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陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結（通用13篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 1
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想我們這一年的工作，我們車(chē)間首先感謝公司各位領(lǐng)導的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門(mén)員工對車(chē)間工作的全力配合。
車(chē)間全年工作相對比較順利，工作中有成績(jì)、有收獲，也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況，現將一年的工作總結如下：
一、工作任務(wù)完成情況：
生產(chǎn)車(chē)間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩定運行，二期裝置順利完成試車(chē)工作，進(jìn)入穩定運行狀態(tài)。
二、生產(chǎn)車(chē)間具體工作：
20xx年一期裝置穩定運行，一次品維持較高的生產(chǎn)率;
根據生產(chǎn)需求，我們對生產(chǎn)裝置部分設備進(jìn)行了自動(dòng)化改造，減少了員工的勞動(dòng)量，提高了勞動(dòng)效率;
對生產(chǎn)裝置出現問(wèn)題的重點(diǎn)設備進(jìn)行了檢修和更換。
為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對罐區設備進(jìn)行了調整，調整了部分原料和產(chǎn)品儲罐;
設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線(xiàn)，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過(guò)多導致二期裝置生產(chǎn)停滯。
在工程師的指導下，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造，更換了新的反應阻聚劑，多次試驗并調整工藝，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫，現在特殊要求客戶(hù)也能基本滿(mǎn)足其要求，年底順利完成安全、節能、職業(yè)衛生等驗收;
幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利，有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲備，具備條件后可投入生產(chǎn)。
分析室及實(shí)驗室陸續完善，增加部分實(shí)驗儀器，提高檢測水平和速率，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。
三、車(chē)間工作的問(wèn)題和不足
雖然全年生產(chǎn)比較順利，但是也有不少的問(wèn)題發(fā)生：
一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線(xiàn)考慮不周全，設計不合理，導致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格;
二期裝置反應釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現4次。
生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長(cháng)，其中：電力單耗略有增長(cháng)，但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F為0.531噸，較20xx年基本保持穩定。
車(chē)間內部雖然加強了對員工的工藝學(xué)習和培訓，仍有極少數員工積極性不高，工藝知識落后，現場(chǎng)操作能力不足，導致班組成員之間配合不夠默契，生產(chǎn)工作開(kāi)展不夠順利。
四、個(gè)人工作情況：
對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，從二期新裝置的`建設，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調整，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對于我來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰，幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù)，感覺(jué)還是比較欣慰的。
全年工作目標僅完成兩項，希望在新的一年中能繼續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
對車(chē)間的管理工作仍然存在一些問(wèn)題，制度化管理不夠健全，責任不夠明確，尤其對員工的培訓方面欠缺;
對車(chē)間工作的日常檢查及考核不及時(shí)，使得員工紀律性不夠強，對生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響。
個(gè)人學(xué)習方面：還需要多向各位領(lǐng)導、同事學(xué)習，加強對化工生產(chǎn)方面的學(xué)習和提高，多讀書(shū)，多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓，學(xué)習一些先進(jìn)的、高效的工藝技術(shù)和管理方式，提高自己的技術(shù)水平。
五、新的工作周期中要解決的問(wèn)題
1、對二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理，降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調整中，我們爭取在新的一年中，集中利用大家的力量對新工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。
2、加強維修力量，完善維修制度
加強維修力量，增加日常的設備維護及保養力度，提高生產(chǎn)效率，提前預防設備出現故障，減少“救火”現象，避免出現因設備維修出現的停車(chē)現象。
增加設備管理人員，要摸清設備情況，對經(jīng)常出問(wèn)題的地方或者設備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查，及時(shí)維護，對這種設備要準備好配件，杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現象，影響現場(chǎng)作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對維修設備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態(tài)下，對維修的設備可能檢查不仔細，維修不是足夠良好，進(jìn)而造成問(wèn)題。
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度
對部分可以改造為自動(dòng)化的設備或者管線(xiàn)進(jìn)行改造，減少現場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)強度，減少現場(chǎng)作業(yè)帶來(lái)的各種跑冒滴漏問(wèn)題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中，如果人的精力和體力過(guò)度支配，過(guò)度勞累會(huì )造成人員思想上的麻木和大意，有可能會(huì )造成各種事故的發(fā)生。
4、加強企業(yè)文化建設
利用生產(chǎn)間歇期，組織一些企業(yè)集體活動(dòng)，例如拓展訓練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調節工作氣氛，又促進(jìn)員工之間的了解，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價(jià)值觀(guān)。
5、提高優(yōu)秀員工的待遇，完善員工晉升與獎懲制度
建議設立員工分級制度，區分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎懲結合。
要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎勵，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動(dòng)性與積極性，必要的情況下我們可適當進(jìn)行淘汰。
6、提高人才儲備，加強管理
建立我們自己的人才庫，利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才，提高可能儲備的人才質(zhì)量和數量，加深“板凳”厚度，對以前未入取的、網(wǎng)絡(luò )上投簡(jiǎn)歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當聯(lián)系，每種崗位都有相應的候選人員，當有人員離職后會(huì )有合適的人員迅速進(jìn)行補充，保證各個(gè)部門(mén)或崗位的順利運行。
人事專(zhuān)員要與骨干員工適當的進(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解員工心理狀態(tài)，減少骨干員工的流動(dòng)性，或者發(fā)現公司管理的問(wèn)題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。
總之，在新的一年中，我們對待工作要更加的認真，多向各位領(lǐng)導學(xué)習，虛心請教，與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬(wàn)無(wú)一失。
另外要加強對員工的培訓和考核，提高日常檢查頻率;進(jìn)一步細化職責，明確責任;繼續學(xué)習，提升自己，起好帶頭作用，將車(chē)間工作做好，順利完成領(lǐng)導交代的各種任務(wù)。
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 2
桃花落去，梅雪冬陽(yáng).自從20xx年09月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有一年了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系ISo9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PcS到12月份DEm產(chǎn)量達到1503353PcS，oEm335353PcS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mHz/S和太萊的12mHz/S印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)ISo9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的`垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對一些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISo9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
下一年的工作計劃：
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 3
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)從xx公司出來(lái)到這北方陶瓷都擔任車(chē)間主任二年有余�；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數，蓋了七張被子。x主任說(shuō)：自打結婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床，以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時(shí)大笑調侃：“x先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀。
回想從首都機場(chǎng)出來(lái)剛踏上x(chóng)x的水泥地上時(shí)，第一感覺(jué)是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著(zhù)車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù)，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著(zhù)盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都之夢(mèng)想，憂(yōu)的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？
走進(jìn)xx陶瓷廠(chǎng)，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。
既來(lái)之則安之，一切盡在不言中。
初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應，只能服從領(lǐng)導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿(mǎn)的熱情，腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責，任勞任怨，并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程，交換意見(jiàn)，吸取經(jīng)驗，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績(jì)，總結了一下：
一、做管理要做到“三勤”。
1、口勤，放下架子，可當學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛心請教，認真學(xué)習別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車(chē)間現場(chǎng)狀況，多請示，多匯報，多接觸。
2、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對問(wèn)題多角度多方位思考，總結經(jīng)驗，發(fā)場(chǎng)成績(jì)，如做道數學(xué)題：任何不規則的數乘以十一都能一口說(shuō)出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413x11=14876543）萬(wàn)物終有規律，只要我們去鉆研。
3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，及時(shí)解決現場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。
二、學(xué)習。
在生產(chǎn)現場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jì)，但是也要利用晚上學(xué)習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習計劃，抓緊時(shí)間學(xué)習，堅持撰寫(xiě)工作心得，一段時(shí)間后會(huì )發(fā)現自己的工作水平，寫(xiě)作能力，知識儲備等方面有很大的提高。
三、成績(jì)。
值得我欣慰的是：一是給北方陶瓷都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線(xiàn)管理方案（只用了其中三分之一）。
二是車(chē)陶瓷面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng )造出三千元員工所及的產(chǎn)能。
三是標準化，目視化，正規化引領(lǐng)員工走上新的臺階。
四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng )出了北方陶瓷都第一家每周星期日有休息福利。
五是滿(mǎn)三年的員工免費國內旅游一次。
四、問(wèn)題和不足。
成績(jì)雖然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好，總結起來(lái)有如下四方面：
1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當日的`計劃產(chǎn)量。
2、質(zhì)量控制不穩定，返工率雖然相對比較低，但有也會(huì )出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。
3、員工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。
4、現場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間，時(shí)刻都緊盯著(zhù)流水線(xiàn)，但仍然感覺(jué)心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。
總結過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：
1、針對上級提出的工作中問(wèn)題，找出根源，耐心、用心地加強解決。
2、加強學(xué)習，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。
3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節約意識，安全意識，減少事故的隱患。
4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調動(dòng)員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進(jìn)、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。
對我來(lái)說(shuō)，xx關(guān)系著(zhù)我的生活，新的機遇，新的挑戰，我們爭取讓其品牌打出北方陶瓷都第一家，早日上市發(fā)行股票。
作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個(gè)新的臺階，也相信我們三大子工廠(chǎng)的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。
我感恩xxx，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺讓我有一個(gè)成長(cháng)的時(shí)間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作，爭取做一個(gè)合格的車(chē)間管理干部，隨著(zhù)xx共同努力，共同飛翔。
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 4
隨著(zhù)年底的到來(lái)作為車(chē)間主任的我較好地履行了自己的職責，回顧車(chē)間管理工作中的表現讓我從中積累了不少經(jīng)驗，我也明白能夠擔任這個(gè)職務(wù)是源于領(lǐng)導的信任與支持，因此我很用心地做好車(chē)間主任工作并在能力方面得到了領(lǐng)導與同事們的認可，現根據一年來(lái)在車(chē)間主任工作中的情況進(jìn)行以下總結。
制定好每個(gè)月的生產(chǎn)指標并對生產(chǎn)量進(jìn)行檢查，為了保證車(chē)間的供貨量不受影響讓我對生產(chǎn)方面制定了嚴格的要求，主要是建立了獎懲制度來(lái)激勵車(chē)間的員工認真做好工作，而且我也規定了每個(gè)月的生產(chǎn)指標并要求員工達成，平時(shí)我也會(huì )在車(chē)間進(jìn)行巡視從而查看員工的'工作狀態(tài)，主要是為了督促員工盡快完成當月的生產(chǎn)量并對此進(jìn)行檢查，無(wú)論是產(chǎn)品的數量還是質(zhì)量都要有著(zhù)嚴格的要求，這樣的話(huà)在進(jìn)行供貨的時(shí)候才會(huì )因為產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)獲得客戶(hù)的認可，為了車(chē)間的整體發(fā)展做好這項工作是十分重要的，而且我也會(huì )參與到生產(chǎn)一線(xiàn)的工作中去并對自己有著(zhù)嚴格的要求。
對員工在車(chē)間工作中的表現進(jìn)行考核并提高了他們的積極性，將生產(chǎn)量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵他們進(jìn)行工作，因此一年來(lái)車(chē)間能夠超額完成每個(gè)月的生產(chǎn)指標，對于車(chē)間的發(fā)展而言這樣的成果無(wú)疑是令人感到高興的，但我也明白因為些許的成就便感到洋洋自得是有些不太好的，所以我也會(huì )重視對員工的教導并讓他們掌握更多實(shí)用的工作技巧，尤其是新員工的培訓方面能夠做得很好從而讓車(chē)間整體得到了發(fā)展。但面對工作中的挑戰還是應該時(shí)刻保持嚴謹的態(tài)度才行。
在生產(chǎn)安全方面很重視對員工的教導并將這項工作落到實(shí)處，通過(guò)領(lǐng)導的教導讓我明白車(chē)間工作中注重生產(chǎn)安全是很重要的，所以我會(huì )經(jīng)常在車(chē)間的例會(huì )上強調這類(lèi)問(wèn)題并要求員工嚴格按照操作規范進(jìn)行工作，而且我也安排人員在車(chē)間各處張貼了關(guān)于生產(chǎn)安全的標語(yǔ)，而且為了改正部分員工的陋習導致我也禁止在車(chē)間出現抽煙的狀況，得益于我對這項工作的重視從而在車(chē)間營(yíng)造了良好的工作氛圍，而且每個(gè)員工的精神面貌也比以往有了很大的提升。
由于我很重視車(chē)間工作的完成從而在這一年取得了不小的進(jìn)展，我也明白自己在取得成就的同時(shí)還存在著(zhù)需要改正的不足之處，所以我會(huì )再接再厲并爭取在明年的車(chē)間工作中有著(zhù)更好的表現。
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 5
一年轉眼就過(guò)去了。在這一年的工作里，自己學(xué)會(huì )了很多，掌握了很多，也收獲了很多的知識。在這一年里，通過(guò)自己的不斷的努力，領(lǐng)導的不斷地鼓勵和隊友的不斷的支持，我從一個(gè)基本什么都不會(huì )的車(chē)間員工變成了一個(gè)老手，這是我最欣慰的。在學(xué)習期間，我知道了要不斷的努力，不斷加強自己的學(xué)習能力，把握好質(zhì)量的關(guān)卡，扎實(shí)穩改，順利完成任務(wù)。
總結如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
需要改進(jìn)的：
xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的.行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
20xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 6
20xx年過(guò)去的很快，在公司的對發(fā)展路線(xiàn)的積極改進(jìn)下。一整年來(lái)，整個(gè)xxx車(chē)間上上下下都忙忙碌碌的。當然，作為xxx車(chē)間的主任，我并不討厭大家在工作中積極熱情的模樣，大家的努力，不僅在為xxx車(chē)間帶來(lái)更大的動(dòng)力，也同樣為我們的團隊帶來(lái)了更多的福利和收獲，這份努力的成績(jì)是雙向的。
回顧這一年來(lái)，在公司全新的計劃中，我們一路緊跟公司的腳步，認真調整車(chē)間的工作方式和目標較好的完成了我們的生產(chǎn)任務(wù)�，F對我這一年來(lái)的情況做如下總結：
一、加強學(xué)習和認識，提高自身能力
分析了公司的計劃，我也及時(shí)認識到了這份改變，對我，以及對我們團隊都是一個(gè)更高、更難的挑戰，為了能更好的配合公司的要求，我首先對自身的工作和不足進(jìn)行了及時(shí)的調整和改進(jìn)。通過(guò)嚴格的分析并了解公司目標的相關(guān)知識，我自身不僅加強了了解，對展開(kāi)的`計劃方面也有了一些想法。此外，我還在之后與技術(shù)部領(lǐng)導、員工進(jìn)行了仔細的討論，分析，進(jìn)一步對20xx年的計劃進(jìn)行了預想，并對員工工作的優(yōu)化進(jìn)行了準備。
二、工作管理
在新一年的工作中，最重要的就是員工的管理。隨著(zhù)工作中的一些改變，員工的工作要求多少都有了一些改變。為此在工作當中，很容易出現松懈的問(wèn)題。當然，為了能積極的達到公司的目標，我們在生產(chǎn)的數量、質(zhì)量、以及合格率方面都進(jìn)行了嚴格的要求。同時(shí)在團隊的管理中，也進(jìn)行了適當的激勵。在提高一天數量要求的同時(shí)，我們也該出了優(yōu)渥的額外完成獎勵，鼓勵員工在工作中更加積極主動(dòng)的強化工作。
當然，在提高獎勵的同時(shí)，我們也嚴格了合格率和材料的管理。在工作中如果出現了不合格的產(chǎn)品，是要全部返工檢查的，且我們實(shí)施了生產(chǎn)記錄表的制度，讓員工記錄一天生產(chǎn)的產(chǎn)品，不合格品以及工作中的其他問(wèn)題。每天下班時(shí)上交，我會(huì )認真檢查，并從中分析工作或是機器問(wèn)題的不足。
在這一整年的工作中，我一直都堅守著(zhù)自己的崗位職責，努力為xxx車(chē)間的進(jìn)步和提升做做出貢獻。當然，也要多虧各各部門(mén)員工們的拼搏和努力，我們才能在工作中取得這樣的成績(jì)，相信在今后，我們會(huì )做的更好！
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 7
xx年是選礦廠(chǎng)從建立期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠(chǎng)全體員工在礦業(yè)公司各級領(lǐng)導的正確指導下，伴隨著(zhù)全體員工辛勤勞碌的身影，伴隨著(zhù)球磨機的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚特殊能吃苦、特殊能戰斗、特殊能忍耐、特殊能奉獻的慶華精神，克制試生產(chǎn)中消失的重重困難，以飽滿(mǎn)的工作熱忱，團結務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠(chǎng)的全年生產(chǎn)規劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，完成年規劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)規劃指日可待，在此我就選礦廠(chǎng)xx年的工作狀況向公司領(lǐng)導做總結匯報，目的是吸取閱歷教訓，發(fā)揚優(yōu)良傳統，在以后的工作中為慶華集團的進(jìn)展做出更大、更輝煌的成績(jì)!
xx年度主要工作完成狀況：
1、產(chǎn)量完成狀況
截止11月底選礦廠(chǎng)共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，估計到12月底能完成53萬(wàn)噸，超額完成集團公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)規劃。
2、設備運轉率及設備效率發(fā)揮狀況
今年截止十一月底，一系列共計運行3463.18小時(shí)，平均運轉率59.2%，二系列共計運行5006.16小時(shí)，平均運轉率76.9%，兩個(gè)系列共計運行8943.01小時(shí)，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí)，到達設計力量的77%，設備綜合運轉率68.05%，到達設計指標的83%。
3、質(zhì)量掌握狀況
今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)狀況
今年選礦廠(chǎng)在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè )觀(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故：
(1)二月份精礦車(chē)間發(fā)生一起由于違章造成的人身?yè)p害事故;
(2)十月份精礦車(chē)間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身?yè)p害，但也給公司財產(chǎn)帶來(lái)了肯定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要緣由是由于投產(chǎn)之初員工安全學(xué)問(wèn)缺乏，操作閱歷缺乏，但同時(shí)也說(shuō)明白我們在安全教育和員工培訓方面的缺乏，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在20xx年進(jìn)展工作改良的重點(diǎn)之一。
5、全面預算工作狀況
今年上半年由于對全面預算治理工作不夠重視，對全面預算的學(xué)問(wèn)欠缺，各車(chē)間不同程度地存在預算臺帳不完善，內容不完整，數據不精確，費用歸類(lèi)不統一等方面的通病，下半年選礦廠(chǎng)協(xié)作公司財務(wù)對全面預算工作進(jìn)展了全面整改，特殊是借鑒了內蒙慶華全面預算方面的閱歷，使全面預算工作得到了很大的改良，現在各車(chē)間均已建立了完整的預算臺帳，能準時(shí)核算出當月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)本錢(qián)費用，并通過(guò)費用差異分析指導生產(chǎn)治理的改良，為20xx年車(chē)間推行全面績(jì)效考核奠定了堅實(shí)的根底。
6、班組文化建立工作狀況
今年在集團公司和礦業(yè)公司各級領(lǐng)導的大力提倡下，選礦廠(chǎng)對班組文化建立工作的重要性由開(kāi)頭的不認可到認可，由最初的被動(dòng)執行到現在的主動(dòng)推動(dòng)，特殊是下半年隨著(zhù)班組文化墻的建立及對職工思想教育、技能培訓、安全講解、親情培育等方面的工作力度加大，班組建立對生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分表達了出來(lái)，通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮，工作責任心得到加強，班組之間的團結協(xié)作得到加強，車(chē)間之間的溝通得到加強，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，特殊是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jì)，生產(chǎn)現場(chǎng)秩序井然，與員工思想得到根本轉變是分不開(kāi)的。
7、制度建立工作狀況
今年選礦廠(chǎng)在下半年充分熟悉到只有用制度約束人才是最好的'治理，因此對全廠(chǎng)各崗位的操作規程、崗位職責、工作標準、考核方法進(jìn)展了全面的修訂和完善，對錯誤的操作逐一進(jìn)展了更正，培育教育員工養成遵守制度、按章辦事、按標準操作的好習慣，這項工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地連續進(jìn)展制度建立工作，形成標準、標準、按章辦事的良好工作氣氛將是我們今后工作不懈追求的目標。
8、技術(shù)改造工作狀況
今年選礦廠(chǎng)充分發(fā)揮全體員工的聰慧才智，不等不靠，對生產(chǎn)中消失的設備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)展了改造，取得了肯定的成績(jì)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：
(1)針對一段球磨機進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴峻的被動(dòng)局面，檢修車(chē)間用土方法對彎管進(jìn)展了改良，焊接了擋料筋板，有效延長(cháng)了進(jìn)料彎管的使用壽命，提高了設備運轉率;
(2)針對磨機出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題，采納了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強筋板，有效防止了漏漿;
(3)針對濃縮池因處理力量小跑渾，對尾礦輸送管線(xiàn)進(jìn)展了改造，增大了尾礦輸送力量，從9月份進(jìn)展改造后再沒(méi)有消失過(guò)濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生;
(4)針對精礦車(chē)間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過(guò)濾機處理力量下降的問(wèn)題進(jìn)展了改造，并同時(shí)對過(guò)濾機的操作規程進(jìn)展了修訂，徹底解決了過(guò)濾機處理力量不夠而停機的難題;
(5)針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液準時(shí)排不出去的問(wèn)題進(jìn)展了技術(shù)改造，改造后再未消失過(guò)因濾液泵問(wèn)題而停機的現象，同時(shí)因省去了8臺15千瓦的濾液泵電機，一年可為公司節省電費16萬(wàn)元;
(6)針對料漿管線(xiàn)彎頭使用壽命短的狀況，自制了彎頭耐磨襯，并將局部磨損嚴峻的管線(xiàn)換成了耐磨管，延長(cháng)了礦漿管線(xiàn)的使用壽命。
通過(guò)上面所列六項技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決了長(cháng)期困撓生產(chǎn)，影響設備運轉率的主要因素，使11月份的設備運轉率到達了90%以上，月產(chǎn)量到達8、75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不行沒(méi)的，我們在今后的工作中將一如既往地發(fā)揮全體員工的才智，積極對影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)展技術(shù)改造，以使選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、本錢(qián)費用掌握狀況
今年選礦廠(chǎng)截止11月底總計發(fā)生制造費用4639.48萬(wàn)元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸，選礦廠(chǎng)的單位本錢(qián)費用為101.78元/噸。
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 8
時(shí)間荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機加車(chē)間工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績(jì)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結過(guò)去、取長(cháng)補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預備和規劃。
一、生產(chǎn)治理方面
1、進(jìn)展現場(chǎng)定置治理，設置現場(chǎng)治理看板;
2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執行三檢制度;
3、為了節省能源，強化物料的領(lǐng)用規定，堅持執行以舊換新的領(lǐng)用原則;
4、為了協(xié)作幫助三水新廠(chǎng)的搬遷，完成了車(chē)間(機加二、機加三)的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面
1、隨著(zhù)品種增加和交貨期的`縮短，為充分發(fā)揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現統一品種地全線(xiàn)協(xié)調生產(chǎn)，集中力氣完成統一品種，再轉型號以提高生產(chǎn)效率;
2、為盡快實(shí)現生產(chǎn)力，實(shí)行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實(shí)操培訓，通過(guò)短期內學(xué)習及考核，使得新員工準時(shí)有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時(shí)間;
3、為提高車(chē)間員工工作效率及安全，在現場(chǎng)進(jìn)展了設備工具使用及安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓;
4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進(jìn)展了軸頭加工工藝的理論和現場(chǎng)實(shí)操培訓學(xué)習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高;
5、堅持月度安全檢查工作，準時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，進(jìn)展整改跟蹤，沒(méi)有消失重大安全事故;協(xié)作工藝部對相關(guān)設備進(jìn)展改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如:機加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害;
6、為了滿(mǎn)意生產(chǎn)需求，落實(shí)機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面
1、車(chē)軸類(lèi)：加工美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t等一系列加長(cháng)軸;
2、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t及機械懸掛8t、11t、13t、16t一系列特別產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的大事
1、美式13t、14t、16t雙頭鏜的使用:
(1)對稱(chēng)度不行
(2)橢圓較大
(3)質(zhì)量的不穩定;
2、德式12t、16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;
3、ts1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;
4、推方機推方的使用:
(1)推方機本身存在的問(wèn)題;
(2)軸管壁厚存在問(wèn)題;
(3)員工素養培育問(wèn)題;
5、外協(xié)的物料:
(1)不相互協(xié)調，造成停工待料;
(2)不準時(shí)回廠(chǎng)，使得員工心情低落,懶散;
6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特殊是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大，導致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強度大，且影響生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境;
7、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉的準時(shí)性;
8、各部門(mén)的溝通及協(xié)作問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁，團隊的任何建立都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、敬重共性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫忙、相互關(guān)心，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氣氛是高績(jì)效團隊的根底，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jì)。
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 9
為期4天的24屆中國國際陶瓷工業(yè)展完美的落下了帷幕，我們的實(shí)習周也完美的結束了。想起這一周實(shí)習的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雖然為期不長(cháng)，想起我們一起經(jīng)歷，一起努力的時(shí)刻很不舍，一晃又一屆的國際展在我們忙碌之中慢慢的落下帷幕。感覺(jué)時(shí)間就像一個(gè)瀟灑的旅行者，揮一揮手，不留下一點(diǎn)痕跡，連告別的機會(huì )都不給我們。
當我聽(tīng)到我們的實(shí)習周提前，而且目標是負責為期四天的24屆中國國際陶瓷工業(yè)展，別提我有多高興，有多期待。因為這個(gè)機會(huì )很難得，而且很珍貴。
在我們實(shí)習前，公司的人來(lái)我們學(xué)校做了一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓。當我聽(tīng)到他們當中有幾個(gè)都是還沒(méi)畢業(yè)的時(shí)候，我們都很驚愕，我在心里暗暗的佩服他們，還沒(méi)畢業(yè)就有這樣的成就，還沒(méi)畢業(yè)就被公司招進(jìn)來(lái)，他們的能力也不一般吧。況且現在找工作也不容易，像我們很多師兄師姐還在為工作煩惱而奔波勞累，能有這樣的成就真的讓我敬佩,那時(shí)我真感到有那么的一點(diǎn)自卑。當時(shí)經(jīng)理跟我們說(shuō)：“我們手上也掌握有很多高校的資料，我們?yōu)槭裁催x你們學(xué)校呢！我相信你們并不比他們差！”這句話(huà)給了我很大的鼓勵。不過(guò)我從來(lái)不懷疑我比其它大學(xué)生差，無(wú)論是專(zhuān)科生還是本科生，因為我一直都為自己的夢(mèng)想而努力，從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)追逐自己的夢(mèng)想。如果說(shuō)我們有一步落在本科生后面的是，我們輸在了起跑線(xiàn)上，但我從來(lái)沒(méi)有因此而停下自己向前沖刺的腳步，我相信我的堅持不懈的努力，總能趕上并超越他們。
我們這次展覽分兩個(gè)區域，每個(gè)區域都有幾個(gè)工作流程，每個(gè)流程都要配備不同的工作人員。所以我們分為幾個(gè)小組，經(jīng)理說(shuō)每個(gè)小組都應該有一個(gè)小組長(cháng)，方便工作管理和分配。這句話(huà)一出我幾乎毫不猶豫的想說(shuō)我想當。但當時(shí)分組還沒(méi)確定下來(lái)，我又不好意思說(shuō)。因為我想給自己一個(gè)現場(chǎng)鍛煉自己的機會(huì )，這么大的一個(gè)展會(huì )，每一步工作流程都是很重要的，要做到整然有序，真的不容易。所以這是鍛煉一個(gè)人的組織能力和應變能力的大好機會(huì )，所以我要盡力去爭取，機遇不是每次都能遇的到的，還要靠自己去爭取的。培訓的時(shí)候公司的人跟我們提前打了預防針，說(shuō)我們不能避免會(huì )有被人罵的時(shí)候。他們還打趣說(shuō)被罵還覺(jué)得爽呢，有人罵你就代表你的工作有需要改進(jìn)的地方，而我們的'工作也更完善了。我本人也覺(jué)得被罵可以讓自己做得更好，改進(jìn)自己做得不足的地方�；叵胛掖蚣倨诠さ慕�(jīng)歷。都有被人指著(zhù)鼻子罵過(guò)，我還感激他們呢！不但增強了我的承受能力，還改進(jìn)我的工作能力，所以被人罵其實(shí)也是一種機遇。
所以在一散會(huì )的時(shí)候，我就向班長(cháng)自動(dòng)請纓做小組長(cháng)。從那時(shí)起，我就覺(jué)得自己承擔了一份責任，對公司對組員還有對自己的責任，那種責任促使我向著(zhù)成熟邁進(jìn)。在正式上崗的前一天我們還要到會(huì )館那里進(jìn)行崗前培訓，了解自己的工作，熟悉工作流程。因為我們都怕遲到，所以我們提前差不多一個(gè)小時(shí)到達會(huì )館。但我們到達那里的時(shí)候就被鐘經(jīng)理這些話(huà)給澆濕我們少部分的熱情，他說(shuō)：“如果你們是來(lái)面試的，我一定不會(huì )第一個(gè)面試你們。不是你們不好，因為你們提前太早了，我們都還沒(méi)準備好，你們這樣會(huì )打亂公司正常的工作流程。所以你們以后出去工作面試的時(shí)候要記住了”雖然這番話(huà)有點(diǎn)打擊我們，但我們都很感謝他，因為我們學(xué)到了對我們以后有用的面試技巧，這些話(huà)我牢牢記在心里面，所以這次早到也值得。公司的負責人都很好，我們的年紀都相當，我們都像朋友一樣，交流起來(lái)也很好。這次我作為國內登記的小組長(cháng)，這次培訓我全程都聚精會(huì )神聽(tīng)他們講解和用心去記，因為我是組長(cháng)，我要比他們了解的更為清楚，以身作則，才能更好得引導我的組員，共同完成這份工作。所以一有問(wèn)題我都一一的請求他們的答案，并用心記下來(lái)。我不要求我們做得很完美，但我們既然已經(jīng)是這個(gè)公司這個(gè)團隊的一員，我們就得對公司負責，對自己負責，認真對待這份工作，就要做到問(wèn)心無(wú)悔。
今天是陶瓷展開(kāi)展的第一天，這一天我們早早就去趕第一班地鐵，我們要早點(diǎn)過(guò)去做好開(kāi)展準備。這天我的心情異常的興奮和激動(dòng)，但也有壓力和緊張，不過(guò)我相信自己，自己也為這天做了準備。有很多工作通知都是直接通知組長(cháng)，再由組長(cháng)通知他們的組員，所以我知道我今天一定不能亂，要做到臨陣不危，不要自亂陣腳。
我負責的是國內買(mǎi)家登記這一塊，主要是發(fā)證件給條件允許的觀(guān)眾，主辦方有規定不關(guān)陶瓷與機械的非專(zhuān)業(yè)行業(yè)都謝絕進(jìn)場(chǎng)參展。而我們隔壁就系海外與港澳臺的登記處。其實(shí)我本來(lái)意愿是想負責海外登記這一塊，因為有很多可以與外國人交流的機會(huì )，可以提高我的口語(yǔ)能力。當時(shí)我真得很緊張，因為我們這個(gè)關(guān)口是最為重要的，觀(guān)眾只有在我們那里領(lǐng)到證件才能進(jìn)展館。我怕我做錯了，我怕我工作會(huì )出現失誤，我怕我檢查出錯，但現在想起自己有點(diǎn)杞人憂(yōu)天了。
第一天的人流量是最多的，我們都有點(diǎn)忙不過(guò)來(lái)了，不過(guò)在我們井然有序的工作安排下，我們還是做得很好。但難免也會(huì )出現錯誤，我們把非專(zhuān)業(yè)的觀(guān)眾辦了證件，被主辦方罵了我們。我知道是我們的錯誤，我們沒(méi)把那些專(zhuān)業(yè)的行業(yè)記熟，導致這種失誤。我也承認也是我這個(gè)組長(cháng)的失誤，沒(méi)有及時(shí)報告給公司的負責人知道。不過(guò)我及時(shí)改正了這個(gè)錯誤，有疑問(wèn)馬上請示，及時(shí)把失誤改正。
在別人看來(lái)，我們的工作是多么的簡(jiǎn)單，但其實(shí)一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。我們發(fā)證也要仔細的檢查清楚對方是否符合我們的條件，還有資料表是否填寫(xiě)完整。觀(guān)眾來(lái)到我們發(fā)證出之前還有幾道工序的，所以有些觀(guān)眾就顯得有些不耐煩，但我們都用我們有禮貌的態(tài)度和微笑感染他們。有些還是比較理解我們的工作，還夸我們笑容甜美，好禮貌，笑著(zhù)跟我們說(shuō)謝謝！但有些不耐煩的觀(guān)眾和不符合入場(chǎng)資格的觀(guān)眾就很難應付了。此外我們還要貼標簽，分類(lèi)，匯總，真的一點(diǎn)空余的時(shí)間都沒(méi)有，直到下班。
這幾天我真的不知道被多少人罵過(guò)，有最幽默的說(shuō)：“進(jìn)人民大會(huì )堂也沒(méi)有進(jìn)你們會(huì )館那么難”有最難纏的：“你說(shuō)說(shuō)我為什么不可以進(jìn)去；你哪里看得出我沒(méi)資格；你那只眼睛看得出我不是做這行的；我千里迢迢來(lái)到這里你說(shuō)我不可以進(jìn)去，你是不是耍我；我來(lái)是給你們面子，怎么不可以進(jìn)去了�！币灿凶铍y聽(tīng)的：“你們這群人簡(jiǎn)直是神經(jīng)病的，要求這要求那的”。真的，罵著(zhù)來(lái)，辦證件時(shí)也罵，罵著(zhù)去，直到看不見(jiàn)他，每送走一個(gè)這種人，我就松一口氣。有些非陶瓷專(zhuān)業(yè)的人也挺難纏的，非要我們給他辦證，說(shuō)他們很遠來(lái)到參展，叫我們理解他們，我一句“請你也理解我們的工作”把他請走了。真的，有時(shí)候同情心只會(huì )給自己的工作帶來(lái)困擾，帶來(lái)反面效果，還會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失或麻煩。職場(chǎng)準則里面沒(méi)有同情心可言，對別人憐憫就是對自己殘忍，別人看到的是你的業(yè)績(jì)而不是你有怎樣的同情心。因為公司的人千叮萬(wàn)囑非這行業(yè)的人都不可以辦證，我想他們也有他們的道理，我們就要配合他們做好自己的本職工作，無(wú)論觀(guān)眾怎么罵我們。
經(jīng)過(guò)這幾天的實(shí)習，我學(xué)會(huì )了很多東西，特別是如何有效的組織一個(gè)團體工作。組織一個(gè)龐大的活動(dòng)，如何做到井然有序，忙而有序，臨危不亂那是多么的重要。在我們陶瓷展開(kāi)展的第三天，烘焙展也開(kāi)展了，他們也是請來(lái)x一高校的人。他們第一天人流量也很多，但是他們的場(chǎng)面卻顯得有些混亂，相比之下大家都覺(jué)得我們略勝一籌，所以有效的組織是多么重要。我很高興公司的人夸我們有這樣的組織和領(lǐng)導能力，因為這也是我第一次參加這么大型的活動(dòng)，開(kāi)始自己真的什么都不懂，簡(jiǎn)直是個(gè)沒(méi)見(jiàn)過(guò)大場(chǎng)面的人，很害怕出錯。經(jīng)過(guò)這次的洗禮，我才發(fā)覺(jué)我正漸漸的成長(cháng)，正在通往屬于自己的道路上。這幾天雖然忙，雖然累，但我們都忙而不亂，盡自己最大的努力把工作做好，讓每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的觀(guān)眾都滿(mǎn)意的拿到自己的入場(chǎng)證。做到對自己負責，對觀(guān)眾負責，也對公司負責，更對我們學(xué)校負責，證明我們不比別人差。
這幾天我也接觸了很多不同階級的人，有上級的總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監到中層階級的主管，主任，在有普通階級的一線(xiàn)員工，給我的感受也很多。在我思想里，作為一個(gè)企業(yè)的高級領(lǐng)導，給人的感覺(jué)是不一樣的，他們的素養應該是很好的，至少禮貌方面不輸于普通員工的。我接觸過(guò)的總經(jīng)理有這么以下幾種：有穿著(zhù)普通員工，手還拿著(zhù)安全帽的，如果我不是看到他名片上寫(xiě)著(zhù)總經(jīng)理，我還真不知道他是總經(jīng)理，但他的言談舉止確實(shí)讓我看到作為高級領(lǐng)導的風(fēng)范；有穿著(zhù)正裝的，神情嚴謹的，好像去參加商業(yè)研討會(huì )那樣；更有的是從他的言談舉止中你根本聯(lián)想不到他就是總經(jīng)理，就聽(tīng)到有人這樣評論他‘活像一個(gè)暴發(fā)戶(hù)’。真的，什么樣的人都有。
實(shí)訓結束了，很不舍。很高興自己學(xué)到了很多東西，真的實(shí)踐比理論來(lái)的要強！
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 10
中國古陶瓷的成型工藝也是隨著(zhù)人們對泥土的認識不斷增加而不斷發(fā)展進(jìn)步的。在上古的時(shí)候，人們發(fā)現被水浸濕后的粘土有粘性和可塑性，曬干后變得堅硬起來(lái)，于是開(kāi)始有意識的以泥巴去制作一些日用器物的形狀。在這個(gè)時(shí)候這種以手工形式捏制出來(lái)的器物還不能被稱(chēng)做陶器。在漫長(cháng)的進(jìn)化過(guò)程中人們偶然發(fā)現了經(jīng)過(guò)火燒制的泥制品變得更加結實(shí)、堅硬，而且可以防水，于是陶器就隨之而產(chǎn)生了。這個(gè)時(shí)候陶器的制作還是以手工捏制為主。也有的專(zhuān)家認為可能是先用柳條或者是藤條編制成型，然后再將調稀了的泥土糊抹到這些柳條框架上，再送進(jìn)火里燒制。但無(wú)論如何在商代以前陶制品還是以手工捏制的，也就是我們常說(shuō)的“捏制法”和“泥條盤(pán)筑法”。
“輪制法”的出現可以說(shuō)是制陶業(yè)的革命性進(jìn)步�！拜喼品ā笔沟弥谱魈张叽蟠蠹涌�，胚體也更加規正。一般認為“輪制法”出現于大汶口文化晚期而盛行于山東龍山文化。早期的陶車(chē)轉動(dòng)的.很慢，這也許是由于當時(shí)人們對機械裝置的認識還不足，或者是當時(shí)黏土制成的胚體機械強度還不夠，不能承受很快轉動(dòng)所產(chǎn)生的離心力。但畢竟陶器的制作已經(jīng)開(kāi)始由純手工轉向機械化制作了。因此在新石器時(shí)代晚期快輪成型技術(shù)就出現了并一直沿用至今。
利用快輪成型方法是：將坯泥放在制坯工具上，利用陶車(chē)的轉動(dòng)，輔以手工將胚胎拉制成需要的形狀，取出晾干。然后在半干的胚體上修胎，挖足，再采用剔刻、劃、畫(huà)、堆塑等方式做出各種文飾爐就是采用這種方式成型的。
�。�1）適用陶瓷粉末能力強，對粉體無(wú)特殊要求；
�。�2）可實(shí)現近凈尺寸成型，可制備出大尺寸和復雜形狀及壁厚的部件，模具可選用多種材料；
�。�3）成型周期短，濕坯和干坯強度高，明顯優(yōu)于傳統成型工藝所制的坯體，可進(jìn)行機械加工；
�。�4）坯體有機物含量低；
�。�5）坯體和燒結體性能均勻性好；
�。�6）工藝過(guò)程易控制；
�。�7）工藝過(guò)程和操作較為簡(jiǎn)便，設備簡(jiǎn)易，成本低廉。
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 11
在各廠(chǎng)家以及網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道給出的年總報告分析，本年度陶瓷產(chǎn)品銷(xiāo)量冷淡，大量瓷磚商品積壓，廠(chǎng)家庫存壓力劇增，不少企業(yè)存庫更達到一半以上，其中以銷(xiāo)售拋光磚、全拋釉等系列瓷磚的陶瓷廠(chǎng)家最為嚴重。淘德網(wǎng)陶瓷商城也表示，近段日子不少廠(chǎng)家都希望能通過(guò)和他們合作，做線(xiàn)上的推廣交易，以便緩解存庫問(wèn)題。
實(shí)際上，國家對房地產(chǎn)調控導致市道疲軟為起因，再到印尼、歐盟、泰國等瓷磚反傾銷(xiāo)行為，內外因夾擊下迫使佛山一半以上的陶瓷企業(yè)由于庫存增加，紛紛提早關(guān)窯，全部窯爐關(guān)閉的企業(yè)約占15%�！疤沾僧a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷，也使得市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑。目前，就算年銷(xiāo)值20億元以上，銷(xiāo)售拋光磚、全拋釉的企業(yè)，9月份之后都幾乎出現停窯現象�！碧缘戮W(wǎng)陶瓷商城解釋說(shuō)。
針對瓷磚質(zhì)量問(wèn)題，年中時(shí)候，國家質(zhì)檢總局公布了對陶瓷磚的抽查結果。在抽查廣東在內的11個(gè)省份，135家企業(yè)，然而合格率僅為87.7%。對于陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是一個(gè)歷久彌新的問(wèn)題。只有將產(chǎn)品質(zhì)量做好了，才能談得上其他。因此，陶瓷企業(yè)既要提高產(chǎn)品質(zhì)量，又要建立有效渠道，做到雙管齊下。
“如果該企業(yè)屆時(shí)仍未提供有效證書(shū)，執法人員將以銷(xiāo)售無(wú)證產(chǎn)品的行為，依法對該商家處以最低5萬(wàn)，最高20萬(wàn)元的罰款，并聯(lián)系生產(chǎn)企業(yè)所在地質(zhì)監局，對產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行查處�！碧缘戮W(wǎng)商城說(shuō)，由于有些用于建材類(lèi)的瓷質(zhì)磚會(huì )產(chǎn)生對人體有害的射線(xiàn)，具有放射性，所以生產(chǎn)和銷(xiāo)售必須經(jīng)過(guò)國家的'3C認證。作為陶瓷銷(xiāo)售最重要的一環(huán)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，他們高度重視的，同樣就是廠(chǎng)家高度重視的。業(yè)內人士認為，企業(yè)應該爭創(chuàng )名牌產(chǎn)品，而名牌產(chǎn)品的核心是產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)。創(chuàng )名牌，就必須在提高和保持產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
整體來(lái)說(shuō)，目前淘德網(wǎng)陶瓷商城上銷(xiāo)售的瓷磚其環(huán)保性能是比較可靠的，推出不久的“3C”強制認證更是給消費者提供了明確的環(huán)保依據。筆者隨即在商城上抽查幾家銷(xiāo)售拋光磚以及全拋釉品牌的廠(chǎng)家，都給記者提供了3C認證及放射性抽檢合格證，合格率達到了100%。
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 12
陶瓷行業(yè)作為我國擁有悠久歷史而純熟的固有工業(yè)，一直處于世界領(lǐng)航者的位置上。而中國陶瓷工業(yè)和商業(yè)文化由發(fā)展至今已經(jīng)有近20xx年了，過(guò)往古老的工藝技術(shù)也逐漸演變成如今的大部分為車(chē)間流水作業(yè)。
業(yè)內在燒制技術(shù)和質(zhì)量工藝都高度發(fā)達的今天，發(fā)展的步伐卻隱隱透露著(zhù)放緩的跡象�？v觀(guān)近年陶瓷市場(chǎng)的同比數據，不難看出廣東地區陶瓷進(jìn)出口貿易量和工業(yè)產(chǎn)量均有著(zhù)增長(cháng)放緩甚至下降趨勢。中央人民銀行在貨幣市場(chǎng)上對人民幣的增長(cháng)放緩措施本身應該是對中國出口貿易交易一條絕對利好的消息，但從20xx年1月到6月數據得出國內陶瓷產(chǎn)品出口量為1126萬(wàn)噸，同比去年下降了6.7%，出wu易金額約938.12千萬(wàn)美元，同比去年下降了19.1%。
得出這些并不如人意的數據背后，我們除了應該對自身企業(yè)和經(jīng)濟文化的檢討反思外，也應該就全球市場(chǎng)的大環(huán)境加以分析和總結。中國陶瓷貿易在過(guò)往國際的歷史舞臺中始終扮演著(zhù)“價(jià)廉物美”的角色，如今卻被歐洲部分國家、地區(如：意大利、西班牙等)對中國的貿易市場(chǎng)份額進(jìn)行不同程度瓜分。過(guò)去這些歐美國家陶瓷產(chǎn)品的對外出口貿易與我國國內的定位并不一樣，但是自去年開(kāi)始，這些海外競爭國就我國出口的同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)位都進(jìn)行了不同程度的調整。以600mm×600mm的普通釉面地磚為例，其部分價(jià)格調整后甚至逼近中國。美洲等國在因為環(huán)球市場(chǎng)有了這巨大的變化，導致他們在選購同類(lèi)或同價(jià)產(chǎn)品的時(shí)候更加為之審慎同時(shí)也獲得了更大的選擇空間。
其次，由于我國當下陶瓷行業(yè)中各品牌素質(zhì)參次不齊，業(yè)內能做到享譽(yù)全球的優(yōu)質(zhì)企業(yè)數量不在話(huà)下，不過(guò)同時(shí)亦不乏小作坊利用“廉價(jià)原材料，廉價(jià)技術(shù)”生產(chǎn)出來(lái)的低質(zhì)量產(chǎn)品。并且在陶瓷出口貿易市場(chǎng)已經(jīng)兩極化的環(huán)境底下普遍存在低價(jià)類(lèi)產(chǎn)品的惡性競爭。近來(lái)，國內陶瓷業(yè)因供過(guò)于求的現象有明朗化的情況，導致部分廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)困難甚至關(guān)閉。當然其中大部分可以歸類(lèi)是那些缺乏市場(chǎng)競爭力和行業(yè)影響力的廠(chǎng)商。雖然這種行內洗牌的情況在數據上一定情度影響了業(yè)內的'產(chǎn)能，但是汰弱留強的生態(tài)圈更有利于陶瓷業(yè)在我國長(cháng)遠來(lái)說(shuō)的穩健發(fā)展。
不管是現在還是將來(lái)，因為陶瓷業(yè)都處于我國無(wú)法撼動(dòng)的重要工業(yè)地位，所以為了業(yè)內生態(tài)維持穩健發(fā)展，我們需要自覺(jué)地為未來(lái)的發(fā)展謀求新的思維和戰略。
企業(yè)機械化生產(chǎn)，完善流程
在這個(gè)需要數量更需要質(zhì)量的商業(yè)世界中，無(wú)論各行各業(yè)都無(wú)無(wú)法離開(kāi)這個(gè)全球化的趨勢——工業(yè)機械自動(dòng)化。傳統老舊的作業(yè)方式由于存在產(chǎn)能低下，品質(zhì)難以保證等問(wèn)題，已無(wú)法適應當今環(huán)球經(jīng)濟的需求。各品牌為了盡可能提高自身的產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量，應加快對產(chǎn)業(yè)鏈機械化的建設。在生產(chǎn)機械化得到完善的同時(shí)既能大大減低勞動(dòng)力成本，也能增加產(chǎn)業(yè)效率和保證完成質(zhì)量。卓越的品質(zhì)和高效的產(chǎn)能除了為實(shí)現自身品牌價(jià)值奠定了基礎外，還能為滿(mǎn)足海外客戶(hù)而做好充足的準備，在企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
為企業(yè)自身可持續發(fā)展需自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
主打價(jià)格和量產(chǎn)戰屢是過(guò)去中國陶瓷業(yè)的特色之一，但在其他陶瓷泛出口國家近來(lái)的對價(jià)格戰的加入，我國企業(yè)在尋求優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售的同時(shí)也要注重對自身產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在市場(chǎng)上低端的產(chǎn)品客戶(hù)擁有多樣的選擇，但當客戶(hù)面對擁有蘊含良好工業(yè)設計、優(yōu)質(zhì)選材、功能新穎的產(chǎn)品時(shí)卻是由品牌來(lái)主導市場(chǎng)。所以擁有自主的產(chǎn)品將會(huì )成為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要戰略之一。
減少能源消耗將成為業(yè)內發(fā)展趨勢
我國陶瓷業(yè)得以長(cháng)期蓬勃發(fā)展，其中與我國礦產(chǎn)和能源等資源充沛等關(guān)系密不可分。但隨著(zhù)行業(yè)內的多年成長(cháng)，我們清楚明白到資源在充沛也是屬于一個(gè)相對有限的狀態(tài)。為了充分減少能源消耗和浪費，我們需要實(shí)現清潔生產(chǎn)和高效集約化生產(chǎn)。近年來(lái)國家產(chǎn)業(yè)政策中的調整加上各類(lèi)資源、能源等方面的成本都有上升的情況下，讓企業(yè)做到減排或降低燃耗是另一個(gè)重要的發(fā)展趨勢。
總體而言在世界貿易一體化的今天還要謀求一條新的出路是困難的，但謀求發(fā)展的我們只能選擇迎難而上的道路。各品牌在盡力把產(chǎn)品中“以人為本”的概念做到無(wú)限放大同時(shí)也應該為自身產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量做到嚴格把關(guān)。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上也為每款產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、消費對象等問(wèn)題進(jìn)行了解和分析。這樣擁有一整套完整由設計到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略，將會(huì )是企業(yè)面向世界貿易舞臺基礎。
陶瓷廠(chǎng)車(chē)間主任的年底總結 13
20xx年已接近年末，各行各業(yè)的年終總結也紛紛擺上“桌面”，在這動(dòng)蕩不安的一年里，有些企業(yè)已沉沒(méi)在家居行業(yè)，有些則是“痛并快樂(lè )著(zhù)”，當然，也有很多自己感覺(jué)良好的企業(yè)……其中，陶瓷企業(yè)在今年頻現倒閉潮，中國建筑衛生陶瓷協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)繆斌也指出，從去年下半年至今，陶衛行業(yè)企業(yè)數量減少了10%，有100多家企業(yè)從名單里消失了。
20xx年的動(dòng)蕩是必然還是偶然？
20xx年陶瓷行業(yè)之所以讓人如此恐慌，是必然還是偶然？陶瓷行業(yè)之所以不景氣，除了受到相關(guān)國家政策的影響外，業(yè)內人士還認為，陶瓷行業(yè)在過(guò)去的30年里處于粗放式的發(fā)展，雖然有一定的競爭，當并沒(méi)有健康的發(fā)展。所以出現企業(yè)倒閉的現象是必然的，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，也是瓷磚行業(yè)的洗牌期。
雖然今年陶瓷企業(yè)壞消息頻傳，但也有很多好消息令人感到可喜。在陶瓷行業(yè)“寒冬”里，仍有一些企業(yè)保持一定的增長(cháng)，其中，箭牌瓷磚所取的成績(jì)令人可喜可賀，其中今年推出的多款新品，不但贏(yíng)得了20xx年的陶瓷市場(chǎng)的認可，同時(shí)也為20xx年的再次突破奠定了一定的基礎。
陶瓷行業(yè)20xx年發(fā)展趨勢解析：
歷經(jīng)動(dòng)蕩的一年后，能夠存活下來(lái)的陶瓷企業(yè)想必都已做好準備，備戰20xx。那20xx年陶瓷企業(yè)的發(fā)展趨勢又是如何？
正所謂“名不正則言不順”，一個(gè)好的.品牌命名可以通過(guò)消費者的聽(tīng)覺(jué)器官獲其“芳心”。當然，除了品牌的命名外，品牌塑造顯得更加重要。在過(guò)去，甚至是現在，很多廠(chǎng)家依然在做貼牌生意。過(guò)往，貼牌生意同樣做的紅紅火火，但今夕不同往日，沒(méi)有品牌力量的支撐，遲早要沉入“深�！�。
陶瓷企業(yè)品牌塑造主要有哪些關(guān)鍵因素呢？第一，產(chǎn)品品質(zhì)，其直接關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān)；第二，企業(yè)內部管理，只有完善的企業(yè)內部管理，才談得上品牌塑造；三、營(yíng)銷(xiāo)策劃，營(yíng)銷(xiāo)做得好，既可增加企業(yè)市場(chǎng)份額，又可培養顧客的忠誠度，提升品牌知名度。陶瓷的發(fā)展歷史
至今，陶瓷行業(yè)的發(fā)展呈現出多樣化，但現代陶瓷的出現也歷經(jīng)了數百年的歷史，以下是陶瓷最初的發(fā)展歷程：
商代前1117世紀，開(kāi)始有釉的原始瓷磚；
東漢25220年創(chuàng )造了青瓷器與黑瓷器，實(shí)現陶轉瓷的飛躍；在漢代前206年，就開(kāi)始生產(chǎn)陶器。
唐代618907年，出現了三彩、白瓷、青瓷、花瓷宋代9601279年，定、汝、官、哥、鈞五大名窯瓷器宋代景德年間10041007年，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)細瓷918年，高麗(朝鮮)在康津建立窯廠(chǎng)，仿造中國瓷器。
11世紀起，制瓷技術(shù)先后傳到了波斯、埃及、西班牙、土爾其、意大利、荷蘭、法國、英國和德國。
1682--1719年，德國麥森人造出了硬質(zhì)瓷。仿造中國的白瓷、宜興窯瓷。
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