關(guān)于財務(wù)工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的關(guān)于財務(wù)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于財務(wù)工作總結1
回首過(guò)去的一年，我們內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)光如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。按說(shuō)，我們每個(gè)事業(yè)心強的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為興成公司關(guān)鍵部門(mén)之一的財務(wù)部，對內財務(wù)管理水平方面的要求在不斷提升，對外在應對稅務(wù)、工商及財政等機關(guān)的各項檢查方面，力爭全面掌握及合理應用稅收等政策。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在徐總的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面盡了責。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費用成本方面的管理。
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料的購進(jìn)、領(lǐng)用的審批制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的數量多少，申請即購的錯誤做法。
2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了單位數據指標的考核管理，建立了噸鐵成本考核，在單項材料、動(dòng)力、人工等方面有了完整的成本指標考核體系。同時(shí)根據市場(chǎng)需求，我們還建立了具有導向作用的獎金考核方案，在產(chǎn)品類(lèi)別上引導生產(chǎn)部門(mén)多生產(chǎn)市場(chǎng)需要的經(jīng)濟效益更好的產(chǎn)品。從而發(fā)揮了財務(wù)部門(mén)的“參謀”作用，為公司全面的績(jì)效管理進(jìn)行了大膽的嘗試。
3.定期或不定期進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。今年是鋼鐵業(yè)“多變”和“善變”的一年，爐料價(jià)格的不斷攀升，引起了生鐵市場(chǎng)的一場(chǎng)革命。我們把生產(chǎn)成本分析作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，及時(shí)向領(lǐng)導反映生產(chǎn)成本和市場(chǎng)變化情況，為領(lǐng)導決策提供了有力依據。
二、會(huì )計基礎工作。
(1)認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按分廠(chǎng)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現分廠(chǎng)效益。
(2)財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在4月至12月恢復生產(chǎn)期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部劉錦舟和賈惠琴兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達12億3378萬(wàn)元。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據92824張，處理會(huì )計憑證2367張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表480份。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。興成公司從無(wú)到有，從當初的十幾人到今天的七百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、資金支付程序、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了與關(guān)聯(lián)公司的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、行業(yè)辦等各部門(mén)有關(guān)資料的上報工作。一年來(lái)，負責統計工作的陳麗芳同志報各種統計報表84份。
(3)正確計算稅款，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
三、其他工作
(1)配合審計部門(mén)做好興成、靈成的年度審計工作，完成工商年檢任務(wù)。
(2)完成大島針織公司的注銷(xiāo)工作。
(3)完成興成、靈成的減資工作。
加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。財務(wù)部充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。財務(wù)部全體人員充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。我們每個(gè)人負責具體的工作及業(yè)務(wù)，處處以身作則，在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的工作流程。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
關(guān)于財務(wù)工作總結2
目前財務(wù)報告受到最多和最猛烈批評之處，是它的相關(guān)性�，F行財務(wù)報告只關(guān)注過(guò)去不注意未來(lái)，只重視貨幣性信息忽視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)結果不能反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)對社會(huì )的影響等等方面的弊端，正日益深刻地影響著(zhù)財務(wù)報告的相關(guān)性。而財務(wù)報告存在的基礎之一就是決策有用性，即為與企業(yè)有利害關(guān)系的利益集團提供有用的信息。如果財務(wù)報告無(wú)法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財務(wù)報表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。
根據現行經(jīng)濟環(huán)境及其未來(lái)發(fā)展趨勢，筆者認為目前的財務(wù)報告內容主要存在著(zhù)如下八個(gè)方面的問(wèn)題。
一、應重視對衍生金融工具所產(chǎn)生的收益和風(fēng)險信息的披露
隨著(zhù)金融創(chuàng )新，諸如期貨、期權之類(lèi)沒(méi)有實(shí)際交易而僅是未來(lái)經(jīng)濟利益的權利或義務(wù)的衍生金融工具種類(lèi)日益繁雜，這類(lèi)衍生金融工具可能會(huì )引起企業(yè)未來(lái)財務(wù)狀況、盈利能力的劇烈變化。如不對這類(lèi)衍生金融工具的風(fēng)險加以披露，極有可能導致財務(wù)報告使用者在投資和信貸方面的決策失誤。雖然我國現階段資本市場(chǎng)尚不成熟，衍生金融工具尚不多見(jiàn)，對企業(yè)的影響還不大，但我們也應該及早著(zhù)手進(jìn)行這方面的研究，以配合我國資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善。
二、應注重對人力資源信息的披露
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的逐步來(lái)臨，把信息披露重點(diǎn)放在存貨、機器設備等實(shí)物資產(chǎn)上的現行財務(wù)報告的局限性已日益顯示出來(lái)，這主要表現在實(shí)物性資產(chǎn)價(jià)值量的大小與企業(yè)創(chuàng )造未來(lái)現金流量的能力之間的相關(guān)性減弱，甚至與企業(yè)現行市場(chǎng)價(jià)值之間的相關(guān)性也減少。在現行會(huì )計體制下，投資于人力方面的支出，不管金額多大，一律作為當期費用，這就使人力資產(chǎn)被大大低估，而費用則大幅度提高。這也是現行財務(wù)報告受到越來(lái)越多批評的主要原因之一。解決對人力資源信息的披露，除了需要深入研究人力資源計量的理論和方法，還進(jìn)一步涉及到人力資本的確認問(wèn)題，以及由此而產(chǎn)生的利益分配等問(wèn)題，具有很大的難度，應作為會(huì )計學(xué)科的一個(gè)重要課題來(lái)研究。
三、應當披露股東權益稀釋方面的信息
隨著(zhù)股份公司成為企業(yè)組織形式的主流和證券市場(chǎng)的發(fā)展，特別是由金融創(chuàng )新所引起的權益交換性證券品種的增多及其普及化，使股東經(jīng)濟利益的來(lái)源并不局限于公司利潤，而更多地來(lái)自于股份的市價(jià)差異。這就使股東十分關(guān)心股份的市場(chǎng)價(jià)值。由于公司股票的賬面值往往與股票的市場(chǎng)價(jià)值存在著(zhù)較大差異，且多是股票市價(jià)高于股票賬面值(這種情況在我國的A股市場(chǎng)上特別明顯)，這就給公司經(jīng)營(yíng)者提供了通過(guò)權益交換方式來(lái)增加利潤的機會(huì )。比如公司發(fā)行可轉換債券，可以通過(guò)降低轉換價(jià)格的方式來(lái)降低債券利息，因利息率降低而減少的利息費用就轉化為了企業(yè)利潤，使企業(yè)利潤增加，而因轉換價(jià)格低于股票市價(jià)的差額則會(huì )導致原股東權益稀釋?zhuān)乖蓶|蒙受損失。因此，可以說(shuō)，公司這種利潤增加是建立在原股東權益稀釋基礎上的。這種利潤增加究竟是對公司原股東有利還是無(wú)利，在現行財務(wù)會(huì )計中并沒(méi)有反映。它所反映的只是因利息費用減少而增加的利潤，而將原股東權益稀釋的核算排除在外。將這種信息對外披露，必然會(huì )誤導投資者對公司發(fā)行可轉換債券的行為加以肯定，從而容易作出有損自身經(jīng)濟利益的決策。因此，財務(wù)報告在這方面也有必要加以改進(jìn)，提供股東權益的稀釋信息。
四、應重視企業(yè)全面收益信息的披露
現行財務(wù)報告中的收益是建立在幣值不變假定基礎之上的，這在經(jīng)濟活動(dòng)相對簡(jiǎn)單，幣值變化不大的情況下，該收益與全面收益差異不大，財務(wù)報告的使用者，用這種收益也可作出較為正確的決策。但隨著(zhù)經(jīng)濟活動(dòng)的復雜化，市值變化頻繁化，這種傳統會(huì )計收益與企業(yè)真實(shí)的全面收益差異日益擴大。這樣，如用傳統的會(huì )計收益作為基礎進(jìn)行決策，就有可能作出錯誤的決策。
全面收益除了包括在現行損益表中已實(shí)現并確認的損益之外，還包括未實(shí)現的利得或損失，如未實(shí)現的財產(chǎn)重估價(jià)盈余，未實(shí)現商業(yè)投資利得/損失，凈投資上外幣折算差異。
在我國，企業(yè)披露全面收益，有著(zhù)重要的現實(shí)意義，因為：第一，我國市值變化大，一些企業(yè)，特別是老企業(yè)，持有資產(chǎn)的現實(shí)價(jià)值與會(huì )計賬面資產(chǎn)價(jià)值相差甚為懸殊，這種差異必然是一種預期損益，將它揭示出來(lái)可以更全面真實(shí)地反映企業(yè)的收益狀況，有利于投資者和信貸人的決策。第二，可以有效遏制企業(yè)操縱利潤或粉飾業(yè)績(jì)。將未確認的利得或損失通過(guò)諸如資產(chǎn)置換等方法轉變?yōu)楸酒趽p益是最常見(jiàn)的操縱利潤的方法，如果采用了全面收益報告，就從根本上杜絕了用這種方法操縱利潤的可能性，從而使會(huì )計信息更真實(shí)。正因為如此，我國應加緊這方面的研究，及早制訂出全面收益信息披露的規則。
五、應重視對公司未來(lái)價(jià)值趨勢預測信息的披露
按一般觀(guān)念，財務(wù)報告的相關(guān)性具有重要意義。傳統財務(wù)報告本身的設計也試圖做到這一點(diǎn)。在經(jīng)濟環(huán)境變化不顯著(zhù)的情況下，人們可以簡(jiǎn)單地用反映企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)結果以及行為的因果聯(lián)系的財務(wù)報告去推論企業(yè)的未來(lái)，但在經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化的條件下，人們已不可能直接用過(guò)去的財務(wù)報告去推論企業(yè)未來(lái)。這就導致財務(wù)報告的相關(guān)性降低。解決這一問(wèn)題的思路是向財務(wù)報告的使用者提供企業(yè)未來(lái)價(jià)值趨勢的預測信息。
如何披露預測信息，目前有不同的認識和做法。從理論上講，最佳的披露形式是完整的預測財務(wù)報告，但從實(shí)際上來(lái)看要編制準確完整的預測財務(wù)報告難度很大，可行性差。從實(shí)踐上看，世界上許多國家僅要求上市公司提供每股收益的預測數據。筆者認為，編制完整的預測財務(wù)報告不但從技術(shù)上存在困難，更重要的是沒(méi)有使用價(jià)值。因為，不同人從自身利益角度去考察一家公司，必然會(huì )因其對收益和風(fēng)險的態(tài)度不同而得出不同的價(jià)值。既然如此，企業(yè)也就不必要編制全面的預測財務(wù)報告。披露企業(yè)未來(lái)價(jià)值趨勢信息，應是在表外盡可能詳細地披露與預測企業(yè)未來(lái)價(jià)值相關(guān)的一些信息，諸如企業(yè)投資、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、材料成本升降、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等方面的企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的信息，為財務(wù)報告使用者預測企業(yè)未來(lái)價(jià)值趨勢提供有用的信息服務(wù)。
關(guān)于財務(wù)工作總結3
20xx年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。
一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項。
二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項。
三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料。
四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
經(jīng)過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司理解住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破
一是在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)取學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，進(jìn)取改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
二是在零售費用定額管理方面，我們進(jìn)取推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一向處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
三是在資金管理系統建設方面，經(jīng)過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的.實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險供給了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理本事穩步提升
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。
一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數到達xxxx座，同比增加xxx座，上門(mén)收款率到達87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比20xx年提高73個(gè)百分點(diǎn)；pos機刷卡結算金額為xx億元，同比增長(cháng)xx倍；清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)xx個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。
二是進(jìn)取貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均到達60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫xxx余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，經(jīng)過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止20xx年年底在建工程余額xxx萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成xx萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情景進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了貼合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)供給了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)理解到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內。
二是經(jīng)過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
經(jīng)過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。
一是經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現了xx地區增值稅預征率的再次下降，年節儉利稅xxx余萬(wàn)元。
二是經(jīng)過(guò)大力協(xié)調，xx等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節儉印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權。
三是實(shí)現了xx冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象供給了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破。
四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
關(guān)于財務(wù)工作總結4
轉眼間，20xx年已經(jīng)到來(lái)，屈指算來(lái)，我已經(jīng)加入公司有半年時(shí)間了，在過(guò)去的半年里，公司良好的培訓氛圍、領(lǐng)導的悉心指導加上各位前輩與同事的熱心幫助，使我迅速實(shí)現了角色的轉變--由一個(gè)剛踏入社會(huì )的學(xué)生變成了我們公司一名合格的員工。20xx年下半年我主要負責的工作是：票據報銷(xiāo)、工資發(fā)放、現金管理、部分銀行業(yè)務(wù)、水電費與罰款催繳以及憑證的整理與裝訂�，F在針對20xx年下半年我主要負責的工作及下一年的計劃作如下匯報：
一、工作總結
1、票據報銷(xiāo)。剛到公司，領(lǐng)導讓我認真學(xué)習《費用報銷(xiāo)控制管理辦法》。我用了5天時(shí)間，每天學(xué)習兩遍本辦法，我發(fā)現每次學(xué)習都會(huì )有新的收獲，都會(huì )對本辦法有更深一步的理解。后來(lái)，讓我進(jìn)行實(shí)際的操作，即對一些票據進(jìn)行報銷(xiāo)。我在實(shí)際操作過(guò)程中一邊對照《費用報銷(xiāo)控制管理辦法》，一邊自己總結，發(fā)現了不少需要注意的問(wèn)題：首先，要看費用報銷(xiāo)單上有無(wú)經(jīng)辦人、部門(mén)主管、分管領(lǐng)導簽字，三者缺一不可。（工地調動(dòng)差旅費報銷(xiāo)單上還必須有人力資源主管簽字）。其次，要看票據是否完整、合法，如發(fā)票上必須有財務(wù)專(zhuān)用章或發(fā)票專(zhuān)用章，公司名稱(chēng)必須準確無(wú)誤等。再次，發(fā)放各類(lèi)補貼要做到公正合理，不僅要嚴格參照《費用報銷(xiāo)控制管理辦法》，而且要認真辨別時(shí)間點(diǎn)是否準確。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的學(xué)習與實(shí)踐，我覺(jué)得已經(jīng)完全勝任了票據報銷(xiāo)這一工作。
2、工資發(fā)放。公司基本上每月9號發(fā)放工資，月初，我拿到工資單，要做好工資發(fā)放表的統計工作，將代管部分與打卡部分分開(kāi)填列。發(fā)放工資要注意兩點(diǎn)：一是仔細認真，必須保證工資發(fā)放表上的姓名、金額、卡號、工號完全準確。二是要及時(shí)，當工資單到達財務(wù)部后，要及時(shí)處理，保證工資的及時(shí)發(fā)放。
3、現金管理。票據報銷(xiāo)，支付現金時(shí)我都認真清點(diǎn)兩遍，并且每日下班前半小時(shí)都要盤(pán)點(diǎn)庫存，并與賬上進(jìn)行核對，要做到賬實(shí)相符。
4、銀行業(yè)務(wù)。我所負責的銀行業(yè)務(wù)主要包括：提現金、轉賬、網(wǎng)銀匯款。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的學(xué)習與實(shí)踐，我已經(jīng)熟練掌握了現金支票、轉賬支票的填制，網(wǎng)上銀行匯款的操作。
5、水電費與罰款催繳。外協(xié)單位每月水電費需上交財務(wù)部，因為違章，一些外協(xié)單位會(huì )收到公司罰單。由于涉及到的外協(xié)單位比較多，我需要建立一個(gè)水電費與罰款臺賬，將這些水電費與罰款一一記錄清楚，過(guò)一段時(shí)間催繳一次，收款時(shí)要開(kāi)具收據，收到的款項要妥善保管。
6、憑證的整理與裝訂。月末和年末需要將憑證按會(huì )計期間與類(lèi)別裝訂起來(lái)。通過(guò)整理與裝訂4-9月份的憑證，我已經(jīng)熟練掌握了這一技能。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在公司工作的半年時(shí)間里，我積累了一定的工作經(jīng)驗，既有業(yè)務(wù)方面的，也有為人處事方面的，總結起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位；
2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
3、只有堅持原則落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責；
4、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；
5、只有保持心態(tài)平和，“取人之長(cháng)、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、存在的不足與改進(jìn)的方向
在過(guò)去的半年里，雖然我覺(jué)得自己取得了不小的進(jìn)步，但是還存在很多方面的不足之處，需要加以改進(jìn)。
1、對財務(wù)軟件的認識還不夠全面。財務(wù)軟件的一些基本功能我已能熟練掌握，但有些不常用的功能，我并不了解。在下一年的工作中，我一定要用心學(xué)習財務(wù)軟件的更多功能。
2、對財務(wù)工作的整體了解不夠。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的學(xué)習與實(shí)踐，我已能勝任自己所從事的工作，但對自己尚未從事的工作了解不多，并且對財務(wù)工作的整體運作機制了解不夠清晰。在下一年的工作中，我希望可以參與更多的工作，全面認知整個(gè)財務(wù)體系的運作。
3、在處理一些事情上還不夠成熟。在過(guò)去的半年里，雖然我感覺(jué)自己已經(jīng)成熟了很多，但在處理某些問(wèn)題時(shí)還是考慮不夠全面。財務(wù)工作本身就要求必須仔細認真，考慮問(wèn)題要盡量全面周到，我覺(jué)得自己在這方面還有所欠缺，在下一年的工作中，我一定會(huì )向崔主任以及各位前輩和同事學(xué)習，希望可以更加成熟妥當的處理問(wèn)題。
關(guān)于財務(wù)工作總結5
x年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。財務(wù)部的工作緊緊圍繞著(zhù)公司領(lǐng)導年初提出的x年財務(wù)部工作重點(diǎn)與工作計劃展開(kāi)的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
1、成功實(shí)施會(huì )計電算化，使財務(wù)工作上一個(gè)新的臺階。按照年初計劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與軟件銷(xiāo)售方的技術(shù)人員多次溝通，在數據初始化時(shí)建立了規范的工業(yè)企業(yè)賬套體系，對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照的規定進(jìn)行設置。為今后稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)檢查做好前期工作。
2.為了更好地加強內部管理，本部門(mén)的每位員工都能明確職責范圍，密切協(xié)作，各司其職，能有效地防止和制止財務(wù)弊病的發(fā)生，確保財務(wù)工作規范化，并能積極配合有關(guān)部門(mén)做好各項工作。
3.在日常費用報銷(xiāo)、各項貨款結算以及送貨審核工作中，熱情周到，準確無(wú)誤。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)做好各供應商、客戶(hù)的臺帳，定期與供應商、客戶(hù)詢(xún)證對賬，完善整理相關(guān)的資料，積極配合銷(xiāo)售部門(mén)做好催繳工作。
4.每月的工資認真核算，及時(shí)出具。辦理新進(jìn)員工的銀行卡登記，并能準確發(fā)放到每名員工的賬戶(hù)中。
5.對于每月應上報稅務(wù)的各種會(huì )計報表、稅務(wù)報表，都能做到內容完整，數據準確，報送及時(shí)，做好每年一次的所得稅匯算清繳工作。
二、配合相關(guān)部門(mén)做好監督職能。
去年的財務(wù)工作中還存在許多不足之處，為更好地完善工作，提高工作效率擬定x年工作計劃：
1.以培訓為動(dòng)力，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。隨著(zhù)公司不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算，應不斷更新財務(wù)知識，不斷提高理論水平。
2.結合本行業(yè)財務(wù)的特點(diǎn)，認真進(jìn)行工作總結，吸取經(jīng)驗、查處不足，保證財務(wù)基礎工作準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)提供準確有效完整的信息。將每項工作落到“嚴、深、細、實(shí)”加強財務(wù)基礎工作的建設。從開(kāi)具票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程，將內控與內審相結合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作。
3.對公司的應收款要及時(shí)細化管理、有效監督。做好應收款的各項臺賬，數據準確及時(shí)，給領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有效的數據，定時(shí)對物料的抽查，起到監督職能。
總之在新的一年里，財務(wù)部會(huì )繼續提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)的職能和主觀(guān)能動(dòng)性，積極完成全年的各項工作計劃，為公司的穩健發(fā)展做出更大的貢獻。
關(guān)于財務(wù)工作總結6
一、首先要明確對財務(wù)主管的要求
1.系統地掌握會(huì )計理論知識和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，基本了解國內外財會(huì )理論研究最新動(dòng)態(tài);
2.熟悉會(huì )計及相關(guān)的法律、法規，具有較高的政策水平;
3.有制定行業(yè)財會(huì )制度，主持一個(gè)地區、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)大中型企業(yè)或事業(yè)單位會(huì )計工作的經(jīng)歷;
4.具有豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)，有解決實(shí)際工作中復雜的會(huì )計問(wèn)題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著(zhù)的成績(jì);
5.有較強的會(huì )計理論水平，公開(kāi)發(fā)表、出版有較高水平的論文、著(zhù)作;
6.有培養會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和指導會(huì )計師工作的能力;
7.有運用外語(yǔ)獲取信息和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以及運用計算機處理有關(guān)信息;
8.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
所以我們寫(xiě)自己總結的時(shí)候就要圍繞著(zhù)這些來(lái)寫(xiě)。主要寫(xiě)自己的專(zhuān)業(yè)知識達到了什么層次，制定了什么制度，培養了什么人才，并且一定要說(shuō)自己具備了一定的管理才能。
二、再說(shuō)真話(huà)的前提下，如何更好地描寫(xiě)我們的才能?
我認為應該按財務(wù)主管的要求來(lái)寫(xiě)自己所作的工作，財務(wù)主管都作了什么呢?都是怎么做的呢?
把自己的實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)融合這些合格主管所作，相信大家都會(huì )寫(xiě)出好的業(yè)績(jì)的。
如何成為合格的財務(wù)主管
做好財務(wù)主管應具備的素質(zhì)
道德素質(zhì)
誠信第一、操守為重·敬業(yè)愛(ài)崗·同舟共濟、以企業(yè)為家
知識素質(zhì)
微觀(guān)與宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)知識·熟練掌握會(huì )計知識·相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識·了解企業(yè)各方面全盤(pán)知識
職業(yè)素質(zhì)
對上司：要認真的擔負起自己的責任。尊重并執行上司的決定。歡迎上司的指導與培養。以自己的實(shí)際工作為上司排憂(yōu)解難。
對下屬：要予以幫助、扶持。給他們以成長(cháng)和鍛煉的機會(huì )。搞好與下屬的關(guān)系，提倡團隊精神。充分調動(dòng)他們的工作積極性，共同完成理財重任。協(xié)助下屬達到他們的工作目標。保持充沛精力，樂(lè )觀(guān)與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。
關(guān)于財務(wù)工作總結7
在新區黨委和管委會(huì )的統一領(lǐng)導下，公司財務(wù)部以項目建設為中心，多渠道籌措資金、推進(jìn)PPP運作模式，加強內部財務(wù)管理，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)，現將相關(guān)情況匯報如下：
一、工作完成情況
�、鍙V開(kāi)渠道籌措資金保證項目建設需求
隨著(zhù)(20xx)國發(fā)43號文件出臺，政府融資平臺融資受到很大限制，傳統的對融資平臺銀行貸款基本停止供給，政府債務(wù)一再縮緊，公司逐漸過(guò)渡到通過(guò)市場(chǎng)化手段籌措資金，離開(kāi)了政府及財政支持的融資工作面臨更多的困難。盡管如此，新區20xx年融資工作還是取得了可喜的成績(jì)。
20xx年新增到位資金201800萬(wàn)元，已撥付使用資金158640萬(wàn)元。具體情況為：
1、發(fā)行債券xx萬(wàn)元,已撥付使用xx萬(wàn)元;
2、孫水河項目在農發(fā)行爭取貸款資金到位xx萬(wàn)元，暫未用;
3、豐園棚改項目在國開(kāi)行爭取政府采購貸款到位xx萬(wàn)元，項目未啟動(dòng)，資金未用;
4、建設銀行上年放貸資金xx萬(wàn)元已撥付使用;
5、專(zhuān)項基金新增到位xx萬(wàn)元，撥回使用xx萬(wàn)元。
6、爭取保障房建設配套專(zhuān)項資金xx萬(wàn)元
�、婕哟罅Χ韧七M(jìn)PPP項目建設
一是推進(jìn)了新區保障房安置基地及配套道路建設項目落地，該項目是湖南省首批示范項目之一，總投資10.6億元，項目于11月29日在市公共資源交易中心進(jìn)行了正式開(kāi)標，目前進(jìn)入合同談判階段;二是派出專(zhuān)門(mén)力量參與孫水河項目和高鐵站北片區開(kāi)發(fā)項目的推進(jìn)，目前已基本完成可研報告編制及前期合規性審批部分工作，已進(jìn)入方案評審階段。
在PPP項目推進(jìn)中財務(wù)融資部著(zhù)重在項目整體策劃、投入產(chǎn)出經(jīng)濟測算、社會(huì )資本投資人采購方案、合同談判等方面進(jìn)行了重點(diǎn)把關(guān)，極大的維護了新區的利益。
�、缂霸缫巹澚�20xx年的籌資思路及完成了部分工作
20xx年擬通過(guò)發(fā)行私募債及PPN的方式籌措資金，目前已完成部分工作。
一是完成了債券及PPN向政府的報批工作;二是通過(guò)比選確定了私募債發(fā)行券商和會(huì )計師事務(wù)所，并開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)工作，策劃了20xx年收入及資產(chǎn)整合的方案;三是已啟動(dòng)20xx年度PPN銀行授信和評級工作。
�、璺e極配合了政府審計工作
今年全國審計署實(shí)施的穩增長(cháng)審計及書(shū)記市長(cháng)離任審計在新區現場(chǎng)審計達二個(gè)多月時(shí)間，涉及財務(wù)融資部的工作量大，我們一是積極主動(dòng)配合提供相關(guān)資料;二是做好相關(guān)的溝通解釋工作。
�、榧訌娏素攧�(wù)管理和會(huì )計核算
一是今年更換了用友軟件，進(jìn)一步規范細化了項目核算，便于加強財務(wù)管理，同時(shí)，增加人員力量后，確定了專(zhuān)人對接兩個(gè)片區，理順了工作關(guān)系;
二是加強了資金月度計劃管理。每月25號至30號做好下月資金計劃，做到量入為出。
三是加強了資金成本管理。在資金籌措及資金使用上我們將資金供應和資金成本緊密結合起來(lái)，盡量爭取低成本資金，盡量爭取有計劃打緊資金投放使用。20xx年債券發(fā)行根據使用情況采取二次發(fā)行方式，節約成本近7000萬(wàn)元;對農發(fā)行的資金投放頂住了來(lái)自各方壓力，對沒(méi)有啟動(dòng)的項目堅決拒絕了投放要求，節約成本近1000萬(wàn)元;同時(shí)，對未使用的債券資金通過(guò)銀行競爭比選提高了存款利率，增加了利息收入。
四是配合了紀檢的各項內部自查自糾工作，規范了資金支付流程及要素。
二、工作思路
1、通過(guò)發(fā)行債券、PPN及其他融資方式籌措資金20億元;
2、全力協(xié)助二個(gè)以上PPP項目落地;
3、協(xié)助組建ppp項目公司，制訂財務(wù)監管制度，根據要求派出財務(wù)監管人員;
4、進(jìn)一步規范財務(wù)管理，修訂財務(wù)管理制度;
5、推進(jìn)公司市場(chǎng)化改革。
針對這次會(huì )議的主題，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經(jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一。財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二。會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三。管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四。缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料。
關(guān)于財務(wù)工作總結8
一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區
在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端，
財務(wù)部每周工作總結。
二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高
的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺，
�。�2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
四、堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理
公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的
利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題，
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程；
3、推行規范化管理，加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實(shí)現，但是要正確擬定目標，作好實(shí)施前的準備，抓好目標的執行與總結，實(shí)現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì )增長(cháng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。
關(guān)于財務(wù)工作總結9
20xx年財務(wù)資產(chǎn)的總體工作是：圍繞職代會(huì )精神，全面展開(kāi)各項財務(wù)工作，優(yōu)化機構和人員配置，修訂各項財務(wù)制度，完善預算管理、成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理等方面工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標的完成提供有力的支持。
一、20xx年主要工作
一是完善預算工作。財務(wù)資產(chǎn)工作本著(zhù)“落實(shí)責任、嚴格考核”的原則，結合以往經(jīng)驗，提出實(shí)行“標準成本測算”，編制了適合本單位標準成本報表格式，規定了各項成本費用的測算辦法，結合實(shí)業(yè)公司特點(diǎn)，突出預算的針對性，初步建立了以成本控制為核心的預算體系。同時(shí)對各項成本費用提供較為科學(xué)的測算依據，如：辦公費采用定額管理，車(chē)輛修理費采用單車(chē)管理，燃料費采用百公里耗油管理，消防費采用定置管理，業(yè)務(wù)招待費采用定率管理……，在此基礎上，確定了經(jīng)營(yíng)目標，提高了預算的準確性、指導性、權威性。
二是完善資金管理。20xx年，資金已集中到油田公司統一調配使用，為了適應這一變化，財務(wù)資產(chǎn)部及時(shí)按上級將賬戶(hù)從交通銀行變更至工商銀行，同時(shí)加強管理，突出了資金月計劃及周計劃的準確性，按收支兩條先進(jìn)行統一管理。制定資金管理辦法，明確貨幣資金開(kāi)支范圍，通過(guò)集中管理盤(pán)活現金流量。對所屬各單位通過(guò)資金收、支、撥付的動(dòng)態(tài)管理，保證資金高效運轉。
三是完善成本費用控制工作。制定了成本費用工作流程，規范了各項成本費用的使用程序，對于材料費、修理費等金額比較大的成本費用通過(guò)費用率全面測算，盡最大可能減少浪費現象，實(shí)現全員、全過(guò)程管理。對于管理費用等金額較小項目在保證正常使用的基礎上，鼓勵各部門(mén)壓縮不必要的開(kāi)支。對辦公設備維修、耗材、印刷費、業(yè)務(wù)招待費、會(huì )議費等實(shí)行相關(guān)部門(mén)責任管理，互相牽制，從源頭上杜絕費用的流失，在抓費用管理的基礎上實(shí)行定額控制，各項費用采用不同的方式嚴格細算，對企業(yè)可控費用起制約作用，為提高企業(yè)效益提供了保障。
四是完善債權管理體系，建立清欠機制，加速資金回籠。為保證企業(yè)正常運行，財務(wù)資產(chǎn)工作高度重視清欠工作，公司經(jīng)理及副總會(huì )計師親自組織清欠會(huì )議，對回款工作提出具體要求。按照公司要求，財務(wù)資產(chǎn)工作牽頭組成清欠工作組，每日核對欠款情況，逐項疏理以前年度欠款，全員清欠，初步保證了公司的需要。在全面清欠的基礎上，財務(wù)資產(chǎn)工作加強考核力度，加快了回款速度，達到可收回工程款條件的項目全部收回，促進(jìn)了資金回籠，提高資金利用率。
五是完善單項工程（成本）核算。財務(wù)資產(chǎn)工作設計出科學(xué)合理具有可操作性的工作流程，編制了《實(shí)業(yè)公司單項工程成本核算管理辦法》，做到領(lǐng)導有力，組織有方，工作有形，抓住要點(diǎn)部分，摸清關(guān)鍵環(huán)節，掌握影響因素。在完善單項核算的同時(shí)大力進(jìn)行單項工程宣講工作，通過(guò)幾次對全公司相關(guān)人員進(jìn)行單項核算知識的普及，已基本實(shí)現了全面控制，為公司降低成本打下了堅實(shí)的基礎。在成本管理中，本著(zhù)事前有預算、事中有控制、事后有分析的原則，每項業(yè)務(wù)在開(kāi)展之前先算出目標利潤，達到利潤最大化。
六是完善賬務(wù)統一管理，適應新的管理要求。今年電器設備有限公司、飛宏燃機公司由于公司統一布置，全部廢業(yè)并將賬務(wù)轉入電力工程公司，財務(wù)資產(chǎn)工作及時(shí)做出了應變，與稅務(wù)局進(jìn)行結合，高效率完成廢業(yè)工作，同時(shí)依據公司實(shí)際需要，及時(shí)與油田公司財務(wù)資產(chǎn)部結合，完善了工程公司財務(wù)核算，將廢業(yè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)及時(shí)納入，滿(mǎn)足了相關(guān)需要，為公司明年財務(wù)工作打下了堅實(shí)的基礎。
七是完善資產(chǎn)管理。為保證存貨、資產(chǎn)的安全，由副總會(huì )計師親自帶頭，組織各部門(mén)對公司全面進(jìn)行了財產(chǎn)清查，通過(guò)抽查、詳查、找盲點(diǎn)、死角及口頭詢(xún)問(wèn)等多種方式進(jìn)行清查。通過(guò)清查，摸清了企業(yè)家底，最大限度杜絕了固定資產(chǎn)流失及存貨庫存積壓，提高了固定資產(chǎn)利用率和存貨周轉率，為企業(yè)經(jīng)濟運轉提供了保障。同時(shí)界定了權屬不清的固定資產(chǎn)，將賬外固定資產(chǎn)納入體系統一管理，健全固定資產(chǎn)管理資料；存貨形成盤(pán)點(diǎn)報告，與實(shí)物明細賬進(jìn)行核對，查明差異原因及相關(guān)人員責任，經(jīng)審核批準后進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。
八是完善固定資產(chǎn)管理體系，提高固定資產(chǎn)運行質(zhì)量，增加資產(chǎn)利用率。公司資產(chǎn)設備管理做到了全面規劃、合理配置，把小型機具集中管理，分公司使用時(shí)進(jìn)行租用，減少了重新購置費用。并對其它資產(chǎn)設備精心維護、科學(xué)檢修、報廢更新，使生產(chǎn)設備始終處于良好狀態(tài)，從而充分發(fā)揮設備的最佳經(jīng)濟效能。
九是完善各項財務(wù)制度。修訂了適合本公司的財務(wù)管理辦法編制方案，使公司各項經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展有章可循、有制度可依，有效規范了經(jīng)濟活動(dòng)的運作和財務(wù)人員的職業(yè)行為，夯實(shí)了財務(wù)基礎工作，提高了公司財務(wù)管理水平，規范工作流程，優(yōu)化程序，盡量減少中間環(huán)節，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運行順暢。各部門(mén)及相關(guān)負責人各負其責，以防范風(fēng)險和提高工作效率為目標，建立并完善內控制度，養成良好的遵章辦事風(fēng)氣，促進(jìn)財務(wù)工作規范化、制度化、程序化運作。
二、20xx年要重點(diǎn)做好以下方面工作
�。ㄒ唬⿵娀A算管理
加大執行力度
深入推行全面預算管理，全員成本管理，使企業(yè)內部控制的一種重要方法。全過(guò)程成本監控，有效的降本增效，推進(jìn)管理提檔升級。加強預算科學(xué)性和準確性，合理測算各單位實(shí)際利潤率，指標直接下達到各成員企業(yè)，所有成本費用管理均納入預算管理，預算管理一定要強調事中管理，每年六月份以后對各單位進(jìn)行預算執行情況分析，考核預算的符合度，形成有效的約束和激勵機制，提高預算執行的嚴肅性和操作性。通過(guò)預算管理，完善各項財務(wù)資料，全過(guò)程做到“全面、準確、有序、合理、合規”。
�。ǘ⿵娀Y金集中
保證資金安全
繼續實(shí)施資金收支兩條線(xiàn)管理。成員企業(yè)編制現金流量預算，實(shí)行周上報、月計劃。財務(wù)資產(chǎn)工作統一進(jìn)行管理，通過(guò)網(wǎng)上銀行進(jìn)行上收，實(shí)現收入賬戶(hù)零余額管理。資金支出實(shí)行周計劃申報撥款管理，支出賬戶(hù)按周計劃撥付使用管理。實(shí)業(yè)公司每周按各企業(yè)周計劃為各單位劃撥使用資金。資金的缺口由公司統一籌措。對于這一體系目前各單位還未完全適應，財務(wù)資產(chǎn)工作在近期將加強資金預算管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備更新和和技術(shù)改造的資金需求，維護資金管理的嚴肅性。
�。ㄈ⿵娀杀究刂�
確保經(jīng)營(yíng)成果
所屬單位全面實(shí)行單項核算，對于單項工程，施工前預測出收入、成本費用支出及利潤率，并以此為標準控制各項支出，實(shí)現單項工程利潤最大化。對通過(guò)單項成本核算達到事前管理、事中控制、事后分析。
加強成員企業(yè)可控費用的管理，可控費用按管理局有關(guān)規定進(jìn)行控制，可控成本應加強內部牽制，材料費要對材料站建立考核機制，修理費要建立標準成本，對辦公設備維修、耗材、辦公家具、印刷費、業(yè)務(wù)招待費、會(huì )議費等實(shí)行機關(guān)職能部門(mén)責任管理，由管理部門(mén)對商家選擇，數量、價(jià)格及質(zhì)量共同進(jìn)行監督機制。
�。ㄋ模⿵娀瘋鶛啻呤�
規避財務(wù)風(fēng)險
繼續加強債權清理力度，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)清欠”的原則進(jìn)行清理，同時(shí)加強新形成債權管理，防止前清后欠現象的發(fā)生，各分公司在對外經(jīng)濟活動(dòng)中，要建立風(fēng)險防范機制，加強債權的監管力度。
為實(shí)現局下達目標，應建立往來(lái)賬款清欠機制。一是明確往來(lái)賬款清欠主體。明確經(jīng)濟合同執行部門(mén)（業(yè)務(wù)經(jīng)辦）為往來(lái)賬款清理第一責任人，具體負責往來(lái)賬款清欠回收工作；二是明確往來(lái)賬款管理部門(mén)。由財務(wù)部門(mén)負責考核監督合同執行、往來(lái)賬款統計與公示，建立往來(lái)賬款備查賬，及時(shí)通報往來(lái)賬款清理到賬、欠款情況。三是運用行政和法律手段解決往來(lái)賬款清欠問(wèn)題。經(jīng)常召開(kāi)清欠工作會(huì )議，加大往來(lái)賬款清欠力度，落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員，限時(shí)清理回收，對完成、未完成清欠指標的人員，實(shí)行獎懲兌現措施。
�。ㄎ澹⿵娀攧�(wù)監控
降低企業(yè)風(fēng)險
為進(jìn)一步實(shí)現實(shí)業(yè)公司統一管理，財務(wù)資產(chǎn)工作建議明年?yáng)|光科技公司等四家企業(yè)納入工程賬戶(hù)后，車(chē)輛、小型機具、辦公設備等全部由實(shí)業(yè)公司集中采購，按分公司進(jìn)行管理，各單位不得自行發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)。五項費用等所有相關(guān)費用均需實(shí)業(yè)公司批準后方可發(fā)生，費用報銷(xiāo)執行電力工程公司相關(guān)制度及審批手續。
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嚴格依法納稅
新的一年，各單位不得以避稅為借口進(jìn)行任何經(jīng)濟活動(dòng)，相關(guān)業(yè)務(wù)要在稅收監控下運行，企業(yè)的增值稅、營(yíng)業(yè)稅項目盡最大可能分清，個(gè)人所得稅按國家規定嚴格執行，為職工分配的職工福利等業(yè)務(wù)也全部繳納個(gè)人所得稅，企業(yè)依法納稅，降低稅收風(fēng)險。
�。ㄆ撸⿵娀こ坦芾�
加強各部門(mén)協(xié)調能力
經(jīng)營(yíng)部門(mén)在簽訂合同時(shí)要做到事前預測，預測過(guò)程應包括：
預算部門(mén)測定工程目標利潤，根據目標利潤確認工程是否需要施工。
預算部門(mén)與物資部門(mén)共同審核，確定工程中的甲供設備是否能夠在決算大表中取費，能計稅的設備可以包含在合同中，不能計稅的設備應從合同中剔除。
由財務(wù)部門(mén)審定該工程是營(yíng)業(yè)稅項目還是增值稅項目。對于營(yíng)業(yè)稅項目，甲供材料、設備應以含17%增值稅的價(jià)格計入到合同總額中，甲供材料、設備一律不能計入合同價(jià)款；對于增值稅項目，甲供材料、設備的增值稅可以抵扣，可以計入合同總額中，但合同金額應以含17%的增值稅價(jià)格列示。
�。ò耍⿵娀Y產(chǎn)管理
提高資產(chǎn)效率
成員企業(yè)增加資產(chǎn)設備需提前申請，由財務(wù)資產(chǎn)工作統一購置。小型機具、車(chē)輛等資產(chǎn)設備的修理，經(jīng)財務(wù)資產(chǎn)工作審批后在電力集團指定修理廠(chǎng)修理，費用由公司財務(wù)資產(chǎn)工作統一結算。各項目部、廠(chǎng)的資產(chǎn)設備租賃一律從分公司租賃，分公司內部設備不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，報請公司財務(wù)資產(chǎn)工作審批后，方可外雇機械設備。資產(chǎn)設備內部調劑，書(shū)面形式報請公司財務(wù)資產(chǎn)工作審批、備案后方可執行。
加強固定資產(chǎn)和設備管理，對分公司資產(chǎn)設備實(shí)行定機定人管理，建立實(shí)物資產(chǎn)“戶(hù)口簿”管理制度，實(shí)行固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化管理，加強實(shí)物管理，防止固定資產(chǎn)流失；完善設備信息庫，分析設備綜合完好率和綜合利用率，為設備管理提供可靠依據。資產(chǎn)設備管理做到專(zhuān)人保管，專(zhuān)人負責，實(shí)行“統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責”的原則，改變目前資產(chǎn)責任未落實(shí)到人的狀況，利于監督，防止閑置浪費，提高資產(chǎn)使用率、周轉率，使資產(chǎn)設備管理更科學(xué)化，更規范化。
�。ň牛⿵娀O控職能
完善財務(wù)制度
進(jìn)一步修改、完善財務(wù)管理辦法和制度，明確崗位規范及職責，做到每項業(yè)務(wù)有章可循、有制度可依。通過(guò)制度的修訂使各部門(mén)及相關(guān)負責人各負其責，以防范風(fēng)險和提高工作效率為目標，同時(shí)建立并完善內控制度，養成良好的遵章辦事風(fēng)氣，促進(jìn)財務(wù)工作規范化、制度化、程序化運作。
�。ㄊ⿵娀A工作
迎接相關(guān)檢查
基礎工作是一切工作的基石，20xx年，財務(wù)資產(chǎn)工作從基礎工作做起，從每一項付款業(yè)務(wù)入手，修改、編制了審批單、簽認單。在此基礎上，20xx年將更進(jìn)一步，完善各項基礎工作，學(xué)習借鑒周?chē)鷨挝幌冗M(jìn)的工作經(jīng)驗，爭取達到電力集團先進(jìn)的基礎工作水平。
�。ㄊ唬⿵娀犖榻ㄔO
提高人員素質(zhì)
財務(wù)工作的整體面貌是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的一面鏡子。依據國家的法律，結合企業(yè)實(shí)際，制定財務(wù)管理條例并高效落實(shí)，可以有力的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。今年財務(wù)資產(chǎn)工作努力加強隊伍建設，提高整體工作水平。
進(jìn)一步加強政治思想方面的學(xué)習，加強職業(yè)道德教育，提高財務(wù)人員的道德修養，力爭做到：行為端正、大公無(wú)私、嚴以律己、寬以待人。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓，互相幫助、共同成長(cháng)、共同提高，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能技巧，從而使財務(wù)資產(chǎn)的整體工作上標準。
關(guān)于財務(wù)工作總結10
時(shí)光荏苒，20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不僅感慨萬(wàn)分，時(shí)間如梭，轉眼又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了年終歲首進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，這也是對自己和今后的工作的一種鞭策吧。
作為xx集團的子公司，財務(wù)部是xx集團公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平應不斷提升，對外應對稅務(wù)、審計、財政、銀行等機關(guān)的各項檢查順利通過(guò)，提高自身掌握稅收政策、各項法規合理應用。
在這一年里，全體財務(wù)部員工任勞任怨，齊心協(xié)力把各項工作都扛了下來(lái)，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司的各項部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作簡(jiǎn)要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面
一、費用成本方面的管理
1、規范庫存材料的核算管理，建立了庫存材料領(lǐng)用制度，
二、會(huì )計基礎工作
1、認真執行會(huì )計法，規范記帳憑證的編制，嚴格對原始憑1
證的合理性審核，強化會(huì )計檔案的管理，
2、按規定的時(shí)間編制各類(lèi)報表，
3、財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付、記帳、報帳，這是財
務(wù)部最平常、最繁重的工作，財務(wù)人員盡職盡則，認真處理每筆業(yè)務(wù)，
三、財務(wù)核算與管理工作
1、正確計算稅收，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收軟件，
保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通，取得他們的支持與指導，
2、配合集團總部做好資金調度，保證工程款的支付，
3、合理處理保險公司遺留問(wèn)題，收回資金7600元，
作為部門(mén)負責人既是一個(gè)管理者、更是一個(gè)執行者，除了熟悉業(yè)務(wù)之外，還需要負責具體的工作和業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能主動(dòng)承擔工作，
今年的工作即將轉為歷史，一年中財務(wù)部有很多應做而未做，應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性的管理建章建卡上，在各項費用的控制上，實(shí)施財務(wù)分析上等方面都相當欠缺。財務(wù)執行乏力。這些是財務(wù)在20xx年重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為應盡更大的義務(wù)和責任，我們要不斷的總結和反省，加強學(xué)習，以適應企業(yè)的大好形勢。
新的一年意味這新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心
再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，確保營(yíng)運資金流轉順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段，對財務(wù)管理做精做細，要以細為起點(diǎn)，作到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立相應的考核問(wèn)責，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)管理活動(dòng)的潛在價(jià)值，雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
關(guān)于財務(wù)工作總結11
一、合理安排收支預算。
實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證，單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)。也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好我鄉的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導匯報，現有條件下，國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。
二、加強對固定資產(chǎn)的管理
其種類(lèi)繁多，固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。規格不一。這一管理上，很多人臨時(shí)不重視，存在著(zhù)重錢(qián)輕物，重推銷(xiāo)輕管理的思想。為加強這方面管理，平時(shí)的報銷(xiāo)工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)料理固定資產(chǎn)入庫手續的督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處置和解決管理中出現的各種問(wèn)題，制定出相應的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的平
安和完整。
三、重視日常財務(wù)收支管理
加強收支管理，收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重。既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度操持，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過(guò)認真落實(shí)執行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
四、認真做好年終決算工作
主要是進(jìn)行結清舊賬，年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務(wù)。年終轉賬和記入新帳，編制會(huì )計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，財政部門(mén)和單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導學(xué)校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基矗所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳盡的財務(wù)分析演講，對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過(guò)分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據。
總之，在，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設和發(fā)展貢獻我們的力量。
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