維修電工年度考核表個(gè)人工作總結（精選5篇）

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的維修電工年度考核表個(gè)人工作總結（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

維修電工年度考核表個(gè)人工作總結（精選5篇）1

　　自從事本職工作以來(lái)，我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進(jìn)行各項和專(zhuān)業(yè)知識的深習，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開(kāi)展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個(gè)技師的工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和創(chuàng )新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的作用�，F將本人任職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：

　　一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)

　　沒(méi)有堅定真確的方向，就不會(huì )有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到，必須先要學(xué)會(huì )怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

　　二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

　　自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始，我就從事所有了所有的機電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。

　　作為我是一位機電班班長(cháng)和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時(shí)，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏(yíng)取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟利益和社會(huì )效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。

　　三是我要求自己能勇于承擔責任;我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重擔。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的'。所以我的這些表現也深深受到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用，樹(shù)立了一名技師應有的良好形象。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)水平

　　長(cháng)到老，學(xué)不了這句話(huà)是我的�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說(shuō)不定你昨天還認識它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。

　　一年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術(shù)》、《現代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應用》等等，在學(xué)習這些知識的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識，如：xxx編程控制原理，xx變頻器設置和控制原理、xxx大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的。

維修電工年度考核表個(gè)人工作總結（精選5篇）2

　　20xx年轉眼間到了年底，回顧這一年來(lái)的工作，既有收獲也有不足。上半年，作為一個(gè)巡視電工，通過(guò)請教老師傅，再加自學(xué)，已基本掌握了現有設備的基本性能，在平時(shí)的巡視中，能做到勤轉、勤看、勤聽(tīng)、勤查，及時(shí)發(fā)現設備存在的隱患，及時(shí)向領(lǐng)導匯報并積極配合消除隱患，保證設備正常運行。聽(tīng)從班長(cháng)的安排，對自己所管轄的.設備、區域衛生及時(shí)的擦拭、清掃，并保持干凈。下半年，由于工作需要，我當上了班長(cháng)。有了很大的壓力。我以此為起點(diǎn)，盡自己最大的努力，以積極的心態(tài)干好工作。由于沒(méi)有管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識的欠缺，使我在工作中暴露出很多不足之處總結如下：

　　一、業(yè)務(wù)學(xué)習方面：

　　業(yè)務(wù)知識的不足一直是自己的薄弱環(huán)節對設備的掌握熟悉程度還是不夠，理論知識還很欠缺。我將在新的一年里，通過(guò)車(chē)間培訓、自己自學(xué)的方式，努力提高自己的技術(shù)技能水平，以適應工作的需要。

　　二、在班組管理方面：

　　沒(méi)有工作經(jīng)驗，對工作的安排不合理。在管理中抹不開(kāi)面子，不好意思安排工作，致使有些工作做得不好。自己在工作中也有一些不符合要求的行為。在今后的工作中，以一個(gè)合格的班長(cháng)標準來(lái)要求自己，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中學(xué)習，當好一個(gè)合格的班長(cháng)。

　　在新的一年里，我把學(xué)習擺在首要位置，提高管理和自己的技術(shù)技能。盡力配合段長(cháng)完成車(chē)間、工段下達的各項工作任務(wù)，嚴格遵守公司和車(chē)間的各項規章制度，力爭在20xx年做得更好。

維修電工年度考核表個(gè)人工作總結（精選5篇）3

　　20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前。一年來(lái)弱電在酒店領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。弱電工作取得了客戶(hù)的認可，在取得成績(jì)的同時(shí)，工作中也存在許多不足，值得認真總結。

　　一、做好設備設施的日常維修保養工作

　　制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有的放矢，有針對性的`安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性，合理性。特別是客房電腦進(jìn)行了全面的整理及系統殺毒更新，根據酒店相關(guān)作業(yè)的規定，弱電方面安排日常巡檢，對相關(guān)設備，網(wǎng)絡(luò )機房，電話(huà)系統，弱電井，電視管理系統，監控系統設備等做了有效的維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。

　　二、開(kāi)拓思維，集思廣益，解決技術(shù)上的難題

　　剛開(kāi)始酒店內外網(wǎng)是兩個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò )系統，為了方便辦公及節省開(kāi)支，經(jīng)酒店領(lǐng)導強列要求下，內外網(wǎng)必須兼用，這的確是一個(gè)技術(shù)難題，咨詢(xún)了許多相關(guān)技術(shù)人員，跟電信溝通更換路由器，測試無(wú)數次后終于解決問(wèn)題。二樓中餐廳自接管驗收始，弱電系統就存在若干問(wèn)題，影響其使用功能。如何恢復系統的使用功能，發(fā)揮其應有的使用效能，對弱電工作人員既是技術(shù)難題又是挑戰。如網(wǎng)絡(luò )系統及中軟酒店管理系統在使用中發(fā)現無(wú)法實(shí)現統一，（之前是兩個(gè)不同的單獨系統）IP地址重復沖突等許多問(wèn)題，經(jīng)調試，現已完會(huì )解決。弱電在面對技術(shù)難題沒(méi)有退縮，而是站在酒店利益的角度著(zhù)想，開(kāi)拓思維，集思廣益。

　　三、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門(mén)

　　有著(zhù)自己的項目特點(diǎn)，積極配合各部門(mén)完成各種會(huì )議接待，婚宴活動(dòng)等音頻調試及網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路布線(xiàn)安裝。弱電發(fā)揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。

　　四、工作中的經(jīng)驗教訓及來(lái)年展望

　　這一年來(lái)，弱電人員更換較快，流動(dòng)性大，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，著(zhù)重把精力放在人員管理及技能培訓上，相信在酒店領(lǐng)導的有效管理和安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，作為弱電主管，分管弱電大小事務(wù)，深感責任重大，酒店領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。

維修電工年度考核表個(gè)人工作總結（精選5篇）4

　　本人20xx年參加工作，xx年至xx年在工礦企業(yè)工作，xx年調至現服務(wù)單位xxxx學(xué)校工作。從當學(xué)徒做起至今xx多年一直從事維修電工工作，xx年取得高級電工資格。多年來(lái)在身邊師傅同事、學(xué)校電工專(zhuān)業(yè)高級講師及領(lǐng)導的幫助指導下，通過(guò)自學(xué)和工作實(shí)踐，使自己的專(zhuān)業(yè)知識和維修技術(shù)水平有很大的提高。較好地完成本崗位工作并取得一些成績(jì)，現將一年來(lái)的維修工作總結如下：

　　一、電氣線(xiàn)路，機電設備的安裝維修工作

　　我校是一所工科類(lèi)省級重點(diǎn)中專(zhuān)學(xué)校。設置有金工、塑模、數控等實(shí)習車(chē)間及各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室。配置大量先進(jìn)的教學(xué)、實(shí)驗與實(shí)習設備。如：數控車(chē)床、數控銑床、三維投影成像儀、塑料注塑機、線(xiàn)切割及電火花機械加工等機電設備。在專(zhuān)業(yè)老師幫助下，參與了大部份機電設備的安裝調試工作，并做好機電設備日常維修保養工作。

　　通過(guò)多年的維修工作實(shí)踐認識到：維修電工的職責是保證學(xué)校教學(xué)、生活照明等系統的正常運行。作為一名維修電工，在工作中除了對設備及線(xiàn)路的合理安裝，良好的調試和日常保養與檢查外，如何在出現故障時(shí)，能迅速查明故障原因，正確處理故障，是保證設備正常運行的重要前提。要達到快速判斷;正確處理故障的過(guò)硬維修技能，必須做好以下幾方面：

　　1、不斷學(xué)習新技術(shù)，新知識，熟悉新設備、新電器。

　　2、理論指導實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷總結積累經(jīng)驗，更快地排除故障。

　　3、在排除故障的過(guò)程中，采取分析、檢測和判斷相結合，逐步縮小故障范圍。

　　4、要做好流水線(xiàn)設備的安裝、維修工作，除了具備電工專(zhuān)業(yè)知識和過(guò)硬維修技能外，還應具備多方面的專(zhuān)業(yè)知識。幾年來(lái)利用在工科類(lèi)學(xué)校工作的有利條件，努力學(xué)習《機械基礎》、《機械加工基礎》、《機械設備安裝與維修》、《設備控制基礎》等課程。擴展知識面，提高維修技術(shù)水平。

　　二、電器設備自動(dòng)控制與安全運行工作

　　由于學(xué)校遠離市區，城市自來(lái)水供應不上，周邊區域又缺乏水源，生活、消防用水全部靠打機井抽取地下水解決。全校共有五口機鉆深井，一口人工淺井，配置五臺深水電泵，二臺離心水泵，五座屋頂水箱。為確保供水和節約用水，對供水管網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)改造，安裝液位器、電磁閥等自動(dòng)控制裝置。為確保水泵電機安全可靠運行，除安裝電機過(guò)載、過(guò)熱及短路等保護外，加裝電機缺相保護裝置。采用二只交流接觸器主觸頭串接三相電路中，每只接觸器線(xiàn)圈(380v)分別接于A(yíng)-B、B-C相，當三相電路任何一相斷路，定有一只接觸器線(xiàn)圈失電而斷開(kāi)電機三相電源，達到保護電機。通過(guò)多年實(shí)踐，證實(shí)這種缺電保護方法即簡(jiǎn)單又安全可靠。

　　三、變壓器增擴容工作

　　隨著(zhù)學(xué)校教學(xué)規模的不斷發(fā)展，教學(xué)、實(shí)驗和實(shí)習設備，辦公及生活設施日以增加，用電量劇增，原有電力變壓器超負荷運轉，急需增擴容。通過(guò)對全校用電設施用電量的統計，測試用電高峰期用電量。根據學(xué)校根據各部門(mén)的用電需求及學(xué)校持續發(fā)展要求，確定擴容量，制定變壓器增擴容方案，經(jīng)校領(lǐng)導批準。委托業(yè)局進(jìn)行設計施工，20xx年4月5日擴容工程竣工交付使用。

　　四、備用電源運行及維護工作

　　學(xué)校地處郊區，配有一臺柴油發(fā)電機組，以備應急供電。由于條件的限制，發(fā)電機容量小，市電停電后，自發(fā)電量遠遠不能滿(mǎn)足學(xué)校用電需求。通過(guò)調查計算，并根據白天以教學(xué)、實(shí)習設施用電為主，晚上則是以照明用電為主的用電特點(diǎn)，確保重要部門(mén)的用電，編制自供電配送表，科學(xué)、合理地調配供電，使自發(fā)應急供電達到狀態(tài)。認真學(xué)習柴油機的構造原理、維修技術(shù)，做好發(fā)電機組運轉數據記錄及日常維護工作，對啟動(dòng)蓄電池定期檢查、維護、充電。保證發(fā)電機組全天候應急啟動(dòng)供電。

　　五、安全用電、節約用電工作

　　1、在維護工作中嚴格遵守安全操作規程，使用合格電工產(chǎn)品、材料。

　　2、加強學(xué)校學(xué)生宿舍安全用電管理工作，參與制定學(xué)生宿舍安全用電細則，嚴禁學(xué)生在宿舍內使用大功率電器，對每間宿舍電路加裝限流控制裝置，確保學(xué)生宿舍用電安全，消除火災隱患。

　　3、定期檢查各部門(mén)、各系統安全用電情況，發(fā)現安全隱患，及時(shí)整改。

　　4、每年定期檢測建筑物防雷接地，電器設備保護接地系統的接地電阻。對接地電阻達不到規范要求的系統，限期整改達標。

　　5、用電器安裝漏電保護裝置，特別對金工實(shí)習車(chē)間電焊機安裝二相漏電保護空氣開(kāi)關(guān)。

　　6、對學(xué)校原有電力架空線(xiàn)路進(jìn)行全面的優(yōu)化改造，將架空明線(xiàn)按規范改為地下鋪設，確保供電安全，使校園環(huán)境整潔優(yōu)雅。

　　7、根據學(xué)校下半夜用電量驟減，電壓升高，校園道路、走廊、通道、大門(mén)等場(chǎng)所的照明燈需整夜長(cháng)明，并且大部分使用白熾燈的`情況，采用加裝二極管降壓方法，解決了這些場(chǎng)所白熾燈使用壽命短，更換維修率高的難題。而對其他一些場(chǎng)所的照明燈按實(shí)際情況采用新型節能燈，節約能源。

　　總之，在多年的維修電工工作中，自己利用所學(xué)的技術(shù)知識在維修工作實(shí)踐中做了一些行之有效的工作，具備了一定的維修技術(shù)工作能力。但是仍存在文化水平較低等一些不足。在今后的工作中，自己要克服年齡大學(xué)習較吃力的困難，努力學(xué)習新技術(shù)，新知識，力爭自己的技術(shù)水平能夠進(jìn)一步提高。

維修電工年度考核表個(gè)人工作總結（精選5篇）5

　　國貿集團機電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機電）是一家外貿流通企業(yè)，自組建以來(lái)，始終堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，認真貫徹“以專(zhuān)業(yè)尋找出路，以服務(wù)爭取領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針，解放思想，勇于創(chuàng )新，積極探索傳統國際貿易經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式的轉變，在激烈競爭的國際市場(chǎng)中，走出了一條符合企業(yè)實(shí)際、具有明顯特色的發(fā)展之路。公司經(jīng)營(yíng)規模逐年擴大，經(jīng)濟效益穩步提高，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入22471萬(wàn)元，出口毛利率達到23.19%，利潤總額3022萬(wàn)元，同比增長(cháng)124%，公司人均創(chuàng )利約137萬(wàn)元，機電產(chǎn)品工程承包“項目數量、項目利潤、人均創(chuàng )利”等主要經(jīng)濟指標在國內同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，提高了機電在行業(yè)內的知名度。

　　一、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，注重專(zhuān)業(yè)化

　　國際水電市場(chǎng)競爭激烈，強手林立，而機電公司成立時(shí)間短，規模小，底子薄，人員只有20多人。公司核心層審時(shí)度勢，認真研究國際水電市場(chǎng)的分工格局，從產(chǎn)業(yè)轉移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場(chǎng)的現狀，客觀(guān)審視自身的資源優(yōu)勢和競爭條件，抓住是中國中小型水電設備生產(chǎn)強省，國內市場(chǎng)日趨飽和，各生產(chǎn)廠(chǎng)家紛紛尋求海外商機這些得天獨厚的有利因素，確立了以競爭程度相對較低、國產(chǎn)設備有優(yōu)勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向，找準市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接國際市場(chǎng)。

　　機電公司自成立以來(lái)，始終以機電產(chǎn)品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業(yè)務(wù)，堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，著(zhù)力在中小型水電項目網(wǎng)上做精、做強、做大，贏(yíng)得有利的商機。在短短的幾年時(shí)間里，公司在水電項目的開(kāi)拓和實(shí)施過(guò)程中，不畏艱難，敢打硬仗，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)化水平，逐漸形成了一套自己獨有的項目開(kāi)發(fā)和項目管理的經(jīng)驗，培養了一支懂網(wǎng)技術(shù)、會(huì )管理的工程承包隊伍。

　　二、創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)拓，注重差異化

　　國際水電市場(chǎng)競爭激烈，特別是大型水電項目競爭已達到惡性的程度，即使拿到項目，經(jīng)濟效益也不理想。公司經(jīng)過(guò)審慎的市場(chǎng)調查分析后，確定避開(kāi)國內大公司高度競爭的傳統市場(chǎng)，把重點(diǎn)放在土耳其水電承包市場(chǎng)，集中公司有限的財力、物力、人力，以小水電工程承包項目為突破口，頻繁出訪(fǎng)土耳其，拜訪(fǎng)業(yè)主，了解業(yè)主的實(shí)際需求，提供項目建議，并邀請業(yè)主來(lái)華參觀(guān)水電設備制造廠(chǎng)商，提高了業(yè)主對公司專(zhuān)業(yè)能力的信任度，逐步打開(kāi)了土耳其的水電市場(chǎng)。

　　經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，公司不僅在土耳其水電承包市場(chǎng)一舉成名，樹(shù)立了機電的品牌，而且通過(guò)市場(chǎng)的培育，從小到大，項目的數量和規模不斷提升，既鞏固了土耳其市場(chǎng)份額，又成功地開(kāi)拓了緬甸、印度等市網(wǎng)場(chǎng)，贏(yíng)得了客戶(hù)，壯大了自己的實(shí)力，提高了機電在行業(yè)內的知名度和行業(yè)地位，為公司持續穩定發(fā)展奠定了基礎。

　　三、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法，注重策略化

　　一是突出公司確立的經(jīng)營(yíng)方針。公司自成立以來(lái)，始終把提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力作為營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)需求、創(chuàng )造市場(chǎng)需求、最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在項目選擇時(shí)，首先考慮客戶(hù)的融資能力、信用等級以及項目本身的效益和成功后的區域影響力，針對不同項目，制定投標、議標各階段的工作方案，提高項目中標的成功率；針對不同客戶(hù)，采取多樣化和差異化的競爭策略，對有實(shí)力的客戶(hù)，公司主動(dòng)讓業(yè)主分包一部份在當地采購具有優(yōu)勢的設備以降低工程造價(jià)，公司提供全程的技術(shù)支撐，贏(yíng)得了業(yè)主贊揚，同時(shí)也贏(yíng)得了項目的承建合同，通過(guò)幾年的努力，公司已逐步建立起自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)有的渠道。

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，公司注重為業(yè)主提供及時(shí)迅速的交貨和方便周到的售后服務(wù)，有選擇地與五家設備制造廠(chǎng)商簽訂獨家合作協(xié)議，建立戰略合作伙伴關(guān)系，提高了公司市場(chǎng)競爭能力和專(zhuān)業(yè)化水平，有力地保障了合同的履約和售后服務(wù)，在業(yè)主心目中獲得了良好的聲譽(yù)和口碑。

　　二是加強與國內企業(yè)的合作。公司遵循合作共贏(yíng)的原則，在鞏固原有市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)展與國內企業(yè)聯(lián)合承包項目，開(kāi)拓國際新市場(chǎng)，提升競爭優(yōu)勢。公司通過(guò)與中國電工設備總公司合作建設緬甸坎塘電站主機項目，既集合各自的優(yōu)勢，提高投標的成功率，又在項目實(shí)施中優(yōu)勢互補，提高施工的水平和質(zhì)量。目前，公司正與電氣組建聯(lián)合體參與蘇丹紅海燃煤電廠(chǎng)項目的投標。

　　四、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理，注重精細化

　　一是努力打造公司品牌形象。公司始終堅持“工程項目只有冠軍，沒(méi)有亞軍”的理念，力爭把每個(gè)項目都建成精品工程。從項目設計開(kāi)始，到項目施工和竣工，以及售后服務(wù)，每項工作、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都投入精兵強將，認真組織實(shí)施，力求達到完美無(wú)缺。通過(guò)幾年的努力，機電水電工程的品牌贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可、業(yè)主的好評，眾多土耳其潛在業(yè)主通過(guò)對機電公司實(shí)施項目的.了解，主動(dòng)上門(mén)希望公司承建項目，即使工程造價(jià)比其他公司高，也愿意與機電公司合作，有土耳其業(yè)主戲稱(chēng)“正是由于機電，土耳其人才知道杭州，才了解中國”。

　　二是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng )新。根據國際市場(chǎng)競爭的需要，公司結合自身實(shí)際，將有限的人力資源進(jìn)行了合理的配置，設立了三個(gè)工程項目管理部室，分別負責對外項目開(kāi)拓、技術(shù)與生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調、現場(chǎng)服務(wù)與售后服務(wù)，部門(mén)之間分工不分家，實(shí)行團隊合作，互為主配角，提高了辦事效率，培育了“目標一致，共同發(fā)展；彼此信任，相互尊重；團結互助，協(xié)作共贏(yíng)”的團隊精神。

　　三是建立健全各項管理制度。建立一套行之有效的業(yè)務(wù)管理制度，是公司實(shí)施項目管理的基礎和保障。公司從控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范業(yè)務(wù)流程入手，從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運及質(zhì)保金收回等制定了一套嚴密的制度，建立了項目評審和風(fēng)險評估機制，項目審批程序和項目執行監管機制，項目付款方式和財務(wù)監督等機制。迄今為止，公司已成功投運的20多個(gè)水電站項目，從未出現過(guò)逾期未收，業(yè)主索賠、罰款和扣減質(zhì)保金的現象，專(zhuān)業(yè)水平獲得業(yè)主一致肯定。

　　五、創(chuàng )新盈利模式，注重多元化

　　公司自成立之日起，就確立了“不參與市場(chǎng)競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機進(jìn)出口產(chǎn)品和公司控制力弱的進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)原則，公司集中所有人力物力專(zhuān)注對外工程承包項目，以中小型水電工程承包項目為切入點(diǎn)，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線(xiàn)”的兩端——研發(fā)設計和品牌銷(xiāo)售，以工程承包與開(kāi)發(fā)帶動(dòng)水利發(fā)電成套設備的出口，由原來(lái)的以貿易差價(jià)的單點(diǎn)盈利模式向提供貿易產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的多點(diǎn)盈利模式轉型，公司目前銷(xiāo)售收入和利潤總額與公司初創(chuàng )時(shí)相比超過(guò)10倍。

　　按照公司制定的發(fā)展戰略規劃，為加強與設備制造廠(chǎng)商的戰略合作，延伸水電工程承包業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，公司與杭州力源發(fā)電設備有限公司在長(cháng)期業(yè)務(wù)合作的基礎上，受讓了力源公司39%股權（其中國貿集團9%），通過(guò)相對控股，機電公司擁有了自己的設備制造基地，可以充分利用力源公司門(mén)類(lèi)齊全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，提高公司的專(zhuān)業(yè)化水平，提升公司在水電承包領(lǐng)域的核心競爭力。

　　推進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新提升競爭優(yōu)勢努力實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展機電公司正是由于高度重視專(zhuān)業(yè)化、差異化、精細化的經(jīng)營(yíng)模式，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng )新，才贏(yíng)得了市場(chǎng)和業(yè)主的高度信任，呈現突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。迄今為止，機電公司已成功履約20多個(gè)項目，目前在手水電合同項目57個(gè)，金額逾1.5億美元，為公司今后可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。

【維修電工年度考核表個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：

維修電工年度考核表個(gè)人工作總結范文（通用17篇）01-26

維修電工的年終個(gè)人總結03-28

維修電工個(gè)人年終工作總結04-24

維修電工個(gè)人先進(jìn)總結12-22

維修電工個(gè)人簡(jiǎn)歷03-21

維修電工個(gè)人述職報告06-07

電工維修個(gè)人述職報告06-14

維修電工個(gè)人工作總結范文04-04

維修電工個(gè)人工作總結推薦12-27