檢修時(shí)經(jīng)常吃住在廠(chǎng)里，工作至深夜。他以精細化管理為手段，認真做好班組建設，并以“精、細、嚴”的標準衡量各項工作，夯實(shí)基礎管理，時(shí)刻把安全工作放在第一位，保證生產(chǎn)穩定運行。

　　連鑄工段xxx自從連鑄段長(cháng)以來(lái)，工作態(tài)度勤懇，務(wù)實(shí)，積極向上。從人員思想入手，提高了員工凝聚力。在職期間通過(guò)完善班長(cháng)績(jì)效管理，果斷統一線(xiàn)上線(xiàn)下維修，加大修舊利廢力度，在延長(cháng)備件使用壽命和降低備件修復費用方面做了突出貢獻。

　　轉爐工段丙班爐長(cháng)xxx，在日常工作中，以煉鋼廠(chǎng)制定的各項指標為依據，嚴格按照工藝規程進(jìn)行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習，利用下班的時(shí)間經(jīng)常向轉爐段長(cháng)王建宏和技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)孫志新請教，積極鉆研和總結，并為轉爐標準化的運行提出了一系列的合理化建議。

　　外聘專(zhuān)家王永春、德等師傅的加入，更是為煉鋼注入新的活力，毫無(wú)保留的奉獻精神，為煉鋼將來(lái)的設備管理、工藝改善以及將來(lái)品種開(kāi)發(fā)奠定了扎實(shí)基礎。

　　以上所述只是在x區煉鋼廠(chǎng)平凡崗位上默默付出的干部職工中，很小的一部分，正是由于大多數的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區煉鋼廠(chǎng)才能夠取得今天的豐碩成果。

　　2、在降本增效方面

　　經(jīng)過(guò)不斷地摸索，有效降低預處理利用率，xx月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節約鐵耗約xxxkg。

　　輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低xxxkg，節約成本近x元。同時(shí)結合技術(shù)中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標準》穩定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗xxx元，比去年降低約xxx元。

　　經(jīng)過(guò)到xxxx等鋼廠(chǎng)考察，有效地提高了我廠(chǎng)的燜渣工藝，同時(shí)對渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強度。

　　3、工藝改進(jìn)：

　　以魏總提出的標準化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設備操作標準，進(jìn)一步穩定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質(zhì)量帶來(lái)的不利影響。

　　精煉投用及人員的培養為今后品種開(kāi)發(fā)奠定有力基礎。

　　4、設備改造：

　　因滿(mǎn)足東區煉鋼生產(chǎn)需求，為避免過(guò)程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統兩套，達到了預期的目標。為更好的穩定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對倒角結晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴容改造，對緩解轉包時(shí)間過(guò)長(cháng)影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。

　　5、指標激勵

　　x區煉鋼廠(chǎng)根據工段自身實(shí)際情況，由工段自身制定激勵制度，廠(chǎng)部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟指標量化并分三班進(jìn)行統計。通過(guò)競賽，對指標完成好的班組進(jìn)行獎勵，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責任心及上進(jìn)心，由原來(lái)的“要我干”轉變?yōu)椤拔乙�干”工作思想�?/p>

　　三、存在的問(wèn)題

　　回顧20xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)：

　　事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車(chē)設備事故給公司調度組織帶來(lái)了不利影響，打亂了公司整體運作安排，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。

　　質(zhì)量方面：主要表現x月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了重大損失。隨后，在魏總推行標準化的引導下，通過(guò)采取延長(cháng)軟吹時(shí)間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制，隨著(zhù)后續工藝控制的不斷嚴格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。

　　成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區煉鋼廠(chǎng)成本的上升，與周邊企業(yè)成本有一定的差距，特別是與普陽(yáng)鋼鐵相比，差距還很大。隨著(zhù)東區煉鋼廠(chǎng)后續生產(chǎn)、質(zhì)量的穩定以及《模擬法人機制》運行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強，通過(guò)日分析、周總結，并先后不斷對同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩步降低奠定了有力基礎。

　　四、20xx年工作重點(diǎn)

　　1、以推行標準化為基礎，穩定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預算指標的順利完成。

　　2、繼續完善安全生產(chǎn)責任體系，以及6S管理，創(chuàng )建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對安全生產(chǎn)規章制度和操作規程落實(shí)情況以及車(chē)間內定置管理及環(huán)境衛生的檢查，對不合格項進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強對除塵設備點(diǎn)檢、維護、保養。

　　3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強化調度職責，加強各部門(mén)、各崗位間協(xié)調聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結構，穩定生產(chǎn)。

　　4、嚴格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國豐產(chǎn)品為我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀(guān)質(zhì)量為提升方向。

　　5、強化設備管理，提高運行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類(lèi)設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開(kāi)展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數，加強日隱患整改監督落實(shí)。有針對性的進(jìn)行檢查，防止走過(guò)場(chǎng)、走形式，真正的把設備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。

　　6、強化技能培訓，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，根據《20xx年x區煉鋼培訓計劃》

　　按要求每月做好三大操作規程以及其它課題培訓管理工作，以此提高團隊的綜合能力和水平，增強后備力量以及團隊的整體優(yōu)勢與活力�！耙�進(jìn)來(lái)，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國內先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習，以加快追趕國內先進(jìn)企業(yè)步伐。

　　20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，但20xx年的成績(jì)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區煉鋼廠(chǎng)明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無(wú)私奉獻。在這里，我代表煉鋼廠(chǎng)對長(cháng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導致以崇高的敬意;對不怕吃苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部、職工致以最誠摯的問(wèn)候!在新的一年里，東區煉鋼廠(chǎng)將繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，緊密團結，頑強拼搏，完成20xx年公司下達的各項經(jīng)濟指標，最終實(shí)現公司效益最大化。

　　新的一年，新的起點(diǎn)，祝愿大家在新的一年里：工作順利，家庭美滿(mǎn)，心想事成，萬(wàn)事如意!

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 6

　　20xx年，在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在安技處的大力幫助和指導下，我廠(chǎng)堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，圍繞著(zhù)“三零二降一提高”的總目標，嚴格落實(shí)“12345”安全管理思路，以“危險源的辯識、控制與消除”為主線(xiàn)，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，強化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強化安全管理的執行力，加強生產(chǎn)現場(chǎng)和檢修現場(chǎng)的監督管理，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

　　一、安全指標完成情況：

　　1、工亡事故零;

　　2、重傷事故零;

　　3、輕傷事故零;

　　4、重大火災、重大交通事故零;

　　5、粉塵濃度合格率88.1%;

　　6、職工培訓兌現率100%。

　　二、20xx年總結

　　(一)加大對日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問(wèn)題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻計獻策做出貢獻的單位及個(gè)人給與嘉獎。全年安全獎勵29次，獎勵金額4400元;安全考核127次，考核金額24200。

　　(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%。檢查過(guò)程中對各車(chē)間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車(chē)間服務(wù)。

　　(三)加強安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。

　　一是對2032名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規教育;

　　二是對286名廠(chǎng)領(lǐng)導、機關(guān)及車(chē)間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓;

　　三是開(kāi)展各類(lèi)安全培訓教育活動(dòng)，全年共培訓：安全管理人員進(jìn)行培訓教育61名，班組長(cháng)安全培訓教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機司機初試14名，復試212名。

　　四是對156名班組長(cháng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標準化建設”知識、基層班組安全管理知識的教育培訓和考試;

　　五是對接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄像教育和培訓;

　　六是組織了“指揮天車(chē)手勢標準化操作”培訓班;

　　七是開(kāi)展了車(chē)間安全管理創(chuàng )新交流會(huì )、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責任意識和規則意識，同時(shí)還進(jìn)一步加強了“安全環(huán)境管理體系”目標方針的宣傳教育力度、加強安全操作規程的學(xué)習力度、加強班組安全環(huán)保文化建設力度，進(jìn)一步加快了我廠(chǎng)安全文化建設的進(jìn)程，提高了職工的安全防護能力和責任意識。

　　(四)認真貫徹學(xué)習天津市、集團公司安委會(huì )文件指導精神，結合我廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的以廠(chǎng)領(lǐng)導牽頭，煉鋼廠(chǎng)安委會(huì )全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿(mǎn)完成并收到顯著(zhù)成果，其中“煉鋼廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠(chǎng)慶百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患156項，全部進(jìn)行了整改，部分項按煉鋼廠(chǎng)考核規定進(jìn)行了考核。對做出安全貢獻及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應適當的嘉獎。

　　(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護能力，進(jìn)一步增強體系的運行效果。今年，我廠(chǎng)對“安全環(huán)境體系”運行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車(chē)間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU源辨識結果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全標準化檢查等管理制度，同時(shí)，加強了對法律法規遵循情況的自查自糾，對適用我廠(chǎng)安全方面的法律法規進(jìn)一步辨識，及時(shí)增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的.法律法規;加強了對新工藝、新設備、新技術(shù)、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過(guò)不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運行效果。目前我廠(chǎng)開(kāi)展的安全標準化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)“雙基”工作，更有助于我廠(chǎng)建立安全長(cháng)效機制。

　　(六)完善機制，強化專(zhuān)業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠(chǎng)結合公司評價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制相結合的方式，對各車(chē)間有針對性的進(jìn)行評價(jià)檢查，做到了檢查評價(jià)結果與車(chē)間考核掛鉤，有效的激勵相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患，達到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對三管放散等新增危險源進(jìn)行了認真的辯識，新辯識危險源共12項，全年共修改安全責任制2項，安全操作規程20項，安全管理制度12項，新增5項。每季度都進(jìn)行了針對本區域危險源的突發(fā)事件的預案演練，全年共進(jìn)行了24次演練。

　　(七)我廠(chǎng)本著(zhù)“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調離原崗位。

　　(八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí)，我廠(chǎng)為高溫崗位安裝了空調，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設備運轉正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬(wàn)元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對125臺起重設備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車(chē)等特種設備進(jìn)行了檢驗。

　　(九)根據公司精神要求，結合我廠(chǎng)實(shí)際加強環(huán)境治理和監管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%，粉塵濃度合格率達到88.1%，完成了公司指標。對放射源進(jìn)行了全部檢測，合格率100%。

　　三、安全工作存在的薄弱環(huán)節

　　今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí)，煉鋼車(chē)間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著(zhù)安全管理人員結構配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對性、專(zhuān)業(yè)性不強;安全管理工作的推動(dòng)力不強，既有客觀(guān)原因，同時(shí)也有主觀(guān)因素，既有上一級推動(dòng)的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題。主要表現在：

　　1、現場(chǎng)違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導存在抵觸情緒，對檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話(huà)，使得有些考核落實(shí)不下去。

　　2、個(gè)別領(lǐng)導干部及安全專(zhuān)業(yè)管理人員對一崗雙責的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴重，安全責任意識不強，缺乏安全管理的責任感與正義感，對違章現象視而不見(jiàn)或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。

　　3、個(gè)別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不規范，未通過(guò)安全管理部門(mén)即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進(jìn)行轉崗教育與考試，使安全隱患人為增加。

　　4、個(gè)別班組人員未按要求開(kāi)展活動(dòng)，臺帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式;個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去，有應付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署意見(jiàn)或不簽字等現象。

　　5、安全檢查未能?chē)栏癜礃藴蕡绦�，以及標準掌握的不夠到位�?/p>

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 7

　　轉眼間，來(lái)到xx已經(jīng)有一年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　　一、在工作中主要存在的問(wèn)題

　　1、由于幾年來(lái)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。

　　2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

　　3、有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對硫胺工段還缺少了解和，對工作定位認識不足。從而對工作的流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程。

　　二、工作心得

　　1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。

　　工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

　　2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的`成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

　　現在的我經(jīng)常冷靜的自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。

　　3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了時(shí)間的滯延是對很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤的生產(chǎn)。

　　在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。

　　三、工作教訓

　　經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。

　　在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2、對流程不夠熟悉。

　　在工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。

　　3、工作不夠精細化。

　　平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。

　　4、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗。

　　希望在2022年里我能改正這些缺點(diǎn)，做到再接再厲，為的前景著(zhù)想，為自己的未來(lái)著(zhù)想。我相信在2020年會(huì )越來(lái)越好！

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 8

　　暑去寒來(lái)，伴隨著(zhù)時(shí)間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過(guò)去的20xx年中，面對日益嚴峻的安全形勢，東區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面推進(jìn)安全標準化建設，強化安全教育培訓和檢查；積極排查整治安全隱患，銳意進(jìn)取，攻堅克難，使得東區煉鋼廠(chǎng)安全管理工作總體保持了平穩、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實(shí)，注重實(shí)效，使得全年安全管理工作取得了顯著(zhù)成效：全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓12次；召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計排查各類(lèi)安全隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入安全費用309.1萬(wàn)元等等，通過(guò)各項工作的開(kāi)展和有效落實(shí)，奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行，人員安全的基石，現將全年各方面具體工作總結如下：

　　一、事故預防控制方面

　　全年始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來(lái)指導安全管理工作，范文寫(xiě)作堅持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心員工身心健康，規范人員作業(yè)行為，保證足額安全投入，排查治理安全隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注重作業(yè)過(guò)程的監控，嚴密防范安全事故發(fā)生，在全年安全事故控制方面取得顯著(zhù)成效，全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標；

　　二、安全教育培訓方面

　　安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎之一，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增強人員安全意識，構建安全防線(xiàn)的基礎。全年按照上級安全部門(mén)指示和煉鋼廠(chǎng)年度教育培訓計劃，嚴密組織落實(shí)各項教育培訓工作，由安全科組織共計開(kāi)展廠(chǎng)級培訓12次，培訓人員涵蓋所有在崗人員，培訓內容圍繞基礎安全知識、煤氣安全防護知識等基礎安全類(lèi)知識，并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業(yè)安全知識等專(zhuān)業(yè)類(lèi)的安全知識進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓；同時(shí)，為保證安全教育培訓工作能夠落實(shí)到實(shí)處，在本年初要求各工段根據本單位日常生產(chǎn)實(shí)際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓計劃，由工段長(cháng)及工段兼職安全員負責組織實(shí)施培訓，廠(chǎng)部安全科負責對工段培訓過(guò)程及考核結果進(jìn)行監督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成績(jì)由安全科抽樣存檔。

　　全年共計培訓新進(jìn)廠(chǎng)人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，按照安全教育培訓制度分別進(jìn)行了廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級的三級安全教育，培訓內容涉及：安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規、東區煉鋼廠(chǎng)重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個(gè)方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進(jìn)行考試，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎知識和自我防護知識，對保障人員安全奠定了基礎。

　　針對電工、維修工、天車(chē)工等特種作業(yè)人員，日常安全培訓采取定向培訓的方法，除參加大規模的安全培訓外，還針對其專(zhuān)業(yè)性比較強的安全知識進(jìn)行安全教育培訓，使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專(zhuān)業(yè)所需的`安全標準的安全知識；如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規程》《危險區域防爆作業(yè)規范》進(jìn)行了學(xué)習、考試；2月28日組織各工段天車(chē)指揮人員開(kāi)展《指吊工安全操作規程》《安全確認制度》培訓；19-20日對維修工進(jìn)行專(zhuān)項培訓，培訓內容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規程》及安全管理制度（動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度），并通過(guò)考試對培訓效果進(jìn)行了驗證，全部合格；

　　同時(shí)，積極配合公司組織的各項安全培訓工作，全年參加全員安全培訓人員共計260人，參加班組長(cháng)專(zhuān)項安全培訓共計18人，參加天車(chē)工專(zhuān)項安全培訓共計30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。

　　三、安全檢查檢查方面

　　安全檢查工作是貫穿全年的一項主線(xiàn)工作，東區煉鋼廠(chǎng)根據上級安全部門(mén)及公司安全處的要求，依據煉鋼生產(chǎn)實(shí)際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統安全檢查表、用電安全檢查表等各類(lèi)共計20種安全檢查表，并根據實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、安全防范重點(diǎn)變化等開(kāi)展安全檢查，安全檢查開(kāi)展形式主要有以下幾個(gè)方面：

　　綜合安全檢查：由部長(cháng)帶隊，各中層干部參加，全面對人員安全管理、作業(yè)現場(chǎng)安全管理、安全基礎管理建設、班組建設等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進(jìn)行綜合檢查6次；例行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加，重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區域 的日常安全管理、勞動(dòng)紀律等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計進(jìn)行例行檢查60余次；專(zhuān)業(yè)性安全檢查：由安全科安全員，結合各專(zhuān)業(yè)負責人開(kāi)展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全等項目的檢查，全年共計開(kāi)展安全檢查38次；日常安全檢查：由各安全員負責，每日深入生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展，依據安全操作規程、規章制度等文件到現場(chǎng)進(jìn)行對照檢查，對存在存在的“三違”現象及時(shí)糾正處理，規范現場(chǎng)作業(yè)；

　　自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主要成員參加，依照工段級、班組級安全檢查表進(jìn)行逐項檢查、整改，記錄上報安全科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；

　　同時(shí)，本年度根據武安市安監局第一輪專(zhuān)家組提出的要求及指導意見(jiàn)，針對煉鋼行業(yè)特點(diǎn)，新增添了冶金爐專(zhuān)項安全檢查表、儀器儀表專(zhuān)項安全檢查表等共計5種類(lèi)型的安全檢查表。根據公司安全處會(huì )議指示，對我廠(chǎng)現行的各崗位安全檢查表進(jìn)行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設施、安全器材的檢查，將各個(gè)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項目及應該達到的標準進(jìn)行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個(gè)環(huán)節存在需預防的危險的安全操作標準進(jìn)行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過(guò)程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。

　　此外，在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通知，在本廠(chǎng)范圍內繼續推進(jìn)摸底安全大檢查工作，廠(chǎng)部根據各項安全檢查表及通知要求，逐項開(kāi)展各種類(lèi)型的安全檢查，工段、班組根據工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區域內開(kāi)展安全檢查，同時(shí)督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實(shí)；

　　四、隱患排查整改方面

　　安全隱患排查治理繼續保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調隱患責任工段落實(shí)隱患整改工作，

　　依據各類(lèi)型安全檢查內容對安全隱患進(jìn)行記錄登記，對于登記的隱患，及時(shí)下達《廠(chǎng)級安全生產(chǎn)責令整改通知書(shū)》，整改通知書(shū)統一按序編號，一式兩份，下發(fā)到責任單位，由科長(cháng)、工段長(cháng)簽字確認存根，安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書(shū)后限期整改，在隱患工作整改完成后統一進(jìn)行隱患回執單的填寫(xiě)，然后由安全員對所整改隱患項目進(jìn)行復查并填寫(xiě)復查意見(jiàn)書(shū)。對于由于設備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目，要求責任工段寫(xiě)出延期申請，并制定出相關(guān)的防護措施，報廠(chǎng)長(cháng)審核簽字后有效，嚴格執行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治理數量如下）全年共計排查各類(lèi)安全隱患548項，整改548項，整改率為100％，直接投入資金為26.19萬(wàn)元。

　　此外，我廠(chǎng)針對上級安全部門(mén)下達的各個(gè)安全隱患整改通知書(shū)，積極組織安排責任工段進(jìn)行整改，全年整改武安市安監局下達隱患共計3項，整改安全處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。

　　五、檢維修作業(yè)安全監管方面

　　全年共計進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次，進(jìn)行轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù)，主要采取了下列措施來(lái)加強對檢維修作業(yè)的管理：

　　1）嚴格執行作業(yè)票及審批制度，所有檢維修項目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項目負責人、監護人，使檢維修作業(yè)項目處于可控狀態(tài)，全年共計辦理一、二級動(dòng)火證113張、三級動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；

　　2）設立檢修期間廠(chǎng)級安全領(lǐng)導小組以及區域管理

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 9

　　時(shí)間飛快，20xx年末來(lái)到鋼鐵�；厥走^(guò)去的時(shí)光，我已經(jīng)蛻變成一名鋼鐵工人，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、進(jìn)步、實(shí)踐，認真按照公司、廠(chǎng)部、車(chē)間的各項規章制度，崗位操作規程來(lái)工作，使自己成為真正的素質(zhì)強技術(shù)硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標�，F對一年來(lái)工作總結如下。

　　一、工作中的成長(cháng)

　　經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習和“廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級”三級安全教育，從來(lái)到鋼鐵。使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車(chē)間對安全知識技能培訓后在成品車(chē)間上崗了參加了燒結廠(chǎng)三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見(jiàn)證了三燒的建設，投產(chǎn)，直到現在回想“xx速度”都感到驕傲，為自己成為xx的一員而感到榮幸。

　　有了自己的崗位，成品車(chē)間投產(chǎn)工作后。這期間認真理解所在崗位的操作規程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì )了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤于發(fā)現問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報問(wèn)題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶等。工作中遵守操作規程、規章制度、與同事互相學(xué)習、交流，做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導的開(kāi)導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。

　　二、積極參加班組各項學(xué)習活動(dòng)

　　工作之余始終保持學(xué)習態(tài)度。更努力學(xué)習安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能，將來(lái)在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著(zhù)工作性的變化，工作能力的提升，領(lǐng)導和老師傅的幫助指導下伴隨著(zhù)自己不解的.努力，由成三崗位調整到帶冷機，經(jīng)過(guò)培訓與老師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節，燒結工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對于燒結生產(chǎn)有很大的影響。

　　三、認真學(xué)習安全操作規程

　　扎實(shí)自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測量風(fēng)機溫度。班中認真執行安全規程，對設備做到會(huì )使用，會(huì )檢查，會(huì )維護，會(huì )排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對設備、安全防護設施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報解決問(wèn)題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無(wú)隱患。

　　經(jīng)過(guò)學(xué)習這些，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機，臨時(shí)性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認”進(jìn)行工作，注意觀(guān)察設備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn)，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時(shí)做好工作記錄。車(chē)間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞，安全生產(chǎn)工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過(guò)程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責任書(shū)、各確認制度等。

　　牢固的樹(shù)立了安全第一、預防為主、綜合治理的思想，并且配合車(chē)間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。學(xué)習安全知識、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺階。

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 10

　　一、概述

　　隨著(zhù)xx鋼廠(chǎng)的持續發(fā)展，磨輥作為重要設備之一，其維修與保養也成為了年度工作的重中之重。今年，我們面臨著(zhù)磨輥故障頻發(fā)、備件庫存管理、員工培訓等多個(gè)挑戰，通過(guò)深入分析、評估和優(yōu)化，我們對磨輥維修與保養進(jìn)行了全面總結。

　　二、年度工作目標與任務(wù)

　　1、降低磨輥故障率：通過(guò)對磨輥進(jìn)行定期檢查和深度維修，降低故障率，提高設備運行效率。

　　2、優(yōu)化備件庫存管理：合理規劃備件采購，確保庫存充足同時(shí)控制庫存成本。

　　3、提高員工技能：通過(guò)培訓，增強員工對磨輥維修與保養的知識和技能。

　　三、年度工作成果

　　1、降低磨輥故障率：通過(guò)實(shí)施定期檢查和深度維修，磨輥故障率顯著(zhù)降低，從而減少了因故障停機帶來(lái)的生產(chǎn)損失。

　　2、優(yōu)化備件庫存管理：通過(guò)精準預測需求，合理規劃備件采購，有效控制了庫存成本。同時(shí)，針對備件庫齡較久、易損壞的零件，建立了緊急采購機制，確保了生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行。

　　3、提高員工技能：通過(guò)組織內部培訓和外部專(zhuān)業(yè)培訓，員工對磨輥維修與保養的技能得到了顯著(zhù)提升。

　　四、經(jīng)驗教訓與改進(jìn)計劃

　　1、經(jīng)驗教訓：在今年的工作中，我們發(fā)現備件庫存管理仍存在不足，對需求預測的準確性有待提高。

　　2、改進(jìn)計劃：我們將進(jìn)一步優(yōu)化備件庫存管理，通過(guò)引入更先進(jìn)的.庫存管理方法，提高需求預測的準確性。此外，我們還將加強對員工的技術(shù)培訓，提升員工的技能水平。

　　五、結論與展望

　　通過(guò)對磨輥維修與保養的全面總結，我們認識到備件庫存管理的重要性，并針對不足制定了改進(jìn)計劃。展望未來(lái)，我們將繼續優(yōu)化磨輥維修與保養工作，提高設備運行效率，為xx鋼廠(chǎng)的發(fā)展貢獻力量。

　　1、優(yōu)化備件庫存管理：我們將引入更先進(jìn)的庫存管理方法，如實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)調整等，以提高需求預測的.準確性。同時(shí)，我們將建立備件庫齡管理機制，對易損壞的零件實(shí)施緊急采購，以減少因備件問(wèn)題導致的停機時(shí)間。

　　2、強化員工技能培訓：我們將進(jìn)一步組織內部和外部培訓，提高員工的技能水平，確保他們能夠更好地進(jìn)行磨輥維修與保養工作。

　　3、實(shí)施預防性維修：通過(guò)對磨輥進(jìn)行定期檢查和預防性維修，降低故障率，提高設備運行效率，從而減少生產(chǎn)損失。

　　4、引入數據分析：我們將引入數據分析工具，對磨輥維修與保養數據進(jìn)行深度分析，以便更好地優(yōu)化工作流程。

　　總結，通過(guò)對磨輥維修與保養的全面總結，我們取得了顯著(zhù)的成果，并積累了寶貴的經(jīng)驗教訓。我們將繼續努力，為xx鋼廠(chǎng)的發(fā)展貢獻力量。

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 11

　　在過(guò)去的一年里，我們鋼廠(chǎng)磨輥部在全體員工的共同努力下，取得了不俗的成績(jì)。xx將對這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，并提出一些展望和展望。

　　一、工作回顧

　　1、任務(wù)完成情況

　　今年，我們成功完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了磨輥的正常運轉。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們對磨輥進(jìn)行了精心維護和保養，確保其性能始終處于最佳狀態(tài)。此外，我們還積極應對市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。

　　2、技能培訓和提升

　　在過(guò)去的一年里，我們組織了多次技能培訓和提升活動(dòng)，包括崗位技能培訓、安全培訓等。這些培訓活動(dòng)不僅提高了員工的技能水平，還增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

　　3、安全生產(chǎn)

　　在安全生產(chǎn)方面，我們嚴格遵守各項安全規定，加強安全意識教育，提高了員工的安全防范意識。通過(guò)這些努力，我們實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。

　　二、經(jīng)驗教訓和改進(jìn)方向

　　1、團隊協(xié)作

　　在團隊協(xié)作方面，我們發(fā)現溝通不夠順暢，導致工作效率不高。為此，我們需要加強團隊協(xié)作能力，提高溝通效率，以便更好地完成工作任務(wù)。

　　2、人才培養

　　在人才培養方面，我們發(fā)現人才儲備不夠豐富。為此，我們需要加強對員工的培養和引進(jìn)，打造一支更加強大的團隊。

　　三、展望和展望

　　1、提升團隊協(xié)作能力

　　為了提升團隊協(xié)作能力，我們將加強團隊溝通，推行項目制管理，讓每個(gè)員工都參與到項目中，提高團隊協(xié)作效率。

　　2、加強人才培養和引進(jìn)

　　為了加強人才培養和引進(jìn)，我們將加大對員工的`培訓力度，提供更多的'學(xué)習機會(huì )，提高員工的素質(zhì)和能力。同時(shí)，我們還將積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為團隊注入新的活力。

　　四、結語(yǔ)

　　過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，我們磨輥部在全體員工的共同努力下，取得了不俗的成績(jì)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷提升團隊協(xié)作能力和人才培養引進(jìn)水平，為鋼廠(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝！

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 12

　　20xx年即將過(guò)去，煉鋼廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的大力支持下，突破鋼坯產(chǎn)量xxx萬(wàn)噸大關(guān)，這些成績(jì)的取得是在以集團各部門(mén)的`大力支持、關(guān)懷下，是以周廠(chǎng)長(cháng)為首領(lǐng)導班子和煉鋼廠(chǎng)全體職工辛勤奮斗的結果。20xx年安全科依法依規履行安全職責，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全年未發(fā)生重傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展提供根本保障，為集團安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。 20xx年成績(jì)是大的，但工作中存在這不少缺點(diǎn)和錯誤，我們要會(huì )過(guò)頭來(lái)看一下，20xx年我們做了那方面的工作。

　　一、對入廠(chǎng)新職工嚴格進(jìn)行安全教育，20xx年安環(huán)科對新入廠(chǎng)工人進(jìn)行了廠(chǎng)級安全教育，共培訓xxx次、人員xxx人次。并對其人員進(jìn)行了考試，對合格者一一安排，對考試不合格人員進(jìn)行了再培訓，直到合格。

　　二、20xx年安環(huán)科共查出隱患xxx起，現已全部解決或整改，并對有關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。結合本單位生產(chǎn)及工作特點(diǎn)，制定了各車(chē)間安全操作規程，員工切忌、熟背。以實(shí)際行動(dòng)去檢查和落實(shí)操作規程的實(shí)施情況。

　　三、安環(huán)科對各車(chē)間、各班組每周例會(huì )情況由當班安全員詳細檢查，將所有內容整理歸總，并對所有員工班前唱敬業(yè)歌和背安全誓詞跟蹤督導，對不唱和不會(huì )背安全誓詞的人進(jìn)行了處罰和教育，并在學(xué)海爾活動(dòng)中扣分。

　　四、對車(chē)間的.所有天車(chē)吊具不定期的檢查，對磨損嚴重的設備要求馬上更換，對天車(chē)司機不定期在班前進(jìn)行了在教育，對違紀這進(jìn)行了考核。六、對外協(xié)單位在廠(chǎng)施工，安環(huán)科先對其進(jìn)行教育，并結合本廠(chǎng)實(shí)際定出應注意的地方，安全措施，簽訂勞動(dòng)協(xié)議，對違章違紀者造成的損失煉鋼廠(chǎng)一概不負責任。

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 13

　　20xx年這一年的時(shí)間很快過(guò)去了，這一年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和 同事的幫助下，使我的儀表維修水準有了新的提高，班里的同事在生 活上互幫互助，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個(gè)又一個(gè)難題， 為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能， 現將工作總結如下

　　一、 工作匯報

　　我的工作內容主要是負責煉鋼系統儀表的安裝、 調試、 日常維護、維修、效驗。主要工作環(huán)境：1#到 3#號轉爐，1#、 2#、3#與 5#連鑄機，一次風(fēng)機和二次風(fēng)機，泵站，秤，電除塵 以及白灰窯，20xx年我們逐步完成了 1#連鑄機 2#連鑄機及 3# 連鑄機長(cháng)達兩個(gè)月的檢修工作，1#爐和 3#爐的檢修工作，以及 各階段性的中修工作，期間，跟隨廠(chǎng)家進(jìn)行的儀表安裝調試， 自身的素質(zhì)和能力才能得到不斷提高，在這一年中，對于工作 中碰到的棘手問(wèn)題，虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，或利用書(shū)籍、 網(wǎng)絡(luò )等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿(mǎn)解決。在 這反復的維修--思考--請教--總結過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗。只 有不斷地虛心學(xué)習求教，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思 考，工作能力逐步提高。認真完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，積極組織 開(kāi)展各項活動(dòng)，拓寬工作思路。主動(dòng)改進(jìn)工作方法，發(fā)現自己 工作中或同事工作中的問(wèn)題， 主動(dòng)向領(lǐng)導匯報， 善意提醒同事。

　　二、工作感想

　　1、在實(shí)踐中不斷學(xué)習、總結，在每一次的活動(dòng)開(kāi)展中，都能 積極組織。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心 態(tài)。因此現在的工作就是一種鍛煉，一種機會(huì )，不管什么樣的 工作，什么樣的事情，能很好的去做，去接受。不同的工作能 讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法，拓展自己的工作能 力與思路。

　　2、總之，一年的工作，我現在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不 懂， 什么都不會(huì )。

　　雖然我要學(xué)習的還很多， 跟優(yōu)秀的同事相比， 還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的'去做， 去處理，相信我在今后能做的更好。

　　三、20xx年工作目標

　　在 20xx年我會(huì )繼續保持旺盛的工作熱情， 全身心地投入到工 作中去。明年工作計劃如下

　　1、 做好煉鋼系統儀表的安裝、 調試、 日常維護、 維修、 效驗。

　　2、定期效驗計量表計確保計量的準確。

　　3、加強安全學(xué)習，保證自身及設備安全。

　　4、加強自身的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　在 20xx年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中， 努力學(xué)習， 提高工作效率， 熟練業(yè)務(wù)能力。

　　積極響應公司加強管理的措施， 遵守公司的規章制度，做好本職工作。

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 14

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 15

　　在公司的正確領(lǐng)導下，在安環(huán)部的監督管理下，設備管理部在20xx年內未發(fā)生重特大設備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績(jì)。而我作為供料凈化車(chē)間設備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負責人，在安全方面做了一些工作，其中有成績(jì)也有不足，現在，我就過(guò)去的一年內的安全工作進(jìn)行一個(gè)工作總結：

　　一、20xx年安全工作主要的內容

　　1、努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛(ài)祖國愛(ài)公司，同時(shí)努力學(xué)習公司的各項安全制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標桿，規范自己的各種行為，保障自身的安全。

　　2、組織進(jìn)行部門(mén)的安全培訓工作。平時(shí)利用自已負責組織部門(mén)培訓的機會(huì )，協(xié)同部門(mén)兼職安全員，每月兩次對部門(mén)的員工進(jìn)行安全知識培訓，共同學(xué)習公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門(mén)的要求文件等，提高部門(mén)職工的安全意識與責任意識。

　　3、加強各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須與設備操作工結成安全對子，做好安全互保。通過(guò)大家的共同努力，部門(mén)在20xx年取得了良好的安全成績(jì)。

　　4、加強檢修作業(yè)的安全監督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過(guò)程中的安全負有較大的責任。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應的危險因素，極易導致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過(guò)程中的危險因素進(jìn)行再三強調，并督促檢修人員對所有的危險因素進(jìn)行相應的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險因素，加強安全強調及監督，保障設備檢修人員的安全。

　　5、組織參與設備的消缺技改及安全的`設備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區內設備的消缺技改工作。年內積極推進(jìn)供料凈化車(chē)間的卸料站開(kāi)袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門(mén)改造這兩個(gè)技改工作。從方案準備到具體實(shí)施，全程對改造過(guò)程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車(chē)12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車(chē)安全上的隱患，保障設備及電解員工的安全。

　　6、組織參與設備違章現象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設備部聯(lián)合進(jìn)行的的設備違章現象冶理活動(dòng)中，積極參與，對違章現象進(jìn)行通報及查處，消除設備指揮、操作過(guò)程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。

　　二、工作中的不足

　　1、與工序和生產(chǎn)系統相關(guān)人員的聯(lián)系與溝通不夠，出現突發(fā)事故時(shí)不能第一時(shí)間得知。

　　2、備品備件臺賬還未完善，雖然已經(jīng)統計了一部分，但還有一部分與現場(chǎng)實(shí)際使用的備件有差別，備件工作并未完全掌控。

　　3、對于發(fā)現的違章操作、違章指揮的情況的處理執行得不夠堅決。

　　三、本季度要完成的工作

　　1、對于已經(jīng)掌握的設備問(wèn)題的處理，制定合理的檢修方案，重要項目全程現場(chǎng)跟蹤，進(jìn)一步做好設備檢修的技術(shù)驗收，配合主管完成3爐中修項目。

　　2、完善所有備件臺賬，做到所有備件心中有數。

　　3、建立完善的設備檢修臺賬。摸索設備發(fā)生故障的周期，為設備計劃檢修提供依據。

　　4、補充完善設備加油潤滑記錄，每天對潤滑記錄進(jìn)行檢查，保障設備潤滑良好。

　　5、與工序負責人和操作工進(jìn)行更多的溝通與交流，掌握設備運行的第一手資料，同時(shí)對于發(fā)現的違反操作規定的行為絕不手軟。

　　鋼廠(chǎng)班組長(cháng)年度工作總結 16

　　風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，20XX年就這樣快接近了尾聲，新的20XX年又在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。

　　首先我想總結一下我今年的工作情況，具體表目前以下三個(gè)方面：

　　一、我的激光下料情況嚴格按照李經(jīng)理所給的計劃下料，養成了有多少訂單就下多少料的習慣。對生產(chǎn)上出現的問(wèn)題，及時(shí)得以解決，有必要時(shí)會(huì )跟部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )議紀要，按會(huì )議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計劃任務(wù)。安全生產(chǎn)得到重視，防范措施得力，本年度我組無(wú)員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會(huì )記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結。

　　二、加強了車(chē)間安全及文明生產(chǎn)現場(chǎng)管理，現場(chǎng)管理基本上按照“5S”標準規定操作。改善工作作風(fēng)，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提升自身素質(zhì)。

　　三、廢物利用，充分利用企業(yè)里目前的邊角料鋼板、報廢品進(jìn)行合理地整頓、使用，為企業(yè)節省成本，增多效益。本年度我無(wú)質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562—4H時(shí)有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機床壓腳松動(dòng)導致，屬于機械故障，而當班操作工也及時(shí)發(fā)現了這情況，并及時(shí)將報廢的板材挑出而沒(méi)有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。

　　根據今年的總結，我想為公司明確提出一個(gè)建議，那就是：機加工部門(mén)的機床操作工都應該有一個(gè)的.合格的上崗證，例如激光組有的操作工的水平老是不能提升，有的做了操作工一年多的時(shí)間，但還不能自身處理機床上的一些問(wèn)題，一些機床參數不太會(huì )調試，即使是一些小問(wèn)題有時(shí)候都不能自身解決，因此我覺(jué)得公司應該經(jīng)常有些專(zhuān)業(yè)知識考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提升員工的整體素質(zhì)和水平。

　　20XX年我的目標是：努力做好自身的本質(zhì)工作并配合各部門(mén)所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續保持無(wú)質(zhì)量扣款。最后提前祝公司里所有的員工及董事長(cháng)新年快樂(lè )，身體健康，謝謝！

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