巡檢工作總結簡(jiǎn)短
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的巡檢工作總結簡(jiǎn)短，希望能夠幫助到大家。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短1
秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導的統籌規劃下，成立了生產(chǎn)三區，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題的，我們三區也經(jīng)歷了在陣痛下成長(cháng)的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下，在三區領(lǐng)導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jì)。我們根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間的實(shí)際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培養了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線(xiàn)做出了許多技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)，總結出許多寶貴的經(jīng)驗�；仡�20xx年的工作，總結如下：
一.生產(chǎn)超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標,特列表總結如下
20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：
20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下
20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：
總的來(lái)看，無(wú)論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著(zhù)的提高，生料較去年增加3.41萬(wàn)噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬(wàn)噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬(wàn)噸，而與此同時(shí)生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1
元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說(shuō)成果顯著(zhù)。這與公司領(lǐng)導和三區全體員工的努力使分不開(kāi)的。
二.車(chē)間管理有條不紊
這是自20xx年12月17日車(chē)間合并成立三區的第一個(gè)年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進(jìn)行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現的問(wèn)題和困難，特別要求車(chē)間管理層要嚴以律己，以身作則，本著(zhù)公開(kāi)，公平，公正的原則處理問(wèn)題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時(shí)培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。
剛合并的三區，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿(mǎn)，與此同時(shí)對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車(chē)間管理的難度，車(chē)間感覺(jué)壓力很大，但車(chē)間管理層及時(shí)發(fā)現，主動(dòng)走下車(chē)間同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳車(chē)間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著(zhù)的成果。車(chē)間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車(chē)間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車(chē)間的二級檢查結合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結果急時(shí)通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開(kāi)車(chē)間、班組會(huì )議，解決車(chē)間、班組存在的問(wèn)題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問(wèn)題，效果顯著(zhù)。
經(jīng)過(guò)我們一年的不懈努力，車(chē)間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個(gè)車(chē)間洋溢著(zhù)蒸蒸日上的氣氛。
三、設備管理和創(chuàng )新成果顯著(zhù)
為使車(chē)間的各項經(jīng)濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車(chē)間將設備分為片區，設置片區負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車(chē)間每周四召開(kāi)一次機電工，對一周設備出現的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行講評，并對關(guān)鍵隱患點(diǎn)要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現隱患急時(shí)處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。
大修期間對窯口護板進(jìn)行了更換，并對篦冷機進(jìn)行了消缺，恢復了安全銷(xiāo)的使用。與此同時(shí)在不定期的檢修中積極安排，詢(xún)問(wèn)，落實(shí)檢修任務(wù)，確保檢修任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
近日公司領(lǐng)導本著(zhù)節約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車(chē)間速落實(shí)責任人，組織安裝，調試，和操作，現已正常平穩投入運行。
新空壓機房在幾個(gè)月的建設安裝，現已基本完成，投入生產(chǎn)運行。
同時(shí)鼓勵員工積極參與到車(chē)間設備建設上，大膽創(chuàng )新，對于切實(shí)可行的方案鼓勵他們落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，取得顯著(zhù)成果：
比如我車(chē)間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個(gè)月就要更換1套導軌和三件套，而且長(cháng)期運行浪費電能。車(chē)間本著(zhù)節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進(jìn)行了更改，每年可節省數萬(wàn)元。
對篦冷機16個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān)5個(gè)、交流接觸器10個(gè)、熱繼電器12個(gè)，卸料不及時(shí)造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動(dòng)強度，對控制方式和線(xiàn)路進(jìn)行了重新設計，大大降低的電工的勞動(dòng)強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節約四萬(wàn)元。
對重板機鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。
將高壓風(fēng)機震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監控高溫風(fēng)機的運轉情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設DCS觀(guān)察站，公司領(lǐng)導能及時(shí)了解我區運行狀況，實(shí)現了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。
改造了弧心閥的線(xiàn)路，移動(dòng)了配電盤(pán)，以減少電器設備平繁的損壞。
在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎。
生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。
對食堂和面機進(jìn)行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。
對窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現象。
對打包機進(jìn)行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。
等等這些工作為車(chē)間的設備安全運轉打下堅實(shí)的基礎，使車(chē)間設備運轉率也有所提高。為公司增長(cháng)了效益。
四、工藝管理循序漸進(jìn)：
工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò)QC攻關(guān)會(huì )貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行QC攻關(guān)小組會(huì )議，確定統一操作參數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，
及時(shí)反應，調整，落實(shí)和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復，減少生料磨的系統漏風(fēng)，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車(chē)間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設備運轉率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統的平穩安全運行。
五、安全和衛生管理積極有效：
全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車(chē)間發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故。上半年在安全管理上車(chē)間加強人員的安全意識培訓重點(diǎn)體現在每天的晨會(huì )上，著(zhù)重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車(chē)間的二級檢查力度和車(chē)間檢修現場(chǎng)的安全監控（對各崗位不安全項及時(shí)進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車(chē)間及時(shí)進(jìn)行黑板通報，使車(chē)間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監控，充分發(fā)揮車(chē)間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競賽如安全板報、安全漫畫(huà)展、安全標語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車(chē)間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。
我們車(chē)間的衛生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀(guān)的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛生工作。經(jīng)過(guò)努力，車(chē)間衛生又上了一個(gè)臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車(chē)間衛生的管理。
六、思想道德教育深入展開(kāi)
今年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，全廠(chǎng)組織了旅游活動(dòng)，我區員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養的事情，在公司領(lǐng)導的指示下，在以“我與五宮共成長(cháng)”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓的鞭策下，我區同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車(chē)間的活動(dòng)，繼續以黑板報，開(kāi)會(huì )的形式強調愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區將會(huì )把思想道德建設落實(shí)和繼續下去，一個(gè)紀律嚴明的三區，才能鑄就一個(gè)高效的三區。
小結
20xx年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過(guò)全區員工的不懈努力和磨合下，車(chē)將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jì)有目共睹，涌現出了如金建新，
巡檢工作總結簡(jiǎn)短2
根據區政府辦、區安監局等文件精神，確保十八大勝利召開(kāi)。社區領(lǐng)導高度重視，立即成立領(lǐng)導小組、制定工作方案，分管領(lǐng)導親自組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真進(jìn)行安排，及時(shí)組織人員，按照各自的分工，對轄區重點(diǎn)單位、餐飲、娛樂(lè )場(chǎng)所、建筑工地、公眾聚集場(chǎng)所、�；方�(jīng)營(yíng)戶(hù)及公共戶(hù)單位等進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查情況如下：
一、對轄區重點(diǎn)餐飲、娛樂(lè )場(chǎng)所
對轄區天尚一品、仟納品位酒樓、奧斯嘉浴業(yè)、金蘆笙小鎮、豬圈火鍋、阿黎故事、野鴨子湯館、佳xx食府、泰國魚(yú)翅館等公共聚集場(chǎng)所進(jìn)行消防安全大檢查。經(jīng)查：以上企業(yè)消防器材、滅火器有效、應急燈、安全出口標志完好有效，有兼職和專(zhuān)職人員負責消防安全管理工作。
二、對危險化學(xué)品進(jìn)行安全檢查
對轄區正源化工、東新化工經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行檢查。經(jīng)查，以上單位證照齊全，并辦理了危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，二、三類(lèi)非藥品易制毒化學(xué)經(jīng)營(yíng)備案證，各家配置滅火器有效，物品堆碼整齊，基本符合要求。
三、對轄區網(wǎng)吧
檢查網(wǎng)吧5家。經(jīng)查：各網(wǎng)吧均配置了有效滅火器；消防通道暢通；電源線(xiàn)路無(wú)老化現象。
四、對轄區建筑工地
對轄區紅巖路經(jīng)濟適用房工地、電力培訓中心停車(chē)場(chǎng)工地進(jìn)行檢查。檢查人員要求：施工單位即日起立即組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)腳手架搭設，臨時(shí)和洞口防護，施工用電，塔吊和施工電梯，澆鑄模版支撐，施工機械及安全管理。經(jīng)自查達不到安全施工要求的，現場(chǎng)管理秩序混亂，問(wèn)題突出，隱患嚴重的，要立即停工整改，確保安全。以上施工單位都要求進(jìn)行自查，并書(shū)面上報安全檢查記錄，對有的安全隱患也要進(jìn)行整改落實(shí)。
下一步，我社區將繼續加強對轄區各項安全生產(chǎn)工作的督促檢查，嚴防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短3
天然氣公司入戶(hù)安全檢查工作總結為保障社會(huì )公共安全和用戶(hù)用氣安全，確保全區天然氣安全穩定供應，根據重慶市經(jīng)信委《關(guān)于進(jìn)一步加強城鎮天然氣入戶(hù)安檢工作的通知》文件精神，我司嚴格按照《重慶市天然氣管理條例（修正）》、《城鎮燃氣管理條例》等規定，積極、努力做到正確指導燃氣用戶(hù)安全用氣、節約用氣，并對燃氣設施定期進(jìn)行安全檢查等。用戶(hù)用氣安全是燃氣安全工作的重點(diǎn)，戶(hù)內一直是燃氣事故的多發(fā)、易發(fā)區域，燃氣事故發(fā)生后，危害大、損失大、影響大，是燃氣安全管理的重要環(huán)節。因此，在入戶(hù)安全檢查工作方面我們做了大量工作。
一、建立健全入戶(hù)安全檢查工作規范，加強了安檢人員燃氣安全知識和操作技能培訓。按照入戶(hù)安全檢查要求，公司設定了入戶(hù)安全檢查的客戶(hù)安檢管理員，編制了入戶(hù)安檢工作合理的年度安檢計劃和月度實(shí)施計劃，以確保供氣范圍內全部用戶(hù)的入戶(hù)安全檢查到位。公司制定的《客戶(hù)管理員進(jìn)戶(hù)安全檢查管理辦法》，規定客戶(hù)管理員必須每年要有1次入戶(hù)安全檢查和安全用氣知識宣傳工作，要自覺(jué)遵守客戶(hù)服務(wù)各項要求，認真開(kāi)展安全檢查，禁止“吃、拿、卡、要”和違規收費的行為。年進(jìn)戶(hù)率采取“四定”（定人、定片、定時(shí)間、定完成量）工作模式，逐項開(kāi)展入戶(hù)檢查，客戶(hù)管理員全年進(jìn)戶(hù)率須達到90%，同時(shí)要求各管理站每月要對進(jìn)戶(hù)率進(jìn)行自查，每季度由安監部隨機抽查2%，并將完成情況納入了年度目標考核中。
為加強入戶(hù)安全檢查工作，公司還加大了對客戶(hù)安檢管理人員的培訓力度，多次組織員工參加各種制度培訓及技能培訓，大大提高了客戶(hù)安檢管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全思想意識。努力做到使每位客戶(hù)安檢管理員都熟知入戶(hù)安全檢查的內容和重要性。
二、認真做好入戶(hù)檢查各項內容，及時(shí)排查整改安全隱患，做好檢查記錄。入戶(hù)安全檢查工作必須做到“任務(wù)指標化，職責明確化，內容清晰化，工作流程化，行為規范化，整改及時(shí)化”。入戶(hù)安全檢查重在落實(shí)責任，查處隱患，因此要求客戶(hù)管理員要嚴格按照入戶(hù)檢查七大項內容認真負責進(jìn)行入戶(hù)檢查。在平時(shí)的入戶(hù)檢查工作中發(fā)現的問(wèn)題主要有：⑴漏氣現象。由于居民的安全意識薄弱，很多居民忘記關(guān)燃氣閥門(mén)，或者燃氣具沒(méi)有熄火保護措施，一些房屋長(cháng)時(shí)間無(wú)人居住等原因，造成的漏氣現象。 ⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。按照有關(guān)規定，天然氣膠管的使用壽命為2年，我們在安檢中發(fā)現，很多用戶(hù)天然氣軟管使用已經(jīng)超過(guò)5年，老化嚴重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普遍。 ⑶私拉亂接。安檢中發(fā)現，小區存在私改私接現象，有部分用戶(hù)甚至將燃氣管道埋入墻體、地板下。很多用戶(hù)在裝修時(shí)聘請無(wú)資質(zhì)人員擅自對燃氣管道進(jìn)行改動(dòng)、包裹，無(wú)任何驗收手續，所使用的材料也沒(méi)有質(zhì)量保證。 ⑷雙火源。部分用戶(hù)在使用天然氣的同時(shí)使用液化氣，一旦漏氣后果不堪設想，同時(shí)，使用液化氣也會(huì )對燃氣管道、燃氣表產(chǎn)生腐蝕。 ⑸天然氣灶具及熱水器超期服役。按照有關(guān)規定，天然氣灶具及熱水器最長(cháng)使用期限為8年，我們在安檢中發(fā)現，天然氣灶具及熱水器
超期服役情況嚴重，存在一定的安全隱患。針對在入戶(hù)安檢中發(fā)現的主要問(wèn)題，我司多次召開(kāi)安全會(huì )議進(jìn)行研究、討論，制定了相應的解決方法。對于一些漏氣現象，我們都將及時(shí)告知用戶(hù)危險性，并要養成使用后隨手關(guān)閥門(mén)的習慣；對于軟管老化的住戶(hù)，要求其必須及時(shí)的更換軟管，加設膠管夾；對于一些因為裝修把燃氣表和管道裝在密閉空間的，我們都責令拆除，并提醒用戶(hù)確需移動(dòng)管道的，應請有相關(guān)資質(zhì)的人員設計、施工、安裝；對于有私拉亂接現象的，我們都及時(shí)進(jìn)行了整改；對于存在雙火源的住戶(hù)，也責令用戶(hù)及時(shí)拆除；對于燃氣器具老化而漏氣嚴重的，我們都當即告知用戶(hù)更換爐具�？傊�，在安檢排查過(guò)程中，客戶(hù)管理員都盡量當場(chǎng)為存在燃氣安全隱患的住戶(hù)家排除隱患，不能當天排除隱患的住戶(hù)，被登記在案，由公司的維修人員擇日上門(mén)幫助用戶(hù)消除隱患、做安全指導。
三、進(jìn)一步強化燃氣安全知識的普及和教育，加大對用戶(hù)燃氣安全知識的宣傳工作。燃氣安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，為把燃氣安檢工作做扎實(shí)、做具體，在源頭上把好關(guān)，讓轄區內用戶(hù)安全平穩的用上天然氣，公司首先不斷提升客戶(hù)安檢管理員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在入戶(hù)檢查過(guò)程中能及時(shí)、準確、有效的把燃氣安全知識宣傳到每家每戶(hù)。公司多次組織安全宣傳活動(dòng)走進(jìn)社區、走進(jìn)企業(yè)，大力宣傳用戶(hù)安全使用天然氣小常識、注意事項、燃氣規范，引導用戶(hù)正確使用燃氣器具等等，提高社區居民燃氣安全防范意識和能力。公司用報紙、電視臺、投影儀、用戶(hù)事故案例安全知識宣傳，還印制了溫馨提示牌張貼于各小區、各企業(yè)，為努力保障安全供氣、平安用氣做了大
量的宣傳工作！通過(guò)入戶(hù)安全用氣檢查，公司及時(shí)的排除了較多的燃氣安全隱患，全年進(jìn)戶(hù)率也達到了90%。安全使用天然氣關(guān)系著(zhù)用戶(hù)的生命和財產(chǎn)安全，因此，全力做好安全管理工作是保證安全生產(chǎn)穩定的基礎，我司將不斷完善入戶(hù)安全檢查的制度、規范，不斷提高客戶(hù)安檢管理員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷加強入戶(hù)安全檢查的管理和督查力度，真正的把防患于未然做到實(shí)處。
安全第一，預防為主，永遠是燃氣安全管理工作的主題。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短4
不知不覺(jué)間，來(lái)到xx元道公司已經(jīng)快一年了，在基站維護的工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心，在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身不懈的努力，在工作上學(xué)到了很多，但也存在諸多不足，年末了，我將我這一年來(lái)的工作收獲作一個(gè)總結，請領(lǐng)導查閱。
總結出如下幾點(diǎn)：首先，最常做的是基站的巡檢維護，維護的日常內容就是基站機房的清潔衛生，設備的除塵維護，鐵塔的防銹處理，基站存在隱患的提前排查等等的內容。除此之外基站的故障處理還有很多要說(shuō)的。
第一點(diǎn)：基站停電、發(fā)電基站停電了，經(jīng)監控確認是市電停電后迅速把發(fā)電機狀態(tài)調整好，聯(lián)系車(chē)輛出發(fā)到基站發(fā)電，到達基站后把基站的負載全部關(guān)閉，把發(fā)電機連接線(xiàn)連上，把市電空開(kāi)落下，油機空開(kāi)推上，把發(fā)電機打著(zhù)空轉幾分鐘，磨合發(fā)電機，然后逐個(gè)把負載推上，然后檢查各個(gè)負載是否正常運行。如果各個(gè)負載正常運行，然后上報bsc監控小組，記錄發(fā)電時(shí)間。如果負載不能正常運行，就要檢查是哪里的故障，有可能是發(fā)電機本身故障，這時(shí)要聽(tīng)發(fā)電機聲響是否正常，然后檢測是否有輸出電壓，如果發(fā)電機本身正常，那就是負載的問(wèn)題了。檢測負載是否可以正常供電運行，檢查空開(kāi)有無(wú)閉合，連線(xiàn)，掉線(xiàn)等問(wèn)題，逐步檢測，直至負載能運行正常，發(fā)電機正常供電，方可上報bsc監控小組記錄發(fā)電時(shí)間。第二點(diǎn)：駐波比告警處理遇到駐波比告警，首先要檢查造成故障的主要原因是在哪，到站后先用site maste測量是否是塔上故障，如果測試結果不是塔上出現故障引起的，則要檢查基站小區設備都是否運行正常，然后根據檢查結果更換故障設備，消除2A8駐波比告警，通知bsc處理過(guò)程和結果，方可離站。
如果測量出是塔上故障，出在多少米處，判斷是否該上塔處理，假如測量出是塔上故障的話(huà)，就該我們天饋小組派人上塔處理故障了，上塔以后先檢查是否是接頭松動(dòng)，里面有無(wú)異物，是否有水，如果有異物或水，因清潔干凈然后把接頭擰緊，聯(lián)系塔下告警是否消除，然后下塔，通知bsc處理過(guò)程和結果。如果還未消除，就該判斷是否是跳線(xiàn)出現故障，是否更換跳線(xiàn)，直至故障消除告知bsc，方可離站。
如果是宏站、微站、拉遠站還好只需要帶上天饋測試儀，使用故障定位就可以判斷故障位置，但是如果是室內覆蓋就麻煩了，在這里天饋測試儀幫不上忙，我們只能用排除法，使用吸頂天線(xiàn)逐步排查，這比較麻煩也很費時(shí)。
第三點(diǎn)：基站的掉站處理當收到bsc監控小組通知某個(gè)基站掉站后，馬上聯(lián)系車(chē)輛裝好發(fā)電機到達基站，開(kāi)始分析故障原因，首先要考慮的是：是否因電力供應故障而引起的掉站故障，檢查電路是否正常供電，空開(kāi)是否掉開(kāi)，是否市電停電，根據故障處理結果來(lái)實(shí)施處理方案。
基站掉站也有可能是傳輸故障引起的，此時(shí)要同過(guò)傳輸口環(huán)回來(lái)判斷故障了，還回可以分為本地環(huán)回和遠端環(huán)回，如果本地環(huán)回測試失敗，傳輸不通，則需要我們更換尾纖，如果遠端環(huán)回測試失敗，則要上報線(xiàn)路控制中心處理了。
基站高溫也可能引起掉站，到站后檢查制冷設備是否運轉正常，空調室外機是否很臟，室內機防塵網(wǎng)是否堵塞，需要沖洗室外機和室內機防塵網(wǎng)，確�？照{運行正常。其余的則是設備零件、單板損壞或出現故障等原因引起的掉站，我們也只有采取更換手段了。第四點(diǎn)：基站被盜基站被盜偷啥的都有，煩人那，就為了那幾米長(cháng)的銅芯線(xiàn)又是撬門(mén)又是砸鎖的`，恢復起來(lái)老麻煩了，基站內供電線(xiàn)路的恢復很是傷腦筋，所幸，恢復了幾次也就熟悉了。偷電池的，有的偷的光光的一個(gè)都沒(méi)剩，有的呢偷的還剩下幾塊，然后要保護現場(chǎng)，通知xx0來(lái)現場(chǎng)勘察，備案，然后再通知上面領(lǐng)導需要安裝新電池。
我還清楚的記得豐潤珠峪被偷過(guò)300米電纜，那是山站，又遠又高，當時(shí)我和我們豐潤駐點(diǎn)韓春杰倆人，在珠峪待了三天，沒(méi)有吃飯的地方，他們一天來(lái)三趟給送，沒(méi)有睡覺(jué)的地方，就買(mǎi)了大帳篷，白天晚上看著(zhù)發(fā)電機，晚上倆人只能在帳篷里面睡覺(jué)，那風(fēng)大啊，呼呼的刮，睡覺(jué)都睡不好，時(shí)刻得記得給發(fā)電機加油，又吵又冷，到了第三天，正睡覺(jué)呢，帳篷給風(fēng)刮跑了。
呆了三天終于等到安裝電纜小組到了，等他們安裝完電纜，供電恢復后，就回駐點(diǎn)了。那次的經(jīng)歷到現在還記憶猶新。其他零零碎碎的故障也是處理了好些，知識、技能就總是在這處理與恢復的過(guò)程中不斷積累著(zhù)。
第五點(diǎn)：協(xié)調處理作為地區的代維人員，光是能夠處理故障是不行的，還要能協(xié)調，協(xié)調房租、電費、伐青、電力供應等方面，我自知社會(huì )經(jīng)驗尚淺，還不能很好的在這方面做得方方面面都滿(mǎn)意。在這一方面我需要學(xué)習的地方還有很多，我也明白的。還有很多東西要接著(zhù)學(xué)習、實(shí)踐，以后，我一定會(huì )更加認真負責的對待這份工作，這個(gè)特殊的崗位。 20xx已成為過(guò)去，在20xx這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進(jìn)取，為公司作出更大的貢獻。在過(guò)去的一年里，認真自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸取著(zhù)一年的教訓，對維護知識活學(xué)活用，在新的一年里彌補去年的不足之處，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，為公司做出應有的貢獻，在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導批評指出。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短5
我們燒成工段在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、基礎管理：
1）我們燒成工段在分廠(chǎng)的指導帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動(dòng)紀律與工作執行力。對各項規章制度進(jìn)一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認真學(xué)習公司與分廠(chǎng)各項規章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達公司與分廠(chǎng)各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠(chǎng)生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對檢查結果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動(dòng)查找對比差距，起到調動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發(fā)生。
2)在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn)。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(cháng)以及C1A進(jìn)口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠(chǎng)的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠(chǎng)資源，對燒成工段設備與工藝進(jìn)行運行評估，通過(guò)對隱患排查，制定檢修計劃。分廠(chǎng)領(lǐng)導對檢修計劃多次評審，在分廠(chǎng)的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內進(jìn)行了計劃檢修，及時(shí)排除了影響運行隱患。同時(shí)我們工段在分廠(chǎng)三級點(diǎn)檢的基礎上，又制定了詳細的點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期，并責任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監控措施。著(zhù)重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專(zhuān)人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實(shí)現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長(cháng)期安全穩定運行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎。
3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì )，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時(shí)上報分廠(chǎng)。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過(guò)去的“要我干”轉變?yōu)槲乙�。我們�(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
二）環(huán)保管理：
根據分廠(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強度，設備衛生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調研究，利用磨機預檢修機會(huì )，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場(chǎng)環(huán)境衛生治理力度，對現場(chǎng)衛生死角徹底清理，并把設備包機到人�，F場(chǎng)基本上做到了設備見(jiàn)本色，衛生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當中。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短6
《電廠(chǎng)鍋爐巡檢》課程是火電廠(chǎng)集控運行專(zhuān)業(yè)的核心專(zhuān)業(yè)課程，是在充分進(jìn)行火電廠(chǎng)集控運行主要工作崗位工作過(guò)程調研、分析的基礎上，校企合作進(jìn)行設計的。課程設計目標為培養學(xué)生火電廠(chǎng)煤粉鍋爐工作過(guò)程知識及鍋爐巡檢及工作分析能力，為學(xué)生日后進(jìn)入火電廠(chǎng)集控運行工作崗位打下堅實(shí)的基礎。
課程教學(xué)內容設計以火電機組鍋爐設備巡檢主線(xiàn)，包括：鍋爐本體設備認知、系統工作狀態(tài)分析，鍋爐燃料特性分析等。在教學(xué)內容的組織上，考慮學(xué)生的知識基礎、素質(zhì)水平和心理準備，注意學(xué)生學(xué)習興趣的激發(fā)及學(xué)習方法的改進(jìn)，不僅重視運行操作技能訓練，更加注重學(xué)生“做中學(xué)”理論知識的提升，著(zhù)眼于學(xué)生的終身學(xué)習和可持續發(fā)展能力的培養。
針對火電廠(chǎng)鍋爐系統龐大復雜、運行操作技術(shù)要求嚴格、安全可靠性要求高、責任重大等行業(yè)特點(diǎn)，教學(xué)過(guò)程中滲透鍋爐安全經(jīng)濟、環(huán)保運行的知識和要求，培養學(xué)生社會(huì )責任感和愛(ài)崗敬業(yè)、嚴謹守紀、溝通協(xié)調、團結協(xié)作精神。使學(xué)生具備火電廠(chǎng)集控運行人員上崗必備的知識和能力，養成電力生產(chǎn)
巡檢工作總結簡(jiǎn)短7
20xx年是我公司夯實(shí)基礎，平穩發(fā)展、繼續穩步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng )新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著(zhù)為公司承擔車(chē)輛配件檢查任務(wù)，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調查研究與檢查工作，結合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導各項重要工作事項的基礎上，不斷學(xué)習，不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力，加大雙通公司內部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)�，F將主要工作總結如下：
一、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作
以往的經(jīng)驗告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常生產(chǎn)中，最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數據評價(jià)，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉到其它分廠(chǎng)后暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準確的數據預測用戶(hù)使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過(guò)程指標進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，積極進(jìn)行整改，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強化過(guò)程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過(guò)督促車(chē)間管理人員對工藝紀律
認真檢查，解決當前實(shí)質(zhì)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制；并且將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組，強調質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀(guān)念，樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)意是質(zhì)量最終標準的意識。
二、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識
對于我來(lái)說(shuō)，配件生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開(kāi)展檢查工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過(guò)他們對工作的熱情和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習《作業(yè)指導書(shū)》中的內容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營(yíng)養”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
三、規范專(zhuān)用樣板、量具的使用和管理——公司車(chē)輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。
為了加強樣板量具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規定，規范各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對車(chē)輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰(shuí)檢查誰(shuí)保管，這樣，我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握了解量具狀況，發(fā)現過(guò)期或損壞問(wèn)題，及時(shí)檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門(mén)提供了較好的服務(wù)。
四、其他工作
本人還兼職檢查組長(cháng)職務(wù)，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保月檢查報表的準確性和統計分析的時(shí)效性。為提高年度檢查工作和統計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《管理學(xué)》等書(shū)籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結果的變化情況，及時(shí)向本部領(lǐng)導匯報，使其及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績(jì)。但是，成績(jì)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定；其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短8
20xx年即將結束，工段在熟料分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。
使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。
1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數。
2、深入對設備的檢查工作，對設備進(jìn)行檢查，對檢查出來(lái)有隱患的設備及時(shí)報修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠(chǎng)發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間，防止有中暑事件出現。
4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。5、工段在公司的要求下，及時(shí)合理的根據安全標準化，進(jìn)行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中，圓滿(mǎn)完成。
目前已進(jìn)去xx月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。
在xx月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：
1、根據冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會(huì )，部室利用周工作會(huì )做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線(xiàn)和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。
2、加強現場(chǎng)的檢查和監管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設備設施的過(guò)冬防凍保護工作，確保設備安全運行。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短9
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，讓我成長(cháng)不少，從中也學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗。
未成立班組前，應部里需要我被借調到物資部，協(xié)助回收備品備件，在物資部工作中也不忘對本專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行學(xué)習�；氐讲坷锖笤谌喂ぶ笇掠謱Π嘟M的各項管理進(jìn)行了系統的學(xué)習，受益匪淺。班組成立后，我帶領(lǐng)本班所有成員克服倒班緊、設備缺陷多等方面困難，順利完成廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)在工作中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年工作中取得更好成績(jì)，為此我將班組成立后的工作情況做如下匯報：
1、安全、文明生產(chǎn)方面：
由于班組新成立，我已對班組內每個(gè)人都進(jìn)行班組級安全教育及考試，并組織班組學(xué)習20xx輸煤危險點(diǎn)及預控措施、上級下發(fā)的安全文件等，并每個(gè)月進(jìn)行3次安全活動(dòng)學(xué)習安規和輸煤安全注意事項等，截止到20xx年11月23日我班未發(fā)生過(guò)人身傷害及設備誤操作事故，但在運行監護上出現一起粗碎軸瓦燒損事故，雖然此次事故主要為設備安裝原因，但也體現了我工作的不到位，事故發(fā)生后我班及時(shí)吸取了事故教訓并認真進(jìn)行了學(xué)習和分析以避免再發(fā)生類(lèi)似事故；文明生產(chǎn)方面，我班在每次上煤后都對積煤、灑煤、粘煤進(jìn)行清掃，并按部里要求做好了分擔區（一級碎、二級碎、四段、煤水室）衛生的清掃工作，清掃衛生時(shí)發(fā)現一級碎、二級碎地面不平，積水嚴重，希望部里能協(xié)調施工方找平地面。
2、技術(shù)培訓方面
嚴格執行本年度培訓計劃，對班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓學(xué)習，技術(shù)培訓分為現場(chǎng)實(shí)際和理論結合，至今為止除斗輪機方面其它設備已全部培訓完畢，斗輪機培訓安排在12月份，每月技術(shù)理論講課2—4課時(shí)，現場(chǎng)實(shí)際講課4—6課時(shí)，每月技術(shù)考試2次，合格率90%，每輪回班技術(shù)問(wèn)答一次，運行分析一次，每個(gè)后夜事故預想學(xué)習一次，并對新程控楊洋進(jìn)行全面系統培訓，通過(guò)培訓楊洋獲得本季度考試專(zhuān)業(yè)第二名，目前正對新人陳駿進(jìn)行系統培訓。
3、班組管理及日常工作
本年度我班積極完成了上級下達的各項工作任務(wù)，順利完成每次上煤，未因人為及設備原因造成空倉的情況，對部里下達的臨時(shí)工作任務(wù)也都全部完成包括2段至3段皮帶和粗細碎等設備刷漆、噴字；日�；厥盏膹U鐵搬運出庫、擔區衛生的清掃、對設備的實(shí)驗跟蹤、鍋爐25米層積煤清理、各段窗戶(hù)的用膠布封堵、清理啟鍋衛生及協(xié)助啟鍋上煤、清理3段尾4段尾泵坑淤泥和卸煤溝排水溝內淤泥、制作卸煤溝大被8塊等。
在管理上通過(guò)領(lǐng)導和老班長(cháng)的幫組使我學(xué)習到很多經(jīng)驗，現已完善班組的各項資料及管理制度，嚴格執行交接班制度，并做好當班的巡回檢查工作在設備運行期間和平日的巡回檢查工作中發(fā)現缺陷67項，處理驗收36項。
4、節能降耗方面
每月進(jìn)行一次節能降耗分析，現主要針對用水用電的節約進(jìn)行分析學(xué)習，白天生產(chǎn)廠(chǎng)房不開(kāi)燈，夜間做到人走燈滅，沖洗各段衛生時(shí)也盡量節約用水。在清理泵坑時(shí)也將清理出來(lái)的煤泥送回煤場(chǎng)。
5、工作計劃
�。�1）、安全方面：加強班組員工安全培訓工作，在安全生產(chǎn)的基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)、部要求的安全活動(dòng)和工作，做好人員的安全培訓、復訓，爭取做到全年無(wú)人身、設備等事故。
�。�2）、技術(shù)方面：制定好20xx年培訓計劃，加強員工的技術(shù)培訓工作，提高實(shí)際操作能力，杜絕由于人員誤操作原因造成的重大設備損壞事故。
�。�3）、認真執行部里下達的各項規章制度，及時(shí)完成卸、儲、上煤任務(wù)，保證鍋爐的用煤量。
�。�4）、穩定班組人員隊伍，讓員工安心在輸煤工作，及時(shí)了解員工的生活情況和困難并給予幫助。
�。�5）、及時(shí)完成廠(chǎng)、部下達的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
20xx即將過(guò)去，在這一年里我學(xué)到很多知識和經(jīng)驗，也順利完成了各項工作，在工作中也總結了自己各項不足的地方包括管理方式、工作方法等，在以后的工作中要認真改正缺點(diǎn)，吸取教訓，爭取把各項工作完成的更好，爭先爭優(yōu)。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短10
一、工作背景
南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團。集團的現有的文化觀(guān)念是“行為論——公正、陽(yáng)光、透明；品德為先、組織為綱，能力為尊，簡(jiǎn)單做事”。組織文化是：“使命——創(chuàng )領(lǐng)智能生活成就卓越職境；愿景——讓奧克斯成為世界品牌；價(jià)值觀(guān)——精確、高效、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單；機會(huì )來(lái)自業(yè)績(jì)”。戰略是：“WIN穩健治業(yè)?和贏(yíng)未來(lái)”戰略路徑是：“全球化、智能化、卓越化”（全球化【W(wǎng)orldwide AUX】——做強中國，做大海外，實(shí)現競爭地位的跨越；智能化【Intelligent AUX】——領(lǐng)先一步，培育智能化核心競爭力，創(chuàng )領(lǐng)智能生活；卓越化
【Navigating AUX】——整合發(fā)展，系統經(jīng)營(yíng)，精細管理，打造卓越價(jià)值鏈）。戰略目標【20xx-20xx年】：戰略成長(cháng)，打造智能化核心競爭力，做大做強5大主導產(chǎn)業(yè)，用3-5年時(shí)間突破800億，成為中國百強企業(yè)。
南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于20xx年，投資16億元、占地1230畝�，F建有鈑金分廠(chǎng)、銅管兩器分廠(chǎng)、總裝分廠(chǎng)、塑膠分廠(chǎng)，兩座大型中轉倉庫。秉承“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調300萬(wàn)臺以上及3000名員工的現代化空調生產(chǎn)制造基地。
一、崗位職責
銅管兩器分廠(chǎng)巡檢員崗位職責如下：
1、負責工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認工作
2、負責按照工藝標準、按照圖紙參數生產(chǎn)產(chǎn)品的落實(shí)、檢查和監督工作
3、負責原材料和原輔料的質(zhì)量驗收工作
4、負責成品及半成品的出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗工作
5、負責檢查和糾正現場(chǎng)不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為
6、負責檢查落實(shí)車(chē)間各項標準制度的執行工作
7、負責制程異常反饋，并呈報處理
二、工作要領(lǐng)
1、勤，勤于穿梭每臺設備之間，在發(fā)現問(wèn)題伊始，解決掉問(wèn)題，與此同時(shí)，在工作過(guò)程中勤于學(xué)，勤于問(wèn)
2、硬，強硬的原則，不論什么原因，不合格產(chǎn)品堅決不能出現
3、活，解決問(wèn)題的方法千千萬(wàn)，以最好的方法解決釣問(wèn)題，盡量減少停機時(shí)間
4、細，細心才能發(fā)現問(wèn)題所在
5、據，凡事要有依據而行之
6、擔，責任心建立在敢于承擔的前提下，不為自己找理由
7、學(xué)，把每一個(gè)人都當做師傅，虛心請教
三、崗位總結
任職于銅管兩期分廠(chǎng)組建脹管巡檢員不到半個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)
導及同事的支持和幫助下，我堅持不斷地把理論知識和實(shí)踐相結合，扎實(shí)工程制圖及CAD的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐相結合總結工作經(jīng)驗，嚴格遵守公司的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)
驗，總結為八個(gè)字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導的培養和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經(jīng)驗）還需要不斷學(xué)習。
2、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，保持“精確、高效、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單”為價(jià)值觀(guān)，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責，堅定信念。
3、不論是我們巡檢員還是每一位員工，我們都要站在企業(yè)的立場(chǎng)去做事，以全局的觀(guān)念去考慮問(wèn)題。從根本上減少不良品和報廢品的產(chǎn)生，更要以維護奧克斯根本利益和形象為根本去開(kāi)展工作。
四、問(wèn)題反饋
1、巡檢員隊伍之間思想觀(guān)念、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗等各方面參差不齊，更有甚者連基礎的度量工具、自動(dòng)化軟件都不能使用。
2、作業(yè)員首檢不規范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規范，減少不良品的發(fā)生常態(tài)問(wèn)題不能解決，導致養成惡性習慣。例如：首檢規程工作必須要作業(yè)員按照圖紙來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，并且作業(yè)員要根據生產(chǎn)成品參數對照圖紙參數填寫(xiě)首檢表，巡檢員予以確認，故才能生產(chǎn)。而作業(yè)員習慣于對產(chǎn)品不進(jìn)行首檢并根據經(jīng)驗填寫(xiě)首檢表。
3、巡檢員與班組的觀(guān)念存在差別（不排除作業(yè)員思想意識落后）。
作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護奧克斯根本利益和形象的同時(shí)是在維護作業(yè)員的根本利益。
4、巡檢員缺乏問(wèn)題跟蹤。例如12月19日下午16:00質(zhì)檢會(huì )反饋112240050081部分喇叭口不開(kāi)。該類(lèi)問(wèn)題在此之前脹管巡檢員在會(huì )議之前并未的得息（白班、夜班脹管巡檢員均不知曉，此產(chǎn)品生產(chǎn)與18日晚班）。
五、工作建議
1、針對巡檢隊伍思想觀(guān)念、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平、實(shí)踐經(jīng)驗等各方面參差不齊問(wèn)題，采取團內互補互幫的方式，你教我專(zhuān)業(yè)知識，我授你工作經(jīng)驗；你培養我思想觀(guān)念，我帶動(dòng)你崗位素質(zhì)。與此同時(shí)加強巡檢隊伍工種培訓。周二例會(huì )強調問(wèn)題，周五例會(huì )理論學(xué)習，周六周日實(shí)踐培訓。
2、作業(yè)員的聘用之前要經(jīng)過(guò)巡檢的面試及培訓。例如：組件脹管選聘新作業(yè)員，經(jīng)過(guò)系統面試及培訓之后再經(jīng)過(guò)脹管巡檢員的面試及培訓才能上崗操作。班組長(cháng)定期參加品質(zhì)例會(huì )，督促其對員工的培訓
3、巡檢員定期對班組進(jìn)行考核，考核結果與班組效益直接掛鉤
4、巡檢員工作互動(dòng)。例如：工序：制管——沖床——穿件——脹管——總成，按照工序分析了解問(wèn)題的根源，總成發(fā)現部分喇叭口不開(kāi)，及時(shí)向脹管巡檢員反饋，分析結果是脹管機原因，要知道是哪個(gè)脹管機、哪個(gè)工人，及時(shí)向班組反饋。若是長(cháng)短管，則反饋給制管巡檢員，同樣分析機器原因及人為原因。
5、加強巡檢團隊內部的素質(zhì)拓展活動(dòng)；不定期開(kāi)展交流會(huì )或者舉辦娛樂(lè )活動(dòng)。五湖四海皆兄弟，一人有難人人幫。提高隊伍整體素質(zhì)的同時(shí)增加彼此的感情。增強團隊凝聚力，培養家文化，減少人員的流失。
因工作時(shí)間短、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，略有不足之處，還請領(lǐng)導多多訓導。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短11
根據德惠市教育局關(guān)于20xx年春季消防安全工作的會(huì )議精神和《教育局春季消防工作方案》的具體部署，以及我校春季消防安全工作方案的具體安排，我校扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了防火安全教育和消防安全管理工作。
一、學(xué)校高度重視消防安全工作，工作目標明確
學(xué)校能夠及時(shí)學(xué)習和傳達上級文件會(huì )議精神，認真制定和落實(shí)工作方案，建立健全崗位責任制，責任落實(shí)，分工明確，工作細致到位。
工作目標明確：學(xué)校領(lǐng)導始終堅持“責任重于泰山”的責任意識；堅持“警鐘長(cháng)鳴、以防為主”的方針；以整治火災隱患、預防和杜絕火災事故為重點(diǎn)；以保護師生人身安全和集體財產(chǎn)安全為目的，大力開(kāi)展防火宣傳教育，進(jìn)一步強化了師生安全消防意識，責任意識，提高了廣大師生安全消防素質(zhì)，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量共同創(chuàng )造一個(gè)良好的工作學(xué)習環(huán)境。
二、加強檢查監控，責任落實(shí)到位
1、加強領(lǐng)導。對防火安全工作實(shí)施一把手工程，學(xué)校成立了以李奉一校長(cháng)為組長(cháng)的防火工作領(lǐng)導小組，對防火工作認真研究、周密部署，落實(shí)專(zhuān)人負責日常防火工作，加強了防火工作的常規管理和督導檢查。
2、責任落實(shí)。明確單位自我管理的責任，進(jìn)一步加強了常規管理，滅火器械必須擺放在明顯位置，并定期檢查保證其使用性能。不準堵塞防火通道，不準私自挪用防火器械。
3、嚴格值班值宿制度。值班人員要嚴格執行值班值宿規定，認真履行職責；嚴格執行消防法律、法規和有關(guān)規定，按章辦事，保證安全。特別要加強節假日的值班值宿工作，堅持領(lǐng)導帶班制。
4、學(xué)校要把消防宣傳教育活動(dòng)納入到學(xué)校重要的工作日程。按時(shí)開(kāi)好會(huì )：防火工作領(lǐng)導小組會(huì )、班主任會(huì )、全體學(xué)生大會(huì )，逐級傳達防火文件、會(huì )議精神。
5、堅持廣泛深入地開(kāi)展防火宣傳教育，拓寬教育面，強化全員消防意識。學(xué)校充分利用廣播、板報、畫(huà)廊、主題活動(dòng)等多種形式對師生進(jìn)行了宣傳教育，使師生人人熟知防火公約的內容，人人明確防火工作的責任，并指導學(xué)生掌握一定的消防安全知識和逃生自救能力。
總之，今年春季我校的消防安全工作，認真落實(shí)了上級文件和會(huì )議精神，對防火工作進(jìn)一步加強了領(lǐng)導，提高了認識，落實(shí)了責任，把防火安全教育活動(dòng)納入到了重要的議事日程當中，使全校師生明確了防火安全工作的重要性，為進(jìn)一步抓好我校的防火安全工作打下了良好的思想基礎和教育氛圍，從根本上保證了師生的生命安全和學(xué)校的財產(chǎn)安全。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短12
時(shí)光一晃而過(guò)，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時(shí)間里公司各位領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到他們“海納百川”的胸襟，感受到了作為龍河污水處理廠(chǎng)一員的自豪，也體會(huì )到了建廠(chǎng)以來(lái)他們作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為龍河公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。
初來(lái)公司之時(shí)，雖然我是電氣工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，但是沒(méi)有實(shí)際性的接觸這個(gè)行業(yè)，所以對于公司領(lǐng)導把我放到與電氣工程專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的中控巡檢員這個(gè)崗位，我是非常認同的。再者因為理論上的知識與實(shí)際工作中有著(zhù)很大的差異，所以試用期中如何懂得中控巡檢員的崗位職責，以及注意各種事項，如何與公司各種人員打交道，恰恰這個(gè)崗位正是我所需要的。
剛開(kāi)始，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在師傅萬(wàn)赟和各位同事的指導下，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么。再次我向各位幫助我的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝。希望今后我能以一名正式員工的身份在這里工作�，F將幾個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下：
一、日常工作方面
熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，能夠認真負責的對待每一項工作。上班期間認真做著(zhù)巡檢，檢查設備開(kāi)關(guān)，衛生打掃。雖然工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向師傅請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴格要求自己遵守各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
二、工作作風(fēng)方面
能遵守紀律，團結同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。
三、存在的不足及改進(jìn)方法
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如工作思路還不太明確，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里，我將會(huì )以扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗進(jìn)行工作，并不斷克服工作中的困難，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導的信任。
四、20xx年個(gè)人工作目標
1、加強學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識和問(wèn)題處理能力，提高工作水平和效率。
2、要樹(shù)立起危機意識，在實(shí)際工作中不斷提高自己的綜合能力，要在公司的末尾淘汰機制中勇?tīng)幧嫌�，使自己的工作能力更上一個(gè)階段。
20xx年度，我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，努力完成領(lǐng)導交給我們的每一項任務(wù)，使工作更上一個(gè)新的臺階。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短13
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)工作，在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習、綜合素質(zhì)等方面都得到了一定的提高，順利完成了領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但同時(shí)在工作過(guò)程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績(jì)，為此我將一年來(lái)的工作情況做如下匯報：
1、主要工作及教訓
主要工作完成了：A斗輪機懸臂皮帶更換、B斗輪機懸臂皮帶更換、C5C皮帶機皮帶更換、C7B皮帶機皮帶更換、C9A皮帶機皮帶更換、C10A皮帶機皮帶更換、C斗輪機斗輪賬套更換、C8B皮帶機皮帶更換（更換一次，小面積硫化三次）、 A斗輪機懸臂驅動(dòng)滾筒更換。
教訓：現場(chǎng)多條皮帶機皮帶在更換完成不到一年的時(shí)間里，連續多次發(fā)生開(kāi)膠及撕裂現象，加大了大家的工作量。對于這一現象，認真分析問(wèn)題原因，認為是刀割接頭時(shí)，誤傷了下一層帆布，造成皮帶抗拉能力減小、帆布斷裂。C8B皮帶更換及C5B重新接頭工作嚴格執行“W點(diǎn)”和“H點(diǎn)”，目前還沒(méi)有發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。
2、主要工作經(jīng)驗或教訓
�。�1）燃料檢修工作任務(wù)繁重，輸煤現場(chǎng)條件艱苦，有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，不懂得專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盲目操作，會(huì )造成機械設備和人身傷害。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，自己深知專(zhuān)業(yè)知識的重要性。為了能更好的勝任本職工作，使自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提高，在這些年中自己針對實(shí)際的工作需要,進(jìn)行了檢修工中級工的學(xué)習并考試合格，通過(guò)學(xué)習使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了明顯的提高，每次自己都能積極的參加班組組織的各種技術(shù)培訓，學(xué)習后能根據實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐和總結，找出薄弱環(huán)節，有效的促進(jìn)了工作能力的提高。輸煤現場(chǎng)主要有輸送皮帶機18條，兩臺碎煤機，3臺斗輪堆取料機，只有全面了解各種機械設備的結構、性能和運行特點(diǎn)，懂得各種機械設備的操作常識，掌握輸煤運行操作規程，并不斷學(xué)習，熟練運用，總結工作經(jīng)驗，才能把這些粗淺的感性認識逐步提高到較深的理性認識階段，才能把工作做得更好。輸煤現場(chǎng)工作體力勞動(dòng)強度大，工作條件艱苦，有些人調離了這個(gè)崗位。我認為只有努力工作，鉆研技術(shù)、刻苦學(xué)習才能逐步改進(jìn)工作條件，做任何工作都是可以做出成績(jì)的。
�。�2）針對輸煤專(zhuān)業(yè)所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，給我專(zhuān)業(yè)的人身和設備安全造成威脅的現狀，我專(zhuān)業(yè)積極制定了專(zhuān)業(yè)的全年安全目標和防止人身事故和嚴格執行兩票等相關(guān)措施和規定，并進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至20xx年底，我專(zhuān)業(yè)未發(fā)生人身事故和設備事故。但是在預防設備事故方面，發(fā)生一起三臺斗輪機設備退備事件，構成工作障礙一次，我專(zhuān)業(yè)及時(shí)吸取了事故教訓，總結經(jīng)驗，舉一反三，進(jìn)行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產(chǎn)方面：由于現場(chǎng)的除塵風(fēng)機出力較差及燃煤質(zhì)量問(wèn)題，致使現場(chǎng)粉塵濃度大、跑煤、撒煤嚴重，我專(zhuān)業(yè)正在進(jìn)行除塵設備改造和清掃器檢查更換，并加強了現場(chǎng)衛生的維護和日常清掃。
3、工作計劃：
在輸煤工作中的實(shí)踐使我充分認識到，只有對工作負有強烈的責任心，并掌握必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地做好輸煤檢修工作。今后我要繼續加強輸煤專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，做到在干中學(xué)、在學(xué)中干，工作一生學(xué)習不止，在工作中向有經(jīng)驗的人學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)一步提高，并組織好班組的技術(shù)培訓和安全培訓，達到班組中每一名員工人人學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，人人掌握專(zhuān)業(yè)知識，協(xié)助班長(cháng)把我們班組帶成一個(gè)“學(xué)習的班組、安全的班組�！迸囵B出一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)合格、能打硬仗的骨干力量，為公司、項目部的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短14
燃氣安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事，它直接關(guān)系家庭的幸福，社會(huì )的穩定。我鎮一直十分重視燃氣安全工作，并將此工作作為平安xx建設的重要工作指標來(lái)抓，要求各村、各單位注重抓安全保平安工作，確保全鎮年內無(wú)重大燃氣安全事故發(fā)生，維護和諧xx。
一、提高認識，健全安全工作制度。
鎮各學(xué)校和社區服務(wù)中心（站）在眾多的安全工作中，始終把使用燃料的安全也作為一項重要工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。建立以單位一把手為燃料安全工作的第一責任人，食堂工作人員為燃料安全工作的具體責任人，全體職員配合的工作制度。建立健全安全工作制度，做到分工明確，責任到人，確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管。
二、加強監督檢查力度，確保燃氣使用安全。
今年3月份以來(lái)，鎮政府聯(lián)合鎮安監站工作人員分別對鎮中學(xué)、中心幼兒園、鎮衛生院開(kāi)展燃氣安全專(zhuān)項檢查各1次，開(kāi)展集中檢查1次。檢查未發(fā)現違規操作現象。
針對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，當場(chǎng)給予整改意見(jiàn)，限期改進(jìn)：發(fā)現燃氣管件連接處有松動(dòng)的情況，當場(chǎng)要求食堂工作人員取工具進(jìn)行加固；發(fā)現滅火器指針處于紅色區域的，當場(chǎng)要求更換，并嚴格落實(shí)定期檢查制度；現場(chǎng)檢查食堂工作人員滅火器正確使用方法，發(fā)現使用不規范的，當場(chǎng)給予指正和指導；檢查中普遍存在燃氣使用臺賬不齊全的情況，明確要求責任單位和相關(guān)責任人第一時(shí)間改進(jìn)，確保燃氣使用有帳可查，有據可查。
三、加強燃氣安全使用宣傳。
一是加強對食堂工作人員的安全培訓。掌握使用燃氣的注意要點(diǎn)，做到灶燃人在，人離灶熄，燃氣遠離灶門(mén)。二是加強對學(xué)生、職工的安全教育。如，教育幼兒在家不玩煤氣、爐火等危險物品，請消防隊的人員對全體教職員工進(jìn)行安全培訓，掌握使用滅火器的方法。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短15
一、工作內容
在這一年里我主要擔任現場(chǎng)代表和生產(chǎn)運行部巡檢一職，現場(chǎng)代表這個(gè)崗位肩負著(zhù)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資的控制，現場(chǎng)環(huán)境保護和農民工工資保障的職責。在質(zhì)量上嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進(jìn)場(chǎng)施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術(shù)標準及質(zhì)量控制標準，責任落實(shí)到人，杜絕質(zhì)量事故；
在進(jìn)度上，以目標任務(wù)為準繩，在年初要求施工單位根據合同有關(guān)規定并結合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項目的年度進(jìn)度計劃，并要求施工單位根據重新編制的年度進(jìn)度計劃組織生產(chǎn)，并且在施工過(guò)程中，不斷對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析和糾偏，以積極推進(jìn)工程進(jìn)度；
在安全上執行每月安全大檢查制度，節假日前安全檢查制度，施工單位專(zhuān)職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員安全教育，通過(guò)規范施工作業(yè)人員的日常行為來(lái)達到零安全事故的目的。同時(shí)以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機，圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動(dòng)；
在投資上為公司在工程上所花的每一分錢(qián)負責，要讓每一分錢(qián)都得到它應有的價(jià)值；
在環(huán)境保護上，貫徹落實(shí)各項政策要求，做到工地防塵防治“六個(gè)百分百”，通過(guò)規范現場(chǎng)施工作業(yè)來(lái)達到環(huán)境保護的各項要求；
在農民工工資保障上，督促施工單位建立農民工工資支付專(zhuān)用賬戶(hù)，建立健全農民工實(shí)人實(shí)名花名冊制度和農民工出勤登記制度，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放。生產(chǎn)運行部巡檢這個(gè)崗位肩負著(zhù)工程安全運行的重要職責。20xx年底，工程已通水管線(xiàn)長(cháng)度近40km，為保障管線(xiàn)安全運行，建立了周巡查制度，每周對管線(xiàn)的閥門(mén)、臨邊、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。對于巡查中發(fā)現的各種問(wèn)題落實(shí)到標段進(jìn)行處理并做好巡查記錄。
二、工作計劃
20xx年繼續以目標任務(wù)為準繩，對20xx年工作計劃如下：
1、做好xx水廠(chǎng)20xx年1月通水的各項工作。
2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。
3、督促三、五標施工單位開(kāi)展分部工程驗收工作。
4、繼續對通水管道每周進(jìn)行巡查，確保通水管道安全運行。
三、心得體會(huì )
這一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，少說(shuō)話(huà)多做事，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻維護公司名譽(yù)，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。
四、不足之處
師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修習在個(gè)人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎，但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；
故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。
珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；
在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻。
巡檢工作總結簡(jiǎn)短16
來(lái)運行部主控2丁值實(shí)習已接近一年，在部門(mén)的關(guān)懷下，在班組師傅們的教導指引下，在工作中邊看、邊做、邊學(xué)，逐步成長(cháng)并順利通過(guò)了部門(mén)組織的機、電、爐考核考試。這一年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)非常寶貴的一段時(shí)間，不僅讓我在專(zhuān)業(yè)學(xué)習上有了一定的進(jìn)步，對現場(chǎng)的系統與設備的運行有了很大的認識，同時(shí)也讓我對于作為一名運行人的職責有了更深刻的了解，讓我感觸良深，在我實(shí)習結束之際，巡檢員當班之前，結合自己的感受，我總結了如下幾點(diǎn)：
1、注重安全意識。
作為一名巡檢員，我們在現場(chǎng)的時(shí)間比較多，那么就會(huì )帶來(lái)一些潛在的安全問(wèn)題。作為一名即將當班的新員工，我必須從自身做起，加強安全意識，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，提高安全操作水平。在日常工作中，積極參與部門(mén)和班組組織的各項安全學(xué)習活動(dòng)，增強安全意識。通過(guò)學(xué)習事故通報，剖析其發(fā)生的原因，吸取教訓，結合《安規》條文，針對實(shí)際情況，提出自己在以后的工作中應采取的防范措施，做到四不傷害，從而使其為自己服務(wù)，增強自身的安全意識。在工作中我們要嚴格執行“兩票三制”，正確無(wú)誤的領(lǐng)會(huì )上級發(fā)出的各項指令。當然規范著(zhù)裝和做好危險點(diǎn)預控是最基本的要求。堅持“安全第一”的思想，熱愛(ài)自己的工作，不斷提高工作技能，保證能讓自己合格的上崗。
2、熟悉自己的工作職責。
在每個(gè)班組，每個(gè)成員都扮演著(zhù)很重要的角色。作為一名普通的巡檢員，首先要充分深入地了解自己的崗位性質(zhì)和崗位職責，根據機組運行情況、設備狀況、季節、氣候特點(diǎn)等及主值班員的要求，隨時(shí)到設備現場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)檢查操作，并將執行情況及時(shí)向上級匯報。負責定期工作時(shí)對現場(chǎng)設備的檢查確認。嚴格按規定準時(shí)巡檢和有關(guān)表計的抄錄，加強分析，對檢查或數據抄錄時(shí)發(fā)現的問(wèn)題應立即報告。正確使用“小神探”設備并通過(guò)摸、聽(tīng)、看、嗅等方法，高質(zhì)量完成巡回檢查工作。還要積極參加崗位培訓、崗位練兵、反事故演習及勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。同時(shí)做好本職范圍內的文明生產(chǎn)和清潔衛生工作。認真做好交接班前的檢查工作并及時(shí)向上級匯報檢查情況，認真做好交接班工作。
3、端正工作態(tài)度。
巡檢員的工作可能看上去要相對輕松，其實(shí)責任重大。一些設備，儀器在長(cháng)時(shí)間的運行之后難免會(huì )發(fā)生一些問(wèn)題和缺陷。作為巡檢員如果在日常的巡檢中不能及時(shí)發(fā)現這些問(wèn)題，那么一些即使很小的缺陷也會(huì )慢慢擴大，最后甚至會(huì )危及到整個(gè)機組的安全運行，造成巨大的損失。所以在日常的巡檢工作中，巡檢員要帶著(zhù)敏銳的目光來(lái)發(fā)現一些潛在的問(wèn)題和威脅，對一些異常的聲音和振動(dòng)要密切的關(guān)注，在向上面報告的同時(shí)自己也要進(jìn)行一番分析。要做一名優(yōu)秀的巡檢員其實(shí)是不容易的，你會(huì )在巡檢的過(guò)程中感覺(jué)到肩上的責任很重。如果因為我的疏忽而漏掉一些最終可能危及到機組安全運行的缺陷，那么后果是沉重的。
4、團隊協(xié)作意識的培養。
在每個(gè)班組里，我們的每一項工作都是在不同崗位的協(xié)同合作下才得以實(shí)現的，例如運行主值班人員在監盤(pán)時(shí)發(fā)現某個(gè)設備有問(wèn)題，這時(shí)就需要副班或巡檢員到現場(chǎng)進(jìn)行確認匯報，主值根據情況匯報值長(cháng)進(jìn)行處理。所以我們只有保證和諧的團結工作關(guān)系，才能保證各項工作的正常進(jìn)行，順利實(shí)現各個(gè)崗位的價(jià)值與個(gè)人價(jià)值。沒(méi)有團隊協(xié)作意識，我們的工作將是一盤(pán)散沙，紕漏百出。
5、勤學(xué)理論知識，熟練實(shí)際操作。
俗話(huà)說(shuō)理論可以指導我們的行動(dòng)，沒(méi)有一定的理論基礎，我們也不能提高自己的高度，沒(méi)有掌握熟練的技能，更不能及時(shí)解決出現的問(wèn)題。所以我們應加強理論學(xué)習，提高現場(chǎng)的實(shí)際操作，掌握一定的理論與操作技能才能讓我們勝任所從事的工作。只有這樣我們才能做到理論結合實(shí)際，做一個(gè)全面發(fā)展的員工！
以上是我的實(shí)習心得與體會(huì )，雖然不能面面俱到，但的確是自己實(shí)習心得的一個(gè)展現。在即將當班的巡檢員崗位工作中，我將積極進(jìn)取，認真學(xué)習和總結經(jīng)驗爭取做一名優(yōu)秀的巡檢員。其實(shí)我們的路還剛剛開(kāi)始，要成為一名合格華能南通電廠(chǎng)員工，更好的在華能南通電廠(chǎng)奉獻自己的力量，我們要繼續發(fā)揚和繼承本廠(chǎng)的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，不斷的學(xué)習創(chuàng )新，踏踏實(shí)實(shí)的工作。未來(lái)還可能會(huì )面臨更大的挑戰，我們會(huì )一如既往的用自己最大的熱情為華能南通電廠(chǎng)譜寫(xiě)更加絢麗的明天！
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