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廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結

時(shí)間:2022-12-21 14:16:21 總結 我要投稿

廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結范文(通用17篇)

  時(shí)間過(guò)得真快,轉眼一年就要過(guò)去了,很快就要開(kāi)展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,現在的你想必不是在做年終總結,就是在準備做年終總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結范文(通用17篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結范文(通用17篇)

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結1

  作為乙炔工段的車(chē)間主任,在這個(gè)易燃易爆區域,危險系數與勞動(dòng)強度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力把工作做細、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎上進(jìn)行了以下總結。

  一、安全環(huán)保方面

  1、加大了電石庫的卸車(chē)管理,從入庫車(chē)輛的細致檢查,到破碎的監控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認真細致,發(fā)現隱患及時(shí)處理。對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運行。

  2、定期對渣漿輸送管線(xiàn)的巡查,做好維護保養與更換填料的詳細記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類(lèi)安全設施的維護與保養,各類(lèi)安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理,都做到細致入微。

  二、員工的培訓方面

  1、對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓,從粗到細、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。

  2、對轉崗與復工人員進(jìn)行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,因此轉崗的人員較多,針對這一狀況,我工段對其進(jìn)行了理論與現場(chǎng)操作技能的培訓與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓與考核;對轉崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓,對日常應知應會(huì )進(jìn)行了必要的復習與考核,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認真進(jìn)行學(xué)習,工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。

  三、監督與管理方面

  1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標等。

  2、負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術(shù)部一向以來(lái)對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數據都是工段負責月底向技術(shù)部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀(guān)的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報,有利于比較公正、科學(xué)的考核。

  3、配合分廠(chǎng)進(jìn)行內審與外審工作,包括安全認證。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠(chǎng)每年的認證工作,工段完善了各種所需要的內控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓記錄的完善等,用心配合,認真準備,做了超多的工作。

  四、設備管理方面

  1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作,包括清洗置換,有效切斷,現場(chǎng)監護,各類(lèi)票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調與統一安排,為檢修工作盡量創(chuàng )造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

  2、加強設備的潤滑管理,對重大設備的減速機,齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤滑,工段根據記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑,為設備的良好運行創(chuàng )造了一個(gè)好的條件。

  3、細致認真地進(jìn)行二級庫的管理,根據工段實(shí)際需要,配合工段長(cháng)進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤(pán)結一次,根據存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

  五、班組考評與財務(wù)管理

  在公司極力倡導進(jìn)行班組建設的時(shí)候,我工段就早動(dòng)手,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設活動(dòng)的開(kāi)展。我工段的財務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,一人管錢(qián),賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚,賬本全面開(kāi)放,每一位員工都能夠去監督。

  六、工作中的不足

  工段上雖然取得一些成績(jì),但是缺乏創(chuàng )造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓,在節能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對于本年度,工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。

  明年我會(huì )繼續做好安全環(huán)保工作,精心組織開(kāi)展隱患排查工作,確保安全平穩生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠(chǎng)下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。集思廣益,群策群力,努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節能降耗方面做出應有的貢獻。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結2

  12月在不知不覺(jué)中來(lái)臨,尚未做好準備的我也不得不接受這個(gè)殘酷的事實(shí)。雖說(shuō)自己擔任車(chē)間主任也有一年了,但是在許多問(wèn)題方面,還是有點(diǎn)拿不準,做不了最好的決定。因此,我不得不考慮改變的方式。

  一、欲求到位“心”先至。

  任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心,才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。

  2月份被提拔到任車(chē)間主任一職,這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情,也為今后的工作打下了基礎。

  二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠。

  任何一件大事,無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細節做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前,結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手,精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

  三、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調。

  溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

  四、樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作。

  一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率;仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì )根據現有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程,提高工作效率,穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

  過(guò)去的一年,是一個(gè)不平凡的一年,也是一個(gè)工作內容從懵懂未知到漸漸成熟的一年。在新的一年來(lái)臨之際,我將繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng),為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結3

  20xx年轉瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強管理、技術(shù)學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,扎實(shí)整改,穩定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

  總結如下:

  1、強化安全意識,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調配,規范工作紀律,培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

  4、加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

  xx年需要改進(jìn)的:

  xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jì),我將朝著(zhù)以下方向努力:

  1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、獎懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強,對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  xx年自己需要加強的:

  1、完善各項制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰。

  4、培養溝通,協(xié)調能力。

  下一年我將努力學(xué)習管理知識,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng )造更大效益。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結4

  新的一年即將來(lái)臨,20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車(chē)間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結,爭取明年好了點(diǎn)。

  一、制定規章制度

  在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

  二、質(zhì)量監控

  在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  三、三效管理

  在管理方面提出的三效管理方式

  A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

  B:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。

  C:向管理要效力,對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  四、生產(chǎn)設備方面

  每個(gè)月都進(jìn)行維護保養,有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  五、新員工培訓

  對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì )換,經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì ),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

  六、信息系統使用

  在GMP信息系統使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  七、車(chē)間衛生

  車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染,每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責,生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

  八、在原料的采購方面

  基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  九、員工的待遇方面

  車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部,配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

  車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

  1.員工的安全意識不強。

  2.對新員工的監督不到位,在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。

  3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4.員工的質(zhì)量意識不強,認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結5

  新年伊始,工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革,“新起點(diǎn)、新希望”,一年來(lái),車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現將XX年來(lái)的工作總結如下:

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

  提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

  完善加強車(chē)間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同志們的支持尊重。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),放假期間,我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

  三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

  群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

  當員工的家庭出現困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

  四、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用

  車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間每月召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

  五、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  5、嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

  六、節能降耗,做好增收節支工作

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率,杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,有車(chē)間主任簽字審批,班組長(cháng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起,要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。

  七、強化內業(yè)管理

  為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,切實(shí)有效地完善各項工作記錄,及票據、臺帳、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄、票據、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項工作記錄準確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種票據有專(zhuān)人保管,統一領(lǐng)取,使得內業(yè)管理逐步走向完善。

  八、不足之處

  (一)、應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,以提高自己理論素養,黨性修養和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責

  (二)是工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

  (三)是工作中缺少創(chuàng )新意識,有待于提高。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結6

  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)從xx公司出來(lái)到這北方鞋都擔任車(chē)間主任二年有余;仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都歷歷在目:曾記得與一同過(guò)來(lái)的x主任兩人共住一屋,第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫房抱被子蓋,第二天天一亮一點(diǎn)數,蓋了七張被子。x主任說(shuō):自打結婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,以前從未離開(kāi)他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時(shí)大笑調侃:“x先生:我還是個(gè)處男呢,那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,而無(wú)工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,每一件事都使我感慷萬(wàn)千,回憶真乃心酸苦澀。

  回想從首都機場(chǎng)出來(lái)剛踏上x(chóng)x的水泥地上時(shí),第一感覺(jué)是冷,在五環(huán)高速上飛奔,望著(zhù)車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù),似乎告訴我什么叫作荒涼,看著(zhù)盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門(mén)之夢(mèng)想,憂(yōu)的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼?

  走進(jìn)xx鞋廠(chǎng),心中很涼,那種涼:從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。

  既來(lái)之則安之,一切盡在不言中。

  初來(lái)乍道,人員不太熟悉也不適應,只能服從領(lǐng)導,以身作則,盡職盡責的完成,每天我都以飽滿(mǎn)的熱情,腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責,任勞任怨,并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程,交換意見(jiàn),吸取經(jīng)驗,同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導,經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,取得了一定的成績(jì),總結了一下:

  一、做管理要做到“三勤”

  1.口勤,放下架子,可當學(xué)徒,不懂就多問(wèn),虛心請教,認真學(xué)習別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗與做人為人方式,熟悉掌握車(chē)間現場(chǎng)狀況,多請示,多匯報,多接觸。

  2.勤動(dòng)腦多想多思考,凡事都問(wèn)個(gè)為什么,對問(wèn)題多角度多方位思考,總結經(jīng)驗,發(fā)場(chǎng)成績(jì),如做道數學(xué)題:任何不規則的數乘以十一都能一口說(shuō)出得數。決巧:頭尾數下落,中間數相加即是得數,不信試試看(1352413x11=14876543)萬(wàn)物終有規律,只要我們去鉆研。

  3.腿勤,對于上級交待的任務(wù)要做好做實(shí),讓其放心,聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn),及時(shí)解決現場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題,要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,煅煉自己,切勿事小而不為。

  二、學(xué)習

  在生產(chǎn)現場(chǎng)中,是很辛苦,要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jì),但是也要利用晚上學(xué)習,特別是趁自己年輕,有輕好的記憶力和接受新的事物,要制定學(xué)習計劃,抓緊時(shí)間學(xué)習,堅持撰寫(xiě)工作心得,一段時(shí)間后會(huì )發(fā)現自己的工作水平,寫(xiě)作能力,知識儲備等方面有很大的提高。

  三、成績(jì)

  值得我欣慰的是:一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線(xiàn)管理方案(只用了其中三分之一)

  二是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),以薪酬一千的員工能創(chuàng )造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

  三是標準化,目視化,正規化引領(lǐng)員工走上新的臺階。

  四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài),創(chuàng )出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

  五是滿(mǎn)三年的員工免費國內旅游一次。

  四、問(wèn)題和不足

  成績(jì)固然令人欣喜,然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好,總結起來(lái)有如下四方面:

  1.產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大,生產(chǎn)不具有穩定性,有時(shí)也不能及時(shí)完成當日的計劃產(chǎn)量。

  2.質(zhì)量控制不穩定,返工率雖然相對比較低,但有也會(huì )出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

  3.員工生產(chǎn)效率還需加強,產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

  4.現場(chǎng)管理不足,雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車(chē)間,時(shí)刻都緊盯著(zhù)流水線(xiàn),但仍然感覺(jué)心有余力不不足,似乎還有很多地方做得不夠。

  總結過(guò)去是為了更好地剖析自己,為能更出色地做好工作作準備,對明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣):

  1.針對上級提出的工作中問(wèn)題,找出根源,耐心、用心地加強解決。

  2.加強學(xué)習,提高綜合技能,深入研究工藝難點(diǎn),找出更好更新的方法。

  3.實(shí)行文明生產(chǎn),讓員工能遵章守紀,安全作業(yè),落實(shí)“5s”,提高員工的節約意識,安全意識,減少事故的隱患。

  4.推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,調動(dòng)員工積極性,建立員工對工作、對公司的感情,弘揚先進(jìn)、獎罰分明,靈活管理,透明鼓勵。

  對我來(lái)說(shuō),xx關(guān)系著(zhù)我的生活,新的機遇,新的挑戰,我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家,早日上市發(fā)行股票。

  作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團隊在20xx年里再接再勵,邁上一個(gè)新的臺階,也相信我們三大子工廠(chǎng)(xx,速跑,帥步)的兄弟姐妹們,為xx的輝煌添磚加瓦,xx因我們而輝煌,我們的口號是:我們永遠是最棒的。

  我感恩xxx,感恩能給我這樣一個(gè)舞臺讓我有一個(gè)成長(cháng)的時(shí)間和環(huán)境,我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作,爭取做一個(gè)合格的車(chē)間管理干部,隨著(zhù)xx共同努力,共同飛翔。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結7

  光陰如梭,一年的工作瞬間又將成為歷史。一年來(lái)在領(lǐng)導正確的指導和幫助下,同事們的關(guān)心與支持下,我帶領(lǐng)焊接車(chē)間始終以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則,始終堅持高標準,嚴要求,積極努力完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù),F將20xx年的工作從七方面進(jìn)行總結如下;

  一、訂單方面

  1、車(chē)間在今年共計完成國外訂單如下xx

  二、人員方面

  在20xx的一年里焊接班組不斷提高技術(shù)人員團隊建設。一年來(lái),班組一直把培養人員技術(shù)作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓。因為只有技術(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和班組長(cháng)人員一起制定實(shí)施有針對性的培訓計劃,加強班子建設和員工隊伍建設,F焊接車(chē)間共計22人,組長(cháng)3名、高級工5名、中級工5名、初級工5名。普工4名。

  三、設備方面

  車(chē)間負責人:主要負責焊機的賬、物、卡、統一。設備的分配使用、保養和設備的統一管理。

  設備負責人:正確使用機器設備,不得私自更改設備的使用方法。焊接車(chē)間現有設備如下:二氧氣體保護焊機42臺、電焊機5臺、氬

  弧焊機8臺、對焊機5臺、點(diǎn)焊機2臺。車(chē)間叉車(chē)1臺,由于叉車(chē)電瓶使用時(shí)間過(guò)長(cháng)無(wú)法充電以及電瓶的接觸柱損壞以上報設備科維修經(jīng)設備科主任確認為正常磨損,已更換新電瓶。

  四、質(zhì)量方面

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,焊接車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標準要求,為了車(chē)間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間要求全體員工,特別是班組長(cháng)要嚴格按照首件報檢程序和圖紙的要求來(lái)進(jìn)行對產(chǎn)品嚴格控制,履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監督來(lái)完成。

  五、安全方面

  在今年焊接車(chē)間出現一個(gè)工傷,是由于使用角磨機不當出現。說(shuō)明車(chē)間在安全管理上還是有不足之處,在以后的工作中要加強安全管理,加強培訓要提高職工的安全素質(zhì),增強職工的自我保護意識要讓員工知道安全的重要性。

  六、環(huán)境方面

  在環(huán)境問(wèn)題上焊接車(chē)間都是按照6S來(lái)執行的,車(chē)間都保證暢通無(wú)阻,無(wú)亂堆亂放,半成品和成品擺放整齊標示清楚保證工完場(chǎng)清。

  七、耗材方面

  在耗材方面車(chē)間都是依照以舊換新的原則來(lái)完成的。保證車(chē)間無(wú)浪費的情況發(fā)生。

  一年來(lái),我們做了一定的工作,也取得了一些成績(jì),但距領(lǐng)導們的要求還有不少的差距。在以后的工作中.還要加強學(xué)習在日常生產(chǎn)中的管理知識.逐步提高自己的管理水平和實(shí)際操作能力。更要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢.不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應組織好全班組員工干好工作。逐步改善帶領(lǐng)員工共同把車(chē)間的各項工作做好,為工廠(chǎng)快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同事學(xué)習,同各部門(mén)之間加強溝通與協(xié)作取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步,爭取取得更好的成績(jì)!

  20xx年工作計劃

  1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格執行每臺設備安全操作規程,杜絕一切安全事故發(fā)生。

  2、焊接車(chē)間執行并落實(shí)公司的各項規章制度,保證對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全、環(huán)境等各項工作負責。

  3、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。

  4、積極完成公司領(lǐng)導交辦的各種工作任務(wù)。在新的20xx年里對于人員加強培訓鞏固人員穩定性,保證正常生產(chǎn)。加強團隊建設,加強組長(cháng)與主任及組長(cháng)與組長(cháng)之間的溝通,通過(guò)各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓,早會(huì )的督導以及產(chǎn)品問(wèn)題的分析,提高工作人員和組長(cháng)的綜合素質(zhì)水平,不斷地優(yōu)化人員,打造一個(gè)工作經(jīng)驗豐富,工作熱情高漲的團隊。重抓對全員質(zhì)量的培訓力度,讓員工做到對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品保證和圖紙一致,保證生產(chǎn)產(chǎn)品合格。加大對6S的培訓和實(shí)施工作。在以后工作中自我加強學(xué)習為建設車(chē)間為工廠(chǎng)壯大貢獻自己的全部力量。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結8

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在這一年的時(shí)間里,我們xx車(chē)間按照公司、廠(chǎng)的統一安排部署,在車(chē)間全體同志的共同努力下,在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,圓滿(mǎn)地完成了20xx年各項工作任務(wù),現將20xx年度工作情況簡(jiǎn)要總結如下:

  一、圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。

  1、截止到202010年底,累計完成網(wǎng)供電346721476KWh,1#發(fā)電機發(fā)電106394400KWh;2#發(fā)電機發(fā)電186924000KWh;全年平均功率因數0。96。

  2、全年月計劃檢修項目共65項,累計完成65項,每月20日前完工率達到95%以上;大修期間檢修項目共191項,累計完成191項,完工率100%,合格率100%。

  3、保質(zhì)保量按時(shí)完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統停車(chē)大修,車(chē)間全體員工面對大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn),發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項檢修任務(wù)。20xx年度大修,我車(chē)間項目多,且時(shí)間集中,檢修項目涉及面廣,為了確保檢修項目一項不落,大修前,我們做了精心的準備工作,編寫(xiě)了《xx車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項目有序推進(jìn),圓滿(mǎn)完成了大修任務(wù),保障了全公司后續生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。

  4、全面完成員工培訓任務(wù)。20xx年,根據上級的培訓要求,我們制定了詳細的培訓計劃,全年共進(jìn)行培訓20余次,參加人數累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識和培養大家養成良好的學(xué)習習慣,我們把業(yè)務(wù)培訓工作日;、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習了調度規程、安規、員工工作標準等相關(guān)規章制度以及各種應急預案、消防知識等內容,對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

  二、加強安全管理,全面完成安全工作任務(wù)。

  安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,我們一貫堅持樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想,一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。

  1、簽訂安全目標分解責任書(shū)。根據公司、廠(chǎng)有關(guān)文件精神,我們在20xx年初制定了xx車(chē)間安全目標及工作要點(diǎn),并分解細化到班組和個(gè)人,大家均簽了字

  按了手印。在20xx年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,全面完成了各項安全工作責任目標。

  2、定期召開(kāi)安全例會(huì )。截至20xx年底,我們累計召開(kāi)安全例會(huì )50余次,參加人數累計達2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中,我們始終強調認真執行“兩票三制”制度,從規范勞保著(zhù)裝等點(diǎn)滴做起,堅決杜絕習慣性違章,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評安全”,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責”。

  3、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠(chǎng)的工作安排,xx車(chē)間各班組全年累計開(kāi)展安全活動(dòng)近500次,參加人數累計達2500余人次,通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標準化,行為規范化”的活動(dòng)主題深入人心,建立了“自我管理、自我約束”的安全機制,車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車(chē)間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù),并認真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺帳。

  4、認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故反思。20xx年各班組織事故案例學(xué)習累計達100余次,特別是在8月5日,我們召開(kāi)了事故反思會(huì ),對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習、討論,通過(guò)對以往事故案例的學(xué)習,起到了引以為戒、警鐘長(cháng)鳴的作用。另外,針對可能出現的不同突發(fā)事件,我們編寫(xiě)了各種突發(fā)事件應急預案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習,通過(guò)演習,員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。

  5、積極開(kāi)展安全檢查。20xx年度我車(chē)間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節前節后檢查累計20余次,檢查內容力求堅持“五查”(即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現場(chǎng)隱患),主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規和政策的執行情況,勞保著(zhù)裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習臺帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況,各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監管落實(shí)情況。對檢查中發(fā)現的各種問(wèn)題,要求相關(guān)責任人做了及時(shí)徹底整改。

  三.加大“查缺消缺”力度,提高電氣設備本質(zhì)安全度。

  設備是生產(chǎn)的保證,遵循設備規范操作、科學(xué)運行、定期維護、定時(shí)巡檢的原則,20xx年我們一直強調加強巡檢力度,并按時(shí)填報巡檢結果,及時(shí)查找缺陷、消除隱患,以提高電氣設備的本質(zhì)安全度。

  11月3日至6日,我們對水II線(xiàn)線(xiàn)路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個(gè),更換開(kāi)口銷(xiāo)150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),清理線(xiàn)路鳥(niǎo)窩20余個(gè),線(xiàn)路下方直接影響線(xiàn)路安全運行的6棵樹(shù)木全部砍除,同時(shí)對110KV室197穿墻套管、龍門(mén)架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,在11月11日暴雪到來(lái)之前,及時(shí)消除了線(xiàn)路缺陷隱患,保證了水源線(xiàn)路在暴雪之中未出現險情,從而確保了公司供水系統的安全穩定運行。

  在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線(xiàn)了險情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結冰,情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結冰進(jìn)行帶電清除,但效果不佳的情況下,我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應急預案,倒負荷退出2#主變壓器,對結冰進(jìn)行了徹底清理,之后又對出現類(lèi)似問(wèn)題的4#主變110KV側結冰進(jìn)行了帶電清除,從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過(guò)果斷采取上述措施,我們順利排除了供電系統險情,保證了合成、鍋爐、復肥、集中供熱、生活區等生產(chǎn)生活設施的安全連續供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情、應對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗。

  此外,截至20xx年底,我們共查出其它缺陷隱患78項,消除72項,其余未消除缺陷將利用設備停車(chē)或20xx年大修處理。

  基于以上一系列工作的積極開(kāi)展和落實(shí),我們xx車(chē)間20xx年安全工作目標全面完成:20xx年度,我車(chē)間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設備責任事故;未發(fā)生一起火災事故。

  四.20xx年工作重點(diǎn)。

  回顧20xx年的工作,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也清醒地認識到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細化管理尚需深入,有些同志的安全意識仍相對薄弱等,因此,在新的一年里,我們需做好如下工作:

  1、堅持安全第一,借助安全平臺提升管理水平。

  2、進(jìn)一步推進(jìn)精細化管理,繼續落實(shí)“三個(gè)五”,堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

  3、深化查缺消缺活動(dòng),做好“雙查一提”工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議。

  4、執行作業(yè)標準,強化作業(yè)理念。

  5、做好安全文化和精神文明建設,營(yíng)造良好工作氛圍。

  光陰似箭,20xx年轉瞬已成歷史,20xx年已經(jīng)來(lái)臨,新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰,我們xx車(chē)間在新的一年里,將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),抓安全保連運,努力實(shí)現20xx年的各項工作目標,為公司生產(chǎn)提供安全、穩定、清潔的電力保障。

  瑞虎歸林去,玉兔迎春來(lái)。借此機會(huì ),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在兔年新年到來(lái)之際,我謹代表xx車(chē)間領(lǐng)導班子,向車(chē)間全體同志及家屬致以最親切的問(wèn)候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂(lè )、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng )輝煌!

  謝謝大家!

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結9

  自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

  二、質(zhì)量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由x月份xx%到x月份達到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

  2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

  三、人員管理方面

  x月、x月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2.在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5S管理

  在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結10

  我是xx車(chē)間的車(chē)間主任。我在廠(chǎng)領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,全面負責xx車(chē)間的車(chē)間各項生產(chǎn)工作。以下是我本年度的個(gè)人工作總結。

  一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

  今年年初,我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng),導致凝固點(diǎn)降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故,我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí),認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。

  后來(lái),我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將工段改為生產(chǎn),我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃,僅用7天時(shí)間就完成了工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量,速度最快的一次。

  在第三季度裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中,我們遇到了前所未有的困難,一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,年久失修,經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功,我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施,周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現的問(wèn)題,我同車(chē)間副主任以及職能人員,連續在車(chē)間工作六天六夜,終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。

  在第四季度,我車(chē)間裝置運轉出現異常,催化劑配制釜的出料管線(xiàn)頻繁的出現堵管現象,我帶領(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,一方面組織人員進(jìn)行疏通管線(xiàn),由于物料溫度很高,致使多人發(fā)生中毒現象,在車(chē)間上下共同努力下,沒(méi)有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認真分析和試驗,終于發(fā)現是原料鋁粉質(zhì)量原因導致頻繁堵管,更換鋁粉后,生產(chǎn)恢復正常。

  在生產(chǎn)工作中,我充分的調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,深入開(kāi)展"六查六整頓"工作,在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺xx項,通過(guò)立項整改,到今年年末已全部消號,通過(guò)"六查六整頓",全年共取得效益xx萬(wàn)元,滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共xx項,創(chuàng )效xx萬(wàn)元。同時(shí)加強了對班組經(jīng)濟核算的日;己,把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,每個(gè)崗位,每個(gè)員工,做到人人肩上都有指標、任務(wù)?己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤,有效地降低了生產(chǎn)成本,提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。

  在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,我帶領(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動(dòng),并且充分利用班前班后會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有x人因出現車(chē)間內控事故被扣發(fā)當月獎金,也有x人因為巡檢及時(shí)認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎。通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作,確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習

  在20xx年度工作中,我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習,不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,堅持實(shí)事求是,講正氣、講原則,做一名合格的基層干部。只有切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作,樹(shù)立精細管理觀(guān)念,才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

  三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神

  在20xx年年度工作中,我與車(chē)間副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神,堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流,充分發(fā)揮民主,杜絕獨斷專(zhuān)行,統一思想、統一步調,相互間密切配合,從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。

  在20xx年年度工作中,我切實(shí)做遵章守紀的模范,不違反上級和公司的一系列規定和要求;帶頭接受員工監督,落實(shí)自身廉政規劃,兌現承諾;帶頭崗位奉獻,履行崗位職責,忠誠于企業(yè),帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念,講學(xué)習,講政治,講正氣。

  四、20xx年度工作中存在的問(wèn)題

  在20xx年度中,由于我沒(méi)有嚴格要求自己,工作中出現麻痹大意現象,忽略了一些細節問(wèn)題,導致我在一年中出現了兩次違紀,針對這兩次違紀,我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,總結出發(fā)生違紀的主要原因是思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識,最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中,我要加強對這方面的學(xué)習,在思想上嚴格要求自己,約束自己,堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。

  在即將開(kāi)始的新一年的工作中,我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自身的管理水平,深入學(xué)習牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我,高起點(diǎn)、高標準的完成明年各項工作!

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結11

  俗話(huà)說(shuō)的好“不當家不知柴米貴”,以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢(qián)難”,“不辦企業(yè)不知有風(fēng)險”。車(chē)間主任是企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的主要管理階層,是一個(gè)產(chǎn)品一條線(xiàn)一道工序的直接當家人,怎樣使車(chē)間的各項工作開(kāi)展得有聲有色,當好這個(gè)領(lǐng)頭人。

  市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)、技改的的投入這是公司領(lǐng)導和企業(yè)決策層所抓的大事。而在一個(gè)車(chē)間,完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)計劃、任務(wù)、績(jì)效則是主任的主任要主要任務(wù)。管理出效益,關(guān)鍵看車(chē)間主作管理水平的高低,在“管”與“理”二字上下功夫做文章!肮堋笔锹氊煿ぷ,是“理”的前提;“理”中權屬工作,是“管”的反饋。只有按照規范化的工作思路管人、管事,才能總結經(jīng)驗,不斷進(jìn)取。

  一、生產(chǎn)要的計劃,這是車(chē)間工作的前提。

  “手中有糧,心中不慌”。一切工作要有計劃性,計劃不到一步不靠,要認真調度好各項工序的人員,設定機械動(dòng)力配置,挖掘出能量,減少浪費。車(chē)間工作首先應以計劃目標為主,根據公司及廠(chǎng)部下達給車(chē)間的計劃、目標、生產(chǎn)任務(wù),層層分解,落實(shí)到人。通過(guò)指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出,并在班前會(huì )上動(dòng)員布置班是跟蹤檢查,班后總結考核,從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹,知道做什么怎么做。

  二、運作講究數據性,這是車(chē)間工作的基礎。

  數據管理工作是車(chē)間的一項基礎性工作,是生產(chǎn)運動(dòng)質(zhì)態(tài)好壞的主要依據。車(chē)間主任數據管理要抓好三性:

 。1)是講求可操作性;針對工序設置、崗位設置、流程設置,設定科學(xué)的表式,要一環(huán)套一環(huán),上道工序數據流轉下道工序有章可循、有據可依。

 。2)是講究真實(shí)性;車(chē)間主任應挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì )管理、作風(fēng)正派、做事踏實(shí)的同志擔任班組長(cháng),當日生產(chǎn)當日跟蹤、檢查,當日數據匯總,務(wù)必做到真實(shí)、準確。應給員工的勞動(dòng)所得一分不少。搞花樣、玩水份、渾水摸魚(yú)多拿酬薪一分不給,必要時(shí)樹(shù)立正反典型,獎?wù)媪P假。促使員工通過(guò)自身的工作來(lái)挖掘機械能量,減少浪費,工藝創(chuàng )新,達到增收的目的'。

 。3)是講求連續性;考核數據、定額數據、交接數據、首檢數據構成了正常生產(chǎn)活動(dòng),而主任每月三次盤(pán)點(diǎn)數據和運行分析數據,是建立在前者基礎上的分析總匯。前者工作抓好、抓實(shí)、抓習慣了,對后者工作就會(huì )了如指掌,應對自如。反之,數據管理有布置無(wú)檢查、有今天無(wú)明天、有交待無(wú)跟蹤、有發(fā)覺(jué)無(wú)措施,只會(huì )造成思路不清、數據不實(shí)、情況不明,陷入工作的被動(dòng)之中。

  三、核算圍繞成本性,挖掘好效益潛能。

  一個(gè)車(chē)間就是一個(gè)大家庭,小則幾十號人,大則上百號人,作為車(chē)間里的一家之長(cháng),車(chē)間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本支出,又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(cháng)既要會(huì )過(guò)日子,又要會(huì )過(guò)好日子應有的能力與素質(zhì)。調動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性,挖掘好生產(chǎn)工具機械設備能量,克服和減少操作過(guò)程中隨意浪費,是搞好車(chē)間成本核算挖掘車(chē)間潛能的關(guān)鍵。遇事要帶頭。有句話(huà)很實(shí)在“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”,主任就是火車(chē)頭,要帶好各班組成員勇往直前,敢為人先,為大家樹(shù)立學(xué)習和效仿的榜樣,以人格魅力、示范感召力、熏陶影響力、輻射沖擊力,帶動(dòng)車(chē)間各項工作,做事要有超前意識,技術(shù)創(chuàng )新?lián)屧谇,工藝改造學(xué)在前,發(fā)生機械故障維修在前,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題分析總結在前。

  作風(fēng)講民主。經(jīng)常性召集車(chē)間會(huì )議、生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì )、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )、車(chē)間合理化建議會(huì ),對車(chē)間的工作實(shí)行民主管理,形成以人為本,人人參與管理、個(gè)個(gè)肩上有責任、風(fēng)險共擔、責任共負、榮譽(yù)共享的好氣息。

  批評講方法。人與人之間肯定不平衡,十個(gè)指頭伸出也會(huì )有長(cháng)有短,在車(chē)間各班組之中,員工自然而然也會(huì )有先進(jìn)、后進(jìn)之分;聰明、笨拙之分;車(chē)間主任在批評員工時(shí),在因人制宜、掌握心理、把握分寸,以此注重以理服人,就事論事,切忌以權壓力,“命令式”日吻。

  為人講公平。在車(chē)間各項工作中,職工請假、任務(wù)分配、工資定額是一個(gè)極為敏感的話(huà)題。主任要當好這空虛家長(cháng),“一碗水”要端平,要恪守“制度面前人人平等”的原則,盡可能獎罰分明,以公平、公正、公開(kāi)辦事。

  做好車(chē)間工作,當好車(chē)間主任,也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。用力去做,只能勉強完成任務(wù);用心去做,就能克服工作中的困難,就能不負眾望,打造車(chē)間工作的一片新天地。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結12

  20xx年的快節奏的工作步伐、充實(shí)的工作內容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色,也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標志。

  20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導信任,從后焊接調到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間,負責整個(gè)生產(chǎn)的人員調配,生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節。

  前段焊接的工作中,因為工藝熟悉,又不面臨直接出貨,所以工作起來(lái)不會(huì )出現太大的困難,一切都很順利。在調到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,行動(dòng)的也很快,但對部分細節卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復的總結不足再行動(dòng),邊走邊摸索,又通過(guò)x月到xx月份的xx培訓與學(xué)習,讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。以下是20xx年的工作總結。

  一、生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法

  1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車(chē)間內部小部門(mén)較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團隊來(lái)完成,產(chǎn)品數據交接復雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。

  生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠(chǎng)初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠(chǎng)初始化有兩部分。

 。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機、輸出的有包裝,烤機。部份工作接口重復,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費在產(chǎn)品周轉過(guò)程中。

 。ǘ┮驗槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機后并不能實(shí)現全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會(huì )出現很多作業(yè)員無(wú)法辨認的功能性壞機,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨立管理,模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,出廠(chǎng)初始化合并包裝組,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

  總結缺點(diǎn):因工位調整過(guò)于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,導致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。

  2、取消物料在線(xiàn)庫存,成立物料組

  生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應及時(shí),都會(huì )把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線(xiàn)庫存,數量多對生產(chǎn)組長(cháng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強,但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理,而且對每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數差異很大.結果都會(huì )以實(shí)物為標調平帳面數.所以經(jīng)常出現因數據不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大,(經(jīng)常做著(zhù)做著(zhù)就沒(méi)料了,庫房也沒(méi)料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現堆積現象,現場(chǎng)混亂,不僅影響著(zhù)出貨的及時(shí)性。而且也會(huì )因物料庫放的多而數據不準的現象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

  為杜絕以上問(wèn)題的出現,做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內的備急物料全部清理出在線(xiàn),按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因為包裝涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線(xiàn),重新盤(pán)點(diǎn)建帳,指定專(zhuān)人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì )耽誤生產(chǎn),每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數據也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多。

  二、生產(chǎn)計劃的制訂與修改

  因為在后焊工作的時(shí)候就經(jīng)常出現一些插單,為了出貨,轉線(xiàn)的次數頻繁,每次轉線(xiàn)的時(shí)候都很倉促,也導致品質(zhì)、效率下降很多?傁M鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會(huì )好好制作計劃分享,改善生產(chǎn)無(wú)計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

  每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來(lái)了,可執行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

  因為經(jīng)驗的問(wèn)題,在制作計劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否準確,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執行力度,都忽略了臨督,導致生產(chǎn)計劃無(wú)法執行,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。

  三、具體總結為以下幾點(diǎn)

  1、《生產(chǎn)日計劃》無(wú)法執行,因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期,在制作《生產(chǎn)日計劃》時(shí)候,沒(méi)有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現象的頻繁出現,工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

  2、《生產(chǎn)日計劃》執行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做,日積一日,導致訂單延遲交期嚴重。

  3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料),也是導致交期無(wú)法正常完成的一大因素。

  四、針對交期的改善措施

  1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率,首先做了內部調整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn),分配為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn),即"綠色通道"。主線(xiàn)主要負責30臺以上的批量大訂單,"綠色通道"主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。

  2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài),使采購、庫房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)電腦查看,對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

  3、為配合以上環(huán)節,生產(chǎn)計劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,降低了供料不及時(shí)現象的出現頻率。

  五、工作不足之處

  在過(guò)去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習。雖然通過(guò)xx學(xué)習,建立起管理體系,但部分何體系內容,卻不能靈活應用在實(shí)現工作中.導致體系失效。

  1、各類(lèi)數據無(wú)法統計

  環(huán)節與環(huán)節之間銜接不緊湊無(wú)法準確的統計出反應生產(chǎn)績(jì)效的數據,如:一次直通率,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱,使下屬無(wú)法意識到錯誤的嚴重性,不能及時(shí)糾正。

  2、與領(lǐng)導溝通少,不會(huì )積極主動(dòng)xx工作,工作呈現出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導xx工作不夠實(shí)際,較形式化。

  3、對同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出,經(jīng)常導致自己工作無(wú)法達標。對自己的做事沒(méi)有參照物,也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。

  六、近期工作計劃

  1、加強培訓,培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力.建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練,完成多能工培訓。

  2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量建立員工作業(yè)規范,統一生產(chǎn),使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性,加強品質(zhì)的過(guò)程控制,消除浪費操作,提高生產(chǎn)能力。

  3、創(chuàng )建透明的現場(chǎng)。維護現場(chǎng)管理的基本規則,發(fā)現現場(chǎng)的無(wú)效與浪費,尤其是通過(guò)物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現物流痕跡,更有效地暴露物流浪費,逐步培養員工的5s意識。

  4、實(shí)施看板系統,在生產(chǎn)系統中建立看板管理系統,利用看板拉動(dòng),以實(shí)現高效率、準時(shí)化生產(chǎn),達到減少中間在制,縮短制造周期之目的。

  5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護,提高設備的加工精度與加工能力,逐步減少設備故障停機次數及停機維修時(shí)間。

  6、進(jìn)一步完善績(jì)效考核制度,調動(dòng)員工的積極性。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結13

  回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張等諸多因素,不斷強化車(chē)間基礎管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導下,在車(chē)間廣班組長(cháng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì),但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強,F將年來(lái)的工作總結如下:

  一、完善制度建設,夯實(shí)基礎管理

  車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度,以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,依照廠(chǎng)級文件的規定和要求,對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員,編制了各崗位《工作標準》,明確了各崗位的要求、職責,健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度,使車(chē)間的各項工作更加完善,車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

  二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)

  車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作,對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求,車(chē)間組織培訓,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。

  1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

  7月份,車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓,整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序,培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車(chē)間將消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式,使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識,為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

  2、加強新進(jìn)員工的培訓

  基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車(chē)間工作,車(chē)間高度重視,采取了由線(xiàn)長(cháng)牽頭,具體負責的方式,對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。所有新進(jìn)的員工在試用期內,新員工對待工作積極負責,認真向學(xué)習上崗操作技能,通過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)際操作,均能勝任車(chē)間安排的崗位工作,得以轉正,獲得公司的正式員工資格。

  3、質(zhì)量知識培訓

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間要求全體員工,特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

  三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

  為確保車(chē)間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

  1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

  3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

  4、開(kāi)展“月碎片率評比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。

  通過(guò)以上方面的工作,車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標達到考核要求。

  四、加強車(chē)間安全管理工作,強化職工安全意識,

  根據“安全第一、預防為主”的安全方針,車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上,組織修訂完善了各項安全規章管理制度。

  一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,20xx年實(shí)現了火災事故為零,無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故,無(wú)重大工傷設備事故,輕傷、重傷事故率為0。

  五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

  現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作,充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過(guò)死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生,保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力,車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。

  六、加強車(chē)間基礎管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

 。ㄒ唬┳龊密(chē)間政治思想教育工作。

  加強班組團結,不斷增強廣大員工凝聚力,車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統一,步調上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強,為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

 。ǘ┘訌姲嘟M管理管理,提高車(chē)間管理水平

  1、加強班組管理。在日常的工作中,車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì ),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。

  2、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建,建立上下結合、有效溝通機制,完善班組建設考評與獎懲制度,在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍,逐步實(shí)現了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。以上就是車(chē)間20xx年的工作總結,車(chē)間的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好,為工廠(chǎng)的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結14

  一、20xx車(chē)間產(chǎn)量完成情況:

  以生產(chǎn)計劃為依據,貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃,認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù),1-11月份冶煉總爐數13529爐,日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐,單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸,其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸,占總產(chǎn)量的83.73%,Q195L產(chǎn)量為114503.37噸,占總產(chǎn)量的6.96%;Q195產(chǎn)量為130627.8噸,占總產(chǎn)量的7.94%;Q235產(chǎn)量為22591.47噸,占總產(chǎn)量的1.37%,全年生產(chǎn)計劃兌現率為%,順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

  二、能源消耗、成本控制方面:

  全年始終堅持“車(chē)間把關(guān),領(lǐng)導問(wèn)責,層層分解”的工作原則。明確目標,量化指標,以“低能耗、低成本”的目標來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí),將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作,重心下移至工段、班組,在車(chē)間建立了《煉鋼廠(chǎng)指標一覽表》,督促各級人員樹(shù)立成本意識,對每個(gè)班單班的各項指標單獨計算,并在調度室掛牌公布,在班前班后會(huì )議上做出重點(diǎn)強調、對比,找出差距,針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,引進(jìn)來(lái)”的工作模式,多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對標,詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況,制定適合我廠(chǎng)降低消耗的措施,向低能耗、低成本目標不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t,噸鋼耗氧56.51m3/t,氮氣消耗46.88m3/t,機物料消耗9.81元,耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,其它指標均低于20xx年度。

  三、生產(chǎn)調度組織方面:

  全年車(chē)間始終堅持“認真貫徹落實(shí)以連鑄為中心,以轉爐為基礎,為設備為保障,以鋼包為關(guān)鍵,以天車(chē)為重點(diǎn),溫度是生命線(xiàn)的生產(chǎn)組織方針,優(yōu)化生產(chǎn)工序,充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,強化生產(chǎn)調度的日常管理,充分發(fā)揮其指揮中心的作用,要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循計劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能,具體車(chē)間工作如下:

  1、組織方面:

  車(chē)間各班調度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節有機的組織起來(lái),按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作,保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行,生產(chǎn)計劃能夠有效實(shí)施。

  2、指揮方面:

  要求調度針對生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎上,及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題,使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調配合。

  3、控制方面:

  就是在車(chē)間當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過(guò)程的監督和檢查,掌握信息,發(fā)現偏差,找出原因,采取措施,加以調整糾正,保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實(shí)現。

  4、協(xié)調方面:

  積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程,發(fā)揮指揮中心的作用,確保各個(gè)環(huán)節的暢通,保證所有工段及人員都能夠同步運行,全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

  一班調度長(cháng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調度情況,尤其是上級部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì )主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結。

  四、工藝、質(zhì)量控制方面:

  在工藝控制方面,嚴格按照技術(shù)操作規程、作業(yè)指導書(shū),由生產(chǎn)調度督促工藝監督人員對生產(chǎn)中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,監督工藝違規項,嚴格落實(shí)工藝監控考核制度,保證各道工序都在指標要求范圍內。

  此外,不斷督促各工段強化工藝控制:轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上,不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(cháng)足進(jìn)步,有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,重點(diǎn)表現在今年9月針對董事長(cháng)要求,全面做好標準化操作推進(jìn)工作。

  充分利用各工序外聘師傅齊全,生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區域分工,建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則,匯總整理,并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí),學(xué)習,同時(shí)要求全體干部職工參與標準化學(xué)習。

  其余各工段結合自身工作崗位的具體情況,制定適合車(chē)間,本崗位特點(diǎn)的崗位“標準化操作”細則,保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外,經(jīng)廠(chǎng)部研究決定,為保證生產(chǎn)平穩,避免因溫度不穩,而造成的拉速波動(dòng),影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,開(kāi)始投入使用精煉爐,改進(jìn)出鋼工藝,進(jìn)一步控制鋼水夾雜,出鋼溫度不穩,大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題,保證了鑄坯質(zhì)量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。

  五、生產(chǎn)保障方面:

  重點(diǎn)關(guān)注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車(chē)等重點(diǎn)設備的運行狀況,督促各級及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作,如在九月份轉爐不

  好的情況下,積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問(wèn)題所在,并尋找對策,確保了生產(chǎn)的平穩運行。

  六、事故控制方面:

  生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn),避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,避免出現抓后不抓前的現象。

  掌握了生產(chǎn)穩定的主動(dòng)權。對于出現的生產(chǎn)事故,督促調度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì ),查清事故原因,明確事故責任,確認事故性質(zhì),明確處理決定,制定預防措施等。并形成報告,在各工段進(jìn)行通報,達到教育、警示全廠(chǎng)員工的目的。

  七、存在不足:

  5月份2下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200T故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大;

  車(chē)間生產(chǎn)事故控制不好,對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大;工藝監控落實(shí)不到位,使得部分鋼水、鑄坯出現問(wèn)題,影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;

  優(yōu)化入爐原料的配比,尋求配比方案,降低生產(chǎn)消耗及成本;強化工藝控制,依照工藝控制文件要求,對車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序,每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督,同時(shí),要強化車(chē)間隊伍建設,保證工人能夠各司其職,各盡其責,最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結15

  自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職,在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。在新的一年里,我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì),并在即將到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強,F將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

  1、人員管理:車(chē)間完善了車(chē)間20xx年制定的各項管理制度,完善車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責,通過(guò)不斷優(yōu)化各項管理制度,使車(chē)間的各項工作更加完善,車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。

  2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù),合理申請車(chē)間生產(chǎn)所需的原材料的申購,車(chē)間備品備件及勞保用品的月度采購計劃,保證車(chē)間各工序有序生產(chǎn)。

  3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):

 。1)利用原材料的重復篩選與利用,車(chē)間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類(lèi)和整理,結合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。

 。2)電極易損件的消耗,車(chē)間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸,評定出了電極正常的平均使用壽命,同時(shí)對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。

 、僖惶柦M組全年損耗%比:截止xx月1日,1#:0。81%;2#:0。76%;3#:26。37㎡/kg。

 、诙柦M全年損耗%比:截止xx月1日,1#全年損耗:0。89%(包括外購損耗)

 、廴柦M全年損耗%比:截止xx月1日,全年損耗:0。29%

  二、車(chē)間各項培訓

  車(chē)間組織培訓,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計劃,有組織地開(kāi)展車(chē)間培訓工作。

  1、安全生產(chǎn)培訓

  車(chē)間組織員工在車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識培訓,培訓內容從實(shí)際操作的角度出發(fā),培訓內容通俗易懂。進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識。讓后期新入職員工安全意識的提高,同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識,為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。

  2、員工的技能培訓

  根據市場(chǎng)對公司產(chǎn)品需求量較為集中,生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái),為確保生產(chǎn)形勢的需要,車(chē)間高度重視采取了各項促進(jìn)措施,各崗位分工負責的方式,對生產(chǎn)中容易出問(wèn)題的環(huán)節采取崗位定及現場(chǎng)跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,嚴格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標準要求,嚴肅工藝紀律,為了車(chē)間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間要求全體員工,特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制,履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監督,加強培訓車(chē)間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作,經(jīng)過(guò)大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當中取得了較大的進(jìn)步,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺階。

  三、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作

  1、加強班組團結,不斷增強廣大員工凝聚力,結合實(shí)際工作,充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過(guò)死角,確保地面干凈整潔;不定時(shí)巡查車(chē)間現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現車(chē)間現場(chǎng)安全隱患,發(fā)現隱患及時(shí)處理,保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力,做到車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈,人員生產(chǎn)有序,設備運行良好,為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

  2、加強班組管理。在日常的工作中,車(chē)間定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì ),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,對人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導和化解,從而提高班組的整體水平。

  四、工作中的不足與工作計劃

  1、工作中的不足:

 、佻F場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。

 、诶^續提高自己的理論素養,提高管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作。

 、鄢杀竟澕s方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

  2、工作計劃

 、倮^續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用

 、诟鶕a(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。

 、圻M(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。

 、芗哟螽a(chǎn)品質(zhì)量的管控。

 、菡J真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

 、拮ズ霉澞芙岛,成本核算和設備檢查保養工作。⑦。加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

  以上就是車(chē)間20xx年的工作總結,車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善。為公司的穩步發(fā)展希望公司各部門(mén)對車(chē)間提出合理化意見(jiàn)和建議。

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結16

  在過(guò)去的一年里,作為xxxx車(chē)間的主管,我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,在市場(chǎng)疲軟的情況下,加強管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為xxxx車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。以下為今年的工作總結:

  一、思想政治方面

  一年來(lái)自己堅持貫徹執行公司、車(chē)間的決定。遵守車(chē)間規章制度,認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的一年xxxx車(chē)間變化很大,經(jīng)歷了組織機構及人員調整,員工思想活躍,員工思想波動(dòng)大,影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題,有針對性的做好員工思想穩定工作。

  對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調動(dòng)了員工的工作積極性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎。

  二、安全方面

  始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育,堅持每周一開(kāi)調度會(huì ),經(jīng)常參加班組安全學(xué)習活動(dòng),首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問(wèn)題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項長(cháng)期工作,是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。

  我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育,并通過(guò)事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時(shí)根據裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高;在動(dòng)火管理上,每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現場(chǎng)檢查,使每一處都無(wú)漏洞。

  查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改。對于xxxx加料時(shí),加料間存在著(zhù)較高濃度的xxxx氣體,易產(chǎn)生事故。根據上述情況,我經(jīng)過(guò)研究、分析,在加料間兩側加裝了風(fēng)機,使加料間的xxxx氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起xxxx著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套xx制工具,避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。

  三、生產(chǎn)方面

  我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,我沒(méi)有被嚇倒,從各方面做工作,強化裝置的管理,分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,緊密?chē)@降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強裝置內部管理,控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量降低xx的加入量。

  改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝,增加xx氣吹掃工藝,其中節水方面:xx冷凝器上水安裝閥門(mén),使冷凝器給水形成規范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,杜絕長(cháng)流水現象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點(diǎn)。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時(shí)間,避免延時(shí)操作,減少機泵耗水量。

  明年我將帶領(lǐng)xxxx裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達的扭虧各項指標,為美好的明天而努力奮斗!

  廠(chǎng)車(chē)間主任年終總結17

  時(shí)光如水,日月如梭,轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導,再通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績(jì).現將一年來(lái)工作總結:

  一、努力學(xué)習、勤奮工作

  日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習.我覺(jué)得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵.正是不斷地虛心向他們求教,使我在調入車(chē)間后,在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握.在業(yè)務(wù)上,將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái),使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提髙.

  二、班組管理

  在x月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大.為了不辜負領(lǐng)導的期望,我在嚴格要求自己的同時(shí),還加強了班組管理:

  1.按照班詢(xún)、后會(huì )議程序要求,開(kāi)好會(huì )議,并做好記錄.將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮. 使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神;

  2.加強班組管理.我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準,特別強調從根本的管理入手.

  三、進(jìn)行設備規劃,縮短維修周期

  我和車(chē)間領(lǐng)導一起,對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費用),都做到有據可查?我認為,做好設備的保養工作,將設備的備品備件預備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前?提.維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修?我們不能單純的做到損壞了再維

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