安全部門(mén)年終工作總結優(yōu)秀
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的安全部門(mén)年終工作總結優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全部門(mén)年終工作總結優(yōu)秀1
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令質(zhì)量安全部的工作更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞本部門(mén)工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的大力支持下，作為部門(mén)主管深知工作任務(wù)的艱巨性，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，本著(zhù)積極認真的態(tài)度對待各項工作。由于工作的需要，在20xx年度，本部門(mén)的工作范圍除了負責質(zhì)量的控制及做驗收資料以外，同時(shí)還負責湖景工地工程的驗收、結算及質(zhì)保金的申請工作，同時(shí)又兼顧負責了豐泰觀(guān)山2#—8#別墅及豐泰觀(guān)山萬(wàn)老板別墅的項目施工管理工作。另外下半年又負責了公司的三庫一平臺的工作及配合了部份工程的投標工作。在四季豪園和龍泉工地開(kāi)工后，針對工程的實(shí)際情況，做了大量的溝通和配合工作，并完成了部分檢測送檢工作。在工作中，也暴露了一些缺陷和不足之處，其中主要是施工管理的經(jīng)驗不足，在今后工作中，繼續發(fā)揚不斷學(xué)習的精神，提高施工管理的素質(zhì)。
在此，作為公司的員工，給公司提出一些建議供公司領(lǐng)導參考：
一、由于公司現有的做驗收資料的統表軟件已過(guò)時(shí)，已不能滿(mǎn)足現在工程驗收的要求，所以建議公司在新的一年里購買(mǎi)新版本的統表軟件。
二、在新的一年里，完善如不銹鋼相關(guān)工程項目的施工工藝，把一些好的做法以文件的形式寫(xiě)出來(lái)，組織員工學(xué)習，以提高施工人員的自身素質(zhì)。
三、建議公司成立鋁門(mén)窗產(chǎn)品研發(fā)部，對一些適應未來(lái)需要的新產(chǎn)品如隔熱門(mén)窗的研發(fā)。
四、建議公司對產(chǎn)品配件進(jìn)行質(zhì)量評估，盡量從與鋁型材配套、耐用等方面選擇合適的配件。
五、建議公司對用于廣鋁49系列平開(kāi)窗及53平開(kāi)門(mén)扇的`組合合頁(yè)的固定重新制定方案，以消除其不穩定性。
六、建議公司大力發(fā)展對外合作加工和外貿合作加工任務(wù)，以擴大公司業(yè)務(wù)。
七、建議公司適當提高員工的待遇，避免公司造成人才的大量流失。
回首20xx，給力20xx，作為公司的一名主管部門(mén)負責人，在這辭舊迎新之際，本著(zhù)總結過(guò)去，展望未來(lái)的思想，在新的一年里，再接再厲，不斷學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成工作任務(wù)。
安全部門(mén)年終工作總結優(yōu)秀2
一、領(lǐng)導重視，措施得當
項目領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全管理領(lǐng)導小組，設立了專(zhuān)職的安全總監和獨立的安全管理部門(mén)，安全環(huán)保部，并且配備了專(zhuān)職安全員，具體負責、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監督管理體系，安全環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查、定期不定期的專(zhuān)項、綜合檢查，實(shí)現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實(shí)現。
二、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書(shū)
根據公司、分公司有關(guān)文件規定，項目部結合實(shí)際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程，目前項目部共有各項規章制度12項，各種安全操作規程15項。
為加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部門(mén)負責人、各部室負責人與本部門(mén)人員、施工隊層層簽訂責任書(shū)，各主要施工點(diǎn)、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監控。同時(shí)，根據安全生產(chǎn)計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預案并進(jìn)行了培訓演練。
三、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)------的各項文件精神，響應總公司、分公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
四、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。
項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
五、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，項目部專(zhuān)職安全員對場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
六、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )文明工程
項目部加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén)�，F場(chǎng)對噪音、揚塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現場(chǎng)衛生。每月對現場(chǎng)以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。
八、建立信息管理系統，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制
按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統，設有專(zhuān)職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司、業(yè)主上報。
九、積極配合稽察和檢查工作
及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平工程自開(kāi)工以來(lái)，不但分局、總局和集團公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責任單位和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報上級有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
13年已近尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項目安全工作取得了良好的成績(jì)：項目部安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開(kāi)工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿(mǎn)完成了各項目標，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎。
20xx年計劃是在20xx年的基礎上，加強公司的一些安全生產(chǎn)規定，加強項目安全管理。
安全部門(mén)年終工作總結優(yōu)秀3
辭舊迎新，20xx年已經(jīng)到來(lái)。今天我們大家相聚在此一起回顧過(guò)去的工作歷程，共同迎接新一年的挑戰與突破�；仡櫚踩咳旯ぷ鳉v程，在公司領(lǐng)導和全體員工的積極配合與努力下，我部門(mén)的工作在既歡愉又緊迫忙碌的氣氛中有序開(kāi)展，下面就我部門(mén)20xx年度工作總結匯報如下：
一、20xx年主要完成工作
1、制定全年工作計劃，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)根據總公司有關(guān)文件規定，安全部結合公司實(shí)際情況制定了全年安全工作計劃，完善了安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)安全管理制度及管理辦法，協(xié)助公司領(lǐng)導分別由公司與部門(mén)、施工隊，部門(mén)、施工隊與各自職工簽訂了共計114份的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，與各崗位職工簽訂了共計114份的安全生產(chǎn)責任制，比去年多簽訂了10余份，完善了每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責、安全操作規程，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)格化，人人參與安全管理。我們通過(guò)層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，為年度安全生產(chǎn)指標和事故隱患排查工作及年度安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。
2、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全教育、培訓。
�。�1）安全會(huì )議
分公司每月組織相關(guān)部門(mén)負責人、施工隊負責人及相關(guān)人員召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，共計12次，會(huì )上及時(shí)傳達學(xué)習上級安全方面的指示精神及事故通報，并對上月安全工作進(jìn)行總結，對下月的安全工作進(jìn)行安排布署，總結安全生產(chǎn)檢查情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。我部門(mén)還根據公司實(shí)際情況或現階段施工作業(yè)危險情況，不定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題安全例會(huì )，解決最近或在工作出現的安全隱患及不安全因素。
�。�2）安全教育、培訓
對職工進(jìn)行了共計12次的安全教育培訓，平均到場(chǎng)68人次，比去年少8余次。安全教育的開(kāi)展是安全管理的一項最基本的工作，也是確保安全生產(chǎn)的前提條件。只有加強安全教育培訓，不斷強化員工的安全意識，增強職工的安全防范意識，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的隱患。所以安全培訓、教育工作也是我部門(mén)工作重心之一。
�。�3）安全活動(dòng)
在全國“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)中，按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”的活動(dòng)主題，組織項目部及有關(guān)部門(mén)充分利用板報、橫幅等開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)；在全國“消防月”宣傳活動(dòng)中，按照上級文件精神的安排和部署，組織分公司各部門(mén)及各項目部利用板報、橫幅及掛圖形式進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了員工對安全的認識、增強了大家的安全責任心，從而進(jìn)一步提高全體員工的安全意識，逐步從“要我安全”向“我要安全”發(fā)展。
3、加大檢查力度，做好安全管理工作
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生安全部開(kāi)展隱患排查治理工作，每月在認真完成日常安全檢查的同時(shí)，依據實(shí)際情況對各施工項目的不同階段，有側重的檢查。各種節日前，安全部也認真做了安全檢查，防止節日期間發(fā)生安全事故；對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)等行為，當場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。對未徹底整改完成或整改不達標的單位進(jìn)行批評或考核。通過(guò)此辦法，提高了各單位隱患整改的整改率。
全年共計對各施工項目開(kāi)展安全檢查240余次，開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查9次，綜合檢查12次，其中，對各施工隊下達隱患200余條，提出整改措施200多條，施工隊對檢查中提出的問(wèn)題都一一進(jìn)行了回復，對個(gè)別施工隊整改不及時(shí)、不徹底，除責令限期完成外，還實(shí)行經(jīng)濟處罰，確保了安全隱患能得到及時(shí)整改，整改率達100%。通過(guò)所以安全管理人員的共同努力，今年以來(lái)我公司未發(fā)生重大安全事故。
4、評價(jià)危險源，制定重大風(fēng)險管控措施
分公司20xx年度危險源辨識共計441條，其中重大風(fēng)險評出8項，并分別根據實(shí)際情況制定了應急預案及職業(yè)健康安全管理方案。
5、制定應急救援預案并進(jìn)行培訓、演練為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，能在事故發(fā)生時(shí)減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，分公司制定了《消防應急預案》、《觸電應急預案》、《高空墜落應急預案》等應急預案，共計開(kāi)展預案演練25次，其中，2次現場(chǎng)實(shí)際演練，23次桌面演練。通過(guò)培訓、演練，使得職工明確在事故發(fā)生時(shí)該如何處置，提高了員工應對緊急事故的能力。
6、年度安全防護用品的使用統計情況
20xx年來(lái)，分公司嚴格按照標準化、精細化要求，對分公司各在建工地安全警示圍擋、高空作業(yè)安全防護、坑洞臨邊警示防護、臨時(shí)用電安全防護、重點(diǎn)部位禁火防火安全防火等情況進(jìn)行嚴格控制，投入大量防撞桶、防撞柱、彈力柱及各種道路交通導向警示標牌、臨邊警示防護標牌、絕緣手套絕緣鞋等。經(jīng)統計，20xx年，安全防護用品總共投入如下所示：警示標牌消耗610余張，比去年多出200余張；防撞桶消耗210余個(gè)，比去年多出90余個(gè)；水馬300余個(gè)；警示帶消耗100余條，比去年少30余條；絕緣手套絕緣鞋共計40余雙，比去年少用20余雙；安全繩320m，比去年多出90m；安全帶50余條，比去年多12條；警示背心（西安市政）共1200余件，比去年多100余件；警示背心（市政道橋）共100余件，比去年少190余件；安全帽勞務(wù)700余頂，比去年多70余頂；安全帽管理40余頂，比去年多10余頂；太陽(yáng)能紅藍爆閃燈共8個(gè)；LED導向箭頭共4個(gè)。
7、消防安全管理工作
針對消防安全管理工作，分公司安全部根據消防安全責任制實(shí)施規定及分公司實(shí)際情況，完善了20xx年消防管理檔案中各項資料；對分公司各在建項目施工現場(chǎng)、宿舍、庫房的滅火器進(jìn)行全面排查，總共更換241具罐身過(guò)期的滅火器，保證滅火器在有效期內且壓力正常；每月開(kāi)展消防安全檢查一次，共計開(kāi)展12次消防安全檢查；邀請西安市防火中心田國棟對分公司全體職工進(jìn)行了消防安全培訓一次，達到了很好的培訓效果。
二、存在的問(wèn)題
1、安全責任制貫徹執行較差，表現在安全生產(chǎn)目標管理工作較弱，目標管理責任書(shū)流于形式，不能很好落實(shí)下去；部門(mén)、班組安全管理措施執行貫徹力度不夠，管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員安全管理能力、安全知識、安全技能整體有待提高，安全宣傳力度有待進(jìn)一步加強。
2、作業(yè)現場(chǎng)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位安全技術(shù)措施還不夠完善，存在一定事故風(fēng)險。
3、現場(chǎng)管理狀況時(shí)好時(shí)差，生產(chǎn)一忙現場(chǎng)就差的現象還沒(méi)有得到很好的解決，還需不斷改進(jìn)方式方法。主要表現在現場(chǎng)定置差、管理責任不清、生產(chǎn)組織隨意性大等�，F場(chǎng)安全防護用品保護力度較小，損壞程度較大，還有些場(chǎng)所警示標志不齊全，體現出現場(chǎng)管理人員的巡查力度太差。
4、部分管理工作還不是很細，部門(mén)人員綜合素質(zhì)能力不足，無(wú)法面對新形勢下的安全管理控制工作。
5、安全基礎管理薄弱，現場(chǎng)管理水平不高，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。
6、項目部對施工隊伍監督管理不嚴，給我們的安全生產(chǎn)埋下種種隱患。
7、現場(chǎng)隱患排查力度還有待提高，把周檢查不要流于形式，真正起到檢查的作用。
三、20xx年的改進(jìn)措施及下一步工作打算
1、明確目標（控制指標、安全標準化達標）、規范管理（必須用制度進(jìn)行管理）、措施有效（方式方法必須創(chuàng )新）、重點(diǎn)仍然是抓好安全基礎工作。
2、明確各級安全負責人員安全監督職責，注重責任落實(shí)，把安全管理人員例行評估工作常態(tài)化，從問(wèn)題入手，找出引發(fā)問(wèn)題的根源以及解決問(wèn)題的辦法。重點(diǎn)加強部門(mén)月度、半年度、年度目標考核工作。進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善詳細可行的管理目標考核細則，加大考核與問(wèn)責力度，努力形成“從上到下、各司其職、各負其責、齊抓共管”的工作格局。各級安全管理人員按照“明確職責、分片包干”的原則，全方位對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
3、要求各級安全管理人員每天深入現場(chǎng)，按照匯能公司安全管理制度逐項開(kāi)展檢查，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)記錄在《日常安全檢查記錄》上。通過(guò)現場(chǎng)糾正、事后考核、整改反饋和現場(chǎng)驗收，形成閉環(huán)管理，徹底改變以往檢查“重形式、輕實(shí)效”的現象。
4、加強安全管理、考核精細化。一是安全管理精細化。通過(guò)全面梳理安全管理制度，對滯后的管理制度進(jìn)行修改、完善。二是安全考核精細化。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第一、嚴防死守”等安全理念。對作業(yè)現場(chǎng)人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責任人和責任單位實(shí)行責任追究制度，要確保了安全質(zhì)量管理的強度和剛性。
5、提升自身素質(zhì)、加強安全知識、規范、制度等的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。
四、對分公司管理及今后的發(fā)展建議和意見(jiàn)
1、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果，這就會(huì )無(wú)形中增加安全管理的難度及成本。
2、鼓勵職工多提正確建議，公司領(lǐng)導班子集體研究決定對確實(shí)不錯的建議給以充分重視，并給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理與建設，增強職工主人翁意識。
3、在百忙之中，可以開(kāi)展一些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)，比如按照運動(dòng)會(huì )開(kāi)展的標準，組織一場(chǎng)乒乓球賽、羽毛球賽等；也可以根據專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行一場(chǎng)測量比賽、實(shí)驗比賽等，既能娛樂(lè )，也能鞏固自己的專(zhuān)業(yè)技能；也可以部門(mén)內部進(jìn)行一次聯(lián)誼，增強部門(mén)間的溝通與協(xié)作，也能很好的給大家提供一個(gè)展示自我的平臺和機會(huì )。
5、公司應增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
或者可以對大家進(jìn)行問(wèn)卷調查，讓大家可以把自己平常不愿說(shuō)的東西在調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)泄自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法。
6、成立制度制定及監督執行小組，對公司現有的所有安全管理制度及管理辦法一一進(jìn)行開(kāi)會(huì )討論研究修改完善，從而明確制度的強制性，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報安全領(lǐng)導小組審批，統一結冊、下發(fā)、執行，繼而，形成一套分公司獨有的安全管理制度匯編。就像員工手冊一樣，它是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務(wù)，所以安全管理制度匯編的研究、修訂、完善、下發(fā)、執行，也是現階段必須要做的事情。
7、完善員工相關(guān)的福利制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處；加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能真正深入到基層。
8、教育培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習的同時(shí)，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是員工的最大利益。20xx年，安全部在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，使我公司的安全工作邁上了一個(gè)新臺階。
我們會(huì )團結一心，尊重科學(xué)，求真務(wù)實(shí)，立足崗位，扎實(shí)工作，不斷提高自己，適應新的形勢，克服一切困難，力爭在20xx年繼續實(shí)現安全、生產(chǎn)雙豐收！
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