2024年儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結范文（通用15篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的2024年儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 1
新年開(kāi)始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的'支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭出現困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
我作為xx英語(yǔ)一班的班長(cháng)已經(jīng)兩年了。今天又把開(kāi)學(xué)時(shí)寫(xiě)的下學(xué)期工作計劃拿出來(lái)看了看，我的計劃方向有三點(diǎn)，分別是：做好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設、形成一個(gè)強有力的班委會(huì )、做好上傳下達的工作�；叵胛疫@學(xué)期的工作情況，我認為，我這三點(diǎn)都重點(diǎn)做了努力，并且效果不錯。
針對上學(xué)期同學(xué)目標不明確，沒(méi)有養成良好的學(xué)習習慣的問(wèn)題，這學(xué)期我做了相關(guān)的工作。比如：
1.了解同學(xué)上課不積極的原因，努力的做 他們的思想工作，強調學(xué)習的重要性，從各個(gè)方面進(jìn)行分析，并聯(lián)系輔導員老師、班主任宿舍長(cháng)及相關(guān)同學(xué)進(jìn)行勸導，雖然做了很大的努力，收效一般。
2.在各種 活動(dòng)的進(jìn)行中增強學(xué)風(fēng)班風(fēng)。之前組織了一次與高年級同學(xué)的交流會(huì )，大大提高了同學(xué)們的學(xué)習積極性。配合學(xué)生會(huì )組織了一次班內小型美術(shù)作業(yè)評比，從這次評比 后，同學(xué)對待美術(shù)普遍比之前要認真得多，這次我班的美術(shù)成績(jì)也有了質(zhì)的提高，為我們以后的學(xué)習打下了堅實(shí)的基礎。
由于上學(xué)期大家相互之間不了解，班委能力參差不齊，有好多很有能力的同學(xué)沒(méi)有能夠為 班級貢獻應有的力量，我們班這學(xué)期又重新選舉了班委。
作為班長(cháng)，我有義務(wù)將我班的班委成員團結起來(lái)，為我們能夠更好的服務(wù)班級做好鋪墊。為此我在新班委會(huì ) 建立后推心置腹的和他們開(kāi)了一次會(huì )，非常具體的談了一下他們應該做什么樣的工作，有什么樣的義務(wù)和責任，班委們也提出了一些自己的觀(guān)點(diǎn)和看法。新老班委的交接工作很順利的完成。之后大家經(jīng)常在私下里交流同學(xué)們近期的情況，并且想出幫助的對策。之后一起組織的籃球賽和野游活動(dòng)也增強了我們班委會(huì )的凝聚力。
上學(xué)期只開(kāi)會(huì )不單獨下達通知的做法使很多同學(xué)不能及時(shí)準確的了解有關(guān)信息，這學(xué)期我用了既開(kāi)班會(huì )又用飛信總結的方法，確保了每一個(gè)同 學(xué)都能收到通知。上傳方面，我和團支書(shū)經(jīng)常到導員和班主任那里反映同學(xué)近期的情況，并制定出了一系列的措施，促進(jìn)了我班向積極向上的方向發(fā)展。
對于我自己來(lái)講，從上學(xué)期的不熟悉工作，到現在的游刃有余，我努力了很多也進(jìn)步了很多�，F在我已經(jīng)感覺(jué)到服務(wù)同學(xué)的樂(lè )趣，希望下學(xué)期我還能夠為同學(xué)、為班級貢獻出自己的一份力量！
期待著(zhù)自己在下學(xué)期能夠有更加良好的表現！
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 2
這半年在工作，有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長(cháng)，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(cháng)的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng)，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。
一、安全工作
總結上半年年的工作，班組也出現了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習及總結出適合自己班組的管理。之前的問(wèn)題大多出現在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教的責任心不強，導致新員工的`基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是今年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現象發(fā)生！在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車(chē)工作就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(cháng)應該從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時(shí)對設備造成傷害的現象發(fā)生，杜絕野蠻操作！
三、設備點(diǎn)檢
對員工設備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進(jìn)行設備點(diǎn)檢的學(xué)習和培訓，在設備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意，行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴格按照設備點(diǎn)檢流程及標準進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴禁走馬觀(guān)花糊弄事。嚴禁因設備點(diǎn)檢不到位導致發(fā)生事故的現象發(fā)生，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車(chē)！
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 3
20xx年是極度不平凡的一年，世界金融危機蔓延，國家采取了一系列刺激經(jīng)濟復蘇的措施，國內經(jīng)濟逐漸好轉，鋼鐵需求平穩增長(cháng)。萊鋼在過(guò)去的一年搶抓機遇，加快結構調整步伐，降本增效，取得了銷(xiāo)售收入、利潤收入的輝煌業(yè)績(jì)。我作為企業(yè)的一員，工作中立足本職崗位，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起從身邊小事做起，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習崗位技能，不斷提高自己操作水平。自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行操作，認真做好領(lǐng)導安排的每項工作。
一、加強思想政治學(xué)習，提高思想覺(jué)悟水平。
過(guò)去的一年，特別是上半年，世界經(jīng)濟風(fēng)云變換，許多消極因素不斷出現。萊鋼、廠(chǎng)、車(chē)間加大力度對了職工進(jìn)行的思想政治教育，使我認清了目前的困難是暫時(shí)的，萊鋼會(huì )更快更好的發(fā)展，要以發(fā)展的眼光、創(chuàng )新的姿態(tài)，每項工作做到極致，維護職工根本利益，凝集人員心，團結一致，共克時(shí)艱，這讓我堅定了萊鋼必勝的信心。
二、結合工作實(shí)際，提高服務(wù)質(zhì)量。
過(guò)去的一年，我積極投身到工作中，虛心向同事學(xué)習業(yè)務(wù)技能；加強與地面人員配合與語(yǔ)言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區別，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好工作配合；我的操作技術(shù)水平有了更大地提高，人際關(guān)系更加融洽；地面人員對我的工作給予了高度贊同。在天車(chē)工作崗位上雖然覺(jué)的疲勞，責任心又大，但隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，對企業(yè)文化的領(lǐng)會(huì )，使我體會(huì )到工作的樂(lè )趣。在工作中，我還注重團結同事，經(jīng)常與班組同事進(jìn)行業(yè)務(wù)交談，與地面配合人員討論配合心得要領(lǐng)，取長(cháng)補短，探討如何提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量、工作效率等。由于我們團結一致，勤奮好學(xué)，我們班組還多次被評為廠(chǎng)“優(yōu)勝班組”。
三、加強學(xué)習，嚴格執行安全操作規程。
安全是企業(yè)的最大效益；安全是家庭、個(gè)人幸福的基礎。過(guò)去的.一年里，我嚴格執行崗位安全操作規程。嚴格執行上崗前的安全檢查；在使用行車(chē)前，先進(jìn)行例行檢查、發(fā)現裝置和零件不正常時(shí)，必須在使用前排除。開(kāi)車(chē)前，必須鳴鈴或報警。操作中行車(chē)接近人時(shí)，亦應給以斷續鈴聲。操作時(shí)精神飽滿(mǎn)精力集中。工作中做到“十不吊”：
1、指揮信號不明或亂指揮不吊;
2、物體重量不清或超負荷不吊;
3、不歪拉斜吊，銳角、刃角不墊好不吊；
4、吊物上站人或浮置物不吊；
5、工作場(chǎng)地昏暗，無(wú)法看清場(chǎng)地、被吊物及指揮信號不吊；
6、埋在地下或凝固在地面上不知負荷量不吊；
7、鋼絲繩不合格捆綁、吊掛不牢不吊；
8、易燃、易爆危險品不吊，
9、設備帶病或強烈抖動(dòng)負荷不吊；
10、鋼鐵水包過(guò)滿(mǎn)，吊物重心過(guò)偏不吊。
車(chē)輛運行中不斷留意車(chē)輛狀況，一次，在工作中聽(tīng)到有異常聲響，趕緊把所吊的物體，避開(kāi)地面人員平穩的放到安全地方，然后停穩車(chē)，打開(kāi)艙口門(mén)，爬到天車(chē)上面仔細檢查設備，憑借自己多年的工作經(jīng)驗很快就發(fā)現了問(wèn)題的所在處，原來(lái)是道軌已斷成兩截，及時(shí)找來(lái)維修人員進(jìn)行處理，并向車(chē)間安全員匯報，問(wèn)題很快得到了解決，沒(méi)有影響正常的安全生產(chǎn)，現在想想如不及時(shí)處理后果不堪設想，為此受到車(chē)間領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵，由于自己在工作中的認真和細心，避免了一起重大安全事故的發(fā)生。在自己安全操作的同時(shí)，我還不斷提醒其他同事一定注意安全。避免事故的發(fā)生。
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 4
轉眼間我已經(jīng)通過(guò)工作中的努力轉正為車(chē)間技術(shù)員，回顧三個(gè)多月在技術(shù)員工作中的表現著(zhù)實(shí)令我感慨不已，但我明白自己在職場(chǎng)發(fā)展道路中存在著(zhù)許多不足之處，需要通過(guò)技術(shù)員工作中的努力才能夠獲得領(lǐng)導的認可，為此我在轉正前能夠認真完成領(lǐng)導安排的每項任務(wù)，而且無(wú)論是設備維護還是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗都能夠較好地完成，以下是我轉正前在車(chē)間技術(shù)員工作中的總結。
認真遵循車(chē)間制度并在技術(shù)員工作中好好表現自己，由于缺乏工作經(jīng)驗讓我意識到自己在起跑線(xiàn)方面是落后于人的，因此我得憑借自身的勤奮來(lái)彌補這方面的缺陷才行，我除了認真做好本職工作以外還會(huì )遵從領(lǐng)導的.安排，即便是安排其他工作也能夠積極參與其中，在我看來(lái)能夠被安排額外任務(wù)也是自身工作能力得到認可的體現，事實(shí)證明這種勤奮的工作作風(fēng)著(zhù)實(shí)讓我在工作中取得不少進(jìn)展，關(guān)鍵是領(lǐng)導在工作中的支持讓我逐漸成長(cháng)為合格的車(chē)間技術(shù)員。
檢修好車(chē)間生產(chǎn)設備從而為工作的展開(kāi)奠定基礎，對于車(chē)間的運行來(lái)說(shuō)確保設備能夠正常使用是很重要的，所以我認真學(xué)習設備維修方面的知識并積極參與到這項工作中，除了學(xué)到不少實(shí)用的技術(shù)以外還積累了許多經(jīng)驗，至少現如今的我已經(jīng)能夠獨立完成諸多設備的修繕工作，當設備出現故障的時(shí)候能夠積極參與到維修工作中去，另外我也會(huì )利用節假日的時(shí)間進(jìn)行檢修從而有效促進(jìn)了車(chē)間的發(fā)展，在開(kāi)會(huì )的時(shí)候也會(huì )根據車(chē)間的發(fā)展現狀提出合理建議，這種具備集體榮譽(yù)感的做法讓我在車(chē)間工作中收獲不少經(jīng)驗。
為新員工講解車(chē)間生產(chǎn)流程的注意事項，作為車(chē)間技術(shù)員讓我明白技術(shù)的講解對新員工的成長(cháng)十分重要，所以我會(huì )重視培訓工作的展開(kāi)并教導好每個(gè)新員工，讓他們熟悉生產(chǎn)流程以及車(chē)間工作中的注意事項，而且涉及到技術(shù)方面的難題也會(huì )積極幫他們解決，讓新員工了解車(chē)間工作中的訣竅從而為車(chē)間的發(fā)展奠定基礎，這種關(guān)心集體的做法讓我在技術(shù)員工作中得到了不錯的發(fā)展，另外我也會(huì )參與到產(chǎn)品質(zhì)檢工作中去從而提高合格率。
嚴謹的工作態(tài)度讓我較好地履行了車(chē)間技術(shù)員的職責，我將繼續做好技術(shù)員的本職工作并為車(chē)間的發(fā)展而努力，期待今后的車(chē)間工作中能夠成長(cháng)為優(yōu)秀的技術(shù)員。
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 5
作為隊生產(chǎn)一班班長(cháng)，我認真執行上級的各項政策。認真貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。按照隊的統一安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開(kāi)展工作。全面的完成了各項工作，現將我20xx年上半年工作做以下總結；
一、強化學(xué)習，提高素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等認真學(xué)習各類(lèi)文件精神、領(lǐng)會(huì )十八大等大會(huì )精神；積極學(xué)習工作面作業(yè)規程和崗位操作規程，來(lái)不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
二、強化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過(guò)程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在x防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角x抽放空間；及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證x抽放管道、傳感器與監測線(xiàn)完好；在機電方面，為了保證設備的.完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格落實(shí)《機電設備操作規程》，每班工作前詳細檢查設備，如有問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
三、嚴細管理，強化班組建設
抓好班前會(huì )質(zhì)量，在會(huì )上及時(shí)總結前一班存在的問(wèn)題，強調本班工作中的注意事項，認真開(kāi)展班組核算，做到“班清班結”，認真開(kāi)展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng )一流”的總體要求，在班組成員內按照安全、質(zhì)量、行為規范、節支降耗開(kāi)展工作；在班組內積極開(kāi)展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現場(chǎng)環(huán)境的安全。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
半年來(lái)，我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡��；班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(cháng)，我將更加努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 6
能夠在領(lǐng)導的提攜與同事們的認可下競聘為倉庫主管無(wú)疑是令人感到自豪的事情，但隨之而來(lái)的壓力時(shí)刻提醒著(zhù)自己需要做好倉庫管理方面的工作才不會(huì )辜負領(lǐng)導的期待，盡管從上任到轉正并沒(méi)有耗費多少時(shí)間卻也在倉庫管理工作中付出了不少努力，而且面對著(zhù)工作強度的提升也應當加強自身能力才能夠適應崗位的要求，為此我對轉正前的倉庫管理工作進(jìn)行了總結并因此獲得了不少感悟。
倉庫管理工作雖然看似清閑卻要做好隨時(shí)接收通知并待命的準備，因此我在上任之初便確保自己的手機通訊暢通以便于應對倉庫管理工作中存在的問(wèn)題，無(wú)論是領(lǐng)導對倉庫物資清單進(jìn)行了解還是產(chǎn)品的入庫與登記都要認真對待，然而由于倉儲部門(mén)的員工數量較少的緣故導致這份工作并沒(méi)有想象中那般清閑，因此為了調動(dòng)員工對倉庫工作的積極性導致我對部門(mén)制度進(jìn)行了調整，畢竟對于長(cháng)遠的發(fā)展而言適當調整策略無(wú)疑能夠收獲意想不到的效果，為此我能夠積極應對倉庫管理工作中存在的挑戰并在短時(shí)間內完成了領(lǐng)導布置的任務(wù)。
由于我缺少對倉庫管理的經(jīng)驗導致前期的工作中為此而奔波，無(wú)論是與后勤部門(mén)之間的交流還是財務(wù)工作人員之間的溝通都能加深對倉庫主管的職責認識程度，尤其是在入庫與登記方面繞不開(kāi)這幾個(gè)部門(mén)自然要加深相互間的了解才行，所幸的是隨著(zhù)工作量的積累讓我熟悉了倉儲部門(mén)的主要職責，在加上員工的有效配合導致我能夠將殘酷管理工作完成得很好，只不過(guò)對于細節處理不夠導致部分入庫的物資存在著(zhù)損壞的狀況需要進(jìn)行改進(jìn)。
目前倉庫管理工作中需要面對的問(wèn)題便是貴重貨物的保管以及效率的提升，由于采購物資中存在著(zhù)燈管之類(lèi)的易碎品導致以往出現過(guò)損壞的`狀況，為此在入庫的同時(shí)也要對貨物進(jìn)行相應的檢查才行，另外在效率方面由于人員較少的緣故需要想辦法提升自身的工作效率才行，既要能夠隨時(shí)待命又要能在短時(shí)間內處理好貨物的入庫以及相應的登記工作，除此之外貨物的定期定點(diǎn)以及按照不同類(lèi)型進(jìn)行整理也是要做好的，至少轉正時(shí)間沒(méi)多久的自己在倉庫管理工作中應當多花費心思才能達到領(lǐng)導的要求。
對于職場(chǎng)的發(fā)展而言做好倉庫管理方面的工作才不會(huì )辜負同事們的認可以及當初競聘時(shí)付出的努力，好不容易在喜歡的工作中得以轉正又怎能因為自身的疏忽導致出現差錯，因此我會(huì )更加用心地對待倉庫管理工作從而實(shí)現個(gè)人能力的提升。
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 7
通過(guò)以往在車(chē)間班長(cháng)崗位上的努力讓我得以轉正，能夠在車(chē)間工作中有著(zhù)這樣的收獲得益于領(lǐng)導的支持，我也明白肩負著(zhù)車(chē)間班長(cháng)的職責便應當為了集體利益的提升而努力，因此我在入職以來(lái)能夠認真做好車(chē)間領(lǐng)導部署的各項任務(wù)，而且我在試用期內也能盡職盡責地做好本職工作，雖然目前已經(jīng)得以轉正卻也有不少新的挑戰等待著(zhù)自己去應對，以下是我轉正前完成車(chē)間班長(cháng)工作的總結。
認真做好車(chē)間管理工作并對班組進(jìn)行巡視，我明白加強管理力度對車(chē)間發(fā)展十分重要，所以我在試用期內能夠根據領(lǐng)導的指示對車(chē)間員工進(jìn)行監管，主要是通過(guò)巡視的方式了解本班組員工的工作狀況，而且我在巡視的.過(guò)程中也會(huì )參與到一線(xiàn)的生產(chǎn)工作中去，與車(chē)間員工們攜手完成每個(gè)階段的生產(chǎn)指標，而且在完成指標的過(guò)程中對員工們進(jìn)行指導，糾正他們在工作中的錯誤并對生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)行探討，聽(tīng)取他們對車(chē)間管理工作的建議并予以采納。
完善車(chē)間管理制度并做好車(chē)間班長(cháng)的本職工作，制度的完善與執行對車(chē)間發(fā)展而言是不可缺少的，所以我能夠積極做好這方面的工作并與員工們進(jìn)行探討，了解他們對車(chē)間制度的看法并聽(tīng)取建議，而且我也會(huì )嚴格執行車(chē)間制度并在工作中起到榜樣作用，身為班長(cháng)的我能夠在工作中執行車(chē)間制度，那么底下的員工也會(huì )認真遵從并努力完成車(chē)間各項工作，而且我除了管理方面付出不少精力以外還會(huì )認真做好本職工作，超額完成每月的生產(chǎn)指標從而為了車(chē)間發(fā)展而努力，即便在工作中表現不佳也會(huì )與員工們在會(huì )議上進(jìn)行反思。
積極與其他班組員工交流從而積累管理經(jīng)驗，我明白作為新晉車(chē)間班長(cháng)的自己存在著(zhù)經(jīng)驗不足的問(wèn)題，所以我在做好本職工作的基礎上會(huì )與其他班組負責人進(jìn)行溝通，主要是了解他們在管理班組的具體做法并進(jìn)行借鑒，這樣的話(huà)我也能夠將其運用到班組管理工作中去，對于車(chē)間班組的發(fā)展而言這種善于學(xué)習與溝通的做法是很不錯的，而且我也會(huì )寫(xiě)好工作日志并對完成的車(chē)間工作進(jìn)行反思，通過(guò)經(jīng)驗的積累讓我在車(chē)間班組工作中取得了很大的進(jìn)步。
為了追求盡快轉正讓我在車(chē)間工作付出了不少的努力，現如今終于實(shí)現車(chē)間工作中的目標讓我感到十分充實(shí)，我會(huì )繼續履行好車(chē)間班長(cháng)的職責并為班組的發(fā)展而努力。
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 8
一、主要管理工作
1、認真學(xué)習傳達中海油、油氣利用公司年度工作會(huì )議精神，學(xué)習公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴格各項安全制度的落實(shí)和執行，強化工藝紀律、勞動(dòng)紀律檢查，加強安全隱患巡查和整改，做好大修期間各項施工的安全監護，確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全。
2、認真做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸，電消耗量125500kwh，比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作，認真做好節能減排工作，配合裝置做好大修前后的開(kāi)停車(chē)，加強罐區生產(chǎn)管理，確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順利進(jìn)行。
3、做好各大修項目的實(shí)施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚、盤(pán)管試壓等工作；完成兩臺裝置原料泵的`拆檢維修及過(guò)濾器清洗；完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補水泵的拆檢維修；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理；完成減二伴熱線(xiàn)的檢查更換和部分易損蒸汽管線(xiàn)的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。
4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手，認真開(kāi)展“三零”、“三無(wú)”活動(dòng)。強化設備基礎管理和現場(chǎng)管理，切實(shí)做好機泵的維護和保養。妥善做好大修后的現場(chǎng)清理工作。
6、強化發(fā)貨管理，認真做好瀝青發(fā)車(chē)無(wú)水確認和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認，加強發(fā)貨人員法制教育和安全教育，規范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7、認真做好油品盤(pán)點(diǎn)和統計工作，加強原油上岸管理，妥善做好原油取樣、封倉、計量等工作，認真做好原油船只裝油誤差統計，努力降低原油損耗。
二、存在問(wèn)題
1、職工崗位責任心需要進(jìn)一步加強；
2、大修后的現場(chǎng)衛生需要進(jìn)一步提高。
三、下月工作打算
1、妥善做好大修后的現場(chǎng)衛生清理；
2、繼續做好低加工量情況下的節能減排工作；
3、完成自動(dòng)切水器的移位。
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 9
20xx年，儲運生產(chǎn)部的工作在公司各級領(lǐng)導的幫帶下，及全員的共同努力下，緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開(kāi)。20xx年儲運生產(chǎn)工作是不平凡的一年，從人員組織架構的調整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展，經(jīng)歷了一個(gè)從適應到慢慢習慣的過(guò)程。那么這個(gè)過(guò)程中也摻雜著(zhù)更多的血和汗，讓我們懂得付出的同時(shí)也積累了更多寶貴的經(jīng)驗和教訓。在此，向為儲運生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規工作做如下總結：
一、年度重點(diǎn)工作
1、安全生產(chǎn)工作的日常監督檢查執行情況。這項工作落實(shí)的不到位，工作中雖然有檢查、有監督，但是不夠細致、不夠嚴格，存在走過(guò)場(chǎng)現象。對于存在的問(wèn)題沒(méi)有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實(shí)的現象。
2、裝卸班長(cháng)輪流值班制度的落實(shí)情況。自輪流值長(cháng)制實(shí)施以來(lái)，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現象，各個(gè)崗位的對接協(xié)調方面還欠缺靈活性、機動(dòng)性。
3、設備、車(chē)輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設備和車(chē)輛的使用和管理是實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)用專(zhuān)管制，并附有登
記臺帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒(méi)有明確的使用管理人，沒(méi)有明確的放置地點(diǎn)，沒(méi)有明確的交接程序，沒(méi)有登記臺帳。
4、設備、車(chē)輛維修保養常識培訓情況。一年里，多次組織對剪板機、叉車(chē)及其它設備的維修保養方面的培訓，培訓師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個(gè)設備的負責人來(lái)進(jìn)行實(shí)地講解、結合故障修復過(guò)程中涉及到的一些常識進(jìn)行授課，提高了設備、車(chē)輛等使用管理者的技能。
5、儲運生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議情況。儲運生產(chǎn)部每月不定期召開(kāi)一次內部會(huì )議。對每月的工作情況進(jìn)行總結，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調動(dòng)還需要軟硬兼施。
6、安全生產(chǎn)知識培訓情況。一年來(lái)，由安全生產(chǎn)負責人先后組織了剪板機操作現場(chǎng)培訓2次、吊車(chē)操作培訓1次、叉車(chē)作業(yè)培訓1次。
二、年度常規工作
1、安全生產(chǎn)執行情況。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規定來(lái)抓好落實(shí)，具體表現在平時(shí)工作中安全負責人能夠做到現場(chǎng)有檢查、有監督、有改正；勞動(dòng)保護用品的使用率達到了百分之九十。但也存在著(zhù)部分同志麻痹大意，不按規定操作，不按規定佩帶勞保用品的現象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。
2、各類(lèi)設備、車(chē)輛、油耗管理情況。各類(lèi)設備、車(chē)輛的管理使用者能夠按照要求對設備和車(chē)輛進(jìn)行管理和使用，保證了設備和車(chē)輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實(shí)行了專(zhuān)人加油制，并形成了加油臺帳對車(chē)輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統計。對油耗的使用上得到了有效的控制。
3、現場(chǎng)作業(yè)管理情況�，F場(chǎng)作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規范，現場(chǎng)衛生秩序也有所好轉。但還缺乏持之以恒的工作熱情，存在三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，工具用后亂丟亂棄的.現象。
4、現場(chǎng)、宿舍衛生情況�，F場(chǎng)衛生基本上能夠做到天天有打掃，保持較好。宿舍衛生由于客觀(guān)原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現象。
5、鐵道專(zhuān)線(xiàn)檢查及衛生情況。鐵道專(zhuān)線(xiàn)能夠按要求進(jìn)行安全及故障設施的檢查工作。道線(xiàn)衛生能夠定期進(jìn)行清理，保證了鐵路專(zhuān)線(xiàn)的正常取送。
6、公司制度貫徹執行情況。儲運部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項規章制度，完成任務(wù)較好。但是還有個(gè)別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實(shí)上還存在一種為難情緒。
20xx年儲運生產(chǎn)部工作規劃
1、完善、量化考核體系，建立公平公正的考勤制度。
2、建立嚴明的獎懲制度，賞罰分明。
3、建立實(shí)施儲運部的早會(huì )制度，分工明確，責任到人。
4、建立安全生產(chǎn)監督機制，嚴格落實(shí)安全工作天天有檢查、天天有負責、天天有記錄。
5、建立設備與車(chē)輛檔案，維修、保養、換件、油耗、使用管理人記錄詳實(shí)。
6、各類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)工具、器材實(shí)行集中管理，形成使用、損耗情況的登記臺帳。
7、做好各種突發(fā)事件解決預案，保證工作順利進(jìn)行。
8、做好設備、車(chē)輛維修、保養方面的培訓及安全生產(chǎn)操作的培訓工作。
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 10
醫藥公司儲運部年終工作總結與計劃示例如下：
一、工作總結
1. 貨物存儲和養護：在過(guò)去的一年中，醫藥公司儲運部對貨物進(jìn)行了有效的存儲和養護，以確保貨物的安全和完好。通過(guò)定期檢查和清潔，確保了儲存區域的環(huán)境整潔和衛生。
2. 運輸和配送：醫藥公司儲運部負責貨物的運輸和配送，以確保藥品能夠及時(shí)、準確地送到患者手中。在過(guò)去的一年中，儲運部通過(guò)優(yōu)化運輸路線(xiàn)和配送時(shí)間，提高了藥品的運輸效率和準確性。
3. 安全和風(fēng)險管理：儲運部在過(guò)去的一年中加強了貨物的安全管理，采取了一系列的措施，包括對貨物進(jìn)行有效的標識和標記，加強了貨物的包裝和保護措施，以確保貨物在運輸和儲存過(guò)程中的`安全。
4. 客戶(hù)服務(wù)：儲運部在過(guò)去的一年中加強了客戶(hù)服務(wù)，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)為客戶(hù)提供及時(shí)、周到的服務(wù)，包括藥品的配送和安裝，解決了客戶(hù)的問(wèn)題和投訴，提高了客戶(hù)對儲運部的信任和滿(mǎn)意度。
二、計劃
1. 貨物存儲和養護計劃：在未來(lái)的一年中，醫藥公司儲運部將進(jìn)一步加強貨物的存儲和養護工作，包括對貨物進(jìn)行定期的檢查和清潔，提高貨物的完好率和安全性。
2. 運輸和配送計劃：醫藥公司儲運部將加強運輸和配送工作，優(yōu)化運輸路線(xiàn)和配送時(shí)間，提高藥品的運輸效率和準確性。
3. 安全和風(fēng)險管理計劃：醫藥公司儲運部將繼續保持貨物的安全管理，采取一系列的措施，包括對貨物進(jìn)行有效的標識和標記，加強了貨物的包裝和保護措施，以確保貨物在運輸和儲存過(guò)程中的安全。
4. 客戶(hù)服務(wù)計劃：醫藥公司儲運部將加強客戶(hù)服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)為客戶(hù)提供及時(shí)、周到的服務(wù)，包括藥品的配送和安裝，解決了客戶(hù)的問(wèn)題和投訴，提高了客戶(hù)對儲運部的信任和滿(mǎn)意度。
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 11
20xx年是儲運班安全、平穩運行的一年，也是具有歷史意義的一年。在這一年里，班組人員進(jìn)行了建庫以來(lái)相對較大的變動(dòng)，工作程序和步驟發(fā)生了大的變化，特別是伴隨著(zhù)油庫歷史上第二次技術(shù)大改造，油庫的工藝管線(xiàn)、收發(fā)油流程都有了不同程度的變化，在人員變化幅度較大、工藝流程更新等因素的存在下，儲運班緊跟公司領(lǐng)導步伐，以“安全生產(chǎn)”為中心，緊緊圍繞“三個(gè)為零”的主導思想，在努力加強班組建設的同時(shí)，安全、圓滿(mǎn)的完成了全年中轉以及裝卸成品油的任務(wù)，為公司的全年計劃及目標的完成起到了決定性的作用，現將儲運班在20xx年的工作總結如下：
一、圓滿(mǎn)完成技改前期投運及全年安全生產(chǎn)任務(wù)。
自20xx年伊始，伴隨著(zhù)技改工作的結束，前期投運工作緊接著(zhù)進(jìn)行，面對全新的機泵設備、全新的工藝流程、全新的操作規程等因素帶來(lái)的挑戰，儲運班不畏艱辛，出謀劃策，積極配合公司領(lǐng)導及運行中心，對油庫的所有管線(xiàn)及機泵進(jìn)行了水聯(lián)運、油水分離、油水置換等一系列工作，歷時(shí)前后經(jīng)過(guò)月余時(shí)間，為油庫的按期投運打下良好堅實(shí)的基礎。
與此同時(shí)，隨著(zhù)工作任務(wù)的有所改變，儲運班工作也從以前的裝卸作業(yè)轉換為管輸入、鐵路出的中轉作業(yè)，全年共累計裝卸車(chē)輛達（10506）車(chē)，合計進(jìn)，出庫（1091233、246）噸。在這些成品油安全進(jìn)、出庫的背后，是儲運班全班人員不分晝夜艱辛勞作的成果，作為公司生產(chǎn)的主要班組，在這一點(diǎn)上是無(wú)可懈怠的，一年來(lái)，按照公司相關(guān)部門(mén)的工作安排，做好各項配合工作，很好的完成自己的本職工作，無(wú)論是天晴下雨、還是白晝黑夜，都能做到任勞任怨，用自己的實(shí)際行動(dòng)，展示著(zhù)自己為公司應有的忠誠。
二、班組管理得到根本性的改變。
長(cháng)年以來(lái)，由于人員編制的限制，儲運班一直實(shí)行“兩班一倒制”，繁重的體力勞動(dòng)，加上長(cháng)時(shí)間的工作時(shí)間，使得儲運班成為公司最苦最累的一個(gè)班組，同時(shí)也給班組管理上帶來(lái)很大的難度。20xx年8月，在公司領(lǐng)導的努力協(xié)調下，這種長(cháng)期以來(lái)困擾班組管理的倒班制度終于得到根本性的改變，現有的“三班兩倒制”取代了運行了10多年的“兩班一倒制”，班組人員同時(shí)由原來(lái)的9人增加至現在的13人。隨著(zhù)班組人員的增加，以及休息時(shí)間的更加合理化，班組管理相比以前有了很大的改變：管理界限更加清晰、管理責任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化，以前的管理死角不在有遺留，班組整體面貌得到徹底的改變。
三、“精細化”管理持續推進(jìn)。
20xx年是西北公司“精細管理年”，同時(shí)也是我們貫穿我們公司全年工作的一項主導工作，儲運班作為公司的一個(gè)重要組成班組，在精細化管理上不敢有絲毫的懈怠。特別是通過(guò)20xx年的技術(shù)大改造，在設備逐步實(shí)現自動(dòng)化、工作環(huán)境得到極大改善、勞動(dòng)強度得到很大降低基礎上，我們更是將精細化管理作為班組的最基礎、最基本的管理來(lái)抓。以前由于人員少、設備老、工作條件差等種種原因，儲運班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺(jué)，現在技術(shù)改造完畢后，特別是公司領(lǐng)導主動(dòng)為班組打掃部分設備衛生的影響下，班組努力堅持“班長(cháng)骨干帶頭、設備天天見(jiàn)掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變原則，長(cháng)期堅持，久不懈怠，讓儲運班的環(huán)境區域衛生得到徹底的改觀(guān)，特別是在以往最難處理的棧橋衛生上努力想辦法，積極找方法，等到公司不同領(lǐng)導的好評。同時(shí)也將班組每一臺在崗設備、每一臺運轉機泵、每一塊責任區域劃分到頭，落實(shí)到人，做到負責有人，處罰有據，實(shí)現班組“精細化”管理上臺階。
四、班組建設穩步發(fā)展。
20xx年是公司技改后運行的第一年，同時(shí)也是“精細化”的基礎管理年，班組結合公司的“三個(gè)到位”思想，本著(zhù)教育為目的、考核為手段的方針，從班組人員最基本的思想入手，促使班組建設不斷向前發(fā)展。特別是公司改造后實(shí)行自動(dòng)化以來(lái)，結合安全標準化，讓每個(gè)員工明確自己的責任，知道自己“該干什么，該怎么干”，同時(shí)在對新設備的調試過(guò)程中都能全員參與。積極性很高。操作規程編寫(xiě)過(guò)程中，班組員工也能夠參與到其中，加強公司制度完善的同時(shí)，也使員工在能夠在實(shí)際操作中能進(jìn)一步的了解其中的風(fēng)險和危害識別，有效防止各種違章違紀的行為，最能體現的是大家在工作中能上下一條心，無(wú)論是白天和夜晚，隨叫隨到；堅持每天裝車(chē)前，首先將安全帶系好后才作業(yè)，各崗位都能盡職盡責做好本職工作，為安全加了雙保險，以此而促使每一位員工將公司的規章制度實(shí)實(shí)在在的印入到心里，將班組工作推向了一個(gè)更新、更高的臺階。
五、存在的問(wèn)題和整改計劃
20xx已經(jīng)成為過(guò)去，成績(jì)雖然可喜，但是缺點(diǎn)同樣也是明顯的。
1、在公司快速發(fā)展的同時(shí)呈現出員工知識面的欠缺。面對新設備。新技術(shù)。缺乏了解和認識，如；遇到小的故障都無(wú)法自己排除。也有應操作不當發(fā)生少量的溢油事故，雖然未造成事故，也反映出所存在的問(wèn)題，人員對設備，流程不熟悉，這需要我們不斷的努力，來(lái)嚴格持續的改進(jìn)。
2、作為公司主要生產(chǎn)班組，能夠獨立擔當重任的.人太少，很多人還不能做到獨當一面，使得班組人才已經(jīng)出現嚴重斷檔局面，這對于班組來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好兆頭，而對班組今后的發(fā)展是很不利的。因此在以后的工作中，班組將會(huì )有重點(diǎn)的加強這方面的人才的培養，力爭能培養部分有綜合管理能力的骨干，促進(jìn)儲運班人員素質(zhì)的良好發(fā)展、良性循環(huán)。
3、安全意識及工作責任心還不夠�？偨Y過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有出現大的安全事故，但還是發(fā)生了下半年因為違章操作而造成少量的冒、灑油的現象，作為一班之長(cháng)，也暴露出自己在日常管理當中所沒(méi)有意識到的工作死角，監管力度不夠等相關(guān)問(wèn)題，這些都是需要自己在以后的工作中親身表率和強化灌輸來(lái)實(shí)現解決的，在來(lái)年的工作中將提出以帶班人及班組安全員一力承擔，將“責任”二字更強化，具體化。
4、班組綜合素質(zhì)還停留在以前的水平�；仡欉^(guò)去的一年，在有著(zhù)公司中級工晉級以及西南公司舉行首次技能操作比賽的背景下，雖然班組人員理論及實(shí)際操作水平有一定的提高，但依然無(wú)法實(shí)現質(zhì)的突破，促使員工素質(zhì)有更高、更好的提高和發(fā)展。
綜上所述，就是儲運班20xx年工作總結。11年作為一個(gè)新的開(kāi)始，班組將在不斷提高員工素質(zhì)，健全完善班組建設，加強團結交流攜作的基礎上，力爭實(shí)現生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，班組人員將同心協(xié)力，爭取將11年的工作干得更好！
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 12
在儲運部工作的時(shí)間雖然只有短短的一年，主要負責帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領(lǐng)導的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(cháng)而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績(jì)并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費的時(shí)間太多，晚上裝車(chē)的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺(jué)如果我們按照線(xiàn)路（每個(gè)車(chē)行程或者每個(gè)配送員線(xiàn)路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽(yáng)區放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負責A塊、A條線(xiàn)路時(shí)根據線(xiàn)路指定一個(gè)地方），但是這樣的話(huà)有地方不夠，可以折中大貨如大于xx或xx件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的'一點(diǎn)想法，對于我們的團隊有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車(chē)效率，不好的話(huà)希望領(lǐng)導不要介意我的多此一舉。
在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷(xiāo)售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規而辭去。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話(huà)而來(lái)＂全員營(yíng)銷(xiāo)＂，因為這才是我所需要學(xué)習，提高自己社會(huì )經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷(xiāo)售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷(xiāo)售工作的準備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷(xiāo)售這一領(lǐng)域。
對于我已經(jīng)做好了戰斗的準備。作為銷(xiāo)售人員我們需要的是客戶(hù)，更需要的是朋友，俗話(huà)說(shuō)的好＂做一生一世的朋友，賺一生一世的錢(qián)＂。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶(hù)隨時(shí)都在更換：公司，醫院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶(hù)是朋友的話(huà)，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶(hù)變成朋友，首先我們就應該了解客戶(hù)、如他們的成長(cháng)經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶(hù)變成我們的朋友，那我們的銷(xiāo)售才是真正的營(yíng)銷(xiāo)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)藥。這只是銷(xiāo)售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個(gè)人在工作總結，至于銷(xiāo)售工作中的細節就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導批評提出。對的工作充滿(mǎn)期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長(cháng)，走向成熟。
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 13
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在儲運車(chē)間的工作歷程，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成就感到由衷的自豪。作為儲運車(chē)間的班長(cháng)，我深知自己的角色不僅是日常運營(yíng)的指揮官，更是團隊精神的塑造者和問(wèn)題解決的先行者。以下是我對本年度工作的全面總結：
一、強化安全管理，確保生產(chǎn)無(wú)事故
安全是儲運工作的生命線(xiàn)。本年度，我始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行公司安全生產(chǎn)規章制度，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓，增強全員安全意識。通過(guò)實(shí)施安全隱患排查機制，及時(shí)發(fā)現并整改潛在風(fēng)險，確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，我們還加強了應急演練，提高了團隊在突發(fā)事件中的應對能力，為車(chē)間的平穩運行筑起了堅實(shí)的防線(xiàn)。
二、優(yōu)化作業(yè)流程，提升儲運效率
面對日益增長(cháng)的儲運需求，我帶領(lǐng)團隊不斷探索和優(yōu)化作業(yè)流程。通過(guò)引入先進(jìn)的倉儲管理系統，實(shí)現了物料信息的精準追蹤與快速響應，減少了人為錯誤，提高了作業(yè)效率。此外，我們還對倉儲布局進(jìn)行了科學(xué)調整，合理規劃貨物存放區域，縮短了搬運距離，進(jìn)一步提升了儲運效率。這些努力不僅降低了運營(yíng)成本，也為客戶(hù)提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
三、加強團隊建設，凝聚團隊力量
一個(gè)優(yōu)秀的團隊是企業(yè)發(fā)展的基石。我深知團隊建設的重要性，因此，在日常工作中，我注重培養團隊成員之間的溝通與協(xié)作能力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)、定期召開(kāi)班前會(huì )、分享工作經(jīng)驗等方式，增強了團隊凝聚力，激發(fā)了大家的工作熱情和創(chuàng )造力。同時(shí)，我也關(guān)注每位員工的成長(cháng)與發(fā)展，為他們提供學(xué)習和晉升的機會(huì )，幫助他們實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標的雙贏(yíng)。
四、面對挑戰，勇于創(chuàng )新
在過(guò)去的一年里，我們遇到了不少挑戰，如市場(chǎng)需求波動(dòng)、供應鏈不穩定等。面對這些挑戰，我鼓勵團隊成員保持冷靜，積極尋求解決方案。我們勇于創(chuàng )新，嘗試新的管理方法和技術(shù)手段，如引入智能化設備、優(yōu)化庫存管理策略等，有效應對了市場(chǎng)變化，確保了儲運工作的順利進(jìn)行。
五、展望未來(lái)，持續改進(jìn)
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)儲運車(chē)間團隊，秉承“安全第一、效率至上、團隊合作、持續創(chuàng )新”的工作理念，不斷完善工作流程，提升管理水平，為客戶(hù)提供更加高效、安全、優(yōu)質(zhì)的儲運服務(wù)。同時(shí)，我也將注重個(gè)人能力的提升，不斷學(xué)習新知識、新技能，為團隊的`發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。我深感榮幸能與這樣一支優(yōu)秀的團隊并肩作戰，共同創(chuàng )造屬于我們的輝煌。在未來(lái)的日子里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的步伐，與大家一起迎接新的挑戰，創(chuàng )造更加美好的明天！
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 14
隨著(zhù)歲末鐘聲的臨近，回顧過(guò)去一年在儲運車(chē)間的工作歷程，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊所取得的成就感到自豪。作為儲運車(chē)間的班長(cháng)，我肩負著(zhù)確保物資安全、高效流轉的重任，以下是我對本年度工作的總結與反思。
一、強化安全管理，筑牢安全防線(xiàn)
安全是儲運工作的生命線(xiàn)。本年度，我始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執行公司安全管理制度，定期組織班組成員進(jìn)行安全教育培訓，增強大家的安全意識和應急處理能力。通過(guò)實(shí)施安全隱患排查機制，及時(shí)發(fā)現并整改了多起潛在的安全問(wèn)題，有效預防了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我還加強了與上級安全部門(mén)的溝通協(xié)調，確保安全信息的暢通無(wú)阻，為車(chē)間的安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)保障。
二、優(yōu)化作業(yè)流程，提升儲運效率
面對日益增長(cháng)的儲運需求，我帶領(lǐng)班組不斷探索和優(yōu)化作業(yè)流程。通過(guò)引入先進(jìn)的.倉儲管理系統，實(shí)現了物資信息的實(shí)時(shí)追蹤與智能調度，大大提高了物資出入庫的速度和準確性。此外，我們還對倉庫布局進(jìn)行了合理調整，增加了存儲空間的有效利用率，減少了搬運距離和時(shí)間成本。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，儲運效率得到了顯著(zhù)提升，為公司整體運營(yíng)效率的提高做出了積極貢獻。
三、加強團隊建設，提升團隊凝聚力
團隊的力量是無(wú)窮的。作為班長(cháng)，我深知團隊建設的重要性。因此，我注重培養班組成員之間的溝通與協(xié)作能力，定期組織團隊建設活動(dòng)，增強大家的歸屬感和集體榮譽(yù)感。在工作中，我堅持公平公正的原則，尊重每一位成員的意見(jiàn)和建議，鼓勵大家勇于創(chuàng )新、敢于擔當。通過(guò)共同努力，我們形成了一個(gè)團結向上、充滿(mǎn)活力的團隊，為儲運工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
在總結成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到工作中存在的不足。例如，在某些緊急情況下，我們的應急響應速度還有待提高；部分新入職員工對業(yè)務(wù)流程的熟悉程度不夠，影響了工作效率。針對這些問(wèn)題，我計劃在新的一年里加強應急演練和技能培訓，提高團隊的應急處理能力和業(yè)務(wù)熟練度。同時(shí)，我還將進(jìn)一步完善管理制度和激勵機制，激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng )造力。
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。作為儲運車(chē)間的班長(cháng)，我將繼續秉承“安全第一、效率至上、團隊協(xié)作”的工作理念，帶領(lǐng)班組全體成員不斷進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
儲運車(chē)間班長(cháng)工作總結 15
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在儲運車(chē)間的工作歷程，作為班長(cháng)，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊所取得的成就感到無(wú)比自豪。以下是我對本年度儲運車(chē)間工作的總結與反思。
一、團隊建設與管理
本年度，我始終將團隊建設放在首位，致力于打造一個(gè)高效、協(xié)作、安全的儲運團隊。通過(guò)定期組織團隊建設活動(dòng)，增強了員工之間的溝通與信任，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。同時(shí)，我注重員工的技能培訓與職業(yè)發(fā)展，鼓勵并支持員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。在管理上，我堅持公平公正的原則，實(shí)施績(jì)效考核制度，激勵員工積極工作，確保每項任務(wù)都能高質(zhì)量完成。
二、安全生產(chǎn)管理
安全是儲運工作的生命線(xiàn)。我深知這一點(diǎn)，因此，在日常工作中，我嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度，定期組織安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。通過(guò)安全隱患排查與整改，及時(shí)發(fā)現并消除潛在的安全風(fēng)險，確保儲運作業(yè)的安全進(jìn)行。此外，我還建立了安全責任制，明確各崗位的安全職責，形成了全員參與、共同維護安全生產(chǎn)的良好局面。
三、儲運效率提升
為了提高儲運效率，我帶領(lǐng)團隊不斷探索和優(yōu)化作業(yè)流程。通過(guò)引入先進(jìn)的倉儲管理系統和物流設備，實(shí)現了貨物的快速入庫、出庫和庫存管理，大大縮短了作業(yè)時(shí)間，降低了錯誤率。同時(shí)，我們加強了對物流信息的監控與分析，及時(shí)調整運輸計劃，確保貨物能夠準時(shí)、準確地送達客戶(hù)手中。此外，我還鼓勵員工提出合理化建議，不斷優(yōu)化作業(yè)細節，進(jìn)一步提升儲運效率。
四、成本控制與節能減排
在成本控制方面，我注重從源頭抓起，通過(guò)優(yōu)化采購計劃、降低庫存積壓、提高設備利用率等措施，有效降低了儲運成本。同時(shí)，我們積極響應國家節能減排的號召，推廣使用環(huán)保材料和節能設備，減少能源消耗和廢棄物排放，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)儲運團隊保持昂揚的斗志和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷挑戰自我、追求卓越。我們將繼續加強團隊建設與管理、深化安全生產(chǎn)管理、提升儲運效率、優(yōu)化成本控制與節能減排等方面的'工作。同時(shí)，我也將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，積極探索創(chuàng )新儲運模式和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。我深感榮幸能夠成為儲運車(chē)間的一員并擔任班長(cháng)職務(wù)。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力、不懈奮斗，為實(shí)現企業(yè)的宏偉目標貢獻自己的力量。
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