水電站個(gè)人年度總結（精選7篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的水電站個(gè)人年度總結（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
水電站個(gè)人年度總結1
我區的農機水電工作，在區委、區府的領(lǐng)導下，在區人大、區政協(xié)的關(guān)心支持下，按照市水利局、市農機局的統一部署，認真宣傳貫徹有關(guān)法律、法規及規章，切實(shí)履行行業(yè)管理職責，取得了一定的成績(jì)，現將xx年度的工作總結如下：
一、水利工作
1.有計劃、有步驟地開(kāi)展我區病險水庫除險加固工作，年初已完成水庫大壩安全鑒定工作，我區共有四座三類(lèi)壩，其中病險最為嚴重的是八橋鎮紅領(lǐng)巾水庫。我局委托市水利勘測設計院于今年2月份完成了紅領(lǐng)巾水庫整治方案的編制工作。汛期后，積極落實(shí)資金、組織施工隊伍進(jìn)行紅領(lǐng)巾水庫除險加固整治，同時(shí)委托市設計院開(kāi)展郭家溝水庫病險加固整治方案的設計。
2.加強我區鄉鎮供水管理，順利完成茄子溪水廠(chǎng)技改一期工程。
3.今年是我區實(shí)施農村飲水解困工程的第三年，區委、區府高度重視，并將其列為為民辦實(shí)事的重點(diǎn)工程。農機水電站在較好地完成跳磴鎮石林飲水解困一期工程的基礎上，不斷總結經(jīng)驗，為了全面完成市局規定的任務(wù)指示，狠抓了項目區業(yè)務(wù)指導，工程由項目所在鎮組建班子，按實(shí)施方案具體組織實(shí)施，全區今年共完成人飲項目建設投資140萬(wàn)元，重點(diǎn)實(shí)施了建勝鎮新建建路片區人飲管道工程建設，八橋鎮民新村、公民村、五一村的管道和機井工程建設，跳磴鎮的石林入戶(hù)管道按裝、紅勝村、拱橋村、南海村等人飲項目，按計劃完成解決6000人、8000頭牲畜飲水困難。
4.順利完成了“十五”期間水利發(fā)展規劃的編制工作及“十五”期間人畜飲水工程《項目建議書(shū)》、《可行性研究報告》、《實(shí)施方案》及我區農村小型水利公益設施項目的《可行性研究報告》、《實(shí)施方案》的編制工作。
5.為加強我區水利工程管理，確保水利工程安全，充分發(fā)揮水利工程綜合效益，對全區已建水利工程運行管理情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。全區五座水庫均已建立安全責任制度，再建、續建工程都能?chē)栏癜凑战ㄔO工程質(zhì)量管理條例、工程建設標準強制性條文、招投標法、合同法等中有關(guān)規定進(jìn)行建設管理，嚴格按照水利基本建設財務(wù)管理辦法及相應法律法法規，進(jìn)一步規范水利資金管理。
二、水資源工作
1.年初召開(kāi)了xx年水政水資源工作會(huì )議，會(huì )上對xx年度水政水資源管理工作作了總結和表彰;安排布置了xx年水資源管理工作;下達了xx年取水計劃量;下達了xx年水政水資源目標管理考核辦法。
2.今年是第十屆“世界水日”、第xx屆“中國水周”，根據市局要求，緊緊圍繞“以水資源的可持續利用支持經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展”宣傳主題，結合我區實(shí)際情況，在四大班子的支持及有關(guān)部門(mén)的配合下，我區于3月22-28日期間認真開(kāi)展了以貫徹《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國水土保持法》等法律和水政策，加強對水資源的節約和保護，提高全社會(huì )的水患意識和節水意識為核心的宣傳活動(dòng)。
3.根據市局的要求，于4月份完成了《大渡口區xx年水資源公報》的編制工作。
4.根據市局文件要求，于8-9月份期間，開(kāi)展了水法宣傳與水行政專(zhuān)項執法檢查活動(dòng)，檢查期間，對依不繳納水資源費的單位作了補交期限規定。
5.根據市局及有關(guān)文件要求，于12月份有計劃、有步驟地開(kāi)展xx年度取水許可年度審驗工作。全區應審16家，已審16家，年審率達100%，檢查了各取水單位的量水設施;取水設施運行情況;依法繳納水資源費情況;歷行節約用水、計劃用水情況;退水水質(zhì)情況等。全區1-3季度共收取水資源費6.9886萬(wàn)元。
三、防汛抗旱河道管理工作
1.年初召開(kāi)了全區xx年防汛抗旱河道管理工作會(huì )議，總結了xx年防汛工作，表彰先進(jìn)，部署動(dòng)員xx年各項工作。
2.認真開(kāi)展汛前大檢查，全面落實(shí)防汛工作責任制，徹底根除隱患。
3.汛期堅持24小時(shí)值班制度，確保防汛調度和抗洪搶險工作順利進(jìn)行。
4.加大河道執法力度，規范河道管理，一是查處重慶木材公司大渡口區分公司長(cháng)江魚(yú)鍬號河道設障案;二是抓好涉河建設項目審批的規范管理，對重慶升立機械集團公司、紅九九食品公司、跳磴安居工程等涉河建筑，嚴格按照《中華人民共和國防洪法》、《重慶市河道管理條例》等規定辦理相關(guān)手續。
5.貫徹《長(cháng)江河道采砂管理條例》，編制完成了《大渡口區長(cháng)江采砂規劃》，順利完成新舊證更換。
6.順利完成了市局下達的抗旱劑推廣任務(wù)。
7.認真開(kāi)展河道采砂費征收工作，已征收河道采砂費0.8萬(wàn)元。
四、水保工作
1.加大執法力度，深入到各街、鎮巡回檢查，對亂倒棄土的單位和個(gè)人給予處罰，對未實(shí)施水土保持的單位進(jìn)行督促落實(shí)，全年征收水土保持“兩費”共計：22.91萬(wàn)元。順利完成市下達的征收任務(wù)。2.監督已審批水保方案的小南海水泥廠(chǎng)、重鋼大寶坡采石場(chǎng)、蘭-成-渝輸油管道工程及伏牛溪油庫擴建工程，先后投入資金達600萬(wàn)元，建設水土保持設施，修建了排洪溝、攔渣壩、擋土墻、排水溝及水工程保護等水土保持工程措施及植樹(shù)綠化的水土保持植物措施，恢復水田、梯地等耕作措施，并對水土保持工程進(jìn)度緩慢和不合規定的進(jìn)行了督促和指正，有效地實(shí)施了水保工程，防止了人為的水土流失。
3.對未辦理水保方案的開(kāi)發(fā)建設項目單位：重慶伏牛溪剎車(chē)片廠(chǎng)、重慶升光電力印刷公司、重慶渝鑫動(dòng)力廠(chǎng)、重慶鳳陽(yáng)食品加工廠(chǎng)、重慶劉家壩磚廠(chǎng)等十家單位責令停止韋法行為，要求在規定期限內補辦水土保持方案，同時(shí)征收水�！皟少M”。
4.積極進(jìn)行基礎資料的調查統計，編制了跳磴河小流域水土保持工程項目報告書(shū)，爭取立項實(shí)施，進(jìn)一步改善跳磴鎮生態(tài)環(huán)境，使土地得到改善和合理利用，防止了水土流失促進(jìn)全鎮農業(yè)和其他事業(yè)的可持續發(fā)展。促進(jìn)整個(gè)跳磴河小流域經(jīng)濟的健康發(fā)展。
五、農機工作
1.狠抓農機冬春修工作，確保農業(yè)增產(chǎn)增收。在xx年維修改造工作中，以充分發(fā)揮現有設施在農業(yè)生產(chǎn)中的作用為目的，明確任務(wù)，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。維修各類(lèi)機電提灌機具160臺2691千瓦，完成了市局下達的任務(wù)。
2.加大農機新技術(shù)新機具的推廣力度，抓好推廣示范工作。今年我區共推廣合盛牌微耕機5臺，深受廣大農民朋友好評。起到了科技興農的目的。
3.狠抓安全管理，加大執不力度，按照市局要求，積極開(kāi)展農用拖拉機農業(yè)動(dòng)力機械及駕駛員年度檢審工作，搞好路檢路查。有效地杜絕了農機安全事故的發(fā)生，維護了農機安全生產(chǎn)正常秩序。查處“黑車(chē)非駕”、違章載客、非法客運等8起。
水電站個(gè)人年度總結2
轉眼間，xx年就在忙碌與充實(shí)中度過(guò)了，在這一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，我通過(guò)自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲：首先，通過(guò)不斷的在實(shí)際操作與書(shū)面學(xué)習，我更全面掌握了專(zhuān)業(yè)維護知識,增強了安全意識，提高了消防能力、現場(chǎng)設備操作能力等；擁護公司各項方針政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，集中精力學(xué)習技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。其次，在工作上，通過(guò)一年來(lái)在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，提高了自己在運行維護的能力。
一、工作總結
1、在班組運行期間，主動(dòng)承擔運行人員應進(jìn)的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且注意協(xié)調班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開(kāi)展。
2、在擔任水電值班員以來(lái)，我努力學(xué)習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進(jìn)行分析，以便提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作
風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線(xiàn)、線(xiàn)夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患
4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足
在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進(jìn)一步得到提高，但也暴露出一些不足之處：
1、設備管理、基礎等方面存在一定問(wèn)題，須要進(jìn)一步加強設備巡視。
2、各種記錄以及新操作票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開(kāi)展。
4、在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節，為今后的各項工作奠定基礎。
xx年的工作計劃我班組xx年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。最后我將在以后的工作中繼續努力學(xué)習、好好工作，做好自己的本分工作，以期更好完成以后的工作。
水電站個(gè)人年度總結3
自參加工作20年以來(lái)，都從事變電運行工作，在變電運行工作崗位上踏實(shí)工作，刻苦學(xué)習，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷學(xué)習日新月異的新技術(shù)新知識，在工作中追求完美與實(shí)際相結合。
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陳亞君同志本著(zhù)從小事做起，從本職工作做起，從自己的崗位做起，踏踏實(shí)實(shí)的工作，認真做好每一項工作。遵紀守法，正直誠信。根據本身的實(shí)際情況，電力企業(yè)優(yōu)秀人才評選標準，及時(shí)總結經(jīng)驗，找出自己的不足之處，進(jìn)行自我反思，不斷提高自己，通過(guò)反思、總結、完善、提高等方式來(lái)加強自身的素質(zhì)。
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不斷提高自己的學(xué)識水平，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷提高自己的思想素質(zhì)。積極參與電力技術(shù)知識培訓工作，在培訓中充分體現個(gè)人的自主學(xué)習，合作探究學(xué)習原則，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)老師指導下能主動(dòng)地、富有個(gè)性的學(xué)習，關(guān)注班組個(gè)體差異，盡量滿(mǎn)足不同值班人員的學(xué)習需要，創(chuàng )設能引導班組人員主動(dòng)參與學(xué)習技能知識的情境，激發(fā)班組人員的學(xué)習積極性，提高班組人員的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。
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陳亞君同志作為110KV變電站站長(cháng)責任重大，作為一變電站站長(cháng)，既是一線(xiàn)崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本站同志開(kāi)展工作，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎管理工作是我當好變電站站長(cháng)的另一重要計劃目標。根據公司變電所各階段工作指令、要求及計劃，認真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成，在實(shí)際工作過(guò)程中；她做到以身作則，言行一致。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來(lái)；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成；擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力，一切困難也就迎刃而解。
班組是企業(yè)的細胞，而變電站的操作值則是組成這個(gè)細胞的基因，是落實(shí)班組各項工作的基點(diǎn)。因此她作為110KV變電站站長(cháng)根據本站實(shí)際情況，履行所屬變電站的日常管理，設備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產(chǎn)等，按照每月制定的目標計劃，持之以恒，搞好變電運行生產(chǎn)管理。結合季節特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項工作，如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作；進(jìn)行全站設備巡視檢查，對設備缺陷原因進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)，對已處理的設備缺陷核對后進(jìn)行消缺；根據當月操作和修試情況核對本站設備運行方式，繼電保護及各監控設備狀態(tài)，各類(lèi)保護裝置整定值和壓板位置核對；現場(chǎng)后臺機信息、實(shí)事量調用及數據校對；按照公司要求及變電管理規范，對設備進(jìn)行測溫，結合當時(shí)負荷情況判斷設備是否發(fā)熱；直流系統維護。為抓好變電運行管理工作，在工作中她根據歷來(lái)的工作經(jīng)歷和變電站的實(shí)際運行情況，結合歷年來(lái)設備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗教訓來(lái)判斷設備是否運行處于正常狀態(tài)，然后根據巡視檢查發(fā)現的各種異常情況，深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴重程度，以便采取正確的對策。
常言道：麻雀雖小五具臟全，站內值班員雖然只有7個(gè)人，但職責不同，更有性格差異和情緒波動(dòng)，日復一日周而復始的重復過(guò)程，是變電運行工作的一大特色。在這個(gè)過(guò)程中難免有小的磕磕碰碰，也是人之常情，陳亞君作為一站之長(cháng)在日常相處中做到細心留意、妥善處之，做好相關(guān)工作，設法創(chuàng )造條件避免這類(lèi)情況發(fā)生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍，造就寬松的工作環(huán)境；二是充分發(fā)揮站內成員積極性和主人翁精神，實(shí)現高度的民主。遇事多與站內人員商量，平時(shí)多進(jìn)行思想交流，并搞好相互間的銜接與配合，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責。平時(shí)做到多為同值人員著(zhù)想，互相尊重，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂(yōu)解難。人就是這樣，一句普普通通的關(guān)心話(huà)，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣，讓人們懷著(zhù)愉快的心情、飽滿(mǎn)的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系，友善而不失嚴肅的工作環(huán)境，從而奠定堅實(shí)的變電運行工作基礎。
水電站個(gè)人年度總結4
安全工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我站以安全生產(chǎn)活動(dòng)月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的觀(guān)念，加強安全管理，制定安全措施，開(kāi)展安全活動(dòng)，消除安全隱患，xx年安全工作成效顯著(zhù)，截止12月31日全年安全運行無(wú)事故，累計安全運行4960天，保持了建站后安全記錄無(wú)中止。安全促效益，今年共完成發(fā)電量3700萬(wàn)度，超過(guò)局下生產(chǎn)計劃3400萬(wàn)度的9%，全年總收入900萬(wàn)元，上交稅金70萬(wàn)元，超過(guò)去年14萬(wàn)元，上交局管理費40萬(wàn)元。xx年的安全管理工作畫(huà)上圓滿(mǎn)了句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
一、健全機制，確保管理
將安全工作嚴抓落實(shí)，強化管理，始終是我站工作的重點(diǎn)。年初，站里召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，與各廠(chǎng)、股、室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各廠(chǎng)、股、室再與各班值、個(gè)人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在站安全領(lǐng)導委員會(huì )領(lǐng)導下，設立安全檢查小組，堅持每月27日定期為全站安全檢查日，對全站范圍內的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。保衛股增添兩名安全保衛專(zhuān)干，電廠(chǎng)設立專(zhuān)職安全員，各班值設有兼職安全員，實(shí)現了一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責任，實(shí)行任務(wù)到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹(shù)立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。
二、制定計劃，有條不紊
對安全工作我們逢會(huì )必講，逢事必強調。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，今年年初下達了“關(guān)于xx年度安全工作實(shí)施計劃的通知”，將整個(gè)安全工作按月計劃落實(shí)到位，計劃的重點(diǎn)是電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。針對電廠(chǎng)設備老化，站資金緊缺的現狀，我站擠出資金，重點(diǎn)確保電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，全年投入安全資金150多萬(wàn)元，完成的主要安全生產(chǎn)任務(wù)有：
1、完成了1#機組和3#機組的大修；
2、完成了2#主變吊芯；
3、1#機勵磁屏進(jìn)行了更換；
4、維修了一臺勵磁變壓器；
5、完成了電廠(chǎng)備用柴油機組大修和勵磁屏改造；
6、船閘油缸進(jìn)行了修復安裝；
7、完成了大壩照明系統的改造；
8、對1#機轉子磁極進(jìn)行了認真的清污；
9、重新辦理特種作業(yè)人員操作證，一律憑證上崗；
10、完成了高壓氣機動(dòng)力柜的改造；
11、電廠(chǎng)低壓氣機更新；
12、對攔污柵進(jìn)行了重新加固；
13、完成了電廠(chǎng)集水井排水泵的更新改造；
14、對蓄電池進(jìn)行了改造；
15、對過(guò)期的滅火器進(jìn)行了換藥；
16、對船閘閘首右導墻進(jìn)行灌漿維護等等。
這些安全計劃的實(shí)施，安全生產(chǎn)方面的投入確保了站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展，為安全生產(chǎn)、滿(mǎn)發(fā)多供創(chuàng )造了有利的條件。
安全責任重于泰山，站加強安全領(lǐng)導，制定和健全各項安全管理規章制度，將安全工作做細、做嚴。電廠(chǎng)將每周五定為周“安全日”，對電廠(chǎng)各部位進(jìn)行安全巡視，檢查，監督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。電廠(chǎng)正、副廠(chǎng)長(cháng)實(shí)行365天行政值班，對安全工作常抓不懈，對全廠(chǎng)所有設備劃分了設備主人，完善設備掛牌制度，增加了設備主人巡視記錄，做到設備到人，責任到位，安全落實(shí)。完善電廠(chǎng)所有設備和工作場(chǎng)地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。
三、加強防汛保安工作
為切實(shí)加強防汛保安工作，確保安全渡汛，我站成立了防汛保安領(lǐng)導委員會(huì )，設立了防汛搶險突擊隊，突擊隊進(jìn)行了二天防汛搶險工作演練。同時(shí)各部位明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，嚴格執行縣防汛指揮部的調度命令，科學(xué)調節庫容，嚴格控制水位，做好防汛抗洪準備工作，并加強與周邊三鎮一鄉的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會(huì )，擠出資金解決庫區遺留問(wèn)題，盡量減少庫區群眾的損失，確保穩定。
四、加強安全宣傳，增強安全意識
為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強職工責任心，年初站分層簽訂安全責任狀，制定考核措施，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執行，分層把關(guān)，確保安全工作規范化，制度化。
在開(kāi)展“安全活動(dòng)月”的活動(dòng)中，我站突出“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全活動(dòng)月主題召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，刊出專(zhuān)題安全黑板報，進(jìn)行了一次大的安全生產(chǎn)檢查，開(kāi)展了一次反事故措施演練，做到實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事講安全。
用制度規范人，增強職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的`基礎，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。電廠(chǎng)共組織了四次安規和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，并進(jìn)行了認真的考試考核，組織新進(jìn)廠(chǎng)人員辦了三期培訓班，重點(diǎn)學(xué)習《榮桓水電站技術(shù)資料集》，使新進(jìn)廠(chǎng)職工熟悉技術(shù)技能。電廠(chǎng)上崗人員統一由縣安監局頒發(fā)了上崗證，要求憑證上崗。通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。
五、加強水工建筑隱患觀(guān)測
水工建筑物隱患一直是我站安全生產(chǎn)的一大憂(yōu)患。由于資金方面的主要原因，無(wú)法徹底對工程進(jìn)行維修，無(wú)法消除隱患，因此，我站只有加強對水工建筑物的觀(guān)測，密切注意水工建筑物的動(dòng)態(tài)。生技股每月進(jìn)行一次測量，及時(shí)將數據整理、分析，發(fā)現異常及時(shí)上報。特別在汛期，做到天天觀(guān)測，時(shí)時(shí)注意，合理安排橋壩開(kāi)閘泄洪，確保了電廠(chǎng)、大壩等水工建筑物的安全渡汛。六月份我站請來(lái)衡山水文站技術(shù)人員對大壩位移及壩下沖刷情況進(jìn)行了認真的測繪，將觀(guān)測結果匯總，向各上級職能部門(mén)匯報。及時(shí)地調整了大壩閘門(mén)的運行方式，在壩下防沖刷方面取得了一定效果。
雖然我們對安全工作持之以恒，常抓不懈，但是由于設備老化，水工建筑物的隱患，資金緊缺等等方面，使我們對安全工作有著(zhù)極大的憂(yōu)患思想。電力生產(chǎn)，安全第一，以安全為基礎，確保經(jīng)濟指標的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠的職責。繼續加大安全投入力度，嚴格考核措施，提高安全責任心，是我們今后工作的重點(diǎn)。只有在不斷改進(jìn)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)，榮桓水電站才能平安、穩定、持續的發(fā)展，才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。也只有在局黨委的正確領(lǐng)導下，榮桓水電站全體干部職工同心協(xié)力，艱苦奮斗，努力拼搏，才能使xx水電站有更好的發(fā)展前景。
水電站個(gè)人年度總結5
水利水電建設工程咨詢(xún)公司xx電站監理中心個(gè)人總結姓名專(zhuān)業(yè)土建緊張難忘的20xx年一揮而去，新年即至，回首過(guò)去一年我走過(guò)的路程，和xx大多數水電建設者一樣，有收獲、感悟也有痛楚。20xx年對于xx電站標來(lái)說(shuō)也是關(guān)鍵的一年，這一年主要完成了：
一、閘壩部分
1、閘壩蓄水安全鑒定和蓄水驗收
2、初步驗收竣工資料移交
3、工程量清理和完工驗收
4、缺陷處理和工程移交
5、防汛度汛
二、引水系統
1、隧洞灌漿
2、混凝土襯砌
3、支洞封堵
4、充水試驗
5、滲流監測
6、相關(guān)的工程移交和資料移交、工程量清理、完成工程結算。
三、廠(chǎng)房
1、1~3月份土建主要完成斜井混凝土澆筑、支洞封堵和完工移交資料移交、缺陷處理等工作、工程量清理。
2、金結、機電主要完成安裝、檢測、調試、試驗、試運轉等工作。
3、4月28日首臺機組發(fā)電。
4、廠(chǎng)房裝修工程主要完成吊頸、飾墻、地面裝修和抽排風(fēng)系統。
四、監測部分
1、主要完成大壩水平位移檢測；滲流監測；沉降監測；水位監測等項。
2、引水系統主要完成洞內變形監測；封堵滲流監測；集石坑承壓監測等
3、廠(chǎng)房主要完成巖錨梁運行過(guò)程的變形監測；蝸殼周?chē)鷿B流監測；壓力隧洞下平段滲流監測、壓力監測、應變監測。
以上是今年自己在xx電站組織或參與的工作現在xx電站已完成竣工驗收，整個(gè)工程運轉正常，投資效益得到業(yè)主首肯。
水電站個(gè)人年度總結6
斗轉星移，時(shí)光飛逝，20xx年即將悄然離去，在這一年里讓我能留住的，給我感動(dòng)的那些人那些事，依然在我的眼前清晰如故!今年，根據公司領(lǐng)導班子分工，我主要負責輸線(xiàn)路、變電站的安裝及水電站維護的管理等工作。一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在公司全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習，不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來(lái)，我始終將公司精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，積極參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。采取參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，學(xué)習經(jīng)濟知識、科技知識、歷史知識，夯實(shí)基礎。只有學(xué)習才能不斷進(jìn)步，才能知道自己的差距和不足，才能知道我與企業(yè)的要求的差距，不斷努力學(xué)習，不僅能掌握黨在各不同工作目標、方針政策、各項法規，還能不斷更新專(zhuān)業(yè)知識和水平，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、精心設計，科學(xué)組織，盡心盡責地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我們電力公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響、材料價(jià)格和人工費不斷上漲;施工作業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng);地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我的做法是：
1.健全各項規章制度，不斷加強職工隊伍建設
為維護公司正常的經(jīng)營(yíng)工作秩序，提高工作效率，切實(shí)維護公司利益，規范全體員工的行動(dòng)準則，我在工作中注重建章立制，著(zhù)力健全行之有效的長(cháng)效機制，今年重點(diǎn)建立健全了以規范組工干部選調任用、學(xué)習培訓、考核評價(jià)和退出機制為主要內容的組織部門(mén)人事管理制度，以規范程序、強化職責為，主要內容的監督約束機制，并下發(fā)至每個(gè)組工干部，使管理更加合理、更規范。員工都能以這些規章制度為衡量準繩，并嚴格遵照執行，有效杜絕了各項違規違紀現象，同時(shí)也大大激發(fā)了員工的工作積極性。
2、以技術(shù)管理為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責輸線(xiàn)路的安裝;變電站安裝;水電站維護等幾個(gè)方面的生產(chǎn)任務(wù)。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，我采取了以技術(shù)管理為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理的方法;第一、重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取主動(dòng)。確保每個(gè)項目有一個(gè)良好的開(kāi)局，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎;第二、我主要抓施工組織設計管理工作，制定切實(shí)可行的施工組織設計，組織協(xié)調好各種資源，追求均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理水平;第三、抓好生產(chǎn)計劃的執行和考核，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。同時(shí)從工序作業(yè)入手，以技術(shù)管理為主線(xiàn)把各項工作做實(shí)做細，提高作業(yè)水平。第四、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工中，為了及時(shí)掌握各項目進(jìn)展的第一手材料，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)項目的施工進(jìn)度。第五、要加大對重點(diǎn)難點(diǎn)工程的管理力度，努力提升整體施工水平。對工期滯后項目要求各制定特殊工作計劃，實(shí)行目標責任制，確保及時(shí)扭轉被動(dòng)局面。
全年完成輸線(xiàn)路安裝里，完成安裝變電站及設施電站維護成經(jīng)濟利潤，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工作業(yè)人員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保全公司安全管理工作的平穩運行。
三、弘揚團隊精神魅力，彰顯合作魅力
我深深的知道;個(gè)人再完美，也就是一滴水。一個(gè)團隊，尤其一個(gè)優(yōu)秀的團隊才是大海。所以在工作中我時(shí)刻的注意發(fā)揮團隊精神，依靠公司黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導來(lái)開(kāi)展各項工作，工作中能夠向主要領(lǐng)導匯報自己的思想，及時(shí)與班子成員溝通，主動(dòng)參與集體決策，積極為重大決策的制定出臺獻計獻策。盡力發(fā)揮班子成員應有的參謀助手作用。凡重大事項能夠提交會(huì )議研究決定，分管職權內的工作從不推諉扯皮，身體力行維護班子的團結和整體威信。
四、今后努力的方向
回顧過(guò)去的一年，自己在工作上取得了一些成績(jì)，但是我清楚知道我的工作還存在著(zhù)許多的不足之處，如1、面對市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的壓力，還沒(méi)有找到更有效的對策;2、工作中態(tài)度急躁;3、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等，今后努力方向：一是加強學(xué)習意識，進(jìn)一步堅定理想信念，樹(shù)立正確的權力觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力做一名具有現代化管理理念的領(lǐng)導干部;二是要加強自身修養，以黨性原則和道德規范來(lái)武裝自己，主動(dòng)接受干部和群眾的監督。三是要進(jìn)一步加大工作落實(shí)力度，認真研究組織管理工作規律，制定有效的工作管理辦法。
今年一年來(lái)的工作，有成績(jì)也存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，始終與公司站在一起，勇往直前，義無(wú)反顧，使公司的生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。為集團公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
水電站個(gè)人年度總結7
時(shí)間過(guò)得很快，12月份悄然來(lái)至，也昭示著(zhù)緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來(lái)到現在，在項目上度過(guò)了有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項目的建設工作正常有序的進(jìn)行。當然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著(zhù)酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰�？粗�(zhù)項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一
片藍色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng )出了名聲，也創(chuàng )造了利潤；對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著(zhù)我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(cháng)果實(shí)。
二、工作內容
整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡(jiǎn)單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)35kV出線(xiàn)系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長(cháng)約837.5m,東西寬約684m,分為管理區和生產(chǎn)區兩部分。
管理區主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門(mén)衛室、車(chē)庫、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽(yáng)能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20MWP太陽(yáng)電池列陣由20個(gè)1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由2個(gè)500KWP陣列逆變器組構成。每個(gè)陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區并聯(lián)接線(xiàn)，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習
工程建設過(guò)程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門(mén)有關(guān)規程、規范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實(shí)現達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習鍛煉的機會(huì )。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項目上，從項目籌備到項目正式開(kāi)工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設計圖紙對照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對照實(shí)際設備安裝調試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項目作為學(xué)習的平臺，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習和總結經(jīng)驗，以便在后續的光伏電站項目建設過(guò)程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來(lái)看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動(dòng)驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項目的建設過(guò)程中的學(xué)習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀(guān)的把控，下一步需要進(jìn)一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點(diǎn)與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開(kāi)工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開(kāi)始參與電站建設不久，新疆兩個(gè)項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個(gè)學(xué)習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過(guò)程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時(shí)作出調整。這個(gè)項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè)經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個(gè)人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）、公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個(gè)月或一定時(shí)間內給異地項目工作人員組織開(kāi)會(huì )，給這段時(shí)間所做工作的成績(jì)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；
3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買(mǎi)、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
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