公司管理人員年終工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的公司管理人員年終工作總結，歡迎大家分享。

公司管理人員年終工作總結1

　　在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，

　　在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。領(lǐng)導工作細致化。

　　在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，通過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

　　以上是我工作以來(lái)的總結，謝謝。

公司管理人員年終工作總結2

　　在20xx年初，因公司的肯定我晉升為部門(mén)領(lǐng)班，責任與義務(wù)隨之而至，但在團隊凝聚力建設、管理藝術(shù)方面都需提升，在來(lái)年會(huì )做好部門(mén)內部及與其他各部門(mén)的溝通工作，使工作團隊保持嚴肅又活潑的健康氛圍，學(xué)會(huì )將督導工作做得更好，保證部門(mén)服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揮員工的集體作用，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)。

　　及時(shí)跟進(jìn)維修工作的及時(shí)率和完成率，以便及時(shí)為業(yè)主排憂(yōu)解難。

　　多到現場(chǎng)了解實(shí)際情況，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專(zhuān)業(yè)名詞，更能尋找處理問(wèn)題的方法或途徑。

　　對存在的問(wèn)題和教訓及時(shí)進(jìn)行總結，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學(xué)習。

　　努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好。

　　除學(xué)習本部門(mén)涉及的相關(guān)范疇，更要學(xué)習其他各部門(mén)的各項流程，給以后對全局的把控能力做好扎實(shí)的基礎。

　　加強組織協(xié)調及處理突發(fā)事件的能力。

　　我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來(lái)的，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我的潛能，領(lǐng)導和同事都是我的良師益友，我會(huì )找準自己的發(fā)展方向，保持這份工作熱情勇往直前！

公司管理人員年終工作總結3

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的'領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

　　即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設,而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。對此我向領(lǐng)導做如下工作總結：

公司管理人員年終工作總結4

　　20xx年即將過(guò)去，這一年是我項目部開(kāi)拓市場(chǎng)、銳意進(jìn)取、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負責人，我深感楊經(jīng)理對我的信任，同時(shí)感到責任重大。工程建設的好壞，直接關(guān)系到單位的穩定和發(fā)展，真是帶著(zhù)這種責任和壓力，是我時(shí)刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團結和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的齊頭并進(jìn)�；叵脒^(guò)去的一年里，大家戰嚴寒、斗酷暑，頂風(fēng)冒雨一步一個(gè)腳印走到現在，真的很不容易。這是大家的功勞、團隊的勝利，我只是起到統籌規劃、安排部署、甚至穿針引線(xiàn)的作用，我始終牢記牢記責任，以一名老兵的作風(fēng)開(kāi)展工作，不向困難低頭，創(chuàng )造條件解決困難。一年當中功過(guò)是非、成敗得失，有許多值得總結的地方，現匯報如下：

　　一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘職工的最大潛能。

　　無(wú)規矩不成方圓，無(wú)規矩不足以致千里。工程前期我就著(zhù)手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定崗位職責，完善值班制度，規范作息時(shí)間，一定程度上起到了規范職工行為的作用。同時(shí)重視檢查，對于不遵守制度的同志進(jìn)行說(shuō)服教育和批評，要求別人做到的自己首先要做到，無(wú)論上下班、值班我首先做出表率，從沒(méi)有出現遲到早退的現象。

　　工程管理好壞有著(zhù)天壤之別，其中人的因素是第一位的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關(guān)鍵。我項目部年輕大學(xué)生居多，思想大多比較活躍。我在安排工作上盡量多給年輕人創(chuàng )造平臺，敢于給年輕大學(xué)生壓擔子，發(fā)揮他們的特長(cháng)，鼓勵他們?yōu)轫椖坎堪l(fā)展獻計獻策，像對待自己的子女、朋友一樣對待他們。如孫朋作為主任工程師有很強的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸，涉及到技術(shù)方面的問(wèn)題，我總是先聽(tīng)取他的意見(jiàn)，共同商量探討后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令，注重維護好他的威信，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長(cháng)，工作態(tài)度比較認真，也曾經(jīng)從事過(guò)電焊工作，平時(shí)干不過(guò)來(lái)的電焊活也安排他干，他能很好的完成。

　　二、成本預測、成本分析、成本控制講求實(shí)效。

　　爭取效益最大化是每個(gè)企業(yè)的目標，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進(jìn)行過(guò)探討，哪些方面可以節約成本、減少浪費，哪些工序更合理，利于操作。包括項目部召開(kāi)的策劃會(huì )，對于今后工作的總體思路是有很大幫助的。

　　工程建設過(guò)程中，我主要控制幾個(gè)方面：一是要求材料科做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。二是控制材料質(zhì)量，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅決予以退場(chǎng)。如對竹膠板、多層板、砼、磚的控制。與供貨商協(xié)商、強調了很多次。當然也出現了這樣那樣的問(wèn)題，總體上說(shuō)還是基本解決了材料方面的問(wèn)題。三是施工過(guò)程的材料控制，嚴禁亂割亂鋸行為，齊抓共管，要求全體管理人員誰(shuí)發(fā)現誰(shuí)制止，同時(shí)制定管理措施，要求周小強、劉鵬等工長(cháng)對材料用量提出準確計劃，反復核算，一定程度上減少了材料的浪費。四是加強周轉材料的周轉利用次數。監督、督促各工種合理利用材料，盡量做到工完場(chǎng)清。

　　三、質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓、兩手斗要硬。

　　質(zhì)量進(jìn)度作為工程建設的兩條生命線(xiàn)，不能有絲毫的馬虎和放松，中后期基本達到了一個(gè)月四層的目標。在這兩方面我重點(diǎn)是做好以下工作。一是人機料法環(huán)五個(gè)環(huán)節的安排和部署，充分考慮可能出現的問(wèn)題，做好預判，該進(jìn)場(chǎng)的設備、材料提前規劃、提前進(jìn)場(chǎng)。人力不足的要求加派人員，這是前期工程進(jìn)度緩慢的主要癥結。前期主體部分分項作業(yè)班組，如模板、砼及架子班人員都進(jìn)行了調整和加強，從而確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的有序進(jìn)行。二是合理安排工序，加強工序之間的銜接和配合。編制周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，嚴格按照進(jìn)度計劃施工。嚴格要求各工長(cháng)跟蹤檢查，在每一道工序進(jìn)行中，通過(guò)跟蹤檢查發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)報驗監理，使每一道工序的銜接更為合理。對于不能按照時(shí)限完成的分項，如電渣壓力焊、線(xiàn)管安裝、泵送砼等，及時(shí)與相關(guān)方溝通，哪怕是加班加點(diǎn)也要完成。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監理單位的溝通和協(xié)調。首先是及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)與圖紙不符的地方，提前與甲方、監理、設計院協(xié)商解決，保證不耽誤工程進(jìn)度。對于甲方、監理單位提出的問(wèn)題，能解決的馬上組織人員解決，對于沒(méi)有辦法解決的做好與甲方、監理單位的溝通工作。因為甲方、監理單位要求比較嚴格，這對我們今后的管理是有促進(jìn)作用的，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿(mǎn)意。

　　四、文明工地建設成為展示我部形象的窗口。

　　文明工地目標是確保市級文明工地，爭創(chuàng )省級文明工地。文明工地是展示一個(gè)單位形象的窗口，開(kāi)工伊始，我們就對現場(chǎng)進(jìn)行合理布局，最大限度的對施工現場(chǎng)合理規劃。包括臨時(shí)用房、鋼筋棚、木工棚、配電房等場(chǎng)地都是進(jìn)行過(guò)反復的規劃最后確定的。隨著(zhù)各級領(lǐng)導檢查，我們的工作得到了上級單位認可。包括xx年三季度現場(chǎng)會(huì )、安全生產(chǎn)標準化考核評級檢查、外審檢查、內審檢查、高新質(zhì)監站量化考核、公司檢查等，最近文明工地驗收也基本通過(guò)，這是對我們工作最大的認可。當然過(guò)程當中也有許多不盡人意的地方，比如前期因為堆積土遲遲不能回填，導致了驗收時(shí)間一拖再拖。制作的標牌標識也有被塔吊掛壞的。場(chǎng)地比較小，一定程度上限制了工地的布局，這也為文明工地建設造成困難。

　　總得說(shuō)來(lái)20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來(lái)開(kāi)展，工程建設中我承受了不小的壓力，我很好的將壓力轉化為動(dòng)力，隨著(zhù)工地漸漸縷順各種關(guān)系，工程也步入正軌。當然自己存在一些不足，主要是學(xué)習不夠，因為平時(shí)工作比較瑣碎，自己沒(méi)有重視學(xué)習，這也是以后需要重點(diǎn)加強的地方。以上是我的個(gè)人總結，不足之處還望領(lǐng)導批評指正。

公司管理人員年終工作總結5

　　組織了機、1-3#爐的拆除工作。拆除過(guò)程中，嚴格執行拆除范圍，及時(shí)處理拆除過(guò)程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時(shí)，還加強了拆除現場(chǎng)的安全監督，沒(méi)有對設備和人身造成任何傷害。

　　認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過(guò)百日安全競賽活動(dòng)、安全衛生大檢查、上級有關(guān)部門(mén)組織的安全大檢查、車(chē)間的安全自查自糾活動(dòng)，對出現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無(wú)票工作1次。

　　重新確定和規范了生產(chǎn)車(chē)間的記錄管理工作。有一段時(shí)間，各車(chē)間對記錄的管理不重視，監管部門(mén)監督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來(lái)了不利影響，通過(guò)下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠(chǎng)安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定

　　組織對東廠(chǎng)區技改增容工程進(jìn)行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個(gè)專(zhuān)業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內的設備安裝和設備性能進(jìn)行了較為充分的驗收，對工程建設給予了實(shí)事求是的肯定，同時(shí)也找出了存在的設備缺陷和問(wèn)題，并且提出了整改建議。

　　存在的問(wèn)題

　　受煤炭市場(chǎng)的制約和資金的限制，20xx年度發(fā)電量沒(méi)有大的提高，西廠(chǎng)區還有所下降�？偟膩�(lái)說(shuō)，雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標好于去年，但由于xx年西廠(chǎng)區發(fā)電量的降低，使得西廠(chǎng)區的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠(chǎng)用電率都不如xx年，而東廠(chǎng)區的高效節能優(yōu)勢因機組竣工時(shí)間晚、設備問(wèn)題多而沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，東廠(chǎng)區對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。

公司管理人員年終工作總結6

　　一年的工作時(shí)間很快，作為管理層我回顧了一下過(guò)去的工作，有進(jìn)步的地方，也有一些正在發(fā)生問(wèn)題的地方，自我任職以來(lái)我非常在乎自己所管理的每一件事情，我是一個(gè)對工作要求很高的人，平時(shí)在工作當中細節上面的問(wèn)題我會(huì )重視，問(wèn)題也是嚴肅處理，絕對容不下一點(diǎn)放松，在這個(gè)過(guò)程當中我還是在一步步的成長(cháng)，作為一名管理人員，我個(gè)人能力上面我也是希望能夠有所提高，當然現在讓我去處理好這些也是很有必要的，我希望能夠接受更多的考驗讓自己，工作當中磨礪自己是最好的方式，作為管理者理應有著(zhù)優(yōu)秀的職業(yè)素養，也就這一年來(lái)的工作總結一番。

　　一、管理方面

　　我對細節要求很高，這也是過(guò)去養成的一些習慣，一年里來(lái)我所管理的二十幾個(gè)人的團隊，一直都是公司的非常重視一批人，我的壓力很大，但也正是因為這樣讓我也有了很大的動(dòng)力，這是相互的，在這個(gè)過(guò)程當中我還是希望能夠積累經(jīng)驗，作為管理人員我努力的在提高自己管理能力，實(shí)現工作當中的一些細節，無(wú)論是管理能力，還是自己的執行能力都關(guān)系到后面的工作的種種細節，我相信自己只有在這個(gè)過(guò)程當中沉淀積累才會(huì )有更多的收獲，現在我感覺(jué)自己很受用，無(wú)論是學(xué)習還是工作經(jīng)驗，一年來(lái)我都在激烈，直接的積累工作經(jīng)驗的方式就是通過(guò)工作積累，這一年來(lái)在管理者的角度來(lái)看我還是需要繼續加強的，雖然我對員工的工作嚴格，但是這也是為了公司，為了工作，無(wú)論是處在一個(gè)什么環(huán)境下面這些都是需要一定的能力，還有足夠的經(jīng)驗去做好的。

　　二、工作方面

　　我個(gè)人在工作上面還是以認真，學(xué)習為主吧，雖然是管理者，但是很多時(shí)候我也面臨著(zhù)很多問(wèn)題，認真是第一點(diǎn)，過(guò)去的一年我努力的學(xué)習提高自己，我知道只有把這些都完善好了才是一種進(jìn)步，當然我也希望能夠充分實(shí)現自己的價(jià)值，一個(gè)人在一個(gè)公司需要有過(guò)人之處才能作為管理者，身在其位，我是能夠生科體會(huì )到這一點(diǎn)的，現在對我來(lái)講有很多事情依然等著(zhù)我去發(fā)現，努力的提高能力，在日常工作上面我自認為我是一個(gè)努力的人，但是還是有非常多的事情我還需要去接觸，去完善，在這個(gè)過(guò)程當中只有不斷的積累經(jīng)驗，一年結束了，任職到現在兩年，接下來(lái)我還會(huì )繼續把這些考慮周到，做一名更加優(yōu)秀的管理人員。

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