村居法律顧問(wèn)年度總結范文（通用12篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的村居法律顧問(wèn)年度總結范文（通用12篇），希望對大家有所幫助。
村居法律顧問(wèn)年度總結1
20xx年，在總會(huì )法律事務(wù)部的關(guān)心和指導下，在會(huì )領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我部緊緊圍繞會(huì )里“圍繞中心，立足企業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，有所作為”的四項要求，結合濟南市政府“加快科學(xué)發(fā)展，建設美麗泉城”的中心任務(wù)，在工作中堅持黨的群眾路線(xiàn)，認真做好各項商事法律服務(wù)工作，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
一、思想政治學(xué)習情況
按照建設文明機關(guān)的要求，加強部門(mén)理想信念和思想道德建設。堅持集體學(xué)習和平時(shí)自學(xué)相結合，積極參加會(huì )里組織的集體學(xué)習活動(dòng)。深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，自覺(jué)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入領(lǐng)會(huì )黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)精神，認真學(xué)習貫徹黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì )精神。緊跟時(shí)代發(fā)展，強化學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。保持學(xué)習連續性，不斷提高思想道德水平。始終保持與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和不驕不躁、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷提高黨性修養。學(xué)會(huì )用科學(xué)的理論武裝自己，運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、指導工作。通過(guò)學(xué)習，理論水平不斷提高，思想作風(fēng)明顯改善，業(yè)務(wù)能力明顯增強，工作質(zhì)量和效率顯著(zhù)提高。
二、主要工作情況
�。ㄒ唬┏鲎C認證業(yè)務(wù)
繼續做好一般原產(chǎn)地證、涉外商業(yè)單據認證、國際商事證明書(shū)、代辦領(lǐng)事認證各項工作。20xx年，辦理原產(chǎn)地證明書(shū)等各類(lèi)商業(yè)文件涉及貨物出口金額約xx億美金。新增注冊企業(yè)近90家，完成CA數字證書(shū)注冊企業(yè)66家，啟用電子原產(chǎn)地證書(shū)（ECO）簽證企業(yè)17家，出口產(chǎn)品主要以機電設備、鋼鐵制品、汽車(chē)、化工產(chǎn)品、紡織服裝為主，農產(chǎn)品、輕工業(yè)產(chǎn)品出口比重較小。出口市場(chǎng)進(jìn)一步多元化，南亞、東盟、中東、北美等傳統市場(chǎng)進(jìn)一步穩固，南美洲作為新興市場(chǎng)增長(cháng)較快，北美、南美、東盟三個(gè)地區約占我市出口總值的60%。
繼續創(chuàng )新工作方式，擴建“辦證企業(yè)QQ群”。隨著(zhù)注冊企業(yè)數量的增加，原有的業(yè)務(wù)1群（群容量為200人）已經(jīng)不能滿(mǎn)足現有工作的需求，我部于20xx年3月份新建了業(yè)務(wù)2群（群容量為500人），截至目前兩個(gè)群企業(yè)達到了300余家，群咨詢(xún)量約為2萬(wàn)次，“業(yè)務(wù)群”的充分利用，為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，受到廣大企業(yè)一致好評。
做好CA數字證書(shū)工作。按照總會(huì )要求，我部于去年9月份起向注冊企業(yè)推廣使用CA數字證書(shū)，20xx年完成了CA數字證書(shū)注冊企業(yè)66家（目前，累計完成CA數字證書(shū)注冊企業(yè)xx6家），數字證書(shū)的啟用，在網(wǎng)絡(luò )簽證的便捷性和保障企業(yè)信息及數據安全方面起到了重要的作用。目前，企業(yè)普遍反映良好。
積極推行電子原產(chǎn)地證書(shū)（ECO）工作。ECO是利用網(wǎng)絡(luò )傳輸、電子印章和電子簽名技術(shù)將原產(chǎn)地證簽發(fā)流程電子化的新型簽證工作模式。ECO技術(shù)的采用，促進(jìn)了國際貿易便利化發(fā)展。按照總會(huì )的要求，加強電子原產(chǎn)地證書(shū)ECO的宣傳，力求宣傳到位、解釋到位、服務(wù)到位。4月28日，我部為中國重汽集團進(jìn)出口有限公司簽發(fā)首份電子原產(chǎn)地證書(shū)。為進(jìn)一步宣傳推動(dòng)電子原產(chǎn)地證（ECO）簽證工作，我部于20xx年7月22日召開(kāi)電子原產(chǎn)地證（ECO）推介會(huì )，會(huì )議特邀廣州市尊網(wǎng)商通資訊科技有限公司山東片區總負責人參加。截至目前，我會(huì )啟用電子原產(chǎn)地證（ECO）的企業(yè)已達17家，ECO出證量約占原產(chǎn)地證出證總量的40%，ECO出證金額占原產(chǎn)地證出證總金額的65%。企業(yè)普遍反應啟用ECO之后方便快捷，大大提升了工作效率，降低了綜合成本。下一步，我們著(zhù)重從以下兩方面做好ECO簽證系統開(kāi)展工作，一是擴大宣傳，使更多的企業(yè)了解ECO電子原產(chǎn)地證的優(yōu)勢。二是突出ECO簽證系統使用企業(yè)的跟蹤服務(wù)，全方位保障我會(huì )的ECO電子原產(chǎn)地證企業(yè)用戶(hù)使用ECO簽證系統，及時(shí)解決啟用ECO企業(yè)在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，加大力度促進(jìn)ECO簽證系統的順利推廣。
做好代辦優(yōu)惠原產(chǎn)地證書(shū)工作。我會(huì )就簽發(fā)優(yōu)惠原產(chǎn)地證業(yè)務(wù)一事一直與總會(huì )進(jìn)行溝通。目前貿促總會(huì )只取得部分區域性?xún)?yōu)惠原產(chǎn)地證的辦理權限（中國-東盟優(yōu)惠原產(chǎn)地證FORME等尚無(wú)權辦理）。下一步隨著(zhù)中國與其他國家簽訂的自貿區協(xié)定的增多和貿促總會(huì )優(yōu)惠原產(chǎn)地證辦理權限的增加，總會(huì )將考慮擴大授權�，F階段，我會(huì )積極與總會(huì )溝通，獲權以我會(huì )代辦、總會(huì )審證中心出證的方式為我市企業(yè)辦理這項業(yè)務(wù)。在工作中，積極向企業(yè)宣傳優(yōu)惠原產(chǎn)地證的優(yōu)勢，深度挖掘潛在客戶(hù)。截至目前，為注冊企業(yè)代辦了“中國-秘魯自由貿易區協(xié)定”、“亞太貿易協(xié)定”等項下商品的優(yōu)惠原產(chǎn)地證，減免進(jìn)口國關(guān)稅累計75000多美元。下一步，我們將繼續擴大宣傳并及時(shí)與總會(huì )保持聯(lián)系，在代辦工作中積累辦理經(jīng)驗，為今后總會(huì )授權做好準備。
做好注冊企業(yè)年度年審工作。為規范出證認證各項業(yè)務(wù)辦理流程，掌握注冊企業(yè)相關(guān)信息變動(dòng)情況，我部于20xx年6月1日至7月31日對出證認證注冊企業(yè)進(jìn)行了年度年審。通過(guò)年審，加強了對我會(huì )注冊企業(yè)的管理。
做好企業(yè)培訓工作。20xx年xx月，我會(huì )舉辦出證認證培訓會(huì )議，對20xx年新注冊企業(yè)、啟用電子原產(chǎn)地證（ECO）企業(yè)的手簽員及相關(guān)區縣貿促支會(huì )工作人員進(jìn)行了出證認證業(yè)務(wù)培訓。進(jìn)一步規范了我會(huì )出證認證工作，提高了企業(yè)申辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ〢TA單證冊業(yè)務(wù)
從去年起，在會(huì )領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我部就開(kāi)始了這一業(yè)務(wù)的拓展工作，并為開(kāi)展該業(yè)務(wù)做了充分準備。今年年初我會(huì )向總會(huì )法律部提交了申請授權簽發(fā)ATA單證冊業(yè)務(wù)的請示。20xx年以來(lái)，我部主要做了以下幾方面工作：
繼續加大宣傳力度。在日常工作中，向前來(lái)辦理出證認證業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)放業(yè)務(wù)宣傳資料并利用培訓會(huì )、展覽會(huì )及網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行宣傳，取得了良好效果。
努力積累辦理經(jīng)驗。20xx年以來(lái)，為我市企事業(yè)單位代辦ATA單證冊10份，涉及貨物金額xx0萬(wàn)人民幣，核銷(xiāo)單證冊4份，并協(xié)助辦證方順利退回擔保金，所辦單證冊廣泛用于出國演出、參加國際展覽、商業(yè)樣品等多個(gè)領(lǐng)域。積極為辦證單位爭取并成功辦理ATA資信評價(jià)，為其節省擔保金近八萬(wàn)元，為ATA單證冊申請人提供最大限度的優(yōu)惠和便利。發(fā)展了一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，擁有了固定的客源。
做好跟蹤服務(wù)工作。積極創(chuàng )建“ATA單證冊業(yè)務(wù)交流群”，及時(shí)為辦證單位提供咨詢(xún)答疑服務(wù)；加強對辦證單位的回訪(fǎng)，跟蹤了解單證冊的使用動(dòng)向，及時(shí)提供處理建議，盡最大努力為持證人排憂(yōu)解難，確保單證冊的正常核銷(xiāo)。
積極爭取總會(huì )授權。20xx年10月，總會(huì )授權我會(huì )簽發(fā)ATA單證冊，在濟南地區開(kāi)展ATA單證冊簽發(fā)、核銷(xiāo)等工作。獲權簽發(fā)ATA單證冊業(yè)務(wù)不僅豐富了我會(huì )的服務(wù)手段，還將進(jìn)一步促進(jìn)我市對外經(jīng)濟、貿易、科技、文化的交流和發(fā)展。
積極為ATA工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造必要條件。積極派員參加總會(huì )舉辦的ATA簽證人員崗前培訓班并獲得簽證資格證書(shū)；加強與總會(huì )、濟南海關(guān)等相關(guān)職能部門(mén)的溝通聯(lián)系，交流對接ATA工作，為ATA單證冊業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展奠定了良好基礎。
下一步，我部將以此為契機，進(jìn)一步擴大宣傳，加強協(xié)調，做好ATA單證冊的簽發(fā)和核銷(xiāo)等工作，促進(jìn)我市企事業(yè)單位的對外合作與交流。
�。ㄈ┳龊梅勺稍�(xún)、調解等工作
做好法律咨詢(xún)服務(wù)，接受濟南市政府信息網(wǎng)市民咨詢(xún)四次，內容涉及我部ATA單證冊業(yè)務(wù)、涉外商業(yè)單據認證、國際商事證明書(shū)業(yè)務(wù)的辦理流程，我們第一時(shí)間電話(huà)回復了市民，同時(shí)將相關(guān)答復情況在市政府信息網(wǎng)予以回復，回復均獲得了市民的滿(mǎn)意。協(xié)助巴基斯坦駐華大使館等機構了解我市相關(guān)企業(yè)國際貿易糾紛，并提出了合理化建議。
�。ㄋ模┘訌娭贫冉ㄔO規范服務(wù)程序
1、規范簽證程序。在出證認證工作中，嚴格按照總會(huì )《中華人民共和國進(jìn)出口貨物原產(chǎn)地條例》、《中華人民共和國出口貨物原產(chǎn)地規則實(shí)施辦法》、《中國國際貿易促進(jìn)委員會(huì )簽發(fā)原產(chǎn)地證明書(shū)管理辦法》等的規定，規范簽證程序，保障出證認證工作的順利開(kāi)展。認真執行“首問(wèn)負責制”等五項工作制度，進(jìn)一步完善了《出證認證辦理程序》和《出證認證服務(wù)規范》，使業(yè)務(wù)辦理的工作程序和服務(wù)規范更為明確。
2、加強對簽證代辦點(diǎn)的管理。在日常工作中，不斷加強對簽證代辦點(diǎn)的管理、指導和監督，保證了代辦點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。
�。ㄎ澹┘訌姴块T(mén)建設提高工作能力水平
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。在日常工作中，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )總會(huì )發(fā)布的各項文件精神，嚴格按照總會(huì )的規定辦理各項業(yè)務(wù)。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的基礎上不斷拓展知識層面，熟悉并掌握外經(jīng)貿方面的政策法規，不斷提高為企業(yè)服務(wù)的能力。
2、積極參加總會(huì )培訓。按照總會(huì )《貿促會(huì )系統出證認證從業(yè)人員崗位管理辦法》的文件要求，培養一專(zhuān)多能型簽證人員。派員參加20xx年中國貿促會(huì )系統出證認證工作會(huì )議，中國貿促會(huì )系統出證認證專(zhuān)業(yè)資格培訓會(huì )議，商事法律服務(wù)中心ATA簽證人員崗前培訓。通過(guò)培訓學(xué)習，提高了工作水平和能力，為各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。
�。┘訌娕c相關(guān)部門(mén)的協(xié)同配合
加強與商務(wù)、海關(guān)、檢驗檢疫等部門(mén)的溝通與協(xié)作，形成合力，為我市出口企業(yè)成功“走出去”提供支持。
三、廉政建設情況
20xx年以來(lái)，我部嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，明確責任內容，落實(shí)具體責任人，促進(jìn)廉政建設和反腐敗工作的順利開(kāi)展；強化宣傳教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則》等，及時(shí)學(xué)習領(lǐng)會(huì )中央、省、市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的文件精神，自覺(jué)遵守黨紀政紀和國家法律法規，強化廉潔勤政意識，筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線(xiàn)，進(jìn)一步從思想上提高貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項法規政策的自覺(jué)性；堅持制度與自律相結合，明確辦事程序，規范辦證行為。以政務(wù)公開(kāi)為切入點(diǎn)，把廉政建設和堅持依法行政、改進(jìn)政務(wù)服務(wù)相結合，規范工作流程，公開(kāi)辦事程序、辦理標準，加強自我約束，主動(dòng)接受組織和群眾的監督，自覺(jué)防范廉政風(fēng)險，做到業(yè)務(wù)工作和廉政建設相互結合、相互促進(jìn)。
村居法律顧問(wèn)年度總結2
河南栗城律師事務(wù)所在縣、市兩級司法局的領(lǐng)導下在本執業(yè)年度內誠信、規范執業(yè)，在各個(gè)方面在上了一個(gè)臺階，現具體總結如下：
一、發(fā)揚省級文明律師事務(wù)所的模范作用，嚴于律己，牢記為人民服務(wù)的宗旨，積極參加市、區司法局組織的各項活動(dòng)。
二、律師事務(wù)所行政管理更加制度化，規范化
本年度內，完善一系列的制度，使我所能夠更好的適應外部環(huán)境的變化。這些制度包括：收案審查審批制度、集體討論制度、獎懲制度、財務(wù)制度、執業(yè)公示制度、案件歸檔制度、責任賠償制度、律師管理制度等，力爭每項工作都能做到有章可循，有據可依，為貫徹這些制度，我所先后利用星期天時(shí)間多次組織集體學(xué)習，為我們所未來(lái)的發(fā)展提供了有力的保障和奠定了堅實(shí)的基礎。
三、擴建了律師團隊，組織全所律師堅持每星期學(xué)習，力求打造專(zhuān)業(yè)化、規�；蓭熓聞�(wù)所
目前我所，新加入了一批優(yōu)秀的年輕律師，為打造專(zhuān)業(yè)化、規�；穆蓭熓聞�(wù)所，合伙人聘請本所老律師以談心得、談體會(huì )、談經(jīng)驗等交流方式組織全所律師共同學(xué)習，以促進(jìn)以老帶新、新老律師交流的共同發(fā)展的局面。
四、我所共辦理當事人委托的案件200余件，在辦理當事人委托的事項時(shí)能認真履行職責，積極維護委托人的合法權益。但同時(shí)我們又注重社會(huì )效益，盡量化解當事人的矛盾，促成當事人和解，在我們承辦的訴訟案件中有近一半是調解解決的，獲得了當事人的好評，取得了良好的社會(huì )效果。
五、積極參與“送法進(jìn)社區、進(jìn)鄉村”的法律咨詢(xún)等公益活動(dòng)
本年內，我所主動(dòng)聯(lián)系了“夏邑縣都市明家“社區服務(wù)點(diǎn)，開(kāi)展長(cháng)期的法律咨詢(xún)與宣傳工作，每月定期選派我所的資深律師為小區居民提供義務(wù)法律服務(wù)，并每月按時(shí)向區司法局匯報當月接待情況，取得了良好的社會(huì )效益。本年度的信訪(fǎng)接待工作我所也順利完成。20xx年12.3法制宣傳日當天，我所派遣3人律師小團隊前往夏邑縣委大門(mén)口進(jìn)行法制宣傳活動(dòng)。
六、我所律師認真學(xué)習了上級司法行政機關(guān)的文件精神，并具體落實(shí)在實(shí)際工作中去
我所經(jīng)常召開(kāi)全體律師會(huì )議，傳達了司法局下發(fā)的各級行政司法部門(mén)的文件精神，動(dòng)員每位律師參與到的主題教育實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)。通過(guò)律師會(huì )議，我所制定了教育活動(dòng)的實(shí)施方案，，并展開(kāi)積極討論。在主題教育實(shí)踐活動(dòng)中，我所律師都能服從組織安排，按時(shí)到會(huì )，廣泛討論，認真總結，充分體會(huì )到了作為一個(gè)社會(huì )主義法律工作者應有的社會(huì )責任與肩負的義務(wù)。
七、加強了對實(shí)習律師的業(yè)務(wù)培訓
為了提高實(shí)習律師的業(yè)務(wù)能力，掌握更多的業(yè)務(wù)技巧，使其早日成為素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)職律師，我所定于每周五下午由主任組織召開(kāi)實(shí)習律師學(xué)習會(huì )議，目前該項措施初見(jiàn)成效。
八、積極參加律師網(wǎng)絡(luò )教育繼續培訓
律師繼續教育培訓由每年集中培訓改為律師網(wǎng)絡(luò )教育培訓，我所大部分律師都樂(lè )于接受。對于計算機知識較為貧乏的律師，我所相關(guān)管理人員已耐心地交會(huì )每一步的操作方法，以確保每一位律師能夠獨立地使用網(wǎng)絡(luò )教育軟件參加培訓，并及時(shí)查看律師的學(xué)習情況，確保每位律師都能在明年考核之前達到合格積分。
本執業(yè)年度，我所律師規范執業(yè)，勤于學(xué)習，不斷提高了法律的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養，取了較好的社會(huì )效果。在一一個(gè)執業(yè)年度內，將再接再厲，取得更好的成績(jì)。
村居法律顧問(wèn)年度總結3
�。ㄒ唬�、完善法律系統建設
加強機構建設，做好人才配備。目前，分公司所有在施項目和新開(kāi)工的項目均配備有法務(wù)經(jīng)理（由項目商務(wù)經(jīng)理兼任）、法務(wù)聯(lián)絡(luò )員，在施項目法務(wù)人員覆蓋率達到100%。通過(guò)做好項目法務(wù)平臺，使項目法務(wù)工作做到常規化，制度化，促進(jìn)項目管理工作更加規范，使項目法律事務(wù)工作滿(mǎn)足分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。充分發(fā)揮法務(wù)工作防控風(fēng)險服務(wù)職能，推進(jìn)項目法務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)職化，加強法務(wù)人員參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廣度和深度。
�。ǘ�、法制宣傳
根據部門(mén)工作量化目標計劃，結合分公司及項目工作實(shí)際，法律事務(wù)部編發(fā)了有針對性的普法宣傳資料6期，分別為：最高人民法院關(guān)于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋、建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法、公司的分公司對外簽訂合同是否有效、最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問(wèn)題的規定、20xx《安全生產(chǎn)法》修改內容對照表、淺談項目風(fēng)險防控。
�。ㄈ�、合同管理
1、做好合同評審工作，協(xié)同各部門(mén)，對各項目勞務(wù)分包合同進(jìn)行合同評審，規范合同內容，消除法律隱患。使合同法律評審落到實(shí)處，促進(jìn)分公司合同管理更加規范、更加完善。20xx年共進(jìn)行業(yè)主合同、分供方合同及補充協(xié)議等合同評審41份，
2、配合合約部進(jìn)行分包工程招投標工作時(shí)，做好分包商的資質(zhì)審查工作，對所有參與投標的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，通過(guò)政府部門(mén)網(wǎng)站查詢(xún)分包商提供資質(zhì)材料的真實(shí)性和可靠性，供分公司領(lǐng)導和項目參考。
�。ㄋ模�、法律風(fēng)險管理
競爭激烈的市場(chǎng)要求分公司必須高度重視項目法律風(fēng)險防范工作，根據公司文件要求，督促各項目按時(shí)報送《月度法律風(fēng)險事件報表》及《季度法律風(fēng)險》，使項目一般法律風(fēng)險和預警法律風(fēng)險及時(shí)上傳，保持上下溝通渠道暢通，供分公司領(lǐng)導盡早做出決策，并指導各項目及時(shí)采取有效應對措施，預防和化解各種法律風(fēng)險因素，減少潛在損失。
�。ㄎ澹�、做好授權管理工作
法律事務(wù)部認真遵照公司授權管理暫行辦法，把好程序控制關(guān)，嚴格辦理分公司授權委托書(shū)文件，使分公司授權管理工作開(kāi)展的正常、有序、合法。一年來(lái)，共辦理授權委托書(shū)6份，其中分公司負責人授權5份.局法定代表人授權1份。
�。┲贫任募幹�
根據分公司形勢發(fā)展需要和項目管理實(shí)際，編制了《分公司分供方授權管理規定》，規范分公司在施項目專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應管理，預防無(wú)權代理、表見(jiàn)代理風(fēng)險。
�。ㄆ撸�、項目法務(wù)
對于新開(kāi)工項目，配合合約部做好項目商務(wù)（法務(wù)）策劃書(shū)工作，同時(shí)編制好項目法律顧問(wèn)工作策劃書(shū)，對項目法務(wù)工作提出工作方案。
�。ò耍�、其他管理
及時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)：
1、針對土石方開(kāi)挖工程因施工方案變更導致市政府要求業(yè)主進(jìn)行重新招投標問(wèn)題，配合x(chóng)x項目，做好起訴的準備工作，包括：提起訴訟申請報告、案件策劃書(shū)、合作方對我方的承諾書(shū)。
2、對各員工咨詢(xún)的法律問(wèn)題，進(jìn)行解答，給出合理意見(jiàn)。
工作不足
1、工作規范化、精細化、制度化程度需要加強；
2、法制宣傳力度不夠大.
改進(jìn)措施
1、加強上級法務(wù)管理制度在分公司宣貫力度，學(xué)習應用公司、局、總公司先進(jìn)管理制度和經(jīng)驗；
2、對國家施行的新法律、法規、司法解釋及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)向大家宣傳解釋。
20xx年工作計劃
1、配合合約部、財務(wù)資金部以及項目部做好催收清欠工作，根據公司催收清欠管理辦法補充規定，對風(fēng)險預警級別為3級、4級預警的應收帳款，配合各級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)制定清欠方案，并為采取訴訟手段維權做準備；
2、對新開(kāi)工項目，配合合約部，做好項目商務(wù)（法務(wù)）策劃書(shū)工作，同時(shí)做好項目法律顧問(wèn)工作策劃書(shū)，對新開(kāi)工項目提出各類(lèi)風(fēng)險，并提出合理建議，防患風(fēng)險。
3、積極參與解決各種突發(fā)事件，向領(lǐng)導和項目提出符合法律規定的處理建議，降低(分公司損失。
4、法制宣傳：跟蹤法律法規及司法解釋的出臺情況，及時(shí)將與分公司發(fā)展和職工個(gè)人有利害關(guān)系的最新法律法規司法解釋在分公司群里進(jìn)行宣傳和解讀。
5、歷史遺留問(wèn)題的解決，督促xx項目執行案件向前進(jìn)展，使分公司早日收回應收款項。
村居法律顧問(wèn)年度總結4
20xx年，我部堅持"全面審計，突出重點(diǎn)"、"運用法律、審計等手段保護公司的經(jīng)營(yíng)安全和合法權益"的工作方針，扎實(shí)工作，切實(shí)加強了內部審計與法律維權工作。
審計項目66個(gè)（其中：企業(yè)20xx年度年報審計22個(gè)（含經(jīng)營(yíng)目標完成情況審計14個(gè)；企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個(gè)；項目評審、竣工決算6個(gè)），建議企業(yè)及時(shí)調整的金額共計1838萬(wàn)元；清理不良資產(chǎn)，申報核銷(xiāo)共計7496萬(wàn)元；開(kāi)展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專(zhuān)項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作；根據審計結果以及在審計過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，編寫(xiě)了整改綜合報告；通過(guò)制定《內部審計工作制度》和加強內審人員培訓，全面規范公司與下屬企業(yè)內審工作。
法律方面，認真把好合同協(xié)議和各種規章制度審核關(guān)，會(huì )簽合同、文件共100余份，切實(shí)保證公司合法、有序經(jīng)營(yíng)；制定公司《聘請律師及支付律師費用的暫行規定》；設法解決法律維權工作中遇到的困難，準確把握案件訴訟的時(shí)機及時(shí)效，促使公司有關(guān)案件的起訴、應訴工作順利開(kāi)展，實(shí)現債務(wù)回收6000余萬(wàn)元，充分發(fā)揮法律的監督與服務(wù)職能，配合做好公司的其他非訴工作。
村居法律顧問(wèn)年度總結5
一、法律事務(wù)工作的指導思想
公司法律事務(wù)作為公司后臺管理工作的一部分，應以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，盡一切努力為公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持、清除法律障礙。法務(wù)人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應盡可能將不合規、不合法的活動(dòng)予以合規、合法，同時(shí)及時(shí)匯報相關(guān)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點(diǎn)以供領(lǐng)導決策。其指導思想應立足于“疏”，避免“堵”。
二、法律事務(wù)工作的方式與方法
法律事務(wù)工作應當充分服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司各部門(mén)及分支機構。首先，應當注意與業(yè)務(wù)部門(mén)及分支機構進(jìn)行有效溝通，認真傾聽(tīng)他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當多從業(yè)務(wù)部門(mén)及分支機構的角度出發(fā)，將相關(guān)的法律問(wèn)題解釋清楚。只有當業(yè)務(wù)部門(mén)及分支機構真正感受到法律部確實(shí)是在為他們考慮，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時(shí)，才能彼此之間相互信任，真正成為一個(gè)有凝聚力的團隊。第三，法務(wù)人員應充分認識到企業(yè)效率的重要性，在保證合規的前提下，最大限度地提高工作效率。
三、法律事務(wù)工作的作風(fēng)
法律事務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節，并不易讓人察覺(jué)，有時(shí)還不易理解，且效果不會(huì )立即得到體現。這就要求法務(wù)工作人員應堅持虛心、細心、耐心、恒心的工作作風(fēng)，即虛心請教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不以偏蓋全，草率作出法律判斷；細心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險，尋求最合適的處理方式，不因業(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險而回避責任；耐心解釋法律風(fēng)險，告知業(yè)務(wù)部門(mén)及分支機構人員相關(guān)法律風(fēng)險，不武斷、草率；持之以恒，精益求精，做好每一件小事。
四、法律事務(wù)人員應持續提高自身業(yè)務(wù)水平與工作能力
法律事務(wù)工作開(kāi)展的效果如何，起決定性作用的是人，法務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力，是關(guān)系法律事務(wù)工作成敗的關(guān)鍵因素。一位合格的法務(wù)人員，不但應具有扎實(shí)的法律專(zhuān)業(yè)基礎，不說(shuō)外行話(huà)，不做外行事；而且應深入了解、熟悉公司的經(jīng)營(yíng)程序與環(huán)節，注重實(shí)現法律知識與公司業(yè)務(wù)知識的融會(huì )貫通，持續提高實(shí)際工作能力。
村居法律顧問(wèn)年度總結6
20xx年海南山金公司以做大做強、促進(jìn)公司長(cháng)遠發(fā)展為目標，從完善法律風(fēng)險防范機制著(zhù)眼，結合公司實(shí)際，堅持以法制教育為基礎，突出加強了合同管理和制度建設，使公司法律事務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。
一、20xx年度法律事務(wù)管理情況
�。ㄒ唬┓墒聞�(wù)管理機構設置以及人員配備情況。
海南山金公司20xx年成立以來(lái)，由于開(kāi)發(fā)環(huán)境的影響，人員機構相對精簡(jiǎn)，法律事務(wù)工作一直沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)機構，法務(wù)工作由公司綜合部兼職，目前僅有一名兼職工作人員。雖然機構簡(jiǎn)單、人員兼職，但從20xx年以來(lái)與財務(wù)審計部分緊密配合，逐步建立了規范、有效的風(fēng)險控制體系，努力提高風(fēng)險防范能力，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全、穩健運行。
�。ǘ┙�(jīng)濟合同管理情況。
20xx年，公司重點(diǎn)加強了對合同管理情況的檢查力度，
合同管理進(jìn)一步走上了制度化和規范化的軌道，成為預防經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險工作中的重中之重。根據集團要求，我們進(jìn)一步完善了合同專(zhuān)項管理、審查、會(huì )簽和審批制度。今年以來(lái)，全年度共簽定經(jīng)濟合同186份，合同金額33512349.07元，上報審核重大合同5份，合同金額約為人民幣14315500元。從合同審查的效果看，大多數合同能夠按照審查意見(jiàn)對合同進(jìn)行修改，但仍有少部分合同未能接收合同審核意見(jiàn)。針對無(wú)法按照審查意見(jiàn)的合同，我們立即向合同經(jīng)辦部門(mén)告知合同中存在的風(fēng)險，建議他們提高警惕，做到防患于未然。
在審查和上報重大合同過(guò)程中，共提出審查意見(jiàn)200多條，95%以上被合同相關(guān)部門(mén)采納，從而從源頭上規避了法律風(fēng)險，為企業(yè)避免了經(jīng)濟損失。
本年度，我們針對在日常合同審查過(guò)程中發(fā)現的合同問(wèn)題，同時(shí)根據集團公司要求，對合同模版進(jìn)行了修改，使公司的合同管理工作更加完善，公司的利益得到更好的保護。
�。ㄈ┲贫冉ㄔO不斷加強與完善。
依據國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》和《山東黃金集團有限公司法律事務(wù)管理制度》的規定，結合集團公司三年法制建設要求，我們堅決執行《山東黃金集團有限公司法律風(fēng)險管理制度》，加強企業(yè)法律風(fēng)險預防預控，同時(shí)進(jìn)一步完善《合同管理辦法》，并制訂了《海南山金公司法律事務(wù)管理辦法》，進(jìn)一步明確工作職責和程序，完善和規范了勞動(dòng)合同等方面的規章制度。
�。ㄋ模┰V訟、仲裁案件管理情況
20xx年度，海南山金公司經(jīng)濟合同糾紛案件為零；勞動(dòng)關(guān)系訴訟案1件。
海南山金公司成立于20xx年，除部分管理人員為集團公司外派和當地合作方派員以外，其它員工大多為勞務(wù)派遣工，所以幾年來(lái)與本公司有直接關(guān)系的勞務(wù)糾紛和訴訟案件不存在。直到20xx年12月發(fā)生了1起勞動(dòng)關(guān)系糾紛案。此案不涉及財產(chǎn)關(guān)系，為勞動(dòng)關(guān)系確認訴訟，無(wú)涉案金額，由公司外聘律師代理，代理費10000元根據雙方簽訂的《法律事務(wù)委托合同》要求打入對方帳戶(hù)。此案一審結束，公司勝訴。
在對待被訴案件上，公司積極采取應對措施，多次組織會(huì )議討論研究。此案一審雖已勝訴，還有可能面臨對方上訴二審。由于公司所屬抱倫金礦區自上世紀80年代起民采盛行，小公司此起彼伏，廣東、廣西、湖南等周邊省份到此打過(guò)工的人員眾多復雜。至20xx年海南山金公司成立幾年后，部分早期在此打工的人員因生病或其他原因要求與公司確認勞動(dòng)關(guān)系以獲得補償或賠償。鑒于此，今后我公司還將存在有此類(lèi)勞動(dòng)關(guān)系確認的民事訴訟案件。在處理這類(lèi)案件過(guò)程中，公司將會(huì )加強防范措施，防止以點(diǎn)帶面引發(fā)群體訴訟的發(fā)生。
�。ㄎ澹┠壳�，公司還沒(méi)有外聘常年法律顧問(wèn)。隨著(zhù)公司的不斷穩定發(fā)展，各種錯綜復雜的關(guān)系隨之增多，因此，公司將在20xx年解決這一問(wèn)題，以進(jìn)一步建立和完善企業(yè)法律事務(wù)組織體系。
二、存在的問(wèn)題和不足
20xx年，海南山金公司在法律事務(wù)工作方面取得成績(jì)的同時(shí)也還存在著(zhù)許多不足。
一是對法律事務(wù)工作的重要性認識還不夠足。沒(méi)有完全認識到法律風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響，思想上總是把法律事務(wù)工作放在從屬和輔助的地位。
二是把法律事務(wù)看做是單純的解決法律糾紛。沒(méi)有完全把法律事務(wù)工作看作是一種管理行為,落腳在管理而非法律上面。
三是法律事務(wù)工作人員綜合能力不高，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的法律事務(wù)機構，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的法律事務(wù)工作人員；法律事務(wù)基礎工作還不夠完善、細致。
三、20xx年的工作打算
20xx年，海南山金公司將更加充分的發(fā)揮企業(yè)法律事務(wù)工作的作用，并進(jìn)一步細致、完善法律事務(wù)基礎工作�？傮w要求是狠抓法律風(fēng)險防范工作制度的落實(shí)，以更高標準、更嚴要求、更加細致的服務(wù),更好地完成全年各項工作任務(wù)。
一是繼續加大法律事務(wù)工作管理力度，進(jìn)一步完善管理制度。
二是繼續加大合同管理的力度和深度，把風(fēng)險降到最低。
三是繼續加強糾紛案件處理力度，盡大程度的控制潛在的訴訟案件。
四是積極推進(jìn)外聘法律顧問(wèn)及法律職能部門(mén)建設等相關(guān)工作。
五是加強自身建設，不斷提高法律事務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。
四、對集團公司法律事務(wù)管理工作的建議
海南山金公司為對外開(kāi)發(fā)企業(yè)，地處中國最南方的偏遠山區，機構人員欠缺，法律事務(wù)工作力量薄弱，希望集團公司能多到海南山金來(lái)給予指導和幫助。
村居法律顧問(wèn)年度總結7
20xx年是緊張、充實(shí)、不平凡的一年，正如羅總在年初工作會(huì )報告中所講，是集團公司攻堅克難、逆境求強的一年。同時(shí)，xxx年也是中央企業(yè)推進(jìn)法制工作三年目標“大考”驗收的一年。如何把法律服務(wù)與集團公司“兩提一降”這個(gè)中心工作有機結合起來(lái)，如何通過(guò)全面防范法律風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng )造直接和間接價(jià)值，是法律事務(wù)部全年工作的著(zhù)力點(diǎn)。xxx年我們以服務(wù)企業(yè)“兩提一降”為目的，以完成三年目標為抓手，堅持“點(diǎn)面結合、防治結合、學(xué)用結合”，扎扎實(shí)實(shí)做好法律服務(wù)。一年來(lái)，在集團領(lǐng)導、各部門(mén)、各出資企業(yè)的支持下，經(jīng)過(guò)部門(mén)同志的共同努力，全面完成部門(mén)年度工作指標，較好地完成了xxx年工作任務(wù)。
(一)點(diǎn)面結合，突出法律服務(wù)的實(shí)效性
所謂點(diǎn)：就是指作為總部職能部門(mén)，必須要履職盡職，有效防范集團公司改革發(fā)展中的每一個(gè)法律風(fēng)險點(diǎn)，幫助部門(mén)把好法律風(fēng)險關(guān)，讓領(lǐng)導決策、簽字無(wú)法律上的后顧之憂(yōu)。
我們認識到，如果放過(guò)一個(gè)法律風(fēng)險點(diǎn)，就可能給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)出血點(diǎn)。防住法律風(fēng)險點(diǎn)，就是堵住“出血點(diǎn)”，就是為“兩提一降”做貢獻。
xxx年，我們主要從以下三個(gè)方面抓好“點(diǎn)”的工作。
一是通過(guò)落實(shí)制度防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
法律事務(wù)部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發(fā)”的思路，嚴格執行三項法律審核制度，充分發(fā)揮了法律保障作用。
我們提出每份法律審核意見(jiàn)，一要有效防范法律風(fēng)險、二要體現央企法律服務(wù)的質(zhì)量、三要禁得住歷史檢驗的工作標準，繼續強化經(jīng)濟合同“雙流程”管理，實(shí)行經(jīng)濟合同審核書(shū)面及網(wǎng)絡(luò )同步流轉。xxx年我們審核的合同，無(wú)論標的額大小都“一視同仁”，嚴格落實(shí)《合同訂立審批單》制度。
為進(jìn)一步提高合同審核質(zhì)量，xxx年我們制定了《合同審核任務(wù)清單》，列出了八個(gè)方面的審核項目，實(shí)行審核人、合同處、部門(mén)的三級把關(guān)，做到審核工作不漏項，確保審核質(zhì)量。
二是通過(guò)溝通協(xié)調防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
xxx年度，法律事務(wù)部參與集團公司及相關(guān)出資企業(yè)重大項目、專(zhuān)項法律服務(wù)17項。每個(gè)項目因情況不同、特點(diǎn)不同，法律需求也各不相同，法律事務(wù)部注重通過(guò)溝通協(xié)調，與承辦部門(mén)、中介機構形成合力，充分發(fā)揮法律風(fēng)險的識別、提示、預警和防控作用。
xxx年，對于聘請外部律師的項目，我們有兩個(gè)改變，一是從“跟著(zhù)走”向發(fā)表“獨立意見(jiàn)”改變，二是由“一聘了之”向“全程監管”改變。通過(guò)與承辦部門(mén)溝通，提前了解項目法律需求，采用我方擬定的法律服務(wù)合同將外部律師的工作量化、標準化。要求律師對每份法律意見(jiàn)必須“咬牙印”，通過(guò)合同的“硬約束”保證外部律師服務(wù)質(zhì)量。
三是通過(guò)主動(dòng)服務(wù)防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
對于出資企業(yè)的法律事務(wù)，我們主動(dòng)提供服務(wù)，盡我們所能幫助企業(yè)防風(fēng)險、降成本。
一年來(lái)，我們感到大家的法治意識加強了，對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問(wèn)題愿意咨詢(xún)法律部，二級甚至三級出資企業(yè)的同志也愿意向我們咨詢(xún)法律問(wèn)題;不僅出資企業(yè)法律人員愿意向我們征求法律意見(jiàn)，出資企業(yè)的領(lǐng)導也愿意向我們咨詢(xún)、交流法律問(wèn)題。甚至有的企業(yè)法律力量較為薄弱，干脆把總部法律事務(wù)部當成了企業(yè)法律部。只要有利于“兩提一降”，有利于防范法律風(fēng)險，我們都會(huì )提供專(zhuān)業(yè)、熱心的法律服務(wù)。
所謂“面”，就是建立全集團的法律工作體系，有效防范全系統的法律風(fēng)險。xxx年，我們主要從三個(gè)方面做好“面”的工作。
一是落實(shí)三年目標，拓展“面”的寬度。
建立全覆蓋的法律工作體系。通過(guò)實(shí)地調研、逐家落實(shí)，集團公司所有二級企業(yè)都建立起“領(lǐng)導主抓、總法牽頭、部門(mén)承辦、人員落實(shí)”的法律工作體系。100%的企業(yè)都設立了總法律顧問(wèn)，總法律顧問(wèn)數量達32名;100%的企業(yè)都配有專(zhuān)兼職法律人員，全系統法律人員數量達到90名。86%的企業(yè)將法律事務(wù)機構作為一級職能部門(mén)，三家企業(yè)雖然未設立法律事務(wù)機構，但是企業(yè)法律工作都有人落實(shí)、有人負責。
建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運營(yíng)是集團公司的主要贏(yíng)利點(diǎn)，在開(kāi)展“面”的工作中，法律事務(wù)部始終注意突出“境外”這一重點(diǎn)。法律事務(wù)部通過(guò)實(shí)地調研，幫助境外企業(yè)建立、完善法律工作體系，實(shí)現制度到位、總法到位、人員到位，確保境外投資運營(yíng)依法合規。到xxx年底，二級境外企業(yè)100%設立了總法律顧問(wèn)，100%建立了完善的法律審核制度，100%配備專(zhuān)人負責法制工作，三項法律審核率始終保持100%。
建立以集團公司為樞紐的法律工作體系。法律事務(wù)部認真貫徹國務(wù)院國資委法制工作要求，定期匯報溝通三年目標工作進(jìn)度。在深刻領(lǐng)會(huì )國資委有關(guān)要求的基礎上，法律事務(wù)部結合集團公司實(shí)際，制定具體方案，向出資企業(yè)宣貫落實(shí)。法律事務(wù)部以三年目標為抓手，逐家、逐條、逐項落實(shí)指標，形成了以法律事務(wù)部為樞紐、上通下達的法律工作體系。
二是采取有效措施，提升“面”的硬度。
通報進(jìn)度，形成壓力。自20xx年起，為了幫助出資企業(yè)了解差距、明確任務(wù)，法律事務(wù)部每半年向出資企業(yè)通報三年目標進(jìn)展情況。營(yíng)造了出資企業(yè)積極對標先進(jìn)，自我提升標準，相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業(yè)在通報后一個(gè)月內立即設立法律事務(wù)機構，有的企業(yè)在通報后立即招聘法律人員。在定期通報的推動(dòng)下，各出資企業(yè)圓滿(mǎn)完成三年目標各項指標。
納入考核，形成動(dòng)力。為了使各出資企業(yè)切實(shí)重視法制工作，增強工作動(dòng)力，xxx年集團公司首次將法制工作納入出資企業(yè)績(jì)效考核。xxx年3-4月份，法律事務(wù)部依據客觀(guān)公正的原則對各出資企業(yè)開(kāi)展評價(jià)，無(wú)論企業(yè)規模大小，都按統一標準打分，如實(shí)報告、公布評價(jià)結果�？己嗽u價(jià)結果公布后，很多企業(yè)紛紛詢(xún)問(wèn)扣分項，對照短板，快速整改。
開(kāi)展述職，增強干勁。為保證總法律顧問(wèn)發(fā)揮作用，在20xx年成功開(kāi)展述職的基礎上，xxx年又組織所有出資企業(yè)開(kāi)展總法律顧問(wèn)書(shū)面述職。通過(guò)述職，引導、督促各位總法律顧問(wèn)“在其位、謀其政”，在三項法律審核、法律糾紛案件處理、機構建設等方面切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，保障企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)。
三是加強隊伍建設，夯實(shí)“面”的厚度。
加強督導，壯大隊伍。法律事務(wù)部通過(guò)文件、會(huì )議、調研等形式，督促出資企業(yè)不斷加強法律人員的充實(shí)配備，以滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求。三年來(lái)，企業(yè)總法律顧問(wèn)從16名增加到32名，企業(yè)法律人員從60名增加到90名。專(zhuān)職法律人員的持證率已經(jīng)達到80%。
加強學(xué)習，提升隊伍。為了提升法律人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，3月，法律事務(wù)部舉辦了法律業(yè)務(wù)網(wǎng)上培訓，共100余名法律人員及其他業(yè)務(wù)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò )參加了培訓，深入學(xué)習了民商法、企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理等知識，強化了業(yè)務(wù)素質(zhì)。xxx年3月開(kāi)始，法律事務(wù)部指派專(zhuān)人通過(guò)微信及QQ以“每日一題”的方式，幫助法律人員學(xué)習相關(guān)法律知識。
明確職責，發(fā)揮作用�？偡深檰�(wèn)是企業(yè)法律工作隊伍的“帶頭人”，是保障企業(yè)依法合規的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊伍，有了“量”的保證，還要在“質(zhì)”的提高上下功夫，提升總法素質(zhì)，保證發(fā)揮作用。7月，法律事務(wù)部舉辦了為期四天的出資企業(yè)總法律顧問(wèn)履職能力培訓，著(zhù)力解決了總法律顧問(wèn)“干什么、怎么干、如何干好”的問(wèn)題。三年來(lái)，在總法律顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，各出資企業(yè)三項法律審核率始終保持100%。
(二)防治結合，強化法律服務(wù)的主動(dòng)性
企業(yè)法律工作的真正價(jià)值不在于“救火”，而在于“防火”。企業(yè)的法律風(fēng)險防范工作，應防治結合，以防為主。
1.主動(dòng)查找風(fēng)險。
發(fā)動(dòng)企業(yè)，查找風(fēng)險。xxx年，法律事務(wù)部連續四年開(kāi)展“企業(yè)法律風(fēng)險防范之我見(jiàn)”論文評比活動(dòng)，共征集論文百余篇。這些來(lái)自出資企業(yè)、來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的論文，有對礦業(yè)并購防止礦業(yè)權隱匿風(fēng)險的分析，有對國際工程項目法律風(fēng)險的解讀，有對建筑施工企業(yè)招投標、勞動(dòng)用工等方面法律風(fēng)險的剖析，還有對已辦訴訟案件的經(jīng)驗總結。大家在查找風(fēng)險的基礎上，提出了相應的對策建議，對防范法律風(fēng)險具有重要參考意義。
2.主動(dòng)研究風(fēng)險。
編寫(xiě)贊比亞法律風(fēng)險防范國別指引。根據國務(wù)院國資委的要求，集團公司與中石化、中石油等8家中央企業(yè)開(kāi)展《企業(yè)境外法律風(fēng)險防范國別指引》的編寫(xiě)工作。我們克服人手少、任務(wù)重等困難，完全依靠自身力量，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行編寫(xiě)，數易其稿，形成11萬(wàn)字書(shū)稿。這本指引為在贊企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險提供了有效支持。
編寫(xiě)7國境外投資指引。法律事務(wù)部結合集團公司投資區域，編寫(xiě)了贊比亞、緬甸、剛果(金)等七個(gè)國家的境外投資指引。根據國務(wù)院國資委國別指引的編寫(xiě)要求，對緬甸、剛果(金)的投資指引進(jìn)行修改、完善，為集團公司在這些國家投資運營(yíng)中防范法律風(fēng)險提供參考。
3.主動(dòng)防范風(fēng)險。
一是制定合同標準文本，防控合同風(fēng)險。
xxx年，法律事務(wù)部根據集團公司合同簽訂情況，形成委托合同、技術(shù)合同等共計12大類(lèi)、29種合同示范文本。其中，法律服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、審計委托合同等類(lèi)別已逐步使用我方文本簽約，有效防范了風(fēng)險。
二是開(kāi)展普法活動(dòng)，打造全員工程。
自xxx年12月開(kāi)始，法律事務(wù)部每周開(kāi)展“送法上門(mén)”網(wǎng)絡(luò )普法工作，截至目前，已開(kāi)展“以案說(shuō)法”158期、“普法小課堂”173期。結合首個(gè)國家憲法日，法律事務(wù)部通過(guò)網(wǎng)上憲法問(wèn)答、發(fā)放書(shū)籍、電子屏等三個(gè)途徑開(kāi)展宣傳工作，營(yíng)造了濃厚的憲法學(xué)習氛圍，強化了依法治企的意識。
(三)學(xué)用結合，提高法律服務(wù)的水平
法律事務(wù)部是個(gè)年輕的部門(mén)，平均年齡只有30.5歲。xxx年我們崗位變化較大，兩進(jìn)兩出一人休假，全年僅5名同志在崗。這種情況下，通過(guò)學(xué)用結合的方式，提高部門(mén)戰斗力，有效保證了“點(diǎn)面結合、防治結合”。
一是加強知識學(xué)習。
自20xx年以來(lái)修訂的法律、行政法規及司法解釋就達327部，企業(yè)法律人員必須及時(shí)更新知識儲備，才能為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。對于xxx年新修訂的《商標法》《公司法》《環(huán)境保護法》《安全生產(chǎn)法》，我們及時(shí)學(xué)習立法新變化，準確提示相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)。同時(shí)，我們每月定期收集新公布或新實(shí)施的法律法規，在集團公司OA及網(wǎng)站上同步發(fā)布，幫助大家及時(shí)了解新法新規。針對新修訂的環(huán)境保護法，我們采用生動(dòng)形象的動(dòng)漫圖表形式，幫助大家一目了然了解新變化對企業(yè)的影響。
二是加強有針對性的培訓。
xxx年，法律事務(wù)部共參加業(yè)務(wù)能力培訓10人次。通過(guò)參加企業(yè)爭議解決方面的培訓，提高仲裁案件處理技巧;通過(guò)參加商務(wù)部組織的反壟斷法培訓，深入了解我國反壟斷監管的規定，為企業(yè)參與國內外公平市場(chǎng)競爭提供法律保障;通過(guò)參加“企業(yè)法律風(fēng)險管理指南”研修班，我們了解到跨國公司的法律風(fēng)險管理經(jīng)驗，提升了合同管理能力。
三是加強實(shí)際的研討。
法律事務(wù)部注重從具體工作出發(fā)，學(xué)習與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提升法律事務(wù)處理能力。針對永續債業(yè)務(wù)，我們系統研究了新融資方式的法律風(fēng)險，分析永續債與優(yōu)先股的各自利弊;為更加透徹地了解贊比亞有關(guān)公司治理、注冊、解散事宜的規定，我們組織部門(mén)人員利用業(yè)余時(shí)間專(zhuān)題學(xué)習贊比亞《公司法》。
四是加強敬業(yè)精神的培養。
法律事務(wù)部將員工綜合素質(zhì)的提高與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)相結合，著(zhù)力培養一支忠于企業(yè)、聚焦專(zhuān)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的法律隊伍。xxx年法律事務(wù)部克服了在崗人員少的困難，充分發(fā)揚敬業(yè)精神，堅持黨員帶頭、骨干帶頭，團結協(xié)作，形成良好的部室作風(fēng)。
xxx年，法律部一人取得法學(xué)碩士學(xué)位，法律碩士占部門(mén)總人數的87.5%;一人獲得高級職稱(chēng)，獲得高級職稱(chēng)的人員占部門(mén)總人數的25%;另外，一人通過(guò)清華大學(xué)的仲裁員考試，獲得仲裁員資格;一人考取工商管理碩士。
回首xxx年，集團法制工作完成了三個(gè)硬指標。
一是全面完成集團公司xxx年績(jì)效考核指標;
二是法制工作在中央企業(yè)的排名由第二個(gè)三年目標的108名提高到xxx年的前40名;
三是從國資委普法先進(jìn)單位邁入全國普法先進(jìn)，是18家榮獲該榮譽(yù)稱(chēng)號的中央企業(yè)之一。
村居法律顧問(wèn)年度總結8
20xx年，公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉作風(fēng)，優(yōu)化升級保增長(cháng)”的總體工作方針，認真履行職責，全面開(kāi)展各項法律事務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險管理，較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)和保障作用�？偨Y如下：
一、全面風(fēng)險管理和體系建設工作有序推進(jìn)。
20xx年集團公司全面風(fēng)險管理體系建設工作將全面推動(dòng)全面風(fēng)險管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合，推動(dòng)風(fēng)險評估常態(tài)化，并檢查風(fēng)險管理工作成果。按照集團公司要求，公司積極推進(jìn)全面風(fēng)險管理系統建設，爭取早日實(shí)現上線(xiàn)運行。主要完成了以下幾項工作：
�。ㄒ唬┓�步推進(jìn)全面風(fēng)險管理機制的形成，完善全面風(fēng)險管理制度和體系建設。
20xx年，公司按照中葛集團辦[20xx]251號文、中葛集團辦[20xx]223號文印發(fā)的《集團公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》及《實(shí)施細則》要求，制定了《水電公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》和《風(fēng)險管理暫行辦法實(shí)施細則》。確保全面風(fēng)險管理工作有制度保障，有章可循，有可執行的操作辦法，逐步形成管理機制和體系建設，同時(shí)配合集團公司做好公司全面風(fēng)險管理信息系統的建設，按要求開(kāi)展相關(guān)風(fēng)險管理工作。今年公司用將近兩個(gè)月的時(shí)間將公司機關(guān)十五個(gè)部門(mén)的流程數據，包括流程圖、風(fēng)險控制數據、風(fēng)險數據庫、控制文檔等信息上傳系統。并按集團要求，向公司總部機關(guān)各處室收集并上報了《公司20xx年度風(fēng)險事件調查表》、《20xx年度公司層面風(fēng)險識別調查表》等風(fēng)險評估和識別信息。在總結全面風(fēng)險管理工作的`基礎上，高質(zhì)量完成并及時(shí)報送了《公司20xx年全面風(fēng)險管理報告》。5月份集團公司組織了全面風(fēng)險管理與內控理論和實(shí)務(wù)培訓，公司分管領(lǐng)導和法律事務(wù)處負責人參加了培訓。此外，就系統建設管理員等角色管理配套、資料對接等都進(jìn)行了溝通，保持系統上下對接，信息更新。
�。ǘ┤骘L(fēng)險管理組織體系建設情況
公司根據機構與人事調整情況，確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險管理職能部門(mén)，及時(shí)調整了公司全面風(fēng)險管理領(lǐng)導小組成員，小組辦公室設在法律事務(wù)處，有4人專(zhuān)、兼職負責全面風(fēng)險管理工作�？偛繖C關(guān)各職能管理部門(mén)按照規定都配置了風(fēng)險管理領(lǐng)導和兼職管理員，積極開(kāi)展本部門(mén)的風(fēng)險管理相關(guān)工作。同時(shí)按要求在各分公司、重點(diǎn)項目部均相應配置兼職風(fēng)險管理領(lǐng)導和人員，
�。ㄈ╋L(fēng)險評估常態(tài)化工作
公司嚴格按照集團要求，開(kāi)展風(fēng)險評估工作，包括公司職能部門(mén)層面風(fēng)險收集等，集中開(kāi)展風(fēng)險信息集中收集和整理，對重大風(fēng)險與重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險評估，匯總風(fēng)險信息并及時(shí)向集團反饋。對于重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險、較普遍性風(fēng)險，及時(shí)予以總結、整理，發(fā)出警示，比如法律事務(wù)處利用公司召開(kāi)在建工程項目管理工作會(huì )等大型會(huì )議平臺，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應注意的相關(guān)風(fēng)險”、分包合同簽訂模式及應注意的問(wèn)題等風(fēng)險整理、評估成果，在會(huì )議上交流學(xué)習，對工程項目管理中出現和暴露的重大風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行廣泛警示宣傳，并匯編入會(huì )議交流材料供各單位工程管理人員借鑒。
�。ㄋ模┰诮üこ添椖匡L(fēng)險防范實(shí)施情況
公司轉發(fā)了《集團公司在建工程項目風(fēng)險防范指導意見(jiàn)》，用于指導公司在建工程項目風(fēng)險管理工作。該指導意見(jiàn)基本涵蓋了工程項目各階段和環(huán)節的重要風(fēng)險，適合建筑施工子分公司實(shí)施。為加強和推進(jìn)集團指導意見(jiàn)在公司實(shí)施工作，公司在制定的《全面風(fēng)險管理暫行辦法實(shí)施細則》中作了專(zhuān)章規定，以保障指導意見(jiàn)的貫徹實(shí)施和發(fā)揮作用。公司總部機關(guān)各工程項目監管部門(mén)，在制定和修訂項目管理制度時(shí)，都注意貫徹落實(shí)指導意見(jiàn)。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險管理工作滲透到工程項目，以項目管理為對象，防范工程項目失控風(fēng)險，研究制定了《水電公司工程項目失控風(fēng)險法律監控辦法》，采取日常監控加重點(diǎn)監控措施，對項目從投標簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程監控和重點(diǎn)監控，通過(guò)開(kāi)展各項法律監控工作，跟蹤監督重點(diǎn)項目和重大風(fēng)險，及時(shí)從法律角度提出規范項目管理和防范項目風(fēng)險的意見(jiàn)、建議及措施，幫助和協(xié)助分公司、項目部解決實(shí)際問(wèn)題，防止項目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險。工程管理處針對公司在建項目數量迅速增多、規模做大后因外協(xié)隊資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊出現素質(zhì)實(shí)力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊管理失控風(fēng)險凸顯的問(wèn)題，制定了《工程項目勞務(wù)分包隊伍監控管理規定》，從切實(shí)提高對分包隊的掌控力出發(fā)，對分包商的選擇、引進(jìn)和使用等環(huán)節進(jìn)一步作出了延伸規定和源頭把關(guān)責任，使這個(gè)重大風(fēng)險的防范增強了制度保障。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險管理文化宣傳和培育。通過(guò)例會(huì )討論、有關(guān)會(huì )議、合同評審等形式和途徑，加強風(fēng)險管理文化宣傳，增強各級人員的風(fēng)險管理知識和風(fēng)險意識教育，樹(shù)立“控制風(fēng)險就是創(chuàng )造效益”的觀(guān)念，逐步培育風(fēng)險管理文化。
二、法律審核把關(guān)更加嚴格，法律風(fēng)險防控進(jìn)一步加強
�。ㄒ唬叭椃蓪徍恕边M(jìn)一步落實(shí)，審核把關(guān)更加嚴格。根據上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同、規章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現100%的要求，公司進(jìn)一步加大落實(shí)力度，把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化，逐步納入公司統一開(kāi)發(fā)的管理平臺，利用現代網(wǎng)絡(luò )科技和信息管理系統實(shí)現在線(xiàn)辦公，使經(jīng)濟合同、管理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統辦公，在制度化的基礎上實(shí)現系統化、程序化、規范化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報審工作方面的隨意性，強化了監控能力。在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統一標準，嚴格要求，對每一份合同從合法性、嚴謹性、完備性、風(fēng)險性等方面進(jìn)行認真審核，并加強內部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)商處理審核中發(fā)現的問(wèn)題，較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前，共審查承包、分包、標前合作、材料委托采購、保險等各類(lèi)合同、協(xié)議總計396份，其中承包xx6份、分包合同xx7份，分包策劃90份，其它合同協(xié)議32份。在審查修改的同時(shí)，還提出了大量完善合同、加強風(fēng)險預控的法律意見(jiàn)和建議，積極從源頭上加強法律風(fēng)險防范工作。
�。ǘ┘訌姾贤侗靖倪M(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)合同標準化工作。當前公司合同管理在程序化、規范化、標準化及系統化上已取得較大進(jìn)展，使合同管理不斷得到強化。在合同標準化建設上，集團和公司已制發(fā)和推廣國內國外使用的分包、采購、租賃、合作等系列合同范本，在規范合同、防范合同風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用。根據經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現的問(wèn)題，需要不斷結合實(shí)際加以改進(jìn)。我們在合同審核過(guò)程中適應管理型項目等經(jīng)營(yíng)需要，加強了勞務(wù)分包、委托采購等合同范本條款存在問(wèn)題和不足的收集改進(jìn)工作，并參與上級部門(mén)制定統一標前合作協(xié)議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團公司已形成的國際國內四個(gè)標前合作協(xié)議文本，使以前不夠統一、規范的標前協(xié)議簽訂行為得到有效監管，強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險防范。
�。ㄈ┩茝V運用信息系統，進(jìn)一步規范法律事務(wù)管理。公司法律事務(wù)管理信息系統已投入運行。由于公司同時(shí)開(kāi)發(fā)運行新的辦公OA系統，部分功能重合，集團公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統融入到公司OA系統中運行，部門(mén)就相關(guān)事宜與總辦及集團信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術(shù)上可以實(shí)現，但將導致系統更復雜，運行故障也會(huì )增加，就相關(guān)情況向集團法務(wù)部作了匯報。當前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統辦公，規范業(yè)務(wù)流程的同時(shí)提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公OA系統有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也按照集團公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統的運行維護等工作，確保資料及時(shí)更新和上報，以滿(mǎn)足工作需要。
三、加強糾紛防控和處理，切實(shí)維護企業(yè)權益
�。ㄒ唬┕炯m紛管理情況良好。通過(guò)積極化解糾紛，做好案件防控，降低發(fā)案率。公司法務(wù)部門(mén)按照糾紛報告和預防、處理制度要求，對各單位及項目部出現的爭議、糾紛苗頭加強監控和指導，落實(shí)防范和處置措施，及時(shí)化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時(shí)，防止釀成嚴重后果和發(fā)生過(guò)多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。在公司平時(shí)法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作，保持高度警惕和嚴控態(tài)勢，一般糾紛能得到及時(shí)妥善處理，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結案15件（勞動(dòng)爭議4件，貨款糾紛11件）；參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結案件均取得了良好效果。
�。ǘ┲饕l(fā)案類(lèi)型及原因
公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項目遺留的分包工程款結算糾紛，此后的項目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個(gè)別基層單位在建項目管理、監督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問(wèn)題；二是部分分包商信譽(yù)差，無(wú)誠信無(wú)道德，慣于扯皮鬧事，為達目的不擇手段。三是個(gè)別項目由于人力資源緊張，管理不夠細致，存在工程資料不齊全等情況。
�。ㄈ┕緦π掳l(fā)案件的防范措施
為了汲取教訓，切實(shí)做好新發(fā)案件的防范，公司從各個(gè)風(fēng)險源頭抓起，采取了不少措施：一是加強對投標工作的監督管理和風(fēng)險防控，嚴肅投標工作紀律，不準投虧損標、風(fēng)險大的標，盡量為中標履約創(chuàng )造良好條件；二是重視項目管理策劃和分包策劃，嚴格執行分包合同管理制度，嚴把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險源頭關(guān)，禁用“劣績(jì)”分包商。三是加強項目部結算支付過(guò)程監控，嚴格結算支付程序和基礎資料管理，防范結算支付失控；四是對履約停滯、進(jìn)度緩慢的“困難項目”、現場(chǎng)管理出現不良跡象的“問(wèn)題項目”及遭遇業(yè)主、分包方投訴的“危險項目”，及時(shí)給予公司層面幫扶，防患于未然，從根本上解決問(wèn)題，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險、隱患。
四、“六五”普法及法制工作開(kāi)展情況
今年的“六五”普法工作，公司制定印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規劃》，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導小組，按照要求召開(kāi)了“六五”普法工作啟動(dòng)會(huì )，組織開(kāi)展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法制宣傳教育活動(dòng)。如組織編寫(xiě)案例教材，分析工程項目管理工作中發(fā)現的典型問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題，總結撰寫(xiě)成會(huì )議交流和教育學(xué)習材料，在每年召開(kāi)的工程項目管理工作會(huì )、結算工作會(huì )等大型會(huì )議上進(jìn)行宣講交流，用現實(shí)存在的例子和問(wèn)題，開(kāi)展廣泛的法制宣講，使各單位領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育。
在集團法制工作三年目標實(shí)施上，公司在20xx-2010年法制工作三年目標中被集團公司確立為第一批重點(diǎn)建設子企業(yè)，按照集團公司要求配備了兼職總法律顧問(wèn)，加強了法律事務(wù)部門(mén)人員配備。公司機關(guān)機構改革中法律事務(wù)處正式獨立運行，現法務(wù)部門(mén)有法律專(zhuān)業(yè)人員4人，1人取得法律顧問(wèn)資格證和律師資格，1人取得法律職業(yè)資格，其他人員均是法律本科畢業(yè)，經(jīng)過(guò)鍛煉，整體工作能力得到提高。集團公司20xx-20xx年法制工作三年目標實(shí)施方案下發(fā)后，公司制定了《貫徹落實(shí)集團法制工作三年目標實(shí)施方案》，成立了法制工作三年目標落實(shí)領(lǐng)導小組，并按照方案認真實(shí)施，不斷加強公司法律顧問(wèn)制度建設和法律風(fēng)險防范體系機制建設，全面開(kāi)展各項法律事務(wù)工作，正逐步向法制工作三年目標邁進(jìn)。
五、轉變工作方式，創(chuàng )新管理，提高法律服務(wù)和保障能力
1、變要我審查為我要審查，主動(dòng)加強風(fēng)險預防。法務(wù)部門(mén)在廣泛參與公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)事項尤其是合同、重要問(wèn)題的法律審核和咨詢(xún)、指導工作中，注意變被動(dòng)為主動(dòng)，積極聯(lián)系了解項目實(shí)際情況，提高建議的針對性、適宜性，促進(jìn)優(yōu)化措施，預防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2、圍繞項目管理強化監控措施，努力增強項目法律風(fēng)險防控能力。堅持工程項目法律風(fēng)險管控“以事前監督、事中控制為主，事后補救為輔”的原則，在日常管理中積極強化項目投標簽約、在建管理和竣工收尾過(guò)程中各關(guān)鍵環(huán)節的法律監控，并對重點(diǎn)項目、重要事項、重大隱患、重大事件和大額債權債務(wù)、訴訟和非訴糾紛逐步實(shí)行重點(diǎn)監控，努力構建工程項目法律風(fēng)險全面預警防控機制。
3、創(chuàng )新管理，提高部門(mén)管控服務(wù)水平。后半年公司法務(wù)部門(mén)獨立運行后，部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)調整管理思路，認真按照兩級要求，開(kāi)放思維，轉變方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極聯(lián)系基層，加強信息聯(lián)系溝通，積極做好法律服務(wù)工作。下一步將在管理精細化、有效性、查漏補缺上下功夫。著(zhù)重部門(mén)工作規范化，樹(shù)立良好部門(mén)形象；著(zhù)重服務(wù)工作主動(dòng)化，防范風(fēng)險于萌芽；著(zhù)重提高管控力，在制度層面最大程度的預防、控制法律風(fēng)險，以爭取做到大案要案不發(fā)，小案零星糾紛可以很好解決，企業(yè)整體法律風(fēng)險在可控的范圍內。
村居法律顧問(wèn)年度總結9
20xx年我分中心在中心研究室及法律顧問(wèn)的指導下，按照中心下發(fā)的《法律事務(wù)工作辦法》的要求，圍繞法律事務(wù)的"兩個(gè)制度"和"兩個(gè)機制"，從自查自糾、內部培訓、典型安例分析、相互旁聽(tīng)案件到法律通訊報道等方面做了一定的工作�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、一年來(lái)的主要工作
�。ㄒ唬�20xx年訴訟案件情況
20xx年我分中心深入開(kāi)展法律事務(wù)培訓工作，加強了對各相關(guān)辦事人員的法律知識培訓，從而降低了訴訟案件的發(fā)生率。截止到20xx年12月15日，我分中心共發(fā)生"一案一報"民事訴訟案件9起，簡(jiǎn)易欠租案件2起，行政訴訟案件1起。同比20xx年民事案件下降了20%，行政案件上升了100%。在今年發(fā)生的各類(lèi)案件中，現已結案9起，3起案件正在審理當中，結案率為75%。通過(guò)這幾年的法律事務(wù)培訓，我分中心法律事務(wù)工作重點(diǎn)已從過(guò)去的如何防止敗訴轉變?yōu)楝F在主動(dòng)運用法律武器維護自身權益。今年在已發(fā)生的案件中，我分中心主訴10起，被訴2起，在已結案的案件當中無(wú)敗訴情況，勝訴率為100%。
�。ǘ┥钊雽W(xué)習，嚴格按照"兩個(gè)制度"進(jìn)行自查自糾工作
今年我分中心結合自身的實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列法律事務(wù)培訓工作。首先，我分中心利用每周一例會(huì )時(shí)間，組織全體管理員進(jìn)行法律知識和管理業(yè)務(wù)知識的培訓。通過(guò)不斷的培訓學(xué)習，提高了我分中心管理員自身依法辦事的意識，基本杜絕了因辦事不當和工作事務(wù)等引發(fā)訴訟案件的可能性，使得我分中心今年的被訴案件和行政訴訟案件大量減少。其次，我分中心還多次對相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了法律事務(wù)宣傳工作，力求使分中心的法律工作做到規范運作。再有，我分中心還定期組織全體管理人員結合我分中心相關(guān)案件，進(jìn)行了自查自糾分析會(huì )。今年12月份在接到中心《關(guān)于開(kāi)展20xx年"12.4"法制宣傳活動(dòng)的通知》后，我分中心領(lǐng)導非常重視，特別指派專(zhuān)人組織分中心有關(guān)人員按照通知的相關(guān)要求進(jìn)行分析研討，會(huì )上我分中心參會(huì )人員分別結合自己工作中的實(shí)際情況暢談了學(xué)習體會(huì )，并對相關(guān)案件風(fēng)險源進(jìn)行了細致的分析和研討。
�。ㄈ┙Y合典型案例分析，加強管理人員的法律知識和業(yè)務(wù)知識的培訓
為了加強分中心各部門(mén)人員的法律知識學(xué)習，提高運用法律管理的意識和能力，我分中心今年多次召開(kāi)了法律知識學(xué)習研討會(huì )。會(huì )上在分中心陳主任的主持下，我分中心組織相關(guān)人員學(xué)習了《物權法》、《合同法》等相關(guān)法律法規，并對學(xué)習材料中提到的相關(guān)案件進(jìn)行了分析、研討，針對案件所反映的實(shí)際問(wèn)題，系統的對管理員和施工員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)法律知識的講解和輔導。
�。ㄋ模┓赏ㄓ崍蟮拦ぷ�
我分中心在做好法律事務(wù)工作培訓的同時(shí)，還加大了對法律事務(wù)的宣傳工作。()今年我分中心工會(huì )分兩次，在分中心報刊和板報上報道了我分中心的法律培訓工作。
二、20xx年工作計劃
我分中心領(lǐng)導十分重視法律事務(wù)工作，在明年的工作中，我分中心要加大法律事務(wù)工作力度，通過(guò)各種形式的培訓和宣傳報道，使分中心全體人員逐漸培養起守法、用法的意識。繼續按照中心要求進(jìn)行自查自糾工作，努力完善工作中的各個(gè)環(huán)節和流程，積極的參與到分中心的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，使法律事務(wù)工作能夠從實(shí)質(zhì)上維護分中心的合法權益。
同時(shí)我分中心還將繼續結合相關(guān)案例對管理人員開(kāi)展法律知識的培訓和研討，爭取每季度組織培訓一次，已此來(lái)提高管理人員的綜合素質(zhì)，特別是實(shí)際經(jīng)驗方面的能力，進(jìn)一步的夯實(shí)基礎，穩固已取得的成就，使交道口分中心的法律事務(wù)工作發(fā)揮應有的作用。
村居法律顧問(wèn)年度總結10
20xx年沈陽(yáng)分行法律事務(wù)工作緊密?chē)@及配合沈陽(yáng)分行發(fā)展總體要求開(kāi)展，在法律風(fēng)險防范、合同規范審理及法律培訓講座方面開(kāi)展了大量工作，現將20xx年工作情況總結如下：
一、專(zhuān)職法律事務(wù)崗設立
今年伊始，沈陽(yáng)分行對各部門(mén)機關(guān)做了調整，原風(fēng)險管理部改為法律合規部，并專(zhuān)門(mén)設立了法律事務(wù)崗，使法律事務(wù)崗位職責更加明確化、系統化。同時(shí)，由于總行在法律事務(wù)檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規部于年底聯(lián)合科技以OA協(xié)同為平臺建立了電子化審查流程，使文件審查更加效率化、科學(xué)化。
二、合同管理更加規范化
20xx年分行法律合規部共審理法律性文件60余份，主要涉及保潔服務(wù)、購銷(xiāo)合同、租賃合同、廣告合同、裝修改造工程、電梯合同、資金監管協(xié)議、同業(yè)存款協(xié)議、各類(lèi)詢(xún)證函等業(yè)務(wù)；出具物業(yè)管理合同等16份格式文本；下發(fā)董事會(huì )決議等6份決議版本；修訂勞務(wù)派遣及銀企協(xié)議文件。合同審理后實(shí)行相互交叉檢查履行全面監督與管理，針對合同的每一項條款進(jìn)行嚴格審查，仔細推敲，堅決杜絕含義模糊的條款出現在正式文本中，使分行的利益得到了法律保證；進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序，執行合同審批制度。到目前為止未發(fā)現新簽合同及重大項目在履行當中發(fā)生糾紛和問(wèn)題，有效地規避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險。
三、開(kāi)展法律風(fēng)險培訓講座及宣傳
20xx年法律合規部舉行法律知識培訓兩次，客戶(hù)經(jīng)理物權法考試一次，主要方面為客戶(hù)經(jīng)理在簽署合同及履行職責時(shí)所面臨的法律風(fēng)險及注意事項，同時(shí)針對修訂后的物權法進(jìn)行了全面分析，5月份針對全行員工做了銀行典型案例培訓，使全體員工的法律意識有了較大提高；以合規文化墻為基地每期定期更換案例分析，宣傳法律知識、普及風(fēng)險文化。
四、法律事務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高
為了加強法律事務(wù)人員的培養，我部門(mén)購買(mǎi)了《最新金融風(fēng)險管理需要》、《銀行業(yè)法制年度報告》、《商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險分析》、《人民法院案例選》、《銀行業(yè)監管與金融創(chuàng )新》等相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)及時(shí)關(guān)注兩高下發(fā)司法解釋更新知識體系。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓，并保存錄音、撰寫(xiě)培訓總結為以后培訓工作打下堅實(shí)基礎，提高了法律事務(wù)工作質(zhì)量和水平。
村居法律顧問(wèn)年度總結11
我自入職至今已有一年的時(shí)間，這段期間，在公司領(lǐng)導、同事的關(guān)照下，我對公司各部門(mén)的主要人員、組織架構、業(yè)務(wù)內容已熟悉、了解，現就公司20xx年入職至今的法律事務(wù)工作總結如下：
1、涉及公司日常業(yè)務(wù)相關(guān)的合同的起草、審核與修改；
2、公司日常函件、通知、規章制度、章程等文件的起草、審核及修改；
3、參加各業(yè)務(wù)部門(mén)例會(huì )，為公司業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)提供法律支持、法律咨詢(xún)；
4、匯總征集公司各部門(mén)工作中存在的風(fēng)險問(wèn)題，與部門(mén)負責人商討解決方案并上報；
5、EIP系統內合同用印審核；
6、公司注銷(xiāo)、設立等事宜所需材料準備；
7、勞動(dòng)人事?tīng)幾h、仲裁糾紛處理，就個(gè)案為人力資源部提供法律層面的依據及解決方案，參與仲裁調解、開(kāi)庭；
8、公司知識產(chǎn)權類(lèi)事宜的處理。
以上內容為我入職以來(lái)的主要工作內容，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作接觸，已對跨境電商行業(yè)有了初步的了解，隨著(zhù)行業(yè)新規的出臺，政策落地后公司業(yè)務(wù)的調整，未來(lái)的工作中需要深入學(xué)習不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。
村居法律顧問(wèn)年度總結12
20xx年度，項目部以促進(jìn)項目健康發(fā)展、確保項目資金安全為目標，從逐步完善項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范機制著(zhù)眼，堅持事前防范為主，事后補救為輔的工作原則，突出加強項目合同管理和風(fēng)險交底，明確工作思路和重點(diǎn)，促進(jìn)項目法律事務(wù)水平進(jìn)一步提升，現將工作總結如下：
一、合同管理規范化
按照公司要求，合同辦聯(lián)合其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，切實(shí)完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節的管理制度，形成了規范化和制度化合同的管理體系。
在合同論證階段，主動(dòng)參與技術(shù)、物資部分的討論與計劃，從到貨時(shí)間，供貨質(zhì)量，采購成本等各方面考慮，做到集思廣益。在合同起草階段，及時(shí)做好與供應商的溝通，避免出現出現不符合當地市場(chǎng)或者違反當地國法律的情況發(fā)生。在合同談判階段，聯(lián)合技術(shù)、物資部門(mén)，針對包分商的價(jià)格、質(zhì)量、供貨時(shí)間等方面進(jìn)行聯(lián)合談判，避免出現供貨不及時(shí)或者質(zhì)量缺陷。在履行合同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行制度化的動(dòng)態(tài)跟蹤，避免意外情況的發(fā)生。
項目所在國印度尼西亞是一個(gè)發(fā)展中國家，法律、法規并不是很健全，有很多法律也與國內的法律不同。以報稅為例，最新的稅務(wù)法，要求企業(yè)免稅必須在三個(gè)月以?xún)韧瓿�，如果超過(guò)三個(gè)月以上的，就不予免稅。這就要求我們在簽訂合同的時(shí)候，既要符合國內的法律、法規，也要充分了解印尼法律，避免一些不必要的法律風(fēng)險。
本項目是一個(gè)國際項目，需要同時(shí)在中國、雅加達、巴厘巴板同時(shí)駐守相關(guān)人員，同時(shí)在這三個(gè)地方都會(huì )發(fā)生采購。本著(zhù)節約采購成本的原由，分包合同簽訂被分成三個(gè)地方，分別規定其采購范圍，進(jìn)行集約化管理。在國內部分，主要負責三大主機及大部分輔機的采購；在雅加達部分，主要負責大型的印尼采購部分；巴厘巴板負責輔件等零星物資采購。
雖然項目采購地點(diǎn)較為分散，但是項目對各分包合同進(jìn)行集約化管理。任何一宗采購的進(jìn)行，都會(huì )同時(shí)與另外兩個(gè)地方進(jìn)行溝通，保持采購的整體統一，避免重復采購。
在一個(gè)陌生的國家承擔采購任務(wù)，相對來(lái)說(shuō)是有一定困難的。面臨著(zhù)一個(gè)完全陌生的市場(chǎng)環(huán)境，大部分經(jīng)營(yíng)實(shí)體對中國水電不甚了解。所以在開(kāi)拓市場(chǎng)的初期，嚴格履行合同，樹(shù)立起中國的良好信譽(yù)就顯得尤為關(guān)鍵。
正是考慮到這一點(diǎn)，項目部嚴格執行合同，力圖做到百分百履約。并努力做好與供應商的溝通工作，及時(shí)消除與合同的誤解，在當地獲得了良好的聲譽(yù)。
二、做好設備物資采購工作
�。ㄒ唬┮幏对O備和物資采購程序
按照公司設備物資管理分手冊，項目部嚴格、規范執行設備物資采購程序，規避任何可能出現的采購風(fēng)險。
為規范設備物資采購程序，項目部保障辦制定了嚴格的采購管理程序文件，目前共有印尼東加火電項目部采購管理程序、印尼東加火電項目部當地采購管理程序細則、印尼東加火電項目部采購招投標工作操作流程、印尼東加火電項目部設備物資管理辦法四個(gè)文件，切實(shí)做到設備物資采購價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。
為避免出現采購設備物資差錯，項目部保障辦會(huì )在采購前嚴格審查核實(shí)具體的設備物資型號、數量及質(zhì)量要求，避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟損失等風(fēng)險。
�。ǘ┌词┕みM(jìn)度和主合同要求編制設備和物資采購計劃
根據電廠(chǎng)安裝進(jìn)度特點(diǎn)，根據主合同要求，結合MASTER LIST設備清單，項目部保障辦制定項目/年度采購計劃，再由設計院根據圖紙編制招標文件技術(shù)
規范書(shū)，項目部保障辦編制采購計劃申請表，報國際公司成套辦批復，啟動(dòng)采購程序。
�。ㄈ┎少徍贤瑢徟c處理
按照中國水電建設集團國際工程有限公司國際工程承包業(yè)務(wù)供應商管理辦法規定，項目部對集團國際公司供應商管理平臺以外的潛在供應商制定“供應商資格預審表”，報集團公司審批后，將潛在供應商納入合格供應商范圍。項目部采取邀請招標、詢(xún)比價(jià)等采購方式，采用綜合評審法確定首、備選供應商，經(jīng)綜合評議確定預中標價(jià)格。組成合同談判工作小組，經(jīng)合同談判后確定實(shí)際采購合同價(jià)格，采購合同均須經(jīng)項目部、國際公司、集團國際公司相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導審核會(huì )簽。項目部根據采購合同條款跟蹤合同履行情況，對三大主機設備及重要輔機設備生產(chǎn)有計劃的實(shí)行監造。并緊密聯(lián)系供應商，及時(shí)掌握其生產(chǎn)進(jìn)度等，建立臺賬信息。
�。ㄋ模┎少徍贤Ц�
根據具體的設備，所有供貨合同都明確規定了具體的支付條款，對預付款、投料款、驗收款和質(zhì)保金支付都有明確的合同約定支付條款。項目部在年度資金計劃的基礎上，按月制定月資金支付計劃。每批次設備物資出口后，供應商嚴格按照我方的增值稅發(fā)票開(kāi)票通知書(shū)開(kāi)具增值稅發(fā)票，局國際公司專(zhuān)人負責審核發(fā)票的真實(shí)性并統一管理出口退稅業(yè)務(wù)。項目部保障辦根據合同支付條款，編制資金支付月計劃，按程序編制支付申請單，并經(jīng)部門(mén)負責人復核簽字，項目經(jīng)理簽字確認后報國際公司、集團國際公司完成支付流程。
三、財務(wù)資金管理工作
�。ㄒ唬┩晟聘黜椮攧�(wù)管理制度
根據公司財務(wù)會(huì )計工作規范化要求，結合項目運行一年多來(lái)在項目管理上取得的經(jīng)驗和不足和項目的特殊性，建立和完善修訂了項目部《財務(wù)管理辦法》、
《費用報銷(xiāo)管理辦法》，重新制定了項目部《資金管理辦法》、《賬務(wù)處理程序》、《會(huì )計稽核制度》、《崗位責任制度》、《成本核算辦法》、《會(huì )計檔案管理辦法》、《伙食費開(kāi)支管理辦法》等等。著(zhù)重梳理了資金支付、現場(chǎng)采購結算、對業(yè)主結算等的流程，明確了各部門(mén)的相應職責和業(yè)務(wù)處理程序。
�。ǘ┙⒔∪珒炔靠刂浦贫�
根據項目?jì)炔靠刂频男枰�，財�?wù)辦制定項目財務(wù)風(fēng)險管理辦法、財務(wù)分析辦法、“三重一大”事項決策制度等。同時(shí)，指導行政、采購、物資、合同等部門(mén)建立和完善各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理程序制度，并做好制度之間的有效銜接。
�。ㄈ⿵娀攧�(wù)制度的執行
強化項目財務(wù)制度的執行，對各部門(mén)負責人、骨干等進(jìn)行財務(wù)制度及內部控制程序等的指導培訓，便于將財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作銜接順暢，實(shí)現高效率，各項制度執行到位。
�。ㄋ模⿵娀Y金預算管理，嚴格控制資金支付審批程序項目部每年年初編制年度資金預算，每季度初根據實(shí)際資金計劃執行情況進(jìn)行跟蹤調整，嚴格按資金預算進(jìn)行資金支付。同時(shí)財務(wù)辦在付款前根據財務(wù)制度、合同條款等嚴格審核每筆資金支付審批手續，原則上只有在業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、項目經(jīng)理等聯(lián)合會(huì )簽的情況下財務(wù)辦才予以辦理。
四、做好索賠工作
為作好項目索賠工作，項目部成立以合同辦為首的索賠工作小組；建立了工地施工日志登記制度，由專(zhuān)人負責登記；建立了影像收集、定期存檔制度。
�。ㄒ唬┮虍a(chǎn)品質(zhì)量與供貨廠(chǎng)家之間的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立了開(kāi)箱驗貨單制度。對產(chǎn)品油漆、外觀(guān)、數量、尺寸等，具備開(kāi)箱驗收條件，一律將驗收結果進(jìn)行登記，作為驗收單的必要組成成分，為支付提供依據；
2、建立了質(zhì)量問(wèn)題廠(chǎng)代負責制。凡因產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品設計問(wèn)題造成不能安裝，或造成影響其他設備安裝的問(wèn)題，一律書(shū)面通知駐現場(chǎng)廠(chǎng)代，由廠(chǎng)代出具處理方案并簽字，作為以后向各廠(chǎng)家索賠的依據；
3、建立重大質(zhì)量缺陷或事故專(zhuān)家會(huì )審制度。對于因質(zhì)量缺陷造成的重大事故或嚴重影響施工工期的產(chǎn)品，除由廠(chǎng)代負責出具處理意見(jiàn)外，還聘請專(zhuān)家對其結構性能和對整個(gè)電廠(chǎng)的安全運行進(jìn)行評價(jià)。
�。ǘ┡c設計院之間的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立圖紙會(huì )審制度。項目部聘請了多位從事火電站施工多年的專(zhuān)家，駐守工地，負責對設計院圖紙的會(huì )審，對設計錯誤和嚴重增加工程投資的設計進(jìn)行會(huì )審，并出具初步意見(jiàn)；
2、建立設計疑問(wèn)、設計錯誤設代負責制。駐守現場(chǎng)的設代對發(fā)給設計院的關(guān)于設計疑問(wèn)、設計錯誤的工程聯(lián)系單出具修改意見(jiàn)，并簽字確認，作為指導現場(chǎng)施工和對設計院索賠的依據。
�。ㄈ┡c聯(lián)營(yíng)體合作伙伴─設備安裝的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立專(zhuān)工制度。每個(gè)施工區域或專(zhuān)業(yè)由一名專(zhuān)工負責，帶領(lǐng)幾名專(zhuān)業(yè)人員，對其負責區域的設備安裝負責技術(shù)指導，避免安裝錯誤造成對設備的損壞，引起不必要的索賠；
2、建立施工過(guò)程全程跟蹤及影像記錄制度。對于施工過(guò)程全程影像記錄能有效掌握第一手資料，為與安裝單位之間的索賠做準備；
3、建立施工缺陷通報免責制度。對于施工過(guò)程中有可能影響設備運行安全的質(zhì)量缺陷，全部以書(shū)面通知安裝單位，一為提醒處理，二為免責。
五、妥善處理勞務(wù)用工關(guān)系
項目部中方員工共計73人，其中勞務(wù)派遣用工6人，雇傭當地員工34人，項目部嚴格按照印尼的勞工法等相關(guān)法律法規進(jìn)行人員招聘，簽訂勞動(dòng)合同，購買(mǎi)社會(huì )保險，項目部出臺《印尼籍勞務(wù)人員管理辦法》，規范用工管理，明確印尼員工的權利與義務(wù)，避免勞務(wù)糾紛。
六、完善對外往來(lái)函件管理
對往來(lái)函件建立了嚴格的專(zhuān)人接收發(fā)放制度、存檔制度、所有業(yè)務(wù)部門(mén)和分管領(lǐng)導會(huì )簽制度以及函件時(shí)效定期清理制度。
1、建立了專(zhuān)人接收發(fā)放制度：現場(chǎng)函件接收發(fā)放以及處理會(huì )簽由專(zhuān)人負責；
2、對于收到函件：收到函件后及時(shí)掃描歸檔并發(fā)送相關(guān)人員及項目班子成員，同時(shí)建立嚴格的文件傳閱記錄，收集相關(guān)人員處理意見(jiàn)，并根據處理意見(jiàn)進(jìn)行回復；
3、對于發(fā)送函件：建立嚴格的發(fā)函全員會(huì )簽制度，無(wú)會(huì )簽單則不予簽發(fā)，同時(shí)對所發(fā)函件及時(shí)掃描歸檔并發(fā)送項目領(lǐng)導；
4、存檔制度。建立紙質(zhì)版和電子版雙存檔制度；
5、來(lái)往函件時(shí)效定期清理制度：嚴格控制函件處理及收發(fā)函件的時(shí)間，確保不延誤。
七、法務(wù)工作中的不足及改進(jìn)措施
在法務(wù)工作取得突出成績(jì)的同時(shí)，也應認識到項目部人員法律知識相對不足，法律意識相對淡薄，相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現狀。項目部應更多地開(kāi)展法務(wù)專(zhuān)項培訓和法律咨詢(xún)活動(dòng)，提高項目部人員發(fā)現法律問(wèn)題和解決、規避法律問(wèn)題的能力，將法律意識、風(fēng)險意識切實(shí)帶入到日常的工作中，促進(jìn)項目部合法經(jīng)營(yíng)、規范經(jīng)營(yíng)，提高合同履約率，合理爭取更多的經(jīng)濟利益，從而帶動(dòng)經(jīng)濟效益增長(cháng)。
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