建設單位工程部年度工作總結范文（通用13篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的建設單位工程部年度工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設單位工程部年度工作總結 1
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的'影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀(guān)質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規程和規范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監站和監理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
建設單位工程部年度工作總結 2
一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng )新敢于進(jìn)取。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線(xiàn)損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開(kāi)展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。
xx年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線(xiàn)路(含電容器)、10kv用戶(hù)站繼電保護定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線(xiàn)路)用戶(hù)站定值單匯總(分線(xiàn)路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建35kv變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。xx年底由于機構設置變化，指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作 。
作為分公司線(xiàn)損人員主要開(kāi)展了以下工作：完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作，應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，完成35kv、10 kv線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據，編制“十五”降損規劃、xx年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線(xiàn)損分析，積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設與改造工作 。
xx年3月至現在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變增容、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開(kāi)展郊區110kv變電站全過(guò)程建設工作，參加了霞山等5條35kv線(xiàn)路大修改造工作，配合了農網(wǎng)10kv線(xiàn)路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的.可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要，降低線(xiàn)損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
四、大膽參與專(zhuān)業(yè)運行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度。
由于我曾是學(xué)習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產(chǎn)例會(huì )制度;線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是：電壓和無(wú)功管理標準;線(xiàn)損管理標準;經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準;設備全過(guò)程管理標準;主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制：線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實(shí)施細則。積極開(kāi)展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。 這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運行。
五、開(kāi)展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統計應用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用XX市技改統計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統的開(kāi)發(fā)應用工作，組織完成配電線(xiàn)路參數、運行數據的錄入工作，形成線(xiàn)路數據庫。四是協(xié)助配電線(xiàn)路加裝自動(dòng)重合器(112線(xiàn)路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線(xiàn)路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在近年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
建設單位工程部年度工作總結 3
自從來(lái)到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結。
一、監督指導方面
由于xx項目是國外項目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據項目的實(shí)際情況，我既要在現場(chǎng)監督指導當地施工方的工作，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。
在施工高峰期時(shí)，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場(chǎng)上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現的施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，堅決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預見(jiàn)性，對于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問(wèn)題的出現，做到了不打無(wú)準備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對于施工方能夠結合現場(chǎng)實(shí)際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J同應該扣除部分的工作量。
對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著(zhù)對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
三、自我評價(jià)方面
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習，加強鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強自己工作能力和修養;開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的`認識，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊埥獭?/p>
通過(guò)今年的建筑施工現場(chǎng)管理工作，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。隨著(zhù)社會(huì )建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時(shí)也堅決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去。
建設單位工程部年度工作總結 4
這次會(huì )議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)自治區建設工作會(huì )議、市建設工作會(huì )議及市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，回顧總結我市建設工程20xx年度安全生產(chǎn)工作，分析研究安全生產(chǎn)形勢狀況，安排部署20xx年度全市建設工程安全生產(chǎn)工作。20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作回顧
一、強化組織領(lǐng)導，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任制
按照自治區建設廳和市安委會(huì )的統一部署，我們確立了市建設局局長(cháng)一把手負總責，分管副局長(cháng)協(xié)助局長(cháng)抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導體系，并及時(shí)調整了市建設局安全生產(chǎn)委員會(huì )，將安全生產(chǎn)責任細分為管理部門(mén)責任、企業(yè)責任、項目負責人責任，明確了單位負責人負總責的規定。全市建設系統形成了一級抓一級、一級對一級負責、專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的管理體系，為建設安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。市建設局根據安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，與各建筑企業(yè)簽訂了《xx市建筑企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，對全系統的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制和責任追究制。
二、加強安全培訓，全面提升建設管理和從業(yè)人員隊伍素質(zhì)建設
20xx年，全市建設系統共組織培訓1000多人次，先后開(kāi)展了為期3個(gè)多月的建設行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓班1期，共培訓“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預算員、機械管理員、質(zhì)量檢查員、材料員、項目經(jīng)理）430人次；對建筑企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)考核培訓，培訓人員320人次；舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓，培訓人員56人次；培訓一、二級建造師房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)和石油化工工程專(zhuān)業(yè)人員232人次。對特殊工種更是經(jīng)常培訓，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長(cháng)鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，大大增加了安全生產(chǎn)保險系數。通過(guò)各類(lèi)培訓，進(jìn)一步提高了我市建設系統隊伍整體素質(zhì)，提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識、從業(yè)水平和責任心。
三、突出工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展全行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
20xx年，針對建設安全生產(chǎn)嚴峻形勢，召開(kāi)了全市建筑、市政設施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議，深入部署了全市開(kāi)展建筑、市政設施及綠化行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。先后對全市建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了6次專(zhuān)項整治。整治的重點(diǎn)內容是：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)簽訂責任狀的落實(shí)情況、分解情況；自治區和我市安全生產(chǎn)工作會(huì )議的貫徹落實(shí)情況；每季度和重大節假日前組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查情況；開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓情況；安全信息、安全統計報表每月上報情況；施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)到位情況等方面工作。
四、強化宣傳工作，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日消防安全”活動(dòng)
為開(kāi)展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，市建設局下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，印發(fā)了《xx市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專(zhuān)欄，在各建筑工地巡回展覽了安全生產(chǎn)展板，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”主題咨詢(xún)日活動(dòng)、安全生產(chǎn)聯(lián)合執法大檢查、安全生產(chǎn)“五個(gè)一”等形式多樣、內容豐富的活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到了實(shí)處。
制定下發(fā)了《市建設局百日消防安全專(zhuān)項治理實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導小組，確定了專(zhuān)項治理范圍和重點(diǎn)，以制作消防安全展板、開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》板報比賽、結合建設部和自治區建設廳質(zhì)量安全檢查對照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專(zhuān)項治理的成效。
五、適應市場(chǎng)經(jīng)濟，創(chuàng )新監管方式
一是加強了建筑施工現場(chǎng)管理。根據工程特點(diǎn)，對地基基礎、主體結構、和其他涉及結構安全及運行安全的'重要部位和關(guān)鍵工序，做出了詳細的監督計劃，監督工程總面積192萬(wàn)平方米，全年發(fā)放質(zhì)量和安全停工整改通知書(shū)94份。
二是召開(kāi)了“20xx年xx市安全、質(zhì)量和文明施工現場(chǎng)會(huì )”，推廣建筑企業(yè)先進(jìn)管理和施工經(jīng)驗，樹(shù)立安全文明施工樣板企業(yè)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
三是加強了建筑意外傷害保險工作，提高企業(yè)事故防范能力，保障一線(xiàn)操作人員的合法權益。
四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機構和監理企業(yè)的作用，加強行業(yè)自律，加大了新聞、輿論等社會(huì )監督力度。
五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制，及時(shí)查處通報了發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的企業(yè)及負責人。
20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作安排
2月18日，我市召開(kāi)了20xx年度市建設工作會(huì )議，會(huì )議提出，今年要在我市實(shí)施“城市安全戰略”，并作為我市城市建設“六大戰略”之一，同時(shí)，要繼續大力開(kāi)展“安全文明質(zhì)量管理年”活動(dòng)。徐衛喜市長(cháng)對20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作提出要實(shí)現零死亡，我們的建設安全生產(chǎn)目標和任務(wù)很重。
20xx年，我市建設工程安全生產(chǎn)工作指導思想是：認真貫徹落實(shí)20xx年xx建設工作會(huì )議
建設單位工程部年度工作總結 5
作為一名有著(zhù)多年的施工經(jīng)驗的施工員，多年來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結。
一、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
在每個(gè)項目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。
二、班組的管理協(xié)調工作
在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
三、材料與技術(shù)管理工作
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
本著(zhù)節儉成本的原則，在每一項實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢(qián)都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目標建設中節儉了成本。
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的`嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
四、工作中存在的問(wèn)題
有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。
由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。
以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的`職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建設單位工程部年度工作總結 6
新年伊始，萬(wàn)物更新。20xx年即將過(guò)去，回想過(guò)去的一年，公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長(cháng)所布置各項工作任務(wù)。
過(guò)去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過(guò)去的一年里我們主要做里如下幾個(gè)方面工作。
一、 建立機構組建公司
根據總公司領(lǐng)導意見(jiàn)在揚州組建揚州宏新投資責任有限公司精神。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的籌建準備于20xx年元旦組建完畢。公司下設;公司辦公室，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)部，財務(wù)部，工程部，檔案室和總經(jīng)理辦公室，現有工作人員有12人。根據工作需要建立健全了各部規章制度，制訂了揚州宏新投資公司規章制度。
二、 認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作
在20xx年底辦完土地移交后，公司經(jīng)濟開(kāi)發(fā)部人員積極主動(dòng)的辦理項目工程總體規劃報建審批工作，于20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作，消防報建工作以及外水外電審報工作。
三、 優(yōu)化設計做好施工前準備工作
該項目工程施工圖在沒(méi)有報審之前，公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認真審閱并且對結構圖提出優(yōu)化修改意見(jiàn);例如樁基工程，原設計5、1、11高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據現場(chǎng)地質(zhì)報告情況，經(jīng)試樁所取得的設計參數，綜合技術(shù)分析后，向設計院提出了優(yōu)化配樁方案;
高層配樁由原來(lái)28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來(lái)24-26米改為19-2米。在壓樁過(guò)程中調整后的配樁完全符合設計要求。樁基工程經(jīng)過(guò)靜載試驗和小應變檢測各項技術(shù)指標均符合設計要求。
該項目工程結構設計為框剪結構，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基于這種情況向設計院提出設計變更取消箍筋改為s拉筋。
該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉，造價(jià)高施工難度大。經(jīng)和設計人員協(xié)商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位提出取消，考慮抗浮問(wèn)題;經(jīng)合設計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。
四、 認真做好現場(chǎng)三通一平及施工用房準備工作
辦完土地移交后，元月份積極組織人力物力進(jìn)行現場(chǎng)三通一平工作，拉設施工圍墻，鋪設臨時(shí)道路，架設臨時(shí)電路，敷設臨時(shí)供水管路，搭建臨時(shí)用房2平方米，為施工單位人員進(jìn)點(diǎn)做好準備工作。
五、 監理公司，樁基工程，廣東潤民公司招投標工作
今年第一季度我們進(jìn)行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤民公司項目部理順了和XX市質(zhì)量監督部門(mén)，城建管理部門(mén)，安全監察部門(mén)關(guān)系使工程項目能夠順利進(jìn)行。
六、 協(xié)助潤民公司認真做好項目工程施工組織設計和技術(shù)方案措施的編制工作
為了減輕項目部工作壓力，便于工程能夠順利的進(jìn)行負責編寫(xiě)了5、1、11樓，1、2樓及一期人防地下室工程施工組織設計，專(zhuān)項施工組織設計;有高層、小高層、地基基礎施工組織設計、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排柵工程施工組織設計。
七、 協(xié)助監理公司抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作
為了協(xié)助監理公司能夠適應建設單位和施工單位的管理模式。每個(gè)月參加兩次監理例會(huì )，平衡協(xié)調施工過(guò)程中的各種矛盾。對現場(chǎng)出現的.質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，認真分析原因杜絕類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再度發(fā)生。
八、 抓好外水外電及物業(yè)管理公司申報工作
根據揚州地區要求項目工程的外水外電工程均由當地供電部門(mén)，自來(lái)水公司負責設計和施工，目前這兩項工作正在進(jìn)行過(guò)程中。
物業(yè)管理公司申報工作正在進(jìn)行中。
展望未來(lái)，任重而道遠。
新的一年里揚州宏新投資公司工作計劃如下;
新的一年里揚州宏新投資公司總的指導思想和經(jīng)營(yíng)理念為;抓好服務(wù)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，精誠團結，共創(chuàng )雙贏(yíng)。
在新的一年里作為建設單位要服務(wù)好施工現場(chǎng)，急現場(chǎng)之所急。為現場(chǎng)排除困難，創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境，促進(jìn)項目工程能夠健康有序的進(jìn)展。
在實(shí)際工作中要大力發(fā)揚務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，誠實(shí)有信，熱情待人，工作認真，加強學(xué)習，努力提供工作的實(shí)效性，出色完成上級領(lǐng)導所安排各項工作。為了完成項目工程建設任務(wù)，公司同仁一定要精誠團結，理解同仁，包容下級，在較輕松的工作環(huán)境中出色完成各項任務(wù)。
具體工作計劃如下;
(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規劃報建工作。
(二)、第二季度爭取完成監理公司、壓樁工程，施工單位的招投標工作。
(三)、繼續跟進(jìn)外水外電，物業(yè)管理公司的申報工作及通訊，電視電話(huà)總體設計工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準備工作。
(五)、繼續跟進(jìn)高郵項目工程規劃報建工作。
20xx年是揚州怡新花園項目建設的關(guān)鍵的一年，新的一年里施工單位一定要認真編制20xx年度施工計劃。今年一期工程總體形象進(jìn)度計劃為;5、1、11 、1、2樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準;
三月份新開(kāi)7、8、6、12、13樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結構完，年低土建達到竣工標準。
七月份開(kāi)工3、4、9樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結構工程。
一期人防地下室工程在20xx年6月3日達到竣工驗收標準。
在新的一年里揚州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重，新開(kāi)項目，搜尾項目?jì)芍夭⑦M(jìn)，要求在施工單位一定要平衡協(xié)調好各施工班組工作，做到緊張而有序完成各項施工計劃。
新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作，嚴格按照國家規范和設計圖紙進(jìn)行施工，嚴格履行隱蔽工程報驗手續，積極配合監理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作。
總而言之，在新的一年里，工作繁重，責任重大，公司同仁一定要精誠團結，共謀發(fā)展，為了公司的發(fā)展貢獻一份力量。
建設單位工程部年度工作總結 7
一、引言
在過(guò)去的一年里，建設單位工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)的通力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成了各項工程建設任務(wù)。我們秉承“安全第一、質(zhì)量為本、精益求精”的工作理念，不斷推動(dòng)項目管理水平的提升，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻�，F將本年度的`工作總結如下：
二、工作回顧
1. 項目完成情況
本年度共承擔了X個(gè)工程項目，其中X個(gè)已順利完成并交付使用，X個(gè)正在收尾階段，預計下一年度初可全部完成。
所有項目均按照合同約定的時(shí)間節點(diǎn)和質(zhì)量標準執行，未出現重大安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。
2. 安全管理
嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全教育培訓和應急演練，提高了全員安全意識。
全年共開(kāi)展安全檢查X次，發(fā)現并整改安全隱患X項，確保了施工現場(chǎng)的安全穩定。
3. 質(zhì)量管理
建立了完善的質(zhì)量管理體系，對原材料、施工過(guò)程、成品保護等環(huán)節進(jìn)行嚴格把控。
通過(guò)第三方質(zhì)量檢測機構對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測，確保了工程質(zhì)量符合國家標準和設計要求。
4. 進(jìn)度管理
制定詳細的施工進(jìn)度計劃，并根據實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，確保了項目按期推進(jìn)。
加強與施工單位、監理單位、設計單位的溝通協(xié)調，解決了施工中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。
5. 團隊建設
注重團隊建設和人才培養，通過(guò)內部培訓、外部學(xué)習等方式，提高了團隊的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。
建立了良好的工作氛圍，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
三、存在問(wèn)題
1. 部分項目在施工過(guò)程中遇到了設計變更和材料供應不及時(shí)等問(wèn)題，影響了施工進(jìn)度。
2. 安全管理方面仍存在一些細節上的不足，需要進(jìn)一步加強。
3. 團隊建設方面，需要更加注重年輕人才的培養和激勵。
四、下一年度工作計劃
1. 提前謀劃，做好下一年度項目的儲備和前期準備工作。
2. 加強與供應商和設計單位的溝通，確保材料供應及時(shí)、設計變更合理。
3. 進(jìn)一步完善安全管理體系，提高安全管理水平。
4. 加大團隊建設力度，注重人才培養和激勵，提高團隊整體素質(zhì)。
五、結語(yǔ)
在過(guò)去的一年里，建設單位工程部取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。我們將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎接新的挑戰和機遇。
建設單位工程部年度工作總結 8
一、引言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和工程項目的持續增加，建設單位工程部在過(guò)去的一年中面臨著(zhù)前所未有的挑戰和機遇。在全體成員的共同努力下，我們克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)�，F將本年度的工作總結如下：
二、工作成果
1. 項目執行情況
本年度共承擔了Y個(gè)工程項目，其中Y-1個(gè)已順利完成，Y-2個(gè)正在緊張施工中，預計年底前可全部完成。
所有項目均按照合同約定的時(shí)間節點(diǎn)和質(zhì)量要求執行，客戶(hù)滿(mǎn)意度較高。
2. 技術(shù)創(chuàng )新
引入了多項新技術(shù)、新工藝和新材料，提高了施工效率和質(zhì)量。
推動(dòng)了BIM技術(shù)在項目管理中的應用，實(shí)現了信息的集成和共享。
3. 成本控制
通過(guò)優(yōu)化施工方案、加強材料管理等方式，有效控制了項目成本。
建立了成本分析體系，對項目的成本進(jìn)行了定期分析和評估。
4. 團隊建設
加強了內部溝通和協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。
開(kāi)展了多次內部培訓和外部交流活動(dòng)，提高了團隊的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。
三、工作亮點(diǎn)
1. 在xx大型工程項目中，我們成功應用了BIM技術(shù)，實(shí)現了施工過(guò)程的可視化和精細化管理，大大提高了施工效率和質(zhì)量。
2. 在成本控制方面，我們通過(guò)精細化管理，有效降低了項目成本，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
3. 在團隊建設方面，我們注重人才培養和激勵，涌現出了一批優(yōu)秀的青年才俊，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 部分項目在施工過(guò)程中遇到了設計變更和材料漲價(jià)等問(wèn)題，影響了施工進(jìn)度和成本。我們將加強與供應商和設計單位的溝通，提前做好風(fēng)險防范和應對措施。
2. 安全管理方面仍存在一些細節上的不足，需要進(jìn)一步加強安全教育和培訓，提高全員安全意識。
3. 在團隊建設方面，需要更加注重團隊文化的建設和員工關(guān)懷，提高員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。
五、下一年度工作計劃
1. 繼續加強技術(shù)創(chuàng )新和推廣應用，提高施工效率和質(zhì)量。
2. 加強成本控制和風(fēng)險管理，確保項目經(jīng)濟效益最大化。
3. 加強團隊建設和文化建設，提高團隊凝聚力和戰斗力。
4. 提前謀劃下一年度項目，做好前期準備工作，確保項目順利推進(jìn)。
六、結語(yǔ)
在過(guò)去的`一年里，建設單位工程部取得了顯著(zhù)的成績(jì)和進(jìn)步。我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、勇攀高峰的精神，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎接新的挑戰和機遇，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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一、引言
在過(guò)去的一年里，建設單位工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體成員團結一致，以高度的責任心和敬業(yè)精神，圓滿(mǎn)完成了各項工程建設任務(wù)。本總結旨在回顧過(guò)去一年的工作成果，總結經(jīng)驗教訓，為來(lái)年的工作提供參考。
二、工作回顧
1. 項目完成情況
本年度共承擔了XX個(gè)工程項目的建設任務(wù)，包括住宅樓、商業(yè)綜合體、基礎設施等，所有項目均按計劃節點(diǎn)順利完成，沒(méi)有出現重大延誤或質(zhì)量事故。
通過(guò)優(yōu)化施工流程，有效提高了工作效率，平均工期縮短了XX%，成本節約達到XX%。
2. 質(zhì)量管理
嚴格執行國家建筑規范和公司質(zhì)量標準，所有項目均通過(guò)驗收，合格率100%。
建立了質(zhì)量追溯體系，對關(guān)鍵材料和施工環(huán)節進(jìn)行全程監控，確保工程質(zhì)量。
3. 安全管理
全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故的目標。
定期開(kāi)展安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和應急處理能力。
4. 技術(shù)創(chuàng )新
引入BIM技術(shù)，實(shí)現了工程設計的三維可視化，提高了施工精度和效率。
推廣使用綠色建筑材料和技術(shù)，降低了能耗和排放，提升了項目的環(huán)保性能。
三、存在問(wèn)題
1. 部分項目在初期規劃階段考慮不夠周全，導致后期施工過(guò)程中出現設計變更，影響了工程進(jìn)度。
2. 團隊協(xié)作仍有提升空間，特別是在跨部門(mén)溝通方面，需要進(jìn)一步加強。
四、改進(jìn)措施
1. 加強項目前期的調研和規劃，確保設計方案的可行性和經(jīng)濟性。
2. 優(yōu)化內部管理流程，提高團隊協(xié)作效率，加強跨部門(mén)溝通。
3. 加大對新技術(shù)的.研發(fā)投入，不斷提升施工水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
五、結語(yǔ)
過(guò)去的一年，建設單位工程部在挑戰中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也清醒地認識到存在的不足。在新的一年里，我們將繼續發(fā)揚團隊精神，不斷創(chuàng )新，努力提升工程質(zhì)量和服務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建設單位工程部年度工作總結 10
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，建設單位工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體員工團結一致，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了各項工程建設任務(wù)。具體工作回顧如下：
1. 項目管理：我們負責了多個(gè)項目的建設管理，包括項目策劃、設計審查、施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理。通過(guò)精細化管理，我們確保了每個(gè)項目都能按計劃進(jìn)行，質(zhì)量達到標準。
2. 質(zhì)量控制：我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，從材料采購、施工過(guò)程到竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)。通過(guò)定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現并解決了質(zhì)量問(wèn)題，確保了工程質(zhì)量。
3. 進(jìn)度控制：我們根據每個(gè)項目的實(shí)際情況，制定了詳細的進(jìn)度計劃，并密切跟蹤執行情況。通過(guò)加強與施工單位的溝通協(xié)調，及時(shí)解決影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保了項目按時(shí)完工。
4. 安全管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立了完善的安全管理制度和應急預案。通過(guò)定期安全檢查和教育培訓，提高了員工的安全意識，全年未發(fā)生重大安全事故。
5. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)培訓、學(xué)習和交流活動(dòng)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，我們也加強了與其他部門(mén)的.溝通協(xié)調，形成了良好的工作氛圍。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足：
1. 管理精細化程度不夠：在項目管理過(guò)程中，還存在一些細節上的疏忽和漏洞。我們將進(jìn)一步加強精細化管理，完善各項規章制度，提高管理水平。
2. 人員流動(dòng)性大：由于工程建設行業(yè)的特殊性，人員流動(dòng)性較大，影響了工作的連續性和穩定性。我們將通過(guò)提高待遇、優(yōu)化工作環(huán)境等措施，吸引和留住優(yōu)秀人才。
3. 創(chuàng )新能力不足：在技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)方面，我們還有待加強。我們將加大研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高創(chuàng )新能力和競爭力。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、安全第一、服務(wù)至上”的原則，不斷提高工程管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也將積極應對市場(chǎng)變化和挑戰，加強團隊建設和技術(shù)創(chuàng )新，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
建設單位工程部年度工作總結 11
一、年度工作概況
在過(guò)去的一年中，建設單位工程部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力，攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了各項年度工作目標。以下是我們的工作總結：
1. 項目完成情況：我們成功完成了多個(gè)重點(diǎn)項目的建設任務(wù)，包括住宅樓、商業(yè)綜合體、基礎設施等。這些項目的順利完成，不僅為公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)，也為城市的發(fā)展做出了貢獻。
2. 技術(shù)創(chuàng )新與應用：我們注重技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn)，在多個(gè)項目中采用了新技術(shù)、新材料和新工藝。這些創(chuàng )新技術(shù)的應用，不僅提高了工程質(zhì)量，也降低了成本，提高了效率。
3. 安全生產(chǎn)管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，建立了完善的安全管理體系和應急預案。通過(guò)加強安全檢查和教育培訓，提高了員工的安全意識和應急處理能力，全年未發(fā)生任何安全事故。
4. 團隊建設與人才培養：我們注重團隊建設，通過(guò)培訓、學(xué)習和交流活動(dòng)，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，我們也注重人才培養和引進(jìn)，為公司的可持續發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、存在問(wèn)題與反思
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也深刻認識到存在的.問(wèn)題和不足：
1. 溝通協(xié)調不暢：在項目管理過(guò)程中，有時(shí)存在溝通協(xié)調不暢的問(wèn)題，影響了工作進(jìn)度和效率。我們將進(jìn)一步加強溝通協(xié)調機制，提高工作協(xié)同性。
2. 成本控制不力：在部分項目中，存在成本控制不力的情況，導致項目成本超出預算。我們將加強成本控制和預算管理，提高經(jīng)濟效益。
3. 服務(wù)意識有待加強：在與客戶(hù)和合作伙伴的交往中，有時(shí)存在服務(wù)意識不強的問(wèn)題。我們將加強服務(wù)意識培訓，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和合作效果。
三、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái)，我們將繼續以公司的發(fā)展戰略為指導，以市場(chǎng)需求為導向，不斷提高工程管理水平和服務(wù)質(zhì)量。具體工作計劃如下：
1. 加強項目管理：進(jìn)一步完善項目管理制度和流程，提高項目管理的規范化和精細化程度。
2. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新：加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)和消化先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高創(chuàng )新能力和競爭力。
3. 加強成本控制：建立健全成本控制體系，加強預算管理和成本控制，提高經(jīng)濟效益。
4. 提升服務(wù)質(zhì)量：加強服務(wù)意識培訓，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和合作效果，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
通過(guò)以上工作總結和未來(lái)計劃，我們相信建設單位工程部將在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績(jì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
建設單位工程部年度工作總結 12
在過(guò)去的一年中，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各相關(guān)單位的協(xié)助下，全體員工齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了多項工程的設計、施工、竣工結算審計等工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工程設計與施工
我們加強了學(xué)習，提高了員工自身素質(zhì)，增強了部門(mén)綜合能力。今年，我們共完成了三批電網(wǎng)工程設計任務(wù)，包括無(wú)電地區電力建設項目、中西部農網(wǎng)完善項目和農網(wǎng)升級改造項目，總投資達6669萬(wàn)元，工程涉及全縣多個(gè)鄉鎮和行政村。在施工方面，我們克服了種種困難，確保了工程的順利進(jìn)行，所有項目均按計劃完成。
二、工程管理與協(xié)調
為了確保工程的順利進(jìn)行，我們加強了與當地政府、供電所和施工單位的溝通與協(xié)調。在工程前期，我們分組下到各鄉鎮，與當地政府積極匯報、溝通、協(xié)調，為工程實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，我們還從各職能部門(mén)、供電所抽調了人員，組成了工程項目分部，主要負責工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等管理工作。
三、工程審計與考核
今年，我們完成了四批農網(wǎng)工程的審計工作，確保了工程資金的合理使用。同時(shí)，我們還對各項目部的多項考核及票據進(jìn)行了審核，發(fā)現了問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行了處理，起到了有效的控制預防作用。
四、存在的不足與改進(jìn)
盡管我們取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足。例如，部分員工對新技術(shù)、新規范的`學(xué)習不夠深入，導致在工作中出現了一些失誤。此外，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，部分項目的進(jìn)度控制還不夠理想。
五、未來(lái)工作計劃
在新的一年里，我們將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高員工自身素質(zhì)，增強部門(mén)綜合能力。同時(shí)，我們還將加強工程管理與協(xié)調，確保工程的順利進(jìn)行。此外，我們還將加大對新技術(shù)、新規范的培訓力度，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。
建設單位工程部年度工作總結 13
在過(guò)去的一年里，我局工程部堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實(shí)事、重點(diǎn)工程建設為主線(xiàn)，全力推進(jìn)政府投資項目建設�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工程項目完成情況
今年，我們共開(kāi)展了84項政府投資項目，全年完成工程投資約7.7億元。其中，竣工項目30項，在建項目26項，正在開(kāi)展前期工作項目28項。工程質(zhì)量合格率達100%，無(wú)發(fā)生質(zhì)量安全事故。
二、招投標與結算工作
我們完成了48項招標項目，招標總金額合計約9.05億元，工程應公開(kāi)招標投標率達100%。同時(shí)，我們還完成了76項結算送審工作，審核造價(jià)約4.22億元，核減率9.2%。
三、工程決算與政府投資項目清理
我們完成了57項竣工財務(wù)決算送審工作，并出具了45個(gè)項目決算審計報告。此外，我們還負責了34項歷史清理項目，其中28項為剩余的`歷史遺留清理項目，年底已全部完成資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。
四、民生實(shí)事與重點(diǎn)工程進(jìn)展
在民生實(shí)事方面，我們完成了華大基因市政配套工程、鹽田區游泳館、鹽田區檔案館（圖書(shū)館）等多項工程。在重點(diǎn)工程方面，我們完成了鹽田公安分局指揮大樓、鹽田現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程等多項工程。
五、存在的不足與改進(jìn)
盡管我們取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足。例如，部分項目的前期工作還不夠扎實(shí)，導致在后續施工中出現了一些問(wèn)題。此外，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，部分項目的進(jìn)度控制還不夠理想。
六、未來(lái)工作計劃
在新的一年里，我們將進(jìn)一步加強項目前期工作，提高項目前期工作質(zhì)量。同時(shí)，我們還將加強招投標與結算管理，確保工程資金的合理使用。此外，我們還將加大對民生實(shí)事和重點(diǎn)工程的推進(jìn)力度，確保各項工程按計劃完成。
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