建筑公司年度工程總結范文（精選8篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的建筑公司年度工程總結范文（精選8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑公司年度工程總結1
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)的實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標
今年，我公司共承建有x個(gè)工程項目，xx工程，總造價(jià)約x千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現產(chǎn)值：x千萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)x%，超額完成20xx年全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)：
主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個(gè)方面
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加聲、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據統計，20xx年參加公開(kāi)招標和邀請招標的工程項目x項(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同x份，預計產(chǎn)值x仟萬(wàn)元。
(2)以項目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達x㎡，竣工面積x㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人，在切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司組織安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
建筑公司年度工程總結2
20xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元；完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4；工傷傷亡率2；全年無(wú)新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。
一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設。
一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備。
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處。
三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。
針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xx、xx兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1xx平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。
后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量xx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬(wàn)元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬(wàn)元；姐告xx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬(wàn)元；姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xx萬(wàn)元，實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元；江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元；德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元。
建筑公司年度工程總結3
xx年，全市建筑業(yè)戰線(xiàn)上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹市委九屆六次全會(huì )精神，按照xx年全市建筑業(yè)工作會(huì )議的統一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，積極應對國際金融動(dòng)蕩帶來(lái)的影響，創(chuàng )新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，在去年快速發(fā)展的基礎上，又邁上新的臺階，呈現出平穩增長(cháng)、結構優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢�，F根據通知要求，將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結報告如下。
一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴量增效，再攀新高
(一)各項指標穩中有升
xx年以來(lái)受到宏觀(guān)調控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現象愈加嚴重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來(lái)國家經(jīng)濟整體增速減慢，工程建設明顯放緩，建筑市場(chǎng)容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩步增長(cháng)。全市預計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長(cháng)36.8%;施工面積預計達到1693.7萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)22.3%;承接高層項目300棟，同比增加60.4%;從業(yè)平均人數預計達到8.6萬(wàn)人。
(二)企業(yè)資質(zhì)明顯增強
全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè);江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè);江蘇興廈新增機電、園林兩項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，揚州建宇新增市政專(zhuān)業(yè)資質(zhì);高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專(zhuān)業(yè)資質(zhì);另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現有資質(zhì)企業(yè)達到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家;專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)65家;勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門(mén)審核之中。
(三)市場(chǎng)開(kāi)拓勢頭良好
我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點(diǎn)企業(yè)積極利用有利條件，想方設法開(kāi)拓駐外市場(chǎng)，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個(gè)有規模、有潛力的新型市場(chǎng)。新開(kāi)辟的馬鞍山、泗洪市場(chǎng)，承接的工程規模均在10至15萬(wàn)平方米規模。我市企業(yè)在貴州省遵義開(kāi)發(fā)施工的商住小區項目面積達到30萬(wàn)平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區、工業(yè)項目和住宅樓工程建設。走多元化經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)——施工一體化道路，開(kāi)發(fā)建設了一批規模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉苑二期農民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。
二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開(kāi)，初見(jiàn)成效
xx年建筑業(yè)工作會(huì )議召開(kāi)后，我市建筑業(yè)改革改制正式實(shí)施，建工局與江蘇弘盛集團實(shí)施政企分開(kāi)，組建高郵市建筑工程管理局。根據市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導小組的具體安排，我局對接落實(shí)改革改制相關(guān)事務(wù)，加強協(xié)調溝通，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導方向。細化目標措施，制定分項方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，把握職工思想動(dòng)態(tài)，將人員分流落實(shí)到位，并辦理好相關(guān)人員的轉崗、退休手續，政企分開(kāi)按時(shí)到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結構，確定部門(mén)科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團正在實(shí)施深化改制。
三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機制，加強管理
建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現實(shí)，積極采取全員發(fā)動(dòng)、一人多職、加班加點(diǎn)等措施，落實(shí)崗位職責，強化業(yè)績(jì)考核，為工作開(kāi)展打開(kāi)新局面。根據“三定方案”，細化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調動(dòng)了干部職工的工作積極性。政企分開(kāi)以來(lái)，我局各單位、科室始終保持高效高負荷運轉，各項業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。4月份專(zhuān)門(mén)組織局機關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區交流學(xué)習，學(xué)習江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區活動(dòng)板房建設，順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場(chǎng)綜合大檢查。召開(kāi)了農村建筑市場(chǎng)管理工作座談會(huì )。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農村建筑市場(chǎng)管理的意見(jiàn)》，著(zhù)力強化村鎮建管機構的組織建設，形成完整的建管工作體系。今年來(lái)，我局先后被評為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統執法隊伍建設達標考核中我局建筑市場(chǎng)執法大隊順利通過(guò)達標考核，并獲得優(yōu)秀等次。
四、建筑業(yè)發(fā)展形勢分析：困難增多，機遇同在
受?chē)H經(jīng)濟形勢影響，我國宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩。樓市不景氣，房地產(chǎn)企業(yè)資金普遍緊張，會(huì )有部分企業(yè)轉嫁危機，拖欠施工企業(yè)工程款，從而引發(fā)民工工資的拖欠;宏觀(guān)經(jīng)濟走勢趨緩，地方政府 財政收入減少，年底前后，可能會(huì )加大對建筑企業(yè)預征稅的力度。在困難面前，我們尤其要認真分析宏觀(guān)經(jīng)濟政策對建筑市場(chǎng)的深刻影響，找到一條切合實(shí)際的發(fā)展道路，使建筑業(yè)企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟脈搏，搶抓機遇，加快發(fā)展。11月5日，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議研究部署進(jìn)一步擴大內需促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)的十項措施。初步匡算，實(shí)施十項措施所列的工程建設，到xx年底約需投資4萬(wàn)億元。為加快建設進(jìn)度，會(huì )議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災后重建基金提前安排200億元，帶動(dòng)地方和社會(huì )投資，總規模達到4000億元。
五、存在的主要問(wèn)題及對策
工程款拖欠可能加劇。房地產(chǎn)銷(xiāo)售下降直接的結果就是導致資金流量萎縮，甚至使資金鏈斷裂。開(kāi)發(fā)商有傾向把風(fēng)險向建筑業(yè)企業(yè)轉移。一些同房地產(chǎn)關(guān)系比較密切的建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)始把工程款回收作為當務(wù)之急。如果到年底工程款拖欠問(wèn)題進(jìn)一步加重，隱性問(wèn)題將上升為顯性問(wèn)題，勢必引起建筑材料款和民工工資的連環(huán)拖欠，對社會(huì )穩定產(chǎn)生極其不利的影響。因此，我市企業(yè)必須充分地認識今年工程款回收的難度，想方設法籌措儲備一部分的資金，以應對將要到來(lái)的年終民工工資發(fā)放高峰。在本地建筑市場(chǎng)，已經(jīng)有不少工程項目部的農民工不斷到建管處和勞動(dòng)監查大隊上訪(fǎng)，要求解決拖欠了很長(cháng)時(shí)間的工資問(wèn)題。來(lái)訪(fǎng)人員情緒激烈，聲稱(chēng)如不能在短期內解決，將向高郵市政府、揚州市政府進(jìn)一步上訪(fǎng)。對本地開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我局還有相關(guān)措施加以約束，畢竟這些單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)體都在本地。但是對于外地開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我們管控壓力加大，已接近年關(guān)歲末，農民工索要工資的情況將大幅增加，而且上訪(fǎng)人員的情緒將愈加激烈。這些開(kāi)發(fā)商、施工單位的總公司、法人實(shí)體都在外地，一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵，將造成嚴重后果，農民工找不到具體的責任單位和有關(guān)責任人，就會(huì )到本地主管部門(mén)上訪(fǎng)，將給我們本地部門(mén)帶來(lái)很大的壓力。對此，我們除了提高警惕，加大協(xié)調解決力度，將采取跟蹤監管，跟蹤落實(shí)的方法，必要時(shí)爭取市勞動(dòng)保障、公安等部門(mén)的支持。
2、安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。企業(yè)資金一旦緊張，安全投入可能減少，容易出現大的事故，影響建筑業(yè)的穩定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續加大施工項目的安全生產(chǎn)監督力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、企業(yè)資質(zhì)總體質(zhì)量偏低，科技進(jìn)步緩慢。相當一部分建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力不強，管理不科學(xué)，增長(cháng)方式粗放;建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難。對此，要大力培養引進(jìn)高端人才和實(shí)用型人才，引導企業(yè)轉變以往的用人觀(guān)念，加大激勵力度，為企業(yè)科技進(jìn)步積蓄能量。
4、本市建筑市場(chǎng)秩序不夠規范。壓價(jià)競爭、墊資施工較為普遍。違法分包、企業(yè)掛靠等違規現象不同程度存在，農村建筑市場(chǎng)管理有待加強。對此，我們將形成完整的建管體系，健全農村建筑市場(chǎng)管理機制。同時(shí)，加強建筑市場(chǎng)日常巡查和抽查力度，嚴格行政許可制度。
5、外出施工勞務(wù)輸出緩慢。近兩年，我市外出施工人數占從業(yè)人員總數的比例一直呈現降低趨勢。加之經(jīng)濟環(huán)境的影響，已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè)，加強建筑勞務(wù)輸出工作十分緊迫。對此，我局將廣泛深入持久地開(kāi)展行業(yè)宣傳活動(dòng)，宣傳建筑業(yè)的優(yōu)勢和作用，宣傳建管局的機構職能，調動(dòng)和組織建筑業(yè)企業(yè)和農村建管機構集中農村富余勞動(dòng)力參加培訓，充實(shí)建筑大軍。
6、執法經(jīng)費沒(méi)有來(lái)源。我局下屬部門(mén)均是自籌自支單位，安全費用由地市級主管部門(mén)收取，我們縣級市沒(méi)有收費的職權，最近省主管部門(mén)也停收了質(zhì)監費，我局市場(chǎng)管理、安全質(zhì)量監管方面面廣量大，執法人員本來(lái)就不足，費用停收以后，工作量沒(méi)有減少反而增加，以前那些不接受監督的工程我們就收不到費用，我們監管方面的責任還少一點(diǎn)。如今質(zhì)量、安全費用停收，所有的工程都要進(jìn)行監管。以前，雖然有收費，但是市場(chǎng)執法工作方面的人員經(jīng)費、監管執法費用的仍然存在資金缺口，都是從弘盛集團級差中彌補。如今收費沒(méi)有了，彌補渠道沒(méi)有了，我們執法經(jīng)費如何來(lái)保證這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)非常緊迫，人員要養，工作也不能放松。對此，我們將請市里面幫助、協(xié)調，目前我們正在核算執法經(jīng)費成本。
六、xx年建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的計劃目標
全市實(shí)現建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值165億元，計劃比今年增加10%;
施工面積達到1500萬(wàn)平方米(按1100元 /平方米測算);
竣工面積達到700萬(wàn)平方米(按施工面積的46.7%測算)。
七、xx年建筑市場(chǎng)開(kāi)拓工作主要打算及措施
(一)積極應對新形勢，采取科學(xué)合理的市場(chǎng)對策
因當前我市建筑業(yè)企業(yè)完成的產(chǎn)值均為存量，故建筑業(yè)產(chǎn)值尚未受到整體經(jīng)濟環(huán)境的嚴重影響，但考慮到長(cháng)期效應，預計房地產(chǎn)市場(chǎng)對建筑業(yè)的影響至明年上半年會(huì )更加明顯。針對宏觀(guān)經(jīng)濟的波動(dòng)，我們將采取積極態(tài)度，認真分析問(wèn)題，制定相應對策。冷靜對待形勢。充分認識全球金融危機對我國經(jīng)濟尤其是對房地產(chǎn)業(yè)的深刻影響，提醒我市企業(yè)做好充分心理及應對準備，加強風(fēng)險防范意識迎接挑戰;同時(shí)，應當看到，在外貿和內需面臨阻力的情況下，中國城市化的步伐將更加堅定，并進(jìn)一步向廣大農村地區輻射。xxx期間我國基礎設施建設投資將達到一個(gè)新的高峰，基礎設施的建設對提供產(chǎn)業(yè)支撐形成大經(jīng)濟圈，轉變發(fā)展方式，統籌城鄉一體化具有不可代替的作用。由此可見(jiàn)，我們要解決的問(wèn)題不僅僅是面對市場(chǎng)萎縮的問(wèn)題，而是如何積極尋找并抓住發(fā)展機遇的問(wèn)題。
2、加強政策調研。組織全市企業(yè)召開(kāi)行業(yè)前景分析座談會(huì )，邀請有關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家參加，及時(shí)讓企業(yè)從理論深度和實(shí)踐廣度熟悉建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢。開(kāi)展經(jīng)常性的外埠市場(chǎng)調研活動(dòng)，調研建筑市場(chǎng)、新興專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向，找準如何參與農村基礎設施建設、城市交通投資等的切入點(diǎn)。
3、加快企業(yè)轉型。引導建筑業(yè)企業(yè)向技術(shù)型、管理型轉變。加強項目投標管理，認真分析項目特征和建筑材料等要素的價(jià)格影響，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;加強資金管理，規避財務(wù)風(fēng)險;加強項目控制，規范項目考核承包制度，規避管理風(fēng)險;加強工法研究和應用，以科技降成本、求效益，規避競爭風(fēng)險。
(二)調整經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域、新市場(chǎng)
著(zhù)力從以下幾個(gè)方面調整經(jīng)營(yíng)思路：一是堅持以政府投資項目為主戰場(chǎng)，通過(guò)項目股份制聯(lián)營(yíng)模式，積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級企業(yè)開(kāi)展合作，加快提高我市建筑業(yè)企業(yè)市政工程施工能力;二是創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新房建施工管理水平，鞏固提高安置房、政府公共建筑項目的市場(chǎng)占有率，引導企業(yè)廣泛參與地震災后建設以及新農村建設，發(fā)展西部及欠發(fā)達地區的建筑市場(chǎng);三是鼓勵發(fā)展建筑智能、機電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質(zhì)災害處理等高技術(shù)特色專(zhuān)業(yè)，避開(kāi)惡性競爭。
(三)鞏固發(fā)展重點(diǎn)市場(chǎng)，全力承接大體量工程
發(fā)揮弘盛集團龍頭帶動(dòng)、拉動(dòng)作用。帶領(lǐng)廣大中小企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，確保外埠市場(chǎng)實(shí)現“3251”工程，即3個(gè)市場(chǎng)達到10億元以上規模，2個(gè)市場(chǎng)力爭達到8億元， 5個(gè)市場(chǎng)確保完成3億元，1個(gè)1億元以上的市場(chǎng)。加快“走出去”步伐，增強二級以上優(yōu)勢企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的后勁。強化企業(yè)技術(shù)、勞務(wù)等資源整合，本著(zhù)“以統為主，統分結合”的方針，加大對二級以上優(yōu)勢企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓的支持力度。加強銀企合作，深入宣傳推介，拓寬融資渠道。對重大市場(chǎng)、重大項目建立銀企聯(lián)合考察機制，通過(guò)舉辦銀企對接簽約會(huì )，幫助企業(yè)爭取信貸額度，解決項目墊資增加、流動(dòng)資金缺乏的難題。引導企業(yè)采取項目股份制的形式聯(lián)合承接大體量工程。
八、xx年建筑行業(yè)行政管理主要打算及措施
加強工程質(zhì)量、施工安全管理。把好施工許可、質(zhì)量監督、竣工備案三關(guān)，杜絕假冒偽劣、偷工減料行為，加強施工管理，促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提高。以落實(shí)安全責任制為抓手，提高安全生產(chǎn)水平。加強日常巡查、抽查和專(zhuān)項治理，有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強對“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員和農民工的安全培訓，提高其施工操作能力和自我防護能力。
2、加強建筑市場(chǎng)綜合管理，健全農村市場(chǎng)管理機制。建立失信懲戒機制和守信激勵機制。切實(shí)強化鄉鎮建管機構的工作效能，建管站的人員配備以實(shí)際工作需要為標準，負責人和人員職數經(jīng)鄉鎮人民政府認可后，由建管局確認。在出臺《加強全市農村建筑市場(chǎng)管理的意見(jiàn)》的基礎上，制定實(shí)施鄉鎮建管機構崗位績(jì)效考核辦法，完善工作職責，落實(shí)獎懲措施，加大激勵力度，進(jìn)一步規范農村建筑市場(chǎng)秩序。
3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好行業(yè)服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)方面，加強人力資源的引進(jìn)培養，為企業(yè)引進(jìn)培養中高級工程師、一二級建造師等專(zhuān)業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)晉升資質(zhì)打好基礎;在服務(wù)項目方面，實(shí)施跟蹤服務(wù)、協(xié)調服務(wù)，全程服務(wù)，進(jìn)一步縮短行政審批時(shí)間，指導幫助企業(yè)解決在施工過(guò)程中遇到的各類(lèi)難題。在服務(wù)市場(chǎng)方面，我局將重新設立駐外辦事機構，加強與市場(chǎng)駐地黨政、主管部門(mén)、建設單位的聯(lián)系交流，充分利用市場(chǎng)、項目載體，宣傳企業(yè)品牌、樹(shù)立行業(yè)形象、展示行業(yè)特色，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。做好人口計生服務(wù)管理工作。按照國家《流動(dòng)人口計劃生育工作管理辦法》的規定，完善各項基礎臺帳，做好流動(dòng)人口(指外出施工人員)計劃生育工作。
建筑公司年度工程總結4
光陰似箭，歲月如梭。記得來(lái)到公司的時(shí)候還是炎熱的夏季，一眨眼又是一個(gè)冬天，在國投公司的這半年時(shí)間里，雖說(shuō)不長(cháng)但我收獲頗深。
首先我要感謝公司領(lǐng)導，給我一個(gè)來(lái)到國投公司就業(yè)的機會(huì )；然后我要感謝我的部門(mén)領(lǐng)導張經(jīng)理，一直以來(lái)張經(jīng)理工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、仔細細心給我肅立了一個(gè)工作和學(xué)習上的榜樣，再者張經(jīng)理在工作上對我照顧有加，且在工程上中的一些重要節點(diǎn)給我指出并教導，讓我在短時(shí)間內積累了很多知識。下面我就對自己這半年的工作做個(gè)小結：
一、工程情況
公司目前處于工程施工階段的項目有【20xx】2#地塊和萬(wàn)盛4S店項目。截止今年年底2#地塊已完成基坑圍護工程、土方工程、地下室基礎；4S店項目主體已經(jīng)完成，預計在明年春季全部竣工；城北體育公園二期項目完成三通一平工作，已具備開(kāi)工條件。
二、項目施工過(guò)程控制管理情況
明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。通過(guò)每周二的三方安全及文明施工大檢查和每周三的項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，消除工地施工安全隱患，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程中控制；驗收控制。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督監理人員是否按照監理合同中的要求去進(jìn)行管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。所有原材料進(jìn)場(chǎng)后，都需要到監理處報驗。通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
項目部在對總分包單位加強質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。
所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
在驗收過(guò)程中分為兩方面：第一方面是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的產(chǎn)品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。第二方面是監理與項目部的驗收。我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
進(jìn)度控制情況：項目部審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)；主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
安全與文明現場(chǎng)管理情況：安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
三、對自己的一些要求
我一定要發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛的優(yōu)勢，彌補工作閱歷不足，施工經(jīng)驗有限的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)良的技術(shù)人才，為國投公司的發(fā)展盡上自己的一份力。
建筑公司年度工程總結5
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
�。ㄒ唬┳ズ脙蓚�(gè)重點(diǎn)，干好在手工程
xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
�。ǘ┘訌婍椖抗芾�，提高項目管理水平
一是要提高執行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有xx特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過(guò)半的工程份額；xx地區的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的'良好態(tài)勢。
�。ㄒ唬┝⒆銈鹘y市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)
形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
�。ǘ嫿ㄐ畔⒕W(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理
積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
�。ㄒ唬┎粩嗤晟聘鞣N管理辦法，堵塞管理漏洞
要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
�。ǘ┙鉀Q市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)
從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
�。ㄈ┘訌姴少徆⿷芾�，嚴格材料成本控制
一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
�。ㄋ模┘訌娙肆Y源工作
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
�。ㄒ唬┘哟笈嘤柫Χ�，打造學(xué)習型企業(yè)。
�。ǘ┓e極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
�。ㄈ├^續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
建筑公司年度工程總結6
緊張而忙碌的20xx年即將結束，回顧過(guò)去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏感到無(wú)比自豪與喜悅;憂(yōu)，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪�，F將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結。
一、工作方面
1、本職工作，即技術(shù)員工作
主要配合主任及工長(cháng)協(xié)同管理整個(gè)施工現場(chǎng)；負責組織貫徹施工驗收規范、操作規程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規定；全面負責本該為自己圓滿(mǎn)完成分內工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺(jué)得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數為x。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好x次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問(wèn)題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過(guò)程控制、事前控制，這就要求我們現場(chǎng)施工人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過(guò)程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì )有人理會(huì )你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場(chǎng)你不去管他，就不會(huì )有人理你，更別談讓人理會(huì )你了。
3、團隊協(xié)作方面
一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候，才最有力量。在我們施工配合過(guò)程中，更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來(lái)單位已有x年有余，一直待在施工一線(xiàn)。我個(gè)人認為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過(guò)于那個(gè)看似容易的結果，按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現去完成這個(gè)目標的時(shí)候就會(huì )有好多人將這個(gè)目標遺忘或偏離，會(huì )有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說(shuō)實(shí)話(huà)，20xx年以來(lái)在這跟工長(cháng)配合起來(lái)是最為艱難的一年。有時(shí)，不由自主的會(huì )懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來(lái)了!
另外，我個(gè)人認為在團隊協(xié)作中，我們執行者必須有較強的執行，每年新我個(gè)人覺(jué)得這可一舉四得：
(1) 學(xué)會(huì )測量。
(2) 提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(3) 了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。
(4)培養其團隊意識。
以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
二、生活方面
在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話(huà)少到廢話(huà)。我覺(jué)得這是對我最貼切的概括。在初來(lái)之時(shí)，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導的關(guān)懷下挺了過(guò)來(lái)。
以上為本年度我個(gè)人的年度總結，祝愿分部領(lǐng)導工作順利，身體健康；祝福分部同事笑口常開(kāi)，事事如意。
20xx年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
我來(lái)xx公司已有x個(gè)年頭了，在這x年里我參建了各種各樣的工程，可以說(shuō)對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導教會(huì )我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗，落實(shí)到底
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內外水溝防腐一事來(lái)說(shuō)，對我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗教訓，因為是新工藝，不單單對我，對我們整個(gè)項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學(xué)習過(guò)相關(guān)規范規程之后，對耐酸轉的做法以及施工時(shí)耐酸轉對溫度、濕度、養護時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān)，應該沒(méi)有問(wèn)題，再加上當時(shí)工期緊，沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的防腐隊伍，再加上當時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在xx度以上，我們也沒(méi)有采取相應的保溫措施，養護時(shí)間不低于xx天，甲方在x天后就投入到了使用當中，以至于造成所有耐酸磚在不到x個(gè)月之內大面積脫落，后來(lái)全部返工處理。若當時(shí)我們堅持原則，給甲方簽訂書(shū)面協(xié)議，我們的損失會(huì )減少到最低限度，我作為當時(shí)負責除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責任，像這樣以公司的效益為自己買(mǎi)的施工經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)太重了，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩。
二、技術(shù)交底不容忽視
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì )到了建筑施工過(guò)程中各項專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團隊精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數據，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專(zhuān)職安全員的責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫(xiě)安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認真編寫(xiě)，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
今年的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑公司年度工程總結7
xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿(mǎn)地完成了2010年上半年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)�，F將我項目部安全工作總結、安全生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：
一、施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在項目部安全部門(mén)和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩定，良好運轉。截至7月1日，本項目部沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我項目部緊緊圍繞xx集團關(guān)于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，從思想和觀(guān)念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來(lái)，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是抓現場(chǎng)防火
1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著(zhù)施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過(guò)程當中防火的隱患逐漸增大，所帶來(lái)的嚴峻的防火形勢，積極的采取應對措施，全力以赴做好備戰工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行。
2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。各項目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項目施工單位對動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請，由項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強了過(guò)程的監控，同時(shí)也加強了對現場(chǎng)施工人員的管理。
3、現場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點(diǎn)部位(庫房、木工加工區域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。
二是抓安全生產(chǎn)
(一)、施工機械作業(yè)安全要求
1、 所有施工設備及機具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負責進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。
2、 操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。
3、 操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、 機械設備在施工現場(chǎng)的停放時(shí)，應選擇安全地點(diǎn)，并將帶負荷的部件放松，并設有制動(dòng)、防滑措施。
5、 必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過(guò)程當中進(jìn)行維修、保養、調整。
6、 在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。
7、 危險地段作業(yè)時(shí)，應設立安全警示標志，并設專(zhuān)人指揮。在高壓電線(xiàn)附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機械與輸電線(xiàn)之間必須按規定保持距離。
(二) 、施工作業(yè)安全要求
1、 工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、 施工現場(chǎng)用電，嚴格執行有關(guān)規定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。
3、 多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、 機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體(地段)上作業(yè)時(shí)，應采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓
項目部對每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項目施工單位都進(jìn)行安全培訓，主要培訓內容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規，xx集團安全管理規定及安全管理辦法，施工現場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現場(chǎng)安全、重要臨時(shí)設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護措施。
四是抓各項安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng )新管理方法和手段
為規范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng )新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊伍勞動(dòng)用工從無(wú)序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì )，每天一查的方法來(lái)提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類(lèi)突發(fā)事件(事故)的應急管理能力。為確保"汛期"、 "高溫"期間的安全生產(chǎn)形勢穩定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時(shí)期加強安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發(fā)生。
六是突出重點(diǎn)，抓好施工現場(chǎng)專(zhuān)項安全檢查整治活動(dòng)。 在上半年的安全生產(chǎn)過(guò)程當中，我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規定，要求園區內各項目施工單位要提高對本項目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認識，根據建筑施工的特點(diǎn)現場(chǎng)查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線(xiàn)施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機械設備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預防了事故的發(fā)生。
在xx集團安全管理委員會(huì )領(lǐng)導及我公司安全管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來(lái)共查工程20項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導及xx集團領(lǐng)導蒞臨工業(yè)園進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現場(chǎng)的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
建筑公司年度工程總結8
20xx年，我公司在xx領(lǐng)導和xx的關(guān)心、支持下，各項工作得到良好的開(kāi)展，管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。我公司經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，努力實(shí)現全年工作目標，保持公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、20xx年完成的主要工作
20xx年我公司共承建xx個(gè)工程，其中xx個(gè)20xx年中標工程；xx個(gè)20xx年中標工程。截止到12月中旬完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元。在超任務(wù)的基礎上完成xx萬(wàn)元。
二、工作業(yè)績(jì)
主要體現在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量管理、安全管理和內部管理四個(gè)方面。
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展。在xx領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益。我公司頂著(zhù)競爭激烈的壓力，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，使公司爭取到更多的工程項目。20xx年我公司中標的工程項目xx項。全年共簽訂工程合同xx份。
�。ǘ┵|(zhì)量管理。公司以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，在工程施
工管理中，緊緊圍繞xx的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，抓好項目施工管理工作。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質(zhì)量取信于社會(huì )，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項目抓起。公司始終把保證質(zhì)量放在首位，以“過(guò)程控制與最終檢驗相結合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。為保證工程質(zhì)量，公司組織開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受上級主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”各項任務(wù)的管理工作中爭做最好。進(jìn)一步強化和落實(shí)建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工意識和責任，進(jìn)一步健全完善建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工管理制度和監管體系。緊盯質(zhì)量安全管理責任目標與建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理工作，加強原有有效質(zhì)量安全監管措施，保持高壓監管態(tài)勢的基礎，確保各項目部工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施。
�。ㄈ┌踩芾�。公司始終以創(chuàng )安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓，設立專(zhuān)員監督實(shí)施，嚴格執行建設工程安全技術(shù)標準體系；加大對安全生產(chǎn)指導；建立健全安全生產(chǎn)監管制度，在日常的安全檢查和管理工作中，增加實(shí)
質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，嚴格做到安全教育不放松。
�。ㄈ﹥炔抗芾�。以?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理。進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進(jìn)一步走向規范化。公司在注重壯大的同時(shí)，把人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位，強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿(mǎn)履行施工合同，確保經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)的基礎。在人才引進(jìn)后，積極營(yíng)造適宜的學(xué)習環(huán)境，結合自身培養和鼓勵自學(xué)，盡快將他們培養成公司管理人員的中堅力量，保證公司發(fā)展的需要。公司在不斷創(chuàng )新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿(mǎn)活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái)，沒(méi)用的人出去，引進(jìn)來(lái)的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。
三、20xx年工作計劃
20xx年我公司各項工作中有很多不足之處，結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┳ズ谜\信建設
誠信無(wú)價(jià)，誠信是無(wú)形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力�！跋仍烊似�，后造精品”，是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺(jué)維護和提升形象。
�。ǘ┳ズ冒踩a(chǎn)
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會(huì )的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬(wàn)無(wú)一失。我們將在原有的基礎上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，各項目部要認真總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問(wèn)題、尋原因、訂措施，切實(shí)加大對施工現場(chǎng)的管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作的新局面。
我們將以高度的責任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)各項工作，建立健全體制機制，做好新一年的各項工作。在新的一年里，我公司全體員工有信心、有決心在xx的正確領(lǐng)導下，xx的大力支持下，團結奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作、規范管理，我們一定能夠實(shí)現新的工作目標，再作新的貢獻！
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