發(fā)電站年度工作總結范文（精選23篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的發(fā)電站年度工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
發(fā)電站年度工作總結 1
今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設施技改工作中過(guò)去了，一年來(lái)在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導的領(lǐng)導下，發(fā)電廠(chǎng)堅持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項規章制度，注重安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。在20xx年的工作中要揚長(cháng)避短、克服不足，爭取在工作中取得好的成績(jì)。為更好地做好今后的工作，現將20xx年的發(fā)電廠(chǎng)主要工作總結如下：
一、主要指標完成情況：
1、安全、環(huán)保指標：安全、環(huán)保成效顯著(zhù)，全年無(wú)發(fā)生輕微以上安全事故，無(wú)重大設備事故及火災事故，實(shí)現了安全年；
2、生產(chǎn)指標：
�、�、發(fā)電量：11791.74萬(wàn)KW.h
�、�、廠(chǎng)用電：801.96萬(wàn)KW.h
�、�、廠(chǎng)用電率：6.8%
�、�、供電量：10989.78萬(wàn)KW.h
注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬(wàn)KW.h，主要原因是：
�、�、從6月27號至11月26號，因環(huán)保設施改造停產(chǎn)。
�、�、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠(chǎng)根據煤防站通知，限高爐煤氣用量。
二、安全管理：
從發(fā)電廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全工作，認真搞好安全知識培訓。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》，并健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責任嚴肅處理，并且考核結果與獎金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
2、以反習慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想、危險點(diǎn)辨別和分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實(shí)安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
3、加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。在日常工作中，讓員工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，同時(shí)學(xué)習各種事故預案，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過(guò)程中應該怎么做、做什么，以便迅速果斷處理，防止事故擴大。認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，不厭其煩的強調設備運行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。
自覺(jué)遵守交通規則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。要求員工在煤氣區域巡檢必須2人一起，并隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時(shí)必須填寫(xiě)操作票，按操作票制度執行，認真執行一人操作，一人監護，誰(shuí)掛牌，誰(shuí)摘牌，誰(shuí)停電，誰(shuí)送電制度。
4、事故演練，提高風(fēng)險防范意識和應急救援能力。為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠(chǎng)有效的開(kāi)展了各項應急預案演練及反事故演習。通過(guò)演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。
5、加強對煤氣區域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監管。發(fā)電廠(chǎng)嚴格要求各專(zhuān)業(yè)在煤氣區域動(dòng)火作業(yè)，必須辦理一級動(dòng)火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規章制度基礎上，要繼續抓好煤氣區域動(dòng)火作業(yè)證及作業(yè)安全監管，加大對煤氣區域動(dòng)火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規定行為處理力度，完善煤氣區域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監管制度。
針對公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專(zhuān)人整改。無(wú)論在哪方面，安全上出現問(wèn)題堅決不手軟，不推諉，不扯皮。結合公司生產(chǎn)部會(huì )議精神，發(fā)電廠(chǎng)強化員工勞動(dòng)紀律，由協(xié)管不定期現場(chǎng)檢查勞動(dòng)紀律情況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠(chǎng)內部檢查處理違章、違紀20余人次。
三、環(huán)保、6S管理：
20xx年3月初，發(fā)電廠(chǎng)燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程開(kāi)始試運行，該項目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特別是排放的'粉塵遠遠低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見(jiàn)稿）》粉塵排放標準（鋼鐵自備電廠(chǎng)燃氣鍋爐排放標準：顆粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉塵排放標準≤5mg/m3。
6S是系統工程，關(guān)鍵在于長(cháng)期堅持。6S管理的實(shí)施，不僅增強了發(fā)電廠(chǎng)團隊團結協(xié)作的觀(guān)念，提高主人翁意識，并且促使我們每個(gè)員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養成規范化、標準化做事習慣。
6S管理是一種有效的現場(chǎng)管理方法，通過(guò)改善現場(chǎng)工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養成良好的工作習慣，6S管理將設備的清掃、點(diǎn)檢、保養、維護結合起來(lái)并不斷的改善，從而提升設備狀況，安全生產(chǎn)水準。
發(fā)電廠(chǎng)組織全體員工學(xué)習6S管理手冊，對6S的管理工作，發(fā)電廠(chǎng)是人人參與，全員參與。每星期六分廠(chǎng)組織協(xié)管員對6S管理工作進(jìn)行檢查，做到常規化、制度化管理。
四、設備管理：
在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個(gè)方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著(zhù)直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查，檢修班一天一查設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。
發(fā)電廠(chǎng)在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴細運行管理，提高員工監盤(pán)質(zhì)量，做到勤分析、勤調整、確保各專(zhuān)業(yè)的運行技術(shù)參數控制在規定范圍內，減少機組非計劃停機次數，加強各崗位人員的責任心。嚴格執行“兩票三制”制度，按照設備維護保養的相關(guān)規定，對設備進(jìn)行定期檢修保養，認真做好設備定期切換和試驗工作，使其形成制度化，保證備用設備處于完好狀態(tài)，并做詳細記錄。設備定時(shí)、準時(shí)巡回檢查作為發(fā)電廠(chǎng)的一項重要工作，按照巡回檢查路線(xiàn)，對設備認真仔細的檢查，掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現異常情況及時(shí)匯報，并積極的采取相關(guān)措施，通過(guò)計劃檢修方式，有力的保障設備安全、經(jīng)濟、穩定運行。
在日常設備管理中，發(fā)電廠(chǎng)堅持做好設備的基礎管理工作，堅持做好設備的“三好”“四會(huì )”“五定”工作。要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每月月底進(jìn)行盤(pán)庫，嚴格控制備品備件申報計劃，完善備品備件的型號，做好經(jīng)濟庫存，完善各專(zhuān)業(yè)設備臺賬及特種設備的臺賬，加強特種設備的安全管理，加強對從事特種設備操作的人員進(jìn)行全面培訓，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。
五、人員管理：
要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠(chǎng)新招聘員工多，共有多批次新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩定，流動(dòng)量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力。發(fā)電廠(chǎng)已實(shí)行對各崗位人員進(jìn)行崗前、崗中的培訓，保證新員工順利進(jìn)入到崗位角色，在班組長(cháng)及專(zhuān)工的正確引導下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應發(fā)電廠(chǎng)機組現代化、智能化的趨勢，員工的技能培訓工作一直是發(fā)電廠(chǎng)的重中之重工作，也是發(fā)電廠(chǎng)今后的一項長(cháng)期工作，由于發(fā)電廠(chǎng)新員工多，各專(zhuān)業(yè)人員配置少，新員工對設備性能不了解，運行參數調整不熟練。20xx年開(kāi)始，利用三班三運行的模式，白班班后會(huì )由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，本著(zhù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”，理論聯(lián)系實(shí)際的原則加強學(xué)習，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對其安全和崗位操作負責，采取現場(chǎng)培訓、因人施教的模式進(jìn)行培訓。
真誠公平的對待每一位員工，制度面前人人平等，對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開(kāi)，極大提高了員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使大家都有一種主人翁責任感，增強員工的凝聚力，養成良好的團隊合作精神，提高工作效率。
六、存在的問(wèn)題：
1、安全生產(chǎn)方面：?jiǎn)T工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電廠(chǎng)雖然設備較新，但運行人員很多是剛進(jìn)廠(chǎng)的新員工，且人員流動(dòng)性大，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)依然任務(wù)艱巨。
2、生產(chǎn)運行方面：轉爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠(chǎng)提高轉爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高直接影響機組的安全運行，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的調整，雖然有所好轉，但沒(méi)有解決根本問(wèn)題；發(fā)電廠(chǎng)必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強設備維護，提高設備運轉率，做好穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)。
3、高爐、轉爐煤氣含塵量大，長(cháng)時(shí)間運行會(huì )堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結灰增多、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率。
七、針對以上存在的問(wèn)題，20xx年發(fā)電廠(chǎng)將著(zhù)重抓以下幾項工作：
1、加強員工安全和技能培訓，努力提高員工的安全意識和專(zhuān)業(yè)操作水平，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制, 從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大反違章力度，開(kāi)展無(wú)違章班組競賽活動(dòng)，創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)；持之以恒地開(kāi)展危害辨識活動(dòng)，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，“保護他人不被傷害”。
2、繼續完善設備現有缺陷，確保設備安全、經(jīng)濟運行。
3、電廠(chǎng)各運行值之間開(kāi)展小指標競賽，提高員工的工作積極性，努力提高設備的安全經(jīng)濟運行周期，提高設備的利用率，做好發(fā)電機組的穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)工作。
八、合理化建議：
1、和同類(lèi)鋼鐵廠(chǎng)自備電廠(chǎng)相比，發(fā)電廠(chǎng)員工資待遇偏低，人員流動(dòng)特別頻繁，培訓一個(gè)普通的操作工最少需要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問(wèn)題，穩定員工隊伍，以保障穩定生產(chǎn)。
2、電廠(chǎng)的考核指標有待完善，特別是發(fā)電量獎金方面，發(fā)電廠(chǎng)的人均獎金約60元，無(wú)法起到調動(dòng)勞動(dòng)積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調整電廠(chǎng)經(jīng)濟責任制考核方案。
九、20xx年主要工作目標：
1、安全責任目標：
�、�、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非計劃停機次數和非計劃停機小時(shí)數控制在計劃指標內。
�、�、實(shí)現安全生產(chǎn)，力爭全年無(wú)事故
2、生產(chǎn)目標：
�、�、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1000萬(wàn)KW.h
�、�、供電量：比20xx年多供1000萬(wàn)KW.h
�、�、廠(chǎng)用電率：小于7.1%
�、�、主設備完好率100%
20xx年我們在公司的正確領(lǐng)導下，繼續加大力度，克服困難,開(kāi)拓創(chuàng )新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰，爭取各項目標再上一個(gè)新的臺階。
發(fā)電站年度工作總結 2
時(shí)光荏苒，20xx年已接近尾聲�；厥�20xx年，我和我所在的原來(lái)的運行三值不僅圓滿(mǎn)的完成各項發(fā)電工作任務(wù)，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發(fā)揮了奉獻、敢于擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。
12月15日，應公司和部門(mén)工作需要，運行三值進(jìn)行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長(cháng)、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話(huà)說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，盡管進(jìn)行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會(huì )引領(lǐng)它在繼承一直以來(lái)運行三值認真嚴謹，務(wù)實(shí)奉獻的優(yōu)良班風(fēng)的基礎上，在接下來(lái)的工作中，繼續奮進(jìn)，再創(chuàng )輝煌。
一、提高責任意識，端正工作態(tài)度
我將思想修養寫(xiě)在第一，是因為我個(gè)人認為這是本崗位最基本同時(shí)也是最重要的要求�！皯B(tài)度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過(guò)程中，人的因素絕對是處于第一位的。接下來(lái)，在新的運行三值中，我首先會(huì )結合自己多年來(lái)的運行工作經(jīng)驗，向兩位值班員把思想修養和工作態(tài)度的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面擺在前，講明白。
第一，責任意識。處于發(fā)電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實(shí)負責，務(wù)實(shí)奉獻的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動(dòng)和“差不多”。運行崗位是任何發(fā)電廠(chǎng)最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說(shuō)，運行值班員的崗位不是誰(shuí)都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛(ài)它，把它當做一項一生為之努力奮斗的事業(yè)，那么即使你在這個(gè)崗位上，你從根本上就是一個(gè)危險源，對自己和公司都是相當危險的。
第二，工作態(tài)度。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問(wèn)題想必許多人都想知道答案，但是這個(gè)答案卻因人而異，我只想說(shuō)：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛(ài)它的人的一項事業(yè)。慶幸的是，我對于運行工作一直以來(lái)都有著(zhù)無(wú)比的熱愛(ài)和激情，正是這種熱愛(ài)與激情，支持我每天從宿舍到廠(chǎng)房上下班的那段路程里心中充滿(mǎn)的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的`使命感、責任感；支持我在夜深人靜時(shí)感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對于運行工作，盡管公司之前說(shuō)大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個(gè)崗位上一天，我們首先要自己重視起來(lái)，如果是有些人身在曹營(yíng)心在漢，有著(zhù)覺(jué)得運行苦，沒(méi)人疼，不受待見(jiàn)之類(lèi)的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會(huì )在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態(tài)度要求是：以飽滿(mǎn)熱情和認真的工作態(tài)度去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神圣的事業(yè)抹黑。
二、加強班組管理，創(chuàng )建最優(yōu)班組
在此，我首先要做下自我檢討，在值長(cháng)崗位已經(jīng)近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進(jìn)一步提高。發(fā)電運行四個(gè)值內，運行三值一直以來(lái)表現優(yōu)異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產(chǎn)競賽中都是名列前茅。但是今年以來(lái)，值內的成績(jì)雖說(shuō)也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。
經(jīng)歷了四年的考驗，運行的四個(gè)值基本都對業(yè)務(wù)和崗位上輕車(chē)熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門(mén)對我們的要求就是具體班組管理方面，誰(shuí)班組管理的好，各種臺賬資料規范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰(shuí)更好，誰(shuí)就是優(yōu)秀的班組。換句話(huà)說(shuō)，大家之間拼的就不再是基本業(yè)務(wù)上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點(diǎn)上，我沒(méi)有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：
第一、我沒(méi)能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著(zhù)被考核的情況。這直接導致我們值其實(shí)做的工作是四個(gè)值里最多，辦的票也最多，操作任務(wù)也最多，但是由于管理不夠規范，善后工作不及時(shí)，沒(méi)能把工作做完后回頭看，定時(shí)查，徹底做到兩票合格率100%；
第二、我沒(méi)能協(xié)調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專(zhuān)項負責，各司其職。半年來(lái)班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開(kāi)交，其實(shí)是一鍋粥的忙，效率低下。
第三、我沒(méi)能做好自身業(yè)務(wù)能力提升方面工作。作為運行值長(cháng)，是要主持全廠(chǎng)各項工作的，但是自己總覺(jué)得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒(méi)計劃，沒(méi)梳理好順序，安排協(xié)調方面不夠好。
關(guān)于這些方面的問(wèn)題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長(cháng)交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會(huì )自查交接班臺賬，交班后專(zhuān)項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作，我會(huì )嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創(chuàng )建最優(yōu)班組。
三、今后努力的方向工作
除了之前提到的班組管理方面問(wèn)題，接下來(lái)我還將在以下幾方面去進(jìn)行管理提升：
1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令里規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據干工作，走到哪里都不怕的工作作風(fēng)。
2、進(jìn)一步加強設備巡視。最近頻發(fā)油系統混水事件，我將組織值員進(jìn)行一次專(zhuān)題分析，在此基礎上去展開(kāi)加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。
3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠(chǎng)注定會(huì )非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會(huì )好好起到模范帶頭作用，引導班員發(fā)揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來(lái)，一起和公司度過(guò)難關(guān)。
今后的工作中，我將進(jìn)一步落實(shí)值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運行管理長(cháng)效機制，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。
發(fā)電站年度工作總結 3
20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司其他兄弟部門(mén)的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿(mǎn)完成了公司的各項任務(wù)，各項工作有序開(kāi)展�，F將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡(jiǎn)述如下：
一、20xx年工作總結：
�。ㄒ唬�、經(jīng)驗總結：
1、發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用。采取的主要措施：
管理人員根據專(zhuān)業(yè)合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門(mén)整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開(kāi)展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓工作。主要采取以下措施：
�。�1）、部門(mén)每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
�。�2）、各專(zhuān)業(yè)堅持開(kāi)展滾動(dòng)練兵活動(dòng)；各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開(kāi)展事故預想，增強員工的'事故處理能力。
�。�3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對一的技術(shù)指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。
�。�4）、發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試，并根據考試成績(jì)對員工進(jìn)行獎勵和調崗。
3、加大兩票三制工作的執行力度。主要采取以下措施：
�。�1）、重點(diǎn)抓設備巡回檢查，采取定時(shí)、定巡檢路線(xiàn)及班組全崗位參與巡檢方式，及時(shí)發(fā)現處理許多設備缺陷。
�。�2）、抓設備定期工作的執行。去年部門(mén)根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門(mén)加大了對定期工作執行情況的檢查力度。
�。�3）、保證設備定期輪換試驗制度落實(shí)到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。
�。�4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門(mén)在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門(mén)加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監盤(pán)，按規程操作。主要采取以下措施：
�。�1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。
�。�2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進(jìn)行抽查，對看盤(pán)期間違紀人員加大經(jīng)濟處罰力度。
�。�3）、要求監盤(pán)人員養成巡盤(pán)制度，定期巡視盤(pán)上各參數變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩定進(jìn)行。
�。�1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)現記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。
�。�2）加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設備及系統的技術(shù)力量配置及運行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理。
�。�3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。
6、挖潛節約，實(shí)現經(jīng)濟運行。主要采取以下措施：
�。�1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時(shí)調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線(xiàn)進(jìn)行，根據汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。
�。�2）因4#爐給水水壓過(guò)高，鍋爐運行時(shí)6#給水泵一直開(kāi)再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據外界負荷變化及時(shí)調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一臺汽泵，減少廠(chǎng)用電的消耗。
7、抓部門(mén)基礎管理工作。
主要措施是加強勞動(dòng)紀律、衛生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動(dòng)紀律及衛生工作有了很大改善；規范表格及運行日志記錄等。
�。ǘ�、工作中存在的問(wèn)題：
1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大，一線(xiàn)運行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開(kāi)展，尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習，提高運行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時(shí)機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化，導致新老系統無(wú)備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。
4、從本采暖期運行情況來(lái)看，有關(guān)系統尚存在以下問(wèn)題：
�。�1）、當外界汽溫高時(shí)，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進(jìn)行改造。
�。�2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房，萬(wàn)一冷卻水泵出現問(wèn)題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時(shí)對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進(jìn)行徹底檢查。
�。�3）、輸灰系統存在的主要問(wèn)題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開(kāi)關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。
5、隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加，設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計劃：
1、繼續推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結構，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。
2、繼續以保機組長(cháng)周期安全經(jīng)濟穩定運行為第一生產(chǎn)目標開(kāi)展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在采暖期結束后配合檢修部門(mén)搞好檢修計劃，力爭在下一個(gè)供暖季開(kāi)始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強生產(chǎn)運行管理工作，強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動(dòng)紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。
5、重點(diǎn)加強職工技術(shù)技能培訓，目標是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專(zhuān)業(yè)范圍內不同設備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識面。
6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實(shí)情況，非采暖期重點(diǎn)加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。
7、根據制漿車(chē)間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。
發(fā)電站年度工作總結 4
20xx年是我廠(chǎng)改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠(chǎng)根據專(zhuān)業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分，成立了發(fā)電廠(chǎng)和供電廠(chǎng)。我發(fā)電廠(chǎng)認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術(shù)培訓，加強隊伍建設和設備管理，著(zhù)力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，全廠(chǎng)上下團結協(xié)作、頑強拼搏，各項工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成績(jì)�，F將我廠(chǎng)20xx年的主要工作總結如下：
一、生產(chǎn)形勢喜人，月發(fā)電量屢創(chuàng )歷史紀錄，各項經(jīng)濟指標超目標完成任務(wù)。
今年以來(lái)，我廠(chǎng)精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠(chǎng)對標挖潛的重點(diǎn)。在此基礎上加強生產(chǎn)協(xié)調，掌握發(fā)電設備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā)，及時(shí)調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬(wàn)KWh，超公司年計劃1680萬(wàn)KWh，為年目標計劃的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標計劃降低43g；廠(chǎng)用電率為10.58%，比計劃降低3.42個(gè)百分點(diǎn)；對外供汽32萬(wàn)噸。7-11月，發(fā)電廠(chǎng)成立以來(lái)累計成本降低額為318萬(wàn)元，超二檔118萬(wàn)元。
二、安全保衛成效顯著(zhù)，全年人身傷亡事故為零，無(wú)重大火災事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開(kāi)展創(chuàng )“安全合格車(chē)間”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識，使各車(chē)間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發(fā)電廠(chǎng)安全規程，完善了各類(lèi)安全管理制度，并與各車(chē)間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責任書(shū)；
2、開(kāi)展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類(lèi)專(zhuān)項檢查活動(dòng)，加大了對技改施工現場(chǎng)的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關(guān)。建立健全各類(lèi)管理臺帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進(jìn)行了全面培訓，對其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。
3、組織開(kāi)展“安全活動(dòng)月”和全廠(chǎng)范圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點(diǎn)有針對地開(kāi)展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調車(chē)間作好生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車(chē)間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。
4、以發(fā)電建設項目為重點(diǎn)，狠抓要害部位門(mén)衛管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度，配合公司禁摩部署搞好車(chē)輛出入管理工作，組織消防專(zhuān)項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠(chǎng)隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠(chǎng)隊行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災事故及重大治安案件。
三、設備管理規范有序，權責明確落實(shí)到人，基礎管理模式初步確立。
設備的健康水平及運行管理，直接關(guān)系到機組是否能夠安全穩順經(jīng)濟運行和節能降耗。為此，我廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。
1、完善制度，明確責任。制定并下發(fā)了《設備經(jīng)濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發(fā)電廠(chǎng)預防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠(chǎng)設備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠(chǎng)預防設備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對設備科管理人員的職責進(jìn)行了分工、明確責任，告知各車(chē)間，使設備管理做到有章可循。
2、總結經(jīng)驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理，下半年共發(fā)現各類(lèi)設備缺陷110對項，并逐項進(jìn)行了整改，沒(méi)有發(fā)生由于設備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設備停運。
3、強化技改，提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，解決問(wèn)題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過(guò)程的跟蹤調試，發(fā)現和提出缺陷、質(zhì)量問(wèn)題146項，為工程提前投產(chǎn)打下了基礎。發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。
四、技改項目有序推進(jìn)，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)，干熄焦項目運行人員接受培訓。
發(fā)電二期是今年我廠(chǎng)工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務(wù)重，我廠(chǎng)安裝過(guò)程中積極參與，每天召開(kāi)工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì )議，嚴把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，精心做好每一項協(xié)調協(xié)助工作，在設備到位不及時(shí)、氣候惡劣的情況下，督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車(chē)間運行人員和技術(shù)人員的共同努力下，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項目的建設、調試，并于11月15日順利投產(chǎn)。比計劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開(kāi)始接受相關(guān)培訓。
五、培訓工作井然有序，職工素質(zhì)全面提升，為發(fā)電項目保駕護航。
為適應我廠(chǎng)機組現代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠(chǎng)的重中之重的工作，也是我廠(chǎng)今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠(chǎng)的職工的培訓工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達產(chǎn)達效，我廠(chǎng)不斷創(chuàng )新培訓機制，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”內外結合的培訓方式和“培訓、生產(chǎn)、培訓”的`循環(huán)模式，分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機、電氣三個(gè)工種進(jìn)行了為期五個(gè)月的技能培訓，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長(cháng)為我廠(chǎng)生產(chǎn)建設中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實(shí)地培訓�？偠灾�，今年我廠(chǎng)出色的培訓工作為新上技改項目的達產(chǎn)達效，奠定了堅實(shí)的基礎，也為發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。
工會(huì )、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績(jì)。今年以來(lái)，工會(huì )、女工、青年團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點(diǎn)子”合理化建議、創(chuàng )建節約型企業(yè)的座談會(huì )等等，尤其是合理化建議活動(dòng)，為我廠(chǎng)收集有價(jià)值建議43條，預計可創(chuàng )效7000余萬(wàn)元。既豐富了我廠(chǎng)廣大職工群眾的業(yè)余生活，有增強了企業(yè)的凝聚力，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻。
20xx年工作計劃
20xx年是公司“十一五”規劃的第一年，也是發(fā)電廠(chǎng)的起步之年，更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此，做好20xx年的工作至關(guān)重要�，F將我廠(chǎng)明年的工作重點(diǎn)概括如下：
工作思路：嚴守規程，穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)，經(jīng)濟運行，達產(chǎn)達效工作目標：全年發(fā)電量6.3億KWh(含干熄焦8000萬(wàn)KWh)為公司創(chuàng )利1個(gè)億。
一、面臨的形勢和存在的問(wèn)題
在即將過(guò)去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績(jì)，但我們今后的任務(wù)還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項目的建設，以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn)，加快自身發(fā)展，提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益是我們當前面臨的主要課題，具體地說(shuō)，目前我們存在以下不容忽視的問(wèn)題：
安全生產(chǎn)方面：老電站主設備運行年限長(cháng)，老化嚴重，技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重，員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電二車(chē)間雖然設備較新，但運行人員很多是剛進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)依然任務(wù)艱巨。
員工隊伍方面：適應新上的技改項目技術(shù)技能人才嚴重缺乏，部分員工的全局意識、責任意識、市場(chǎng)觀(guān)念還未能適應形勢的發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現代企業(yè)制度以及有效的激勵和約束機制，外部環(huán)境不寬松，監督日趨嚴格，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出更高要求，創(chuàng )一流管理的工作任重道遠。
發(fā)電站年度工作總結 5
20xx年發(fā)電廠(chǎng)工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于xx廠(chǎng)減產(chǎn)，發(fā)電廠(chǎng)機組運行方式發(fā)生改變，但隨著(zhù)#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn)廠(chǎng)施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監科和各分場(chǎng)安監人員共同努力，確保了發(fā)電廠(chǎng)的安全形勢�，F總結如下：
一．xx電廠(chǎng)安全工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶(hù)中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠(chǎng)隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機信息的形式及時(shí)匯報，對及時(shí)匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部開(kāi)始就制度內容進(jìn)行培訓和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點(diǎn)預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jì)80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習廠(chǎng)部下發(fā)的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行事故約談，強調各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時(shí)二、三班組的.獎勵額度也相應做了修改，充分調動(dòng)了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調整，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負擔，將考核重點(diǎn)向現場(chǎng)規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì )10次，并提出了解決問(wèn)題的相應舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在班組創(chuàng )建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠(chǎng)88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達到四，實(shí)現了消滅一，出現四的年初目標。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強班前會(huì )、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的形式和落實(shí)。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專(zhuān)業(yè)人員為主，組長(cháng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現象。根據季節特點(diǎn)及上級要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì )審制度，要求所有措施必須先組織會(huì )審，與會(huì )人員簽字后再履行審批手續。
7、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高技能水平。夯實(shí)安監站科業(yè)務(wù)基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
8、加強無(wú)塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發(fā)電廠(chǎng)成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細化工作現場(chǎng)會(huì )，輸煤系統無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二．存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計劃
1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場(chǎng)大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著(zhù)煤炭形勢持續下行，職工收入增長(cháng)速度放緩，思想不穩定，安全形勢會(huì )更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，xx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節的問(wèn)題，造成在實(shí)際執行過(guò)程時(shí)不到位�，F在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶(hù)管理等內容開(kāi)始著(zhù)手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。
4、安監人員的技能水平和現場(chǎng)監督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì )管、不敢管，沒(méi)有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專(zhuān)業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來(lái)。
發(fā)電站年度工作總結 6
20xx年對“水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現了“水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運營(yíng)。在這一年中，“運行部在發(fā)電運營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強基礎管理工作建設，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設備檢修、投運等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標，順利實(shí)現了電站首批五臺機組全部接管，圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)工作總結
�。ㄒ唬└黜椛a(chǎn)指標完成情況（截至11月30日）
20xx年“水電站發(fā)電量89.53億千瓦時(shí)，完成了年計劃(94.33億千瓦時(shí))的94.91%％，共辦理各類(lèi)工作票2109張，執行操作票1139張，合格率均為100％，執行開(kāi)停機操作900臺.次，發(fā)現設備缺陷347條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實(shí)現年內安全運行三個(gè)一百天，連續安全運行1013天。
�。ǘ┱J真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎管理建設，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
20xx年是“電站首批最后一臺機組安裝、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現電站首批機組全部投產(chǎn)運行，由于現場(chǎng)機電設備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現場(chǎng)存在很多不安全隱患，“運行部在分公司的領(lǐng)導和支持下，結合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設備安全措施的管理規定，堅守一線(xiàn)，扎實(shí)奮進(jìn)，克服困難，在認真做好已投產(chǎn)機組安全運行的同時(shí)，積極配合1號機組的調試、投產(chǎn)，實(shí)現了最后一臺機組的順利接管工作，并結合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場(chǎng)實(shí)際，其中修訂完善了《運行部設備巡回管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據電站生產(chǎn)運行實(shí)際需要，及時(shí)調整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式，相應制定了《運行部應急管理制度》《運行部on-call運行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責任制。始終堅持領(lǐng)導干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)主任現場(chǎng)跟班制，各級管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，深入現場(chǎng)，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅持重要操作管理人員到位制度，實(shí)施有效監督。結合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和“電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監督落實(shí)。在日常工作中，嚴格執行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
�。ㄈ┩七M(jìn)規范化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩步進(jìn)行
“運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運行部組織全體人員學(xué)習分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規范、統一的行動(dòng)開(kāi)展各項運行工作，進(jìn)一步規范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規程作業(yè)，杜絕不按規程作業(yè)的現象發(fā)生。嚴格落實(shí)“兩票三制”，完善標準工作程序，規范工作票、操作票的執行標準，進(jìn)一步規范兩票填寫(xiě)和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執行過(guò)程中的過(guò)程管理工作，實(shí)行全過(guò)程跟蹤，全過(guò)程管理，并制定了標準檢修工作措施票，標準開(kāi)停機操作票，推行運行標準化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結合電站設備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂，進(jìn)一步規范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線(xiàn)圖，并按規定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作及時(shí)、全面、無(wú)漏點(diǎn)的開(kāi)展，將定期巡回與機動(dòng)巡回相結合，有針對性的對重要設備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的'嚴格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現的習慣性違章現象進(jìn)行預防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過(guò)檢查現在還極個(gè)別存在對監控信息不重視、信號不敏感現象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細等現象，以及對發(fā)現的問(wèn)題不能及時(shí)登錄設備缺陷卡以及地線(xiàn)去向卡的正確登記等問(wèn)題。針對以上現象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
�。ㄋ模┩茝V安全風(fēng)險預控管理，細化設備管理，深入隱患排查工作，提高設備穩定經(jīng)濟運行水平。
“電站設備多、分布廣，設備維護管理難度大。運行部針對此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險預控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設備分析工作，結合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對性的開(kāi)展隱患排查和設備運行分析，通過(guò)進(jìn)行設備分析查找、總結設備運行的客觀(guān)規律，認真做好設備運行規律和缺陷的分析統計工作，掌握各主輔設備各參數運行趨勢，輔助設備啟停間隔等數據，通過(guò)分析第一時(shí)間發(fā)現設備存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整或聯(lián)系處理，及時(shí)發(fā)現3號機水導漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理，發(fā)現各類(lèi)隱患442項（包括設備缺陷347項），及時(shí)聯(lián)系消除，較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習落實(shí)，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠(chǎng)設備的標識、標號進(jìn)行了全面檢查，對于掉落的標識、標號重新粘貼；統計丟失、損壞和不全的設備標識、標號，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備；對二次電源開(kāi)關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細的核對，粘貼正確的標識、標號。通過(guò)設備標識完善工作的進(jìn)行，保證了運行工作的安全進(jìn)行。通過(guò)不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)，保證了機電設備安全穩定運行。
�。ㄎ澹┓e極配合電站檢修工作，規范現場(chǎng)應急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作
運行部積極配合電站設備首次檢修工作，力爭檢修工作規范化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢后及時(shí)組織人員總結討論檢修工作中的得失，制定相應防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協(xié)調發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機組c級檢修5 臺/次，線(xiàn)路檢修、預試3條/次，配合750kv開(kāi)關(guān)各項試驗、消缺8臺/次，參與事故處理、搶修2次，配合各類(lèi)設備清掃、預試、檢查百余次，參與1號機投產(chǎn)試驗和2號機的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過(guò)檢修及時(shí)發(fā)現了設備較大安裝遺留隱患11項，并得到及時(shí)處理或制定有效措施，有效提高了設備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認真落實(shí)各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長(cháng)，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實(shí)防汛責任制，針對不同時(shí)期的運行特點(diǎn)，制定了“機組大發(fā)期間工作規定”、“汛期工作規定”等專(zhuān)項規定6部，運行維護工作有針對性、有重點(diǎn)的開(kāi)展，組織進(jìn)行設備參數分析管理，及時(shí)進(jìn)行設備運行方式和工況調整，及時(shí)聯(lián)系缺陷處理，提高了設備可靠水平，保證了汛期機組滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。加強現場(chǎng)應急管理工作，根據現運行實(shí)際需要編寫(xiě)了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，并結合水庫水位變化和設備運行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專(zhuān)項處置方案和計算機監控系統故障應急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的“果卜垮塌反事故演習，各值也通過(guò)值間、值內演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內發(fā)生的兩次設備事故中，運行值班人員及時(shí)果斷的處理，正確無(wú)誤的操作，使事故得到及時(shí)有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。
�。⿵娀踩芾�，豐富培訓內容，提高人員綜合素質(zhì)
運行部定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，分析工作中遇到的問(wèn)題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(cháng)補短，提高運行部、班組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習，和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì )，通過(guò)討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時(shí)提高運行管理水平。認真組織開(kāi)展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計劃，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的制定整改計劃落實(shí)責任人，限期整改，需要上級部門(mén)、發(fā)電分公司協(xié)調整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開(kāi)展以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)板報、標語(yǔ)宣傳，相關(guān)規章、制度、文件的學(xué)習，安規、運規和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識，質(zhì)量意識的培訓。通過(guò)各類(lèi)安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運行部將規章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實(shí)提高人員制度執行力和應急處置能力。積極引導員工樹(shù)立感恩意識，清醒認識“電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩定運行打下了基礎。
�。ㄆ撸┘訌娬{度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調頻、調壓、調峰和調水工作。
由于水庫庫區果卜錯落體影響，一年中“電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個(gè)階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時(shí)間維持在2400m的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長(cháng)期運行，機組工況較差，負荷調節范圍小，運行部及時(shí)制定“水位2400m時(shí)運行注意事項”，組織各值討論學(xué)習，積極聯(lián)系調度，及時(shí)調整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩定運行同時(shí)保證了機電設備的安全穩定運行。隨著(zhù)大壩澆筑高程的不斷提高和1號機組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421m范圍運行，抬升過(guò)程中認真進(jìn)行各設備的巡視檢查，細致進(jìn)行參數分析工作，積極聯(lián)系調度和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，保證水位平穩上升的同時(shí)保證了機電設備穩定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調度、聯(lián)系匯報，通過(guò)水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來(lái)水和水情變化情況，并以此為依據及時(shí)聯(lián)系調度，進(jìn)行機組運行方式和負荷的調整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調度泄水閘門(mén)提門(mén)泄水兩次，歷時(shí) 117.6小時(shí)，保證了水庫水位在規定范圍運行。水位升、降過(guò)程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機組相關(guān)試驗，掌握各水位下機組運行參數，并根據試驗結果制定運行方式安排，對機電設備狀態(tài)做到可控、在控。隨著(zhù)5臺機組全部投產(chǎn)運行，“電站擔負起全網(wǎng)第一調頻任務(wù)，為了更好的執行此項任務(wù)，運行部認真組織學(xué)習《西北電力系統調度規程》，組織全員進(jìn)行專(zhuān)題分析，查找調頻工作的制約因素，制定調頻工作要求，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監控系統的部分功能修改，使之更加適合調頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯(lián)系調度調整負荷，合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟運行水平，圓滿(mǎn)完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750kv母線(xiàn)電壓合格率和頻率合格率均為100%。
�。ò耍┐嬖诘膯�(wèn)題和整改措施
1、運行部規范化管理、標準化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
20xx年是“電站投產(chǎn)運行的第二年，運行部各項工作已初步實(shí)現規范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng )新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習慣差異較大，通過(guò)學(xué)習培訓和現場(chǎng)實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強的現象，加強業(yè)務(wù)培訓，深入開(kāi)展個(gè)性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無(wú)人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協(xié)調管理有待進(jìn)一步提高
20xx年是“電站生產(chǎn)管理各單位、部門(mén)全面介入的第一年，經(jīng)過(guò)近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調依然不是十分順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。
4、工作現場(chǎng)隱患較多，設備健康水平有待提高
主要表現在以下幾個(gè)方面
1）監控系統信息量太大，嚴重影響人員巡盤(pán)工作；部分功能然需要進(jìn)一步完善
2）自動(dòng)化元件故障率較高，可靠性較差；
3）現場(chǎng)防人身傷害措施不完善，如：快速門(mén)閥門(mén)操作平臺等
4）現場(chǎng)資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規范的翻譯版本，對設備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、工作思路
20xx年隨著(zhù)“電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設備系統將全部交付投運，將是實(shí)現電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結合此特點(diǎn)運行部將做好以下重點(diǎn)工作
1、進(jìn)一步完善基礎管理制度，理順管理流程
結合現場(chǎng)實(shí)際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規范各項管理工作，細化標準化作業(yè)流程，努力推動(dòng)運行部管理水平的提高。積極協(xié)調發(fā)電分公司和相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步理順管理流程，積極促進(jìn)電站各項管理工作和諧發(fā)展。
2、加強培訓管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)
結合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要，針對個(gè)人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓，開(kāi)展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)運行部整體水平的提高，為電站實(shí)現“無(wú)人值守”管理模式提供人員儲備支持。
3、進(jìn)一步細化設備管理，提高設備健康水平
一方面進(jìn)一步完善設備標識，提高設備健康基礎；另一方面繼續深入開(kāi)展隱患排查和設備分析工作，努力消除設備隱患，掌握設備運行規律和正確運行方法，充分發(fā)揮各設備應有的作用，切實(shí)用好設備，管好設備，保證設備安全穩定運行。
隨著(zhù)電站主體設備全部投產(chǎn)，我們將圍繞““創(chuàng )一流”電站的目標，在分公司各級的領(lǐng)導下，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規范化管理，全體員工團結一心，以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的朝氣，創(chuàng )新的勇氣，開(kāi)拓的思路，在新的征途上譜寫(xiě)出燦爛的篇章。
發(fā)電站年度工作總結 7
時(shí)間飛逝，我們伴隨著(zhù)華誼錦龍火力發(fā)電站走過(guò)繁忙的20xx年。這一年是我們所經(jīng)歷的最懷念的一年，從剛進(jìn)入公司的懵懵懂懂到現在對脫硫專(zhuān)業(yè)的不懈學(xué)習，我們付出了很多，學(xué)會(huì )了很多，收獲了很多。我是于20xx年5月進(jìn)入我們公司的，先進(jìn)行了為期7天的安全學(xué)習。然后就是長(cháng)達4個(gè)多月的實(shí)習工作，在此期間，認識了很多的老師傅，他們給予了我們很多的工作和生活的知識，通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習和工作，我的總結如下：
一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。努力學(xué)習脫硫的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。將這一年來(lái)的所學(xué)所知用在今后的工作中。只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。
二、培養團隊意識，端正合作態(tài)度
在工作中，每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成。
三、存在不足
工作有成績(jì)，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認真總結經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。
(一)強化自制力。
作中無(wú)論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問(wèn)題，不給大家和談對造成麻煩，培養大局意識。
(二)加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì )，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是因為沒(méi)有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通。
(三)加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
積累工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，向周?chē)緦W(xué)習，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習他們處理問(wèn)題的方法，查找不足，提高自己。除此以外，我還對脫硫于氣力除灰有一定的想法。脫硫區域；
1、脫硫制漿區域，我們對制漿區域進(jìn)行了系統的學(xué)習，還邀請了廠(chǎng)家人員對我們進(jìn)行了培訓，從設備性能到設備啟動(dòng)前的準備工作，再到設備運行時(shí)的注意事項，最后到設備運行時(shí)的常見(jiàn)故障處理等等，都全面坐了培訓學(xué)習。并于11月4號，正式使其開(kāi)始制漿運行試驗。這標志著(zhù)制漿區域的正常使用已無(wú)問(wèn)題。
2、石膏脫出區域，我們對制漿區域進(jìn)行了系統的學(xué)習，還邀請了廠(chǎng)家人員對我們進(jìn)行了培訓，從設備性能到設備啟動(dòng)前的準備工作，再到設備運行時(shí)的注意事項，最后到設備運行時(shí)的常見(jiàn)故障處理等等，都全面坐了培訓學(xué)習。石膏漿液通過(guò)石膏排出泵從吸收塔輸送至石膏旋流器，石膏旋流器分流后，一部分溢流至吸收塔，底流輸送到真空皮帶脫水機，真空皮帶脫水機運行前先要進(jìn)行工藝水沖洗，當石膏漿液到真空皮帶脫水機的濾布上時(shí)，真空脫水電機帶動(dòng)真空泵，真空泵將濾布上的石膏漿液中的水和空氣吸收至汽液分離罐，進(jìn)行汽液分離，分離出的水在重力作用下，返回吸收塔排水坑，空氣直接通過(guò)管道排除廠(chǎng)外。脫水后的石膏晶體，直接從真空皮帶脫水機的一端，自由落體至石膏倉庫，此外還有一個(gè)工藝水箱和3臺工藝水泵，他提供真空泵的冷卻水和沖洗水，還有皮帶機濾布的沖洗水。
3、脫硫段的整體聯(lián)動(dòng)調試，在此期間，我們發(fā)現了很多的問(wèn)題，包括人員問(wèn)題和設備問(wèn)題，人員問(wèn)題主要集中在，部分運行人員對現場(chǎng)環(huán)境以及設備都還不是很了解，有些問(wèn)題在DCS上體現出來(lái)后，人不能很快的找到現場(chǎng)所對應的點(diǎn)，耽誤了設備的消缺工作。人員對運行生活不是很適應，對倒班生活還需要長(cháng)時(shí)間的`適應，并且隨著(zhù)工作的忙碌，對學(xué)習的時(shí)間安排慢慢變少。設備問(wèn)題主要集中在正常的消缺中，大部分是設備安裝期間的遺留問(wèn)題，隨著(zhù)設備的聯(lián)調工作展開(kāi)，這種消缺工作也在逐漸減少。
(四)除灰工段
1、靜電除塵區域，此區域的主要問(wèn)題集中在布袋除塵區域和靜電除塵區域。靜電除塵區域主要是靜電變壓器的調試和DCS畫(huà)面的安裝工作上面，以上工作在廠(chǎng)家人員的配合下，緊張有序的在正式運行前完成了他。布袋除塵區域，因為布袋的運輸問(wèn)題，往后延時(shí)了一些時(shí)間，單也在11月上旬完成安裝以及各種實(shí)驗，包括預涂灰實(shí)驗和噴涂實(shí)驗等。
2、氣力輸灰區域，此區域問(wèn)題較多，應為氣力輸灰的動(dòng)力源為壓縮空氣，并且此區域倉泵較多，故氣動(dòng)門(mén)成了此區域必不可少的重要組成部分。而應為安裝及其他各種原因，氣動(dòng)閥上的開(kāi)啟到位和關(guān)閉到位測點(diǎn)故障頻發(fā)，對此問(wèn)題，我們多次下故障缺陷處理單，但都沒(méi)見(jiàn)成效，在正常運行時(shí)，此區域牽扯了我們很多的經(jīng)歷，希望以后能有所改善。
3、灰庫區域，此區域為除灰系統的最后一個(gè)組成部分，應為設備安裝較晚，所以調試等各種進(jìn)行的較晚，有很多問(wèn)題暴露出來(lái)，但是應為安裝于檢修之間的問(wèn)題，都無(wú)法消除掉，就以灰庫灰位為例，正常運行時(shí)的要求是在DCS上必須對灰庫灰位有所體現，并且有上線(xiàn)及下線(xiàn)的報警。但是我們現在在工作中發(fā)現，灰位永遠都是最大值，所以為了拿到現場(chǎng)的實(shí)際灰位數值，我們需要每次巡檢，都用繩子掛著(zhù)桶子對灰位進(jìn)行測量，這樣不光是數值不是很精確，而且還浪費了大量的人力資源，是本就捉襟見(jiàn)手的人力資源，更加稀少。希望領(lǐng)導能解決此類(lèi)問(wèn)題。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作！以上就是我20xx年的所有的收獲于感悟。在以后的工作中，對于好的方面，我們會(huì )堅持的執行下去，對于不好的地方，我們會(huì )進(jìn)行積極地改進(jìn)。努力使我們華誼錦龍火力發(fā)電站越來(lái)越好。
發(fā)電站年度工作總結 8
20xx年對公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(cháng)，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設目標，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。2009年對發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平凡的一年，對值長(cháng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰的一年。
這一年，對我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，克服了各種困難，編寫(xiě)好教材及有關(guān)管理制度，切實(shí)抓好實(shí)習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。
一、在管理方面。
xx電力公司是生產(chǎn)特殊商品——電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來(lái)自發(fā)電量。各團隊的執行力如何對發(fā)電部的建設將產(chǎn)生直接影響。實(shí)習隊是一個(gè)團隊，第一培訓小組也是個(gè)團隊，但無(wú)論是培訓小組還是實(shí)習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個(gè)團隊成員都能達到專(zhuān)業(yè)互補，能力互補，優(yōu)勢互補，協(xié)調有力。經(jīng)過(guò)整合之后，使團隊成員能夠取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短，相互學(xué)習，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調配合。真正地提高團隊的執行力和戰斗力。
若要保持值內持久的執行力，獎罰分明和績(jì)效考核是提高執行力的前提，必須將值內人員的獎勵與業(yè)績(jì)直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對做得好的員工給予適當和及時(shí)的獎勵，對做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實(shí)現公司目標。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。為提高實(shí)習隊伍的整體素質(zhì)，我實(shí)習隊在管理上 “嚴”字當頭。為提高實(shí)習質(zhì)量，實(shí)習隊嚴格要求、嚴格管理；為樹(shù)立華潤形象，他們嚴肅紀律、嚴格制度；為提高學(xué)習效果，嚴守時(shí)間、嚴謹培訓，使金竹山電廠(chǎng)的實(shí)習扎實(shí)穩步地進(jìn)行。
在實(shí)習期間，我公司實(shí)習人員遵規守紀、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實(shí)習電廠(chǎng)同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開(kāi)的。
二、培訓方面。
為了加快我公司4×600mw機組生產(chǎn)準備工作的步伐，確保20xx年兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導的統一部署、發(fā)電的'周密安排下，先后在xx電廠(chǎng)和xx電廠(chǎng)實(shí)習。在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓計劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現場(chǎng)考問(wèn)、現場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現場(chǎng)與規程相結合，理論與實(shí)踐想結合，真正的達到高分高能�？傊�，我盡量給大家創(chuàng )造機會(huì )和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專(zhuān)業(yè)向多專(zhuān)業(yè)轉變，真正進(jìn)行通崗培訓。
在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內容全面、注重操作、貼近現場(chǎng)，要求每個(gè)小組負責人出一套針對我公司實(shí)際、針對實(shí)習點(diǎn)的整套啟動(dòng)、針對實(shí)習計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個(gè)隊員的真實(shí)水平。
三、其他工作。
組織開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，是凝聚力的重要手段。我根據發(fā)電部年青人多的特點(diǎn)，組織本小組每月一次的集體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)激發(fā)了同事們要求上進(jìn)的積極性；開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的業(yè)余文化體育活動(dòng)，調濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實(shí)習工作最緊張的時(shí)期，也不忘開(kāi)展了形式多樣的競賽活動(dòng)。如背畫(huà)系統大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過(guò)開(kāi)展有益的集體活動(dòng)，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實(shí)習廠(chǎng)家舉行籃球賽，增進(jìn)了彼此的溝通及友誼。
很感謝發(fā)電部領(lǐng)導能給我這樣的機會(huì )，使我在培訓、管理及其他各個(gè)方面得到了鍛煉，并提高很快。當然，我還會(huì )不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開(kāi)展得更好。
發(fā)電站年度工作總結 9
20xx年，我場(chǎng)繼續以安全管理為重心，合理安排各級檢修計劃，認真開(kāi)展各級檢修工作，強化技術(shù)改造項目的實(shí)施，適時(shí)推進(jìn)科技項目的應用，加強現場(chǎng)設備的診斷和狀態(tài)檢修，提高設備治理水平，實(shí)現機組的安全可靠和經(jīng)濟運行；認真研究機組出質(zhì)保維護期后的檢修管理模式、手段和方法；結合機組運行實(shí)際，加強備品備件管理，確保機組及時(shí)消缺，提高機組可利用率；扎實(shí)做好投產(chǎn)項目的生產(chǎn)準備工作，滿(mǎn)足項目安全生產(chǎn)和順利交接的需要，確保各在建項目的順利投產(chǎn)；通過(guò)各項工作的積極推進(jìn)，努力完成全年20xx年全年的發(fā)電量任務(wù)。
一、做好機組檢修管理和備品備件管理
考慮風(fēng)電一期機組運行的實(shí)際情況，從立足培養風(fēng)場(chǎng)人員自身的檢修能力和水平出發(fā)，積極探索機組檢修維護的模式、方法和手段，盡可能降低檢修費用的產(chǎn)生和支出。結合風(fēng)場(chǎng)檢修運行實(shí)際，科學(xué)合理的分析各風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)備品配件的消耗規律，在減少庫存、降低運行成本的前提下，尋找出符合生產(chǎn)需求的備品配件管理辦法和規劃，保證機組缺陷的及時(shí)消除和安全運行，切實(shí)提高機組可用率。
二、進(jìn)一步加強安全管理
1）嚴格監督員工工作中正確佩戴勞動(dòng)防護用品和遵守安全生產(chǎn)制度，對違反安全規章制度的行為加大考核，并督促其改正，從根本上保證安全生產(chǎn)。
2）加強新安全法及規章制度的培訓學(xué)習，將安全第一的重要性輸入全員思想的同時(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，提高安全生產(chǎn)實(shí)效，努力實(shí)現本質(zhì)性安全體系。
三、爭發(fā)電量仍是重中之重
1）將全年發(fā)電量按月、按周分解，開(kāi)展值間競賽，納入月底、年底考核，激發(fā)員工更大的工作熱情。
2）加大對值班人員、檢修人員工作積極性的管理考核力度，對工作效率高的員工加以獎勵，工作效率低下的'員工進(jìn)行考核并監督其及時(shí)改正，通過(guò)提高全員工作效率的方法來(lái)提高設備的穩定運行水平，確保發(fā)電量的提升。
3）雨季即將來(lái)臨，我場(chǎng)提前做好防洪防汛應急措施。發(fā)現有烏云密布或有突變大雨征兆，立即做好啟動(dòng)防汛應急預案的準備并采取有效措施，降低損失，保證設備安全穩定運行。
4）秋檢工作及時(shí)有效開(kāi)展，利用小風(fēng)、無(wú)風(fēng)、無(wú)光天氣，對風(fēng)機、光伏設備進(jìn)行全面定檢和故障整改，對風(fēng)機箱變、變頻器濾網(wǎng)、光伏逆變器室通風(fēng)窗、逆變器、直流柜等設備等進(jìn)行徹底清掃，努力提高設備健康運行水平。
四、繼續做好員工的安全和技術(shù)培訓工作
1）通過(guò)學(xué)習上級公司下發(fā)的技能知識和安全知識題庫，我場(chǎng)制定培訓考試規定，每值最少進(jìn)行一次考試，對成績(jì)不合格者按規定進(jìn)行考核。
2）請廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對全場(chǎng)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高全員理論知識水平，同時(shí)，員工積極配合廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)設備實(shí)際檢修維護，增強設備故障檢修能力。我場(chǎng)將定期或不定期的進(jìn)行理論或實(shí)踐考試，將考試結果納入考核范圍內。
3）熟悉風(fēng)電二期設備構造及原理，具備一定的運行操作技能，能夠勝任各自崗位，滿(mǎn)足公司持續發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要，確保各在建項目的順利投產(chǎn)。
發(fā)電站年度工作總結 10
20xx年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導下，在各級主管領(lǐng)導的關(guān)懷下，通過(guò)全體員工的共同努力，以安全生產(chǎn)為中心，以保證設備安全穩定運行為目的，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極能動(dòng)性，實(shí)現了經(jīng)濟效益同步增長(cháng)。
一、生產(chǎn)情況
20xx年初水電站利用枯水期，對四臺機組進(jìn)行全面檢修，以確保全年機組安全穩定運行。通過(guò)云峰水電公司統一調度，我公司及時(shí)調整運行方式，截止到11月末水電站完成上網(wǎng)電量21950千瓦·時(shí)。
二、安全工作情況
安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)。堅持加強水電站安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設備事故，未發(fā)生火災及設備誤操作事故，全年執行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%,全面完成多經(jīng)公司下達的安全生產(chǎn)目標。
1、人員培訓情況
按照年初水電站制定的安全培訓計劃，在一、二月份冬訓期間，對全體工作人員進(jìn)行安全培訓，完成了《電力安全工作規程》的學(xué)習和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。同時(shí)還對新進(jìn)入廠(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育，通過(guò)培訓考試合格后方可上崗。
2、春檢工作
春檢工作是水電站一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產(chǎn)設備、系統安全穩定運行的重要保證。結合春檢計劃水電站共完成以下八項重點(diǎn)工作：
�。�1）3月11日，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。
�。�2）3月16日，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設備供電的可靠性。
�。�3）對#1—#2排水泵進(jìn)行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài)。此項工作于3月28日完成。
�。�4）對#5—#6發(fā)電機進(jìn)行解體檢修，水輪機大修調整轉輪間隙、對#7—#8發(fā)電機水輪機進(jìn)行檢修，此項工作于3月20日全部完成。
�。�5））3月22日，清掃#3#5變壓器及主控室的開(kāi)關(guān)，刀閘等電氣設備。
�。�6）檢查防火器材，對已過(guò)期的防火器材及時(shí)進(jìn)行更換并做好日常防火工作。
�。�7）3月25日安裝機房吊車(chē)、將原來(lái)自制的手拉胡蘆式的吊車(chē)進(jìn)行了改造，改造為5噸車(chē)電動(dòng)吊，此項工作4月30日完成。
�。�8）對#3變壓器進(jìn)行色譜跟蹤檢測。
通過(guò)春檢工作，為機組的安全穩定運行提供了可靠保證。
3、防汛工作
水電站認真貫徹落實(shí)公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領(lǐng)導小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設備安全度汛。同時(shí)加強搶險隊伍建設和培訓，做好救災物資準備工作，落實(shí)工作責任，從而保障電站的安全穩定運行。
4、秋檢工作
結合春檢工作，對秋檢工作全面開(kāi)展設備自查和防寒防凍工作，有計劃、有布署、有組織地進(jìn)行。每周對設備進(jìn)行一次自檢自查及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)消除缺陷。
三、工作中存在的問(wèn)題及整改措施
電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂(lè )觀(guān)。
1、設備設施問(wèn)題
�。�1）水電站#5、#6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩定運。
�。�2）、四臺機入囗閘門(mén)欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來(lái)很大的危害，存在著(zhù)重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵。
2、人員問(wèn)題
人員流動(dòng)性大，且水電知識結構復雜，專(zhuān)業(yè)性技能強，后續人員
年齡大，文化成度低，很難掌握專(zhuān)業(yè)性技能知識，這就給電站的安全穩定運行帶來(lái)不利的因素。
四、20xx年工作思緒
回顧20xx年水電站通過(guò)全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績(jì)，總結20xx年的工作經(jīng)驗和不足結合20xx年的具體情況，提出下一步改進(jìn)措施。特制定20xx年工作設想：
1、安全工作：
水電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒的'看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂(lè )觀(guān)。
20xx年公司將加大安全培訓力度，讓全體員工從思想認識上自覺(jué)遵守各項規章制度，杜絕違章。樹(shù)立“安全意識”觀(guān)：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產(chǎn)起著(zhù)決定性的作用。樹(shù)立“安全質(zhì)量”觀(guān)：質(zhì)量的好壞直接影響到國家財產(chǎn)和群眾的生命安全。強調安全質(zhì)量，說(shuō)明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，也是安全生產(chǎn)的基礎。我們有信心在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，齊抓共管，建立健全各項規章制度，嚴格執行兩票三制，讓水電站的安全成果再上一臺階。
�。�1）春檢工作
春檢工作是生產(chǎn)設備、系統安全穩定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務(wù)實(shí)的工作方式和作風(fēng)，狠抓安全責任落實(shí)、實(shí)現春檢的安全、優(yōu)質(zhì)、
高效、全面完成春檢的各項工作任務(wù)。
為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿(mǎn)完成，特制以下措施：
A、大力開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)：
B、大力推行標準化作業(yè)：
C、加大現場(chǎng)作業(yè)及班組的安全管理力度：
�。�2）秋檢工作
為切實(shí)有效地防止季節性事故發(fā)生，夯實(shí)安全基礎，保證秋檢工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，全面開(kāi)展設備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進(jìn)行開(kāi)展好各項工作。
2、管理工作
為促進(jìn)水電站管理逐步達到規范化、制度化、標準化，應當堅持以安全為管理為基礎，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以設備管理為重點(diǎn)，以穩定隊伍管理為保證，實(shí)現四個(gè)到位：
�。�1）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)：
�。�2）加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益：
�。�3）加強設備和枝術(shù)管理，遂步提高科枝含量：
�。�4）加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)：
3、發(fā)電情況
水電站的發(fā)量，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關(guān)、聽(tīng)從水電公司調度，和水電公司協(xié)調配合好，完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年云峰水電站的發(fā)展將面臨極大的挑戰。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，增強水電站的核心競爭
發(fā)電站年度工作總結 11
20xx年即將結束，回顧xx水電開(kāi)發(fā)有限責任公司運行部一年來(lái)的工作，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過(guò)運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿(mǎn)完成�，F將運行部全年的主要工作總結如下：
一、運行部人員簡(jiǎn)況
目前公司運行部共有人員38名(其中古城20人，xx18人)，其中主任1人，副主任2人，值長(cháng)10人、備用值長(cháng)1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過(guò)考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運行奠定了良好的基礎。
二、主要工作完成情況
1、日常工作
運行當班值及時(shí)聯(lián)系調度，合理安排開(kāi)停機工作，積極配合機電設備的.消缺工作，每日及時(shí)填寫(xiě)、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專(zhuān)人負責上傳水電公司及省調、地調。每月1號統計月度電量，總結月度生產(chǎn)運行情況上報水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時(shí)總結運行經(jīng)驗。
在保證機組正常運行的同時(shí)，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運營(yíng)。20xx年累計辦理各種工作票404份(其中古城電站234份，xx電站170份);操作項25270項(其中古城電站16774項，xx電站8496項);發(fā)現大小缺陷310個(gè)(其中古城電站137個(gè)，處理115個(gè)，xx電站173個(gè)，處理163個(gè))。工作中無(wú)任何事故發(fā)生，安全長(cháng)周期運行古城電站1193天，xx電站896天。
2、生產(chǎn)情況完成情況
20xx年xx水庫來(lái)水量23.66億m3，古城水庫來(lái)水量26.92億m3。結合實(shí)際水文氣象情況，參考當時(shí)入庫流量、機組運轉特性曲線(xiàn)，盡可能合理利用上游來(lái)水，安排機組運行方式，保證機組在高效區運行。公司20xx年完成發(fā)電量為16653.916萬(wàn)kw.h,完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬(wàn)kw.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬(wàn)kw.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。
分析xx未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：
1、20xx年洮河實(shí)際來(lái)水量較預計來(lái)水量低，是一個(gè)平水偏枯年份。
2、系統在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導流載體原因造成部分時(shí)間段內限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。
3、地方政府干預和農民無(wú)理取鬧，是電站無(wú)法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到化工況。
4、xx電站尾水水位較設計水位高，不能滿(mǎn)足機組在額定工況下滿(mǎn)負荷運行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過(guò)大被迫停機清污，費時(shí)費力影響發(fā)電量的完成。
到目前為止，古城、xx電站機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統輔助設備整體運轉正常。
3、安全
長(cháng)期以來(lái)，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時(shí)，組織大家學(xué)習新電業(yè)安全工作規程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。規定運行各值每個(gè)倒班進(jìn)行安全學(xué)習，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運行各值學(xué)習安全文件，并要求進(jìn)行安全活動(dòng)記錄，對存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒(méi)有發(fā)生人為誤操作事故。
4、防汛
今年是洮河平水偏枯年，汛期來(lái)臨之前，運行做了大量的工作，進(jìn)行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機的運行試驗、各類(lèi)反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據公司制定的防汛要求,全面落實(shí)防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時(shí)，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟運行工作。
5、運行技術(shù)培訓
作為一名水電站運行人員，必須有過(guò)硬的技術(shù)、堅實(shí)的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實(shí)際工作能力，結合實(shí)際情況，開(kāi)展了多種形式的培訓工作。
發(fā)電站年度工作總結 12
轉眼間20xx年就在忙碌與充實(shí)中渡過(guò)了。在這一年里我和領(lǐng)導同事們一起生活，學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了自己的能力，使我的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和同事的支持是密不可分的，在此我深表感謝！作為一名雙樹(shù)寺水電站的員工我深感責任重大，一年來(lái)的學(xué)習生活歷歷在目，認真的思考之后對自己有了深刻的反思評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號�，F將本年度的工作做以下總結：
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于自己的本職工作，嚴以律己，認真遵守各項規章制度，嚴格要求自己，擺正自己的位置上，時(shí)刻保持謙虛，謹慎，律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好自己的.崗位職責。
二、生產(chǎn)工作方面
1.貫徹執行站里管理工作的法律法規，提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對機組的使用和維護，定時(shí)巡查水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向站領(lǐng)導匯報，做好水電線(xiàn)路的的維修保養，定期檢查，及時(shí)維修，是線(xiàn)路機組保持良好的工作狀態(tài)。
2.嚴以律己，寬以待人不遲到，不早退，人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名優(yōu)秀的水電工作者的要求來(lái)規范自己的言行舉止，毫不松懈的培養自己的綜合素質(zhì)。
三、主要存在的問(wèn)題及不足
1. 安全是生產(chǎn)的命脈，安全問(wèn)題關(guān)乎自己的家庭幸福，自己的安全意識有待于進(jìn)一步的強化，不能只靠領(lǐng)導的督促，提醒和監督，需要在日常工作和生活中的自我意識，真正的做到安全在心中，而不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已。
2. 在學(xué)習中主動(dòng)性差一點(diǎn)，理論知識需要進(jìn)一步的提高。這就需要提高自覺(jué)性，自我要求提高，而不是為了應付領(lǐng)導的監督檢查而學(xué)習。
3. 開(kāi)拓創(chuàng )新的意識不夠強烈，僅僅只是著(zhù)眼于當下，眼光不夠長(cháng)遠，對一些新的技術(shù)思想學(xué)習鉆研的勁頭不是太足，自我要求要提高。
4. 黨建和精神文明建設學(xué)習不足
四、今后工作的方向
1. 緊抓安全生產(chǎn)命脈，嚴格遵守各項規章制度，提高安全意識，加強法制觀(guān)念，規范自己的行為，克服麻痹思想和僥幸心理，夯實(shí)自我保護意識。
2.進(jìn)一步加強政治學(xué)習，不斷提高自身的政治水平和業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能發(fā)現自己的不足，只有這樣才能進(jìn)步。
3.克服工作中急躁的態(tài)度，抽出時(shí)間來(lái)，多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，多聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導同事的意見(jiàn)，鉆研一些新的技術(shù)新的思想，對自己要求嚴格一點(diǎn)，加強創(chuàng )新意識這樣才能不被社會(huì )淘汰。
4.加強黨建和精神文明建設的學(xué)習，進(jìn)一步堅定理想信念，樹(shù)立正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)，以黨性原則和道德規范約束自己，使自己成為一名合格的黨員。
一年的工作有成績(jì)也有不足之處，懇請領(lǐng)導同事們批評指正，在今后的工作中我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足始終與黨站在一起與單位站在一起，勇往直前，義無(wú)反顧，使自己的工作再上一個(gè)臺階，為單位的發(fā)展貢獻自己的力量。
發(fā)電站年度工作總結 13
時(shí)間飛逝，20xx年馬上過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友情，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作力量，使我的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平又有了很大的提高，固然這與上級領(lǐng)導的幫忙和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。仔細思考總結之后便對自己有了客觀(guān)，真實(shí)的.評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)懷培育和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行好崗位的職責。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執行站里治理工作的法律法規的規定，提高水電業(yè)務(wù)水平，仔細做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查站里水電附屬設施是否完好，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上向站領(lǐng)導匯報，最大程度降低機組無(wú)事故。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的各項規章制度。本人嚴格遵守站里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，敬重領(lǐng)導、團結同事。平常，勤儉節省、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，到處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)標準自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養和習水電方面的有關(guān)政策、法規和懲罰尺度，把握正確的施工方法，準時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)展更換改造。
本年度主要完成了如下工作：
1、喜愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟識更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事仔細負責。
2、做好水電線(xiàn)路的修理保養，做到定期檢查，準時(shí)修理，保障供電供水設備的正常運行，仔細完成必要的改良任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)惜工具。
3、在工作中能做到仔細工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。
4、留意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和修理，有了問(wèn)題要準時(shí)排解和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使賜予提示、訂正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。
8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。
回憶一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有缺乏的地方，但是我肯定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
發(fā)電站年度工作總結 14
20xx年度，xx公司堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，以“安全標準化達標評級”工作為契機，在增效擴容改造和電力生產(chǎn)過(guò)程中強化“紅線(xiàn)”意識，全面貫徹“安全就是最大效益的理念”。通過(guò)保安全、促生產(chǎn)，20xx年安全工作成效顯著(zhù)，不僅圓滿(mǎn)完成了技術(shù)改造任務(wù)，在降雨不理想的條件下全年共完成發(fā)電量5100萬(wàn)度，實(shí)現技改與生產(chǎn)雙豐收。全年未發(fā)生任何人身傷亡與設備安全事故，完成年初制定的安全目標，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。下面就我公司20xx年度的安全生產(chǎn)工作總結如下。
一、健全機制，責任到人
健全的管理機制是安全工作的前提與保障。我公司建立了比較完備的安全管理體制。但執行多年后有些不合時(shí)宜的制度需改進(jìn)更新。安全管理理念也需要與時(shí)俱進(jìn)。今年的安全生產(chǎn)月，結合“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題，我們對部分相關(guān)新法律法規進(jìn)行了搜集整理，并下發(fā)到班組。為全面貫徹“一崗雙責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，年初公司召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議時(shí)，與各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各部門(mén)再與各班值、個(gè)人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。不僅設立專(zhuān)職安全員，公司還任命每個(gè)班組的班長(cháng)為兼職安全員，除了生產(chǎn)管理，還需肩負起安全的職責。在公司安全委員會(huì )領(lǐng)導下，設立安全檢查小組，堅持每月對全站范圍內的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責任的良好局面。以安全促效益，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、安全管理，重在落實(shí)
安全工作不能流于形式、浮于表面，而重在落實(shí)。在本年度的安全管理工作中，我公司以“增效擴容改造”為中心，以“防洪渡汛”、“發(fā)電安全”為主線(xiàn)，從認真進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、加強設備檢修與維護、合理進(jìn)行水庫調度、狠抓隱患排查與治理等方面入手，取得了比較滿(mǎn)意的成績(jì)。
�、�、1月1日新《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施，1月5日電站印發(fā)新安全生產(chǎn)法下發(fā)各班組進(jìn)行學(xué)習，在全公司范圍大量張貼標語(yǔ)營(yíng)造學(xué)習氣氛。
�、�、1月27邀請消防部門(mén)來(lái)公司主辦了一期消防知識講座，針對電站實(shí)際，對幾種常見(jiàn)類(lèi)型的滅火器械進(jìn)行了詳細的介紹并進(jìn)行了現場(chǎng)演示。根據改造的進(jìn)度與設備投運情況，分批次由廠(chǎng)家工作人員對運行人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓。所有人員現在已基本掌握設備的常規操作，能滿(mǎn)足電站安全運行的要求。
�、�、3月份我公司通過(guò)對危險源進(jìn)行仔細排查，發(fā)現了一批重大的安全隱患，如溢洪道下游右岸山體塌滑、溢洪道底板裂縫問(wèn)題；電站進(jìn)廠(chǎng)道路右側山體滑坡問(wèn)題；電站升壓站周?chē)襟w護坡漿砌石垮塌、掏空問(wèn)題；攔污柵、進(jìn)水口工作閘門(mén)銹蝕嚴重問(wèn)題；尾水淤塞問(wèn)題等等。為保證安全生產(chǎn)，我公司一方面組織下屬相關(guān)部門(mén)對隱患部位進(jìn)行密切觀(guān)測，另一方面積極向有關(guān)部門(mén)反映，爭取資金進(jìn)行整改。截至目前，以上問(wèn)題都已得到有效解決。進(jìn)廠(chǎng)道路及周?chē)襟w已進(jìn)行噴砼錨固；攔污柵已進(jìn)行清渣處理；尾水疏浚工作也在9月底完成；溢洪道底板裂縫已與施工單位簽訂合同，近日即可動(dòng)工。
�、�、5月19日召開(kāi)本級防汛工作會(huì )議，會(huì )議分析了今年的防汛形勢，及xx庫區的基本情況。對防汛任務(wù)進(jìn)行了細化，明確了各單位的防汛、搶險工作職責及任務(wù)，并簽定了防汛工作責任狀。組織人員對《20xx年度防汛調度方案》、《汛期值班制度》、《20xx年緊急救生轉移方案》、《20xx水庫搶險救災預案》進(jìn)行了修訂。汛前對水庫上下游山體、安全監測設施、水情測報系統、水工建筑物、防汛物資與后勤保障進(jìn)行了檢查。所有設施、設備基本不影響安全渡汛。在6月2日特大洪水中，由于預報準確、響應迅速、提前預泄、加強巡視，大壩與廠(chǎng)房安全度過(guò)了建站以來(lái)最強洪峰。
�、�、6月份的安全生產(chǎn)月，我公司圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，制定了活動(dòng)方案。通過(guò)發(fā)動(dòng)宣傳、理論學(xué)習、隱患排查、組織觀(guān)看視頻等活動(dòng)，給生產(chǎn)一線(xiàn)的職工“敲敲警鐘、長(cháng)長(cháng)知識”。職工普遍認為通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，對安全有了更加深刻的認識，也對實(shí)現安全生產(chǎn)更加充滿(mǎn)信心。
�、�、9月份公司派四人參加省公司20xx年度運行職工綜合技能競賽，取得了比較好的成績(jì)；10月份派兩人參加總公司第一期電廠(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)培訓。
�、�、10月份公司啟動(dòng)安全生產(chǎn)標準化達標評級，從資料匯編、現場(chǎng)整改入手，目標是創(chuàng )建二級安全標準化電站。力爭2016年1月完成所有工作。屆時(shí)電站的設備設施、技術(shù)管理、職工精神面貌將煥然一新。
�、�、電站增效擴容改造在今年完成。通過(guò)工程實(shí)施，水電站面貌煥然一新。主要的機電設備，如發(fā)電機，水輪機，蝶閥，主變，開(kāi)關(guān)等都得到了更新，不但大大降低了出現事故隱患的概率，而且極大地提高了機組效率，綜合效益非常明顯。二次設備由淘汰的電磁繼電器控制與保護換成了微機綜合自動(dòng)化控制系統，在保證設備可靠性的.同時(shí)，降低了職工勞動(dòng)強度。電站廠(chǎng)房周邊山體通過(guò)錨固噴砼，消除了滑坡隱患。新增廠(chǎng)區集水井有效解決了多年來(lái)廠(chǎng)房滲漏水問(wèn)題。作為地方電網(wǎng)的骨干電廠(chǎng)，我公司增效擴容工程的實(shí)施，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)的安全、穩定運行，對地方經(jīng)濟建設與社會(huì )發(fā)展有著(zhù)重要意義。改造過(guò)程中電站先后組織多次技術(shù)培訓。一線(xiàn)職工已基本掌握新設備的原理、特性與操作規程，保證了機組安全穩定運行。
這些安全措施的實(shí)施、安全生產(chǎn)方面的投入確保了電站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展，為安全生產(chǎn)、滿(mǎn)發(fā)多供創(chuàng )造了有利的條件。
三、總結經(jīng)驗，查找不足
在本年度的安全工作中，我公司取得了比較好的成績(jì)，也總結出了一些成功的經(jīng)驗。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：
�、�、在增效擴容改造中，為兼顧水利工程防汛與施工安全，并考慮電站發(fā)電收益最大化，我公司將工程分為兩個(gè)周期進(jìn)行實(shí)施。與工程參建各方大力協(xié)調，合理安排工期，從組織措施、技術(shù)措施上想盡一切辦法保證施工安全。從工程實(shí)施情況來(lái)看，收到了非常好的效果。不但杜絕了施工安全事故的發(fā)生，也沒(méi)有影響水庫防洪渡汛。通過(guò)科學(xué)調度機組運行、水庫水位等措施，20xx年發(fā)電5998萬(wàn)度，20xx年發(fā)電5100萬(wàn)度。未發(fā)生因工程施工棄水現象，實(shí)現了工程建設與發(fā)電的完美結合。
�、�、隱患排查與整改要排除一切困難優(yōu)先解決。我公司廠(chǎng)房周邊滑坡體、進(jìn)水口攔污柵等困擾多年的安全隱患、由于資金投入巨大、施工難度過(guò)高，一直沒(méi)有得到有效解決。今年公司痛下決心，11月份起將水庫水位降到歷史低點(diǎn)，對攔污柵進(jìn)行清渣與除銹處理。雖然損失了一部分發(fā)電水頭，但多年的隱患得到了解決。
�、�、教育與培訓要常抓不懈。任何時(shí)候人都是決定因素，職工素質(zhì)決定了一個(gè)電站的高度。我公司在人員培訓方面有比較好的傳統，今年省公司組織的技術(shù)比武也取得了比較好的成績(jì)。
雖然我們對安全工作持之以恒，常抓不懈，但在今年的安全工作中還是存在以下不足：
�、�、由于工作中的失誤，4月4日公司旅游船沉入水庫，造成了一定的經(jīng)濟損失，今后要汲取教訓，防止類(lèi)似事件發(fā)生；
�、�、應急救援體系還不十分完善，各種預案演練組織困難；
�、�、部分員工安全意識不強，安全技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。上級組織的技術(shù)比武我公司宣傳發(fā)動(dòng)不夠積極，準備工作不夠充分。
四、提前規劃、展望未來(lái)
電力生產(chǎn)，安全第一，以安全為基礎，確保經(jīng)濟指標的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠的職責。繼續加大安全投入力度，嚴格考核措施，提高安全責任心，是我們今后工作的重點(diǎn)。只有在不斷改進(jìn)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)，xx水電站才能平安、穩定、持續的發(fā)展，才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。20xx年xx電站全體干部職工將繼續在上級公司的正確領(lǐng)導下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，向建設現代化一流電站的目標前進(jìn)。
發(fā)電站年度工作總結 15
我站工會(huì )工作在20xx年度，得到上級工會(huì )和主管局領(lǐng)導的好評，也受到了全站干部職工的擁護和支持。這一年工作成績(jì)的取得，我們回憶總結，主要抓了以下的幾項工作：注重了以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，為職工謀利益為目的，穩中求進(jìn)抓重點(diǎn)。行政支持，工會(huì )實(shí)辦，營(yíng)造了企業(yè)的良好形象。
一、行政支持，精心規劃。
我們按照縣、局工會(huì )領(lǐng)導的指導，在新形式下，對工會(huì )工作提出的新要求，充分認識到能得到站行政的大力支持，是開(kāi)展好工會(huì )工作的重要保障，有了行政的幫助，工會(huì )工作如順風(fēng)揚舟。站總支把全年工會(huì )工作納入了工作目標，年初的工作安排，站總支都會(huì )對工會(huì )工作提出明確的目標和要求。20xx年度把全站整體工作以建設好干部職工三家工程為重點(diǎn)，即：增加投入除隱患，有個(gè)生產(chǎn)安全家；干部職工待遇100%到位，有個(gè)信賴(lài)可靠的家；改善生活生產(chǎn)條件，有個(gè)環(huán)境舒適的家。從具體的工作上，在人財物方面大力支持工會(huì )的各項活動(dòng)，并協(xié)調組織落實(shí)。工會(huì )委員會(huì )普遍聽(tīng)取多方意見(jiàn)，集思廣益，認真討論，制定了詳細的全年工作規劃，根據大家的建議和工作規劃，結合本站實(shí)際情況，逐一得到了落實(shí)。
二、圍繞電站滿(mǎn)發(fā)多供，節約創(chuàng )收這一生產(chǎn)中心，全力推進(jìn)各項活動(dòng)。
企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展是各項工作的主題，圍繞水電站的生產(chǎn)建設這一個(gè)中心工作，站工會(huì )為企業(yè)經(jīng)濟建設推波助瀾。
1、提高職工素質(zhì)。人是最可貴的，也是生產(chǎn)力的決定因素。站工會(huì )通過(guò)組織職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，強化崗位技能過(guò)關(guān)考試來(lái)提高職工的技術(shù)素質(zhì)。我們有專(zhuān)門(mén)的授課教室，環(huán)境條件優(yōu)良，我們有優(yōu)秀的各類(lèi)技術(shù)人員，足以引導職工共同進(jìn)步。全年上下半年的大規模輪訓與考核，讓每一個(gè)職工成為合格的崗位能手。站工會(huì )通過(guò)一系列措施，使大家樹(shù)立憂(yōu)患意識，競爭意識和愛(ài)崗敬業(yè)意識，引導大家遠離低級的趣味，參與健康的活動(dòng)，以提高職工們的思想道德素質(zhì)。
2、鼓勵職工自學(xué)充電站工會(huì )十分注重職工，特別是青年職工們的自學(xué)成材。對于有自學(xué)意愿的職工們，提供假期等方面措施給予幫助。在職工隊伍中，各種考證，考級蔚然成風(fēng)，形成一股良好的學(xué)習氛圍。
三、實(shí)施溫暖工程，成為職工信賴(lài)的娘家
工會(huì )是我們黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。站工會(huì )積極發(fā)揮橋梁紐帶的作用，努力實(shí)施送溫暖活動(dòng)。
1、幫助困難職工，化解各類(lèi)矛盾。
在XX水電站，只要職工住院，工會(huì )人員就會(huì )帶上現金和慰問(wèn)品前往看望。在今年，有兩同志因打籃球發(fā)生擠撞，出現較大傷情。工會(huì )人員及時(shí)前往探望，并盡最大努力化解雙方矛盾，盡到了自己的職責。
2、組織職工獻愛(ài)心
XX水電站工會(huì )積極參加我縣各項社會(huì )公益活動(dòng)。通過(guò)發(fā)動(dòng)宣傳，為甘溪河壩職工有一位病患子女籌得善款800多元，我們響應縣婦聯(lián)的號召，今年為4名貧困學(xué)生送去現金1000元。
3、辦實(shí)事送溫暖
站工會(huì )切實(shí)維護女職工的特殊權益，關(guān)心愛(ài)護好女職工，在每年我們規定的四次查環(huán)查孕中，組織督促女職工進(jìn)行身體檢查。每年慰問(wèn)、看望內退、離退人員。這些措施，起到了很好的人心凝聚作用。
4、開(kāi)展文體活動(dòng)，完善職工之家。
在今年，電站工會(huì )在站總支的大力支持下，完善了功能較為齊全的'職工之家。根據職工們的愛(ài)好和要求，設置了籃球、羽毛球、乒乓球、棋藝類(lèi)、卡拉OK和舞會(huì )�；ㄥX(qián)添置了大批的新書(shū)。今年五一期間，站工會(huì )組織了上規模的群眾職工體育競賽活動(dòng)，參加人數之廣，設獎項目之多，都是歷年來(lái)較好的�；顒�(dòng)期間，站區鼎沸，極大地體現了榮桓水電站廣大干部職工良好的精神面貌和團結協(xié)作的團隊精神�，F在職工之家每晚開(kāi)放，給職工們提供了一個(gè)很好的業(yè)余休閑場(chǎng)所。
過(guò)去一年，我站工會(huì )工作由于上級的正確指導，全體工會(huì )委員的同心協(xié)力，做了一些深受領(lǐng)導支持，職工擁護的實(shí)事，為XX水電站的企業(yè)管理出效益出了力，出了智慧。對穩定職工隊伍和構建和諧的企業(yè)生產(chǎn)、生活環(huán)境，為電站創(chuàng )建文明單位發(fā)揮了應有的作用。但是，按照改革創(chuàng )新的要求，新思路不夠，辦法不多，維權意識不強，為職工辦實(shí)事太少，這些都是有待于我們工會(huì )工作人員要加強學(xué)習，提高水平，增強自我的關(guān)鍵。
發(fā)電站年度工作總結 16
斗轉星移，時(shí)光飛逝，20xx年即將悄然離去，在這一年里讓我能留住的，給我感動(dòng)的那些人那些事，依然在我的眼前清晰如故!今年，根據公司領(lǐng)導班子分工，我主要負責輸線(xiàn)路、變電站的安裝及水電站維護的管理等工作。一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在公司全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習，不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來(lái)，我始終將公司精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，積極參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。采取參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，學(xué)習經(jīng)濟知識、科技知識、歷史知識，夯實(shí)基礎。只有學(xué)習才能不斷進(jìn)步，才能知道自己的差距和不足，才能知道我與企業(yè)的要求的差距，不斷努力學(xué)習，不僅能掌握黨在各不同工作目標、方針政策、各項法規，還能不斷更新專(zhuān)業(yè)知識和水平，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、精心設計，科學(xué)組織，盡心盡責地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我們電力公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響、材料價(jià)格和人工費不斷上漲;施工作業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng);地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我的做法是：
1、健全各項規章制度，不斷加強職工隊伍建設
為維護公司正常的經(jīng)營(yíng)工作秩序，提高工作效率，切實(shí)維護公司利益，規范全體員工的行動(dòng)準則，我在工作中注重建章立制，著(zhù)力健全行之有效的長(cháng)效機制，今年重點(diǎn)建立健全了以規范組工干部選調任用、學(xué)習培訓、考核評價(jià)和退出機制為主要內容的組織部門(mén)人事管理制度，以規范程序、強化職責為，主要內容的監督約束機制，并下發(fā)至每個(gè)組工干部，使管理更加合理、更規范。員工都能以這些規章制度為衡量準繩，并嚴格遵照執行，有效杜絕了各項違規違紀現象，同時(shí)也大大激發(fā)了員工的工作積極性。
2、以技術(shù)管理為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責輸線(xiàn)路的安裝;變電站安裝;水電站維護等幾個(gè)方面的生產(chǎn)任務(wù)。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，我采取了以技術(shù)管理為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理的方法;第一、重點(diǎn)抓了施工前的`組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取主動(dòng)。確保每個(gè)項目有一個(gè)良好的開(kāi)局，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎;第二、我主要抓施工組織設計管理工作，制定切實(shí)可行的施工組織設計，組織協(xié)調好各種資源，追求均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理水平;第三、抓好生產(chǎn)計劃的執行和考核，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。同時(shí)從工序作業(yè)入手，以技術(shù)管理為主線(xiàn)把各項工作做實(shí)做細，提高作業(yè)水平。第四、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工中，為了及時(shí)掌握各項目進(jìn)展的第一手材料，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)項目的施工進(jìn)度。第五、要加大對重點(diǎn)難點(diǎn)工程的管理力度，努力提升整體施工水平。對工期滯后項目要求各制定特殊工作計劃，實(shí)行目標責任制，確保及時(shí)扭轉被動(dòng)局面。
全年完成輸線(xiàn)路安裝里，完成安裝變電站及設施電站維護成經(jīng)濟利潤，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工作業(yè)人員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保全公司安全管理工作的平穩運行。
三、弘揚團隊精神魅力，彰顯合作魅力
我深深的知道;個(gè)人再完美，也就是一滴水。一個(gè)團隊，尤其一個(gè)優(yōu)秀的團隊才是大海。所以在工作中我時(shí)刻的注意發(fā)揮團隊精神，依靠公司黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導來(lái)開(kāi)展各項工作，工作中能夠向主要領(lǐng)導匯報自己的思想，及時(shí)與班子成員溝通，主動(dòng)參與集體決策，積極為重大決策的制定出臺獻計獻策。盡力發(fā)揮班子成員應有的參謀助手作用。凡重大事項能夠提交會(huì )議研究決定，分管職權內的工作從不推諉扯皮，身體力行維護班子的團結和整體威信。
四、今后努力的方向
回顧過(guò)去的一年，自己在工作上取得了一些成績(jì)，但是我清楚知道我的工作還存在著(zhù)許多的不足之處，如：
1、面對市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的壓力，還沒(méi)有找到更有效的對策;
2、工作中態(tài)度急躁;
3、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等，今后努力方向：一是加強學(xué)習意識，進(jìn)一步堅定理想信念，樹(shù)立正確的權力觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力做一名具有現代化管理理念的領(lǐng)導干部;二是要加強自身修養，以黨性原則和道德規范來(lái)武裝自己，主動(dòng)接受干部和群眾的監督。三是要進(jìn)一步加大工作落實(shí)力度，認真研究組織管理工作規律，制定有效的工作管理辦法。
今年一年來(lái)的工作，有成績(jì)也存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，始終與公司站在一起，勇往直前，義無(wú)反顧，使公司的生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。為集團公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
發(fā)電站年度工作總結 17
在集團公司及黔中總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，依據《《關(guān)于下達20xx年工作目標方案的通知》等文件提出的工作目標任務(wù)，我站細心支配、狠抓落實(shí)，緊緊圍繞總廠(chǎng)的工作部署，落實(shí)平安生產(chǎn)責任，切實(shí)做好電站管理，認真做好水電站平安生產(chǎn)工作，主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)各項工作的順當開(kāi)展。各項工作持續、穩定、健康進(jìn)展，取得了確定的成果，也存在確定的不足之處�，F將這一年來(lái)的`主要工作總結匯報如下：
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20xx年貴州降雨范圍廣，分布均勻。翁元水電站所屬清水河流域，自5月10日夜降下第一場(chǎng)較大降雨量以來(lái)（5月11日首次兩機滿(mǎn)發(fā)），來(lái)水狀況較為理想，全年降雨量較20xx年明顯增加。在上級部門(mén)的領(lǐng)導和支持下，電站合理支配各項檢試任務(wù)，保證了設備的完好率及機組的正常運行，同時(shí)科學(xué)調度水庫，合理支配水輪發(fā)電機組的最優(yōu)運行方式，充分運用好每一方水，極大的發(fā)揮發(fā)電效益最大化。通過(guò)電站全體職工的共同努力，現已完成發(fā)電量6345萬(wàn)，超額完成了集團公司下達的發(fā)電指標，估量到本月31日止，可完成發(fā)電量6423萬(wàn)，依據目前的來(lái)水狀況，估量到12月31日止，可完成發(fā)電量6971萬(wàn)左右，可提前完成總廠(chǎng)下達的保證目標（6500萬(wàn)），如11月和12月來(lái)水量能保持現在的狀況，力爭完成7000萬(wàn)的發(fā)電經(jīng)濟指標。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作的開(kāi)展狀況
20xx年我電站在平安生產(chǎn)工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來(lái)，我們認真貫徹執行“平安第一，預防為主”的方針，主動(dòng)開(kāi)展對電站的定期、不定期平安文明生產(chǎn)檢查，確保全站設備和設施平安運行，20xx年工作成效顯著(zhù)，截止十二月三十一日，全年平安運行無(wú)事故。主要落實(shí)了以下有效措施：
1、確保設備設施完好率:設備設施完好率是電站平安、高效生產(chǎn)的根本保證和物質(zhì)基礎，長(cháng)期以來(lái)電站都在這方面下大力氣、花大投入來(lái)賜予保證。
2、加強值班考核：在每月定期的平安文明生產(chǎn)檢查中，準時(shí)把檢查結果進(jìn)行量化、評比、通報，并集中爭辯，對平安生產(chǎn)工作突出的人員賜予表?yè)P和確定。
3、認真開(kāi)展班前會(huì )和班后會(huì )：對本班工作進(jìn)行總結，并部署下一階段的工作，有針對性地開(kāi)展一系列平安生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)提高員工的安全意識。
4、落實(shí)預案演練與總結：依據年度預案演練方案，定期進(jìn)行預案演練，并進(jìn)行演練總結，通過(guò)演練，提高了電站職工處置突發(fā)大事的應變力氣。
5、定期開(kāi)展班組平安日活動(dòng)：讓職工深入到到理解工作的重要性和迫切性，養成自覺(jué)遵守和維護平安生產(chǎn)工作的習慣。
6、加強班組建設工作：在班組建設方面，成立了以站長(cháng)為組長(cháng)的班組建設領(lǐng)導小組，依據班組建設的考核內容和要求，電站制定了考核方法并落實(shí)相關(guān)責任人，對班組建設的開(kāi)展狀況進(jìn)行監督檢查和考核。
發(fā)電站年度工作總結 18
時(shí)間過(guò)得很快，20xx年悄然來(lái)至，也昭示著(zhù)緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底xx電站項目復工以來(lái)到現在，在項目上度過(guò)了有一年的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項目的建設工作正常有序的進(jìn)行。當然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著(zhù)酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰�？粗�(zhù)項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng )出了名聲，也創(chuàng )造了利潤；對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著(zhù)我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(cháng)果實(shí)。
二、工作內容
整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡(jiǎn)單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
x電站總裝機容量為xMWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)xkV出線(xiàn)系統接入x園區xx匯集站，并入x網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為x年。工程用地面積為x㎡，總體布置為矩形，南北長(cháng)約xm，東西寬約xm，分為管理區和生產(chǎn)區兩部分。
管理區主要的建（構）筑物為綜合辦公建筑、xKV配電室、SVG室、消防水泵房、門(mén)衛室、車(chē)庫、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用xWP多晶硅太陽(yáng)能電池板x塊；逆變器選用xkw光伏并網(wǎng)逆變器，共x臺。xMWP太陽(yáng)電池列陣由x個(gè)1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由x個(gè)xKWP陣列逆變器組構成。每個(gè)陣列逆變器組由x路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區并聯(lián)接線(xiàn)，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的`三相交流電經(jīng)電纜引至xkv/xkv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區xkv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區于x月x日交付業(yè)主投入使用，并完成前期x兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期x兆瓦于x月x日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習
工程建設過(guò)程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門(mén)有關(guān)規程、規范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實(shí)現達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習鍛煉的機會(huì )。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項目上，從項目籌備到項目正式開(kāi)工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設計圖紙對照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對照實(shí)際設備安裝調試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項目作為學(xué)習的平臺，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習和總結經(jīng)驗，以便在后續的光伏電站項目建設過(guò)程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來(lái)看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動(dòng)驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在x電站項目的建設過(guò)程中的學(xué)習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀(guān)的把控，下一步需要進(jìn)一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點(diǎn)與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。x電站項目自身管理存在很多的不足從項目開(kāi)工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于x集團剛開(kāi)始參與電站建設不久，新疆兩個(gè)項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個(gè)學(xué)習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過(guò)程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時(shí)作出調整。這個(gè)項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè)經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個(gè)人建議
1）建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個(gè)月或一定時(shí)間內給異地項目工作人員組織開(kāi)會(huì )，給這段時(shí)間所做工作的成績(jì)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；
3）技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買(mǎi)、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
發(fā)電站年度工作總結 19
轉眼間，20xx年就在忙碌與充實(shí)中度過(guò)了，在這一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，我通過(guò)自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲：首先，通過(guò)不斷的在實(shí)際操縱與書(shū)面學(xué)習，我更全面把握了專(zhuān)業(yè)維護知識,增強了安全意識，進(jìn)步了消防能力、現場(chǎng)設備操縱能力等;擁護公司各項方針政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，集中精力文秘學(xué)習技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力，其次，在工作上，通過(guò)一年來(lái)在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，進(jìn)步了自己在運行維護的能力。
一、工作臨時(shí)工人員雇用資料表
1、 在班組運行期間，主動(dòng)承擔運行職員應進(jìn)的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調班組成員的'關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開(kāi)展。
2、在擔任水電值班員以來(lái)，我努力學(xué)習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平;在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做學(xué)生壓力的調查報告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)單的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線(xiàn)、線(xiàn)夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患
4、 加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足
在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些不足之處：
1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強設備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開(kāi)展寫(xiě)給奶奶的悼詞洞頭。
4、在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節，為今后的各項工作奠定基礎。
發(fā)電站年度工作總結 20
隨著(zhù)xx年的結束，回顧這一年在水電站的工作，我收獲頗豐。在這一年里，我積極履行自己的工作職責，參與到水電站的日常運行與維護中，為保障電站安全、穩定、高效發(fā)電做出了自己的貢獻。
一、工作內容與成果
�。ㄒ唬┻\行操作
在水電站的運行操作方面，我嚴格遵守操作流程和規章制度。全年累計完成機組啟停操作xx次，無(wú)一失誤。在每次操作前，我都會(huì )認真檢查設備狀態(tài)，確認各項參數正常，確保操作過(guò)程安全可靠。通過(guò)精心操作，保障了機組順利并網(wǎng)發(fā)電，為電網(wǎng)輸送了穩定的電能。在日常值班過(guò)程中，我時(shí)刻關(guān)注機組運行參數，如水位、流量、電壓、電流等，每小時(shí)進(jìn)行詳細記錄，全年共記錄運行數據xx余條。一旦發(fā)現參數異常，能夠迅速做出反應，及時(shí)調整或通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，有效避免了多次可能出現的運行事故。
�。ǘ┰O備維護與巡檢
設備的維護和巡檢是保障水電站正常運行的關(guān)鍵環(huán)節。我積極參與到設備維護計劃中，按照維護周期對各類(lèi)設備進(jìn)行了全面維護。這一年，完成了xx臺水輪機、xx臺發(fā)電機、xx個(gè)變壓器及其他輔助設備的維護工作。在維護過(guò)程中，我認真檢查設備的磨損情況、潤滑狀態(tài)、密封性能等，及時(shí)更換磨損嚴重的部件，添加或更換潤滑油，確保設備處于最佳運行狀態(tài)。同時(shí)，堅持每日巡檢制度，每天對水電站的各個(gè)區域進(jìn)行巡查，全年累計巡檢天數達到xx天。在巡檢過(guò)程中，我通過(guò)聽(tīng)、看、摸、聞等方式，及時(shí)發(fā)現設備存在的潛在問(wèn)題，如某一次巡檢中發(fā)現一臺水泵運行聲音異常，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步檢查，確定是軸承磨損問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了維修，避免了設備故障進(jìn)一步擴大，保障了整個(gè)系統的穩定運行。
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面對設備出現的故障，我能夠冷靜應對，與團隊成員緊密合作，迅速查找故障原因并采取有效的解決措施。這一年共處理大小故障x(chóng)x起，其中包括一次因雷擊導致的電氣系統故障。當時(shí)，部分電氣設備出現跳閘和損壞情況，我和同事們迅速到達現場(chǎng)，按照應急預案，首先對故障范圍進(jìn)行了準確判斷，然后有條不紊地進(jìn)行修復工作。經(jīng)過(guò)連續xx小時(shí)的緊張搶修，恢復了電氣系統的正常運行，將停電時(shí)間降到了最低限度，減少了對發(fā)電生產(chǎn)的影響。還有一次，水輪機出現振動(dòng)異常，我通過(guò)對水輪機的各項參數和運行狀況進(jìn)行詳細分析，并結合以往的經(jīng)驗，判斷是轉輪葉片受損。在得到確認后，積極參與到轉輪修復工作中，確保水輪機恢復正常運行，保障了發(fā)電效率。
二、學(xué)習與成長(cháng)
在這一年的工作中，我深刻認識到持續學(xué)習的重要性。為了更好地適應水電站的工作要求，我積極參加了單位組織的各種培訓課程，包括新設備操作培訓、安全規程培訓、故障診斷與維修技術(shù)培訓等，累計培訓時(shí)長(cháng)達到xx小時(shí)。通過(guò)這些培訓，我不僅掌握了新設備的操作技能，還對水電站的安全管理和先進(jìn)的故障診斷方法有了更深入的了解。同時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，查閱相關(guān)資料，研究行業(yè)內的新技術(shù)、新方法，并將所學(xué)知識應用到實(shí)際工作中。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我的專(zhuān)業(yè)技能得到了顯著(zhù)提升，能夠更加熟練地處理工作中遇到的各種問(wèn)題。
三、存在的.不足
在過(guò)去一年的工作中，雖然取得了一定的成績(jì)，但我也意識到自己存在一些不足之處。一是在面對復雜故障時(shí)，雖然能夠完成修復工作，但處理速度還有待提高。有時(shí)需要花費較多的時(shí)間來(lái)確定故障的根本原因，這可能會(huì )對電站的運行產(chǎn)生一定的影響。二是在團隊協(xié)作方面，雖然與同事們配合較為默契，但在溝通效率上還有提升空間。有時(shí)候信息傳達不夠準確或及時(shí)，影響了工作的協(xié)同性。三是在創(chuàng )新意識方面有所欠缺，在日常工作中習慣于遵循傳統的工作方法和流程，對于一些新技術(shù)、新方法的應用不夠積極主動(dòng)，沒(méi)有充分挖掘工作中的創(chuàng )新潛力。
四、未來(lái)工作計劃
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針對故障處理速度較慢的問(wèn)題，我計劃加強對復雜故障案例的學(xué)習和分析，總結經(jīng)驗教訓。同時(shí)，學(xué)習更多先進(jìn)的故障診斷技術(shù)和工具，如利用智能監測系統對設備進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和數據分析，提前預判故障的發(fā)生，以便在故障出現時(shí)能夠更迅速、準確地定位問(wèn)題并解決。爭取在新的一年里，將復雜故障的處理時(shí)間縮短xx%。
�。ǘ┘訌妶F隊協(xié)作與溝通
為了提高團隊協(xié)作的溝通效率，我會(huì )積極參與團隊溝通技巧培訓，學(xué)習有效的溝通方法和策略。在日常工作中，更加注重信息的準確表達和及時(shí)反饋，尤其是在緊急情況下，確保信息傳達清晰無(wú)誤。主動(dòng)與同事們加強交流，增進(jìn)彼此之間的了解和信任，營(yíng)造更加和諧、高效的團隊氛圍。
�。ㄈ┡囵B創(chuàng )新意識
在新的一年里，我將積極關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)學(xué)習和探索新技術(shù)、新方法在水電站工作中的應用。鼓勵自己在日常工作中提出創(chuàng )新性的想法和建議，積極參與到電站的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新項目中。例如，探索如何通過(guò)優(yōu)化設備運行參數來(lái)提高發(fā)電效率，或者研究如何利用可再生能源與水電站的互補運行模式，為電站的可持續發(fā)展貢獻自己的智慧。
回顧xx年在水電站的工作，我深感充實(shí)和滿(mǎn)足。通過(guò)這一年的努力，我在專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作和解決問(wèn)題的能力等方面都取得了進(jìn)步。同時(shí)，我也清楚地認識到自己存在的不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己，以更加飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度投入到工作中，為水電站的發(fā)展貢獻更多的力量。
發(fā)電站年度工作總結 21
轉眼間，20xx年就在忙碌與充實(shí)中度過(guò)了，在這一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，我通過(guò)自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲，在工作上，通過(guò)一年來(lái)在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，提高了自己在運行維護的能力。
1、在班組運行期間，主動(dòng)承擔運行人員應進(jìn)的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且注意協(xié)調班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開(kāi)展。
2、在擔任水電值班員以來(lái)，我努力學(xué)習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進(jìn)行分析，以便提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平;在作風(fēng)上，遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的.責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線(xiàn)、線(xiàn)夾等，檢查記錄設備上的安全隱患。
4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。設備管理、基礎等方面存在一定問(wèn)題，須要進(jìn)一步加強設備巡視。各種記錄以及新操作票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。
由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開(kāi)展。在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節，為今后的各項工作奠定基礎。
我班20xx年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。最后我將在以后的工作中繼續努力學(xué)習、好好工作，做好自己的本分工作，以期更好完成以后的工作。
發(fā)電站年度工作總結 22
隨著(zhù)時(shí)光的流轉，我們水電站又迎來(lái)了一個(gè)年度的總結時(shí)刻。在過(guò)去的一年里，全體職工團結一心，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，為地方經(jīng)濟發(fā)展和民生改善做出了積極貢獻�，F將本年度的工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)始終是我們水電站工作的重中之重。本年度，我們嚴格執行國家安全生產(chǎn)法律法規和行業(yè)標準，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，提高全員安全意識。通過(guò)定期開(kāi)展安全隱患排查和應急演練，我們及時(shí)發(fā)現并整改了一批安全隱患，有效預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們還加強了設備設施的維護保養，確保水電站運行安全可靠。
二、發(fā)電運行管理
在發(fā)電運行方面，我們根據水文氣象條件和電網(wǎng)需求，科學(xué)調度水資源，優(yōu)化發(fā)電計劃，實(shí)現了高效、穩定的發(fā)電運行。通過(guò)加強設備巡檢和故障處理，我們確保了機組設備的正常運行，提高了發(fā)電效率和能源利用率。此外，我們還積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝，不斷提升水電站的技術(shù)水平和智能化水平。
三、水資源管理與環(huán)境保護
作為水資源開(kāi)發(fā)利用的重要單位，我們深知保護水資源和生態(tài)環(huán)境的重要性。本年度，我們嚴格按照水資源管理和環(huán)境保護相關(guān)法律法規的要求，加強了對水庫水質(zhì)、水量和生態(tài)環(huán)境的`監測和保護。通過(guò)實(shí)施一系列節水、減排和生態(tài)修復措施，我們有效改善了水庫水質(zhì)，保護了水生生物多樣性，為地方生態(tài)文明建設做出了積極貢獻。
四、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益
在經(jīng)濟效益方面，我們通過(guò)優(yōu)化發(fā)電運行、降低生產(chǎn)成本等措施，實(shí)現了水電站經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)。同時(shí)，我們還積極履行社會(huì )責任，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了穩定可靠的電力供應，促進(jìn)了當地就業(yè)和稅收增長(cháng)。在社會(huì )效益方面，我們加強了與地方政府和社區的溝通協(xié)調，積極參與地方公益事業(yè)和扶貧幫困活動(dòng)，贏(yíng)得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。
五、團隊建設與人才培養
人才是企業(yè)發(fā)展的根本。本年度，我們注重加強團隊建設，通過(guò)組織各類(lèi)培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，提高了職工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還建立了完善的人才激勵機制和晉升通道，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了有力保障。通過(guò)加強團隊建設和人才培養，我們?yōu)樗娬镜目沙掷m發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
六、存在的不足與改進(jìn)措施
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的不足。例如，部分設備設施老化嚴重，需要加快更新改造步伐；安全生產(chǎn)管理仍需進(jìn)一步加強，特別是要加大對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節的監管力度；水資源管理和環(huán)境保護工作還需不斷創(chuàng )新和完善等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加大資金投入力度，加快設備設施的更新改造步伐；二是加強安全生產(chǎn)管理，完善安全監管體系；三是加強水資源管理和環(huán)境保護工作創(chuàng )新力度，推動(dòng)水電站綠色發(fā)展；四是加強團隊建設和人才培養力度，為水電站的可持續發(fā)展提供有力保障。
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“安全第一、質(zhì)量至上、創(chuàng )新發(fā)展、服務(wù)社會(huì )”的宗旨，不斷提升水電站的管理水平和綜合競爭力，為地方經(jīng)濟發(fā)展和民生改善做出新的更大貢獻。
發(fā)電站年度工作總結 23
隨著(zhù)時(shí)光的流轉，我在水電站站長(cháng)這一崗位上的工作又走過(guò)了一個(gè)完整的年度。這一年里，我深感責任重大，也體會(huì )到了工作帶來(lái)的成就感與喜悅。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行如下總結：
一、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是水電站工作的重中之重。本年度，我嚴格遵循安全生產(chǎn)管理制度，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓，提升全員安全意識。通過(guò)加強日常巡查和隱患排查，我們及時(shí)發(fā)現并解決了xx起安全隱患，確保了水電站的安全穩定運行。同時(shí)，我還積極推行安全標準化管理，使得水電站的安全管理水平得到了顯著(zhù)提升。
二、設備維護與升級
水電站設備的穩定運行是保障發(fā)電效率的關(guān)鍵。本年度，我帶領(lǐng)團隊對水電站的所有設備進(jìn)行了全面的維護與檢修，確保了設備的良好運行狀態(tài)。同時(shí)，針對部分老舊設備，我們進(jìn)行了技術(shù)升級和改造，如xx設備的更新?lián)Q代，有效提升了水電站的'發(fā)電效率和能源利用率。
三、團隊建設與人才培養
人才是水電站發(fā)展的基石。本年度，我注重團隊建設，通過(guò)組織各類(lèi)團隊活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時(shí)，我還加大了對人才的培養力度，通過(guò)內部培訓、外部交流等方式，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。這些努力不僅為水電站的發(fā)展提供了有力的人才保障，也提升了員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。
四、經(jīng)營(yíng)管理
在經(jīng)營(yíng)管理方面，我注重成本控制和效益提升。通過(guò)優(yōu)化水電站的運行模式，我們實(shí)現了xx%的能耗降低，有效提升了水電站的經(jīng)濟效益。同時(shí)，我還加強了與電力市場(chǎng)的聯(lián)系，確保了水電站的電力銷(xiāo)售渠道暢通，為水電站的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
五、社會(huì )責任與環(huán)保
作為水電站站長(cháng)，我深知我們肩負著(zhù)社會(huì )責任和環(huán)保使命。本年度，我們積極履行社會(huì )責任，為當地社區提供了穩定的電力供應，并積極參與了xx次社會(huì )公益活動(dòng)。在環(huán)保方面，我們加強了對水電站周邊環(huán)境的監測和保護，確保了水電站建設與環(huán)境保護的和諧共生。
六、未來(lái)展望
回顧過(guò)去一年，雖然取得了一定的成績(jì)，但我也清醒地認識到工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續加強安全生產(chǎn)管理，提升設備維護水平，加強團隊建設與人才培養，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，積極履行社會(huì )責任和環(huán)保使命。同時(shí)，我也將不斷探索和創(chuàng )新，為水電站的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
作為水電站站長(cháng)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，繼續為水電站的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在全體員工的共同努力下，我們的水電站一定能夠迎來(lái)更加美好的明天。
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